Kuidas kirjutada äriplaani: sissejuhatusest teostuseni. Kuidas koostada tõhusat äriplaani Kirjutage pädev äriplaani näidis

Paljud rahastajad ja ettevõtjad mõtlevad, kuidas äriplaani kirjutada. Meie tekstist leiate samm-sammult juhised selliste dokumentide koostamiseks ja 13 näidist, mida saab tasuta alla laadida.

Kuidas kirjutada äriplaani: ettevalmistav etapp

Ettevõtte edu seostatakse tema arenemisvõime ja valmisolekuga liikuda uute eesmärkide poole. Nagu punased verelibled, mis tekivad kehas iga sekund, säilitades inimkeha elu, peaksid uued ideed toitma iga, isegi kõige konservatiivsema organisatsiooni tegevust. Selleks, et need uuendused tooksid ettevõttele kasumit, mõjutamata negatiivselt selle jätkusuutlikkust, peate dokumendi koostamiseks tõsiselt valmistuma.

Niisiis, kust alustada äriplaani kirjutamist? Kõigepealt peate leidma ja koguma järgmise teabe:

• UNIDO soovituste tekstid. Venemaal puuduvad ühtsed standardid, mistõttu on tavaks kasutada UNIDO – ÜRO Tööstusarengu Organisatsiooni – standardeid;
• Majandusarengu Ministeeriumi nõuded;
• Venemaa piirkondlike ja piirkondlike haldusasutuste nõuded (juhul, kui projekt esitatakse nendele struktuuridele konkursil või toetuste saamiseks);
• potentsiaalsete investorite nõuded projektile;
• sertifitseeritud tarkvaratooted plaanide koostamiseks, ettevõtte finantsseisundi hindamiseks, projekti eelarve arvutamiseks;
• lepingute, lepingute, litsentside jms koopiad;
• planeeringu andmete aluseks olevate dokumentide koopiad;
• tarnijate hinnakirjad;
• ettevõtte finantsinformatsioon mitme aasta kohta (finantsnäitajate arvutused);
• nimekiri ekspertidest, kes saavad aidata enne dokumendi investoritele esitamist.

Samuti on vaja moodustada töörühm ja määrata juht.

Mida kontrollida äriplaanis, et saada panga kinnitus

Kasutage kontrollnimekirja, et suurendada oma võimalusi raha saada.

Samm. 1. Määratlege oma äriplaani eesmärgid

Kõigepealt tuleb kindlaks teha eesmärk – kas dokumenti läheb vaja ainult asutusesiseseks kasutamiseks või on potentsiaalsete lugejate ring laiem. Näiteks, kas investorid kaaluvad seda finantsprognoosi jaoks. Igal juhul on soovitatav koostada see nii, nagu seda uuriksid kogenud investeerimisfondide juhid või suurte pankade juhid (). Kui teie oleksite nemad, kas annaksite sellele projektile isiklikku raha? Kui palju te isiklikult vajate seda, mis saab projekti eesmärgiks - juhi, spetsialisti või tavainimesena? Mis on teie ettepaneku käegakatsutav väärtus? Olge kõige rangem lugeja, ainult sellest vaatenurgast on seda võimalik näha. Seejärel koostatakse teabeallikate loend ja töötatakse välja dokumendi struktuur.

2. samm: koguge kogu vajalik teave

Et mõista, kuidas äriplaani nullist koostada, peate koguma vajalikku teavet - müügituru, teenuste/kaupade hinnaprognooside, ettevõtte tööd mõjutada võivate õigusaktide ja muud täpsed andmed, mis iga avaldustest pärinevad. ja prognoosid. Osa saab koguda iseseisvalt, tööstusmeediast, teadusajakirjandusest, börsiuudistest, valmis turundusuuringutest, infost teiste ettevõtete sarnaste projektide kohta. Kui sellest teabest ei piisa, peaksite läbi viima või tellima oma turundusuuringu spetsialiseerunud ettevõtetelt.

Millal tuleks ise äriplaan koostada ja millal pöörduda professionaalide poole?

Eksperdi kommentaar

Ksenia Švetsova, ärikoolitaja

Mida suurem on projekti olulisus ja sellele esitatavad nõuded ning mida suurem on kaasatud summa, seda suurem on tõenäosus, et ettevõte pöördub kolmandate isikute spetsialistide poole. Kui ettevõttel on juhtimises, turunduses ja finantsplaneerimises pädevad töötajad, on ülesandega täiesti võimalik iseseisvalt toime tulla. Kui neid pole, on soovitav tellida dokumendi arendus professionaalidelt.

Kolmandate isikute spetsialistide poole pöördumine on asjakohane ka siis, kui teatud konkursside või valitsusprogrammide jaoks koostatakse investeerimisprojekt. Spetsialiseerunud ettevõtetel on selles küsimuses kogemusi ja nad teavad peensusi ja nüansse, mis võivad ettevõtjatele teadmata. Kui äriplaan on koostamisel asutusesiseseks kasutamiseks, siis on efektiivsem see esmalt ise kirjutada ja seejärel vajadusel professionaalidelt abi otsida.

Kuidas suurendada oma võimalusi saada oma äriplaan pangalt heaks

Projekt peab arvestama peamiste ohtudega, mis võivad selle edukat elluviimist mõjutada.

3. samm: koostage turundusplaan

Vaatame nüüd äriplaani peamisi jaotisi. Turundusplaan on üks olulisemaid jaotisi. Esiteks peate läbi viima turundusuuringu, mille käigus saate hinnata kasumlikkust ja tasuvust erinevates olukordades, olenevalt ettevõtte tegevusest, sealhulgas finantsinvesteeringute mahust ja mitte. Järgmisena koostage turundusplaan. Just tema määrab projekti arendamise suuna ja annab ülevaate eesmärkide saavutamiseks sobivaimatest vahenditest ja vahenditest. Kaasake järgmised üksused:

1. Turunduse strateegiline planeerimine:

• Ettevõtte missioon;
• ettevõtte eesmärgid;
• ettevõtte konkurentsieelis;
• turundusstrateegia, selle omadused;

2. Toote kirjeldus:

• tootekirjeldus ja sortiment;
• peamised tooteomadused, jõudlusnäitajad;
• atraktiivsus kliendi jaoks, toote kasutamise eelised;
• nõuded toote tarbijaomadustele;
• toote konkurentsieelised ja toote konkurentsivõime;
• toote patendid, litsentsid, sertifikaadid;
• toote pakend;
• tarnetingimused;
• garantiid ja teenindus;
• maksustamise funktsioon.

3. Hinnapoliitika:

• hinnakujundust mõjutavad tegurid;

4. Toodete müük:

• tööstuse maht ja arengutase;
• peamised klientide kategooriad;
• sihtturud ja nende võrdlevad omadused;
• tõkked turule sisenemisel ja turul arenemisel;
• toote müügistrateegia;
• toodete jaotusskeem;
• müügikanalid;

5. Kampaania:

• müügiedendusmeetodid;
• reklaam.

6. Kavandatava strateegilise plaani ajakava koostamine:

• vahe-eesmärkide saavutamise kuupäevad;
• lõpliku eesmärgi saavutamise kuupäev.

