व्यवसाय योजना कैसे लिखें: परिचय से निष्पादन तक। एक प्रभावी व्यवसाय योजना कैसे विकसित करें एक सक्षम व्यवसाय योजना का नमूना लिखें

कई फाइनेंसर और उद्यमी आश्चर्य करते हैं कि व्यवसाय योजना कैसे लिखें। हमारे पाठ में आपको ऐसे दस्तावेज़ और 13 नमूने तैयार करने के लिए चरण-दर-चरण निर्देश मिलेंगे जिन्हें निःशुल्क डाउनलोड किया जा सकता है।

व्यवसाय योजना कैसे लिखें: प्रारंभिक चरण

किसी कंपनी की सफलता उसकी विकास करने की क्षमता और नए लक्ष्यों की ओर बढ़ने की तत्परता से जुड़ी होती है। लाल रक्त कोशिकाओं की तरह, जो शरीर में हर सेकंड बनती हैं, मानव शरीर के जीवन को बनाए रखती हैं, नए विचारों को किसी भी, यहां तक ​​​​कि सबसे रूढ़िवादी संगठन की गतिविधियों को बढ़ावा देना चाहिए। इन अद्यतनों से कंपनी की स्थिरता पर नकारात्मक प्रभाव डाले बिना लाभ हो सके, इसके लिए आपको दस्तावेज़ की तैयारी के लिए गंभीरता से तैयारी करने की आवश्यकता है।

तो, व्यवसाय योजना लिखना कहाँ से शुरू करें? सबसे पहले आपको निम्नलिखित जानकारी ढूंढनी और एकत्र करनी होगी:

• UNIDO अनुशंसाओं के पाठ। रूस में कोई समान मानक नहीं हैं, इसलिए UNIDO - संयुक्त राष्ट्र औद्योगिक विकास संगठन के मानकों का उपयोग करने की प्रथा है;
• आर्थिक विकास मंत्रालय की आवश्यकताएँ;
• रूस के क्षेत्रीय और क्षेत्रीय प्रशासन की आवश्यकताएं (यदि परियोजना किसी प्रतियोगिता या अनुदान में भाग लेने के लिए इन संरचनाओं को प्रस्तुत की जाती है);
• परियोजना के लिए संभावित निवेशकों की आवश्यकताएं;
• योजनाएँ तैयार करने, किसी उद्यम की वित्तीय स्थिति का आकलन करने, परियोजना बजट की गणना करने के लिए प्रमाणित सॉफ़्टवेयर उत्पाद;
• अनुबंधों, समझौतों, लाइसेंसों आदि की प्रतियां;
• दस्तावेज़ों की प्रतियां जिन पर योजना डेटा आधारित होगा;
• आपूर्तिकर्ताओं की मूल्य सूची;
• कई वर्षों के लिए कंपनी की वित्तीय जानकारी (वित्तीय संकेतकों की गणना);
• उन विशेषज्ञों की सूची जो मदद कर सकते हैं निवेशकों को दस्तावेज़ प्रस्तुत करने से पहले।

एक कार्यकारी समूह बनाना और एक नेता नियुक्त करना भी आवश्यक है।

बैंक से अनुमोदन प्राप्त करने के लिए व्यवसाय योजना में क्या जांचना चाहिए?

धन प्राप्त करने की संभावना बढ़ाने के लिए चेकलिस्ट का उपयोग करें।

कदम। 1. अपने व्यवसाय योजना के लक्ष्यों को परिभाषित करें

सबसे पहले, उद्देश्य निर्धारित करना आवश्यक है - क्या दस्तावेज़ की आवश्यकता केवल आंतरिक उपयोग के लिए होगी, या संभावित पाठकों का दायरा व्यापक होगा। उदाहरण के लिए, क्या निवेशक वित्तीय अनुमान के लिए इस पर विचार करेंगे। किसी भी मामले में, इसे ऐसे लिखने की सलाह दी जाती है जैसे कि इसका अध्ययन निवेश कोष के अनुभवी प्रमुखों या बड़े बैंकों के प्रमुखों द्वारा किया जाएगा। यदि आप उनकी जगह होते, तो क्या आप इस परियोजना के लिए व्यक्तिगत धन देते? आपको व्यक्तिगत रूप से कितनी आवश्यकता है, परियोजना का लक्ष्य क्या होगा - एक प्रबंधक, विशेषज्ञ या सामान्य व्यक्ति के रूप में? आपके प्रस्ताव का वास्तविक मूल्य क्या है? सबसे सख्त पाठक बनें, केवल इसी दृष्टिकोण से देखना संभव होगा। फिर, सूचना स्रोतों की एक सूची संकलित की जाती है और दस्तावेज़ की संरचना विकसित की जाती है।

चरण 2: सभी आवश्यक जानकारी एकत्र करें

यह समझने के लिए कि शुरुआत से व्यवसाय योजना कैसे बनाई जाए, आपको आवश्यक जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता होगी - बिक्री बाजार के बारे में, सेवाओं/वस्तुओं के लिए मूल्य पूर्वानुमान, कानून जो कंपनी के काम को प्रभावित कर सकते हैं, और अन्य सटीक डेटा जो प्रत्येक बयान से और पूर्वानुमान. कुछ को उद्योग मीडिया, वैज्ञानिक पत्रिकाओं, स्टॉक एक्सचेंज समाचार, तैयार विपणन अनुसंधान, अन्य कंपनियों की समान परियोजनाओं के बारे में जानकारी से स्वतंत्र रूप से एकत्र किया जा सकता है। यदि यह जानकारी पर्याप्त नहीं है, तो आपको विशेष कंपनियों से अपना स्वयं का विपणन अनुसंधान आयोजित करना या ऑर्डर करना चाहिए।

आपको स्वयं व्यवसाय योजना कब बनानी चाहिए और कब पेशेवरों की ओर रुख करना चाहिए?

विशेषज्ञ टिप्पणी

केन्सिया श्वेत्सोवा, बिजनेस ट्रेनर

परियोजना का महत्व और उसके लिए आवश्यकताएं जितनी अधिक होंगी, और इसमें शामिल राशि जितनी अधिक होगी, उतनी ही अधिक संभावना होगी कि कंपनी तीसरे पक्ष के विशेषज्ञों की ओर रुख करेगी। यदि कंपनी के पास प्रबंधन, विपणन और वित्तीय नियोजन में सक्षम कर्मचारी हैं, तो कार्य को अपने आप से निपटना काफी संभव है। यदि वे वहां नहीं हैं, तो पेशेवरों से दस्तावेज़ के विकास का आदेश देना उचित है।

जब कुछ प्रतियोगिताओं या सरकारी कार्यक्रमों के लिए कोई निवेश परियोजना तैयार की जाती है तो तीसरे पक्ष के विशेषज्ञों की ओर रुख करना भी प्रासंगिक होता है। विशिष्ट फर्मों के पास इस मामले में अनुभव है और वे उन सूक्ष्मताओं और बारीकियों को जानते हैं जो उद्यमियों के लिए अज्ञात हो सकती हैं। यदि कोई व्यवसाय योजना आंतरिक उपयोग के लिए बनाई जा रही है, तो पहले इसे स्वयं लिखना और फिर, यदि आवश्यक हो, तो पेशेवरों की मदद लेना अधिक प्रभावी है।

अपनी व्यवसाय योजना को बैंक द्वारा अनुमोदित कराने की संभावना कैसे बढ़ाएं

परियोजना को उन मुख्य खतरों को ध्यान में रखना चाहिए जो इसके सफल कार्यान्वयन को प्रभावित कर सकते हैं।

चरण 3: एक मार्केटिंग योजना विकसित करें

आइए अब व्यवसाय योजना के मुख्य भागों पर नजर डालें। मार्केटिंग योजना सबसे महत्वपूर्ण अनुभागों में से एक है। सबसे पहले, आपको एक विपणन अध्ययन करने की आवश्यकता है जिसमें वित्तीय निवेश की मात्रा सहित कंपनी की गतिविधियों के आधार पर, न कि विभिन्न स्थितियों में लाभप्रदता और भुगतान का मूल्यांकन किया जाए। इसके बाद, एक मार्केटिंग योजना बनाएं. यह वह है जो परियोजना के विकास की दिशा निर्धारित करेगा और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे उपयुक्त उपकरणों और साधनों की समझ देगा। निम्नलिखित आइटम शामिल करें:

1. विपणन रणनीतिक योजना:

• कंपनी का मिशन;
• कंपनी के लक्ष्य;
• कंपनी का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ;
• विपणन रणनीति, इसकी विशेषताएं;

2. उत्पाद विवरण:

• उत्पाद विवरण और वर्गीकरण;
• मुख्य उत्पाद विशेषताएँ, प्रदर्शन विशेषताएँ;
• ग्राहक के लिए आकर्षण, उत्पाद के उपयोग के लाभ;
• उत्पाद के उपभोक्ता गुणों के लिए आवश्यकताएँ;
• उत्पाद के प्रतिस्पर्धी लाभ और उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता;
• उत्पाद के लिए पेटेंट, लाइसेंस, प्रमाणपत्र;
• उत्पाद पैकेजिंग;
• डेलीवेरी हालत;
• गारंटी और सेवा;
• कराधान सुविधा.

3. मूल्य निर्धारण नीति:

• मूल्य निर्धारण को प्रभावित करने वाले कारक;

4. उत्पादों की बिक्री:

• उद्योग विकास की मात्रा और स्तर;
• ग्राहकों की मुख्य श्रेणियां;
• लक्षित बाज़ार और उनकी तुलनात्मक विशेषताएँ;
• बाज़ार में प्रवेश और विकास में बाधाएँ;
• उत्पाद विपणन रणनीति;
• उत्पाद वितरण योजना;
• बिक्री चैनल;

5. प्रमोशन:

• बिक्री संवर्धन के तरीके;
• विज्ञापन देना।

6. इच्छित रणनीतिक योजना की अनुसूची योजना:

• मध्यवर्ती लक्ष्यों को प्राप्त करने की तिथियाँ;
• अंतिम लक्ष्य की प्राप्ति की तिथि.

