Sissejuhatus

Sõltumatute direktorite instituut on ettevõtte juhtimise üks uusimaid suundi. AT kaasaegsed tingimused vajadus luua sõltumatute direktorite kvaliteetne institutsioon on olulisem kui kunagi varem. Arvestades mitmete tuntud korporatsioonide skandaalseid pankrotte eelmise sajandi lõpus, mis tekkisid seoses juhatuse liikmete korruptsiooniga ja juhtkonna hoolimatute töödega, liigub sõltumatu direktori ametikoht kõrgem tase.

Esmakordselt tõstatati sõltumatute direktorite probleem angloameerika ettevõtete valitsemise praktikas, kus oli suur hulk hajutatud kapitaliga ettevõtteid, mille aktsionärid ei saanud aktiivselt korporatsiooni juhtimises osaleda. Hoolimata asjaolust, et sellest ajast on möödunud palju aega, on see teema endiselt aktuaalne.

Seega on vaja uusi ettevõttesiseseid ja väliseid juhtimismehhanisme, mis tagavad tegevuse piisava efektiivsuse ja läbipaistvuse. aktsiaselts oma aktsionäridele ja investoritele.

Selle probleemi olulisuse mõistmine ja stiimul selle kursusetöö kirjutamiseks.

Eesmärk? kaaluma sõltumatute direktorite instituudi peamisi ülesandeid ja ülesandeid, määrama selle rolli ja vajaduse tänapäeva Venemaal.

Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

· kaaluda sõltumatute juhtide institutsiooni teoreetilisi aluseid;

· analüüsida sõltumatute direktorite institutsiooni toimimise maailmaajaloolist kogemust;

· käsitleda sõltumatute direktorite institutsiooni kujunemise iseärasusi ja probleeme Venemaal.

Kursuse töö koosneb sissejuhatusest, põhiosast (2 peatükki), järeldusest ja bibliograafiast.

Esimeses peatükis käsitletakse sõltumatute direktorite institutsiooni olemust koos kõigi selle tunnustega, nõudluse põhjuseid, aga ka funktsioone ja rolli.

Teises peatükis pööratakse erilist tähelepanu sõltumatute direktorite instituudi toimimise ajaloolistele kogemustele Venemaal ja teistes riikides.

Teoreetiline alus sõltumatute direktorite instituut

Sõltumatute direktorite institutsiooni olemus ja tunnused

Sõltumatute direktorite institutsiooni tekkimine on seotud eelkõige hajutatud osalusstruktuuriga riikidega, eelkõige Ameerika Ühendriikidega. Selle institutsiooni olemus lääneriikides on järgmine: tingimustes, kus osalus on hajutatud suure hulga väikeste ja pisikeste aktsionäride vahel, peaks vahend, et vältida peajuhi kuritarvitamist ja tagada, et ta austab aktsionäride huve. enamus direktorite nõukogus välistest direktoritest – isikud, kes ei tööta selles ettevõttes ega esinda ühtegi konkreetset aktsionäride rühma.

"Sõltumatute direktorite" institutsiooni tekkimine ja areng aastal Venemaa seadusandlus sai alguse 1990ndate keskel.

Venemaa äriringkonnad kalduvad praegu üldiselt jagama arvamust, et sõltumatuse piisavaks kriteeriumiks on vähemusaktsionäride nimetamine juhatusse. Siiski sisse Venemaa olud Kui sageli esineb konflikt erinevate aktsionäride rühmade vahel, ei piisa sellisest määratlusest, sest vähemusaktsionäride nimetatud direktor ei pruugi tegutseda kogu aktsiaseltsi huvides, vaid võib sõltuda kitsast aktsionäride rühmast. "tema" aktsionärid.

Õpiku „Äriühinguõigus“ autorid annavad sõltumatu direktori mõiste järgmise definitsiooni: „Sõltumatu direktor on juhatuse liige, kes mitte ainult ei ole juhatuse liige ning on sõltumatu ettevõtte ametnikest, nende sidusettevõtetest. , ettevõtte peamised vastaspooled, kuid ei asu ühiskonnas ka muudes aspektides, mis võivad mõjutada tema otsustusvõimet."

Eristada saab järgmisi sõltumatuse kriteeriume, mis on kõige optimaalsemad:

1. viimase 3 aasta jooksul ja mitte olla ettevõtte ametnik (juhataja) või töötaja, samuti ametnik või töötaja

2. mitte olla ametnik mõnes muus ettevõttes, kus mõni ettevõtte ametnikest on direktorite nõukogu personali- ja tasukomitee liige;

3. mitte olla osaliseks äriühingu ees võetud kohustustes, mille tingimustel on tal võimalik omandada vara (saada rahalisi vahendeid), mille väärtus on 10 protsenti või rohkem nimetatud isiku aastasest kogutulust, v.a. tasu juhatuse tegevuses osalemise eest;

4. ei tohi olla ettevõtte peamine vastaspool (selline vastaspool, kellega ühingu tehingute kogumaht aasta jooksul moodustab 10 või enam protsenti ettevõtte varade bilansilisest väärtusest);

5. mitte olla riigi esindajad.

Lisaks ei saa pidada sõltumatuks "Sõltumatut direktorit pärast ettevõtte juhatuse liikme kohustuste täitmiseks määratud 7-aastase tähtaja möödumist."

Sõltumatu direktori pädevus hõlmab ka:

1. osalemine aktsionäride koosoleku, juhatuse koosolekute ettevalmistamisel ja läbiviimisel;

2. ettevõtte väljavaadete analüüs suured tehingud/probleemid väärtuslikud paberid(nagu ka nende rakendamine);

3. auditeerimine, ettevõtte tegevuse kohta teabe avalikustamine;

4. juhtimine ärikultuuri, mis käsitleb sotsiaalse vastutuse küsimusi.

Sõltumatu direktor (inglise terminoloogias - tegevdirektor, NED või sõltumatu direktor, ID) ettevõttes - kolmandast isikust ekspert; formaalselt ei kuulu ta organisatsiooni tippjuhtide hulka ja tal puudub isiklik huvi selle äri vastu (aktsiad, kõrge tasu, optsioonid, boonused jne). Tõeliselt iseseisev direktor on otsustamise oluline lüli, tema ülesandeks on elluviimise jälgimine juhtimisotsused, siseaudit, sisekontroll, riskijuhtimine jne.

Erinevalt tegevjuhist, kes on otseselt seotud operatiivtöö ettevõttes täidab kontrollifunktsioone sõltumatu direktor - põhitegevusaladel (vt tabel 1).

Tab. üks. Sõltumatu direktori ülesanded ettevõttes

Funktsioon	Ülesanded
Strateegia definitsioon	Abistada tippjuhte ettevõtte strateegia väljatöötamisel, sealhulgas konstruktiivse vastuseisu kaudu
Jõudlusanalüüs	Analüüsige (kontrollige) hoolikalt tippjuhtide tegevuse tulemusi, kontrollige nende vastavust ettevõtte eesmärkidele ja eesmärkidele. Vajadusel algatada kõrgema juhtkonna vallandamine/asendamine vastavalt väljatöötatud pärimisplaneerimise protseduuridele
Riskijuhtimine	Kontrollida ettevõtte finantsinformatsiooni usaldusväärsust, finantskontrolli ja riskijuhtimissüsteemi usaldusväärsust
Tippjuhtide motiveerimine	Määrata kindlaks tegevjuhtide nõutav motivatsioonitase, rakendada asjakohaseid motivatsioonipoliitikaid. Vajadusel algatada liikmete vallandamine/asendamine kõrgem juhtkond vastavalt ettevõttes välja töötatud pärimisplaneerimise protseduuridele
Teabe avalikustamine	Jälgida ettevõtte infovarustussüsteemi tõhusust, vastavust läbipaistvuspoliitikale. Hõlbustada vabatahtlikku avalikustamist. Sõltumatu juhi ülesanne on lisada majandusaasta aruandesse aktsionäridele võimalikult täielik teave, mis võimaldab hinnata ettevõtte aasta tegevust.

Sõltumatu direktori pädevus hõlmab ka:

• osalemine aktsionäride koosoleku, juhatuse koosolekute ettevalmistamisel ja läbiviimisel;
• ettevõtte suurte tehingute / väärtpaberiemissiooni väljavaadete analüüs (samuti nende läbiviimine);
• auditeerimine, ettevõtte tegevuse kohta teabe avalikustamine;
• ettevõttekultuuri juhtimine, sotsiaalse vastutuse küsimuste lahendamine.

Loomulikult peavad sõltumatul direktoril olema erialased teadmised ja oskused. Lisaks tagavad edu sellised isikuomadused nagu otsustusvõime sõltumatus, julgus otsuste tegemisel, valmisolek oma seisukohta konstruktiivselt kaitsta (eriti kui sõltumatu direktori arvates on senised tegevused ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ebaefektiivsed). Vastuseis on sõltumatu direktori üks olulisemaid kutseoskusi, kuna ta peab suutma tippjuhte mõistlikult veenda kursimuutmise, teistsuguse otsuse tegemise vajaduses jne. Kavandatava otsusega mittenõustumisel on soovitatav nõuda oma eriarvamuse kandmist direktorite nõukogu koosoleku protokolli.

Sõltumatu direktor tegutseb kõigi äriühingu aktsionäride (sh vähemusaktsionäride) nimel, seetõttu kaitseb ta oma pädevuse piires nende õigusi ja õigustatud huve, mille nimel aitab kaasa konstruktiivse dialoogi loomisele aktsionäride ja ettevõtte juhtkonna vahel.

Investorid on huvitatud oma vahendite paigutamisest kõrge ühingujuhtimise tasemega ettevõtetesse. Kvaliteedijuhtimise (ja seega ka suurema investeeringutasuvuse tõenäosuse) eest on nad nõus maksma lisatasusid.

"Iseseisvustest"

Sõltumatu direktor peab andma sõltumatu hinnangu:

• ettevõtte ressursid;
• tippjuhtide ametisse nimetamise kord;
• tippjuhtide tasustamise kord;
• ettevõtte eetilised standardid;
• sisekontrolliprotseduuride, riskijuhtimise, finantsteabe ettevalmistamise, äriplaneerimise protseduuride ja tulemusanalüüsi tõhusust, Siseauditi;
• ettevõtte üldjuhtimise standardid.

Arenenud riikides vastu võetud ühingujuhtimise koodeksites esitatakse sageli erinõuded sõltumatu direktori mittekuuluvuse kontrollimiseks (omamoodi "sõltumatuse testid"). Iseseisvus on eduka tegevuse kõige olulisem tingimus, sellel ametikohal töötav isik on kohustatud hoiduma mis tahes tegevusest, mis võib viia selle kaotamiseni. Iseseisvust ohustavate asjaolude ilmnemisel on juhataja kohustatud viivitamatult teavitama ettevõtte aktsionäre ja selle juhtkonda.

