Valoarea investiției inițiale este 532 000 ruble.
Se atinge pragul de rentabilitate pentru al patrulea luna de munca.
Perioada de rambursare este de la 14 luni.
Profit net mediu 46 000 ruble.
Rentabilitatea vânzărilor 16 % .
2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului
În acest plan de afaceri avem în vedere un mic magazin alimentar cu o suprafață de 20-25 m2 într-o zonă rezidențială într-un loc cu trafic intens. Poate fi într-o clădire separată sau la parterul unei clădiri cu mai multe etaje.
Industria alimentară este foarte competitivă. De regulă, în weekend oamenii cumpără din hipermarketuri. Cu toate acestea, din cauza faptului că oamenii trebuie adesea să cumpere anumite produse după muncă și pur și simplu nu există timp pentru a merge la supermarketuri, cererea de magazine de proximitate rămâne ridicată.
Înainte de a deschide un magazin, este necesar să luați în considerare cu atenție sortimentul, politica de prețuri și să faceți o prognoză cu privire la vânzările viitoare ale anumitor grupuri de mărfuri. Cu alte cuvinte, trebuie să calculați în avans ceea ce va fi la mare căutare în rândul cumpărătorilor. Nu există un algoritm universal pentru compilarea unui sortiment - aproape toți antreprenorii caută „produsul lor” prin încercare și eroare, efectuând o analiză amănunțită a cererii și a vânzărilor.
Vă prezentăm aici cea mai standard gamă de produse.
- Produse din carne și cârnați;
- Legume si fructe;
- Lactat;
- Băcănie;
- Cofetărie;
- Bauturi nealcoolice;
- Produse cu conținut scăzut de alcool.
De asemenea, pentru a maximiza profiturile, ar trebui să adăugați articole esențiale de uz casnic (chibrituri, săpun, produse chimice de uz casnic etc.) și hrană pentru animale de companie.
Programul magazinului alimentar: 9:00 - 22:00 zilnic.
3. Descrierea pieței
Clienții vin la magazinul de lângă casă după muncă pentru a cumpăra produsele necesare pentru cină. Copiii, tinerele mame și pensionarii merg și ei la astfel de magazine.
Analizând indicatorii veniturilor pe cap de locuitor în ultimii ani, se poate observa o tendință pozitivă: din 2009, venitul mediu pe cap de locuitor al rușilor aproape sa dublat. (Informații obținute de pe site-ul oficial al Serviciului Federal de Stat de Statistică al Federației Ruse)
Venituri și cheltuieli în numerar în medie pe cap de locuitor în Rusia pentru 2009-2016, rub.
Pe măsură ce veniturile cresc, cheltuielile consumatorilor casnici cresc. Ca urmare, costurile cu alimentele sunt în creștere. Consumatorii aleg deja să cumpere produse de calitate superioară.
Consumul de alimente de bază în Federația Rusă (pe cap de locuitor pe an; kilograme) |
||||||
Carne și produse din carne în ceea ce privește carnea | ||||||
inclusiv carnea și produsele din carne fără subproduse de categoria II și grăsimile brute | ||||||
Lapte și produse lactate din punct de vedere al laptelui | ||||||
Ouă și produse din ouă - bucăți | ||||||
Ulei vegetal | ||||||
Cartof | ||||||
Legume și pepene alimentar | ||||||
Fructe și fructe de pădure | ||||||
Produse de pâine (pâine și paste făinoase, făină, cereale și leguminoase) | ||||||
Acest tabel confirmă stabilitatea cererii de produse alimentare și, de asemenea, ajută la navigarea sortimentului magazinului. (Informații obținute de pe site-ul oficial al Serviciului Federal de Stat de Statistică al Federației Ruse)
4. Vânzări și marketing
5. Plan de producție
Să schițăm principalele etape ale lansării unui magazin alimentar.
Înregistrare la agențiile guvernamentale
- Vă recomandăm să vă înregistrați sub formă de IP.
- Optimal pentru înregistrarea unei afaceri va fi codul OKVED - 47.2 - „Servicii de comerț cu amănuntul al produselor alimentare, produselor din tutun în magazine specializate”.
- După primirea certificatului de înregistrare, trebuie să întocmiți un contract de închiriere pentru spații. Este necesar să obțineți permisiunea de la pompieri, pentru aceasta camera trebuie să respecte toate standardele aplicabile: trebuie să fie situată cel puțin la primul etaj, să aibă o ieșire de urgență și un stingător. Pentru ca stația sanitară și epidemiologică să dea undă verde activității magazinului alimentar, este necesar să se pregătească:
- contract pentru tratarea sanitară a spațiilor;
- acord de colectare a gunoiului
- contract pentru eliminarea deșeurilor alimentare;
- dosarele de sănătate pentru toți angajații.
