डेनिस बक्के द मैन ऑफ द डिसीसिव। डेनिस बक्के - द डिसीसिव मैन

डेनिस बक्के "द डिसीसिव मैन" 29 मई, 2017

जैसा कि आमतौर पर होता है, डेनिस बक्के की किताब द डिसीसिव मैन। भविष्य का एक संगठन कैसे बनाया जाए जहां हर कोई निर्णय लेता है" वास्तव में कहा जाता है निर्णय निर्माता।
अपने संगठन में सभी की क्षमता को अनलॉक करें, एक समय में एक निर्णय- "निर्णय निर्माता। अपने संगठन में सभी की क्षमता को चरण दर चरण उजागर करें (या: सभी एक बार में नहीं)।" लेकिन, स्थापित प्रथा के विपरीत, हमारा अनुवाद और भी अधिक सटीक रूप से पुस्तक के सार को दर्शाता है, "भविष्य के संगठन" शब्द के अपवाद के साथ, इसके बारे में एक शब्द भी नहीं है।

इस व्यवसाय उपन्यास का कथानक इस शैली की तुलना में और भी सरल है: दो प्रबंधक सफल उद्यमी बनते हैं और एक औसत कंपनी खरीदते हैं, जिसे वे सभी कर्मचारियों को कोई भी निर्णय लेने का अवसर देकर बहुत अच्छा बनाते हैं।

लेखक द्वारा प्रचारित दृष्टिकोण के मुख्य सिद्धांत इस प्रकार हैं:

प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है।न्याय का मतलब यह नहीं है कि सभी के साथ बिल्कुल समान व्यवहार किया जाए। कुछ के लिए अधिक खाली समय होना महत्वपूर्ण है, दूसरों को उच्च वेतन की आवश्यकता है, इसलिए प्रत्येक कर्मचारी के लिए समान इनाम प्रणाली लागू करने का कोई मतलब नहीं है: हर किसी के अलग-अलग हित और ज़रूरतें होती हैं। हम सभी को एक व्यक्ति के रूप में मानते हैं, हम प्रेरणा का उपयोग करते हैं और उनकी क्षमता को प्रकट करते हैं।

हर व्यक्ति सक्षम है रचनात्मकताकाम करने के लिए।किसी समस्या का सामना करते हुए, लोग सरल समाधान ढूंढते हैं। उन्हें यह बताने की आवश्यकता नहीं है कि हर समय कैसे कार्य करना है। इसके अलावा, जो लोग स्थिति के सबसे करीब होते हैं, उनके पास इष्टतम समाधान खोजने के अधिक अवसर होते हैं। जब हम लोगों को समस्याओं के साथ रचनात्मक होने की अनुमति देते हैं, तो वे अक्सर एक विकल्प के साथ आते हैं जो कभी भी केवल नियमों और निर्देशों के साथ नहीं मिल सकता है।

प्रत्येक व्यक्ति सीखने में सक्षम है।यूनिवर्सिटी के बाद काम करना शुरू करने से लोग सुधरना बंद नहीं करते। प्रत्येक व्यक्ति स्व-सीखने में सक्षम है, खासकर यदि उन्हें एक कठिन, दिलचस्प कार्य का सामना करना पड़ता है - और यहां तक ​​कि दूसरों को भी सिखाया जा सकता है।

हर व्यक्ति गलती करता है।प्रत्येक व्यक्ति के पास ज्ञान के क्षेत्र हैं जिनमें वह अक्षम है। और कभी-कभी लोग गलत चुनाव करते हैं। इसके साथ कार्य करने के लिए अधिकतम दक्षता, लगभग सभी को सहकर्मियों की सहायता और ज्ञान की आवश्यकता होती है।

हर व्यक्ति को चुनौतियाँ पसंद होती हैं।मनुष्य रोबोट नहीं हैं: वे एक ही काम को बार-बार करने के लिए पैदा नहीं हुए हैं। लोग कठिन और असाधारण कार्यों का सामना करना पसंद करते हैं।

हर व्यक्ति योगदान देना चाहता है।किसी के पास पेशकश करने के लिए कुछ अनूठा है, और हर कोई एक बड़े कारण का हिस्सा बनना पसंद करता है। लोग अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन तब करते हैं जब उन्हें पता होता है कि दुनिया उनकी वजह से एक बेहतर जगह है।

