ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი. საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა პრეზენტაცია საწარმოს საწარმოო სტრუქტურის თემაზე

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
განმარტება და
ფუნქციები
წარმოების ოპერატიული მართვის ადგილი სისტემაში
წარმოების მენეჯმენტი
ოპერატიული კალენდარული გეგმების შემუშავების თავისებურებები,
სერიის გაშვება-გამოშვების თანმიმდევრობა და კალენდარული თარიღები
დეტალები
წარმოების განხორციელებაზე მუშაობის ორგანიზება
პროგრამები და დავალებები
წარმოების პროცესის კოორდინაცია და რეგულირება
წარმოების პროგრესის კონტროლი
დროული კონტროლი და მისი გამოყენების პრობლემები

ოპერატიული მენეჯმენტი

მენეჯერის საქმიანობაა
ქვესისტემა, რომელიც შედგება განვითარებაში
საკონტროლო მოქმედება და
განხორციელება და მიმართული
მიზნის ეფექტური მიღწევა
მართვის სისტემის საქმიანობა და
ორგანიზაცია მთლიანად სწორად
ორგანიზებული კონტროლის საფუძველზე
ასევე ფუნქციების განხორციელების პროცესებზე
მენეჯმენტი, რომელიც ხასიათდება
რიგი მახასიათებლები.

როგორიცაა:

უწყვეტები არიან დროში და სივრცეში და
ორიენტირებულია გარკვეულის მიღწევაზე
(დასახული) მიზნები;
დაფარავს ყველა საჭირო და შესაბამისს
სივრცეში და ადგილი აქვს არა მხოლოდ მომენტში
მართვის აქტის შედგენა, არამედ შემდგომშიც
დროის პერიოდები;
ახასიათებს მიზანდასახულობა - არარსებობის შემთხვევაში
მიზნების მართვა უაზრო ხდება;
შეიძლება იყოს დაპროექტებული და ორიენტირებული
ტაქტიკურ და სტრატეგიულ მიზნებსა და გეგმებს რომ
განსაზღვრავს მართვის ამოცანებს: ოპერატიული ან
ტაქტიკური, ოპერატიულ-ტექნოლოგიური (ოპერატიული,
ოპერატიული და საწარმოო, ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის ჩათვლით) და სტრატეგიული.

1.
ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი:
განმარტება და ფუნქციები
ოპერატიული ნიშნავს დაუყოვნებლივ, პრაქტიკულს
რაიმეს კეთება.
ოპერატიული მენეჯმენტი მოიცავს პირდაპირ,
ყველა მენეჯმენტის დროული განხორციელება
ფუნქციები. ამ მენეჯმენტს შეუძლია სწრაფად, დროულად
მართოს ან გამოასწოროს საქმეების მიმდინარეობა. ოპერატიული
მენეჯმენტი განსხვავდება სხვა ტიპის მენეჯმენტისგან
ბევრი პარამეტრი, პირველ რიგში, თვალსაზრისით
გადასაჭრელი ამოცანები. ძირითადი ამოცანა ოპერატიული
მენეჯმენტი - ყველას კოორდინირებული მუშაობის ორგანიზება
საწარმოს დანაყოფები უზრუნველყოს
პროდუქტების ერთგვაროვანი (რიტმული) გამომუშავება
დადგენილი ტომები და მოცემული ნომენკლატურა ზე
წარმოების რესურსების სრული გამოყენება.

სტრატეგიული და ოპერატიული მენეჯმენტის შედარება

დამახასიათებელი
სტრატეგიული
კონტროლი
ოპერატიული მენეჯმენტი
ქცევის ტიპი
სამეწარმეო
დამატებითი
რეაქციის ტიპი
ინოვაციური
წარმოება
შედეგი
პოტენციური ზრდა, ზრდა
მოქნილობა
მოგების ზრდა,
კმაყოფილება
საჭიროებებს
წარმატების ფაქტორები
წარმატებული შორსმჭვრეტელობა
ეფექტური წარმოება,
აქტიური კონკურენცია
დაგეგმვის ტიპი
პროგრამირება,
სტრატეგიული
დაგეგმვა
სქემების შედგენა,
ბიუჯეტი, შეფასებები
საინფორმაციო ობიექტი
პრობლემები, შესაძლებლობები
მოთხოვნა, მომგებიანობა
Ორგანიზაციის სტრუქტურა
დინამიური
სტატიკური
Ძალა
ტოპ მენეჯერები
წარმოება
მენეჯერები

ოპერაციული მართვის სისტემები წარმოების, ხარისხის, ინვენტარიზაციისა და ტექნიკური მომსახურებისთვის აგებულია ერთზე

ოპერაციული მართვის სისტემები წარმოებისთვის, ხარისხი,
ინვენტარიზაცია და მოვლა
აგებულია იმავე ძირითად პრინციპებზე.
ყველა ამ სისტემის მიზანია უზრუნველყოს ეკონომიური ეფექტი
ორგანიზაციის მიზნების რეალიზება.
საწარმოს ოპერატიული მართვის ნებისმიერი სისტემა მოიცავს
შემდეგი ძირითადი ელემენტები:
კონტროლირებადი პროცესის ან პროცესის პარამეტრი;
დაგეგმვის სისტემა, რომელიც ადგენს ინდიკატორებს
კონტროლირებადი პროცესი;
უკუკავშირის საინფორმაციო არხი, გაზომვისთვის
მართული პროცესის რეალური შედეგები, ან
ტექნოლოგიური პროცესის პარამეტრების მნიშვნელობები;
კონტროლირებადი პროცესის რეალური შედეგების შედარება
ან დაამუშავეთ პარამეტრის მნიშვნელობები
პროცესის საპროექტო ნორმა (პროდუქტიულობა) ან
ტექნოლოგიური პარამეტრის საჭირო მნიშვნელობები
პროცესი;
მაკორექტირებელი მოქმედებები სიგნალის მიღებისას
წარმოების კურსის გადახრა დასაშვებ საზღვრებს მიღმა.

ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი: განმარტება და ფუნქციები

1.
ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი:
განმარტება და ფუნქციები
ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი (OUP)
ხასიათდება მენეჯერული მიღებით
საკადრო გადაწყვეტილებები რეალურ განვითარებაში
წარმოების მდგომარეობა. ამ პირობებში
შემუშავებული გეგმის მიზნები ან გადაწყვეტილებები
წარმოების განყოფილებების ხელმძღვანელები
უნდა უზრუნველყოს შესრულების მკაცრი ბრძანება
დაგეგმილი სამუშაო. ეს შეესაბამება
საოპერაციო კალენდრის შემუშავება
გეგმები (ნაწილების გაშვება-გამოშვების განრიგი) და
ცვლა-დღიური დავალებები სემინარების დონეზე,
საიტები (გუნდები) და სამუშაოები.

ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი: განმარტება და ფუნქციები

1.
ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი:
განმარტება და ფუნქციები
მაღაზიათაშორის დონეზე, PMO ხორციელდება მიმართვისთვის
ამოღების, ჩანაცვლების ფუნდამენტური საკითხები დაიწყო
პროდუქციის წარმოება, გამოშვების პროგრამაში ჩართვა
ახალი პროდუქტები, გარე მიწოდების უზრუნველყოფა
კომპონენტები, გამოყენება შიდა
მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსები. მაღაზიებში
ხასიათდება სამუშაოს შესრულების მკაცრი რეგულირებით
დრო წარმოების თითოეული პოზიციისთვის
პროგრამა და ნომენკლატურ-კალენდარული გეგმა ქ
დამოკიდებულია რეალურზე
წარმოების მდგომარეობა. PMO მუშაობს
შესრულებული რეალურ დროში,
ნაწილების წარმოების პროცესში შეფერხების დაშვება
და პროდუქტის შეკრება. ეფექტურობის დროის ჰორიზონტი
მენეჯმენტი სემინარის მთლიანობაში შეიძლება იყოს ფარგლებში
თვეში, საიტებისთვის (გუნდებისთვის) და სამუშაო ადგილებისთვის - ში
კვირის ინტერვალი (ცვლა). Intershop დონისთვის, ეს
ინტერვალი გრძელდება ერთი თვიდან ერთ წლამდე.

ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი: განმარტება და ფუნქციები

1.
ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი:
განმარტება და ფუნქციები
ოპერატიული მენეჯმენტი გადაჯაჭვულია
წარმოების ტექნოლოგია. ყოველ დღე
შესრულებულია მენეჯმენტის პერსონალის მიერ
ოპერატიული აღრიცხვის, კონტროლის ფუნქციები და
წარმოების პროგრესის ანალიზი არის საფუძველი
მარეგულირებელი მოქმედებების ვარიანტების შემუშავება
წარმოების კურსამდე. ასე რომ, OUP
ხორციელდება უწყვეტის საფუძველზე
(ყოველდღიური) პროგრესის თვალყურის დევნება
წარმოება, მიზანმიმართული უზრუნველყოფა
გავლენა სემინარების, საიტების გუნდებზე
(გუნდები), მუშები უპირობო უზრუნველსაყოფად
დამტკიცებული წარმოების განხორციელება
პროგრამები.

ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი: განმარტება და ფუნქციები

1.
ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი:
განმარტება და ფუნქციები
ეს მიიღწევა შემდეგი გზით:
სამუშაოს მკაცრი განაწილება მოკლე პერიოდისთვის
დრო (ათწლეული, კვირა, დღე, ცვლა) სახელოსნოებში და შემდეგ
წარმოების ადგილები (გუნდურად) დეტალურად და
კვანძოვანი განყოფილება, ხოლო სამუშაო ადგილებისთვის - დეტალურ საოპერაციო განყოფილებაში;
შესახებ ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების მკაფიო ორგანიზაცია
წარმოების კურსი;
წარმოების სიტუაციების ყოველდღიური ანალიზი
საწარმოს თითოეული ბმული;
გადაწყვეტილების დროული მიღება და სამუშაოს ორგანიზება
წარმოების პროცესში დარღვევების თავიდან ასაცილებლად ან
მისი სწრაფი აღდგენის შემთხვევაში
გადახრები დაგეგმილიდან.

