Managementul antreprenoriatului în sfera socială. Antreprenoriatul social: activități și dezvoltare

Subiectele legate de antreprenoriatul social devin din ce în ce mai populare în fiecare zi. Cu toate acestea, este foarte dificil să oferim o definiție clară a acestui concept. Ce corespunde acestei direcții, care categorii sunt relevante în primul rând? De ce? Acestea și alte probleme de interes nu mai puțin pentru societate sunt discutate în acest articol.

Conceptul de antreprenoriat social

Ce antreprenoriat social? Activități, care o caracterizează, sunt determinate într-un mod foarte interesant. Deci, antreprenoriatul social trebuie înțeles ca activitate antreprenorială, care vizează în primul rând atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale.

Este important de menționat că antreprenorii sociali formează un model de afaceri cu caracteristici unice. Profitul ei consta in cresterea binelui social. Trebuie adăugat că antreprenoriat social, activități, corespunzătoare acestuia, diferă de afaceri cu un tip de responsabilitate socială corporativă (CSR). Cert este că, în al doilea caz, doar o parte din profit, și nu întreaga sumă a acestuia, este direcționată către rezolvarea problemelor de natură socială.

Definiții înrudite

Dezvoltarea antreprenoriatului social strâns legată de următoarele definiții:

• Impactul social nu este altceva decât o concentrare țintită asupra atenuării sau soluționării problemelor sociale urgente; rezultate sociale durabile de natură pozitivă care pot fi măsurate.
• Inovația este utilizarea de noi tehnici care cresc gradul de impact social asupra societății.
• Stabilitatea financiară și autosuficiența nu este altceva decât capacitatea unei structuri orientate social de a rezolva problemele sociale atâta timp cât este nevoie de acest lucru și în detrimentul veniturilor care provin din propria activitate economică.
• Replicabilitate și scalabilitate - o oarecare creștere a dimensiunii activității economice a structurii sociale (atât la nivel național, cât și internațional) și diseminarea modelului (experienței) în vederea creșterii gradului de impact social.
• Abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor de a intra în eșecuri ale pieței, de a acumula resurse, de a găsi oportunități, de a forma noi soluții care pot influența pozitiv atât grupurile sociale individuale, cât și societatea în ansamblu pe termen lung.

Antreprenoriat social: guvernare și modele

Prin analiza activităților relevante în prezent, se pot distinge următoarele modele de antreprenoriat social:

• Vânzări de caritate. De obicei, acestea includ magazine de servicii sau produse comerciale. De regulă, veniturile lor sunt transferate direct unei fundații caritabile. Exemple vii de astfel de structuri sunt următoarele magazine: „BlagoBoutique”, „Mulțumesc”, galeria de artă „White Horse” și așa mai departe.
• Rezolvarea problemei angajării mamelor cu copii sub trei ani, a persoanelor cu dizabilități, precum și a persoanelor aflate într-o situație dificilă de viață. De exemplu, în magazinul „Naiv? Foarte!" formarea suvenirurilor este realizată de persoane cu tulburări psihice, iar restaurantul „În întuneric” angajează doar nevăzători.

Destinații suplimentare

După cum sa dovedit, caracterizarea activități de antreprenoriat social nu au limite clare. Prin urmare, în literatură, de regulă, sunt date doar modele (direcții) aproximative ale activității corespunzătoare. Opțiunile prezentate în capitolul anterior sunt de departe cele mai comune. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt inferioare lor într-o măsură minimă:

• Organizații de antreprenoriat social pentru a crea servicii care nu sunt furnizate integral de stat. Un exemplu izbitor al acestei situații este grădinița Vasilek, situată la Moscova.
• Furnizarea de servicii cu o orientare unică, de exemplu, serviciul de taxi „Invataxi” implementează un serviciu de transport exclusiv pentru persoanele cu dizabilități.
• Antreprenoriat orientat social care vizează dezvoltarea teritoriului şi a societăţii locale. De exemplu, Muzeul Kolomenskaya Pastila, care prezintă exponate cu un gust pierdut și formarea unui brand urban în jurul pastilei, precum și proiectul de livrare a produselor ecologice LavkaLavka, implementat pentru a sprijini producătorii rurali care trăiesc în regiunea Moscova.

Entități de afaceri mici

orientat social proiectele prezentate în capitolele precedente sunt organizate prin eforturile antreprenorilor sociali. Deci, următoarele structuri și cetățeni pot acționa ca aceștia din urmă:

• Organizatii comerciale.
• Organizații de tip nonprofit.
• Antreprenori individuali.

Semne ale antreprenoriatului social

Subiecte ale antreprenoriatului social sunt angajate în organizarea și promovarea activităților care corespund următoarelor caracteristici:

• Impact social. Cu alte cuvinte, activitățile structurii, într-un fel sau altul, au ca scop atenuarea problemelor propriu-zise de natură socială.
• Antreprenoriat social (exemple prezentate mai sus) este determinată de o asemenea caracteristică precum inovația. Astfel, în cursul propriilor activități, compania trebuie să utilizeze noi metode unice de lucru.
• Un semn de stabilitate financiară. Cu alte cuvinte, întreprinderea este obligată să rezolve problemele sociale în detrimentul veniturilor pe care le primește din propria activitate economică.
• Și, în sfârșit, este scalabil. Adică, structura, într-un fel sau altul, are capacitatea de a transfera abilitățile dobândite anterior către alte întreprinderi, piețe și chiar alte țări.

Ce rezultă din asta?

Analizând pe deplin trăsăturile prezentate în capitolul anterior, se poate aprecia că, datorită unei abordări antreprenoriale atât de interesante, categoria luată în considerare în articol diferă semnificativ de caritatea tradițională obișnuită. De ce? Cert este că, pe lângă efectul social, activitățile companiilor sociale au ca scop obținerea de profit, ceea ce este foarte important pentru structurile de afaceri de astăzi.

Dezvoltare în diferite țări

Până în prezent, antreprenoriatul social în Federația Rusă nu a devenit la fel de răspândit ca în alte țări. Directorul strategic al Laboratorului rus de inovare socială Clouswatcher și-a exprimat punctul de vedere asupra acestei chestiuni. El a explicat că antreprenoriatul social este un sector economic nou format, așa că multe puncte în acest caz sunt discutabile.

Astfel, antreprenoriatul social este de obicei clasificat fie ca domeniu de activitate non-profit, fie ca domeniu comercial. Specialiștii Laboratorului de Inovații Sociale consideră că direcția avută în vedere în articol există și se dezvoltă în conformitate cu propriile legi. Aceasta înseamnă că un antreprenor social poate fi considerat absolut orice antreprenor care are obligații oficiale de a desfășura în mod regulat un anumit set de acțiuni de natură socială pentru a rezolva probleme semnificative din punct de vedere social.

Pagini de istorie

În anii 1980, conceptul discutat în articol a devenit popular în societate datorită activităților lui Bill Drayton, care a fondat compania Ashoka. Direcția a apărut însă în realitate cu mult înainte de acest moment. Astfel, în Federația Rusă, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea.

Un exemplu izbitor de astfel de antreprenoriat este Casa Diligenței, care a fost fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Ulterior, astfel de structuri au început să câștige rapid popularitate în societate. În conformitate cu semnificația lor, ei și-au dat seama de funcția schimburilor de muncă, unde fiecare persoană nevoiașă avea ocazia să-și găsească un loc de muncă.

Cu toate acestea, antreprenoriatul social a câștigat o popularitate reală abia la începutul secolelor XX și XXI. Nu este o coincidență că Premiul Nobel mondial a fost acordat pentru prima dată în 2006 pentru direcția în cauză. Este important de adăugat ce a primit fondatorul organizației Grameen Bank, care are un caracter de microfinanțare, Muhammad Yunus.

Punctul de vedere al expertului

Potrivit experților, categoria antreprenoriatului social crește semnificativ indicatorii de eficiență economică. De ce? Cert este că pune în circulație acele resurse care nu erau folosite anterior în asemenea cantități. Mai mult, prevederea de mai sus se aplică nu numai materialelor neutilizate (de exemplu, deșeurile industriale), ci și celor care exclud utilizarea resurselor umane. Deci, acestea din urmă includ grupuri interzise social, care includ săracii, diasporele etnice și așa mai departe.

Astfel, Coimbatore Prahalad a formulat în propriile lucrări o abordare foarte interesantă a antreprenoriatului social. În conformitate cu această prevedere, se pot observa următoarele: dacă nu îi considerați pe săraci o povară sau o victimă, ci îi vedeți ca consumatori și antreprenori, atunci mecanic se deschid un număr mare de oportunități nu numai pentru săraci, ci de asemenea pentru afaceri.

Concluzie

În conformitate cu cele de mai sus, se poate concluziona că, lucrând pentru cei dezavantajați sau săraci, o afacere are posibilitatea nu numai de a fi profitabilă, ci și de a extinde semnificativ piața, precum și de a atrage un număr mare de noi consumatori. Pentru ca această stare de lucruri să devină posibilă, companiile mari trebuie să colaboreze îndeaproape cu organizațiile de stat ale autorităților locale și societatea civilă.

Este important de menționat că experiența străină legată de sprijinirea antreprenoriatului social are o sferă foarte largă. Separat, este de remarcat activitățile organizațiilor din Coreea de Sud. De ce? Faptul este că aici promovarea afacerilor cu orientare socială este astăzi o sarcină prioritară de importanță națională. Astfel, toți antreprenorii sociali din Coreea de Sud trebuie să treacă prin certificare. Acest lucru le oferă un avantaj semnificativ în ceea ce privește concurența cu antreprenorii de afaceri convenționali.

În țara noastră, acest tip de activitate nu s-a răspândit încă, dar societatea se dezvoltă, așa că această afacere va deveni în curând foarte populară.

Antreprenoriatul este un fenomen complex structurat care a devenit obiectul unei atenții deosebite a cercetătorilor din diverse domenii ale științei moderne. Cu toate acestea, nu există încă o definiție clară a conceptului de „antreprenoriat”, o abordare științifică integrală care să permită un studiu cuprinzător al acestui fenomen. Aceasta implică dezvoltarea de noi direcții teoretice pentru studiul antreprenoriatului.

De exemplu, Ignatova I.V. (4) aplică o abordare modulară cercetării antreprenoriale. Vă permite să luați în considerare și să grupați toate elementele și procesele mai mult sau mai puțin omogene în cadrul antreprenoriatului. Există trei module:

instituţional;

Economic;

Psihologic;

Această împărțire se datorează specificului antreprenoriatului ca tip de activitate care include trei componente:

1. În primul rând, un semn necesar al antreprenoriatului este libertatea economică și independența administrativă de luare a deciziilor, care sunt garantate prin acte legislative de diferite niveluri.

2. În al doilea rând, activitatea antreprenorială este axată pe obținerea succesului comercial, realizarea unui profit, care este asociat cu structura de piață a economiei, timp în care se asigură reînnoirea continuă a nevoilor sociale.

3. În al treilea rând, în procesul activității antreprenoriale, o persoană se realizează, dezvoltă gândirea antreprenorială.

Absenţa unui modul social se datorează faptului că societatea stă la baza oricărei activităţi, în raport cu care acţionează ca o condiţie, resursă şi mediu care evaluează rezultatele activităţii. Societatea este înțeleasă ca un sistem organic complex, voluminos, pe mai multe niveluri, deschis, bazat pe activitatea colectivă a oamenilor. Nicio activitate nu poate fi desfasurata in afara societatii. Activitatea antreprenorială nu face excepție, este implementată de oameni și pentru oameni, în timp ce societatea joacă un rol dublu. Pe de o parte, este o resursă a antreprenoriatului - aceștia sunt oameni care au potențial sau sunt de fapt implicați în activitate antreprenorială și nevoi sociale nesatisfăcute. Pe de altă parte, rezultatele activității antreprenoriale au un impact asupra societății prin descoperirea și implementarea nevoilor sociale existente și formarea de noi. Așadar, societatea pătrunde, determină și evaluează succesul activității antreprenoriale, joacă un rol de legătură între antreprenor și societate, asigurând unificarea interesului economic, utilizarea eficientă a resurselor și autorealizarea creativă în procesul de implementare a ideilor unice într-un anumit cale.