7. Kava täpsustamine kuni konkreetsete teostajate ja määratud vastutavate isikuteni. Vastused küsimustele, kes mida peaks tegema, millal, kus, milliste vahenditega ja kuidas see lõpptulemust mõjutab.

8. Turunduseelarve koostamine:

• müügimahu prognoos;
• kuluprognoos;
• turundustegevuste eelarve määramine.

Turunduse planeerimine aitab määrata toote või teenuse hinnataset – maksimaalset summat, mida ostja on nõus teie pakkumise eest maksma. Mida täpsem on see prognoos, seda stabiilsem on kasum ja seda tõhusamad on reklaamikulud.

Sama oluline on õigesti tuvastada seadmete, tööriistade, teenuste ja muu projekti elluviimiseks vajaliku tarnijate valik. Ärge jahtige odavust, leidke isegi väiksem kogus, vaid leidke need ettevõtted, kes ei jäta teid tarnete ja kvaliteediga alt. Samuti peate tuvastama müügituru, potentsiaalsed ostjad või teenusekasutajad. Ükskõik kui usaldusväärne väike arv neid ka ei tunduks, vähendab teie toote vajaduse kadumine kogu pingutuse ja kulud nullini. Seetõttu laiendage oma kliendibaasi eelnevalt. Samal ajal on oluline siduda klientide otsimine reklaamikuludega. Äriplaani eelarve pole lõpmatu, reklaamiagentuurid lubavad palju, kuid ole realistlik, isegi suur vaatajaskond ei too alati sihtkliente.

Kajasta oma turundusplaanis müügimeetodeid, mida kasutad – otse tarbijale, edasimüüjate võrgustiku kaudu jne.

4. samm: koostage tootmisplaan

Äriplaani koostamise järgmine osa on tootmisplaan. Siin peate vastama järgmistele küsimustele:

1. Kus tootmine asub?
2. Kas see on varustatud transporditeedega?
3. Kas kõik vajalikud sidevahendid on olemas?
4. Kas tootmishoonete ehitamine on vajalik?
5. Kuidas seadmete tarneprobleemid lahendatakse?
6. Kas ettevõttes töötab kvalifitseeritud personal?
7. Milliseid tehnoloogiaid plaanitakse kasutada?
8. Kas tarnijate ja alltöövõtjatega tehakse koostööd?
9. Kuidas lahendatakse jäätmete kõrvaldamise probleem?

Nendele küsimustele vastamine peaks põhinema turu-uuringus esitatud teabel.

Tootmise kontroll

Erilist tähelepanu tuleks pöörata igas etapis toote valmistamise kirjeldusele ja kvaliteedikontrollisüsteemile. Selleks kasutatakse TQM-i kontrollkaarti (protsessikvaliteedi kontrollkaart) ja majandustellimuse kvantiteedi mudelit.

Tootmisplaani põhipunkt on tõendus valitud tootmistehnoloogia vajadusest (teenuse osutamine). Kui tootmisprotsesse on võimalik valida, peate need kõik mainima, loetledes tõsised puudused, et ettevõttele vajaliku tehnoloogia eelised tunduksid mõistlikud. Kaaluda võib eelarvevahendite säästmise võimalust igas plaani punktis: liisingu kasutamine, seadmete rentimine, koostöö alaliste töötajate asemel vabakutselistega, osade funktsioonide üleandmine allhankele. Väga oluline on välja selgitada kõige tõhusam ja odavam võimalus turu majandusliku niši vallutamiseks.

Värbamine

Värbamine on teine ​​oluline osa tootmissüsteemist, sest selle edu sõltub projektijuhtide oskustest ja reaktsioonidest. Kvalifikatsioonitaseme kirjeldus ja ettevõtte varustamine vajalike spetsialistidega peaks peegeldama tegelikku pilti. Kui tekib vajadus täiendava personali ja juhtimistuumiku värbamise järele, on oluline selgitada, kas neid on võimalik leida tootmise asukohast või tuleb teha kulutusi, et motiveerida neid mujalt linnadest kolima. Ärge raisake liiga palju sõnu juhtkonna eluloo peale. On vaja näidata, et iga juht on tõeliselt oma ala professionaal, pühendunud talle ja meeskond usub juhti. Selleks piisab konkreetsetest andmetest tema rolli kohta teistes projektides osalemisel, samas kui ainult õnnestumisi pole vaja kirjeldada. Oma varasemate vigade adekvaatset analüüsi ja oskust teha õigeid järeldusi hindavad investorid positiivselt.

Tootmise laadimine

Järgmine punkt on tootmise rakendamine ehk tootmisvõimsus (PM). See sisaldab andmeid toodete (osutatud teenuste) mahu kohta, mida ettevõte on võimeline tootma (pakkuma) kindla ajavahemiku jooksul. Selles lõigus vaadeldakse ettevõtte PM-i mitmes kategoorias: projekt, jooksev, reserv ning selle võimaliku suurenemise ja vähenemise seisukohast. Siin tuleb anda infot selle kohta, kui paindlik tootmine saab olema – kas on võimalik kaupade tootmist kiiresti suurendada või vähendada ilma oluliste kadude ja katkestusteta tootmis-tarneahelas.

Tootmisplaan peab sisaldama seadmete paigutust ja selle põhjendust.

Koondplaan ja töögraafik

Turundusandmete ja tootmisvõimsuse võrdlemiseks koostatakse toodete müügi koondtootmisplaan perioodiks aastast kuni 5–7 aastani. Iseloomustab selged kaupade/teenuste määratlused, mida äriplaani täitmiseks tuleb toota. Tootmis- ja müügiplaan on tavaliselt jagatud kuni aasta pikkusteks perioodideks. Seda saab korrigeerida iga kuu, olenevalt hetkeolukorrast ettevõttes. Mõiste "agregaat" tähendab suurendamist. Antud juhul peame silmas üksikute näitajate üldistamist ja taandamist ühte positsiooni.

Järgmised punktid on tööde ajakava koostamine ja materjalivajaduste planeerimine. Selleks on seda mugav kasutada .

5. samm: koostage finantsplaan

See äriplaani osa on mõeldud projekti hindamiseks selle kulude ja kasumlikkuse seisukohast. See peaks põhjendama rahastamisvajadust, kirjeldama võimalusi projekti eelarve täiendamiseks ja tagatisi. Samuti kirjeldatakse projekti huvipakkuva piirkonna majanduslikku olukorda, raskesti ennustatavaid tegureid ja võimalikke finantskäitumise võimalusi sündmuste arengu mitme stsenaariumi korral. Finantsplaaniga töötamiseks valmistumine seisneb kalkulatsiooni koostamises ja selle täpsuse määramises.

Oluline on üksikasjalikult loetleda kõik projektile kavandatavad kulud ja nende vajalikkuse põhjendus aastate lõikes, jagades need kvartaliteks. Esimene aasta on soovitatav planeerida igakuiselt.

Projekti iga kuu (kvartal, aasta) kohta peate kajastama:

• maksud ja nende määrad;
• inflatsioon;
• teave suurtähtede kasutamise meetodite kohta;
• laenu tagasimakse graafik.

Võtke andmeid:

• ;
• raha liikumise dokumentatsioon;
• eelarve.

