Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: танилцуулгаас эхлээд гүйцэтгэл хүртэл. Үр дүнтэй бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах талаар Чадварлаг бизнес төлөвлөгөөний дээж бичнэ үү

Олон санхүүч, бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих талаар гайхдаг. Манай текстээс та ийм баримт бичгийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа, үнэгүй татаж авах боломжтой 13 дээжийг олох болно.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: бэлтгэл үе шат

Компанийн амжилт нь түүний хөгжих чадвар, шинэ зорилгод хүрэхэд бэлэн байгаатай холбоотой байдаг. Хүний биед секунд тутамд үүсдэг цусны улаан эсийн нэгэн адил шинэ санаа нь аливаа, тэр ч байтугай хамгийн консерватив байгууллагын үйл ажиллагааг дэмжих ёстой. Эдгээр шинэчлэлтүүд нь компанийн тогтвортой байдалд сөргөөр нөлөөлөхгүйгээр ашиг авчрахын тулд та баримт бичгийг бэлтгэхэд нухацтай бэлтгэх хэрэгтэй.

Тэгэхээр бизнес төлөвлөгөөгөө хаанаас эхлэх вэ? Эхлээд та дараах мэдээллийг олж цуглуулах хэрэгтэй.

• UNIDO зөвлөмжийн текстүүд. Орос улсад нэгдсэн стандарт байдаггүй тул НҮБ-ын Аж үйлдвэрийн хөгжлийн байгууллага болох ЮНИДО-ын стандартыг ашиглах нь заншилтай байдаг;
• Эдийн засгийн хөгжлийн яамны шаардлага;
• ОХУ-ын бүс нутгийн болон бүс нутгийн захиргааны шаардлага (төслийг эдгээр бүтцэд уралдаанд оролцох эсвэл буцалтгүй тусламж үзүүлэхээр ирүүлсэн тохиолдолд);
• төслийн боломжит хөрөнгө оруулагчдын шаардлага;
• төлөвлөгөө боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг үнэлэх, төслийн төсвийг тооцоолох гэрчилгээжсэн програм хангамжийн бүтээгдэхүүн;
• гэрээ, гэрээ, лиценз гэх мэтийн хуулбар;
• төлөвлөгөөний өгөгдөлд үндэслэсэн баримт бичгийн хуулбар;
• ханган нийлүүлэгчдийн үнийн жагсаалт;
• компанийн хэдэн жилийн санхүүгийн мэдээлэл (санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоо);
• тусалж чадах мэргэжилтнүүдийн жагсаалт баримт бичгийг хөрөнгө оруулагчдад танилцуулахаас өмнө.

Мөн ажлын хэсэг байгуулж, ахлагчаа томилох шаардлагатай.

Банкны зөвшөөрөл авахын тулд бизнес төлөвлөгөөнд юу шалгах хэрэгтэй

Санхүүжилт авах боломжоо нэмэгдүүлэхийн тулд хяналтын хуудсыг ашиглана уу.

Алхам. 1. Бизнес төлөвлөгөөний зорилгоо тодорхойл

Юуны өмнө зорилгоо тодорхойлох шаардлагатай - баримт бичиг нь зөвхөн дотоод хэрэглээнд хэрэг болох уу, эсвэл боломжит уншигчдын хүрээ илүү өргөн байх болно. Жишээлбэл, хөрөнгө оруулагчид үүнийг санхүүгийн төсөөлөлд тооцох уу. Ямар ч тохиолдолд үүнийг хөрөнгө оруулалтын сангийн туршлагатай дарга нар эсвэл томоохон банкуудын дарга нар судалж байгаа мэт зохиохыг зөвлөж байна (). Хэрэв та тэдний оронд байсан бол энэ төсөлд хувийн мөнгөө өгөх байсан уу? Менежер, мэргэжилтэн эсвэл жирийн хүний ​​хувьд төслийн зорилго болох зүйл танд хэр их хэрэгтэй вэ? Таны саналын бодит үнэ цэнэ юу вэ? Хамгийн хатуу уншигч болоорой, зөвхөн энэ үүднээс л харах боломжтой болно. Дараа нь мэдээллийн эх сурвалжийн жагсаалтыг гаргаж, баримт бичгийн бүтцийг боловсруулна.

Алхам 2: Шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуул

Бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хэрхэн яаж хийхийг ойлгохын тулд та шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах хэрэгтэй - борлуулалтын зах зээл, үйлчилгээ / барааны үнийн таамаглал, компанийн ажилд нөлөөлж болзошгүй хууль тогтоомж, тайланд тусгагдсан бусад үнэн зөв мэдээллийг цуглуулах хэрэгтэй. болон урьдчилсан мэдээ. Заримыг нь салбарын хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, шинжлэх ухааны тогтмол хэвлэл, хөрөнгийн биржийн мэдээ, бэлэн маркетингийн судалгаа, бусад компаниудын ижил төстэй төслийн талаархи мэдээллээс бие даан цуглуулж болно. Хэрэв энэ мэдээлэл хангалтгүй бол та маркетингийн судалгаагаа тусгай компаниудад хийх эсвэл захиалах хэрэгтэй.

Та хэзээ өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах ёстой, хэзээ мэргэжлийн хүмүүст хандах ёстой вэ?

Мэргэжилтнүүдийн тайлбар

Ксения Швецова, бизнесийн сургагч багш

Төслийн ач холбогдол, түүнд тавигдах шаардлага хэдий чинээ их байх тусам тухайн компани гуравдагч талын мэргэжилтнүүдэд хандах магадлал өндөр болно. Хэрэв компани нь менежмент, маркетинг, санхүүгийн төлөвлөлтийн чиглэлээр чадварлаг ажилтнуудтай бол даалгаврыг бие даан даван туулах бүрэн боломжтой. Хэрэв тэд байхгүй бол баримт бичгийг боловсруулахыг мэргэжлийн хүмүүсээс захиалах нь зүйтэй.

Тодорхой уралдаан тэмцээн, засгийн газрын хөтөлбөрт зориулж хөрөнгө оруулалтын төсөл боловсруулахад гуравдагч талын мэргэжилтнүүдэд хандах нь бас хамааралтай. Мэргэшсэн пүүсүүд энэ асуудалд туршлагатай бөгөөд бизнес эрхлэгчдэд үл мэдэгдэх нарийн мэдрэмж, нюансуудыг мэддэг. Хэрэв дотоод хэрэгцээнд зориулж бизнес төлөвлөгөө боловсруулж байгаа бол эхлээд өөрөө бичиж, дараа нь шаардлагатай бол мэргэжлийн хүмүүсээс тусламж хүсэх нь илүү үр дүнтэй байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөгөө банкаар батлуулах боломжоо хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ

Төсөл нь түүнийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж болох гол аюулыг харгалзан үзэх ёстой.

Алхам 3: Маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулах

Одоо бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийг харцгаая. Маркетингийн төлөвлөгөө бол хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг юм. Нэгдүгээрт, та компанийн үйл ажиллагаа, түүний дотор санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ зэргээс хамааралгүй өөр өөр нөхцөл байдалд ашигт ажиллагаа, өгөөжийг үнэлэх маркетингийн судалгаа хийх хэрэгтэй. Дараа нь маркетингийн төлөвлөгөө гарга. Тэр бол төслийн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлж, зорилгодоо хүрэх хамгийн тохиромжтой хэрэгсэл, хэрэгслийн талаархи ойлголтыг өгөх болно. Дараах зүйлсийг оруулна уу:

1. Маркетингийн стратеги төлөвлөлт:

• Компанийн эрхэм зорилго;
• компанийн зорилго;
• компанийн өрсөлдөх давуу тал;
• маркетингийн стратеги, түүний шинж чанар;

2. Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт:

• бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, нэр төрөл;
• бүтээгдэхүүний үндсэн шинж чанар, гүйцэтгэлийн шинж чанар;
• үйлчлүүлэгчийн сэтгэл татам байдал, бүтээгдэхүүнийг ашиглах давуу тал;
• бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанарт тавигдах шаардлага;
• бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу тал, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар;
• бүтээгдэхүүний патент, лиценз, гэрчилгээ;
• бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол;
• хүргэх нөхцөл;
• баталгаа, үйлчилгээ;
• татварын онцлог.

3. Үнийн бодлого:

• үнэ тогтооход нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд;

4. Бүтээгдэхүүний борлуулалт:

• салбарын хөгжлийн хэмжээ, түвшин;
• үйлчлүүлэгчдийн үндсэн ангилал;
• зорилтот зах зээл, тэдгээрийн харьцуулсан шинж чанар;
• зах зээлд нэвтрэх, хөгжүүлэхэд тулгарч буй саад бэрхшээл;
• бүтээгдэхүүний борлуулалтын стратеги;
• бүтээгдэхүүн түгээх схем;
• борлуулалтын сувгууд;

5. Урамшуулал:

• борлуулалтыг дэмжих арга;
• зар сурталчилгаа.

6. Төлөвлөж буй стратеги төлөвлөгөөний төлөвлөлтийн хуваарь:

• завсрын зорилгод хүрэх огноо;
• эцсийн зорилгодоо хүрэх огноо.

7. Төлөвлөгөөний талаар тодорхой гүйцэтгэгчид болон томилогдсон хариуцлагатай хүмүүст хүртэл нарийвчлан гаргах. Хэн, хэзээ, хаана, ямар эх үүсвэрээр юу хийх ёстой, эцсийн үр дүнд хэрхэн нөлөөлөх вэ гэсэн асуултын хариулт.

