최고 경영자 Volgograd 그룹 "Radezh" Yury Sudarev는 자신의 농업 기업 "Ovoshchevod"에 15억 루블 이상을 투자합니다. 계획에는 20헥타르의 면적에 온실 건설과 겨울에 토마토와 오이를 재배할 수 있는 새로운 조명 기술의 사용이 포함됩니다. 생산의 대부분은 외부 구매자에게 판매됩니다. Yuri Sudarev는 이에 대해 Retailer.RU에 말했습니다.
수입 대체품
"올 생각이다. 농업우리가 Radez 소매 체인을 위해 구입 한 수입 온실 제품의 가격을 배경으로 나타났습니다. 가격은 간단히 말해서 물고 우리는 경쟁력 있는 가격으로 자체 제품을 잘 생산할 수 있다고 결정했습니다. - 기업가가 말합니다. - 2004년, 과거 소련 전역에 알려졌던 국영 농장 Ovoshchevod는 파산 상태였습니다. 사실 우리는 빚밖에 없었습니다. 첫 번째 단계에서 우리는 농장에 약 3억 루블을 투자했습니다. - 완전히 현대화 기술 과정오래된 용량에서 조금 후에 그들은 5 헥타르의 새로운 온실을 건설했습니다. " 이어서 세 번째 투자 프로젝트는 개방 구역, 덕분에 회사는 오이와 토마토 외에도 양파를 재배하기 시작했습니다. 이제 네 번째 투자 프로젝트는 이미 구현 단계에 있으며 기업의 생산량을 3-4 배 증가시킬 것입니다.
미래의 수확은 외부 구매자에게 유리하게 실현될 것입니다. 생산량이 증가함에 따라 제품 판매량에서 자체 소매의 점유율이 감소합니다. 몇 년 전에는 절반, 오늘날에는 20%였습니다. 그리고 새로운 온실이 시작되면 더 줄어들 것입니다. 제품은 다른 파트너와 동일한 조건으로 Radezh 소매 체인에 공급됩니다. 체인점에서 판매되는 모든 계절 토마토, 오이, 양파는 야채 재배자가 공급합니다.
이 프로젝트는 자체 자금과 차입 자금으로 구현됩니다. 회사의 비율은 공개되지 않았지만 오늘날 Radezh Group of Companies의 총 대출 포트폴리오는 18억 루블보다 약간 적습니다. Yury Sudarev는 "거의 모든 것이 Sberbank, VTB 및 UniCredit Bank에서 3년에서 8년 동안 연 10%를 초과하지 않는 비율로 조달된 장기 자금입니다"라고 강조합니다.
개발 우선 지역 소매 사업"Radezh"는 볼고그라드 지역의 고향 시장으로 남아 있습니다. 기업가는 현재 시장 점유율을 평가하는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다. Sudarev는 "주로 지역 당국의 정확한 경제 데이터가 없기 때문에 실제 수치를 계산하기 어렵습니다."라고 말합니다. 그의 의견으로는 볼고그라드에 거의 모든 사람들이 있음에도 불구하고 연방 네트워크시장은 포화 상태와 거리가 멀다. 따라서 인구가 5 천 명 이상인 정착지에서 회사는 상점을 열려고합니다. 장기적으로 Sudarev는 사업 규모를 두 배로 늘리고 인근 Voronezh 및 Astrakhan 지역으로 이전할 계획입니다.
"Magnit": 야채 - 매출의 최대 70%
대형 FMCG 소매업체 중 Magnit만이 자체 농산물을 생산하고 있습니다. 2011년부터 Green Line 온실 단지는 기업 그룹의 일부가 되었습니다. 이 프로젝트는 아직 완료되지 않았습니다. 회사는 계속 확장하고 있으며 점차적으로 새로운 온실 블록을 시운전합니다. 약 100헥타르의 땅을 차지할 것으로 추정됩니다.
2013년 초부터 그린라인 온실에서는 14,000톤 이상의 오이와 650톤의 토마토를 재배했습니다. 그 외에도 상추와 채소도 온실 단지에서 재배됩니다. 회사는 Retailer.RU에 "2013년 9월부터 11월까지 방울토마토 판매의 약 절반을 자체 오이가 차지했습니다. 70% 이상입니다."라고 말했습니다. 온실 경제가 이미 얼마나 많은 비용을 들이고 있으며 여전히 비용이 얼마나 들 것인지 회사는 공개하지 않습니다. 네트워크의 창시자인 Sergey Galitsky는 인터뷰에서 개발 과정에서 이렇게 말했습니다. 온실 농업그는 최대 3억 5천만 유로를 투자할 계획입니다.