Soovitused, mis aitavad teil ise pädeva äriplaani koostada

1. Kajasta plaanis orienteeruv periood, millal investeeritud vahendid tagastatakse ja millised konkreetsed sammud selleks on ette nähtud.
2. Prognoose tehes kontrolli projekti tulemuslikkuse näitajaid.
3. Eksperdid soovitavad pärast projekti elluviimise kulude täpset arvutamist seda arvu kahekordistada. Rahapuudus võib rikkuda kõige lootustandvama projekti.
4. Võrrelge raha laekumise aega ettevõtte tavaliste kulude ajastusega.
5. Looge rahaline reserv, samal ajal kui projekti tulude kasv eksisteerib ainult paberil.
6. Looge teadlikke kasumlikkuse prognoose. Parem on oodata vähem, kui jääda illusoorsete ootuste vangi ja luua ettevõttele raske rahaline olukord.
7. Kontrollige kulusid rangelt, kuni saavutatakse tegevustulu.

Väikeettevõtete äriplaan: dokumendi 4 põhiosa + 2 konkreetset äriplaani näidet.

Väikeettevõtte äriplaan– dokument, mis on igasuguse äritegevuse aluseks.

See täidab mitmeid olulisi funktsioone:

• aitab infot struktureerida;
• võimaldab näha lünki planeerimisel ja tuvastada riske;
• toimib esitlusena pankadele või potentsiaalsetele investoritele;
• muutub ettevõtjale samm-sammult juhiseks.

Kas teil on soov luua oma ettevõte, kuid te ei suuda oma ideed õigesti planeerida ja vormistada?

Artiklis näete ülevaadet väikeettevõtte standardse äriplaani peamistest jaotistest. Kasutage mallina allolevat struktuuri.

Materjali paremaks mõistmiseks on allpool 2 valmis äriplaani erinevate ideede elluviimiseks väikeettevõtetele.

Ärge lükake oma idee elluviimist müütilisele "hiljem": 90% juhtudest ei tule "õiget hetke" kunagi.

Haara paberitükk ja pliiats ning hakka kohe oma plaani visandama.

Mis on väikeettevõte?

Väikeettevõtlus on üks ettevõtluse liike.

See formaat näeb ette, et töötajate arv ei ületa 100 inimest ja aastane tulu ei ületa 800 miljonit rubla.

Alustavale ettevõtjale, kellel pole tõsist materiaalset (rahalist) baasi ja kogemusi, on väikeettevõtte avamine ainus võimalus "jalule tõusta".

Selle vormingu eripäraks on kiire tasuvus + võrdlev lihtsus organisatsiooni plaani rakendamisel.

Iga idee elluviimiseks on vaja luua selge plaan koos täpsete arvutustega.

Äriplaan on ettevõtjale “juhend”, milles on vaja kirjeldada oma idee teoks tegemise protsessi iga etappi.

Väikeettevõtete äriplaani struktuur

Seetõttu on selle dokumendi koostamisel oluline järgida üldtunnustatud standardeid.

Asi pole üldse selles, et kehtivad ranged seadusandlikud standardid, mille täitmata jätmise korral loetakse see kehtetuks.

Kuid milleks leiutada ratast, kui võite võtta teiste väikeettevõtete aastatepikkuse kogemuse ja koostada dokumendi üldise vormi?

1. jagu: väikeettevõtete kokkuvõte

Äriplaani kokkuvõte on valmistatavate toodete lühike, kuid informatiivne kirjeldus + väikeettevõtte projekti ajastus ja selle rahalise teostatavuse kindlaksmääramine.

CV põhieesmärk on demonstreerida toote (teenuse) kontseptsiooni.

• Lae kõrgus alates 3 meetrit + spetsiaalne niiskuskindel kate.
• Põrand on betoon või kaetud niiskuskindlate vastupidavate plaatidega. Kui tingimused ei vasta ettenähtule, tuleb kasutada kummilehti (eriti laoruumis).
• Need tagavad pideva õhuringluse, kuna käärimisprotsessidega kaasneb kahjulike ainete eraldumine.
• Elektrijuhtmestik peab toetama kolme faasi - 380 V.
• Kanalisatsioonisüsteem on varustatud piisavalt mahukate väljalaskekanalitega, et ära juhtida suures koguses vedelikku.
• Veevarustus on vajalik. Kui raha ja pruulikoja asukoht lubavad, saate toodangut varustada veega oma kaevust.

Erapruulikoja jaoks vajalike seadmete nimekiri

Personal

Start-up investeering

Igakuine investeering

Tagasimakse periood

Kui toodetakse stabiilselt 100 liitrit õlut päevas, võite teenida 200 000 rubla kuus (puhaskasum 80 000 kuus).

Tagasimaksmine algab 19 kuust.

Ainult ettevõtja, kes paneb õlletootmisse kogu hinge, suudab saavutada kvaliteetseid tooteid.

Ettevõtte kasumlikkus sõltub otseselt müüdavate toodete kvaliteedist, kuna õlle hind on üsna kõrge + see jook on Venemaal väga populaarne.

Algajale ettevõtjale, kes soovib oma ettevõtet avada, on õlletootmine üks praegustest võimalustest.

Turul tipppositsioonide saavutamiseks peate läbima pika tee, sest pole tegevust, mis ilma pingutuseta tulu tooks.

Väikeettevõtte äriplaan: “Kohapeal autoteenindus”

Venemaa teedel üha kasvavale autode arvule on raske mitte tähelepanu pöörata.

Kui kahtlete projekti avamise tasuvuses ja otstarbekuses, hinnake järgmist fakti: autode arv kasvab koos transpordi keskmise vanusega.

Lihtsalt pöörake tähelepanu üle 7 aasta vanade autode protsendile!

Vene Föderatsiooni sõidukipark ("Sõidukipargi vanuseline jaotus"):

Sellises olukorras ei ole olukord, kus auto teel läheb katki, haruldane.

Sel juhul on vaja automehaaniku kvalifitseeritud abi.

Seal, kus inimeste seas on vajadus, on ettevõtjal võimalus kasu saada.

Sellise väikeettevõtte eesmärk, mille ideed meie äriplaanis arutatakse, on pakkuda remonditeenust mitte konkreetses teenindusjaamas, vaid "teel".

Töö skeem on järgmine: sekretär võtab vastu kliendi kõne ja edastab mehaanikule teabe rikke tüübi kohta. Nemad omakorda lähevad sündmuskohale.

Valdkonna teenuste maksumus on oluliselt kõrgem.

See tegur mõjutab ettevõtte kasumlikkust.

Mobiilse autoteeninduse ruumid

Sellise autoteeninduse avamiseks vajate kahte ruumi:

1. Büroo (ca 30 ruutmeetrit).
2. Garaaž (50 ruutmeetrit) tööriistade hoidmiseks ja autoremondiks hädaolukordades, samuti ettevõtte isikliku autopargi majutamiseks.

Standardsed kontoriruumi nõuded:

• elekter;
• stabiilne veevarustus;
• telekommunikatsioon;
• kontorimööbel;
• ventilatsioonisüsteem;
• tuleohutus õigel tasemel;
• stabiilne küte.

Garaažinõuded:

• elekter: 3 faasi 380 V;
• Veevarustus;
• betoonpõrand (või plaaditud põrand);
• ventilatsioonisüsteem;
• stabiilne küte;
• kõrge tuleohutuse tase;
• küte;
• laiad sissepääsuväravad.

