Jak napsat podnikatelský plán: od úvodu po realizaci. Jak vytvořit efektivní podnikatelský plán Napište kompetentní vzorek podnikatelského plánu

Mnoho finančníků a podnikatelů si klade otázku, jak napsat podnikatelský plán. V našem textu najdete podrobné pokyny pro přípravu takových dokumentů a 13 vzorů, které si můžete zdarma stáhnout.

Jak napsat podnikatelský plán: přípravná fáze

Úspěch firmy je spojen s její schopností se rozvíjet a připraveností směřovat k novým cílům. Stejně jako červené krvinky, které se v těle tvoří každou sekundu a udržují život v lidském těle, by nové myšlenky měly pohánět činnost jakékoli, i té nejkonzervativnější organizace. Aby tyto aktualizace přinesly společnosti zisk, aniž by negativně ovlivnily její udržitelnost, musíte se na přípravu dokumentu vážně připravit.

Kde tedy začít psát podnikatelský plán? Nejprve musíte najít a shromáždit následující informace:

• texty doporučení UNIDO. V Rusku neexistují jednotné normy, proto je zvykem používat normy UNIDO – Organizace spojených národů pro průmyslový rozvoj;
• požadavky Ministerstva hospodářského rozvoje;
• požadavky regionálních a regionálních správ Ruska (v případě, že je projekt předložen těmto strukturám k účasti v soutěži nebo grantech);
• požadavky potenciálních investorů na projekt;
• certifikované softwarové produkty pro vypracování plánů, hodnocení finanční situace podniku, výpočet rozpočtu projektu;
• kopie smluv, dohod, licencí atd.;
• kopie dokumentů, na kterých budou data plánu založena;
• ceníky dodavatelů;
• finanční informace společnosti za několik let (výpočty finančních ukazatelů);
• seznam odborníků, kteří mohou pomoci před předložením dokumentu investorům.

Je také nutné sestavit pracovní skupinu a jmenovat vedoucího.

Co zkontrolovat v obchodním plánu, abyste získali souhlas banky

Pomocí kontrolního seznamu zvyšte své šance na získání finančních prostředků.

Krok. 1. Definujte cíle svého podnikatelského plánu

V první řadě je nutné určit účel – zda ​​bude dokument potřeba pouze pro interní potřebu, nebo bude okruh potenciálních čtenářů širší. Například to budou investoři zvažovat pro finanční projekci. V každém případě je vhodné sestavit jej tak, jako by jej studovali ostřílení šéfové investičních fondů nebo šéfové velkých bank (). Kdybyste byli jimi, věnovali byste tomuto projektu osobní peníze? Jak moc potřebujete vy osobně to, co se stane cílem projektu – jako manažer, specialista nebo obyčejný člověk? Jaká je hmatatelná hodnota vašeho návrhu? Buďte tím nejpřísnějším čtenářem, jen z tohoto pohledu bude možné vidět. Poté se sestaví seznam informačních zdrojů a vytvoří se struktura dokumentu.

Krok 2: Shromážděte všechny potřebné informace

Abyste pochopili, jak vytvořit podnikatelský plán od nuly, budete muset shromáždit potřebné informace - o prodejním trhu, předpovědi cen za služby / zboží, legislativě, která může ovlivnit práci společnosti, a další přesné údaje, které každý z výpisů a předpovědi. Některé lze shromáždit nezávisle, z průmyslových médií, vědeckých periodik, burzovních zpráv, hotových marketingových průzkumů, informací o podobných projektech jiných společností. Pokud tyto informace nestačí, měli byste si provést nebo objednat vlastní marketingový průzkum u specializovaných společností.

Kdy byste měli sestavit podnikatelský plán sami a kdy byste se měli obrátit na profesionály?

Odborný komentář

Ksenia Shvetsová, obchodní trenér

Čím vyšší je význam projektu a požadavky na něj a čím větší částka, tím vyšší je pravděpodobnost, že se společnost obrátí na specialisty třetích stran. Pokud má společnost kompetentní pracovníky v oblasti managementu, marketingu a finančního plánování, je docela možné se s úkolem vyrovnat sama. Pokud tam nejsou, je vhodné objednat si vypracování dokumentu u profesionálů.

Obrátit se na specialisty třetích stran je také důležité, když je vypracován investiční projekt pro určité soutěže nebo vládní programy. Specializované firmy mají v této věci zkušenosti a znají jemnosti a nuance, které mohou být pro podnikatele neznámé. Pokud se podnikatelský plán vytváří pro interní potřebu, pak je efektivnější si jej nejprve sepsat sami a v případě potřeby pak vyhledat pomoc profesionálů.

Jak zvýšit své šance na schválení vašeho podnikatelského záměru bankou

Projekt musí brát v úvahu hlavní hrozby, které by mohly ovlivnit jeho úspěšnou realizaci.

Krok 3: Vytvořte marketingový plán

Nyní se podívejme na hlavní části podnikatelského plánu. Marketingový plán je jednou z nejdůležitějších částí. Nejprve musíte provést marketingovou studii, ve které vyhodnotíte ziskovost a návratnost v různých situacích, v závislosti a nikoli v závislosti na aktivitách společnosti, včetně objemu finančních investic. Dále vytvořte marketingový plán. Je to on, kdo určí směr vývoje projektu a poskytne pochopení nejvhodnějších nástrojů a prostředků k dosažení cílů. Zahrňte následující položky:

1. Marketingové strategické plánování:

• Poslání společnosti;
• firemní cíle;
• konkurenční výhoda společnosti;
• marketingová strategie, její charakteristiky;

2. Popis produktu:

• popis produktu a sortiment;
• hlavní vlastnosti výrobku, výkonnostní charakteristiky;
• atraktivita pro klienta, výhody používání produktu;
• požadavky na spotřebitelské vlastnosti produktu;
• konkurenční výhody produktu a konkurenceschopnost produktu;
• patenty, licence, certifikáty k produktu;
• balení výrobků;
• dodací podmínky;
• záruky a servis;
• zdaňovací funkce.

3. Cenová politika:

• faktory ovlivňující tvorbu cen;

4. Prodej produktů:

• objem a úroveň rozvoje průmyslu;
• hlavní kategorie klientů;
• cílové trhy a jejich srovnávací charakteristiky;
• překážky vstupu a rozvoje na trhu;
• strategie prodeje produktů;
• schéma distribuce produktu;
• prodejní kanály;

5. Propagace:

• metody podpory prodeje;
• reklamní.

6. Naplánujte plánování zamýšleného strategického plánu:

• termíny pro dosažení dílčích cílů;
• datum dosažení konečného cíle.

7. Detailní popis plánu až po konkrétní výkonné umělce a určené odpovědné osoby. Odpovědi na otázky, kdo by měl co dělat, kdy, kde, s jakými prostředky a jak to ovlivňuje konečný výsledek.

