종종 구직자가 구직 기회를 제공하는 웹 사이트와 고용주 인 직원에게 HR 전문가의 공석이 나타납니다. 많은 구직자들은 HR이 무엇인지, 그리고 자신이 이 직책에 적합한지 이해하려고 할 때 당황합니다. 모든 사람이 그것이 무엇인지 추측하는 데 성공하는 것은 아니므로 인터뷰에서 종종 어색한 상황이 발생합니다.
지난 몇 년 동안이 나라에는 많은 새로운 직업이 등장했으며 그중 HR은 전문 인력 부족과 엄청난 전망으로 인해 매우 인기가 있습니다. 시장 관계는 직원 관리 및 개발을 위한 전략적 계획의 필요성 앞에 모든 사업가를 두었습니다.
HR 전문가는 회사에서 가장 재능 있고 창의적이며 유능한 직원을 선택하기 위해 노력합니다. 또한 그의 임무에는 의도 한 목표를 달성하기 위해 직원을 올바르게 배치하고 기업에서 유리한 작업 환경을 형성하여 조직의 전체 가치를 크게 높이는 것이 포함됩니다.
HR의 범위는 무엇입니까?
많은 사람들이 답을 찾고 있습니다. 약어 HR은 무엇을 의미합니까? 대답은 매우 간단합니다. 러시아어로 "인적 자원"을 의미하는 인적 자원이라는 두 개의 영어 단어에서 나옵니다. 따라서 HR 전문가라는 이름을 해독하면 인적 자원 전문가가 될 것입니다. 사실 이 업무는 일반 인사담당관의 업무와 비슷하지만 추가 기능이 있다.
오늘날 거의 모든 경제 대학에서 인사 관리 전문가를 양성하는 부서를 찾을 수 있습니다. 그러나 여전히 경험은이 경우 결정적인 요소로 남아 있지만 졸업장은 특별한 역할을하지 않습니다. 그렇기 때문에 HR 분야에는 적절한 교육을 받지 못한 사람들이 꽤 자주 있습니다. 이러한 전문가 중 기술 대학 졸업생, 전 언어 학자, 언어 학자, 심리학자, 때로는 전직 군인을 만날 수 있습니다.
이 전문 분야를 얻을 수있는 많은 교육 기관이 있습니다. 코스, 재교육, 교육 및 세미나는 말할 것도없고 대학에서 HR 관리를 마스터하기위한 약 10 개의 프로그램은 모스크바에만 있습니다. 6-24개월 안에 마스터할 수 있는 MBA 프로그램도 있습니다. 미래 지원자의 전제 조건은 영어에 대한 지식과 최소한 불완전한 고등 교육의 존재입니다.
직업을 얻는 방법?
HR의 약어를 알면 사람들은 특이한 작업을 해결할 수 있는 직장을 얻는 경향이 있습니다. 그렇기 때문에 이전 사무실 관리자가이 영역에서 자주 발견되는 이유이며 때로는 대리자가 주요 책임 외에도 추가 기능을 수행하는 경우가 있습니다. 외국 기업의 지점에서 고용하면 조수 위치에서 경력 사다리를 오르기 시작합니다. 코디네이터의 위치에 도달하면 전문 관리자 등의 작업에 대해 생각할 수 있습니다. 채용 대행사의 전직 직원이 HR 전문가가되는 경우가 매우 많습니다. 비즈니스 부문에 대한 방대한 경험과 지식으로 인해이 직책에 기꺼이 고용됩니다.
HR 영역의 성별 구성 요소에 대해 이야기하면 여기에 훨씬 더 많은 여성이 있습니다. 그러나 거기에 도달하는 모든 남성은 여성이 리더십 위치를 얻지 못하도록하는 소위 "끈적 끈적한 바닥"과 "유리 천장"의 결과로 매우 빠르게 경력 사다리를 오르기 때문에 높은 위치를 차지합니다. 고용주의 광고를 게시하는 주요 포털은이 분야의 직원 중 21 %가 남성이고 79 %가 여성이라고 주장하지만 맨 윗줄의 비율은 62.7 % (남성) / 37.3 % (여성)입니다.