Kahe ruumi rentimine maksab ligikaudu 75 000 rubla. igakuine.

Mobiilse autoteeninduse seadmed

Varustus	Kogus	Maksumus tüki kohta (hõõruda.)	kogu summa
Kokku:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompressor (rehvi rõhk)	2	7 000	14 000
Kompressor (õli imemine)	2	5 000	10 000
Mutrivõtmete komplekt (tagurpidi, lahtise otsaga, pesa, rõngas)	2	12 000	24 000
Taskulamp (lambi võimsus 100 vatti)	2	300	600
Taskulamp (võimsus 300 vatti)	2	500	1 000
Löökmutrivõti	2	5 000	10 000
Õlipurk	4	150	600
Auto tolmuimeja	2	2 000	4 000
Kvaliteetsete puhastusvahendite komplekt autole	2	1 000	2 000
Sõiduauto mehaaniku külastuseks	2	600 000	1 200 000

Personal

Esialgne investeering projekti

Lisaartikkel	Summa (rub.)
Kokku:	1 463 200 RUB
Registreerige ettevõte	10 000
Ruumide rentimine	75 000
Töötajad	80 000
Turundus	20 000
Varustus	1 278 200

Igakuine investeering

Sõltuvalt pakutavatest teenustest võib seda tüüpi väikeettevõte tuua 150 000–300 000 rubla. kuus.

Puhaskasum - umbes 75 000 rubla. kuus.

Ettevõtte tasuvusaeg on alates 19 kuust.

On üks oluline hoiatus: kui leiate mehaanikuid, kellel on isiklikud sõidukid, võite keelduda autode ostmisest.

Sel juhul lüheneb tasuvusaeg 6 kuuni.

Veel kord sellest, miks on väikeettevõtte korraldamiseks vaja äriplaani, videost:

Ettevõtluses on peamine soov mõelda ja areneda.

Kas olete täna valmis püüdma saada edukaks inimeseks?

Või ootate müütilist "homset"?

Looge oma väikeettevõtte äriplaan ja asuge tegutsema.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-posti aadress ja saate uusi artikleid meili teel

Iga tegevuse alustamisel on oluline omada selget ettekujutust, millest alustada ja mida saavutada. Selleks on olemas äriplaanid ja peate teadma, kuidas seda õigesti koostada.

Ilma selge planeerimiseta on raske ja mõnikord võimatu järjekindlalt soovitud tulemuse poole liikuda.

Äriplaani eesmärgid ja eesmärgid

Äriplaan on iga edule suunatud ettevõtte lahutamatu osa. Tulevase ettevõtte tulemus sõltub selle ettevalmistamise kvaliteedist. Äriplaneerimine on tulevase ettevõtte arengu oluline etapp ning sisaldab teatud eesmärke ja eesmärke.

Eesmärgid:

• teha kindlaks, kas projekt on rahastamist väärt;
• andma investorile või pangale täielikku teavet projekti kohta.

Ülesanded:

1. Visandage tulevase ettevõtte eesmärgid, töötage välja strateegia ja taktika.
2. Valige tegevuse suund.
3. Analüüsige kõiki kulusid.
4. Planeerige vajalikud turundustegevused.
5. Kaaluge võimalikke riske.
6. Koostage eelarve vastavalt oma praegusele finantsolukorrale.

Koostamise põhimõtted väikeettevõtetele

Äriplaan on dokument, mis annab projektist üksikasjaliku ülevaate ja võimaldab vastata küsimusele, kas seda tasub rahastada. Projekti võib rahastada nii laenuandja kui ka investor. Kuna nende isikute eesmärgid on erinevad, on erinevad ka äriprojekti hindamise meetodid. Seetõttu peate enne projekti koostamist kohe otsustama, kes selle saab.

Igal juhul peaks äriplaan olema hästi vormistatud ja kergesti loetav. Dokumendi keskmine maht on 40 lehekülge. Kui sisu on suurem, on optimaalne lisada mõned dokumendid lisadesse, kui aga vähem, siis loetakse, et projekt ei ole korralikult koostatud.

Kui organisatsiooni kirjelduses kasutatakse keerulisi termineid, siis tuleks dokumendi lõppu koostada terminite sõnastik.

Äriprojekti koostamisel on oluline keskenduda sihtturule ja vastata tarbijate vajadustele. Tuleb märkida, millist kasu saab tarbija selle ettevõtte toote või teenuse kasutamisest võrreldes konkureerivaga.

Hea on esile tuua oma ettevõtte unikaalsust: teatud patentide omamine, haruldaste elukutsete inimeste olemasolu personalis, soodne asukoht jne.

Valminud projekt peab peegeldama realistlikku pilti, mis näitab, mida suudab organisatsioon sobiva rahastamisega saavutada. Laenuandjal peab olema kindlus laenu tagasimaksmise suhtes ja investoril suure kasumi saamise suhtes.

Kuidas ise nullist äriplaani kirjutada

Kui plaanite ise äriplaani koostada, tuleks sellele küsimusele suhtuda ülima tõsidusega. Ainult hoolikalt läbimõeldud projekt aitab saavutada kasumi teenimise eesmärki. Muidugi on ebatõenäoline, et saate käivitada tohutu ettevõtte mitme miljoni dollari suuruste investeeringutega. Kuid sellest piisab oma väikeettevõtte loomiseks. See video kirjeldab, kuidas iseseisvalt äriplaani välja töötada:

Protsess algab äriideest. Idee on lihtsalt kujundlik ettekujutus sellest, mida sa teha tahad. Kuid idee peab olema realistlik, et seda ellu viia.

Olles suuna otsustanud, liigume edasi paberil planeerimise juurde. Kõige sagedamini on selle dokumendi koostamine vajalik investeeringute meelitamiseks. Sellises olukorras pöörame erilist tähelepanu finantsplaneerimise ja investeeringutasuvuse garantiidega lõigule.

Toome välja kõik tegurid, mis võivad idee elluviimist mõjutada. Toome välja kõik põhjused, mis teie arvates aitavad kaasa teie ettevõtmise edule.

Koostame üksikasjaliku finantsplaani, kus on näidatud vajalik finantseerimine, selle allikad ja võimalikud kulud. Ärge unustage märkida oma investeeringu suurust – see on potentsiaalse investori jaoks oluline.

Turundusstrateegias näitame viise, kuidas tooteid müüa ja reklaamida. Parem on pakkuda mitu võimalust. Samuti märgime nende tegevuste eest vastutavad isikud.

Ärge unustage võimalikke riske. Algstaadiumis on oluline osata ette näha võimalikke negatiivseid tagajärgi ja viise nendega toimetulemiseks. See võib otseselt mõjutada teie ettevõtte eluiga.

Standardstruktuur dokumendi korrektseks loomiseks

Loomulikult võib igal äriplaanil olla individuaalne struktuur, mis sõltub ettevõtte suunast ja kavandatud tulemustest. Iga projekti aluseks on aga alati standardstruktuur.

