İlkin investisiyanın məbləği 532 000 rubl.
Zəiflik nöqtəsinə çatıldı dördüncü üçün iş ayı.
Geri ödəmə müddəti bu tarixdəndir 14 ay.
Orta xalis mənfəət 46 000 rubl.
Satışların rentabelliyi 16 % .
2. Biznesin, məhsulun və ya xidmətin təsviri
Bu biznes planda biz trafikin çox olduğu yerdə yaşayış massivində 20-25 m2 sahəsi olan kiçik bir ərzaq mağazasını nəzərdən keçiririk. Ayrı bir binada və ya çoxmərtəbəli binanın birinci mərtəbəsində ola bilər.
Qida sənayesi çox rəqabətlidir. Bir qayda olaraq, həftə sonları insanlar hipermarketlərdə alış-veriş edirlər. Bununla belə, insanların işdən sonra tez-tez müəyyən məhsulları almaq məcburiyyətində qalması və sadəcə olaraq supermarketlərə getməyə vaxtın olmaması səbəbindən marketlərə tələbat yüksək olaraq qalır.
Mağaza açmazdan əvvəl çeşidi, qiymət siyasətini diqqətlə nəzərdən keçirmək, konkret qrup malların gələcək satışı ilə bağlı proqnoz vermək lazımdır. Başqa sözlə, alıcılar arasında nəyin böyük tələbat olacağını əvvəlcədən hesablamalısınız. Çeşid tərtib etmək üçün universal bir alqoritm yoxdur - demək olar ki, bütün sahibkarlar daxil olan tələbin və satışın hərtərəfli təhlilini apararaq sınaq və səhv yolu ilə "öz məhsullarını" axtarırlar.
Burada ən standart məhsul çeşidini təqdim edirik.
- ət və kolbasa məhsulları;
- Tərəvəz və meyvələr;
- süd məhsulları;
- Baqqal;
- qənnadı məmulatları;
- Yüngül içkilər;
- Aşağı alkoqollu məhsullar.
Həmçinin, maksimum qazanc əldə etmək üçün məişət ehtiyacları (kibrit, sabun, məişət kimyəvi maddələr və s.) və ev heyvanları üçün yem əlavə etməlisiniz.
Ərzaq mağazasının iş saatları: gündəlik 9:00 - 22:00.
3. Bazarın təsviri
Müştərilər nahar üçün lazım olan məhsulları almaq üçün işdən sonra evin yaxınlığındakı mağazaya gəlirlər. Belə məntəqələrə uşaqlar, gənc analar, pensiyaçılar da gedir.
Son illərdə adambaşına düşən pul gəlirlərinin göstəricilərini təhlil edərkən müsbət tendensiya qeyd etmək olar: 2009-cu ildən bəri rusların adambaşına düşən orta pul gəlirləri demək olar ki, iki dəfə artmışdır. (Məlumat Rusiya Federasiyasının Federal Dövlət Statistika Xidmətinin rəsmi saytından əldə edilmişdir)
2009-2016-cı illərdə Rusiyada adambaşına orta hesabla pul gəlirləri və xərcləri, rub.
Gəlirlər artdıqca ev təsərrüfatlarının istehlak xərcləri də artır. Nəticədə ərzaq qiymətləri artır. İstehlakçılar artıq daha keyfiyyətli məhsullar almağa üstünlük verirlər.
Rusiya Federasiyasında əsas qida məhsullarının istehlakı (adambaşına ildə; kiloqram) |
||||||
Ət baxımından ət və ət məhsulları | ||||||
o cümlədən II kateqoriya əlavə məhsullar və xam yağ olmayan ət və ət məhsulları | ||||||
Süd baxımından süd və süd məhsulları | ||||||
Yumurta və yumurta məhsulları - ədəd | ||||||
Bitki yağı | ||||||
Kartof | ||||||
Tərəvəz və qida bostanları | ||||||
Meyvə və giləmeyvə | ||||||
Çörək məhsulları (un, un, dənli və paxlalılar baxımından çörək və makaron) | ||||||
Bu cədvəl ərzaq məhsullarına tələbatın sabitliyini təsdiq edir, həmçinin mağaza çeşidində naviqasiya etməyə kömək edir. (Məlumat Rusiya Federasiyasının Federal Dövlət Statistika Xidmətinin rəsmi saytından əldə edilmişdir)
4. Satış və Marketinq
5. İstehsal planı
Bir ərzaq mağazasının açılmasının əsas mərhələlərini təsvir edək.
Dövlət orqanlarında qeydiyyat
- IP şəklində qeydiyyatdan keçməyi tövsiyə edirik.
- Biznesin qeydiyyatı üçün optimal olan OKVED kodu olacaq - 47.2 - "İxtisaslaşdırılmış mağazalarda qida məhsullarının, tütün məmulatlarının pərakəndə ticarəti üçün xidmətlər".
- Qeydiyyat şəhadətnaməsini aldıqdan sonra binalar üçün icarə müqaviləsi tərtib etməlisiniz. Yanğınsöndürənlərdən icazə almaq lazımdır, bunun üçün otaq bütün mövcud standartlara uyğun olmalıdır: ən azı birinci mərtəbədə yerləşməlidir, təcili çıxışı və yanğınsöndürən olmalıdır. Sanitariya-epidemioloji stansiyanın ərzaq mağazasının işinə yaşıl işıq yandırması üçün aşağıdakıları hazırlamaq lazımdır:
- binaların sanitar təmizlənməsi üçün müqavilə;
- zibil toplama müqaviləsi
- qida tullantılarının atılması üçün müqavilə;
- bütün işçilər üçün sağlamlıq qeydləri.
- Mağaza alkoqol və tütün məmulatlarının satışına lisenziyaların surətləri, keyfiyyət və SES standartlarına uyğunluq sertifikatları, hüquqi şəxsin qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə, rəy və təkliflər kitabı olan istehlakçı guşəsi ilə təchiz edilməlidir.
