किसी भी लाभदायक और को खोलना और बनाए रखना सफल व्यापारपहले एक स्पष्ट, सुविचारित व्यवसाय योजना तैयार किए बिना असंभव। यह आपके बिजनेस आइडिया को साकार करने की दिशा में पहला कदम होगा। एक अच्छी तरह से गणना की गई व्यवसाय योजना जो गतिविधि की विभिन्न बारीकियों को ध्यान में रखती है, आपको योजना की अनुमानित लाभप्रदता का अंदाजा देगी, के बारे में संभावित जोखिमऔर विभिन्न समस्याओं को हल करने के तरीके। रॉबर्ट मैकनमारा के शब्द बहुत सटीक रूप से एक व्यवसाय योजना की तैयारी की विशेषता बताते हैं: “अपने महान विचार को कागज पर उतारो। यदि आप सफल नहीं होते हैं, तो आपने अभी तक इसके बारे में नहीं सोचा है।”
एक व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए आपको पूरी तरह से ध्यान देने की आवश्यकता है, यहां तक कि सबसे छोटे विवरणों को भी ध्यान में रखें, यह निश्चित रूप से अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा, लेकिन विभिन्न चूक से आश्चर्य हो सकता है, खुलने में देरी हो सकती है या मुनाफा कम हो सकता है। नतीजतन, उसे ऐसे सवालों का जवाब देना चाहिए: यह विशेष व्यवसाय व्यवहार्य क्यों है, यह कितना लाभदायक हो सकता है? आपको ठीक-ठीक पता होना चाहिए कि आप जरूरतों को पूरा करने की योजना कैसे बनाते हैं संभावित ग्राहकऔर खरीदार। और इसके लिए आपको सबसे पहले उन लक्षित दर्शकों को तय करना होगा जिनके लिए आपका व्यवसाय डिजाइन किया जाएगा। उम्र, रुचियों पर विचार करें, सामाजिक स्थिति, लोगों की वित्तीय क्षमता। यह आपको उत्पादों या सेवाओं की श्रेणी, उद्यम की समय-सारणी, मूल्य निर्धारण नीति के स्तर पर निर्णय लेने में मदद करेगा।आप यहाँ डाउनलोड कर सकते हैं।
नियोजित सेवाओं या सामानों के लिए बाजार का अध्ययन करना सुनिश्चित करें, अपनी ताकत का मूल्यांकन करें। चुने हुए क्षेत्र की लोकप्रियता और प्रासंगिकता जितनी अधिक होगी, एक नियम के रूप में, प्रतिस्पर्धा उतनी ही अधिक होगी। पता करें कि यह या वह संस्था या कंपनी क्यों मांग में है, और उनकी व्यावसायिक रणनीति अपनाने का प्रयास करें। और इसके विपरीत: यदि आपके जैसा कोई उद्यम हाल ही में बंद हो गया है, तो यह पता लगाने या सुझाव देने में आलस्य न करें कि इसका क्या कारण है, और गलतियों को न दोहराएं। इस बारे में सोचें कि आप ग्राहकों को क्या नया पेश कर सकते हैं, उन्हें कैसे रुचि दें। यदि व्यवसाय मौसमी है, तो उनके उतार-चढ़ाव को ध्यान में रखें। क्या आगंतुकों का तांता शांत महीने को कवर करेगा। आपके संगठन का स्थान भी उतना ही महत्वपूर्ण है। यह वांछनीय है कि आस-पास कोई प्रतियोगी नहीं है, ग्राहकों के लिए वहां पहुंचना सुविधाजनक है। रेस्तरां, कैफे, दुकानों के लिए, उदाहरण के लिए, यातायात बहुत महत्वपूर्ण है। एक ही कपड़े की दुकान का स्वरूप यहां एक बड़ी भूमिका निभाता है। एक बुटीक के लिए, शहर के केंद्र में एक आवासीय क्षेत्र में एक स्थान अधिक उपयुक्त है। आप स्टॉक सेंटर के लिए दूसरा स्थान चुन सकते हैं।आप द्वारा इसे यहां पर डाउनलोड किया जा सकता है।
अपने व्यवसाय के कानूनी रूप पर निर्णय लें। एक व्यक्तिगत उद्यमी कराधान और सरल पंजीकरण के फायदों से अलग है, एलएलसी के लिए अधिक अवसर खुले हैं, उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट ग्राहकों के साथ गैर-नकद भुगतान करना। पहले से पता करें कि क्या गतिविधि लाइसेंसिंग के अधीन है, क्या परमिट की आवश्यकता है, क्या अनुबंध और किसके साथ निष्कर्ष निकालना है (एसईएस, नगरपालिका एकात्मक उद्यम सुधार, आरएओ, आदि)। यदि हां, तो सभी आवश्यक दस्तावेज एकत्र करने और तैयार करने के लिए आवश्यक समय को ध्यान में रखें। नए व्यवसाय के लिए परिसर का सही चयन भी उतना ही महत्वपूर्ण है। क्षेत्र की इष्टतम गणना करें ताकि अप्रयुक्त स्थान को किराए पर लेने के लिए अधिक भुगतान न किया जा सके। ऐसा करने के लिए, आपको पहले यह तय करना होगा कि क्या और कितने उपकरणों की आवश्यकता होगी, किस फर्नीचर की आवश्यकता है (कम से कम लगभग)। लेकिन बाद में परिवर्धन के मामले में परिकलित क्षेत्र में एक छोटा सा मार्जिन छोड़ दें। इसी समय, कर्मचारियों की नियोजित संख्या निर्धारित करना आवश्यक है। के साथ शुरू वास्तविक संख्या, बाद में कर्मचारियों का विस्तार किया जा सकता है।यहाँ डाउनलोड करें।
व्यवसाय शुरू करने की एक बार की लागत की गणना करें। इसमें शामिल होंगे: फर्नीचर, उपकरण, सामान, सामग्री (उपभोग्य सामग्रियों सहित) की खरीद, परिसर का संभावित नवीनीकरण, पंजीकरण, सभी अनुबंधों का निष्पादन, खरीद और पंजीकरण रोकड़ रजिस्टर, विज्ञापन संकेत और शोकेस आदि का आदेश देना। अनुमानित मासिक खर्चों की गणना करें, जिसमें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, किराया, सांप्रदायिक भुगतान, कर्मचारियों का वेतन, माल की खरीद, विभिन्न कटौतियाँ, विज्ञापन लागत, उपकरण मरम्मत आदि। अप्रत्याशित खर्चों के मामले में कुछ रिजर्व रखें। आय की गणना करने के लिए, आपको औसत चेक की अनुमानित राशि, प्रति दिन संभावित ग्राहकों की संख्या (आमद को ध्यान में रखते हुए, उदाहरण के लिए, सप्ताहांत पर और सप्ताह के दिनों में शांत, और इसके विपरीत) का पता लगाने की आवश्यकता है, मांग का आकलन करें कुछ प्रकार की सेवाएं। अनुमानित आय और व्यय की मात्रा की तुलना करके, आप समझेंगे कि उद्यम लाभदायक होगा या नहीं। प्राप्त लाभ की राशि से करों में कटौती करना न भूलें। उनकी राशि इस बात पर निर्भर करेगी कि आप किस कराधान प्रणाली को चुनते हैं। परिणाम शुद्ध लाभ होगा।इच्छुक उद्यमियों के लिए जीवन को आसान बनाने के लिए व्यवसाय योजना बनाने के बुनियादी नियम और सुझाव।
स्मार्ट उद्यमी इसे समझने से पहले एक नया व्यवसाय शुरू नहीं करेंगे, कैसे एक व्यवसाय योजना बनाएं.
