Operatiivne tootmise juhtimine. Ettevõtte tootmisstruktuur Ettekanne teemal ettevõtte tootmisstruktuur

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
määratlus ja
funktsioonid
Tootmise operatiivjuhtimise koht süsteemis
tootmise juhtimine
Operatiivkalendri plaanide väljatöötamise tunnused,
partii käivitamise ja vabastamise järjekord ja kalendrikuupäevad
üksikasjad
Tootmise juurutamise töö korraldamine
programmid ja ülesanded
Tootmisprotsessi koordineerimine ja reguleerimine
Tootmise edenemise kontroll
Just-in-time juhtimine ja selle rakenduse probleemid

operatiivjuhtimine

on juhi tegevus
alamsüsteem, mis seisneb arenduses
kontrolli tegevust ja
rakendamine ja mille eesmärk on
tõhus eesmärgi saavutamine
juhtimissüsteemi tegevused ja
organisatsioon tervikuna korralikult
organiseeritud kontrolli alusel
ka funktsioonide rakendamise protsesside kohta
juhtimine, mida iseloomustab
mitmeid funktsioone.

Nagu näiteks:

on ajas ja ruumis pidevad ning
keskendunud teatud saavutamisele
(sea)eesmärgid;
hõlmata kõike vajalikku ja asjakohast
ruumi ja toimuvad mitte ainult hetkel
juhtimisakti sooritamine, aga ka hilisemad
ajaperioodid;
iseloomustab eesmärgipärasus – puudumisel
eesmärkide juhtimine muutub mõttetuks;
saab kujundada ja sellele orienteerida
taktikalised ja strateegilised eesmärgid ning plaanid, mis
määratleb juhtimisülesanded: operatiiv- või
taktikaline, operatiivtehnoloogiline (operatiivne,
tegevus- ja tootmistegevus, sealhulgas operatiivne lähetamine) ja strateegiline.

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Operatiivne tähendab kohest, praktilist
midagi tegemas.
Operatiivjuhtimine hõlmab otsest,
kogu juhtimise õigeaegne rakendamine
funktsioonid. See juhtimine on võimeline kiiresti ja õigeaegselt
asjade käiku suunata või korrigeerida. Töökorras
juhtimine erineb teistest juhtimistüüpidest
palju parameetreid, eelkõige seoses
lahendatavad ülesanded. Operatsiooni põhiülesanne
juhtimine – kõigi koordineeritud töö korraldamine
ettevõtte allüksused tagama
toodete ühtlane (rütmiline) väljund
kehtestatud mahud ja antud nomenklatuur kl
tootmisressursside täielik kasutamine.

Strateegilise ja operatiivjuhtimise võrdlus

Iseloomulik
strateegiline
kontroll
operatiivjuhtimine
Käitumise tüüp
Ettevõtlik
astmeline
Reaktsiooni tüüp
uuenduslik
Tootmine
Tulemus
Potentsiaalne kasv, suurenemine
paindlikkus
kasumi kasv,
rahulolu
vajadustele
Edu tegurid
Edukas ettenägemine
tõhus tootmine,
aktiivne konkurents
Planeerimise tüüp
programmeerimine,
strateegiline
planeerimine
diagrammide koostamine,
eelarved, kalkulatsioonid
Infoobjekt
Probleemid, võimalused
Nõudlus, kasumlikkus
Organisatsiooni struktuur
dünaamiline
staatiline
Võimsus
Tippjuhid
Tootmine
juhid

Tootmise, kvaliteedi, laoseisu ja hoolduse operatiivjuhtimissüsteemid on üles ehitatud ühele

Tootmise, kvaliteedi,
inventuur ja hooldus
ehitatud samadele aluspõhimõtetele.
Kõigi nende süsteemide eesmärk on pakkuda kulutõhusat
organisatsiooni eesmärkide elluviimine.
Iga ettevõtte operatiivjuhtimise süsteem hõlmab
järgmised põhielemendid:
kontrollitud protsess või protsessi parameeter;
planeerimissüsteem, mis määrab näitajad
kontrollitud protsess;
tagasiside infokanal, mõõtmiseks
juhitud protsessi tegelikud tulemused või
tehnoloogilise protsessi parameetrite väärtused;
kontrollitud protsessi tegelike tulemuste võrdlus
või töödelda parameetrite väärtusi
protsessi projekteerimisnorm (tootlikkus) või
tehnoloogilise parameetri nõutavad väärtused
protsess;
parandusmeetmed pärast signaali saamist selle kohta
tootmiskäigu kõrvalekalded üle vastuvõetavate piiride.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Operatiivne tootmise juhtimine (OUP)
mida iseloomustab juhtimise omaksvõtmine
personaliotsused reaalselt tekkimas
tootmisolukorda. Nendes tingimustes
välja töötatud plaani eesmärgid või otsused
tootmisosakondade juhid
peab tagama täitmise range järjekorra
plaanipärane töö. See vastab
tegevuskalendri väljatöötamine
plaanid (osade käivitamise-väljalaskmise ajakavad) ja
vahetustega igapäevased ülesanded töötubade tasemel,
saidid (meeskonnad) ja töökohad.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Töökodadevahelisel tasandil viiakse PMO läbi, et tegeleda
eemaldamise, asendamise põhiküsimused käivitatud
toodete tootmine, väljalaskeprogrammi kaasamine
uued tooted, välistarnete tagamine
komponendid, sisemiste kasutamine
materiaalsed, tööjõu- ja rahalised vahendid. Kauplustes
mida iseloomustab tööde teostamise range reguleerimine aastal
aega lavastuse iga positsiooni jaoks
programm ja nomenklatuur-kalender kava sisse
olenevalt tegelikust
tootmisolukorda. PMO töötab
sooritatakse reaalajas,
osade tootmisprotsessi katkestuste võimaldamine
ja toote kokkupanek. Tõhususe ajahorisont
töökoja kui terviku juhtimine võib olla sees
kuus, objektide (meeskondade) ja töökohtade jaoks - sisse
nädala intervall (vahetus). Töökodadevahelise tasandi jaoks see
intervall ulatub kuust aastani.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
Operatiivjuhtimine on läbi põimunud
tootmistehnoloogia. iga päev
teostavad juhtivtöötajad
operatiivarvestuse, kontrolli ja
tootmise edenemise analüüs on aluseks
reguleerivate meetmete võimaluste väljatöötamine
tootmise käigule. Nii et OUP
teostatakse pideva alusel
(igapäevane) edusammude jälgimine
tootmine, pakkudes sihipärast
mõju töötubade ja saitide meeskondadele
(meeskonnad), töötajatele, et tagada tingimusteta
heakskiidetud tootmise rakendamine
programmid.

Tootmise operatiivne juhtimine: määratlus ja funktsioonid

1.
Tootmise operatiivne juhtimine:
määratlus ja funktsioonid
See saavutatakse läbi:
töö range jaotamine lühikesteks perioodideks
aega (kümnend, nädal, päev, vahetus) töötubades ja edasi
tootmiskohad (meeskondadena) üksikasjalikult ja
sõlmeosa ja töökohtade jaoks - üksikasjalikus tööosas;
kohta teabe kogumise ja töötlemise selge korraldus
tootmise käik;
tootmisolukordade igapäevane analüüs
iga ettevõtte lüli;
õigeaegne otsuste tegemine ja töökorraldus
rikkumiste ärahoidmiseks tootmise käigus või
selle kiireks taastamiseks
kõrvalekalded kavandatust.