- Magazinul ar trebui să fie echipat cu un colț pentru consumatori cu copii ale licențelor pentru vânzarea de alcool și produse din tutun, certificate de calitate și conformitate cu standardele SES, un certificat de înregistrare a unei persoane juridice, o carte de recenzii și sugestii.
- UTII este planificat să fie utilizat ca sistem de impozitare. Considerăm că acesta este cel mai favorabil regim fiscal pentru un magazin, atunci când cuantumul impozitului nu depinde de veniturile din afaceri.
Căutați spații și reparați
Potențial profitabilă este o clădire situată la cel mult 100-150 de metri de patru clădiri înalte (în care locuiesc aproximativ 1500 de oameni).
Următoarele cerințe se aplică sediului:
- Localul poate fi deținut sau închiriat;
- Suprafata camerei - de la 20 m2 la 25 m2;
- Disponibilitate de canalizare, alimentare cu apă, utilități, rețele electrice puternice pentru echipamente frigorifice care îndeplinesc cerințele tehnice ale echipamentelor;
Accesibilitatea căilor de acces către clădire.
Căutare furnizor
O atenție deosebită trebuie acordată căutării furnizorilor. Cea mai bună opțiune este livrarea produselor de la baze mari angro conform unui program ciclic, putând fi efectuată pe cont propriu. O opțiune promițătoare este achiziționarea de bunuri agricole direct de la ferme. O astfel de soluție va economisi pe serviciile intermediarilor și va oferi clienților produse proaspete și de înaltă calitate.
6. Structura organizatorica
De regulă, la deschiderea unui punct, proprietarul unui magazin alimentar devine el însuși administrator și, pentru a minimiza impozitele, nu acumulează salarii pentru el însuși.
Personal cheie:
- 2 vanzatori care lucreaza in ture 2/2;
- femeie de servici.
Cerințe de bază pentru vânzători:
- activitate;
- abilități înalte de comunicare;
- bunăvoință;
- onestitate;
- disciplina;
- responsabilitate.
Vânzătorii sunt obligați să aibă cărți medicale.
Fiecare vânzător are o parte din salariu - 12.000 de ruble. și partea premium, care se calculează după cum urmează:
Partea bonus din salariu - 5% din venituri
Curățătorul are un salariu fix - 10.000 de ruble.
Calculul complet al salariului cu partea de bonus și primele de asigurare este prezentat în modelul financiar.
7. Plan financiar
Investițiile în deschiderea unui magazin alimentar sunt următoarele.
Bună ziua, dragi cititori ai revistei de internet despre bani „RichPro.ru”! Acest articol va vorbi despre cum se scrie un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă de acțiune care vă va permite să transformați o idee brută de afaceri într-un plan pas cu pas încrezător pentru realizarea unui obiectiv clar.
Vom lua în considerare:
- Ce este un plan de afaceri și de ce este necesar;
- Cum să întocmești un plan de afaceri;
- Cum să-l structurezi și să-l scrii singur;
- Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici - exemple și mostre cu calcule.
La finalul subiectului, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor începători. Vor exista o mulțime de argumente în favoarea creării calitateși grijuliu plan de afaceri care va aduce realizarea ideii tale si succes treburi în viitor.
De asemenea, acest articol vă va oferi exemple de lucrări finite pe care le puteți utiliza pur și simplu sau le puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului dumneavoastră. Exemple gata făcute de planuri de afaceri depuse pot fi Descarcă gratis.
În plus, vom răspunde la cele mai frecvente întrebări și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.
Deci, să începem în ordine!
Structura planului de afaceri și conținutul secțiunilor sale principale - un ghid pas cu pas pentru compilarea acestuia
7. Concluzie + videoclip aferent 🎥
Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții responsabile pe care nicio altă persoană nu le poate face altfel.
Cu acesta, puteți obține sprijin financiar și vă puteți deschide, dezvolta afacerea mult mai devreme decât puteți colecta o sumă semnificativă pentru afacere.
Investitorii reacționează în general pozitiv la un plan de afaceri bun, atent și fără erori, deoarece îl văd ca pe o modalitate de a câștiga bani ușor cu toate necazurile inventate și descrise.
În plus, chiar înainte de deschiderea stabilimentului, vezi ce te așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de soluție vor fi relevanți într-o situație dată. Acestea nu sunt doar informații prietenoase pentru investitori, ci și planul potrivit dacă aveți probleme. Până la urmă, dacă calcularea riscurilor este prea descurajantă, poți să refaci puțin, să transformi ideea generală pentru a le reduce.
Crearea unui plan de afaceri bun este o soluție excelentă pentru găsirea de investiții și dezvoltarea propriilor algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, care sunt mai mult decât suficiente în afaceri.