7. विशिष्ट निष्पादकों और नामित जिम्मेदार व्यक्तियों तक योजना का विवरण देना। किसे क्या करना चाहिए, कब, कहाँ, किन संसाधनों से करना चाहिए और यह अंतिम परिणाम को कैसे प्रभावित करता है, इन सवालों के जवाब।

8. मार्केटिंग बजट का निर्माण:

• बिक्री की मात्रा का पूर्वानुमान;
• लागत का पूर्वानुमान;
• विपणन गतिविधियों के लिए बजट का निर्धारण।

मार्केटिंग योजना किसी उत्पाद या सेवा के लिए मूल्य स्तर निर्धारित करने में मदद करेगी - वह अधिकतम राशि जो कोई खरीदार आपके प्रस्ताव के लिए भुगतान करने को तैयार है। यह पूर्वानुमान जितना अधिक सटीक होगा, लाभ उतना ही अधिक स्थिर होगा और प्रचार लागत उतनी ही अधिक प्रभावी होगी।

परियोजना के कार्यान्वयन में आवश्यक उपकरण, उपकरण, सेवाओं और अन्य चीजों के आपूर्तिकर्ताओं की पसंद की सही पहचान करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। सस्तेपन का पीछा न करें, छोटी मात्रा भी खोजें, बल्कि उन कंपनियों को खोजें जो आपूर्ति और गुणवत्ता में आपको निराश न करें। आपको बिक्री बाजार, संभावित खरीदारों या सेवा उपयोगकर्ताओं की पहचान करने की भी आवश्यकता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि उनमें से कितनी कम संख्या विश्वसनीय लग सकती है, आपके उत्पाद की आवश्यकता के गायब होने से सभी प्रयास और लागत शून्य हो जाएगी। इसलिए, पहले से ही अपने ग्राहक आधार का विस्तार करें। साथ ही, ग्राहकों की खोज को प्रचार लागत के साथ सहसंबंधित करना महत्वपूर्ण है। व्यवसाय योजना का बजट अनंत नहीं है, विज्ञापन एजेंसियां ​​बहुत सारे वादे करती हैं, लेकिन यथार्थवादी रहें, यहां तक ​​कि बड़े दर्शकों का कवरेज भी हमेशा लक्षित ग्राहक नहीं लाता है।

अपनी मार्केटिंग योजना में उन बिक्री विधियों को प्रतिबिंबित करें जिनका आप उपयोग करेंगे - सीधे उपभोक्ता तक, वितरकों के नेटवर्क के माध्यम से, आदि।

चरण 4: एक उत्पादन योजना बनाएं

व्यवसाय योजना बनाने का अगला भाग उत्पादन योजना है। यहां आपको निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने होंगे:

1. उत्पादन कहाँ स्थित है?
2. क्या यह परिवहन मार्ग उपलब्ध कराया गया है?
3. क्या सभी आवश्यक संचार उपलब्ध हैं?
4. क्या उत्पादन सुविधाओं का निर्माण आवश्यक है?
5. उपकरण आपूर्ति संबंधी समस्याओं का समाधान कैसे किया जाता है?
6. क्या उद्यम में योग्य कर्मचारी कार्यरत हैं?
7. किन तकनीकों का उपयोग करने की योजना है?
8. क्या आपूर्तिकर्ताओं और उपठेकेदारों के साथ सहयोग स्थापित किया गया है?
9. अपशिष्ट निपटान की समस्या का समाधान कैसे किया जाता है?

इन सवालों का जवाब बाज़ार अनुसंधान में दी गई जानकारी पर आधारित होना चाहिए।

प्रोडक्शन नियंत्रण

प्रत्येक चरण में उत्पाद के उत्पादन के विवरण और गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, टीक्यूएम नियंत्रण चार्ट (प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण चार्ट) और आर्थिक आदेश मात्रा मॉडल का उपयोग किया जाता है।

उत्पादन योजना का मुख्य बिंदु चयनित उत्पादन तकनीक (सेवा प्रावधान) की आवश्यकता का प्रमाण है। यदि उत्पादन प्रक्रियाओं का कोई विकल्प है, तो आपको उन सभी का उल्लेख करना होगा, गंभीर नुकसानों को सूचीबद्ध करना होगा ताकि कंपनी को जिस तकनीक की आवश्यकता है उसके गुण उचित दिखें। आप योजना के प्रत्येक बिंदु पर बजट निधि बचाने की संभावना पर विचार कर सकते हैं: पट्टे का उपयोग करना, उपकरण किराए पर लेना, स्थायी कर्मचारियों के बजाय फ्रीलांसरों के साथ सहयोग करना, कुछ कार्यों को आउटसोर्सिंग में स्थानांतरित करना। बाज़ार में एक आर्थिक स्थान हासिल करने के लिए सबसे प्रभावी और कम लागत वाले अवसर की पहचान करना बहुत महत्वपूर्ण है।

भर्ती

भर्ती उत्पादन प्रणाली का एक और महत्वपूर्ण हिस्सा है, क्योंकि इसकी सफलता परियोजना प्रबंधकों के कौशल और प्रतिक्रियाओं पर निर्भर करती है। योग्यता के स्तर और आवश्यक विशेषज्ञों के साथ कंपनी के प्रावधान का विवरण वास्तविक तस्वीर को प्रतिबिंबित करना चाहिए। यदि कर्मियों की अतिरिक्त भर्ती और प्रबंधन कोर की आवश्यकता है, तो यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि क्या उन्हें उत्पादन के स्थान पर ढूंढना संभव है या क्या आपको उन्हें अन्य शहरों से स्थानांतरित करने के लिए प्रेरित करने के लिए लागत वहन करनी होगी। प्रबंधन जीवनी पर बहुत अधिक शब्द बर्बाद न करें। यह दिखाना आवश्यक है कि प्रत्येक प्रबंधक वास्तव में अपने क्षेत्र में पेशेवर है, उसके प्रति समर्पित है और टीम नेता पर विश्वास करती है। इसके लिए, अन्य परियोजनाओं में भागीदारी में उनकी भूमिका के बारे में विशिष्ट डेटा पर्याप्त है, जबकि केवल सफलताओं का वर्णन करना आवश्यक नहीं है। किसी की पिछली गलतियों का पर्याप्त विश्लेषण और सही निष्कर्ष निकालने की क्षमता को निवेशकों द्वारा सकारात्मक रूप से देखा जाता है।

उत्पादन लोड हो रहा है

अगला बिंदु उत्पादन उपयोग या उत्पादन क्षमता (पीएम) है। इसमें उन उत्पादों (प्रदान की गई सेवाओं) की मात्रा पर डेटा शामिल है जिन्हें कंपनी एक विशिष्ट समय अवधि के लिए उत्पादन (प्रदान) करने में सक्षम है। यह पैराग्राफ कंपनी के पीएम की कई श्रेणियों में जांच करता है: परियोजना, वर्तमान, आरक्षित, और इसकी संभावित वृद्धि और कमी के दृष्टिकोण से। यहां आपको इस बारे में जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता है कि उत्पादन कितना लचीला होगा - क्या उत्पादन-आपूर्ति श्रृंखला में महत्वपूर्ण नुकसान और रुकावट के बिना माल के उत्पादन को जल्दी से बढ़ाना या कम करना संभव है।

उत्पादन योजना में उपकरण का लेआउट और उसका औचित्य शामिल होना चाहिए।

समग्र योजना और कार्यसूची

एक वर्ष से 5-7 वर्ष की अवधि के लिए विपणन डेटा और उत्पादन क्षमता की तुलना करने के लिए उत्पाद की बिक्री के लिए एक समग्र उत्पादन योजना बनाई जाती है। व्यवसाय योजना को पूरा करने के लिए उत्पादित की जाने वाली वस्तुओं/सेवाओं की स्पष्ट परिभाषाएँ इसकी विशेषता हैं। उत्पादन और बिक्री योजना को आमतौर पर एक वर्ष तक की अवधि में विभाजित किया जाता है। कंपनी की मौजूदा स्थिति के आधार पर इसे हर महीने समायोजित किया जा सकता है। "समुच्चय" की अवधारणा का अर्थ ही विस्तार करना है। इस मामले में, हमारा तात्पर्य व्यक्तिगत संकेतकों के सामान्यीकरण और उन्हें एक स्थिति में कम करने से है।

अगले आइटम हैं कार्य का शेड्यूल करना और सामग्री आवश्यकताओं की योजना बनाना। इसके लिए इसका उपयोग सुविधाजनक है .

चरण 5: एक वित्तीय योजना तैयार करें

व्यवसाय योजना का यह भाग परियोजना की लागत और लाभप्रदता के संदर्भ में उसका मूल्यांकन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसमें वित्त की आवश्यकता को उचित ठहराया जाना चाहिए, परियोजना बजट को फिर से भरने के तरीकों और गारंटियों का वर्णन किया जाना चाहिए। यह परियोजना के हित के क्षेत्र में आर्थिक स्थिति, कारकों की भविष्यवाणी करना कठिन और घटनाओं के विकास के लिए कई परिदृश्यों के तहत वित्तीय व्यवहार के संभावित विकल्पों का विवरण भी प्रदान करता है। वित्तीय योजना पर काम करने की तैयारी में एक अनुमान तैयार करना और उसकी सटीकता की डिग्री शामिल होती है।

परियोजना के लिए सभी नियोजित खर्चों और वर्ष के अनुसार उनकी आवश्यकता के औचित्य को तिमाहियों में विभाजित करते हुए विस्तार से सूचीबद्ध करना महत्वपूर्ण है। पहले वर्ष की योजना मासिक रूप से बनाने की सलाह दी जाती है।

परियोजना के प्रत्येक माह (तिमाही, वर्ष) के लिए, आपको यह प्रतिबिंबित करना होगा:

• कर और उनकी दरें;
• मुद्रा स्फ़ीति;
• पूंजीकरण विधियों पर जानकारी;
• ऋण चुकौती अनुसूची.