8. Маркетингийн төсөв бүрдүүлэх:

• борлуулалтын хэмжээг таамаглах;
• зардлын урьдчилсан мэдээ;
• маркетингийн үйл ажиллагааны төсвийг тодорхойлох.

Маркетингийн төлөвлөлт нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийн түвшинг тодорхойлоход тусална - худалдан авагчийн таны саналд төлөхөд бэлэн байгаа дээд хэмжээ. Энэ таамаглал хэдий чинээ үнэн зөв байх тусам ашиг нь тогтвортой байх ба сурталчилгааны зардал төдий чинээ үр дүнтэй байх болно.

Төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, үйлчилгээ болон бусад зүйлийг нийлүүлэгчийн сонголтыг зөв тодорхойлох нь адил чухал юм. Хямд үнээр хөөцөлдөх хэрэггүй, бүр бага тоогоор олоорой, гэхдээ хангамж, чанараараа таныг урам хугарахгүй байгаа компаниудыг олоорой. Та мөн борлуулалтын зах зээл, боломжит худалдан авагч эсвэл үйлчилгээний хэрэглэгчдийг тодорхойлох хэрэгтэй. Тэдгээрийн цөөн тоо нь хичнээн найдвартай мэт санагдаж байсан ч таны бүтээгдэхүүний хэрэгцээ алга болох нь бүх хүчин чармайлт, зардлыг тэг болгож бууруулна. Тиймээс үйлчлүүлэгчийнхээ баазаа урьдчилан өргөжүүлээрэй. Үүний зэрэгцээ үйлчлүүлэгч хайх ажлыг сурталчилгааны зардалтай уялдуулах нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөний төсөв нь хязгааргүй биш, зар сурталчилгааны агентлагууд маш их зүйлийг амлаж байна, гэхдээ бодитой бай, тэр байтугай олон үзэгчдийг хамрах хүрээ нь зорилтот үйлчлүүлэгчдийг үргэлж авчирдаггүй.

Маркетингийн төлөвлөгөөндөө хэрэглэгчдэд шууд хүргэх, дистрибьютерийн сүлжээгээр дамжуулан ашиглах борлуулалтын аргуудыг тусга.

Алхам 4: Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гарга

Бизнес төлөвлөгөөг бий болгох дараагийн хэсэг бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Энд та дараах асуултуудад хариулах хэрэгтэй.

1. Үйлдвэрлэл хаана байрладаг вэ?
2. Тээврийн маршрутаар хангагдсан уу?
3. Шаардлагатай бүх харилцаа холбоо байгаа юу?
4. Үйлдвэрлэлийн байгууламж барих шаардлагатай юу?
5. Тоног төхөөрөмжийн хангамжийн асуудлыг хэрхэн шийдэж байна вэ?
6. Аж ахуйн нэгж мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангагдсан уу?
7. Ямар технологи ашиглахаар төлөвлөж байна вэ?
8. Нийлүүлэгч болон туслан гүйцэтгэгчтэй хамтын ажиллагаа тогтсон уу?
9. Хог хаягдлын асуудлыг хэрхэн шийдэж байна вэ?

Эдгээр асуултад хариулахдаа зах зээлийн судалгаанд өгсөн мэдээлэлд үндэслэсэн байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хяналт

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн тодорхойлолт, чанарын хяналтын тогтолцооны үе шат бүрт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Үүний тулд TQM хяналтын график (үйл явцын чанарын хяналтын график) болон эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээний загварыг ашиглана.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гол зүйл бол сонгосон үйлдвэрлэлийн технологи (үйлчилгээ үзүүлэх) хэрэгцээний нотолгоо юм. Хэрэв үйлдвэрлэлийн процессын сонголт байгаа бол компанид шаардлагатай технологийн ач тусыг үндэслэлтэй харагдуулахын тулд тэдгээрийг бүгдийг нь дурдаж, ноцтой сул талуудыг жагсаах хэрэгтэй. Төлөвлөгөөний цэг бүрт төсвийн хөрөнгийг хэмнэх боломжийг авч үзэх боломжтой: лизинг ашиглах, тоног төхөөрөмж түрээслэх, байнгын ажилчдын оронд бие даасан ажилчидтай хамтран ажиллах, зарим функцийг аутсорсинг руу шилжүүлэх. Зах зээл дээр эдийн засгийн байр сууриа эзлэх хамгийн үр дүнтэй, хямд боломжийг тодорхойлох нь маш чухал юм.

Ажилд авах

Ажилд авах нь үйлдвэрлэлийн системийн бас нэг чухал хэсэг бөгөөд түүний амжилт нь төслийн менежерүүдийн ур чадвар, хариу үйлдэл зэргээс шалтгаална. Мэргэшлийн түвшний тодорхойлолт, компанийг шаардлагатай мэргэжилтнүүдээр хангах нь бодит дүр төрхийг тусгасан байх ёстой. Хэрэв боловсон хүчин, удирдлагын цөмийг нэмж авах шаардлагатай бол тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн байршлаас олох боломжтой эсэх, эсвэл өөр хотоос нүүхэд түлхэц өгөхийн тулд зардал гаргах шаардлагатай эсэхийг тодруулах нь чухал юм. Удирдлагын намтарт хэт их үг битгий үр. Удирдагч бүр өөрийн салбартаа үнэхээр мэргэжлийн, түүнд үнэнч, баг нь удирдагчдаа итгэдэг гэдгийг харуулах хэрэгтэй. Үүний тулд түүний бусад төслүүдэд оролцох үүргийн талаархи тодорхой мэдээлэл хангалттай бөгөөд зөвхөн амжилтыг тайлбарлах шаардлагагүй юм. Өмнөх алдаандаа хангалттай дүн шинжилгээ хийж, зөв ​​дүгнэлт гаргах чадварыг хөрөнгө оруулагчид эерэгээр хүлээж авдаг.

Үйлдвэрлэлийг ачаалж байна

Дараагийн цэг бол үйлдвэрлэлийн ашиглалт буюу үйлдвэрлэлийн хүчин чадал (PM) юм. Энэ нь тухайн компани тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэх (үйлгэх) боломжтой бүтээгдэхүүний (үйлчилгээний) хэмжээний талаархи мэдээллийг агуулдаг. Энэ догол мөрөнд компанийн Ерөнхий сайдыг төсөл, одоогийн, нөөц, боломжит өсөлт, бууралтын үүднээс хэд хэдэн ангиллаар авч үздэг. Энд та үйлдвэрлэл хэр уян хатан байх талаар мэдээлэл өгөх хэрэгтэй - үйлдвэрлэл-нийлүүлэлтийн сүлжээнд их хэмжээний алдагдал, тасалдалгүйгээр барааны үйлдвэрлэлийг хурдан нэмэгдүүлэх эсвэл бууруулах боломжтой эсэх.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь тоног төхөөрөмжийн зохион байгуулалт, түүний үндэслэлийг агуулсан байх ёстой.

Төлөвлөгөө, ажлын хуваарийг нэгтгэнэ

Нэг жилээс 5-7 жилийн хугацаанд маркетингийн мэдээлэл, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг харьцуулахын тулд бүтээгдэхүүний борлуулалтын үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөгөөг гаргадаг. Бизнес төлөвлөгөөг биелүүлэхийн тулд үйлдвэрлэх ёстой бараа/үйлчилгээний тодорхой тодорхойлолтоор тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэл, борлуулалтын төлөвлөгөөг ихэвчлэн нэг жил хүртэлх хугацаанд хуваадаг. Компанийн одоогийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан сар бүр тохируулж болно. "Дүйцэтгэх" гэсэн ойлголт нь томруулах гэсэн утгатай. Энэ тохиолдолд бид бие даасан үзүүлэлтүүдийг нэгтгэж, нэг байрлалд буулгахыг хэлнэ.

Дараагийн зүйл бол ажлын хуваарь, төлөвлөлтийн материалын шаардлага юм. Үүний тулд ашиглахад тохиромжтой .

Алхам 5: Санхүүгийн төлөвлөгөөг бэлтгэ

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь төслийг өртөг, ашигт ажиллагааны хувьд үнэлэхэд зориулагдсан болно. Энэ нь санхүүгийн хэрэгцээг зөвтгөх, төслийн төсвийг нөхөх арга зам, баталгааг тайлбарлах ёстой. Энэ нь төслийн сонирхлын бүсийн эдийн засгийн нөхцөл байдал, урьдчилан таамаглахад хэцүү хүчин зүйлүүд, үйл явдлыг хөгжүүлэх хэд хэдэн хувилбарын дагуу санхүүгийн зан үйлийн боломжит хувилбаруудын тайлбарыг өгдөг. Санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулахад бэлтгэх нь тооцоолол, түүний нарийвчлалын зэргийг боловсруулахаас бүрдэнэ.

Төсөлд төлөвлөсөн бүх зардлууд, тэдгээрийн хэрэгцээний үндэслэлийг жилээр нь нарийвчлан жагсааж, улирал болгон хуваах нь чухал юм. Эхний жилийг сар бүр төлөвлөхийг зөвлөж байна.

Төслийн сар (улирал, жил) бүрийн хувьд та дараахь зүйлийг тусгах шаардлагатай.

• татвар, тэдгээрийн хувь хэмжээ;
• инфляци;
• капиталжуулах аргын талаархи мэдээлэл;
• зээлийн эргэн төлөлтийн хуваарь.