De aceea, pe lângă propriile eforturi merită să folosiți „creierul altor oameni”. Un plan de afaceri include multe secțiuni și calcule, cercetări și cunoștințe, doar cu funcționare cu succes, cu care succesul poate fi obținut.
Opțiunea ideală ar fi să studiezi toate aspectele pe cont propriu. Pentru a face acest lucru, nu este suficient să stai și să citești literatura relevantă. Merită să schimbați cercul de contacte, să apelați la cursuri și traininguri, să găsiți specialiști pentru consultații pe anumite probleme. Asta e singura cale înțelegi cu adevărat în situație și risipi-ți toate îndoielile și iluziile.
Un plan de afaceri merită scris din mai multe motive, totuși Acasă este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid de la punctul A(poziția ta actuală, plină de speranțe și temeri) la punctul B(în care vei fi deja proprietarul propriei afaceri de succes care generează în mod constant și regulat venituri). Acesta este primul pas spre împlinirea visului și a statutului de încredere al clasei de mijloc.
Dacă mai aveți întrebări, atunci poate că veți găsi răspunsurile la acestea în videoclipul: „Cum să scrieți un plan de afaceri (pentru dvs. și investitori)”.
Asta e tot ce avem. Le dorim tuturor mult succes în afaceri! De asemenea, vă vom fi recunoscători pentru comentariile dvs. la acest articol, vă vom împărtăși opiniile, vă vom pune întrebări pe tema publicației.
Cercetare curentă și planuri de afaceri
- Analiza tendințelor de pe piața clădirilor noi de elită din Moscova. septembrie 2011
Conţinut
Introducere
1. Volumul de construcție pe piața clădirilor noi de elită din Moscova
2. Principalii dezvoltatori ai pieței imobiliare de elită din Moscova
informatii generale
Volumul de aprovizionare și prețurile medii pe raioane ale Districtului Administrativ Central
Volumul ofertei și prețurile medii pe tipuri de locuințe de lux
Volumul de aprovizionare și prețurile medii în funcție de stadiul de pregătire a construcției. Strategii de vânzare a apartamentelor de lux
Volumul aprovizionării și prețurile medii în funcție de tipul de construcție (reconstrucție/construcție nouă)
Analiza suprafetelor de apartamente din oferta
3. Cererea pe piața locuințelor de lux
Portretul socio-demografic al cumpărătorilor de locuințe de lux din Moscova
Preferințele cumpărătorilor de case de lux
4. Tendințe și perspective
Noi formate de locuințe de lux
Sferturi de elită
Apartamente finisate
Formate originale de locuințe de elită. Loft-uri, apartamente
Locuri promițătoare pentru construcția de complexe de elită în centrul Moscovei
Oportunitatea de a implementa proiecte de elită în noi teritorii, inclusiv pe teritoriul Noii Moscove
Concluzii și previziuni
Anexa 1. Pașapoartele caselor de elită din Moscova oferite pe piața primară în septembrie 2011
Anexa 2. Contractori principali care lucrează în... - Cercetare de piață a stâlpilor metalici de exterior
2.6 Constatări cheie ale pieței stâlpilor de iluminat exterior
- Piața betonului aerat din Urali în 2013-2014, previziuni până în 2025
LISTA TABELELOR ȘI DIAGRAMELE 3 DESCRIEREA STUDIULUI 6 METODOLOGIA 8 REZUMAT 10 1. CARACTERISTICILE BETONULUI GENERAL 14 1.1. Descrierea materialului, caracteristicile tehnice și cerințele de reglementare 14 1.2. Tehnologia de producere a betonului celular autoclavat 17 1.3. Proprietățile consumatorului betonului celular în comparație cu alte materiale de perete 20 2. PIAȚA RUSĂ A BETONULUI GENERAL 25 2.1. Producția de beton celular în Rusia în perioada 2006-2014 25 2.2. Gama de produse din beton celular fabricate în Rusia 32 2.3. Situația prețurilor pe piața rusă a betonului celular în perioada 2013-2014 37 2.4. Prognoza producției și consumului de beton celular în Rusia până în 2025 40 3. SITUAȚIA PRODUCȚIEI PE PIAȚA BETONULUI GENERAL ÎN URAL 45 3.1. Producția de beton celular în Districtul Federal Ural în perioada 2007-2014 45 3.2. Volumele de producție de beton celular în UFD în termeni valorici în 2010-2014 49 3.3. Dinamica regională și structura producției de beton celular în Urali în perioada 2012-2014 50 3.4. Prognoza producției de beton celular în Districtul Federal Ural până în 2025 52 4. SITUAȚIA CONCURENȚIALĂ PE PIAȚA BETONULUI GENERAL DIN URAL 55 4.1. Nivelul competiției regionale 55 4.2. Descrierea jucătorilor prezenți pe piața betonului celular din Ural 57 4.3. Obiecte și proiecte noi pe piața betonului celular din Urali 60 4.4. Particularitățile politicii competitive pe piața gazelor...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unei unități de producție pentru reciclarea anvelopelor, articolelor din cauciuc, plasticului și uleiului uzat. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: atragerea unui investitor; Domeniul de lucru: 52 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 5 ani. Proiectul își propune să îmbunătățească situația de mediu în...