यहां से डेटा लें:

• ;
• धन की आवाजाही पर दस्तावेज़ीकरण;
• तुलन पत्र।

आपको स्वयं एक सक्षम व्यवसाय योजना लिखने में मदद करने के लिए सिफ़ारिशें

1. योजना में उस अनुमानित अवधि को प्रतिबिंबित करें जब निवेशित धनराशि वापस की जाएगी और इसके लिए कौन से विशिष्ट कदम प्रदान किए गए हैं।
2. पूर्वानुमान लगाते समय, परियोजना प्रदर्शन संकेतकों की जाँच करें।
3. विशेषज्ञ परियोजना को लागू करने की लागत की सटीक गणना करने के बाद इस आंकड़े को दोगुना करने की सलाह देते हैं। धन की कमी सबसे आशाजनक परियोजना को बर्बाद कर सकती है।
4. कंपनी के नियमित खर्चों के समय के साथ धन प्राप्ति के समय की तुलना करें।
5. एक वित्तीय रिजर्व बनाएं जबकि परियोजना से आय में वृद्धि केवल कागजों पर मौजूद है।
6. सूचित लाभप्रदता पूर्वानुमान बनाएँ। भ्रामक उम्मीदों में फंसने और कंपनी के लिए कठिन वित्तीय स्थिति पैदा करने से कम उम्मीद करना बेहतर है।
7. परिचालन रिटर्न प्राप्त होने तक लागत पर सख्ती से नियंत्रण रखें।

छोटे व्यवसायों के लिए व्यवसाय योजना: दस्तावेज़ के 4 मुख्य भाग + व्यवसाय योजनाओं के 2 विशिष्ट उदाहरण।

लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना– एक दस्तावेज़ जो किसी भी व्यवसाय का आधार है।

यह कई महत्वपूर्ण कार्य करता है:

• जानकारी को संरचित करने में मदद करता है;
• आपको योजना में अंतराल देखने और जोखिमों की पहचान करने की अनुमति देता है;
• बैंकों या संभावित निवेशकों के लिए एक प्रस्तुति के रूप में कार्य करता है;
• उद्यमी के लिए चरण-दर-चरण निर्देश बन जाता है।

क्या आपको अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने की इच्छा है, लेकिन आप अपने विचार को ठीक से योजना बनाने और औपचारिक रूप देने में असमर्थ हैं?

लेख में आप छोटे व्यवसाय के लिए मानक व्यवसाय योजना के मुख्य अनुभागों का अवलोकन देखेंगे। टेम्पलेट के रूप में नीचे दी गई संरचना का उपयोग करें।

सामग्री की बेहतर समझ के लिए, छोटे व्यवसायों के लिए विभिन्न विचारों को लागू करने के लिए 2 तैयार व्यवसाय योजनाएं नीचे दी गई हैं।

अपने विचार को मिथकीय "बाद में" आने तक लागू करना बंद न करें: 90% मामलों में, "सही समय" कभी नहीं आता है।

कागज का एक टुकड़ा और एक कलम लें और अभी से अपनी योजना बनाना शुरू करें।

लघु व्यवसाय क्या है?

लघु व्यवसाय उद्यमिता के प्रकारों में से एक है।

यह प्रारूप प्रदान करता है कि कर्मचारियों की संख्या 100 लोगों से अधिक नहीं होगी, और वार्षिक राजस्व 800 मिलियन रूबल से अधिक नहीं होगा।

गंभीर सामग्री (वित्तीय) आधार और अनुभव के बिना एक नौसिखिया उद्यमी के लिए, एक छोटा व्यवसाय खोलना "अपने पैरों पर खड़ा होने" का एकमात्र अवसर है।

इस प्रारूप की एक विशेषता त्वरित भुगतान + संगठनात्मक योजना को लागू करने में तुलनात्मक सरलता है।

किसी भी विचार के कार्यान्वयन के लिए सटीक गणना के साथ एक स्पष्ट योजना के निर्माण की आवश्यकता होती है।

एक व्यवसाय योजना एक उद्यमी के लिए एक "मार्गदर्शिका" होती है, जिसमें आपके विचार को वास्तविकता में बदलने की प्रक्रिया के प्रत्येक चरण का वर्णन करना आवश्यक होता है।

छोटे व्यवसायों के लिए व्यवसाय योजना संरचना

इसलिए, इस दस्तावेज़ का मसौदा तैयार करते समय आम तौर पर स्वीकृत मानकों का पालन करना महत्वपूर्ण है।

मुद्दा यह बिल्कुल नहीं है कि इसके लिए सख्त विधायी मानक हैं, जिनके अनुपालन के बिना इसे अमान्य माना जाएगा।

लेकिन जब आप लघु व्यवसाय उद्योग में दूसरों से वर्षों का अनुभव ले सकते हैं और दस्तावेज़ के लिए एक सामान्य रूप तैयार कर सकते हैं तो पहिए का पुन: आविष्कार क्यों करें?

धारा 1: लघु व्यवसाय सारांश

व्यवसाय योजना सारांश निर्मित किए जा रहे उत्पादों का एक संक्षिप्त लेकिन जानकारीपूर्ण विवरण + लघु व्यवसाय परियोजना का समय और इसकी वित्तीय व्यवहार्यता का निर्धारण है।

बायोडाटा का मुख्य उद्देश्य किसी उत्पाद (सेवा) की अवधारणा को प्रदर्शित करना है।

• छत की ऊँचाई 3 मीटर + विशेष नमी प्रतिरोधी कोटिंग।
• फर्श कंक्रीट का है या नमी प्रतिरोधी टिकाऊ टाइलों से ढका हुआ है। यदि स्थितियाँ निर्दिष्ट नहीं हैं, तो रबर शीट का उपयोग किया जाना चाहिए (विशेषकर भंडारण क्षेत्र में)।
• वे निरंतर वायु परिसंचरण सुनिश्चित करते हैं, क्योंकि किण्वन प्रक्रियाएं हानिकारक पदार्थों की रिहाई के साथ होती हैं।
• विद्युत तारों को तीन चरणों - 380 V का समर्थन करना चाहिए।
• बड़ी मात्रा में तरल पदार्थ निकालने के लिए सीवर प्रणाली में पर्याप्त मात्रा में आउटलेट चैनल उपलब्ध कराए गए हैं।
• जल आपूर्ति की आवश्यकता है. यदि शराब की भठ्ठी के फंड और स्थान अनुमति देते हैं, तो आप अपने स्वयं के कुएं से पानी के साथ उत्पादन की आपूर्ति कर सकते हैं।

एक निजी शराब की भठ्ठी के लिए आवश्यक उपकरणों की सूची

कर्मचारी

स्टार्ट-अप निवेश

मासिक निवेश

ऋण वापसी की अवधि

प्रति दिन 100 लीटर बीयर के स्थिर उत्पादन के साथ, आप प्रति माह 200,000 रूबल (प्रति माह 80,000 शुद्ध लाभ) कमाने की उम्मीद कर सकते हैं।

पेबैक 19 महीने से होगा।

केवल एक उद्यमी जो बीयर उत्पादन में अपनी पूरी आत्मा लगाता है वह उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद प्राप्त करने में सक्षम होगा।

उद्यम की लाभप्रदता सीधे बेचे गए उत्पादों की गुणवत्ता पर निर्भर करती है, क्योंकि बीयर की लागत काफी अधिक है + यह पेय रूस में बहुत लोकप्रिय है।

एक नौसिखिए उद्यमी के लिए जो अपना खुद का व्यवसाय खोलना चाहता है, बीयर उत्पादन मौजूदा विकल्पों में से एक है।

बाज़ार में शीर्ष स्थान हासिल करने के लिए, आपको एक लंबा सफर तय करना होगा, क्योंकि ऐसी कोई गतिविधि नहीं है जो बिना किसी प्रयास के आय उत्पन्न कर सके।

छोटे व्यवसाय के लिए व्यवसाय योजना: "ऑन-साइट कार सेवा"

रूसी सड़कों पर कारों की लगातार बढ़ती संख्या पर ध्यान न देना कठिन है।

यदि आपको किसी परियोजना को खोलने की लाभप्रदता और व्यवहार्यता पर संदेह है, तो निम्नलिखित तथ्य का मूल्यांकन करें: परिवहन की औसत आयु के साथ-साथ कारों की संख्या बढ़ रही है।

बस उन कारों के प्रतिशत पर ध्यान दें जो 7 साल से अधिक पुरानी हैं!

रूसी संघ का वाहन बेड़ा ("वाहन बेड़े का आयु विवरण"):

ऐसे में सड़क पर कार खराब होने की स्थिति असामान्य नहीं है।

इस मामले में, कार मैकेनिक की योग्य सहायता की आवश्यकता होती है।

जहां लोगों के बीच जरूरत होती है, वहां उद्यमी के लिए लाभ का अवसर होता है।

ऐसे छोटे व्यवसाय का लक्ष्य, जिसका विचार हमारी व्यवसाय योजना में चर्चा की गई है, किसी विशिष्ट सर्विस स्टेशन में नहीं, बल्कि "सड़क पर" मरम्मत सेवाएं प्रदान करना है।

कार्य पैटर्न इस प्रकार है: सचिव ग्राहक की कॉल प्राप्त करता है और यांत्रिकी को ब्रेकडाउन के प्रकार के बारे में जानकारी भेजता है। वे, बदले में, घटना स्थल पर जाते हैं।

क्षेत्र में सेवाओं की लागत काफी अधिक है।

यह कारक उद्यम की लाभप्रदता को प्रभावित करता है।

मोबाइल कार सेवा के लिए परिसर

ऐसी कार सेवा खोलने के लिए आपको 2 परिसरों की आवश्यकता होगी:

1. कार्यालय (लगभग 30 वर्ग मीटर)।
2. आपातकालीन स्थितियों में उपकरणों के भंडारण और कार की मरम्मत के साथ-साथ कंपनी के निजी बेड़े को समायोजित करने के लिए गैराज (50 वर्ग मीटर)।

मानक कार्यालय स्थान आवश्यकताएँ:

• बिजली;
• स्थिर जल आपूर्ति;
• दूरसंचार;
• कार्यालय के फर्नीचर;
• वेंटिलेशन प्रणाली;
• उचित स्तर पर अग्नि सुरक्षा;
• स्थिर ताप.

