사회적 영역에서 기업가 정신의 관리. 사회적 기업가 정신: 활동 및 개발

사회적 기업가 정신과 관련된 주제가 나날이 인기를 얻고 있습니다. 그러나 이 개념에 대한 명확한 정의를 내리는 것은 매우 어렵습니다. 이 방향에 해당하는 것은 무엇이며 처음에 어떤 범주가 관련이 있습니까? 왜요? 이 기사에서 사회에 덜 중요한 이러한 문제와 기타 문제에 대해 논의합니다.

사회적 기업가 정신의 개념

뭐 사회적 기업가 정신? 활동, 그것은 매우 흥미로운 방식으로 결정됩니다. 따라서 사회적 기업가 정신은 주로 사회적 문제를 완화하거나 해결하는 것을 목표로 하는 기업가적 활동으로 이해되어야 합니다.

사회적 기업가는 독특한 특성을 가진 비즈니스 모델을 형성한다는 점에 주목하는 것이 중요합니다. 그것의 이익은 사회적 선을 증가시키는 것으로 구성됩니다. 라고 덧붙일 필요가 있다 사회적 기업가 정신, 활동, 이에 해당하는 기업의 사회적 책임 유형(CSR)을 가진 기업과 다릅니다. 사실 두 번째 경우에는 전체 금액이 아닌 이익의 일부만 사회적 성격의 문제를 해결하는 데 사용됩니다.

사회적 기업가 정신: 거버넌스와 모델

현재 관련 활동의 분석을 통해 다음과 같은 사회적 기업가 정신 모델을 구별할 수 있습니다.

자선 판매. 일반적으로 여기에는 서비스 또는 상업 제품의 상점이 포함됩니다. 원칙적으로 수익금은 자선 재단으로 직접 전달됩니다. 이러한 구조의 생생한 예는 "BlagoBoutique", "고마워요", 미술관 "White Horse" 등의 상점입니다.
3세 미만 자녀를 둔 어머니, 장애인, 어려운 생활 상황에 처한 개인의 고용 문제를 해결합니다. 예를 들어 상점에서 "순진한? 고도로!" 기념품 형성은 정신 장애가있는 사람들이 수행하며 "In the dark"레스토랑은 시각 장애인 만 고용합니다.

추가 목적지

그것이 밝혀 졌을 때, 특성화 사회적 기업 활동명확한 경계가 없습니다. 따라서 문헌에서는 원칙적으로 해당 활동의 대략적인 모델(방향)만 제공됩니다. 이전 장에서 제시한 옵션이 가장 일반적입니다. 그러나 다음과 같은 점은 최소한으로 열등합니다.

사회적 기업가 정신 단체국가에서 완전히 제공하지 않는 서비스를 만들기 위해. 이 상황의 놀라운 예는 모스크바에 위치한 Vasilek 유치원입니다.
독특한 방향의 서비스 제공, 예를 들어 택시 서비스 "Invataxi"는 장애인 전용 운송 서비스를 구현합니다.
사회적 기업가 정신영토와 지역 사회의 발전을 목표로합니다. 예를 들어, 잃어버린 맛의 전시를 전시하는 Kolomenskaya Pastela 박물관, pastila를 중심으로 도시 브랜드 형성, LavkaLavka 환경 친화적 인 제품 전달 프로젝트는 모스크바 지역에 거주하는 농촌 생산자를 지원하기 위해 구현되었습니다.

소규모 사업체

사회적 지향적이전 장에서 제시한 프로젝트는 사회적 기업가의 노력을 통해 조직됩니다. 따라서 다음 구조와 시민이 후자 역할을 할 수 있습니다.

상업 조직.
비영리 유형의 조직.
개인 기업가.

사회적 기업가 정신

사회적 기업가 정신의 주제다음 기능에 해당하는 활동을 조직하고 홍보하는 데 종사합니다.

사회적 영향. 다시 말해, 구조의 활동은 어떤 식 으로든 사회적 성격의 실제 문제를 완화하는 것을 목표로합니다.
사회적 기업가 정신(예위)는 혁신성과 같은 특성에 의해 결정됩니다. 따라서 회사는 자체 활동 과정에서 새롭고 고유한 작업 방식을 사용해야 합니다.
재정적 안정의 징조. 즉, 기업은 자신의 경제 활동에서 얻는 소득을 희생하여 사회 문제를 해결할 의무가 있습니다.
마지막으로 확장 가능합니다. 즉, 구조는 어떤 식 으로든 이전에 습득 한 기술을 다른 기업, 시장, 심지어 다른 국가로 이전할 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

이것으로부터 다음은 무엇입니까?

앞 장에서 제시한 특징을 충분히 분석한 결과, 이러한 흥미로운 기업가적 접근 방식으로 인해 기사에서 고려되는 범주가 일반적인 전통적인 자선 단체와 크게 다르다고 판단할 수 있습니다. 왜요? 사실 사회적 효과 외에도 사회적 기업의 활동은 오늘날의 비즈니스 구조에 매우 중요한 이익 창출을 목표로합니다.

다른 국가의 개발

현재까지 러시아 연방의 사회적 기업가 정신은 다른 국가만큼 널리 보급되지 않았습니다. 러시아 사회 혁신 연구소 Clouswatcher의 전략 이사는 이 문제에 대한 자신의 견해를 밝혔습니다. 그는 사회적 기업가 정신이 새롭게 형성된 경제 부문이기 때문에 이 경우 많은 점들이 논쟁의 여지가 있다고 설명했다.

따라서 사회적 기업가 정신은 일반적으로 비영리 또는 상업적 활동 분야로 분류됩니다. 사회 혁신 연구소의 전문가는 기사에서 고려한 방향이 자체 법률에 따라 존재하고 발전한다고 믿습니다. 이것은 사회적 기업가가 사회적으로 중요한 문제를 해결하기 위해 사회적 성격의 특정 행동을 정기적으로 수행해야 하는 공식적인 의무가 있는 모든 기업가로 절대적으로 간주될 수 있음을 의미합니다.

기록 페이지

1980년대에는 기사에서 논의된 개념이 Ashoka 회사를 설립한 Bill Drayton의 활동 덕분에 사회에서 대중화되었습니다. 그러나 그 방향은 이 순간보다 훨씬 이전에 현실에서 나타났다. 따라서 러시아 연방에서는 19세기와 20세기에 사회적 기업가 정신이 나타났습니다.

그러한 기업가 정신의 놀라운 예는 Kronstadt의 John 신부가 설립한 House of Diligence입니다. 결과적으로 이러한 구조는 사회에서 빠르게 인기를 얻기 시작했습니다. 그들의 의미에 따라 그들은 모든 가난한 사람들이 직업을 찾을 수있는 기회를 제공하는 노동 교환의 기능을 깨달았습니다.

그러나 사회적 기업가 정신은 20세기와 21세기로 접어들면서야 진정한 인기를 얻었습니다. 고려 중인 방향으로 2006년 세계 노벨상이 처음으로 수여된 것은 우연이 아닙니다. 소액 금융 성격을 지닌 그라민 은행 조직의 설립자인 무하마드 유누스가 받은 것을 덧붙이는 것이 중요하다.

전문가의 관점

전문가들에 따르면 사회적 기업가 정신의 범주는 경제적 효율성 지표를 크게 증가시킵니다. 왜요? 사실 그것은 이전에 그러한 양으로 사용되지 않은 자원을 순환시키는 것입니다. 또한, 위의 규정은 미사용 자재(예: 산업폐기물)뿐만 아니라 인적 자원의 사용을 배제한 것에도 적용됩니다. 따라서 후자에는 빈곤층, 디아스포라 민족 등 사회적으로 금지된 그룹이 포함됩니다.

따라서 Coimbatore Prahalad는 자신의 작품에서 사회적 기업가 정신에 대한 매우 흥미로운 접근 방식을 공식화했습니다. 이 조항에 따르면 다음을 알 수 있습니다. 가난한 사람을 부담이나 희생자로 생각하지 않고 소비자와 기업가로 본다면 기계적으로 가난한 사람들뿐만 아니라 많은 기회가 열립니다. 또한 비즈니스를 위해.

결론

전술한 바에 따르면, 불리하거나 가난한 사람들을 위해 일함으로써 기업은 수익성이 있을 뿐만 아니라 시장을 크게 확장하고 많은 수의 새로운 소비자를 유치할 수 있는 기회를 갖는다고 결론을 내릴 수 있습니다. 이러한 상황이 가능하려면 대규모 기업이 지방 당국의 국가 조직 및 시민 사회와 긴밀하게 협력해야 합니다.

사회적 기업가 정신 지원과 관련된 외국 경험은 매우 광범위하다는 점에 주목하는 것이 중요합니다. 이와는 별도로 한국 조직의 활동에 주목할 가치가 있습니다. 왜요? 오늘날 사회적 기업의 추진이 국가적으로 중요한 우선 과제인 것은 사실입니다. 따라서 대한민국의 모든 사회적 기업가는 인증을 받아야 합니다. 이것은 그들에게 전통적인 비즈니스 기업가와의 경쟁 측면에서 상당한 이점을 제공합니다.

우리나라에서는 이러한 유형의 활동이 아직 널리 보급되지 않았지만 사회가 발전하고 있으므로 이 사업은 곧 매우 유명해질 것입니다.

기업가 정신은 현대 과학의 다양한 분야에서 연구자들의 세심한 관심의 대상이 된 복잡한 구조화 현상입니다. 그러나 이 현상에 대한 포괄적인 연구를 가능하게 하는 통합 과학적 접근 방식인 "기업가 정신"의 개념에 대한 명확한 정의는 아직 없습니다. 이것은 기업가 정신 연구를 위한 새로운 이론적 방향의 개발을 포함합니다.

예를 들어, Ignatova I.V. (4) 기업가 정신 연구에 모듈식 접근 방식을 적용합니다. 이를 통해 기업가 정신의 틀 내에서 다소 동질적인 요소와 프로세스를 모두 고려하고 그룹화할 수 있습니다. 세 가지 모듈이 있습니다.

제도적;

간결한;

심리적;

이 구분은 세 가지 구성 요소를 포함하는 활동 유형으로서의 기업가 정신의 특성 때문입니다.

1. 첫째, 기업가 정신의 필수 표시는 다양한 수준의 입법 행위에 의해 보장되는 경제적 자유와 의사 결정의 행정적 독립입니다.

2. 둘째, 기업가 활동은 사회적 요구의 지속적인 갱신이 보장되는 경제의 시장 구조와 관련된 상업적 성공을 달성하고 이익을 얻는 데 중점을 둡니다.

3. 셋째, 기업가 활동 과정에서 사람은 자신을 깨닫고 기업가적 사고를 개발합니다.

사회 모듈의 부재는 사회가 활동의 결과를 평가하는 조건, 자원 및 환경으로 작용하는 모든 활동의 기초라는 사실 때문입니다. 사회는 사람들의 집단적 활동을 기반으로 하는 복잡하고 방대하며 다단계의 개방형 유기 시스템으로 이해됩니다. 사회 밖에서는 어떠한 활동도 할 수 없습니다. 기업가 활동도 예외는 아니며 사람에 의해 그리고 사람을 위해 실행되는 반면 사회는 이중 역할을 합니다. 한편으로는 기업가 정신의 자원입니다. 이들은 잠재력이 있거나 실제로 기업가 활동에 종사하고 있으며 사회적 요구가 충족되지 않은 사람들입니다. 한편, 기업가 활동의 결과는 기존의 발견과 실행, 그리고 새로운 사회적 요구의 형성을 통해 사회에 영향을 미친다. 따라서 사회는 기업가 활동의 성공을 침투, 결정 및 평가하고 기업가와 사회를 연결하는 역할을하며 특정 분야에서 독특한 아이디어를 구현하는 과정에서 경제적 이익의 통일, 자원의 효율적인 사용 및 창조적 자아 실현을 보장합니다. 방법.