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea producției de apă potabilă îmbuteliată cu un volum de până la 2.500 de tone pe lună. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: atragerea unui investitor; Domeniul lucrării: 88 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 5 ani. Producția de apă îmbuteliată de băut ar trebui să fie...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unei unități de producție pentru prelucrarea polietilenei în granule. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: atragerea unui investitor; Domeniul de lucru: 55 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 5 ani. Pentru implementarea proiectului, este planificată închirierea unei unități de producție cu o suprafață totală de 300...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unui studio de artă pentru sprâncene și gene. Scopul elaborării unui plan de afaceri: pentru a primi o subvenție în CZN; Domeniul lucrării: 21 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 3 ani. În etapa inițială, este planificată gestionarea de către inițiatorul proiectului fără ...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în organizarea unei firme de reparații anvelope. Scopul elaborării unui plan de afaceri: primirea unui grant pentru antreprenorii începători; Domeniul lucrării: 42 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 3 ani. Inițiatorul proiectului intenționează să ofere servicii de reparații pentru...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unui salon de coafură pentru copii. Scopul elaborării unui plan de afaceri: pentru a primi o subvenție în CZN; Domeniul de lucru: 28 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 2 ani. Primul pas în crearea unui salon de coafură va fi găsirea unei camere potrivite, care ar trebui calculată ...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în organizarea producției de vopsele și lacuri. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: primirea unui grant; Domeniul lucrării: 29 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 3 ani. Ca parte a proiectului, este planificată deschiderea unei mici producții de produse de vopsea și lac, a căror vânzare va avea loc în principal...
Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unei companii de servicii de instalații sanitare. Scopul elaborării unui plan de afaceri: pentru a primi o subvenție în CZN; Domeniul de lucru: 19 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 2 ani. În perioada inițială de implementare a proiectului, este planificată închirierea unui birou cu...
Dragi vizitatori ai site-ului, mai jos este un exemplu de plan de afaceri al unui magazin alimentar cu calcule economice. Acest document a fost întocmit de profesioniști în domeniul planificării afacerii, calculele au fost întocmite folosind produsul software Excel, astfel încât planul de afaceri în sine și calculele să poată fi folosite pentru a se adapta la proiectul dumneavoastră, oriunde este întocmit - pentru o bancă , pentru un investitor privat sau pentru uz intern în companie.
Dacă aveți întrebări sau nu găsiți secțiunea de care aveți nevoie, sau aveți întrebări despre pregătirea acesteia sau formarea calculelor, ne puteți contacta oricând prin e-mail, grupul VKontakte sau lăsând un comentariu la planul de afaceri.
rezumat
Scop: deschiderea unui magazin alimentar în formatul „Acasă” în orașul Krasnoyarsk.
Sarcini: aprovizionarea locuitorilor din zona din apropiere cu alimente, deschiderea unui magazin alimentar profitabil într-un oraș mare - centrul Teritoriului Krasnoyarsk.
Inițiatorul proiectului
Inițiatorul proiectului este o persoană fizică care are deja la dispoziție 3 magazine alimentare de tip similar. Antreprenorul are o experienta de peste 5 ani in aceasta afacere, iar punctele de desfacere de care dispune au profit pe toata perioada de munca.
Costurile de investitie
Pentru a deschide un punct de vânzare cu amănuntul, vor fi necesare investiții în valoare de 1.400 de mii de ruble, care vor fi utilizate pentru repararea spațiilor și achiziționarea de echipamente. În legătură cu relațiile existente stabilite cu furnizorii, antreprenorul are posibilitatea de a primi produse cu o întârziere, care în medie pentru toate grupele de produse este de 15 zile. Acest lucru vă va împiedica să investiți bani în capital de lucru.
Distribuția investițiilor pe zone este prezentată în următorul tabel:
Finanțarea proiectului
Deschiderea magazinului va fi finanțată din două surse:
- fondurile proprii ale inițiatorului proiectului - 50% din suma totală a investițiilor
- împrumut bancar - 50% din valoarea totală a investiției
Este planificat ca un credit bancar sa fie acordat pe o perioada de 5 ani la 19% pe an garantat de catre propriul punct de desfacere al initiatorului cu un program de rambursare a creditului de anuitate. Valoarea totală a împrumutului va fi de 700 de mii de ruble.