गेराज आवश्यकताएँ:

• बिजली: 3 चरण 380 वी;
• जलापूर्ति;
• कंक्रीट फर्श (या टाइल फर्श);
• वेंटिलेशन प्रणाली;
• स्थिर ताप;
• अग्नि सुरक्षा का उच्च स्तर;
• गरम करना;
• विस्तृत प्रवेश द्वार.

दो परिसरों को किराए पर लेने पर लगभग 75,000 रूबल का खर्च आएगा। महीने के।

मोबाइल कार सेवा के लिए उपकरण

उपकरण	मात्रा	लागत प्रति टुकड़ा (रगड़ना।)	कुल राशि
कुल:	26		रगड़ 1,278,200
जैक (2.5 टन)	2	1 500	3 000
जैक (8 टन)	2	4 500	9 000
कंप्रेसर (टायर मुद्रास्फीति)	2	7 000	14 000
कंप्रेसर (तेल सक्शन)	2	5 000	10 000
रिंच का सेट (रिवर्स, ओपन-एंड, सॉकेट, रिंग)	2	12 000	24 000
टॉर्च (लैंप पावर 100 वॉट)	2	300	600
टॉर्च (शक्ति 300 वाट)	2	500	1 000
कारगर रिंच	2	5 000	10 000
तेल का डब्बा	4	150	600
कार वैक्यूम क्लीनर	2	2 000	4 000
कार के लिए उच्च गुणवत्ता वाले सफाई उत्पादों का एक सेट	2	1 000	2 000
मैकेनिक के दौरे के लिए यात्री कार	2	600 000	1 200 000

कर्मचारी

परियोजना में प्रारंभिक निवेश

अनुलग्नक आलेख	राशि (रब.)
कुल:	रगड़ 1,463,200
एक उद्यम पंजीकृत करें	10 000
किराये का परिसर	75 000
कर्मचारी	80 000
विपणन	20 000
उपकरण	1 278 200

मासिक निवेश

प्रदान की गई सेवाओं के आधार पर, इस प्रकार का छोटा व्यवसाय 150,000-300,000 रूबल ला सकता है। प्रति महीने।

शुद्ध लाभ - लगभग 75,000 रूबल। प्रति महीने।

उद्यम के लिए पेबैक अवधि 19 महीने से होगी।

एक महत्वपूर्ण चेतावनी है: यदि आपको ऐसे मैकेनिक मिल जाएं जिनके पास निजी वाहन हैं, तो आप कार खरीदने से इनकार कर सकते हैं।

इस मामले में, पेबैक अवधि घटाकर 6 महीने कर दी जाएगी।

छोटे व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए व्यवसाय योजना की आवश्यकता क्यों है, इसके बारे में एक बार फिर वीडियो में:

उद्यमिता में मुख्य बात सोचने और विकास करने की इच्छा है।

क्या आप आज एक सफल व्यक्ति बनने का प्रयास करने के लिए तैयार हैं?

या आप पौराणिक "कल" ​​की प्रतीक्षा करेंगे?

अपना स्वयं का बनाएं लघु व्यवसाय व्यवसाय योजनाऔर कार्रवाई शुरू करें.

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किसी भी गतिविधि को शुरू करते समय यह स्पष्ट विचार होना जरूरी है कि कहां से शुरू करना है और क्या हासिल करना है। इसके लिए व्यावसायिक योजनाएं हैं, और आपको यह जानना होगा कि इसे सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए।

स्पष्ट योजना के बिना, इच्छित परिणाम की ओर लगातार आगे बढ़ना कठिन और कभी-कभी असंभव होता है।

व्यवसाय योजना के लक्ष्य और उद्देश्य

एक व्यवसाय योजना सफलता के उद्देश्य से किसी भी उद्यम का एक अभिन्न अंग है। भावी कंपनी का परिणाम उसकी तैयारी की गुणवत्ता पर निर्भर करता है। व्यवसाय नियोजन भविष्य के उद्यम के विकास में एक महत्वपूर्ण चरण है और इसमें कुछ लक्ष्य और उद्देश्य शामिल होते हैं।

लक्ष्य:

• निर्धारित करें कि क्या परियोजना वित्तपोषण के लायक है;
• निवेशक या बैंक को परियोजना के बारे में पूरी जानकारी प्रदान करें।

कार्य:

1. भविष्य की कंपनी के लक्ष्यों की रूपरेखा तैयार करें, रणनीति और रणनीति विकसित करें।
2. गतिविधि की एक दिशा चुनें.
3. सभी लागतों का विश्लेषण करें.
4. आवश्यक विपणन गतिविधियों की योजना बनाएं.
5. संभावित जोखिमों पर विचार करें.
6. अपनी वर्तमान वित्तीय स्थिति के अनुरूप एक बजट बनाएं।

छोटे व्यवसायों के लिए सिद्धांतों का मसौदा तैयार करना

एक व्यवसाय योजना एक दस्तावेज़ है जो परियोजना का विस्तृत विचार देता है और आपको इस प्रश्न का उत्तर देने की अनुमति देता है कि क्या यह वित्तपोषण के लायक है। परियोजना को ऋणदाता या निवेशक द्वारा वित्तपोषित किया जा सकता है।चूँकि इन व्यक्तियों के लक्ष्य अलग-अलग होते हैं, इसलिए किसी व्यावसायिक परियोजना के मूल्यांकन के तरीके भी अलग-अलग होते हैं। इसलिए, किसी प्रोजेक्ट को तैयार करने से पहले, आपको तुरंत यह तय करना होगा कि इसे कौन प्राप्त करेगा।

किसी भी स्थिति में, व्यवसाय योजना अच्छी तरह से प्रारूपित होनी चाहिए और पढ़ने में आसान होनी चाहिए। औसत दस्तावेज़ का आकार 40 पृष्ठ है। यदि सामग्री अधिक है, तो कुछ दस्तावेज़ों को परिशिष्टों में शामिल करना इष्टतम है, लेकिन यदि सामग्री कम है, तो यह माना जाएगा कि परियोजना अनुचित तरीके से संकलित की गई थी।

यदि संगठन के विवरण में जटिल शब्दों का उपयोग किया जाता है, तो दस्तावेज़ के अंत में शब्दों की एक शब्दावली संकलित की जानी चाहिए।

लक्ष्य बाजार पर ध्यान केंद्रित करने और उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक व्यावसायिक परियोजना तैयार करना महत्वपूर्ण है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रतिस्पर्धी उद्यम की तुलना में इस उद्यम के उत्पाद या सेवा का उपयोग करने से उपभोक्ता को क्या लाभ मिलेगा।

अपने उद्यम की विशिष्टता को उजागर करना अच्छा है: कुछ पेटेंट का कब्ज़ा, कर्मचारियों पर दुर्लभ व्यवसायों में लोगों की उपस्थिति, लाभप्रद स्थान, आदि।

पूरी की गई परियोजना में एक यथार्थवादी तस्वीर प्रतिबिंबित होनी चाहिए जो दर्शाती है कि संगठन उचित धन के साथ क्या हासिल कर सकता है। ऋणदाता को ऋण के पुनर्भुगतान में विश्वास होना चाहिए, और निवेशक को उच्च लाभ प्राप्त करने में विश्वास होना चाहिए।

स्क्रैच से व्यवसाय योजना स्वयं कैसे लिखें

यदि आप स्वयं कोई व्यवसाय योजना बनाने की योजना बना रहे हैं, तो इस मुद्दे पर अत्यंत गंभीरता से विचार किया जाना चाहिए। केवल सावधानीपूर्वक सोची-समझी परियोजना ही लाभ कमाने के लक्ष्य को हासिल करने में मदद कर सकती है।बेशक, करोड़ों डॉलर के निवेश के साथ एक बड़ी कंपनी लॉन्च करने की संभावना नहीं है कि आप इसे केवल अपने दम पर ही कर पाएंगे। लेकिन यह अपना खुद का छोटा व्यवसाय शुरू करने के लिए पर्याप्त है। यह वीडियो बताता है कि स्वतंत्र रूप से व्यवसाय योजना कैसे विकसित करें:

यह प्रक्रिया एक व्यावसायिक विचार से शुरू होती है। एक विचार केवल एक आलंकारिक विचार है कि आप क्या करना चाहते हैं। लेकिन कार्यान्वयन के लिए विचार यथार्थवादी होना चाहिए।

दिशा तय करने के बाद, हम कागज पर योजना बनाने की ओर बढ़ते हैं। अक्सर, निवेश को आकर्षित करने के लिए इस दस्तावेज़ की तैयारी आवश्यक होती है। इस स्थिति में, हम वित्तीय योजना और निवेश पर रिटर्न की गारंटी वाले अनुभाग पर विशेष ध्यान देते हैं।

हम उन सभी कारकों पर प्रकाश डालते हैं जो विचार के कार्यान्वयन को प्रभावित कर सकते हैं।हम उन सभी कारणों का संकेत देते हैं, जो आपकी राय में, आपके प्रयास की सफलता में योगदान देंगे।

हम एक विस्तृत वित्तीय योजना तैयार करते हैं, जो आवश्यक वित्तपोषण, उसके स्रोतों और संभावित लागतों को इंगित करती है। अपने निवेश के आकार को नोट करना न भूलें - यह एक संभावित निवेशक के लिए महत्वपूर्ण है।

मार्केटिंग रणनीति में हम उत्पादों को बेचने और बढ़ावा देने के तरीके बताते हैं। कई विकल्प प्रदान करना बेहतर है. हम इन गतिविधियों के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों को भी इंगित करते हैं।

संभावित जोखिमों के बारे में मत भूलना. प्रारंभिक चरण में संभावित नकारात्मक परिणामों और उन्हें प्रबंधित करने के तरीकों का अनुमान लगाने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। यह सीधे आपके व्यवसाय के जीवनकाल को प्रभावित कर सकता है।

किसी दस्तावेज़ को सही ढंग से बनाने के लिए मानक संरचना

बेशक, प्रत्येक व्यवसाय योजना में उद्यम की दिशा और नियोजित परिणामों के आधार पर एक व्यक्तिगत संरचना हो सकती है। हालाँकि, किसी भी परियोजना का आधार हमेशा एक मानक संरचना होती है।