따라서 기업가 정신은 사회적이며 인적 자원, 사회적 관계의 형태, 문화 등의 형태로 현재 사회 상황을 반영하는 사회에서 시작됩니다. 그런 다음 그는 새로운 사회적 요소, 추세, 규범 등이 나타나는 출력에서 기업가 정신 과정에 사용되는 요소가 변환되는 "블랙 박스"로 작동하여 사용합니다. 따라서 기업가 정신은 사회의 변환기입니다. 기업가 정신을 통해 사회를 변화시키는 과정의 각 단계를 더 자세히 살펴 보겠습니다.

첫 단계기업가 정신에 대한 사회의 영향을 반영합니다. 우리는 다음과 같은 사회적 요인을 꼽습니다.

인구의 성별 및 연령 구조;

일반 및 특수 기업 교육 수준;

개인 소득을 늘릴 수 있는 기회

기업가 정신에 대한 사회의 태도;

기업가 정신을 전문으로 하는 비즈니스 서비스 인프라를 개발했습니다.

인구의 성별 및 연령 구조.상품과 서비스에 대한 요구의 변화와 이러한 변화에 대한 인구의 반응, 그리고 새로운 수요를 충족할 수 있는 방법을 제공하는 능력에 따라 인구 통계학적 상황이 달라집니다. 연구에 따르면 향후 수십 년(2025년까지) 동안 예상 인구 증가가 0인 국가의 총 기업 활동 지수는 2.2% 이하이고 예상 인구 증가율이 20%인 국가는 기업가 지수가 가장 높습니다. 러시아는 예상 인구 증가가 0(마이너스)인 국가 중 하나이므로 향후 몇 년(2025년까지)에 적극적인 기업 활동을 기대하는 것은 무모합니다.

가장 유망한 기업은 25~44세 인구입니다. 기업가 정신이 가장 많이 발달한 국가는 이 연령대 인구의 4분의 1 이상을 차지하며 기업가 정신 지수가 낮은 국가는 22%입니다. 또한 여성은 기업가 정신 개발을 위한 강력하지만 아직 활용되지 않는 자원을 구성한다고 믿어집니다. 그러나 일반적으로 기업가 정신 분야의 여성은 약한 기술 교육, 비즈니스 인프라 구축의 어려움, 가족과 기업가 정신 사이의 시간을 나눌 필요성 등과 같은 많은 특정 장벽에 직면해 있습니다.

일반 및 특수 기업 교육 수준.이 분야에서 미국은 상당한 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 적정 연령 인구의 80% 이상이 특수 중등 및 고등 교육을 받고 이 지표에서 캐나다(90%)에 이어 두 번째이기 때문입니다. 통계에 따르면 기업가는 전국 평균보다 교육 수준이 높습니다. 연구원들은 흥미로운 현상에 주목했습니다. 미국 기업가 중에는 고등 교육을 받지 못한 사람이 더 많습니다(약 1/3). 동시에, 1990년대 최고의 미국 대학들. 기업가 정신에 대한 특별 과정을 제공하기 시작했습니다. 2000년에는 그 수가 125명에 이르렀습니다. 최근 몇 년 동안 기업가 정신 분야의 지식 수준을 높이기 위해 설계된 교육 프로그램의 도입이 러시아에서 시작되었습니다. 전통적으로 러시아 기업가는 매우 높은 교육 수준을 보여줍니다 (고등 교육을받은 응답자의 활동 수준은 샘플 평균보다 2 배 초과). 그러나 일본 기업가와 함께 러시아 기업가는 창업에 대한 지식과 경험에 불확실성이 각각 13%와 18%로 나타났다. 동시에 서유럽과 미국의 선진국에서는이 수치가 응답자 수의 25 ~ 55 %입니다. 이 사실은 러시아에서 기업가 활동에 참여하는 사람들의 수가 적은 이유를 설명합니다. 도미니카 공화국, 볼리비아, 페루의 기업가들이 자신의 지식에 대해 가장 큰 자신감을 보인다(70% 이상 수준)는 것은 의미가 있습니다.

개인 소득을 크게 늘릴 수 있는 기회. 일반적인 기업 활동과 개인 소득의 차이 사이에 충분히 높은 상관 관계가 있음이 밝혀졌습니다. 대부분의 산업화된 국가의 경우 2008년 러시아(정부 통계에 따르면)에서 인구의 하위 10%의 총 소득에 대한 상위 10%의 납세자의 총 소득의 비율은 5-10입니다. 17에 도달했습니다. 한편으로 그들은 신생 기업에 대한 초기 투자에 필요한 저축을 제공하고 다른 한편으로는 소득 수준을 높이고자 하는 야심 찬 기업가에게 좋은 목표입니다.

기업가 정신에 대한 사회의 태도. 기업가정신을 사회경제적 발전의 자원으로 널리 활용하기 위해서는 무엇보다도 국가의 과제 중 하나인 사회에서 기업가정신을 형성하는 것이 필요하다. "...모든 사람이 자신의 능력을 충분히 발휘하여 다른 사람의 존경을 받을 수 있는 사회 질서"의 아메리칸 드림을 전 세계가 알고 있습니다. 미국에서는 기업가가 권위 있고 독립적이고 독립할 수있는 영웅입니다. R. Reig는 미국에서 기업가 정신의 명예 요인을 연구하고 그 이유는 기업가 정신과 시민 문화 사이의 모순이 없기 때문이라는 결론에 도달했습니다. 그것들은 성공적으로 합성되어 기업가 활동의 고귀함을 결정하는 요소가 되었습니다. 경제 문제를 해결하는 방법에 대한 국가의 견해가 기업가적 이익과 양립할 수 있다면 기업가 정신의 질적 및 양적 증가가 보장됩니다. 결과적으로 미국의 기업가는 국가적 영웅이자 롤 모델입니다.

러시아에서는 상황이 다르며 기업가는 법 밖에 있으며 영웅이 아닙니다. R. Reig의 연구에 따르면 그 이유는 기업가 정신과 시민 문화의 모순이라고 말할 수 있습니다. 국내 과학자(예: I.G. Akperov, VM Emelyanov, Zh.V. Maslikova 및 기타)는 러시아 기업가가 특히 두드러진 독립성과 자율성의 복합체를 가지고 있다고 증언합니다. 교차 문화 연구에 따르면 러시아 기업가는 예를 들어 독일 기업보다 사회에서 더 소외되고 사회적인 승인으로부터 심리적으로 보호받는 것으로 나타났습니다. 이것은 국가의 실질적이고 일관된 지원이없는 불균형 시장, 승인되지 않은 사회 문화적 환경에서 러시아 기업가 정신이 발전했기 때문이며 국가에 대한 기업의 공개적인 반대와 개인주의의 극단적 인 표현을 보여줍니다. 현재 시장 관계의 발전과 국가 정책의 영향으로 상황이 다소 바뀌었습니다. 연구에 따르면 러시아 인구의 약 70%가 기업가가 사회에서 존경받고 있다고 믿습니다(미국에서는 74%, 이 지표의 선두 주자인 핀란드에서는 89%). 결과적으로 동포의 러시아 기업가에 대한 부정적인 태도가 누그러졌습니다.

비즈니스 서비스 인프라 구축(변호사, 회계사, 기업가 정신을 전문으로 하는 컨설턴트). 새로 고성장하는 회사는 자금이 부족하고 숙련된 정규직 전문가를 고용할 수 없고 높은 요율을 지불할 수 없기 때문에 타사 서비스에 의존하는 경향이 있습니다. 주요 산업 국가의 경제 및 사회 정치적 상황에 대한 비교 연구는 경제의 개방성, 국제 분업에 대한 국가의 참여, 시장 규제에 대한 국가의 개입 정도, 경영 문화의 발전 수준은 대기업의 성공에 더 큰 영향을 미치고 기업가적 이니셔티브 수준에서는 훨씬 더 적은 영향을 미칩니다.

따라서 식별 된 요소는 기업가 정신의 확산 속도에 영향을 미치고 그 특징을 결정하며 국가에서 기업가 정신을 개발하기위한 조치를 개발할 때 고려해야합니다.

두 번째 단계- 기업가 정신의 과정, 그 안에 포함된 사회를 변화시키는 것. 기업가 활동 과정에서 심리적으로 중요한 프로세스가 발생합니다. 즉, 개인의 기업가 능력을 구현하고 개발합니다. 능력의 문제는 심리학에서 가장 중요한 것 중 하나입니다. 능력의 맥락에서, 기업가 활동에 대한 소인, 기업가의 리더십 자질, 의사 소통 기술, 위험 성향 등을 고려합니다.

기업가는 이질적인 그룹의 집합체를 형성하며, 여기에는 민영화된 거대 기업의 이사, 소규모 회사의 관리자, 대형 은행 이사회 의장, 의료 기관의 수석 의사, 과학자 등이 포함됩니다. 기업가 그룹 간의 근본적인 차이점은 관리의 규모와 범위, 기술 및 조직 수준, 자본의 기원과 번식 관계의 성격, 책임의 정도와 관련이 있습니다. 대기업은 더 안정적이고 국가 구조와 더 밀접하게 연결되어 있으며 경제적 위험보다는 정치적 부담을 지고 국경을 초월하는 경향이 있습니다. 이 모든 것이 그를 중소 기업가들과 크게 구별합니다.

기업가 활동 과정의 사회적 측면은 다음과 같이 나타납니다.

가장 효율적인 일자리 창출;

직원이 자신의 능력을 실현하고 가족에게 품위있는 삶을 제공할 수 있는 기회를 제공합니다.

따라서 경쟁 환경을 조성함으로써 가격을 낮추고, 상품 및 서비스의 품질을 개선하고, 상품으로 시장을 포화시키고, 부족을 줄이는 데 도움이 됩니다.

결과적으로 기업가 활동은 창조적 잠재력의 실현뿐만 아니라 포부, 삶의 목표 달성, 결과적으로 개인의 만족도 향상에 기여합니다. 기업가 정신의 대중적 성격은 각각 전체 사회 수준에서 사회적 분위기를 개선할 것입니다.

삶의 다양한 영역에서 기업가 정신은 사람의 웰빙과 번영으로 가는 최단 경로가 될 수 있습니다. 물질적, 문화적 생활 수준의 증가는 프로젝트에 투자하고 추가 수입을 얻을 수 있는 현금 수입과 저축의 증가로 이어집니다. 이 요소는 기업가 활동의 확장, 자본 축적 및 대규모 문제를 해결하는 기업가 정신의 기회 증가에 기여합니다. 즉, 국가 수준에서 일부 사회 문제를 해결하는 능력으로 발전할 수 있습니다.

모든 과정과 마찬가지로 기업가 정신은 부정적인 사회적 결과를 낳습니다. 목표 중 하나 인 이익을 극대화하려는 욕구는 상품 및 서비스의 가격과 품질에 반영되어 인구의 삶의 질과 수준을 저하시킬 수 있습니다. 따라서 모든 사회적 책임 기업가는 이익 창출과 자신의 행동으로 인한 사회적 결과 사이의 절충안을 찾고 있습니다. 실제로 이것은 그러한 기업가가 높은 이익을 가져오는 활동에 참여하지 않을 것임을 의미합니다(밝은 예는 마약 및 무기 밀매 - 사회적으로 용납될 수 없는 활동이지만 수익성이 높음).

세 번째 단계,기업가적 활동을 통해 사회를 변화시키는 과정을 포함합니다. 실제로이 프로세스를 구현하기위한 지침 중 하나는 비즈니스의 사회적 책임으로, 사람이 자신의 의견과 선호도에 따라 결정을 내리고 조치를 취할 권리를 제공하지만 결과에 대해 책임을 져야하며 할 수 없습니다. 자신의 결정과 행동의 부정적인 결과에 대한 책임을 다른 사람에게 전가합니다. 그러한 책임에 대한 이해는 예를 들어 환경 문제를 해결하고 법을 우회하는 것이 가능하더라도 법을 준수하도록 주의하는 것으로 표현됩니다. 따라서 사회적 책임은 기업가와 그가 운영하는 사회 간의 계약입니다.

모듈식 접근 방식의 프레임워크 내에서 선택한 모듈에 따라 세 가지 방향으로 비즈니스의 사회적 책임 구현이 고려됩니다. 기관 모듈에서 비즈니스의 사회적 책임은 다음을 통해 구현됩니다.