인적 자원 전문가를 고용할 만큼 운이 좋은 사람들은 HR이 무엇이며 그들이 해야 할 일을 이해해야 합니다. 우리는 비즈니스 거래, 비즈니스 회의, 유가 증권 서명에 대해 말하는 것이 아닙니다. 원칙적으로 HR 관리자는 직접 처리하지 않기 때문에 이에 관심을 가질 수 없습니다.
따라서 HR 전문가는 다음을 수행해야 합니다.
HR 전문가는 또 무엇을 해야 합니까?
HR 전문가가 갖추어야 할 매우 중요한 기술은 직속 관리자와의 협력입니다. 직원들 사이에서 발생하는 다양한 문제에 대해 조언해야 하는 사람은 바로 그 사람입니다. 직원은 많은 사람들과 함께 일해야 하며 이를 위해서는 최소한 심리학자로부터 최소한의 데이터가 필요합니다. 경우에 따라 이는 업무에 많은 도움이 됩니다.
의사 소통 능력이 좋지 않은 HR 관리자는 직원에 대한 거의 모든 것을 알아야하기 때문에이 작업에 대처할 수 없습니다. 또한 개인 통신을 통해 정보를 얻어야 합니다. 인사장이라고 하면 높은 성과를 내기 위해서는 강력한 관리자가 되어야 한다.
HR이 실제로 무엇인지 모르는 사람들은 기술이 모든 곳에서 거의 동일하게 사용되기 때문에 이 분야의 근로자가 전문화할 필요가 없다고 생각합니다. 이 진술은 부분적으로 사실이지만 인사 관리에 종사하는 전문가에 대해서만 이야기하는 경우에만 해당됩니다. HR 이사에 대해 이야기하는 경우 고위 경영진 수준에서 비즈니스 구조를 알아야 합니다. 이는 전문가가 기업이 향하고 있는 방향을 정확히 이해하고 이러한 추세를 기반으로 인사 정책을 수립할 수 있도록 하기 위해 필요합니다.
직업의 장점과 단점
관리자의 급여는 기업과 기업에 할당된 작업에 직접적으로 의존합니다. 전문가는 자신의 회사 고객과 자신이 설정한 작업에 대한 모든 것을 알아야 합니다. 이것은 엄청난 양의 시간과 노력이 필요하며 작업의 처음 몇 주 동안 종종 늦게까지 머물러야 할 가능성이 있습니다.
HR 전문가가 관리 명령을 수행 할 수있는 관리 직원이 아니라 직원의 수탁자가되면 와드를 보호해야하며 상사와 불가피한 갈등을 겪게됩니다.
임금에 대해 이야기하면 평균적으로 직원이 2 천명에 달하는 러시아 대기업의 인사 책임자는 한 달에 최대 10,000 달러를 벌 수 있습니다. 초보 HR 전문가의 최소 요율은 $800입니다.
안녕하세요!
오늘 저는 Superjob Research Center에서 실시한 흥미로운 설문 조사에 대한 논평을 쓰기로 동의했습니다. 그들은 500명의 회사 임원, 500명의 HR 관리자 및 1,500명의 "일반인"(회사 임원 및 HR 관리자가 아닌 직원으로 이해되어야 함)을 인터뷰했습니다. 그렇다면 저는 회사를 운영하는 사람으로서 매우 특이한 사람입니다. :-)
사이트에 게시됨 설문 조사 결과는 아래와 같습니다. 많은 관리자, 인사 관리자 및 다른 범주의 직원이 "이상적인 HR"을 어떻게 보는지에 대한 실제 그림으로 간주 될 수 있다고 생각합니다. 그러나 이것은 이상적인 HR의 실제 이미지가 아닙니다.