Operatsiooni metoodikad ja protsessid
juhtkonna eesmärk on tagada
funktsionaalne ja tehniline stabiilsus
hallatav süsteem üldise varana
juhtimissüsteemid ja -protsessid, mida hooldada ja
taastada nende omadused tingimustes
sisemised ja välised muutused ja häired
teatud või vajalikuga
tõhusust.
Funktsionaalne stabiilsus tähendab
võime vastu seista mittetehnilistele
mõjutused tehnilise stabiilsuse all -
tehnilisi mõjusid läbi
tehniliste vahenditega ja madala efektiivsusega -
juhtimisprotsessi omadus pakkuda
juhtimistsükli lõpuleviimine nõutud aja jooksul.

Olenevalt inimese osalemisastmest
juhtimismõjude rakendamine
operatiivne klassifitseerimissüsteem
juhtimine hõlmab järgmist:
tehnilised süsteemid;
ergas (inimene-masin)
süsteemid;
organisatsioonilised süsteemid;
rahandus.

Operatiivjuhtimine mängib olulist rolli strateegiliste üllatuste ilmnemise kontekstis, mida iseloomustab järgmine olukord:

a) probleem tekib ootamatult ja sellest hoolimata
ootused;
b) probleem seab uued ülesanded, mitte
kooskõlas ettevõtte varasema kogemusega;
c) suutmatus võtta vastumeetmeid viib kas
märkimisväärne rahaline kahju või
halvenevad võimalused
saabunud; või vähem rahulolu
sidusrühmad;
d) tuleb kiiresti kasutusele võtta vastumeetmed, kuid
tavaline, ettevõttes olemasolev
protseduur seda ei võimalda.

Sõltuvalt eesmärkide ja eesmärkide olemusest eristatakse (kasutatakse) järgmisi juhtimistüüpe:

- situatsioonikontroll (või juhtimine kõrvalekallete järgi), millal
aastal määratletakse eesmärgid ja kujundatakse konkreetsed ülesanded
suhteliselt stabiilne ja vajab juhtimist
funktsionaalsed süsteemid vastavalt etteantud ja
kehtestatud parameetrid, kriteeriumid ja näitajad. Selles
juhul toimub kontroll kõrvalekallete järgi, st. süsteem
juhtimine reageerib kõrvalekalletele;
- programmi juhtimine (või juhtimine eesmärkide järgi), kui eesmärk
tegevusprogrammis moodustatud. Seda tüüpi kontrolli puhul kõne
see võib puudutada programmile suunatud või probleemile orienteeritud juhtimise rakendamist;
- tulemuste järgi juhtimine, kui juhtimine on protsess,
mis koosneb järgmistest etappidest: kindlaksmääramine või kehtestamine
tulemused, olukorra juhtimine nende saavutamiseks
tulemused ja tulemuste kontroll (vaatlus). meetodid
juhtelemendid, mille tulemused on "ei ole alla joonitud" või mitte
tulemusi jälgitakse ei jäta lootust
finantsmajandusliku olukorra parandamine organisatsioonis või
ettevõtted.

Üldiselt koosneb operatiivjuhtimine kolmest etapist:

Töökorras
kontroll
Definitsioon
kalender-
tegevuskalender
planeeritud
standarditele
planeerimine
Ärasaatmine

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Tegevus- ja tootmisplaneerimine – lõplik
tootmise sisemise planeerimise etapp. Selle protsessi käigus
tegevuse planeerimine, planeerimine ja raamatupidamine
väljatöötamisel on ühikud, kalendri- ja planeerimisstandardid ning
tehakse kalenderplaanid.
Operatiivplaneerimise süsteemi kõige olulisem omadus on
planeerimis- ja arvestusüksuste koosseis.
Planeerimis- ja arvestusüksus – organisatsioonis eesmärkidel vastu võetud
töö arvestusüksuse planeerimine: detail, komplekt, tellimus,
akadeemilised tunnid jne.
Kalender ja planeerimisstandardid on vastastikuse abivahendid
kalendriplaanide sidumine, tööde koordineerimine
omavahel seotud töökohad, objektid ja töökojad, samuti
tõhusa kasutamise tagamiseks
seadmed ja personal.

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Standard on latist. normatiiv-järjestus-
1) normide näitaja, mille kohaselt mis tahes tööd tehakse, mis tahes programmi viiakse läbi;
2) spetsiifilist iseloomustavate normide elemendipõhised komponendid
tooraine või materjalide tarbimine massi-, mahuühiku kohta,
pindala, pikkus tootmise teostamisel
protsessid, tehnoloogiliste jäätmete suurus ja toormekadud ning
materjalid tootmisprotsesside liikide kaupa;
mõõdetuna looduslikes (tinglikult looduslikes) ühikutes
või protsentides;
3) tööaja-, materjali- ja kulude arvestuslikud väärtused
rahalised vahendid. Näited ajakava koostamisest
standardid: osade ja koostude partiide suurused; detailide rütmid ja
sõlmed ja nende osapooled; tootmistsüklite kestus;
edasiliikuvad osad ja sõlmed ning nende partiid; varude suurused;
töövahetuse kestus; jne.

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Operatiivplaneerimise süsteem on komplekt
planeeritud töö meetodid ja tehnikad. Tema tunnusjoon
on see plaanide väljatöötamine
tootmisosakonnad on ühendatud
nende rakendamise korraldamine.
Operatiivplaneerimise eesmärk on seda tagada
tootmisprogramm vastavalt kogusekriteeriumidele,
kvaliteet, aeg ja hind.
Kalendri planeerimine on aasta üksikasjad
toodete või teenuste tootmise ajakava
iga tootetüübi käivitamine-väljalaskmine ja
nende näitajate õigeaegne edastamine
(teavitamine) igale töökojale, tootmisele
piirkond ja töökoht.

Tootmise operatiivjuhtimise protsessi etapid

Operatsiooni viimane etapp
tootmise juhtimine on
väljasaatmine.
Väljasaatmine toimib
kõigi osakondade juhtimine
ettevõtted graafiku alusel ja
samuti süsteemne raamatupidamine ja
jooksva insuldi pidev jälgimine
tootmise tagamiseks
ühtlane ja täielik teostus
tootmisplaan.