किसी भी स्टार्टअप के लिए यह सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेज कई अप्रिय आश्चर्यों से बचने में मदद करेगा, आपको अपने ग्राहक आधार और टर्नओवर को खोलने के पहले महीनों से बढ़ाना शुरू करने की अनुमति देगा, और कम समय में आपके व्यवसाय को सफलता और समृद्धि की ओर ले जाएगा।
बेशक, एक व्यवसाय योजना तैयार करना किसी भी परेशानी के लिए रामबाण नहीं है, लेकिन यह उद्यमियों, विशेषकर शुरुआती लोगों के जीवन को बहुत सरल करता है।
क्या आपको यह जानने की भी आवश्यकता है कि व्यवसाय योजना कैसे बनाई जाए?
स्वाभाविक रूप से, यह आवश्यक है।
एक बार एक कैफे में, मैंने दो फेरीवालों के बीच बातचीत का एक अंश सुना (क्षमा करें, सज्जनों, व्यवसायी, लेकिन मैं इन प्राणियों का नाम दूसरे तरीके से नहीं रख सकता)।
एक ने दूसरे से शिकायत की कि "यह दुबला पतला आदमी" मुझे सिखाने आया था: "एक व्यवसाय योजना बनाना आवश्यक था, तब आप इस परियोजना की निरर्थकता देखेंगे।"
यह सब जटिलता के बारे में शिकायत करते हुए उदारतापूर्वक अश्लीलता से भरा हुआ था आधुनिक जीवनसम्मानित लोगों और 1990 के दशक के सबसे खूबसूरत समय की सुनसान यादों के लिए, जब वह नहीं था जो होशियार था जो सही था, बल्कि वह था जिसके पास अधिक गंभीर छत और बड़ी बंदूक थी।
कोई फर्क नहीं पड़ता कि अतीत के ये अवशेष कितने कराहते हैं, पुराने तरीके से कार्य करना अब संभव नहीं है।
अब बहुत अधिक प्रतिस्पर्धा है, बाजार बहुत अधिक भरा हुआ है, गलतियाँ बहुत महंगी हैं।
आप व्यवसाय योजना बनाए बिना नहीं कर सकते!
यदि कोई व्यवसायी एक नए उद्यमशीलता व्यवसाय को लागू करने का इरादा रखता है, तो यह सोचने की कोशिश भी नहीं करता है कि व्यवसाय योजना कैसे बनाई जाए, इसे बिल्कुल अतिश्योक्तिपूर्ण मानते हुए, इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि उसके काम के दौरान कुछ गलत हो जाएगा:
- अधिकता अधिक पैसेजितना उसने मूल रूप से सोचा था;
- बहुत अधिक प्रतिस्पर्धा उसके व्यवसाय को विकसित नहीं होने देगी;
- इसके लिए कोई उपयुक्त बुनियादी सुविधाएं नहीं हैं;
- यह पता चला है कि आपके लिए काम करने के लिए कोई विशेषज्ञ नहीं हैं;
- आपका विचार आम तौर पर आपके इलाके आदि में अप्रभावी है।
यदि आप व्यवसाय योजना बनाने के लिए सावधानी बरतते हैं, तो एक डेड एंड प्रोजेक्ट में पैसा लगाना शुरू करने से पहले ही इन सभी परेशानियों से बचा जा सकता है।
मुख्य प्रकार की व्यावसायिक योजनाएँ जो आप बना सकते हैं
"व्यापार एक रोमांचक खेल है जिसमें अधिकतम उत्साह न्यूनतम नियमों के साथ संयुक्त होता है।"
बिल गेट्स
यह कि व्यवसाय योजना निश्चित रूप से किसी विशेष कंपनी, स्टोर, के गठन और विकास के लिए एक प्रकार का निर्देश है। औद्योगिक उद्यमआदि।
वास्तव में, अक्सर, सक्षम व्यवसायी गंभीर गलतियों और अनावश्यक वित्तीय खर्चों से बचने के लिए किसी विशेष उद्यम के लिए ऐसी व्यवसाय योजना बनाते हैं।
यदि आप अपने खुद के पैसे से कंपनी खोलने के अलावा किसी अन्य लक्ष्य का पीछा कर रहे हैं, तो आपको निम्नलिखित व्यावसायिक योजनाओं में से एक तैयार करने की आवश्यकता है:
निवेश।
यह अपनी संरचना में एक उद्यम की व्यावसायिक योजना के समान है, लेकिन इसका मुख्य अंतर यह है कि यह कंपनी के मालिक के लिए तैयार नहीं है, बल्कि निवेशकों के लिए वह आकर्षित करना चाहता है।
यहां मुख्य जोर विपणन अनुसंधान और उन लाभों पर है जो इस उद्यम से भविष्य के निवेशकों को मिल सकते हैं।
श्रेय।
कुछ बैंकों और क्रेडिट यूनियनों को अपने उधारकर्ताओं से ऐसी व्यवसाय योजना बनाने की आवश्यकता होती है।
इसमें, आपको यह वर्णन करना होगा कि आपको कितने धन की आवश्यकता है, वे किस विशिष्ट उद्देश्य के लिए जाएंगे, जब आप उन्हें वापस कर सकते हैं, आदि।
देना।
राज्य या निजी फाउंडेशन से अनुदान प्राप्त करना भी इतना आसान नहीं है।
सबसे अधिक संभावना है, आपको एक व्यवसाय योजना बनाने की आवश्यकता होगी जिसमें आपको यह वर्णन करना होगा कि आपका संगठन या फर्म क्या करती है, आप प्राप्त धन से क्या लक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं, आपकी सफलता पहले से क्या है, आदि।
चूंकि अधिकांश उद्यमी इस बात में रुचि रखते हैं कि किसी उद्यम के लिए व्यवसाय योजना कैसे बनाई जाए, हम इसके बारे में आगे बात करेंगे।
किसी उद्यम के लिए व्यवसाय योजना कैसे बनाएं: संरचना
यदि आप न केवल व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार कर रहे हैं, बल्कि उदाहरण के लिए, अपने निवेशकों या भागीदारों को इससे परिचित कराने के लिए, तो इसे सभी नियमों के अनुसार बनाना बेहतर है ताकि यह तुरंत हो स्पष्ट करें कि आप एक गंभीर हैं बिजनेस मैनऔर आप बिजनेस कर सकते हैं।पारंपरिक व्यवसाय योजना संरचना से चिपके रहना बहुत महत्वपूर्ण है:
- कंपनी को पंजीकृत करने के लिए क्या आवश्यक है;