მეთოდოლოგიები და პროცესები ოპერატიული
მენეჯმენტი მიზნად ისახავს უზრუნველყოს
ფუნქციონალური და ტექნიკური სტაბილურობა
მართული სისტემა, როგორც ზოგადი საკუთრება
მართვის სისტემები და პროცესები შესანარჩუნებლად და
აღადგინოს მათი თვისებები პირობებში
შიდა და გარე ცვლილებები და დარღვევები
გარკვეული ან აუცილებელი
ეფექტურობა.
ფუნქციონალური სტაბილურობა ნიშნავს
არატექნიკური წინააღმდეგობის გაწევის უნარი
გავლენა ტექნიკური სტაბილურობის პირობებში -
ტექნიკური ზემოქმედების მეშვეობით
ტექნიკური საშუალებები და ეფექტურობის ქვეშ -
კონტროლის პროცესის საკუთრება უზრუნველყოს
მართვის ციკლის დასრულება საჭირო ვადებში.

ადამიანის მონაწილეობის ხარისხზეა დამოკიდებული
მენეჯერული გავლენის განხორციელება
ოპერაციული კლასიფიკაციის სისტემა
მენეჯმენტი მოიცავს მენეჯმენტს:
ტექნიკური სისტემები;
ერგატიული (ადამიანი-მანქანა)
სისტემები;
ორგანიზაციული სისტემები;
ფინანსები.

ოპერატიული მენეჯმენტი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს სტრატეგიული სიურპრიზების გამოვლენის კონტექსტში, რომელიც ხასიათდება შემდეგი სიტუაციით:

ა) პრობლემა ჩნდება მოულოდნელად და მიუხედავად
მოლოდინები;
ბ) პრობლემა აყენებს ახალ ამოცანებს, არა
შეესაბამება საწარმოს წარსულ გამოცდილებას;
გ) საწინააღმდეგო ზომების მიღების შეუძლებლობა იწვევს ან
მნიშვნელოვანი ფინანსური ზარალი, ან
შესაძლებლობების გაუარესება
ჩამოვიდა; ან ნაკლები კმაყოფილება
დაინტერესებული მხარეები;
დ) სასწრაფოდ უნდა იქნას მიღებული კონტრზომები, მაგრამ
საწარმოში არსებული ჩვეულებრივი
პროცედურა ამის საშუალებას არ იძლევა.

მიზნებისა და ამოცანების ბუნებიდან გამომდინარე, განასხვავებენ (გამოიყენება) მენეჯმენტის შემდეგი ტიპები:

- სიტუაციური კონტროლი (ან კონტროლი გადახრებით), როდესაც
განსაზღვრულია მიზნები და ყალიბდება კონკრეტული ამოცანები
შედარებით სტაბილურია და საჭიროებს მენეჯმენტს
ფუნქციონალური სისტემები მოცემული და
დადგენილი პარამეტრები, კრიტერიუმები და ინდიკატორები. Იმაში
შემთხვევაში, კონტროლი ხორციელდება გადახრების მიხედვით, ე.ი. სისტემა
კონტროლი რეაგირებს გადახრებზე;
- პროგრამის მართვა (ან მართვა მიზნების მიხედვით), როდესაც მიზანი
სამოქმედო პროგრამაში ჩამოყალიბდა. ამ ტიპის კონტროლის დროს მეტყველება
ეს შეიძლება ეხებოდეს პროგრამულ ან პრობლემაზე ორიენტირებული მართვის განხორციელებას;
- მენეჯმენტი შედეგებით, როდესაც მენეჯმენტი პროცესია,
რომელიც შედგება შემდეგი ნაბიჯებისგან: განსაზღვრა ან დადგენა
შედეგები, სიტუაციური მართვა ამის მისაღწევად
შედეგები და შედეგების კონტროლი (დაკვირვება). მეთოდები
კონტროლი, რომელშიც შედეგები „ხაზგასმულია“ თუ არა
შედეგების მონიტორინგი არ დატოვებს იმედს
ორგანიზაციაში ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის გაუმჯობესება ან
კომპანიები.

ზოგადად, ოპერატიული მენეჯმენტი მოიცავს სამ ეტაპს:

ოპერატიული
კონტროლი
განმარტება
კალენდარი-
საოპერაციო კალენდარი
დაგეგმილი
სტანდარტები
დაგეგმვა
დისპეტჩერიზაცია

წარმოების ოპერატიული მართვის პროცესის ეტაპები

საოპერაციო და საწარმოო დაგეგმარება - საბოლოო
შიდა წარმოების დაგეგმვის ეტაპი. Პროცესში
ოპერატიული დაგეგმვა, დაგეგმვა და აღრიცხვა
მუშავდება ერთეულები, კალენდარი და დაგეგმვის სტანდარტები და
შედგენილია კალენდარული გეგმები.
ოპერატიული დაგეგმვის სისტემის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია
დაგეგმვისა და აღრიცხვის ერთეულების შემადგენლობა.
დაგეგმვისა და აღრიცხვის ერთეული - ორგანიზაციაში მიღებული მიზნებისათვის
სამუშაოს სააღრიცხვო ერთეულის დაგეგმვა: დეტალი, ნაკრები, შეკვეთა,
აკადემიური საათები და ა.შ.
კალენდარი და დაგეგმვის სტანდარტები ურთიერთთანამშრომლობის ინსტრუმენტებია
კალენდარული გეგმების დაკავშირება, სამუშაოების კოორდინაცია
ურთიერთდაკავშირებული სამუშაო ადგილები, ადგილები და სახელოსნოები, ასევე
ინსტრუმენტები ეფექტური გამოყენების უზრუნველსაყოფად
აღჭურვილობა და პერსონალი.

წარმოების ოპერატიული მართვის პროცესის ეტაპები

სტანდარტი არის ლათინურიდან. ნორმატიული მოწესრიგება -
1) ნორმების ინდიკატორი, რომლის მიხედვითაც შესრულებულია ნებისმიერი სამუშაო, მიმდინარეობს რაიმე პროგრამა;
2) სპეციფიკის დამახასიათებელი ნორმების ელემენტ-ელემენტი კომპონენტები
ნედლეულის ან მასალების მოხმარება მასის, მოცულობის ერთეულზე,
ფართობი, სიგრძე წარმოების შესრულებისას
პროცესები, ტექნოლოგიური ნარჩენების ზომა და ნედლეულის დანაკარგები და
მასალები წარმოების პროცესების ტიპების მიხედვით;
იზომება ბუნებრივი (პირობითად ბუნებრივი) ერთეულებით
ან პროცენტულად;
3) სამუშაო დროის, მასალის და ხარჯების სავარაუდო ღირებულებები
ფულადი რესურსები. განრიგის მაგალითები
სტანდარტები: ნაწილების და შეკრებების პარტიული ზომები; დეტალების რიტმები და
კვანძები და მათი პარტიები; წარმოების ციკლების ხანგრძლივობა;
ნაწილების და შეკრებების წინსვლა და მათი პარტიები; მარაგის ზომები;
სამუშაო ცვლის ხანგრძლივობა; და ა.შ.

წარმოების ოპერატიული მართვის პროცესის ეტაპები

ოპერატიული დაგეგმვის სისტემა არის კომპლექტი
დაგეგმილი სამუშაოს მეთოდები და ტექნიკა. მისი თვისება
არის ის, რომ გეგმების შემუშავება
წარმოების განყოფილებები გაერთიანებულია
მათი განხორციელების ორგანიზება.
ოპერატიული დაგეგმვის მიზანია იმის უზრუნველყოფა
წარმოების პროგრამა რაოდენობის კრიტერიუმების მიხედვით,
ხარისხი, დრო და ღირებულება.
კალენდარული დაგეგმვა არის წლიური დეტალები
პროდუქციის ან მომსახურების წარმოების გეგმა დროის თვალსაზრისით
თითოეული ტიპის პროდუქტის გაშვება-გამოშვება და
ამ ინდიკატორების დროული მიწოდება
(ინფორმირება) თითოეულ სახელოსნოს, წარმოებას
ფართობი და სამუშაო ადგილი.

წარმოების ოპერატიული მართვის პროცესის ეტაპები

ოპერაციის დასკვნითი ეტაპი
წარმოების მენეჯმენტი არის
დისპეტჩერიზაცია.
დისპეტჩერიზაცია ფუნქციონირებს
ყველა დეპარტამენტის მართვა
საწარმოები გრაფიკის საფუძველზე და
ასევე სისტემატიური აღრიცხვა და
მიმდინარე ინსულტის უწყვეტი მონიტორინგი
წარმოების უზრუნველსაყოფად
ერთიანი და სრული შესრულება
წარმოების გეგმა.

დაგეგმვის ძირითადი პრინციპები:

სადისპეტჩერო საქმიანობის ცენტრალიზაცია ნიშნავს მის
განხორციელება ერთი ცენტრიდან და სავალდებულო ბრძანებები
საწარმოს მთავარი ან ცვლის დისპეჩერი ყველა უფროსისთვის
მაღაზიები და განყოფილებები, ხელოსნები და მუშები;
დაგეგმვა გამოიხატება დისპეტჩერიზაციის ჩატარებაზე დაყრდნობით
ყოველთვიური და ყოველდღიური გეგმები, გაშვება-გამოშვების ვადების დაცვით
პარტიები, წარმოების პროცესის ყველა შესაძლო შენარჩუნება
მოცემული რეჟიმი და რიტმი, მოცემული ცვლის შესაბამისად
გეგმა;
ეფექტურობა ემყარება ხელმძღვანელობის სპეციფიკას,
სამუშაო მდგომარეობის ფართო ინფორმირებულობა ნებისმიერ ბმულზე
საწარმოები, პროგრესის სისტემატური მონიტორინგის განხორციელება
წარმოების პროცესი გრაფიკით და ეფექტიანი და
დაუყოვნებლივი ზომების აღმოსაფხვრელად წარმოშობილი გადახრები
სამუშაოს დაგეგმილი მიმდინარეობა;
დასახული სამუშაო გრაფიკიდან გადახრების პრევენცია არის
ცვლა-დღიური გეგმების ხარისხის კონტროლში, მათი ხელმისაწვდომობა
საჭირო მატერიალური და შრომითი რესურსები,
ტექნოლოგიური ხელსაწყოები და აღჭურვილობა. ცოდნით მოწოდებული
თითოეული საწარმოო ადგილის გამტარუნარიანობა და მათი
სისუსტეები, პრევენციული ღონისძიებების შემუშავება,
რაც საშუალებას იძლევა გავითვალისწინოთ ყველა ფაქტორი, რომელიც იწვევს გეგმიდან გადახრებას და
თავს არიდებს ასეთ გადახრებს.