8. Sestavení marketingového rozpočtu:

• prognóza objemu prodeje;
• prognóza nákladů;
• stanovení rozpočtu na marketingové aktivity.

Marketingové plánování pomůže určit cenovou hladinu za produkt nebo službu – maximální částku, kterou je kupující ochoten zaplatit za vaši nabídku. Čím přesnější je tato předpověď, tím stabilnější bude zisk a tím efektivnější budou náklady na propagaci.

Stejně tak je důležité správně identifikovat výběr dodavatelů zařízení, nářadí, služeb a dalších věcí, které jsou nezbytné při realizaci projektu. Nehoňte se za levností, najděte si i menší množství, ale najděte takové společnosti, které vás nezklamou dodávkami a kvalitou. Musíte také identifikovat prodejní trh, potenciální kupce nebo uživatele služeb. Bez ohledu na to, jak spolehlivý se může zdát malý počet z nich, vymizení potřeby vašeho produktu sníží veškeré úsilí a náklady na nulu. Rozšiřte proto svou zákaznickou základnu předem. Zároveň je důležité korelovat vyhledávání klientů s náklady na propagaci. Rozpočet podnikatelského záměru není nekonečný, reklamní agentury slibují hodně, ale buďte realističtí, ani velké pokrytí publika ne vždy přináší cílové klienty.

Promítněte ve svém marketingovém plánu způsoby prodeje, které budete používat – přímo spotřebiteli, prostřednictvím sítě distributorů atd.

Krok 4: Vytvořte plán výroby

Další částí tvorby podnikatelského plánu je plán výroby. Zde je třeba odpovědět na následující otázky:

1. Kde se výroba nachází?
2. Má zajištěny dopravní cesty?
3. Jsou k dispozici všechny potřebné komunikace?
4. Je nutná výstavba výrobních zařízení?
5. Jak se řeší problémy s dodávkou zařízení?
6. Má podnik kvalifikovaný personál?
7. Jaké technologie se plánují použít?
8. Je navázána spolupráce s dodavateli a subdodavateli?
9. Jak se řeší problém likvidace odpadu?

Odpovědi na tyto otázky by měly vycházet z informací poskytnutých v průzkumu trhu.

Kontrola produkce

Zvláštní pozornost by měla být věnována popisu výroby produktu a systému kontroly kvality v každé fázi. K tomu slouží regulační diagram TQM (diagram řízení kvality procesu) a model ekonomického množství zakázky.

Klíčovým bodem výrobního plánu je evidence potřeby zvolené výrobní technologie (poskytování služeb). Pokud existuje výběr výrobních procesů, musíte je všechny zmínit a uvést vážné nevýhody, aby se přednosti technologie, kterou společnost potřebuje, zdály rozumné. Možnost úspory rozpočtových prostředků můžete zvážit v každém bodě plánu: využití leasingu, pronájmu vybavení, spolupráce s nezávislými pracovníky namísto stálých zaměstnanců, převedení některých funkcí na outsourcing. Je velmi důležité identifikovat nejúčinnější a nízkonákladovou příležitost k dobytí ekonomické mezery na trhu.

Nábor

Nábor je další důležitou součástí produkčního systému, protože jeho úspěch závisí na dovednostech a reakcích projektových manažerů. Popis úrovně kvalifikace a zajištění společnosti potřebnými specialisty by měl odrážet skutečný obraz. Pokud je potřeba další nábor personálu a jádra managementu, je důležité si ujasnit, zda je možné je najít v místě výroby, nebo zda budete muset vynaložit náklady na jejich motivaci k přesunu z jiných měst. Neztrácejte příliš mnoho slov na biografii managementu. Je potřeba ukázat, že každý z manažerů je skutečně profesionál ve svém oboru, věnuje se mu a tým lídrovi věří. K tomu stačí konkrétní údaje o jeho roli v účasti na jiných projektech, přičemž není nutné popisovat výhradně úspěchy. Adekvátní analýza minulých chyb a schopnost vyvodit správné závěry je investory vnímána pozitivně.

Načítání výroby

Dalším bodem je využití výroby neboli výrobní kapacita (PM). Obsahuje údaje o objemu produktů (poskytovaných služeb), které je společnost schopna vyrobit (poskytnout) za určité časové období. Tento odstavec rozebírá PM společnosti v několika kategoriích: projektové, běžné, rezervní a z pohledu jeho možného zvýšení a snížení. Zde je třeba poskytnout informace o tom, jak flexibilní bude výroba - zda je možné rychle zvýšit nebo snížit výrobu zboží bez výrazných ztrát a přerušení výrobně-dodavatelského řetězce.

Výrobní plán musí obsahovat rozmístění zařízení a jeho zdůvodnění.

Souhrnný plán a pracovní harmonogram

Souhrnný plán výroby pro prodej produktů je vytvořen pro porovnání marketingových dat a výrobní kapacity na období od jednoho roku do 5–7 let. Vyznačuje se jasnými definicemi zboží/služeb, které musí být vyrobeny, aby se splnil podnikatelský plán. Plán výroby a prodeje je obvykle rozdělen do období do jednoho roku. Může být upravována každý měsíc, v závislosti na aktuální situaci ve firmě. Samotný pojem „agregát“ znamená zvětšit. V tomto případě máme na mysli zobecnění jednotlivých ukazatelů a jejich redukci do jedné polohy.

Dalšími položkami jsou plánování prací a plánování materiálových požadavků. K tomu je vhodné použít .

Krok 5: Připravte si finanční plán

Tato část podnikatelského plánu je navržena tak, aby zhodnotila projekt z hlediska jeho nákladů a ziskovosti. Měl by zdůvodnit potřebu financí, popsat způsoby, jak doplnit rozpočet projektu, a záruky. Poskytuje také popis ekonomické situace v zájmové oblasti projektu, těžko předvídatelné faktory a možné varianty finančního chování podle několika scénářů vývoje událostí. Příprava na práci na finančním plánu spočívá v sestavení odhadu a míry jeho přesnosti.

Je důležité podrobně vypsat všechny plánované výdaje na projekt a zdůvodnění jejich nezbytnosti podle roku a rozdělit je na čtvrtletí. První rok je vhodné plánovat měsíčně.

Pro každý měsíc (čtvrtletí, rok) projektu musíte zohlednit:

• daně a jejich sazby;
• inflace;
• informace o metodách kapitalizace;
• splátkový kalendář půjčky.

Převzít data z:

• ;
• dokumentace o pohybu peněz;
• rozvaha.