आरेख व्यवसाय योजना का उपयोग करने के लिए संभावित विकल्प दिखाता है

संपीड़ित रूप में मानक संरचना में निम्नलिखित अनुभाग होते हैं:

• सारांश;
• कंपनी की विशेषताएं;
• उत्पादों और सेवाओं का विवरण;
• विपणन की योजना;
• उत्पादन योजना;
• संगठनात्मक योजना;
• वित्तीय योजना;
• जोखिम आकलन;
• अनुप्रयोग।

अनुभागों में कौन सी जानकारी शामिल होनी चाहिए

सारांश

एक परिचयात्मक भाग जिसमें परियोजना के सार के बारे में संक्षिप्त जानकारी है। यह उसके कंटेंट पर निर्भर करता है कि पाठक को प्रोजेक्ट में रुचि होगी या नहीं।

कंपनी की विशेषताएं

इसमें कंपनी के बारे में, उसके विकास के चरण, उसकी गतिविधियों की रूपरेखा, उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता, भविष्य के लिए विकास योजनाओं आदि के बारे में जानकारी शामिल है।

यदि कंपनी नई नहीं खुली है, तो इस खंड में पिछले कुछ वर्षों के विकास के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों को इंगित करना आवश्यक है।

उत्पादों और सेवाओं का विवरण

इस अनुभाग में उद्यम द्वारा उत्पादित वस्तुओं या प्रदान की गई सेवाओं के बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान की जानी चाहिए। यहां आपको उत्पाद की विशेषताओं, उसके उपयोग की संभावनाओं आदि के बारे में विस्तार से बात करनी चाहिए।

यदि ऐसे विशेषज्ञों या उपभोक्ताओं की सूची है जो पहले से ही इस उत्पाद/सेवा से परिचित हैं और सकारात्मक प्रतिक्रिया देने के लिए तैयार हैं, तो यह एक अतिरिक्त लाभ होगा।

विपणन की योजना

एक मार्केटिंग योजना का उपयोग विस्तृत बाज़ार विश्लेषण और मार्केटिंग रणनीति के विकास के लिए किया जाता है, जिसमें शामिल हैं:

1. मूल्य निर्धारण के तरीके.
2. बाज़ार कवरेज योजना.
3. नये उत्पादों/सेवाओं का विकास।
4. उत्पाद विपणन विधि.
5. विज्ञापन रणनीति.
6. भविष्य की अवधि के लिए उद्यम विकास रणनीति।

उत्पादन योजना

इस योजना में उत्पादन प्रक्रिया की सभी बारीकियाँ शामिल हैं:

• आवश्यक कच्चे माल, आपूर्ति और उनकी डिलीवरी की शर्तें;
• उत्पादन के लिए उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियाँ;
• उपकरण और उसकी शक्ति;
• श्रम संसाधनों की आवश्यकता;
• उत्पाद नवीनीकरण योजना;
• उत्पादन विकास योजना;
• कार्यसूची।

संगठनात्मक योजना

इस अनुभाग को यह दिखाना चाहिए कि संपूर्ण व्यावसायिक परियोजना को कैसे कार्यान्वित करने की योजना बनाई गई है। इसमें मुख्य नियोजित योजनाओं को लागू करने की रणनीति के साथ-साथ उनके कार्यान्वयन की निगरानी भी शामिल है। आप योजनाओं को समय पर पूरा करने की प्रेरणा भी नोट कर सकते हैं।

संगठन के आंतरिक या बाहरी वातावरण में परिवर्तन की स्थिति में, यह इंगित करना आवश्यक है कि मुख्य योजनाओं को लागू करने के लिए प्रक्रियाओं को कैसे विनियमित करने की योजना बनाई गई है।

वित्तीय योजना

इस प्रकार की योजना में दस्तावेज़ के सभी भाग प्रतिबिंबित होने चाहिए। इस अनुभाग में कंपनी के विकास के सभी घटकों की लागत अभिव्यक्ति शामिल है:

• उत्पादन मात्रा का पूर्वानुमान;
• नियोजित लागतों का पूर्वानुमान;
• आय और व्यय का संतुलन;
• कंपनी का बजट;
• जोखिमों का प्रबंधन;
• उद्यम के प्रदर्शन के मुख्य संकेतक।

जोखिम आकलन

यहां सभी संभावित जोखिमों और उनके खिलाफ बीमा कराने के तरीकों का विश्लेषण किया गया है।संभावित जोखिमों से निपटने के लिए निवारक उपायों की योजना बनाई जाती है, साथ ही ऐसे उपाय भी किए जाते हैं जो अनियोजित जोखिम उत्पन्न होने पर उठाए जाने चाहिए।

अनुप्रयोग

दस्तावेज़ में निहित जानकारी को पूरक या पुष्टि करने वाले दस्तावेज़ यहां संलग्न हैं।

किसी व्यावसायिक परियोजना का सबसे महत्वपूर्ण भाग वित्तीय भाग होता है, जिसमें उद्यम में उत्पन्न होने वाले सभी नकदी प्रवाह का विस्तृत विश्लेषण होता है।

व्यवसाय योजना का उपयोग कैसे करें

अपनी व्यावसायिक योजना को कागज पर मात्र औपचारिकता बनने से रोकने के लिए, इसकी नियमित रूप से समीक्षा, विश्लेषण और समायोजन किया जाना चाहिए। इसका अधिकतम लाभ उठाने के लिए, इसे एक मुख्य कंपनी प्रबंधन उपकरण में बदलना महत्वपूर्ण है।यह एक निश्चित अवधि में एकत्र की गई सभी मौजूदा स्थितियों और नई जानकारी को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करेगा।

आपकी कंपनी की गतिविधि के क्षेत्र में होने वाले सभी परिवर्तन और उनके आधार पर निकाले गए निष्कर्ष व्यवसाय योजना में प्रतिबिंबित होने चाहिए। यह आपको भविष्य के लिए उद्यम विकास रणनीति की योजना बनाने की अनुमति देगा।

नियमित रूप से उन मुख्य चरणों की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है जिन्हें आप अगले महीने में लागू करने की योजना बना रहे हैं। कार्यान्वयन की समय सीमा के साथ यह जानकारी आपकी टीम के सदस्यों के साथ साझा की जानी चाहिए।

प्रत्येक अवधि के अंत में, नियोजित योजनाओं के साथ वर्तमान परिणामों की तुलना करना महत्वपूर्ण है। उचित निष्कर्ष निकालें और वास्तविक संकेतकों को ध्यान में रखते हुए समायोजन करें। प्राप्त परिणामों के आधार पर पूर्वानुमान लगाए जाते हैं और नई योजनाएँ तैयार की जाती हैं।

यदि आप नियमित रूप से व्यवसाय योजना का उपयोग करते हैं, तो योजना प्रक्रिया में अधिक समय नहीं लगेगा।लेकिन सकारात्मक परिणाम जरूर मिलेंगे.

अपना खुद का व्यवसाय शुरू करते समय, ईमानदारी से इसकी योजना बनाने में आलस्य न करें। यदि आप आश्वस्त नहीं हैं कि आप इसे स्वयं संभाल सकते हैं, तो आप विशेषज्ञों की मदद ले सकते हैं। बेशक, इसके लिए अतिरिक्त वित्तीय लागत की आवश्यकता होगी, लेकिन यह आपको भविष्य में वित्तीय नुकसान से बचाएगा।

व्यवसाय योजना एक ऐसी परियोजना है जो एक उद्यमी को अपने भविष्य के व्यवसाय को व्यवस्थित करने के सभी पहलुओं को प्रदर्शित करने की अनुमति देती है। एक सक्षम और ठोस व्यवसाय योजना बड़े निवेशकों, लेनदारों को आकर्षित करना और एक आशाजनक व्यवसाय शुरू करना संभव बनाती है।

व्यवसाय योजना के प्रत्येक बिंदु का सावधानीपूर्वक अध्ययन एक सक्षम और आशाजनक परियोजना तैयार करने की कुंजी है। ध्यान देने योग्य प्रारंभिक बिंदु.

मुख्य केन्द्र	विवरण
व्यापार की लाइन	व्यवसाय योजना बनाते समय कार्य की दिशा निर्धारित करना प्रारंभिक बिंदु है। यह स्पष्ट रूप से वर्णन करना महत्वपूर्ण है कि उद्यमी किस प्रकार की गतिविधि में शामिल होने की योजना बना रहा है। यह न केवल विकास की दिशा निर्धारित करने के लिए आवश्यक है, बल्कि यह भी उचित ठहराने के लिए है कि व्यवसाय योजना के संकलनकर्ता की राय में, इस विशेष प्रकार की गतिविधि से उसे लाभ क्यों मिलेगा। यहां उन वस्तुओं और सेवाओं की सूची दी गई है जो उद्यमी के उत्पाद होंगे
व्यावसायिक स्थान	आधुनिक परिस्थितियों में, कोई व्यवसाय न केवल वास्तविक परिसर में, बल्कि इंटरनेट पर भी स्थित हो सकता है। दूसरे मामले में, व्यवसाय योजना उस वेबसाइट के पते और आवासीय परिसर को इंगित करती है जहां से उद्यमी इंटरनेट तक पहुंचने की योजना बना रहा है। पहले मामले में, न केवल खुदरा स्थान का स्थान, बल्कि इसके संचालन की विधि (खरीद, किराया, पट्टे) को भी इंगित करना महत्वपूर्ण है। व्यावसायिक स्थान के चुनाव को उचित ठहराना आवश्यक है
नियंत्रण	एक उद्यमी को स्वयं यह निर्धारित करना होगा कि प्रबंधक कौन होगा। यह सीधे व्यवसाय का मालिक हो सकता है, या प्रबंधक के अधिकार वाला कोई बाहरी व्यक्ति हो सकता है
कर्मचारी	किसी भी व्यवसाय के निर्माण और विकास में कार्मिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। कंपनी में काम करने वाले विशेषज्ञ जितने अधिक योग्य होंगे, वे उतना ही अधिक लाभ लाएंगे। किसी दी गई टीम को बनाए रखने की अनुमानित लागत की गणना और इन लागतों की आवश्यकता के औचित्य के साथ-साथ व्यवसाय योजना में किराए के श्रमिकों की वांछित मात्रा और गुणवत्ता का संकेत दिया गया है।
लक्षित दर्शक	एक उद्यमी को यह तय करना होगा कि नागरिकों की कौन सी श्रेणी उसके ग्राहक होंगे। व्यवसाय योजना उपभोक्ताओं की इन श्रेणियों का विवरण प्रदान करती है, साथ ही उन्हें आकर्षित करने के तरीके भी प्रदान करती है (विज्ञापन, व्यवसाय के लिए विपणन रणनीति)
प्रतियोगियों	समान सेवाओं के प्रावधान या समान वस्तुओं की बिक्री के लिए बाजार की स्थिति का गंभीरता से आकलन करना महत्वपूर्ण है। व्यवसाय योजना में सभी प्रमुख प्रतिस्पर्धियों को सूचीबद्ध करना, उनकी गतिविधियों का अध्ययन करना और मुकाबला करने के संभावित तरीकों का वर्णन करना आवश्यक है
लागत राशि	व्यवसाय योजना में इस परियोजना को लागू करने में लगने वाली लागत की कुल राशि का उल्लेख होना चाहिए। इसमें उपकरण की लागत, कर्मचारी वेतन, किराये और विज्ञापन की लागत, सामान खरीदने की लागत, अप्रत्याशित खर्च आदि को ध्यान में रखा जाता है।