옛날 옛적에 Pliny the Younger는 로마 상원의 의사 결정 과정에 대해 매우 비판적이었습니다. 그는 투표가 계산되고 무게가 나가지 않으며 하나님은 다른 마음을 가진 다른 사람들에게 부여했다고 썼습니다. 그래서 여기. 성공적이고 효과적인 HR의 이미지를 보다 정확하게 제시하기 위해서는 모든 관리자를 일렬로 인터뷰하는 것이 아니라 성공적이고 유능한 소수의 관리자만 인터뷰해야 합니다. 이는 HR 설문조사에도 완전히 적용됩니다. 성공적이고 유능한 HR 이사만 인터뷰해야 합니다. 그리고 "이상적인 HR"의 이미지를 결정하기 위해 "평범한 사람"을 질문해서는 안됩니다. 모든 사람은 자신이 실제로 이해하는 것을 판단해야합니다.
다시 한 번 저는 이 연구가 흥미롭고 유용하다고 생각한다는 점을 강조합니다. 여론을 제대로 대변해야 한다. 그러나 설문조사 결과 해석에 착오가 없도록 하기 위해서는 결과의 의미와 내용을 정확하게 표현해야 합니다.
반드시 연구에 대한 자세한 논평을 작성하여 Superjob에 전달하겠습니다. 그렇게 하겠다고 약속했습니다. 그리고 내 윤리 규칙에 따라 Superjob에서 게시할 때까지 게시하지 않습니다. 그러나 그러한 권리가 있는 즉시 여기에 전체 의견을 게시할 것입니다.
V.폴리야코프
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3월 말, SuperJob.ru 포털의 연구 센터는 이상적인 HR 관리자가 어떤 사람인지 알아보기 위해 HR 관리자, 기업 이사 및 일반인을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 응답자들은 개방형 질문을 받았습니다.
HR 또는 인사 관리자는 러시아뿐만 아니라 서방 국가에서도 비교적 새로운 직업입니다. 물론 직원 등록이 주된 임무 인 인사 담당자는 "인적 자원"(인적 자원)이라는 유행어가 등장하기 전에 존재했지만 그 기능은 극도로 압축되었습니다. 오늘날 HR은 단순한 관리자가 아니라 진정한 인재 사냥꾼입니다. 또한 현대의 인사담당자는 기업문화 형성에 직접 관여하여 상사와 직원 간의 관계를 구축하고 있습니다. 이러한 이유로 HR은 항상 일치하지 않는 관리자와 일반 직원의 이익을 모두 고려해야하기 때문에 종종 "바위와 어려운 곳 사이"입니다. 이상적인 HR 관리자만이 이 어려운 작업에서 성공할 수 있는 것 같습니다. 일반 러시아인, 비즈니스 리더 및이 직업의 대표자는 이상적인 HR을 어떻게 봅니까?
따라서 러시아인의 5분의 1(20%)은 이상적인 HR 관리자의 주요 품질로 호의를 꼽았습니다. 많은 응답자는 면접 중 채용 담당자의 행동에 따라 회사 자체에 대한 인상을 받는다고 언급했습니다. HR 관리자의 성공적인 작업이 팀과 연락을 취하고 각 직원에 대한 접근 방식을 찾는 능력에 크게 좌우된다는 것은 비밀이 아닙니다. 이 모든 것을 위해 의사 소통 기술이 중요하며 러시아인의 15 %가 명명했습니다. 같은 수의 응답자(15%)는 HR 관리자가 무엇보다 좋은 심리학자여야 한다고 생각합니다. 그들의 견해가 통계와 완전히 일치한다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 대부분의 경우 HR 관리자는 심리학 또는 교사 학위를 가진 대학을 졸업한 사람들입니다(각각 28% 및 25%).