- UTII-nin vergi sistemi kimi istifadə edilməsi planlaşdırılır. Hesab edirik ki, bu, verginin məbləği biznes gəlirindən asılı olmayan bir mağaza üçün ən əlverişli vergi rejimidir.
Bina və təmir axtarın
Dörd hündürmərtəbəli binadan (təxminən 1500 nəfərin yaşadığı) 100-150 metr məsafədə yerləşən bina potensial gəlirlidir.
Binalara aşağıdakı tələblər tətbiq olunur:
- Obyekt sahiblik və ya icarəyə götürülə bilər;
- Otaq sahəsi - 20 m2-dən 25 m2-ə qədər;
- Avadanlıqların texniki tələblərinə cavab verən soyuducu avadanlıqlar üçün kanalizasiya, su təchizatı, kommunal xidmətlər, güclü elektrik şəbəkələrinin olması;
Binaya giriş yollarının əlçatanlığı.
Təchizatçı axtarışı
Təchizatçıların axtarışına xüsusi diqqət yetirilməlidir. Ən yaxşı seçim məhsulların böyük topdansatış bazalarından tsiklik cədvələ uyğun çatdırılmasıdır, bu, öz-özünə həyata keçirilə bilər. Perspektivli seçim kənd təsərrüfatı məhsullarının birbaşa təsərrüfatlardan alınmasıdır. Belə bir həll vasitəçilərin xidmətlərinə qənaət edəcək və müştəriləri təzə və keyfiyyətli məhsullarla təmin edəcəkdir.
6. Təşkilati struktur
Bir qayda olaraq, bir məntəqə açarkən, ərzaq mağazasının sahibi özü müdir olur və vergiləri minimuma endirmək üçün özünə əmək haqqı hesablamır.
Əsas heyət:
- 2/2 növbə ilə işləyən 2 satış işçisi;
- təmizlikçi qadın.
Satıcılar üçün əsas tələblər:
- fəaliyyət;
- yüksək ünsiyyət bacarıqları;
- xoş niyyət;
- dürüstlük;
- intizam;
- məsuliyyət.
Satıcılardan tibbi kitablar tələb olunur.
Hər bir satıcının əmək haqqının bir hissəsi var - 12.000 rubl. və aşağıdakı kimi hesablanan mükafat hissəsi:
Əmək haqqının bonus hissəsi - gəlirin 5% -i
Təmizləyicinin sabit maaşı var - 10.000 rubl.
Bonus hissəsi və sığorta haqları ilə tam əmək haqqı hesablanması maliyyə modelində təqdim olunur.
7. Maliyyə planı
Ərzaq mağazası açmaq üçün investisiyalar aşağıdakılardır.
Salam, "RichPro.ru" pul haqqında internet jurnalının əziz oxucuları! Bu məqalə haqqında danışacağıq biznes planı necə yazmaq olar. Bu nəşr kobud biznes ideyasını aydın məqsədi həyata keçirmək üçün inamlı addım-addım plana çevirməyə imkan verəcək birbaşa fəaliyyət təlimatıdır.
Biz nəzərdən keçirəcəyik:
- Biznes plan nədir və nə üçün lazımdır;
- Biznes planı necə tərtib etmək olar;
- Onu necə strukturlaşdırmaq və özünüz yazmaq;
- Kiçik müəssisələr üçün hazır biznes planları - hesablamalarla nümunələr və nümunələr.
Mövzunun sonunda yeni başlayan sahibkarların əsas səhvlərini göstərəcəyik. Yaratmaq lehinə çoxlu arqumentlər olacaq keyfiyyət və düşüncəli ideyanızı həyata keçirəcək biznes planı və uğur gələcəkdəki işlər.
Həmçinin, bu məqalə sadəcə istifadə edə biləcəyiniz və ya layihənizi inkişaf etdirmək üçün əsas götürə biləcəyiniz bitmiş işlərdən nümunələr verəcəkdir. Təqdim olunan biznes planların hazır nümunələri ola bilər pulsuz yükləyin.
Bundan əlavə, biz ən çox verilən suallara cavab verəcəyik və nə üçün hər kəsin biznes planı yazmadığını aydınlaşdıracağıq.
Beləliklə, sıra ilə başlayaq!
Biznes planının strukturu və onun əsas bölmələrinin məzmunu - onu tərtib etmək üçün addım-addım təlimat
7. Nəticə + əlaqəli video 🎥
Özünü inkişaf etdirmək və biznesini inkişaf etdirmək istəyən hər bir sahibkar üçün biznes plan çox vacibdir. Heç bir insanın başqa cür edə bilmədiyi bir çox məsul funksiyaları yerinə yetirir.
Bununla siz maliyyə dəstəyi ala və biznesinizi biznes üçün əhəmiyyətli bir məbləğ toplaya bildiyinizdən xeyli əvvəl aça, inkişaf etdirə bilərsiniz.
İnvestorlar yaxşı, düşünülmüş, səhvsiz bir iş planına müsbət reaksiya verirlər, çünki onlar bunu icad edilmiş və təsvir edilən bütün çətinliklərlə asan pul qazanmağın bir yolu kimi görürlər.
Bundan əlavə, hələ müəssisə açılmamışdan sizi nələrin gözlədiyini görürsünüz. Hansı risklər mümkündür, hansı həll alqoritmləri müəyyən bir vəziyyətdə aktual olacaqdır. Bu, yalnız investor üçün əlverişli məlumat deyil, həm də özünüz problemə düşsəniz, düzgün plandır. Nəhayət, risklərin hesablanması çox zəhmlidirsə, bir az yenidən düzəldə, onları azaltmaq üçün ümumi fikri dəyişdirə bilərsiniz.