प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार है।और सभी को अपने निर्णयों के परिणामों के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

प्रत्येक व्यक्ति महत्वपूर्ण निर्णय लेने में सक्षम होता है।किसी संगठन में नेता अकेले ऐसे लोग नहीं होते हैं जिनसे बड़े कदम उठाने की उम्मीद की जा सकती है। जब निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रबंधन द्वारा हड़प नहीं लिया जाता है, लेकिन सभी कर्मचारियों के बीच यथोचित रूप से वितरित किया जाता है, तो किए गए कार्यों की गुणवत्ता, कर्मचारियों की संतुष्टि और समग्र रूप से कंपनी की दक्षता में वृद्धि होती है।

निर्णय किसे लेना चाहिए
[...]
समस्या से निकटता।कौन सा कर्मचारी समस्या के सबसे करीब है? क्या वह संदर्भ के बारे में गहराई से जानता है, स्थिति का विवरण, क्या वह बड़ी तस्वीर को समझता है?

दृष्टिकोण और दृष्टिकोण।समस्या से निकटता महत्वपूर्ण है, लेकिन दृष्टिकोण भी कम महत्वपूर्ण नहीं है। कभी-कभी किसी समस्या को विभिन्न कोणों से देखने की क्षमता विवरण जानने की तुलना में अधिक मूल्यवान होती है।

एक अनुभव।क्या कर्मचारी के पास समान निर्णय लेने का अनुभव है? उसके द्वारा उठाए गए कदमों के परिणाम क्या थे?

बुद्धि।यह कर्मचारी अन्य क्षेत्रों में क्या निर्णय लेता है? क्या वह अच्छे चुनाव करता है? क्या आपको इस व्यक्ति और उसकी क्षमताओं पर भरोसा है?

ऐसी व्यवस्था में क्यों जहां कोई कर्मचारी कोई निर्णय ले सकता है, प्रबंधक और वे क्या करते हैं? इसे थोड़ा गुप्त ही रहने दें।) चलो, ठीक है, मैं आपको बताता हूँ। नेता का मुख्य कार्य निर्णय लेने वाले को चुनना है और समय-समय पर यह जांचना है कि स्वीकृति एल्गोरिथ्म, जो "सभी के साथ परामर्श" के सिद्धांत पर आधारित है, का उल्लंघन नहीं किया गया है।

दरअसल, जोड़ने के लिए और कुछ नहीं है। क्या यह उल्लेखनीय है कि लेखक ने उनके अनुसार स्वयं इन सिद्धांतों को दो भागों में प्रस्तुत किया था बड़ी कंपनियाऔर व्यक्तिगत अनुभव से उनकी प्रभावशीलता के प्रति आश्वस्त हैं।

एक व्यावसायिक उपन्यास के रूप में, पुस्तक इतनी ही है: कंपनी के कर्मचारी सभी प्रकार के असीम रूप से सकारात्मक हैं, बदलाव के लिए तैयार हैं, उन्हें कुछ भी करने के लिए राजी किया जा सकता है, और वे जल्दी से सब कुछ समझ जाते हैं और खुद अधिकारियों के पास यह बताने के लिए आते हैं कि क्यों उनकी स्थिति की अब आवश्यकता नहीं है। और बॉस और भी बेहतर हैं - वे किसी भी गलती के लिए किसी को भी आग नहीं लगाते हैं, लेकिन बोनस की एक प्रणाली पेश करते हैं और कर्मचारियों को और भी अधिक अधिकार देते हैं।

संक्षेप में: यह पुस्तक एक ऐसा विचार है जो मुझे व्यक्तिगत रूप से पसंद है, लेकिन इसके साथ आने वाले नुकसानों का भी पुस्तक में उल्लेख नहीं किया गया है। आप पढ़ सकते हैं, लेकिन आपको किसी गंभीर सवाल का जवाब नहीं मिलेगा।

मई 27, 2017

निर्णायक व्यक्ति। भविष्य का संगठन कैसे बनाया जाए जहां हर कोई निर्णय लेता हैडेनिस बक्के

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शीर्षक: निर्णायक आदमी। भविष्य का संगठन कैसे बनाया जाए जहां हर कोई निर्णय लेता है

"द डिसीसिव मैन" पुस्तक के बारे में। भविष्य के संगठन का निर्माण कैसे करें जहां हर कोई निर्णय लेता है" डेनिस बक्के