다양한 수준의 법률 준수

경제 모듈 - 과세의 투명성, 적절한 수익률 설정;

심리학 모듈 - 인간 능력의 실현.

따라서 기업가 정신의 사회성을 발전시키기 위해 국가는 세 가지 표시된 영역에서 활동을 조직하고 사회의 사회 문제를 해결하는 기업가의 활동을 강화할 수 있는 조건을 만들어야 합니다.

기업가의 사회적 책임 행동의 긍정적 인 효과는 다음과 같이 나타납니다.

사업에 유리한 장기적 전망의 창출;

기업의 사회 활동에 대한 직원의 긍정적 인 반응, 노동 생산성 증가;

구직자를 위한 기업의 매력도 증가

당국과의 우호 관계 형성을 촉진하고 그들의 이익을 로비하기 위해;

투자자를 위한 추가적인 매력.

위의 사항은 자발적으로 회사에서 책임을 지게 됨을 유의하시기 바랍니다. 법에 따라 기업가는 일하고 세금과 임금을 지불해야 하며 국가는 사회 문제를 처리해야 합니다. 다음은 사회 문제 해결에 대한 기업의 참여에 대한 주장입니다. 이윤 극대화 원칙 위반; 사회적 참여 비용은 가격 인상의 형태로 소비자에게 전가되는 기업의 비용입니다. 사회 활동 수행에 있어 일반 대중에 대한 불충분한 수준의 책무성; 사회적 문제를 해결하는 능력의 부족.

다양한 수준의 사회적 책임은 사회 및 국가 측의 기업에 대한 요구 사항 및 기대와 기업에 대한 사회 활동의 이점/단점의 조합입니다. 기업의 사회적 책임 수준이 높을수록 자발적인 의무가 더 많이 수행됩니다.

기업가 활동에서 수익성과 사회성의 타협 조합을 위한 옵션 중 하나는 사회적 문제를 완화하거나 해결하는 것을 목표로 하는 기업 활동인 사회적 기업가 정신의 개발입니다. 사회적 기업가 정신은 기업가 정신의 일종으로 다음과 같은 특징이 있습니다.

위험을 감수하려는 의지;

시장 상황을 활용하는 능력

상거래로서의 기업가 정신에 대한 편협한 이해에서 벗어나 주요 목표를 달성하기 위해 이질적인 자원을 동원하는 능력.

그들 사이의 차이점은 다음과 같습니다.

기존 사회 문제를 해결하기 위한 새로운 메커니즘의 도입;

기업가의 활동에 의해 영향을 받는 사람들의 삶의 수준과 질을 향상시킵니다.

동시에 사회적 기업가 정신은 수익성이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 우리는 자선 단체에 대해 이야기하고 있습니다.

기업가의 성격에 대한 일부 외국 연구원은 기업가의 보편적 인 심리적 특성에 대한 탐색을 포기할 필요가 있으며 이미 확인 된 특성은 모든 전문 활동에서 성공의 특성에 기인해야한다고 생각합니다. 예를 들어, R. Hisrich는 전형적인 기업가 프로필과 같은 것은 없다고 말합니다. 기업가는 태어나는 것이 아니라 발전합니다. 여기에 모든 전문 활동과 마찬가지로 기업가의 전문 활동과 심리적 구조의 개별 스타일에 대해 이야기할 수 있다는 점을 추가해야 합니다. (7.3 참조.). 그러나 R. Hisrich는 기업가를 나머지 인구와 크게 구별하는 요소 중 성공적인 전문 활동의 전제 조건으로 작용하는 요소를 식별합니다.

어린 시절의 가족 환경은 기업가적이거나 거의 기업가적 활동에 종사하는 사람들의 환경을 의미합니다. 미래에 청년과의 성공에 기여할 수 있는 것은 무엇입니까?

위에서 언급한 교육;

모든 전문 활동의 성공에 도움이 되는 업무 경험과 기업가도 예외는 아닙니다.

연령(비즈니스를 하기에 최적의 연령은 25세에서 45세에서 50세 사이입니다.)

개인적인 가치 (개인의 자아 실현, 물질적 웰빙, 부, 권력, 영적 필요 및 열망에 대한 열망 등)

R. Hisrich는 심리적 특성 연구에서 사회 심리학 및 사회 경제적 요인으로 강조점을 옮기면서 사람의 기업가 지향 형성의 핵심 순간은 기업가 행동의 역할 모델 동화를 통한 사회적 학습이라고 믿습니다. 어린 시절.

따라서 기업가 정신은 사회 발전을 사회 발전으로 이끌고 인간과 사회의 이익, 즉 "공약 가능성"의 조정에 기여합니다. 그것은 사회 생활의 재생산 과정에 직접 참여합니다.

사회적으로 책임 있는 러시아 기업가 정신으로 가는 길은 고립된 자선 사례를 통해서가 아닙니다. 기업인들이 대다수 인구의 눈에 도덕적으로 정당화되는 활동의 이미지를 돌보도록 동기를 부여하는 데 도움이 되는 문화와 도덕을 사회에 만드는 것이 필요합니다. 불행히도 오늘날 러시아에는 기업 직원의 기술 향상, 기업 내 사회 보호, 후원 및 사회적으로 중요한 프로젝트에 대한 기업 참여를 포함한 비 국가 시스템 개발 활동에 대한 경제적 및 법적 인센티브가 없습니다. 이러한 인센티브의 형성은 시장 경제, 문화 및 정치적 다원주의에서 개인 및 전문가 그룹의 활동에 대한 윤리적 규제 메커니즘을 점진적으로 개발하고 있는 입법부, 직업 교육 및 지역 사회의 임무입니다.

복잡한 러시아 현실에서 러시아 정신 및 기업가 정신 개발의 특성, 사회적으로 책임있는 회사에 대한 세금 인센티브 또는 혜택의 부족을 고려할 필요가 있습니다. 기업가 정신의 사회적 기능의 본질에 대한 인식, 그리고 가장 중요한 것은 국가와 기업가 정신의 실제 행동이 이해를 조화시키고 사회의 사회적 문제를 해결하는 부담을 재분배하기 위한 유리한 조건을 조성할 것입니다.