Yaxşı Biznes Planının Yaradılması biznesdə kifayət qədər çox olan ən çətin vəziyyətlərdə belə investisiya tapmaq və öz fəaliyyət alqoritmlərinizi inkişaf etdirmək üçün əla həll yoludur.
Ona görə də öz səyləri ilə yanaşı "başqalarının beynindən" istifadə etməyə dəyər. Biznes plan çoxlu bölmələr və hesablamalar, tədqiqatlar və biliklərdən ibarətdir, yalnız uğurlu əməliyyatla uğur əldə etmək olar.
İdeal seçim bütün aspektləri özünüz öyrənmək olardı. Bunun üçün oturub müvafiq ədəbiyyatı oxumaq kifayət deyil. Əlaqə dairəsini dəyişdirməyə, kurslara və təlimlərə müraciət etməyə, müəyyən məsələlər üzrə məsləhətləşmələr üçün mütəxəssislər tapmağa dəyər.. Yeganə yol budur həqiqətən başa düş vəziyyətdə və bütün şübhələrinizi və xəyallarınızı dağıtın.
Bununla belə, bir çox səbəblərə görə biznes planı yazmağa dəyər ev tez əldə edə biləcəyiniz aydın hərəkətlər alqoritmidir nöqtə A(indiki mövqeyiniz, ümidlər və qorxularla dolu) B nöqtəsinə(onda siz ardıcıl və müntəzəm olaraq gəlir gətirən öz uğurlu biznesinizin sahibi olacaqsınız). Bu, orta təbəqənin arzusunu və inamlı statusunu həyata keçirmək üçün ilk addımdır.
Əgər hələ də suallarınız varsa, bəlkə də videoda onlara cavab tapa bilərsiniz: "Biznes planı necə yazmaq olar (özünüz və investorlar üçün)".
Bizdə bu qədərdir. Hər kəsə işində uğurlar arzulayırıq! Bu məqalə ilə bağlı şərhlərinizə görə də minnətdar olacağıq, fikirlərinizi bölüşün, nəşrin mövzusu ilə bağlı suallar verin.
Cari tədqiqat və biznes planları
- Moskvada elit yeni binalar bazarındakı tendensiyaların təhlili. Sentyabr 2011
Məzmun
Giriş
1. Moskvada elit yeni binalar bazarında tikinti həcmi
2. Moskvada elit mənzil bazarının əsas inkişaf etdiriciləri
ümumi məlumat
Mərkəzi İnzibati Dairəsinin rayonları üzrə təklifin həcmi və orta qiymətlər
Lüks evlərin növləri üzrə təklifin həcmi və orta qiymətlər
Tikintiyə hazırlıq mərhələsindən asılı olaraq təklifin həcmi və orta qiymətlər. Lüks mənzillərin satışı strategiyaları
Tikinti növündən asılı olaraq təklifin həcmi və orta qiymətlər (yenidənqurma/yeni tikinti)
Təklifdə mənzillərin sahələrinin təhlili
3. Lüks mənzil bazarında tələb
Moskvada lüks mənzil alıcılarının sosial-demoqrafik portreti
Lüks ev alanların üstünlükləri
4. Trendlər və perspektivlər
Lüks mənzillərin yeni formatları
Elit məhəllələr
Tamamlanmış mənzillər
Elit mənzillərin orijinal formatları. Loftlar, mənzillər
Moskvanın mərkəzində elit komplekslərin tikintisi üçün perspektivli saytlar
Yeni ərazilərdə, o cümlədən Yeni Moskva ərazisində elit layihələri həyata keçirmək imkanı
Nəticələr və proqnozlar
Əlavə 1. 2011-ci ilin sentyabrında ilkin bazarda təklif olunan Moskvada elit evlərin pasportları
Əlavə 2. Əsas podratçılar… - Xarici metal dirəklərin bazar araşdırması
2.6 Xarici işıqlandırma dirəkləri bazarının əsas nəticələri
- 2013-2014-cü illərdə Uralsda məsaməli beton bazarı, 2025-ci ilə qədər proqnozlar
CƏDVƏL VƏ SƏXMƏLƏRİN SİYAHISI 3 TƏDQİQATIN TƏSVİRİ 6 METODOLOGİYA 8 XÜLASƏ 10 1. QAZLI BETONUN XÜSUSİYYƏTLƏRİ 14 1.1. Materialın təsviri, texniki xüsusiyyətləri və normativ tələblər 14 1.2. Avtoklavlanmış məsaməli betonun istehsalı texnologiyası 17 1.3. Digər divar materialları ilə müqayisədə məsaməli betonun istehlak xassələri 20 2. RUSİYA MAESLİ BETON BAZARI 25 2.1. 2006-2014-cü illərdə Rusiyada məsaməli beton istehsalı 25 2.2. Rusiyada istehsal olunan məsaməli beton məmulatlarının çeşidi 32 2.3. 2013-2014-cü illərdə Rusiya qazlı beton bazarında qiymət vəziyyəti 37 2.4. 2025-ci ilə qədər Rusiyada məsaməli betonun istehsalı və istehlakı proqnozu 40 3. URALSDA MAOSBETON BAZARINDA İSTEHSAL VƏZİYYƏTİ 45 3.1. 2007-2014-cü illərdə Ural Federal Dairəsində qazlı beton istehsalı 45 3.2. 2010-2014-cü illərdə dəyər baxımından UFD-də məsaməli beton istehsalının həcmi 49 3.3. 2012-2014-cü illərdə Uralsda qazlı beton istehsalının regional dinamikası və strukturu 50 3.4. 2025-ci ilə qədər Ural Federal Dairəsində məsaməli beton istehsalının proqnozu 52 4. URALSDA MAESLİ BETON BAZARINDA RƏQABƏTLİ VƏZİYYƏT 55 4.1. Regional rəqabətin səviyyəsi 55 4.2. Ural məsaməli beton bazarında mövcud olan oyunçuların təsviri 57 4.3. Uralsda məsaməli beton bazarında yeni obyektlər və layihələr 60 4.4. Qaz bazarında rəqabət siyasətinin xüsusiyyətləri...