Diagramm näitab võimalikke võimalusi äriplaani kasutamiseks

Standardstruktuur tihendatud kujul sisaldab järgmisi jaotisi:

• kokkuvõte;
• ettevõtte omadused;
• toodete ja teenuste kirjeldus;
• turundusplaan;
• tootmisplaan;
• organisatsiooniline plaan;
• finantsplaan;
• riskianalüüs;
• rakendusi.

Millist teavet peaksid jaotised sisaldama

Kokkuvõte

Sissejuhatav osa, mis sisaldab lühikest teavet projekti olemuse kohta. Selle sisust oleneb, kas lugejal tekib projekti vastu huvi või mitte.

Ettevõtte omadused

See sisaldab teavet ettevõtte enda, selle arenguetapi, tegevuse profiili, konkurentsivõime, tuleviku arenguplaanide jms kohta.

Kui ettevõtet ei avata äsja, siis tuleb selles osas ära märkida paari eelneva aasta tehnilised ja majanduslikud arengunäitajad.

Toodete ja teenuste kirjeldus

See jaotis peaks sisaldama üksikasjalikku teavet ettevõtte toodetud kaupade või pakutavate teenuste kohta. Siin tuleks üksikasjalikult rääkida toote omadustest, selle kasutusvõimalustest jne.

Kui on olemas nimekiri ekspertidest või tarbijatest, kes on selle toote/teenusega juba tuttavad ja on valmis positiivset tagasisidet andma, on see lisapluss.

Turundusplaan

Turundusplaani kasutatakse üksikasjalikuks turuanalüüsiks ja turundusstrateegia väljatöötamiseks, mis sisaldab:

1. Hinnakujundusmeetodid.
2. Turu katvuse plaan.
3. Uute toodete/teenuste arendamine.
4. Toote turustamise meetod.
5. Reklaamistrateegia.
6. Ettevõtluse arendamise strateegia tulevasteks perioodideks.

Tootmisplaan

See plaan sisaldab kõiki tootmisprotsessi nüansse:

• nõutavad toorained, tarvikud ja nende tarnetingimused;
• tootmiseks kasutatavad tehnoloogiad;
• seadmed ja selle võimsus;
• vajadus tööjõuressursside järele;
• toote uuendamise plaan;
• tootmise arengukava;
• töögraafik.

Organisatsiooniplaan

See jaotis peaks näitama, kuidas kogu äriprojekt plaanitakse ellu viia. See hõlmab nii põhiplaanide elluviimise strateegiat kui ka nende täitmise jälgimist. Samuti võite märkida motivatsiooni plaanid õigeaegselt täita.

Organisatsiooni sise- või väliskeskkonna muutuste korral tuleb ära näidata, kuidas plaanitakse põhiplaanide elluviimise protsesse reguleerida.

Finantsplaan

Seda tüüpi plaan peaks kajastama kõiki dokumendi osi. See jaotis sisaldab ettevõtte arengu kõigi komponentide kulude väljendust:

• tootmismahtude prognoos;
• planeeritud kulude prognoos;
• tulude ja kulude tasakaal;
• ettevõtte eelarve;
• Riskide juhtimine;
• ettevõtte tulemuslikkuse peamised näitajad.

Riskianalüüs

Siin analüüsitakse kõiki võimalikke riske ja võimalusi nende vastu kindlustamiseks. Võimalike riskide tõrjumiseks kavandatakse nii ennetavaid meetmeid kui ka meetmeid, mida tuleks ette võtta ettenägematute riskide ilmnemisel.

Rakendused

Siin on lisatud dokumendid, mis täiendavad või kinnitavad dokumendis sisalduvat teavet.

Äriprojekti kõige olulisem osa on finantsosa, mis sisaldab üksikasjalikku analüüsi kõigi ettevõttes tekkivate rahavoogude kohta.

Kuidas kasutada äriplaani

Et äriplaneerimine ei muutuks pelgalt paberil formaalsuseks, tuleks seda regulaarselt üle vaadata, analüüsida ja korrigeerida. Et sellest maksimumi saada, on oluline muuta see põhiliseks ettevõtte juhtimise tööriistaks. See kajastab optimaalselt kõiki praeguseid tingimusi ja teatud aja jooksul kogutud uut teavet.

Kõik teie ettevõtte tegevusvaldkonnas toimuvad muudatused ja nende põhjal tehtud järeldused peaksid kajastuma äriplaanis. See võimaldab teil kavandada ettevõtte arengustrateegiat tulevikuks.

Regulaarselt on vaja välja tuua peamised etapid, mida kavatsete järgmise kuu jooksul ellu viia. Seda teavet tuleks jagada oma meeskonnaliikmetega koos rakendamise ajakavaga.

Iga perioodi lõpus on oluline võrrelda jooksvaid tulemusi kavandatud plaanidega. Tehke asjakohased järeldused ja tehke muudatusi, võttes arvesse tegelikke näitajaid. Saadud tulemuste põhjal koostatakse prognoosid ja uued plaanid.

Kui kasutate regulaarselt äriplaani, ei võta planeerimisprotsess palju aega. Kuid kindlasti on positiivseid tulemusi.

Oma ettevõtet alustades ärge olge laisk seda kohusetundlikult planeerima. Kui te pole kindel, et saate sellega ise hakkama, võite pöörduda spetsialistide poole. Loomulikult nõuab see täiendavaid rahalisi kulutusi, kuid see kaitseb teid tulevikus rahaliste kahjude eest.

Äriplaan on projekt, mis võimaldab ettevõtjal näidata kõiki oma tulevase ettevõtte korraldamise aspekte. Pädev ja veenev äriplaan võimaldab meelitada ligi suuri investoreid, võlausaldajaid ning alustada paljutõotava äriga.

Äriplaani iga punkti hoolikas uurimine on pädeva ja paljutõotava projekti koostamise võti. Esialgsed punktid, millele tähelepanu pöörata.

Põhipunktid	Kirjeldus
Tegevusala	Töösuuna määramine on äriplaani koostamise lähtepunkt. Oluline on selgelt kirjeldada, millise tegevusega ettevõtja kavatseb tegeleda. Tuleb mitte ainult kindlaks määrata arengu suund, vaid ka põhjendada, miks see konkreetne tegevusviis äriplaani koostaja arvates talle kasumit toob. Siin on nimekiri kaupadest ja teenustest, mis on ettevõtja tooted
Ettevõtte asukoht	Kaasaegsetes tingimustes võib ettevõte asuda mitte ainult päris ruumides, vaid ka Internetis. Teisel juhul on äriplaanis märgitud veebilehe aadress ja eluruumid, kust ettevõtja kavatseb Internetti pääseda. Esimesel juhul on oluline märkida mitte ainult kaubanduspinna asukoht, vaid ka selle toimimise viis (ost, rent, rentimine). Ettevõtte asukoha valikut on vaja põhjendada
Kontroll	Ettevõtja peab ise otsustama, kellest saab juht. See võib olla otse ettevõtte omanik või juhi volitustega isik
Personal	Personalil on oluline roll iga ettevõtte loomisel ja arendamisel. Mida kvalifitseeritumad on ettevõttes töötavad spetsialistid, seda rohkem kasumit nad toovad. Palgatööliste soovitud kogus ja kvaliteet on märgitud äriplaanis koos antud meeskonna ülalpidamiskulude ligikaudsete kulude arvestusega ja nende kulude vajaduse põhjendusega.
Sihtpublik	Ettevõtja peab otsustama, millised kodanike kategooriad on tema kliendid. Äriplaan kirjeldab neid tarbijakategooriaid ja võimalusi nende meelitamiseks (reklaam, ettevõtte turundusstrateegia)
Võistlejad	Oluline on kainelt hinnata olukorda sarnaste teenuste osutamise või sarnaste kaupade müügi turul. Äriplaanis tuleb loetleda kõik suuremad konkurendid, uurida nende tegevust ja kirjeldada võimalikke võitlusviise
Kulu summa	Äriplaanis peab olema näidatud selle projekti elluviimisega kaasnevate kulude kogusumma. See võtab arvesse seadmete maksumust, töötajate töötasusid, rendi- ja reklaamikulusid, kaupade ostmise kulusid, ettenägematuid kulutusi jne.