Мэдээлэл авах:

• ;
• мөнгөний хөдөлгөөний талаархи баримт бичиг;
• баланс.

Чадварлаг бизнес төлөвлөгөөг өөрөө бичихэд туслах зөвлөмжүүд

1. Төлөвлөгөөнд оруулсан хөрөнгөө хэзээ буцааж өгөх, үүнд ямар тодорхой арга хэмжээ авахыг тусгасан болно.
2. Урьдчилан таамаглахдаа төслийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг шалгана.
3. Төслийг хэрэгжүүлэх зардлыг нарийн тооцоолсны дараа энэ тоог хоёр дахин нэмэгдүүлэхийг мэргэжилтнүүд зөвлөж байна. Санхүүгийн дутагдал нь хамгийн ирээдүйтэй төслийг сүйрүүлж болзошгүй.
4. Мөнгө хүлээн авах хугацааг компанийн тогтмол зардлын хугацаатай харьцуул.
5. Төслийн орлогын өсөлт зөвхөн цаасан дээр байх үед санхүүгийн нөөц бүрдүүлэх.
6. Мэдээлэлтэй ашигт ажиллагааны таамаглалыг бий болгох. Хуурмаг хүлээлтэд автаж, компанид санхүүгийн хүнд нөхцөл байдал үүсгэхээс бага зүйл хүлээх нь дээр.
7. Үйл ажиллагааны өгөөж хүртлээ зардлыг хатуу хянах.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөө: Баримт бичгийн 4 үндсэн хэсэг + бизнес төлөвлөгөөний 2 тодорхой жишээ.

Жижиг бизнесийн төлөвлөгөө– аливаа бизнесийн үндэс болсон баримт бичиг.

Энэ нь хэд хэдэн чухал үүргийг гүйцэтгэдэг:

• мэдээллийг бүтэцжүүлэхэд тусалдаг;
• төлөвлөлтийн цоорхойг олж харах, эрсдэлийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно;
• банкууд эсвэл боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан танилцуулга болдог;
• бизнес эрхлэгчдэд зориулсан алхам алхмаар зааварчилгаа болдог.

Та өөрийн бизнесийг бий болгох хүсэл эрмэлзэлтэй байгаа ч санаагаа зөв төлөвлөж, албан ёсоор боловсруулж чадахгүй байна уу?

Нийтлэлд та жижиг бизнесийн стандарт бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийн тоймыг харах болно. Доорх бүтцийг загвар болгон ашигла.

Материалыг илүү сайн ойлгохын тулд жижиг бизнесүүдэд зориулсан янз бүрийн санааг хэрэгжүүлэх 2 бэлэн бизнес төлөвлөгөөг доор харуулав.

Домогт "дараа" болтол санаагаа хэрэгжүүлэхээ бүү хойшлуул: тохиолдлын 90% -д "зөв мөч" хэзээ ч ирдэггүй.

Цаас, үзэг аваад төлөвлөгөөгөө яг одоо зурж эхлээрэй.

Жижиг бизнес гэж юу вэ?

Жижиг бизнес бол бизнес эрхлэх нэг хэлбэр юм.

Энэ формат нь ажилчдын тоо 100 хүнээс хэтрэхгүй, жилийн орлого нь 800 сая рублиас хэтрэхгүй байхаар заасан.

Ноцтой материаллаг (санхүүгийн) бааз, туршлагагүй бизнес эрхлэгчийн хувьд жижиг бизнес нээх нь "хөл дээрээ босох" цорын ганц боломж юм.

Энэ форматын онцлог нь хурдан нөхөн төлбөр + байгууллагын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд харьцангуй хялбар байдал юм.

Аливаа санааг хэрэгжүүлэхийн тулд нарийн тооцоолол бүхий тодорхой төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай байдаг.

Бизнес төлөвлөгөө бол бизнес эрхлэгчдэд зориулсан "хөтөч" бөгөөд үүнд санаагаа бодит болгох үйл явцын үе шат бүрийг тайлбарлах шаардлагатай байдаг.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Тиймээс энэхүү баримт бичгийг боловсруулахдаа нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартыг дагаж мөрдөх нь чухал юм.

Гол нь хууль тогтоомжийн хатуу стандартууд байгаа нь огтхон ч биш бөгөөд үүнийг дагаж мөрдөхгүй бол хүчингүйд тооцогдох болно.

Гэхдээ жижиг бизнесийн салбарт бусдаас олон жилийн туршлагыг авч, баримт бичгийн ерөнхий маягтыг гаргаж чаддаг байхад яагаад дугуйг дахин зохион бүтээх хэрэгтэй вэ?

1-р хэсэг: Жижиг бизнесийн тойм

Бизнес төлөвлөгөөний хураангуй нь үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний товч боловч мэдээлэл сайтай тодорхойлолт + жижиг бизнесийн төслийн хугацаа, түүний санхүүгийн боломжийн тодорхойлолт юм.

Анкетийн гол зорилго нь бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) гэсэн ойлголтыг харуулах явдал юм.

• 3 метрээс дээш таазны өндөр + чийгэнд тэсвэртэй тусгай бүрээс.
• Шал нь бетон эсвэл чийгэнд тэсвэртэй бат бөх хавтангаар хучигдсан байдаг. Хэрэв нөхцөлийг заагаагүй бол резинэн хавтанг ашиглах шаардлагатай (ялангуяа хадгалах хэсэгт).
• Исгэх үйл явц нь хортой бодис ялгарах дагалддаг тул тэдгээр нь агаарын тогтмол эргэлтийг хангадаг.
• Цахилгааны утас нь гурван үе шатыг дэмжих ёстой - 380 В.
• Ариутгах татуургын систем нь их хэмжээний шингэнийг зайлуулахын тулд хангалттай хэмжээний гаралтын сувгаар хангагдсан байдаг.
• Усан хангамж шаардлагатай. Хэрэв хөрөнгө мөнгө, шар айрагны үйлдвэрийн байршил зөвшөөрвөл үйлдвэрлэлээ өөрийн худгаас усаар хангах боломжтой.

Хувийн шар айрагны үйлдвэрт шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн жагсаалт

Ажилтнууд

Гарааны хөрөнгө оруулалт

Сарын хөрөнгө оруулалт

Эргүүлэх хугацаа

Өдөрт 100 литр шар айраг үйлдвэрлэх тогтвортой үйлдвэрлэлээр та сард 200,000 рубль (сард 80,000 цэвэр ашиг) олох боломжтой.

19 сараас эхлэн эргэн төлөгдөх болно.

Шар айрагны үйлдвэрлэлд бүх сэтгэлээ зориулж буй бизнес эрхлэгч л өндөр чанартай бүтээгдэхүүнд хүрч чадна.

Аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого нь борлуулсан бүтээгдэхүүний чанараас шууд хамаардаг, учир нь шар айрагны өртөг нэлээд өндөр байдаг + энэ ундаа Орос улсад маш их алдартай байдаг.

Өөрийн бизнесээ нээхийг хүсч буй шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн хувьд шар айраг үйлдвэрлэх нь одоогийн сонголтуудын нэг юм.

Ямар ч хүчин чармайлтгүйгээр орлого олох үйл ажиллагаа байхгүй тул зах зээл дээр тэргүүлэх байр суурийг эзлэхийн тулд та урт замыг туулах хэрэгтэй болно.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөө: "Газар дээрх автомашины үйлчилгээ"

Оросын зам дээр байнга өсөн нэмэгдэж буй автомашины тоонд анхаарлаа хандуулахгүй байх нь хэцүү байдаг.

Хэрэв та төсөл нээх ашиг, боломжийн талаар эргэлзэж байвал дараахь баримтыг үнэлээрэй: тээврийн хэрэгслийн дундаж насжилтын хамт автомашины тоо нэмэгдэж байна.

Зөвхөн 7-оос дээш жилийн насжилттай машинуудын хувийг анхаарч үзээрэй!

ОХУ-ын тээврийн хэрэгслийн парк ("Тээврийн хэрэгслийн насны ангилал"):

Ийм нөхцөлд зам дээр машин эвдрэх тохиолдол цөөнгүй гардаг.

Энэ тохиолдолд автомашины засварчаас мэргэшсэн тусламж шаардлагатай.

Хүмүүсийн дунд хэрэгцээ байгаа газар бизнес эрхлэгчид ашиг хүртэх боломж байдаг.

Манай бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан ийм жижиг бизнесийн зорилго нь засварын үйлчилгээг тодорхой үйлчилгээний газар биш, харин "зам дээр" үзүүлэх явдал юм.

Ажлын хэв маяг нь дараах байдалтай байна: нарийн бичгийн дарга нь үйлчлүүлэгчийн дуудлагыг хүлээн авч, эвдрэлийн хэлбэрийн талаарх мэдээллийг механикчдад дамжуулдаг. Тэд эргээд хэргийн газарт очдог.

Талбар дахь үйлчилгээний өртөг мэдэгдэхүйц өндөр байна.

Энэ хүчин зүйл нь аж ахуйн нэгжийн ашигт байдалд нөлөөлдөг.

Зөөврийн автомашины үйлчилгээ үзүүлэх байр

Ийм машины үйлчилгээг нээхийн тулд танд 2 байр хэрэгтэй болно.

1. Оффис (ойролцоогоор 30 м.кв).
2. Онцгой байдлын үед багаж хэрэгсэл, автомашины засварыг хадгалах, мөн компанийн хувийн флотыг байрлуулах зориулалттай гараж (50 м.кв).