Vastavalt Venemaa sõltumatu direktori koodeksile, mis on välja töötatud lisaks ettevõtte käitumisjuhendile, võib kutsutud direktorit pidada sõltumatuks, kui ta järgib:

1. peamised kriteeriumid:
   • pole viimase kolme aasta jooksul olnud Sel hetkel ei ole ettevõtte ametnik (juhataja) ega töötaja, samuti selle ametnik või töötaja organisatsiooni juhtimine;
   • ei ole teise ettevõtte ametnik, kus mõni selle ettevõtte ametnikest on juhatuse personali- ja töötasukomisjoni liige;
   • ei ole seotud ettevõtte ametniku (juhiga) (juhtiva organisatsiooni ametnikuga);
   • ei ole ettevõtte sidusettevõte, samuti sidusettevõtetega;
   • ei ole riigi esindaja.
2. lisakriteeriumid:
   • ei oma isiklikult (ega seotud isikute kaudu) ettevõttes piisavat osalust, et kinnitada tema kandidatuuri direktorite nõukogusse;
   • ei saa tasu nõustamis- ja muude teenuste eest, mida ta on äriühingule osutanud, välja arvatud juhatuses töötamise eest;
   • ei esinda ettevõttega töötavate konsultantide ja töövõtjate huve;
   • on hea äriline maine, hoiab kõrgel eetikastandardid, omab vajalikke juhiomadusi ja ettevõtluskogemust;
   • teatas avalikult oma staatusest sõltumatu direktorina, enne kui ta valiti direktorite nõukogusse.

Iseseisvuse staatus on otseselt seotud konkreetse ühiskonnaga; see kehtib isiku juhatusse valimise hetkest kuni juhatuse liikme tagasiastumiseni või staatuse muutmise avalduse esitamiseni.

Sageli esitatakse artikli autorile küsimus: "Kuidas saab ettevõttelt rahalist hüvitist saavat inimest pidada sõltumatuks juhiks?" Fakt on see, et sõltumatuse kriteerium avaldub ennekõike sõltumatu direktori võimes vaidlusalustes olukordades õigesti käituda. Tõepoolest, direktorid, kes on valmis:

1. vaidlesid kuni lõpuni (kuni lõpliku otsuse tegemiseni) oma seisukohta kaitsta;
2. lahkuda ettevõttest, kui temast sõltumatutel põhjustel nende soovitusi, mida kinnitab edukas kogemus, ettevõttes ei rakendata.

Otsuste tegemisel peab sõltumatu juht veenduma, et seda tehakse ettevõtte enda, aktsionäride ja teiste huvitatud osapoolte (huvirühmade) hüvanguks ning tagab ka huvide mõistliku tasakaalu.

Esinemise korral vastuolulised olukorrad sõltumatu juht juhindub ettevõtte aktsionäride väärtuse tõstmise ja kõigi aktsionäride huvide võrdse kohtlemise põhimõtetest ning innustab asjaosalisi neid põhimõtteid järgima.

Tuleb märkida, et sõltumatute juhtide kaasamine ettevõtte juhtorganitesse aitab kaasa ettevõtte tegevuse objektiivsele hindamisele, tõhusate juhtimisotsuste õigeaegsele väljatöötamisele, mille eesmärk on ettevõtte väärtuse tõstmine, ning selle õige strateegilise suuna kindlaksmääramisele. Sõltumatu direktori olemasolu mõjutab ettevõtte mainet positiivselt, kuid sõltumatute juhtide kogemust nõutakse vaid siis, kui omanikud on valmis objektiivse kontrolli funktsiooni neile üle andma ning tippjuhid on valmis vastu võtma konstruktiivset kriitikat. .

Ettevõtte juhtimise peamised mudelid

Sõltumatud direktorid osalevad ettevõtte juhtorganite – nõukogu või juhatuse töös (olenevalt konkreetses riigis vastu võetud ettevõtte üldjuhtimise mudelist).

Ettevõtte juhtimisel on kaks peamist mudelit – ühelüliline ja kahelüliline.

nõukogu(Nõukogu) - ülesandeid täitev kollegiaalne organ strateegiline juhtimine ja kontrolli ettevõtte tegevuse üle.
Juhatus(Juhatus) - ülesandeid täitev kollegiaalne organ operatiivjuhtimine ja kontrolli.

USA-s, Suurbritannias, Itaalias, Belgias ja mõnes teises riigis on kasutusele võetud ühe lüliga juhatuse struktuur. Selles mudelis puudub jaotus nõukogu ja juhatus; Kõik otsused teeb juhatus, mis hõlmab:

• tegevdirektorid ja tegevjuhid (ettevõtte töötajad ja sõltumatud direktorid) või
• ainult tegevjuhid / tegevjuhtkonnata (sõltumatud) direktorid.

Kontrolli tõhususe määrab sõltumatute direktorite olemasolu juhatuses.

Kahetasandilise juhatuse struktuuriga on strateegilise juhtimise funktsioonid ja "sõltumatu agendi" funktsioonid rangelt jagatud kahe juhtorgani vahel: nõukogu ja direktorite nõukogu. Sõltumatu agenti funktsiooni täidavad sõltumatud direktorid.

Soovitused sõltumatute direktorite kaasamiseks juhtorganitesse töötatakse välja avalik-õiguslikele äriühingutele (mille aktsiad on noteeritud rahvusvahelistel börsidel). Kuid viimasel ajal kaasavad kohalikud eraettevõtted juhtimiskvaliteedi parandamiseks oma juhatusse üha enam sõltumatuid direktoreid, kuigi seadus seda ei nõua.

Muidugi oleks mõne organisatsiooni jaoks ennatlik luua kõik parimate tavade kohaselt soovitatud juhtorganid (juhatus ja nõukogu, komiteed). Juhtorganitesse võib siiski kuuluda sõltumatuid direktoreid mis tahes riigi- ja eraettevõtete arenguetapp. Need inimesed esitavad konstruktiivset kriitikat, tagavad tõhusa kontrolli olemasolu ja aitavad saavutada ettevõtte eesmärke.

Ühendkuningriigi ühingujuhtimise koodeksis parim variant peetakse juhtimisstruktuuriks, mis sisaldab:

* Juhatus(suhteliselt väike, kuid kompetentne), kus domineerivad sõltumatud direktorid;
* komiteed- auditi, hüvitamise ja ametisse nimetamise kohta (sel juhul ei ole vaja kõiki komiteesid korraga luua, kui ettevõte pole selleks veel valmis).

Hea näide sõltumatu direktori tõhusast kaasamisest äriarendusse on kiiresti kasvav Rootsi disainerkellafirma TRIWA: vaid nelja aastaga kasvas müük 112,5 korda! Superdünaamiliselt kasvava ettevõtte juhtimiskvaliteedi parandamiseks kutsusid omanikud sõltumatu direktori, kellest sai tuntud Skandinaavia moeketi senine tegevjuht. Ta liitus TRIWA direktorite nõukoguga, nii et nüüd võtab ta koos omanikega osa strateegilistest istungitest, analüüsib saavutatud tulemusi.

Omanike hinnangul on sõltumatu direktori roll ettevõttes väga oluline: tema "kaine vaade" hindab objektiivselt ja sõltumatult ettevõtte arengu põhiprotsesse, aitab sisse viia parendusi erinevates ärivaldkondades. Sõltumatu direktori juhtorganitesse kaasamise põhjuseid selgitasid ettevõtte omanikud Tobias Eriksson ja Harald Weinachter järgmiselt: "Sõltumatu direktor on ühingujuhtimise valdkonna parimate põhimõtete elluviimise garant. ettevõtte eesmärkide saavutamine."

Ettevõtte üldjuhtimise põhimõtted

Tõhusate juhtorganite moodustamise aluseks on erinevates riikides vastu võetud ettevõtte üldjuhtimise põhimõtted. Selle dokumendi sätted on oma olemuselt soovituslikud, kuid nende järgimist riigiettevõtetes jälgivad tähelepanelikult nii investorid kui ka erinevate reguleerivate organite esindajad.

Maailma parimad tavad tõstavad esile järgmised ettevõtte juhtimise aluspõhimõtted:

1. volituste ja vastutuse jaotus otsustustasandite kaupa;
2. juhtide tulemuslik tasustamine tulemustel;
3. direktorite ametisse nimetamine pädevuse ja läbipaistvuse alusel.

Nende sätete rakendamisel on peamine roll sõltumatutel direktoritel. Just tõhusa juhatuse olemasolu, kelle ülesannete hulka kuulub ettevõtte tegevjuhtkonna/juhatuse teavitamine märgatud probleemidest ja vigadest, aitab tõsta juhtimise kvaliteeti ja koondada jõupingutused seatud eesmärkide saavutamisele.

Kollektiivne vastutus ja volituste jaotus. See põhimõte eeldab, et sõltumatud direktorid:

• strateegia väljatöötamisel tippjuhtidele konstruktiivselt vastanduda;
• esitada oma ettepanekud tõhusaks juhtimiseks;
• luua mõistliku ja tõhusa kontrolli süsteem riskide hindamiseks ja juhtimiseks;
• hinnata strateegiliste eesmärkide seadmise pinget ja teostatavust, vajalike rahaliste ja inimressursside olemasolu;
• hinnata juhtimistegevust.

Samas austavad nad võrdselt nii aktsionäride kui ka ettevõtte tippjuhtide huve. Nende kogemus võimaldab 1) anda erapooletu hinnangu aktsionäride eesmärkide saavutatavusele (eesmärkide saavutatavuse kontrollimine); 2) analüüsida tippjuhtide tegevust püstitatud eesmärkide saavutamiseks (hinnata, kui "pinges" on eesmärgid, kas juhid ei alahindavad võimeid ja olemasolevaid ressursse). Selle käigus viiakse läbi aktsionäride ja tippjuhtide eesmärkide lähendamine strateegiline planeerimine sõltumatud juhid peavad aktiivselt osalema.

Sõltumatud direktorid on kohustatud hoolikalt hindama juhtide tegevust ettevõtte eesmärkide ja aktsionäride seatud eesmärkide saavutamisel ning jälgima tulemusaruannet. See on vajalik esitatava finantsinformatsiooni õigsuse (finantsinformatsiooni terviklikkuse) ning siseauditi, sisekontrolli ja riskijuhtimise süsteemi tõhususe tagamiseks.

Strateegilise planeerimise protsessi objektiivne kontroll ja strateegiliste eesmärkide adekvaatne kajastamine sisse operatiivplaneerimine(eelarve koostamine) kuuluvad ka sõltumatute direktorite tähelepanu alla.