Astfel, antreprenoriatul este social, își are originea într-o societate care reflectă situația socială actuală, sub formă de resurse umane, forme de relații sociale, cultură etc. Apoi le folosește, acționând ca o „cutie neagră”, unde se transformă factorii folosiți în procesul antreprenorialului, la ieșirea cărora apar noi elemente sociale, tendințe, norme etc. Prin urmare, antreprenoriatul este transformatorul societății. Să luăm în considerare mai detaliat fiecare dintre etapele procesului de transformare a societății prin antreprenoriat.

Primul stagiu reflectă impactul societății asupra antreprenoriatului. Evidențiem următorii factori sociali:

Structura pe sex și vârstă a populației;

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială;

Oportunitatea de a crește venitul personal;

Atitudinea societății față de antreprenoriat;

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri specializată în antreprenoriat.

Structura pe sex și vârstă a populației. De situația demografică depind schimbările în nevoile de bunuri și servicii, precum și reacția populației la aceste schimbări și capacitatea acesteia de a oferi modalități de a răspunde noilor cereri. Studiile arată că țările cu creșterea populației așteptată zero în următoarele decenii (până în 2025) au un indice total al activității antreprenoriale de 2,2% sau mai puțin, iar țările cu o creștere estimată a populației de 20% au cel mai înalt nivel al indicelui antreprenorial. Rusia este una dintre țările cu creșterea populației așteptată zero (minus), prin urmare, este nesăbuit să ne așteptăm la o activitate antreprenorială activă în următorii ani (până în 2025).

Cea mai promițătoare pentru afaceri este populația cu vârsta cuprinsă între 25 și 44 de ani. Țările cu cea mai mare dezvoltare a antreprenoriatului au mai mult de un sfert din populație în această categorie de vârstă, țări cu un indice de antreprenoriat scăzut - 22%. De asemenea, se crede că femeile constituie o resursă puternică, încă subutilizată, pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Cu toate acestea, în general, femeile din domeniul antreprenoriatului se confruntă cu multe bariere specifice, precum educația tehnică mai slabă, dificultăți în construirea unei infrastructuri de afaceri, nevoia de a-și împărți timpul între familie și antreprenoriat etc.

Nivelul de educație antreprenorială generală și specială.În acest domeniu, Statele Unite ale Americii au un avantaj competitiv semnificativ, deoarece peste 80% din populația la vârsta corespunzătoare primește un învățământ secundar și superior special și se află pe locul doi după Canada (90%) la acest indicator. Potrivit statisticilor, antreprenorii au un nivel de educație mai ridicat decât media națională. Cercetătorii notează un fenomen interesant - printre antreprenorii din Statele Unite, există mai mulți oameni cu studii superioare incomplete (aproximativ o treime). În același timp, cele mai bune colegii și universități americane din anii 1990. a început să ofere cursuri speciale despre antreprenoriat. Până în 2000, numărul lor ajunsese la 125. În ultimii ani, în Rusia a început introducerea programelor educaționale menite să crească nivelul de cunoștințe în domeniul antreprenoriatului. Trebuie remarcat faptul că, în mod tradițional, antreprenorii ruși prezintă un nivel de educație foarte ridicat (nivelul de activitate al respondenților cu studii superioare depășește de 2 ori media eșantionului). Cu toate acestea, alături de antreprenorii japonezi, antreprenorii ruși manifestă incertitudine în ceea ce privește cunoștințele și experiența lor pentru a începe o afacere, respectiv 13% și 18% dintre respondenți. În același timp, în țările dezvoltate din Europa de Vest și America, această cifră variază între 25 și 55% din numărul respondenților. Acest fapt explică numărul redus de persoane implicate în activitatea antreprenorială din Rusia. Este semnificativ faptul că antreprenorii din Republica Dominicană, Bolivia și Peru demonstrează cea mai mare încredere în cunoștințele lor (un nivel de peste 70%).

Oportunitatea de a crește semnificativ venitul personal. S-a evidențiat prezența unei corelații suficient de ridicate între activitatea antreprenorială generală și diferența de venituri individuale. Pentru majoritatea țărilor industrializate, raportul dintre venitul total al celor mai bogați 10% dintre contribuabili și venitul total al celor mai săraci 10% din populație este în intervalul 5-10, în Rusia (conform statisticilor guvernamentale) în 2008 a ajuns la 17. pe de o parte, oferă economiile necesare pentru investiția inițială în companiile nou-înființate, pe de altă parte, sunt o țintă bună pentru antreprenorii ambițioși care doresc să-și crească nivelul veniturilor.

Atitudinea societății față de antreprenoriat. Pentru a utiliza pe scară largă antreprenoriatul ca resursă pentru dezvoltarea socio-economică, este necesară, printre altele, formarea ideologiei antreprenoriatului în societate, care este una dintre sarcinile statului. Întreaga lume cunoaște visul american despre o astfel de „... o ordine socială în care fiecare își poate realiza pe deplin abilitățile și, prin urmare, să câștige respectul celorlalți”. În SUA, este prestigios să fii antreprenor, este un erou care a reușit să devină independent și independent. R. Reig a studiat factorii de onoare ai antreprenoriatului în SUA și a ajuns la concluzia că motivul pentru aceasta este absența contradicțiilor între cultura antreprenorială și cea civică. Au fost sintetizate cu succes, ceea ce a devenit un factor determinant al înnobilării activității antreprenoriale. Dacă opiniile statului cu privire la metodele de rezolvare a problemelor economice sunt compatibile cu interesele antreprenoriale, atunci se asigură o creștere calitativă și cantitativă a antreprenoriatului. Drept urmare, un antreprenor din Statele Unite este un erou național și un model de urmat.

În Rusia, situația este diferită, antreprenorul este în afara legii, nu este un erou. Pe baza cercetărilor lui R. Reig, se poate afirma că motivul pentru aceasta este contradicția dintre culturile antreprenoriale și cele civice. Oamenii de știință autohtoni (de exemplu, I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova și alții) mărturisesc că antreprenorii ruși au un complex deosebit de pronunțat de independență și autonomie. Studiile interculturale au stabilit că antreprenorii ruși sunt mai înstrăinați de societate și protejați psihologic de dezaprobarea socială decât, de exemplu, cei germani. Acest lucru se datorează dezvoltării antreprenoriatului rus pe o piață dezechilibrată, fără sprijin real și consistent din partea statului, într-un mediu socio-cultural de dezaprobare, și demonstrează o opoziție deschisă a afacerilor față de stat și o manifestare extremă a individualismului. În prezent, situația s-a schimbat oarecum sub influența dezvoltării relațiilor de piață și a politicii de stat. Potrivit cercetărilor, aproximativ 70% din populația rusă consideră că un antreprenor este respectat în societate (în SUA - 74%, în Finlanda, care este lider în acest indicator - 89%). În consecință, atitudinea negativă față de antreprenorii ruși din partea compatrioților sa înmuiat.

Dezvoltarea infrastructurii de servicii pentru afaceri(avocați, contabili, consultanți specializați în antreprenoriat). Noile companii cu o creștere mare tind să fie subfinanțate și să nu poată angaja profesioniști cu normă întreagă, cu înaltă calificare și să plătească rate mari, așa că se bazează pe servicii terțe. Studiile comparative ale situației economice și socio-politice din principalele țări industrializate au arătat că norme și caracteristici precum deschiderea economiei, participarea țării la diviziunea internațională a muncii, gradul de intervenție a statului în reglementarea piețelor, nivelul de dezvoltare a culturii manageriale au un impact mai mare asupra succesului marilor companii și mult mai puțin la nivelul inițiativei antreprenoriale.

Astfel, factorii identificați afectează ritmul de răspândire a antreprenoriatului, determină trăsăturile caracteristice ale acestuia, care trebuie luate în considerare la elaborarea măsurilor de dezvoltare a antreprenoriatului în țară.

Faza a doua- procesul de antreprenoriat, transformând societatea inclusă în acesta. În procesul activității antreprenoriale are loc un proces important din punct de vedere psihologic: implementarea și dezvoltarea abilităților antreprenoriale ale unei persoane. Problema abilităților este una dintre cele mai importante din psihologie. În contextul abilităților, sunt luate în considerare predispoziția la activitatea antreprenorială, calitățile de conducere ale unui antreprenor, abilitățile sale de comunicare, apetitul pentru risc etc.

Antreprenorii formează o colecție de grupuri eterogene, incluzând directori ai giganților industriali privatizați, manageri de firme mici, președinți ai consiliilor de administrație ale băncilor mari, medici șefi ai instituțiilor medicale, oameni de știință și alții. Diferențele fundamentale dintre grupurile de antreprenori sunt legate de amploarea și sfera managementului, nivelul tehnic și organizatoric al acestuia, originea capitalului și natura legăturilor reproductive și gradul de responsabilitate. Afacerile mari tind să fie mai stabile, mai strâns legate de structurile statului, poartă povara riscului politic mai degrabă decât economic și transcende granițele naționale. Toate acestea îl deosebesc puternic de cea mai mare parte a antreprenorilor mici și mijlocii.

Aspectele sociale ale procesului activității antreprenoriale se manifestă:

În crearea celor mai eficiente locuri de muncă;

În oferirea unei oportunități angajaților de a-și realiza abilitățile, de a oferi o viață decentă familiilor lor;

Prin urmare, prin crearea unui mediu competitiv, contribuind la scăderea prețurilor, la îmbunătățirea calității bunurilor și a serviciilor, la saturarea pieței cu bunuri și la reducerea penuriei.

În consecință, activitatea antreprenorială contribuie nu numai la realizarea potențialului creativ, ci și la ambiții, la atingerea obiectivelor de viață și, ca urmare, la creșterea nivelului de satisfacție al unui individ. Natura de masă a antreprenoriatului, respectiv, va îmbunătăți climatul social la nivelul întregii societăți.

Antreprenoriatul în diverse domenii ale vieții poate fi cea mai scurtă cale către bunăstarea și prosperitatea unei persoane. O creștere a nivelului material și cultural de trai duce la o creștere a veniturilor în numerar și a economiilor care pot fi investite într-un proiect și pot primi venituri suplimentare. Acest factor contribuie la extinderea activității antreprenoriale, la acumularea de capital și la creșterea oportunităților de antreprenoriat în rezolvarea unor probleme de amploare, adică se poate dezvolta în capacitatea de a rezolva unele probleme sociale la nivel de stat.

Ca orice proces, antreprenoriatul are consecințe sociale negative. Dorința de maximizare a profiturilor, ca unul dintre obiective, se poate reflecta în prețurile bunurilor și serviciilor, precum și în calitatea acestora, ceea ce va duce la scăderea nivelului și a calității vieții populației. Prin urmare, fiecare antreprenor responsabil din punct de vedere social caută un compromis între obținerea de profit și consecințele sociale ale acțiunilor lor. În practică, aceasta înseamnă că un astfel de antreprenor nu va fi angajat în nicio activitate care aduce chiar și profituri mari (exemple clare sunt traficul de droguri și arme - activități inacceptabile din punct de vedere social, dar foarte profitabile).

a treia etapă, include procesul de transformare a societăţii prin activitatea antreprenorială. Una dintre direcțiile de implementare a acestui proces în practică este responsabilitatea socială a afacerilor, care prevede dreptul unei persoane de a lua decizii și de a lua acțiuni conform opiniilor și preferințelor sale, dar trebuie să fie responsabilă pentru consecințele acestora și nu poate. transferați vina pentru rezultatele negative ale deciziilor și acțiunilor sale asupra altora. O astfel de înțelegere a responsabilității se exprimă, de exemplu, în rezolvarea problemelor de mediu, având grijă să respectăm legile, chiar dacă este posibil să le ocolim. Astfel, responsabilitatea socială este un contract între antreprenor și societatea în care acesta își desfășoară activitatea.

În cadrul abordării modulare, implementarea responsabilității sociale a afacerilor în trei direcții este luată în considerare în conformitate cu modulele selectate. În modulul instituțional, responsabilitatea socială a afacerilor este implementată prin:

Respectarea legislației la diferite niveluri;

Modul economic - transparența fiscalității, stabilirea unei rate corespunzătoare de rentabilitate;

Modul psihologic - realizarea abilităților umane.

În consecință, pentru dezvoltarea socialității antreprenoriatului, statul trebuie să organizeze activități în cele trei domenii indicate, creând condiții de valorificare a activităților antreprenorilor în rezolvarea problemelor sociale ale societății.