Оффисын стандарт шаардлага:

• цахилгаан;
• тогтвортой усан хангамж;
• харилцаа холбоо;
• оффисын тавилга;
• агааржуулалтын систем;
• галын аюулгүй байдлыг зохих түвшинд байлгах;
• тогтвортой халаалт.

Гаражид тавигдах шаардлага:

• цахилгаан: 3 фазын 380 В;
• усан хангамж;
• бетонон шал (эсвэл хавтанцар шал);
• агааржуулалтын систем;
• тогтвортой халаалт;
• галын аюулгүй байдлын өндөр түвшин;
• халаалт;
• өргөн хаалгатай.

Хоёр байр түрээслэх нь ойролцоогоор 75,000 рубль болно. сар бүр.

Хөдөлгөөнт машины үйлчилгээнд зориулсан тоног төхөөрөмж

Тоног төхөөрөмж	Тоо ширхэг	Нэг ширхэгийн өртөг (үрэх)	нийт дүн
Нийт:	26		1,278,200 рубль
Жак (2.5 тонн)	2	1 500	3 000
Жак (8 тонн)	2	4 500	9 000
Компрессор (дугуйны инфляци)	2	7 000	14 000
Компрессор (тос сорох)	2	5 000	10 000
Түлхүүрүүдийн багц (урвуу, нээлттэй, залгуур, цагираг)	2	12 000	24 000
Гар чийдэн (дэнлүүний хүч 100 ватт)	2	300	600
Гар чийдэн (300 ватт чадалтай)	2	500	1 000
Цохилтот эрэг чангалах түлхүүр	2	5 000	10 000
Тосны лааз	4	150	600
Машины тоос сорогч	2	2 000	4 000
Машинд зориулсан өндөр чанартай цэвэрлэгээний бүтээгдэхүүний багц	2	1 000	2 000
Механикийн зочдод зориулсан суудлын автомашин	2	600 000	1 200 000

Ажилтнууд

Төсөлд оруулсан анхны хөрөнгө оруулалт

Хавсралт нийтлэл	Хэмжээ (руб.)
Нийт:	1,463,200 рубль
Аж ахуйн нэгжийг бүртгүүлэх	10 000
Түрээслэх байр	75 000
Ажилчид	80 000
Маркетинг	20 000
Тоног төхөөрөмж	1 278 200

Сарын хөрөнгө оруулалт

Үйлчилгээ үзүүлж байгаагаас хамааран энэ төрлийн жижиг бизнес нь 150,000-300,000 рубль авчрах боломжтой. сар бүр.

Цэвэр ашиг - ойролцоогоор 75,000 рубль. сар бүр.

Аж ахуйн нэгжийн эргэн төлөгдөх хугацаа 19 сар байна.

Нэг чухал анхааруулга байдаг: хэрэв та хувийн тээврийн хэрэгсэлтэй механикийг олж чадвал машин худалдаж авахаас татгалзаж болно.

Энэ тохиолдолд нөхөх хугацаа 6 сар хүртэл буурна.

Жижиг бизнесийг зохион байгуулахад яагаад бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй байгаа талаар дахин нэг удаа видео бичлэг дээр:

Бизнес эрхлэхэд гол зүйл бол сэтгэх, хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл юм.

Та өнөөдөр амжилттай хүн болохын төлөө зүтгэхэд бэлэн үү?

Эсвэл домогт "маргааш"-ыг хүлээх үү?

Өөрийгөө үүсгэ жижиг бизнес төлөвлөгөөмөн арга хэмжээ авч эхэлнэ.

Хэрэгтэй нийтлэл үү? Шинэ зүйлсийг бүү алдаарай!
Имэйлээ оруулаад шинэ нийтлэлүүдийг имэйлээр хүлээн авна уу

Аливаа үйл ажиллагааг эхлүүлэхдээ хаанаас эхлэх, юунд хүрэх талаар тодорхой ойлголттой байх нь чухал юм. Үүнд зориулсан бизнес төлөвлөгөө байдаг бөгөөд та үүнийг хэрхэн зөв зурахаа мэдэх хэрэгтэй.

Тодорхой төлөвлөлтгүйгээр төлөвлөсөн үр дүндээ тууштай шилжих нь хэцүү, заримдаа боломжгүй байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго, зорилтууд

Бизнес төлөвлөгөө нь амжилтанд хүрэх аливаа аж ахуйн нэгжийн салшгүй хэсэг юм. Ирээдүйн компанийн үр дүн нь түүний бэлтгэлийн чанараас хамаарна. Бизнес төлөвлөлт нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх чухал үе шат бөгөөд тодорхой зорилго, зорилтуудыг агуулдаг.

Зорилго:

• төслийг санхүүжүүлэх боломжтой эсэхийг тодорхойлох;
• хөрөнгө оруулагч эсвэл банкинд төслийн талаарх бүрэн мэдээллийг өгөх.

Даалгаварууд:

1. Ирээдүйн компанийн зорилгыг тодорхойлж, стратеги, тактикаа боловсруул.
2. Үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох.
3. Бүх зардалд дүн шинжилгээ хийх.
4. Шаардлагатай маркетингийн үйл ажиллагааг төлөвлөх.
5. Болзошгүй эрсдэлийг анхаарч үзээрэй.
6. Одоогийн санхүүгийн нөхцөл байдалтай уялдуулан төсөв зохио.

Жижиг бизнест зориулсан зарчмуудыг боловсруулах

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь төслийн талаар нарийвчилсан санааг агуулсан баримт бичиг бөгөөд үүнийг санхүүжүүлэх нь зүйтэй эсэх асуултанд хариулах боломжийг олгодог. Төслийг зээлдүүлэгч эсвэл хөрөнгө оруулагчийн аль нэгээр нь санхүүжүүлж болно.Эдгээр хүмүүсийн зорилго өөр байдаг тул бизнесийн төслийг үнэлэх арга нь бас өөр байдаг. Тиймээс, төсөл боловсруулахаасаа өмнө хэн хүлээж авахаа нэн даруй шийдэх ёстой.

Ямар ч тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө сайн форматлагдсан, уншихад хялбар байх ёстой. Баримт бичгийн дундаж хэмжээ 40 хуудас байна. Агуулга их байвал зарим баримт бичгийг хавсралтад оруулах нь оновчтой боловч бага байвал төслийг зохих ёсоор эмхэтгээгүй гэж үзнэ.

Хэрэв байгууллагын тодорхойлолтод нарийн төвөгтэй нэр томьёо ашигласан бол баримт бичгийн төгсгөлд нэр томьёоны тайлбар толь бичнэ.

Зорилтот зах зээлд чиглэсэн, хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах бизнесийн төсөл боловсруулахад чухал ач холбогдолтой. Энэ аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өрсөлдөх чадвартай харьцуулахад хэрэглэгч ямар ашиг тустай болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Танай аж ахуйн нэгжийн өвөрмөц байдлыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй: тодорхой патент эзэмшсэн, ховор мэргэжлээр ажилладаг хүмүүс, ашигтай байршил гэх мэт.

Дууссан төсөл нь тухайн байгууллага зохих санхүүжилтээр юунд хүрч болохыг харуулсан бодит дүр зургийг тусгасан байх ёстой. Зээлдүүлэгч нь зээлийн эргэн төлөлтөд итгэлтэй байх ёстой, хөрөнгө оруулагч нь өндөр ашиг хүртэнэ гэдэгт итгэлтэй байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөг эхнээс нь хэрхэн яаж бичих вэ

Хэрэв та өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргахаар төлөвлөж байгаа бол энэ асуудалд хамгийн нухацтай хандах хэрэгтэй. Зөвхөн сайтар бодож боловсруулсан төсөл нь ашиг олох зорилгод хүрэхэд тусална.Мэдээжийн хэрэг, олон сая долларын хөрөнгө оруулалттай асар том компанийг эхлүүлэхийн тулд та үүнийг зөвхөн ганцаараа хийх боломжгүй болно. Гэхдээ жижиг бизнесээ эхлүүлэхэд хангалттай. Энэхүү видео нь бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бие даан боловсруулах талаар тайлбарласан болно.

Үйл явц нь бизнесийн санаанаас эхэлдэг. Санаа бол зүгээр л таны юу хийхийг хүсч байгаагаа дүрсэлсэн санаа юм. Гэхдээ санаа нь хэрэгжихийн тулд бодитой байх ёстой.

Чиглэлээ шийдсэний дараа бид цаасан дээр төлөвлөж байна. Ихэнх тохиолдолд хөрөнгө оруулалт татахын тулд энэ баримт бичгийг бэлтгэх шаардлагатай байдаг. Ийм нөхцөлд бид санхүүгийн төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн баталгаатай хэсэгт онцгой анхаарал хандуулдаг.

Бид санааг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлж болох бүх хүчин зүйлийг онцлон тэмдэглэв.Таны бодлоор таны хичээл зүтгэлийг амжилтанд хүргэх бүх шалтгааныг бид зааж өгсөн болно.

Бид шаардлагатай санхүүжилт, түүний эх үүсвэр, боломжит зардлыг тусгасан санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөө гаргадаг. Хөрөнгө оруулалтынхаа хэмжээг анхаарч үзэхээ бүү мартаарай - энэ нь боломжит хөрөнгө оруулагчийн хувьд чухал юм.