- कार्य के लिए कौन सी अवसंरचना सुविधाओं की आवश्यकता है, चाहे उन्हें मरम्मत या निर्माण कार्य की आवश्यकता हो;
- वाणिज्यिक या निर्माण उपकरण की सूची;
- खुद को विज्ञापित करने के तरीके;
- मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ;
- भविष्य की टीम के सदस्य;
- परियोजना का समय;
- वाणिज्यिक योजना, आदि।
इसे पहले पढ़ा जाता है, जिसका अर्थ है कि आपको तुरंत बैल को सींगों से पकड़ना होगा और यथासंभव संक्षेप में वर्णन करना होगा कि आपकी कंपनी क्या करेगी, यह कहाँ काम करेगी, इसे खोलने के लिए आपको कितने पैसे की आवश्यकता होगी और आप कितने समय के लिए जा रहे हैं सभी विचारों को लागू करने के लिए।
सामान्य तौर पर, रिज्यूमे वास्तव में एक लघु व्यवसाय योजना है।
उद्यम का विवरण।
कंपनी ऐसी है और ऐसी है (रिज्यूमे तैयार करने से पहले ही अपनी कंपनी के लिए एक नाम के साथ आना जरूरी है), यह इससे और उस से निपटेगा।
कम पानी, अधिक विशिष्टता।
उत्पादों/सेवाओं का विवरण।
किस तरह का सामान एकत्र किया जाता है या यह आबादी को क्या सेवाएं प्रदान करेगा।
बाज़ार विश्लेषण।
रिज्यूमे का एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा।
जितना अधिक ध्यान से आप अपने प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों, उपभोक्ताओं, मुक्त आला का विश्लेषण करते हैं, जिस पर आप कब्जा करने जा रहे हैं, मूल्य निर्धारण नीतिआपका व्यवसाय, वितरण चैनल आदि, आपके व्यवसाय के सफल होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
यह विश्लेषण है जो आगे के काम में बड़ी त्रुटियों से बचना संभव बनाता है।
उद्यम संगठन।
यह आपकी व्यवसाय योजना का मुख्य भाग है, जहाँ आपको चरणों में इंगित करना चाहिए:
यानी यहां पर आपको बताते हैं कि कंपनी खोलने के लिए आपको स्टेप बाई स्टेप क्या करना होगा, उस पर आपको कितना पैसा और समय खर्च करना होगा।
उद्यम की आय और व्यय।
एक कंपनी खोलने के लिए कितने पूंजी निवेश की आवश्यकता होगी ("अनियोजित खर्च" आइटम शामिल करना सुनिश्चित करें), माल की बिक्री या सेवाओं की बिक्री से आप कितनी आय अर्जित करने की योजना बना रहे हैं, और आपका निवेश कितनी जल्दी भुगतान करेगा।
जोखिमों का विवरण और उन्हें कम करने के तरीके।
अपनी व्यवसाय योजना ठीक से बनाने के लिए,
अगले वीडियो में:
बिजनेस प्लान कैसे बनाएं और बड़ी गलतियों से कैसे बचें?
बहुत बार, उद्यमी जो व्यवसाय योजना बनाने के बारे में गंभीरता से सोच रहे हैं, वे मुख्य गलतियों से नहीं बच सकते हैं, जो हैं:छत से लिए गए आंकड़े।
मान लीजिए कि आपको नेटवर्क पर एक व्यवसाय योजना "" मिली।
वहाँ सब कुछ खूबसूरती से चित्रित किया गया है, चबाया गया है, सभी संख्याएँ इंगित की गई हैं।
लेकिन आप इस बात पर ध्यान नहीं देते हैं कि यह योजना तीन साल पहले बनाई गई थी और इसे आपके व्यवसाय के आधार के रूप में लेते हुए, सभी राशियों को वर्तमान आर्थिक स्थिति के आधार पर समायोजित किया जाना था।
अनावश्यक जानकारी।
100 पेज का बिजनेस प्लान बनाने की कोशिश न करें, न तो आप और न ही आपके निवेशक इस तल्मूड को पढ़ेंगे।
सभी जानकारी को छोटा और सुलभ रखें।
किसी भी तरह से बाजार विश्लेषण के रूप में आयोजित किया गया।
किसी कारण से, कई व्यवसायी मानते हैं कि जिस बाजार में आप कब्जा करने जा रहे हैं, उसका विश्लेषण करने के लिए बहुत अधिक समय और प्रयास करना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है।
नतीजतन, उन्हें प्रारंभिक चरण में कई अप्रिय आश्चर्यों का सामना करना पड़ता है।
विशिष्ट लक्ष्यों का अभाव जो आप प्राप्त करने जा रहे हैं।
"मैं बहुत कमाना चाहता हूँ!" - यह कोई लक्ष्य नहीं है, यह एक सपना है जो शायद कभी पूरा न हो।
अपनी कंपनी खोलकर आप जो हासिल करना चाहते हैं, उसे ठीक से लिखें।
विशिष्ट लक्ष्यों और वित्तीय अपेक्षाओं के साथ इन मिनी-प्लान को तिमाही में कम से कम एक बार तब तक किया जाना चाहिए जब तक कि आपका व्यवसाय अच्छी तरह से स्थापित न हो जाए।
इन्फ्लेटेड प्रॉफिट मार्जिन।
बेशक, यह सपना देखना हानिकारक नहीं है कि दो महीने के ऑपरेशन के बाद आपके जूते की दुकान आपको दो मिलियन का मुनाफा देगी, लेकिन एक व्यापारी को चीजों को वास्तविक रूप से देखना चाहिए ताकि टूट न जाए।
मुझे नहीं लगता कि आपको कोई कठिनाई होगी बिजनेस प्लान कैसे बनाएंअगर आपने मेरी सलाह मानी।
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व्यवसाय करना अपने दम पर पैसा कमाना शुरू करने का एक शानदार तरीका है, लेकिन पहले किसी विशेष परियोजना को विकसित किए बिना इसे खोलना असंभव है। इस प्रकाशन में आपको निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर मिलेगा: व्यवसाय योजना क्या है, इस दस्तावेज़ को कैसे तैयार किया जाए, क्या कोई डिज़ाइन बारीकियाँ हैं।
एक व्यावसायिक परियोजना क्या है?
