შესავალი

დამოუკიდებელ დირექტორთა ინსტიტუტი კორპორატიული მართვის ერთ-ერთი უახლესი ტენდენციაა. AT თანამედროვე პირობებიდამოუკიდებელი დირექტორების ხარისხის ინსტიტუტის შექმნის აუცილებლობა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ოდესმე. გასული საუკუნის ბოლოს არაერთი ცნობილი კორპორაციის სკანდალური გაკოტრების გათვალისწინებით, რომელიც წარმოიშვა დირექტორთა საბჭოს წევრების კორუფციასთან და მენეჯმენტის არაკეთილსინდისიერ მუშაობასთან დაკავშირებით, დამოუკიდებელი დირექტორის პოზიცია გადადის უფრო მაღალი დონე.

დამოუკიდებელი დირექტორების პრობლემა პირველად წამოიჭრა კორპორაციული მართვის ანგლო-ამერიკულ პრაქტიკაში, დისპერსიული კაპიტალის მქონე კომპანიების დიდი რაოდენობით, რომელთა აქციონერები ვერ მიიღებენ აქტიურ მონაწილეობას კორპორაციის მართვაში. მიუხედავად იმისა, რომ მას შემდეგ დიდი დრო გავიდა, ეს თემა დღესაც აქტუალური რჩება.

ამრიგად, საჭიროა ახალი გარე და შიდა კორპორატიული მართვის მექანიზმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ საქმიანობის ეფექტურობისა და გამჭვირვალობის ადეკვატურ დონეს. სააქციო საზოგადოებამისი აქციონერებისა და ინვესტორებისთვის.

ამ პრობლემის აქტუალობის გაგება და სტიმული იყო ამ ტერმინის დაწერისთვის.

ობიექტური? განიხილოს დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის მიერ შესრულებული ძირითადი ამოცანები და ფუნქციები, განსაზღვროს მისი როლი და აუცილებლობა თანამედროვე რუსეთში.

ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

· განიხილოს დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის თეორიული საფუძვლები;

· დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების მსოფლიო ისტორიული გამოცდილების გაანალიზება;

· განიხილოს რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფორმირების თავისებურებები და პრობლემები.

კურსის მუშაობაშედგება შესავალი, ძირითადი ნაწილი (2 თავი), დასკვნა და ბიბლიოგრაფია.

პირველ თავში განხილულია დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არსი მისი ყველა თავისებურებით, მოთხოვნის მიზეზები, ასევე მისი ფუნქციები და როლი.

მეორე თავში განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა რუსეთსა და სხვა ქვეყნებში დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების ისტორიულ გამოცდილებას.

თეორიული საფუძველიდამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არსი და თავისებურებები

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის წარმოშობა, უპირველეს ყოვლისა, დაკავშირებულია დისპერსიული სააქციო სტრუქტურის მქონე ქვეყნებთან, კერძოდ, შეერთებულ შტატებთან. დასავლეთის ქვეყნებში ამ ინსტიტუტის არსი შემდეგია: იმ პირობებში, როდესაც აქციები გაფანტულია დიდი რაოდენობით მცირე და წვრილ აქციონერებს შორის, მთავარი მენეჯერის მხრიდან ბოროტად გამოყენების თავიდან ასაცილებლად და აქციონერთა ინტერესების პატივისცემის უზრუნველყოფის საშუალება უნდა იყოს ფორმირება. დირექტორთა საბჭოში უმრავლესობის გარე დირექტორებისგან - პირები, რომლებიც არ მუშაობენ ამ კომპანიაში და არ წარმოადგენენ აქციონერთა რომელიმე კონკრეტულ ჯგუფს.

„დამოუკიდებელ დირექტორთა“ ინსტიტუტის გაჩენა და განვითარება ქ რუსეთის კანონმდებლობადაიწყო 1990-იანი წლების შუა ხანებში.

რუსეთის ბიზნეს-საზოგადოება ამჟამად მიდრეკილია, მთლიანობაში, გაიზიაროს მოსაზრება, რომ დამოუკიდებლობის საკმარისი კრიტერიუმია დირექტორთა საბჭოში მინორიტარი აქციონერების წარდგენის ფაქტი. თუმცა, in რუსული პირობებიროდესაც ხშირად არის კონფლიქტი აქციონერთა სხვადასხვა ჯგუფს შორის, ასეთი განმარტება საკმარისი არ არის, რადგან მინორიტარი აქციონერების მიერ წარდგენილი დირექტორი სულაც არ მოქმედებს მთელი სააქციო საზოგადოების ინტერესებიდან, არამედ შეიძლება იყოს დამოკიდებული ვიწრო ჯგუფზე. "მისი" აქციონერები.

სახელმძღვანელოს „კორპორაციული სამართალი“ ავტორები აძლევენ შემდეგ განმარტებას დამოუკიდებელი დირექტორის შესახებ: „დამოუკიდებელი დირექტორი არის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელიც არა მხოლოდ არ არის საბჭოს წევრი და დამოუკიდებელია კომპანიის ოფიცრებისგან, მათი შვილობილი კომპანიებისგან. , კომპანიის ძირითადი კონტრაგენტები, მაგრამ ასევე არ არის განლაგებული საზოგადოებასთან სხვა ასპექტებით, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მის დამოუკიდებლობაზე.

დამოუკიდებლობის შემდეგი კრიტერიუმები შეიძლება განვასხვავოთ, რომლებიც ყველაზე ოპტიმალურია:

1. ბოლო 3 წლის განმავლობაში და არ იყოს კომპანიის თანამდებობის პირი (მენეჯერი) ან თანამშრომელი, ასევე თანამდებობის პირი ან თანამშრომელი.

2. არ იყოს სხვა კომპანიის ოფიცერი, რომელშიც კომპანიის რომელიმე ოფიცერი არის დირექტორთა საბჭოს HR და ანაზღაურების კომიტეტის წევრი;

3. არ იყოს კომპანიასთან ვალდებულებების მხარე, რომლის პირობების შესაბამისად მას შეუძლია შეიძინოს ქონება (თანხების მიღება), რომლის ღირებულება შეადგენს მითითებული პირის მთლიანი წლიური შემოსავლის 10 პროცენტს ან მეტს, გარდა მიღებისა. დირექტორთა საბჭოს საქმიანობაში მონაწილეობის ანაზღაურება;

4. არ იყოს კომპანიის ძირითადი კონტრაგენტი (ასეთი კონტრაგენტი, კომპანიის ტრანზაქციების ჯამური მოცულობა, რომელთანაც წლის განმავლობაში არის კომპანიის აქტივების საბალანსო ღირებულების 10 ან მეტი პროცენტი);

5. არ იყვნენ სახელმწიფოს წარმომადგენლები.

ამასთან, „დამოუკიდებელი დირექტორი კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის მოვალეობის შესრულების 7-წლიანი ვადის გასვლის შემდეგ დამოუკიდებლად არ შეიძლება ჩაითვალოს“.

დამოუკიდებელი დირექტორის კომპეტენცია ასევე მოიცავს:

1. აქციონერთა კრების, დირექტორთა საბჭოს სხდომების მომზადებასა და ჩატარებაში მონაწილეობა;

2. კომპანიის პერსპექტივების ანალიზი დიდი გარიგებები/საკითხები ძვირფასი ქაღალდები(ასევე მათი განხორციელება);

3. აუდიტი, კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება;

4. მართვა კორპორატიული კულტურასოციალური პასუხისმგებლობის საკითხების განხილვა.

დამოუკიდებელი დირექტორი (ინგლისური ტერმინოლოგიით - არააღმასრულებელი დირექტორი, NED ან დამოუკიდებელი დირექტორი, ID) კომპანიაში - მესამე პირის ექსპერტი; ფორმალურად, ის არ არის ორგანიზაციის ტოპ-მენეჯერთა შორის და არ აქვს პირადი ინტერესი ამ ბიზნესში (წილები, მაღალი ანაზღაურება, ოფციები, პრემიები და ა.შ.). ჭეშმარიტად დამოუკიდებელი დირექტორი გადაწყვეტილების მიღების მნიშვნელოვანი რგოლია, ის პასუხისმგებელია შესრულების მონიტორინგზე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, შიდა აუდიტი, შიდა კონტროლი, რისკების მართვა და ა.შ.

აღმასრულებელი დირექტორისგან განსხვავებით, რომელიც უშუალოდ მონაწილეობს ოპერატიული მუშაობაკომპანია, დამოუკიდებელი დირექტორი ასრულებს საკონტროლო ფუნქციებს - საქმიანობის ძირითად სფეროებში (იხ. ცხრილი 1).

ჩანართი ერთი.დამოუკიდებელი დირექტორის ფუნქციები კომპანიაში

ფუნქცია	Დავალებები
სტრატეგიის განსაზღვრა	დაეხმარეთ ტოპ მენეჯერებს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში, მათ შორის კონსტრუქციული წინააღმდეგობის გზით
შესრულების ანალიზი	ზედმიწევნით გააანალიზეთ (დაამოწმეთ) ტოპ მენეჯერების საქმიანობის შედეგები, შეამოწმეთ ისინი კომპანიის მიზნებთან და ამოცანებთან შესაბამისობაში. საჭიროების შემთხვევაში, წამოიწყოს უფროსი მენეჯმენტის თანამდებობიდან გათავისუფლება/ჩანაცვლება მემკვიდრეობის დაგეგმვის შემუშავებული პროცედურების შესაბამისად.
Რისკების მართვა	აკონტროლეთ კომპანიის ფინანსური ინფორმაციის სანდოობა, ფინანსური კონტროლისა და რისკების მართვის სისტემის სანდოობა
ტოპ მენეჯერების მოტივაცია	აღმასრულებელი დირექტორების მოტივაციის საჭირო დონის განსაზღვრა, შესაბამისი მოტივაციური პოლიტიკის განხორციელება. საჭიროების შემთხვევაში, დაიწყოს წევრების გათავისუფლება/ჩანაცვლება უფროსი მენეჯმენტიკომპანიაში შემუშავებული მემკვიდრეობის დაგეგმვის პროცედურების შესაბამისად
ინფორმაციის გამჟღავნება	კომპანიის ინფორმაციის მიწოდების სისტემის ეფექტურობის, გამჭვირვალობის პოლიტიკასთან შესაბამისობის მონიტორინგი. ხელი შეუწყოს ნებაყოფლობით გამჟღავნებას. დამოუკიდებელი დირექტორის ამოცანაა წლიურ ანგარიშში შეიტანოს აქციონერებისთვის ყველაზე სრულყოფილი ინფორმაცია, რაც მათ საშუალებას მისცემს შეაფასონ კომპანიის საქმიანობის წლის შედეგები.

დამოუკიდებელი დირექტორის კომპეტენცია ასევე მოიცავს:

• აქციონერთა კრების, დირექტორთა საბჭოს სხდომების მომზადებასა და ჩატარებაში მონაწილეობა;
• კომპანიის მსხვილი ტრანზაქციების / ფასიანი ქაღალდების გამოშვების პერსპექტივების ანალიზი (ასევე მათი წარმართვა);
• აუდიტი, კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება;
• კორპორატიული კულტურის მართვა, სოციალური პასუხისმგებლობის საკითხების გადაწყვეტა.

რა თქმა უნდა, დამოუკიდებელ დირექტორს უნდა ჰქონდეს პროფესიული ცოდნა და უნარები. გარდა ამისა, წარმატება უზრუნველყოფილი იქნება ისეთი პიროვნული მახასიათებლებით, როგორიცაა განსჯის დამოუკიდებლობა, გამბედაობა გადაწყვეტილების მიღებისას, მზადყოფნა კონსტრუქციულად დაიცვას საკუთარი პოზიცია (განსაკუთრებით თუ დამოუკიდებელი დირექტორი თვლის, რომ კომპანიის მიზნების მისაღწევად მიმდინარე ქმედებები არაეფექტურია). ოპოზიცია დამოუკიდებელი დირექტორის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი პროფესიული უნარია, რადგან მას უნდა შეეძლოს გონივრულად დაარწმუნოს ტოპ მენეჯერები კურსის შეცვლის, განსხვავებული გადაწყვეტილების მიღების აუცილებლობაში და ა.შ. შეთავაზებულ გადაწყვეტილებასთან შეუთანხმებლობის შემთხვევაში, რეკომენდებულია. მოითხოვოთ თქვენი განსხვავებული აზრის დაფიქსირება დირექტორთა საბჭოს სხდომის ოქმში .

დამოუკიდებელი დირექტორი მოქმედებს კომპანიის ყველა აქციონერის (მათ შორის მინორიტარი აქციონერების) სახელით, შესაბამისად, თავისი კომპეტენციის ფარგლებში იცავს მათ უფლებებსა და ლეგიტიმურ ინტერესებს, რისთვისაც ხელს უწყობს კონსტრუქციული დიალოგის დამყარებას აქციონერებსა და კომპანიის ხელმძღვანელობას შორის.

ინვესტორები დაინტერესებულნი არიან თავიანთი სახსრების განთავსებით კომპანიებში, რომლებსაც აქვთ მაღალი დონის კორპორატიული მმართველობა. ხარისხის მენეჯმენტისთვის (და, შესაბამისად, ინვესტიციის უფრო დიდი ანაზღაურების ალბათობისთვის), ისინი მზად არიან გადაიხადონ დამატებითი პრემიები.

"დამოუკიდებლობის ტესტი"

დამოუკიდებელმა დირექტორმა უნდა უზრუნველყოს დამოუკიდებელი შეფასება:

• კომპანიის რესურსები;
• უმაღლესი მენეჯმენტის დანიშვნის პროცედურები;
• უმაღლესი მენეჯმენტის ანაზღაურების პროცედურები;
• კომპანიის ეთიკური სტანდარტები;
• შიდა კონტროლის პროცედურების ეფექტურობა, რისკის მართვა, ფინანსური ინფორმაციის მომზადება, ბიზნესის დაგეგმვის პროცედურები და შესრულების ანალიზი, შიდა აუდიტის;
• კორპორატიული მართვის სტანდარტები.

განვითარებულ ქვეყნებში მიღებული კორპორატიული მმართველობის კოდექსები ხშირად აყენებენ სპეციალურ მოთხოვნებს დამოუკიდებელი დირექტორის შეუსაბამობის შესამოწმებლად (ერთგვარი „დამოუკიდებლობის ტესტები“). დამოუკიდებლობა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობა წარმატებული საქმიანობისთვის, ამ თანამდებობის დაკავებული პირი ვალდებულია თავი შეიკავოს ნებისმიერი ქმედებებისგან, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს მისი დაკარგვა. დამოუკიდებლობის საფრთხის წარმოქმნის შემთხვევაში დირექტორი ვალდებულია დაუყოვნებლივ აცნობოს კომპანიის აქციონერებს და მის ხელმძღვანელობას.