Bu biznes plan şinlərin, rezin məmulatların, plastik və işlənmiş yağın təkrar emalı üçün istehsal müəssisəsinin açılmasına investisiya qoymaq üçün nəzərdə tutulub. Biznes planın hazırlanmasında məqsəd: investor cəlb etmək; İşin həcmi: 52 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 5 il. Layihənin məqsədi ətraf mühitin vəziyyətini yaxşılaşdırmaqdır ...
Bu biznes plan həcmi ayda 2500 tona qədər qablaşdırılmış içməli su istehsalının açılmasına sərmayə yatırmaq üçün nəzərdə tutulub. Biznes planın hazırlanmasında məqsəd: investor cəlb etmək; İşin həcmi: 88 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 5 il. İçməli qablaşdırılmış suyun istehsalının …
Bu biznes plan polietilenin qranullara emalı üçün istehsalat obyektinin açılmasına sərmayə qoymaq üçün nəzərdə tutulub. Biznes planın hazırlanmasında məqsəd: investor cəlb etmək; İşin həcmi: 55 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 5 il. Layihənin həyata keçirilməsi üçün ümumi sahəsi 300 …
Bu biznes plan qaş və kirpik sənəti studiyasının açılmasına investisiya etmək üçün nəzərdə tutulub. Biznes planının hazırlanmasının məqsədi: CZN-də subsidiya almaq; İşin həcmi: 21 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 3 il. İlkin mərhələdə layihənin təşəbbüskarı tərəfindən ... olmadan idarə edilməsi planlaşdırılır.
Bu biznes plan təkər təmiri şirkətinin təşkilinə investisiya qoymaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Biznes planın hazırlanmasında məqsəd: yeni başlayan sahibkarlar üçün qrant almaq; İşin həcmi: 42 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 3 il. Layihənin təşəbbüskarı zədələnmişlərə təmir xidmətləri təklif etməyi planlaşdırır ...
Bu biznes planı uşaq bərbərinin açılmasına investisiya qoymaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Biznes planının hazırlanmasının məqsədi: CZN-də subsidiya almaq; İşin həcmi: 28 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 2 il. Bərbər salonunun yaradılmasında ilk addım hesablanmalı olan uyğun bir otaq tapmaq olacaq ...
Bu biznes plan boya və lak istehsalının təşkilinə investisiya qoymaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Biznes planın hazırlanmasında məqsəd: qrant almaq; İşin həcmi: 29 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 3 il. Layihə çərçivəsində satışı əsasən həyata keçiriləcək lak-boya məhsullarının kiçik istehsalının açılması planlaşdırılır...
Bu biznes planı santexnika xidmətləri şirkətinin açılmasına investisiya etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Biznes planının hazırlanmasının məqsədi: CZN-də subsidiya almaq; İşin həcmi: 19 səhifə; Biznes planlaşdırma üfüqü: 2 il. Layihənin icrasının ilkin dövründə ofis icarəyə götürmək planlaşdırılır ...
Hörmətli sayt ziyarətçiləri, aşağıda iqtisadi hesablamalarla ərzaq mağazası biznes planının nümunəsi verilmişdir. Bu sənəd biznes-planlaşdırma sahəsində peşəkarlar tərəfindən tərtib edilib, hesablamalar Excel proqram məhsulu ilə hazırlanıb ki, biznes planın özü və hesablamalar layihənizə uyğunlaşmaq üçün istifadə olunsun, harada hazırlanırsa - bank üçün. , özəl investor üçün və ya şirkətdə daxili istifadə üçün.
Hər hansı bir sualınız varsa və ya sizə lazım olan bölməni tapa bilmirsinizsə və ya onun hazırlanması və ya hesablamaların formalaşması ilə bağlı suallarınız varsa, həmişə poçt, VKontakte qrupu və ya biznes planına şərh yazaraq bizimlə əlaqə saxlaya bilərsiniz.
Xülasə
Məqsəd: Krasnoyarsk şəhərində "Evdə" formatında ərzaq mağazasının açılması.
Tapşırıqlar: yaxınlıqdakı ərazilərin sakinlərini ərzaqla təmin etmək, böyük bir şəhərdə - Krasnoyarsk diyarının mərkəzində sərfəli ərzaq mağazası açmaq.
Layihənin təşəbbüskarı
Layihənin təşəbbüskarı artıq sərəncamında oxşar tipli 3 ərzaq mağazası olan fərdi şəxsdir. Sahibkarın bu işdə 5 ildən çox təcrübəsi var və onun sərəncamında olan satış məntəqələri bütün iş müddəti ərzində qazanc əldə edir.
İnvestisiya xərcləri
Pərakəndə satış məntəqəsi açmaq üçün binaların təmiri və avadanlıqların alınması üçün istifadə olunacaq 1400 min rubl məbləğində investisiyalar tələb olunacaq. Təchizatçılarla mövcud qurulmuş əlaqələrlə əlaqədar olaraq, sahibkar bütün məhsul qrupları üçün orta hesabla 15 gün olan gecikmə ilə məhsulları almaq imkanına malikdir. Bu, dövriyyə kapitalına pul yatırmağınıza mane olacaq.
İnvestisiyaların sahələr üzrə bölgüsü aşağıdakı cədvəldə təqdim olunur:
Layihənin maliyyələşdirilməsi
Mağazanın açılışı iki mənbədən maliyyələşdiriləcək:
- layihə təşəbbüskarının öz vəsaiti - investisiyaların ümumi məbləğinin 50%-i
- bank krediti - ümumi investisiya məbləğinin 50%-i
Annuitet kreditinin ödənilməsi qrafiki ilə təşəbbüskarın öz satış məntəqəsi ilə təminatla 5 il müddətinə illik 19%-lə bank kreditinin verilməsi nəzərdə tutulur. Kreditin ümumi məbləği 700 min rubl olacaq.