차례로 회사의 첫 번째 사람은 지적 구성 요소에 집중했습니다. 임원의 15%에 따르면 HR 관리자는 분석적 사고 방식, 전략적 사고 능력 및 넓은 시야를 가져야 합니다. 2위는 자비심과 심리학의 기초 지식(각각 13%), 역량(11%), 수십 명의 지원자 중 고도의 자격을 갖춘 전문가를 알아보는 능력(10%) 순이지만 말 잘하는 사람은 이사의 언어는 다소 낮게 평가됩니다. 회사 전체 임원의 9%가 의사소통 능력을 언급했습니다.
HR 관리자는 의사소통 기술(32%), 선의(28%) 및 직관(17%)을 자신의 직업을 대표하는 이상적인 자질로 꼽았습니다. HR 전문가는 사람들과 함께 일하는 많은 명백하고 숨겨진 스트레스 상황에 대해 직접 알고 있으므로 주요 상황 중에서 스트레스 저항과 같은 품질, 즉 감정을 제어하는 능력과 자제를 유지한다(17%) . 심리학자들에 따르면 여성은 남성보다 정서적 안정감이 더 큽니다. 이것은 아마도 인사 관리 분야에서 인류의 강한 절반을 대표하는 사람이 거의 없는 이유 중 하나일 것입니다(단지 11%). 10분의 1의 HR 관리자는 이상적인 HR 관리자의 주요 특징이 인사 관리 분야뿐만 아니라 회사에서 발생하는 다른 비즈니스 프로세스에서도 능력이라고 믿습니다. 외교는 같은 수의 표(10%)를 얻었습니다. HR은 책임감과 주의력(각각 10%)과 같은 자질을 높이 평가합니다. 기업 이사들 사이에서 이러한 자질이 각각 1 %와 5 %에 불과한 것이 궁금합니다.
조사 결과 다음과 같이 HR은 높은 수준의 역량과 인간 심리에 대한 지식, 갈등 해결 능력을 내포하는 직업입니다. 이러한 배경에서 매력적인 외모는 그다지 중요하지 않습니다. 성공적인 HR 관리자의 기본 특성으로 그는 직업의 5 %, 일반인의 3 %, 관리자의 2 %에 불과했습니다. 또한 객관성, 목적성, 활동성, 그리고 이상하게도 업무 경험은 HR에게 가장 가치 없는 자질로 밝혀졌습니다.
조사 장소: 러시아, 전 지구
시간: 2009년 3월 24-27일
연구 인구: 18세 이상 러시아의 경제 활동 인구
샘플 크기: 일반 직원 1,500명, HR 관리자 500명, 임원 500명
질문:
이상적인 HR 관리자가 갖추어야 할 자질은 무엇이라고 생각하십니까?
응답자의 답변은 다음과 같이 배포되었습니다(응답자는 여러 답변을 표시할 기회가 있음).