რუსული "დამოუკიდებელი დირექტორის კოდექსის" მიხედვით, რომელიც შემუშავებულია "კორპორატიული ქცევის კოდექსის" გარდა, მოწვეული დირექტორი შეიძლება ჩაითვალოს დამოუკიდებლად, თუ ის შეესაბამება:

1. ძირითადი კრიტერიუმები:
   • არ ყოფილა ბოლო სამი წლის განმავლობაში ამ მომენტშიარ არის კომპანიის თანამდებობის პირი (მენეჯერი) ან თანამშრომელი, ასევე მისი თანამდებობის პირი ან თანამშრომელი მმართველი ორგანიზაცია;
   • არ არის სხვა კომპანიის ოფიცერი, რომელშიც ამ კომპანიის რომელიმე თანამშრომელი არის დირექტორთა საბჭოს პერსონალისა და ანაზღაურების კომიტეტის წევრი;
   • არ არის აფილირებული კომპანიის თანამდებობის პირთან (მენეჯერთან) (მმართველი ორგანიზაციის თანამდებობის პირთან);
   • არ არის კომპანიის შვილობილი, ასევე შვილობილი ფილიალებთან;
   • არ არის სახელმწიფოს წარმომადგენელი.
2. დამატებითი კრიტერიუმები:
   • არ ფლობს პირადად (ან აფილირებული პირების მეშვეობით) საკუთრების წილს კომპანიაში, რომელიც საკმარისია დირექტორთა საბჭოში მისი კანდიდატურის დასამტკიცებლად;
   • არ იღებს ანაზღაურებას მის მიერ კომპანიისთვის გაწეული საკონსულტაციო და სხვა მომსახურებისთვის, გარდა დირექტორთა საბჭოში მისი საქმიანობის ანაზღაურებისა;
   • არ წარმოადგენს კომპანიასთან მომუშავე კონსულტანტებისა და კონტრაქტორების ინტერესებს;
   • აქვს კარგი საქმიანი რეპუტაცია, ინარჩუნებს მაღალს ეთიკური სტანდარტები, აქვს საჭირო ლიდერული თვისებები და სამეწარმეო გამოცდილება;
   • დირექტორთა საბჭოში არჩევამდე საჯაროდ გამოაცხადა დამოუკიდებელი დირექტორის სტატუსი.

დამოუკიდებლობის სტატუსი პირდაპირ კავშირშია კონკრეტულ საზოგადოებასთან; იგი ძალაშია პირის დირექტორთა საბჭოში არჩევის მომენტიდან დირექტორთა საბჭოს წევრის გადადგომამდე ან სტატუსის შეცვლის შესახებ განცხადებამდე.

სტატიის ავტორს ხშირად სვამენ კითხვას: „როგორ შეიძლება ჩაითვალოს დამოუკიდებელ დირექტორად პირი, რომელიც იღებს ფულად კომპენსაციას კომპანიისგან? ფაქტია, რომ დამოუკიდებლობის კრიტერიუმი, უპირველეს ყოვლისა, გამოიხატება დამოუკიდებელი დირექტორის სადავო სიტუაციებში სწორად მოქმედების უნარში. მართლაც, რეჟისორები, რომლებიც მზად არიან:

1. ამტკიცებდნენ, ბოლომდე (საბოლოო გადაწყვეტილების მიღებამდე) დაიცვან თავიანთი პოზიცია;
2. დატოვონ კომპანია, თუ მათი კონტროლის მიღმა მიზეზების გამო, მათი რეკომენდაციები, დადასტურებული წარმატებული გამოცდილებით, არ განხორციელდება კომპანიაში.

გადაწყვეტილების მიღებისას, დამოუკიდებელმა დირექტორმა უნდა დარწმუნდეს, რომ ეს კეთდება თავად კომპანიის, მისი აქციონერების და სხვა დაინტერესებული მხარეების (დაინტერესებული მხარეების) სასარგებლოდ და ასევე უზრუნველყოფს ინტერესთა გონივრული ბალანსი.

შემთხვევის შემთხვევაში საკამათო სიტუაციებიდამოუკიდებელი დირექტორი ხელმძღვანელობს კომპანიის აქციონერთა ღირებულების გაზრდისა და მისი ყველა აქციონერის ინტერესების თანაბარი მოპყრობის პრინციპებით და გარდა ამისა, მოუწოდებს მონაწილე მხარეებს დაიცვან ეს პრინციპები.

აღსანიშნავია, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების ჩართვა კომპანიის მენეჯმენტის ორგანოებში ხელს უწყობს მისი საქმიანობის ობიექტურ შეფასებას, ეფექტური მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დროულ შემუშავებას, რომელიც მიმართულია კომპანიის ღირებულების გაზრდაზე და მისი სწორი სტრატეგიული კურსის განსაზღვრას. დამოუკიდებელი დირექტორის არსებობა ასევე დადებითად მოქმედებს კომპანიის იმიჯზე, მაგრამ დამოუკიდებელი დირექტორების გამოცდილება იქნება მოთხოვნადი მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მფლობელები მზად არიან გადასცენ მათ ობიექტური კონტროლის ფუნქცია, ხოლო ტოპ მენეჯერები მზად არიან მიიღონ კონსტრუქციული. კრიტიკა.

კორპორატიული მართვის ძირითადი მოდელები

დამოუკიდებელი დირექტორები მონაწილეობენ კომპანიის მმართველი ორგანოების - სამეთვალყურეო საბჭოს ან დირექტორთა საბჭოს მუშაობაში (დამოკიდებულია კონკრეტულ ქვეყანაში მიღებული კორპორაციული მართვის მოდელის მიხედვით).

არსებობს კორპორატიული მართვის ორი ძირითადი მოდელი – ერთი რგოლი და ორი რგოლი.

სამეთვალყურეო საბჭო(სამეთვალყურეო საბჭო) – კოლეგიური ორგანო, რომელიც ასრულებს ფუნქციებს სტრატეგიული მენეჯმენტიდა კონტროლი კომპანიის საქმიანობაზე.
Დირექტორთა საბჭო(დირექტორთა საბჭო) - კოლეგიალური ორგანო, რომელიც ასრულებს ფუნქციებს ოპერატიული მენეჯმენტიდა კონტროლი.

დირექტორთა საბჭოს ერთიანი სტრუქტურა მიღებულია აშშ-ში, დიდ ბრიტანეთში, იტალიაში, ბელგიასა და ზოგიერთ სხვა ქვეყანაში. ამ მოდელში არ არის დაყოფა სამეთვალყურეო საბჭოდა დირექტორთა საბჭო; ყველა გადაწყვეტილებას იღებს დირექტორთა საბჭო, რომელიც მოიცავს:

• აღმასრულებელი და არააღმასრულებელი დირექტორები (კომპანიის თანამშრომლები და დამოუკიდებელი დირექტორები), ან
• მხოლოდ აღმასრულებელი/არააღმასრულებელი (დამოუკიდებელი) დირექტორები.

კონტროლის ეფექტიანობა განისაზღვრება საბჭოში დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობით.

დირექტორთა საბჭოს ორსაფეხურიანი სტრუქტურით, სტრატეგიული მენეჯმენტის ფუნქციები და „დამოუკიდებელი აგენტის“ ფუნქციები მკაცრად არის განაწილებული ორ მმართველ ორგანოს შორის: სამეთვალყურეო საბჭო და დირექტორთა საბჭო. „დამოუკიდებელი აგენტის“ ფუნქციას დამოუკიდებელი დირექტორები ასრულებენ.

შემუშავებულია რეკომენდაციები მართვის ორგანოებში დამოუკიდებელი დირექტორების ჩართვის შესახებ საჯარო კომპანიებისთვის (რომელთა აქციები ჩამოთვლილია საერთაშორისო საფონდო ბირჟებზე). მაგრამ ბოლო დროს ადგილობრივი კერძო კომპანიები სულ უფრო ხშირად აერთიანებენ დამოუკიდებელ დირექტორებს თავიანთ დირექტორთა საბჭოში მენეჯმენტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად, თუმცა ეს კანონით არ არის მოთხოვნილი.

რა თქმა უნდა, ზოგიერთი ორგანიზაციისთვის ნაადრევი იქნებოდა საუკეთესო პრაქტიკის შესაბამისად რეკომენდებული ყველა მართვის ორგანოს შექმნა (დირექტორთა საბჭო და სამეთვალყურეო საბჭო, კომიტეტები). თუმცა, დამოუკიდებელი დირექტორები შეიძლება შევიდნენ მართვის ორგანოებში საჯარო და კერძო კომპანიების განვითარების ნებისმიერი ეტაპი. ეს ადამიანები გამოიტანენ კონსტრუქციულ კრიტიკას, უზრუნველყოფენ ეფექტური კონტროლის არსებობას და დაეხმარება კორპორატიული მიზნების მიღწევაში.

დიდი ბრიტანეთის კორპორაციული მმართველობის კოდექსში საუკეთესო ვარიანტიგანიხილება მართვის სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს:

* Დირექტორთა საბჭო(შედარებით მცირე, მაგრამ კომპეტენტური), დომინირებს დამოუკიდებელი დირექტორები;
* კომიტეტები- აუდიტის, კომპენსაციისა და დანიშვნების შესახებ (ამ შემთხვევაში არ არის აუცილებელი ყველა კომიტეტის ერთდროულად შექმნა, თუ კომპანია ჯერ არ არის ამისთვის მზად).

ბიზნესის განვითარებაში დამოუკიდებელი დირექტორის ეფექტური ჩართვის კარგი მაგალითია სწრაფად მზარდი შვედური დიზაინერის საათების კომპანია TRIWA: სულ რაღაც ოთხ წელიწადში გაყიდვები გაიზარდა 112,5-ჯერ! სუპერდინამიურად მზარდი ბიზნესის მართვის ხარისხის გასაუმჯობესებლად, მფლობელებმა მოიწვიეს დამოუკიდებელი დირექტორი, რომელიც გახდა ცნობილი სკანდინავიური მოდის ქსელის ამჟამინდელი აღმასრულებელი დირექტორი. ის შეუერთდა TRIWA-ს დირექტორთა საბჭოს, ამიტომ ახლა მფლობელებთან ერთად მონაწილეობს სტრატეგიულ სესიებში, აანალიზებს მიღწეულ შედეგებს.

მფლობელების თქმით, დამოუკიდებელი დირექტორის როლი კომპანიაში ძალიან მნიშვნელოვანია: მისი „ფხიზელი შეხედულება“ ობიექტურად და დამოუკიდებლად აფასებს კომპანიის განვითარების ძირითად პროცესებს, ეხმარება გაუმჯობესების დანერგვას სხვადასხვა ბიზნეს სფეროში. კომპანიის მფლობელებმა, ტობიას ერიქსონმა და ჰარალდ ვაინახტერმა მმართველ ორგანოებში დამოუკიდებელი დირექტორის შეყვანის მიზეზები ასე ახსნეს: „დამოუკიდებელი დირექტორი არის კორპორატიული მართვის სფეროში საუკეთესო პრინციპების განხორციელების და მიღწევის გარანტი. კომპანიის მიზნებიდან“.

კორპორატიული მმართველობის პრინციპები

ეფექტური მართვის ორგანოების ჩამოყალიბების საფუძველია სხვადასხვა ქვეყანაში მიღებული კორპორატიული მართვის პრინციპები. ამ დოკუმენტის დებულებები საკონსულტაციო ხასიათისაა, მაგრამ საჯარო კომპანიებში მათ დაცვას მჭიდროდ აკვირდებიან როგორც ინვესტორები, ასევე სხვადასხვა მარეგულირებელი ორგანოების წარმომადგენლები.

საუკეთესო მსოფლიო პრაქტიკა ხაზს უსვამს კორპორატიული მართვის შემდეგ ფუნდამენტურ პრინციპებს:

1. უფლებამოსილებებისა და პასუხისმგებლობების გადანაწილება გადაწყვეტილების მიმღები დონეების მიხედვით;
2. დირექტორთა ეფექტური ანაზღაურება შესრულებაზე დაყრდნობით;
3. დირექტორების დანიშვნა კომპეტენციისა და გამჭვირვალობის საფუძველზე.

ამ დებულებების განხორციელებაში მთავარი როლი ეკუთვნის დამოუკიდებელ დირექტორებს. ეს არის ეფექტური დირექტორთა საბჭოს არსებობა, რომლის მოვალეობებში შედის კომპანიის აღმასრულებელი მენეჯმენტის/დირექტორთა საბჭოს ინფორმირება გამოვლენილი პრობლემებისა და შეცდომების შესახებ, ხელს უწყობს მენეჯმენტის ხარისხის გაუმჯობესებას და ძალისხმევის კონცენტრირებას დასახული მიზნების მიღწევაზე.

კოლექტიური პასუხისმგებლობა და უფლებამოსილების განაწილება.ეს პრინციპი ითვალისწინებს, რომ დამოუკიდებელი დირექტორები:

• კონსტრუქციულად დაუპირისპირდეს ტოპ მენეჯერებს სტრატეგიის შემუშავებისას;
• წარადგინონ თავიანთი წინადადებები ეფექტური მართვისთვის;
• რისკების შეფასებისა და მართვის მიზნით გონივრული და ეფექტური კონტროლის სისტემის შექმნა;
• შეაფასოს სტრატეგიული მიზნების დასახვის დაძაბულობა და მიზანშეწონილობა, საჭირო ფინანსური და ადამიანური რესურსების ხელმისაწვდომობა;
• შეაფასეთ მენეჯმენტის ქმედებები.

ამავდროულად, ისინი თანაბრად პატივს სცემენ კომპანიის როგორც აქციონერების, ისე ტოპ მენეჯერების ინტერესებს. მათი გამოცდილება საშუალებას იძლევა 1) მისცეს მიუკერძოებელი შეფასება იმის შესახებ, თუ რამდენად მიღწევადია აქციონერთა მიზნები (მიზნების მიღწევადობის კონტროლი); 2) გაანალიზოს უმაღლესი მენეჯმენტის ქმედებები დასახული მიზნების მისაღწევად (შეაფასოს რამდენად „ინტენსიურია“ მიზნები, აფასებენ თუ არა მენეჯერები შესაძლებლობებს და ხელმისაწვდომ რესურსებს). პროცესში ხორციელდება აქციონერებისა და ტოპ მენეჯერების მიზნების დაახლოება სტრატეგიული დაგეგმვაკომპანია, რომელშიც აქტიური მონაწილეობა უნდა მიიღონ დამოუკიდებელმა დირექტორებმა.

დამოუკიდებელ დირექტორებს მოეთხოვებათ გულდასმით შეაფასონ მენეჯერების საქმიანობა აქციონერების მიერ დასახული მიზნებისა და ამოცანების მიღწევაში და აკონტროლონ შესრულების ანგარიშგება. ეს აუცილებელია, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მოწოდებული ფინანსური ინფორმაციის სისწორე (ფინანსური ინფორმაციის მთლიანობა) და შიდა აუდიტის, შიდა კონტროლისა და რისკების მართვის სისტემის ეფექტურობა.

სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის ობიექტური კონტროლი და სტრატეგიული მიზნების ადეკვატური ასახვა ქ ოპერატიული დაგეგმვა(ბიუჯეტი) ასევე შედის დამოუკიდებელი დირექტორების ყურადღების არეალში.