Layihənin geri qaytarılma göstəriciləri
Ərzaq mağazasının təxmin edilən xərcləri və gəlirləri əsasında, həmçinin biznes planının maliyyə hissəsində daha sonra müzakirə ediləcək ilkin şərtlər əsasında layihənin geri qaytarılmasını hesablamaq üçün bir model quruldu. Əsas geri ödəmə göstəriciləri aşağıda təqdim olunur:
- inflyasiya - 10%;
- sadə geri ödəmə müddəti - 4,6 il;
- güzəştli geri ödəmə müddəti - 5,6 il;
- NPV - 1,363 min rubl;
Bu geri qaytarılma göstəriciləri ərzaq mağazasının açılmasına pul qoyuluşunun yüksək səmərəliliyini və layihənin investorlar üçün yüksək cəlbediciliyini göstərir.
Məhsul Təchizatçıları
Açılan mağazanın sahəsi kiçik olduğuna görə bütün mümkün məhsul tədarükçülərini rəfdə yerləşdirmək mümkün deyil. Bununla əlaqədar olaraq, hər bir məhsul qrupunda ən böyük tədarükçü-istehsalçılardan bir və ya ikisini seçmək və onunla işləmək nəzərdə tutulur. Əsas tədarükçülər artıq müəyyən edilib və onlarla şəbəkənin digər mağazalarında artıq iş aparılır. Alışların həcminin artması ilə əlaqədar bəzi tədarükçülərdən endirimin baza qiymətindən artırılması ilə bağlı danışıqların aparılması planlaşdırılır.
Mağaza birbaşa məhsul istehsalçıları ilə işləməyə çalışacaq, lakin istehsalçı şəhərdə yoxdursa və ya birbaşa kiçik mağazalarla işləmirsə və ya çatdırılma şərtləri daha az əlverişlidirsə, mağaza bu məhsulları təklif edən topdansatış şirkətləri ilə işləyəcək.
Məhsullar
Bu günə qədər şəbəkənin mağazalarında məhsul çeşidi kifayət qədər sabitdir və ən çox qazanc əldə etməyə imkan verir. Analoji çeşidin yeni mağazada yerləşdirilməsi planlaşdırılır. Bura daxildir:
- tərəvəz meyvələri;
- siqaret.
Kassaların yanında impuls malları olan vitrinlərin yerləşdirilməsi planlaşdırılır.
DİQQƏT!!!
Təcrübə göstərir ki, biznes planı mütəxəssislərdən sifariş etməklə siz vaxtınıza qənaət edəcək, hazır sənədin keyfiyyətini 4-5 dəfə artıracaqsınız və investisiyaların alınması şansını 3 dəfə artıracaqsınız.
İnvestisiya planı
İnvestisiya ölçüsü
İnvestisiyaların həcmi 1400 min rubl təşkil edir. onlardan 900 min rubl. binaları təmir etmək və SES-in tələblərinə çatdırmaq üçün gedəcək və 500 min rubl. avadanlıqların alınması üçün istifadə olunacaq. Aşağıdakı cədvəldə investisiya xərclərinin daha ətraflı bölgüsü təqdim olunur:
| İşin adı/avadanlığın alınması | Miqdar | Qiymət | məbləğ |
| Təmir işləri | 550 000,00 | 550 000,00 | |
| 150 000,00 | 150 000,00 | ||
| Su təchizatı və kanalizasiyanın çəkilməsi | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| 50 000,00 | 50 000,00 | ||
| Kompüter şəbəkələrinin çəkilməsi | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| İşarə etmək | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Soyuducu avadanlıqların alınması, o cümlədən: | |||
| banet | 2 | 25 000,00 | 50 000,00 |
| Aşağı temperatur sinə | 4 | 15 000,00 | 60 000,00 |
| Alkoqolsuz içkilər üçün soyuducu | 2 | 17 000,00 | 34 000,00 |
| Ticarət avadanlıqlarının satın alınması, o cümlədən: | |||
| rəf | 20 | 4 000,00 | 80 000,00 |
| rəflər | 10 | 1 000,00 | 10 000,00 |
| Kassa terminallarının alınması | 2 | 40 000,00 | 80 000,00 |
| Soyuducu avadanlıqların quraşdırılması | 30 000,00 | 30 000,00 | |
| Ticarət avadanlıqlarının quraşdırılması | 20 000,00 | 20 000,00 | |
| Kassa terminallarının quraşdırılması | 26 000,00 | 26 000,00 | |
| Ofis mebeli | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Ofis avadanlığı, o cümlədən: | |||
| Kompüter | 2 | 20 000,00 | 40 000,00 |
| MFP | 2 | 10 000,00 | 20 000,00 |
| ÜMUMİ | 1 400 000,00 |
İnvestisiya işi və ödəniş planı
Ərzaq mağazasının açılması üçün iş planı aşağıdakı diaqramda təqdim olunur:
Diaqramdan da göründüyü kimi, mağazanın açılışı ilə bağlı bütün işlərin 9 aya başa çatdırılması planlaşdırılır.