Indicatori de rambursare a proiectelor
Pe baza costurilor și veniturilor estimate ale magazinului alimentar, precum și pe baza condițiilor preliminare care vor fi discutate mai târziu în partea financiară a planului de afaceri, a fost construit un model pentru calcularea rambursării proiectului. Principalii indicatori de rambursare sunt prezentați mai jos:
- inflația - 10%;
- perioada simplă de rambursare - 4,6 ani;
- perioada de rambursare redusă - 5,6 ani;
- VAN - 1.363 mii de ruble;
Acești indicatori de rambursare indică eficiența ridicată a investiției banilor în deschiderea unui magazin alimentar și atractivitatea ridicată a proiectului pentru investitori.
Furnizori de produse
Din cauza suprafeței mici a magazinului care se deschide, nu este posibil să plasați pe raft toți posibilii furnizori de produse. În acest sens, în fiecare grupă de produse, se presupune că trebuie să selecteze unul sau doi dintre cei mai mari furnizori-producători de produse și să lucreze cu el. Principalii furnizori au fost deja identificați și se lucrează deja cu aceștia în alte magazine ale lanțului. Datorită creșterii volumului de achiziții, sunt planificate negocieri pentru creșterea reducerii din prețul de bază de la unii furnizori.
Magazinul va incerca sa colaboreze direct cu producatorii de produse, dar daca producatorul nu este prezent in oras sau nu lucreaza direct cu magazinele mici sau are termene de livrare mai putin favorabile, magazinul va lucra cu firme angro care ofera aceste produse.
Produse
Până în prezent, gama de produse din magazinele rețelei este destul de stabilă și vă permite să obțineți cel mai mare profit. Un sortiment similar este planificat să fie așezat în noul magazin. Acesta va include:
- legume fructe;
- tigari.
Vitrinele cu mărfuri de impuls sunt planificate să fie amplasate lângă casele de marcat.
ATENŢIE!!!
Practica arată că, comandând un plan de afaceri de la specialiști, vei economisi timp, vei crește calitatea documentului finit de 4-5 ori și vei crește șansele de a primi investiții de 3 ori.
Plan de investiții
Dimensiunea investiției
Volumul investițiilor este de 1.400 de mii de ruble. din care 900 de mii de ruble. va merge să repare sediul și să-l aducă la cerințele SES și 500 de mii de ruble. vor fi folosite pentru achiziționarea de echipamente. Tabelul de mai jos oferă o defalcare mai detaliată a costurilor de investiție:
| Denumirea lucrării/achiziționării echipamentului | Cant | Preț | Sumă |
| Lucrări de reparații | 550 000,00 | 550 000,00 | |
| 150 000,00 | 150 000,00 | ||
| Montare alimentare cu apă și canalizare | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| 50 000,00 | 50 000,00 | ||
| Instalarea rețelelor de calculatoare | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Făcând un semn | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Achiziția de echipamente frigorifice, inclusiv: | |||
| banet | 2 | 25 000,00 | 50 000,00 |
| Piept cu temperatură scăzută | 4 | 15 000,00 | 60 000,00 |
| Frigider pentru bauturi racoritoare | 2 | 17 000,00 | 34 000,00 |
| Achiziționarea de echipamente comerciale, inclusiv: | |||
| rack | 20 | 4 000,00 | 80 000,00 |
| rafturi | 10 | 1 000,00 | 10 000,00 |
| Achizitie de terminale de numerar | 2 | 40 000,00 | 80 000,00 |
| Instalarea echipamentelor frigorifice | 30 000,00 | 30 000,00 | |
| Instalarea echipamentelor comerciale | 20 000,00 | 20 000,00 | |
| Instalarea terminalelor de numerar | 26 000,00 | 26 000,00 | |
| Mobila de birou | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Echipamente de birou, inclusiv: | |||
| Un calculator | 2 | 20 000,00 | 40 000,00 |
| MFP | 2 | 10 000,00 | 20 000,00 |
| TOTAL | 1 400 000,00 |
Lucrări de investiții și plan de plată
Planul de lucru pentru deschiderea unui magazin alimentar este prezentat în diagrama de mai jos:
După cum se poate vedea din diagramă, toate lucrările de deschidere a magazinului sunt planificate să fie finalizate în 9 luni.
Mai jos este planul lunar de plată a cheltuielilor de investiții:
| cheltuieli | 1 lună | 2 luni | 3 luni | 4 luni | 5 luni | 6 luni | 7 luni | 8 luni | 9 luni |
| Renovare spații | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 100 000 | |||||
| Montare retele electrice si iluminat | 50 000 | 50 000 | 50 000 | ||||||
| Lucrari la alimentarea cu apa si canalizare | 50 000 | ||||||||
| Instalare alarme de incendiu si securitate si supraveghere video | 50 000 | ||||||||
| Instalarea rețelelor de calculatoare | 50 000 | ||||||||
| Făcând un semn | 50 000 | ||||||||
| Achizitionarea si instalarea echipamentelor | 100 000 | 290 000 | |||||||
| Achizitie de mobilier si echipamente de birou | 110 000 | ||||||||
| TOTAL | 150 000 | 250 000 | 200 000 | 350 000 | 0 | 400 000 | 0 | 0 | 50 000 |
Plan de productie
cameră
Pentru a deschide magazinul, a fost aleasă o premisă în zona în construcție din orașul Krasnoyarsk. Magazinul va fi amplasat la primul etaj al unui bloc rezidential nou construit si va avea intrare separata cu vedere la strada. Magazin cu o suprafata de 150 mp. va avea următoarele premise:
- etaj comercial - 95 mp.