დირექტორების ეფექტური ანაზღაურება შესრულებაზე დაყრდნობით.ტოპ მენეჯერების მუშაობის მთავარი ინდიკატორი არის დაგეგმილის მიღწევა ფინანსური შედეგები, შიდა კონტროლის სისტემის ეფექტურობა, შიდა აუდიტი და რისკების მართვა და ა.შ. - აკონტროლებენ კომპანიის დირექტორთა საბჭოსთან არსებული აუდიტის კომიტეტის წევრები. ანაზღაურების დონის ადეკვატურობის საკითხები (მიღწეული შედეგების შესაბამისობა, აქციონერთა მოლოდინები და შრომის ბაზრის რეალობა) ევალება დამოუკიდებელი დირექტორების - დირექტორთა საბჭოს ანაზღაურების კომიტეტის წევრებს.

კომპეტენციაზე და გამჭვირვალობაზე დაფუძნებული დანიშვნები.მენეჯერულ ვაკანსიაზე კანდიდატების კორპორატიულ მოთხოვნებთან და საკანონმდებლო მოთხოვნებთან შესაბამისობას აკონტროლებენ დამოუკიდებელი დირექტორები - დირექტორთა საბჭოს ნომინაციის კომიტეტის წევრები. დამოუკიდებელი დირექტორები დიდ როლს ასრულებენ აღმასრულებელი დირექტორების დანიშვნასა და, საჭიროების შემთხვევაში, გადაყენებაში, ასევე მემკვიდრეობის დაგეგმვის პროცედურებში. ტრადიციულად, ტოპ მენეჯერების ვაკანტურ თანამდებობებზე კანდიდატებს რეკომენდაციას უწევს აღმასრულებელი დირექტორი, და დანიშვნის კომიტეტი ამტკიცებს მათ (ისევე, როგორც კანდიდატის კანდიდატურას). აღმასრულებელი დირექტორი).

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ დამოუკიდებლობის ტესტი უნდა გაიაროს. როგორც მოწმობს საუკეთესო კორპორატიული მართვის პრაქტიკით, გამჭვირვალობა უზრუნველყოფილია, თუ:

• დირექტორთა საბჭოს წევრობა დაბალანსებულია და მოიცავს აღმასრულებელ და დამოუკიდებელ დირექტორებს - ამ შემთხვევაში არცერთ წევრს (ან წევრთა ჯგუფს შეთანხმებით) არ შეუძლია ნებაყოფლობით გავლენა მოახდინოს საბჭოს გადაწყვეტილების მიღების პროცესზე.
• აუდიტის კომიტეტის ყველა წევრი და ნომინაციისა და ანაზღაურების კომიტეტის ყველა (ან უმეტესი) წევრი დამოუკიდებელი (არააღმასრულებელი) დირექტორია.
• დირექტორთა საბჭოს წევრთა ნახევარი მაინც დამოუკიდებელი (არააღმასრულებელი) დირექტორები არიან (გარდა მცირე კომპანიებისა, რომლებშიც საკმარისია ორი დამოუკიდებელი წევრის ყოლა).
• მინიმუმ, ერთ-ერთი დამოუკიდებელი დირექტორი უნდა იყოს ფინანსური ექსპერტი ამ სფეროში მენეჯმენტის დიდი გამოცდილებით, ხოლო მეორეს უნდა ჰქონდეს გამოცდილება იმ სფეროში/სექტორში, რომელშიც კომპანია მუშაობს.
• დირექტორთა საბჭო ნიშნავს მთავარ/უფროს (უფროს) დამოუკიდებელ დირექტორს, რომელიც ურთიერთქმედებს აქციონერებთან, თუ მათ ეჭვი ეპარებათ ჩვეულებრივი ინფორმაციის ნაკადების სანდოობაში (დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის, გენერალური დირექტორის ან ფინანსური დირექტორის მეშვეობით). უფროსი დამოუკიდებელი დირექტორის დანიშვნა მიზანშეწონილია, თუ დირექტორთა საბჭო შედგება რვა ან მეტი წევრისაგან.

აღმასრულებელი დირექტორი არ უნდა ეკავოს დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის თანამდებობას იმავე კომპანიაში.

ნებისმიერი დამოუკიდებელი რეჟისორის მთავარი ღირსება მისი პროფესიული იმიჯია. როგორც წესი, დამოუკიდებელი დირექტორის თანამდებობაზე მოწვეულნი არიან მსხვილი კომპანიების მართვის მრავალწლიანი გამოცდილების მქონე პირები (ბევრ მათგანს აქვს საკუთარი წარმატებული ბიზნესი). ისინი არ აღიქვამენ პროფესიულ ასოციაციების წევრობას და დამოუკიდებელ დირექტორად მუშაობას ფულის შოვნის საშუალებად. ბევრი მათგანისთვის მთავარი მამოძრავებელი ფაქტორია გამოცდილების გაზიარების შესაძლებლობა, დაეხმარონ „საქმიან ძმებს“ - მფლობელებს და ტოპ მენეჯერებს, გააუმჯობესონ კომპანიების საქმიანობა. ისინი პირველ რიგში აფასებენ პროფესიონალთა იმიჯს, ამიტომ სავაჭრო საიდუმლოების უსაფრთხოება არ უნდა იყოს შემაშფოთებელი.

პროფესიონალებმა კარგად იციან ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის (OECD) მიერ შემუშავებული კორპორატიული მართვის პრინციპები. ევრაზიული ეკონომიკური საზოგადოებამიღებულ იქნა კორპორაციული მართვის მოდელი. ვებსაიტზე შეგიძლიათ იხილოთ კორპორატიული მართვის სფეროს ძირითადი დოკუმენტების ბმულები, მათ შორის კორპორატიული მართვის კოდები მთელს მსოფლიოში.

რუსეთში დამოუკიდებელ დირექტორთა ასოციაცია და რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი დაკავებულნი არიან კორპორაციული მმართველობის გაუმჯობესებაში და კომპანიებს ეხმარებიან დამოუკიდებელი დირექტორების პოვნაში, ყაზახეთში - ყაზახეთის დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი. რუსეთში აქტიური ნაბიჯები იდგმება მმართველობის ხარისხის გასაუმჯობესებლად სახელმწიფო კომპანიებიდა სახელმწიფო მონაწილეობით კომპანიებს. რუსეთსა და ყაზახეთში კორპორატიული მმართველობის სფეროში საუკეთესო პრაქტიკის მიხედვით, სააქციო საზოგადოების შესახებ ეროვნული კანონები ხაზს უსვამს კომპანიის მენეჯმენტის სტრუქტურაში დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობის მნიშვნელობას და წამოაყენეს იდეები, რომ აეკრძალოს ოფიციალური პირების შესვლა. სახელმწიფო კომპანიების დირექტორთა საბჭოები.

არაჩვეულებრივი მუშაკი

სად პოულობენ ჩვეულებრივ დამოუკიდებელ დირექტორებს? ბევრმა ქვეყანამ დააარსა დამოუკიდებელი დირექტორთა ასოციაციები (Institute of Independent Directors). ისინი ასრულებენ მრავალ ფუნქციას, მათ შორის დახმარებას კომპანიებისთვის სპეციალისტების მოძიებაში და შერჩევაში, რომლებიც აუცილებელია კორპორატიული მართვის სწორი სისტემის ასაშენებლად: დამოუკიდებელი დირექტორები, ექსპერტები კორპორატიული მმართველობის, შიდა აუდიტის, შიდა კონტროლის, რისკების მართვის სფეროში.

თითოეულმა ეროვნულმა ასოციაციამ შეიმუშავა საკუთარი საკვალიფიკაციო მოთხოვნებიდამოუკიდებელი დირექტორის კანდიდატურას: განათლება; გამოცდილება კომპანიებში, რომლებიც ცნობილია საუკეთესო კორპორაციული მართვის პრაქტიკით; პროფესიული კვალიფიკაცია, რეპუტაცია და ა.შ. გარდა ამისა, ისინი ხელს უწყობენ თავიანთი წევრების ტრენინგს/პროფესიულ განვითარებას, რათა ხელი შეუწყონ მათ ადაპტაციას ახალ კომპანიასთან/როლთან: ატარებენ სემინარებს, ტრენინგებს, მრგვალ მაგიდებს და ა.შ.

ასოციაციის წევრი კანდიდატი სწავლობს „დამოუკიდებელ დირექტორის კოდექსს“ და ასევე იღებს ვალდებულებას იმოქმედოს პროფესიონალურად, ეთიკურად, კომპანიის აქციონერებისა და სხვა დაინტერესებული მხარეების ინტერესებიდან გამომდინარე და მიიღოს იგი მოქმედების სახელმძღვანელოდ.

როგორც წესი, დამსაქმებელი ზღუდავს იმ კომპანიების რაოდენობას, სადაც ადამიანს შეუძლია ერთდროულად იმუშაოს დამოუკიდებელ დირექტორად. გარდა ამისა, როგორც წესი, დაუშვებელია იმავე (ან მონათესავე) სექტორის კომპანიებში მუშაობა. საუკეთესო პრაქტიკის შესაბამისად, კონტრაქტი დამოუკიდებელ დირექტორებთან იდება სამი წლის ვადით, ხოლო მისი გახანგრძლივება ნებადართულია, მაგრამ არა უმეტეს ორჯერ (ანუ ერთ კომპანიაში ამ თანამდებობაზე მაქსიმალური ვადაა ცხრა წელი). . ასევე არ არის იშვიათი ასაკობრივი ზღვარის დაწესება, რომლითაც დამოუკიდებელმა დირექტორმა უნდა გადადგეს.

ცალკე განიხილება კომპანიის ფასიანი ქაღალდების ბირჟაზე (IPO) განთავსებისთვის მომზადების პროცესში დამოუკიდებელი დირექტორების მოწვევის საკითხი. ექსპერტები რეკომენდაციას უწევენ დირექტორთა საბჭოს შექმნას ორი ან სამი დამოუკიდებელი დირექტორის მონაწილეობით IPO-მდე 8-12 თვით ადრე. სადაც სავალდებულო მოთხოვნადამოუკიდებელი დირექტორის მხრივ არის ჩართვა შრომითი ხელშეკრულებაპუნქტი კომპანიის ხარჯზე დირექტორის პასუხისმგებლობის დაზღვევის შესახებ. ეს აუცილებელია, რადგან ბევრ ქვეყანაში ფასიანი ქაღალდებისა და კორპორატიული მმართველობის კანონები ითვალისწინებს მნიშვნელოვან ჯარიმებს (ზოგიერთ შემთხვევაში თავისუფლების აღკვეთაც) თუ საჯარო კომპანია არ ასრულებს გარკვეულ მოთხოვნებს.

დამოუკიდებელი დირექტორი მუშაობს მმართველ ორგანოებში, ის არ მონაწილეობს ორგანიზაციის ოპერატიულ საქმიანობაში, რომელმაც ის მოიწვია. დამოუკიდებელი დირექტორის „სამუშაო სფერო“ არის სამეთვალყურეო საბჭოს / დირექტორთა საბჭოს სხდომის დღის წესრიგი და თანდართული მასალები (მათ ამზადებს კორპორატიული მდივანი). მმართველი ორგანოს წევრები იკრიბებიან თვეში კვარტალში ერთხელ (დამოკიდებულია კონკრეტულ კომპანიაში გაბატონებული პრაქტიკიდან).

ჩვეულებრივ, შრომის ანაზღაურების სახით, დამოუკიდებელი დირექტორები იღებენ წელიწადში ერთხელ ფიქსირებული თანხა, მაგრამ ზოგჯერ მათაც ეძლევათ ანაზღაურება შესრულების მიხედვით. ცვლადი ნაწილის ზომა შეიძლება დამოკიდებული იყოს შეხვედრების რაოდენობაზე, რომელშიც ისინი მონაწილეობენ, დამატებითი შეხვედრების რაოდენობაზე. აღმასრულებელი დირექტორები/ გარე ექსპერტები და ა.შ. მგზავრობის, ტრანსპორტირების, სტუმართმოყვარეობის და სხვა ხარჯები (კონტრაქტში დამატებით მითითებული) ანაზღაურდება ცალკე. როგორც წესი, რაც უფრო დიდი და რთულია კომპანია მენეჯმენტის თვალსაზრისით (ფილიალების რაოდენობა, შვილობილი კომპანიები და ა.შ.), მით უფრო მაღალია დამოუკიდებელი დირექტორების ანაზღაურება. (დამოუკიდებელი დირექტორების ანაზღაურების თავისებურებები ცალკე სტატიის ღირსი თემაა.)

დამოუკიდებელი დირექტორები:

იძულებითი რეალობა თუ რეალური აუცილებლობა?

ვინ არიან დამოუკიდებელი დირექტორები?

საერთაშორისო პრაქტიკის მიხედვით, დამოუკიდებელი დირექტორი არის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელსაც არ აქვს ქონებრივი ურთიერთობა იმ კომპანიასთან, რომლის მართვაშიც მონაწილეობს, არ არის დაკავშირებული მის მომწოდებლებთან ან მომხმარებლებთან.

რატომ სჭირდება სააქციო საზოგადოებას დამოუკიდებელი დირექტორები, რა სარგებლობა მოაქვს მათ?

ჯერ ერთი, ამ ინსტიტუტის დანერგვით საზოგადოება სიგნალს აძლევს ბაზარს, რომ სურს წესებით თამაში. საქმიანი ურთიერთობები XXI საუკუნე, ბიზნესის სხვა დონეზე, „მაიორ ლიგაზე“ გადასვლის შესახებ. დაკვირვებები აჩვენებს, რომ ინვესტორები მზად არიან გადაიხადონ უფრო მაღალი ფასი კარგი კორპორატიული მმართველობის მქონე კომპანიების აქციებზე. დამოუკიდებელი დირექტორების გარეშე შეუძლებელია კაპიტალის საერთაშორისო ბაზრებზე შესვლა, რადგან უმსხვილეს სავალუტო ბირჟებს შესაბამისი და ძალიან მკაცრი წესები აქვთ. უფრო მეტიც, შიდა საფონდო ბირჟამ ასევე დააწესა მსგავსი მოთხოვნები ემიტენტების მიმართ. სამწუხაროდ, ამ პირობებთან გარეგანი შესაბამისობა ყოველთვის არ ნიშნავს რეალურად კორპორატიული მართვის გაუმჯობესებას. სრულიად გასაგებია დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის ერთგვარ ნიღბად გამოყენების მცდელობა, რომელიც მალავს რეალურ სახეს, მათ შორის შიდა მეწარმეობის ტრადიციებსაც.

მეორეც, აქციონერები (მათ შორის, ვინც ფლობს აქციების დიდ ბლოკებს) პრაქტიკაში აცნობიერებენ, რომ ძლიერი და ქმედუნარიანი დირექტორთა საბჭოს არსებობა. კონკურენტული უპირატესობაუბრალოდ საზოგადოების მართვაში დამატებითი ინტელექტუალური რესურსების ჩართვის გამო. პროფესიული მსჯელობის შემუშავების უნარი საზოგადოების მართვადობის გაზრდისა და საქმიანობის კონტროლის ეფექტურობის მიზნით აღმასრულებელი ორგანოები- ასეა მოსალოდნელი დამოუკიდებელი დირექტორებისგან.