Aşağıda investisiya xərcləri üçün aylıq ödəniş planı verilmişdir:
| xərclər | 1 ay | 2 ay | 3 ay | 4 ay | 5 ay | 6 ay | 7 ay | 8 ay | 9 ay |
| Obyektin təmiri | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 100 000 | |||||
| Elektrik şəbəkələrinin çəkilməsi və işıqlandırma | 50 000 | 50 000 | 50 000 | ||||||
| Su təchizatı və kanalizasiya üzərində işləyir | 50 000 | ||||||||
| Yanğın və mühafizə siqnalizasiyalarının və video nəzarətin quraşdırılması | 50 000 | ||||||||
| Kompüter şəbəkələrinin çəkilməsi | 50 000 | ||||||||
| İşarə etmək | 50 000 | ||||||||
| Avadanlıqların satın alınması və quraşdırılması | 100 000 | 290 000 | |||||||
| Mebel və ofis avadanlıqlarının satın alınması | 110 000 | ||||||||
| ÜMUMİ | 150 000 | 250 000 | 200 000 | 350 000 | 0 | 400 000 | 0 | 0 | 50 000 |
İstehsal planı
otaq
Mağazanı açmaq üçün Krasnoyarsk şəhərində tikilməkdə olan ərazidə bir yer seçildi. Mağaza yeni tikilmiş yaşayış binasının 1-ci mərtəbəsində yerləşəcək və küçəyə baxan ayrıca girişi olacaq. 150 kv.m sahəsi olan mağaza. aşağıdakı binalar olacaq:
- ticarət mərtəbəsi - 95 kv.m.
- məhsul anbarı - 25 kv.m.
- hamam - 4 kv.m.
- direktor və merçendayzer otağı - 20 kv.m.
- soyunub-geyinmə otağı - 6 kv.m.
Otağın tərtibatı aşağıdakı şəkildə göstərilmişdir:
İş saatları
Gecə saatlarında alkoqollu içkilərin satışını qadağan edən qanunun tətbiqi ilə əlaqədar mağaza səhər saat 8-00-dan 24-00-a kimi nahar fasiləsi olmadan işləyəcək.
İstehsal prosesi
Bu mağazanın iş prosesləri digər mağazalardakı proseslərdən heç bir şəkildə fərqlənməyəcək, lakin biz qısaca təsvir edəcəyik:
- Təchizatçının ekspeditoru tərəfindən gətirilən mallar mağazanın anbarına çatdırılır və orada mağazanın merçendayzeri tərəfindən qəbul edilir.
- Gətirilmiş yük haqqında məlumat əmtəəşünas tərəfindən informasiya sistemində qeyd olunur və yükləyici bu qrupun bütün məhsullarının saxlandığı yerə hərəkət edir.
- Qrupun məhsulu ticarət meydançasında bitdikdən sonra zalın işçisi rəfi bağlamaq üçün lazımi miqdarda məhsul çıxarır.
- Yanından keçən və almaq qərarına gələn alıcı malı öz səbətinə və ya arabasına qoyur və kassaya gedir.
- Kassada malın pulunu ödəyərək alıcı öz malını götürür və malın mağazadan silinməsi barədə məlumat avtomatik olaraq mühasibat sistemindən keçir.
İstehsal dəyəri
Alınan mallardan mənfəət əldə etmək üçün məhsul qrupundan və təchizatçıdan asılı olaraq əlavə ödəniş alınacaq. Satışı planlaşdırılan məhsul qrupları üçün orta qiymət artımı və alış qiyməti aşağıdakı kimi olacaq:
| Məhsul qrupu | Xərc qiyməti (rub./kq) | İşarələmə (%%) |
| Süd və süd məhsulları | 34,00 | 20% |
| Ət və ət məhsulları | 354,00 | 25% |
| Baqqal | 46,00 | 20% |
| Çörək və çörək məhsulları | 13,00 | 20% |
| Şirəli su | 57,00 | 20% |
| Tərəvəz meyvələr | 68,00 | 50% |
| Şirniyyatlar | 243,00 | 30% |
| spirt | 327,00 | 30% |
| Siqaret | 49,00 | 30% |
- süd və süd məhsulları (qatıqlar, yağlar, kəsmiklər, pendirlər, kefir və s.);
- ət və ət məhsulları (kolbasa, hisə verilmiş ət, frankfurt, kolbasa və s.);
- ərzaq məhsulları (taxıl, şəkər, duz və s.);
- çörək və çörək məhsulları (çörək, kekslər, çörəklər və s.);
- şirələr-sular (şirələr, mineral və adi sular, qazlı sular və s.);
- şirniyyatlar (şirniyyatlar, peçenye, marmelad və s.);
- spirt (pivə, araq, şərab və s.);
- siqaret.
Marketinq planı
Müsabiqə
Pərakəndə ərzaq bazarında rəqabət çox yüksəkdir. Şəhərdə bir neçə min ərzaq mağazası, bir neçə böyük və kiçik ərzaq bazarı və meyvə-tərəvəz və spirt təklif edən bir neçə yüz ərzaq köşkü var.
Lakin bu gün artıq bu mikrorayonda ərzaq mağazalarının yerləşdirilməsi nəzərdə tutulmur ki, bu da yaxınlıqdakı evlərin sakinlərini mümkün qədər qurumumuza göndərməyə imkan verəcək.
Məkan
Mağazanın yeri olduqca yaxşıdır. Birincisi, o, yeni tikilməkdə olan ərazidə yerləşir, mənzillərin qiyməti kifayət qədər yüksəkdir, bu, mağazanı yüksək səviyyədə saxlamağa və təkcə xidmət keyfiyyətini deyil, həm də məhsulların qiymətlərini artırmağa imkan verəcəkdir.
Aralığı
Şəbəkəsində oxşar mağazalara malik olan layihənin təşəbbüskarı mağazada aşağıdakı məhsul çeşidlərini təqdim etmək qərarına gəlib:
- süd və süd məhsulları (qatıqlar, yağlar, kəsmiklər, pendirlər, kefir və s.);
- ət və ət məhsulları (kolbasa, hisə verilmiş ət, frankfurt, kolbasa və s.);
- ərzaq məhsulları (taxıl, şəkər, duz və s.);
- çörək və çörək məhsulları (çörək, kekslər, çörəklər və s.);
- şirələr-sular (şirələr, mineral və adi sular, qazlı sular və s.);
- tərəvəz meyvələri;
- şirniyyatlar (şirniyyatlar, peçenye, marmelad və s.);
- spirt (pivə, araq, şərab və s.);
- siqaret.