M.V.의 이름을 딴 모스크바 주립 대학교 LOMONOSOVA 저널리즘 학부 매스 커뮤니케이션 이론 주제에 대한 요약: "러시아와 세계의 사회적 기업가 정신. 현대 사회의 실천과 역할." 완성자: 유아원 그룹 514 학생 Alina Pachina 강사: 부교수, 문헌학 후보자, I. I. Zasursky MOSCOW 2014 1.1. "사회적 기업가 정신"의 개념 사회적 기업가 정신은 사회의 사회적 문제를 해결하거나 완화하는 것을 목표로 하는 활동입니다. 여기에는 전통적인 기업가 정신과 자선 활동의 특징이 포함됩니다. 자선은 활동의 사회적 방향을 나타내고 기업은 기업가적 접근 방식을 나타냅니다. 사회적 기업가 정신은 돈이 목표가 아니라 이러한 사회적 목표를 달성하기 위한 수단인 사회적 목표와 상업적 요소 사이에서 균형을 이루어 기업가가 지속 가능하고 지속적인 기부자 투입에 의존하지 않도록 합니다. 사회적기업가가 자신의 작업으로 해결하는 사회적 문제는 그의 사업의 출발점이다. 사회적 기업가 정신의 경우 문제가 있는 것이 중요합니다. 문제가 없으면 기업의 사회적 책임 요소가 있는 비즈니스 또는 기업가적 접근 방식이 없는 사회적 프로젝트만 있기 때문입니다. 사회적 기업가 정신은 해외에서 약 30년 동안 존재했으며 러시아에서는 10년 미만 동안 존재했습니다. 어린 나이에도 불구하고 사회적 기업가 정신은 이미 비영리 이니셔티브, 자선 활동, 벤처 자선 활동 및 기업의 사회적 책임과 나란히 자리 잡고 있습니다. 그리고 물론, 이미 자체 역사와 영웅이 있으며, 그 중 일부는 세계적으로 인정받을 만한 가치가 있습니다. 전문가에 따르면 사회적 기업가 정신의 아이디어는 현대 시대에 "신경을 건드리고" "매우 적합"해 인기를 얻었습니다. 그러나 비즈니스 조직의 경제적 효율성과 사회적 요구를 결합하는 프로세스에는 특정 역사적 전제 조건이 있습니다. 1.2. 최초의 사회 프로젝트. House of Diligence of St.의 조직과 함께 사회 프로젝트를 고려하기 시작합시다. 1882년 크론슈타트의 요한 고용, 교육 및 자선 활동을 동시에 수행한 러시아 최초의 센터였습니다. 매점, 대피소 및 작업장이 한 지붕 아래 통합되었습니다. 사람들은 노동을 희생하여 피난처를 찾고 먹을 기회를 얻었습니다. House of Diligence는 남성을 위한 대마 따기 및 캡핑 워크숍으로 시작되었습니다. 준비가 필요하지 않았지만 즉시 수입을 제공 할 수있는 작업이었습니다. 작지만 굶어 죽지 않을만큼 충분했습니다. 사회적 기업가 정신 개발의 다음 중요한 단계는 1980년 William Drayton이 비영리 조직 "Ashoka: Innovators for Society"를 창설한 것입니다. 현재 이 조직은 전 세계 70개국 이상에서 계속 기능하고 있으며 SP 분야의 3,000명 이상의 펠로우를 지원하고 있습니다. 설립 당시 Ashoka의 초기 자본금은 미화 50,000달러였으며 2006년에는 3,000만 달러에 이르렀습니다. 이 조직은 현재 전 세계에 25개의 지역 센터를 두고 있습니다. Ashoka 재단의 작업의 의미는 사회적 기업가에게 재정 및 컨설팅 지원을 제공하고, 주제별 커뮤니티를 만들고, 사회적 부문의 발전과 혁신의 보급에 필요한 인프라 구축에 기여함으로써 사회적 기업가를 지원하는 것입니다. Bill Drayton에 따르면 사회적 기업가의 주요 자질은 시스템 전체를 바꾸고자 하는 열망입니다. 그들은 자신의 비전을 현실로 측정하고 환경에 귀를 기울이며 아이디어가 작동할 때까지 끊임없이 아이디어를 변경할 준비가 되어 있습니다. 왜냐하면 구조적 변화에 초점을 맞추면 아이디어는 여러 단계를 거치기 때문입니다... 이것은 끊임없는 창의적인 과정이며, 창의성과 기업가적 자질이라는 두 가지 특성의 조합은 가장 희귀합니다.” 1983년 Muhammad Yunus는 혁신적인 아이디어를 내놓았고 그라민 은행 프로젝트를 제안했으며 그 본질은 소액 대출이었습니다. Muhammad Yunus가 자신의 돈으로 처음 대출을 발행한 후, 그 돈은 그가 근무한 대학의 연구 프로젝트를 통해 Yunus의 보증 하에 방글라데시 은행에서 발행되었습니다. 이 프로젝트는 특히 가난한 농촌 인구에게 대출을 제공하기 위해 Yunus가 개발한 방법을 연구하기 위해 만들어졌습니다. 1983년 10월 2일 은행은 국가 당국의 결정에 따라 독립적인 조직이 되었습니다. 은행 활동의 특징은 또한 고객이 은행에 대한 의무는 아니지만 차용인 자신의 삶의 질을 향상시키겠다는 약속을 포함하는 결정을 내릴 필요가 있다는 것입니다. 병에 든 물이나 끓인 물, 자녀에게 교육을 제공할 의무 등. 은행과 고객의 관계는 신뢰를 기반으로 하며, 소액 신용은 담보 없이 발행됩니다. 동시에 상환 된 대출의 비율은 약 98 %입니다. 동시에, 만기에 상환된 대출의 비율은 때때로 최대 20%에 이릅니다. 은행 고객의 절대 다수(97%)는 여성입니다. 은행 활동의 긍정적인 결과 중 하나로 대출을 받은 여성에 대한 가정 폭력이 크게(2배) 감소한 것으로 나타났습니다. 현재 가장 큰 재단은 1999년 Jeff Skoll이 설립한 Skoll 재단입니다. eBay 및 Participant Productions의 창립자이자 초대 회장인 Jeff Skoll은 거주지와 경제적 지위에 관계없이 사람들이 자신의 재능과 능력을 실현할 수 있도록 돕는 것을 목적으로 자체 제작했습니다. Jeff는 재단에 2억 5천만 달러의 eBay 주식을 기부했으며 매년 3천만 달러 이상의 보조금을 받습니다. 설립자는 “재단에서는 그들을 공익을 위해 헌신하는 뛰어난 사람들이라고 부릅니다.”라고 말합니다. 2012년에 Reach for Change 국제 자선 재단은 전 세계 여러 국가에서 운영되며 어린이의 삶의 질 향상을 목표로 하는 프로젝트를 지원합니다. 이 비영리 단체는 아동 및 청소년의 삶의 질을 개선하고 그들의 권리를 존중하는 것을 목표로 미디어 회사 Kinnevik(스웨덴) 그룹에 의해 설립되었습니다. 재단은 사회적 기업가를 위한 연례 대회를 개최하여 100만 루블의 보조금을 발행합니다. 1년 동안 프로젝트 형성 단계에서 필요한 기타 지원을 제공합니다. 따라서 우승자는 가상 비즈니스 인큐베이터에 수용되고 Kinnevik 그룹 회사의 경험 많은 멘토의 손에 넘어갑니다. 1년 후, 펀드의 전문가들은 프로젝트의 사회적 영향과 재정적 성과를 평가하고 지원 기간을 2년 더 연장하기로 결정합니다. 그러나 실행 중인 프로그램이 얼마나 다양하고 혁신가가 얼마나 활동적이든 간에 한 가지는 분명합니다. 러시아에서는 "사회적" 수요가 앞으로 몇 년 동안 공급을 초과할 것입니다. 이것은 사회적 기업가 정신의 역사에서 동일한 열린 결말을 가진 하나 이상의 새로운 장이 쓰여질 것임을 의미합니다. 1.3. 러시아의 사회 프로젝트. 2007년 Vagit Alekperov는 지역 사회 프로그램을 위한 Our Future Foundation을 설립했습니다. 이 재단은 러시아에서 사회적 기업가 정신을 개발하고 촉진하는 것을 목표로 하는 최초의 러시아 조직입니다. "우리의 미래"는 사회적 기업을 개발하고 홍보할 준비가 된 사람들에게 초점을 맞춘 사회적 기업가 정신 분야의 프로젝트에 대한 전 러시아 대회의 창시자입니다. 5년 동안 활동하는 동안 이 기금은 59개의 사회적 기업을 지원했으며 이들에게 발행된 총 지원 금액은 1억 3,050만 루블 이상입니다. 대회 우승자는 재단으로부터 재정 및 자문 지원을 받습니다. 이 펀드는 또한 장기 무이자 대출을 발행하고, 법률 및 회계 서비스를 최소 금리로 제공하고, 소규모 사무실을 임대할 수 있는 기회를 제공합니다. 전 러시아 대회 "Our Future"와 동시에 합작 투자 분야의 개척자들에게 재정적 지원뿐만 아니라 도덕적 지원을 제공하는 것을 목표로 하는 "Impulse of Good" 상을 수상했습니다. 2012년에만 이 상의 경쟁 선택의 일환으로 주최측은 러시아의 54개 지역에서 194개의 신청서를 받았습니다. 2011년 "Our Future" 펀드의 급속한 발전 이후, "Achievements of the Young"이라는 새로운 프로젝트가 시작되었습니다. 이 지역간 공공기관은 학생과 학생을 대상으로 하는 "사회혁신 릴레이 경주"를 실시합니다. 이 조직은 또한 젊은이들에게 경제 및 기업가 정신의 기초를 교육합니다. 이 조직은 1991년에 러시아에 나타났습니다. 사회적 기업가 정신 프로젝트는 러시아의 Young Achievement 프로그램 20주년에 맞춰 2011년에 시작되었습니다. 학자인 Yevgeny Pavlovich Velikhov는 러시아 프로그램 "Achievements of the Young"의 창시자이자 리더입니다. 또한 2011년에는 사회적 기업가 정신 및 사회 혁신 센터를 설립했습니다. CSP는 사회적 기업가 정신, 사회 혁신, 기업의 사회적 책임, 상업화 분야의 연구, 교육 및 컨설팅을 전문으로 하며 국립 연구 대학의 일부로 사회적 기업가 정신 및 사회 혁신의 아이디어를 홍보하는 데 중요한 역할을 합니다. 경제학. 이 센터의 출현은 2007년부터 사회적 기업가 정신 분야에서 연구 작업을 수행해 온 Alexandra Moskovskaya 이사의 수년간의 활동의 결과였습니다. 젊음에도 불구하고 HSE 센터는 오늘날 러시아에서 사회적 기업가 정신의 이론과 실천 연구의 선두 주자입니다. 공식 지위를 받기 전에도 HSE 센터는 주제 토론, 응용 및 이론 연구를 위한 비공식 플랫폼 역할을 했습니다. 이 지역. 우리미래재단은 2014년 초심자와 기존 사회적기업가를 대상으로 한 실무교육을 목적으로 사회적기업가정신연구소를 신설했습니다. 연구소는 1~2시간에서 수개월 동안 지속되는 대면 및 원격(웹 세미나) 프로그램을 모두 수행합니다(School of Social Entrepreneurship). 연구소는 학생, 젊은 전문가, 기업가, 정부 기관 직원, 산업 기업, 사회 혁신 센터를 위한 전문 과정을 만들었습니다. 프로그램의 주제는 활동적인 사회적 기업가의 성공 사례, 사회적 기업 작업의 실질적인 측면, 프로젝트 파이낸싱 문제 및 당국과의 상호 작용을 고려하여 사회적 비즈니스의 생성 및 개발의 다양한 측면을 다룹니다. 이 연구소는 러시아의 사회적 기업가 정신에 대한 포괄적인 지원을 제공하고 사회적 프랜차이즈 및 사회적 기업가 인증과 같은 산업의 새로운 영역을 개발합니다. 2004년 러시아 라디오 방송국은 고아들이 사랑하는 가족을 찾도록 돕는 Children's Question 사회 프로젝트를 만들었습니다. 프로젝트가 존재한 지 10년 동안 2,000개 이상의 가족이 "자신의" 자녀를 찾았습니다. 매년 입양 아동의 수가 증가하고 있습니다. "Children's Question"의 틀 내에서 입양을 위한 특별 "핫라인"이 있고, 미래의 부모 및 자원 봉사자와 통신이 유지되고, 라디오 프로그램이 방송되고, 고아를 위한 설문 데이터베이스가 수집되고, 위탁 부모를 위한 학교가 있습니다. 운영 중. 아이들을 위해 특별히 다른 지역으로 간 엄마 아빠와 함께 전국을 달리는 '희망열차'. 오늘날, '아동 문제'를 해결한 가족들의 행복한 이야기는 점점 더 많은 새로운 프로그램의 기반을 형성하고 있습니다. 1.4. 의료 혁신가. 짐 프루터만. Jim Fruchterman은 소외된 사람들이 기술에 접근할 수 있도록 하는 회사인 Benetech를 설립했습니다. 장애인과 함께 일하는 많은 기업가와 달리 Fryuchterman은 자신의 경험 때문이 아니라 사람들을 돕는 데 관심이 있었기 때문에 이 분야에서 일하는 데 관심을 갖게 되었습니다. Benetech에 대한 아이디어는 Jim이 Caltech에서 3학년이었을 때 시작되었습니다. 그의 교수 중 한 명이 레이저 유도 폭탄의 이미지 인식 메커니즘이 전투 작전에 어떻게 사용되었는지 설명했습니다. Fryuchterman은 사회의 이익을 위해 이 원리를 사용하는 방법에 대해 생각하기 시작했고 시각 장애인이 촉각으로 읽을 수 있는 장치를 만들었습니다. 1980년대에 Frühterman은 광학 인식 기술을 개발하기 위해 벤처 캐피탈 회사를 공동 설립했습니다. 그는 시각 장애인을 위한 비영리 기술 단체인 Arkenstone을 설립했습니다. Beneteh는 Arkenstone에서 성장했으며 결국 상업 회사에 매각되었습니다. 판매 수익은 Benetech의 지속적인 개발 및 혁신에 사용됩니다. 데이비드 그린. 1992년 David Green 박사는 비영리 단체인 Aurolab(인도)을 설립했습니다. 이 단체는 세계에서 가장 큰 렌즈(IOL) 제조 회사 중 하나입니다. 외과적으로, 백내장에서 수정체의 투명도를 회복하기 위해 IOL을 눈에 이식합니다. 백내장은 전 세계적으로 실명 및 시각 장애의 주요 원인입니다. Aurolab은 렌즈를 미화 2-4달러에 판매하지만 산업화된 세계의 렌즈 가격은 미화 150달러입니다. Green은 또한 Aurolab에서 수술용 봉합사를 만드는 시설을 운영했습니다. 회사는 안과 봉합사의 가격을 팩당 $200에서 $30로 대폭 인하했습니다. 현재 David Green은 청각 장애인의 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 사회적 기업인 Conversion Sound는 고품질 보청기를 생산하기 위해 만들어졌습니다. 세계보건기구(WHO)는 2억 7,800만 명이 급성 난청을 앓고 있는 것으로 추정하고 있으며 전 세계적으로 연간 3,200만 명이 보청기를 필요로 합니다. 동시에, 2006년에 전 세계적으로 700만 개의 보청기가 판매되었으며 그 중 12% 미만이 세계 인구의 70%가 살고 있는 개발 도상국으로 이동했습니다. 컨버전사운드는 앞으로 소외계층에게 보청기를 보급할 수 있도록 유통채널을 확대할 계획이다. 앤 코튼. 남아공 국가의 통계에 따르면 남학생의 70%만이 초등학교를 졸업하고 여학생은 더 적습니다. 많은 가난한 가정에서는 아들만 교육을 받습니다. 왜냐하면 아들을 최고의 "투자"로 간주하는 것이 관례이기 때문입니다. 딸들은 직장에 보내거나 일찍 결혼한다. 이 추세는 치명적입니다. 20세 미만의 소녀들은 소년들보다 HIV에 감염될 확률이 5배 더 높습니다. 연구에 따르면 교육을 받은 소녀는 교육을 받지 않은 소녀보다 HIV에 감염될 확률이 3배 낮습니다. Anne Cotton은 아프리카 시골에 사는 소녀들의 운명을 걱정한 최초의 사람이었습니다. 1991년 연구 여행 중에 그녀는 외딴 짐바브웨 마을에 도착했습니다. Ann은 교육을 받지 못한 소녀들, 즉 발달 수준이 가장 낮은 소녀들에 대한 지역 주민들의 이야기에 충격을 받았습니다. 딸을 학교에 보내고 싶었던 부모들은 가난 때문에 그렇게 할 수 없었습니다. 이 사건 이후 Ann은 저소득 가정의 소녀들을 지원하고 교육 기금을 할당하는 Camfed라는 조직을 만들었습니다. Ann Cotton의 작업은 인정을 받았고 케임브리지 대학에서 명예 박사 학위를 받은 것을 포함하여 국제 상을 받았습니다. Camfed 모델은 네 가지 주요 구성 요소로 구성되어 있으며, 각 구성 요소는 아프리카의 가장 가난한 지역에 있는 소녀와 소녀들의 삶에 변화를 가져오는 것을 목표로 합니다. 첫째, Camfed는 빈곤이나 가족의 질병으로 인해 초등학교에서도 소외될 위기에 처한 취약 소녀들을 식별하고 학용품비를 포함하여 이러한 아동들의 교육을 전폭적으로 지원합니다. 둘째, Camfed는 4년간의 자녀 양육비로 여고생을 계속 지원합니다. 셋째, Camfed는 졸업생들에게 경제적으로 자립할 수 있는 기회를 제공합니다. 이 조직의 범아프리카 동문 네트워크인 Camfed Association(CAMA)은 지속적으로 교육을 조직합니다. Camfed는 또한 소액 금융 프로그램을 통해 지역 비즈니스 개발을 촉진합니다. 넷째, Camfed는 여성의 권리를 옹호합니다. 이 조직의 활동은 농촌 지역 여성의 목소리가 정치에 영향을 미치고 소녀 교육 및 양성 평등 분야의 법률 채택을 촉진하는 것을 목표로 합니다. 빅토리아 헤일. 2000년에 빅토리아 헤일(Victoria Hale)은 우리가 일반적으로 의학을 바라보는 방식을 변화시킨 One World Health Institute를 설립했습니다. 사회에서 소외된 질병 치료제를 개발하는 최초의 비영리 제약회사입니다. 이 연구소는 약물 개발에서 약물 전달에 이르는 전체 수익 사슬을 재편함으로써 개발 도상국의 도움이 필요한 사람들에게 약물을 제공하는 겉보기에 비경쟁 산업이라는 개념을 산산조각냈습니다. 선진국의 많은 전염병은 알려져 있지 않습니다. 여기에는 리슈만편모충증, 주혈흡충증, 사상충증, 아프리카 수면병, 림프절 사상충증 및 샤가스병이 포함됩니다. 설사와 같은 다른 질병은 도처에 있지만, 그 영향은 개발도상국에서 가장 심각하고 심각하며 매년 5세 미만의 어린이 200만 명이 설사로 사망합니다. 매년 백만 명이 넘는 사람들이 말라리아로 사망하며 대부분이 어린이입니다. 지난 25년 동안 1,500개의 신약이 특허를 받았지만 그 중 진행성 질환 치료를 위한 것은 12개 미만입니다. Victoria Hale의 경험과 지식은 미국 바이오의약품 생산의 모든 단계에 적용되었습니다. 그녀의 법인 경험은 세계 최초의 유전공학 전문 기업인 제넨텍에서 사용되었습니다. Hale는 캘리포니아 대학교에서 제약 화학으로 박사 학위를 받았습니다. 그녀는 현재 Biopharmaceuticals 교수 협회의 회원이며 개발 도상국의 윤리적 행동 규칙 검토에 대한 세계 보건 기구의 컨설턴트로 활동하고 있으며 미국 국립 보건원의 전문가로 활동하고 있습니다. One World Health Institute의 사명은 안전하고 효과적이며 저렴한 의약품을 개발하는 것입니다. 연구소는 진행성 질병의 치료를 목적으로 하는 의약품과 관련된 프로젝트의 개발을 개발, 구현 및 관리합니다. 결론. 사회적 기업가 정신은 사회적 문제를 해결하는 것을 목표로 하고 실제로 이 문제를 해결할 수 있도록 하는 활동입니다. 또한 솔루션의 규모는 로컬에서 글로벌에 이르기까지 다양합니다. 이 또는 그 영토 일 수 있습니다. 마을, 단일 산업 마을, 모스크바 지구, 대도시 일 수 있습니다. 결국 특정 사회적 문제가 있으면이 영토에서이 문제에 대한 해결책은 사회적입니다. 기업가 정신. 학생들이 투자를 통해 교육을 받도록 돕는 프로젝트이든, 무료 약을 생산하고 가난한 사람들에게 의료 조건을 제공하는 프로젝트이든, 사회적 행동의 중요성은 우리 시대에 과소 평가됩니다. 미래는 다른 사람들의 생활 조건을 바꾸는 데 도움이 되는 사람들의 것입니다. 그들의 노력 덕분에 우리 주변의 세상은 더 나아지기 때문입니다.