Juhtide tõhus tasustamine tulemustel põhinev. Tippjuhtide peamised tulemusnäitajad on kavandatu saavutamine finantstulemused, sisekontrollisüsteemi, siseauditi ja riskijuhtimise jms tõhusust - kontrollivad ettevõtte juhatuse alla kuuluva auditikomitee liikmed. Tasustamise taseme piisavuse (vastavus saavutatud tulemustele, aktsionäride ootustele ja tööturu tegelikkusele) küsimused on sõltumatute juhtide - juhatuse tasustamiskomisjoni liikmete - ülesanne.

Ametisse nimetamine põhineb pädevusel ja läbipaistvusel. Vabadele juhtivatele ametikohtadele kandideerijate vastavust ettevõtte nõuetele ja juriidilistele nõuetele kontrollivad sõltumatud direktorid - direktorite nõukogu nimetamiskomisjoni liikmed. Sõltumatud direktorid mängivad suurt rolli tegevdirektorite ametisse nimetamisel ja vajadusel tagasikutsumisel, samuti järelkasvu planeerimisel. Traditsiooniliselt soovitab kandidaate vabade tippjuhtide ametikohtade täitmiseks tegevjuht ja ametisse nimetamise komisjon kinnitab need (nagu ka tippjuhtide kandidatuuri tegevdirektor).

Juhatuse esimees peab läbima sõltumatuse testi. Nagu näitavad head ühingujuhtimise tavad, on läbipaistvus tagatud, kui:

• Juhatuse koosseis on tasakaalustatud ning hõlmab tegevjuhte ja sõltumatuid juhte – sel juhul ei saa ükski liige (või liikmete rühm kokkumängu teel) vabatahtlikult mõjutada juhatuse otsustusprotsessi.
• Kõik auditikomitee liikmed ning kõik (või enamik) nimetamis- ja tasustamiskomisjonide liikmed on sõltumatud (mitte tegevjuhtkonna) juhatuse liikmed.
• Vähemalt pooled juhatuse liikmetest on sõltumatud (mitte tegevjuhid) (v.a väikeettevõtted, kus piisab kahest sõltumatust liikmest).
• Vähemalt üks sõltumatutest direktoritest peab olema finantsekspert, kellel on selles valdkonnas ulatuslik juhtimiskogemus, ja teisel peab olema kogemusi selles valdkonnas/sektoris, kus ettevõte tegutseb.
• Juhatus nimetab ametisse sõltumatu peadirektori/vanema (vanem) direktori, kes suhtleb aktsionäridega juhul, kui neil on kahtlusi tavaliste infovoogude usaldusväärsuses (juhatuse esimehe, peadirektori või finantsdirektori kaudu). Kõrgema sõltumatu direktori ametisse nimetamine on asjakohane, kui juhatus koosneb kaheksast või enamast liikmest.

Tegevjuht ei tohiks olla samas ettevõttes direktorite nõukogu esimehe ametikohal.

Iga sõltumatu režissööri peamine vara on tema professionaalne kuvand. Sõltumatu direktori ametikohale kutsutakse reeglina inimesi, kellel on aastatepikkune suurettevõtete juhtimise kogemus (paljudel neist on oma edukad ettevõtted). Nad ei taju ametiühingutesse kuulumist ja töötavad sõltumatu direktorina kui rahateenimise viisi. Paljude jaoks on peamiseks motiveerivaks teguriks võimalus jagada oma kogemusi, aidata "ärivendadel" – omanikel ja tippjuhtidel ettevõtete tulemuslikkust parandada. Nad hindavad eelkõige nende kuvandit professionaalidest, seega ei tohiks ärisaladuste turvalisus muretseda.

Spetsialistid on hästi kursis Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni (OECD) väljatöötatud ettevõtete üldjuhtimise põhimõtetega. euraasia majandusühendus võeti vastu ühingujuhtimise näidiskoodeks. Veebilehel on näha linke äriühingu üldjuhtimise valdkonna peamistele dokumentidele, sealhulgas ettevõtete üldjuhtimise koodeksitele üle maailma.

Venemaal tegelevad sõltumatute direktorite ühendus ja Venemaa direktorite instituut ettevõtte juhtimise parandamisega ja ettevõtete abistamisega sõltumatute direktorite leidmisel, Kasahstanis - Kasahstani sõltumatute direktorite instituut. Venemaal astutakse aktiivseid samme valitsemise kvaliteedi parandamiseks riigiettevõtted ja riigi osalusega ettevõtted. Järgides ettevõtete üldjuhtimise valdkonna parimaid tavasid, rõhutatakse Venemaal ja Kasahstanis riiklikes aktsiaseltside seadustes sõltumatute direktorite olemasolu olulisust ettevõtte juhtimisstruktuuris ning esitatakse ideid keelata ametnikel siseneda ettevõtte juhtimisstruktuuri. riigiettevõtete juhatused.

Ebatavaline töötaja

Kust tavaliselt leitakse sõltumatud direktorid? Paljud riigid on asutanud sõltumatute direktorite ühinguid (Institute of Independent Directors). Nad täidavad paljusid funktsioone, sealhulgas abistavad ettevõtetele sobiva ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamiseks vajalike spetsialistide leidmisel ja valikul: sõltumatud direktorid, ettevõtte üldjuhtimise, siseauditi, sisekontrolli, riskijuhtimise eksperdid.

Iga rahvuslik ühendus on välja töötanud oma kvalifikatsiooninõuded sõltumatu direktori kandidatuurile: haridus; kogemus ettevõtetes, mis on tuntud parimate ühingujuhtimise tavade poolest; ametialane kvalifikatsioon, maine jne Lisaks panustavad nad oma liikmete koolitamisse/tööalasesse arengusse, et hõlbustada nende kohanemist uue ettevõtte/rolliga: korraldavad seminare, koolitusi, ümarlaudu jne.

Ühingu liikmekandidaat tutvub "Sõltumatu direktori koodeksiga", samuti kohustub tegutsema professionaalselt, eetiliselt, ettevõtte aktsionäride ja teiste sidusrühmade huvides ning aktsepteerima seda tegevusjuhisena.

Tavaliselt piirab tööandja ettevõtete arvu, kus inimene saab samaaegselt töötada iseseisva juhina. Lisaks ei ole reeglina lubatud töötada samade (või seotud) sektorite ettevõtetes. Vastavalt parimatele tavadele sõlmitakse sõltumatute juhtidega leping kolmeks aastaks, kusjuures selle pikendamine on lubatud, kuid mitte rohkem kui kaks korda (st maksimaalne võimalik ametiaeg sellel ametikohal ühes ettevõttes on üheksa aastat) . Harvad pole ka vanuse ülempiiri kehtestamine, mille täitumisel peab sõltumatu direktor ametist lahkuma.

Eraldi käsitletakse sõltumatute direktorite kutsumise küsimust ettevõtte väärtpaberite börsile viimise (IPO) ettevalmistamise protsessis. Eksperdid soovitavad 8–12 kuud enne IPO-d moodustada kahe või kolme sõltumatu direktori osalusel juhatus. Kus kohustuslik nõue sõltumatu direktori poolt on kaasamine töölepingut punkt direktori vastutuse kindlustamise kohta ettevõtte kulul. See on vajalik, kuna paljudes riikides on väärtpaberi- ja äriühingu üldjuhtimise seadused ette nähtud märkimisväärsed karistused (mõnel juhul isegi vangistus), kui aktsiaselts ei täida teatud nõudeid.

Juhtorganites töötab sõltumatu direktor, ta ei osale teda kutsunud organisatsiooni põhitegevuses. Sõltumatu direktori "tööpõlluks" on nõukogu / direktorite nõukogu koosoleku päevakord ja lisatud materjalid (need valmistab ette ettevõtte sekretär). Juhtorgani liikmed kohtuvad kord kvartalis/kuus (olenevalt konkreetses ettevõttes valitsevast praktikast).

Tavaliselt saavad sõltumatud juhid töö eest tasu kord aastas fikseeritud summa, kuid mõnikord makstakse neile ka tulemuspõhist tasu. Muutuv osa suurus võib sõltuda koosolekute arvust, millel nad osalevad, täiendavate koosolekute arvust tegevdirektorid/ väliseksperdid jne. Eraldi hüvitatakse reisi-, transpordi-, majutus- ja muud kulud (lisaks märgitud lepingus). Reeglina on nii, et mida suurem ja juhtimiselt keerukam ettevõte (filiaalide arv, sidusettevõtted jne), seda suurem on sõltumatute juhtide tasu. (Sõltumatute direktorite tasustamise omadused on eraldi artiklit väärt teema.)

Sõltumatud direktorid:

Sunnitud reaalsus või tõeline vajadus?

Kes on sõltumatud direktorid?

Rahvusvahelise praktika kohaselt on sõltumatu direktor juhatuse liige, kellel ei ole varalisi suhteid ettevõttega, mille juhtimises ta osaleb, ta ei ole seotud selle tarnijate ega tarbijatega.

Miks on aktsiaseltsil vaja sõltumatuid juhte, mis kasu neist on?

Esiteks annab ühiskond selle institutsiooni tutvustamisega turule märku, et ta soovib mängida reeglite järgi. ärisuhted XXI sajand, ettevõtluse üleminekust teisele tasemele, "kõrgliigasse". Vaatlused näitavad, et investorid on nõus maksma kõrgemat hinda hea ühingujuhtimisega ettevõtete aktsiate eest. Ilma sõltumatute direktoriteta on võimatu siseneda rahvusvahelistele kapitaliturgudele, kuna suurimatel välisbörsidel on vastavad ja väga ranged reeglid. Pealegi on samasugused nõuded emitentidele seadnud ka kodumaine börs. Kahjuks ei tähenda nende tingimuste väline täitmine alati ettevõtte juhtimise paranemist tegelikkuses. Katsed kasutada sõltumatute direktorite institutsiooni omamoodi maskina, mis varjab tegelikku palet, on igati mõistetav, sealhulgas kodumaise ettevõtluse traditsioonid.

Teiseks mõistavad aktsionärid (sealhulgas need, kes omavad suuri aktsiapakette) praktikas, et võimsa ja võimeka direktorite nõukogu olemasolu on konkurentsieelis lihtsalt täiendavate intellektuaalsete ressursside kaasamise tõttu ühiskonna juhtimisse. Oskus kujundada professionaalseid hinnanguid ühiskonna juhitavuse ja tegevuste üle kontrolli efektiivsuse suurendamise nimel täitevorganid- seda oodatakse sõltumatutelt direktoritelt.