Doporučení, která vám pomohou napsat kompetentní podnikatelský plán sami

1. V plánu zohledněte přibližnou dobu, kdy se investované prostředky vrátí a jaké konkrétní kroky jsou k tomu určeny.
2. Při vytváření prognóz zkontrolujte ukazatele výkonnosti projektu.
3. Odborníci doporučují po přesném propočtu nákladů na realizaci projektu toto číslo zdvojnásobit. Nedostatek financí může zruinovat nejslibnější projekt.
4. Porovnejte načasování příjmu finančních prostředků s načasováním běžných výdajů společnosti.
5. Vytvořte si finanční rezervu, přičemž růst příjmů z projektu existuje pouze na papíře.
6. Vytvářejte informované prognózy ziskovosti. Je lepší očekávat méně, než se nechat zajmout iluzorními očekáváními a vytvořit pro společnost složitou finanční situaci.
7. Přísně kontrolujte náklady, dokud nebude dosaženo provozní návratnosti.

Podnikatelský plán pro malé firmy: 4 hlavní části dokumentu + 2 konkrétní příklady podnikatelských záměrů.

Podnikatelský plán pro malé podniky– dokument, který je základem každého podnikání.

Plní několik důležitých funkcí:

• pomáhá strukturovat informace;
• umožňuje vidět mezery v plánování a identifikovat rizika;
• slouží jako prezentace pro banky nebo potenciální investory;
• se stává pro podnikatele návodem krok za krokem.

Máte touhu vytvořit svůj vlastní podnik, ale nedokážete svůj nápad správně naplánovat a formalizovat?

V článku uvidíte přehled hlavních částí standardního podnikatelského plánu pro malou firmu. Použijte níže uvedenou strukturu jako šablonu.

Pro lepší pochopení materiálu jsou níže uvedeny 2 hotové podnikatelské plány pro realizaci různých nápadů pro malé podniky.

Neodkládejte realizaci svého nápadu až na mýtické „později“: v 90 % případů „správný okamžik“ nikdy nepřijde.

Vezměte kus papíru a tužku a začněte kreslit svůj plán hned teď.

Co je to malý podnik?

Malé podnikání je jedním z typů podnikání.

Tento formát stanoví, že počet zaměstnanců nepřesáhne 100 lidí a roční příjem nepřesáhne 800 milionů rublů.

Pro začínajícího podnikatele bez seriózního materiálního (finančního) zázemí a zkušeností je otevření malého podniku jedinou příležitostí, jak se „postavit na nohy“.

Charakteristickým rysem tohoto formátu je rychlá návratnost + srovnatelná jednoduchost při implementaci organizačního plánu.

Realizace jakéhokoli nápadu vyžaduje vytvoření jasného plánu s přesnými výpočty.

Podnikatelský plán je „průvodcem“ pro podnikatele, ve kterém je nutné popsat každou fázi procesu přeměny vašeho nápadu ve skutečnost.

Struktura podnikatelského plánu pro malé podniky

Proto je důležité při vytváření tohoto dokumentu dodržovat obecně uznávané standardy.

Nejde vůbec o to, že existují přísné legislativní normy, bez jejichž dodržení bude považováno za neplatné.

Ale proč znovu vynalézat kolo, když můžete vzít letité zkušenosti od ostatních v odvětví malých podniků a přijít s obecným formulářem pro dokument?

Část 1: Shrnutí pro malé podniky

Shrnutí podnikatelského plánu je stručný, ale informativní popis vyráběných produktů + načasování projektu malého podnikání a stanovení jeho finanční proveditelnosti.

Hlavním účelem životopisu je demonstrovat koncept produktu (služby).

• Výška stropu od 3 metrů + speciální nátěr odolný proti vlhkosti.
• Podlaha je betonová nebo pokrytá odolnými dlaždicemi odolnými proti vlhkosti. Pokud podmínky neodpovídají specifikaci, musí být použity pryžové fólie (zejména ve skladovacích prostorách).
• Zajišťují stálou cirkulaci vzduchu, protože fermentační procesy jsou doprovázeny uvolňováním škodlivých látek.
• Elektrické vedení musí podporovat tři fáze - 380 V.
• Kanalizační systém je opatřen dostatečně objemnými výstupními kanály pro odvádění velkého množství kapaliny.
• Je nutný přívod vody. Pokud to finanční prostředky a umístění pivovaru dovolí, můžete zásobovat výrobu vodou z vlastní studny.

Seznam potřebného vybavení pro soukromý pivovar

Personál

Startovací investice

Měsíční investice

Doba návratnosti

Při stabilní produkci 100 litrů piva denně můžete očekávat výdělek 200 000 rublů měsíčně (80 000 čistý zisk měsíčně).

Návratnost bude od 19 měsíců.

Pouze podnikatel, který do výroby piva vloží celou svou duši, bude schopen dosáhnout vysoké kvality produktů.

Ziskovost podniku přímo závisí na kvalitě prodávaných produktů, protože náklady na pivo jsou poměrně vysoké + tento nápoj je v Rusku velmi populární.

Pro začínajícího podnikatele, který si chce otevřít vlastní podnik, je výroba piva jednou z aktuálních možností.

K dosažení předních pozic na trhu budete muset ujít dlouhou cestu, protože neexistuje činnost, která by generovala příjem bez jakéhokoli úsilí.

Podnikatelský plán pro malou firmu: „Autoservis na místě“

Je těžké nevěnovat pozornost neustále rostoucímu počtu aut na ruských silnicích.

Pokud pochybujete o rentabilitě a proveditelnosti otevření projektu, zhodnoťte následující skutečnost: počet automobilů roste spolu s průměrným stářím přepravy.

Jen pozor na procento vozů, které jsou starší 7 let!

Vozový park Ruské federace („Věkové členění vozového parku“):

Za tohoto stavu věcí není situace, kdy se na silnici porouchá auto, ojedinělá.

V tomto případě je nutná kvalifikovaná pomoc automechanika.

Tam, kde je mezi lidmi nouze, je příležitost pro podnikatele k užitku.

Cílem takového malého podnikání, jehož myšlenkou je náš podnikatelský plán, je poskytovat opravárenské služby nikoli na konkrétní čerpací stanici, ale „na silnici“.

Pracovní schéma je následující: sekretářka přijme hovor klienta a předá informace o typu poruchy mechanikům. Ti se obratem vydají na místo incidentu.

Náklady na služby v terénu jsou výrazně vyšší.

Tento faktor ovlivňuje ziskovost podniku.

Prostory pro mobilní autoservis

K otevření takového autoservisu budete potřebovat 2 prostory:

1. Kancelář (cca 30 m2).
2. Garáž (50 m2) pro uložení nářadí a opravy automobilů v nouzových situacích a také pro umístění osobního vozového parku společnosti.

Standardní požadavky na kancelářské prostory:

• elektřina;
• stabilní zásobování vodou;
• telekomunikace;
• kancelářský nábytek;
• ventilační systém;
• požární bezpečnost na správné úrovni;
• stabilní vytápění.

Požadavky na garáž:

• elektřina: 3 fáze 380 V;
• zdroj vody;
• betonová podlaha (nebo dlažba);
• ventilační systém;
• stabilní vytápění;
• vysoká úroveň požární bezpečnosti;
• topení;
• široké vstupní brány.