एक सक्षम व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए, आपको तालिका में प्रस्तुत कारकों का सावधानीपूर्वक अध्ययन करने की आवश्यकता है।

अनुसंधान की मूल बातें	विवरण
बाज़ार राज्य	संभावित ग्राहकों के निवास का क्षेत्र, संभावित खरीदारों की उम्र और लिंग, मौजूदा कीमतें, मांग की परिवर्तनशीलता (उदाहरण के लिए, मौसमी वस्तुओं के लिए), आदि। यह सारा डेटा मीडिया में, इंटरनेट पर, अवलोकनों और सर्वेक्षणों के माध्यम से, सांख्यिकीय रिपोर्टों में पाया जा सकता है
प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियाँ	कंपनियों का नाम, स्थान, वस्तुओं और सेवाओं की विशेषताएं, विशिष्ट विशेषताएं, मूल्य स्तर, उत्पादों को बढ़ावा देने के तरीके, विकास की गति। प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण प्रारंभिक चरण में आपकी योजनाओं को समायोजित करना और उन वस्तुओं और सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करना संभव बनाता है जो प्रतिस्पर्धियों की पेशकश के साथ अनुकूल रूप से तुलना करते हैं।
समान उत्पादों के लिए मूल्य	अपेक्षित मूल्य की गणना करने के लिए, आप इस पर विचार कर सकते हैं: प्रतिस्पर्धियों की कीमतें, उत्पाद की मांग, उत्पाद लागत, अपेक्षित लाभ, विशिष्टता के लिए मार्कअप, आदि।
मौजूदा जोखिम	मांग में गिरावट, आपूर्तिकर्ताओं की अविश्वसनीयता, मुद्रास्फीति, सरकारी गतिविधियां, उपकरणों की बढ़ी हुई लागत आदि का खतरा।
वित्तपोषण के स्रोत	संभावित सब्सिडी, निवेश, ऋण, पट्टे।
कराधान के तरीके	करों का भुगतान करने के सभी तरीकों का अध्ययन करना और सबसे इष्टतम विकल्प चुनना महत्वपूर्ण है। रूस में तीन प्रकार के कराधान हैं: सामान्य, सरलीकृत, आरोपित।

व्यवसाय योजना बनाते समय निम्नलिखित अनुशंसाओं पर विचार करने की सलाह दी जाती है:

• व्यवसाय योजना की शुरुआत में, इसकी एक संक्षिप्त चर्चा करें, जो दस्तावेज़ के सार को संक्षेप में रेखांकित करेगी;
• भविष्य की कंपनी का यथासंभव विस्तार से वर्णन करें (नाम, वास्तविक पता, कानूनी पता, गतिविधि के क्षेत्र का विवरण, परिसर का क्षेत्र, मकान मालिक, आदि);
• बिक्री बाजार (बाजार खंड, उपभोक्ता, विकास के रुझान, संभावित जोखिम, अपेक्षित लाभ, आदि) का विस्तृत विश्लेषण प्रदान करें;
• भविष्य की वस्तुओं और सेवाओं के बारे में बात करें (इस विशेष उत्पाद को चुनने के कारण, लक्षित दर्शक, प्रतिस्पर्धियों पर लाभ, माल के उत्पादन की प्रक्रिया, आदि);
• चुनी गई रणनीति का वर्णन करें (बाज़ार को जीतने और अपना स्थान खोजने का तरीका);
• दर्जनों निकटतम प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों का सावधानीपूर्वक अध्ययन करें, उनकी ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करें;
• उत्पादन का पूरा विवरण तैयार करें, पहली नज़र में सबसे महत्वहीन बिंदुओं पर भी ध्यान दें (माल की डिलीवरी की विधि, देनदारों से ऋण माफ करने की प्रक्रिया, कर्मियों, उपकरण, प्रौद्योगिकियों, लाइसेंस, कानूनी प्रशिक्षण और तैयारी की प्रक्रिया) गतिविधि के पहलू, आदि);
• कार्य प्रक्रिया का वर्णन करें. आप प्रमुख कर्मचारियों (उदाहरण के लिए, प्रबंधक और प्रमुख प्रबंधकों) का बायोडाटा और अनुशंसा पत्र संलग्न कर सकते हैं, नौकरी के विवरण का वर्णन कर सकते हैं, कर्मचारियों को भुगतान करने की अनुमानित लागत की गणना कर सकते हैं;
• व्यवसाय योजना के साथ सभी प्रासंगिक दस्तावेज़ संलग्न करें। कर्मचारियों के कर्तव्यों और योग्यताओं का वर्णन करने वाले दस्तावेजों के अलावा, लेखांकन दस्तावेज, ऋण दस्तावेज, किराये या पट्टे के समझौते, सांख्यिकीय रिपोर्ट आदि संलग्न करना आवश्यक है।

व्यवसाय योजना तैयार करने के प्रारंभिक चरण में, सामान्य गलतियों से बचना महत्वपूर्ण है। इन त्रुटियों में शामिल हैं:

• अनावश्यक जानकारी की अधिकता. एक व्यवसाय योजना विशेष रूप से नियोजित व्यावसायिक गतिविधि के विवरण के लिए समर्पित होनी चाहिए। बड़ी मात्रा में द्वितीयक जानकारी (लेखक की व्यक्तिगत खूबियाँ, पेशेवर शर्तें, उत्पादन प्रक्रिया का बहुत विस्तृत विवरण, आदि) की उपस्थिति भविष्य के निवेशकों पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है;
• अस्पष्ट और अप्राप्य लक्ष्य. एक उद्यमी अपने लिए जो कार्य निर्धारित करता है वह यथार्थवादी रूप से प्राप्त करने योग्य होना चाहिए;
• पर्याप्त वित्तीय संकेतक. निवेशकों को प्रभावित करने के लिए किसी कंपनी की लाभप्रदता का अत्यधिक उच्च प्रतिशत इंगित करने से विपरीत परिणाम हो सकते हैं। वित्तीय संकेतक वास्तविक अनुसंधान और गणना पर आधारित होने चाहिए, और संभावित जोखिमों को भी ध्यान में रखना चाहिए;

इस प्रकार, प्रारंभिक चरण में व्यवसाय योजना बनाते समय, गतिविधि की दिशा तय करना और सभी आवश्यक जानकारी एकत्र करना महत्वपूर्ण है। एक सक्षम परियोजना एक सफल व्यवसाय के निर्माण की कुंजी होगी।

जल्दी से अपना खुद का व्यवसाय खोलने की बेलगाम इच्छा में, कई नौसिखिए व्यवसायी अक्सर व्यवसाय योजना बनाने की उपेक्षा करते हैं। सबसे अच्छे रूप में, यह लाभ के नुकसान से भरा होता है, सबसे खराब स्थिति में - व्यावसायिक विचार का पूर्ण पतन। एक व्यवसाय योजना इतनी महत्वपूर्ण क्यों है, यह कैसी दिखती है, क्या गणना के साथ एक नमूना व्यवसाय योजना ढूंढना संभव है और इसकी तैयारी को सही तरीके से कैसे किया जाए?

व्यवसाय योजना अवधारणा

सबसे सामान्य मामले में, एक व्यवसाय योजना को निर्माता और संभावित निवेशकों के लिए एक विस्तृत और अधिकतम पारदर्शी मार्गदर्शिका के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जो वास्तविक आर्थिक परिस्थितियों में एक निश्चित व्यावसायिक विचार के कार्यान्वयन का वर्णन करती है।

ऐसा दस्तावेज़ किसी भी व्यावसायिक विचार के लिए मूलभूत तीन कारकों के आधार पर बनाया जा सकता है:
• अपने स्थान और कौशल स्तर के बारे में ईमानदार जागरूकता। किसी के स्वयं के ज्ञान, कौशल और क्षमताओं, वित्तीय क्षमताओं (यदि आवश्यक हो तो अतिरिक्त धन जुटाने की संभावनाएं), परिसर, उपकरण, व्यावसायिक कनेक्शन आदि की आवश्यकता का संपूर्ण विश्लेषण।
• अंतिम परिणाम की भविष्यवाणी. "मैं बहुत सारा पैसा कमाना चाहता हूँ" जैसी कोई अमूर्त अवधारणा नहीं होनी चाहिए। केवल भविष्य के बिजनेस टर्नओवर, लाभ, बाजार स्थान आदि की स्पष्ट योजना।
• उन चरणों का विस्तृत विवरण, जो एक पूर्व निर्धारित समय सीमा के भीतर, पहले चरण से दूसरे चरण में संक्रमण को अंजाम दे सकते हैं।

आपके लिए और एक निवेशक के लिए व्यवसाय योजना - क्या अंतर है?