Ajakava koostamise põhiprintsiibid:

dispetšertegevuse tsentraliseerimine tähendab selle
rakendamine ühest keskusest ja siduvad tellimused
ettevõtte pea- või vahetusdispetšer kõigile ülemustele
kauplused ja osakonnad, käsitöölised ja töölised;
planeerimine väljendub väljasaatmise läbiviimises lähtudes
kuu- ja päevaplaanid vastavalt turuletoomise tähtaegadele
partiid, kõikvõimalikud tootmisprotsessi käigu hooldused sisse
antud režiim ja rütm vastavalt antud nihkele
plaan;
tõhusus põhineb juhtimise eripäral,
laialdane teadlikkus töö seisust mis tahes lingis
ettevõtete edusammude süstemaatilise jälgimise rakendamine
tootmisprotsessi ajakava järgi ja muutes tõhusaks ja
viivitamatuid meetmeid tekkivate kõrvalekallete kõrvaldamiseks
planeeritud töö edenemine;
kehtestatud töögraafikust kõrvalekaldumise vältimine on
vahetuste-päevaplaanide kvaliteedikontrollis, nende kättesaadavus
vajalikud materjali- ja tööressursid,
tehnoloogilised tööriistad ja seadmed. Teadmiste poolt pakutud
iga tootmiskoha läbilaskevõime ja nende
nõrkused, ennetusmeetmete väljatöötamine,
võimaldades arvesse võtta kõiki tegureid, mis põhjustavad plaanist kõrvalekaldeid, ja
väldib selliseid kõrvalekaldeid.

Vahetustega igapäevaste ülesannete ettevalmistamine

Igapäevase vahetuse ülesande väljatöötamine on viimane etapp
tootmise operatiivne planeerimine. See täpsustab
järgmisel päeval (vahetustega) OKP ülesanne osade käivitamiseks sisse
tootmine, võttes arvesse seadmete rikkeid, töötajate puudumist
graafikujärgses vahetuses, materjalide mittesaamine, toorikud õigel ajal,
pooltooted, osad ja komponendid; ebasobivus
tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise tagamine; kviitung poes
operatiivsed plaanivälised ülesanded jne.
Igapäevaseid vahetustega tööülesandeid iseloomustavad järgmised omadused:
1. Need töötatakse välja töökoja osakondade ja vahetustega ning igas vahetuses
- üksikute tööde puhul, võttes arvesse minimaalset arvu
seadmete ümberseadistamised.
2. Nende koostamisel tuleb kõrvaldada mahajäämused väljatöötamisel
üksikuid osi ja toiminguid ning sujuvamaks tootmisprotsessi
vastavalt OKP-le.
3. Iga järgneva detaili ja toimingu kaasamisega
andmete järgi on vaja kontrollida eelnevate toimingute sooritamist
tootmise edenemise tegevusarvestus.

Vahetustega igapäevaste ülesannete ettevalmistamine

4. Et vahetustega igapäevased ülesanded oleksid reaalsed ja saaksid olla
organiseerimisväärtust, tuleks need koostamisel arvesse võtta
tegelikult saavutatud tootmisnormide täitmise tase.
5. Päevase vahetuse lähetus on dokument, mis põhineb
millest täielik ja õigeaegne
tootmise operatiivne ettevalmistamine, mis seisneb kontrollis
materjalide, toorikute varustamine ja tarnimine töökohtadele,
tööriistad, joonised, vajalike sõidukite ettevalmistamisel
sektsioonidevaheliseks ja interoperatiivseks transpordiks jne.
Vahetuste-päevase ülesande töötavad välja kaupluse planeerijad ja
antakse täitmiseks jaomeistrile. See sisaldab
teave tellimuse numbri, osa, toimingu, masina, osade partii kohta
ja selle suurus, osade käivitamise-väljastamise aeg, nende arv, umbes
töötingimused, töötajate arv, valmistehtud
üksikasjad, abielu. Saanud ülesande, tutvub vahetusejuhataja
kavandatava töö sisu ja nendega kooskõlas olevad küsimused
töökohtade tehnilist dokumentatsiooni, viib läbi vajaliku
instruktaaž töötajatega tehnoloogilise rakendamise kohta
protsess, ohutus ja muud küsimused,
pakkudes kvaliteetset ja õigeaegset täitmist
ülesandeid.

Teema 3. Ettevõtte tootmisstruktuur Ettevõtte üld- ja tootmisstruktuuri mõiste Tootmisstruktuuri määravad tegurid Ettevõtete tootmisstruktuuride tüübid ja tüübid Nõuded tootmisstruktuurile Ettevõtte ruumiline korraldus ja selle ülesehitamise põhimõtted Ettevõtte üldplaan Ettevõtte tootmisstruktuuri parandamise viisid

Ettevõtte üldstruktuur Ettevõtte üldstruktuur on tootmisüksuste (tootmisstruktuur), samuti ettevõtte juhtimise (organisatsiooni juhtimisstruktuur) ja töötajate teenindamise (sotsiaalse struktuuri) organisatsioonide koosseis, nende arv, suurus ja suhe. nende vahel hõivatud alade suuruse, töötajate arvu ja läbilaskevõime poolest. Juhtorganite osana saab eristada tehnilist, majanduslikku, tegevus- ja tootmist, personaliteenindust, raamatupidamist, turundusteenust, logistikateenust. Töötajaid teenindavate organisatsioonide hulka kuuluvad toiteplokk, tervisekeskus, elamu- ja kommunaalmajandus, raamatukogu, lasteasutused, ambulatoorium ja puhkekodu.

Ettevõtte üldine struktuur Majandusstruktuur on ettevõtte põhi- ja käibekapitali komponentide suhe, kajastub tootmiskulude koosseisus, avaldub organisatsioonisisese ja üldise kuluarvestuse suhetes, jne. Sotsiaalset struktuuri iseloomustab ettevõtte töötajate jaotus vastavalt kutsekvalifikatsioonile, soole ja vanusele, rahvuslikule koosseisule, haridustasemele, perekonnaseisule jne. Teabestruktuuri iseloomustab sõnumite allikate ja vastuvõtjate suhteline asukoht. organisatsioon, infokandjate koosseis ja suhted, sidevõrkude suund ja konfiguratsioon jne. Juhtimise organisatsiooniline struktuur on suhe organisatsiooni osakondade ja ametikohtade vahel, rollide, volituste ja vastutuse jaotus nende vahel, samuti kui juhtimisprotsessides tekkivate funktsionaalsete ja tehnoloogiliste seoste järjekord

Ettevõtte tootmisstruktuur Tootmisstruktuur on ettevõtete, tootmistsehhide ja -kohtade, ülekandeseadmete, ladude ja muude tootmis- ja tehnilise baasi elementide tellimise vorm nende paiknemise ja tootmisaladel seotuse poolest. Ettevõtte tootmisstruktuur on ettevõtte tootmisüksuste koosseis ja nende tootmissuhete vormid. Ettevõtte tootmisstruktuur on osa ettevõtte üldisest struktuurist ja esindab konkreetsete eesmärkide täitmiseks rajatud tootmisüksuste (kauplused, talud, tööstused) koosseisu, nende omavahelist seost, koostöö korda ja vorme, nende arvu suhet. töötajate arv, seadmete maksumus, hõivatud ala, nende territoriaalne paigutus. Tootmisüksused on majandusüksused, mida iseloomustab tootmise ja majandustegevuse ühtsus. Nad korraldavad tööd tsentraliseeritud juhtimise või kollektiivsete rendilepingute alusel. Tootmine ja majandustegevus määravad tootmisüksuste toimimise protsessi olemuse.