Efectul pozitiv al comportamentului social responsabil al antreprenorului se manifestă în:

Crearea de perspective favorabile pe termen lung pentru afaceri;

Reacția pozitivă a angajaților la activitatea socială a întreprinderii lor, creșterea productivității muncii;

Creșterea atractivității întreprinderilor pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă;

În facilitarea formării de relații de prietenie cu autoritățile și lobby-ul intereselor acestora;

Atractivitate suplimentară pentru investitori.

De menționat că cele de mai sus sunt responsabilități asumate în mod voluntar de companii. În conformitate cu legea, întreprinzătorul este obligat să muncească, să plătească impozite și salarii, iar statul să se ocupe de problemele sociale. Iată argumentele împotriva participării întreprinderii la rezolvarea problemelor sociale: încălcarea principiului maximizării profitului; costurile implicării sociale sunt costuri pentru întreprindere care sunt transmise consumatorilor sub formă de creșteri de preț; nivel insuficient de responsabilitate față de publicul larg în implementarea activităților sociale; lipsa capacităţii de a rezolva problemele sociale.

Diversele niveluri de responsabilitate socială sunt combinații de cerințe și așteptări de la afaceri din partea societății și a statului și beneficiile/dezavantajele activității sociale pentru afaceri. Cu cât nivelul de responsabilitate socială al companiilor este mai ridicat, cu atât sunt mai multe obligații asumate în mod voluntar.

Una dintre opțiunile pentru o combinație de compromis între rentabilitate și socialitate în activitatea antreprenorială este dezvoltarea antreprenoriatului social, care este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale. Antreprenoriatul social, ca tip de antreprenoriat, are următoarele caracteristici:

Disponibilitatea de a-și asuma riscuri;

Abilitatea de a folosi situația de pe piață;

Capacitatea de a se îndepărta de înțelegerea îngustă a antreprenoriatului ca comerț și de a mobiliza resurse disparate pentru a atinge obiectivul principal.

Diferența dintre ele este:

În introducerea de noi mecanisme de rezolvare a problemelor sociale existente;

Îmbunătățirea nivelului și calității vieții persoanelor afectate de activitățile antreprenorului.

În același timp, antreprenoriatul social trebuie să fie profitabil, altfel vorbim de o organizație caritabilă.

Unii cercetători străini ai personalității unui antreprenor consideră că este necesar să se abandoneze căutarea caracteristicilor psihologice universale ale unui antreprenor, iar cele care au fost deja identificate ar trebui atribuite caracteristicilor succesului în orice activitate profesională. De exemplu, R. Hisrich spune că nu există un profil antreprenorial tipic. Antreprenorii nu se nasc: se dezvoltă. La aceasta trebuie adăugat că, ca în orice activitate profesională, se poate vorbi despre stilul individual al activității profesionale a antreprenorului și structura sa psihologică. (vezi 7.3.). Cu toate acestea, R. Hisrich, printre factorii care disting semnificativ un antreprenor de restul populației, identifică factori care servesc drept premise pentru o activitate profesională de succes:

Mediul familial în copilărie, adică mediul persoanelor angajate în activități antreprenoriale sau aproape antreprenoriale. Ce poate contribui la succesul său cu un tânăr în viitor;

Educație, așa cum sa menționat mai sus;

Experiența de muncă, care se adaugă la succesul oricărei activități profesionale, iar un antreprenor nu face excepție;

Vârsta (vârsta optimă pentru a face afaceri este de la 25 la 45-50 de ani);

Valori personale (dorința de auto-realizare personală, bunăstare materială, bogăție, putere, nevoi și aspirații spirituale etc.)

Mutând accentul de la studiul trăsăturilor psihologice la factorii socio-psihologici și socio-economici, R. Hisrich consideră că momentul cheie în formarea unei orientări antreprenoriale a unei persoane este învățarea socială prin asimilarea modelelor de comportament antreprenorial în copilărie.

Deci, antreprenoriatul îndreaptă dezvoltarea socială către progresul social și contribuie la coordonarea intereselor omului și ale societății, „commensurabilitatea” acestora. Ea participă direct la procesul de reproducere a vieții sociale.

Calea către antreprenoriatul rusesc responsabil social nu se află prin cazuri izolate de caritate. Este necesar să se creeze în societate o astfel de cultură și moralitate care să ajute la motivarea oamenilor de afaceri să aibă grijă de imaginea activității lor, ceea ce este justificat moral în ochii majorității populației. Din păcate, astăzi în Rusia nu există stimulente economice și juridice pentru activități de îmbunătățire a abilităților angajaților întreprinderilor, dezvoltarea unui sistem de protecție socială non-statală, inclusiv în interiorul companiei, participarea companiilor la sponsorizare și proiecte semnificative din punct de vedere social. Formarea unor astfel de stimulente este sarcina legiuitorului, învățământului profesional și comunității locale, care dezvoltă treptat mecanisme de reglementare etică a activităților indivizilor și grupurilor profesionale într-o economie de piață, pluralism cultural și politic.

În realitatea complexă rusă, este necesar să se țină cont de particularitățile mentalității ruse și ale dezvoltării antreprenoriatului, lipsa stimulentelor fiscale sau a beneficiilor pentru companiile responsabile din punct de vedere social. Conștientizarea esenței funcției sociale a antreprenoriatului și, cel mai important - acțiunile reale ale statului și antreprenoriatul, vor crea condiții favorabile pentru armonizarea intereselor acestora, redistribuind povara rezolvării problemelor sociale ale societății.

Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. LOMONOSOVA Facultatea de Jurnalism Teoria comunicării de masă Rezumat pe tema: „Antreprenoriatul social în Rusia și în lume. Practică și rol în societatea modernă”. Completat de: elevă grupa preșcolară 514 Alina Pachina Lector: conferențiar, candidat la științe filologice, I. I. Zasursky MOSCOVA 2014 1.1. Conceptul de „antreprenoriat social” Antreprenoriatul social este o activitate care are ca scop rezolvarea sau atenuarea problemelor sociale ale societatii. Include caracteristici ale antreprenoriatului tradițional și ale carității. Caritatea se referă la orientarea socială a activităților, iar afacerile la o abordare antreprenorială. Antreprenoriatul social echilibrează între obiectivele sociale și o componentă comercială, unde banii nu sunt un scop, ci un mijloc de a atinge aceste obiective sociale, permițând antreprenorului să rămână sustenabil și să nu fie dependent de injecțiile constante ale donatorilor. Problema socială pe care o rezolvă antreprenorul social cu munca sa este punctul de plecare al afacerii sale. Pentru antreprenoriatul social, este important să ai o problemă, pentru că fără ea va exista doar o afacere cu elemente de responsabilitate socială corporativă sau un proiect social fără o abordare antreprenorială. Antreprenoriatul social există în străinătate de aproximativ 30 de ani, iar în Rusia de mai puțin de un deceniu. În ciuda unei vârste atât de fragede, antreprenoriatul social se situează deja astăzi alături de inițiative non-profit, filantropie, filantropie de risc și responsabilitate socială corporativă. Și, desigur, are deja propria sa istorie și propriii eroi, dintre care unii au reușit să obțină o binemeritată recunoaștere globală. Potrivit experților, ideea de antreprenoriat social a câștigat popularitate, deoarece „a atins nervii” și „se potrivea foarte mult” erei moderne. Dar trebuie menționat că procesul de combinare a eficienței economice a organizațiilor de afaceri cu nevoile sociale are anumite premise istorice. 1.2. Primele proiecte sociale. Să începem să luăm în considerare proiecte sociale cu organizarea Casei de Diligență a Sf. Ioan de Kronstadt în 1882. A fost primul centru din Rusia care s-a angajat simultan în angajare, muncă educațională și caritate. Cantinele, adăposturile și atelierele erau unite sub un singur acoperiș. Oamenilor li s-a oferit posibilitatea de a găsi adăpost și de a mânca în detrimentul muncii lor. House of Diligence a început cu un atelier de cules și acoperire a cânepei pentru bărbați. Era o muncă care nu necesita pregătire, dar putea oferi imediat câștiguri - mici, dar suficiente pentru a nu muri de foame. Următorul pas important în dezvoltarea antreprenoriatului social este crearea organizației non-profit „Ashoka: Innovators for Society” de către William Drayton în 1980. În prezent, această organizație continuă să funcționeze în peste 70 de țări din întreaga lume, susținând peste 3.000 de bursieri în domeniul SP. La momentul înființării, capitalul de pornire al Ashoka era de 50.000 de dolari SUA, până în 2006 această sumă a ajuns la 30 de milioane de dolari; organizația are în prezent 25 de centre regionale situate în întreaga lume. Sensul activității Fundației Ashoka este de a sprijini antreprenorii sociali, oferindu-le asistență financiară și de consultanță, creând comunități tematice și contribuind la crearea infrastructurii necesare dezvoltării sectorului social și difuzării inovațiilor. Potrivit lui Bill Drayton, principala calitate a unui antreprenor social este dorința de a schimba sistemul în ansamblu: „Asta îi face pe acești oameni fericiți și îi menține implicați în problemă atâta timp cât este necesar. Ei sunt gata să-și măsoare viziunea cu realitatea, să asculte mediul înconjurător și să schimbe constant ideea până când funcționează, pentru că dacă ești concentrat pe schimbări structurale, ideea trece prin multe etape... Acesta este un proces creativ constant și este este combinația a două trăsături – creativitatea și calitățile antreprenoriale – este cea mai rară” În 1983, Muhammad Yunus a venit cu o idee inovatoare, a propus proiectul Grameen Bank, a cărui esență era microcreditul. Primele împrumuturi le-a acordat Muhammad Yunus din banii săi, apoi banii au fost eliberați de Banca Bangladesh sub garanția lui Yunus printr-un proiect de cercetare al universității în care a lucrat. Proiectul a fost creat special pentru a studia metoda dezvoltată de Yunus pentru creditarea populației sărace din mediul rural. La 2 octombrie 1983, banca a devenit organizație independentă în conformitate cu decizia autorităților țării. O caracteristică a activității băncii este și necesitatea ca clienții să ia 16 decizii care nu sunt obligații față de bancă, dar care includ promisiuni de îmbunătățire a calității vieții proprii a debitorilor, cum ar fi, de exemplu, obligația de a bea doar apă îmbuteliată sau fiartă, obligația de a asigura propriilor copii o educație etc. Relațiile dintre bancă și clienți sunt bazate pe încredere, microcreditele sunt emise fără nicio garanție. În același timp, ponderea creditelor rambursate este de aproximativ 98%. În același timp, ponderea creditelor rambursate depășite ajunge uneori până la 20%. Marea majoritate (97%) a clienților băncii sunt femei. Ca una dintre consecințele pozitive ale activităților băncii, sa remarcat o reducere semnificativă (dublă) a violenței domestice împotriva femeilor care au primit un împrumut. În prezent, cea mai mare fundație este Fundația Skoll fondată în 1999 de Jeff Skoll. Jeff Skoll, fondatorul și primul președinte al eBay și Participant Productions, și-a creat propriul scop, al cărui scop este de a ajuta oamenii, indiferent de locul de reședință și de statutul lor economic, să-și realizeze talentele și abilitățile. Jeff a donat 250 de milioane de dolari din stoc eBay fundației și face peste 30 de milioane de dolari în granturi anual. „La fundație îi numim oameni remarcabili, dedicați cauzei binelui public”, spune fondatorul. În 2012, fundația internațională de caritate Reach for Change operează în multe țări din întreaga lume și sprijină proiecte care vizează îmbunătățirea vieții copiilor. Această organizație non-profit a fost fondată de un grup de companii media Kinnevik (Suedia) cu scopul de a îmbunătăți calitatea vieții copiilor și adolescenților și de a le respecta drepturile. Fundația organizează anual un concurs pentru antreprenorii sociali, eliberând granturi în valoare de 1 milion de ruble. timp de un an și oferind alt sprijin necesar în etapa formării proiectului. Astfel, câștigătorii sunt acceptați în incubatorul virtual de afaceri și ajung în mâinile mentorilor cu experiență din companiile grupului Kinnevik. Un an mai târziu, experții fondului evaluează impactul social și performanța financiară a proiectului și decid să prelungească perioada de sprijin cu încă doi ani. Și totuși, indiferent cât de diverse sunt programele implementate, indiferent cât de activi sunt inovatorii, un lucru este clar: în Rusia, cererea „socială” va depăși oferta pentru mulți ani de acum înainte. Aceasta înseamnă că mai mult de un capitol nou cu același final deschis va fi scris în istoria antreprenoriatului social. 1.3. Proiecte sociale în Rusia. În 2007, Vagit Alekperov a creat Fundația Viitorul Nostru pentru Programe Sociale Regionale, prima organizație rusă ale cărei activități vizează dezvoltarea și promovarea antreprenoriatului social în țară. „Viitorul nostru” este fondatorul concursului de proiecte din întreaga Rusie în domeniul antreprenoriatului social, axat pe oameni care sunt gata să dezvolte și să promoveze afacerile sociale. Pe parcursul celor 5 ani de activitate, Fondul a oferit sprijin pentru 59 de întreprinderi sociale, iar valoarea totală a asistenței acordate acestora s-a ridicat la peste 130,5 milioane de ruble. Câștigătorii concursului primesc sprijin financiar și consultativ din partea Fundației; De asemenea, Fondul emite împrumuturi pe termen lung fără dobândă, oferă servicii juridice și contabile la rate minime, oferă posibilitatea de a închiria micro-birouri etc. Concomitent cu competiția panrusă „Viitorul nostru”, deține Premiul „Impulsul binelui”, care își propune nu doar să ofere sprijin financiar, ci și moral pionierilor în domeniul joint venture. Abia în 2012, în cadrul selecției competitive pentru acest premiu, organizatorii au primit 194 de cereri din 54 de regiuni ale Rusiei. După o dezvoltare atât de rapidă a fondului „Viitorul nostru” în 2011, a fost lansat un nou proiect - „Realizări ale tinerilor”. Această organizație publică interregională desfășoară „Cursa de ștafete a inovațiilor sociale”, al cărei public țintă este școlarii și elevii. De asemenea, organizația formează tinerii în elementele de bază ale economiei și antreprenoriatului. Organizația a apărut în Rusia în 1991. Proiectul de antreprenoriat social a fost programat să coincidă cu cea de-a 20-a aniversare a programului Young Achievement din Rusia și a început în 2011. Academicianul Yevgeny Pavlovich Velikhov este fondatorul și liderul programului rus „Realizări ale tinerilor”. Tot în 2011 a fost înființat Centrul pentru Antreprenoriat Social și Inovare Socială. CSP este specializată în cercetare, formare și consultanță în domeniul antreprenoriatului social, inovației sociale, responsabilității sociale a afacerilor, comercializării, joacă un rol important în promovarea ideilor de antreprenoriat social și inovare socială ca parte a Școlii Superioare a Universității Naționale de Cercetare de Economie. Apariția acestui centru a fost rezultatul multor ani de activitate a directorului său Alexandra Moskovskaya, care din 2007 desfășoară activități de cercetare în domeniul antreprenoriatului social. În ciuda tinereții sale, Centrul HSE este astăzi un lider în studiul teoriei și practicii antreprenoriatului social în Rusia: chiar înainte de a primi statutul său oficial, Centrul de la HSE a servit ca o platformă informală pentru discuții tematice, cercetare aplicată și teoretică în aceasta zona. În 2014, Fundația Our Future a creat Laboratorul de Antreprenoriat Social, axat pe pregătire practică pentru începători și antreprenori sociali activi. Laboratorul desfășoară atât programe față în față, cât și la distanță (webinarii) cu o durată de la una sau două ore până la câteva luni (Școala de Antreprenoriat Social). Laboratorul a creat cursuri de specialitate pentru studenți, tineri profesioniști, antreprenori, angajați ai agențiilor guvernamentale, corporații industriale, centre de inovare socială. Subiectele programelor ating diverse aspecte ale creării și dezvoltării afacerilor sociale, luând în considerare poveștile de succes ale antreprenorilor sociali activi, aspectele practice ale activității întreprinderilor sociale, problemele de finanțare a proiectelor și interacțiunea cu autoritățile. Laboratorul oferă suport cuprinzător pentru antreprenoriatul social în Rusia, dezvoltă noi domenii pentru industrie, cum ar fi francizele sociale și certificarea antreprenorilor sociali. În 2004, postul de radio Radio din Rusia a creat proiectul social Întrebarea copiilor, care îi ajută pe orfani să-și găsească o familie iubitoare. De-a lungul celor 10 ani de existență ai proiectului, peste două mii de familii și-au găsit „copilul”. În fiecare an, numărul copiilor adoptați crește. În cadrul „Întrebării Copiilor” există o „linie fierbinte” specială pentru adopție, se menține corespondența cu viitorii părinți și voluntari, se difuzează programe radio, se colectează o bază de date de chestionare pentru orfani și se realizează o școală pentru asistenți maternali. operare. „Trenul Speranței” circulă prin țară cu mame și tați care au mers special pentru copiii lor în alte regiuni. Astăzi, poveștile fericite ale familiilor care și-au rezolvat „problema copiilor” stau la baza unor programe din ce în ce mai noi. 1.4. Inovatori medicali. Jim Fruhterman. Jim Fruchterman a fondat Benetech, o companie care a făcut tehnologia accesibilă celor defavorizați. Spre deosebire de mulți antreprenori care lucrează cu persoane cu dizabilități, Fryuchterman a devenit interesat să lucreze în acest domeniu nu din cauza propriei experiențe, ci datorită interesului său de a ajuta oamenii. Ideea pentru Benetech a venit când Jim era în ultimul an la Caltech. Odată, unul dintre profesorii săi a explicat cum a fost folosit mecanismul de recunoaștere a imaginii pentru bombele ghidate cu laser în operațiunile de luptă. Fryuchterman a început să se gândească la cum să folosească acest principiu în beneficiul societății și a creat un dispozitiv care permite orbilor și cu deficiențe de vedere să citească prin atingere. În anii 1980, Frühterman a co-fondat o companie de capital de risc pentru a dezvolta tehnologia de recunoaștere optică. Apoi a fondat Arkenstone, o organizație tehnologică non-profit pentru persoanele cu deficiențe de vedere. Beneteh a crescut din Arkenstone, care a fost în cele din urmă vândută unei companii comerciale. Veniturile din vânzare sunt folosite pentru a continua dezvoltarea și inovarea Benetech. David Green. Doctor David Green în 1992, Green a creat organizația non-profit Aurolab (India) - una dintre cele mai mari companii din lume care produce lentile (IOL). Chirurgical, IOL sunt implantate în ochi pentru a restabili claritatea cristalinului în cataractă. Cataracta este principala cauză de orbire și deficiență de vedere la nivel mondial. Aurolab vinde lentile cu 2-4 USD, în timp ce echivalentele din lumea industrializată costă 150 USD. Green a condus și o unitate la Aurolab care făcea sutură chirurgicală. Compania a redus semnificativ prețul suturii oftalmice de la 200 USD la 30 USD per pachet. În prezent, David Green lucrează pentru a rezolva problemele persoanelor cu deficiențe de auz. O întreprindere socială, Conversion Sound, a fost creată pentru a produce aparate auditive de înaltă calitate. Organizația Mondială a Sănătății a estimat că 278 de milioane de oameni au hipoacuzie acută, iar nevoia de aparate auditive în întreaga lume este de 32 de milioane anual. Totodată, doar 7 milioane de aparate auditive au fost vândute în întreaga lume în 2006, iar mai puțin de 12% dintre ele au mers în țările în curs de dezvoltare, unde trăiește 70% din populația lumii. Conversion Sound intenționează să-și extindă canalele de distribuție pentru a aduce aparate auditive celor defavorizați. Ann Cotton. Potrivit statisticilor din țările din Africa de Sud, doar 70% dintre băieți termină școala primară și chiar mai puține fete. În multe familii sărace, doar fiii sunt educați, pentru că se obișnuiește să-i considerăm cea mai bună „investiție”; fiicele sunt trimise la muncă sau se căsătoresc devreme. Această tendință este devastatoare: fetele sub 20 de ani au șanse de cinci ori mai mari de a fi infectate cu HIV decât băieții. Studiile arată că fetele educate sunt de 3 ori mai puțin probabil să se infecteze cu HIV decât fetele needucate. Anne Cotton a fost prima persoană care s-a îngrijorat de soarta fetelor care trăiesc în Africa rurală. În 1991, în timpul unei călătorii de cercetare, ea a ajuns într-un sat îndepărtat din Zimbabwe. Ann a fost șocată de poveștile localnicilor despre fete care nu erau educate, erau la cel mai scăzut nivel de dezvoltare. Părinții care doreau să-și trimită fiicele la școală nu au putut face acest lucru din cauza sărăciei. După acest incident, Ann a creat organizația Camfed, care sprijină fetele din familii cu venituri mici, alocând fonduri pentru educația lor. Munca lui Ann Cotton a primit recunoaștere și premii internaționale, inclusiv un doctorat onorific de la Universitatea din Cambridge. Modelul Camfed are patru componente cheie, fiecare dintre acestea având ca scop să facă diferența în viața fetelor și a fetelor din cele mai sărace regiuni din Africa. În primul rând, Camfed identifică fetele vulnerabile care riscă să fie excluse chiar și de la școala primară din cauza sărăciei sau a bolii unui membru al familiei lor și oferă sprijin deplin pentru educația acestor copii, inclusiv plata rechizitelor școlare. În al doilea rând, Camfed continuă să sprijine fetele din liceu cu patru ani de beneficii. În al treilea rând, Camfed oferă absolvenților șansa de a deveni independenți economic. Asociația Camfed (CAMA), rețeaua pan-africană de absolvenți a organizației, organizează în mod constant traininguri. Camfed promovează și dezvoltarea afacerilor locale printr-un program de microfinanțare. În al patrulea rând, Camfed apără drepturile femeilor. Activitățile organizației vizează asigurarea faptului că vocile femeilor din mediul rural influențează politica, promovează adoptarea de legi în domeniul educației fetelor și al egalității de gen. Victoria Hale. În 2000, Victoria Hale a fondat Institutul One World Health, care a schimbat modul în care privim medicina în general. Prima companie farmaceutică non-profit care dezvoltă medicamente pentru bolile neglijate în societate. Institutul a spulberat noțiunea de industrie aparent necompetitivă care furnizează medicamente celor aflați în nevoie din țările în curs de dezvoltare, remodelând întregul lanț de venituri, de la dezvoltarea medicamentelor până la livrarea medicamentelor. Multe boli infecțioase din țările dezvoltate sunt necunoscute. Acestea includ: leishmanioza, schistosomiaza, oncocercoza, boala africană a somnului, filariaza ganglionilor limfatici și boala Chagas. Altele, cum ar fi diareea, sunt omniprezente, dar impactul lor este cel mai sever și acut în țările în curs de dezvoltare, două milioane de copii sub vârsta de cinci ani mor din cauza diareei în fiecare an. Peste un milion de oameni mor anual din cauza malariei, majoritatea copii. În ultimii 25 de ani, 1.500 de medicamente noi au fost brevetate, dar mai puțin de 12 dintre ele sunt pentru tratamentul bolilor avansate. Experiența și cunoștințele Victoria Hale au fost aplicate în toate etapele producției de produse biofarmaceutice în Statele Unite. Experiența corporației sale a fost folosită de Genentech, prima companie din lume specializată în inginerie genetică. Hale și-a luat doctoratul în chimie farmaceutică la Universitatea din California. Ea este în prezent membră a Asociației Profesorilor în Biofarmaceutice, servește ca consultant al Organizației Mondiale a Sănătății cu privire la revizuirea regulilor de conduită etică pentru țările în curs de dezvoltare și servește ca expert la Institutul Național de Sănătate din SUA. Misiunea One World Health Institute este de a dezvolta medicamente sigure, eficiente și accesibile. Institutul proiectează, implementează și gestionează dezvoltarea de proiecte legate de medicamente destinate tratamentului bolilor avansate. Concluzie. Antreprenoriatul social este o activitate care vizează rezolvarea unei probleme sociale și care permite cu adevărat rezolvarea acestei probleme. Mai mult, amploarea soluției poate fi orice, de la local la global. Poate fi acesta sau acel teritoriu, poate fi un sat, un oraș cu o singură industrie, un cartier al Moscovei, o întreagă metropolă, până la urmă, există o anumită problemă socială, atunci soluția acestei probleme în acest teritoriu este socială. antreprenoriat. Importanța acțiunii sociale este subestimată în vremurile noastre, fie că este vorba despre un proiect care îi ajută pe studenți să obțină o educație prin investiții, fie că este un proiect care ajută la producerea de medicamente gratuite și la asigurarea condițiilor medicale celor săraci. Viitorul aparține oamenilor care ajută la schimbarea condițiilor de viață ale altora, deoarece datorită eforturilor lor lumea din jurul fiecăruia dintre noi devine mai bună.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Academia de Stat a Taxelor din întreaga Rusie

Facultatea de Finanțe și Economie

Departamentul de Psihologie Management

Lucrări de curs

la disciplina „Sociologia și psihologia managementului”

Antreprenoriatul social: esența și perspectivele de dezvoltare în Rusia

Efectuat

student al grupului UPO-201

Sorokopud Yu.S.

consilier științific

Profesorul Osipova O.S.