Probleem on selles, et mitmete peente ja vastuoluliste küsimuste lahendamisel eeldatakse, et need inimesed ei asu aktsionäride enamuse positsioonile, vaid on tõe poolel. Siin ei tõuse esile mitte niivõrd professionaalsed ja ärilised, kuivõrd inimese ja tema maine moraalsed omadused. Kuna selline praktika on majanduse ja ühiskonna kui terviku huvides, siis on täiesti ilmne, et seda tuleks toetada ja kaitsta vastavate riiklike regulatsioonidega.

Ideaalis peaks kokku langema “normatiivne” sõltumatus ehk mitteseotud olemine aktsiaseltsiga varaliste suhete kaudu ja ametialaste hinnangute sõltumatus. Kuid "absoluutset sõltumatust" praktikas ei eksisteeri. Kandidaadid juhtorganitesse seavad üles konkreetsed isikud. Lisaks juhatuse liikmeks olemisele töötavad selle sõltumatud liikmed sageli suurettevõtetes kodumaisel või globaalsel turul ning on seega allutatud ka sellelt poolt mõjutamisele.

Ja ka nõukogu liikmetele saadav (tihti väga märkimisväärne) tasu ei lähe tegelikult iseseisvusega kokku. Sellepärast on see nii oluline isiku maine ning moraalsed ja eetilised omadused.

Siiski ei tohi unustada, et sõltumatute direktorite institutsioon on vaid üks paljudest kaasaegsete majandussuhete elementidest. Selle tõhusus sõltub suuresti muude, väliste, majandusüksuste toimimise raamtingimuste kujunemisest. Näiteks äriühinguõigus, kohtusüsteem ja raamatupidamisstandardid.

Sõltumatu direktor on ettevõtte juhatuse liige, kes on sõltumatu riigist, ettevõtte juhtkonnast ja ettevõtte enamusaktsionärist.

Aktsionärid on eelkõige huvitatud sõltumatust direktorist, kes täidaks välisfunktsioone ehk informeeriks investoreid ettevõtte sisestest asjadest ning juhtkond näeb sõltumatu direktori peamiseks ülesandeks osaleda ettevõtte arengus, tuua sellesse uusi tõhusaid ideid. . Ideaalis ei tohiks sõltumatu direktor olla seotud ka suurema vastaspoolega, ettevõtte audiitoriga ega taotleda oma tegevuses poliitilisi eesmärke.

Sõltumatu juhatuse liige on sõltumatu ennekõike juhtkonnast ja see on põhimõttelise tähtsusega. Teisest küljest on teatud sõltuvus aktsionäridest, kuna direktorid valivad aktsionärid ja nad esindavad neid. Aga on punkt, millest paljud, ka praegused nõukogude liikmed, aru ei saa. Pärast valimiste toimumist ja juhatuse moodustamist peavad juhatuse liikmed kaitsma oma huve. kõik aktsionärid, mitte ainult nende "patroonid" või need, kes nende poolt hääletasid. Sõltumatu direktor vastutab oma otsuste eest kõigi ettevõtte kaasomanike ees.

Ideaalne sõltumatu juhatuse liige ei ole lihtsalt keegi, kes on juhtkonnast sõltumatu. See ei sõltu ühestki konkreetsest aktsionärist. Meil on veel saavutamata klassikaline võimude lahusus ettevõttes, kus omanikud ja juhid ei ole samad inimesed. Mõnes kodumaises ettevõttes on omandi ja kontrolli eraldamine juba toimunud, teistes aga pole seda veel alustatud.

Sõltumatute direktorite valiku kõige olulisem kriteerium on maine. Maine ise ei ole abstraktne mõiste, see koosneb paljudest parameetritest. Definitsiooni järgi on kõrge mainega inimene juba palju saavutanud, oma professionaalsust mitmekülgselt demonstreerinud ja seda pikka aega. Teine aspekt: ​​lisaks mõõdetavatele asjadele (näiteks ettevõtte, kus direktor varem töötas, kapitalisatsiooni kasv) seostatakse mainet nähtustega, mida ei saa mõõta: moraalsed omadused, käitumine, maine.

Praeguses majandusarengu etapis on direktorite nõukogude põhiülesanne juhtida juhtkonna tööd. See ei ole strateegia väljatöötamise ülesanne: peate hoolikalt uurima juhtkonna pakutud strateegiat. Võib-olla parandage seda, võib-olla "jahvatage seda", võib-olla lisage agressiivsust. See tähendab, et muuta, mitte uuesti luua. Teiseks juhatuse ülesandeks on jälgida juhtkonna käitumist, mis mõnikord on erinevatest ideedest liiga kantud, unustades, et ettevõttel on lihtsad ja arusaadavad põhikirjalised eesmärgid: kasumi suurendamine, kapitaliseerimine jne. Need eesmärgid võivad olla näiteks kahjulikud. , lööve äri laienemine . Loomulikult on dialoog juhtide ja juhatuse vahel vajalik ning mõnikord tulevad vaidlused kasuks.

Juhatuse tegevuse kontrolli küsimus kaasaegses majanduslikud tingimused enamasti lahendatakse järgmisel viisil. Peamine kohtunik on turg – kui ettevõte ei näita tulemusi ja juhtkond on organiseerimata, karistab turg ettevõtet selle väärtust langetades. Ja selles olukorras kannatab loomulikult ka juhatuse liikmete maine: tulevikus ei saa nad enam näidata, kuidas nende töö on konkreetse ettevõtte väärtust tõstnud. Teine aspekt: ​​iga juhatuse liige esindab reeglina mõnda aktsionäri või aktsionäride rühma, kellel võib olla oma päevakord. Sellisele direktorile antakse “juhis”, milliseid samme astuda. Ja kontrolliv tegur on ka aktsionäri arvamus selle kohta, kuidas tema poolt nimetatud juhatuse liige oma huve kaitseb, kui palju tema soovile vastavaid otsuseid tehti. Kolmandaks oluline näitaja juhatuse liikmete edu või ebaõnnestumine seisneb püsiva konflikti puudumises nende ja juhtkonna vahel. Äärmiselt oluline on oskus ettevõtet konstruktiivselt arendada ilma pidevaid sõdu alustamata. Ja turg jälgib tähelepanelikult, kas ettevõttes on ilmseid või varjatud konflikte.

Ja veel üks positiivne asi on see, et on tekkinud terve ring juhatuskogemusega ja hea mainega inimesi. Juhatuse liikmete üldine professionaalsus on täna oluliselt kõrgem kui näiteks kaks-kolm aastat tagasi. Aktsionärid ei taha enam juhatusse kutsuda "pulma" kindraleid, kõik tahavad näha direktori tegelikku professionaalset panust juhatuse tegevusse.

Arvestades küsimust sõltumatute juhtide tegelikust mõjust ettevõtte tegevusele, võib eristada kolme sellise mõju astet. Esimene on see, kui juhatusse kuulub 1–2 sõltumatut direktorit. Sellel tasemel suureneb ettevõtte läbipaistvus ja kõigi aktsionäride gruppide huvid. II aste – kui neljandik või enam kui veerand direktorite nõukogu liikmetest on sõltumatud, on juba võimalik äriotsuseid mõjutada, ettevõtte poliitika ja strateegia. Kolmas mõjuaste on see, et enamus direktorite nõukogus kuulub sõltumatutele. See mõjuaste on tagakülg– sõltumatute direktorite maksimaalne vastutus tehtud otsuste tagajärgede eest.

Sõltumatu direktori ametikoht ilmus esmakordselt 1980. ja 1990. aastatel Ühendkuningriigis ja USA-s pärast tuntud korporatsioonide, näiteks ajalehemagnaat Robert Maxwelli skandaalseid pankrotte. Rahalise ebaõnne põhjuseks oli juhtkonna hoolimatute tegevus ja juhatuse liikmete korruptsioon. Suurinvestorid - investeerimisfondid, investeerimis-, usaldus- ja muud fondid ning ettevõtted, mis meelitasid elanikkonnalt raha - tegid ettepaneku viia ettevõtete peamisse järelevalveorganisse sõltumatud direktorid. Nende ülesannete ulatus toodi välja juhatuse otsuste ja nende täitmise pideva kolmanda osapoole jälgimisena ning kõigi aktsionäride rühmade huvide järgimisena. USA-s peavad pärast viimase finantsskandaalide laine algust olema vähemalt pooled juhatuse liikmed sõltumatud – see on muutunud kohustuslikuks nõudeks. Ettevõttel, kes seda standardit ei järginud, ei saanud lihtsalt lubada börsil osaleda. Tõsi, need reeglid ei päästnud Enronit skandaalsest pankrotist ja räigest juhtimiskuritarvitamisest.
(Venemaal allus esimesena sellisele järelevalvele RAO UES, kus vastavalt esimene sõltumatu direktor Ivan Lazarko kaitses 1999. aastal vähemusaktsionäride huve Anatoli Tšubaisi eest. Aasta hiljem oma kahe uue kamraadi abiga , Boriss Fjodorov ja Ivan Tõrõškin, suutis ta ilma kohtuasjade ja kuulipildujateta tõestada Anatoli Borisovitšile, et ta eksib. Ilukirjandus. Ebateaduslik, kuid tõestatud. Praegust RAO UES-i ümberkorraldamist juhivad sõltumatud direktorid.)

Sellised juhtumid saavad aga avalikuks teatavaks harva: seepärast tuuakse juhatusse sõltumatu direktor, et konflikte ennetada ja läbi rääkida – vaikselt, ilma skandaalideta. Nende positsioon "võitlusest kõrgemal" võimaldab neil vahendajatena aidata konfliktsetel osapooltel kohtuda ja läbi rääkida.

Mida teeb sõltumatu lavastaja?

Ettevõte on kasumlik, inimesed on ausad. Peaaegu jumal – see pole tegelikult midagi isiklikku. Täielik sõltumatus isiklikest huvidest. Ettevõtte läbipaistvuse ja terviklikkuse elav tagatis, mis iidsetel aegadel oli heategevusliku ja heategevuse usaldusisikuks. õppeasutused ja pulmakindralid erinevates fondides, pankades jne. Algselt esindasid sõltumatud direktorid vähemusaktsionäride huve. Siis said omanikud aru, et neil puuduvad garantiid oma ettevõtete raamatupidamise tõeliseks läbipaistvuseks ja usaldusväärseks kaitseks tippjuhtide trikkide eest. Sõltumatud direktorid esindavad nüüd kõigi aktsionäride huve.