व्यावसायिक परियोजना सभी सुविधाओं का वर्णन करती है भविष्य का संगठन. यह संभावित समस्याओं का विश्लेषण करता है, उनके समाधान के लिए विकल्पों की पहचान करता है और परिणाम की भविष्यवाणी करता है। व्यवसाय योजना को सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए - यह प्रश्न उन लोगों द्वारा पूछा जाता है जो निवेशकों को आकर्षित करने जा रहे हैं। दस्तावेज़ का उचित प्रारूपण आपके उद्यम के सफल भविष्य की गारंटी देगा।
एक अनुभवी उद्यमी के लिए भी एक सही व्यावसायिक परियोजना तैयार करना आसान नहीं है, इसलिए यह काम सक्षम अर्थशास्त्रियों की टीम को सौंपने की सलाह दी जाती है। गतिविधि के प्रकार की परवाह किए बिना, योजना में शामिल होना चाहिए:
- आर्थिक व्यवहार्यता की पुष्टि।
- आर्थिक वातावरण की स्थिति जिसमें व्यवसाय खोलने की योजना है।
- वित्तीय परिणाम (बिक्री की मात्रा, राजस्व और लाभ)।
- वित्तपोषण के स्रोत।
- कार्य निष्पादन अनुसूची।
- व्यवसाय के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार लोगों की नियुक्ति।
- उन संकेतकों को परिभाषित करें जो आपको मध्यवर्ती परिणामों की निगरानी करने की अनुमति देते हैं।
बहुत से लोग व्यवसाय के लिए विचार लेकर आते हैं - सवाल यह है कि इन विचारों का मूल्य क्या है। इसीलिए, यदि आप किसी विचार को व्यवसाय में बदलने जा रहे हैं, तो यह एक व्यवसाय योजना बनाने के लायक है जिसमें आप अपनी अवधारणा को विस्तृत कर सकते हैं और संगठनात्मक और आर्थिक रूप से इसकी प्रभावशीलता को साबित कर सकते हैं।
एक व्यवसाय योजना एक दस्तावेज है सामान्य शब्दों मेंआपके व्यवसाय का वर्णन करना। इसमें, आप इस बारे में बात करते हैं कि आप वास्तव में क्या करेंगे, व्यवसाय की संरचना, बाजार की स्थिति, आप अपने उत्पाद या सेवा को बेचने की योजना कैसे बनाते हैं, आपको किन संसाधनों की आवश्यकता है, आपका वित्तीय पूर्वानुमान क्या है, साथ ही अनुमति प्रदान करें , पट्टा समझौते और अन्य आवश्यक दस्तावेज।
वास्तव में, एक व्यवसाय योजना आपको स्वयं को और दूसरों को यह साबित करने में मदद करती है कि आपका व्यावसायिक विचार विकसित करने योग्य है या नहीं. यह सबसे अच्छा तरीकाएक कदम पीछे हटें, हर तरफ से विचार पर विचार करें और खुद को इससे बचाएं संभावित समस्याएंसाल आगे।
इस लेख में, हम एक सफल व्यवसाय योजना लिखने के लिए युक्तियाँ साझा करते हैं, योजना में शामिल करने के लिए बिंदुओं का वर्णन करते हैं, और उदाहरण देते हैं।
लेख का अनुवाद ऑनलाइन स्कूल के सहयोग से तैयार किया गया था अंग्रेजी भाषा के. विवरण में आने से पहले, आइए कुछ बुनियादी, सामान्य सुझावों के साथ शुरुआत करें।
अपनी सुविधाओं पर ध्यान दें
एक व्यवसाय योजना लिखने से पहले, आपको सावधानी से विचार करना चाहिए कि आपके व्यवसाय को क्या विशिष्ट बनाता है। उदाहरण के लिए, यदि आप एक ब्रांड खोलने जा रहे हैं खेलों, आपको बाजार में पहले से मौजूद अन्य स्पोर्ट्स ब्रांड्स के ढेर से अलग दिखने का एक तरीका चाहिए।
आपका ब्रांड बाकियों से अलग क्या है? क्या आप योग, टेनिस या लंबी पैदल यात्रा जैसे विशिष्ट प्रकार के प्रशिक्षण और गतिविधि के लिए कपड़े बनाने की योजना बना रहे हैं? क्या आप पर्यावरण के अनुकूल सामग्री का उपयोग करते हैं? क्या आप अपनी आय का कुछ हिस्सा दान में देते हैं? क्या ब्रांड सकारात्मक शारीरिक छवि को बढ़ावा देता है?