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전 러시아 국세 아카데미

재무 및 경제 학부

경영심리학과

코스 작업

"사회학 및 경영 심리학"분야에서

사회적 기업가 정신: 러시아의 본질과 발전 전망

수행

UPO-201 그룹의 학생

Sorokopud Yu.S.

과학 고문

오시포바 O.S. 교수

2012년 모스크바 G.

소개

우리는 이상과는 거리가 먼 세상에 살고 있습니다. 소외된 사람들과 제한된 기회와 자원을 가진 사람들이 현대 사회에서 자신을 깨닫는 것은 쉽지 않으며 사회는 종종 그들에게 필요한 기회와 자원을 제공하지 않습니다. 현대 세계와 그 시스템이 사회의 공정한 발전을 제공하지 않는다는 사실, 특히 종종 "추방자"로 간주되는 사회의 한 부분, 즉 사회의 가난한 계층과 능력이 제한된 사람들은 하나입니다. 사회적 기업가 정신 아이디어의 인기가 증가하는 이유.

세계 빈곤 퇴치에서 가장 중요한 단계 중 하나는 일자리 창출이며, 사회적 기업가 정신은 이 방향에서 가장 경쟁력 있고 성공적입니다. 사회적 기업의 임무는 사회의 사회 문제 해결에 기여하고 사람들의 생활을 보장하는 것입니다. 사회적 기업은 식량 생산, 마케팅, 대출, 보험, 교통 등 다양한 분야에서 수십만 명의 사람들에게 일자리를 제공합니다. 사회적 기업은 장애인, 소외된 인구 집단, 청년, 여성에게 고용 기회를 제공합니다.

세계의 많은 국가에서 사회적 기업은 국가 및 지역 차원에서 정부 조직과 매우 긴밀하게 협력합니다.

오늘날 전 세계의 기업가와 사회적으로 책임 있는 기업은 비영리 조직, 재단, 정부 및 개인으로부터 지원을 받고 있습니다. 그러나 사회적 기업가 정신의 이점이 많은 사람들에게 분명하다는 사실에도 불구하고 그 발전에는 많은 어려움이 있습니다. 지금까지 '사회적 기업'이 무엇인지, 누가 사회적 기업가라고 할 수 있는지에 대한 합의조차 이뤄지지 않았다. 어떤 사람들은 "사회적 기업가"라는 용어가 주요 수입원이 고객의 수수료인 조직의 설립자를 지칭해야 한다고 주장합니다. 다른 사람들은 사회적 기업가가 정부 계약에 따라 일을 수행하는 사람이라고 믿는 반면 다른 사람들은 사회적 기업가를 보조금과 기부에 주로 의존하는 사람들이라고 생각합니다.

어떤 조직이 사회적 기업으로 간주되고 어떤 조직이 사회적 기업이 아닌지에 대한 과학자, 전문가 및 사회적 기업가 정신 실천가 간의 분쟁은 멈추지 않습니다.

나의 코스 작업의 목적은 사회적 기업가 정신의 주요 측면을 연구하는 것입니다. 연구 주제의 관련성은 러시아의 사회 경제적 관계 변화의 맥락에서 연구 대상의 중요한 역할에 의해 결정됩니다. 사회적 기업가 정신은 현대 사회의 필수적인 부분이 되었으며 향후 발전에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 제 학기 논문은 현대 세계, 특히 러시아에서 "사회적 기업가 정신"이 무엇인지, 그 기능과 추가 개발 전망을 이해하는 데 도움이 됩니다.

코스 작업의 목표:

1) 사회적 기업가 정신의 개념과 그 본질을 드러낸다.

2) 특히 러시아에서 사회적 기업가 정신의 기능을 고려하십시오.

3) 사회적기업가정신의 성향을 파악하고 그 결과를 분석하기 위해 학생들을 대상으로 테스트를 실시한다.

연구의 대상은 러시아 재무부의 전 러시아 국세 아카데미의 학생들입니다.

연구 주제는 사회적 기업가 정신에 대한 개인의 능력입니다.

1장

1.1 기업가 정신의 주요 특징

기업가 활동은 여러 가지 특징으로 구별되므로 기업가 활동을 "경제 활동"의 개념보다 좁은 개념으로 말할 수 있습니다.

기업가 활동의 주요 및 필수 기능은 다음과 같습니다.

독립적인 활동;

활동의 목적은 수익을 창출하는 것입니다.

이익의 체계적인 성격;

경제적 위험;

참가자의 국가 등록 사실.

다섯 가지 징후 중 하나라도 없으면 그 활동이 기업가적이지 않다는 것을 의미합니다.

1. 기업가적 활동은 소유주 자신과 재산 소유자에 의한 관리 한계 설정과 함께 경제적 관리 권리에 기초하여 재산을 관리하는 주체 모두에 의해 수행될 수 있습니다.

생산 조직의 독립성은 상업적 자유로 보완됩니다. 사업체는 제품 판매 방법과 수단을 결정하고 거래 상대방을 선택합니다. 경제적 유대는 합의에 의해 보장됩니다.

상업적 자유의 중요한 조건은 무료 가격입니다. 그러나 경제에서 생산자의 절대적 자유는 존재하지 않는다. 기업가는 명령을 내리는 권한이 없다는 의미에서 완전한 독립성을 가지고 있습니다. 무엇을, 어떻게, 얼마나. 엄격한 요구 사항에서 시장에서 자유롭지 않습니다. 따라서 우리는 독립성의 특정 한계에 대해서만 이야기 할 수 있습니다.

2. 기업가 활동은 특정 인적 자원 - 기업가 능력의 산물 인 이익의 체계적인 수령을 포함합니다. 이 작업은 쉽지 않으며 첫째, 상품 및 서비스 생산을 위해 물질적 요소와 인적 요소를 결합하려는 이니셔티브의 표현, 둘째, 회사 관리, 노동 조직에 대한 특별한 결정의 채택, 셋째로 결합합니다. , 새로운 유형의 제품 생산 또는 생산 공정의 급격한 변화를 통한 혁신 도입. 이 모든 것이 이윤 창출을 목표로 하는 전문 활동으로서 기업가 정신에 대해 이야기할 이유를 제공합니다.

독립성을 가지고 자신의 이익을 위해 생산을 조직하는 기업가는 활동 결과에 대해 기업의 조직 및 법적 형태가 결정한 한도 내에서 책임을집니다. 기업가의 재산 책임은 자신이 저지른 범죄로 인해 재산상의 불리한 결과를 겪을 의무입니다. 그 크기는 기업의 조직 형태에 따라 다릅니다.

3. 민법은 주요 주관적 기능을 지정합니다. 수익의 체계적인 수령 표시가 도입됩니다. 고립된 수익 창출 사례는 기업 활동이 아닙니다. 체계성은 기업가의 전문성에 의해 결정되는 이익의 지속 기간과 규칙성을 특징으로 합니다. 따라서 러시아 연방 민법은 기업가에게 중요한 것은 활동 분야 자체가 아니라 체계적인 이익이라고 명시합니다.

4. 기업가 경제 관계의 표시는 경제적 위험입니다. 위험은 끊임없이 비즈니스를 동반하며 기업가의 심리학인 특별한 사고 방식과 행동 방식을 형성합니다. 위험은 기업가의 활동에서 발생할 수 있는 불리한 자산 결과이며, 기업가의 기회를 놓친 것이 아닙니다. 활동의 위험한 성격은 파산으로 이어질 뿐만 아니라 시민과 조직의 재산 이익에 해로울 수 있습니다.

기업가는 재산뿐만 아니라 재산에 대한 위험에 대한 책임이 있습니다. 노동 및 자본 시장에서 그의 지위(경쟁력, 직업적 평판, 심리적 평가 등)에 영향을 미치는 손실도 가능합니다.

5. 기업가 활동 참가자의 국가 등록은 기업가 활동의 시작에 앞서 법적 사실입니다. 사업체는 기업가의 지위를 얻기 위해 이 자격으로 등록되어야 합니다. 국가 등록 없이 체계적인 수익 창출 활동에 참여하는 것은 법적 책임을 수반합니다.

기업가 활동은 법인과 시민 모두가 수행할 수 있습니다. 법인 중에서 상업 조직은 이 권리를 완전히 향유합니다. 그러나 일부 활동의 경우 상업 조직이 라이센스를 취득해야 합니다. 국영 기업의 독점이 확립 된 활동 유형이 있습니다 (무기 생산 및 거래).