Ettevõtte tootmise tootmisstruktuuri tegurid, õige tasakaal põhitöökodade vajaduste ning abitöökodade ja teenindusruumide võimaluste vahel. Tootmisettevõtte põhistruktuuriüksus on töökoda. Töökoda on haldussõltumatusega ettevõtte osa, mis on korraldatud mis tahes osa tehnoloogilise (näiteks valukoda, sepikoda, masinatöökoda) või subjekti (näiteks šassiitöökoda, käigukastid, tööriistatöökoda) isolatsiooni alusel. üldine tootmisprotsess ettevõtte kõigi toodete või seda moodustavate osade valmistamiseks, samuti ettevõtte vajaduste rahuldamine (remont, tööriist, mudelitöökojad).

Ettevõtte tootmisstruktuur Ettevõte on erinevate omavahel ühendatud kaupluste ja farmide kompleks, mis jaguneb põhitootmistsehhideks, abitsehhideks, teenindushooneteks ja ääristamistsehhideks. Ettevõtte põhitooteid valmistavate põhitootmise töökodade hulka kuuluvad järgmised töökojad: a) hankimine (valu, sepistamine ja pressimine, sepistamine ja stantsimine jne); b) töötlemine (mehaaniline, termiline, metallikatmistöökojad, värvimine jne); c) kokkupanek (sõlm- ja üldmontaaž koos katsejaamaga, keevitamine ja kokkupanek).

Ettevõtte tootmisstruktuur Abitöökojad - tööriista-, remondi-, mudeli- ja muud töökojad, mille ülesandeks on põhitoodangu varustamine tööriistade, tehnoloogiliste seadmetega, samuti seadmete, hoonete ja rajatiste remont. Teenindusruumid - (taara, ladu, transport jne) teenindavad põhi- ja abitsehhi vastavaid vajadusi. Kõrvaltöökojad on tarbekaupade töökojad, põhitootmise jäätmete töötlemise töökojad.

Ettevõtte tootmisstruktuur Ettevõtte töökojad jagunevad vastavalt töökoja ja kogu ettevõtte kui terviku tootmistüübile ja mastaabile ning ka sõltuvalt protsessi kõigi etappide hõlmatuse täielikkusest. tootmisalad vastavalt tehnoloogilistele või aineomadustele. Eraldi struktuuriüksuste - sektsioonide - moodustamine töökojas toimub kas homogeensete seadmete rühmitamise tehnoloogilise põhimõtte kohaselt või teemapõhimõtte kohaselt korraldada suletud sektsioonid, millel valmistatakse teatud osi, sõlme, tooteid või vastavalt tehnoloogilise protsessi eraldi osa hõlmavate lõikude eraldamise põhimõttele .

Ettevõtte tootmisstruktuur Peamised (tootmis)töökojad Abitöökojad Teenindusruumid Hanked Masintöötlemine ja montaaž Laod Energia Transport Sanitaartehnika Metalli sirgendamise ja lõikamise ettevalmistamine Puidutöötlemine Mehaaniline Termokonteinerite Remont Tööriistad Survevormid Töökoda Tööriistad ja abrasiivid; mudelid, õlid; värvid ja kemikaalid Hapniku- ja atsetüleenijaamad, elektrivõrgud Laadimisjaamad, vagunite ja veoautode kaalud Jäätmekäitlusrajatised Saeveskid Värvimine Galvaanilised regeneratsioonid (muld, õlid, puhastusmaterjalid) Bensiin ja petrooleum Aurutorustikud, õhutorustikud, kompressor Valukoda Pressimine Keevitus Sepikoda (Testimine) hulknurgad, jaamad) Eksperimentaalne Surugaasid (hapnik ja atsetüleen), valmistooted, metallijäätmed, varuosad, seadmed, ehitusmaterjalid

Ettevõtte tootmisstruktuuri tegurid Tootmisstruktuuri mõjutavad mitmed tegurid: - ettevõtte valdkondlik kuuluvus, tootevalik, disainiomadused, kasutatavad materjalid, tooriku hankimise ja töötlemise meetodid; disaini lihtsus ja toote valmistatavus; toote kvaliteedile esitatavate nõuete tase; tootmise liik, selle spetsialiseerumise ja koostöö tase; seadmete ja tehnoloogiliste seadmete koosseis (universaal-, eri-, mittestandardsed seadmed, konveier- või automaatliinid); - seadmete hoolduse, selle jooksva remondi ja tehnoloogiliste seadmete tsentraliseeritud või detsentraliseeritud korraldamine; - tootmise võimet kiiresti ja ilma suurte kadudeta ümber korraldada, et toota uusi tooteid muudetud tootevalikus; - tootmisprotsessi olemus pea-, abi-, lisa- ja teenindustsehhis.

Ettevõtte tootmisstruktuuri tegurid Ettevõtte tootmisstruktuuril erinevates tööstusharudes on põhitoodangu olemusest tulenevad iseärasused. Tekstiilitehastes toimib enamikul juhtudel tehnoloogiline struktuur koos üksikute sektsioonide samaaegse spetsialiseerumisega teatud lõnganumbrite ja töötlemata toodete jaoks. Suurimal arvul tehastel on kõik kangatootmise etapid: ketramine, kudumine, viimistlemine. Mõned tehased on spetsialiseerunud ühele või kahele etapile. Metallurgiatehastes valitseb tehnoloogiline struktuur. Rajatakse katse-, kõrgahju-, terase- ja valtsimistöökodasid. Metallurgiatehaste koosseisu kuuluvad sageli paagutustehas ja koksitöökoda.

Ettevõtte tootmisstruktuuri tegurid Erinevate tööstusharude ettevõtete tootmisstruktuuris on levinud abi- ja teenindustalude organiseerimine. Peaenergeetikute ja peamehaaniku kauplused, transpordi- ja laoruumid on saadaval iga tööstuse ettevõttes. Masinatehase struktuuris on olemas tööriistakoda, tekstiilitehases on alati olemas raie- ja süstikutsehhid, mis toodavad tööriistu tekstiilitootmiseks. Ettevõtte (ühingu) tootmisstruktuuri valiku ja täiustamise küsimust tuleks käsitleda nii uute ettevõtete ehitamisel kui ka olemasolevate rekonstrueerimisel.

Ettevõtte tootmisstruktuuride tüübid Ettevõtte tootmisstruktuuri määrab tema tootmisüksuste (töökeskuste) spetsialiseerumise ja koostöö tase. Peamised spetsialiseerumise vormid: - tehnoloogiline (töökeskus on spetsialiseerunud teatud tehnoloogiliste protsesside rakendamisele); - teema (töökeskus on spetsialiseerunud valmistoote, montaažisõlme või detaili valmistamisele).

Tehnoloogiline spetsialiseerumine Tehnoloogiline spetsialiseerumine, kus iga peatöökoda on spetsialiseerunud üldise tootmisprotsessi mis tahes konkreetse osa täitmisele, millel on selge tehnoloogiline isolatsioon, näiteks valu-, sepistamis- ja stantsimistöökojad, mehaanika-, montaažitöökojad. Peamiste töökodade tehnoloogilisele põhimõttele vastav korraldus, mis pole spetsialiseerunud teatud piiratud arvu nomenklatuurinimetustega toodete valmistamisele, on tüüpiline ühe- ja masstootmise ettevõtetele, millel on mitmekesine ja ebastabiilne toodetud tootevalik. See põhitöökodade moodustamise põhimõte raskendab paratamatult toorikute ja detailide liikumisteed, töökodade tootmisühendusi ning pikendab tootmistsükli kestust.