Pädeva äriplaani koostamiseks peate hoolikalt uurima tabelis esitatud tegureid.

Uurimise põhitõed	Kirjeldus
Turuseisund	Võimalike klientide elukoht, potentsiaalsete ostjate vanus ja sugu, olemasolevad hinnad, nõudluse kõikumine (näiteks hooajakaupade puhul) jne. Kõik need andmed on leitavad meediast, Internetist, vaatluste ja küsitluste kaudu, statistikaaruannetest
Konkurentide tegevused	Ettevõtete nimetused, asukoht, kaupade ja teenuste omadused, eripära, hinnatase, toodete reklaamimise meetodid, arengutempo. Konkurentide analüüs võimaldab kohe algstaadiumis oma plaane kohandada ja keskenduda kaupadele ja teenustele, mis on võrreldes konkurentide pakutavaga soodsamad.
Sarnaste toodete hind	Eeldatava hinna arvutamiseks võite võtta arvesse: konkurentide hindu, nõudlust toote järele, toote maksumust, eeldatavat kasumit, unikaalsuse juurdehindlust jne.
Olemasolevad riskid	Nõudluse vähenemise oht, tarnijate ebausaldusväärsus, inflatsioon, valitsuse tegevus, seadmete kallinemine jne.
Finantseerimisallikad	Võimalikud toetused, investeeringud, laenud, liising.
Maksustamise meetodid	Oluline on uurida kõiki maksude tasumise meetodeid ja valida kõige optimaalsem variant. Venemaal on kolme tüüpi maksustamine: üldine, lihtsustatud, kaudne.

Äriplaani koostamisel on soovitatav arvestada järgmiste soovitustega:

• äriplaani alguses tehke sellest lühike arutelu, mis kirjeldab lühidalt dokumendi olemust;
• kirjeldage võimalikult üksikasjalikult tulevast ettevõtet (nimi, tegelik aadress, juriidiline aadress, tegevusala kirjeldus, ruumide pindala, üürileandja jne);
• anda üksikasjalik müügituru analüüs (turusegmendid, tarbijad, arengusuunad, võimalikud riskid, oodatav kasum jne);
• rääkida tulevastest kaupadest ja teenustest (selle konkreetse toote valimise põhjused, sihtrühm, eelised konkurentide ees, kaupade tootmisprotsess jne);
• kirjelda valitud strateegiat (viis turu vallutamiseks ja oma niši leidmiseks);
• hoolikalt uurima kümnete lähimate konkurentide tegevust, analüüsides nende tugevaid ja nõrku külgi;
• koostage täielik tootmise kirjeldus, pöörates tähelepanu ka esmapilgul kõige ebaolulisematele punktidele (kauba kohaletoimetamise viis, võlgnikult võlgade kustutamise kord, personali väljaõppe ja ettevalmistamise protsess, seadmed, tehnoloogiad, litsentsid, õigusaktid). tegevuse aspektid jne);
• kirjeldada tööprotsessi. Saate lisada võtmetöötajate (näiteks juhi ja võtmejuhtide) CV ja soovituskirjad, kirjeldada ametijuhendeid, arvutada ligikaudsed kulud töötajatele tasustamisele;
• lisage äriplaanile kõik asjakohased dokumendid. Lisaks töötajate tööülesandeid ja kvalifikatsiooni kirjeldavatele dokumentidele on vaja lisada raamatupidamisdokumendid, laenudokumendid, rendi- või liisingulepingud, statistilised aruanded jms.

Äriplaani koostamise algfaasis on oluline vältida levinud vigu. Need vead hõlmavad järgmist:

• üleliigne ebavajalik teave. Äriplaan peaks olema pühendatud ainult kavandatava äritegevuse kirjeldusele. Suure hulga teisese teabe olemasolu (autori isiklikud eelised, ametialased terminid, tootmisprotsessi liiga üksikasjalik kirjeldus jne) võib tulevastele investoritele negatiivse mulje jätta;
• ebamäärased ja saavutamatud eesmärgid. Ülesanded, mida ettevõtja endale seab, peavad olema reaalselt teostatavad;
• piisavad finantsnäitajad. Ettevõtte ülemäära kõrge kasumlikkuse protsendi näitamine investoritele mulje avaldamiseks võib viia vastupidise tulemuseni. Finantsnäitajad peaksid põhinema reaalsetel uuringutel ja arvutustel ning võtma arvesse ka võimalikke riske;

Seega on äriplaani algstaadiumis koostamisel oluline otsustada tegevuse suund ja koguda kogu vajalik teave. Pädev projekt on eduka ettevõtte loomise võti.

Piiramatu sooviga kiiresti oma ettevõte avada jätavad paljud algajad ärimehed sageli äriplaani koostamata. Parimal juhul on see täis saamata jäänud tulu, halvimal juhul äriidee täielikku kokkuvarisemist. Miks on äriplaan nii oluline, milline see välja näeb, kas on võimalik leida äriplaani näidis koos arvutustega ja kuidas selle koostamisele õigesti läheneda?

Äriplaani kontseptsioon

Kõige üldisemal juhul võib äriplaani kirjeldada kui üksikasjalikku ja maksimaalselt läbipaistvat juhendit loojale ja potentsiaalsetele investoritele, mis kirjeldab teatud äriidee elluviimist reaalsetes majandustingimustes.

Sellise dokumendi saab luua kolme teguri põhjal, mis on iga äriidee jaoks olulised:
• Aus teadlikkus oma koha ja oskuste tasemest. Täielik analüüs enda teadmiste, oskuste ja võimete, rahaliste võimaluste kohta (vajadusel lisaraha hankimise väljavaated), ruumide vajaduse, seadmete, ärisidemete jms.
• Lõpptulemuse ennustamine. Ei tohiks olla abstraktseid mõisteid nagu "ma tahan teenida palju raha". Ainult selge tulevase ärikäibe, kasumi, turu jne planeerimine.
• Üksikasjalik kirjeldus sammudest, mis võivad etteantud aja jooksul viia läbi esimesest etapist teise ülemineku.