Sõltumatute lavastajate ajastu

Objektiivne vajadus niinimetatud "sõltumatute" direktorite kasutuselevõtuks ilmneb angloameerika praktikas seoses mõistete "omand" ja "juhtimine" lõpliku eraldamisega, kui domineerima hakkavad hajutatud kapitaliga ettevõtted, aktsionärid. mis ei ihka enam korporatsiooni juhtimises aktiivset rolli võtta. Sõltumatu direktor angloameerika mudelis on ainulaadne vahend arvukate vähemusaktsionäride ja ühiskonna kui sellise huvide kaitsmiseks juhtimise omavoli eest.

Rahvusvahelises praktikas on mitmeid direktorite klassifikatsioone.

Esiteks on need tegevjuhid (tegevjuht) ja tegevjuhid (mitte tegevjuhid). Tegevdirektor on nii ettevõtte töötaja kui ka igapäevases juhtimisprotsessis kaasatud. Tegevjuhti mittekuuluv direktor ei ole töötajaskonnas, kuid tal on reeglina ettevõttega olulised sidemed. Välisdirektor võib olla võtmepartneri esindaja, suurtarnija, ostja, juriidiline nõustaja jne. Mõnikord kasutatakse ka mõisteid "sisemine" (sisemine) ja "välis" (välisdirektor).

Teiseks paistavad silma sõltumatud direktorid ja lihtsalt direktorid. Välispraktika ei anna sõltumatule direktorile üheselt mõistetavat definitsiooni, mõiste "sõltumatu direktor" ise ei ole kõigis riikides kasutusel ja on pigem tüüpiline Põhja-Ameerika. Euroopas, sealhulgas Inglismaal, kasutatakse mõistet "mitte tegevdirektor", mida tõlgendatakse laiemalt kui "sõltumatu direktor".

Režissööri sõltumatus eeldab tema neutraalsust, objektiivsust tehtud otsuste suhtes. Nii-öelda sõltumatu direktori "iseseisvuse" omadused tulenevad tema põhifunktsioonidest ja "kasulikkusest" ettevõtte jaoks. Mõiste "sõltumatu direktor" on reeglina määratletud meetodiga "vastuolu". Eelkõige sõltumatu direktor:

ei ole ettevõtte töötaja (ei kuulu personali);

tema lähisugulased ei ole samuti ettevõtte võtmetöötajad;

ei oma ettevõtte tegevusega seotud olulist huvi (ei ole näiteks tarnija, suurostja);

ei saa äriühingult muud tasu kui tasu juhatuse liikme kohustuste täitmise eest (ei ole näiteks ettevõtte konsultant).

Fakt: Enroni (viimaste aastakümnete suurim pankrot) 17 direktorist olid "sisemised" vaid kaks direktorit, ülejäänud 15 direktorit olid formaalselt "sõltumatu" staatuses. Ilmselgelt on mõistet "iseseisvus" raske defineerida. Direktori sõltumatus kellest, millest? Enamik teadlasi nõustub, et direktori sõltumatust tuleb käsitleda teatud olukorra kontekstis: sõltumatust pole üldse olemas, kuid on olukordi, kus direktor kas tegutseb ettevõtte huvides selle raames, kuidas ta ette kujutab. või tegutseb oma huvides või kolmandate isikute huvides.

Sõltumatuse mõiste on seega seotud olukorra sõltumatusega. Huvitaval kombel haakub see kontseptsioon teise arenenud ja sageli kasutatava institutsiooniga: direktori kohustusega tegutseda ettevõtte huvides ehk usalduskohustusega. Usalduskohustuste kohaselt peab juhataja olema ettevõttele teatud lojaalsus ja ettevõtte huvide eest nõuetekohaselt hoolitsema (hoolsuskohustus). Kui aktsionärid leiavad, et direktor on oma usalduskohustusi rikkunud, võivad nad pöörduda kohtusse ja praktikas selliseid nõudeid tuleb ette.

Kuidas kasutada ettevõttes sõltumatute direktorite institutsiooni

Sõltuvalt sellest, milleks ettevõte on valmis, on ettevõtte üldjuhtimise koodeksi järgimiseks kaks võimalust:

1) ametlik kirjavahetus noteerida väärtpabereid börsil;

2) koodi rakendamine tõhusust parandadaäri.

Valik 1. Ettevõte kasutab formaalne lähenemine ettevõtte juhtimise korraldamisel. Sel juhul sõltumatu direktor koos kuulus nimi, saab ainult pilti parandadaäri. Direktorite nõukogu koguneb harva, kiidab automaatselt heaks juba tehtud otsused ja täidab üldiselt nõuandvaid ülesandeid. Seega, kui sõltumatu direktorina on kaasatud ärimaailmas tuntud ekspert või konsultant, eelistatavalt välismaa, siis on tema suur nimi ettevõtte stabiilsuse ja kõrge maine garant. Sellest tulenevalt taanduvad sõltumatu direktori funktsioonid konkreetsetes küsimustes nõustamisele.

2. variant. Ettevõte kasvab kiiresti, seistes silmitsi ebakindluse ja riskidega. Sel juhul tegutseb juhatus tegelikult töötav keha, mis määrab ettevõtte arengustrateegia, arvestades kõiki võimalusi kardinaalseteks tegevusteks. Sõltumatu direktorina on soovitatav kutsuda mõne konkreetse valdkonna kogenud professionaal. Olles kõrgelt kvalifitseeritud spetsialist, on ta saab praktikal osaleda kõigi oluliste küsimuste arutamisel, avaldades erapooletut hinnangut, mis põhineb vaadeldavate küsimuste sõltumatul hinnangul.

Sel juhul muutub sõltumatute direktorite kutse, mis on kodumaiste emitentide jaoks uuendus, kuid mida välismaised ettevõtted on pikka aega edukalt kasutanud, ettevõtte üldjuhtimise süsteemi oluliseks elemendiks ja tõhus vahend erinevate rühmade huvide konfliktide lahendamine.

Sõltumatu režissöör: kes on kes

Sõltumatu direktori ja teiste direktorite nõukogu liikmete staatuse eriline erinevus seisneb selles, et ta on kohustatud avaldama sõltumatut ja erapooletut arvamust strateegilised küsimused ettevõtte tegevust ja osaleda aktiivselt huvide konflikti lahendamisel. Tegelikult, sõltumatu direktor- direktor, kelle hinnanguid ei saa miski mõjutada, kuna ta asub eemalolevast tegevusest ning puudub otsene või kaudne side ettevõttega.

Kodumaises ettevõtete praktikas aktsepteeritud nõuded sõltumatutele direktoritele vastavad ülemaailmsetele standarditele. Eelkõige VI jaotis. Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni liikmesriikide poolt 2004. aastal vastu võetud OECD hea ühingujuhtimise põhimõtete E.1 sisaldab põhinõuet direktorite nõukogule, mille kohaselt peavad kõik direktorid sõltumatu objektiivne otsus arutatavatel teemadel. Sellest lähtuvalt eeldatakse, et sõltumatute direktorite kohalolek on märkimisväärne.

Sõltumatu direktori tegevuse eesmärgid huvide konflikti kontekstis

Sihid ja eesmärgid sõltumatu direktori tegevus on erinev huvide poolest erinevad rühmad: vähemus-, enamusaktsionärid või juhid.

Vähemusaktsionäride huvide kaitsja

Paljud omanikud väikesed pakendid jagab seda lootust sõltumatu direktor kaitseb nende huve ja blokeerige need otsused, mis võivad nende olukorda negatiivselt mõjutada.

Praktikas taandub vähemusaktsionäride huve rikkuvate otsuste mõjutamine suurte tehingute blokeerimisele, mis Kasahstani seaduste kohaselt nõuavad ühehäälset heakskiitu.

Põhiaktsionäride nõunik

Sõltumatu direktor ei ohusta suurte aktsiapakettide omanike huve: ta on professionaalne ekspert ja avaldab sõltumatut ja erapooletut hinnangut aruteluks pakutud küsimused.

Veelgi enam, sõltumatul direktoril on ettevõtte tegevjuhtidega võrreldes märkimisväärne eelis: omades ühe ettevõtte piire ületavat väljavaadet, suudab ta pakkuda palju laiemat valikut lahendusiüks või teine ​​probleem. Sõltumatu direktori olemasolu direktorite nõukogus aitab kaasa ettevõtte maine üldisele paranemisele ja eelkõige maine kujunemisele. avatud ettevõte Läänele lähedase ettevõttejuhtimisstiiliga.

Vahendaja aktsionäride ja juhtide vahel

Vältides võimalikke huvide konflikte aktsionäride ja juhtide vahel, on sõltumatutel direktoritel võimalus mõjutada personalipoliitika ettevõtteid, edendada kvalifitseeritud personali ligimeelitamist, tagada läbipaistvad põhimõtted võtmekandidaatide valikul juhtivatel kohtadel, samuti määravad kindlaks nende tegevuse tulemuslikkuse hindamise korra.

Sõltumatud režissöörid Kasahstanis: plussid ja miinused

Sõltumatute direktorite institutsioon kasvas välja anglosaksi väärtpaberituru mudelist, mis suur osakaal väikeaktsiate omanike kapitalis(selle tulemusena on omaniku ja juhi funktsioonid lahus). Kasahstanis areneb see traditsiooniliselt suuromaniku mudel, samas kui juhid võivad olla ettevõtte aktsionärid. Selline omandistruktuur määras suurte aktsionäride vastumeelsuse lisada direktorite nõukogusse sõltumatuid liikmeid.

Samas parandab välismaistest praktikutest või ekspertidest sõltumatute direktorite kutsumine kodumaiste ettevõtete mainet välisinvestorite silmis, kes peavad kodumaist aktsiaturgu potentsiaalseks investeerimisvaldkonnaks. Oma ülesannete tegeliku täitmise korral saab sõltumatust direktorist ettevõtte huvide konfliktide vältimise ja objektiivse lahendamise garant.

Kasahstani jaoks aktuaalsed teemad tagavad ettevõtte tegevuse läbipaistvuse, teabe avalikustamise ja hea ühingujuhtimise koodeksi kohaldamise. Need tavad on endiselt halvasti arenenud, mistõttu on väga vähe ettevõtteid, kes kutsuvad sõltumatuid juhte.

6 põhjust sõltumatu direktori palkamiseks

Sõltumatu direktor jälgib ettevõtte kõigi aktsionäride huvide järgimist;
- Ettevõtte läbipaistvuse ja avalikustamise suurendamine;
- Kogenud juhatuse liikmetega ettevõtete aktsiate eest on investorid valmis maksma kolmandiku võrra rohkem;
- Ettevõtte maine parandamine välismängijate silmis;
- Sõltumatute direktorite suhted võivad avada palju uksi;
- Sõltumatu direktor on autoriteetne nõustaja.