참조
Radezh 체인은 2002년에 설립되었으며 121개의 편의점이 있습니다. 일반적인 무역 지역 36,000 평방 미터입니다. m, 범위 - 약 10 000 SKU. 체인점은 볼고그라드와 로스토프 지역에서 운영됩니다. 결국 수익 올해, 회사의 예측에 따르면 약 105억 루블이 될 것입니다. - Retailer.RU 뉴스 추가
10.12.2013 09:51
이유에 대한 설명과 해당 토론은 페이지에서 찾을 수 있습니다. Wikipedia:삭제 예정/2019년 2월 20일.
|
"라데즈" - 상업 네트워크마을에서 볼고그라드 , 볼즈스키, 안에 볼고그라드그리고 로스토프지역. 150개의 매장이 있습니다. 3월 첫 매장 오픈 2002년. 슈퍼마켓과 편의점의 두 가지 형식을 개발합니다. 기타 활동 영역: 자체 요리 및 제과 생산, 야채 재배 단지, 세탁소 네트워크 및 엔터테인먼트 센터"스푸트니크" 볼즈스키. 2005년 네트워크 매출은 약 22억 루블이었습니다. 2008년 결과에 따르면 Radezh 네트워크의 수익은 74억 6600만 루블에 달했습니다. (에 따르면 잡지 "금융", 가장 큰 소매 회사 순위에서 러시아네트워크 순위 83위). 2007-2008년 자신의 광장에 상점을 열었습니다. 이제 회사 자체 소매 시설의 점유율은 60% 이상입니다.
| 라데즈 | |
|---|---|
| 유형 | 연방 무역 네트워크 |
| 베이스 | |
| 설립자 | 유리 수다레프 |
| 위치 | 러시아 러시아 : 볼고그라드 |
| 중요한 인물들 | 유리 수다레프 |
| 산업 | 소매 |
| 회전율 | ~ 100억 루블 (2012) |
| 직원 수 | 3000 |
| 웹사이트 | radezh.ru |
이야기
거래 네트워크에 대한 보도
Delovoy Rostov 신문은 Volgodonsk에서 Radezh 네트워크의 출발에 대해보고했습니다. 정보가 확인되지 않았습니다. 효율성이 가장 낮은 매장 하나가 문을 닫았습니다.
Radezh는 행정부와 함께 볼고그라드 지역 인구에게 현지 제조업체의 제품을 대중화하기 위해 양질의 날을 개최합니다. 이러한 행사의 기초는 지역 농부와 단체가 재배하는 유기농 제품의 생산 과정에 대한 올바른 이해입니다. 동포를 위해 해당 지역에서 배달을 수행하기를 열망합니다. 깨끗하고 환경 친화적 인 제품으로 매일 식단의 요구 사항을 제공합니다. 결국, 소비자 자신의 품질 관리의 역할은 전체 지역의 경제 과정을 높이기 위한 조정된 행동의 사슬에서 가장 중요한 연결 고리입니다. 이 과정에서 이익의 역할도 물론 중요하지만 신뢰를 바탕으로 한 관점이 중요한 요소입니다. 질산염을 사용하지 않고 생산된 친환경 제품이라는 인식 자체가 최고의 우표품질. 여기에 구매자 자신에 대한 리뷰를 추가하면 목표에 대한 올바른 접근 방식에 대한 그림이 명확해집니다. 즉, 해당 지역의 토지, 본토에서 필요한 모든 것을 제공합니다. Radezh는 현지 제조업체를 위한 복잡하지만 중요한 지원 프로그램에 참여한 최초의 회사 중 하나였습니다. 지역 TM Radezh에서 구매함으로써 지역 농장의 개발을 가능하게 할 뿐만 아니라 구매자에게 고품질의 환경 친화적인 제품을 제공합니다. 깨끗한 제품또한 당사 매장에 공급되는 제품에 질산염 및 방사선 검사를 실시하고 있습니다.