Moscova, 2012 G.

Introducere

Trăim într-o lume departe de a fi ideală. Nu este ușor pentru persoanele defavorizate și persoanele cu oportunități și resurse limitate să se realizeze în lumea modernă, societatea de multe ori nu le oferă oportunitățile și resursele necesare. Este tocmai faptul că lumea modernă și sistemul ei nu asigură o dezvoltare echitabilă a societății, în special acea parte a societății care este adesea considerată „proscriși” - păturile sărace ale societății și oamenii care sunt limitati în abilitățile lor, este unul. a motivelor pentru popularitatea tot mai mare a ideilor de antreprenoriat social.

Una dintre cele mai importante etape în lupta împotriva sărăciei în lume este crearea de locuri de muncă, iar antreprenoriatul social este cel mai competitiv și de succes în această direcție. Sarcina întreprinderilor sociale este de a contribui la soluționarea problemelor sociale ale societății, de a contribui la asigurarea traiului oamenilor. Întreprinderile sociale oferă locuri de muncă pentru sute de mii de oameni în diverse domenii: producție alimentară, marketing, creditare, asigurări, transport etc. Întreprinderile sociale deschid oportunități de angajare pentru persoanele cu dizabilități, grupurile marginalizate ale populației, tineri și femei.

În multe țări ale lumii, întreprinderile sociale lucrează destul de strâns împreună cu organizațiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

Astăzi, antreprenorii și întreprinderile responsabile din punct de vedere social din întreaga lume primesc sprijin din partea organizațiilor non-profit, fundații, guverne și persoane fizice. Cu toate acestea, în ciuda faptului că beneficiile antreprenoriatului social sunt clare pentru mulți, există multe dificultăți în dezvoltarea acestuia. Până acum, nici măcar nu există un consens asupra a ceea ce constituie o „întreprindere socială” și cine poate fi numit antreprenor social. Unii susțin că termenul „antreprenor social” ar trebui să se refere doar la fondatorii organizațiilor a căror principală sursă de venit sunt onorariile clienților lor. Alții consideră că un antreprenor social este cineva care prestează muncă în baza unor contracte guvernamentale, în timp ce alții consideră că un antreprenor social este cel care se bazează în principal pe granturi și donații.

Disputele dintre oamenii de știință, experți și practicieni ai antreprenoriatului social despre care organizații sunt considerate o întreprindere socială și care nu sunt, nu se opresc.

Scopul cursului meu este de a studia principalele aspecte ale antreprenoriatului social. Relevanța temei de cercetare este determinată de rolul important al obiectului de studiu în contextul transformării relațiilor socio-economice din Rusia. Antreprenoriatul social a devenit o parte integrantă a societății moderne și influențează foarte mult dezvoltarea sa ulterioară. Astfel, lucrarea mea de termen ajută la înțelegerea a ceea ce este „antreprenoriatul social” în lumea modernă, în special în Rusia, funcționarea acestuia, precum și perspectivele de dezvoltare ulterioară.

Obiectivele lucrării cursului:

1) dezvăluie conceptul de antreprenoriat social și esența acestuia;

2) luați în considerare funcționarea antreprenoriatului social, în special în Rusia;

3) efectuarea de teste în rândul studenților pentru a determina tendința de antreprenoriat social și analiza rezultatelor.

Obiectul studiului îl reprezintă studenții Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

Subiectul studiului este capacitatea individului de antreprenoriat social.

Capitolul 1

1.1 Caracteristicile cheie ale antreprenoriatului

Activitatea antreprenorială se distinge printr-o serie de trăsături, ceea ce ne permite să vorbim despre activitatea antreprenorială ca fiind un concept mai restrâns decât conceptul de „activitate economică”.

Principalele și obligatorii caracteristici ale activității antreprenoriale sunt:

activitate independentă;

scopul activității este realizarea de profit;

natura sistematică a profitului;

riscul economic;

faptul înregistrării de stat a participanților.

Absența oricăruia dintre cele cinci semne înseamnă că activitatea nu este antreprenorială.

1. Activitatea de întreprinzător poate fi desfășurată atât de către proprietar însuși, cât și de către entitatea care îi administrează proprietatea pe baza drepturilor de gestiune economică cu stabilirea limitelor unei astfel de gestiuni de către proprietarul imobilului.

Independența în organizarea producției este completată de libertatea comercială. Entitatea comercială stabilește modalitățile și mijloacele de vânzare a produselor sale, selectează contrapărțile cu care va trata. Legăturile economice sunt asigurate prin acorduri.

O condiție importantă pentru libertatea comercială este prețul gratuit. Cu toate acestea, în economie, libertatea absolută a producătorilor nu există. antreprenorul are independență deplină în sensul că nu există nicio autoritate asupra lui care să emită comenzi: ce să facă, cum și cât. Nu este scutit de piață, de cerințele sale stricte. Prin urmare, nu putem vorbi decât despre anumite limite ale independenței.

2. Activitatea antreprenorială presupune încasarea sistematică a profitului, care este produsul unei resurse umane specifice – abilități antreprenoriale. Această muncă nu este ușoară și îmbină, în primul rând, manifestarea inițiativei de a combina factorii materiali și umani pentru producția de bunuri și servicii, în al doilea rând, adoptarea unor decizii extraordinare privind conducerea companiei, organizarea muncii și, în al treilea rând, , introducerea de inovații prin producerea unui nou tip de produs sau o schimbare radicală în procesul de producție. Toate acestea dau motive să vorbim despre antreprenoriat ca activitate profesională care vizează obținerea de profit.

Având independență, organizând producția în propriile interese, întreprinzătorul își asumă responsabilitatea în limitele determinate de forma juridică a întreprinderii pentru rezultatul activității sale. Răspunderea patrimonială a unui antreprenor este obligația acestuia de a suferi consecințe patrimoniale adverse din cauza infracțiunilor comise din partea sa. Mărimea sa depinde de forma organizatorică a întreprinderii.

3. Codul civil precizează principala trăsătură subiectivă, i.e. se introduce o indicaţie a încasării sistematice a profitului. Cazurile izolate de profit nu sunt activități antreprenoriale. Sistematicitatea se caracterizează prin durata și regularitatea profitului, care este determinată de profesionalismul antreprenorului. Astfel, Codul civil al Federației Ruse precizează că pentru un antreprenor, nu atât domeniul de activitate în sine este important, ci profitul sistematic.

4. Un semn al relațiilor economice antreprenoriale este riscul economic. Riscul însoțește constant afacerile și formează un mod special de gândire și comportament, psihologia unui antreprenor. Riscul reprezintă posibilele consecințe negative asupra proprietății ale activităților antreprenorului, care nu se datorează vreunei oportunități ratate din partea acestuia. Natura riscantă a activităților poate duce nu numai la faliment, ci și în detrimentul intereselor patrimoniale ale cetățenilor și organizațiilor.

Antreprenorul este responsabil pentru riscul cu proprietatea sa, dar nu numai cu acesta. Sunt posibile și pierderi care îi afectează statutul pe piețele de muncă și de capital (competitivitate, reputație profesională, evaluare psihologică etc.).

5. Înregistrarea de stat a participanților la activitatea antreprenorială este un fapt legal care precede începerea activității antreprenoriale. Entitățile comerciale trebuie să fie înregistrate în această calitate pentru a obține statutul de antreprenor. Angajarea în activități sistematice cu profit fără înregistrarea de stat implică răspundere juridică.

Activitățile antreprenoriale pot fi desfășurate atât de persoane juridice, cât și de cetățeni. Dintre persoanele juridice, organizațiile comerciale se bucură pe deplin de acest drept. Cu toate acestea, pentru unele activități, o organizație comercială trebuie să obțină o licență. Există tipuri de activități pentru care s-a instituit monopolul întreprinderilor de stat (producția și comerțul cu arme).

1.2 Esența antreprenoriatului social

Antreprenoriatul social este o activitate antreprenorială care vizează atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale, caracterizată prin următoarele caracteristici principale:

impact social (ing. impact social) -- accent orientat pe rezolvarea/atenuarea problemelor sociale existente, rezultate sociale măsurabile pozitive durabile;

inovare - utilizarea unor abordări noi, unice pentru a crește impactul social;

autosuficiență și sustenabilitate financiară - capacitatea unei întreprinderi sociale de a rezolva probleme sociale atâta timp cât este necesar și în detrimentul veniturilor obținute din activități proprii;

scalabilitate și replicabilitate -- extinderea activităților întreprinderii sociale (la nivel național și internațional) și diseminarea experienței (modele) pentru a crește impactul social;

abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor social de a vedea eșecurile pieței, de a găsi oportunități, de a acumula resurse, de a dezvolta noi soluții care au un impact pozitiv pe termen lung asupra societății în ansamblu.

Antreprenoriatul social are succes atunci când există o idee inovatoare care duce la o combinație neobișnuită de resurse. Companiile de această natură sunt adesea exotice, urmăresc ceea ce alții au abandonat, exploatează resurse gratuite sau subutilizate și creează un bine social în moduri pe care alții le ratează.

Antreprenoriatul social este un nou mod de activitate socio-economică care combină scopul social al organizației cu inovarea antreprenorială și realizarea unei autosuficiențe durabile. Se bazează pe funcționarea așa-numitelor întreprinderi sociale - întreprinderi create pentru a rezolva o problemă sau probleme sociale specifice, care funcționează pe baza inovației, disciplinei financiare și practicilor de afaceri adoptate în sectorul privat.

În această lucrare, conceptele de „antreprenoriat social” și „întreprindere socială” sunt considerate ca fiind conjugate, unde antreprenoriatul social înseamnă un proces, activitate și întreprindere socială - purtătorul acesteia, structura organizatorică, în cadrul și prin care se reproduce activitatea corespunzătoare, atinge un rezultat social și economic.

Însăși definiția indică câteva caracteristici fundamentale ale antreprenoriatului social:

unu). primatul misiunii sociale asupra comertului, ceea ce inseamna ca intreprinderea are scopul de a rezolva o problema sociala reala sau de a reduce semnificativ gravitatea acesteia; în același timp, efectul social nu este un produs secundar al activității, ca în antreprenoriat, ci un rezultat direct intenționat (la rândul său, acesta determină direcția profitului primit pentru scopurile sociale ale organizației, și nu în buzunar de investitori sau proprietari);

2). existența unui efect comercial durabil care să asigure autosuficiența și competitivitatea întreprinderii (cea mai bună garanție a acestui lucru este încasarea de venituri în principal din vânzarea de bunuri și servicii, și nu subvenții și caritate, care, totuși, nu sunt excluse ca resurse financiare suplimentare);

3). inovația cu care resursele sociale și economice sunt combinate -- fără de care nici sustenabilitatea misiunii sociale și nici sustenabilitatea economică nu sunt posibile odată ce o organizație și-a asumat sarcina de a rezolva o problemă socială nerezolvată -- i.e. transformarea ordinii sociale nedorite existente într-una mai favorabilă.

Ordinea socială nedorită care s-a dezvoltat într-o anumită zonă poate fi o condiție prealabilă naturală pentru apariția organizațiilor socio-economice non-standard, cum ar fi întreprinderile sociale. În caz contrar, problema socială ar fi deja rezolvată prin intermediul sectoarelor tradiționale ale economiei - de stat, privat sau nonprofit. Astfel de probleme ale unei „ordine sociale” durabile, dar nedorite, pot include probleme care se găsesc în multe țări, cum ar fi șomajul pe termen lung în rândul minorităților etnice, excluderea socială a persoanelor cu dizabilități și cele locale, cum ar fi declinul satelor tradiționale de pescari sau daune mediului din arderea sezonieră masivă.gunoi.