Маркетингийн стратегид бид бүтээгдэхүүнээ борлуулах, сурталчлах арга замыг зааж өгдөг. Хэд хэдэн сонголтыг өгөх нь дээр. Бид эдгээр үйл ажиллагааг хариуцах хүмүүсийг мөн зааж өгдөг.

Боломжит эрсдлийн талаар бүү мартаарай. Болзошгүй сөрөг үр дагавар, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг урьдчилан харах чадвартай байх нь эхний үе шатанд чухал юм. Энэ нь таны бизнесийн ашиглалтын хугацаанд шууд нөлөөлж болно.

Баримт бичгийг зөв үүсгэх стандарт бүтэц

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөө бүр нь аж ахуйн нэгжийн чиглэл, төлөвлөсөн үр дүнгээс хамааран бие даасан бүтэцтэй байж болно. Гэсэн хэдий ч аливаа төслийн үндэс нь үргэлж стандарт бүтэц байдаг.

Диаграмм нь бизнес төлөвлөгөөг ашиглах боломжит хувилбаруудыг харуулж байна

Шахсан хэлбэрийн стандарт бүтэц нь дараах хэсгүүдийг агуулна.

• хураангуй;
• компанийн онцлог;
• бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт;
• маркетингийн төлөвлөгөө;
• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;
• зохион байгуулалтын төлөвлөгөө;
• санхүүгийн төлөвлөгөө;
• эрсдлийн үнэлгээ;
• програмууд.

Хэсгүүдэд ямар мэдээлэл байх ёстой

Дүгнэлт

Төслийн мөн чанарын тухай товч мэдээллийг агуулсан танилцуулга хэсэг. Уншигч уг төслийг сонирхох уу, үгүй ​​юу гэдэг нь агуулгаасаа шалтгаална.

Компанийн онцлог

Энэ нь компанийн өөрийнх нь тухай, түүний хөгжлийн үе шат, үйл ажиллагааны чиглэл, өрсөлдөх чадвар, ирээдүйн хөгжлийн төлөвлөгөө гэх мэт мэдээллийг агуулдаг.

Хэрэв компани шинээр нээгдээгүй бол энэ хэсэгт өмнөх хэдэн жилийн хөгжлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг зааж өгөх шаардлагатай.

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бараа бүтээгдэхүүн, үзүүлж буй үйлчилгээний талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгөх ёстой. Энд та бүтээгдэхүүний онцлог, түүнийг ашиглах боломж гэх мэт дэлгэрэнгүй ярих хэрэгтэй.

Хэрэв энэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээг аль хэдийн мэддэг, эерэг санал өгөхөд бэлэн байгаа мэргэжилтнүүд эсвэл хэрэглэгчдийн жагсаалт байгаа бол энэ нь нэмэлт нэмэлт болно.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн төлөвлөгөөг зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, маркетингийн стратеги боловсруулахад ашигладаг бөгөөд үүнд:

1. Үнэ тогтоох аргууд.
2. Зах зээлийн хамрах төлөвлөгөө.
3. Шинэ бүтээгдэхүүн/үйлчилгээг хөгжүүлэх.
4. Бүтээгдэхүүний маркетингийн арга.
5. Зар сурталчилгааны стратеги.
6. Ирээдүйн үеийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Энэхүү төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх нарийн ширийн зүйлийг агуулдаг.

• шаардлагатай түүхий эд, хангамж, тэдгээрийг хүргэх нөхцөл;
• үйлдвэрлэлд ашигласан технологи;
• тоног төхөөрөмж, түүний хүч;
• хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээ;
• бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх төлөвлөгөө;
• үйлдвэрлэл хөгжүүлэх төлөвлөгөө;
• ажлын хуваарь.

Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт бизнесийн төслийг бүхэлд нь хэрхэн хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байгааг харуулах ёстой. Үүнд үндсэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх стратеги, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих зэрэг орно. Төлөвлөгөөгөө цаг тухайд нь дуусгах урам зоригийг та бас тэмдэглэж болно.

Байгууллагын дотоод болон гадаад орчинд өөрчлөлт гарсан тохиолдолд үндсэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явцыг хэрхэн зохицуулахаар төлөвлөж байгааг зааж өгөх шаардлагатай.

Санхүүгийн төлөвлөгөө

Энэ төрлийн төлөвлөгөө нь баримт бичгийн бүх хэсгийг тусгах ёстой. Энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зардлын илэрхийлэл багтсан болно.

• үйлдвэрлэлийн хэмжээний урьдчилсан мэдээ;
• төлөвлөсөн зардлын урьдчилсан тооцоо;
• орлого, зарлагын тэнцвэр;
• компанийн төсөв;
• Эрсдэлийн менежмент;
• аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд.

Эрсдлийн үнэлгээ

Боломжит бүх эрсдэл, түүнийг даатгах арга замыг энд шинжилсэн болно.Боломжит эрсдэлтэй тэмцэх урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээнүүд, түүнчлэн төлөвлөөгүй эрсдэл гарсан тохиолдолд авах шаардлагатай арга хэмжээг төлөвлөдөг.

Хэрэглээ

Баримт бичигт агуулагдсан мэдээллийг нэмэлт буюу баталгаажуулсан баримт бичгүүдийг энд хавсаргав.

Бизнесийн төслийн хамгийн чухал хэсэг бол аж ахуйн нэгжид үүссэн бүх мөнгөн гүйлгээний нарийвчилсан дүн шинжилгээг агуулсан санхүүгийн хэсэг юм.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн ашиглах

Бизнес төлөвлөлтөө цаасан дээрх албан ёсны зүйл болгохоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд үүнийг тогтмол хянаж, дүн шинжилгээ хийж, тохируулж байх ёстой. Хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд үүнийг компанийн удирдлагын үндсэн хэрэгсэл болгон хувиргах нь чухал юм.Энэ нь одоогийн бүх нөхцөл байдал, тодорхой хугацаанд цуглуулсан шинэ мэдээллийг оновчтой тусгах болно.

Танай компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гарсан бүх өөрчлөлт, тэдгээрийн үндсэн дээр гаргасан дүгнэлтийг бизнес төлөвлөгөөнд тусгах ёстой. Энэ нь ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегийг төлөвлөх боломжийг танд олгоно.

Дараагийн сард хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй үндсэн үе шатуудаа тогтмол тоймлох шаардлагатай. Энэ мэдээллийг хэрэгжүүлэх хугацаатай хамт багийн гишүүдтэйгээ хуваалцах ёстой.

Хугацаа бүрийн эцэст одоогийн үр дүнг төлөвлөсөн төлөвлөгөөтэй харьцуулах нь чухал юм. Бодит үзүүлэлтүүдийг харгалзан зохих дүгнэлт хийж, залруулга хийх. Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн урьдчилсан тооцоог гаргаж, шинэ төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Хэрэв та бизнес төлөвлөгөөг байнга ашигладаг бол төлөвлөлтийн үйл явц их цаг хугацаа шаардахгүй.Гэхдээ эерэг үр дүн гарах нь гарцаагүй.

Хувийн бизнесээ эхлүүлэхдээ үүнийг ухамсартайгаар төлөвлөхөөс залхуурах хэрэггүй. Хэрэв та үүнийг өөрөө даван туулж чадна гэдэгтээ итгэлгүй байгаа бол мэргэжилтнүүдээс тусламж хүсч болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь нэмэлт санхүүгийн зардал шаардагдах боловч ирээдүйд санхүүгийн алдагдалд орохоос хамгаалах болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд ирээдүйн бизнесээ зохион байгуулах бүх талыг харуулах боломжийг олгодог төсөл юм. Чадварлаг, итгэл үнэмшилтэй бизнес төлөвлөгөө нь томоохон хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчдийг татах, ирээдүйтэй бизнес эхлүүлэх боломжийг олгодог.

Бизнес төлөвлөгөөний цэг бүрийг сайтар судлах нь чадварлаг, ирээдүйтэй төсөл боловсруулах түлхүүр юм. Анхаарал хандуулах ёстой эхний цэгүүд.