| 답변 옵션 | 인사 관리자 | 회사 임원 | 보통 사람들 |
| 사교성 | 32% | 9% | 15% |
| 친절, 예의 | 28% | 13% | 20% |
| 직관 | 17% | 10% | 7% |
| 스트레스 저항 | 17% | 5% | 6% |
| 지능, 마음 | 11% | 15% | 7% |
| 능력 | 10% | 11% | 9% |
| 외교, 전술 | 10% | 7% | 7% |
| 책임 | 10% | 1% | 5% |
| 주의 깊이 | 10% | 5% | 5% |
| 심리학 지식 | 8% | 13% | 15% |
| 전문 직업 의식 | 8% | 4% | 6% |
| 원활한 의사소통 능력 | 8% | 4% | 4% |
| 휴머니즘, 자선 | 6% | 6% | 3% |
| 매력적인 외관 | 5% | 2% | 3% |
| 무결성, 정직 | 4% | 3% | 4% |
| 듣기 능력 | 4% | 4% | 3% |
| 활동 | 4% | 4% | 2% |
| 목적성 | 4% | 4% | 2% |
| 경험 | 2% | 4% | 3% |
| 객관성 | 2% | 0% | 3% |
| 다른 | 50% | 18% | 46% |
| 어렵다 / 대답하고 싶지 않다 | 9% | 22% | 20% |
| 디플로마 전공 | |
| 심리학자 | 28% |
| 선생님 | 25% |
| 관리자 | 16% |
| 인사 관리 | 11% |
| 경제 | 10% |
| 엔지니어, 전문 기술 | 9% |
| 변호사 | 8% |
| 사회학 | 4% |
| 경영 심리학 | 4% |
| 재정가 | 3% |
| 회계사 | 3% |
| 사회 사업 전문가 | 3% |
| 역자 | 2% |
| 문헌학자 | 2% |
| 기타(이벤트 주최자, 식품 기술자, 의류 디자이너, 홍보매니저, 관광매니저, 철학자, 특허 전문가, 생물학자, 정치학자, 방법론자, 서지학자, 의사, 음악가, 마케터, 역사가, 저널리스트, 서기, 문화 학자) |
9% |
회사는 직원의 필요성을 명확하게 평가하고 직원 검색 비용을 계획합니다.
직원 검색은 향후 몇 년간의 개발을 위해 회사의 작업을 기반으로 계획됩니다. 회사가 젊고 목표가 수익 창출뿐만 아니라 시장에서 자리를 잡고 입지를 다지는 것이라면 인력 선택 및 배치에 큰 관심을 기울여야합니다. 작업의 효율성과 설정된 목표 및 목표 달성은 회사 직원 구조의 올바른 조직에 달려 있습니다.
일할 직원을 찾는 것은 전문가에 대한 요구 사항, 즉 회사의 활동 분야, 업무 조직 및 재정 문제의 특성에 의해 좁게 규제됩니다.
신병 모집- 직원의 기술, 경험 및 개인적 자질을 평가하기 위한 다양한 도구를 사용하여 불필요하고 흥미롭지 않은 지원자를 "차단"하는 방법입니다.
동료 검색- 조직의 특성, 회사의 기업문화, 기업기준에 따라 선발하는 과정으로 '동료'의 원칙이 작용한다. 회사에서 열린 공석 후보자가 채택된 표준을 어느 정도 공유하는지, 그가 새로운 근무 조건과 새로운 팀에 빠르게 적응할 수 있는지 여부, 한 관리자 또는 다른 관리자와 얼마나 편안하게 일할 것인지.
이제 많은 기업들이 모스크바에서 직원을 찾는 문제에 대해 우려하고 있습니다. 이것은 많은 회사에 새로운 공석이 나타나기 시작하고 직원이 늘어난 후에 발생했습니다. 회사는 채용 비용도 늘렸다.
그리고 이것은 꽤 비싼 즐거움입니다. 극심한 인력 부족 문제를 신속하게 해결하려면 hh.ru 및 Superjob과 같은 구직 사이트 서비스를 사용해야합니다. 그들의 도움으로 모스크바 및 지역에서 인력을 검색하는 데 드는 비용을 추정하고 회사에서 일하는 데 관심이 있는 후보자의 유입을 보장할 수 있습니다.
인사 검색자격을 갖춘 인력과 높은 수준의 전문가를 회사에 제공하는 방법입니다. HR 관리자는 지원자의 역량뿐만 아니라 회사에 대한 충성도도 평가할 수 있습니다.
직원의 성과를 선택하고 평가하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 하지만 대부분이 인기있는 선택 방법그리고 직원 평가. 종종 채용 방법을 선택하는 결정적인 요소는 회사가 올바른 전문가를 찾기 위해 할당하는 예산입니다. 오늘날 인터넷 자원, 즉 가장 인기있는 구인 사이트를 사용하여 인력을 채용하는 방법은 매우 인기가 있습니다.