პრობლემა ის არის, რომ მთელი რიგი დახვეწილი და საკამათო საკითხების გადაწყვეტისას, ამ ადამიანებს მოსალოდნელია არა აქციონერთა უმრავლესობის პოზიცია, არამედ სიმართლის მხარეზე დგომა. აქ წინა პლანზე გამოდის არა იმდენად პროფესიული და საქმიანი, რამდენადაც პიროვნების მორალური მახასიათებლები და მისი რეპუტაცია. ვინაიდან ასეთი პრაქტიკა მთლიანად ეკონომიკისა და საზოგადოების ინტერესებშია, სავსებით აშკარაა, რომ იგი უნდა იყოს მხარდაჭერილი და დაცული შესაბამისი სახელმწიფო რეგულაციებით.

იდეალურ შემთხვევაში, „ნორმატიული“ დამოუკიდებლობა, ანუ ქონებრივი ურთიერთობებით სააქციო საზოგადოებასთან არ დაკავშირება და პროფესიული გადაწყვეტილების დამოუკიდებლობა უნდა ემთხვეოდეს. მაგრამ „აბსოლუტური დამოუკიდებლობა“ პრაქტიკულად არ არსებობს. მმართველი ორგანოების კანდიდატებს ასახელებენ კონკრეტული პირები. დირექტორთა საბჭოს წევრების გარდა, მისი დამოუკიდებელი წევრები ხშირად მუშაობენ დიდ კომპანიებში შიდა თუ გლობალურ ბაზარზე და, შესაბამისად, ექვემდებარებიან გავლენას ამ მხრიდანაც.

და საბჭოს წევრების მიერ მიღებული ანაზღაურება (ხშირად ძალიან მნიშვნელოვანი) ასევე ნამდვილად არ შეესაბამება დამოუკიდებლობას. ამიტომ არის ასე მნიშვნელოვანი რეპუტაცია და პიროვნების მორალური და ეთიკური თვისებები.

თუმცა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი თანამედროვე ეკონომიკური ურთიერთობების მრავალი ელემენტიდან მხოლოდ ერთ-ერთია. მისი ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია ეკონომიკური სუბიექტების ფუნქციონირების სხვა, გარე, ჩარჩო პირობების შემუშავებაზე. როგორიცაა კორპორატიული სამართალი, სასამართლო სისტემა და ბუღალტრული აღრიცხვის სტანდარტები.

დამოუკიდებელი დირექტორი არის კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელიც დამოუკიდებელია სახელმწიფოსგან, კომპანიის მენეჯმენტისაგან და კომპანიის მაჟორიტარი აქციონერისაგან.

აქციონერებს უპირველეს ყოვლისა აინტერესებთ დამოუკიდებელი დირექტორი, რომელიც ასრულებს გარე ფუნქციებს, ანუ ინვესტორების ინფორმირებას კომპანიის შიგნით არსებული საქმეების შესახებ, ხოლო მენეჯმენტი ხედავს დამოუკიდებელი დირექტორის მთავარ ამოცანას კომპანიის განვითარებაში მონაწილეობაში, მასში ახალი, ეფექტური იდეების შემოტანაში. . იდეალურ შემთხვევაში, დამოუკიდებელი დირექტორი ასევე არ უნდა იყოს ასოცირებული მთავარ კონტრაგენტთან, კომპანიის აუდიტორთან და არ უნდა ესწრაფვოდეს პოლიტიკურ მიზნებს თავის საქმიანობაში.

დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი წევრი, პირველ რიგში, დამოუკიდებელია მენეჯმენტისგან და ამას ფუნდამენტური მნიშვნელობა აქვს. მეორეს მხრივ, არსებობს გარკვეული დამოკიდებულება აქციონერებზე, რადგან დირექტორებს ირჩევენ აქციონერები და წარმოადგენენ მათ. მაგრამ არის პუნქტი, რომელიც ბევრს არ ესმის, მათ შორის საკრებულოს ამჟამინდელი წევრებიც. არჩევნების ჩატარებისა და დირექტორთა საბჭოს ჩამოყალიბების შემდეგ, დირექტორთა საბჭოს წევრებმა უნდა დაიცვან ინტერესები. ყველააქციონერებს და არა მხოლოდ მათ „პატრონებს“ ან მათ, ვინც მათ ხმა მისცა. დამოუკიდებელი დირექტორი პასუხისმგებელია მის გადაწყვეტილებებზე კომპანიის ყველა თანამფლობელის წინაშე.

იდეალური დამოუკიდებელი საბჭოს წევრი არ არის მხოლოდ ის, ვინც დამოუკიდებელია მენეჯმენტისგან. ეს არ არის დამოკიდებული რომელიმე კონკრეტულ აქციონერზე. ჩვენ ჯერ კიდევ ვერ მივაღწიეთ უფლებამოსილებების კლასიკურ გამიჯვნას კომპანიაში, სადაც მფლობელები და მენეჯერები ერთი და იგივე ადამიანები არ არიან. ზოგიერთ ადგილობრივ კომპანიაში საკუთრებისა და კონტროლის გამიჯვნა უკვე მოხდა, ზოგს კი ეს არ დაუწყია.

დამოუკიდებელი დირექტორების არჩევის ყველაზე მნიშვნელოვანი კრიტერიუმი რეპუტაციაა. რეპუტაცია თავისთავად არ არის აბსტრაქტული ცნება, ის შედგება მრავალი პარამეტრისგან. განმარტებით, მაღალი რეპუტაციის მქონე ადამიანმა უკვე მიაღწია ბევრს, აჩვენა თავისი პროფესიონალიზმი მრავალმხრივ და დიდი ხნის განმავლობაში. კიდევ ერთი ასპექტი: გაზომვადი საგნების გარდა (მაგალითად, კომპანიის კაპიტალიზაციის ზრდა, სადაც დირექტორი მუშაობდა ადრე), რეპუტაცია ასოცირდება ფენომენებთან, რომელთა გაზომვა შეუძლებელია: მორალური თვისებები, ქცევა, რეპუტაცია.

ეკონომიკური განვითარების ამჟამინდელ ეტაპზე დირექტორთა საბჭოების მთავარი ამოცანაა მენეჯმენტის მუშაობის კონტროლი. ეს არ არის სტრატეგიის შემუშავების ამოცანა: თქვენ უნდა ყურადღებით შეისწავლოთ მენეჯმენტის მიერ შემოთავაზებული სტრატეგია. იქნებ გამოსწორდეს, შესაძლოა „დამიწოს“, შეიძლება აგრესიულობაც შემატოს. ანუ რედაქტირება და არა ხელახლა შექმნა. დირექტორთა საბჭოების კიდევ ერთი ამოცანაა მენეჯმენტის ქცევის მონიტორინგი, რომელიც ზოგჯერ ზედმეტად გატაცებულია სხვადასხვა იდეებით, ავიწყდება, რომ კომპანიას აქვს მარტივი და გასაგები ნორმატიული მიზნები: მოგების გაზრდა, კაპიტალიზაცია და ა.შ. ეს მიზნები შეიძლება იყოს საზიანო, მაგალითად. , გამონაყარი ბიზნესის გაფართოება . რა თქმა უნდა, მენეჯერებსა და დირექტორთა საბჭოს შორის დიალოგი აუცილებელია და ზოგჯერ კამათი სასარგებლოა.

დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის კონტროლის საკითხი თანამედროვე ეკონომიკური პირობებიყველაზე ხშირად წყდება შემდეგი გზით. მთავარი მოსამართლე ბაზარია - თუ კომპანია არ აჩვენებს შედეგს, ხოლო მენეჯმენტი დეზორგანიზებულია, ბაზარი სჯის კომპანიას მისი ღირებულების შემცირებით. და დირექტორთა საბჭოს წევრების რეპუტაცია, რა თქმა უნდა, იტანჯება ამ სიტუაციაში: მომავალში ისინი ვეღარ აჩვენებენ, თუ როგორ გაზარდა მათმა მუშაობამ კონკრეტული კომპანიის ღირებულება. მეორე ასპექტი: დირექტორთა საბჭოს თითოეული წევრი, როგორც წესი, წარმოადგენს რომელიმე აქციონერს ან აქციონერთა ჯგუფს, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი დღის წესრიგი. ასეთ დირექტორს ეძლევა „ინსტრუქცია“, თუ რა ნაბიჯები გადადგას. ასევე მაკონტროლებელი ფაქტორია აქციონერის აზრი იმის შესახებ, თუ როგორ იცავს მის მიერ წარდგენილი დირექტორთა საბჭოს წევრი მის ინტერესებს, რამდენი გადაწყვეტილება იქნა მიღებული მისი სურვილის შესაბამისად. მესამე მნიშვნელოვანი მაჩვენებელიდირექტორთა საბჭოს წევრების წარმატება ან წარუმატებლობა მდგომარეობს მათსა და ხელმძღვანელობას შორის მუდმივი კონფლიქტის არარსებობაში. კომპანიის კონსტრუქციულად განვითარების შესაძლებლობა მუდმივი ომების დაწყების გარეშე ძალზე მნიშვნელოვანია. და ბაზარი ყურადღებით აკვირდება, არის თუ არა აშკარა ან ფარული კონფლიქტები კომპანიაში.

და კიდევ ერთი დადებითი ის არის, რომ შეიქმნა დირექტორთა საბჭოებში გამოცდილების მქონე ადამიანების მთელი წრე და კარგი რეპუტაცია. დღეს გამგეობის წევრების საერთო პროფესიონალიზმი საგრძნობლად მაღალია, ვიდრე, ვთქვათ, ორი-სამი წლის წინ. აქციონერებს აღარ სურთ დირექტორთა საბჭოებში „საქორწინო“ გენერლების მოწვევა, ყველას სურს დაინახოს დირექტორის რეალური პროფესიული წვლილი საბჭოს საქმიანობაში.

კომპანიის საქმიანობაზე დამოუკიდებელი დირექტორების რეალური გავლენის საკითხის გათვალისწინებით, ასეთი გავლენის სამი ხარისხი შეიძლება გამოიყოს. პირველი არის, როდესაც საბჭო მოიცავს 1-2 დამოუკიდებელ დირექტორს. ამ დონეზე იზრდება კომპანიის გამჭვირვალობა და აქციონერთა ყველა ჯგუფის ინტერესები. მეორე ხარისხი - როდესაც დირექტორთა საბჭოს წევრთა მეოთხედი ან მეოთხედზე მეტი დამოუკიდებელია, უკვე შესაძლებელია ბიზნეს გადაწყვეტილებებზე გავლენის მოხდენა. კორპორატიული პოლიტიკადა სტრატეგია. გავლენის მესამე ხარისხი არის ის, რომ დირექტორთა საბჭოში უმრავლესობა დამოუკიდებელებს ეკუთვნის. გავლენის ეს ხარისხი აქვს საპირისპირო მხარეს– დამოუკიდებელი დირექტორების მაქსიმალური პასუხისმგებლობა მიღებული გადაწყვეტილებების შედეგებზე.

დამოუკიდებელი დირექტორის თანამდებობა პირველად გამოჩნდა 1980-იან და 1990-იან წლებში დიდ ბრიტანეთში და აშშ-ში ცნობილი კორპორაციების სკანდალური გაკოტრების შემდეგ, როგორიცაა გაზეთების მაგნატი რობერტ მაქსველი. ფინანსური უბედურების მიზეზი ხელმძღვანელობის არაკეთილსინდისიერი ქმედება და დირექტორთა საბჭოების წევრების კორუფცია გახდა. მსხვილმა ინვესტორებმა - ურთიერთდახმარების ფონდებმა, ინვესტიციებმა, ტრასტმა და სხვა ფონდებმა და კომპანიებმა, რომლებმაც მოიზიდეს ფული მოსახლეობისგან - შესთავაზეს დამოუკიდებელი დირექტორების შემოყვანა კომპანიების მთავარ სამეთვალყურეო ორგანოში. მათი ფუნქციების სპექტრი გამოიკვეთა როგორც დირექტორთა საბჭოს გადაწყვეტილებების მესამე მხარის მუდმივი მონიტორინგი და მათი განხორციელება და აქციონერთა ყველა ჯგუფის ინტერესების დაცვა. შეერთებულ შტატებში, ფინანსური სკანდალების ბოლო ტალღის დაწყების შემდეგ, საბჭოს წევრთა ნახევარი მაინც დამოუკიდებელი უნდა იყოს – ეს სავალდებულო მოთხოვნად იქცა. კომპანია, რომელიც არ აკმაყოფილებდა ამ სტანდარტს, უბრალოდ არ შეიძლება მიეცეს მონაწილეობა საფონდო ბირჟაზე ოპერაციებში. მართალია, ამ წესებმა არ გადაარჩინა Enron სკანდალური გაკოტრებისა და მენეჯმენტის აშკარა დარღვევებისგან.
(რუსეთში, RAO EES იყო პირველი, ვინც დაექვემდებარა ასეთ ზედამხედველობას, სადაც, შესაბამისად, პირველი დამოუკიდებელი დირექტორი, ივან ლაზარკო, იცავდა მინორიტარი აქციონერების ინტერესებს ანატოლი ჩუბაისისგან 1999 წელს. ერთი წლის შემდეგ, მისი ორი დახმარებით. ახალმა ამხანაგებმა, ბორის ფედოროვმა და ივან ტირიშკინმა, მან შეძლო დაემტკიცებინა ანატოლი ბორისოვიჩს, რომ ის არასწორია. მხატვრული ლიტერატურა. არამეცნიერული, მაგრამ დადასტურებული. RAO EES-ის ამჟამინდელ რეორგანიზაციას აკონტროლებენ დამოუკიდებელი დირექტორები.)

თუმცა, ასეთი შემთხვევები იშვიათად ხდება საზოგადოებისთვის ცნობილი: სწორედ ამიტომ არის გამგეობაში დამოუკიდებელი დირექტორის შეყვანა, რათა თავიდან აიცილოს კონფლიქტები და მოლაპარაკება - მშვიდად, სკანდალების გარეშე. მათი პოზიცია „ბრძოლის ზემოთ“ საშუალებას აძლევს მათ, როგორც შუამავლებს, დაეხმარონ კონფლიქტურ მხარეებს შეხვედრაში და მოლაპარაკებაში.

რას აკეთებს დამოუკიდებელი დირექტორი?

კომპანია მომგებიანია, ხალხი პატიოსანი. თითქმის ღმერთი - ეს ნამდვილად არაფერია პირადი. სრული დამოუკიდებლობა პირადი ინტერესებისგან. კომპანიის გამჭვირვალობისა და მთლიანობის ცოცხალი გარანტი, რომელიც ძველ დროში საქველმოქმედო და საქველმოქმედო ორგანიზაციების რწმუნებულები იყვნენ. საგანმანათლებო ინსტიტუტებიდა საქორწილო გენერლები სხვადასხვა ფონდებში, ბანკებში და ა.შ. თავდაპირველად დამოუკიდებელი დირექტორები წარმოადგენდნენ მინორიტარი აქციონერების ინტერესებს. შემდეგ მფლობელებმა გააცნობიერეს, რომ მათ არ ჰქონდათ გარანტიები რეალური გამჭვირვალობის შესახებ მათი კომპანიების ბუღალტერიაში და საიმედო დაცვას უმაღლესი მენეჯმენტის ხრიკებისგან. დამოუკიდებელი დირექტორები ახლა წარმოადგენენ ყველა აქციონერის ინტერესებს.