Dacă vorbim de consecințele economice, atunci antreprenoriatul social mărește eficiența economică globală, deoarece introduce în circulația economică resurse care nu erau utilizate anterior în această calitate. Acest lucru se aplică resurselor materiale și umane neutilizate - deșeurile de producție, grupurile excluse social, solidaritatea și încrederea oamenilor atunci când sunt uniți de un scop comun etc. Noile combinații de resurse disponibile au un efect similar, cum ar fi utilizarea conceptului de lupte pentru a reeduca tinerii, gruparea pescarilor într-o companie de vânzare directă de pește online pentru restaurante; crearea unei centrale electrice nonprofit pentru finanțarea proiectelor sociale etc.

Potrivit experților, ideea de antreprenoriat social a câștigat popularitate, deoarece „a atins nervii” și „se potrivea foarte mult” erei moderne. Această idee este susținută de o varietate de fapte și considerații.

1.3 Istoria dezvoltării antreprenoriatului social

testarea socială a antreprenoriatului

Termenii „antreprenoriat social” și „antreprenor social” au fost menționați pentru prima dată în anii 1960 în literatura de limbă engleză despre schimbarea socială. Au devenit utilizate pe scară largă în anii 1980, în parte datorită eforturilor lui Bill Drayton, fondatorul Ashoka: Innovation for Society și Charles Leadbeater. În anii 1950-1990, Michael Young a jucat un rol important în dezvoltarea antreprenoriatului social. Profesorul de la Harvard Daniel Bell l-a numit pe Young „cel mai de succes antreprenor social din lume” datorită rolului său în construirea a peste 60 de organizații din întreaga lume, inclusiv mai multe școli de întreprindere socială din Marea Britanie. Un alt antreprenor social britanic celebru este Lord Mawson MBE. Andrew Mawson a primit notorietatea în 2007 pentru munca sa în reînnoirea economică și socială și îmbunătățirea zonelor urbane. Este autorul cărții The Social Entrepreneur și conduce Andrew Mawson Partnerships, o companie care îi promovează expertiza.

Deși termenul de „antreprenoriat social” este relativ nou, fenomenul în sine are o istorie lungă. Exemple de antreprenoriat social includ Florence Nightingale, fondatoarea primei școli de asistență medicală din Marea Britanie, care a dezvoltat și promovat standarde progresive de asistență medicală; Robert Owen, fondatorul mișcării cooperatiste; Vinobu Bhave, fondatorul mișcării Indian Earth for a Gift. În secolele al XIX-lea și al XX-lea, unii dintre cei mai de succes antreprenori sociali au contribuit la răspândirea inovațiilor a căror utilitate era atât de apreciată încât au fost introduse la scară națională cu sprijinul statului sau al afacerilor.

Un cunoscut antreprenor social contemporan este câștigătorul Premiului Nobel pentru Pace în 2006, Muhammad Yunus, fondator și manager al Băncii Gremin și al grupului de risc social asociat. Activitățile lui M. Yunus și ale Băncii Grameen sunt un exemplu de o caracteristică importantă a antreprenoriatului social modern: implementarea sarcinilor sociale folosind principiile de afaceri aduce adesea un mare succes. În unele țări, inclusiv Bangladesh și într-o mai mică măsură Statele Unite, antreprenorii sociali își asumă sarcini pe care statul, care joacă un rol limitat, nu le asumă. În alte țări, în special în Europa și America de Sud, aceștia lucrează destul de strâns împreună cu organizațiile guvernamentale, atât la nivel național, cât și la nivel local.

1.4 Antreprenoriatul social în Rusia

În Rusia, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor XIX-XX. Un exemplu de antreprenoriat social este Casa Diligenței, fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Aici, toți cei care au nevoie (de la mamele singure la cei fără adăpost) și-ar putea găsi un loc de muncă, pot primi adăpost și îngrijire. Ideea de case de harnicie s-a răspândit ulterior în toată Rusia.

Antreprenorii sociali din Rusia modernă de astăzi sunt împărțiți în trei categorii.

Primii sunt reprezentanți ai întreprinderilor specializate (de exemplu, întreprinderile care lucrează cu deficienții de vedere sau de auz), care au fost modernizate după perestroika și au devenit organizații comerciale (de exemplu, întreprinderile din Volgograd pentru persoanele cu deficiențe de vedere - "Etalon" pentru producția de capace pentru conserve și „Luch, care produce produse din hârtie de uz casnic: șervețele, hârtie igienică).

Un exemplu din a doua categorie sunt organizațiile non-profit și caritabile care s-au îmbarcat pe o bază comercială. Majoritatea sunt în Rusia. În Sankt Petersburg funcționează Fundația Nadezhda Charitable, care produce echipamente de reabilitare pentru persoanele în vârstă, persoanele cu dizabilități și persoanele care au suferit o rănire gravă. „Nadezhda” a semnat un acord cu Fondul de asigurări sociale și toate produsele - cărucioare, cârje etc. -- persoanele primesc gratuit prin furnizarea de certificate medicale privind necesitatea achiziționării de echipamente de reabilitare din motive medicale. „Nadezhda” a deschis și un punct de închiriere cu plată care oferă echipamente de reabilitare pentru perioada de colectare a certificatelor (după colectarea certificatelor necesare, costul de închiriere este returnat clientului). În Rybinsk, societatea de sprijin social pentru femei „Femeie, personalitate, societate” lucrează cu mame cu venituri mici ale multor copii și, sub aceasta, atelierul „Femeu vesel”, care produce jucării din pâslă, bijuterii și alte produse de artă. În Tula, un exemplu de antreprenoriat social este salonul de servicii gospodărești Berezen - aici, într-un salon de coafură socială, un atelier foto sau un atelier de croitorie și reparare a hainelor, un atelier de reparații de pantofi, cetățenii sunt deserviți de persoane cu dizabilități. Pentru familiile numeroase, persoanele cu dizabilități, pensionarii și cetățenii cu venituri mici care vin la salon, prețurile pentru servicii sunt oferite cu reducere. În Nijni Novgorod, organizația publică de caritate „Care” lucrează atât cu bătrânii, cât și cu tinerii - are multe proiecte sociale la credit. O bursă de muncă, un atelier de cusut, un club de informatică, producția și ambalarea diverselor tipuri de mărfuri, pregătire psihologică, consiliere juridică - proiecte sociale și comerciale nu caritabile, ci profitabile, de succes.

Cea mai avansată categorie de antreprenori sociali sunt reprezentanții micilor afaceri, noi afaceri al căror scop nu este profitul, ci o soluție metodică a problemelor categoriilor de cetățeni neprotejate social. Dospekhi LLC operează cu succes la Moscova - o organizație angajată în producerea unui sistem ortopedic care permite persoanelor cu leziuni sau boli ale coloanei vertebrale care au dus la paralizia picioarelor să se miște independent. În Ekaterinburg, Centrul Științific și Social Elfo LLC este angajat în reabilitarea psihologică și fizică a copiilor cu ajutorul hipoterapiei.

1.5 Perspective pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia

În ciuda gravității problemelor asociate cu afacerile mici, întreprinderile mici interne au perspective de dezvoltare ulterioară.

În primul rând, este necesar să se limiteze întreprinderile mici de la birocrație, să se simplifice cât mai mult posibil procedura de înregistrare, să se reducă numărul de organisme de reglementare și inspecții și să se continue procesul de reducere a numărului de activități și produse licențiate.

Este necesară eradicarea corupției, care nu este doar periculoasă din punct de vedere moral, ci și împiedică creșterea economică, crește semnificativ prețurile și denaturează concurența.

Este necesar să se reducă semnificativ povara fiscală asupra întreprinderilor mici. Acest lucru este deosebit de important pentru întreprinzătorii începători, în primul rând în activități precum inovarea, producția, construcțiile, reparațiile și construcțiile și medicale.

Atenția trebuie concentrată pe concentrarea tuturor resurselor financiare destinate sprijinirii întreprinderilor mici (bugetele federale și regionale, Fondul Federal pentru Sprijinirea Întreprinderilor Mici, diverse surse extrabugetare) în cele mai importante domenii prioritare și crearea unui sistem de garanții pentru împrumuturi pentru aceasta. Pentru întreprinderile mici nou create, este necesar să se utilizeze pe scară largă leasingul și franciza. Dacă sistemul de franciză câștigă din ce în ce mai multe poziții în țara noastră, atunci leasingul este abia la început. Dezvoltarea în continuare a acestor forme de activitate în rândul întreprinderilor mici ar trebui să fie facilitată de întreprinderile mari.

Este nevoie de o muncă mai energică pentru a dezvolta infrastructura întreprinderilor mici, a dezvolta sistemul bancar și a diverse fonduri pentru a sprijini întreprinderile mici. Întreprinderile mici ar trebui să poată obține în orice moment consiliere și asistență gratuită cu privire la deschidere și funcționare, cu privire la strategia de marketing, protejarea intereselor lor și în orice altă problemă.

Mai sunt multe de făcut în domeniul formării și formării avansate a antreprenorilor. Aproximativ 8 milioane de oameni, sau aproape 12% din totalul populației ocupate din țară, lucrează în sectorul afacerilor mici, iar acest număr va crește de la an la an. Din ce în ce mai mulți oameni tineri, energici intră în afaceri mici. Între timp, potrivit sondajelor de opinie, peste 70% dintre tinerii antreprenori cred că au nevoie să dobândească cunoștințe speciale în domeniul micului business. Sarcina de pregătire profesională a managerilor unor astfel de întreprinderi este deosebit de urgentă. Astăzi, în țară funcționează aproximativ 900.000 de întreprinderi mici. Potrivit unor estimări, doar 20-30% dintre ei au manageri cu studii profesionale speciale. În consecință, pentru aproximativ 700 de mii de întreprinderi, managerii acționează după un capriciu, ținând cont de abilitățile și experiența lor. Acest lucru împiedică dezvoltarea și îmbunătățirea în continuare a eficienței întreprinderilor mici.

În conformitate cu Legea federală „Cu privire la licențierea anumitor tipuri de activități” din 8 august 2001 nr. 128-FZ, autoritățile locale nu au dreptul de a introduce alte autorizații decât licențele enumerate în această lege. Cu toate acestea, autorizațiile pentru comerț sau pentru orice alt tip de activitate, de la inspecția la incendiu până la supravegherea sanitară și epidemiologică, rămân o practică comună. Majoritatea respondenților la sondaj au răspuns că în prezent concurența este o problemă mai serioasă pentru ei decât reglementarea de stat. Pentru prima dată de la începutul tranziției Rusiei la economia de piață, antreprenorii au numit concurența drept cea mai importantă problemă. O astfel de atenție acordată concurenței indică faptul că economia rusă devine o adevărată economie de piață, antreprenorii sunt mai preocupați de comportamentul concurenților decât de comportamentul funcționarilor. Într-o oarecare măsură, s-au adaptat la comportamentul oficialilor și vor trebui să se adapteze constant la concurență.

Astfel, întreprinderile mici din Rusia au rezerve pentru dezvoltare ulterioară. Potrivit estimărilor provizorii, în următorii ani numărul întreprinderilor mici din Rusia ar putea crește la 1,4 - 1,5 milioane de unități. Produsele lor pot fi estimate la 2,8 - 3,2 trilioane. freca. astfel, ocupând aproximativ 14-15% din PIB-ul țării, micile afaceri își pot ocupa locul cuvenit în economia rusă.

capitolul 2

Metodologie: testare

Scopul testării: Scopul testării este de a obține informații obiective independente despre pregătirea studenților pentru antreprenoriatul social.

Sarcina de testare: Analiza rezultatelor testelor și compilarea de informații obiective despre capacitatea de antreprenoriat social în rândul studenților.

Ipotezele de lucru ale studiului:

1) Formarea unei viziuni obiective asupra capacităţii de antreprenoriat social în rândul studenţilor în condiţiile probei.

2) Aplicarea rezultatelor testelor obținute va spori cunoștințele despre abilitățile studenților pentru antreprenoriat social.

Partea practică a cursului se bazează pe testare, care include 21 de întrebări și are ca scop determinarea înclinației individului pentru antreprenoriat.

Sondajul a fost realizat în rândul studenților Academiei Fiscale de Stat din întreaga Rusie a Ministerului de Finanțe al Federației Ruse.