याद है: आप केवल एक उत्पाद या सेवा से अधिक बेच रहे हैं - आप एक उत्पाद, मूल्य और ब्रांड अनुभव बेच रहे हैं. अपनी व्यावसायिक योजना के लिए शोध के विवरण में गोता लगाने से पहले इन महत्वपूर्ण प्रश्नों पर विचार करें और उनका उत्तर दें।
संक्षिप्त करें
आधुनिक व्यवसाय योजना को पहले से छोटा और अधिक संक्षिप्त बनाने की आवश्यकता है। अपने सभी परिणामों को शामिल करने के प्रलोभन का विरोध करें विपणन अनुसंधान, उस प्रत्येक उत्पाद के बारे में विस्तार से बताएं जिसे आप बेचने की योजना बना रहे हैं, और विस्तार से वर्णन करें कि आपकी साइट कैसी दिखेगी। व्यवसाय योजना के प्रारूप में, यह जानकारी विशेष रूप से उपयोगी नहीं होगी, बल्कि इसके विपरीत होगी।
उपरोक्त सभी विवरण एकत्र करने और ध्यान में रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन व्यवसाय योजना में केवल सबसे महत्वपूर्ण शामिल होना चाहिए. अन्यथा, पाठक आपमें रुचि खो सकते हैं।
एक अच्छा खाका बनाओ
आपकी व्यवसाय योजना न केवल पढ़ने में आसान होनी चाहिए - यह महत्वपूर्ण है कि पाठक विवरण में तल्लीन किए बिना सार को समझ सके. बड़ी भूमिकायह वह जगह है जहाँ स्वरूपण खेल में आता है। शीर्षकों और बुलेटेड सूचियों का उपयोग करें, बोल्ड टेक्स्ट के साथ हाइलाइट करें या उन प्रमुख बिंदुओं और संकेतकों को रंग दें जिन्हें आप पाठकों का ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं। यहां तक कि एक दस्तावेज़ में भी इस्तेमाल किया जा सकता है (डिजिटल और मुद्रित संस्करण) उपयोग में आसानी के लिए शॉर्टकट और बुकमार्क।
जैसा आप लिखते हैं वैसा ही संपादित करें
याद रखें कि आपकी योजना एक जीवित, सांस लेने वाला दस्तावेज़ है, जिसका अर्थ है कि आप इसे आगे बढ़ने के साथ-साथ संपादित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक नया फंडिंग अनुरोध सबमिट करने से पहले, व्यवसाय शुरू करने के एक या दो साल बाद योजना को अपडेट करें।
व्यवसाय योजना टेम्पलेट में प्रमुख तत्व यहां दिए गए हैं:
- विपणन और बिक्री योजना
- आवेदन पत्र
आइए व्यवसाय योजना के प्रत्येक तत्व में क्या शामिल है, इस पर करीब से नज़र डालें:
इस खंड का उद्देश्य पाठकों को विवरण में आने से पहले कंपनी और बाजार की स्पष्ट समझ देना है। युक्ति: कभी-कभी शेष व्यवसाय योजना को एक साथ रखने के बाद मुख्य बिंदुओं को लिखना उचित होता है ताकि आप मुख्य बिंदुओं को आसानी से चुन सकें।
मुख्य प्रावधानों को लगभग एक पृष्ठ पर कब्जा करना चाहिए। निम्नलिखित में से प्रत्येक बिंदु पर 1-2 पैराग्राफ खर्च करें:
- अवलोकन: हमें संक्षेप में बताएं कि आपकी कंपनी कैसी है, यह कहां स्थित होगी, वास्तव में क्या है और आप किसे बेचने जा रहे हैं।
- कंपनी के बारे में: अपने व्यवसाय की संरचना का वर्णन करें, हमें मालिक के बारे में बताएं, आपके पास पहले से कौन सा अनुभव और कौशल है और आप पहले किसे नियुक्त करने जा रहे हैं।
- सामान और/या सेवाएं: संक्षेप में वर्णन करें कि आप क्या बेचेंगे।
- बाजार: बाजार अनुसंधान के प्रमुख निष्कर्षों का सारांश दें।
- वित्तीय पूर्वानुमान: हमें बताएं कि आप फंडिंग कैसे प्राप्त करने की योजना बना रहे हैं और आपकी वित्तीय अपेक्षाएं क्या हैं।
"मूल प्रावधान" खंड का एक उदाहरण
स्टार्टअप जॉली का जावा और बेकरी (JJB) दक्षिण-पश्चिम वाशिंगटन में स्थित एक कॉफी और बेकरी स्टोर है। जेजेबी कॉफी और के समृद्ध चयन की पेशकश करके वफादार ग्राहकों के दर्शकों को हासिल करने की योजना बना रहा है हलवाई की दुकान. कंपनी भागीदारों के पेशेवर अनुभव और क्षेत्र में हल्के प्रतिस्पर्धी माहौल के कारण शहर में एक मजबूत बाजार स्थिति स्थापित करने की योजना बना रही है।
जेजेबी क्षेत्र के निवासियों और मध्यम और उच्च आय वाले पर्यटकों के बीच बाजार में मांग को पूरा करने के लिए प्रतिस्पर्धी मूल्य पर उत्पादों की पेशकश करने का प्रयास करता है।
योजना में अगला आइटम कंपनी का विवरण है। यहां आप वर्णन कर सकते हैं कि आपकी कंपनी क्या करती है, इसके मिशन को बताएं, कंपनी की संरचना और उसके मालिकों, स्थान के साथ-साथ बाजार की जरूरतों के बारे में बताएं जिसे आपकी कंपनी पूरा करने की कोशिश कर रही है और आप इसे कैसे करने जा रहे हैं .
"कंपनी विवरण" खंड का उदाहरण
एनएएलबी क्रिएटिव सेंटर एक स्टार्टअप है जो इस गर्मी में बाजार में प्रवेश कर रहा है। हम ग्राहकों को कला और शिल्प उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला की पेशकश करेंगे, मुख्य रूप से ऐसे उत्पाद जो वर्तमान में हवाई द्वीप पर उपलब्ध नहीं हैं। इंटरनेट हमारा प्रतिस्पर्धी बना हुआ है, क्योंकि कलाकार आमतौर पर जाने-पहचाने उत्पाद ऑनलाइन खरीदते हैं। हम ऐसे सामान की आपूर्ति करेंगे जो आवश्यक रूप से स्थानीय कलाकारों को अच्छी तरह से ज्ञात न हो। हम कीमतों की निगरानी करना भी जारी रखेंगे और कीमतों की तुलना में ऑनलाइन उपलब्ध वस्तुओं को शामिल करेंगे।
हम नई सामग्रियों और तकनीकों के साथ काम करने पर मास्टर क्लास आयोजित करेंगे।
हम पर्यटक कार्यक्रम "आर्टिस्ट्स ओएसिस" भी आयोजित करते हैं। हम स्थानीय बिस्तर और नाश्ता आरक्षण, प्लेन हवाई नक्शे और यात्रा कार्यक्रम, चित्रफलक और आपूर्ति किराये, पेंट की बिक्री और बहुत कुछ प्रदान करेंगे। खर्च करने योग्य सामग्री, साथ ही कैनवस के सूखने के बाद ग्राहकों को तैयार कार्य वितरित करना।
भविष्य में, स्टोर एक कला केंद्र में बदल जाएगा जो गठबंधन करेगा: एक आर्ट गैलरी जहां आप कला के मूल कार्यों को थोक मूल्यों पर खरीद सकते हैं; स्टूडियो स्पेस के साथ संगीत वाद्ययंत्र; संगीत और कला पाठ के लिए कक्षाएं; संगीत और कला पर साहित्य; लाइव संगीत के साथ कॉफी बार; ब्रांडेड टी-शर्ट, बैज, पोस्टकार्ड जैसे हस्तशिल्प आइटम सिरेमिक उत्पादोंपर्यटकों के साथ व्यापार करने के लिए।
किसी व्यावसायिक विचार का परीक्षण करते समय अपने आप से पूछे जाने वाले पहले प्रश्नों में से एक यह है कि क्या बाजार में इसके लिए जगह है। यह बाजार है जो तय करेगा कि आपका व्यवसाय कितना सफल होगा। तय करें कि आप किन दर्शकों को लक्षित कर रहे हैं और ग्राहक आपसे क्यों खरीदना चाहेंगे।
विवरण जोड़ें। मान लें कि आप बिस्तर बेचते हैं. आपके में शामिल नहीं होना चाहिए लक्षित दर्शकहर कोई जो बिस्तर में सोता है। सबसे पहले, अपने लिए ग्राहकों का एक छोटा लक्ष्य समूह परिभाषित करें। यह, उदाहरण के लिए, औसत आय स्तर वाले परिवारों के किशोर हो सकते हैं। लक्षित दर्शकों पर निर्णय लेने के बाद, निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने का प्रयास करें:
- आपके देश में मध्यम-आय वाले परिवारों के कितने किशोर रहते हैं?