ცვლა-დღიური დავალებების მომზადება

ცვლა-დღიური დავალების შემუშავება დასკვნითი ეტაპია
წარმოების ოპერატიული დაგეგმვა. იგი აკონკრეტებს
მეორე დღეს (ცვლილებებით) OKP-ის დავალება ნაწილების გაშვებისთვის
წარმოება, აღჭურვილობის უკმარისობის, მუშების არყოფნის გათვალისწინებით
დაგეგმილ ცვლაზე, მასალების არმიღება, ბლანკები დროულად,
ნახევარფაბრიკატები, ნაწილები და კომპონენტები; შეუფერებლობა
წარმოების ტექნოლოგიური მომზადების უზრუნველყოფა; ქვითარი მაღაზიის მიერ
ოპერატიული დაუგეგმავი ამოცანები და ა.შ.
ყოველდღიური ცვლა დავალებები ხასიათდება შემდეგი მახასიათებლებით:
1. ისინი შემუშავებულია საამქროსა და ცვლის სექციების მიხედვით და ყოველი ცვლის ფარგლებში
- ინდივიდუალური სამუშაოებისთვის, მინიმალური რაოდენობის გათვალისწინებით
აღჭურვილობის კორექტირება.
2. მათი შედგენისას უნდა აღმოიფხვრას ნაკლოვანებები დამუშავებისას
ცალკეული ნაწილები და ოპერაციები და გაამარტივა წარმოების პროცესი
OKP-ის შესაბამისად.
3. ყოველი შემდგომი დეტალისა და ოპერაციის ჩართვით
აუცილებელია წინა ოპერაციების შესრულების შემოწმება მონაცემების მიხედვით
წარმოების პროგრესის ოპერატიული აღრიცხვა.

ცვლა-დღიური დავალებების მომზადება

4. ისე, რომ ცვლა-დღიური ამოცანები რეალურია და შეიძლება ჰქონდეს
საორგანიზაციო ღირებულება, ისინი უნდა იყოს შედგენილი გათვალისწინებით
ფაქტობრივად მიღწეული საწარმოო ნორმების შესრულების დონე.
5. ყოველდღიური მორიგეობის დავალება არის დოკუმენტი, რომელიც ეფუძნება
რომელთაგან სრული და დროული
წარმოების ოპერატიული მომზადება, რომელიც მოიცავს კონტროლს
სამუშაო ადგილებზე მასალების, ბლანკების მიწოდება და მიწოდება,
ხელსაწყოები, ნახატები, საჭირო მანქანების მომზადებაში
სექციური და ინტეროპერაციული ტრანსპორტირებისთვის და ა.შ.
ცვლა-დღიური დავალება შემუშავებულია მაღაზიის დამგეგმავების მიერ და
შესასრულებლად გადაეცემა განყოფილების მასტერს. Შეიცავს
ინფორმაცია შეკვეთის ნომრის, ნაწილის, ექსპლუატაციის, მანქანის, ნაწილების ჯგუფის შესახებ
და მისი ზომა, ნაწილების გაშვება-გამოშვების დრო, მათი რაოდენობა, დაახლოებით
სამუშაო პირობები, მუშათა რაოდენობა, მზა რაოდენობა
დეტალები, ქორწინება. დავალების მიღების შემდეგ ცვლის ოსტატი ეცნობა
დაგეგმილი სამუშაოს შინაარსი და მათ შესაბამისად საკითხები
სამუშაო ადგილების ტექნიკური დოკუმენტაცია, ატარებს საჭირო
ბრიფინგი მუშებთან ტექნოლოგიური განხორციელების შესახებ
პროცესი, უსაფრთხოება და სხვა საკითხები,
უზრუნველყოფს მაღალ ხარისხს და დროულ შესრულებას
დავალებები.

თემა 3. საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა საწარმოს ზოგადი და საწარმოო სტრუქტურის კონცეფცია ფაქტორები, რომლებიც განსაზღვრავენ წარმოების სტრუქტურას საწარმოების წარმოების სტრუქტურების ტიპები და ტიპები მოთხოვნები წარმოების სტრუქტურისთვის საწარმოს ორგანიზაცია სივრცეში და მისი მშენებლობის პრინციპები. საწარმოს გენერალური გეგმა საწარმოს წარმოების სტრუქტურის გაუმჯობესების გზები

საწარმოს ზოგადი სტრუქტურა საწარმოს ზოგადი სტრუქტურა არის საწარმოო ერთეულების შემადგენლობა (წარმოების სტრუქტურა), აგრეთვე საწარმოს მენეჯმენტის (ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურა) და მომსახურე თანამშრომლებისთვის (სოციალური სტრუქტურა), მათი რაოდენობა, ზომა და თანაფარდობა. მათ შორის დაკავებული ტერიტორიების სიდიდის, მუშაკთა რაოდენობისა და გამტარუნარიანობის თვალსაზრისით. მართვის ორგანოების შემადგენლობაში შეიძლება განვასხვავოთ ტექნიკური, ეკონომიკური, ოპერატიული და საწარმოო, პერსონალის მომსახურება, ბუღალტერია, მარკეტინგული მომსახურება, ლოგისტიკური მომსახურება. თანამშრომელთა მომსახურების ორგანიზაციები მოიცავს ელექტრომომარაგების განყოფილებას, ჯანმრთელობის ცენტრს, საბინაო და კომუნალურ მომსახურებას, ბიბლიოთეკას, ბავშვთა დაწესებულებებს, დისპანსერს და დასასვენებელ სახლს.

საწარმოს ზოგადი სტრუქტურა ეკონომიკური სტრუქტურა არის საწარმოს ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალის კომპონენტების თანაფარდობა, აისახება წარმოების ღირებულების შემადგენლობაში, ვლინდება შიდაორგანიზაციული და ზოგადი ხარჯების აღრიცხვის ურთიერთობებში. და ა.შ. სოციალურ სტრუქტურას ახასიათებს საწარმოს თანამშრომელთა განაწილება პროფესიული კვალიფიკაციის, სქესის და ასაკის, ეროვნული შემადგენლობის, განათლების დონის, ოჯახური მდგომარეობის და ა.შ. ორგანიზაცია, ინფორმაციის მატარებლების შემადგენლობა და ურთიერთობები, საკომუნიკაციო ქსელების მიმართულება და კონფიგურაცია და ა.შ. მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ურთიერთობა განყოფილებებსა და პოზიციებს შორის ორგანიზაციაში, მათ შორის როლების, უფლებამოსილებებისა და პასუხისმგებლობების განაწილებას, ასევე. როგორც ფუნქციონალური და ტექნოლოგიური კავშირების რიგი, რომლებიც წარმოიქმნება მართვის პროცესებში

საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა საწარმოო სტრუქტურა არის საწარმოების, საწარმოო მაღაზიებისა და ადგილების, გადამცემი მოწყობილობების, საწყობების და საწარმოო-ტექნიკური ბაზის სხვა ელემენტების შეკვეთის ფორმა მათი მდებარეობისა და საწარმოო უბნებზე ურთიერთდაკავშირების თვალსაზრისით. საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა არის საწარმოს საწარმოო ერთეულების შემადგენლობა და მათი საწარმოო ურთიერთობების ფორმები. საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა წარმოადგენს საწარმოს საერთო სტრუქტურის ნაწილს და წარმოადგენს საწარმოო ერთეულების (მაღაზიები, ფერმები, მრეწველობის) შემადგენლობას, რომლებიც შექმნილია კონკრეტული მიზნების შესასრულებლად, მათ ურთიერთობას, თანამშრომლობის პროცედურასა და ფორმებს, რაოდენობის თანაფარდობას. თანამშრომლების, აღჭურვილობის ღირებულება, ოკუპირებული ტერიტორია, მათი ტერიტორიული განლაგება. საწარმოო ერთეულები არის ეკონომიკური ერთეულები, რომლებიც ხასიათდება წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ერთიანობით. ისინი აწყობენ სამუშაოს ცენტრალიზებული მენეჯმენტის ან კოლექტიური, ქირავნობის ხელშეკრულებების საფუძველზე. წარმოება და ეკონომიკური აქტივობა განსაზღვრავს საწარმოო ერთეულების ფუნქციონირების პროცესის არსს.

საწარმოს წარმოების საწარმოო სტრუქტურის ფაქტორები, სწორი ბალანსი ძირითადი საამქროების საჭიროებებსა და დამხმარე საამქროების და მომსახურების ობიექტების შესაძლებლობებს შორის. საწარმოო საწარმოს ძირითადი სტრუქტურული ერთეული სახელოსნოა. სახელოსნო არის საწარმოს ნაწილი, რომელსაც აქვს ადმინისტრაციული დამოუკიდებლობა, ორგანიზებული ნებისმიერი ნაწილის ტექნოლოგიური (მაგალითად, სამსხმელო, სამჭედლო, მანქანების მაღაზიები) ან საგნობრივი (მაგალითად, შასის მაღაზია, გადაცემათა კოლოფები, ხელსაწყოების მაღაზია) იზოლაციის საფუძველზე. მთლიანი წარმოების პროცესი საწარმოს ყველა პროდუქტის ან მისი შემადგენელი ნაწილების წარმოებისთვის, აგრეთვე საწარმოს ნებისმიერი საჭიროების უზრუნველყოფისთვის (რემონტი, ხელსაწყოები, სამოდელო მაღაზიები).

საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა საწარმო არის სხვადასხვა ურთიერთდაკავშირებული მაღაზიებისა და მეურნეობების კომპლექსი, რომელიც შეიძლება დაიყოს მთავარ საწარმოო მაღაზიებად, დამხმარე მაღაზიებად, მომსახურების ობიექტებად და ჰემის მაღაზიებად. ძირითადი წარმოების საამქროები, რომლებიც აწარმოებენ საწარმოს ძირითად პროდუქტებს, მოიცავს შემდეგ საამქროებს: ა) შესყიდვას (სამყარო, ჭედური და საწნეხი, ჭედვა და შტამპი და სხვ.); ბ) გადამამუშავებელი (მექანიკური, თერმო, ლითონის საფარის მაღაზიები, ფერწერა და სხვა); გ) აწყობა (კვანძოვანი და საერთო შეკრება საცდელი სადგურით, შედუღება და აწყობა).

საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა დამხმარე სახელოსნოები - ხელსაწყოების, სარემონტო, მოდელის და სხვა სახელოსნოები, რომელთა ამოცანაა ძირითადი პროდუქციის უზრუნველყოფა ხელსაწყოებით, ტექნოლოგიური აღჭურვილობით, აგრეთვე აღჭურვილობის, შენობებისა და სტრუქტურების შეკეთება. მომსახურების ობიექტები - (ტარა, საწყობი, ტრანსპორტი და სხვ.) ემსახურება ძირითადი და დამხმარე მაღაზიების შესაბამისი საჭიროებების დაკმაყოფილებას. გვერდითი სახელოსნოები არის სამომხმარებლო საქონლის სახელოსნოები, ძირითადი წარმოებიდან ნარჩენების გადამუშავების სახელოსნოები.

საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა საწარმოს სახელოსნოები, სახელოსნოსა და მთლიანი საწარმოს წარმოების ტიპისა და მასშტაბის შესაბამისად, ასევე პროცესის ყველა ეტაპის დაფარვის სისრულედან გამომდინარე, იყოფა: წარმოების სფეროები ტექნოლოგიური ან საგნობრივი მახასიათებლების მიხედვით. სემინარში ცალკეული სტრუქტურული ერთეულების - სექციების - ფორმირება ხდება ან ერთგვაროვანი აღჭურვილობის დაჯგუფების ტექნოლოგიური პრინციპის მიხედვით, ან საგნის დახურული განყოფილებების ორგანიზების საგნობრივი პრინციპის მიხედვით, რომლებზედაც მზადდება გარკვეული ნაწილები, შეკრებები, პროდუქტები, ან ტექნოლოგიური პროცესის ცალკეულ ნაწილს მოცული მონაკვეთების გამოყოფის პრინციპის მიხედვით.

საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა ძირითადი (საწარმოო) სახელოსნოები დამხმარე სახელოსნოები მომსახურების ობიექტები შესყიდვა დამუშავება და აწყობა საწყობები ენერგია ტრანსპორტირება სანიტარული ინჟინერია ლითონის გასწორებისა და ჭრის მომზადება ხის დამუშავება მექანიკური თერმო კონტეინერის შეკეთება ინსტრუმენტები ყალიბები სახელოსნო იარაღები და აბრაზივები; მოდელები, ზეთები; საღებავები და ქიმიკატები ჟანგბადის და აცეტილენის სადგურები, ელექტრო ქსელები დამტენი სადგური, უნივერსალი და სატვირთო სასწორები ნარჩენების გამწმენდი საშუალებები სახერხი საამქროები ფერწერა გალვანური რეგენერაციები (მიწა, ზეთები, საწმენდი მასალები) ბენზინი და ნავთი ორთქლის მილსადენები, საჰაერო მილსადენები, კომპრესორი Foundry Pressing Welding Forge მონტაჟი (Test პოლიგონები, სადგურები) ექსპერიმენტული შეკუმშული აირები (ჟანგბადი და აცეტილენი), მზა პროდუქტები, ლითონის ნარჩენები, სათადარიგო ნაწილები, აღჭურვილობა, სამშენებლო მასალები

საწარმოს წარმოების სტრუქტურის ფაქტორები წარმოების სტრუქტურაზე გავლენას ახდენს მთელი რიგი ფაქტორები: - საწარმოს დარგობრივი კუთვნილება, პროდუქციის ასორტიმენტი, მისი დიზაინის მახასიათებლები, გამოყენებული მასალები, ბლანკების მოპოვებისა და დამუშავების მეთოდები; პროდუქტის დიზაინისა და დამზადების სიმარტივე; პროდუქციის ხარისხზე მოთხოვნების დონე; წარმოების სახეობა, სპეციალიზაციის დონე და თანამშრომლობა; აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის შემადგენლობა (უნივერსალური, სპეციალური, არასტანდარტული აღჭურვილობა, კონვეიერის ან ავტომატური ხაზები); - აღჭურვილობის მოვლის, მისი მიმდინარე შეკეთებისა და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის ცენტრალიზებული ან დეცენტრალიზებული ორგანიზაცია; - წარმოების უნარი სწრაფად და დიდი დანაკარგების გარეშე იყოს რეორგანიზაცია ახალი პროდუქტების წარმოების შეცვლილ პროდუქციის ასორტიმენტში; - წარმოების პროცესის ბუნება მთავარ, დამხმარე, მეორად და სერვის მაღაზიებში.

საწარმოს წარმოების სტრუქტურის ფაქტორები საწარმოს წარმოების სტრუქტურას სხვადასხვა ინდუსტრიაში აქვს თავისი მახასიათებლები, რომლებიც წარმოიქმნება ძირითადი წარმოების ბუნებიდან. ტექსტილის ქარხნებში, უმეტეს შემთხვევაში, ტექნოლოგიური სტრუქტურა მოქმედებს ნართის გარკვეული რაოდენობისა და უხეში ნაწარმის ცალკეული განყოფილებების ერთდროული სპეციალიზაციით. ქარხნების ყველაზე დიდი რაოდენობა აქვს ქსოვილის წარმოების ყველა საფეხურს: დაწნვა, ქსოვა, დასრულება. ზოგიერთი ქარხანა სპეციალიზირებულია ერთ ან ორ ეტაპად. მეტალურგიულ საწარმოებში ჭარბობს ტექნოლოგიური სტრუქტურა. იქმნება საპილოტე, აფეთქებული ღუმელი, ფოლადის და მოძრავი მაღაზიები. მეტალურგიული ქარხნების შემადგენლობაში ხშირად შედის აგლომერაციის ქარხანა და კოქსის მაღაზია.

საწარმოს წარმოების სტრუქტურის ფაქტორები საწარმოთა წარმოების სტრუქტურაში გავრცელებულია საწარმოთა სხვადასხვა დარგში დამხმარე და მომსახურე მეურნეობების ორგანიზება. მთავარი ენერგეტიკისა და მთავარი მექანიკოსის მაღაზიები, სატრანსპორტო და საწყობები ხელმისაწვდომია ნებისმიერი ინდუსტრიის საწარმოში. ხელსაწყოების მაღაზია არის მანქანათმშენებლობის ქარხნის სტრუქტურაში, ჭრის და შატლის სახელოსნოები, რომლებიც აწარმოებენ ტექსტილის წარმოების იარაღს, ყოველთვის ხელმისაწვდომია ტექსტილის ქარხანაში. საწარმოს (ასოციაციის) წარმოების სტრუქტურის არჩევისა და გაუმჯობესების საკითხი უნდა განიხილებოდეს როგორც ახალი საწარმოების მშენებლობაში, ასევე არსებულის რეკონსტრუქციაში.

საწარმოს საწარმოო სტრუქტურების სახეები საწარმოს საწარმოო სტრუქტურა განისაზღვრება მისი საწარმოო ერთეულების (სამუშაო ცენტრების) სპეციალიზაციისა და თანამშრომლობის დონით. სპეციალიზაციის ძირითადი ფორმები: - ტექნოლოგიური (სამუშაო ცენტრი სპეციალიზირებულია გარკვეული ტექნოლოგიური პროცესების განხორციელებაზე); - საგანი (სამუშაო ცენტრი სპეციალიზირებულია მზა პროდუქტის, აწყობის ერთეულის ან ნაწილის წარმოებაში).

ტექნოლოგიური სპეციალიზაცია ტექნოლოგიური სპეციალიზაცია, რომელშიც თითოეული მთავარი სახელოსნო სპეციალიზირებულია მთლიანი წარმოების პროცესის რომელიმე კონკრეტული ნაწილის შესრულებაზე, რომელსაც აქვს მკაფიო ტექნოლოგიური იზოლაცია, მაგალითად, სამსხმელო, ჭედური და ჭედური, მექანიკური, აწყობის მაღაზიები. ორგანიზაცია ძირითადი სახელოსნოების ტექნოლოგიური პრინციპის მიხედვით, რომელიც არ არის სპეციალიზირებული ნომენკლატურის გარკვეული შეზღუდული რაოდენობის პროდუქციის წარმოებაში, ტიპიურია ერთჯერადი და მასობრივი წარმოების საწარმოებისთვის, რომლებსაც აქვთ წარმოებული პროდუქციის მრავალფეროვანი და არასტაბილური ასორტიმენტი. ძირითადი საამქროების ფორმირების ეს პრინციპი აუცილებლად ართულებს ბლანკებისა და ნაწილების გადაადგილების მარშრუტს, სახელოსნოების წარმოების ურთიერთკავშირებს და ზრდის წარმოების ციკლის ხანგრძლივობას.