- depozit de produse - 25 mp.
- baie - 4 mp.
- camera directorului si comerciantului - 20 mp.
- dressing - 6 mp.
Dispunerea camerei este prezentată în figura de mai jos:
Ore de lucru
În legătură cu introducerea unei legi care interzice vânzarea alcoolului pe timp de noapte, magazinul va fi deschis între orele 8-00 și 24-00 fără pauză de masă.
Proces de fabricație
Procesele de afaceri ale acestui magazin nu vor diferi în niciun fel de procesele din alte magazine, dar vom descrie pe scurt:
- Marfa adusă de expeditorul furnizorului se livrează la depozitul magazinului, unde sunt acceptate de merchandiserul magazinului.
- Informațiile despre încărcătura adusă sunt înregistrate în sistemul informatic de către specialistul în mărfuri, iar încărcătorul se deplasează la locul în care sunt depozitate toate produsele din acest grup.
- După ce produsul grupului s-a terminat pe masa comercială, lucrătorul halei scoate cantitatea necesară de produse pentru a închide raftul.
- Cumpărătorul, trecând și luând decizia de a cumpăra, pune marfa în coș sau cărucior și se duce la casă.
- Plătind bunurile la casă, cumpărătorul își ia bunurile, iar informațiile despre ștergerea mărfurilor din magazin trec automat prin sistemul contabil.
Cost de productie
Pentru a realiza profit pe marfa achizitionata se va percepe o taxa suplimentara care va depinde de grupa de produse si furnizor. Marajul mediu și prețul de achiziție pentru grupurile de produse planificate pentru vânzare vor fi după cum urmează:
| Grup de produse | Preț de cost (rub./kg) | Markup (%%) |
| Lapte și produse lactate | 34,00 | 20% |
| Carne și produse din carne | 354,00 | 25% |
| Băcănie | 46,00 | 20% |
| Pâine și produse de panificație | 13,00 | 20% |
| Apa cu suc | 57,00 | 20% |
| Legume fructe | 68,00 | 50% |
| Dulciuri | 243,00 | 30% |
| alcool | 327,00 | 30% |
| țigări | 49,00 | 30% |
- lapte și produse lactate (iaurturi, unt, caș, brânzeturi, chefir etc.);
- carne și produse din carne (crnați, afumaturi, frankfurters, cârnați etc.);
- produse alimentare (cereale, zahăr, sare etc.);
- pâine și produse de panificație (pâine, brioșe, chifle etc.);
- sucuri-ape (sucuri, apă minerală și obișnuită, ape spumante etc.);
- dulciuri (dulciuri, fursecuri, marmeladă etc.);
- alcool (bere, vodcă, vin etc.);
- tigari.
Plan de marketing
Competiție
Concurența pe piața alimentară cu amănuntul este foarte mare. Orașul are câteva mii de magazine alimentare, câteva piețe alimentare mari și mici și câteva sute de tarabe cu alimente care oferă atât fructe și legume, cât și alcool.
Cu toate acestea, astăzi nu se mai preconizează amplasarea de magazine alimentare în acest microdistrict, ceea ce va face posibilă trimiterea cât mai mult posibil a rezidenților caselor din apropiere la instituția noastră.
Locație
Locația magazinului este destul de bună. În primul rând, este situat într-o zonă nouă în construcție, costul apartamentelor este destul de mare, ceea ce vă va permite să mențineți magazinul la un nivel ridicat și să creșteți nu numai calitatea serviciilor, ci și prețurile produselor.
Gamă
Având magazine similare în rețeaua sa, inițiatorul proiectului a decis să ofere următoarea gamă de produse în magazin:
- lapte și produse lactate (iaurturi, unt, caș, brânzeturi, chefir etc.);
- carne și produse din carne (crnați, afumaturi, frankfurters, cârnați etc.);
- produse alimentare (cereale, zahăr, sare etc.);
- pâine și produse de panificație (pâine, brioșe, chifle etc.);
- sucuri-ape (sucuri, apă minerală și obișnuită, ape spumante etc.);
- legume fructe;
- dulciuri (dulciuri, fursecuri, marmeladă etc.);
- alcool (bere, vodcă, vin etc.);
- tigari.