Pronájem dvou prostor bude stát přibližně 75 000 rublů. měsíční.

Vybavení pro mobilní autoservis

Zařízení	množství	Cena za kus (třít.)	Celková částka
Celkový:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompresor (huštění pneumatik)	2	7 000	14 000
Kompresor (sání oleje)	2	5 000	10 000
Sada klíčů (reverzní, otevřený, nástrčný, kroužkový)	2	12 000	24 000
Svítilna (výkon lampy 100 Watt)	2	300	600
Svítilna (výkon 300 Watt)	2	500	1 000
Rázový utahovák	2	5 000	10 000
Plechovka s olejem	4	150	600
Vysavač do auta	2	2 000	4 000
Sada vysoce kvalitních čisticích prostředků na auto	2	1 000	2 000
Osobní vůz pro návštěvu mechanika	2	600 000	1 200 000

Personál

Počáteční investice do projektu

Příloha článku	Částka (rub.)
Celkový:	1 463 200 RUB
Zaregistrujte podnik	10 000
Pronájem prostor	75 000
Zaměstnanci	80 000
Marketing	20 000
Zařízení	1 278 200

Měsíční investice

V závislosti na poskytovaných službách může tento typ malého podnikání přinést 150 000–300 000 rublů. za měsíc.

Čistý zisk - asi 75 000 rublů. za měsíc.

Doba návratnosti podniku bude od 19 měsíců.

Existuje jedno významné upozornění: pokud najdete mechaniky, kteří mají osobní vozidla, můžete odmítnout nákup automobilů.

V tomto případě se doba návratnosti zkrátí na 6 měsíců.

Ještě jednou o tom, proč je k organizaci malého podniku potřeba podnikatelský plán, ve videu:

Hlavní věcí v podnikání je touha myslet a rozvíjet se.

Jste připraveni usilovat o to, abyste se dnes stali úspěšným člověkem?

Nebo budete čekat na mýtický „zítra“?

Vytvořte si vlastní malý obchodní plán a začít jednat.

Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
Zadejte svůj e-mail a získejte nové články e-mailem

Při zahájení jakékoli činnosti je důležité mít jasnou představu o tom, kde začít a čeho dosáhnout. Existují na to podnikatelské plány a je třeba vědět, jak je správně sestavit.

Bez jasného plánování je obtížné a někdy nemožné důsledně směřovat k zamýšlenému výsledku.

Cíle a záměry podnikatelského plánu

Podnikatelský plán je nedílnou součástí každého podniku zaměřeného na úspěch. Výsledek budoucí firmy závisí na kvalitě její přípravy. Podnikatelské plánování je důležitou fází rozvoje budoucího podniku a obsahuje určité cíle a záměry.

cíle:

• určit, zda se projekt vyplatí financovat;
• poskytnout investorovi nebo bance kompletní informace o projektu.

úkoly:

1. Načrtněte cíle budoucí společnosti, vypracujte strategii a taktiku.
2. Vyberte si směr činnosti.
3. Analyzujte všechny náklady.
4. Naplánujte si potřebné marketingové aktivity.
5. Zvažte možná rizika.
6. Vytvořte si rozpočet podle vaší aktuální finanční situace.

Vypracování zásad pro malé podniky

Podnikatelský plán je dokument, který poskytuje podrobnou představu o projektu a umožňuje vám odpovědět na otázku, zda se vyplatí financování. Projekt může být financován buď věřitelem nebo investorem. Vzhledem k tomu, že cíle těchto jedinců jsou různé, liší se i metody hodnocení podnikatelského projektu. Proto se před vypracováním projektu musíte okamžitě rozhodnout, kdo jej obdrží.

V každém případě by měl být podnikatelský plán dobře naformátovaný a dobře čitelný. Průměrná velikost dokumentu je 40 stran. Pokud je obsah větší, je optimální zařadit některé dokumenty do příloh, pokud je však menší, bude se mít za to, že projekt nebyl sestaven správně.

Pokud jsou v popisu organizace použity složité termíny, měl by být na konci dokumentu sestaven glosář termínů.

Při sestavování obchodního projektu je důležité zaměřit se na cílový trh a vyhovět potřebám spotřebitelů. Je třeba poznamenat, jaké výhody spotřebitel získá používáním produktu nebo služby tohoto podniku ve srovnání s konkurenčním.

Je dobré zdůraznit jedinečnost vašeho podniku: vlastnictví určitých patentů, přítomnost lidí ve vzácných profesích v personálu, výhodná poloha atd.

Dokončený projekt musí odrážet realistický obraz, který ukazuje, čeho může organizace dosáhnout s odpovídajícím financováním. Věřitel musí mít důvěru ve splácení půjčky a investor musí mít důvěru v získání vysokých zisků.

Jak si sami napsat podnikatelský plán od nuly

Pokud plánujete vypracovat podnikatelský plán sami, pak by se k tomuto problému mělo přistupovat s maximální vážností. Pouze pečlivě promyšlený projekt může pomoci dosáhnout cíle zisku. Samozřejmě, že rozjet obrovskou společnost s mnohamilionovými investicemi je nepravděpodobné, že to zvládnete pouze sami. Ale na založení vlastního malého podniku to stačí. Toto video popisuje, jak samostatně vytvořit podnikatelský plán:

Proces začíná podnikatelským nápadem. Nápad je jen obrazná představa toho, co chcete dělat. Ale nápad musí být realistický, aby mohl být realizován.

Po rozhodnutí o směru přejdeme k plánování na papíře. Nejčastěji je příprava tohoto dokumentu nezbytná k přilákání investic. V této situaci věnujeme zvláštní pozornost sekci s finančním plánováním a garancemi návratnosti investice.

Zdůrazňujeme všechny faktory, které mohou ovlivnit realizaci nápadu. Uvádíme všechny důvody, které podle vás přispějí k úspěchu vašeho snažení.

Zpracujeme podrobný finanční plán, který uvede potřebné financování, jeho zdroje a možné náklady. Nezapomeňte si poznamenat velikost své investice – to je pro potenciálního investora důležité.

V marketingové strategii uvádíme způsoby prodeje a propagace produktů. Je lepší poskytnout několik možností. Uvádíme také osoby odpovědné za tyto činnosti.

Nezapomínejte na možná rizika. V počáteční fázi je důležité umět předvídat potenciální negativní důsledky a způsoby, jak je zvládnout. To může přímo ovlivnit životnost vašeho podnikání.

Standardní struktura pro správné vytvoření dokumentu

Každý podnikatelský plán může mít samozřejmě individuální strukturu v závislosti na směřování podniku a plánovaných výsledcích. Základem každého projektu je však vždy standardní struktura.

Diagram ukazuje možné možnosti využití podnikatelského plánu

Standardní struktura v komprimované podobě obsahuje následující části:

• souhrn;
• charakteristika společnosti;
• popis produktů a služeb;
• marketingový plán;
• plán produkce;
• organizační plán;
• finanční plán;
• odhad rizika;
• aplikací.