Äriplaan endale ja investorile – mis vahet seal on

Sõltuvalt sellest, kellele äriplaan koostatakse, tuleks arvesse võtta mõningaid nüansse:
• Äriplaan potentsiaalsetele investoritele. Sel juhul on dokumendi peamine eesmärk veenda investorit, et projekt on võimeline tootma kasumit ja selle jaoks saab raha eraldada. Idee tuleks esitada võimalikult efektselt ja kaunilt. Võimalikke riske võib veidi alandada (vähemalt mitte neile keskenduda), kuid kullamägesid ei tasu ka lubada – see tekitab õiglasi kahtlusi.
• Äriplaan endale. Peaks olema reaalsusele võimalikult lähedal. See on omamoodi tegevusjuhend. Dokumendis tuleks kirjeldada kõike, mis on vajalik ettevõtte avamiseks ja edasiseks arendamiseks.

Tihti juhtub, et ettevõtja ajab need kaks nimeliselt identset, kuid sisuliselt mõnevõrra erinevat dokumenti omavahel segamini. Selle tulemusel räägib algaja ärimees selle asemel, et investorile selgelt ja lühidalt selgitada, mille peale tema raha kulub, kuidas nad seda säästa saavad.

Äriplaani struktuur

Enne äriplaani ise koostamiseks konkreetse näidise esitamist peaksite hoolikalt uurima samm-sammult juhiseid, milles kirjeldatakse üksikasjalikult, kuidas äriplaani koostada ja millele kõigepealt tähelepanu pöörata.

Iga äriplaan peab algama tiitellehega. Kasulik oleks lisada info projekti nimetuse, organisatsiooni juriidilise ja tegeliku aadressi kohta, põhjalikud kontaktandmed ja dokumendi väljatöötamise kuupäev.

Investori huvi tekitamiseks eelistavad mõned näidata tiitellehel põhilisi finantsandmeid - projekti tasuvusaega, eeldatavat kasumlikkust ja vajalikku laenuraha.

Järgmisena tuleb dokumendi põhiline informatiivne osa (paljud investorid teevad järeldusi investeerimise otstarbekuse kohta ainult selle äriplaani osa põhjal), mis sisaldab kokkuvõtlikku teavet kõigi jaotiste ja peamiste järelduste kohta.

Kokkuvõte koostatakse viimasena, kui kõik arvutused on valmis ja kogu vajalik info kogutud.

Äriplaani kirjeldus

Selles jaotises kirjeldatakse kõiki projekti üksikasju üksikasjalikult, kõige väiksemate üksikasjadega.

On palju organisatsioone, kes on teatud raha eest valmis koostama iga projekti jaoks äriplaani. Kas nende teenuseid kasutada, otsustab iga algaja ärimees ise. Ühelt poolt aitab selline lähenemine vältida paljusid levinud vigu, sest spetsialistid teavad täpselt, kuidas head äriplaani koostada, teisest küljest ei kajasta see alati täpselt selle konkreetse äriidee omadusi ja võib kuluda. üsna palju.

Lisaks aitab iseseisev äriplaani koostamine ettevõtjal peaga oma ideesse sukelduda ja seda peensusteni uurida, millel on edaspidisele äritegevusele väga positiivne mõju.

Äriplaani näide

Ja veel, konkreetse näite abil on mugavam mõista kõiki äriplaani koostamise keerukust. Kirjeldatud soovituste põhjal proovime luua näite pädevast ja üksikasjalikust äriplaanist, mis on arusaadav isegi koolilastele ja mis räägib sellest, kuidas väikeses Venemaa linnas jõusaal nullist avada.

Kokkuvõte

Projekt tundub väga paljutõotav, kuna viimastel aastatel on kodanike huvi tervisliku eluviisi ja aktiivse puhkuse vastu pidevalt kasvanud. Projekti äriliseks põhjenduseks võib pidada keskklassi spordisaalide puudumist linnas. Ettevõtte peamine eesmärk on hõivata see nišš.

Turu hindamine

Ettevõte on avatud kell 10.00-21.00. Klasside jaoks peate ostma tellimuse, mida pakutakse 2, 5, 10 või 20 külastuseks. Võrreldes põhitellimusega annab iga järgnev liitumistüüp allahindlust (1 külastuse osas) 5, 10 ja 15%. Tõsiseks konkurentsieeliseks on liitumiste pikendatud kehtivusaeg: vastavalt 1, 2, 3 ja 4 kuud.

Visiidi kestus võib olla 30 minutit või 1 tund. Saali täituvuse optimeerimiseks tehakse ettepanek anda külastustelt 20% allahindlust hommikusel ajal (kell 10.00-13.00) ja 10% pärastlõunal (kell 13.00-17.00).

Enne jõusaali ametlikku avamist käivitatakse agressiivne reklaamikampaania. See võimaldab teil eelnevalt moodustada kliendibaasi. Hooajapiletite eelmüügiks on juba selles etapis vaja tagada vastuvõtuala täielik toimimine, sealhulgas ruumide renoveerimine, personalitöö ja side.

Peale kolme esimest tegutsemiskuud tehakse igas vahetuses saalide koormuse analüüs ja korrigeeritakse töökoormust. See võib olla allahindluste ümberjagamine, täiendavate soodustuste kehtestamine (iga 10. külastus kingituseks, asutuse tasuta jook jne).

Tootmisprotsess

Kesklinnas on plaanis avada jõusaal, mis sisaldab kahte treeningruumi, kahte riietusruumi ja kahte duširuumi. Samuti on kavas luua puhkeala kuumade jookide müügiautomaadiga. Kord kolme kuu jooksul suletakse ettevõte sanitaartingimuste tõttu. Raamatupidamine toimub samal perioodil.

Saalide maksimaalne mahutavus on 10 inimest. Instruktor on saalis alati kohal. Tema ülesannete hulka kuulub külastajate jagamine ja nõustamine. Juhendaja töövahetus on 6 tundi ilma lõunata. Juhendajate töögraafik pannakse paika eelolevaks nädalaks vastavalt nende soovidele.

Isiklikud asjad saab jätta riietusruumi, kuhu paigaldatakse isiklikud kapid. Olles kabiini võtmega lukustanud, võtab külastaja selle tunni ajaks kaasa.

Fuajees töötab pidevalt administraator, kelle tööülesanneteks on tellimuste müük, telefonikõnedele vastamine, külastajate logi pidamine ning klientide teavitamine saalide ummikutest.

Töötajatele antakse puhkust suvel, kuna sel ajal on oodata hooajalist nõudluse langust jõusaaliteenuste järele (seoses puhkusehooaja ja iseseisva värskes õhus liikumise võimalusega).

Igasse saali on plaanis paigaldada kaasaegsed treeningseadmed:
• Rootsi sein – 3 sektsiooni.
• jooksulint - 2.
• Velotrenažöör – 3.
• Jõutreening – 1.
• Kõhutreener – 2.
• Sõudmise simulaator - 2.

Nõue ruumidele:
• Jõusaal (vähemalt 30 ruutmeetrit) – 2.
• Riietusruum (vähemalt 15 ruutmeetrit) – 2.
• Töötajate riietusruum (vähemalt 6 ruutmeetrit) – 1.
• Puhkeala (umbes 9 ruutmeetrit) – 1.
• Esik garderoobiga (ca 15 ruutmeetrit) – 1.
• Direktori kabinet (umbes 9 ruutmeetrit) – 1.
• Juhtimisruum (9 ruutmeetrit) – 1.
• Majapidamisruum – 1.
• Duširuum - 2.
• WC - 2.