Galina Šalgimbajeva

Majandusdoktor, GALA Invest Consultingi president

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Tomski Riiklik Ülikool

majandusteaduskond

Üld- ja rakendusökonoomika osakond

Kursuse töö

Venemaa sõltumatute juhtide instituut: maailmakogemus ja kodumaine praktika

Rühma õpilane nr 933

Yu.S. Sergijevskaja

Juhendaja

cand. majandust Teadused, dotsent

M.V. Tšikov

Sissejuhatus

Sõltumatute Direktorite Instituudi teoreetilised alused

1.1 Sõltumatute direktorite institutsiooni olemus ja tunnused

1.2 Sõltumatute direktorite institutsiooni ülesanded ja roll

1.3 Sõltumatute direktorite ametisse nimetamise kord

Sõltumatute Direktorite Instituut Venemaal

1 Venemaal sõltumatute direktorite instituudi nõudluse põhjused

2.2 Sõltumatu režissööri portree Venemaal

2.3 Vene praktika sõltumatute direktorite institutsiooni toimimine

Järeldus

Kasutatud allikate ja kirjanduse loetelu

Sissejuhatus

Sõltumatute direktorite instituut on ettevõtte juhtimise üks uusimaid suundi. Kaasaegsetes tingimustes on vajadus luua kvaliteetne sõltumatute direktorite institutsioon olulisem kui kunagi varem. Arvestades mitmete tuntud korporatsioonide skandaalseid pankrotte eelmise sajandi lõpus, mis tekkisid seoses juhatuse liikmete korruptsiooniga ja juhtkonna hoolimatute töödega, liigub sõltumatu direktori ametikoht kõrgem tase.

Esmakordselt tõstatati sõltumatute direktorite probleem angloameerika ettevõtete valitsemise praktikas, kus oli suur hulk hajutatud kapitaliga ettevõtteid, mille aktsionärid ei saanud aktiivselt korporatsiooni juhtimises osaleda. Hoolimata asjaolust, et sellest ajast on möödunud palju aega, on see teema endiselt aktuaalne.

Seega on vaja uusi ettevõttesiseseid ja väliseid juhtimismehhanisme, mis tagavad aktsiaseltsi piisava efektiivsuse ja läbipaistvuse aktsionäridele ja investoritele.

Selle probleemi olulisuse mõistmine ja stiimul selle kursusetöö kirjutamiseks.

Töö eesmärk on käsitleda sõltumatute direktorite instituudi peamisi ülesandeid ja ülesandeid, selgitada välja selle roll ja vajadus tänapäeva Venemaal.

Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

· kaaluma sõltumatute direktorite institutsiooni teoreetilisi aluseid;

· analüüsida sõltumatute direktorite institutsiooni toimimise maailmaajaloolist kogemust;

· kaaluge Venemaal sõltumatute direktorite institutsiooni kujunemise iseärasusi ja probleeme.

Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, põhiosast (2 peatükki), järeldusest ja kasutatud kirjanduse loetelust.

Esimeses peatükis käsitletakse sõltumatute direktorite institutsiooni olemust koos kõigi selle tunnustega, nõudluse põhjuseid, aga ka funktsioone ja rolli.

Teises peatükis pööratakse erilist tähelepanu sõltumatute direktorite instituudi toimimise ajaloolistele kogemustele Venemaal ja teistes riikides.

1. Sõltumatute direktorite institutsiooni teoreetilised alused

1 Sõltumatute direktorite institutsiooni olemus ja tunnused

Sõltumatute direktorite institutsiooni tekkimine on seotud eelkõige hajutatud osalusstruktuuriga riikidega, eelkõige Ameerika Ühendriikidega. Selle institutsiooni olemus lääneriikides on järgmine: tingimustes, kus osalus on hajutatud suure hulga väikeste ja pisikeste aktsionäride vahel, peaks vahend, et vältida peajuhi kuritarvitamist ja tagada, et ta austab aktsionäride huve. enamus direktorite nõukogus välistest direktoritest – isikud, kes ei tööta selles ettevõttes ega esinda ühtegi konkreetset aktsionäride rühma.

"Sõltumatute direktorite" institutsiooni tekkimine ja areng Venemaa seadusandluses algas 1990. aastate keskel.

Venemaa äriringkonnad kalduvad praegu üldiselt jagama arvamust, et sõltumatuse piisavaks kriteeriumiks on vähemusaktsionäride nimetamine juhatusse. Kuid Venemaa tingimustes, kus sageli esineb konflikt erinevate aktsionäride rühmade vahel, ei piisa sellisest määratlusest, kuna vähemusaktsionäride nimetatud direktor ei pruugi tegutseda kogu aktsiaseltsi huvides, vaid võib olla sõltuv kitsast "tema" aktsionäride rühmast.

Õpiku „Äriühinguõigus“ autorid annavad sõltumatu direktori mõiste järgmise definitsiooni: „Sõltumatu direktor on juhatuse liige, kes mitte ainult ei ole juhatuse liige ning on sõltumatu ettevõtte ametnikest, nende sidusettevõtetest. , ettevõtte peamised vastaspooled, kuid ei asu ühiskonnas ka muudes aspektides, mis võivad mõjutada tema otsustusvõimet."

Eristada saab järgmisi sõltumatuse kriteeriume, mis on kõige optimaalsemad:

1.viimase 3 aasta jooksul ja mitte olla ettevõtte ametnik (juhataja) või töötaja, samuti ametnik või töötaja

.mitte olla ametnik mõnes teises ettevõttes, kus mõni ettevõtte ametnikest on direktorite nõukogu personali- ja tasukomitee liige;

.mitte olla osaliseks äriühingu ees võetud kohustustes, mille tingimustel on tal võimalik omandada (saada rahalisi vahendeid), mille väärtus on 10 protsenti või rohkem nimetatud isiku aastasest kogutulust, välja arvatud tasu saamine osalemine juhatuse tegevuses;

.mitte olla ettevõtte peamine vastaspool (selline vastaspool, kellega ettevõtte tehingute kogumaht aasta jooksul moodustab 10 või enam protsenti ettevõtte varade bilansilisest väärtusest);

.

Lisaks ei saa pidada sõltumatuks "Sõltumatut direktorit pärast ettevõtte juhatuse liikme kohustuste täitmiseks määratud 7-aastase tähtaja möödumist."

Sõltumatu direktori pädevus hõlmab ka:

1.osalemine aktsionäride koosoleku, juhatuse koosolekute ettevalmistamisel ja läbiviimisel;

.ettevõtte suurte tehingute / väärtpaberiemissiooni väljavaadete analüüs (samuti nende läbiviimine);

.auditeerimine, ettevõtte tegevuse kohta teabe avalikustamine;

.ettevõttekultuuri juhtimine, sotsiaalse vastutuse küsimuste lahendamine.

1.2 Sõltumatute direktorite institutsiooni ülesanded ja roll

Võttes arvesse rahvusvahelist kogemust ja Venemaa eripära, peaks sõltumatute direktorite institutsiooni roll olema järgmine:

Määratlus ja jõustamine kutsestandardid sõltumatud direktorid

Sõltumatute direktorite tegevuse moraalsete ja eetiliste standardite järgimise kindlaksmääramine ja jälgimine

Kvalifikatsiooniürituste läbiviimine ja instituudi liikmete atesteerimine

Personalinõustamine ja personali valimine sõltumatute liikmete juhatusse nimetamiseks

Sõltumatutele direktoritele koolitus- ja professionaalse arengu teenuste pakkumine

Regulaarsete suhtlusürituste läbiviimine instituudi liikmetele, samuti investeerimis- ja juhtimiskogukondade esindajatele - konverentsid, seminarid, ümarlauad.

Selline institutsioon tuleb luua mitte riikliku initsiatiivi alusel, vaid põhimõttel isereguleeruv organisatsioon, mis võimaldaks tõhusamalt siduda instituudi rolli ja ülesandeid ärisuhetes osalejate tegelike vajadustega.

Sõltumatute direktorite instituudi põhiülesannete hulka kuuluvad:

Ettevõtte tegevust puudutava avaliku teabe objektiivsuse tagamine

Investorite usalduse tugevdamine ettevõtte vastu

Suhete loomine ettevõttega potentsiaalsed investorid

Ettevõtte maine tugevdamine, sealhulgas maailmaturgudel.

Samas on arvamusi, et praeguses etapis saab instituudi loomise initsiatiiv enda kanda võtta erialaliidud investorid.

Uuringutulemuste kohaselt on ühelt poolt ettevõtete juhtidel ja teiselt poolt investoritel mitmes aspektis erinevad vaatenurgad ning erinevad ettekujutused juhatuse ja nende sõltumatute liikmete rollidest.

· Investorid kipuvad nägema sõltumatu direktori põhifunktsiooni tegevjuhtkonna tegevuse jälgimises ja võimu kuritarvitamise ärahoidmises ("kontrolöri" roll)

· Ettevõtete juhid usuvad üldiselt, et sõltumatu direktor kui välisesindaja suudab tuua väljastpoolt kogemust ja mittestandardsed ideed("strateegi" roll). Küsitluse käigus küsiti vastajatelt, kas sõltumatute liikmete olemasolu juhatuses aitab kaasa ettevõtete investeerimisatraktiivsuse kasvule (joonis 1):

Ettevõtete valdkondlikus jaotuses kordab pilt ligikaudu pilti arvamustest ettevõtete huvist omakapitaliinvesteeringute kaasamise vastu (joonis 2)

"Pessimistide rühma", kes hindab sõltumatute direktorite rolli ülejäänutest negatiivsemalt, kuulusid taas toorme- ja naftakeemiatööstuse ettevõtted – tööstusharud, kus kuni viimase ajani oli kontrollaktsionäride/juhtkonna vähemusosaluse kooseksisteerimise kogemus. investorid ei olnud kaugeltki idüllilised.

Küsitluse käigus esitati ettevõtete ja investeerimisorganisatsioonide juhtidele küsimusi selle kohta, millised konkreetsed eelised nende hinnangul on sõltumatute liikmete olemasolust direktorite nõukogus.

Sõltumatu direktor tagab ettevõtte tegevuse kohta avaliku teabe objektiivsuse (joon. 3)

Valdav enamus juhte nõustus, et sõltumatu direktor on oma staatuselt võimeline andma ettevõtte tegevuse kohta suuremat objektiivsust.

Samas osutus investorite nõusolek selle väitega mõnevõrra vaoshoitumaks kui ettevõtete juhtide oma (väiksem täielikult nõustujate osakaal võrreldes osaliselt nõustujatega), mis on seletatav nende skeptilisusega avaliku teavitamise protsessi kvaliteedi suhtes.

Sõltumatu direktor aitab tugevdada investorite usaldust ettevõtte vastu (joonis 4)

Investorid jagavad seda arvamust peaaegu üksmeelselt (kokku 95%), mis on seletatav asjaoluga, et sõltumatute direktorite olemasolu aitab kaasa ettevõtte tegevuse suuremale läbipaistvusele.