დამოუკიდებელი რეჟისორების ეპოქა

ეგრეთ წოდებული "დამოუკიდებელი" დირექტორების დანერგვის ობიექტური საჭიროება ჩნდება ანგლო-ამერიკულ პრაქტიკაში "მფლობელობის" და "მართვის" ცნებების საბოლოო გამიჯვნასთან დაკავშირებით, როდესაც დისპერსიული კაპიტალის მქონე კომპანიები იწყებენ გაბატონებას, აქციონერები. რომლებსაც აღარ სურთ აქტიური როლი მიიღონ კორპორაციის მენეჯმენტში. დამოუკიდებელი დირექტორი ანგლო-ამერიკულ მოდელში არის უნიკალური ინსტრუმენტი მრავალი მინორიტარი აქციონერისა და საზოგადოების, როგორც ასეთის ინტერესების დასაცავად მენეჯმენტის თვითნებობისგან.

საერთაშორისო პრაქტიკაში დირექტორთა რამდენიმე კლასიფიკაცია არსებობს.

პირველ რიგში, ესენი არიან აღმასრულებელი (აღმასრულებელი) და არააღმასრულებელი (არააღმასრულებელი) დირექტორები. აღმასრულებელი დირექტორი არის როგორც კომპანიის თანამშრომელი, ასევე ჩართულია ყოველდღიური მართვის პროცესში. არააღმასრულებელი დირექტორი არ არის პერსონალში, მაგრამ მიუხედავად ამისა, ჩვეულებრივ, მნიშვნელოვანი კავშირები აქვს კომპანიასთან. გარე დირექტორი შეიძლება იყოს ძირითადი პარტნიორის წარმომადგენელი, ძირითადი მიმწოდებელი, მყიდველი, იურიდიული მრჩეველი და ა.შ. ზოგჯერ გამოიყენება ტერმინები "შიდა" (შიდა) და "გარე" (გარე) დირექტორი.

მეორეც, დამოუკიდებელი რეჟისორები და უბრალოდ რეჟისორები გამოირჩევიან. უცხოური პრაქტიკა არ იძლევა დამოუკიდებელი დირექტორის ცალსახა განმარტებას, თავად ტერმინი „დამოუკიდებელი დირექტორი“ არ გამოიყენება ყველა ქვეყანაში და საკმაოდ დამახასიათებელია. ჩრდილოეთ ამერიკა. ევროპაში, მათ შორის ინგლისში, გამოიყენება ტერმინი „არააღმასრულებელი დირექტორი“, რომელიც უფრო ფართოდ არის განმარტებული, ვიდრე „დამოუკიდებელი დირექტორი“.

დირექტორის დამოუკიდებლობა გულისხმობს მის ნეიტრალიტეტს, ობიექტურობას მიღებულ გადაწყვეტილებებთან მიმართებაში. დამოუკიდებელი დირექტორის, ასე ვთქვათ, „დამოუკიდებლობის“ თვისებებიდან გამომდინარეობს მისი ძირითადი ფუნქციები და კომპანიისთვის „სარგებლობა“. თავად ცნება „დამოუკიდებელი დირექტორი“, როგორც წესი, განისაზღვრება მეთოდით „წინააღმდეგობით“. კერძოდ, დამოუკიდებელი დირექტორი:

არ არის კომპანიის თანამშრომელი (არ არის პერსონალის ნაწილი);

მისი ახლო ნათესავები ასევე არ არიან კომპანიის მთავარი თანამშრომლები;

არ აქვს კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებული მატერიალური ინტერესი (არ არის, მაგალითად, მიმწოდებელი, ძირითადი მყიდველი);

არ იღებს არანაირ ანაზღაურებას კომპანიისგან, გარდა ანაზღაურებისა, როგორც დირექტორთა საბჭოს წევრის მოვალეობის შესრულებისთვის (არ არის, მაგალითად, კომპანიის კონსულტანტი).

ფაქტი: Enron-ის 17 დირექტორიდან (ბოლო ათწლეულების ყველაზე დიდი გაკოტრება), მხოლოდ ორი იყო „შიდა“ დირექტორი, დანარჩენ 15 დირექტორს ოფიციალურად ჰქონდა „დამოუკიდებლის“ სტატუსი. ცხადია, „დამოუკიდებლობის“ ცნება ძნელად დასადგენია. დირექტორის დამოუკიდებლობა ვისგან, რისგან? მკვლევართა უმეტესობა თანხმდება, რომ დირექტორის დამოუკიდებლობა უნდა განიხილებოდეს გარკვეული სიტუაციის კონტექსტში: საერთოდ არ არსებობს დამოუკიდებლობა, მაგრამ არის სიტუაციები, როდესაც დირექტორი ან მოქმედებს კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე იმ ფარგლებში, თუ როგორ წარმოიდგენს. მათ, ან მოქმედებს გარკვეული პირადი ინტერესებიდან ან მესამე მხარის სასარგებლოდ.

ამრიგად, დამოუკიდებლობის კონცეფცია დაკავშირებულია სიტუაციურ დამოუკიდებლობასთან. საინტერესოა, რომ ეს კონცეფცია ეხმიანება სხვა განვითარებულ და ხშირად გამოყენებულ ინსტიტუტს: დირექტორის მოვალეობას იმოქმედოს კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე, ან ფიდუციურ მოვალეობას. დირექტორს თავისი ფიდუციური მოვალეობების შესაბამისად უნდა ჰქონდეს გარკვეული ლოიალობა კომპანიის მიმართ და სათანადოდ ზრუნავდეს კომპანიის ინტერესებზე (duty of care). თუ აქციონერები თვლიან, რომ დირექტორმა დაარღვია თავისი ფიდუციალური მოვალეობები, მათ შეუძლიათ მიიღონ სამართლებრივი ზომები და ასეთი პრეტენზიები პრაქტიკაში ხდება.

როგორ გამოვიყენოთ დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი კომპანიაში

იმისდა მიხედვით, თუ რისთვის არის კომპანია მზად, არსებობს კორპორატიული მართვის კოდექსის შესრულების ორი ვარიანტი:

1) ფორმალური მიმოწერასაფონდო ბირჟაზე ფასიანი ქაღალდების ჩამოთვლა;

2) კოდის გამოყენება ეფექტურობის გაუმჯობესებაბიზნესი.

ვარიანტი 1.კომპანია იყენებს ფორმალური მიდგომაკორპორატიული მართვის ორგანიზაციაში. ამ შემთხვევაში დამოუკიდებელი დირექტორი ცნობილი სახელი, შეუძლია მხოლოდ გააუმჯობესე გამოსახულებაბიზნესი. დირექტორთა საბჭო იკრიბება იშვიათად, ავტომატურად ამტკიცებს უკვე მიღებულ გადაწყვეტილებებს და ზოგადად ასრულებს საკონსულტაციო ფუნქციებს. ამიტომ, თუ დამოუკიდებელ დირექტორად ჩაერთვება ბიზნეს სამყაროში ცნობილი ექსპერტი ან კონსულტანტი, სასურველია უცხოელი, მაშინ მისი დიდი სახელი იქნება ბიზნესის სტაბილურობისა და მაღალი რეპუტაციის გარანტი. შედეგად, დამოუკიდებელი დირექტორის ფუნქციები მცირდება კონკრეტულ საკითხებზე კონსულტირებაზე.

ვარიანტი 2. კომპანია სწრაფად იზრდება, გაურკვევლობისა და რისკების წინაშე დგას. ამ შემთხვევაში მოქმედებს დირექტორთა საბჭო რეალურად მოქმედი სხეული, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის განვითარების სტრატეგიას, კარდინალური მოქმედებების ყველა ვარიანტის გათვალისწინებით. როგორც დამოუკიდებელი დირექტორი, მიზანშეწონილია მოიწვიოთ გამოცდილი პროფესიონალი კონკრეტულ სფეროში. როგორც მაღალკვალიფიციური სპეციალისტი, ის შეძლებს პრაქტიკაში მონაწილეობასყველა მნიშვნელოვანი საკითხის განხილვისას განსახილველი საკითხების დამოუკიდებელ შეფასებაზე დაფუძნებული მიუკერძოებელი განსჯის გამოთქმით.

ამ შემთხვევაში დამოუკიდებელი დირექტორების მოწვევა, რომელიც არის ინოვაცია ადგილობრივი ემიტენტებისთვის, მაგრამ დიდი ხანია წარმატებით გამოიყენება უცხოური კორპორაციების მიერ, ხდება კორპორატიული მართვის სისტემის მნიშვნელოვანი ელემენტი და არის. ეფექტური ინსტრუმენტისხვადასხვა ჯგუფის ინტერესთა კონფლიქტის მოგვარება.

დამოუკიდებელი დირექტორი: ვინ ვინ არის

დამოუკიდებელი დირექტორის სტატუსსა და დირექტორთა საბჭოს სხვა წევრებს შორის განსაკუთრებული განსხვავებაა ის, რომ მას მოუწოდებენ გამოთქვას დამოუკიდებელი და მიუკერძოებელი აზრი. სტრატეგიული საკითხებიკომპანიის საქმიანობას და აქტიური მონაწილეობა მიიღოს ინტერესთა კონფლიქტის მოგვარებაში. Სინამდვილეში, დამოუკიდებელი დირექტორი- დირექტორს, რომლის გადაწყვეტილებებზეც ვერაფერი იმოქმედებს მიმდინარე საქმიანობიდან დაშორებისა და კომპანიასთან პირდაპირი თუ არაპირდაპირი კავშირების არქონის გამო.

შიდა კორპორატიულ პრაქტიკაში მიღებული დამოუკიდებელი დირექტორების მოთხოვნები შეესაბამება გლობალურ სტანდარტებს. კერძოდ, VI ნაწილი. ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის წევრი ქვეყნების მიერ 2004 წელს მიღებული OECD კორპორაციული მმართველობის პრინციპების E.1 შეიცავს დირექტორთა საბჭოს ფუნდამენტურ მოთხოვნას, რომლის მიხედვითაც ყველა დირექტორმა უნდა გამოხატოს დამოუკიდებელი ობიექტური განსჯაგანსახილველ საკითხებზე. შესაბამისად, მნიშვნელოვანი იქნება მხოლოდ დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა.

დამოუკიდებელი დირექტორის საქმიანობის მიზნები ინტერესთა კონფლიქტის კონტექსტში

მიზნები და მიზნებიგანსხვავებულია დამოუკიდებელი დირექტორის საქმიანობა ინტერესების თვალსაზრისითსხვადასხვა ჯგუფები: უმცირესობა, უმრავლესობის აქციონერები ან მენეჯერები.

მინორიტარი აქციონერების ინტერესების დამცველი

ბევრი მფლობელი პატარა პაკეტებიიზიარებს ამის იმედს მათ ინტერესებს დამოუკიდებელი დირექტორი დაიცავსდა დაბლოკოს ის გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს მათ მდგომარეობაზე.

პრაქტიკულად, გადაწყვეტილებებზე გავლენა, რომლებიც არღვევს მინორიტარი აქციონერების ინტერესებს, მცირდება მსხვილი ტრანზაქციების დაბლოკვით, რაც, ყაზახეთის კანონმდებლობის შესაბამისად, მოითხოვს ერთსულოვან დამტკიცებას.

მაჟორიტარი აქციონერების მრჩეველი

დამოუკიდებელი დირექტორი არ წარმოადგენს საფრთხეს აქციების დიდი ბლოკის მფლობელების ინტერესებისთვის: ის არის პროფესიონალი ექსპერტი და გამოხატავს დამოუკიდებელ და მიუკერძოებელ შეფასებასგანსახილველად შემოთავაზებული საკითხები.

უფრო მეტიც, დამოუკიდებელ დირექტორს აქვს მნიშვნელოვანი უპირატესობა კომპანიის აღმასრულებელ დირექტორებთან შედარებით: აქვს პერსპექტივა, რომელიც სცილდება ერთი კომპანიის საზღვრებს, მას შეუძლია. გთავაზობთ გადაწყვეტილებების ბევრად უფრო ფართო სპექტრსერთი პრობლემა ან სხვა. დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი დირექტორის არსებობა ხელს უწყობს კომპანიის იმიჯის მთლიან გაუმჯობესებას და, კერძოდ, იმიჯის ფორმირებას. ღია კომპანიადასავლურთან მიახლოებული კორპორატიული მართვის სტილით.

შუამავალი აქციონერებსა და მენეჯერებს შორის

აქციონერებსა და მენეჯერებს შორის პოტენციური ინტერესთა კონფლიქტის თავიდან აცილებით, დამოუკიდებელ დირექტორებს აქვთ გავლენის მოხდენის უნარი საკადრო პოლიტიკაკომპანიებს, ხელს უწყობენ კვალიფიციური კადრების მოზიდვას, უზრუნველყოფენ გასაღებების კანდიდატების შერჩევის გამჭვირვალე პრინციპებს ხელმძღვანელ პოზიციებზე, ასევე განსაზღვრონ მათი საქმიანობის ეფექტიანობის შეფასების პროცედურა.

დამოუკიდებელი რეჟისორები ყაზახეთში: დადებითი და უარყოფითი მხარეები

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი გამოვიდა ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ანგლო-საქსური მოდელიდან, რომელიც მაღალი პროპორციააქციების მცირე ბლოკის მფლობელთა კაპიტალში(შედეგად ხდება მფლობელისა და მენეჯერის ფუნქციების გამიჯვნა). ყაზახეთში ის ტრადიციულად ვითარდება დიდი მფლობელი მოდელი, ხოლო მენეჯერები შეიძლება იყვნენ კომპანიის აქციონერები. ამ საკუთრების სტრუქტურამ წინასწარ განსაზღვრა მსხვილი აქციონერების უხალისობა დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი წევრების ჩართვის შესახებ.

ამავდროულად, დამოუკიდებელი დირექტორების მოწვევა, რომლებიც არიან უცხოელი პრაქტიკოსები ან ექსპერტები, აუმჯობესებს შიდა კომპანიების იმიჯს უცხოელი ინვესტორების თვალში, რომლებიც შიდა საფონდო ბაზარს ინვესტიციების პოტენციურ სფეროდ მიიჩნევენ. დამოუკიდებელი დირექტორი თავისი ფუნქციების რეალურად შესრულების შემთხვევაში ხდება კორპორატიული ინტერესთა კონფლიქტის პრევენციისა და ობიექტური გადაწყვეტის გარანტი.