당신은 노예가 아닙니다!
엘리트 어린이를 위한 폐쇄형 교육 과정: "진정한 세계 질서".
http://noslave.org
무료 백과 사전, 위키피디아에서
| 라데즈 | |
| 라데즈 네트워크 로고 | |
| 유형 |
연방 무역 네트워크 |
|---|---|
| 거래소 상장 | |
| 베이스 | |
| 폐지 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 폐지 이유 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 후임 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 이전 이름 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 설립자 |
유리 수다레프 |
| 위치 |
러시아 22x20픽셀러시아, 볼고그라드 |
| 중요한 인물들 |
유리 수다레프 |
| 산업 |
소매 |
| 제품 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 형평성 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 의무 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 회전율 |
~ 100억 루블 (2012) |
| 연구개발비 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 영업 이익 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 순이익 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 자산 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 자본화 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 직원 수 | |
| 세분화 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 모회사 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 계열사 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 감사 |
170행의 Module:Wikidata의 Lua 오류: 필드 "wikibase"(nil 값)의 색인을 생성하려고 합니다. |
| 웹사이트 | |
"라데즈"- 볼고그라드, 볼고그라드, 로스토프 및 사라토프 지역의 무역 네트워크. 110개의 매장이 있습니다. 2002년 3월에 첫 매장을 오픈했습니다. 슈퍼마켓과 편의점의 두 가지 형식을 개발합니다. 기타 활동 영역: 자체 요리 및 제과 생산, 야채 재배 단지, 드라이클리닝 네트워크 및 Volzhsky의 Sputnik 엔터테인먼트 센터. 2005년 네트워크 매출은 약 22억 루블이었습니다. 2008년 결과에 따르면 Radezh 네트워크의 수익은 74억 6600만 루블에 달했습니다. (Finance 잡지에 따르면 네트워크는 러시아 최대 소매 회사 평가에서 83위를 차지했습니다). 2007-2008년 자신의 광장에 상점을 열었습니다. 이제 회사 자체 소매 시설의 점유율은 60% 이상입니다.
이야기
- 2002년 3월 - 볼고그라드에 첫 매장 오픈
- 2002년 11월 - Volzhsky에 첫 매장 오픈
- 2004년 5월 - Volzhsky의 야채 농장 "Ovoshchevod" 인수
- 2004년 6월 - 최초의 베이커리 오픈
- 2006년 9월 - Volzhsky에 Sputnik 엔터테인먼트 센터 개설(영화, 볼링, 카페)
- 2006년 12월 - 사라토프 매장 오픈(2008년 폐점)
- 2007년 7월 - 75호점 오픈
- 2008년 11월 - 90호점 오픈
- 2012년 9월 - 카미신 1호점 오픈
2013년 11월 - Nikolaevsk에 첫 매장 오픈
활동 지리
볼고그라드
- Traktorozavodsky 지구 - 5개의 상점
- Krasnooktyabrsky 지구 - 10개 상점
- Dzerzhinsky 지구 - 3개의 상점
- 센트럴 디스트릭트 - 8개 매장
- Voroshilovsky 지구 - 3개의 상점
- Sovetsky 지구 - 4개의 상점
- Kirovsky 지구 - 4개의 상점
- Krasnoarmeisky 지구 - 9개 매장
볼즈스키
- 9개의 논스톱을 포함한 31개의 상점.