1.2 사회적 기업가 정신의 본질

사회적 기업가 정신은 다음과 같은 주요 특징을 특징으로 하는 사회적 문제를 완화하거나 해결하는 것을 목표로 하는 기업 활동입니다.

사회적 영향(eng. 사회적 영향) -- 기존의 사회적 문제, 지속 가능한 긍정적인 측정 가능한 사회적 결과를 해결/완화하는 데 중점을 둡니다.

혁신 - 사회적 영향력을 증가시키기 위한 새롭고 독특한 접근 방식의 사용;

자급 자족 및 재정적 지속 가능성 - 사회적 기업이 필요한 한 사회적 문제를 해결하고 자체 활동에서 얻은 수입을 희생시키는 능력;

확장성 및 복제성 -- 사회적 영향력을 증가시키기 위해 사회적 기업의 활동을 확대하고(국가 및 국제적 수준에서) 경험(모델)을 전파합니다.

기업가적 접근 - 사회적 기업가가 시장 실패를 보고, 기회를 찾고, 자원을 축적하고, 사회 전체에 장기적으로 긍정적인 영향을 미치는 새로운 솔루션을 개발하는 능력.

사회적 기업가 정신은 자원의 비정상적인 조합으로 이어지는 혁신적인 아이디어가 있을 때 성공적입니다. 이러한 성격의 기업은 종종 이국적이며 다른 사람들이 버린 것을 추구하고, 불필요하거나 충분히 사용되지 않는 자원을 착취하고, 다른 사람들이 놓치는 방식으로 사회적 선을 창출합니다.

사회적 기업가 정신은 조직의 사회적 목적과 기업가 혁신 및 지속 가능한 자급 자족 달성을 결합한 사회 경제적 활동의 새로운 방식입니다. 그것은 소위 사회적 기업의 운영을 기반으로 합니다. 특정 사회적 문제를 해결하기 위해 설립된 기업으로, 민간 부문에서 채택된 혁신, 금융 규율 및 비즈니스 관행을 기반으로 운영됩니다.

이 논문에서 "사회적 기업가 정신"과 "사회적 기업"의 개념은 결합된 것으로 간주되며, 여기서 사회적 기업가 정신은 프로세스, 활동 및 사회적 기업을 의미합니다. 사회적, 경제적 결과를 얻습니다.

바로 그 정의가 사회적 기업가 정신의 몇 가지 근본적인 특징을 지적합니다.

하나). 상거래보다 사회적 사명의 우선 순위, 즉 기업이 실제 사회 문제를 해결하거나 심각성을 크게 줄이는 것을 의미합니다. 동시에 사회적 효과는 기업가 정신에서와 같이 활동의 부산물이 아니라 직접적인 목적이 있는 결과입니다(이는 결과적으로 조직의 사회적 목표를 위해 받는 이익의 방향을 결정합니다. 투자자 또는 소유자 주머니);

2). 기업의 자급자족과 경쟁력을 보장하는 지속 가능한 상업적 효과의 존재(이를 가장 잘 보장하는 것은 주로 상품과 서비스의 판매를 통한 소득의 수령이며, 보조금 및 자선은 그렇지 않습니다. 추가 재원으로 제외);

삼). 사회적, 경제적 자원이 결합된 혁신 -- 조직이 미해결 사회 문제를 해결하는 임무를 맡으면 사회적 사명의 지속 가능성이나 경제적 지속 가능성 모두 불가능합니다. 기존의 바람직하지 않은 사회 질서를 보다 유리한 사회 질서로 변화시키는 것.

사회적 기업과 같은 비표준 사회 경제적 조직의 출현을위한 자연스러운 전제 조건이 될 수있는 일부 영역에서 발전 된 바람직하지 않은 사회 질서입니다. 그렇지 않으면 사회 문제는 국가, 민간 또는 비영리와 같은 전통적인 경제 부문을 통해 이미 해결되었을 것입니다. 이러한 지속 가능하지만 바람직하지 않은 "사회 질서"의 문제에는 소수 민족의 장기 실업, 장애인의 사회적 배제, 전통 어촌의 쇠퇴와 같은 지역 문제와 같은 많은 국가에서 발견되는 문제가 포함될 수 있습니다. 대규모 계절 연소로 인한 환경 피해 쓰레기.

우리가 경제적 결과에 대해 이야기한다면 사회적 기업가 정신은 이전에 이 능력에서 사용되지 않았던 경제 순환 자원을 도입하기 때문에 전반적인 경제적 효율성을 증가시킵니다. 이것은 생산 폐기물, 사회적으로 소외된 집단, 공통의 목표로 하나가 될 때 사람들의 연대와 신뢰 등 미사용 물질 및 인적 자원에 적용됩니다. 가용 자원의 새로운 조합은 유사한 효과를 가집니다. 예를 들어 레슬링 개념을 사용하여 젊은이들을 재교육하고, 어부를 식당을 위한 직접 온라인 생선 판매 회사로 묶습니다. 사회 프로젝트 등의 자금을 조달하기 위한 비영리 발전소 건설

전문가에 따르면 사회적 기업가 정신의 아이디어는 현대 시대에 "신경을 건드리고" "매우 적합"해 인기를 얻었습니다. 이 아이디어는 다양한 사실과 고려 사항에 의해 뒷받침됩니다.

1.3 사회적 기업가 정신 발전의 역사

기업가 정신 사회 테스트

"사회적 기업가 정신"과 "사회적 기업가"라는 용어는 1960년대 사회 변화에 관한 영문 문헌에서 처음 언급되었습니다. Ashoka: Innovation for Society의 설립자인 Bill Drayton과 Charles Leadbeater의 노력 덕분에 1980년대에 널리 사용되었습니다. 1950-1990년대에 Michael Young은 사회적 기업가 정신의 발전에 중요한 역할을 했습니다. 하버드 교수 다니엘 벨은 영국의 여러 사회적 기업 학교를 포함하여 전 세계에 60개 이상의 조직을 구축한 그의 역할로 인해 영을 "세계에서 가장 성공적인 사회적 기업가"라고 불렀습니다. 또 다른 유명한 영국 사회적 기업가는 로드 모슨 MBE입니다. Andrew Mawson은 2007년 도시 지역의 경제적, 사회적 재생 및 개선에 대한 공로로 동료를 받았습니다. 그는 The Social Entrepreneur의 저자이며 그의 전문성을 홍보하는 회사인 Andrew Mawson Partnerships를 운영하고 있습니다.

"사회적 기업가 정신"이라는 용어는 비교적 새롭지만 현상 자체는 오랜 역사를 가지고 있습니다. 사회적 기업가 정신의 예로는 영국 최초의 간호 학교 설립자인 Florence Nightingale이 있습니다. 그는 진보적인 간호 표준을 개발하고 장려했습니다. 협동조합 운동의 창시자 로버트 오웬(Robert Owen); 인도의 선물을 위한 지구(Indian Earth for the Gift) 운동의 창시자 비노부 바베(Vinobu Bhave). 19세기와 20세기에 가장 성공적인 사회적 기업가 중 일부는 유용성이 매우 높이 평가되어 국가 또는 기업의 지원을 받아 국가적 규모로 구현된 혁신의 확산에 기여했습니다.

잘 알려진 현대 사회적 기업가 중 한 사람은 2006년 노벨 평화상 수상자인 무하마드 유누스(Muhammad Yunus)로 Gremin Bank와 관련 소셜 벤처 그룹의 설립자이자 관리자입니다. M. Yunus와 Grameen Bank의 활동은 현대 사회적 기업가 정신의 중요한 특징의 한 예입니다. 비즈니스 원칙을 사용하여 사회적 과제를 구현하면 종종 큰 성공을 거둘 수 있습니다. 방글라데시와 미국을 비롯한 일부 국가에서는 사회적 기업가가 제한된 역할을 하는 국가가 하지 않는 업무를 수행합니다. 다른 국가, 특히 유럽과 남미에서는 국가 및 지역 차원에서 정부 기관과 매우 긴밀하게 협력합니다.

1.4 러시아의 사회적 기업가 정신

러시아에서 사회적 기업가 정신은 19세기에서 20세기로 접어들면서 나타났습니다. 사회적 기업가 정신의 예는 Kronstadt의 John 신부가 설립한 House of Diligence입니다. 여기에서 도움이 필요한 모든 사람(미혼모부터 노숙자까지)이 일자리를 찾고 보호소와 보살핌을 받을 수 있습니다. 근면의 집에 대한 아이디어는 이후 러시아 전역에 퍼졌습니다.

오늘날 현대 러시아의 사회적 기업가는 세 가지 범주로 나뉩니다.

첫 번째는 페레스트로이카 이후 현대화되어 상업 조직이 된 전문 기업(예: 시각 또는 청각 장애인과 일하는 기업)의 대표자입니다(예: 시각 장애인을 위한 볼고그라드 기업 - 뚜껑 생산을 위한 "Etalon") 통조림 및 가정용 종이 제품을 생산하는 " Luch: 냅킨, 화장지).

두 번째 범주의 예는 상업적 기반을 시작한 비영리 및 자선 단체입니다. 그들 중 대부분은 러시아에 있습니다. Nadezhda 자선 재단은 상트페테르부르크에서 운영되며 노인, 장애인 및 심각한 부상을 입은 사람들을 위한 재활 장비를 생산합니다. "Nadezhda"는 사회 보험 기금 및 유모차, 목발 등의 모든 제품과 계약을 체결했습니다. -- 의료상의 이유로 재활장비를 구입해야 하는 경우 진단서를 제공하여 무료로 제공합니다. '나데즈다'는 증명서 수집 기간 동안 재활 장비를 제공하는 유료 대여점도 오픈했다. 리빈스크에서는 사회적 지원을 위한 여성 사회 "여성, 성격, 사회"가 많은 아이들의 저소득 어머니들과 함께 일하고 있으며, 그 아래에는 펠트 장난감, 보석 및 기타 예술 제품을 생산하는 "메리 펠트" 워크샵이 있습니다. Tula에서 사회적 기업가 정신의 예로는 Berezen 가사 서비스 살롱이 있습니다. 여기 사회적 미용실, 사진 작업장 또는 옷을 재단하고 수리하는 아틀리에, 신발 수리점, 시민은 장애인이 서비스를 제공합니다. 미용실을 찾는 대가족, 장애인, 연금수급자, 저소득층의 경우 서비스 가격을 할인된 가격에 제공합니다. Nizhny Novgorod에서 자선 공공 기관 "Care"는 노인과 젊은이 모두와 함께 일합니다. 많은 사회적 프로젝트가 있습니다. 노동 교환, 재봉 작업장, 컴퓨터 클럽, 다양한 종류의 상품 생산 및 포장, 심리 교육, 법률 자문 - 자선은 아니지만 수익성 있고 성공적인 사회 및 상업 프로젝트.

사회적 기업가의 가장 발전된 범주는 이익이 아니라 사회적으로 보호받지 못하는 시민 범주의 문제에 대한 체계적인 해결책을 목표로하는 소규모 기업, 새로운 기업의 대표입니다. Dospekhi LLC는 다리 마비로 이어진 척추 부상이나 질병이 있는 사람들이 독립적으로 움직일 수 있도록 하는 정형 외과 시스템 생산에 종사하는 조직인 모스크바에서 성공적으로 운영되고 있습니다. 예카테린부르크에서 과학 및 사회 센터 Elfo LLC는 해마 요법의 도움으로 어린이의 심리적 및 신체적 재활에 종사하고 있습니다.

1.5 러시아의 사회적 기업가 정신 발전에 대한 전망

중소기업과 관련된 문제의 심각성에도 불구하고 국내 중소기업은 더 발전할 가능성이 있습니다.

우선 소상공인을 관료주의로부터 제한하고, 등록 절차를 최대한 간소화하고, 규제 기관 및 검사의 수를 줄이고, 허가된 활동 및 제품의 수를 줄이는 과정을 계속해야 합니다.

도덕적으로 위험할 뿐만 아니라 경제성장을 저해하고 물가를 크게 올리고 경쟁을 왜곡하는 부패를 근절할 필요가 있다.