Гол санаа	Тодорхойлолт
Бизнесийн чиглэл	Ажлын чиглэлийг тодорхойлох нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах эхлэлийн цэг юм. Бизнес эрхлэгч ямар төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэхээр төлөвлөж байгаагаа тодорхой тайлбарлах нь чухал юм. Зөвхөн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох төдийгүй бизнес төлөвлөгөөг эмхэтгэгчийн үзэж байгаагаар энэ төрлийн үйл ажиллагаа яагаад түүнд ашиг авчрахыг зөвтгөх шаардлагатай. Бизнес эрхлэгчийн бүтээгдэхүүн болох бараа, үйлчилгээний жагсаалтыг энд оруулав
Бизнесийн байршил	Орчин үеийн нөхцөлд бизнесийг зөвхөн бодит байранд төдийгүй Интернетэд байршуулах боломжтой. Хоёр дахь тохиолдолд бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчийн интернетэд нэвтрэхээр төлөвлөж буй вэбсайтын хаяг, орон сууцны байрыг заана. Эхний тохиолдолд зөвхөн худалдааны талбайн байршлыг төдийгүй түүний үйл ажиллагааны аргыг (худалдан авах, түрээслэх, түрээслэх) зааж өгөх нь чухал юм. Бизнесийн байршлын сонголтыг зөвтгөх шаардлагатай
Хяналт	Бизнес эрхлэгч хэн менежер болохыг өөрөө тодорхойлох ёстой. Энэ нь бизнесийн шууд эзэн эсвэл менежерийн эрх мэдэл бүхий гадны хүн байж болно
Ажилтнууд	Аливаа бизнесийг бий болгох, хөгжүүлэхэд боловсон хүчин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тус компанид мэргэшсэн мэргэжилтнүүд ажиллах тусам тэд илүү их ашиг авчрах болно. Хүссэн ажилчдын тоо хэмжээ, чанарыг бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан ба өгөгдсөн багийг хадгалахад шаардагдах ойролцоо зардлын тооцоо, эдгээр зардлын хэрэгцээний үндэслэлийг тусгасан болно.
Зорилтот үзэгчид	Бизнес эрхлэгч нь аль ангиллын иргэдийг түүний үйлчлүүлэгч болохыг шийдэх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөнд эдгээр ангиллын хэрэглэгчдийн тодорхойлолт, түүнчлэн тэднийг татах арга замууд (зар сурталчилгаа, бизнесийн маркетингийн стратеги) багтсан болно.
Өрсөлдөгчид	Ижил төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх эсвэл ижил төстэй бараа борлуулах зах зээл дээрх нөхцөл байдлыг ухамсартайгаар үнэлэх нь чухал юм. Бизнес төлөвлөгөөнд бүх томоохон өрсөлдөгчдийг жагсааж, тэдний үйл ажиллагааг судалж, тэмцэх боломжит аргуудыг тайлбарлах шаардлагатай
Зардлын хэмжээ	Бизнес төлөвлөгөөнд энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нийт зардлын хэмжээг тусгасан байх ёстой. Энэ нь тоног төхөөрөмжийн өртөг, ажилчдын цалин, түрээс, сурталчилгааны зардал, бараа худалдан авах зардал, урьдчилан тооцоолоогүй зардал гэх мэтийг харгалзан үздэг.

Чадварлаг бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд та хүснэгтэд үзүүлсэн хүчин зүйлсийг сайтар судлах хэрэгтэй.

Судалгааны үндэс	Тодорхойлолт
Зах зээлийн байдал	Боломжит үйлчлүүлэгчдийн оршин суугаа газар, боломжит худалдан авагчдын нас, хүйс, одоо байгаа үнэ, эрэлтийн хэлбэлзэл (жишээлбэл, улирлын чанартай бараа гэх мэт). Энэ бүх мэдээллийг хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, интернет, ажиглалт, судалгаа, статистикийн тайлангаас олж болно.
Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа	Компанийн нэр, байршил, бараа, үйлчилгээний онцлог, ялгах онцлог, үнийн түвшин, бүтээгдэхүүнийг сурталчлах арга, хөгжлийн хурд. Өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ нь эхний шатанд төлөвлөгөөгөө өөрчилж, өрсөлдөгчдийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд анхаарлаа хандуулах боломжийг олгодог.
Ижил төстэй бүтээгдэхүүний үнэ	Хүлээгдэж буй үнийг тооцоолохын тулд та өрсөлдөгчийн үнэ, бүтээгдэхүүний эрэлт, бүтээгдэхүүний өртөг, хүлээгдэж буй ашиг, өвөрмөц байдлын үнэлгээ гэх мэтийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Одоо байгаа эрсдэлүүд	Эрэлт буурах аюул, ханган нийлүүлэгчдийн найдваргүй байдал, инфляци, засгийн газрын үйл ажиллагаа, тоног төхөөрөмжийн өртөг нэмэгдэх гэх мэт.
Санхүүжилтийн эх үүсвэрүүд	Боломжит татаас, хөрөнгө оруулалт, зээл, лизинг.
Татварын аргууд	Татвар төлөх бүх аргыг судалж, хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгох нь чухал юм. Орос улсад гурван төрлийн татвар байдаг: ерөнхий, хялбаршуулсан, тооцоолсон.

Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа дараахь зөвлөмжийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна.

• бизнес төлөвлөгөөний эхэнд түүний талаар товч хэлэлцүүлэг хийх бөгөөд энэ нь баримт бичгийн мөн чанарыг товч тайлбарлах болно;
• ирээдүйн компанийг аль болох нарийвчлан тайлбарлах (нэр, бодит хаяг, хууль ёсны хаяг, үйл ажиллагааны талбайн тодорхойлолт, байрны талбай, түрээслэгч гэх мэт);
• борлуулалтын зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх (зах зээлийн сегментүүд, хэрэглэгчид, хөгжлийн чиг хандлага, болзошгүй эрсдэл, хүлээгдэж буй ашиг гэх мэт);
• ирээдүйн бараа, үйлчилгээний талаар ярих (энэ бүтээгдэхүүнийг сонгох шалтгаан, зорилтот үзэгчид, өрсөлдөгчдөөс давуу тал, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц гэх мэт);
• сонгосон стратегийг тайлбарлах (зах зээлийг эзлэх, өөрийн байр сууриа олох арга зам);
• хамгийн ойрын хэдэн арван өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааг сайтар судалж, тэдний давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх;
• үйлдвэрлэлийн иж бүрэн тайлбарыг гаргаж, хамгийн өчүүхэн зүйлд (барааг хүргэх арга, зээлдэгчдээс өрийг барагдуулах журам, боловсон хүчин бэлтгэх, бэлтгэх үйл явц, тоног төхөөрөмж, технологи, лиценз, хууль эрх зүй гэх мэт) анхаарлаа хандуулаарай. үйл ажиллагааны талууд гэх мэт);
• ажлын явцыг тайлбарлах. Та үндсэн ажилчдын (жишээ нь, менежер, гол менежерүүдийн) анкет, зөвлөмжийн захидлыг хавсаргаж, ажлын байрны тодорхойлолтыг тайлбарлаж, ажилтнуудын цалин хөлсний ойролцоо зардлыг тооцоолох боломжтой;
• бизнес төлөвлөгөөнд холбогдох бүх баримт бичгийг хавсаргана. Ажилчдын үүрэг, мэргэшлийг тодорхойлсон баримт бичгээс гадна нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг, зээлийн баримт бичиг, түрээсийн болон түрээсийн гэрээ, статистикийн тайлан гэх мэтийг хавсаргах шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах эхний үе шатанд нийтлэг алдаанаас зайлсхийх нь чухал юм. Эдгээр алдаанууд нь:

• шаардлагагүй мэдээллийн илүүдэл. Бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн төлөвлөсөн бизнесийн үйл ажиллагааны тодорхойлолтод зориулагдсан байх ёстой. Их хэмжээний хоёрдогч мэдээлэл (зохиогчийн хувийн гавьяа, мэргэжлийн нэр томъёо, үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэт нарийвчилсан тайлбар гэх мэт) байгаа нь ирээдүйн хөрөнгө оруулагчдад сөрөг сэтгэгдэл төрүүлж болзошгүй;
• тодорхой бус, биелэх боломжгүй зорилго. Бизнес эрхлэгчийн өөртөө тавьсан зорилтууд нь бодитойгоор биелэх боломжтой байх ёстой;
• хангалттай санхүүгийн үзүүлэлтүүд. Хөрөнгө оруулагчдыг гайхшруулахын тулд компанийн ашигт ажиллагааны хэт өндөр хувийг харуулах нь эсрэг үр дүнд хүргэж болзошгүй юм. Санхүүгийн үзүүлэлтүүд нь бодит судалгаа, тооцоололд суурилсан байхаас гадна болзошгүй эрсдэлийг харгалзан үзэх;

Тиймээс эхний шатанд бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа үйл ажиллагааны чиглэлийг шийдэж, шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулах нь чухал юм. Чадварлаг төсөл нь амжилттай бизнесийг бий болгох түлхүүр болно.

Хувийн бизнесээ хурдан нээх хүслийн улмаас олон шинэхэн бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөө боловсруулахыг үл тоомсорлодог. Хамгийн сайндаа энэ нь ашиг алдах, хамгийн муу нь бизнесийн санааг бүрэн сүйрүүлэх явдал юм. Бизнес төлөвлөгөө яагаад ийм чухал вэ, энэ нь ямар харагддаг вэ, тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний загвар олох боломжтой юу, түүнийг бэлтгэхэд хэрхэн зөв хандах вэ?

Бизнес төлөвлөгөөний үзэл баримтлал

Хамгийн ерөнхий тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг бүтээгч болон боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан тодорхой бизнесийн санааг эдийн засгийн бодит нөхцөлд хэрхэн хэрэгжүүлэхийг тодорхойлсон нарийвчилсан, хамгийн ил тод гарын авлага гэж тодорхойлж болно.

Ийм баримт бичгийг аливаа бизнесийн санааны үндсэн гурван хүчин зүйлийн үндсэн дээр үүсгэж болно.
• Өөрийн байр суурь, ур чадварын түвшингээ шударгаар мэддэг байх. Өөрийн мэдлэг, ур чадвар, чадвар, санхүүгийн чадавхи (шаардлагатай бол нэмэлт хөрөнгө босгох хэтийн төлөв), байр, тоног төхөөрөмж, бизнесийн холболт зэрэгт бүрэн дүн шинжилгээ хийх.
• Эцсийн үр дүнг урьдчилан таамаглаж байна. "Би маш их мөнгө олохыг хүсч байна" гэх мэт хийсвэр ойлголт байх ёсгүй. Зөвхөн ирээдүйн бизнесийн эргэлт, ашиг, зах зээл гэх мэт тодорхой төлөвлөлт.
• Урьдчилан тогтоосон хугацаанд эхний алхамаас хоёр дахь алхам руу шилжих алхамуудын нарийвчилсан тайлбар.

Өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө - ялгаа нь юу вэ

Бизнес төлөвлөгөөг хэнд зориулж боловсруулж байгаагаас хамааран зарим нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
• Боломжит хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бизнес төлөвлөгөө. Энэ тохиолдолд баримт бичгийн гол зорилго нь хөрөнгө оруулагчийг төсөл нь ашиг олох чадвартай, түүнд зориулж мөнгө хуваарилах боломжтой гэдэгт итгүүлэх явдал юм. Санааг аль болох үр дүнтэй, үзэсгэлэнтэй байдлаар танилцуулах ёстой. Боломжит эрсдлийг бага зэрэг бууруулж болно (ядаж тэдэн дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэггүй), гэхдээ та алтны уулс амлаж болохгүй - энэ нь шударга эргэлзээ төрүүлэх болно.
• Өөртөө зориулсан бизнес төлөвлөгөө. Бодит байдалд аль болох ойр байх ёстой. Энэ бол үйл ажиллагааны нэг төрлийн хөтөч юм. Баримт бичигт бизнес нээх, цаашдын хөгжилд шаардлагатай бүх зүйлийг тодорхойлсон байх ёстой.

Бизнес эрхлэгч эдгээр хоёр баримт бичгийг хооронд нь хольж хутгах нь олонтаа тохиолддог. Үүний үр дүнд шинэхэн бизнесмэн хөрөнгө оруулагчдад мөнгөө юунд зарцуулахыг тодорхой бөгөөд товч тайлбарлахын оронд тэд хэрхэн хэмнэхийг хэлдэг.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргах тодорхой дээжийг танилцуулахаас өмнө бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах, юуг хамгийн түрүүнд анхаарах талаар дэлгэрэнгүй тайлбарласан алхам алхмаар зааварчилгааг сайтар судалж үзэх хэрэгтэй.

Аливаа бизнес төлөвлөгөө гарчгийн хуудаснаас эхлэх ёстой. Төслийн нэр, тухайн байгууллагын хууль ёсны болон бодит хаяг, иж бүрэн холбоо барих мэдээлэл, баримт бичгийг боловсруулсан огноо зэргийг оруулах нь ашигтай байх болно.

Хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татахын тулд зарим нь гарчгийн хуудсан дээр санхүүгийн үндсэн мэдээллийг харуулахыг илүүд үздэг - төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа, хүлээгдэж буй ашиг орлого, шаардлагатай зээлсэн хөрөнгийн хэмжээ.

Дараа нь баримт бичгийн гол мэдээллийн хэсэг (олон хөрөнгө оруулагчид зөвхөн бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт үндэслэн хөрөнгө оруулалт хийх нь зүйтэй гэсэн дүгнэлтийг гаргадаг) бөгөөд энэ нь бүх хэсгүүд, үндсэн дүгнэлтүүдийн талаархи товч мэдээллийг илэрхийлдэг.

Тооцоолол бэлэн болж, шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулсны дараа хураангуйг хамгийн сүүлд эмхэтгэдэг.

Бизнес төлөвлөгөөний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт төслийн бүх нарийн ширийн зүйлийг нарийвчлан, хамгийн бага нарийвчлалтайгаар тайлбарласан болно.

Тодорхой хэмжээний мөнгөөр ​​аливаа төслийн бизнес төлөвлөгөө гаргахад бэлэн байдаг олон байгууллага байдаг. Тэдний үйлчилгээнд хандах эсэх нь шинэхэн бизнесмен бүр өөрөө шийддэг. Нэг талаас, энэ арга нь олон нийтлэг алдаанаас зайлсхийхэд тусална, учир нь мэргэжлийн хүмүүс сайн бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичихийг яг таг мэддэг, нөгөө талаас энэ нь тухайн бизнесийн санааны онцлогийг үргэлж үнэн зөв тусгадаггүй бөгөөд зардал ихтэй байдаг. нилээд их.

Нэмж дурдахад, бизнес төлөвлөгөөгөө бие даан боловсруулах нь бизнес эрхлэгчдэд санаагаа шууд шингээж, хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг судлахад туслах бөгөөд энэ нь бизнесийн цаашдын үйл ажиллагаанд маш эерэг нөлөө үзүүлэх болно.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Гэсэн хэдий ч тодорхой жишээ ашиглан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгох нь илүү тохиромжтой. Тайлбарласан зөвлөмжид үндэслэн Оросын жижиг хотод биеийн тамирын заал хэрхэн эхнээс нь нээх талаар сургуулийн хүүхдүүдэд ч ойлгомжтой, чадварлаг, нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөөний жишээг бий болгохыг хичээцгээе.

Дүгнэлт

Сүүлийн жилүүдэд иргэдийн эрүүл амьдралын хэв маяг, идэвхтэй амрах сонирхол байнга нэмэгдэж байгаа тул уг төсөл маш ирээдүйтэй мэт санагдаж байна. Төслийн арилжааны үндэслэл нь хотын дундаж давхаргад зориулсан биеийн тамирын заал байхгүй гэж үзэж болно. Бизнесийн гол зорилго бол энэ байр суурийг эзлэх явдал юм.

Зах зээлийн үнэлгээ

Тус компани 10.00-21.00 цагийн хооронд ажиллана. Хичээлийн хувьд та 2, 5, 10 эсвэл 20 удаа зочлох захиалга авах шаардлагатай болно. Үндсэн захиалгатай харьцуулахад дараагийн төрлийн захиалга бүрт 5, 10, 15% -ийн хөнгөлөлт үзүүлэх болно (1 удаа зочилсон тохиолдолд). Өрсөлдөөний ноцтой давуу тал нь захиалгын хүчинтэй байх хугацааг уртасгах болно: 1, 2, 3, 4 сар.

Айлчлалын үргэлжлэх хугацаа 30 минут эсвэл 1 цаг байж болно. Танхимын дүүргэлтийг оновчтой болгохын тулд өглөөний цагаар (10.00-13.00 цаг хүртэл) зочлохдоо 20%, үдээс хойш 10% (13.00-17.00 цаг хүртэл) хөнгөлөлт үзүүлэхийг санал болгож байна.

Биеийн тамирын заал албан ёсоор нээгдэхээс өмнө түрэмгий сурталчилгааны кампанит ажил өрнүүлнэ. Энэ нь танд хэрэглэгчийн баазыг урьдчилан бүрдүүлэх боломжийг олгоно. Улирлын тасалбарыг урьдчилан худалдах боломжтой байхын тулд энэ үе шатанд байрыг засварлах, ажилтнуудын ажил, харилцаа холбоо зэрэг хүлээн авах хэсгийн бүрэн ажиллагааг хангах шаардлагатай болно.

Ашиглалтын эхний гурван сарын дараа ээлж бүрийн заалуудын ачаалалд дүн шинжилгээ хийж, ачааллыг оновчтой болгох зохицуулалт хийнэ. Энэ нь хөнгөлөлтийг дахин хуваарилах, нэмэлт урамшуулал олгох (10 дахь удаагаа бэлэг болгон очих, байгууллагаас үнэгүй ундаа уух гэх мэт) байж болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц

Хотын төв хэсэгт бэлтгэлийн хоёр өрөө, хувцас солих хоёр өрөө, хоёр шүршүүр бүхий спорт заал нээхээр төлөвлөжээ. Мөн халуун ундаа худалддаг автомат машинтай амралт зугаалгын талбай байгуулахаар төлөвлөжээ. Гурван сар тутамд нэг удаа ариун цэврийн байгууламжийг хаах болно. Энэ хугацаанд нягтлан бодох бүртгэлийг хийх болно.

Танхимуудын хамгийн их багтаамж нь 10 хүн. Зааланд багш үргэлж байдаг. Түүний үүрэг даалгавар бол зочдыг хуваарилах, зөвлөгөө өгөх явдал юм. Багшийн ажлын ээлж өдрийн хоолгүй 6 цаг байна. Багш нарын ирэх долоо хоногийн ажлын хуваарийг тэдний хүсэлд нийцүүлэн гаргана.

Хувийн эд зүйлсийг хувцас солих өрөөнд үлдээж болно, тэнд хувийн шүүгээ суурилуулна. Лангууг түлхүүрээр түгжсэний дараа зочин хичээлийн туршид үүнийг авч явна.

Захиалга зарах, утасны дуудлагад хариулах, зочдын бүртгэл хөтлөх, танхимын түгжрэлийн талаар үйлчлүүлэгчдэд мэдээлэх зэрэг үүрэгтэй админ нь лоббид байнга ажиллах болно.

Ажилчдын амралтыг зуны улиралд олгоно, учир нь энэ үед биеийн тамирын үйлчилгээний эрэлт улирлын чанартай буурах төлөвтэй байна (амралтын улирал, цэвэр агаарт бие даан дасгал хийх боломжтой зэргээс шалтгаалан).

Заал бүрт орчин үеийн дасгалын тоног төхөөрөмж суурилуулахаар төлөвлөж байна.
• Шведийн хана - 3 хэсэг.
• Гүйлтийн зам - 2.
• Дасгалын дугуй - 3.
• Хүчний дасгалжуулагч - 1.
• Хэвлийн дасгалжуулагч - 2.
• Сэлүүрт симулятор - 2.