회사는 전문가의 공석을 광고할 기회가 있으며 관심 있는 지원자는 이력서를 보낼 것입니다.
조직은 전문가의 직위 및 자격 요구 사항에 따라 직원을 독립적으로 검색할 수 있습니다.
그러나 여기에서는 채용 프로세스가 지연될 수 있으므로 응답 수가 매우 많고 품질이 낮을 수 있습니다.
이력서를 보낸 지원자 한 명 한 명에게 전화를 걸려면 시간이 오래 걸립니다. 헤드헌팅- 최고 관리자 및 임원 검색 - 임원 검색. 인쇄 출판물에 광고를 게재하는 것도 현대적인 인력 선택 방법 때문일 수 있습니다. 이 방법은 상대적으로 저렴하고 광고에 대한 빠른 응답을 제공하지만 전문가의 요구 사항을 충족하지 않는 많은 사람들의 단점이 있습니다. 채용 방법은 다양한 자원의 도움을 받아 회사의 공석을 "폐쇄"하는 방법입니다. 많은 조직에서 직원의 개인적 특성과 자질에 따라 후보자의 심리적 초상화를 남길 수 있는 심리적 채용을 사용합니다.
HR(인사, 인사담당자)이것은 노동 시장과 관련이 있습니다. 일반적인 생각과는 달리 HR은 단순한 인사 담당자가 아닙니다. 소비에트 국가는 이 직업의 복잡성을 이해하려고 노력할 것입니다.
물론 특수 직원은 HR과 같은 직업이 출현하기 오래 전에 채용을 수행했습니다. 그들은 불렀다 인사담당자, 채용담당자, 채용담당자. HR은 이름 외에 다른 점에서 이러한 전문가와 다릅니까? 이 직업이 가장 많은 이유는 무엇입니까?
HR은 약자입니다. 인적 자원 관리자, 인적 자원 관리자. 예, 인적 자원은 모든 조직 또는 기업에서 다른 자원만큼 중요한 자원입니다. 자격을 갖춘 전문가를 찾는 것을 "헤드헌팅"이라고 불렀습니다. HR의 임무는 수동적으로 앉아서 보낸 메시지를 읽고 지원자와 동일한 유형을 수행하는 것이 아닙니다. 좋은 eychar는 스스로 진정한 사냥꾼이 되어야 합니다. 귀중한 직원을 회사로 데려옵니다.
eychar는 무엇을합니까?인력 선발 및 고용을 위한 실제 채용 기능 외에도 그의 어깨에는 다른 많은 책임이 있습니다. Eichar는 인사 기록 관리(문서 작업) 및 직원 보수를 담당합니다. 자료(보너스, 보너스, 소셜 패키지)를 포함한 직원 동기 부여를 담당하는 것은 HR입니다. 직원의 효율성을 높이기 위해 HR은 교육 및 전문성 개발과 기업 문화 강화(특히,)에 참여해야 합니다. HR은 회사 전체의 조직 구조를 책임지고 개발 및 재구성에 관한 결정을 내립니다. 일부 회사에서는 HR이 노조와 협력합니다.
보시다시피 HR 관리자는 주로 회사의 효율성을 결정합니다. 그러므로 그는 사람뿐만 아니라 사교에도 정통해야 함은 당연하다. 조직의 세부 사항.대부분의 HR의 약점은 회사 업무에 대한 무지입니다. 그들은 또한 직원에 대한 자격 시험을 수행하고 면접에서 질문 할 수 있지만 회사 업무의 세부 사항을 이해하지 않고는 효율성을 높일 수 없습니다. HR이 IT나 병마개 생산에 대한 철저한 이해가 있어야 한다고 말하는 사람은 없습니다. 그러나 그는 회사의 목표와 전략을 알고 있어야 하며 최소한 고객에 대한 일반적인 정보를 가지고 있어야 합니다.