- उन्हें किस सामान की ज़रूरत है?
- क्या बाजार बढ़ रहा है या वही रह रहा है?
बाजार का विश्लेषण करते समय, पहले से उपलब्ध शोध, दूसरों द्वारा किए गए शोध, और सर्वेक्षणों, साक्षात्कारों या किसी अन्य तरीके से आपने स्वयं जो प्राथमिक डेटा एकत्र किया है, दोनों को ध्यान में रखें।
इसमें प्रतियोगी विश्लेषण भी शामिल है। हमारे उदाहरण में, कोई इस तरह के प्रश्न पूछ सकता है: कितनी अन्य बेडिंग कंपनियों के पास पहले से ही बाजार हिस्सेदारी है, और ये कंपनियां कौन हैं? ताकत और का वर्णन करें कमजोर पक्षआपके संभावित प्रतिस्पर्धियों के साथ-साथ ऐसी रणनीतियाँ जो आपको प्रतिस्पर्धा में बढ़त देंगी।
सारांश खंड "बाजार विश्लेषण" का एक उदाहरण
ग्रीन इन्वेस्टमेंट्स ने दो अलग-अलग काम किए हैं लक्षित समूहग्राहक जो परिवार के धन के स्तर में भिन्न होते हैं। एक समूह में एक मिलियन डॉलर से कम की घरेलू आय वाले ग्राहक शामिल थे, दूसरे में - एक मिलियन से अधिक की आय वाले। मुख्य बात जो इन दोनों समूहों की विशेषता है और एक कंपनी के रूप में उन्हें हमारे लिए आकर्षक बनाती है, वह पर्यावरण संबंधी विचारों को ध्यान में रखते हुए वित्तीय निवेश करके दुनिया को बेहतर बनाने की उनकी इच्छा है।
वित्तीय सेवा उद्योग में कई अलग-अलग निचे हैं। कुछ सलाहकार सामान्य निवेश सेवाएं प्रदान करते हैं। अन्य केवल एक प्रकार के निवेश की पेशकश करते हैं, जैसे कि म्युचुअल फंड या बांड। कुछ सेवा प्रदाता एक विशिष्ट स्थान पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि प्रौद्योगिकी या सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसाय।
बाजार विभाजन
ग्रीन इन्वेस्टमेंट्स ने परिवार की संपत्ति के स्तर के अनुसार लक्षित दर्शकों को दो अलग-अलग श्रेणियों में विभाजित किया: $1 मिलियन से अधिक और कम।
- <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
- $1 मिलियन (पारिवारिक बजट): ये ग्राहक औसत या औसत आय से अधिक हैं। उन्होंने एक मिलियन डॉलर से अधिक की बचत की है और काफी सावधानी से निवेश कर रहे हैं (या तो स्वयं या वे लोग जिन्हें वे किराए पर लेते हैं)। ऐसे लोग आमतौर पर निवेश पर वापसी के बारे में चिंतित होते हैं, लेकिन वे पर्यावरण के मुद्दों के बारे में भी चिंतित होते हैं।
यहां आप इस बात की तफ्तीश कर सकते हैं कि वास्तव में आप क्या बेचते हैं और ग्राहकों के लिए आपका क्या फायदा है। यदि आप स्पष्ट रूप से स्पष्ट नहीं कर सकते कि आप ग्राहकों की सेवा कैसे कर सकते हैं, तो आपका व्यावसायिक विचार उतना अच्छा नहीं हो सकता है।
आपका व्यवसाय जिस समस्या का समाधान कर रहा है उसका वर्णन करते हुए प्रारंभ करें। फिर इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि आप समस्या को हल करने की योजना कैसे बनाते हैं और आपका उत्पाद या सेवा बड़ी तस्वीर में कितनी अच्छी तरह फिट बैठती है। अंत में, प्रतिस्पर्धी परिदृश्य के बारे में सोचें: कौन सी अन्य कंपनियां इस विशेष समस्या का समाधान प्रदान कर रही हैं, और आपका समाधान अलग कैसे है?