볼고그라드 지역
- 합의 Bykovo - 1 상점
- 합의 정착 - 4개 상점(1개 논스톱 포함)
- Dubovka - 1 상점
- 지르노프스크 - 4개 상점
- Kalach-on-Don - 4개의 상점
- 카미신 - 4개 매장
- 합의 Krasny Yar - 1개 상점
- Kotelnikovo - 2개의 상점
- 코토보 - 2개 상점
- 미술. Kumylzhenskaya - 1 상점
- 레닌스크 - 1개 상점
- 미하일로프카
- Novoanninsky - 1개 매장(24시간)
- New Rogachik - 1개 상점
- 퍄티모르스크 - 1개 상점
- 세라피모비치 - 1개 상점
- 수로비키노 - 1개 상점
- Uryupinsk - 2개의 매장(1개의 논스톱 포함)
- Frolovo - 1 상점
- 합의 Chernyshkovsky - 1 상점
- 정착 Elan - 1 상점
- 와 함께. Olkhovka - 1 상점
- Srednyaya Akhtuba - 1 상점
- 니콜라예프스크- 2개의 상점
- r.p. Novonikolaevsky - 1 상점
볼고그라드 지역 외
- 볼고돈스크(로스토프 지역) - 1개의 직항을 포함한 3개의 매장. (2012년 9월 21일 변경)
- 미술. Oblivskaya(로스토프 지역)
거래 네트워크에 대한 보도
Radezh는 행정부와 함께 볼고그라드 지역 인구에게 현지 제조업체의 제품을 대중화하기 위해 양질의 날을 개최합니다. 이러한 행사의 기초는 지역 농부와 단체가 재배하는 유기농 제품의 생산 과정에 대한 올바른 이해입니다. 동포를 위해 해당 지역에서 배달을 수행하기를 열망합니다. 깨끗하고 환경 친화적 인 제품으로 매일 식단의 요구 사항을 제공합니다. 결국, 소비자 자신의 품질 관리의 역할은 전체 지역의 경제 과정을 높이기 위한 조정된 행동의 사슬에서 가장 중요한 연결 고리입니다. 이 과정에서 이익의 역할도 물론 중요하지만 신뢰를 바탕으로 한 관점이 중요한 요소입니다. 질산염을 사용하지 않고 생산된 제품이 환경 친화적이라는 인식 자체가 최고의 품질 인증입니다. 여기에 구매자 자신에 대한 리뷰를 추가하면 목표에 대한 올바른 접근 방식에 대한 그림이 명확해집니다. 즉, 해당 지역의 토지, 본토에서 필요한 모든 것을 제공합니다. Radezh는 현지 제조업체를 위한 복잡하지만 중요한 지원 프로그램에 참여한 최초의 회사 중 하나였습니다. 현지 TM Radezh에서 구매하면 현지 농장을 개발할 수 있을 뿐만 아니라 구매자에게 고품질의 환경 친화적인 제품을 제공할 수 있습니다.
추가적으로
2011년 12월 20일 소매 체인 "Radezh"는 "Volgograd quality" 표시를 받았습니다. 제품으로 명예상 수상 자체 생산. 이것은 우리 요리 제품의 우수한 품질에 대한 합당한 보상입니다. 2011년 7월 1일부터 Radezh 매장의 모든 방문자는 네트워크의 모든 매장에서 거의 모든 제품을 무료로 구입할 수 있습니다. 유일한 조건은 상점에서 유통 기한이 만료 된 정확히 동일한 제품을 찾아야한다는 것입니다. 이것은 Radezh 거래 네트워크가 수행한 볼고그라드 사람들에 대한 첫 번째 의무가 아닙니다. 같은 해 봄에 네트워크는 질산염과 방사선에 대해 소매 유통 센터에 들어오는 모든 과일과 채소에 대한 추가 검사를 수행했습니다.
"Radezh (무역 네트워크)"기사에 대한 리뷰 작성
메모
연결
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Radez(무역 네트워크)를 특징짓는 발췌문
나는 우리의 친절한 조용한 거리를 정말로 좋아했습니다. 그것은 내가 항상 그것을 집이라고 불렀던 것처럼 그리 넓지도 길지도 않았습니다. 한쪽 끝은 숲, 다른 쪽 끝은 거대한 카모마일 밭입니다(훨씬 나중에 유감스럽게도 그 자리에 지역 기차역이 세워졌습니다). 우리 거리에는 여전히 녹음에 잠겨 있었고 약 20 채의 개인 주택이 모여있었습니다. 아직 TV가 없었고(내가 9살 때 첫 TV를 가졌을 때) 사람들이 말만 하던 "축복받은" 시간이었습니다.우리는 모두 서로를 잘 알고 있었고 하나의 대가족처럼 살았습니다. 어떤 사람은 사랑받았고 어떤 사람은 그다지 사랑받지 못했습니다... 그러나 그가 문제가 생기면 누군가가 항상 그를 도우러 올 것이라는 것을 모두가 알고 있었고 누군가가 버려지는 일은 결코 일어나지 않았습니다. 가장 "유해한"것조차도 나중에 물론 어떤 식 으로든 이것을 기억하는 것을 잊지 않았지만 도움을 주려고했습니다. 나는 결코 내가 살았던 장소와 시간의 낭만적인 목가를 보여주려는 것이 아니며, 더 나아가 나타난 "진행"의 중요성을 축소하려는 것이 아닙니다. 하지만 같은 '진보'의 외계인 '안개'와 '정신적 먼지'로 인해 영혼과 마음이 무겁지 않았을 때 사람들이 얼마나 더 따뜻하고 깨끗했는지 결코 잊을 수 없습니다.