소상공인의 조세부담을 획기적으로 줄여야 한다. 이것은 주로 혁신, 제조, 건설, 수리 및 건설, 의료와 같은 활동에서 신생 기업가에게 특히 중요합니다.

소기업을 지원하기 위한 모든 재정 자원(연방 및 지역 예산, 중소기업 지원을 위한 연방 기금, 다양한 예산 외 재원)을 가장 중요한 우선 순위 영역에 집중하고 대출 보증 시스템을 만드는 데 주의를 기울여야 합니다. 그것. 새로 생긴 소상공인의 경우 임대와 가맹사업의 폭넓은 활용이 필요하다. 프랜차이즈 시스템이 우리나라에서 점점 더 많은 지위를 얻고 있다면 임대는 초기 단계에 불과합니다. 소기업들 사이에서 이러한 형태의 활동을 더욱 발전시키는 것은 대기업에 의해 촉진되어야 합니다.

소상공인의 기반을 다지고 은행시스템을 발전시키며 소상공인을 지원하기 위한 다양한 자금을 마련하기 위해서는 보다 적극적인 노력이 필요하다. 소기업은 언제든지 개업 및 기능, 마케팅 전략 문제, 이익 보호 및 기타 문제에 대한 조언과 무료 지원을 받을 수 있어야 합니다.

기업가의 훈련 및 고급 훈련 분야에서 해야 할 일이 많이 남아 있습니다. 약 800만 명, 즉 전체 고용 인구의 거의 12%가 중소기업 부문에서 일하고 있으며 이 숫자는 해가 갈수록 증가할 것입니다. 점점 더 젊고 활기찬 사람들이 중소기업에 옵니다. 한편, 여론조사에 따르면 청년창업가의 70% 이상이 중소기업 분야의 전문지식을 습득해야 한다고 생각한다. 그러한 기업의 관리자에 대한 전문 교육 작업은 특히 시급합니다. 현재 국내에는 약 900,000개의 중소기업이 운영되고 있습니다. 일부 추정에 따르면 이들 중 20-30%만이 특수 전문 교육을 받은 관리자를 보유하고 있습니다. 결과적으로 약 70 만 개의 기업에서 관리자는 능력과 경험을 고려하여 변덕스럽게 행동합니다. 이는 소기업의 추가 개발 및 효율성 향상을 방해합니다.

2001년 8월 8일자 No. 128-FZ의 "특정 유형의 활동 라이선스에 관한" 연방법에 따라 지방 당국은 이 법에 나열된 라이선스 이외의 허가를 도입할 권리가 없습니다. 그러나 화재 검사에서 위생 및 역학 감독에 이르기까지 무역 또는 기타 유형의 활동에 대한 허가는 일반적인 관행으로 남아 있습니다. 설문 응답자의 대부분은 현재 경쟁이 국가 규제보다 더 심각한 문제라고 답했습니다. 러시아가 시장 경제로 전환한 이후 처음으로 기업가들은 경쟁을 가장 중요한 문제로 지목했습니다. 경쟁에 대한 이러한 관심은 러시아 경제가 진정한 시장 경제가되고 있음을 나타내며 기업가는 공무원의 행동보다 경쟁자의 행동에 더 관심이 있습니다. 어느 정도 공무원의 행동에 적응했고, 끊임없이 경쟁에 적응해야 할 것입니다.

따라서 러시아의 소규모 기업은 추가 개발을 위한 준비금을 보유하고 있습니다. 잠정적 추정에 따르면, 향후 몇 년 동안 러시아의 소규모 기업 수가 140만~150만 단위로 증가할 수 있습니다. 그들의 제품은 2.8-3.2조로 추산될 수 있습니다. 장애. 따라서 국가 GDP의 약 14-15%를 차지하는 소규모 기업은 러시아 경제에서 정당한 위치를 차지할 수 있습니다.

제 2 장

방법론: 테스트

테스트 목적: 테스트의 목적은 사회적 기업가 정신에 대한 학생들의 준비에 대한 독립적이고 객관적인 정보를 얻는 것입니다.

시험 과제: 시험 결과 분석 및 학생들의 사회적 기업가 정신 능력에 대한 객관적인 정보 수집.

연구의 작업 가설:

1) 시험 조건에서 학생들의 사회적 기업가 정신 능력에 대한 객관적인 견해 형성.

2) 획득한 시험결과를 응용하여 학생들의 사회적 기업가 정신 능력에 대한 지식을 함양한다.

과정 작업의 실용적인 부분은 21개의 질문을 포함하고 기업가 정신에 대한 개인의 성향을 결정하는 것을 목표로 하는 테스트를 기반으로 합니다.

설문 조사는 러시아 재무부의 전 러시아 국세 아카데미 학생들을 대상으로 수행되었습니다.

연구에는 금융 및 경제 학부 2 학년 학생 15 명이 참여했습니다. 응답자의 연령은 18세에서 20세입니다. 응답자들은 미리 주어진 두 가지 답변 중 하나를 선택하여 질문에 답하도록 요청받았습니다. 획득한 점수를 바탕으로 특정 질문에 대한 답변에 따라 합산한 점수에 따라 기업가적 능력의 정도가 결정됩니다. 이 설문지에 따르면 응답자가 12점 미만인 경우 "약함", 12점에서 16점 사이인 경우 "중간", 16점 이상인 경우 "강함"일 수 있습니다. 답변 방식 - 두 가지 옵션 선택: 예, 아니오. 각각의 긍정적인 대답은 1점을 제공합니다. 다음은 질문과 그에 대한 답변의 수를 연관시키는 표입니다. 이 테스트를 통해 기업가적 능력 수준을 평가할 수 있습니다(저자 T. Matveeva).

방법론: 미니 설문지

사회적 기업이 무엇인지 아십니까?

네 4인분입니다. 27%

11명 73%

사회적기업에 참여하고 싶으신가요? (이 질문은 사회적기업이 무엇인지 아시는 분들에게만 드린 질문입니다.)

네 4인분입니다. 100%

"아니오"라는 대답은 없었습니다.

결과 분석

테스트 결과 응답자 중 5명이 확인됐다.

평균보다 더 기업가 정신이 있는 사람들의 33%, 사람들의 4 - 27%가 평균 결과를 보였고, 6 - 40% - 평균보다 낮았습니다.

이것은 부분적으로 모든 사람이 아니며 항상 자신과 자신의 능력을 객관적으로 평가할 수 없다는 사실 때문입니다. 또한 응답자의 기분이 매우 중요합니다. 이 모든 것은 잠시 후 같은 사람들이 같은 질문에 각각 다르게 대답할 가능성이 높고 다른 결과를 보일 것이라는 점을 알려줍니다. 따라서 어떤 기술도 절대적인 신뢰성을 보장할 수 없습니다. 따라서 15명 중 5명만이 이 단계에서 기업가 활동에 참여할 준비가 되어 있습니다. 3분의 1마다. 또한 응답자들은 특히 사회적 기업가 정신과 관련된 두 가지 질문을 받았습니다. 결과에 따르면 사회적 기업가 정신은 훨씬 덜 인기가 있고 응답자의 27%만이 알고 있음을 알 수 있습니다. 사회적 기업가 정신은 꽤 오래전에 등장했지만 별도의 제도로서 현대 사회에서 상당히 새로운 현상이기 때문이라고 생각합니다.

결론

"사회적 기업가 정신"의 아이디어는 많은 사람들의 마음을 감동시켰습니다. 이 구절은 우리 시대에 가장 적합합니다. 그것은 사회적 사명에 대한 열정과 비즈니스에 내재된 규율을 결합합니다. 이제 확실히 사회적 문제에 대한 기업가적 접근이 필요한 때입니다.

'사회적 기업가 정신'이라는 개념이 대중화되고 있는 가운데 이 표현을 해석하는 방식이 달라 혼란을 일으키고 있다. 많은 사람들이 사회적 기업가 정신을 상업적이 되거나 이익을 내기 시작하는 비영리 기업과만 연관시킵니다. 다른 사람들은 비영리 기업을 조직하는 사람들의 활동만을 설명하기 위해 이 용어를 사용합니다. 이 문구의 또 다른 의미는 사회적 책임의 원칙을 비즈니스 프로세스에 통합하는 비즈니스를 의미합니다.

많은 정부와 자선 활동이 우리의 기대에 훨씬 못 미칩니다. 사회 부문의 주요 기관은 종종 무능하고 비효율적이며 반응이 없는 것으로 밝혀졌습니다. 그리고 오늘날 우리는 새로운 세기를 위한 새로운 모델을 개발하기 위해 사회적 기업가가 필요합니다.

사회적 기업가 정신의 언어는 생소할 수 있지만 현상 자체는 오래전부터 알려져 왔습니다. 사회적 기업가는 이름은 없었지만 항상 존재해 왔습니다. 우리가 지금 당연하게 여기는 많은 기관을 원래 건설한 사람들이 바로 이 사람들이었습니다. 그럼에도 불구하고 새로운 이름은 다른 활동 분야의 오래된 경계가 흐려지는 것을 의미하기 때문에 중요한 역할을 합니다. 혁신적인 비영리 기업 외에도 사회적 기업가 정신에는 사회적 지향 비즈니스(예: 개발 은행 커뮤니티) 또는 상업 및 비영리 요소를 결합한 다양한 하이브리드 조직(예: 노숙자를 위한 보호소, 와드 교육 및 고용에 기반한 사업).

새로운 언어를 통해 사회적 기업가는 이전 활동 분야를 확장하고 사회적 사명을 실현하기 위한 훨씬 더 효과적인 방법을 찾을 수 있습니다. 사회적 기업가 정신은 다소 특별한 행동 원칙을 설명합니다. 이러한 원리는 이러한 종류의 일을 할 수 있는 능력과 기질을 가진 사람들에게 격려되고 양육되어야 합니다. 그러면 우리는 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있습니다.

모두가 사회적 기업가가 되기를 열망해야 합니까? 아니. 모든 좋은 사회 부문 행위자가 기업가의 역할에 잘 맞는 것은 아닙니다. 그리고 사업에서도. 모든 좋은 사업가가 기업가는 아닙니다. 사회에는 다양한 유형과 스타일의 리더가 필요합니다. 사회적 기업가는 리더의 한 유형일 뿐이며 그렇게 보아야 합니다. 우리의 연구는 그들의 독특한 특징을 강조하고 사회적 기업가가 되는 것이 그렇게 쉽지 않다는 것을 보여주기 위한 것입니다. 그리고 우리는 새로운 세기에 들어서면서 사회적 개선의 새로운 방법을 찾도록 도와줄 사회적 기업가가 필요합니다.

중고 문헌 목록

1. 러시아의 중소기업: Textbook., Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. 피닉스, 2010

2. 카바첸코 T.S. 인적 자원 관리의 심리학. 상트페테르부르크: Peter, 2003.

3. 안드레바 GM 사회 심리학. M.: 1980년 모스크바 주립 대학 출판사.

4. A. A. 티모페바. 러시아 기업가 정신의 역사: 학습 가이드. 모스크바: 플린타, 2011

5. Lawton A., Rose E. 공공 기관의 조직 및 관리. 남: 1993.

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설문지

	모든 장애물에도 불구하고 시작한 작업을 끝까지 수행할 수 있습니까?
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러시아에서 사회적 기업가 정신의 개념은 이제 막 유통되기 시작했습니다. 이러한 의미에서 우크라이나, 카자흐스탄, 몰도바 또는 벨로루시와 같이 뒤쳐져 있습니다. 러시아에서 사회적 기업가 정신의 발전을 위해서는 정보 교환의 증가와 함께 올 수 있는 올바른 자기 식별뿐만 아니라 다른 나라에서 흔히 볼 수 있는 중요한 사회경제적 제도(예: 중소기업, 신용 협력)의 발전도 중요합니다. , 소액 금융, 사회적 기업가 정신의 발전을 위한 "모성 구조"로 작용할 수 있는 사회 경제적 영역에서의 비영리 활동. 동시에 나열된 형식 중 일부의 기능에 대한 기존 경험에 대한 분석은 러시아에서 사회적 기업가 정신 개발의 시작을 증언합니다. 이 시리즈에서 사회적 기업가 정신의 중요한 전제 조건은 소액 금융, 특히 신용 협력입니다.