व्यवसाय योजना किसके लिए बनाई जा रही है, इसके आधार पर कुछ बारीकियों को ध्यान में रखा जाना चाहिए:
• संभावित निवेशकों के लिए व्यवसाय योजना. इस मामले में, दस्तावेज़ का मुख्य लक्ष्य निवेशक को यह विश्वास दिलाना है कि परियोजना लाभ पैदा करने में सक्षम है और इसके लिए धन आवंटित किया जा सकता है। विचार को यथासंभव प्रभावी ढंग से और खूबसूरती से प्रस्तुत किया जाना चाहिए। संभावित जोखिमों को थोड़ा कम करके आंका जा सकता है (कम से कम उन पर ध्यान केंद्रित नहीं किया जा सकता), लेकिन आपको सोने के पहाड़ों का वादा भी नहीं करना चाहिए - इससे उचित संदेह पैदा होगा।
• अपने लिए बिजनेस प्लान. यथासंभव वास्तविकता के करीब होना चाहिए। यह कार्रवाई के लिए एक प्रकार का मार्गदर्शक है। दस्तावेज़ में व्यवसाय खोलने और आगे के विकास के लिए आवश्यक हर चीज़ का वर्णन होना चाहिए।

अक्सर ऐसा होता है कि एक उद्यमी इन दो दस्तावेजों को मिला देता है जो नाम में तो एक जैसे होते हैं, लेकिन सार में कुछ अलग होते हैं। परिणामस्वरूप, निवेशक को स्पष्ट और संक्षिप्त रूप से यह समझाने के बजाय कि उसका पैसा किस पर खर्च किया जाएगा, नौसिखिया व्यवसायी बताता है कि वे इसे कैसे बचा सकते हैं।

व्यवसाय योजना संरचना

व्यवसाय योजना बनाने के लिए स्वयं एक विशिष्ट नमूना प्रस्तुत करने से पहले, आपको चरण-दर-चरण निर्देशों का ध्यानपूर्वक अध्ययन करना चाहिए, जिसमें विस्तार से वर्णन किया जाएगा कि व्यवसाय योजना कैसे तैयार करें और पहले किस पर ध्यान देना है।

किसी भी व्यवसाय योजना की शुरुआत शीर्षक पृष्ठ से होनी चाहिए। परियोजना का नाम, संगठन का कानूनी और वास्तविक पता, व्यापक संपर्क जानकारी और दस्तावेज़ के विकास की तारीख के बारे में जानकारी शामिल करना उपयोगी होगा।

निवेशक की रुचि के लिए, कुछ लोग शीर्षक पृष्ठ पर बुनियादी वित्तीय डेटा दिखाना पसंद करते हैं - परियोजना की वापसी अवधि, अपेक्षित लाभप्रदता और उधार ली गई धनराशि की आवश्यक राशि।

इसके बाद दस्तावेज़ का मुख्य सूचनात्मक भाग आता है (कई निवेशक केवल व्यवसाय योजना के इस भाग के आधार पर निवेश की उपयुक्तता के बारे में निष्कर्ष निकालते हैं), जो सभी अनुभागों और मुख्य निष्कर्षों के बारे में संक्षिप्त जानकारी प्रस्तुत करता है।

सारांश सबसे अंत में संकलित किया जाता है, जब सभी गणनाएँ तैयार हो जाती हैं और सभी आवश्यक जानकारी एकत्र कर ली जाती है।

व्यवसाय योजना का विवरण

इस खंड में, परियोजना के सभी विवरणों को सबसे छोटे विवरण में विस्तार से वर्णित किया गया है।

ऐसे कई संगठन हैं जो एक निश्चित राशि के लिए किसी भी परियोजना के लिए व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए तैयार हैं। उनकी सेवाओं का सहारा लेना है या नहीं, यह प्रत्येक नौसिखिया व्यवसायी पर निर्भर करता है कि वह स्वयं निर्णय ले। एक ओर, यह दृष्टिकोण कई सामान्य गलतियों से बचने में मदद करेगा, क्योंकि पेशेवर ठीक से जानते हैं कि एक अच्छी व्यवसाय योजना कैसे लिखनी है, दूसरी ओर, यह हमेशा इस विशेष व्यावसायिक विचार की विशेषताओं को सटीक रूप से प्रतिबिंबित नहीं करेगा, और इसकी लागत हो सकती है काफी।

इसके अलावा, स्वतंत्र रूप से एक व्यवसाय योजना तैयार करने से एक उद्यमी को अपने विचार में गहराई से उतरने और इसका सबसे छोटे विवरण तक अध्ययन करने में मदद मिलेगी, जिसका व्यवसाय के भविष्य के आचरण पर बहुत सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

व्यवसाय योजना का उदाहरण

और फिर भी, एक विशिष्ट उदाहरण का उपयोग करके व्यवसाय योजना तैयार करने की सभी जटिलताओं को समझना अधिक सुविधाजनक है। वर्णित सिफारिशों के आधार पर, आइए एक सक्षम और विस्तृत व्यवसाय योजना का एक उदाहरण बनाने का प्रयास करें, जो स्कूली बच्चों के लिए भी समझ में आता है, जो बताता है कि एक छोटे रूसी शहर में शुरुआत से जिम कैसे खोला जाए।

सारांश

यह परियोजना बहुत आशाजनक प्रतीत होती है, क्योंकि हाल के वर्षों में नागरिकों ने स्वस्थ जीवन शैली और सक्रिय मनोरंजन में रुचि में लगातार वृद्धि देखी है। परियोजना का व्यावसायिक औचित्य शहर में मध्यम वर्ग के लिए जिम की कमी को माना जा सकता है। व्यवसाय का मुख्य लक्ष्य इस स्थान पर कब्ज़ा करना है।

बाज़ार मूल्यांकन

कंपनी सुबह 10 बजे से रात 9 बजे तक खुली रहेगी. कक्षाओं के लिए, आपको एक सदस्यता खरीदनी होगी, जो 2, 5, 10 या 20 विज़िट के लिए पेश की जाएगी। मूल सदस्यता की तुलना में, प्रत्येक बाद की सदस्यता पर 5, 10 और 15% की छूट (1 विज़िट के संदर्भ में) प्रदान की जाएगी। एक गंभीर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सदस्यता की विस्तारित वैधता अवधि होगी: क्रमशः 1, 2, 3 और 4 महीने।

यात्रा की अवधि 30 मिनट या 1 घंटा हो सकती है। हॉल के अधिभोग को अनुकूलित करने के लिए, सुबह (10.00 से 13.00 तक) यात्राओं पर 20% और दोपहर में (13.00 से 17.00 तक) 10% की छूट देने का प्रस्ताव है।

जिम के आधिकारिक उद्घाटन से पहले एक आक्रामक विज्ञापन अभियान शुरू किया जाएगा। यह आपको पहले से ही ग्राहक आधार बनाने की अनुमति देगा। सीज़न टिकटों की पूर्व-बिक्री करने में सक्षम होने के लिए, पहले से ही इस स्तर पर परिसर के नवीनीकरण, कर्मचारियों के काम और संचार सहित रिसेप्शन क्षेत्र की पूर्ण कार्यप्रणाली सुनिश्चित करना आवश्यक होगा।

संचालन के पहले तीन महीनों के बाद, प्रत्येक पाली में हॉल के कार्यभार का विश्लेषण किया जाएगा और कार्यभार को अनुकूलित करने के लिए समायोजन किया जाएगा। यह छूट का पुनर्वितरण, अतिरिक्त प्रोत्साहनों की शुरूआत (उपहार के रूप में हर 10वीं यात्रा, प्रतिष्ठान से एक मुफ्त पेय, आदि) हो सकता है।

निर्माण प्रक्रिया

शहर के मध्य भाग में एक जिम खोलने की योजना है, जिसमें दो प्रशिक्षण कक्ष, दो चेंजिंग रूम और दो शॉवर शामिल हैं। गर्म पेय के लिए एक वेंडिंग मशीन के साथ एक मनोरंजन क्षेत्र बनाने की भी योजना है। हर तीन महीने में एक बार प्रतिष्ठान को स्वच्छता के लिए बंद कर दिया जाएगा। इसी अवधि के दौरान लेखा-जोखा किया जाएगा।

हॉल की अधिकतम क्षमता 10 लोगों की है। हॉल में एक प्रशिक्षक हमेशा मौजूद रहता है। उनके कार्यों में आगंतुकों का वितरण और परामर्श शामिल है। प्रशिक्षक की कार्य पाली दोपहर के भोजन के बिना 6 घंटे की है। आने वाले सप्ताह के लिए प्रशिक्षकों का कार्य शेड्यूल उनकी इच्छा के अनुसार निर्धारित किया जाएगा।

निजी सामान लॉकर रूम में छोड़ा जा सकता है, जहां निजी लॉकर स्थापित किए जाएंगे। बूथ को चाबी से बंद करके, आगंतुक उसे पाठ की अवधि के लिए अपने साथ ले जाता है।

एक प्रशासक लगातार लॉबी में काम करेगा, जिसके कार्यों में सदस्यता बेचना, टेलीफोन कॉल का जवाब देना, आगंतुकों का लॉग रखना और ग्राहकों को हॉल की भीड़ के बारे में सूचित करना शामिल होगा।

कर्मचारियों को गर्मियों में छुट्टी प्रदान की जाएगी, क्योंकि इस समय जिम सेवाओं की मांग में मौसमी गिरावट की उम्मीद है (छुट्टियों के मौसम और ताजी हवा में स्वतंत्र व्यायाम की संभावना के कारण)।

प्रत्येक हॉल में आधुनिक व्यायाम उपकरण स्थापित करने की योजना है:
• स्वीडिश दीवार - 3 खंड।
• ट्रेडमिल - 2.
• व्यायाम बाइक - 3.
• स्ट्रेंथ ट्रेनर - 1.
• उदर प्रशिक्षक – 2.
• रोइंग सिम्युलेटर - 2.