Studiul a implicat 15 persoane - studenți în anul II ai Facultății de Finanțe și Economie. Vârsta respondenților este de la 18 la 20 de ani. Respondenții au fost rugați să răspundă la întrebări alegând unul dintre cele două răspunsuri date în prealabil. Pe baza punctelor obținute, al căror număr se adună în funcție de răspunsul la o anumită întrebare, se determină gradul de abilități antreprenoriale. Acesta, conform acestui chestionar, poate fi „slab” – dacă respondentul a obținut mai puțin de 12 puncte, „mediu” – de la 12 la 16, „puternic” – de la 16 sau mai mult. Schema de răspuns - o alegere a două opțiuni: da, nu. Fiecare răspuns pozitiv oferă un punct. Mai jos este un tabel care corelează întrebările și numărul de răspunsuri oferite acestora. Testul vă permite să evaluați nivelul abilităților dumneavoastră antreprenoriale (Autor T. Matveeva).

Metodologie: mini-chestionar

Știi ce este antreprenoriatul social?

Da 4 pers. 27%

Nu sunt 11 persoane 73%

Ți-ar plăcea să te angajezi în antreprenoriat social? (Această întrebare a fost adresată doar celor care știu ce este antreprenoriatul social.)

Da 4 pers. 100%

Nu a existat un răspuns „nu”.

Analiza rezultatelor

Conform rezultatelor testării, printre respondenți au fost identificate 5 persoane

33% dintre cei care ar fi mai antreprenori decât media, 4 - 27% dintre oameni au dat rezultate medii, iar 6 - 40% - mai puțin decât media.

Acest lucru se datorează parțial faptului că nu toată lumea și nu întotdeauna este capabilă să se evalueze obiectiv pe ei înșiși și capacitățile lor. De mare importanță este și starea de spirit, vârsta respondenților. Toate acestea ne spun că, după un timp, aceiași oameni vor răspunde cel mai probabil la aceleași întrebări în mod diferit, respectiv, vor arăta rezultate diferite, prin urmare, orice tehnică nu poate garanta fiabilitatea absolută. Astfel, doar 5 din 15 persoane sunt pe deplin pregătite să se angajeze în activități antreprenoriale în această etapă, adică. fiecare treime. Respondenților li s-au adresat, de asemenea, două întrebări legate în mod specific de antreprenoriatul social. Pe baza rezultatelor, se poate observa că antreprenoriatul social este mult mai puțin popular și doar 27% dintre respondenți știu despre el. Cred că acest lucru se datorează faptului că antreprenoriatul social este un fenomen destul de nou pentru lumea modernă ca instituție separată, deși a apărut cu destul de mult timp în urmă.

Concluzie

Ideea de „antreprenoriat social” a atins inimile multor oameni. Această frază este cea mai potrivită pentru timpul nostru. Combină pasiunea pentru o misiune socială cu disciplina inerentă afacerilor. Cu siguranță este timpul pentru o abordare antreprenorială a problemelor sociale.

În timp ce conceptul de „antreprenoriat social” câștigă popularitate, diferiți oameni interpretează această expresie în moduri diferite, provocând confuzie. Mulți asociază antreprenoriatul social numai cu întreprinderile non-profit care devin comerciale sau încep să facă profit. Alții folosesc termenul pentru a descrie doar activitățile celor care organizează întreprinderi non-profit. Încă alții sub această expresie înseamnă afacerea care integrează principiile responsabilității sociale în procesele sale de afaceri.

Multe eforturi guvernamentale și filantropice sunt cu mult sub așteptările noastre. Principalele instituții ale sectorului social sunt adesea considerate incompetente, ineficiente și lipsite de răspuns. Și astăzi avem nevoie de antreprenori sociali pentru a dezvolta noi modele pentru noul secol.

Limbajul antreprenoriatului social poate fi nou, dar fenomenul în sine este cunoscut de mult timp. Antreprenorii sociali au existat dintotdeauna, deși nu au fost numiți niciodată. Acești oameni au fost cei care au construit inițial multe dintre instituțiile pe care acum le considerăm de la sine înțeles. Cu toate acestea, noul nume joacă un rol important, deoarece implică estomparea vechilor granițe ale diferitelor domenii de activitate. Pe lângă întreprinderile inovatoare non-profit, antreprenoriatul social poate include și afaceri orientate social (cum ar fi comunitatea băncilor de dezvoltare) sau diferite organizații hibride care combină elemente comerciale și non-profit (acestea includ, de exemplu, adăposturi pentru persoane fără adăpost, în care afacerea se bazează pe educarea şi angajarea secţiilor lor).

Noul limbaj permite antreprenorilor sociali să-și extindă fostul domeniu de activitate și să găsească metode și mai eficiente pentru a-și îndeplini misiunea socială. Antreprenoriatul social descrie principii de comportament destul de extraordinare. Aceste principii ar trebui încurajate și cultivate în cei care au capacitatea și temperamentul pentru acest gen de muncă. Atunci am putea realiza mult mai mult.

Ar trebui să aspire toată lumea să fie antreprenor social? Nu. Nu toți actorii buni din sectorul social sunt potriviti pentru rolul de antreprenor. Și, de asemenea, în afaceri. Nu orice om de afaceri bun este antreprenor. Societatea are nevoie de diferite tipuri și stiluri de lideri. Antreprenorii sociali sunt doar o rasă de lideri și ar trebui priviți ca atare. Studiul nostru are scopul de a evidenția trăsăturile lor distinctive și de a arăta că a fi antreprenor social nu este atât de ușor. Și avem nevoie de antreprenori sociali care să ne ajute să găsim noi căi de îmbunătățire socială pe măsură ce intrăm în noul secol.

Lista literaturii folosite

1. Micile afaceri în Rusia: manual., Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. Phoenix, 2010

2. Kabachenko T.S. Psihologie în managementul resurselor umane. Sankt Petersburg: Peter, 2003.

3. Andreeva G.M. Psihologie sociala. M.: Editura Universității de Stat din Moscova, 1980.

4. A. A. Timofeeva. Istoria antreprenoriatului în Rusia: un ghid de studiu. Moscova: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organizare și management în instituțiile publice. M.: 1993.

Aplicație

Chestionar

	Ești în stare să duci până la sfârșit munca începută, în ciuda tuturor obstacolelor?
	Sunteți capabil să insistați asupra deciziei luate sau sunteți ușor de convins?
	Îți place să-ți asumi responsabilitatea de a conduce?
	Vă bucurați de respectul și încrederea colegilor dvs.?
	Sănătatea dumneavoastră vă permite să vă implicați în activități antreprenoriale?
	Sunteți gata să lucrați 12-14 ore pe zi fără nicio remunerație imediată?
	Îți place să comunici și să lucrezi cu oamenii?
	Ești capabil să-i convingi și să-i infectezi pe alții cu încrederea ta în corectitudinea cazului ales?
	Înțelegi acțiunile și faptele altora?
	Aveți experiență în domeniul în care doriți să vă începeți afacerea?
	Sunteți familiarizat cu procedura actuală de impozitare, salarizare, declarații de impozit pe venit, contabilitate?
	Va exista cerere în orașul sau regiunea dvs. pentru produsul sau serviciul pe care îl veți oferi?
	Alți mici întreprinzători din profilul dvs. se descurcă bine în orașul (regiunea) dvs.?
	Aveți în vedere o cameră care poate fi închiriată? Dacă nu aveți o cameră, suprafața apartamentului (casa) vă permite să vă organizați afacerea acasă?
	Ești pregătit pentru faptul că afacerea ta nu va genera venituri timp de șase luni sau un an?
	Aveți suficiente resurse financiare pentru a vă sprijini afacerea în primul an de funcționare?
	Aveți suficient capital inițial pentru a începe o afacere?
	Ai ocazia să atragi rude și prieteni pentru a finanța afacerea creată?
	Aveți în vedere furnizorii materialelor de care aveți nevoie?
	Ai în minte specialiști inteligenți care au experiența și cunoștințele care îți lipsesc?
	Ești sigur că ai propria afacere este scopul tău principal?

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Conceptul și esența antreprenoriatului social. Principalele forme de antreprenoriat social. Eficiența antreprenoriatului social și perspectivele dezvoltării acestuia în Republica Belarus. Interacțiunea cu autoritățile de stat și municipale.

lucrare de termen, adăugată 08.07.2017


Antreprenoriatul ca tip de activitate economică. Istoria formării antreprenoriatului. Caracteristicile psihologice ale antreprenorilor. Principalele probleme ale interacțiunii dintre stat și antreprenoriat. Tipuri de structuri de afaceri.

lucrare de termen, adăugată 23.05.2012


Conceptul și funcțiile cheie ale familiei ca instituție socială. Caracteristicile și caracteristicile familiei moderne din Rusia. Principalele cauze ale crizei familiei ruse. Cele mai importante sarcini și perspective pentru formarea de noi relații de familie și căsătorie în Rusia.

lucrare de termen, adăugată 09.06.2012


Caritatea în Rusia ca fenomen social. Specificul asistenței în muncă. Starea asistenței sociale în Rusia modernă. abateri sociale. Etapele dezvoltării, formarea carității sociale în Rusia. Activitățile instituțiilor de caritate socială.

lucrare de control, adaugat 12.03.2008


Principalele grupuri sociale ale societății moderne ruse. Conceptul de cultură antreprenorială ca fenomen social. Funcțiile sociale ale antreprenoriatului, rolul său în accelerarea procesului de socializare și participare la reproducerea vieții sociale.

test, adaugat 13.05.2013


Esența politicii sociale a statului. Obiecte de monitorizare socială. Perspective pentru dezvoltarea monitorizării sociale în Rusia. Conceptul de „buget minim de consum” în managementul social. Factorii care determină obiectivele managementului social.

lucrare de control, adaugat 28.01.2012


Esența planificării sociale. Niveluri de planificare socială. Forme și metode de planificare socială. Indicatori și criterii de dezvoltare socială. Structura planului de dezvoltare socială a echipei. Principalele funcții ale serviciului social.

lucrare de termen, adăugată 05/03/2007


Aspecte teoretice ale dezvoltării relațiilor sociale în Rusia: concept, conținut. Probleme ale relaţiilor sociale în regiuni. Perspective de dezvoltare socială în Federația Rusă: sănătate, educație, îmbunătățirea sistemului de pensii.

teză, adăugată 29.06.2010


Conceptul și principiile principale ale serviciilor sociale, clasificarea și varietățile, sursele și caracteristicile finanțării acestora. Analiza stării actuale a acestei sfere în Rusia, direcții și perspective pentru reforma sa, evaluarea eficacității.

lucrare de termen, adăugată 16.09.2017


Relevanța temei asigurărilor sociale. Istoria apariției și dezvoltării sistemului de asigurări sociale în Rusia. Sistemul de asigurări sociale în alte țări. Garantii sociale oferite de stat.

Antreprenoriatul social este o nouă modalitate inovatoare de desfășurare a activităților socio-economice, conectând misiunea socială cu realizarea eficienței economice. Se bazează pe crearea așa-numitelor întreprinderi sociale - i.e. întreprinderile de afaceri organizate în scopuri sociale și pentru crearea de bine social și care funcționează pe baza disciplinei financiare, a inovației și a practicilor de afaceri stabilite în sectorul privat. 1 În ultimul deceniu, această practică a câștigat o popularitate extraordinară atât în ​​țările industriale dezvoltate, precum SUA, Marea Britanie, Franța, Germania etc., cât și în țările lumii a treia, pentru care o nouă modalitate de combinare a resurselor economice și sociale este un mijloc de a scoate oamenii din sărăcia profundă.segmente mari ale populaţiei. Potrivit lui G. Deese, directorul Centrului pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Social, a câștigat recent popularitate, deoarece. „foarte potrivit pentru vremurile noastre”. Acest lucru se datorează faptului că „multe rezultate ale activităților organizațiilor de stat și caritabile s-au dovedit a fi departe de așteptările noastre, iar majoritatea instituțiilor din sectorul public sunt din ce în ce mai văzute ca ineficiente, ineficiente și iresponsabile. Este nevoie de antreprenori sociali. pentru a crea noi modele de activități semnificative din punct de vedere social" pentru noua era". 2

Conceptul de antreprenoriat social în Rusia abia începe să circule. În acest sens, rămâne în urmă, de exemplu, Ucraina, Kazahstan, Moldova sau Belarus. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului social în Rusia, este importantă nu numai autoidentificarea corectă, care poate veni cu un schimb sporit de informații, ci și dezvoltarea unor instituții socio-economice importante comune în alte țări - cum ar fi întreprinderile mici, cooperarea de credit. , microfinanțare, activități non-profit în sfera socio-economică capabile să acționeze ca „structuri materne” pentru dezvoltarea antreprenoriatului social. În același timp, o analiză a experienței existente de funcționare a unora dintre formele enumerate mărturisește începuturile dezvoltării antreprenoriatului social în Rusia. O condiție prealabilă importantă pentru antreprenoriatul social din această serie este microfinanțarea și, în special, cooperarea prin credit.