Investorid jagavad seda arvamust peaaegu üksmeelselt (kokku 95%), mis on seletatav asjaoluga, et sõltumatute direktorite olemasolu aitab kaasa ettevõtte tegevuse suuremale läbipaistvusele.

Ettevõtete juhtide seas on ligi veerand nende pakutud arvamuse suhtes pessimistlikud, mis on tõenäoliselt tingitud sellest, et sõltumatute juhtide olemasolu pole ainus ja piisav vahend investorite usalduse võitmiseks ning selleks on vaja tervet rida. muudest meetmetest. Nagu märkis üks uuringus osalejatest, "meil on sõltumatu direktor, aga investoreid pole tulnud ja nad ei lähe..."

Sõltumatu direktor esitab direktorite nõukogule positiivseid ebastandardseid ideid, mis aitavad kaasa ettevõtte arengule (joonis 5)

Märkimisväärne pilt avaneb sõltumatu juhatuse liikme ülesandeid uurides. Kui ärijuhid näevad teda spetsialistina, kes suudab väljastpoolt värske pilguga tuua ebastandardseid loomingulisi ideid ja ettepanekuid, siis investorid näevad strateegis sõltumatus direktoris märksa vähemal määral, pannes talle pigem ettevõtja rolli. ettevõtte juhtimistoimingute kontrollija (mida kinnitatakse korduvalt ka hilisemates arvamustes).

Sõltumatu direktor aitab kaasa vajalike sidemete ja kontaktide loomisele ettevõtte partnerite ja vastaspooltega (joonis 6)

Arvamuste peaaegu ühtlane jaotus selles küsimuses viitab pigem vastajate ükskõiksele suhtumisele vastaspoolega seotuse võimalikku negatiivsesse mõjusse. Eelkõige viitab see asjaolu investorite vastustele, kes oma tegevuse olemusest tulenevalt oleks pidanud suhtuma ettevaatlikumalt igasugustesse seotustesse, kuid tegelikkuses seda ei juhtu.

Sõltumatu direktor aitab kaasa suhete loomisele ettevõtte ja potentsiaalsete investorite vahel (joonis 8)

Arvamuste pilt selles küsimuses on lähedane vastuste hulgale küsimusele sõltumatute direktorite rolli kohta investorite usalduse tugevdamisel.

Tähelepanuväärne on aga see, et kui abstraktse usalduse loomise küsimuses oli pilt (üldjoontes) üsna optimistlik, siis kui tegemist on praktilisi samme Konkreetsete investoritega suhete loomisel on ettevõtete juhid pessimistlikumad (34% mittenõustujatest versus 25%).

Sõltumatu direktor aitab kaasa ettevõtte maine tugevdamisele, sealhulgas maailmaturgudel (joonis 9)

Nagu järeldub vastustest aadressile see küsimus, on sõltumatute juhtide rolli ettevõtte maine tugevdamisel hinnatud kõigis vastajate rühmades väga kõrgelt.

3 Sõltumatute direktorite ametisse nimetamise kord

Paljudes riikides on loodud sõltumatute direktorite ühendused. Nad täidavad paljusid funktsioone, sealhulgas abistavad ettevõtetele sobiva ettevõtte juhtimissüsteemi ülesehitamiseks vajalike spetsialistide leidmisel ja valikul: sõltumatud direktorid, ettevõtte üldjuhtimise, siseauditi, sisekontrolli, riskijuhtimise eksperdid.

Igal üleriigilisel liidul on sõltumatu direktori kandideerimiseks välja töötatud oma kvalifikatsiooninõuded: haridus; kogemus ettevõtetes, mis on tuntud parimate ühingujuhtimise tavade poolest; ametialane kvalifikatsioon, maine jne Lisaks panustavad nad oma liikmete koolitamisse/tööalasesse arengusse, et hõlbustada nende kohanemist uue ettevõtte/rolliga: korraldavad seminare, koolitusi, ümarlaudu jne.

Ühingu liikmekandidaat tutvub "Sõltumatu direktori koodeksiga", samuti kohustub tegutsema professionaalselt, eetiliselt, ettevõtte aktsionäride ja teiste sidusrühmade huvides ning aktsepteerima seda tegevusjuhisena.

Tavaliselt piirab tööandja ettevõtete arvu, kus inimene saab samaaegselt töötada iseseisva juhina. Lisaks ei ole reeglina lubatud töötada samade (või seotud) sektorite ettevõtetes. Vastavalt parimatele tavadele sõlmitakse sõltumatute juhtidega leping kolmeks aastaks, kusjuures selle pikendamine on lubatud, kuid mitte rohkem kui kaks korda (st maksimaalne võimalik ametiaeg sellel ametikohal ühes ettevõttes on üheksa aastat) . Harvad pole ka vanuse ülempiiri kehtestamine, mille täitumisel peab sõltumatu direktor ametist lahkuma.

Eraldi käsitletakse sõltumatute direktorite kutsumise küsimust ettevõtte väärtpaberite börsile viimise (IPO) ettevalmistamise protsessis. Eksperdid soovitavad 8–12 kuud enne IPO-d moodustada kahe või kolme sõltumatu direktori osalusel juhatus. Samas on sõltumatu juhi kohustuslik nõue töölepingusse punkti lisamine ettevõtte kulul juhi vastutuskindlustuse kohta. See on vajalik, kuna paljudes riikides on väärtpaberi- ja äriühingu üldjuhtimise seadused ette nähtud märkimisväärsed karistused (mõnel juhul isegi vangistus), kui aktsiaselts ei täida teatud nõudeid.

Juhtorganites töötab sõltumatu direktor, ta ei osale teda kutsunud organisatsiooni põhitegevuses. Sõltumatu direktori "töövaldkond" - nõukogu / direktorite nõukogu koosoleku päevakord ja lisatud materjalid (need koostab ettevõtte sekretär). Juhtorgani liikmed kohtuvad kord kvartalis/kuus (olenevalt konkreetses ettevõttes valitsevast praktikast).

Tavaliselt saavad sõltumatud juhid kord aastas töö eest kindla summa, kuid mõnikord saavad nad ka tulemuspõhist tasu. Muutuvosa suurus võib sõltuda koosolekute arvust, kus nad osalevad, tegevjuhtide/välisekspertidega toimuvate lisakohtumiste arvust jne. Eraldi hüvitatakse reisi-, transpordi-, majutus- ja muud kulud (lisaks lepingus täpsustatud). Reeglina on nii, et mida suurem ja juhtimiselt keerukam ettevõte (filiaalide arv, sidusettevõtted jne), seda suurem on sõltumatute juhtide tasu.

2. Sõltumatute direktorite instituut Venemaal

1 Venemaal sõltumatute direktorite instituudi nõudluse põhjused

Venemaal on viimasel ajal hoogu kogumas suundumus sõltumatute liikmete juhatusse kaasamise praktika järkjärgulisele levikule ning erinevad sõltumatute direktorite tööga seotud aspektid on äratanud märkimisväärset tähelepanu nii äriringkondades kui ka ajakirjanduses.

Aastatel 1999–2014 on mitmed suured ja keskmise suurusega institutsionaalsed investorid Venemaal nimetanud oma õiguste teostamiseks ja kaitsmiseks sõltumatuid liikmeid direktorite nõukogudesse.

Viinud läbi enam kui 700 venekeelse inimese võrdleva monitooringu perioodika perioodil novembrist 2008 kuni veebruarini 2013 (Publiku.ru raamatukogu andmebaasi alusel) näitab korporatiivsuhete valdkonna põhiteemade nimetamise osas märkimisväärset huvi sõltumatute direktoritega seotud küsimuste vastu (joonis 10):

Riis. kümme

PricewaterhouseCoopersi auditi- ja konsultatsioonivõrgustiku partneri Alexander Chmeli sõnul: „Pädevate sõltumatute direktorite roll, tähtsus ja nõudlus kasvab kriisi tingimustes, kuna ettevõtete omanikele langetatud otsuste „hind” ja selle kiireloomulisus Muutuvale välisolukorrale reageerimiseks vajalik vajadus on oluliselt suurenenud. Oma staatuse tõttu on sõltumatud juhid objektiivsemad ja suudavad teha mõnikord raskeid otsuseid, et ettevõtet majanduslikust hävingust päästa.Lisaks näeme, et riik on hakanud rohkem maksma tähelepanu sõltumatutele direktoritele kui tema osalemisele paljude pealinnas suurimad ettevõtted Nõuded nende spetsialistide valmisolekule ja praktilisele kaasamisele juhatuse töös kasvavad ja vastavalt suurenevad.

2 Sõltumatu režissööri portree Venemaal

Sõltumatute Direktorite Ühendus ja PriceWaterHouseCoopers viisid läbi uuringu teemal "Sõltumatu direktori kollektiivne portree Venemaa ettevõtetes".

Uuringu objektiks oli 225 sõltumatut direktorit 100 Venemaa ettevõttes. Arvesse võeti nii avalik-õiguslikke (73%) kui ka mitteavalikke (27%) ettevõtteid, mis on esindatud peaaegu kõigis juhtivates tööstusharudes ja finantssektorites.

Uuring näitas, et juhatuses on keskmiselt 9 inimest, levinumad väärtused on 11 ja 9 (mõlemas 26% ettevõtetest), vahemik on 4 kuni 16 inimest. Juhatuste nõukogude (kui need on olemas) komiteede arv on keskmiselt 3 (1 kuni 9) ning kokku moodustatakse komiteesid 85% küsitletud ettevõtetest. Sõltumatute direktorite arvu keskmine väärtus kogu valimi kohta on 2,56.