무엇 자질좋은 eychar가 있어야합니까? 먼저, 사람을 이해하는 능력. 이것은 견고한 연령이나 심리적 교육이 필요하지 않습니다. 심리학 학위가 없는 많은 젊은이들은 인터뷰 첫 몇 분부터 후보자를 "물 수" 있습니다. 이 능력이 있거나 없거나 둘 중 하나입니다. 둘째, 중요하다 소통과 유연성. HR은 매일 많은 사람들과 소통합니다. 종종 그는 회사 경영진과 직원 간의 연결 고리이므로 훌륭한 HR 관리자는 갈등 상황에서 올바르게 행동할 수 있어야 합니다.
Achar는 친절해야합니다. 어떤 면에서 그는 회사 얼굴, 따라서 지원자는 종종 HR 관리자의 행동에 초점을 맞춰 회사 전체에 대한 인상을 형성합니다. HR은 전략적으로 사고하고 분석적인 사고방식을 갖는 능력이 중요합니다. 이 직업에서 직감 없이는 할 수 없습니다. 때로는 가장 적합한 후보자를 "식별"하는 데 도움이되거나 주어진 상황에서 올바른 행동 방침을 제안하는 데 도움이됩니다. 전문성, 역량, 스트레스 저항, 외교, 세심함 및 책임감도 HR에 필요한 것으로 간주됩니다. HR은 사람을 고용할 뿐만 아니라 해고하기도 합니다. 그가 이 책임을 맡을 준비가 되어 있지 않다면 HR이 될 준비가 전혀 되어 있지 않은 것입니다. 유능한 HR 관리자는 올바른 행동 방침을 선택해야 합니다. 직원을 돌보는 것은 그의 책임이지만 그를 "엄마"나 "암탉"으로 만들어서는 안됩니다.
어디에서 HR을 공부해야 할까요?복잡한 문제. 대학에는 아직 "인사 관리자"와 같은 전문 분야가 없습니다. HR은 경제학, 교육학, 심리학, 문헌학, 심지어 공학까지 다양한 교육을 받은 사람들입니다. 직원과 함께 일하는 분야에서 기술을 향상시킬 수있는 과정, 비즈니스 교육 및 석사 프로그램이 있습니다. 그러나 HR이 되기 위해 배우는 것은 어렵습니다. 이 직업에서는 개인적인 자질, 직관 및 다양한 분야의 전문 지식과 기술의 조합이 중요합니다. 그러나이 경우 게임은 촛불의 가치가 있습니다. HR은 현재 가장 권위 있고 인기 있고 고임금 직업 목록에 있습니다.
HR 관리자(종종 HR 관리자라고도 함)는 직원 선발 및 개발에 관여하는 HR 부서 직원의 현대적인 이름입니다. HR은 "인적 자원" 인적 자원으로 번역됩니다. 즉 인사담당자의 직무는 인적자원을 관리하는 것이라고 할 수 있다.
러시아 기업들은 서양의 경험을 채택하기를 좋아합니다. 이것이 아마도 점점 더 친숙한 직책이 접두사 HR을 획득하는 이유일 것입니다. HR 이사는 HR 이사라고합니다. HR 부서장은 HR 프로젝트 책임자라고 할 수 있습니다.
비즈니스에서 HR 관리자의 역할
간부는 모든 것을 결정합니다. 아마도이 말은 언제 어디서나 관련이있을 것입니다. 그리고 직원을 효과적으로 찾고 유지할 수 있는 사람에 대한 수요는 훨씬 더 많아질 것입니다. HR 관리자의 주요 임무는 인력 검색 및 유지입니다.
신병 모집
사실 직원을 찾는 것은 어렵지 않으며 적시에이 특정 직책에 적합한 사람을 찾는 것이 어렵습니다. "적합한 사람"이란 다음 기준을 의미합니다.
- 후보자는 필요한 것을 가지고 있습니다 (일반적으로 모든 직책에 대해 생성 된 대기업에서).