საგნობრივი სპეციალიზაცია საგნობრივი სპეციალიზაცია, რომელშიც საწარმოს ძირითადი სახელოსნოები და მათი განყოფილებები აგებულია თითოეული მათგანის მიერ გარკვეული პროდუქტის, ან მისი რომელიმე ნაწილის (შეკრება, ერთეული) ან გარკვეული ჯგუფის დამზადების საფუძველზე. ნაწილები. საგნობრივი სპეციალიზაცია ძირითადად გამოიყენება მსხვილმასშტაბიანი და მასობრივი წარმოების ქარხნების მექანიკურ და სამონტაჟო მაღაზიებში, სადაც ორგანიზებულია რამდენიმე საგნობრივი მექანიკური და ასამბლეის მაღაზია ან საგნობრივი სფერო. თითოეულ მათგანს ენიჭება გარკვეული პროდუქტების, შეკრებების ან შეკრებების წარმოება (მაგალითად, ჩარჩოებისა და სხეულის ნაწილების სახელოსნო, საამქროები და ლილვები მანქანათმშენებლობის ქარხანაში; ძრავების, ჩარჩოების, გადაცემათა კოლოფების სახელოსნოები საავტომობილო ქარხანაში. ). საგნობრივ სტრუქტურას აქვს მნიშვნელოვანი უპირატესობები, რადგან ის ამარტივებს და ზღუდავს საამქროებს შორის წარმოების ურთიერთკავშირის ფორმებს, ამცირებს ნაწილების გადაადგილების გზას, ამარტივებს და ამცირებს მაღაზიათაშორის და საამქრო ტრანსპორტის ღირებულებას, ამცირებს წარმოების ციკლის ხანგრძლივობას და ზრდის მუშაკთა პასუხისმგებლობას სამუშაოს ხარისხზე. გარდა ამისა, სემინარების საგნობრივი სტრუქტურა საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ აღჭურვილობა ტექნოლოგიური პროცესის დროს, შეგიძლიათ გამოიყენოთ მაღალ სპეციალიზებული მანქანები, ხელსაწყოები, შტამპები, მოწყობილობები.

შერეული სტრუქტურა შერეული სტრუქტურა ხასიათდება ძირითადი სახელოსნოების ერთსა და იმავე საწარმოში ყოფნით, რომლებიც ორგანიზებულია როგორც ტექნოლოგიური, ასევე საგნობრივი პრინციპით. მაგალითად, მასობრივი წარმოების მანქანათმშენებლობის საწარმოებში შესყიდვების სახელოსნოები (სამსხმელი, სამჭედლოები, საწნეხები), როგორც წესი, ორგანიზებულია ტექნოლოგიური პრინციპის მიხედვით, ხოლო მექანიკური შეკრების სახელოსნოები ეწყობა საგნის პრინციპის მიხედვით.

საწარმოს ტიპიური საწარმოო სტრუქტურა მანქანათმშენებლობის საწარმო საამქროების მთავარი შესყიდვა საჭრელი სამსხმელო ჭედვა და ჭედვა მექანიკური საფარის თერმული აწყობა მექანიკური შეკრების გაყალბება და დამუშავება.

საწარმოს გენერალური გეგმა გენერალური გეგმა ასახავს საწარმოს სტრუქტურას ყველა ძირითადი და დამხმარე მაღაზიისა და სერვისის დაპროექტებული ან ფაქტობრივი მდებარეობის სახით, მათ შორის სარკინიგზო და უგზაო გზები, მიწისქვეშა და ზედაპირული ქსელები, რელიეფისა და მიწის შესაბამისი. გაუმჯობესების მოთხოვნები. გენერალური გეგმის შემუშავებისას აუცილებელია შემდეგი მოთხოვნების დაცვა: საწარმოო რგოლების განთავსება მკაცრად ტექნოლოგიური პროცესის მსვლელობისას (ნედლეულის, მასალების და ნახევარფაბრიკატების საწყობები, შესყიდვები, გადამუშავება, აწყობის მაღაზიები, მზა საწყობები. პროდუქტები და ა.შ.) ძირითადი საწარმოო მაღაზიების მახლობლად დამხმარე რგოლების განთავსება გამორიცხავს მასალების, ნაწილებისა და პროდუქტების კონტრ და საპირისპირო მოძრაობას და ა.შ. საწარმოს გენერალური გეგმა შესრულებულია SNiP II-89-80 * შესაბამისად და ითვალისწინებს შენობებისა და ნაგებობების ადგილზე განთავსება, კომუნალური და მომსახურების ობიექტების ზონები, ენერგეტიკული ობიექტები, სატრანსპორტო საშუალებები და კომუნიკაციები, კულტურული, სათემო და სხვა სახის სერვისების ორგანიზების სქემა და ტვირთის ნაკადების სქემა. ნახაზი უნდა იყოს განათებული, შეიცავდეს ყველა შენობის ახსნას და ტექნიკურ-ეკონომიკური ინდიკატორების ცხრილს, როგორც უბნისთვის, ასევე ზოგადი ტერიტორიისთვის (მიკრორაიონი, ინდუსტრიული ზონა).

გაუმჯობესების მიმართულებები გადამამუშავებელი საწარმოს საწარმოო სტრუქტურის გაუმჯობესების ძირითადი მიმართულებებია: 1) წარმოების სპეციალიზაციის გაღრმავება; 2) მცირე და საშუალო გადამამუშავებელი საწარმოების არა-მაღაზიის მართვის სტრუქტურაზე გადასვლა. ამ შემთხვევაში სახელოსნოების ნაცვლად იქმნება საწარმოო ადგილები, რომლებიც გადამამუშავებელი საწარმოს მთავარ სტრუქტურულ რგოლად იქცევა. წარმოების მენეჯმენტი ხორციელდება საწარმოო უბნების მეშვეობით, შემცირებულია მენეჯმენტის კავშირი; 3) ძირითადი საამქროების კონსოლიდაცია (კონცენტრაცია) მაღალი ხარისხის აღჭურვილობის გამოყენების, წარმოების ორგანიზაციის გასაუმჯობესებლად; 4) სპეციალიზებული, დიდი, ტექნიკურად აღჭურვილი საამქროების ორგანიზება კონტეინერების, ეტიკეტების და სხვა დამხმარე მასალების წარმოებისთვის, აგრეთვე აღჭურვილობის შესაკეთებლად; 5) საწარმოო გაერთიანებების შექმნა.

გაუმჯობესების მიმართულებები წარმოების სტრუქტურის შესაფასებლად გამოიყენება შემდეგი ინდიკატორები: 1) თანაფარდობა მთავარ, დამხმარე და სერვის მაღაზიებს შორის დასაქმებულთა რაოდენობის მიხედვით, წარმოების მოცულობის, აღჭურვილობის მოცულობის მიხედვით. საწარმოო აქტივების ღირებულების თვალსაზრისით; 2) მაღაზიის მენეჯმენტის პერსონალის რაოდენობის თანაფარდობა ამ პერსონალის საერთო რაოდენობასთან; 3) შრომის ობიექტების მოძრაობაში დასაქმებულ მუშაკთა რაოდენობის თანაფარდობა მუშაკთა საერთო რაოდენობასთან; 4) ძირითადი მრეწველობისა და დამხმარე რგოლების შესაძლებლობების თანაფარდობა შესაძლო დისბალანსების გამოსავლენად. კარგად აშენებული, მუდმივად გაუმჯობესებული წარმოების სტრუქტურა განსაზღვრავს მის უდიდეს შესაბამისობას წარმოების ორგანიზაციასთან, გადამამუშავებელი საწარმოს ყველა სახელოსნოსა და სერვისის პროპორციულობასთან, რაც თავის მხრივ დადებითად აისახება ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორების გაუმჯობესებაზე: სპეციალიზაციის დონე და თანამშრომლობა. , წარმოების პროცესის უწყვეტობა, წარმოებისა და გამომუშავების რიტმი, შრომის პროდუქტიულობის ზრდა, ხარისხის გაუმჯობესება, შრომის, მატერიალური და ფინანსური რესურსების ყველაზე მიზანშეწონილი გამოყენება.

სლაიდი 2

1. ფირმებში წარმოების განვითარების მართვა

ეს არის წარმოების პროცესის შეგნებული რეგულირება მისი ეფექტურობის გაზრდის, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის და პროდუქციის ხარისხის გასაუმჯობესებლად. მიზნები განსაზღვრავს მიდგომას მიზნების დასახვის, მათი გადაჭრის სტრატეგიებისა და ტაქტიკის შემუშავებისადმი.

სლაიდი 3

ელემენტები, რომლებიც წარმოიქმნება გადაწყვეტის არჩევისას:

სტრატეგიები ან გეგმები; ობიექტური პირობების მდგომარეობა; მიღებული სტრატეგიის შედეგად წარმოშობილი შედეგი მოცემულ ობიექტურ პირობებში; პროგნოზი, რომელიც აფასებს ობიექტური პირობების თითოეული შესაძლო მდგომარეობის ალბათობას; გადაწყვეტილების კრიტერიუმი, რომელიც განსაზღვრავს, თუ როგორ გამოიყენება ინფორმაცია განსახორციელებელი გეგმის არჩევისთვის.

სლაიდი 4

2. გადაწყვეტილებების დანერგვა

ეს არის მიმდინარე ფუნქცია, რომელიც დაკავშირებულია წარმოების ოპერატიულ მენეჯმენტთან და რეგულირებასთან, რაც წარმოების მენეჯერის ძირითადი საქმიანობაა. გადაწყვეტილებები, რომლებიც გავლენას ახდენს წარმოების ეფექტურობაზე, არის სტრატეგია, გადაწყვეტილებები, რომლებიც გავლენას ახდენს შესრულებაზე, არის ტაქტიკა.