우리 시대에는 총 12명의 소년과 4명의 소녀가 거리 전체에 살았습니다. 우리는 모두 나이도 다르고 관심사도 달랐습니다. 그러나 이것에도 불구하고 우리 모두가 좋아하는 한 사람이있었습니다. 여름 시간- 저녁에, 모두가 모여서 어른과 유아 모두가 참여할 수 있는 일을 했습니다. 그리고 가난한 부모가 "자식"을 집에 데려다주고 일부(물론, 항상 놀랍습니다!) 미완성 이야기나 게임에서 떼어내야 할 때 항상 매우 어려웠습니다.
그리고 여기에서도 내 인생의 가장 무해해 보이는 구석에서, 나는 항상 내 이상한 "능력"을 가지고 있으면 더 좋을 것이라는 또 다른 쓰라린 교훈을 받았습니다. 우리가 어떤 게임을 하든, 숨바꼭질이든, 수수께끼이든, 아니면 그냥 몇 가지 이야기든 나는 항상 그 결과를 미리 알고 있다는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 처음에는 그렇게 되어야 한다고 진심으로 확신했습니다. 나는 내가 이겼을 때 기뻤고(원칙적으로 이것은 거의 항상 효과가 있었다) 이것이 왜 내 친구들의 "깊은 분노"를 일으켰는지 전혀 이해하지 못했습니다. 그리고 어느 날 분명히 그들 중 하나가 "돌파"했고 다음 성공 후에 그는 화를 내며 말했습니다.
"당신이 당신의 불쾌한 "것"을 보여주는 것을 멈추지 않는다면 우리는 더 이상 당신과 놀고 싶지 않습니다 ...
나는 그런 "것들", 더군다나 불쾌한 것들을 보여주지 않았고 무슨 말을 하는지 전혀 이해할 수 없었기 때문에 그것은 나에게 충격이었습니다. 나는 왜 이 대답이나 저 대답을 미리 알고 있는지에 대해 생각조차 하지 않았습니다. 저에게는 절대적으로 정상이었습니다. 그러나 실제로는 그렇지 않은 다른 모든 사람들에게 밝혀졌습니다. 나는 기분이 상해서 집에 와서 "내 구석"에서 그것을 경험하기 위해 내 방에서 자신을 닫았습니다 ... 그러나 불행히도 할머니는 실패한 "모험"에 대해 철벽 감각을 가지고있었습니다. 그녀는 항상 뭔가 잘못되었다는 것을 알고 있었고 그것을 부정하는 것은 절대적으로 쓸모가 없었습니다.
그리고 물론 그녀는 평소와 같이 1 분 만에 내 집에 나타나 눈물을 흘리는 나를 발견했습니다. 나는 울보가 된 적이 없습니다 ... 그러나 나는 항상 부당한 비난의 괴로움을 견뎌 왔습니다. 특히 그들이 가장 친한 친구에게서 왔을 때. 결국 친구의 말이 마음에 똑바로 꿰뚫어지기 때문에 친구 만이 진정으로 상처를 줄 수 있습니다.
- 괜찮아, 알겠지, 시간이 지나면 - 모든 게 잊혀질 거야 - 할머니는 안심했다 - 분노는 연기가 아니라 눈을 삼키지 않을 거야.
눈은 거기에 없을 수도 있지만 심장은 새 한 방울마다 먹어 버렸고 어떻게! 아직 어린애였으나 '안 보여주는게 낫다', '말하지 않는게 낫다'는 걸 이미 많이 알고 있었고.. 그리고 보여주지 않는 걸 배웠다. 경기 중 그 작은 사건 이후, 나는 더 이상 다른 사람들보다 더 많이 알고 있다는 것을 보여주지 않으려고 노력했고 모든 것이 다시 괜찮아졌습니다. 그래, 그냥 괜찮아?