Jaké informace by měly být obsaženy v oddílech

souhrn

Úvodní část obsahující stručné informace o podstatě projektu. Na jeho obsahu záleží, zda se čtenář o projekt začne zajímat či nikoliv.

Charakteristika společnosti

Obsahuje informace o firmě samotné, fázi jejího rozvoje, profilu její činnosti, její konkurenceschopnosti, plánech rozvoje do budoucna atp.

Pokud společnost není nově otevřena, pak je v této části nutné uvést technicko-ekonomické ukazatele vývoje za posledních několik let.

Popis produktů a služeb

Tato část by měla poskytovat podrobné informace o zboží vyráběném podnikem nebo poskytovaných službách. Zde byste měli podrobně mluvit o vlastnostech produktu, možnostech jeho použití atd.

Pokud existuje seznam odborníků nebo spotřebitelů, kteří již znají tento produkt/službu a jsou připraveni poskytnout pozitivní zpětnou vazbu, bude to další plus.

Marketingový plán

Marketingový plán se používá pro podrobnou analýzu trhu a vývoj marketingové strategie, která zahrnuje:

1. Metody stanovení ceny.
2. Plán pokrytí trhu.
3. Vývoj nových produktů/služeb.
4. Metoda marketingu produktu.
5. Reklamní strategie.
6. Strategie rozvoje podniku pro budoucí období.

Plán produkce

Tento plán obsahuje všechny nuance výrobního procesu:

• požadované suroviny, zásoby a podmínky jejich dodání;
• technologie používané pro výrobu;
• zařízení a jeho výkon;
• potřeba pracovních zdrojů;
• plán obnovy produktu;
• plán rozvoje výroby;
• pracovní rozvrh.

Organizační plán

Tato část by měla ukázat, jak je plánována realizace celého obchodního projektu. To zahrnuje strategii pro provádění hlavních plánů a také sledování jejich provádění. Můžete si také povšimnout motivace dokončit plány včas.

V případě změn ve vnitřním nebo vnějším prostředí organizace je nutné uvést, jak se plánuje regulace procesů pro realizaci hlavních plánů.

Finanční plán

Tento typ plánu by měl odrážet všechny části dokumentu. Tato část obsahuje nákladové vyjádření všech složek rozvoje společnosti:

• prognóza objemů výroby;
• prognóza plánovaných nákladů;
• bilance příjmů a výdajů;
• rozpočet společnosti;
• Řízení rizik;
• hlavní ukazatele výkonnosti podniku.

Odhad rizika

Jsou zde rozebrána všechna možná rizika a způsoby, jak se proti nim pojistit. Plánují se preventivní opatření pro boj s potenciálními riziky a také opatření, která by měla být přijata, pokud se objeví neplánovaná rizika.

Aplikace

Zde jsou přiloženy dokumenty, které doplňují nebo potvrzují informace obsažené v dokumentu.

Nejdůležitější částí podnikatelského projektu je finanční část, která obsahuje podrobnou analýzu všech peněžních toků vznikajících v podniku.

Jak používat podnikatelský plán

Aby se vaše obchodní plánování nestalo pouhou formalitou na papíře, mělo by být pravidelně kontrolováno, analyzováno a upravováno. Chcete-li z něj vytěžit maximum, je důležité jej proměnit v hlavní nástroj řízení společnosti. Bude optimálně odrážet všechny aktuální podmínky a nové informace shromážděné za určité časové období.

Veškeré změny, ke kterým dojde v oblasti činnosti vaší společnosti a závěry na jejich základě vyvozené, by měly být promítnuty do podnikatelského plánu. To vám umožní naplánovat strategii rozvoje podniku do budoucna.

Je potřeba si pravidelně nastínit hlavní etapy, které plánujete v následujícím měsíci realizovat. Tyto informace by měly být sdíleny se členy vašeho týmu spolu s časovým rámcem pro implementaci.

Na konci každého období je důležité porovnat aktuální výsledky s plánovanými plány. Vyvodit příslušné závěry a provést úpravy s ohledem na skutečné ukazatele. Na základě získaných výsledků se vytvářejí prognózy a sestavují se nové plány.

Pokud pravidelně používáte obchodní plán, proces plánování nezabere mnoho času. Ale určitě se dostaví pozitivní výsledky.

Když začínáte s vlastním podnikáním, nebuďte líní si ho svědomitě naplánovat. Pokud si nejste jisti, že to zvládnete sami, můžete vyhledat pomoc specialistů. To si samozřejmě vyžádá další finanční náklady, ale ochrání vás to před finančními ztrátami v budoucnu.

Podnikatelský plán je projekt, který umožňuje podnikateli zobrazit všechny aspekty organizace jeho budoucího podnikání. Kompetentní a přesvědčivý podnikatelský plán umožňuje přilákat velké investory, věřitele a zahájit perspektivní podnikání.

Pečlivé prostudování každého bodu podnikatelského plánu je klíčem k vypracování kompetentního a slibného projektu. Počáteční body, kterým je třeba věnovat pozornost.

Hlavní body	Popis
Obor podnikání	Určení směru práce je výchozím bodem při sestavování podnikatelského plánu. Je důležité jasně popsat typ činnosti, které se podnikatel plánuje věnovat. Je třeba nejen určit směr vývoje, ale také zdůvodnit, proč mu právě tento druh činnosti podle názoru zpracovatele podnikatelského plánu přinese zisk. Zde je uveden seznam zboží a služeb, které budou produkty podnikatele
Místo podnikání	V moderních podmínkách může být podnik umístěn nejen ve skutečných prostorách, ale také na internetu. Ve druhém případě je v podnikatelském plánu uvedena adresa webových stránek a bytové prostory, ze kterých podnikatel plánuje přístup k internetu. V prvním případě je důležité uvést nejen umístění obchodního prostoru, ale také způsob jeho provozování (koupě, pronájem, leasing). Je nutné zdůvodnit výběr místa podnikání
Řízení	Podnikatel si musí sám určit, kdo bude manažerem. Může to být přímý vlastník podniku nebo osoba zvenčí, které je svěřena pravomoc manažera
Personál	Personál hraje důležitou roli při formování a rozvoji jakéhokoli podnikání. Čím kvalifikovanější jsou specialisté pracující ve společnosti, tím větší zisk přinesou. Požadované množství a kvalita najatých pracovníků je uvedena v podnikatelském plánu spolu s kalkulací přibližných nákladů na udržení daného týmu a zdůvodněním potřeby těchto nákladů
cílové publikum	Podnikatel se musí rozhodnout, které kategorie občanů budou jeho klienty. Podnikatelský plán poskytuje popis těchto kategorií spotřebitelů a také způsoby, jak je přilákat (reklama, marketingová strategie firmy)
Soutěžící	Důležité je střízlivě posoudit situaci na trhu poskytování obdobných služeb nebo prodeje obdobného zboží. Podnikatelský plán musí obsahovat seznam všech hlavních konkurentů, prostudovat jejich aktivity a popsat možné způsoby boje
Částka nákladů	Podnikatelský plán musí uvádět celkovou výši nákladů, které bude nutné vynaložit na realizaci tohoto projektu. To zohledňuje náklady na vybavení, mzdy zaměstnanců, náklady na pronájem a reklamu, náklady na nákup zboží, nepředvídané výdaje atd.