სლაიდი 5

წარმოების მენეჯმენტში შემუშავებულ სტრატეგიებს შორისაა:

გადაწყვეტს როგორ, როდის და სად უნდა აწარმოოს საქონელი ან მომსახურება; წარმოების პროცესის არჩევანი - შეკრების ხაზი ან სპეციალიზებული წარმოება; საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის ზომის განსაზღვრა; ვერტიკალური ინტეგრაციის დონე - შეძენილი და შიდა წარმოების ნედლეულის თანაფარდობის განსაზღვრა; თანამშრომელთა მუშაობის ორგანიზება, შრომის სპეციალიზაციის ხარისხი და კვალიფიკაციის დონე;

სლაიდი 6

წარმოების ტექნოლოგიური დონე - ტექნოლოგიაში ლიდერობა ან სხვა ფირმების მიღწევების გამოყენება; მარაგების მდგომარეობა და დონე - მზა პროდუქციის წარმოება შესანახად ან კონკრეტული შეკვეთისთვის; საწარმოების მდებარეობა - ყველაზე მნიშვნელოვან ბაზრებთან ან ნედლეულის წყაროებთან ახლოს.

სლაიდი 7

წარმოების მენეჯმენტში ყველაზე ეფექტური სტრატეგიებია:

წარმოებული პროდუქციის სიმარტივე; პარტიების მცირე ზომები; კომპონენტების უფრო ხშირი მიწოდება; მარაგების შემცირება; წარმოებაში ნარჩენების შემცირება; ქაღალდის სამუშაოს მოცულობის შემცირება, ინსპექტირების სიხშირე; სამუშაოების მრავალფეროვნების შემცირება.

სლაიდი 8

3. წარმოების სტრატეგიის პრინციპები

თანამედროვე პირობებში შემუშავებული წარმოების სტრატეგიის ყველაზე მნიშვნელოვანი პრინციპები ხასიათდება:

სლაიდი 9

კონტროლის სისტემაზე გავლენას ახდენს საჭიროების გათვალისწინება:

სლაიდი 10

წარმოების მენეჯმენტის მთავარი მოთხოვნაა მისი ადაპტირება:

სლაიდი 11

4. მართვის საქმიანობის მიზანი

სლაიდი 12

დასახული მიზნების მისაღწევად აუცილებელია:

სლაიდი 13

ინვესტიციის ყველაზე მნიშვნელოვანი პრინციპები

სლაიდი 14

5. ტექნოლოგიების მართვის სისტემა

ტექნოლოგიების მართვის სისტემა ორიენტირებულია ინვესტიციების მართვაზე და ტექნოლოგიისა და აღჭურვილობის ყველაზე ეფექტური გამოყენების უზრუნველყოფაზე. იგი მოიცავს არა მხოლოდ აღჭურვილობას, არამედ წარმოების ორგანიზების პროცედურებს, სამუშაო ადგილების განლაგებას, საწარმოო ტერიტორიების რაციონალურ გამოყენებას, მუშაკთა მოწინავე უნარების მომზადებას და მათი უნარების გაუმჯობესებას.

სლაიდი 15

ბაზრის პირობების ფაქტორები:

სლაიდი 16

თანამედროვე მართვის სისტემების მახასიათებლები

მცირე დანაყოფების არსებობა უფრო მცირე რაოდენობით, მაგრამ თანამშრომლების კვალიფიკაციის უფრო მაღალი დონე; მენეჯმენტის მცირე რაოდენობის დონეების არსებობა; სპეციალისტთა ჯგუფების (გუნდების) საფუძველზე ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნა; სამომხმარებლო საჭიროებებზე ორიენტირებული გრაფიკისა და საწარმოო პროგრამების შედგენა; კომპანიის საწყობებში მინიმალური მარაგების არსებობა; უშუალო რეაგირება შიდა და გარე გარემოში ცვლილებებზე; მოქნილი აღჭურვილობის არსებობა; შრომის მაღალი პროდუქტიულობა და დაბალი ხარჯები; მაღალი ხარისხის პროდუქცია და ფოკუსირება მომხმარებლებთან მყარ ურთიერთობებზე.

სლაიდი 17

წარმოების მართვის ეფექტური ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნის პრინციპები

სლაიდი 18

6. კომპანიის განვითარების ეფექტურობა

კომპანიის განვითარების ეფექტურობა გულისხმობს: ტექნიკურ სიახლეს და პროდუქციის ხარისხს, პროდუქციის ხარისხისა და სამომხმარებლო თვისებების მუდმივი გაუმჯობესების აუცილებლობას.

სლაიდი 19

ინოვაციური სტრუქტურები სტაბილურად მოქმედი წარმოების სისტემებში

დაფუძნებულია მულტიდისციპლინური კვალიფიკაციის მქონე სპეციალისტების მცირე გუნდებზე, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან პროექტის განხორციელების ყველა ასპექტზე თავიდან ბოლომდე; თითოეული ჯგუფის ფარგლებში ხორციელდება აქტივობების კოორდინაცია და ინტეგრაცია; ჯგუფები მოქმედებენ სტაბილურად და შედგება გუნდებისგან, რომლებიც მუშაობენ დიდი ხნის განმავლობაში; ჯგუფური მიდგომა მუდმივად იხვეწება და იცვლება ახალი პრობლემებისა და ამოცანების გაჩენისთანავე.

სლაიდი 1

სლაიდი 2

საწარმოს წარმოების სტრუქტურაში ესმება სექციების, მაღაზიებისა და სერვისების შემადგენლობა, რომლებიც ქმნიან მას, მათი ურთიერთობის ფორმები წარმოების პროცესში.

სლაიდი 3

საწარმოო სტრუქტურისგან განსხვავებით, საწარმოს ზოგადი სტრუქტურა მოიცავს სხვადასხვა ზოგად ქარხნის მომსახურებას და ობიექტს, მათ შორის საწარმოს თანამშრომლების კულტურულ და საზოგადოებრივ მომსახურებას (საბინაო და კომუნალური მომსახურება, სასადილოები, საავადმყოფოები, კლინიკები, საბავშვო ბაღები და ა.შ.). ).

სლაიდი 4

წარმოების სტრუქტურის ელემენტები საწარმოს საწარმოო სტრუქტურის ძირითადი ელემენტებია სამუშაო ადგილები, ადგილები და სახელოსნოები.

სლაიდი 5

სამუშაო ადგილი არის წარმოების პროცესის ორგანიზაციულად განუყოფელი (მიცემულ პირობებში) რგოლი, რომელსაც ემსახურება ერთი ან მეტი მუშაკი, შექმნილია კონკრეტული საწარმოო ან მომსახურების ოპერაციების (ან მათი ჯგუფის) შესასრულებლად, აღჭურვილი შესაბამისი აღჭურვილობითა და ორგანიზაციულ-ტექნიკურით. ნიშნავს.

სლაიდი 6

სამუშაო ადგილი სირთულის მიხედვით ფიქსირებულობის მიხედვით შესრულებული სამუშაოს მახასიათებლების მიხედვით სტაციონარული - მობილური სპეციალიზებული უნივერსალური მარტივი - რთული

სლაიდი 7

საიტი არის საწარმოო განყოფილება, რომელიც აერთიანებს რამდენიმე სამუშაოს დაჯგუფებას გარკვეული მახასიათებლების მიხედვით, ახორციელებს მთლიანი წარმოების პროცესის ნაწილს პროდუქციის წარმოებისთვის ან წარმოების პროცესის მომსახურებისთვის.

სლაიდი 8

წარმოების ადგილზე, ძირითადი და დამხმარე მუშაკების გარდა, არის ლიდერი - საიტის ოსტატი.

სლაიდი 9

სახელოსნო არის ყველაზე რთული სისტემა, რომელიც წარმოადგენს წარმოების სტრუქტურის ნაწილს, რომელიც მოიცავს საწარმოო უბნებს და უამრავ ფუნქციურ ორგანოს, როგორც ქვესისტემას. სახელოსნოში წარმოიქმნება რთული ურთიერთობები: მას ახასიათებს საკმაოდ რთული სტრუქტურა და ორგანიზაცია განვითარებული შიდა და გარე ურთიერთობებით.

სლაიდი 10

სლაიდი 11

სლაიდი 12

სლაიდი 13

სლაიდი 14

ძირითადი პროცესი დამხმარე მომსახურება საწარმოო პროცესების შემადგენლობა ძირითადი პროცესი - (ორგანიზაციულად დასრულებული პროდუქტის წარმოებისთვის) - შრომის წარმოების პროცესის ნაწილი, რომელშიც შრომის პროდუქტი ექვემდებარება პირდაპირ ფიზიკურ, ქიმიურ ან ბიოლოგიურ გავლენას.

სლაიდი 15

2 დამხმარე პროცესი არის შრომის წარმოების პროცესის ნაწილი, რომლის დროსაც შრომის პროდუქტი არ ექვემდებარება უშუალო გავლენას, მაგრამ რომლის გარეშეც შეუძლებელია ძირითადი წარმოების პროცესი. . ძირითადი პროცესი დამხმარე სამსახური საწარმოო პროცესების შემადგენლობა

სლაიდი 16

3 სერვისის პროცესი არის შრომის წარმოების პროცესის ნაწილი, რომელიც ხელს უწყობს შრომის პროდუქტის შექმნას და რომლის გარეშეც შეუძლებელია ძირითადი ან დამხმარე წარმოების პროცესი ძირითადი პროცესი დამხმარე მომსახურება საწარმოო პროცესების შემადგენლობა

სლაიდი 17

დამხმარე სახელოსნოები მოიცავს, როგორც წესი, სახელოსნოებს, რომლებიც დაკავებულნი არიან დამხმარე მასალების მოპოვებითა და გადამუშავებით, მაგალითად, კონტეინერების სახელოსნო, რომელიც აწარმოებს კონტეინერებს პროდუქტის შესაფუთად.