2. Microfinanțare și antreprenoriat social

Conținutul tehnologiilor de microfinanțare este de a face fezabil din punct de vedere economic pentru creditor să ofere gama necesară de servicii financiare populației cu venituri mici și micro-afacerilor, astfel încât beneficiarii să poată utiliza serviciile financiare pentru propria dezvoltare. Tehnologiile tradiționale de creditare, spre deosebire de microfinanțare, nu permit lucrul la scară largă cu aceste categorii de clienți. Aceasta este diferența fundamentală dintre microfinanțare și cămătă, întrucât sarcina acesteia din urmă este de a consolida dependența debitorului prin retragerea veniturilor primite aproape în totalitate.

Invenția tehnologiilor de microcreditare ca alternativă la schemele standard de împrumut bancar și camătă este asociată cu numele fondatorului băncii, iar apoi grupul Grameen, un profesor universitar din Bangladesh, Mohammad Yunus. Banca Grameen a fost fondată de Yunus în 1976 cu dubla misiune de a oferi servicii financiare femeilor sărace și celor mai sărace familii pentru a le ajuta să iasă din sărăcie printr-o afacere profitabilă. 3 A fost prima experiență de microcredit din lume care a primit simultan recunoașterea globală ca exemplu de succes de antreprenoriat social. Pentru serviciile sale „în domeniul dezvoltării socio-economice...” M. Yunus a devenit în 2006 laureat al Premiului Nobel pentru Pace. patru

Datorită faptului că consumatorii de servicii de microfinanțare sunt, de regulă, clasificați ca fiind cu risc ridicat, în practica mondială a fost dezvoltat un set de sisteme și proceduri pentru furnizarea de servicii către beneficiarii de microcredite. Cu toate acestea, în sine, soluția tehnică la problema creditării micilor împrumutați, ținând cont de limitarea resurselor lor economice, nu este antreprenoriatul social. Pentru a deveni o astfel de întreprindere socială, în primul rând, trebuie să aibă un scop social ca sarcină principală și de conducere a activității, și nu produsul său secundar. În al doilea rând, în rezolvarea unei probleme sociale, aceasta trebuie să ofere o soluție economică inovatoare – nebanală din punctul de vedere al combinării resurselor economice sociale. Acesta din urmă distinge „antreprenoriat” de doar „afaceri”. În cazul Băncii Grameen, scopul a fost eradicarea sărăciei într-o comunitate rurală. Cu alte cuvinte, era necesar să se ofere un sistem de creditare la un procent atât de modest încât să permită producătorului să păstreze surplusul din vânzarea produselor pentru propria dezvoltare (și să iasă din sărăcia stagnantă), spre deosebire de cea existentă atunci. practica unei dependenţe economice complete de cămătarii locali. Mecanismul propus pentru aceasta a servit atât ca inovație economică, cât și socială - noua întreprindere socială a unit debitorii într-o rețea socială conectată prin relații de încredere, asistență reciprocă și responsabilitate, care a servit atât ca consumator, cât și ca resursă a serviciilor. oferit de întreprindere.

3. Cooperativele de credit din Rusia: distribuție și caracteristici socio-antreprenoriale

Principalele sarcini ale cooperativelor de credit sunt de a acorda împrumuturi membrilor lor și de a-și pune în comun resursele financiare pentru a oferi asistență financiară reciprocă orientată spre producție sau scopuri sociale. Natura unei cooperative 5 ajută la evitarea utilizării riscante a economiilor acţionarilor, inclusiv prin formarea unui fond de rezervă, dezvoltarea unui sistem de control intern şi asigurare, dar în primul rând prin managementul democratic colectiv implementat de toţi acţionarii pe principiul „un participant – un vot” și prezența răspunderii subsidiare a membrilor pentru obligațiile cooperativei. Cooperativele de consum de credit sunt organizații cu risc financiar redus.

Potrivit Ministerului Finanțelor, de la 1 octombrie 2008, în Rusia erau înregistrate aproximativ 2.500 de cooperative de credit cu un număr total de membri de aproximativ un milion de persoane, care acumulează aproximativ 15 miliarde de ruble din economii personale ale cetățenilor. Astfel de cooperative sunt de obicei formate pe o bază teritorială, industrială sau profesională; ele sunt dezvoltate cel mai activ în orașele mici din Rusia și în zonele rurale. Acționarii sunt în principal angajați din sectorul public, pensionari (până la 65% dintre acționari), antreprenori și lucrători din comerț. Structura bazei de membri a cooperativelor rurale de credit este dominată de cetățeni care întrețin parcele subsidiare personale - mai mult de 80%. În același timp, doar o parte dintre aceștia sunt debitori activi. În ceea ce privește pensionarii, ei preferă în general să-și plaseze economiile în cooperativă. Pentru acționari, participarea la cooperativele de credit este benefică, în primul rând, datorită dobânzilor destul de mari la depozite, în medie de la 16 la 24% pe an, ceea ce este de aproximativ o ori și jumătate mai mare decât dobânda la depozitele în bănci. Pentru debitori, plata medie în exces a unui împrumut pe an poate fi de 28-46%. 6 Comisionul mai mare pentru un credit decât în ​​sectorul bancar este compensat de rapiditatea deciziei de a acorda un credit și de absența multor formalități. Termenul pentru luarea unei decizii privind acordarea unui împrumut, de regulă, nu este mai mare de trei zile. În același timp, un preț mai mare al împrumutului nu este în niciun caz o condiție obligatorie pentru împrumutul cooperativ; într-un număr de cooperative, comisionul de împrumut este același cu comisionul de depozit. Diferențele în politica de creditare a diferitelor organizații se datorează „specializării” cooperativei și compoziției deponenților și debitorilor.

În medie, cooperativele de credit din Rusia acordă 100-120 de mii de împrumuturi pe lună, valoarea medie a împrumutului este de 70 de mii de ruble pentru un împrumut de consum, 250-0300 de mii de ruble pentru un împrumut de afaceri. În ultimii doi ani, ponderea creditelor pentru afaceri în numărul total de credite a fost în continuă creștere, iar în acest moment a ajuns deja la 40%. Contribuția medie la economii în Rusia în ansamblu este de aproximativ 60.000 de ruble, dar variază considerabil în funcție de regiune. Până acum, sistemele regionale de cooperare în materie de credite au primit cea mai mare dezvoltare în Regiunea Kemerovo, Teritoriul Altai, Regiunea Volgograd, Regiunea Rostov și Orientul Îndepărtat (în special, Primorye).

Cea mai mare densitate de plasare a cooperativelor de credit rurale se observă în districtele federale Central, Sud, Volga și Siberia. Cooperativele rurale de credit sunt larg reprezentate aici nu numai în centrele regionale, ci și în municipiile rurale.

Cea mai mare cooperativă din punct de vedere al numărului de acționari este cooperativa de credit Chest, înregistrată în Kamyshin, Regiunea Volgograd, cu peste 35.000 de membri. În ceea ce privește activele, cooperativa „Eco” din orașul Urai, Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, este în frunte - 1 miliard 300 de mii de ruble de active.

În noua Rusia, revigorarea uniunilor de credit autohtone a început în 1991 ca răspuns la problema agravată a creditului de consum pentru cetățeni și la nevoia de a salva bugetele familiei de la creșterea rapidă a inflației. Adoptarea în 1992 a legii federale „Cu privire la cooperarea consumatorilor în Federația Rusă” a jucat un rol decisiv. Uniunile de credit au început să se înregistreze ca cooperative de consum sau societăți de consum. Prima uniune de credit din Rusia a fost înregistrată în 1992 (CS „Suzdalsky”). În ianuarie 1993, la Suzdal a avut loc primul forum, unde au fost formulate principiile de bază ale Mișcării Uniunii de Credit. Creșterea numărului acestora și acumularea de experiență operațională au necesitat formalizare organizațională. În noiembrie 1994, a avut loc adunarea de înființare a Uniunii Societăților de Consumatori „Liga uniunilor de credit” (SPO LKS). 7 Astăzi, această ligă include mai mult de 200 de CU. La rândul său, LKS este membru oficial al Consiliului Mondial al Uniunilor de Credit (WOCCU) 8 și este, de asemenea, reprezentată în Parteneriatul Național al Părților Interesate din Piața de Microfinanțare (NAMMS). 9

Dezvoltarea mișcării a necesitat crearea unui câmp juridic fundamental. În august 2001, a fost semnată o nouă lege nr. 117-FZ „Cu privire la cooperativele de consum de credit ale cetăţenilor”. A consolidat caracterul non-antreprenorial al principalelor activități ale uniunilor de credit, statutul lor necomercial, natura reciprocă și internă a muncii, principiile apartenenței, măsurile prescrise pentru protejarea intereselor financiare ale acționarilor, limitarea riscurilor financiare și manageriale. a uniunii de credit.

Beneficiile cooperării prin creditare pot fi rezumate după cum urmează:

Accesibilitate pentru segmentele de populație cu buget redus. Utilizarea principiului garanției personale și de grup în locul garanției permite cooperativei să-și extindă activitățile la acele sectoare ale societății care nu pot oferi garanții.

Transparență și ușurință în controlul resurselor. Membrii cooperativei de credit asigură controlul asupra eliberării de împrumuturi. Deoarece de obicei se cunosc bine, acest lucru este de obicei mai eficient decât controlul unei instituții financiare externe.

Costul scăzut al afacerilor. Acest lucru se datorează faptului că grupul preia o parte din activitatea administrativă în procesul de acordare a împrumuturilor (formarea unui grup de credit, evaluarea și monitorizarea proiectelor).

Sprijinul reciproc al membrilor grupului. Acest lucru întărește legăturile sociale și reduce nevoia de servicii de consultanță de la o instituție financiară externă.

Acești factori asigură un nivel ridicat de plăți și o rată a dobânzii accesibilă la împrumuturi.

Condițiile prealabile pentru transformarea unei cooperative de credit în antreprenoriat social sunt deja stabilite în principiile de cooperare de credit de mai sus, combinând componentele sociale și economice. Deoarece aceasta este o procedură mult mai puțin formalizată și reglementată, se bazează pe interacțiunea strânsă cu clientul, cu mediul său de afaceri și social (familie, prieteni, vecini). Acest lucru permite nu numai să se concentreze pe nevoile și capacitățile financiare specifice ale unei persoane, adaptând oportunitățile de creditare acestora, ci și să efectueze diverse tipuri de consultanță în afaceri și chiar mediere la încheierea tranzacțiilor. Acesta din urmă este o trăsătură distinctivă a unei cooperative de credit în comparație cu alte tipuri de instituții de microfinanțare din Rusia. O altă caracteristică a microfinanțelor rusești este concentrarea asupra afacerilor mici, care se datorează în primul rând barierelor instituționale și organizaționale din calea dezvoltării acesteia. Acestea din urmă sunt depășite într-o anumită măsură de flexibilitatea combinării pârghiilor economice și sociale de sprijin și control din partea membrilor cooperatori, precum și prin utilizarea resursei legăturilor sociale informale.

1 altera. Tipologia întreprinderii sociale S.K. Virtue Ventures LLC. 27 nov. 2007 (vers. revizuită), p.12.

2 Dees, J.G. Sensul antreprenoriatului social. Centrul pentru Avansarea Antreprenoriatului Social, Școala de Afaceri Fuqua a Universității Duke, 2001 (vers. revizuită)

3 Pentru mai multe despre experiența lui M. Yunus, a se vedea Yunus, M. Banker to the poor: Microcrediting and the battle against world poverty/ New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Pentru mai multe detalii despre experiența organizațiilor de antreprenoriat social bine-cunoscute din străinătate, a se vedea M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina „Review of the experience and concepts of social entrepreneurship, luând în considerare posibilitățile de aplicare a acestuia în Rusia modernă. ." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Cooperativă - în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse - o asociație voluntară de cetățeni și persoane juridice sub forma unei organizații non-profit pe baza calității de membru, pentru a satisface nevoile materiale și de altă natură ale participanților, realizată prin combinarea cotelor de proprietate ale membrilor săi. Activitățile cooperativelor de credit specializate sunt reglementate de o serie de legi speciale.