ყაზახეთისთვის აქტუალური საკითხებიუზრუნველყოფენ კომპანიის საქმიანობის გამჭვირვალობას, ინფორმაციის გამჟღავნებას და კორპორატიული მართვის კოდექსის გამოყენებას. ეს პრაქტიკა ჯერ კიდევ ცუდად არის განვითარებული, ამიტომ ძალიან ცოტაა კომპანია, რომელიც იწვევს დამოუკიდებელ დირექტორებს.

დამოუკიდებელი დირექტორის აყვანის 6 მიზეზი

დამოუკიდებელი დირექტორი აკონტროლებს კომპანიის ყველა აქციონერის ინტერესების დაცვას;
- კომპანიის გამჭვირვალობისა და საჯაროობის გაზრდა;
- საბჭოში გამოცდილი დირექტორების მქონე კომპანიების აქციებისთვის ინვესტორები მზად არიან გადაიხადონ მესამედი მეტი;
- კომპანიის რეპუტაციის გაუმჯობესება უცხოელი მოთამაშეების თვალში;
- დამოუკიდებელ დირექტორთა ურთიერთობას ბევრი კარი შეუძლია;
- დამოუკიდებელი დირექტორი ავტორიტეტული მრჩეველია.

გალინა შალგიმბაევა

ეკონომიკის დოქტორი, GALA Invest Consulting-ის პრეზიდენტი

რუსეთის ფედერაციის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო

ტომსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტი

ეკონომიკის ფაკულტეტი

ზოგადი და გამოყენებითი ეკონომიკის დეპარტამენტი

კურსის მუშაობა

რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი: მსოფლიო გამოცდილება და შიდა პრაქტიკა

ჯგუფის სტუდენტი No933

იუ.ს. სერგიევსკაია

ზედამხედველი

კანდი. ეკონომია მეცნიერებათა ასოცირებული პროფესორი

მ.ვ. ჩიკოვი

შესავალი

დამოუკიდებელ დირექტორთა ინსტიტუტის თეორიული საფუძვლები

1.1 დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის არსი და თავისებურებები

1.2 დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციები და როლი

1.3 დამოუკიდებელი დირექტორების დანიშვნის პროცედურა

დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთში

1 რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის მოთხოვნის მიზეზები

2.2 დამოუკიდებელი რეჟისორის პორტრეტი რუსეთში

2.3 რუსული პრაქტიკადამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირება

დასკვნა

გამოყენებული წყაროებისა და ლიტერატურის სია

შესავალი

დამოუკიდებელ დირექტორთა ინსტიტუტი კორპორატიული მართვის ერთ-ერთი უახლესი ტენდენციაა. თანამედროვე პირობებში დამოუკიდებელი დირექტორების მაღალი ხარისხის ინსტიტუტის შექმნის აუცილებლობა უფრო აქტუალურია, ვიდრე ოდესმე. გასული საუკუნის ბოლოს არაერთი ცნობილი კორპორაციის სკანდალური გაკოტრების გათვალისწინებით, რომელიც წარმოიშვა დირექტორთა საბჭოს წევრების კორუფციასთან და მენეჯმენტის არაკეთილსინდისიერ მუშაობასთან დაკავშირებით, დამოუკიდებელი დირექტორის პოზიცია გადადის უფრო მაღალი დონე.

დამოუკიდებელი დირექტორების პრობლემა პირველად წამოიჭრა კორპორაციული მართვის ანგლო-ამერიკულ პრაქტიკაში, დისპერსიული კაპიტალის მქონე კომპანიების დიდი რაოდენობით, რომელთა აქციონერები ვერ მიიღებენ აქტიურ მონაწილეობას კორპორაციის მართვაში. მიუხედავად იმისა, რომ მას შემდეგ დიდი დრო გავიდა, ეს თემა დღესაც აქტუალური რჩება.

ამრიგად, საჭიროა ახალი გარე და შიდა კორპორატიული მართვის მექანიზმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ სააქციო საზოგადოების ეფექტურობისა და გამჭვირვალობის ადექვატურ დონეს მისი აქციონერებისა და ინვესტორებისთვის.

ამ პრობლემის აქტუალობის გაგება და სტიმული იყო ამ ტერმინის დაწერისთვის.

ნაშრომის მიზანია განიხილოს დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის მიერ შესრულებული ძირითადი ამოცანები და ფუნქციები, დადგინდეს მისი როლი და აუცილებლობა თანამედროვე რუსეთში.

ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

· განიხილოს დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის თეორიული საფუძვლები;

· დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების მსოფლიო ისტორიული გამოცდილების გაანალიზება;

· განვიხილოთ რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის ფორმირების თავისებურებები და პრობლემები.

საკურსო ნამუშევარი შედგება შესავალი, ძირითადი ნაწილი (2 თავი), დასკვნა და ცნობარების ჩამონათვალი.

პირველ თავში განხილულია დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არსი მისი ყველა თავისებურებით, მოთხოვნის მიზეზები, ასევე მისი ფუნქციები და როლი.

მეორე თავში განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა რუსეთსა და სხვა ქვეყნებში დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების ისტორიულ გამოცდილებას.

1. დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის თეორიული საფუძვლები

1 დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არსი და თავისებურებები

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის წარმოშობა, უპირველეს ყოვლისა, დაკავშირებულია დისპერსიული სააქციო სტრუქტურის მქონე ქვეყნებთან, კერძოდ, შეერთებულ შტატებთან. დასავლეთის ქვეყნებში ამ ინსტიტუტის არსი შემდეგია: იმ პირობებში, როდესაც აქციები გაფანტულია დიდი რაოდენობით მცირე და წვრილ აქციონერებს შორის, მთავარი მენეჯერის მხრიდან ბოროტად გამოყენების თავიდან ასაცილებლად და აქციონერთა ინტერესების პატივისცემის უზრუნველყოფის საშუალება უნდა იყოს ფორმირება. დირექტორთა საბჭოში უმრავლესობის გარე დირექტორებისგან - პირები, რომლებიც არ მუშაობენ ამ კომპანიაში და არ წარმოადგენენ აქციონერთა რომელიმე კონკრეტულ ჯგუფს.

რუსეთის კანონმდებლობაში „დამოუკიდებელი დირექტორების“ ინსტიტუტის გაჩენა და განვითარება 1990-იანი წლების შუა ხანებიდან დაიწყო.

რუსეთის ბიზნეს-საზოგადოება ამჟამად მიდრეკილია, მთლიანობაში, გაიზიაროს მოსაზრება, რომ დამოუკიდებლობის საკმარისი კრიტერიუმია დირექტორთა საბჭოში მინორიტარი აქციონერების წარდგენის ფაქტი. თუმცა, რუსეთის პირობებში, როდესაც ხშირად ხდება კონფლიქტი აქციონერთა სხვადასხვა ჯგუფს შორის, ასეთი განმარტება საკმარისი არ არის, რადგან მინორიტარი აქციონერების მიერ წარდგენილი დირექტორი სულაც არ მოქმედებს მთელი სააქციო საზოგადოების ინტერესებში, არამედ შეიძლება იყოს დამოკიდებული "მისი" აქციონერების ვიწრო ჯგუფზე.

სახელმძღვანელოს „კორპორაციული სამართალი“ ავტორები აძლევენ შემდეგ განმარტებას დამოუკიდებელი დირექტორის შესახებ: „დამოუკიდებელი დირექტორი არის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელიც არა მხოლოდ არ არის საბჭოს წევრი და დამოუკიდებელია კომპანიის ოფიცრებისგან, მათი შვილობილი კომპანიებისგან. , კომპანიის ძირითადი კონტრაგენტები, მაგრამ ასევე არ არის განლაგებული საზოგადოებასთან სხვა ასპექტებით, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მის დამოუკიდებლობაზე.

დამოუკიდებლობის შემდეგი კრიტერიუმები შეიძლება განვასხვავოთ, რომლებიც ყველაზე ოპტიმალურია:

1.ბოლო 3 წლის განმავლობაში და არ იყოთ კომპანიის თანამდებობის პირი (მენეჯერი) ან თანამშრომელი, ასევე თანამდებობის პირი ან თანამშრომელი.

.არ იყოს სხვა კომპანიის ოფიცერი, რომელშიც კომპანიის რომელიმე ოფიცერი არის დირექტორთა საბჭოს HR და ანაზღაურების კომიტეტის წევრი;

.არ იყოს კომპანიასთან ვალდებულებების მხარე, რომლის პირობების შესაბამისად მას შეუძლია შეიძინოს ქონება (თანხების მიღება), რომლის ღირებულება შეადგენს მითითებული პირის მთლიანი წლიური შემოსავლის 10 პროცენტს ან მეტს, გარდა ანაზღაურების მიღებისა. დირექტორთა საბჭოს საქმიანობაში მონაწილეობა;

.არ იყოს კომპანიის ძირითადი კონტრაგენტი (ასეთი კონტრაგენტი, კომპანიის ტრანზაქციების ჯამური მოცულობა, რომელთანაც წლის განმავლობაში არის კომპანიის აქტივების საბალანსო ღირებულების 10 ან მეტი პროცენტი);

.

ამასთან, „დამოუკიდებელი დირექტორი კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის მოვალეობის შესრულების 7-წლიანი ვადის გასვლის შემდეგ დამოუკიდებლად არ შეიძლება ჩაითვალოს“.

დამოუკიდებელი დირექტორის კომპეტენცია ასევე მოიცავს:

1.აქციონერთა კრების, დირექტორთა საბჭოს სხდომების მომზადებასა და ჩატარებაში მონაწილეობა;

.კომპანიის მსხვილი ტრანზაქციების / ფასიანი ქაღალდების გამოშვების პერსპექტივების ანალიზი (ასევე მათი წარმართვა);

.აუდიტი, კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება;

.კორპორატიული კულტურის მართვა, სოციალური პასუხისმგებლობის საკითხების გადაწყვეტა.

1.2 დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციები და როლი

საერთაშორისო გამოცდილებისა და რუსული სპეციფიკის გათვალისწინებით, დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის როლი შემდეგი უნდა იყოს:

განმარტება და აღსრულება პროფესიული სტანდარტებიდამოუკიდებელი დირექტორები

დამოუკიდებელი დირექტორების საქმიანობის მორალურ და ეთიკურ სტანდარტებთან შესაბამისობის განსაზღვრა და მონიტორინგი

საკვალიფიკაციო ღონისძიებების ჩატარება და ინსტიტუტის წევრების სერტიფიცირება

HR კონსულტაცია და პერსონალის შერჩევა დამოუკიდებელი წევრების დირექტორთა საბჭოებში წარსადგენად

დამოუკიდებელი დირექტორებისთვის ტრენინგებისა და პროფესიული განვითარების სერვისების უზრუნველყოფა

რეგულარული საკომუნიკაციო ღონისძიებების ჩატარება ინსტიტუტის წევრებისთვის, ასევე საინვესტიციო და მენეჯმენტის საზოგადოებების წარმომადგენლებისთვის - კონფერენციები, სემინარები, მრგვალი მაგიდები.

ასეთი ინსტიტუტი უნდა შეიქმნას არა სახელმწიფო ინიციატივების საფუძველზე, არამედ პრინციპით თვითრეგულირებადი ორგანიზაცია, რაც შესაძლებელს გახდის ინსტიტუტის როლისა და ფუნქციების უფრო ეფექტურად დაკავშირებას საქმიანი ურთიერთობების მონაწილეების რეალურ საჭიროებებთან.

დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ძირითადი ფუნქციებია:

კომპანიის საქმიანობის შესახებ საჯარო ინფორმაციის ობიექტურობის უზრუნველყოფა

ინვესტორების ნდობის გაძლიერება კომპანიის მიმართ

კომპანიასთან ურთიერთობების დამყარება პოტენციური ინვესტორები

კომპანიის იმიჯის გაძლიერება, მათ შორის მსოფლიო ბაზრებზე.

ამასთან, არსებობს მოსაზრებები, რომ ამ ეტაპზე ინსტიტუტის შექმნის ინიციატივა შეიძლება იყოს პროფესიული ასოციაციებიინვესტორები.

კვლევის შედეგების მიხედვით, ბიზნეს ლიდერებს, ერთის მხრივ, და ინვესტორებს, მეორე მხრივ, აქვთ განსხვავებული თვალსაზრისი მრავალ ასპექტში და განსხვავებული წარმოდგენები აქვთ დირექტორთა საბჭოს და მათი დამოუკიდებელი წევრების როლებზე.

· ინვესტორები, როგორც წესი, ხედავენ დამოუკიდებელი დირექტორის მთავარ ფუნქციას აღმასრულებელი მენეჯმენტის ქმედებების მონიტორინგში და უფლებამოსილების ბოროტად გამოყენების თავიდან აცილებაში („კონტროლერის“ როლი).

· ბიზნესის ლიდერებს ზოგადად მიაჩნიათ, რომ დამოუკიდებელ დირექტორს, როგორც გარე წარმომადგენელს, შეუძლია გარე გამოცდილების მოტანა და არასტანდარტული იდეები(„სტრატეგის“ როლი). გამოკითხვის დროს რესპონდენტებს ჰკითხეს, განაპირობებს თუ არა დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი წევრების არსებობა საწარმოების საინვესტიციო მიმზიდველობის ზრდას (ნახ. 1):

საწარმოებს შორის დარგობრივი განაწილებისას სურათი დაახლოებით იმეორებს მოსაზრებების სურათს კომპანიების ინტერესის შესახებ კაპიტალის ინვესტიციების მოზიდვის შესახებ (ნახ. 2).

„პესიმისტთა ჯგუფმა“, რომელიც უფრო უარყოფითად აფასებს დამოუკიდებელი დირექტორების როლს, ვიდრე დანარჩენები, კიდევ ერთხელ მოიცავდა საწარმოებს ნედლეულისა და ნავთობქიმიური მრეწველობის - ინდუსტრიებში, რომლებშიც ბოლო დრომდე იყო მაკონტროლებელი აქციონერების/მენეჯმენტის უმცირესობასთან თანაარსებობის გამოცდილება. ინვესტორები შორს იყვნენ იდილიური.

გამოკითხვისას საწარმოთა და საინვესტიციო ორგანიზაციების ხელმძღვანელებს დაუსვეს კითხვები დირექტორთა საბჭოებში დამოუკიდებელი წევრების ყოფნის კონკრეტული უპირატესობების შესახებ, მათი აზრით.

დამოუკიდებელი დირექტორი უზრუნველყოფს კომპანიის საქმიანობის შესახებ საჯარო ინფორმაციის ობიექტურობას (ნახ. 3).

მენეჯერების აბსოლუტური უმრავლესობა თანხმდება, რომ დამოუკიდებელ დირექტორს, თავისი სტატუსით, შეუძლია კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის უფრო ობიექტურობის მიწოდება.

ამავდროულად, ინვესტორების თანხმობა ამ განცხადებასთან შედარებით უფრო თავშეკავებული აღმოჩნდა, ვიდრე საწარმოს მენეჯერები (სრული თანხმობის ნაკლები წილი ნაწილობრივ დათანხმებასთან შედარებით), რაც აიხსნება მათი სკეპტიციზმით საჯარო ინფორმაციის პროცესის ხარისხთან დაკავშირებით. .