Abyste mohli sestavit kompetentní obchodní plán, musíte pečlivě prostudovat faktory uvedené v tabulce.

Základy výzkumu	Popis
Stav trhu	Oblast bydliště možných zákazníků, věk a pohlaví potenciálních kupců, stávající ceny, variabilita poptávky (například po sezónním zboží) atd. Všechny tyto údaje lze nalézt v médiích, na internetu, prostřednictvím pozorování a průzkumů, ve statistických výkazech
Aktivity soutěžících	Název firem, lokalita, charakteristika zboží a služeb, charakteristické rysy, cenové hladiny, způsoby propagace produktů, tempo vývoje. Analýza konkurentů vám umožní upravit vaše plány v počáteční fázi a zaměřit se na zboží a služby, které jsou příznivě srovnatelné s tím, co nabízí konkurence
Cena za podobné produkty	Pro výpočet očekávané ceny můžete vzít v úvahu: ceny konkurentů, poptávku po produktu, náklady na produkt, očekávaný zisk, přirážku za jedinečnost atd.
Stávající rizika	Hrozba poklesu poptávky, nespolehlivost dodavatelů, inflace, vládní aktivity, zvýšené náklady na vybavení atd.
Zdroje financování	Možné dotace, investice, úvěry, leasing.
Způsoby zdanění	Je důležité prostudovat všechny způsoby placení daní a vybrat si tu nejoptimálnější variantu. V Rusku existují tři typy zdanění: obecné, zjednodušené, imputované.

Při sestavování podnikatelského plánu je vhodné zvážit následující doporučení:

• na začátku podnikatelského plánu o něm proveďte krátkou diskusi, která stručně nastíní podstatu dokumentu;
• popište budoucí společnost co nejpodrobněji (jméno, skutečná adresa, sídlo, popis oblasti činnosti, oblast provozovny, pronajímatel atd.);
• poskytnout podrobnou analýzu prodejního trhu (tržní segmenty, spotřebitelé, trendy vývoje, možná rizika, očekávané zisky atd.);
• mluvit o budoucím zboží a službách (důvody výběru tohoto konkrétního produktu, cílové publikum, výhody oproti konkurenci, proces výroby zboží atd.);
• popište zvolenou strategii (způsob, jak dobýt trh a najít své místo);
• pečlivě studovat aktivity desítek nejbližších konkurentů a analyzovat jejich silné a slabé stránky;
• vypracujte kompletní popis výroby, věnujte pozornost i těm na první pohled nepodstatným bodům (způsob dodání zboží, postup při odepisování dluhů od dlužníků, proces školení a přípravy personálu, vybavení, technologií, licencí, právní aspekty činnosti atd.);
• popsat pracovní postup. Můžete připojit životopis a doporučující dopisy od klíčových zaměstnanců (například manažera a klíčových manažerů), popsat popis práce, vypočítat přibližné náklady na vyplácení zaměstnanců;
• k podnikatelskému plánu přiložte všechny relevantní dokumenty. Kromě dokladů popisujících povinnosti a kvalifikaci zaměstnanců je nutné přiložit účetní doklady, úvěrové doklady, nájemní či leasingové smlouvy, statistické výkazy apod.

V počáteční fázi sestavování podnikatelského plánu je důležité vyvarovat se běžných chyb. Mezi tyto chyby patří:

• nadbytek nepotřebných informací. Podnikatelský plán by měl být věnován výhradně popisu plánované podnikatelské činnosti. Přítomnost velkého množství sekundárních informací (osobní zásluhy autora, odborné termíny, příliš podrobný popis výrobního procesu apod.) může na budoucí investory působit negativně;
• nejasné a nedosažitelné cíle. Úkoly, které si podnikatel stanoví, musí být reálně splnitelné;
• adekvátní finanční ukazatele. Označení příliš vysokého procenta ziskovosti společnosti za účelem zapůsobit na investory může vést k opačnému výsledku. Finanční ukazatele by měly vycházet ze skutečných výzkumů a výpočtů a měly by také zohledňovat možná rizika;

Při sestavování podnikatelského plánu v počáteční fázi je tedy důležité rozhodnout o směru činnosti a shromáždit všechny potřebné informace. Kompetentní projekt bude klíčem k vybudování úspěšného podnikání.

Mnoho začínajících podnikatelů v nezkrotné touze rychle otevřít svůj vlastní podnik často zanedbává vypracování podnikatelského plánu. V nejlepším případě je to plné ztráty zisku, v nejhorším případě úplného kolapsu podnikatelského nápadu. Proč je podnikatelský plán tak důležitý, jak vypadá, je možné najít vzorový podnikatelský plán s kalkulacemi a jak správně přistupovat k jeho přípravě?

Podnikatelský plán koncept

Podnikatelský plán lze v nejobecnějším případě označit za detailní a maximálně transparentní návod pro tvůrce a potenciální investory, popisující realizaci určitého podnikatelského nápadu v reálných ekonomických podmínkách.

Takový dokument lze vytvořit na základě tří faktorů zásadních pro jakýkoli podnikatelský nápad:
• Upřímné povědomí o svém místě a úrovni dovedností. Kompletní analýza vlastních znalostí, dovedností a schopností, finančních možností (vyhlídky na získání dalších finančních prostředků, bude-li to nutné), potřeby prostor, vybavení, obchodního spojení atd.
• Předpovídání konečného výsledku. Neměly by existovat žádné abstraktní pojmy jako „chci vydělávat hodně peněz“. Pouze jasné plánování budoucího obchodního obratu, zisku, tržiště atd.
• Podrobný popis kroků, které mohou v předem stanoveném časovém rámci provést přechod z prvního kroku na druhý.

Podnikatelský plán pro sebe a pro investora - jaký je rozdíl

V závislosti na tom, pro koho je podnikatelský plán vypracován, je třeba vzít v úvahu některé nuance:
• Podnikatelský plán pro potenciální investory. V tomto případě je hlavním cílem dokumentu přesvědčit investora, že projekt je schopen generovat zisk a lze na něj alokovat peníze. Nápad by měl být prezentován co nejefektivněji a nejkrásněji. Možná rizika lze mírně bagatelizovat (alespoň se na ně nezaměřovat), ale také byste si neměli slibovat hory zlata – to vyvolá spravedlivé pochybnosti.
• Podnikatelský plán pro sebe. Mělo by být co nejblíže realitě. Je to jakýsi návod k akci. Dokument by měl popisovat vše potřebné pro otevření a další rozvoj podnikání.