यह पुस्तक डेनिस बक्के के अनुभव पर आधारित एक व्यावसायिक उपन्यास है, जिसमें वह दिखाता है कि "क्षेत्र में" लोगों को निर्णय सौंपने से आपकी कंपनी कैसे बदल सकती है। पुस्तक आपको अपने प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता को अनलॉक करने में मदद करेगी।

पहली बार रूसी में प्रकाशित हुआ।

पुस्तकों के बारे में हमारी साइट पर, आप बिना पंजीकरण के साइट को मुफ्त में डाउनलोड कर सकते हैं या पढ़ सकते हैं ऑनलाइन किताब"आदमी निर्णायक है। भविष्य के एक संगठन का निर्माण कैसे करें जहां हर कोई निर्णय लेता है” डेनिस बक्के epub, fb2, txt, rtf, pdf प्रारूपों में iPad, iPhone, Android और Kindle के लिए। पुस्तक आपको बहुत सारे सुखद क्षण और पढ़ने के लिए एक वास्तविक आनंद देगी। खरीदना पूर्ण संस्करणआपके पास हमारा साथी हो सकता है। साथ ही, यहां आप पाएंगे अंतिम समाचारसाहित्य जगत से अपने पसंदीदा लेखकों की जीवनी सीखें। शुरुआती लेखकों के लिए एक अलग खंड है उपयोगी सलाहऔर सिफारिशें, दिलचस्प लेख, जिसके लिए आप स्वयं लेखन में अपना हाथ आजमा सकते हैं।

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डेनिस बक्के

निर्णय निर्माता

अपने संगठन में सभी की क्षमता को अनलॉक करें, एक समय में एक निर्णय

पीयर प्रेस और पर्सियस बुक्स, एलएलसी, हैचेट बुक ग्रुप, इंक. की एक सहायक कंपनी की अनुमति के साथ प्रकाशित, PROJEXINTERNATIONAL LLC और अलेक्जेंडर कोरज़नेवस्की के साथ संयुक्त रूप से कार्य कर रहा है।

सर्वाधिकार सुरक्षित।

कॉपीराइट धारकों की लिखित अनुमति के बिना इस पुस्तक का कोई भी भाग किसी भी रूप में पुन: प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है।

© 2013 डेनिस डब्ल्यू बक्के द्वारा पियर प्रेस द्वारा संयुक्त राज्य में पहली बार प्रकाशित किया गया। पर्सियस बुक्स (यूएसए) और अलेक्जेंडर कोरज़नेवस्की (रूस) के माध्यम से पियर प्रेस (यूएसए) के साथ व्यवस्था द्वारा प्रकाशित

© अनुवाद, रूसी में संस्करण, डिजाइन। एलएलसी "मान, इवानोव और फेरबर", 2017

एलीन हार्वे बके को समर्पित, मेरा प्यार, मेरे जीवन का आनंद और दुनिया में सबसे अच्छा दोस्त।

परिचय

कंपनी की संस्कृति के सार को वास्तव में समझने के लिए, यह समझना आवश्यक है कि संगठन में निर्णय कैसे किए जाते हैं।

क्या नेता टीम के सदस्यों पर भरोसा करते हैं? क्या समस्या से प्रभावित लोगों को निर्णय लेने का अधिकार दिया गया है? क्या कर्मचारी नियंत्रण में हैं और अपने कार्यों के लिए जवाबदेह हैं? और मुख्य प्रश्न: कंपनी में निर्णय कौन लेता है?

किसी कंपनी को उसके कर्मचारियों द्वारा लिए गए निर्णयों से अधिक कुछ भी प्रभावित नहीं करता है।

यह सभी सफल उद्यमियों को अच्छी तरह से पता है। और किसी भी व्यावसायिक पाठ्यक्रम के भाग के रूप में निर्णय लेने की प्रक्रिया का विस्तार से अध्ययन किया जाता है। लगभग सौ साल बीत चुके हैं जब हार्वर्ड ने वास्तविक स्थितियों (मामलों) के आधार पर सीखने के प्रारूप का आविष्कार किया था, और इस पद्धति का अभी भी व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। क्यों? मामलों की मदद से, छात्रों को एक या दूसरी पसंद करने वाली कंपनियों के कर्मचारियों की भूमिका में होने का अवसर मिलता है। हार्वर्ड एमबीए पाठ्यक्रम के दो वर्षों के दौरान, छात्र 500 से अधिक मामलों पर अध्ययन और कार्य करते हैं। पेशेवर के लिए अधिक अनुकूल कुछ भी नहीं है और व्यक्तिगत विकासजैसे अपना खुद का अनुभव प्राप्त करना। यह स्पष्ट है कि समस्याओं का समाधान वास्तविक जीवनसीखने की स्थितियों के साथ काम करने की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण और अधिक रोमांचक।