"उत्पाद और सेवाएं" खंड का एक उदाहरण
AMT छोटे व्यवसायों की सहायता के लिए कंप्यूटर से संबंधित उत्पाद और सेवाएँ प्रदान करता है। हम मुख्य रूप से छोटे और मध्यम व्यवसायों के लिए नेटवर्क उपकरण और नेटवर्क रखरखाव प्रदान करते हैं। इनमें लैन-आधारित कंप्यूटर सिस्टम और सर्वर-प्रबंधित मिनीकंप्यूटर-आधारित सिस्टम दोनों शामिल हैं। हमारी सेवाओं में नेटवर्क सिस्टम, प्रशिक्षण और समर्थन का विकास और स्थापना शामिल है।
माल और सेवाओं का विवरण
पर्सनल कंप्यूटर के क्षेत्र में, हम तीन मुख्य क्षेत्रों का समर्थन करते हैं:
- सुपर होम हमारे कंप्यूटरों की सबसे छोटी और सबसे कम खर्चीली श्रृंखला है जिसे मूल रूप से निर्माता द्वारा होम कंप्यूटर के रूप में बेचा जाता है। हम उन्हें मुख्य रूप से छोटे व्यवसायों के लिए सस्ते वर्कस्टेशन के रूप में उपयोग करते हैं। विनिर्देशों में शामिल हैं... [अतिरिक्त विवरण छोड़े गए]
- पावर यूजर हमारा मुख्य प्रीमियम स्तर का व्यवसाय है। यह छोटे व्यवसायों के लिए उच्च प्रदर्शन वाले होम स्टेशनों और प्राथमिक वर्कस्टेशनों के लिए हमारी प्रमुख प्रणाली है, इसके लिए धन्यवाद... प्रमुख सिस्टम लाभ... विनिर्देशों में शामिल हैं... [अतिरिक्त विवरण छोड़े गए]
- बिजनेस स्पेशल एक मध्य-स्तरीय प्रणाली है, स्थिति निर्धारण में एक मध्यवर्ती कड़ी है। इसकी विशिष्टताओं में शामिल हैं... [अतिरिक्त विवरण छोड़े गए]
पेरिफेरल, एक्सेसरीज और अन्य हार्डवेयर के लिए, यहां हम केबल से लेकर मोल्ड और माउस पैड तक आवश्यक उपकरण का एक पूरा सेट प्रदान करते हैं। … [अतिरिक्त विवरण छोड़े गए]
हम अपने कार्यालय और साइट पर सेवा और समर्थन सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ-साथ सेवा अनुबंध और वारंटी प्रदान करते हैं। अब तक, हम तकनीकी सहायता अनुबंधों को पूरा करने में सफल नहीं हुए हैं। हमारे व्यापार के अवसर... [अधिक विवरण छोड़े गए]
प्रतिस्पर्धी विश्लेषण
बढ़त हासिल करने और प्रतिस्पर्धा से अलग दिखने का एकमात्र तरीका अपने ग्राहकों को आईटी साझेदारी की पेशकश करना है। ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे हम उन नेटवर्क विक्रेताओं के साथ प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा कर सकें जो लीक से हटकर या हार्डवेयर/सॉफ्टवेयर समाधान पेश करते हैं। हमें अपने ग्राहकों को एक सच्ची साझेदारी की पेशकश करनी चाहिए।
इस दृष्टिकोण के फायदों में कई अमूर्त संपत्तियां शामिल हैं: विश्वसनीयता और विश्वास कि, सही समय पर, ग्राहक को हमेशा मदद और उनके सवालों के जवाब मिलेंगे।
जिन उत्पादों की हम आपूर्ति करते हैं और जिनके साथ काम करते हैं, उनके लिए गंभीर ज्ञान और अनुभव की आवश्यकता होती है, जबकि हमारे प्रतिस्पर्धी केवल उत्पाद ही बेचते हैं।
दुर्भाग्य से, हम उत्पादों को केवल इसलिए अधिक कीमत पर नहीं बेच सकते क्योंकि हम सेवा प्रदान करते हैं - बाजार की स्थिति दर्शाती है कि यह दृष्टिकोण प्रभावी नहीं होगा। इसलिए, हम शुल्क के लिए सेवा प्रदान करेंगे।
इस खंड में, आप व्यवसाय के संगठनात्मक और प्रबंधन ढांचे की विशेषताओं का संक्षेप में वर्णन कर सकते हैं (यह ध्यान में रखते हुए कि यह बदल सकता है)। किसके लिए जिम्मेदार होगा? प्रत्येक व्यक्ति या प्रत्येक टीम को कार्य और उत्तरदायित्व कैसे सौंपे जाएंगे?
अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य की संक्षिप्त जीवनी यहाँ शामिल करें। औचित्य बताएं कि ये लोग इस नौकरी के लिए सही क्यों हैं - उनके अनुभव और शिक्षा के बारे में बात करें जो आपके व्यवसाय के लिए प्रासंगिक हैं। यदि आपने अभी तक नियोजित भूमिकाओं में लोगों को काम पर नहीं रखा है, तो यह ठीक है - लेकिन सुनिश्चित करें कि आप अपने लिए उन अंतरालों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं और समझाते हैं कि उन भूमिकाओं में लोग किसके लिए जिम्मेदार होंगे।
"ऑपरेशनल मैनेजमेंट" सेक्शन में कार्मिक योजना का एक उदाहरण
DIY वॉश एन' फिक्स में बहुत अधिक श्रम की आवश्यकता नहीं होती है। कंपनी एक महाप्रबंधक को काम पर रखेगी जो अंशकालिक काम करेगा, कॉर्पोरेट कर्तव्यों का पालन करेगा और अंतर-संगठनात्मक संबंधों के मुद्दों को हल करेगा। DIY वॉश एन' फिक्स फर्म में दिन-प्रतिदिन के कार्यों को करने के लिए तीन प्रमाणित मैकेनिकों/प्रबंधकों को भी नियुक्त करेगा। ये जिम्मेदारियां दो श्रेणियों में आती हैं: प्रबंधकीय और परिचालन। प्रबंधकीय कार्यों में योजना, सूची और बुनियादी बहीखाता पद्धति शामिल है। कर्मचारी परिचालन कार्यों के लिए भी जिम्मेदार हैं: सुरक्षा, नियामक मुद्दे, ग्राहक सेवा और मरम्मत सलाह।
इसके अलावा, सेवा कर्मचारियों को सबसे बुनियादी कार्यों को करने के लिए काम पर रखा जाएगा। उनके कार्यों में ग्राहक सेवा और सामग्री और भंडारण नियंत्रण शामिल होंगे। DIY वॉश एन' फिक्स सभी बाहरी व्यापार संचालन और साझेदारी को समन्वयित करने के लिए एक महाप्रबंधक को नियुक्त करेगा। व्यावसायिक संबंधों में लेखांकन सेवाएं, कानूनी सलाह, निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं के साथ-साथ सेवा प्रदाताओं, विज्ञापन और विपणन और निवेश सेवाओं के साथ संचार शामिल हैं। यह प्रबंधकीय पद लोरी स्नाइडर द्वारा लिया जाएगा। वह मई 2001 में नोट्रे डेम विश्वविद्यालय से एमबीए प्राप्त करेंगी।
दैनिक व्यवसाय प्रबंधन कार्य एक प्रमुख मैकेनिक द्वारा नियंत्रित किया जाएगा। यद्यपि DIY वॉश एन 'फिक्स पूर्ण मरम्मत सेवा प्रदान नहीं करता है, आप कुछ ग्राहकों से मरम्मत का प्रयास करने की अपेक्षा कर सकते हैं जो उन्होंने पहले कभी नहीं किया है, जिसका अर्थ है कि उन्हें सलाह की आवश्यकता होगी। इसलिए, हम तीन पूरी तरह से प्रमाणित मैकेनिकों को नियुक्त करने का इरादा रखते हैं। इन मैकेनिकों को ग्राहक की कार पर कोई काम करने की इजाजत नहीं होगी, लेकिन वे कार का निरीक्षण कर नुकसान का आकलन कर सकेंगे। हमारा मानना है कि केवल पेशेवर यांत्रिकी को ही ग्राहकों को सलाह देनी चाहिए - इससे अनुचित तरीके से की गई मरम्मत के लिए हमारी जिम्मेदारी कम हो जाएगी। यांत्रिकी का मुख्य कार्य ग्राहक सेवा और प्रबंधन कार्य होगा।
6) विपणन और बिक्री योजना
यहां आप अपनी मार्केटिंग और बिक्री रणनीतियों का वर्णन कर सकते हैं कि आप वास्तव में अपने उत्पाद को कैसे बेचने जा रहे हैं। इससे पहले कि आप एक विपणन और बिक्री योजना पर काम करना शुरू करें, एक संपूर्ण बाजार विश्लेषण करें और लक्ष्य व्यक्तियों की पहचान करें - आपके आदर्श ग्राहक।
मार्केटिंग के दृष्टिकोण से, आपको इस तरह के प्रश्नों के उत्तर देने की आवश्यकता हो सकती है: आप बाज़ार कैसे जा रहे हैं? आप व्यवसाय कैसे विकसित करेंगे? आप किन वितरण चैनलों पर ध्यान केंद्रित करेंगे? ग्राहकों के साथ संचार कैसे व्यवस्थित किया जाएगा?