Uuringu tulemusena tuvastati järgmised suundumused (võrreldes 2011. aastal läbi viidud sarnase uuringuga):

· sõltumatute direktorite ja direktorite nõukogu komiteede kohta teabe avalikustamise parandamine;

· Uuringus esindatud riigiettevõtete arvu kasv 51-lt 73-le;

· Ettevõtte sõltumatute juhtide arvu keskmise väärtuse suurendamine 2,45-lt 2,56-le;

· Juhatuse komiteedega ettevõtete arvu kasv 2013. aastal kuni 85%;

· Välismaiste sõltumatute direktorite osakaalu suurendamine Venemaa ettevõtetes 40%-lt 52%-le;

See uuring võimaldas koostada Venemaa sõltumatust režissöörist keskmise portree järgmisega iseloomulikud tunnused(Joonis 11):

) Sugu: 96% - mehed, 4% - naised;

) Kodakondsus: 60% - Venemaa kodanikud, 40% - välisriigi kodanikud;

) Haridus: finants-majanduslik;

) Keskmine staaž direktorite nõukogus on 14 aastat;

Vastavalt ettevõtte käitumiskoodeksil põhinevatele börsi reeglitele peab Venemaal emitendi juhatuses olema teatud arv sõltumatuid juhatuse liikmeid, kes peavad vastama järgmistele nõuetele:

· valimise ajal ja 1 aasta jooksul enne valimisi ei tohi olla emitendi ametnikud ega töötajad;

· mitte olla teise ametnikud majandusühiskond kus mõni selle ettevõtte ametnikest on juhatuse personali- ja töötasukomisjoni liige;

· mitte olla emitendi ametnike (juhataja) abikaasad, vanemad, lapsed, vennad ja õed (emitendi juhtimisorganisatsiooni ametnik);

· ei tohi olla emitendiga seotud isikud, välja arvatud emitendi juhatuse liige;

· mitte olla osalised kohustustes emitendi ees, mille tingimustel on neil võimalik omandada vara (saada raha), mille väärtus on 10 protsenti või rohkem nende isikute aastasest kogutulust, välja arvatud tasu saamine osaluse eest. ettevõtte juhatuse tegevus;

· mitte olla riigi esindajad.

3 Venemaa sõltumatute direktorite institutsiooni toimimise praktika

Venemaal sündis sõltumatute direktorite institutsioon aastatel 1999–2000. Paljud kodumaised suurettevõtted kasutavad seda aga juba edukalt juhtimise läbipaistvuse suurendamiseks ja investeeringute meelitamiseks (joonis 12). 90% investoritest ja 56% Investor Protection Associationi küsitletud juhtidest usub, et sõltumatute juhtide olemasolu direktorite nõukogus suurendab ettevõtte atraktiivsust. Ja 53% ettevõtete juhtidest hindab positiivselt võimalust nimetada oma ettevõtte direktorite nõukogusse sõltumatu direktor.

Sõltumatute direktorite olemasolu direktorite nõukogus (valimi kui terviku jaoks)

Riis. 12 (

Tegevuse kirjeldus

Venemaa direktorite instituut on Venemaa juhtiv teabe-uuringute, ekspertide-konsultatsioonide ja koolituskeskus ettevõtte juhtimise küsimustes. Instituut on nelja kaubamärgi omanik: RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS – Corporate Governance Model®.

Venemaa direktorite instituut (RID®), ainsana Venemaal, määrab riikliku ühingujuhtimise reitingu (NRCG®), viib läbi ettevõtte üldjuhtimise auditi unikaalse autori PhICS metoodika - ettevõttejuhtimise mudeli (PhICS®) järgi.

Professionaalsete ettevõtete direktorite riikliku registri (NRPKD®) projekti raames ühendab instituut umbes 700 Venemaa ettevõtete direktorite nõukogu kutselist liiget, korraldab iga-aastaseid professionaalsete ettevõtete direktorite riiklikke kongresse, millest on saanud Venemaal ainulaadne sündmus.

Venemaa direktorite instituut koos Venemaa juhtide assotsiatsiooniga Venemaa juhtivate juhtide iga-aastase reitingu TOP-1000 osana. RID koostab Venemaa ettevõtete ühingujuhtimise direktorite TOP-100 reitingu ja määrab aasta parimad sõltumatud direktorid.

Professionaalide kogukonna korraldatud ülevenemaalise rahastajate auhinna "Aasta maine" osana finantsturul"SAPPHIRE" ja rahastajate gild, Venemaa direktorite instituut selgitab välja nominatsiooni "Parim sõltumatu finantsturu direktor" võitjad.

RID pakub koolitusi Venemaa ettevõtetele ainulaadsed programmid- "ettevõtte direktor" ja "ettevõtte sekretär".

Tooted, kaubad, teenused

• Ettevõtte üldjuhtimise audit
• Info- ja analüütiline bülletään ettevõtte üldjuhtimise küsimustes
• Juhatuse töö hindamine
• Majandusaasta aruande professionaalne koostamine
• Riiklik ettevõtete üldjuhtimise reiting
• Professionaalsete ettevõtete direktorite riiklik register
• Õppeprogrammid

Juhataja intervjuu

Venemaa direktorite instituudi direktor Igor Belikov

tegevjuht.et:Millisest suunast sa oma tegevust alustasid?

Igor Belikov: Venemaa direktorite instituut loodi mittetulundusühinguna Venemaa juhtivate ettevõtete grupi poolt 2002. aasta alguses eesmärgiga arendada ettevõtte juhtimistavasid. peal esialgne etapp RID-i peamised tegevusvaldkonnad olid eksperttöö, suhtlemine aktsiaturu regulaatoriga ühingujuhtimise küsimustes ning ettevõtete esindajate koolitamine ühingujuhtimise süsteemi korralduse ja selle organite töö kohta.

tegevjuht.et: Millega direktorite instituut praegu tegeleb?

I.B.: Hetkel on RID põhitegevused järgmised:

• Renderdamine konsultatsiooniteenused ettevõtete üldjuhtimise tavade kohta. Peamised nõustamistooted on ettevõtte juhtimise audit ja diagnostika, ettevalmistus aastaaruanded ettevõtted, direktorite nõukogude tegevuse hindamine, kandidaatide valimine juhatusse.
• Riikliku ühingujuhtimise reitingu määramine, kaubamärk mis on määratud RID-ile.
• Regulaarsete uuringute läbiviimine Venemaa ettevõtete üldjuhtimise tavade kohta. RID-i partneriteks selliste uuringute läbiviimisel olid Kõrgem Majanduskool, Venemaa Majanduskool, KPMG ja Siseaudiitorite Instituut. RID töötajad on avaldanud mitmeid raamatuid ja väga suure hulga artikleid.
• Konsolideerimine professionaalne kogukond ettevõtete direktorite riiklikus registris ja korraldab selle iga-aastaseid kongresse.
• Suhtlemine Föderaalse Kinnisvarahaldusagentuuriga kandidaatide esitamisel riigi osalusega ettevõtete juhatusse ja auditikomisjonidesse.
• Koolituse pakkumine mitmete kursuste kohta direktorite nõukogude liikmetele ja ettevõtte sekretäridele.
• Meistriklasside läbiviimine.
• Korporatiivjuhtimise küsimustes igakuise teabe- ja analüütilise bülletääni väljaandmine.

tegevjuht.et: Kes on teie peamine sihtrühma? Millise suuruse ja sektoriga ettevõtetele on teie teenused peamiselt mõeldud?

I.B.: Meie sihtgrupp saab jagada kolme alarühma. Esimene on meie ettevõtte liikmed, kellega töötamine on meie jaoks prioriteet. Teine on avalik-õiguslikud ettevõtted (mille aktsiad on noteeritud) ja ettevõtted, kes plaanivad oma aktsiad organiseeritud börsil noteerida. Kolmas rühm on keskmise suurusega ettevõtted, kes on huvitatud ühingujuhtimise potentsiaali kasutamisest oma äritegevuse efektiivsuse ja jätkusuutlikkuse parandamiseks.

tegevjuht.et: Mis on teie arvates ettevõtte edu aluseks?

I.B.: Minu arvates kõige rohkem tugev külg ametialane tegevus Pakutavate teenuste RIA on püsiv Professionaalne areng oma töötajatele, et süvendada ühingujuhtimise protsesside mõistmist ja sellest lähtuvalt ka meie pakutavate teenuste kvaliteeti. Me ei lähtu oma tegevuses ainult ettevõtte seadusandluse jälgimisest. Pöörame ülimat tähelepanu ettevõtte üldjuhtimise praktikate suundumuste väljaselgitamisele ja uurimisele vene keeles ja välismaised ettevõtted mõista, kuidas Venemaa ärikeskkond (nagu aktsiakapitali väga kõrge kontsentratsioon, kõrge aste Suuraktsionäride osalemist juhtimisprotsessides, madalat sotsiaalset usaldust, kohtusüsteemi ebaefektiivsust) tuleks ülesehitamise protsessis arvesse võtta. tõeline praktika ettevõtte juhtimine.

tegevjuht.et: Millised on teie peamised konkurentsieelised professionaalse ettevõttena?

I.B.: Pean meie peamiseks konkurentsieeliseks oskust mõista ja arvestada konkreetse kliendi vajadusi. Pakkuge talle ühingujuhtimise lahendusi, mis aitavad eelkõige kaasa tema äritegevuse tõhususe ja jätkusuutlikkuse parandamisele, mitte ei muuda tema ettevõtte juhtimissüsteemi väliselt rahvusvaheliste soovitustega kooskõlas olevaks. parim harjutus ettevõtte juhtimine. Viimased on meile vaid lähtepunktiks. Püüame Venemaa ja rahvusvaheliste heade ettevõttejuhtimise tavade elementidest kokku panna konkreetse ettevõtte jaoks sellise süsteemi, mis sobiks kõige paremini selle erinevate omadustega.

Näiteks nagu lava eluring, eelistatud investeerimisvormid, ettevõtte omanike poolt nõutav kontrolli tase ja ettevõtte roll nende investeerimishuvides, ettevõtte strateegia. See lähenemine on meie poolt fikseeritud PhICS-mudeli kontseptsioonis, mille jaoks RID sai kaubamärgi. Meie ettevõtte üldjuhtimise soovitused on suunatud eelkõige sellele, et aidata ettevõttel ära kasutada selle süsteemi potentsiaali oma äritegevuse efektiivsuse ja jätkusuutlikkuse parandamiseks. Ja mitte ainult teha seda vitriiniks, kus esitletakse parimaid kui moekaid rohkem ettevõtte juhtimise tavasid.

tegevjuht.et: Mis on teie arvates turu jaoks väärtuslik, millised on trendid, millele kliendid järgmisel aastal kulutavad?

I.B.: Usume, et Venemaa ettevõtted peavad oluliselt parandama oma äri sisemist efektiivsust ja kvaliteeti juhtimisprotsessid. Ilma sellise paranemiseta ei anna kaasatud investeeringud korralikku tulu ega too kaasa nende konkurentsivõime olulist kasvu. See tähendab, et meie ettevõtete atraktiivsus pikemas perspektiivis üsna pikaajalistest investeeringutest huvitatud investorite jaoks väheneb. Meie usume seda ettevõtte juhtimine, kui praktikate kogum, mis määrab ettevõtte tegevuse põhisuunad, selle tulemusnäitajad, riskijuhtimise ja sisekontrolli mehhanismid, juhtimismotivatsiooni, omab väga suurt potentsiaali aidata parandada ettevõtte äritegevuse efektiivsust. See potentsiaal tuleb realiseerida.

Asutamisaeg: 2001