Qrup daxilində mağazanın məkanı məhdud olduğu üçün çox şişirtməyəcək, qrupdakı məhsullar ən yüksək dövriyyəyə malik olacaq şəkildə seçiləcək.
SWOT təhlili
Aparılmış marketinq təhlili əsasında yeni ərzaq mağazasının müxtəlif aspektlərdən SWOT təhlili aparılıb, burada müəssisənin güclü və zəif tərəfləri, eləcə də çətinliklər və inkişaf imkanları müəyyən edilib.
Güclü tərəflər:
- yerləşdiyi yer - mağaza digər oxşar ərzaq mağazaları olmayan mikrorayonda yerləşir və əhalinin bu layihə üçün kifayət qədər həcmdə məhsul almaq üçün kifayət qədər gəliri var;
- mağazanın yeniliyi - yeni təmir, xoş işıqlandırma, avadanlıq istehlakçıları mağazaya cəlb edəcək və avadanlıqların təmirinə çox vaxt sərf etməyəcək.
Zəif cəhətləri:
- naməlum marka istehlakçı auditoriyasını tez bir zamanda artırmağa imkan verməyəcək;
- açılışla əlaqədar olaraq mağazada işləmək üçün ixtisaslı kadrların tapılması bir qədər vaxt aparacaq.
Çətinliklər:
- federal şəbəkənin ərzaq mağazalarından biri (pyaterochka, maqnit, sikkə və s.) Bu mağazanın bilavasitə yaxınlığında yerləşdikdə, gəlirin güclü düşməsi mümkündür.
İmkanlar:
- satış həcmlərinin yaxşı artması ilə təchizatçılardan məhsullara əlavə endirimlərin əldə edilməsi;
- yaxşı mağaza davamiyyəti ilə məhsulların çeşidini genişləndirmək.
Qiymət siyasəti
Mağaza şəhərin orta qiymətindən yüksək qiymətlərlə məhsullar təklif edəcək, bunun iki səbəbi var:
- inkişaf sahəsindəki mənzillər orta gəlir səviyyəsi və orta səviyyədən yuxarı olan alıcılar üçün nəzərdə tutulub;
- mağaza hipermarketlərdən və endirimlərdən uzaq bir yaşayış massivində yerləşir ki, bu da ona marjanı bir qədər artırmağa və bundan bir az daha çox qazanc əldə etməyə imkan verir, çünki istehlakçının seçimi yoxdur (tez bir şey almaq üçün o, yalnız bu mağazaya gələ bilər) ).
Məhsul qrupları üzrə məhsulların qiymətləri, orta marja, satış payı aşağıdakı cədvəldə təqdim olunur:
| Məhsul qrupu | Xərc qiyməti (rub./kq) | İşarələmə (%%) | Satışda iştirak edin | Qiymət (rub/kq) |
| Süd və süd məhsulları | 34,00 | 20% | 11% | 40,80 |
| Ət və ət məhsulları | 354,00 | 25% | 15% | 442,50 |
| Baqqal | 46,00 | 20% | 10% | 55,20 |
| Çörək və çörək məhsulları | 13,00 | 20% | 2% | 15,60 |
| Şirəli su | 57,00 | 20% | 9% | 68,40 |
| Tərəvəz meyvələr | 68,00 | 50% | 9% | 102,00 |
| Şirniyyatlar | 243,00 | 30% | 19% | 315,90 |
| spirt | 327,00 | 30% | 22% | 425,10 |
| Siqaret | 49,00 | 30% | 3% | 63,70 |
| ÜMUMİ | 134,26 | 29% | 173,31 |
Aşağıdakı qrafik mağazanın məhsullarının satış strukturunu göstərir:
.png)
Satışların həcmi
Mövcud mağazaların sahəsinə və mövsümilik əmsallarına əsasən satış planı formalaşdıracağıq. Bənzər bir sahəsi olan bir mağazanın orta satış həcmi 1500 min rubl səviyyəsində planlaşdırılır. ƏDV daxildir.
Bundan əlavə, oxşar mağazanın bu yaxınlarda fəaliyyətə başlaması ilə əlaqədar olaraq, belə bir nöqtənin maksimum satış həcminə çıxması ilə bağlı məlumatımız var.
Aşağıda bir ərzaq mağazası üçün mövsümilik indekslərini göstərən bir cədvəl var.
.png)
Aşağıda tam satış üçün mağazadan çıxış nisbətləri verilmişdir:
.png)
Cədvəldən göründüyü kimi, mağazanın bir il ərzində maksimum satış səviyyəsinə (mövsümilik faktorları nəzərə alınmaqla) çatması planlaşdırılır.
Reklam strategiyası
Biznesə başlamanın effektini maksimum dərəcədə artırmaq üçün mağazanın açılışı zamanı və fəaliyyət göstərdiyi müddətdə reklam kampaniyasının aparılması nəzərdə tutulur. Reklam strategiyasının bir hissəsi olaraq aşağıdakı fəaliyyətlər planlaşdırılır:
- bir işarənin istehsalı - 50.000 rubl. ƏDV ilə (investisiya büdcəsinə daxildir);
- fasad dizaynı - 76.000 rubl. ƏDV ilə (investisiya büdcəsində binaların təmiri çərçivəsində nəzərdə tutulmuşdur);
- vərəqələrin və vizit kartlarının paylanması - 5000 rubl. açılışın ilk ayında ƏDV ilə;
- açılış günü üçün mağazanın balonlarla bəzədilməsi - 10 000 rubl. ƏDV daxildir;
- yaxınlıqdakı evlərin liftlərində qiymət promosyonları haqqında məlumatların yerləşdirilməsi - 10 000 rubl. aylıq ƏDV ilə;
- qiymət promosyonlarının aparılması - 30.000 rubl. aylıq ƏDV ilə.
təşkilati plan
Müəssisə
Mağazanın layihə təşəbbüskarının digər satış məntəqələri ilə eyni hüquqi şəxsə verilməsi planlaşdırılır. Buna görə də o, artıq mövcud olan vergitutma sistemi üzərində işləyəcək - gəlirdən xərclər çıxılmaqla, 15% gəlir vergisi ödəyəcək.