हालांकि, बिजनेस स्कूल के बाहर, कुछ नेता कर्मचारियों को निर्णय लेने की शक्ति सौंपने और इससे उत्पन्न होने वाले अवसरों का पूरा लाभ उठाने में सक्षम हैं। अक्सर, टीम के सदस्यों को निर्देशों का सख्ती से पालन करने की आवश्यकता होती है। और फिर काम उबाऊ हो जाता है। एक और स्थिति है: कॉलेजियम निर्णयों का सिद्धांत कंपनी में काम करता है, जो मानता है कि हर कोई एक विशिष्ट समस्या पर अपनी राय व्यक्त करता है, लेकिन अंतिम विकल्प अभी भी नेता द्वारा किया जाता है। इस मामले में, टीम की रचनात्मक और बौद्धिक क्षमता का भी उपयोग नहीं किया जाता है। मैं पूरी तरह से अलग तरीके से निर्णय लेने के संगठन से संपर्क करने का प्रस्ताव करता हूं। ऐसी कंपनी में जहां कॉर्पोरेट संस्कृति किसी व्यक्ति को स्वतंत्र रूप से कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करती है:

प्रबंधक उस कर्मचारी को चुनता है जो निर्णय लेता है;

कर्मचारी को राय एकत्र करनी चाहिए और सहकर्मियों (प्रबंधक सहित) के साथ परामर्श करना चाहिए;

नेता नहीं, बल्कि कर्मचारी अंतिम निर्णय लेता है।

और एईएस में, इलेक्ट्रो ऊर्जा कंपनी 27 देशों में 27,000 लोगों और कार्यालयों के कर्मचारियों के साथ, और फिर in गैर लाभकारी संगठनकल्पना कीजिए स्कूलों, प्रबंधन सबसे बड़ा नेटवर्कसंयुक्त राज्य अमेरिका में स्वतंत्र स्कूल, मैं इस तरह से काम को व्यवस्थित करने के लिए भाग्यशाली रहा हूं कि हजारों कर्मचारियों को निर्णय लेने और उनके लिए जिम्मेदारी लेने का अधिकार दिया जा सके। मेरा दृष्टिकोण सरल है: टीम के सदस्यों के साथ लोगों की तरह व्यवहार किया जाना चाहिए, न कि रोबोट की तरह। निर्णय लेने और स्थिति को नियंत्रित करने का अधिकार सौंपकर, नेता कर्मचारियों में एक विशाल रचनात्मक क्षमता प्रकट करते हैं।

द डिसीसिव मैन एक काल्पनिक कहानी कहता है, लेकिन यह काफी हद तक मेरे अनुभव को दर्शाता है। एईएस और इमेजिन स्कूल को पूरी तरह से बदलने वाले विचार किसी भी कंपनी को बदल सकते हैं। मैं ऐसे नायकों का वर्णन कर रहा हूं जो मौजूद नहीं हैं, लेकिन जुनून और चुनौतियां कई कंपनियों के लिए एक वास्तविकता हैं। प्रस्तावित दृष्टिकोण सीधे प्रभावित करते हैं वित्तीय संकेतक: आधुनिक शोध इसकी पुष्टि करते हैं। कॉर्पोरेट संस्कृति, निर्णय लेने को प्रोत्साहित करना, कंपनी की लाभप्रदता के विकास में योगदान देता है। लेकिन यह सिर्फ संख्या नहीं है। पुस्तक का मुख्य विषय लोग हैं: वास्तव में उन्हें क्या शामिल करता है और पूरे समर्पण के साथ काम करता है; यदि वे स्वतंत्रता प्राप्त कर लें और अपने निर्णयों की पूरी जिम्मेदारी लें तो वे क्या हासिल कर सकते हैं।

द डिसीसिव मैन एक अन्य विचार पर आधारित है: हम में से प्रत्येकअच्छे, सही निर्णय लेने में सक्षम। यह कहानी न केवल अधिकारियों के लिए है, बल्कि किसी भी स्तर के प्रबंधकों और मालिकों के लिए भी है, जिन्हें अपनी टीम की क्षमता को अधिकतम करने की आवश्यकता है।

आप संगठनात्मक पदानुक्रम में कहीं भी हों, परिवर्तन आपके साथ शुरू हो सकता है।

यह कितना बुरा है?