Často se stává, že si podnikatel tyto dva názvy shodné, ale v podstatě poněkud odlišné dokumenty zamění. Výsledkem je, že začínající podnikatel místo toho, aby investorovi jasně a stručně vysvětlil, za co se jeho peníze utratí, řekne, jak je mohou ušetřit.

Struktura podnikatelského plánu

Před předložením konkrétního vzorku pro vypracování podnikatelského plánu sami byste si měli pečlivě prostudovat pokyny krok za krokem, které podrobně popíší, jak sestavit podnikatelský plán a na co je třeba nejprve věnovat pozornost.

Každý podnikatelský plán musí začínat titulní stránkou. Bylo by užitečné uvést informace o názvu projektu, právní a skutečné adrese organizace, komplexní kontaktní údaje a datum zpracování dokumentu.

Pro zajímavost investora někteří dávají přednost zobrazení základních finančních údajů na titulní straně - doby návratnosti projektu, očekávané ziskovosti a požadované výše půjčených prostředků.

Následuje hlavní informativní část dokumentu (mnoho investorů vyvozuje závěry o vhodnosti investování pouze na základě této části podnikatelského plánu), která představuje stručné informace o všech částech a hlavních závěrech.

Souhrn se sestavuje jako poslední, když jsou připraveny všechny výpočty a shromážděny všechny potřebné informace.

Popis podnikatelského plánu

V této části jsou podrobně popsány všechny detaily projektu do nejmenších podrobností.

Existuje mnoho organizací, které jsou za určitý obnos peněz připraveny vypracovat podnikatelský plán pro jakýkoli projekt. Zda se uchýlí k jejich službám, je na rozhodnutí každého začínajícího podnikatele. Na jedné straně tento přístup pomůže vyhnout se mnoha běžným chybám, protože profesionálové přesně vědí, jak napsat dobrý podnikatelský plán, na druhé straně nebude vždy přesně odrážet vlastnosti tohoto konkrétního podnikatelského nápadu a může to stát docela dost.

Samostatné sestavení podnikatelského plánu navíc pomůže podnikateli vrhnout se po hlavě do svého nápadu a prostudovat jej do nejmenších detailů, což bude mít velmi pozitivní dopad na budoucí podnikání.

Příklad podnikatelského plánu

A přesto je pohodlnější porozumět všem složitostem sestavování podnikatelského plánu pomocí konkrétního příkladu. Na základě popsaných doporučení se pokusme vytvořit příklad kompetentního a podrobného obchodního plánu, který je srozumitelný i pro školáky, který řekne, jak otevřít tělocvičnu od nuly v malém ruském městě.

souhrn

Projekt se jeví jako velmi nadějný, neboť v posledních letech zaznamenávají občané setrvalý nárůst zájmu o zdravý životní styl a aktivní odpočinek. Za komerční zdůvodnění projektu lze považovat nedostatek tělocvičen pro střední třídu ve městě. Hlavním cílem podnikání je obsadit tuto mezeru.

Hodnocení trhu

Podnik bude otevřen od 10 do 21 hodin. Pro kurzy si budete muset zakoupit předplatné, které bude nabízeno pro 2, 5, 10 nebo 20 návštěv. Oproti základnímu poskytne každý další typ předplatného slevu (v přepočtu na 1 návštěvu) ve výši 5, 10 a 15 %. Závažnou konkurenční výhodou bude prodloužená doba platnosti předplatného: 1, 2, 3 a 4 měsíce.

Délka návštěvy může být 30 minut nebo 1 hodina. Pro optimalizaci obsazenosti sálu je navržena sleva 20 % na návštěvy v dopoledních hodinách (od 10.00 do 13.00 hodin) a 10 % v odpoledních hodinách (od 13.00 do 17.00 hodin).

Před oficiálním otevřením tělocvičny bude spuštěna agresivní reklamní kampaň. To vám umožní vytvořit zákaznickou základnu předem. Aby bylo možné předprodej permanentek, již v této fázi bude nutné zajistit plné fungování recepčního prostoru včetně rekonstrukce prostor, práce personálu a komunikace.

Po prvních třech měsících provozu bude provedena analýza vytížení hal v jednotlivých směnách a provedeny úpravy pro optimalizaci vytížení. Mohlo by se jednat o přerozdělení slev, zavedení dalších pobídek (každá 10. návštěva jako dárek, nápoj z provozovny zdarma atd.).

Výrobní proces

Počítá se s otevřením tělocvičny v centrální části města včetně dvou tréninkových místností, dvou šaten a dvou sprch. Počítá se také s vytvořením odpočinkové zóny s automatem na teplé nápoje. Jednou za tři měsíce bude provozovna uzavřena z důvodu sanitace. Ve stejném období bude provedeno vyúčtování.

Maximální kapacita sálů je 10 osob. V sále je vždy přítomen instruktor. Mezi jeho úkoly patří distribuce návštěvníků a konzultace. Pracovní směna instruktora je 6 hodin bez oběda. Pracovní řád instruktorů bude nastaven dle jejich přání na týden dopředu.

Osobní věci je možné ponechat v šatně, kde budou instalovány osobní skříňky. Po uzamčení kabinky klíčem si jej návštěvník bere s sebou na dobu lekce.

Ve vestibulu bude neustále pracovat správce, jehož úkolem bude prodej předplatného, ​​odpovídání na telefonní hovory, vedení evidence návštěv a informování klientů o přeplněnosti sálů.

Dovolená pro zaměstnance bude poskytnuta v letním období, neboť v této době se očekává sezónní pokles poptávky po posilovnách (vzhledem k období dovolených a možnosti samostatného pohybu na čerstvém vzduchu).

V každém sále se plánuje instalace moderního cvičebního vybavení:
• Švédská zeď – 3 sekce.
• Běžecký pás – 2.
• Rotoped – 3.
• Posilovač – 1.
• Trenažér břicha – 2.
• Simulátor veslování - 2.

Požadavek na prostory:
• Tělocvična (alespoň 30 m2) – 2.
• Šatna (alespoň 15 m2) – 2.
• Šatna pro zaměstnance (min. 6 m2) – 1.
• Rekreační plocha (cca 9 m2) – 1.
• Předsíň s šatní skříní (cca 15 m2) – 1.
• Kancelář ředitele (cca 9 m2) – 1.
• Administrativní místnost (9 m2) – 1.
• Technická místnost – 1.
• Sprchový kout – 2.
• WC – 2.

Celková plocha prostor pro podnikatelský projekt musí být minimálně 160 m2.

Výrobní program

Průměrná cena jedné hodiny tříd bude stanovena na 100 rublů. Tělocvična bude otevřena sedm dní v týdnu, kromě svátků a hygienických dnů. Těchto dnů bude během roku 14. Pracovní dny, respektive 351.