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს ინვესტორების ნდობის განმტკიცებას კომპანიის მიმართ (ნახ. 4).

ინვესტორები თითქმის ერთხმად იზიარებენ (სულ 95%) ამ მოსაზრებას, რაც აიხსნება იმით, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა ხელს უწყობს კომპანიის საქმიანობის უფრო გამჭვირვალობას.

ინვესტორები თითქმის ერთხმად იზიარებენ (სულ 95%) ამ მოსაზრებას, რაც აიხსნება იმით, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა ხელს უწყობს კომპანიის საქმიანობის უფრო გამჭვირვალობას.

საწარმოთა ხელმძღვანელებს შორის, თითქმის მეოთხედი პესიმისტურია მათი მოსაზრების მიმართ, რაც, სავარაუდოდ, იმით არის განპირობებული, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა არ არის ერთადერთი და საკმარისი ინსტრუმენტი ინვესტორების ნდობის მოსაპოვებლად და ეს მოითხოვს სხვა ღონისძიებების მთელ რიგს. . როგორც გამოკითხვის ერთ-ერთმა მონაწილემ აღნიშნა, "ჩვენ გვყავს დამოუკიდებელი დირექტორი, მაგრამ ინვესტორები არ მოსულან და არ მიდიან..."

დამოუკიდებელი დირექტორი დირექტორთა საბჭოს წარუდგენს პოზიტიურ არასტანდარტულ იდეებს, რომლებიც ხელს უწყობს კომპანიის განვითარებას (ნახ. 5).

დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი წევრის ფუნქციების განხილვისას ღირსშესანიშნავი სურათი იკვეთება. მიუხედავად იმისა, რომ ბიზნეს ლიდერები მას ხედავენ სპეციალისტად, რომელსაც გარედან ახალი გამოხედვით შეუძლია არასტანდარტული კრეატიული იდეებისა და წინადადებების შემოტანა, ინვესტორები დამოუკიდებელ დირექტორს სტრატეგად უფრო ნაკლებად ხედავენ და მას აკისრებენ როლს. კომპანიის მენეჯმენტის ქმედებების მაკონტროლებელი (რაც არაერთხელ დასტურდება შემდგომ მოსაზრებებში).

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს საჭირო კავშირებისა და კონტაქტების დამყარებას კომპანიის პარტნიორებთან და კონტრაგენტებთან (ნახ. 6).

ამ საკითხზე მოსაზრებების თითქმის თანაბრად განაწილება მიუთითებს რესპონდენტთა საკმაოდ გულგრილ დამოკიდებულებაზე კონტრაგენტთან კავშირის შესაძლო ნეგატიურ ზემოქმედებაზე. ეს ფაქტი განსაკუთრებით თვალსაჩინოა ინვესტორების პასუხებში, რომლებიც თავიანთი საქმიანობის ბუნებიდან გამომდინარე, უფრო ფრთხილი უნდა მიდგომოდნენ ნებისმიერ კუთვნილებას, თუმცა რეალურად ასე არ ხდება.

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს კომპანიასა და პოტენციურ ინვესტორებს შორის ურთიერთობების დამყარებას (ნახ. 8).

ამ საკითხზე მოსაზრებების სურათი ახლოსაა პასუხების დიაპაზონთან კითხვაზე, თუ რა როლი აქვს დამოუკიდებელი დირექტორების როლს ინვესტორების ნდობის განმტკიცებაში.

თუმცა, აღსანიშნავია, რომ თუ სურათი (ძირითადად) საკმაოდ ოპტიმისტური იყო აბსტრაქტული ნდობის აღდგენის საკითხთან დაკავშირებით, მაშინ როცა საქმე ეხება პრაქტიკული ნაბიჯებიროდესაც საქმე ეხება კონკრეტულ ინვესტორებთან ურთიერთობის დამყარებას, საწარმოს მენეჯერები უფრო პესიმისტურები არიან (34% ვინც არ ეთანხმება 25%).

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს კომპანიის იმიჯის გაძლიერებას, მათ შორის მსოფლიო ბაზრებზე (ნახ. 9).

როგორც ჩანს პასუხებიდან ეს შეკითხვა, დამოუკიდებელი დირექტორების როლი კომპანიის იმიჯის განმტკიცებაში რესპოდენტთა ყველა ჯგუფში ძალიან მაღალი შეფასებაა.

3 დამოუკიდებელი დირექტორების დანიშვნის პროცედურა

მრავალ ქვეყანაში შეიქმნა დამოუკიდებელი დირექტორთა ასოციაციები. ისინი ასრულებენ მრავალ ფუნქციას, მათ შორის დახმარებას კომპანიებისთვის სპეციალისტების მოძიებაში და შერჩევაში, რომლებიც აუცილებელია კორპორატიული მართვის სწორი სისტემის ასაშენებლად: დამოუკიდებელი დირექტორები, ექსპერტები კორპორატიული მმართველობის, შიდა აუდიტის, შიდა კონტროლის, რისკების მართვის სფეროში.

თითოეულმა ეროვნულმა ასოციაციამ შეიმუშავა საკუთარი საკვალიფიკაციო მოთხოვნები დამოუკიდებელი დირექტორის კანდიდატურაზე: განათლება; გამოცდილება კომპანიებში, რომლებიც ცნობილია საუკეთესო კორპორაციული მართვის პრაქტიკით; პროფესიული კვალიფიკაცია, რეპუტაცია და ა.შ. გარდა ამისა, ისინი ხელს უწყობენ თავიანთი წევრების ტრენინგს/პროფესიულ განვითარებას, რათა ხელი შეუწყონ მათ ადაპტაციას ახალ კომპანიასთან/როლთან: ატარებენ სემინარებს, ტრენინგებს, მრგვალ მაგიდებს და ა.შ.

ასოციაციის წევრი კანდიდატი სწავლობს „დამოუკიდებელ დირექტორის კოდექსს“ და ასევე იღებს ვალდებულებას იმოქმედოს პროფესიონალურად, ეთიკურად, კომპანიის აქციონერებისა და სხვა დაინტერესებული მხარეების ინტერესებიდან გამომდინარე და მიიღოს იგი მოქმედების სახელმძღვანელოდ.

როგორც წესი, დამსაქმებელი ზღუდავს იმ კომპანიების რაოდენობას, სადაც ადამიანს შეუძლია ერთდროულად იმუშაოს დამოუკიდებელ დირექტორად. გარდა ამისა, როგორც წესი, დაუშვებელია იმავე (ან მონათესავე) სექტორის კომპანიებში მუშაობა. საუკეთესო პრაქტიკის შესაბამისად, კონტრაქტი დამოუკიდებელ დირექტორებთან იდება სამი წლის ვადით, ხოლო მისი გახანგრძლივება ნებადართულია, მაგრამ არა უმეტეს ორჯერ (ანუ ერთ კომპანიაში ამ თანამდებობაზე მაქსიმალური ვადაა ცხრა წელი). . ასევე არ არის იშვიათი ასაკობრივი ზღვარის დაწესება, რომლითაც დამოუკიდებელმა დირექტორმა უნდა გადადგეს.

ცალკე განიხილება კომპანიის ფასიანი ქაღალდების ბირჟაზე (IPO) განთავსებისთვის მომზადების პროცესში დამოუკიდებელი დირექტორების მოწვევის საკითხი. ექსპერტები რეკომენდაციას უწევენ დირექტორთა საბჭოს შექმნას ორი ან სამი დამოუკიდებელი დირექტორის მონაწილეობით IPO-მდე 8-12 თვით ადრე. ამასთან, დამოუკიდებელი დირექტორის სავალდებულო მოთხოვნაა შრომით ხელშეკრულებაში დირექტორის პასუხისმგებლობის დაზღვევის შესახებ პუნქტის ჩართვა კომპანიის ხარჯზე. ეს აუცილებელია, რადგან ბევრ ქვეყანაში ფასიანი ქაღალდებისა და კორპორატიული მმართველობის კანონები ითვალისწინებს მნიშვნელოვან ჯარიმებს (ზოგიერთ შემთხვევაში თავისუფლების აღკვეთაც) თუ საჯარო კომპანია არ ასრულებს გარკვეულ მოთხოვნებს.

დამოუკიდებელი დირექტორი მუშაობს მმართველ ორგანოებში, ის არ მონაწილეობს ორგანიზაციის ოპერატიულ საქმიანობაში, რომელმაც ის მოიწვია. დამოუკიდებელი დირექტორის „სამუშაო სფერო“ - სამეთვალყურეო საბჭოს / დირექტორთა საბჭოს სხდომის დღის წესრიგი და თანდართული მასალები (მათ ამზადებს კორპორატიული მდივანი). მმართველი ორგანოს წევრები იკრიბებიან თვეში კვარტალში ერთხელ (დამოკიდებულია კონკრეტულ კომპანიაში გაბატონებული პრაქტიკიდან).

ჩვეულებრივ, დამოუკიდებელი დირექტორები იღებენ ფიქსირებულ თანხას სამუშაოს ანაზღაურების სახით წელიწადში ერთხელ, მაგრამ ზოგჯერ ისინი ასევე იღებენ ანაზღაურებას შესრულების მიხედვით. ცვლადი ნაწილის ზომა შეიძლება დამოკიდებული იყოს შეხვედრების რაოდენობაზე, რომლებშიც ისინი მონაწილეობენ, დამატებითი შეხვედრების რაოდენობა აღმასრულებელ დირექტორებთან/გარე ექსპერტებთან და ა.შ. მგზავრობის, ტრანსპორტის, სტუმართმოყვარეობის და სხვა ხარჯები (დამატებით გათვალისწინებული ხელშეკრულებაში) ანაზღაურდება ცალკე. . როგორც წესი, რაც უფრო დიდი და რთულია კომპანია მენეჯმენტის თვალსაზრისით (ფილიალების რაოდენობა, შვილობილი კომპანიები და ა.შ.), მით უფრო მაღალია დამოუკიდებელი დირექტორების ანაზღაურება.

2. დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთში

1 რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის მოთხოვნის მიზეზები

რუსეთში ბოლო დროს დირექტორთა საბჭოებში დამოუკიდებელი წევრების შეყვანის პრაქტიკის თანდათანობით გავრცელების ტენდენცია სულ უფრო ძლიერდება და დამოუკიდებელი დირექტორების მუშაობასთან დაკავშირებულმა სხვადასხვა ასპექტმა მნიშვნელოვანი ყურადღება მიიპყრო ბიზნესსა და პრესაში.

1999-2014 წლებში რუსეთში არაერთი მსხვილი და საშუალო ინსტიტუციური ინვესტორი, საკუთარი უფლებების რეალიზაციისა და დაცვის მიზნით, დირექტორთა საბჭოებში დამოუკიდებელ წევრებს ასახელებდა.

ჩაატარა 700-ზე მეტი რუსულენოვანი შედარებითი მონიტორინგი პერიოდული გამოცემები 2008 წლის ნოემბრიდან 2013 წლის თებერვლამდე პერიოდისთვის (Public.ru ბიბლიოთეკის მონაცემთა ბაზაზე დაყრდნობით) კორპორატიული ურთიერთობების სფეროში ძირითადი თემების ხსენებისთვის, მნიშვნელოვან ინტერესს გამოხატავს დამოუკიდებელ დირექტორებთან დაკავშირებული საკითხების მიმართ (ნახ. 10):

ბრინჯი. ათი

PricewaterhouseCoopers-ის აუდიტორული და საკონსულტაციო ქსელის პარტნიორის ალექსანდრე ჩმელის თქმით, „როლი, მნიშვნელობა და მოთხოვნა კომპეტენტურ დამოუკიდებელ დირექტორებზე იზრდება კრიზისის პირობებში, რადგან ბიზნესის მფლობელებისთვის მიღებული გადაწყვეტილებების „ფასი“ და მისი ოპერატიულობა. საგრძნობლად გაიზარდა ცვალებად ვითარებაზე რეაგირებისთვის საჭირო.დამოუკიდებელი დირექტორები თავიანთი სტატუსის გამო უფრო ობიექტურები არიან და შეუძლიათ მიიღონ ზოგჯერ რთული გადაწყვეტილებები ბიზნესის ეკონომიკური ნგრევისგან გადასარჩენად. გარდა ამისა, ჩვენ ვხედავთ, რომ სახელმწიფომ დაიწყო მეტის გადახდა. ყურადღება დამოუკიდებელ დირექტორებზე, როგორც მის მონაწილეობას ბევრის დედაქალაქში უმსხვილესი კომპანიებიმოთხოვნები ამ სპეციალისტების მზადყოფნისა და პრაქტიკული ჩართულობის შესახებ დირექტორთა საბჭოების მუშაობაში იზრდება და შესაბამისად იზრდება.

2 დამოუკიდებელი რეჟისორის პორტრეტი რუსეთში

დამოუკიდებელ დირექტორთა ასოციაციამ და PriceWaterHouseCoopers-მა ჩაატარეს კვლევა თემაზე „დამოუკიდებელი დირექტორის კოლექტიური პორტრეტი რუსულ კომპანიებში“.

კვლევის ობიექტი იყო 225 დამოუკიდებელი დირექტორი 100 რუსულ კომპანიაში. განხილული იყო როგორც საჯარო (73%), ასევე არასაჯარო (27%) კომპანიები, რომლებიც წარმოდგენილია თითქმის ყველა წამყვან ინდუსტრიაში და ფინანსურ სექტორში.

კვლევამ აჩვენა, რომ დირექტორთა საბჭოში საშუალოდ 9 ადამიანია, ყველაზე გავრცელებული ღირებულებებია 11 და 9 (თითოეული კომპანიების 26%), დიაპაზონი 4-დან 16 ადამიანამდეა. დირექტორთა საბჭოების კომიტეტების რაოდენობა (სადაც ისინი არსებობს) საშუალოდ 3-ია (1-დან 9-მდე), საერთო ჯამში კი კომიტეტები იქმნება გამოკითხული კომპანიების 85%-ში. დამოუკიდებელი დირექტორების რაოდენობის საშუალო მნიშვნელობა მთლიანი ნიმუშისთვის არის 2,56.