टॉम एंडरसन ने ऊपर धुएं के सफेद झोंके देखे उत्पादन की दुकानऔर दुर्घटना के दृश्य के लिए जल्दबाजी; उसे अभी भी समझ नहीं आया कि क्या हुआ था।

मशीन सिर्फ टूटी या टूटी हुई नहीं थी - ऐसा लग रहा था कि विस्फोट ने इसे पूरी तरह से नष्ट कर दिया: टूटे हुए धातु के ढेर में एक छेद, टूटा हुआ कांच नीचे की ओर टूट गया।

टॉम का साथी, जिम ट्रैवर्स, पहले से ही यहाँ था।

- यह कितना बुरा है? टॉम ने पूछा।

जिम ने सिर हिलाया।

- मरम्मत योग्य नहीं। हमारे पास ऐसे मामलों के लिए बीमा है, लेकिन सब कुछ कैसे बहाल किया जाए? उन्होंने कार्यकर्ताओं की ओर देखा।

टॉम ने पीछे मुड़कर देखा। यह विश्वास करना कठिन है कि विस्फोट से उपकरण व्यावहारिक रूप से क्षतिग्रस्त नहीं हुआ था। लेकिन अब यह काम नहीं किया - साथ ही मशीनों के बीच छोटे समूहों में खड़े लोग।

टॉम और जिम केवल दो हफ्ते पहले "मेडिकटेक" कंपनी में आए थे, जो के उत्पादन में लगी हुई थी चिकित्सकीय संसाधन; उन्होंने इसमें शेयर खरीदे, अपनी सारी व्यक्तिगत बचत का निवेश किया। उद्योग में सबसे बुद्धिमान और सबसे अनुभवी निवेशकों में से एक, हेलेन हैरिस ने भी टॉम और जिम की पिछली सफलताओं को अच्छी तरह से जानते हुए, इस व्यवसाय में निवेश किया। वे पहले से ही समान कंपनियों का प्रबंधन कर चुके हैं, हालांकि, संपत्ति में हिस्सेदारी के बिना। नए मालिकों द्वारा मेडिकटेक के लिए तैयार की गई व्यवसाय योजना में महत्वपूर्ण खर्च शामिल नहीं थे। और अब, मानसिक रूप से मुख्य संकेतकों की तुलना करते हुए, टॉम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि वे लंबे समय तक डाउनटाइम नहीं खड़े हो सकते।

जिम ने आह भरी।

कम से कम सभी जीवित हैं।

यह अब केवल टॉम को एहसास हुआ कि वह उपकरण के लिए इतना डर ​​गया था कि उसने सोचा भी नहीं था कि सब कुछ लोगों के साथ क्रम में था। अविश्वसनीय, लेकिन वास्तव में सब कुछ बरकरार है।

"ऐसा नहीं हो सकता," उन्होंने मशीन के मलबे को देखते हुए कहा। यदि धातु इसे खड़ा नहीं कर पाती तो पास के व्यक्ति के पास बिल्कुल भी मौका नहीं होता। - कार्यकर्ता के बारे में क्या? या उसने बुलेटप्रूफ बनियान पहन रखी थी?

जिम ने सिर हिलाया।

"वह बस यहाँ नहीं था।

टॉम का दिल धड़क उठा। जैसे ही उन्होंने मेडिकटेक में काम करना शुरू किया, भागीदारों ने महसूस किया कि कंपनी को अनुशासन की समस्या थी। उन्होंने इसे एक दिलचस्प अवसर के रूप में देखने का फैसला किया: एक महान टीम एक अच्छा उत्पाद तैयार कर रही थी, लेकिन अभी तक न तो कर्मचारियों की क्षमता और न ही उत्पाद लाइन की क्षमता का पूरा उपयोग किया गया है। टॉम और जिम ने कंपनी की दक्षता में तेजी से सुधार करने के लिए अपने प्रबंधकीय कौशल और अनुभव का उपयोग करने की आशा व्यक्त की। वैसे भी, यही उम्मीदें थीं। व्यापार योजना ने मेडीटेक को "सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता" के शीर्षक में अग्रणी परिवर्तनों की कल्पना की। उन्होंने पहले से ही लॉबी में कुछ पुरानी सुंदर पिनबॉल मशीनें लगाई हैं, एक छोटा रसोईघर सुसज्जित किया है और यहां तक ​​कि कर्मचारियों के लिए मुफ्त स्वादिष्ट भोजन की डिलीवरी भी आयोजित की है। लेकिन पिनबॉल और भोजन से समस्या का समाधान होता नहीं दिख रहा था।