În cadrul grupului nu se vor umfla prea mult din cauza spațiului limitat al magazinului, produsele din grup vor fi selectate în așa fel încât să aibă cea mai mare cifră de afaceri.
Analiza SWOT
Pe baza analizei de marketing efectuate, a fost efectuată o analiză SWOT a noului magazin alimentar din diverse unghiuri, unde au fost identificate punctele forte și punctele slabe ale întreprinderii, precum și dificultățile și oportunitățile de dezvoltare.
Puncte forte:
- locație - magazinul este situat într-un microcartier în care nu există alte puncte de vânzare similare, iar populația are venituri suficiente pentru a achiziționa produse în volume suficiente pentru acest proiect;
- noutatea magazinului - o nouă renovare, iluminare plăcută, echipamente va atrage consumatorii către magazin și nu va petrece mult timp pe repararea echipamentelor.
Puncte slabe:
- marca necunoscută nu vă va permite să creșteți rapid publicul de consum;
- în legătură cu deschiderea, va dura ceva timp pentru a găsi personal calificat care să lucreze în magazin.
Dificultăți:
- atunci când unul dintre magazinele alimentare ale rețelei federale (pyaterochka, magnet, monedă etc.) este situat în imediata apropiere a acestui magazin, este posibilă o puternică scădere a veniturilor.
Oportunități:
- obtinerea de reduceri suplimentare la produse de la furnizori cu o buna crestere a volumelor de vanzari;
- extinderea gamei de produse cu frecventa buna in magazine.
Politica de pret
Magazinul va oferi produse la prețuri peste media orașului, asta din două motive:
- apartamentele din zona de dezvoltare sunt destinate cumparatorilor cu un nivel mediu al veniturilor si peste medie;
- magazinul este situat într-o zonă rezidențială departe de hipermarketuri și discountere, ceea ce îi permite să crească puțin marja și să obțină puțin mai mult profit din asta, deoarece consumatorul nu are de ales (pentru a cumpăra rapid ceva, el poate veni doar la acest magazin ).
Prețurile produselor pe grupe de produse, marja medie, ponderea vânzărilor sunt prezentate în tabelul de mai jos:
| Grup de produse | Preț de cost (rub./kg) | Markup (%%) | Cota din vanzari | Preț (frătă/kg) |
| Lapte și produse lactate | 34,00 | 20% | 11% | 40,80 |
| Carne și produse din carne | 354,00 | 25% | 15% | 442,50 |
| Băcănie | 46,00 | 20% | 10% | 55,20 |
| Pâine și produse de panificație | 13,00 | 20% | 2% | 15,60 |
| Apa cu suc | 57,00 | 20% | 9% | 68,40 |
| Legume fructe | 68,00 | 50% | 9% | 102,00 |
| Dulciuri | 243,00 | 30% | 19% | 315,90 |
| alcool | 327,00 | 30% | 22% | 425,10 |
| țigări | 49,00 | 30% | 3% | 63,70 |
| TOTAL | 134,26 | 29% | 173,31 |
Graficul de mai jos prezintă structura de vânzări a produselor magazinului:
.png)
Volumul vânzărilor
Vom forma un plan de vânzări bazat pe suprafața și coeficienții de sezonalitate ai magazinelor existente. Volumul mediu de vânzări al unui magazin cu o suprafață similară este planificat la nivelul de 1.500 de mii de ruble. TVA inclus.
În plus, în legătură cu lansarea recentă a unui magazin similar, avem informații despre ieșirea unui astfel de punct la volumele maxime de vânzări.
Mai jos este un tabel care arată indici de sezonalitate pentru un magazin alimentar.
.png)
Mai jos sunt ratele de ieșire din magazin pentru vânzări complete:
.png)
După cum se poate observa din tabel, este planificat ca magazinul să atingă nivelul maxim de vânzări (ținând cont de factorii de sezonalitate) într-un an.
Strategia de publicitate
Pentru a maximiza efectul începerii unei afaceri, este planificată desfășurarea unei campanii de publicitate în momentul deschiderii magazinului și în timpul funcționării acestuia. Ca parte a strategiei de publicitate, sunt planificate următoarele activități:
- producția unui semn - 50.000 de ruble. cu TVA (inclus in bugetul de investitii);
- proiectarea fațadei - 76.000 de ruble. cu TVA (prevazut in bugetul de investitii ca parte a renovarii sediului);
- distribuție de pliante și cărți de vizită - 5.000 de ruble. cu TVA in prima luna de deschidere;
- decorarea magazinului cu baloane pentru ziua deschiderii - 10.000 de ruble. TVA inclus;
- plasarea informațiilor despre promoțiile de preț în lifturile caselor din apropiere - 10.000 de ruble. cu TVA lunar;
- efectuarea de promoții de preț - 30.000 de ruble. cu TVA lunar.
plan organizatoric
Entitate
Este planificat ca magazinul să fie eliberat aceleiași persoane juridice ca și celelalte puncte de desfacere ale inițiatorului proiectului. Prin urmare, va lucra la sistemul de impozitare deja existent - venituri minus cheltuieli și va plăti impozit pe venit de 15%.