- 후보자는 직속 상사가 정한 요구 사항을 충족해야 합니다. 때때로 경영진은 선택을 크게 제한하는 매우 엄격한 기준을 설정합니다.
- 당신을 위해 일하려는 사람의 의지. 훌륭한 전문가가 많이 있지만 그들이 당신을 위해 일하기 위해서는 경쟁에서 눈에 띄어야 하며 HR 관리자는 이 과정에서 중요한 역할을 합니다.
- 직원을 대량 고용해야 하는 공석의 경우 필요한 흐름을 생성하고 채용 퍼널을 유지할 수 있어야 합니다.
- 회사에 구체적이어야 합니다. 많은 회사에는 자체 기업 문화가 있으며 많은 직원이 잘 지내지 못할 것입니다. 이는 직원을 찾는 중요한 기준이기도합니다.
HR 관리자에서 볼 수 있듯이 직원을 검색하는 데 필요한 몇 가지 매개 변수가 있습니다. 기본 검색 매개변수만 나열되어 있다는 것은 한 번 말할 가치가 있습니다. 사실 더 많은 매개변수가 있습니다.
직원 유지
동시에 이전에는 새 일자리를 찾는 것이 상당히 어려웠습니다. 이제 대도시에는 좋은 근무 조건을 제공할 준비가 된 회사들이 직원들을 위해 줄을 섭니다. 일자리를 찾기 위해서는 전문 사이트에 이력서를 올리고 면접을 보는 것으로 충분하다. 이러한 가혹한 상황에서 HR은 직원을 유지하는 데 도움을 주는 임무를 맡고 있습니다.
HR은 직원을 유지하기 위해 여러 모범 사례를 사용합니다. 대부분의 직원 유지 도구는 서양에서 왔으며 지난 10년 동안 러시아에 도입되기 시작했습니다. 그러나 가장 중요한 것은 이러한 도구를 시스템으로 사용하는 것이 HR 서비스의 임무라는 것입니다.
분석 도구
직원의 문제를 식별하고 식별하기 위해 HR은 다음 분석 도구를 사용합니다.
- 종료 설문 조사, 서면 및 구두 인터뷰 모두;
- 예를 들어 충성도 지수의 편집;
- 고위 경영진의 관리 역량 평가 (아시다시피 사람들은 회사에 왔지만 리더를 떠납니다)
- 다양한 직원 설문 조사. 일반적으로 누락된 주제에 대해;
- 기본 작업 조건 측면에서 회사와 경쟁사 비교
보존 도구
직원을 유지하기 위해 HR은 여러 방향으로 작업합니다.
- 위생요인 창출 - 안정적인 급여, 사회적 패키지, 좋은 직장 등 관련 기사에서 자세한 내용을 읽을 수 있습니다.
- 관리 역량 개발 . 관리자가 유능할수록 인력 유출이 줄어 듭니다.
- 기업문화의 창조와 시장에서의 기업의 정체성. 직원이 회사를 사랑하게 만들기 위해 회사를 경쟁사와 구별하는 것이 중요합니다.
- 인력 개발을위한 프로그램 작성. 각 직원은 회사가 자신을 개발하고 앞으로 나아가고 있다고 느껴야 합니다.
- . 기업 행사부터 다양한 교육까지 다양한 옵션이 있습니다. 예를 들어 - .
러시아의 HR 관리자
러시아와 서양의 HR 관리자의 임무는 상당히 다릅니다. 서부에서 HR 부서는 인력을 찾고 개발하는 것을 목표로 하는 연결 고리입니다. 이미 일하고 있는 직원들과 일하는 것에 많은 관심을 기울입니다. 러시아에서는 상황이 매우 다릅니다. 기본적으로 HR 관리자는 인사 담당자이자 한 병의 채용 담당자이며 소규모 회사에서는이 직원이 비서, 비즈니스 코치 또는 코치의 기능을 수행 할 수 있습니다.