कार्यकर्ता वहां क्यों नहीं था? टॉम ने सोचा। - वह कहां था?

किताब के बारे में

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में एक छात्र के रूप में, बक्के ने केस पद्धति का उपयोग करके सैकड़ों निर्णय लिए और दो चीजें सीखीं: निर्णय लेना है सबसे अच्छा तरीकालोगों का विकास करना; और इसे बिजनेस स्कूल में समाप्त नहीं करना है। उन्होंने वितरित...

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किताब के बारे में
कर्मचारियों को अपने निर्णय लेने के लिए सक्षम करके आप कंपनी को बेहतर के लिए कैसे बदल सकते हैं, इस बारे में एक व्यावसायिक उपन्यास।

आपकी कंपनी में महत्वपूर्ण निर्णय कौन लेता है? रणनीति, उत्पाद विकास, बजट, वेतन - आमतौर पर ऐसे महत्वपूर्ण निर्णय नेताओं द्वारा किए जाते हैं। मालिकों के लिए यही है, है ना? लेकिन शायद बॉस ऐसे निर्णय लेने के लिए सही व्यक्ति नहीं है।

डेनिस बक्के इस निष्कर्ष पर पहुंचे और उनकी मदद से 27 देशों में 27,000 कर्मचारियों के साथ ऊर्जा कंपनी एईएस का निर्माण किया (फ्रेडरिक लालौक्स ने अपनी पुस्तक "डिस्कवरिंग द ऑर्गेनाइजेशन ऑफ द फ्यूचर" में भविष्य की "फ़िरोज़ा" कंपनी के उदाहरण के रूप में वर्णित किया) . और फिर उन्होंने इसे फिर से इस्तेमाल किया, इमेजिन स्कूलों की स्थापना की - संयुक्त राज्य अमेरिका में चार्टर स्कूलों का सबसे बड़ा गैर-लाभकारी नेटवर्क।

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में एक छात्र के रूप में, बक्के ने केस पद्धति का उपयोग करके सैकड़ों निर्णय लिए और दो चीजें सीखीं: निर्णय लेना लोगों को विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका है; और इसे बिजनेस स्कूल में समाप्त नहीं करना है। उन्होंने अपने पूरे संगठन में निर्णय लेने का वितरण किया, इस प्रक्रिया में सभी स्तरों पर लोगों को पूरी तरह से शामिल किया। आज बक्के हजारों लोगों को ऐसे निर्णय लेने का अधिकार देता है जो वास्तव में मायने रखते हैं।

यह पुस्तक डेनिस बक्के के अनुभव पर आधारित एक व्यावसायिक उपन्यास है, जिसमें वह दिखाता है कि "क्षेत्र में" लोगों को निर्णय सौंपने से आपकी कंपनी कैसे बदल सकती है।

विचार बहुत सरल है। परिणाम प्रभावशाली हैं।

यह पुस्तक आपकी कंपनी के प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को उजागर करने में आपकी सहायता करेगी।

यह पुस्तक किसके लिए है?
प्रबंधकों और नेताओं के लिए।

लेखक के बारे में
डेनिस बक्के एईएस के संस्थापक और पूर्व अध्यक्ष हैं, एक फॉर्च्यून 200 वैश्विक ऊर्जा कंपनी, जिसे फ्रेडरिक लालौक्स ने अपनी पुस्तक डिस्कवरिंग द ऑर्गेनाइजेशन ऑफ द फ्यूचर में भविष्य की "फ़िरोज़ा" कंपनी के उदाहरण के रूप में वर्णित किया है। बक्के 1994 से 2002 तक एईएस अध्यक्ष थे। इमेजिन स्कूलों के सह-संस्थापक। कई बिजनेस बेस्टसेलर के लेखक।

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