Personalul și structura personalului
Personalul magazinului deschis, salariile acestuia sunt prezentate în tabelul de mai jos:
| Poziţie | Cant | Salariu | Premiu |
| Director | 1 | 20 000,00 | 10% din profitul magazinului |
| Comerciant | 1 | 18 000,00 | 2% din veniturile magazinului |
| Vânzător-casier | 3 | 15 000,00 | 1,5% din veniturile magazinului |
| Încărcător | 2 | 10 000,00 | 1% din veniturile magazinului |
| Femeie de servici | 2 | 10 000,00 | |
| muncitor de hală | 2 | 13 000,00 | 1% din veniturile magazinului |
| TOTAL | 86 000,00 |
Contabilul va fi externalizat.
Structura de subordonare a personalului magazinului este prezentată în diagrama de mai jos:
Plan financiar
Cerințe preliminare
Pentru a compila modelul de rambursare a magazinului, vom folosi următoarele ipoteze macroeconomice și fiscale:
- rata inflației - 10%;
- rata de actualizare - 11%;
- impozit pe venit - 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli;
- impozitul pe venitul persoanelor fizice - 13%;
- Contribuții la fondurile sociale - 34,2%.
Ratele de rambursare
Luând în considerare premisele indicate mai sus, am construit un model matematic pentru calcularea rambursării proiectului, care a arătat următoarele rezultate:
- perioada de construire a modelului - 10 ani;
- inflația - 10%;
Sustenabilitatea proiectului
Pentru a analiza stabilitatea proiectului la diverși factori negativi și pozitivi de influență, am analizat ce rezultate va produce modelul atunci când prețurile produselor (reducerea sau creșterea markup-ului), volumul investițiilor și costurile fixe ale magazinului se vor modifica. . Pe baza datelor de intrare, a fost construit următorul tabel, în care indicatorul de profitabilitate a proiectului VAN se modifică în funcție de modificarea parametrilor de intrare:
| Numele factorului | -20% | -10% | 0 | +10% | +20% |
| preturi (taxa suplimentara) | 1 678 | 3 456 | 5 648 | 7 782 | 9 813 |
| costuri fixe | 7 023 | 6 342 | 5 648 | 4 973 | 4 223 |
| dimensiunea investiției | 4 632 | 5 189 | 5 648 | 6 128 | 6 732 |
Analiza de risc
În scopul analizei riscurilor, le vom împărți în 4 părți - politică, economică, socială, tehnologică.
Economic
După cum am menționat mai devreme, cel mai grav și cel mai puternic risc de influență asupra activităților magazinului este deschiderea unuia dintre supermarketurile mărcilor federale din apropierea acestuia. Aceste lanțuri au condiții bune de cumpărare și pot trage cererea consumatorilor de partea lor datorită reducerii prețurilor.
O scădere a cererii consumatorilor poate afecta foarte mult achiziția de produse în acest magazin anume. Clienții vor merge la discounteri pentru achizițiile de bază, iar pentru achizițiile din magazinul nostru vor lăsa doar produse la cerere zilnică.
Politic
O creștere a cotelor de impozitare sau introducerea de noi plăți non-fiscale va reduce ușor profitabilitatea magazinului, așa cum arată analiza de sustenabilitate (o creștere cu 20% a costurilor fixe nu face VAN negativă) nu îl face neprofitabil.
O întărire suplimentară a luptei împotriva alcoolismului și introducerea fie de accize și taxe suplimentare, fie o creștere a numărului de ore de vânzare a alcoolului poate deveni un factor critic.
Social
Până în prezent, nu credem că acest tip de factor ne poate afecta în vreun fel magazinul. Microdistrictul este deja populat, oamenii din el trăiesc cu un venit mediu, sărăcirea sau natalitatea scăzută nu vor fi instantanee.
Tehnologic
Până în prezent, o astfel de metodă de comerț se dezvoltă, cum ar fi comandarea produselor prin internet și livrarea lor la domiciliu. Cu toate acestea, acest tip de tranzacționare este încă la început și nu va muta prea mult tipul tradițional de tranzacționare în viitorul apropiat.
constatări
Calculele economice de mai sus ale unui exemplu de plan de afaceri pentru un magazin alimentar arată indicatori buni de rambursare și eficiență pentru un proiect de investiții. Prin urmare, acest proiect va fi de interes atât pentru instituțiile financiare de creditare, cât și pentru investitorii privați, iar inițiatorul proiectului poate conta pe strângerea de fonduri cu succes și pe returnarea rapidă a acestora.