Äriprojekti ruumide kogupindala peab olema vähemalt 160 ruutmeetrit.

Tootmisprogramm

Ühe tunni keskmiseks hinnaks määratakse 100 rubla. Jõusaal hakkab olema avatud seitse päeva nädalas, välja arvatud pühad ja sanitaarpäevad. Selliseid päevi on aasta jooksul 14. Tööpäevi vastavalt 351.

Ligikaudne aastatulu on 351 päeva * 11 tundi * 10 inimest (saali mahutavus) * 2 saali * 100 rubla = 7 722 000 rubla.

Pidevat saalide täituvust on peaaegu võimatu saavutada. Praktika näitab, et hommikuti on saal 60-80% täis, õhtul aga võib olla ülerahvastatud.

Määrame tegelikuks tulusummaks 90% maksimumist, mis on 6 949 800 rubla.

Investeeringu summa

Personal ja palgaarvestus

Aktsepteerime tootmistasu ühe juhendaja kohta 40-tunnise töönädala alusel. Arvestades, et saalid hakkavad töötama 351 päeva aastas 11 tundi, saame töötundide koguarvuks 351 * 11 * 2 = 7722 tundi.

Järgmisena arvutame ühe töötaja maksimaalse töötundide arvu aastas. Iga töötaja töötab ligikaudu 250 kalendripäeva aastas. Lahutades neist 20 päeva puhkust, 5 päeva haiguslehte, 6 päeva õppepuhkust ja 1 päeva riigiülesannete täitmiseks, saame keskmiselt 218 päeva ehk tundides 218 * 8 = 1744 tundi.

Seega on vajadus juhendajate järele 7722 / 1744 = 4,42 = 5 inimest.

Sarnaselt saab määrata ka administraatorite ja turvatöötajate vajaduse. Arvestades, et nende teenused laienevad mõlemasse saali korraga, on selliste spetsialistide vajadus vastavalt 3 ja 3 inimest.

Lisaks hakkab spordisaali ruumides töögraafikuga ülepäeviti tööle kaks koristajat. Vanemadministraator vastutab joogimüügiautomaadi töötamise, töötajate töögraafiku ja ettevõtte turunduspoliitika eest.

Töötajate põhipalga määrad kehtestatakse vastavalt personaligraafikule. Kui kvartali töötulemuste põhjal oli tagatud saalide täituvus 90%, määratakse töötajatele lisatasu. Aasta lõpus kaalub juhtkond aastapreemia maksmise võimalust.

Prognoositav palgafond on 240 000 rubla kuus.

Kulude prognoos

Spordisaali esimese tegevusaasta tootmismaksumuse kalkulatsioon põhineb 90% koormusastmel.

Mugavuse huvides jagatakse üldhinnang mitmeks osaks:

Otsene kuluprognoos:
• Töötaja palk – 116 000 * 12 = 1 392 000 rubla.
• Sotsiaalkindlustusmaksed – 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubla.
• Simulaatorite amortisatsioon - 212 000 rubla.
• Trükiteenuste kulud - 24 000 rubla.

Seadmete hoolduse ja käitamise kalkulatsioon:
• Varuosade ost - 4000 rubla.
• Spetsialistide teenused - 8000 rubla.

Ettevõtte üldiste kulude kalkulatsioon:
• Ruumide rent – ​​32 000 * 12 = 384 000 hõõruda.
• Kommunaalkulud - 6000 * 12 = 72 000 rubla.
• Elektrikulud – 2400 * 12 = 28 800 rubla.
• Juht- ja hoolduspersonali palk – 124 000 * 12 = 1 488 000 rubla.
• Sotsiaalkindlustusmaksed – 476 160 rubla.
• Muud kulud - 60 000 rubla.
• Põhivara kulum - 243 280 rubla.

Ärikulude kalkulatsioon sisaldab ainult reklaamikulusid summas 72 000 rubla aastas.

Kogu tootmiskulud aastas on 4 909 680 rubla.

Bilansi kasumi summa

Seda näitajat saab määrata, lahutades kavandatud müügimahust kogu tootmiskulud: 6 949 800 – 4 909 680 = 2 040 120 rubla.

Maksuvähenduste ja tootmise tasuvuse arvutamine

Esiteks määrame kindlaks tegevusväliste kulude suuruse. Need koosnevad:
• Haridusmaks (1% palgafondist) – 28 800 rubla.
• Sotsiaal- ja kultuuriobjektide ning eluaseme ülalpidamise maks (1,5% müügimahust) – 125 096 rubla.

Bilansiline kasum, arvestades tegevusväliseid kulusid, kujuneb 2 040 120 – 28 800 – 125 096 = 1 886 224.

Tulumaks (33%) = 622 454 rubla.

Puhaskasum = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rubla.

Nende näitajate põhjal saate arvutada konkreetse kasumlikkuse väärtuse, mis näitab kasumit müügi 1 rubla kohta. Määratakse bilansilise kasumi ja käibe suhtega:

Rd = P / T * 100% = 1 886 224 / 6 949 800 * 100% = 27,1%

Projekti efektiivsus

Efektiivsuse hindamise lihtsustamiseks eeldame, et müügimahud püsivad muutumatuna mitu aastat. Arvutame välja äriprojekti puhastulu teatud perioodi kohta:

BH = PP * T – K,

kus PE on puhaskasum,
T – ajaintervall (oletame, et see on 5 aastat),
K – varem arvutatud investeeringu summa.

BH = 1 263 770 * 5 – 1 758 600 = 4 560 250 hõõruda.

Teine oluline näitaja on kasumlikkuse indeks, st teatud aja jooksul saadud kasumi suurus 1 investeeritud vahendite rubla kohta:

ID = PE * T / C = 1 263 770 * 5 / 1 758 600 = 3,59

Samuti iseloomustab esitatud äriprojekti suurepäraselt selline näitaja nagu tasuvusaeg. See on aastate arv, mis kulub puhaskasumi võrdumiseks investeeringu summaga:

T ok = K / PE keskmine = 1 758 600 / 1 263 770 = 1,39 aastat

Omandi liik

Vastavalt kehtivale seadusandlusele valiti omandivormiks piiratud vastutusega äriühing. Pärast äriprojekti elluviimist saab ettevõtte ümber kujundada kinniseks aktsiaseltsiks.

järeldused

Meie jõusaali ühe tunni treeningu maksimumhind on 100 rubla, mis on keskmise sissetulekuga klientidele optimaalne summa. Tellimuste ostmine võimaldab teil saada olulisi allahindlusi.

Projekti erikasumlikkus on 27,1% ja tasuvusindeks viie aasta jooksul 3,59 rubla iga ärisse investeeritud rubla kohta. Need näitajad on üle valdkonna keskmise ja ületavad ka pangahoiuste tootlust.

Projekt tõotab end ära tasuda 1,39 aastaga, mis peaks potentsiaalsetele investoritele väga ahvatlevaks osutuma.

Vaadeldav näide ei näita mitte ainult näidet ettevõtte heast äriplaanist, vaid võib toimida ka omamoodi algoritmina, mis näitab selgelt, kuidas projekti saab teha peaaegu iga idee jaoks. Muidugi on numbrid erinevad, kuid üldine struktuur jääb samaks.