კვლევის შედეგად გამოვლინდა შემდეგი ტენდენციები (2011 წელს ჩატარებულ მსგავს კვლევასთან შედარებით):

· დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი დირექტორებისა და კომიტეტების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების გაუმჯობესება;

· კვლევაში წარმოდგენილი საჯარო კომპანიების რაოდენობის ზრდა 51-დან 73-მდე;

· კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების რაოდენობის საშუალო ღირებულების ზრდა 2,45-დან 2,56-მდე;

· 2013 წელს გამგეობის კომიტეტების მქონე კომპანიების რაოდენობის ზრდა 85%-მდე;

· უცხოელი დამოუკიდებელი დირექტორების წილის გაზრდა რუსულ კომპანიებში 40%-დან 52%-მდე;

ამ კვლევამ შესაძლებელი გახადა დამოუკიდებელი რეჟისორის საშუალო პორტრეტის შედგენა რუსეთში შემდეგით დამახასიათებელი ნიშნები(ნახ. 11):

) სქესი: 96% - მამაკაცი, 4% - ქალი;

) მოქალაქეობა: 60% - რუსეთის მოქალაქეები, 40% - უცხო ქვეყნის მოქალაქეები;

) განათლება: საფინანსო-ეკონომიკური;

) დირექტორთა საბჭოში სტაჟის საშუალო ხანგრძლივობაა 14 წელი;

რუსეთში, საფონდო ბირჟის წესების შესაბამისად, კორპორატიული ქცევის კოდექსის საფუძველზე, ემიტენტის დირექტორთა საბჭოს უნდა ჰყავდეს გარკვეული რაოდენობის დამოუკიდებელი საბჭოს წევრები, რომლებიც უნდა აკმაყოფილებდნენ შემდეგ მოთხოვნებს:

· არჩევის დროს და არჩევნებამდე 1 წლის განმავლობაში არ იყვნენ ემიტენტის თანამდებობის პირები ან თანამშრომლები;

· არ იყოს სხვისი თანამდებობის პირები ეკონომიკური საზოგადოებარომელშიც ამ კომპანიის რომელიმე ოფიცერი არის დირექტორთა საბჭოს პერსონალისა და ანაზღაურების კომიტეტის წევრი;

· არ იყვნენ ემიტენტის (ემიტენტის მმართველი ორგანიზაციის თანამდებობის პირის) თანამდებობის პირის (მენეჯერის) მეუღლეები, მშობლები, შვილები, ძმები და დები;

· არ იყვნენ ემიტენტის აფილირებული პირები, გარდა ემიტენტის დირექტორთა საბჭოს წევრისა;

· არ იყვნენ ემიტენტთან ვალდებულებების მხარეები, რომელთა პირობების შესაბამისად მათ შეუძლიათ შეიძინონ ქონება (თანხების მიღება), რომლის ღირებულება შეადგენს ამ პირთა მთლიანი წლიური შემოსავლის 10 პროცენტს ან მეტს, გარდა მონაწილეობის ანაზღაურებისა. კომპანიის დირექტორთა საბჭოს საქმიანობა;

· არ იყვნენ სახელმწიფოს წარმომადგენლები.

3 დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების რუსული პრაქტიკა

რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი დაიბადა 1999-2000 წლებში. თუმცა, ბევრი მსხვილი ადგილობრივი კომპანია უკვე წარმატებით იყენებს მას მენეჯმენტის გამჭვირვალობის გაზრდისა და ინვესტიციების მოსაზიდად (სურათი 12). ინვესტორების 90% და ინვესტორთა დაცვის ასოციაციის მიერ გამოკითხული აღმასრულებლების 56% მიიჩნევს, რომ დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი აღმასრულებლების ყოფნა ზრდის ბიზნესის მიმზიდველობას. ბიზნეს ლიდერების 53% კი დადებითად აფასებს საკუთარი კომპანიის დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი დირექტორის დანიშვნის შესაძლებლობას.

დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა დირექტორთა საბჭოში (მთლიანი ნიმუშისთვის)

ბრინჯი. 12 (

საქმიანობის აღწერა

რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტიარის წამყვანი რუსული საინფორმაციო-კვლევითი, საექსპერტო-საკონსულტაციო და სასწავლო ცენტრი კორპორატიული მართვის საკითხებზე. ინსტიტუტი არის ოთხი სავაჭრო ნიშნის მფლობელი: RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS - Corporate Governance Model®.

რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი (RID®), ერთადერთი რუსეთში, ანიჭებს კორპორატიული მართვის ეროვნულ რეიტინგს (NRCG®), ატარებს კორპორატიული მართვის აუდიტს უნიკალური ავტორის PhICS მეთოდოლოგიის მიხედვით - კორპორატიული მმართველობის მოდელი (PhICS®).

პროფესიონალი კორპორაციული დირექტორების ეროვნული რეესტრის (NRPKD®) პროექტის ფარგლებში, ინსტიტუტი აერთიანებს რუსული კომპანიების დირექტორთა საბჭოს 700-მდე პროფესიონალ წევრს, ატარებს პროფესიონალ კორპორაციულ დირექტორთა ყოველწლიურ ეროვნულ კონგრესებს, რომლებიც უნიკალურ მოვლენად იქცა რუსეთში. .

რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთის მენეჯერთა ასოციაციასთან ერთად, როგორც რუსეთის წამყვანი მენეჯერების წლიური TOP-1000 რეიტინგის ნაწილი. RID ამზადებს რუსული კომპანიების TOP-100 კორპორატიული მმართველობის დირექტორთა რეიტინგს და ადგენს წლის საუკეთესო დამოუკიდებელ დირექტორებს.

პროფესიონალთა საზოგადოების მიერ ორგანიზებული ფინანსისტების რუსულენოვანი ჯილდოს "წლის რეპუტაცია" ფარგლებში. ფინანსური ბაზარი"SAPPHIRE" და ფინანსისტთა გილდია, რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი ადგენს გამარჯვებულებს ნომინაციაში "საფინანსო ბაზრის საუკეთესო დამოუკიდებელი დირექტორი".

RID ახორციელებს ტრენინგს რუსული კომპანიებისთვის უნიკალური პროგრამები- "კორპორატიული დირექტორი" და "კორპორატიული მდივანი".

პროდუქტები, საქონელი, მომსახურება

• კორპორატიული მმართველობის აუდიტი
• საინფორმაციო და ანალიტიკური ბიულეტენი კორპორატიული მართვის საკითხებზე
• დირექტორთა საბჭოს მუშაობის შეფასება
• წლიური ანგარიშის პროფესიული მომზადება
• ეროვნული კორპორატიული მმართველობის რეიტინგი
• პროფესიული კორპორატიული დირექტორების ეროვნული რეესტრი
• სასწავლო პროგრამები

მენეჯერის ინტერვიუ

რუსეთის რეჟისორთა ინსტიტუტის დირექტორი იგორ ბელიკოვი

აღმასრულებელი.en:რა მიმართულებით დაიწყეთ თქვენი საქმიანობა?

იგორ ბელიკოვი: რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი დაარსდა როგორც არაკომერციული პარტნიორობა წამყვანი რუსული კომპანიების ჯგუფის მიერ 2002 წლის დასაწყისში, კორპორატიული მართვის პრაქტიკის განვითარების მიზნით. Ზე საწყისი ეტაპი RID-ის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებები იყო საექსპერტო მუშაობა, საფონდო ბაზრის მარეგულირებელთან ურთიერთქმედება კორპორატიული მართვის საკითხებზე და კომპანიის წარმომადგენლების ტრენინგი კორპორატიული მართვის სისტემის ორგანიზებისა და მისი ორგანოების მუშაობის შესახებ.

აღმასრულებელი.en: რას საქმიანობს ახლა დირექტორთა ინსტიტუტი?

I.B.: ამჟამად RID-ის ძირითადი საქმიანობა შემდეგია:

• რენდერირება საკონსულტაციო მომსახურებაკომპანიები კორპორატიული მართვის პრაქტიკაზე. ძირითადი საკონსულტაციო პროდუქტებია კორპორატიული მართვის აუდიტი და დიაგნოსტიკა, მომზადება წლიური ანგარიშებიკომპანიები, დირექტორთა საბჭოების საქმიანობის შეფასება, დირექტორთა საბჭოების კანდიდატების შერჩევა.
• ეროვნული კორპორაციული მმართველობის რეიტინგის მინიჭება, სავაჭრო ნიშანირომელიც ენიჭება RID-ს.
• რუსული კომპანიების კორპორატიული მართვის პრაქტიკის რეგულარული კვლევების ჩატარება. RID-ის პარტნიორები ასეთი კვლევის ჩატარებისას იყვნენ ეკონომიკის უმაღლესი სკოლა, რუსეთის ეკონომიკის სკოლა, KPMG და შიდა აუდიტორთა ინსტიტუტი. RID-ის თანამშრომლებმა გამოაქვეყნეს რამდენიმე წიგნი და ძალიან დიდი რაოდენობით სტატიები.
• კონსოლიდაცია პროფესიული საზოგადოებაკორპორაციული დირექტორები კორპორაციულ დირექტორთა ეროვნულ რეესტრში და მისი ყოველწლიური კონგრესების გამართვა.
• ურთიერთქმედება ქონების მართვის ფედერალურ სააგენტოსთან სახელმწიფო მონაწილეობის მქონე კომპანიების დირექტორთა საბჭოებსა და აუდიტორულ კომისიებში კანდიდატების წარდგენის შესახებ.
• დირექტორთა საბჭოს წევრებისა და კორპორატიული მდივნების ტრენინგების ჩატარება რიგ კურსებზე.
• მასტერკლასების ჩატარება.
• კორპორატიული მართვის საკითხებზე ყოველთვიური საინფორმაციო და ანალიტიკური ბიულეტენის გამოცემა.

აღმასრულებელი.en: ვინ არის შენი მთავარი სამიზნე აუდიტორია? რა ზომისა და დარგის კუთვნილების კომპანიებისთვისაა თქვენი სერვისები ძირითადად განკუთვნილი?

I.B.: ჩვენი სამიზნე ჯგუფიშეიძლება დაიყოს სამ ქვეჯგუფად. პირველი არის ჩვენი კორპორატიული წევრები, რომლებთან მუშაობა ჩვენთვის პრიორიტეტულია. მეორე არის საჯარო კომპანიები (რომლებიც აქვთ აქციების საფონდო სია) და კომპანიები, რომლებიც გეგმავენ თავიანთი აქციების ორგანიზებულ საფონდო ბაზარზე განათავსონ. მესამე ჯგუფი არის საშუალო ზომის კომპანიები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან გამოიყენონ კორპორატიული მართვის პოტენციალი თავიანთი ბიზნესის ეფექტურობისა და მდგრადობის გასაუმჯობესებლად.

აღმასრულებელი.en: როგორ ფიქრობთ, რა არის კომპანიის წარმატების საფუძველი?

I.B.: ჩემი აზრით ყველაზე ძლიერი მხარე პროფესიული საქმიანობა RIA მის მიერ შემოთავაზებული სერვისების მუდმივია Პროფესიული განვითარებათავის თანამშრომლებს, რათა გაიზარდოს კორპორატიული მმართველობის პროცესების გაგების სიღრმე და, ამის საფუძველზე, ჩვენ მიერ შემოთავაზებული სერვისების ხარისხი. ჩვენ ჩვენს საქმიანობას ვაფუძნებთ არა მხოლოდ კორპორატიული კანონმდებლობის მონიტორინგს. ჩვენ დიდ ყურადღებას ვაქცევთ კორპორატიული მართვის პრაქტიკის ტენდენციების იდენტიფიცირებას და შესწავლას რუსულ ენაზე და უცხოური კომპანიებიგააცნობიეროს როგორია ბიზნეს გარემო რუსეთში (როგორიცაა სააქციო კაპიტალის ძალიან მაღალი კონცენტრაცია, მაღალი ხარისხიმშენებლობის პროცესში მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ძირითადი აქციონერების მონაწილეობა მართვის პროცესებში, სოციალური ნდობის დაბალი ხარისხი, სასამართლო ხელისუფლების არაეფექტურობა. რეალური პრაქტიკაკორპორატიული მმართველობა.

აღმასრულებელი.en: რა არის თქვენი მთავარი კონკურენტული უპირატესობა, როგორც პროფესიონალი კომპანია?

I.B.: ჩვენს მთავარ კონკურენტულ უპირატესობად მიმაჩნია კონკრეტული კლიენტის საჭიროებების გაგებისა და გათვალისწინების შესაძლებლობა. შესთავაზეთ მას კორპორატიული მართვის გადაწყვეტილებები, რომლებიც უპირველეს ყოვლისა დაეხმარება გააუმჯობესოს მისი ბიზნესის ეფექტურობა და მდგრადობა და არა მხოლოდ მისი კორპორატიული მართვის სისტემა გარეგნულად შეესაბამებოდეს საერთაშორისო რეკომენდაციებს. საუკეთესო პრაქტიკაკორპორატიული მმართველობა. ეს უკანასკნელი ჩვენთვის მხოლოდ ამოსავალი წერტილია. ჩვენ ვცდილობთ, რუსული და საერთაშორისო საუკეთესო კორპორატიული მართვის პრაქტიკის ელემენტებიდან შევკრიბოთ ისეთი სისტემა კონკრეტული კომპანიისთვის, რომელიც საუკეთესოდ შეეფერება მის სხვადასხვა მახასიათებლებს.

მაგალითად, როგორიცაა სცენა ცხოვრების ციკლი, ინვესტიციის სასურველი ფორმები, კომპანიის მფლობელების მიერ მოთხოვნილი კონტროლის დონე და კომპანიის როლი მათ საინვესტიციო ინტერესებში, კომპანიის სტრატეგია. ეს მიდგომა ჩვენ მიერ არის დაფიქსირებული PhICS- მოდელის კონცეფციაში, რომლისთვისაც RID-მა მიიღო სავაჭრო ნიშანი. ჩვენი კორპორატიული მართვის რეკომენდაციები, უპირველეს ყოვლისა, მიზნად ისახავს დაეხმაროს კომპანიას გამოიყენოს ამ სისტემის პოტენციალი თავისი ბიზნესის ეფექტურობისა და მდგრადობის გასაუმჯობესებლად. და არა უბრალოდ გახადეთ ის ვიტრინა, რომელიც აჩვენებს საუკეთესოს, როგორც მოდურს მეტიკორპორატიული მართვის პრაქტიკა.

აღმასრულებელი.en: თქვენი აზრით, რა არის ბაზრისთვის ღირებული, როგორია ტენდენციები, რაში დახარჯავს მომხმარებელი მომავალ წელს?

I.B.: მიგვაჩნია, რომ რუსულმა კომპანიებმა მნიშვნელოვნად უნდა გააუმჯობესონ თავიანთი ბიზნესის შიდა ეფექტურობა, მათი ხარისხი მართვის პროცესები. ასეთი გაუმჯობესების გარეშე, მოზიდული ინვესტიციები არ მოიტანს სათანადო ანაზღაურებას, არ გამოიწვევს მათი კონკურენტუნარიანობის მნიშვნელოვან ზრდას. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენი კომპანიების მიმზიდველობა გრძელვადიან პერსპექტივაში, საკმაოდ გრძელვადიანი ინვესტიციებით დაინტერესებული ინვესტორებისთვის, შემცირდება. ჩვენ გვჯერა ამის კორპორატიული მმართველობაროგორც პრაქტიკის ერთობლიობას, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის საქმიანობის ძირითად მიმართულებებს, მისი საქმიანობის შესრულების ინდიკატორებს, რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის მექანიზმებს, მართვის მოტივაციას, აქვს ძალიან დიდი პოტენციალი, ხელი შეუწყოს კომპანიის ბიზნესის ეფექტურობას. ამ პოტენციალის რეალიზებაა საჭირო.

დაარსების თარიღი: 2001 წ