Aine spetsialiseerumine Aine spetsialiseerumine, mille puhul ettevõtte peamised töökojad ja nende sektsioonid on ehitatud selle põhjal, et igaüks neist valmistab kas teatud toodet või selle osa (koost, üksus) või teatud rühma osad. Aine spetsialiseerumist kasutatakse peamiselt suur- ja masstootmisettevõtete mehaanika- ja montaažitsehhides, kus on organiseeritud mitu ainemehaanika- ja koostetsehhi või ainevaldkonda. Igaühele neist on määratud teatud toodete, sõlmede või sõlmede tootmine (näiteks raamide ja kereosade töökoda, spindlite ja võllide töökoda tööpinkide tehases; mootorite, raamide, käigukastide töökojad autotehases ). Õppeaine struktuuril on olulisi eeliseid, kuna see lihtsustab ja piirab tootmistöökodade omavahelisi ühendamise vorme, lühendab osade liikumisteed, lihtsustab ja vähendab poodidevahelist ja töökodade transporti, vähendab tootmistsükli kestust ja suurendab töötajate vastutust töö kvaliteedi eest. Lisaks võimaldab töötubade ainestruktuur korraldada tehnoloogilise protsessi käigus seadmeid, kasutada saab kõrgelt spetsialiseeritud masinaid, tööriistu, templeid, inventari.

Segastruktuur Segastruktuuri iseloomustab peamiste töötubade olemasolu samas ettevõttes, mis on korraldatud nii tehnoloogilisel kui ka ainepõhimõttel. Näiteks masstootmise masinaehitusettevõtetes korraldatakse hanketöökojad (valukojad, sepikojad, pressid) reeglina tehnoloogilisel põhimõttel ja mehaanilise montaaži töökojad ainepõhimõttel.

Ettevõtte tüüpiline tootmisstruktuur Masinaehitusettevõte töökojad põhihange lõikamine valukoda Sepistamine ja stantsimine Mehaaniliste katete sepistamine ja pressimine termiline montaaž mehaaniline montaaž Lõppkoost abi Remondi- ja mehaaniline tööriist elektriremondi energia Hooldusrajatised transport ladu

Ettevõtte üldplaan Üldplaneering kajastab ettevõtte struktuuri kõigi peamiste ja abipoodide ja -teenuste kavandatud või tegeliku asukohana, sealhulgas raudtee- ja rööbasteedeta teed, maa- ja maapealsed võrgud, mis on kooskõlas maastiku ja maaga. parendamise nõuded. Üldplaneeringu koostamisel on vaja järgida järgmisi nõudeid: tootmislülid tuleb paigutada rangelt tehnoloogilise protsessi käigus (tooraine, materjalide ja pooltoodete laod, hankimine, töötlemine, montaažitöökojad, valmistoodete laod tooted jne) leidke abiühendused peamiste tootmistsehhide lähedal, välistades materjalide, osade ja toodete jms liikumise vastu- ja tagurpidi. Ettevõtte üldplaan viiakse läbi vastavalt SNiP II-89-80 * ja see näeb ette hoonete ja rajatiste, tehno- ja teenindusrajatiste tsoonide, energiarajatiste, transpordirajatiste ja kommunikatsioonide paigutamine krundile, kultuuri-, kogukonna- ja muud tüüpi teenuste korraldamise skeem ning kaubavoogude skeem. Joonis peab olema valgustatud, sisaldama kõigi hoonete selgitust ning tehniliste ja majanduslike näitajate tabelit nii objekti kui ka üldpiirkonna (mikrorajoon, tööstustsoon) kohta.

Parendussuunad Töötlemisettevõtte tootmisstruktuuri parandamise põhisuunad on: 1) tootmise spetsialiseerumise süvendamine; 2) väikeste ja keskmise suurusega töötlemisettevõtete üleminek kauplusevälisele juhtimisstruktuurile. Sel juhul luuakse töökodade asemel tootmiskohad, millest saab töötlemisettevõtte peamine struktuurne lüli. Tootmise juhtimine toimub tootmiskohtade kaudu, juhtkonna seos väheneb; 3) põhitöökodade koondamine (koondamine), et kasutada suure jõudlusega seadmeid, parandada tootmise korraldust; 4) spetsialiseeritud, suurte, tehniliselt varustatud töökodade korraldamine mahutite, etikettide ja muude abimaterjalide tootmiseks, samuti seadmete remondiks; 5) tootmisliitude loomine.

Parendussuunad Tootmisstruktuuri hindamiseks kasutatakse järgmisi näitajaid: 1) põhi-, abi- ja teenindustsehhi suhe töötajate arvu, toodangu mahu, seadmete hulga osas, tootmisvarade maksumuse osas; 2) kaupluse juhtkonna töötajate arvu suhe nende töötajate koguarvusse; 3) tööobjektide liikumisel hõivatud töötajate arvu suhe töötajate koguarvusse; 4) peamiste tegevusalade ja abilülide suutlikkuse suhe võimalike tasakaalustamatuste tuvastamiseks. Hästi ehitatud, pidevalt täienev tootmisstruktuur määrab selle suurima vastavuse tootmiskorraldusele, töötlemisettevõtte kõigi töökodade ja teenuste proportsionaalsusele, mis omakorda mõjutab positiivselt tehniliste ja majanduslike näitajate paranemist: spetsialiseerumise ja koostöö taset. , tootmisprotsessi järjepidevus, tootmise ja toodangu rütm, tööviljakuse kasv, kvaliteedi paranemine, tööjõu-, materiaalsete ja rahaliste ressursside otstarbekam kasutamine.

slaid 2

1. Tootmise arendamise juhtimine ettevõtetes

Tegemist on tootmisprotsessi teadliku reguleerimisega selle efektiivsuse tõstmiseks, tööviljakuse tõstmiseks ja toodete kvaliteedi parandamiseks. Eesmärgid määravad lähenemise eesmärkide seadmisele, nende lahendamise strateegiate ja taktikate väljatöötamisele.

slaid 3

Lahenduse valimisel esile kerkivad elemendid:

strateegiad või plaanid; objektiivsete tingimuste seisund; tulemus, mis tuleneb vastuvõetud strateegiast antud objektiivsete tingimuste olukorras; prognoos, mis hindab objektiivsete tingimuste iga võimaliku seisundi tõenäosust; otsustuskriteerium, mis määrab, kuidas teavet kasutatakse rakendatava plaanivaliku valimiseks.

slaid 4

2. Lahenduste rakendamine

See on praegune tootmise operatiivjuhtimise ja reguleerimisega seotud funktsioon, mis on tootmisjuhi põhitegevus. Tootmise efektiivsust mõjutavad otsused on strateegia, tulemuslikkust mõjutavad otsused on taktikad.

slaid 5

Tootmisjuhtimise väljatöötatud strateegiate hulgas on järgmised:

otsustada, kuidas, millal ja kus kaupu toota või teenuseid osutada; tootmisprotsessi valik - montaažiliin või spetsialiseeritud tootmine; ettevõtte tootmisvõimsuse suuruse määramine; vertikaalse integratsiooni tase - sisseostetava ja kodumaal toodetud tooraine vahekorra määramine; töötajate töökorraldus, töö spetsialiseerumisaste ja oskuste tase;

slaid 6

tootmise tehnoloogiline tase - juhtpositsioon tehnoloogias või teiste ettevõtete saavutuste kasutamine; varude seis ja tase - valmistoodete tootmine ladustamiseks või konkreetsete tellimuste jaoks; ettevõtete asukoht - olulisemate turgude või tooraineallikate läheduses.