जब बिक्री की बात आती है, तो इन सवालों के जवाब देने की कोशिश करें: आपकी कार्यान्वयन रणनीति क्या है? बिक्री विभाग कैसे काम करेगा और भविष्य में आप इसे कैसे विकसित करेंगे? किसी सौदे को पूरा करने में कितनी बिक्री कॉल लगेंगी? औसत बिक्री मूल्य क्या है? प्रति बिक्री औसत लागत की बात करते हुए, आप अपनी मूल्य निर्धारण रणनीति के विवरण पर जा सकते हैं।
एक विपणन योजना अनुभाग का उदाहरण
स्केट ज़ोन मियामी, फ़्लोरिडा में पहला इनलाइन हॉकी स्थल होगा। यूएस में इनलाइन हॉकी की लोकप्रियता में असाधारण वृद्धि के लिए धन्यवाद, कंपनी के पास विभिन्न मीडिया और विज्ञापन प्लेटफॉर्म पर विज्ञापन देने का अवसर है। नीचे वर्तमान में उपलब्ध चैनलों की एक सूची है।
जनसंपर्क।प्रेस विज्ञप्ति व्यापार पत्रिकाओं और यूएसएहॉकी इनलाइन, इनलाइन रोलरस्पोर्ट्स पत्रिका, पावरप्ले और अन्य जैसे प्रमुख व्यावसायिक प्रकाशनों को भेजी जाएगी।
टूर्नामेंट।स्केट ज़ोन पूरे संयुक्त राज्य में वार्षिक चैंपियनशिप में अपनी सेवाओं का प्रतिनिधित्व करेगा।
विज्ञापन और लेख प्रिंट करें।हमारे विज्ञापन अभियान में द येलो पेजेज, मियामी एक्सप्रेस न्यूज, द स्केट जोन मेलिंग जैसे प्रकाशनों में विज्ञापन शामिल हैं, साथ ही स्कूल फ्लायर प्रिंटिंग और विशेष इनलाइन हॉकी पत्रिकाओं में प्रकाशन शामिल हैं।
इंटरनेट. स्केट ज़ोन की पहले से ही अपनी वेबसाइट है जहाँ हमें पहले ही कई आवेदन मिल चुके हैं। हम वर्तमान में साइट के अनुकूलन पर काम कर रहे हैं। हमें उम्मीद है कि भविष्य में साइट कंपनी के मुख्य मार्केटिंग प्लेटफॉर्म में से एक बन जाएगी।
अंत में, यदि आप निवेशकों से संपर्क कर रहे हैं तो स्टार्ट-अप लागत, वित्तीय योजना और आवश्यक निवेश सहित अपने वित्तीय मॉडल का विवरण दें।
आपके व्यवसाय की प्रारंभिक लागत में वे सभी संसाधन शामिल हैं जिनकी आपको आरंभ करने के लिए आवश्यकता है, साथ ही यह अनुमान भी है कि उन संसाधनों में से प्रत्येक पर कितना खर्च आएगा। क्या आप ऑफिस स्पेस किराए पर लेते हैं? क्या आपको कंप्यूटर की आवश्यकता है? टेलीफ़ोन? उनके लिए अपनी ज़रूरतों और ख़र्चों की एक सूची बनाएं, वस्तुनिष्ठ और मितव्ययी बनने की कोशिश करें। आखिरी चीज जो आपको चाहिए वह है बजट से बाहर भागना।
एक बार जब आप अपने खर्चों का पता लगा लेते हैं, तो उन्हें उचित ठहराएं। ऐसा करने के लिए, अपने वित्तीय पूर्वानुमान को विस्तार से लिखें। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है यदि आप अपने व्यवसाय के लिए बाहरी फंडिंग की तलाश कर रहे हैं। सुनिश्चित करें कि आपका वित्तीय मॉडल 100% सटीक है ताकि आप निवेशकों और उधारदाताओं को अपने व्यवसाय का समर्थन करने के लिए मना सकें।
एक ऑनलाइन स्टोर के लिए एक वित्तीय योजना का एक उदाहरण
आवेदन पत्र
वैकल्पिक रूप से, आप योजना के अंत में एक परिशिष्ट जोड़ सकते हैं। आपके सीवी और सह-मालिकों के सीवी के साथ-साथ परमिट और पट्टों सहित कानूनी दस्तावेजों के लिए यहां जगह है।
बस इतना ही। हम आशा करते हैं कि इस लेख ने आपको यह बेहतर ढंग से समझने में मदद की है कि आपकी व्यवसाय योजना कैसी दिखनी चाहिए। केवल एक चीज बची है वह है विचार को वास्तविकता में बदलना। आपको कामयाबी मिले!