परिसर की आवश्यकता:
• जिम (कम से कम 30 वर्ग मीटर) – 2.
• लॉकर रूम (कम से कम 15 वर्ग मीटर) - 2.
• कर्मचारियों के लिए लॉकर रूम (कम से कम 6 वर्ग मीटर) – 1.
• मनोरंजन क्षेत्र (लगभग 9 वर्ग मीटर) – 1.
• अलमारी सहित हॉल (लगभग 15 वर्ग मीटर) – 1.
• निदेशक का कार्यालय (लगभग 9 वर्ग मीटर) – 1.
• प्रशासन कक्ष (9 वर्ग मीटर) – 1.
• उपयोगिता कक्ष - 1.
• शावर कक्ष - 2.
• शौचालय-2.

किसी व्यावसायिक परियोजना के लिए परिसर का कुल क्षेत्रफल कम से कम 160 वर्ग मीटर होना चाहिए।

विनिर्माण कार्यक्रम

एक घंटे की कक्षाओं की औसत कीमत 100 रूबल निर्धारित की जाएगी। छुट्टियों और स्वच्छता के दिनों को छोड़कर, जिम सप्ताह के सातों दिन खुला रहेगा। वर्ष के दौरान ऐसे 14 कार्य दिवस होंगे, क्रमशः 351।

अनुमानित वार्षिक राजस्व 351 दिन * 11 घंटे * 10 लोग (हॉल क्षमता) * 2 हॉल * 100 रूबल = 7,722,000 रूबल होगा।

हॉलों में निरंतर पूर्ण अधिभोग प्राप्त करना लगभग असंभव है। अभ्यास से पता चलता है कि सुबह में हॉल 60-80% भरा रहता है, जबकि शाम को यह खचाखच भरा हो सकता है।

हम राजस्व की वास्तविक राशि अधिकतम 90% निर्धारित करेंगे, जो 6,949,800 रूबल होगी।

निवेश की राशि

स्टाफिंग और पेरोल

हम 40 घंटे के कार्य सप्ताह के आधार पर एक प्रशिक्षक के लिए उत्पादन दर स्वीकार करते हैं। यह मानते हुए कि हॉल साल में 351 दिन 11 घंटे काम करेंगे, हमें काम के घंटों की कुल संख्या 351 * 11 * 2 = 7722 घंटे मिलती है।

इसके बाद, हम एक कर्मचारी के लिए प्रति वर्ष काम के घंटों की अधिकतम संख्या की गणना करते हैं। प्रत्येक कर्मचारी प्रति वर्ष लगभग 250 कैलेंडर दिन काम करता है। उनमें से 20 दिन की छुट्टी, 5 दिन की बीमारी की छुट्टी, 6 दिन की शैक्षिक छुट्टी और सरकारी कर्तव्यों के पालन के लिए 1 दिन घटाने पर, हमें औसतन 218 दिन या, घंटों के संदर्भ में, 218 * 8 = 1744 घंटे मिलते हैं।

इस प्रकार, प्रशिक्षकों की आवश्यकता 7722/1744 = 4.42 = 5 लोगों की होगी।

प्रशासकों और सुरक्षा अधिकारियों की आवश्यकता इसी प्रकार निर्धारित की जा सकती है। यह ध्यान में रखते हुए कि उनकी सेवाएँ एक ही समय में दोनों हॉलों तक फैली हुई हैं, ऐसे विशेषज्ञों की आवश्यकता क्रमशः 3 और 3 लोगों की होगी।

इसके अलावा, दो सफाईकर्मी हर दूसरे दिन कार्य शेड्यूल के साथ जिम परिसर में काम करेंगे। वरिष्ठ प्रशासक पेय पदार्थ बिक्री मशीन के संचालन, कर्मचारियों के शेड्यूल और कंपनी की मार्केटिंग नीति के लिए जिम्मेदार होगा।

कर्मचारियों के लिए मूल वेतन दरें स्टाफिंग टेबल के अनुसार निर्धारित की जाएंगी। यदि, तिमाही के काम के परिणामों के आधार पर, हॉल का 90% अधिभोग सुनिश्चित किया गया, तो कर्मचारियों को बोनस से सम्मानित किया जाएगा। वर्ष के अंत में प्रबंधन वार्षिक बोनस भुगतान की संभावना पर विचार कर रहा है।

अनुमानित वेतन निधि 240,000 रूबल प्रति माह होगी।

लागत का अनुमान

जिम के संचालन के पहले वर्ष के लिए उत्पादन लागत का अनुमान 90% लोड दर पर आधारित है।

सुविधा के लिए, सामान्य अनुमान को कई भागों में विभाजित किया जाएगा:

प्रत्यक्ष लागत अनुमान:
• कर्मचारी वेतन - 116,000 * 12 = 1,392,000 रूबल।
• सामाजिक सुरक्षा योगदान - 1,392,000 * 0.32 = 445,440 रूबल।
• सिमुलेटर का मूल्यह्रास - 212,000 रूबल।
• मुद्रण सेवाओं के लिए व्यय - 24,000 रूबल।

उपकरणों के रखरखाव और संचालन का अनुमान:
• स्पेयर पार्ट्स की खरीद - 4,000 रूबल।
• विशेषज्ञों की सेवाएँ - 8,000 रूबल।

कंपनी के सामान्य खर्चों का अनुमान:
• परिसर का किराया - 32,000 * 12 = 384,000 रूबल।
• उपयोगिताओं का भुगतान - 6,000 * 12 = 72,000 रूबल।
• बिजली की लागत - 2,400 * 12 = 28,800 रूबल।
• प्रबंधन और रखरखाव कर्मियों का वेतन - 124,000 * 12 = 1,488,000 रूबल।
• सामाजिक सुरक्षा योगदान - 476,160 रूबल।
• अन्य खर्च - 60,000 रूबल।
• अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास - 243,280 रूबल।

वाणिज्यिक खर्चों के अनुमान में प्रति वर्ष केवल 72,000 रूबल की विज्ञापन लागत शामिल होगी।

प्रति वर्ष कुल उत्पादन लागत 4,909,680 रूबल होगी।

बैलेंस शीट लाभ राशि

यह सूचक नियोजित बिक्री मात्रा से कुल उत्पादन लागत घटाकर निर्धारित किया जा सकता है: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 रूबल।

कर कटौती और उत्पादन लाभप्रदता की गणना

सबसे पहले, हम गैर-परिचालन व्यय की राशि निर्धारित करते हैं। इनमें शामिल होंगे:
• शिक्षा कर (वेतन निधि का 1%) - 28,800 रूबल।
• सामाजिक और सांस्कृतिक सुविधाओं और आवास के रखरखाव पर कर (बिक्री की मात्रा का 1.5%) - 125,096 रूबल।

गैर-परिचालन खर्चों को ध्यान में रखते हुए बैलेंस शीट का लाभ 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224 होगा।

आयकर (33%) = 622,454 रूबल।

शुद्ध लाभ = 1,886,224 – 622,454 = 1,263,770 रूबल।

इन संकेतकों के आधार पर, आप विशिष्ट लाभप्रदता के मूल्य की गणना कर सकते हैं, जो प्रति 1 रूबल बिक्री पर लाभ दर्शाता है। बैलेंस शीट लाभ और टर्नओवर के अनुपात द्वारा निर्धारित:

आरडी = पी/टी * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27.1%

परियोजना दक्षता

दक्षता के आकलन को सरल बनाने के लिए, हम मान लेंगे कि बिक्री की मात्रा कई वर्षों तक अपरिवर्तित रहेगी। आइए एक निश्चित अवधि के लिए किसी व्यावसायिक परियोजना की शुद्ध आय की गणना करें:

बीएच = पीपी * टी - के,

जहां पीई शुद्ध लाभ है,
टी - समय अंतराल (आइए इसे 5 वर्ष के बराबर लें),
K - पहले से गणना की गई निवेश राशि।

बीएच = 1,263,770 * 5 - 1,758,600 = 4,560,250 रूबल।

एक अन्य महत्वपूर्ण संकेतक लाभप्रदता सूचकांक है, यानी निवेशित धनराशि के प्रति 1 रूबल पर एक निश्चित अवधि में प्राप्त लाभ की मात्रा:

आईडी = पीई * टी/सी = 1,263,770 * 5/1,758,600 = 3.59

इसके अलावा, प्रस्तुत व्यावसायिक परियोजना को पेबैक अवधि जैसे संकेतक द्वारा पूरी तरह से चित्रित किया जाएगा। यह शुद्ध लाभ को निवेश की राशि के बराबर होने के लिए आवश्यक वर्षों की संख्या है:

टी ठीक = के / पीई एवी = 1,758,600 / 1,263,770 = 1.39 वर्ष

स्वामित्व के प्रकार

वर्तमान कानून के अनुसार, एक सीमित देयता कंपनी को स्वामित्व के रूप में चुना गया था। एक व्यावसायिक परियोजना के कार्यान्वयन के बाद, कंपनी को एक बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी में तब्दील किया जा सकता है।

निष्कर्ष

हमारे जिम में एक घंटे के प्रशिक्षण के लिए अधिकतम कीमत 100 रूबल होगी, जो औसत आय वाले ग्राहकों के लिए इष्टतम राशि होगी। सदस्यता खरीदने से आपको महत्वपूर्ण छूट प्राप्त होगी।

परियोजना की विशिष्ट लाभप्रदता 27.1% होगी, और व्यवसाय में निवेश किए गए प्रत्येक रूबल के लिए लाभप्रदता सूचकांक पांच वर्षों में 3.59 रूबल होगा। ये संकेतक उद्योग के औसत से ऊपर हैं और बैंक जमा पर उपज से भी अधिक हैं।

यह परियोजना 1.39 वर्षों में अपना भुगतान करने का वादा करती है, जो संभावित निवेशकों के लिए बहुत आकर्षक साबित होनी चाहिए।

माना गया उदाहरण न केवल किसी उद्यम के लिए एक अच्छी व्यवसाय योजना का उदाहरण दिखाता है, यह एक प्रकार के एल्गोरिदम के रूप में काम कर सकता है जो स्पष्ट रूप से दर्शाता है कि लगभग किसी भी विचार के लिए एक परियोजना कैसे बनाई जा सकती है। बेशक, संख्याएँ अलग-अलग होंगी, लेकिन सामान्य संरचना समान रहेगी।