Slaid 7

Tootmise juhtimise kõige tõhusamad strateegiad on:

valmistatud toodete lihtsus; väiksemad partiide suurused; komponentide sagedasem tarnimine; varude vähenemine; tootmise mahajäämuse vähendamine; paberitöö hulga vähendamine, kontrollide sagedus; töökohtade mitmekesisuse vähendamine.

Slaid 8

3. Tootmisstrateegia põhimõtted

Kaasaegsetes tingimustes välja kujunenud tootmisstrateegia olulisemaid põhimõtteid iseloomustavad:

Slaid 9

Juhtimissüsteemi mõjutab vajadus võtta arvesse:

Slaid 10

Tootmise juhtimise põhinõue on selle kohanemisvõime:

slaid 11

4. Juhtimistegevuse eesmärk

slaid 12

Kavandatud eesmärkide saavutamiseks on vaja:

slaid 13

Investeerimise olulisemad põhimõtted

Slaid 14

5. Tehnoloogia juhtimissüsteem

Tehnoloogiajuhtimissüsteem on keskendunud investeeringute juhtimisele ning tehnoloogia ja seadmete võimalikult efektiivse kasutamise tagamisele. See ei hõlma mitte ainult seadmeid, vaid ka protseduure tootmise korraldamiseks, töökohtade paigutuseks, tootmispindade ratsionaalseks kasutamiseks, töötajate arendamiseks koolitamiseks ja nende oskuste täiendamiseks.

slaid 15

Turutingimuste tegurid:

slaid 16

Kaasaegsete juhtimissüsteemide omadused

väiksema arvu, kuid kõrgema töötajate kvalifikatsiooniga väikeste üksuste olemasolu; väikese arvu juhtimistasandite olemasolu; spetsialistide rühmadel (meeskondadel) põhinevate organisatsiooniliste struktuuride loomine; tarbijate vajadustele keskendunud ajakavade ja tootmisprogrammide koostamine; minimaalsete varude olemasolu ettevõtte ladudes; viivitamatu reageerimine sise- ja väliskeskkonna muutustele; paindlike seadmete olemasolu; kõrge tööviljakus ja madalad kulud; kvaliteetseid tooteid ja keskenduda tugevatele suhetele tarbijatega.

Slaid 17

Tootmise juhtimise tõhusate organisatsiooniliste struktuuride loomise põhimõtted

Slaid 18

6. Ettevõtte arengu tulemuslikkus

Ettevõtte arengu efektiivsus eeldab: tehnilist uudsust ja tootekvaliteeti; vajadust pidevalt parandada toodete kvaliteeti ja tarbijaomadusi.

Slaid 19

Uuenduslikud struktuurid stabiilsetes töösüsteemides

põhinevad väikestel multidistsiplinaarse kvalifikatsiooniga spetsialistide meeskondadel, kes vastutavad projekti rakendamise kõigi aspektide eest algusest lõpuni; iga rühma sees toimub tegevuste koordineerimine ja integreerimine; rühmad töötavad stabiilselt ja koosnevad pikka aega koos töötavatest meeskondadest; grupilähenemist täiustatakse ja muudetakse pidevalt uute probleemide ja ülesannete ilmnemisel.

slaid 1

slaid 2

Ettevõtte tootmisstruktuuri all mõistetakse seda moodustavate osakondade, kaupluste ja teenuste koosseisu, nende suhete vorme tootmisprotsessis.

slaid 3

Erinevalt tootmisstruktuurist hõlmab ettevõtte üldstruktuur erinevaid tehase üldteenuseid ja -rajatisi, sealhulgas ettevõtte töötajate kultuuri- ja kommunaalteenustega seotud (elu- ja kommunaalteenused, sööklad, haiglad, kliinikud, lasteaiad jne). ).

slaid 4

Tootmisstruktuuri elemendid Ettevõtte tootmisstruktuuri põhielemendid on töökohad, tegevuskohad ja töökojad.

slaid 5

Töökoht on organisatsiooniliselt jagamatu (teatud eritingimustel) tootmisprotsessi lüli, mida teenindab üks või mitu töötajat, mis on ette nähtud konkreetse tootmis- või teenindustoimingu (või nende rühma) tegemiseks ja mis on varustatud sobivate seadmete ning organisatsioonilise ja tehnilise tähendab.

slaid 6

Töökoht keerukuse järgi püsivuse järgi Sõltuvalt tehtava töö omadustest Statsionaarne - mobiilne spetsialiseerunud universaalne lihtne - keeruline

Slaid 7

Töökoht on tootmisüksus, mis ühendab mitmeid teatud omaduste järgi rühmitatud töid, mis teostavad osa üldisest tootmisprotsessist toodete valmistamiseks või tootmisprotsessi teenindamiseks.

Slaid 8

Tootmisplatsil on lisaks põhi- ja abitöölistele ka juht - objekti töödejuhataja.

Slaid 9

Töökoda on kõige keerukam süsteem, mis on osa tootmisstruktuurist, mis hõlmab alamsüsteemidena tootmiskohti ja mitmeid funktsionaalseid kehasid. Töötoas tekivad keerulised suhted: seda iseloomustab üsna keeruline struktuur ja korraldus koos arenenud sise- ja välissuhetega.

slaid 10

slaid 11

slaid 12

slaid 13

slaid 14

Põhiprotsess Abiteenindus Tootmisprotsesside koosseis Põhiprotsess - (organisatsiooniliselt lõpetatud toote valmistamiseks) - osa tööjõu tootmisprotsessist, mille käigus tööprodukti mõjutavad otsesed füüsikalised, keemilised või bioloogilised mõjud

slaid 15

2 Abiprotsess on osa tööjõu tootmisprotsessist, milles tööprodukt ei allu otsestele mõjudele, kuid ilma milleta ei saa põhitootmisprotsess kulgeda. . Põhiprotsess Abiteenus Tootmisprotsesside koosseis

slaid 16

3 Teenindusprotsess on tööjõu tootmisprotsessi osa, mis aitab kaasa tööprodukti loomisele ja ilma milleta ei saa toimuda põhi- või abitootmisprotsess Põhiprotsess Abiserveerimine Tootmisprotsesside koosseis

slaid 17

Abitöökodade hulka kuuluvad reeglina abimaterjalide kaevandamise ja töötlemisega tegelevad töökojad, näiteks konteinerite töökoda, mis valmistab konteinereid toodete pakendamiseks.

slaid 18

Sekundaarsed töökojad on töökojad, kus valmistatakse tootmisjäätmetest tooteid või viiakse läbi kasutatud abimaterjalide taaskasutamist tootmisvajadusteks (näiteks jäätmete ja puhastusmaterjalide regenereerimise töökoda).