Байшинд тавигдах шаардлага:
• Спорт заал (хамгийн багадаа 30 м.кв) – 2.
• Хувцас солих өрөө (хамгийн багадаа 15 м.кв) – 2.
• Ажилчдын хувцас солих өрөө (хамгийн багадаа 6 м.кв) – 1.
• Амралтын талбай (ойролцоогоор 9 м.кв) – 1.
• Хувцасны шүүгээтэй танхим (ойролцоогоор 15 м.кв) – 1.
• Захирлын өрөө (9 м.кв орчим) – 1.
• Захиргааны өрөө (9 м.кв) – 1.
• Ашиглалтын өрөө - 1.
• Шүршүүрийн өрөө - 2.
• Ариун цэврийн өрөө - 2.

Бизнесийн төслийн байрны нийт талбай нь дор хаяж 160 м.кв байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр

Нэг цагийн хичээлийн дундаж үнийг 100 рубльд тодорхойлно. Спорт заал баярын болон ариун цэврийн өдрүүдээс бусад долоо хоногийн долоон өдөр ажиллана. Жилд ийм 14 хоног байх юм.Ажлын өдөр тус тус 351.

Ойролцоогоор жилийн орлого нь 351 хоног * 11 цаг * 10 хүн (танхимын багтаамж) * 2 танхим * 100 рубль = 7,722,000 рубль болно.

Танхимуудыг байнга бүрэн дүүргэх нь бараг боломжгүй юм. Дадлагаас харахад өглөө нь танхим 60-80% дүүрдэг бол орой нь ачаалал ихтэй байдаг.

Бид орлогын бодит хэмжээг дээд хэмжээнээс 90% -иар тогтоох бөгөөд энэ нь 6,949,800 рубль болно.

Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ

Боловсон хүчин, цалин

Бид 40 цагийн ажлын долоо хоногт үндэслэн нэг багшийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг хүлээн авдаг. Танхимууд жилийн 351 өдөр 11 цаг ажиллана гэж үзвэл нийт ажлын цагийг 351 * 11 * 2 = 7722 цаг авна.

Дараа нь бид нэг ажилтны жилийн хамгийн их ажлын цагийг тооцдог. Ажилтан бүр жилд ойролцоогоор 250 хуанлийн өдөр ажилладаг. Тэднээс 20 хоногийн амралтын, 5 хоногийн өвчний чөлөө, 6 өдрийн боловсролын чөлөө, төрийн ажил гүйцэтгэх 1 өдрийг хасвал бид дунджаар 218 хоног буюу цагийн хувьд 218 * 8 = 1744 цагийг авна.

Тиймээс багшийн хэрэгцээ 7722 / 1744 = 4.42 = 5 хүн байх болно.

Үүнтэй адилаар администраторууд болон хамгаалалтын ажилтнуудын хэрэгцээг тодорхойлж болно. Тэдний үйлчилгээ нь хоёр танхимд нэгэн зэрэг үйлчилдэг тул ийм мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ 3, 3 хүн байх болно.

Мөн биеийн тамирын зааланд хоёр цэвэрлэгч өдөр бүр ажлын хуваарийн дагуу ажиллана. Ахлах администратор нь ундаа борлуулах машиныг ажиллуулах, ажилчдын хуваарь гаргах, компанийн маркетингийн бодлогыг хариуцна.

Ажилчдын үндсэн цалингийн хэмжээг орон тооны хуваарийн дагуу тогтооно. Улирлын ажлын үр дүнд үндэслэн заалны 90% -ийг дүүргэсэн бол ажилчдад урамшуулал олгоно. Оны эцэст жилийн урамшуулал олгох асуудлыг удирдлагууд нь авч үзэж байгаа.

Төлөвлөсөн цалингийн сан сард 240,000 рубль байх болно.

Зардлын тооцоо

Биеийн тамирын заал ашиглалтад орсон эхний жилийн үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог 90%-ийн ачаалал дээр үндэслэсэн.

Тохиромжтой болгохын тулд ерөнхий тооцоог хэд хэдэн хэсэгт хуваана.

Шууд зардлын тооцоо:
• Ажилчдын цалин - 116,000 * 12 = 1,392,000 рубль.
• Нийгмийн даатгалын шимтгэл - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 рубль.
• Симуляторуудын элэгдэл - 212,000 рубль.
• Хэвлэлийн үйлчилгээний зардал - 24,000 рубль.

Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, ашиглалтын тооцоо:
• Сэлбэг хэрэгсэл худалдаж авах - 4000 рубль.
• Мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээ - 8000 рубль.

Компанийн ерөнхий зардлын тооцоо:
• Байшин түрээслэх - 32,000 * 12 = 384,000 рубль.
• Нийтийн үйлчилгээний төлбөр - 6,000 * 12 = 72,000 рубль.
• Цахилгаан эрчим хүчний зардал - 2,400 * 12 = 28,800 рубль.
• Удирдлага, засвар үйлчилгээний ажилтнуудын цалин - 124,000 * 12 = 1,488,000 рубль.
• Нийгмийн даатгалын шимтгэл - 476,160 рубль.
• Бусад зардал - 60,000 рубль.
• Үндсэн хөрөнгийн элэгдэл - 243,280 рубль.

Арилжааны зардлын тооцоонд зөвхөн жилд 72,000 рублийн зар сурталчилгааны зардлыг багтаана.

Жилд үйлдвэрлэлийн нийт зардал 4,909,680 рубль болно.

Балансын ашгийн хэмжээ

Энэ үзүүлэлтийг төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээнээс үйлдвэрлэлийн нийт зардлыг хасах замаар тодорхойлж болно: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 рубль.

Татварын хөнгөлөлт, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны тооцоо

Юуны өмнө бид үйл ажиллагааны бус зардлын хэмжээг тодорхойлдог. Тэд дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.
• Боловсролын татвар (цалингийн сангийн 1%) - 28,800 рубль.
• Нийгэм, соёлын байгууламж, орон сууцны засвар үйлчилгээний татвар (борлуулалтын эзлэхүүний 1.5%) - 125,096 рубль.

Үйл ажиллагааны бус зардлыг тооцсон балансын ашиг нь 2,040,120 – 28,800 – 125,096 = 1,886,224 болно.

Орлогын татвар (33%) = 622,454 рубль.

Цэвэр ашиг = 1,886,224 - 622,454 = 1,263,770 рубль.

Эдгээр үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн та 1 рублийн борлуулалтын ашгийг харуулсан тодорхой ашигт ажиллагааны утгыг тооцоолж болно. Балансын ашиг, эргэлтийн харьцаагаар тодорхойлогддог.

Rd = P / T * 100% = 1,886,224 / 6,949,800 * 100% = 27,1%

Төслийн үр ашиг

Үр ашгийн үнэлгээг хялбарчлахын тулд борлуулалтын хэмжээ хэдэн жилийн турш өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна гэж бид таамаглах болно. Бизнесийн төслийн тодорхой хугацааны цэвэр орлогыг тооцоод үзье.

BH = PP * T - K,

PE нь цэвэр ашиг хаана байна,
T - хугацааны интервал (5 жилтэй тэнцүү гэж үзье),
K – өмнө нь тооцсон хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.

BH = 1,263,770 * 5 - 1,758,600 = 4,560,250 урэх.

Өөр нэг чухал үзүүлэлт бол ашигт ажиллагааны индекс, өөрөөр хэлбэл хөрөнгө оруулсан хөрөнгийн 1 рубль тутамд тодорхой хугацаанд олсон ашгийн хэмжээ юм.

ID = PE * T / C = 1,263,770 * 5 / 1,758,600 = 3.59

Мөн танилцуулсан бизнесийн төсөл нь эргэн төлөгдөх хугацаа гэх мэт үзүүлэлтээр төгс тодорхойлогдоно. Энэ нь цэвэр ашиг нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээтэй тэнцүү болоход шаардагдах жилийн тоо юм.

T ok = K / PE av = 1,758,600 / 1,263,770 = 1.39 жил

Өмчлөлийн төрөл

Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийг өмчийн хэлбэрээр сонгосон. Бизнесийн төсөл хэрэгжсэний дараа компанийг хаалттай хувьцаат компани болгон өөрчлөх боломжтой.

дүгнэлт

Манай биеийн тамирын зааланд нэг цагийн бэлтгэл хийх хамгийн дээд үнэ нь 100 рубль байх бөгөөд энэ нь дундаж орлоготой үйлчлүүлэгчдэд хамгийн оновчтой хэмжээ байх болно. Захиалга худалдаж авснаар ихээхэн хөнгөлөлт эдлэх боломжтой болно.

Төслийн тодорхой ашиг нь 27.1% байх ба ашигт ажиллагааны индекс нь бизнест оруулсан рубль бүрт таван жилийн хугацаанд 3.59 рубль байх болно. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь салбарын дунджаас дээгүүр, мөн банкны хадгаламжийн өгөөжөөс давсан үзүүлэлт юм.

Төсөл нь 1.39 жилийн хугацаанд зардлаа нөхнө гэж амлаж байгаа нь боломжит хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц байх болно.

Энэ жишээ нь аж ахуйн нэгжийн сайн бизнес төлөвлөгөөний жишээг харуулаад зогсохгүй бараг ямар ч санаан дээр төсөл хэрхэн хийж болохыг тодорхой харуулсан нэг төрлийн алгоритм болж чадна. Мэдээжийн хэрэг, тоо нь өөр өөр байх боловч ерөнхий бүтэц нь ижил хэвээр байх болно.