Kadrlar və kadr strukturu
Açılan mağazanın işçi heyəti, əmək haqqı aşağıdakı cədvəldə təqdim olunur:
| Vəzifə | Miqdar | Maaş | Hədiyyə |
| Direktor | 1 | 20 000,00 | Mağazanın mənfəətinin 10%-i |
| Satıcı | 1 | 18 000,00 | Mağaza gəlirinin 2%-i |
| Satıcı-kassir | 3 | 15 000,00 | Mağaza gəlirinin 1,5%-i |
| Yükləyici | 2 | 10 000,00 | Mağaza gəlirinin 1%-i |
| Təmizlikçi qadın | 2 | 10 000,00 | |
| zal işçisi | 2 | 13 000,00 | Mağaza gəlirinin 1%-i |
| ÜMUMİ | 86 000,00 |
Mühasib xaricdən alınacaq.
Mağaza işçilərinin tabeçilik strukturu aşağıdakı diaqramda göstərilmişdir:
Maliyyə planı
İlkin şərtlər
Mağazanın geri ödəmə modelini tərtib etmək üçün biz aşağıdakı makroiqtisadi və vergi fərziyyələrindən istifadə edəcəyik:
- inflyasiyanın səviyyəsi - 10%;
- endirim dərəcəsi - 11%;
- gəlir vergisi - gəlir və xərclər arasındakı fərqin 15%-i;
- fərdi gəlir vergisi - 13%;
- Sosial fondlara ayırmalar - 34,2%.
Geri ödəmə dərəcələri
Yuxarıda göstərilən ilkin şərtləri nəzərə alaraq, layihənin geri qaytarılmasını hesablamaq üçün aşağıdakı nəticələri göstərən riyazi model qurduq:
- modelin qurulması müddəti - 10 il;
- inflyasiya - 10%;
Layihənin Davamlılığı
Layihənin müxtəlif mənfi və müsbət təsir amillərinə davamlılığını təhlil etmək üçün məhsulların qiymətləri (azaldılması və ya artırılması), investisiyaların həcmi və mağazanın sabit xərcləri dəyişdikdə modelin hansı nəticələr verəcəyini təhlil etdik. . Giriş məlumatlarına əsasən, NPV layihəsinin gəlirlilik göstəricisinin giriş parametrlərinin dəyişməsindən asılı olaraq dəyişdiyi aşağıdakı cədvəl quruldu:
| Faktor adı | -20% | -10% | 0 | +10% | +20% |
| qiymətlər (əlavə) | 1 678 | 3 456 | 5 648 | 7 782 | 9 813 |
| sabit xərclər | 7 023 | 6 342 | 5 648 | 4 973 | 4 223 |
| investisiya ölçüsü | 4 632 | 5 189 | 5 648 | 6 128 | 6 732 |
Risk təhlili
Risk təhlili məqsədi ilə onları 4 hissəyə ayıracağıq - siyasi, iqtisadi, sosial, texnoloji.
İqtisadi
Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, mağazanın fəaliyyətinə ən ciddi və yüksək təsir göstərən risk onun yaxınlığında federal brendlərin supermarketlərindən birinin açılmasıdır. Bu zəncirlər yaxşı alış şərtlərinə malikdir və qiymətlərin azalması səbəbindən istehlakçı tələbini öz tərəfinə çəkə bilər.
İstehlakçı tələbinin azalması bu xüsusi mağazada məhsulların alınmasına da böyük təsir göstərə bilər. Müştərilər əsas alış-veriş üçün endirimlərə gedəcək, mağazamızda alış-veriş üçün isə yalnız gündəlik tələbat olan məhsulları tərk edəcəklər.
Siyasi
Vergi dərəcələrinin artırılması və ya yeni qeyri-vergi ödənişlərinin tətbiqi mağazanın gəlirliliyini bir qədər azaldacaq, çünki davamlılıq təhlili göstərir ki, (sabit xərclərin 20% artması NPV-ni mənfi etmir) onu zərərli etmir.
Alkoqolizmlə mübarizənin daha da gücləndirilməsi və ya əlavə aksizlərin və rüsumların tətbiqi, ya da spirtli içkilərin satışının saatlarının artırılması kritik amil ola bilər.
Sosial
Bu günə qədər bu tip faktorun mağazamıza heç bir şəkildə təsir edə biləcəyinə inanmırıq. Mikrorayon artıq məskunlaşıb, orada insanlar orta gəlirlə yaşayır, yoxsulluq və ya aşağı doğum səviyyəsi bir anda olmayacaq.
texnoloji
Bu günə qədər belə bir ticarət üsulu İnternet vasitəsilə məhsulların sifarişi və evinizə çatdırılması kimi inkişaf edir. Bununla belə, bu ticarət növü hələ başlanğıc mərhələsindədir və yaxın gələcəkdə ənənəvi ticarət növünü çox da dəyişdirməyəcək.
tapıntılar
Ərzaq mağazası biznes planı nümunəsinin yuxarıdakı iqtisadi hesablamaları investisiya layihəsi üçün yaxşı geri ödəmə və səmərəlilik göstəricilərini göstərir. Buna görə də, bu layihə həm kreditləşmə, həm də özəl investorlar üçün maliyyə institutları üçün maraqlı olacaq və layihənin təşəbbüskarı maliyyə vəsaitlərinin uğurlu toplanmasına və onların tez qaytarılmasına arxalana bilər.