სლაიდი 18

მეორადი სახელოსნოები არის სახელოსნოები, რომლებშიც პროდუქტები მზადდება წარმოების ნარჩენებისგან ან ხდება გამოყენებული დამხმარე მასალების აღდგენა წარმოების საჭიროებისთვის (მაგალითად, ნარჩენების რეგენერაციისა და საწმენდი მასალების სახელოსნო).

სლაიდი 19

წარმოების სტრუქტურაზე მოქმედი ფაქტორები საწარმოს წარმოების სტრუქტურის ფორმირებაზე მოქმედი ფაქტორები შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ჯგუფად.

სლაიდი 20

სლაიდი 21

ზოგადი სტრუქტურული (ეროვნული ეკონომიკური) ფაქტორები განსაზღვრავს საწარმოს სტრუქტურის სირთულეს და სისრულეს. მათ შორისაა: ეკონომიკის დარგების შემადგენლობა, მათ შორის ურთიერთობა, მათი დიფერენცირების ხარისხი, პროდუქტიულობის მოსალოდნელი ზრდის ტემპები, საგარეო სავაჭრო ურთიერთობები და ა.შ. ინდუსტრიის ფაქტორები მოიცავს: ინდუსტრიის სპეციალიზაციის სიგანეს, ინდუსტრიის მეცნიერებისა და დიზაინის მუშაობის განვითარების დონეს, ინდუსტრიაში მიწოდებისა და მარკეტინგის ორგანიზებას, ინდუსტრიის მიწოდებას სხვა ინდუსტრიების მომსახურებით.

სლაიდი 22

რეგიონული ფაქტორები განაპირობებს საწარმოს უზრუნველყოფას სხვადასხვა კომუნიკაციებით: გაზისა და წყლის მილსადენები, მაგისტრალები, კომუნიკაციები და ა.შ.

სლაიდი 23

შენობების, ნაგებობების, გამოყენებული აღჭურვილობის, მიწის, ნედლეულისა და მასალების შიდა ფაქტორები; პროდუქტის ბუნება და მისი დამზადების მეთოდები; გამოშვების მოცულობა და მისი შრომის ინტენსივობა; სპეციალიზაციისა და თანამშრომლობის განვითარების ხარისხი; ტრანსპორტის ორგანიზაციის შესაძლებლობები და მახასიათებლები; ერთეულების ოპტიმალური ზომა, რომელიც უზრუნველყოფს მათ მართვადობას უდიდესი ეფექტურობით; მიღებული სამუშაო ძალის სპეციფიკა; საინფორმაციო სისტემების განვითარების ხარისხი და სხვ.

სლაიდი 24

სამრეწველო წარმოების სახეები წარმოების ტიპი - წარმოების კლასიფიკაციის კატეგორია, რომელიც გამოირჩევა დიაპაზონის სიგანის, კანონზომიერების, პროდუქციის გამოშვების სტაბილურობის, გამოყენებული აღჭურვილობის ტიპის, პერსონალის კვალიფიკაციის, ოპერაციების შრომის ინტენსივობის საფუძველზე. წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა. ჩვეულებრივ განასხვავებენ ერთ, სერიულ და მასობრივ წარმოებას.

სლაიდი 25

სლაიდი 26

ცალკეულ პროცესებს უწოდებენ საწარმოო პროცესებს, რომლებშიც პროდუქცია იწარმოება მცირე მოცულობით: არის პროდუქციის ფართო სპექტრი, რომელიც მეორდება გარკვეული დროის შემდეგ; გამოიყენება უნივერსალური აღჭურვილობა; უფრო სპეციფიკური ყველა ხელით ოპერაცია; მაღალი კვალიფიკაციის სამუშაოები. ერთჯერადი წარმოება უზრუნველყოფს ისეთი ტიპის პროდუქციის წარმოებას, როგორიცაა დამუშავების ცენტრები, ტურბინები, მოძრავი მანქანები.

სლაიდი 27

სერიული არის პროცესები, რომლებშიც პროდუქცია იწარმოება შეზღუდული სპექტრით, პერიოდულად იმეორებს პარტიებს; სპეციალიზებული აღჭურვილობა მუშაკთა საშუალო კვალიფიკაციით.

სლაიდი 28

მასობრივი წარმოების პროცესი არის ის, როდესაც პროდუქციის ვიწრო ასორტიმენტი იწარმოება მნიშვნელოვანი რაოდენობით დიდი ხნის განმავლობაში; გამოიყენება მაღალი ხარისხის სპეციალური აღჭურვილობა და მისაღებია მუშაკთა დაბალი კვალიფიკაცია.

სლაიდი 29

წარმოების პროცესის ორგანიზება წარმოების პროცესი არის ცალკეული შრომითი პროცესების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს ნედლეულის და მასალების მზა პროდუქტად გადაქცევას. საწარმოს და მისი საწარმოო ერთეულების მშენებლობაზე გადამწყვეტი გავლენა აქვს საწარმოო პროცესის შინაარსს. წარმოების პროცესი ნებისმიერი საწარმოს საფუძველია.

სლაიდი 30

რაციონალური ორგანიზაციის პრინციპები წარმოების პროცესის რაციონალური ორგანიზაციის პრინციპები შეიძლება დაიყოს ორ კატეგორიად: ზოგადი, წარმოების პროცესის სპეციფიკურ შინაარსზე არ არის დამოკიდებული და კონკრეტული პროცესისთვის დამახასიათებელი.

სლაიდი 31

1. სპეციალიზაციის პრინციპი 2. პროპორციულობის პრინციპი 3. პარალელურობის პრინციპი 4. პირდაპირი დინების პრინციპი 5. უწყვეტობის პრინციპი 6. რიტმის პრინციპი 7. ავტომატიზაციის პრინციპი წარმოების პროცესის ორგანიზების პრინციპები წარმოების პროცესი

სლაიდი 2

საწარმოს მენეჯმენტი

პერსონალის ქმედებების დაგეგმვის, ორგანიზების, მოტივაციის, კონტროლისა და რეგულირების პროცესი, საწარმოს სტრატეგიული მიზნებისა და ტაქტიკური ამოცანების დასახვა, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღება და მათი განხორციელების უზრუნველყოფა.

სლაიდი 3

თანამედროვე საწარმოო საწარმო არის რთული კომპლექსი, რომლის დინამიურობასა და თანმიმდევრულობას უზრუნველყოფს მართვის მექანიზმი, რომელიც აყალიბებს შიდა კომუნიკაციებს და ითვალისწინებს საწარმოს ყველა რგოლისა და თანამშრომლის საქმიანობას - მუშაკიდან დირექტორამდე.

სლაიდი 4

საკონტროლო სისტემის კომპონენტები

მენეჯმენტის პრინციპები და ამოცანები; მართვის აპარატის ორგანიზაციული სტრუქტურა; სამართლებრივი საფუძვლები და მართვის ეკონომიკური მეთოდები; ინფორმაცია და მისი დამუშავების ტექნიკური საშუალებები.

სლაიდი 5

ფუნქციური კონტროლის ქვესისტემები

სტრატეგიული და მიმდინარე მენეჯმენტი (საწარმო); დაგეგმვა; პერსონალის მენეჯმენტი; წარმოების კონტროლი; მარკეტინგის მენეჯმენტი; ფინანსური მენეჯმენტი; ინვესტიციის მართვა.

სლაიდი 6

სტრატეგიული მენეჯმენტის ამოცანებია საწარმოს ეკონომიკური ზრდის უზრუნველყოფა, მისი კონკურენტუნარიანობის გაზრდა. სტრატეგიული მენეჯმენტი ემყარება საჭიროებას: გარე გარემოში (ბაზარზე, პოლიტიკაში, კანონმდებლობაში და ა.შ.) მიმდინარე ცვლილებების სტრატეგიული ანალიზისა და საწარმოს მიზნების, პოტენციური შესაძლებლობების ფორმირების პირობებზე (რესურსები, პროექტები. იდეები, გუნდის არსებობა და ა.შ.) ); საწარმოს განვითარების სტრატეგიისა და ალტერნატიული ვარიანტების არჩევანი; არჩეული განვითარების სტრატეგიის განხორციელება.

სლაიდი 7

მიმდინარე მენეჯმენტის ამოცანები

უწყვეტობის უზრუნველყოფა; სინქრონიზაციის უზრუნველყოფა.

სლაიდი 8

პერსონალის მართვის ამოცანები

საწარმოს უზრუნველყოფა მოცემული პროფესიული შემადგენლობისა და ნომრის აუცილებელი კვალიფიკაციის მქონე პერსონალით; თანამშრომლების მომზადება პროდუქციის წარმოების შესაბამისად; პერსონალის განთავსება სამუშაო ადგილებზე; თითოეული თანამშრომლის საქმიანობის ობიექტური შეფასებისა და ანაზღაურების განხორციელება, როგორც მისი მუშაობის ეფექტური მოტივაციის საფუძველი; უფლებებისა და სოციალური დაცვის უზრუნველყოფა; უსაფრთხოებისა და ნორმალური სამუშაო პირობების უზრუნველყოფა.

სლაიდი 9

წარმოების მართვის ქვესისტემის ამოცანები

პროდუქციის წარმოებისა და მიწოდების ორგანიზაცია; პროდუქციის ხარისხის საჭირო დონის უზრუნველყოფა; შემცირება ან/და შენარჩუნება წარმოების ხარჯების მინიმალურ დონეზე; ტექნოლოგიური დისციპლინის დაცვა; რესურსების კონსერვაციის პრინციპებთან შესაბამისობა; წარმოების რეჟიმის დაცვა წარმოებისა და შრომის სათანადო ორგანიზების გზით.