slaid 19

Tootmisstruktuuri mõjutavad tegurid Ettevõtte tootmisstruktuuri kujunemist mõjutavad tegurid võib jagada mitmeks rühmaks.

slaid 20

slaid 21

Üldstruktuurilised (rahvamajanduslikud) tegurid määravad ettevõtte struktuuri keerukuse ja terviklikkuse. Nende hulka kuuluvad: majandussektorite koosseis, nendevahelised seosed, nende diferentseerituse määr, tootlikkuse eeldatavad kasvumäärad, väliskaubandussuhted jne. Tööstustegurite hulka kuuluvad: tööstuse spetsialiseerumise ulatus, tööstusteaduse ja projekteerimistöö arengutase, tööstuse tarne- ja turunduskorraldus, tööstuse pakkumine teiste tööstusharude teenustega.

slaid 22

Piirkondlikud tegurid määravad ettevõtte varustatuse erinevate kommunikatsioonidega: gaasi- ja veetorustikud, maanteed, side jne.

slaid 23

Hoonete, rajatiste, kasutatavate seadmete, maa, tooraine ja materjalide sisemised tegurid; toote olemus ja selle valmistamise meetodid; toodangu maht ja selle töömahukus; spetsialiseerumise ja koostöö arenguaste; veokorralduse suutlikkus ja omadused; üksuste optimaalne suurus, mis tagab nende juhitavuse suurima efektiivsusega; vastuvõetava tööjõu eripära; infosüsteemide arenguaste jne.

slaid 24

Tööstusliku toodangu liigid Tootmise tüüp – toodangu liigituskategooria, mis eristatakse tootevaliku laiuse, regulaarsuse, toodete toodangu stabiilsuse, kasutatavate seadmete tüübi, personali kvalifikatsiooni, töömahukuse ja töömahukuse alusel. tootmistsükli kestus. Tavaliselt eristatakse üksik-, seeria- ja masstoodangut.

slaid 25

slaid 26

Üksikuid protsesse nimetatakse tootmisprotsessideks, mille käigus toodetakse tooteid väikeses mahus: on lai valik tooteid, mida teatud aja pärast korratakse; kasutatakse universaalseid seadmeid; täpsem kõik käsitsi toimingud; kõrge kvalifikatsiooniga töökohti. Üksiktootmine tagab sellist tüüpi toodete valmistamise nagu töötluskeskused, turbiinid, valtspingid.

slaid 27

Seeriaviisilised on protsessid, mille käigus toodetakse tooteid piiratud ulatuses, perioodiliselt korrates partiisid; keskmise kvalifikatsiooniga töötajate eriseadmed.

slaid 28

Masstootmisprotsess on protsess, mille käigus toodetakse kitsast tootevalikut märkimisväärses koguses pikema aja jooksul; kasutatakse suure jõudlusega spetsiaalseid seadmeid ja töötajate madal kvalifikatsioon on vastuvõetav.

slaid 29

Tootmisprotsessi korraldus Tootmisprotsess on eraldiseisvate tööprotsesside kogum, mille eesmärk on tooraine ja materjalide muutmine valmistoodeteks. Tootmisprotsessi sisul on otsustav mõju ettevõtte ja selle tootmisüksuste ülesehitusele. Tootmisprotsess on iga ettevõtte aluseks.

slaid 30

Ratsionaalse korraldamise põhimõtted Tootmisprotsessi ratsionaalse korraldamise põhimõtted võib jagada kahte kategooriasse: üldised, mis ei sõltu tootmisprotsessi konkreetsest sisust, ja spetsiifilised, mis on iseloomulikud konkreetsele protsessile.

slaid 31

1. Spetsialiseerumise põhimõte 2. Proportsionaalsuse põhimõte 3. Paralleelsuse põhimõte 4. Otsese voolu põhimõte 5. Järjepidevuse põhimõte 6. Rütmi põhimõte 7. Automatiseerimise põhimõte Tootmisprotsess Tootmisprotsessi korraldamise põhimõtted tootmisprotsess

slaid 2

Ettevõtte juhtimine

Personali tegevuse planeerimise, korraldamise, motiveerimise, kontrollimise ja reguleerimise, ettevõtte strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide seadmise, juhtimisotsuste tegemise ja nende elluviimise tagamise protsess.

slaid 3

Kaasaegne tootmisettevõte on kompleksne kompleks, mille dünaamilisuse ja sidususe tagab juhtimismehhanism, mis loob sisekommunikatsiooni ja võtab arvesse ettevõtte kõigi lülide ja töötajate tegevust - töötajast direktorini.

slaid 4

Juhtimissüsteemi komponendid

juhtimise põhimõtted ja ülesanded; juhtimisaparaadi organisatsiooniline struktuur; juhtimise õiguslikud alused ja majanduslikud meetodid; teavet ja selle töötlemise tehnilisi vahendeid.

slaid 5

Funktsionaalse juhtimise allsüsteemid

strateegiline ja jooksev juhtimine (ettevõte); planeerimine; personali juhtimine; tootmiskontroll; turunduse juhtimine; finantsjuhtimine; investeeringute juhtimine.

slaid 6

Strateegilise juhtimise ülesanneteks on tagada ettevõtte majanduskasv, tõsta selle konkurentsivõimet. Strateegilise juhtimise aluseks on vajadus: väliskeskkonnas (turul, poliitikas, seadusandluses jne) toimuvate muutuste strateegiline analüüs ning eesmärkide kujunemise tingimused, ettevõtte potentsiaalsed võimalused (ressursid, projektid, ideed, meeskonna olemasolu jne). ettevõtte arengustrateegia ja alternatiivsete võimaluste valik; valitud arengustrateegia elluviimine.

Slaid 7

Praeguse juhtkonna ülesanded

Järjepidevuse tagamine; Sünkroonsuse tagamine.

Slaid 8

Personalijuhtimise ülesanded

ettevõtte varustamine etteantud kutsekoosseisu ja -arvuga vajaliku kvalifikatsiooniga personaliga; töötajate koolitus vastavalt toodete tootmisele; personali paigutamine töökohtadele; iga töötaja tulemuslikkuse objektiivse hindamise ja tasumise läbiviimine kui tema töö tõhusa motiveerimise alus; õiguste ja sotsiaalse kaitse tagamine; ohutuse ja normaalsete töötingimuste tagamine.

Slaid 9

Tootmisjuhtimise allsüsteemi ülesanded

toodete tootmise ja tarnimise korraldamine; toote kvaliteedi nõutava taseme tagamine; tootmiskulude vähendamine ja/või säilitamine minimaalsel tasemel; tehnoloogilise distsipliini järgimine; ressursside säästmise põhimõtete järgimine; tootmisrežiimi järgimine tootmis- ja tööjõu asjakohase korralduse kaudu.