Přibližný roční příjem bude 351 dní * 11 hodin * 10 osob (kapacita sálu) * 2 sály * 100 rublů = 7 722 000 rublů.

Dosáhnout stálého plného obsazení hal je téměř nemožné. Praxe ukazuje, že ráno je sál zaplněn z 60-80%, zatímco večer může být přeplněný.

Skutečnou výši příjmů nastavíme na 90 % maxima, což bude 6 949 800 rublů.

Výše investice

Personální a mzdová agenda

Akceptujeme produkční sazbu pro jednoho instruktora na základě 40hodinového pracovního týdne. Vzhledem k tomu, že haly budou pracovat 351 dní v roce po 11 hodinách, dostáváme celkový počet pracovních hodin ve výši 351 * 11 * 2 = 7722 hodin.

Dále vypočítáme maximální počet pracovních hodin za rok na jednoho zaměstnance. Každý zaměstnanec odpracuje přibližně 250 kalendářních dnů v roce. Odečteme-li od nich 20 dnů dovolené, 5 dnů nemocenské, 6 dnů školní dovolené a 1 den pro plnění vládních povinností, dostaneme v průměru 218 dnů nebo v přepočtu na hodiny 218 * 8 = 1744 hodin.

Potřeba instruktorů tedy bude 7722 / 1744 = 4,42 = 5 osob.

Podobným způsobem lze určit potřebu administrátorů a bezpečnostních pracovníků. Vzhledem k tomu, že jejich služby zasahují do obou sálů současně, bude potřeba těchto specialistů 3 a 3 lidí.

V prostorách tělocvičny budou navíc pracovat dvě uklízečky s pracovním rozvrhem obden. Vrchní administrátor bude zodpovědný za provoz automatu na prodej nápojů, za plánování zaměstnanců a za marketingovou politiku společnosti.

Základní platové tarify zaměstnanců budou stanoveny v souladu s personálním řádem. Pokud byla na základě výsledků práce za čtvrtletí zajištěna 90% obsazenost hal, bude zaměstnancům přiznána prémie. Na konci roku vedení zvažuje možnost vyplácení roční odměny.

Předpokládaný mzdový fond bude 240 000 rublů měsíčně.

Odhad nákladů

Odhad výrobních nákladů na první rok provozu tělocvičny vychází z 90% zátěže.

Pro usnadnění bude obecný odhad rozdělen do několika částí:

Odhad přímých nákladů:
• Plat zaměstnance – 116 000 * 12 = 1 392 000 rublů.
• Příspěvky na sociální zabezpečení – 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rublů.
• Odpisy simulátorů - 212 000 rublů.
• Náklady na tiskové služby - 24 000 rublů.

Odhad údržby a provozu zařízení:
• Nákup náhradních dílů - 4 000 rublů.
• Služby specialistů – 8 000 rub.

Odhad všeobecných nákladů společnosti:
• Pronájem prostor – 32 000 * 12 = 384 000 rub.
• Platba za energie – 6 000 * 12 = 72 000 rub.
• Náklady na elektřinu – 2 400 * 12 = 28 800 rublů.
• Plat řídícího a údržbového personálu – 124 000 * 12 = 1 488 000 rublů.
• Příspěvky na sociální zabezpečení – 476 160 rublů.
• Ostatní náklady - 60 000 rub.
• Odpisy dlouhodobého majetku - 243 280 rublů.

Odhad komerčních nákladů bude zahrnovat pouze náklady na reklamu ve výši 72 000 rublů ročně.

Celkové výrobní náklady za rok budou 4 909 680 rublů.

Výše bilančního zisku

Tento ukazatel lze určit odečtením celkových výrobních nákladů od plánovaného objemu prodeje: 6 949 800 – 4 909 680 = 2 040 120 rublů.

Výpočet daňových odpočtů a rentability výroby

Nejprve si určíme výši neprovozních výdajů. Budou se skládat z:
• Daň ze vzdělání (1% mzdového fondu) – 28 800 rublů.
• Daň z údržby sociálních a kulturních zařízení a bydlení (1,5 % z objemu prodeje) – 125 096 rublů.

Rozvahový zisk po zohlednění mimoprovozních nákladů bude 2 040 120 – 28 800 – 125 096 = 1 886 224.

Daň z příjmu (33 %) = 622 454 rublů.

Čistý zisk = 1 886 224 – 622 454 = 1 263 770 rublů.

Na základě těchto ukazatelů můžete vypočítat hodnotu specifické ziskovosti, která ukazuje zisk na 1 rubl prodeje. Určeno poměrem bilančního zisku k obratu:

Rd = P / T * 100 % = 1 886 224 / 6 949 800 * 100 % = 27,1 %

Efektivita projektu

Pro zjednodušení hodnocení efektivity budeme předpokládat, že objemy prodeje zůstanou několik let beze změny. Spočítejme si čistý příjem podnikatelského projektu za určité časové období:

BH = PP * T – K,

Kde PE je čistý zisk,
T – časový interval (řekněme 5 let),
K – výše investice vypočtená dříve.

BH = 1 263 770 * 5 – 1 758 600 = 4 560 250 rub.

Dalším důležitým ukazatelem je index ziskovosti, tj. výše zisku za určité časové období obdržené na 1 rubl investovaných prostředků:

ID = PE * T / C = 1 263 770 * 5 / 1 758 600 = 3,59

Prezentovaný obchodní projekt bude také dokonale charakterizován takovým ukazatelem, jako je doba návratnosti. Toto je počet let potřebných k tomu, aby se čistý zisk rovnal výši investice:

T ok = K / PE av = 1 758 600 / 1 263 770 = 1,39 roku

Druh vlastnictví

V souladu s platnou legislativou byla jako forma vlastnictví zvolena společnost s ručením omezeným. Po realizaci podnikatelského projektu může být společnost přeměněna na uzavřenou akciovou společnost.

závěry

Maximální cena za jednu hodinu tréninku v naší tělocvičně bude 100 rublů, což bude optimální částka pro klienty s průměrnými příjmy. Nákup předplatného vám umožní získat výrazné slevy.

Konkrétní ziskovost projektu bude 27,1 % a index ziskovosti bude 3,59 rublů za pět let na každý rubl investovaný do podnikání. Tyto ukazatele jsou nad oborovým průměrem a převyšují i ​​výnos z bankovních vkladů.

Projekt slibuje, že se zaplatí za 1,39 roku, což by mělo být pro potenciální investory velmi atraktivní.

Uvažovaný příklad ukazuje nejen příklad dobrého podnikatelského plánu pro podnik, ale může sloužit jako určitý druh algoritmu, který jasně ukazuje, jak lze vytvořit projekt pro téměř jakýkoli nápad. Čísla se samozřejmě budou lišit, ale obecná struktura zůstane podobná.