სლაიდი 10

Მარკეტინგის მენეჯმენტი

იმის განსაზღვრის სისწორე, თუ რა პროდუქციის წარმოება, რა რაოდენობით და რა ვადებში; საწარმოს წარმოების ფაქტორებით მიწოდების ეფექტურობის უზრუნველყოფა ფასებში, რომლებიც არ იწვევს წარმოების ხარჯების ზრდას, პროდუქციის გაყიდვის ბაზრის ფორმირებას საჭირო მოცულობით და ფასებში, რომლებიც უზრუნველყოფენ მოგებას.

სლაიდი 12

ინვესტიციების მართვა

წარმოებისა და შრომის ორგანიზაციის მუდმივი გაუმჯობესება ინოვაციური წინადადებების ძიების, შერჩევის, შემუშავებისა და განხორციელების საფუძველზე; ინოვაციური იდეებისა და მათი გადაწყვეტის ვარიანტების ბანკის ფორმირება; განვითარების პრობლემების გამოვლენისა და მათი გადაჭრის პროცესის ორგანიზება; საწარმოში ინოვაციური კლიმატის ჩამოყალიბება, ახალი იდეების ძიება.

სლაიდი 13

საწარმოს მართვის ქვესისტემები ახორციელებენ შემდეგ ფუნქციებს:

მიზნებისა და ამოცანების დასახვა მიღებული სტრატეგიისა და ქვესისტემის სპეციფიკის შესაბამისად; დადგენილი ამოცანების გადასაჭრელად საჭირო რესურსების დაგეგმვა; შესრულების პროცესის მიზნებისა და ამოცანების შესაბამისად ორგანიზება და რეგულირება, მოცემული მიმართულებით ძალისხმევისა და რესურსების გაერთიანების უზრუნველყოფა; თანამშრომლების სტიმულირება, რომელიც მიზნად ისახავს მათი მუშაობის ეფექტურობის გაზრდას მიზნების მისაღწევად; ქვესისტემის საქმიანობის კონტროლი და კორექტირება და შედეგის მისაღებად საჭირო ზომების მიღება.

სლაიდი 14

მართვის ტექნოლოგიები

მენეჯმენტის ტექნოლოგიები წარმოადგენს ორგანიზაციის მიზნების მიღწევის მართვის ინსტრუმენტებისა და მეთოდების ერთობლიობას, მათ შორის: ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების მეთოდებსა და ინსტრუმენტებს; თანამშრომლებზე ეფექტური ზემოქმედების მეთოდები; ორგანიზაციისა და მართვის პრინციპები, კანონები და ნიმუშები; კონტროლის სისტემები.

სლაიდი 15

მართვის ძირითადი ტექნოლოგიები:

მიზნების მართვა; შედეგებზე დაფუძნებული მენეჯმენტი; საჭიროებებზე და ინტერესებზე დაფუძნებული მართვა; პერსონალის გააქტიურებაზე დაფუძნებული მართვა; მართვა გამონაკლის შემთხვევებში; მართვა მუდმივი შემოწმებებისა და ინსტრუქციების მეშვეობით; „ხელოვნურ ინტელექტზე“ დაფუძნებული მენეჯმენტი.

სლაიდი 16

მიზნების მიხედვით მართვა გამოიყენება ძლიერი ანალიტიკური ერთეულის მქონე საშუალო და მცირე საწარმოებისთვის. ეს შეიძლება იყოს მარტივი სამიზნე, პროგრამული სამიზნე და მარეგულირებელი. მარტივი მიზნობრივი მენეჯმენტით ორგანიზაციის ხელმძღვანელი განსაზღვრავს მხოლოდ ვადებს და საბოლოო მიზანს, მაგრამ არა მის მიღწევის მექანიზმს. მიზნის მიღწევა შესაძლებელია ნებისმიერ დროს ან საერთოდ არ მიიღწევა. მართვის ეს მეთოდი ძირითადად გამოიყენება შეზღუდული პასუხისმგებლობის კომპანიებში 3-5 კაციანი პერსონალით.

სლაიდი 17

პროგრამა-მიზნობრივი მენეჯმენტი ითვალისწინებს მიზნების, მექანიზმების და ვადების განსაზღვრას მიზნების მიღწევის თითოეული ეტაპისთვის. საერთო მიზანი მიიღწევა დადგენილ ვადაში. მართვის ეს მეთოდი გამოიყენება, როგორც წესი, შეზღუდული პასუხისმგებლობის და ყველა ტიპის სააქციო საზოგადოებაში. მარეგულირებელი მენეჯმენტი გამოიყენება მთლიანად ეკონომიკის დონეზე. ამავდროულად, განისაზღვრება საბოლოო მიზანი და შეზღუდვები პარამეტრებსა და რესურსებზე. უფრო მეტიც, მიზანი მიღწეულია აუცილებლად, მაგრამ მისი მიღწევის დროის დადგენა ძნელია.

სლაიდი 18

შედეგების მენეჯმენტი

იგი ეფუძნება ყველა დეპარტამენტის საქმიანობის კოორდინაციისა და ინტეგრაციის ფუნქციის გაძლიერებას. ეს ტექნოლოგია ეფექტურია საშუალო და მცირე ორგანიზაციებში, სადაც გადაწყვეტილების მიღებასა და მის შედეგს შორის დრო მოკლეა. ტექნოლოგიის განსახორციელებლად აუცილებელია ანალიტიკური ჯგუფების განყოფილებებში შექმნა (2-3 ადამიანი) ფსიქოლოგიის, სოციოლოგიისა და ეკონომიკის სფეროს სპეციალისტების ჩართულობით, რომლებიც მუშაობენ მატრიცის მართვის სტრუქტურის ფარგლებში. ჯგუფის ამოცანები: მიმდინარე ინფორმაციის ანალიზი, გამოკითხვების ჩატარება, პრობლემების გამოვლენა და წინადადებების მომზადება ტაქტიკური და სტრატეგიული გადაწყვეტილებების კორექტირებისთვის.

სლაიდი 19

მენეჯმენტი საჭიროებებზე და ინტერესებზე დაყრდნობით

იგი ემყარება ადამიანის აქტივობის სტიმულირებას მისი საჭიროებებისა და ინტერესების საშუალებით, რაც მოიცავს კვების ძირითად მოთხოვნილებებს, საცხოვრებელს, დასვენებას, ჯანმრთელობის შენარჩუნებას, სოციალურ საჭიროებებს შემოქმედებით სამუშაოზე, ოჯახზე, წესრიგზე და სტაბილურობაზე, მატერიალურ, სოციალურ და ესთეტიკურ ინტერესებზე. ამ მართვის ტექნოლოგიის გამოყენება რეკომენდებულია ადგილობრივი მასშტაბით (პატარა ქალაქებში, ქალაქებში და ა.შ.), სადაც ორგანიზაციის საქმიანობა პირდაპირ გავლენას ახდენს მუნიციპალურ ინფრასტრუქტურაზე.

სლაიდი 20

პერსონალის გააქტიურებაზე დაფუძნებული მენეჯმენტი

იგი ხორციელდება პერსონალის (მორალური და მატერიალური) სტიმულირებით და მათი ინტელექტუალური პოტენციალის მობილიზებით. ამ ტიპის კონტროლის მთავარი ამოცანაა გავლენა მოახდინოს ადამიანის ემოციურ მდგომარეობაზე. იგი გამოიყენება სხვადასხვა ფორმის ორგანიზაციებში.

სლაიდი 21

მენეჯმენტი გამონაკლის შემთხვევებში

იგი შედგება ყველა მენეჯერული და წარმოების ფუნქციების მკაფიო განაწილებაში, მთავარი ფორმალური ლიდერი ახორციელებს მხოლოდ კომუნიკაციას გარე გარემოსთან. მენეჯმენტი გამონაკლის შემთხვევებში გამოიყენება ორგანიზაციებში, რომლებიც მუშაობენ მკაცრად რეგულირებულ ტექნოლოგიაზე, რომელიც ითვალისწინებს ყველა მენეჯმენტისა და წარმოების ფუნქციების მკაფიო განაწილებას. გარდა ამისა, ეს ტექნოლოგია ეფექტურია ნდობის (ფუნქციონალური) მართვის სტრუქტურის მქონე ორგანიზაციებში, სადაც დამფუძნებლები დაკავშირებულია მეგობრული ან ოჯახური ურთიერთობებით და სადაც დამფუძნებლებს ან თანამშრომლებს შეუძლიათ პროფესიონალურად შეასრულონ ყველა სახის საქმიანობა. ტექნოლოგია დანერგილია მენტორობით, ტრენინგის კოლექტიური ფორმებით ინდივიდუალური კონტროლით, პერიოდული კონტროლით მენეჯერის ან სპეციალისტის მიერ.

სლაიდი 22

მენეჯმენტი მუდმივი შემოწმებებითა და ინსტრუქციებით

იგი ეფუძნება ქვეშევრდომთა საქმიანობის მკაცრ დაგეგმვას და მიმდინარე საქმიანობის ხელმძღვანელის მუდმივ კონტროლს. იგი ითვალისწინებს ხაზოვანი მართვის სტრუქტურას და გამოიყენება მცირე ორგანიზაციებში, სადაც ლიდერის ავტორიტეტი და პროფესიონალიზმი უდაოა.

სლაიდი 23

მენეჯმენტი "ხელოვნურ ინტელექტზე" დაფუძნებული

იგი ხორციელდება საინფორმაციო სისტემების ბაზაზე, თანამედროვე ტექნიკური საშუალებების გამოყენებით. მენეჯმენტის ეს და რიგი სხვა სახეობები უნდა განხორციელდეს თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიების ბაზაზე.საბაზრო გარემოში საწარმოს მართვის მთავარი მოთხოვნაა საწარმოს ეკონომიკის ცვალებად პირობებთან ადაპტაციის (ადაპტაციის და მოქნილობის) უზრუნველყოფა. ერთი საწარმოს (ორგანიზაციის) ფარგლებში შეიძლება გამოყენებულ იქნას მართვის სხვადასხვა ტექნოლოგიები, ასევე მათი სხვადასხვა კომბინაციები.

ყველა სლაიდის ნახვა