Slaid 10

Turunduse juhtimine

selle kindlaksmääramise õigsus, milliseid tooteid, millises koguses ja millise aja jooksul toota; ettevõtte tootmisteguritega varustamise efektiivsuse tagamine hindadega, mis ei too kaasa tootmiskulude suurenemist, turu moodustamine toodete müügiks vajalikus mahus ja kasumit tagavate hindadega.

slaid 12

Investeeringute juhtimine

tootmis- ja töökorralduse pidev täiustamine, mis põhineb uuenduslike ettepanekute otsimisel, valikul, väljatöötamisel ja rakendamisel; uudsete ideede ja nende lahendusvõimaluste panga moodustamine; arenguprobleemide väljaselgitamise ja nende lahendamise protsessi korraldamine; uuendusliku õhkkonna kujundamine ettevõttes, uute ideede otsimine.

slaid 13

Ettevõtte juhtimise allsüsteemid rakendavad järgmisi funktsioone:

eesmärkide ja eesmärkide seadmine vastavalt vastuvõetud strateegiale ja allsüsteemi spetsiifikale; vajalike ressursside planeerimine püstitatud ülesannete lahendamiseks; täitmisprotsessi korraldamine ja reguleerimine vastavalt eesmärkidele ja eesmärkidele, tagades jõupingutuste ja ressursside ühendamise etteantud suunas; töötajate stimuleerimine eesmärgiga tõsta nende töö efektiivsust eesmärkide saavutamiseks; allsüsteemi tegevuse kontrollimine ja reguleerimine ning tulemuse saamiseks vajalike meetmete rakendamine.

Slaid 14

Juhtimistehnoloogiad

Juhtimistehnoloogiad on juhtimisvahendite ja -meetodite kogum organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, sealhulgas: teabe kogumise ja töötlemise meetodid ja vahendid; meetodid töötajate tõhusaks mõjutamiseks; organisatsiooni ja juhtimise põhimõtted, seadused ja mustrid; juhtimissüsteemid.

slaid 15

Peamised juhtimistehnoloogiad:

eesmärgi juhtimine; tulemuspõhine juhtimine; vajadustest ja huvidest lähtuv juhtimine; personali aktiveerimisel põhinev juhtimine; juhtimine erandjuhtudel; juhtimine pidevate kontrollide ja juhiste kaudu; "tehisintellektil" põhinev juhtimine.

slaid 16

Eesmärkidepõhine juhtimine on rakendatav tugeva analüütilise üksusega keskmise ja väikese ettevõtte jaoks. See võib olla lihtne sihtmärk, programm-sihtmärk ja regulatiivne. Lihtsa sihtjuhtimise korral määrab organisatsiooni juht ainult ajastuse ja lõppeesmärgi, kuid mitte selle saavutamise mehhanismi. Eesmärki võib saavutada igal ajal või üldse mitte saavutada. Seda juhtimismeetodit kasutatakse peamiselt piiratud vastutusega äriühingutes, kus töötab 3-5 inimest.

Slaid 17

Programmi sihtjuhtimine näeb ette eesmärkide, mehhanismide ja tähtaegade määratlemise eesmärkide saavutamise iga etapi jaoks. Üldine eesmärk saavutatakse ettenähtud aja jooksul. Seda juhtimismeetodit kasutatakse reeglina igat tüüpi piiratud vastutusega äriühingutes ja aktsiaseltsides. Regulatiivset juhtimist kasutatakse kogu majanduse tasandil. Samal ajal määratakse kindlaks lõppeesmärk ning piirangud parameetritele ja ressurssidele. Pealegi saavutatakse eesmärk tingimata, kuid selle saavutamise ajastust on raske kindlaks määrata.

Slaid 18

tulemuste juhtimine

See põhineb kõigi osakondade tegevuse koordineerimise ja integreerimise funktsiooni tugevdamisel. See tehnoloogia on efektiivne keskmistes ja väikestes organisatsioonides, kus aeg otsuse tegemise ja tulemuse vahel on lühike. Tehnoloogia rakendamiseks on vaja luua analüütiliste rühmade osakondades (2-3 inimest), kaasates psühholoogia, sotsioloogia ja majanduse valdkonna spetsialiste, kes töötavad maatriksjuhtimisstruktuuri raames. Grupi ülesanded: jooksva info analüüs, uuringute läbiviimine, probleemide väljaselgitamine ning ettepanekute koostamine taktikaliste ja strateegiliste otsuste korrigeerimiseks.

Slaid 19

Juhtimine lähtuvalt vajadustest ja huvidest

See põhineb inimtegevuse stimuleerimisel tema vajaduste ja huvide kaudu, mille hulka kuuluvad põhivajadused toidu, eluaseme, puhkuse, tervise säilitamise, sotsiaalsete vajaduste järele loometöö, perekonna, korra ja stabiilsuse järele, materiaalsed, sotsiaalsed ja esteetilised huvid. Seda juhtimistehnoloogiat on soovitatav kasutada kohalikus mastaabis (väikelinnades, alevites jne), kus organisatsiooni tegevus mõjutab otseselt omavalitsuse infrastruktuuri.

Slaid 20

Personali aktiveerimisel põhinev juhtimine

Seda rakendatakse (moraalse ja materiaalse) personali stimuleerimise ja nende intellektuaalse potentsiaali mobiliseerimisega. Sellise kontrolli peamine ülesanne on mõjutada inimese emotsionaalset seisundit. Seda kasutatakse mitmesugustes organisatsioonides.

slaid 21

Juhtimine erandjuhtudel

See seisneb kõigi juhtimis- ja tootmisfunktsioonide selges jaotuses, peamine formaalne juht suhtleb ainult väliskeskkonnaga. Juhtimist kasutatakse erandjuhtudel organisatsioonides, mis töötavad rangelt reguleeritud tehnoloogial, mis näeb ette kõigi juhtimis- ja tootmisfunktsioonide selge jaotuse. Lisaks on see tehnoloogia efektiivne usaldusliku (funktsionaalse) juhtimisstruktuuriga organisatsioonides, kus asutajaid seovad sõbralikud või perekondlikud suhted ning kus asutajad või töötajad saavad professionaalselt sooritada igat tüüpi tegevusi. Tehnoloogiat rakendatakse mentorluse, individuaalse kontrolliga kollektiivsete koolitusvormide, juhi või spetsialisti perioodilise kontrolli kaudu.

slaid 22

Juhtimine pidevate kontrollide ja juhiste kaudu

See põhineb alluvate tegevuse rangel planeerimisel ja jooksvate tegevuste juhi pideval kontrollil. See eeldab lineaarset juhtimisstruktuuri ja seda kasutatakse väikestes organisatsioonides, kus juhi autoriteet ja professionaalsus on vaieldamatu.

slaid 23

Juhtimine, mis põhineb "tehisintellektil"

Seda rakendatakse infosüsteemide baasil kasutades kaasaegseid tehnilisi vahendeid. Neid ja mitmeid teisi juhtimisliike tuleks rakendada kaasaegsete infotehnoloogiate baasil.Turukeskkonnas ettevõtte juhtimise põhinõue on tagada ettevõtte majanduse kohanemisvõime (kohanemisvõime ja paindlikkus) muutuvate äritingimustega. Ühe ettevõtte (organisatsiooni) raames saab kasutada erinevaid juhtimistehnoloogiaid, aga ka nende erinevaid kombinatsioone.

Vaadake kõiki slaide