별 탈 없이 여름이 왔습니다. 그리고 내가 처음으로 바다를 보기로 되어 있었던 것은 (어머니의 약속에 따라) 이번 여름이었습니다. 바다는 나의 오랜 "위대한" 꿈이었기 때문에 겨울부터 이 순간을 기다려왔습니다. 그러나 완전히 어리석은 사고로 내 꿈은 거의 먼지가되었습니다. 여행까지 불과 몇 주 밖에 남지 않았으며 내 마음에는 거의 "해변에 앉아있는"것 같았습니다 ... 그러나 결과적으로는 여전히 해안에서 멀었습니다. 따스한 여름날씨가 좋았다. 특별한 일은 일어나지 않았습니다. 나는 내가 가장 좋아하는 오래된 사과나무 아래 정원에 누워 책을 읽고 내가 가장 좋아하는 진저브레드를 꿈꾸고 있었다. 네, 네, 진저브레드입니다. 작은 동네 가게에서.
내가 나중에 더 맛있는 것을 먹은 적이 있었는지 모르겠어요? 몇 년이 지난 후에도 입안에서 녹는 이 놀라운 진미의 놀라운 맛과 냄새를 아직도 기억합니다! 그들은 항상 신선하고 비정상적으로 부드러웠으며 약간의 터치에도 터지는 촘촘하고 달콤한 착빙 크러스트가 있었습니다. 꿀과 시나몬 향이 기가 막히게, 그리고 거의 잡기 힘든 그 무엇... 이 진저브레드 때문에 한참을 망설임 없이 가려고 했다. 따뜻했고 나는 (우리의 관습에 따라) 짧은 반바지만 입고 있었다. 상점은 근처에 있었고 몇 채의 집에서 떨어져있었습니다 (우리 거리에 세 개가있었습니다!).
당시 리투아니아에서는 한 방만 차지하는 민가의 작은 가게가 유행했다. 그들은 문자 그대로 비가 온 후에 버섯처럼 자랐고 일반적으로 유대인 국적의 시민들이 보관했습니다. 내가 갔던 이 가게와 마찬가지로 슈라이버라는 이웃이 소유하고 있었습니다. 그는 항상 매우 유쾌하고 예의 바른 사람이었고 아주 좋은 제품, 특히 과자를 가지고있었습니다.
놀랍게도, 내가 거기에 도착했을 때 나는 내부에 들어갈 수도 없었습니다. 가게는 사람들로 가득했습니다. 분명히 그들은 새로운 것을 가져 왔고 아무도 실수하기를 원하지 않았습니다. 참신함없이 남겨졌습니다 ... 그래서 나는 긴 줄에 서서 고집스럽게 떠날 생각이 없었고 마침내 내가 가장 좋아하는 진저 브레드를 얻을 때를 참을성있게 기다렸습니다. 방이 꽉 차고(약 5x5미터 크기) 거대한 "삼촌과 숙모" 때문에 나는 아무것도 볼 수 없었기 때문에 우리는 매우 천천히 움직였습니다. 갑자기 다음 발걸음을 내디디면서 거친 비명을 지르며 쿵쿵쿵쿵 넘어진 나무계단을 쿵쿵 뛰어내리고 같은 거친 나무상자 위에 ...
소유자는 새 제품을 판매하기 위해 서두르거나 단순히 잊어 버린 채로 자신의 (깊이 7 미터!) 지하실 뚜껑을 열어 두었고 내가 넘어졌습니다. 내가 어떻게, 누가 나를 거기에서 끌어냈는지 전혀 기억하지 못했기 때문에 나는 분명히 매우 세게 쳤습니다. 주위에는 사람들과 주인의 매우 겁에 질린 얼굴이 있었고, 끝없이 모든 것이 괜찮은지 묻습니다. 물론 나는 거의 괜찮지 않았지만 왠지 인정하기 싫고 집에 가겠다고 했다. 군중 전체가 나를 배웅했습니다 ... 가난한 할머니는 갑자기 나를 집으로 이끄는이 모든 놀라운 "행렬"을 보았을 때 뇌졸중에 걸릴 뻔했습니다 ...