2. 소액금융과 사회적 기업가 정신

소액 금융 기술의 내용은 대출 기관이 저소득층과 소상공인에게 필요한 범위의 금융 서비스를 제공하여 수혜자가 자신의 발전을 위해 금융 서비스를 사용할 수 있도록 경제적으로 실현 가능하도록 하는 것입니다. 소액 금융과 달리 전통적인 대출 기술은 이러한 범주의 고객과의 대규모 작업을 허용하지 않습니다. 이것은 소액 금융과 고리 대금의 근본적인 차이점입니다. 후자의 임무는 수령 한 소득을 거의 전액 인출하여 차용인의 의존성을 강화하는 것이기 때문입니다.

표준 은행 대출 계획 및 고리대금의 대안으로 소액 신용 기술의 발명은 은행 설립자의 이름과 관련이 있으며 그 다음에는 방글라데시 출신의 대학 교수인 Mohammad Yunus인 Grameen 그룹의 이름과 관련이 있습니다. 그라민 은행은 1976년 유누스가 수익성 있는 사업을 통해 빈곤에서 벗어나도록 돕기 위해 가난한 여성과 가장 가난한 가정에 금융 서비스를 제공한다는 이중 사명으로 설립되었습니다. 3 사회적 기업가 정신의 성공적인 사례로 세계적으로 동시에 인정받은 세계 최초의 소액대출 경험이었습니다. M. Yunus는 "사회경제적 발전 분야에서..." 그의 공로로 2006년 노벨 평화상 수상자가 되었습니다. 네

소액 금융 서비스의 소비자가 일반적으로 고위험으로 분류된다는 사실 때문에 소액 대출 수령자에게 서비스를 제공하기 위한 일련의 시스템 및 절차가 세계 관행에서 개발되었습니다. 그러나 경제적 자원의 한계를 고려한 소액 대출 문제에 대한 기술적 해법은 그 자체로 사회적 기업가 정신이 아니다. 이러한 사회적 기업이 되기 위해서는 우선 그 활동의 부산물이 아닌 일차적이고 주도적인 과업으로서 사회적 목표를 가져야 한다. 둘째, 사회문제를 해결함에 있어 경제적 사회적 자원을 결합한다는 관점에서 사소하지 않은 혁신적인 경제적 해법을 제시해야 한다. 후자는 "기업가 정신"을 "사업"과 구별합니다. 그라민 은행의 경우 목표는 농촌 지역의 빈곤 퇴치였습니다. 다시 말해, 생산자가 자신의 개발을 위해 제품 판매에서 잉여금을 유지할 수 있도록(그리고 정체된 빈곤에서 벗어나도록) 신용 시스템을 당시의 기존 방식과 달리 낮은 비율로 제공할 필요가 있었습니다. 지역 대부업체에 대한 완전한 경제적 의존의 관행. 이를 위해 제안된 메커니즘은 경제적 및 사회적 혁신으로 작용했습니다. 새로운 사회적 기업은 차용인을 신뢰, 상호 지원 및 책임의 관계로 연결된 소셜 네트워크로 통합하여 서비스의 소비자이자 자원으로 작용했습니다. 기업에서 제공합니다.

3. 러시아 신용협동조합: 유통과 사회기업적 특징

신용협동조합의 주요 임무는 조합원에게 대출을 제공하고 재원을 모아 생산 또는 사회적 목표를 지향하는 재정적 상호 지원을 제공하는 것입니다. 협동조합의 성격 5은 예비 기금의 형성, 내부 통제 및 보험 시스템의 개발을 포함하여 주주 저축의 위험한 사용을 피하는 데 도움이 됩니다. "한 참가자 - 한 투표" 및 협동 조합의 의무에 대한 구성원의 보조 책임의 존재. 신용 소비자 협동 조합은 재정적 위험이 감소된 조직입니다.

재무부에 따르면 2008 년 10 월 1 일 현재 러시아에는 약 2,500 신용 협동 조합이 등록되어 있으며 총 회원 수는 약 백만 명이며 시민의 개인 저축 약 150 억 루블을 축적합니다. 그러한 협동 조합은 일반적으로 영토, 산업 또는 전문 기반으로 형성되며 러시아의 작은 마을과 농촌 지역에서 가장 활발하게 개발됩니다. 주주는 주로 공공 부문 직원, 연금 수급자(주주 최대 65%), 기업가 및 무역 노동자입니다. 농촌 신용 협동 조합의 회원 기반 구조는 80% 이상인 개인 보조 플롯을 유지하는 시민들에 의해 지배됩니다. 동시에 그들 중 일부만이 적극적인 차용자입니다. 연금 수급자들은 일반적으로 저축을 협동조합에 두는 것을 선호합니다. 주주의 경우 신용 협동 조합에 참여하는 것은 무엇보다도 은행 예금에 대한이자보다 약 1.5 배 높은 평균 연 16 ~ 24 %의 예금에 대한 다소 높은 이자로 인해 유리합니다. 차용인의 경우 연간 대출에 대한 평균 초과 지불액은 28-46%가 될 수 있습니다. 6 은행 부문보다 높은 대출 수수료는 대출 발급 결정의 속도와 많은 절차의 부재로 인해 보상됩니다. 대출 발행에 대한 결정 기간은 원칙적으로 3일을 넘지 않습니다. 동시에, 더 높은 대출 가격이 협동 대출의 의무 조건은 결코 아니며, 많은 협동 조합에서 대출 수수료는 보증금 수수료와 동일합니다. 다른 조직의 신용 정책의 차이는 협동 조합의 "전문화"와 예금자 및 차용자의 구성 때문입니다.

평균적으로 러시아의 신용 협동 조합은 한 달에 100-120,000 개의 대출을 발행하고 평균 대출 금액은 소비자 대출의 경우 70,000 루블, 비즈니스 대출의 경우 250-0300,000 루블입니다. 지난 2년 동안 총 대출 건수에서 기업 대출이 차지하는 비중은 꾸준히 증가하고 있으며 현재 이미 40%에 도달했습니다. 러시아 전체의 평균 저축 기여도는 약 60,000루블이지만 지역에 따라 상당히 다릅니다. 지금까지 지역 신용 협력 시스템은 Kemerovo 지역, Altai 지역, Volgograd 지역, Rostov 지역 및 극동 지역(특히 Primorye)에서 가장 큰 발전을 이룩했습니다.

농촌 신용 협동 조합의 배치 밀도가 가장 높은 곳은 중부, 남부, 볼가 및 시베리아 연방 지구입니다. 농촌 신용 협동 조합은 지역 센터뿐만 아니라 농촌 지방 자치 단체에서도 널리 대표됩니다.

주주 수 면에서 가장 큰 협동조합은 볼고그라드 지역 Kamyshin에 등록된 Chest 신용협동조합으로 35,000명 이상의 회원이 있습니다. 자산 측면에서 Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug Urai시의 협동 조합 "Eco"가 선두에 있습니다. 자산 10 억 300,000 루블입니다.

새로운 러시아에서 국내 신용협동조합의 부활은 시민을 위한 소비자 신용의 악화된 문제와 급증하는 인플레이션으로부터 가계 예산을 절약할 필요성에 대한 응답으로 1991년에 시작되었습니다. 1992 년 "러시아 연방의 소비자 협력에 관한"연방법의 채택이 결정적인 역할을했습니다. 신용협동조합은 소비자협동조합이나 소비자단체로 등록되기 시작했다. 러시아 최초의 신용협동조합은 1992년에 등록되었습니다(CS "Suzdalsky"). 1993년 1월 첫 번째 포럼이 신용협동조합 운동의 주요 원칙을 공식화한 수즈달에서 열렸습니다. 그들의 수의 증가와 운영 경험의 축적은 조직의 공식화를 요구했습니다. 1994년 11월, 소비자 사회 연합 "신용 조합 연맹"(SPO LKS)의 창립 총회가 개최되었습니다. 7 오늘날 이 리그에는 200개 이상의 CU가 있습니다. LKS는 WOCCU(World Council of Credit Unions) 8의 공식 회원이며 NAMMS(National Partnership of Microfinance Market Stakeholders)에도 참여하고 있습니다. 9

운동의 발전은 근본적인 법조계의 창설을 요구했다. 2001년 8월 "시민의 신용 소비자 협동 조합"에 관한 새로운 법률 No. 117-FZ가 서명되었습니다. 그것은 신용 조합의 주요 활동의 비상업적 성격, 비상업적 지위, 업무의 상호 및 내부 성격, 조합원의 원칙, 주주의 재정적 이익을 보호하기 위한 규정된 조치, 재정 및 관리적 위험을 제한하는 것을 통합했습니다. 신용 조합의.

신용 협력의 이점은 다음과 같이 요약될 수 있습니다.

인구의 저예산 세그먼트에 대한 접근성. 담보 대신 개인 및 그룹 보증의 원칙을 사용하면 협동조합이 담보를 제공할 수 없는 사회 부문으로 활동을 확장할 수 있습니다.

자원에 대한 투명성과 제어 용이성. 신용협동조합의 조합원은 대출 발행을 통제합니다. 평소에 서로를 잘 알기 때문에 외부 금융기관의 통제보다 이게 더 효과적이다.

비즈니스 비용이 저렴합니다. 이는 대출을 진행하는 과정(신용그룹 구성, 프로젝트 평가 및 모니터링) 과정에서 해당 그룹이 일부 행정업무를 수행하기 때문이다.

그룹 구성원의 상호 지원. 이는 사회적 유대를 강화하고 외부 금융 기관의 자문 서비스의 필요성을 줄입니다.

이러한 요소는 높은 수준의 지불과 대출에 대한 저렴한 이자율을 제공합니다.

신용협동조합이 사회적 기업가 정신으로 전환하기 위한 전제조건은 이미 위의 신용협동조합 원칙에 나와 있으며, 사회경제적 요소가 결합되어 있습니다. 이것은 훨씬 덜 공식화되고 규제된 절차이기 때문에 클라이언트, 그의 비즈니스 및 사회적 환경(가족, 친구, 이웃)과의 긴밀한 상호 작용을 기반으로 합니다. 이를 통해 개인의 특정 재정적 필요와 능력에 집중하여 대출 기회를 조정할 수 있을 뿐만 아니라 거래를 체결할 때 다양한 유형의 비즈니스 컨설팅 및 중재까지 수행할 수 있습니다. 후자는 러시아의 다른 유형의 소액 금융 기관과 비교하여 신용 협동 조합의 두드러진 특징입니다. 러시아 소액금융의 또 다른 특징은 소기업에 초점을 맞추는 것인데, 이는 주로 개발에 대한 제도적 및 조직적 장벽으로 인한 것입니다. 후자는 비공식적인 사회적 유대의 자원을 사용하는 것뿐만 아니라 협동조합 구성원의 지원과 통제라는 경제적, 사회적 지렛대를 결합하는 유연성에 의해 어느 정도 극복됩니다.

1 변경. SK 사회적기업 유형학. 버츄 벤처 LLC. 2007년 11월 27일 (개정판), p.12.

2 Dees, J.G. 사회적기업의 의미. 2001년 Duke University의 Fuqua 경영대학 사회적 기업가 정신 발전 센터(개정판)

3 M. Yunus의 경험에 대한 자세한 내용은 Yunus, M. Banker to the Poor: Microlending and the battle against world stability/ New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org를 참조하십시오.

4 해외에서 잘 알려진 사회적 기업가 정신 조직의 경험에 대한 자세한 내용은 M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina 참조 "사회적 기업가 정신의 경험과 개념 검토, 현대 러시아에서의 적용 가능성 고려 ." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 협동 조합 - 러시아 연방 민법에 따라 - 참가자의 물질적 및 기타 요구를 충족시키기 위해 회원 자격을 기반으로 한 비영리 조직 형태의 시민 및 법인의 자발적 협회, 수행 구성원의 재산 지분을 결합하여. 전문 신용협동조합의 활동은 여러 특별법에 의해 규제됩니다.