Propozim racionalizimi për të reduktuar mbetjet e prodhimit: ne llogarisim efektin ekonomik. Propozime racionale Propozime racionale për shembuj të mekanikës

Tre efektive, sipas mendimit tonë, zhvillimi i shtyllave dhe themeleve të shtyllave në ndërtim janë zgjidhjet teknike të Departamentit të Teknologjisë së Ndërtimit të Universitetit Teknik Shtetëror të Brestit: mbështetja e shtyllave (patenta e Republikës së Bjellorusisë për modelin e shërbimeve nr. 8603), grumbulli i mërzitshëm (patenta nr. 8370) dhe zhvillimi i tretë - grumbulli ( aplikimi për një patentë të Republikës së Bjellorusisë).

Mbështetja e shtyllave, në krahasim me të tjerat me qëllim të ngjashëm, është shumë e thjeshtë për t'u prodhuar, konsumon minimalisht metal (vetëm një bosht metalik), i lirë dhe i avancuar teknologjikisht në prodhim. Në mbështetëse të tilla, ju mund të ngrini gardhe, porta, të ndërtoni shtëpi fshati, ndërtesa shtëpish dhe të tjera një shumëllojshmëri të gjerë strukturash mbi tokë.

Mbështetja e grumbullit përpara zhytjes në pus është një tub metalik në formë 1 me tehe zbritëse 2 të bëra nga seksione të murit të prera nga vrima gjatësore 3 në skajin e poshtëm të tubit (Fig. 1). Vetë tubi 1 në seksion kryq është bërë nga një profil në formë kutie katrore (patenta nr. 8603). Mund të bëhet edhe në një seksion kuti drejtkëndëshe. Të dy llojet e seksioneve të kutisë prodhohen nga industria vendase dhe janë më të lira se tubat metalikë të rrumbullakët, afërsisht të barabarta me seksionet e kutisë për sa i përket sipërfaqes së prerjes tërthore të trungut.

Prerjet gjatësore 3 bëhen në skajet anësore të tubit 1 duke përdorur një prestar ose prestar në një makinë bluarjeje ose prerëse, një prerës gazi ose vajguri, ose edhe në një makinë bluarëse (bluarëse), si dhe me dorë duke përdorur një sharrë hekuri. Për më tepër, sa më e madhe të jetë gjatësia e tehuve 2 dhe gjatësia e vrimave gjatësore 3, aq më e madhe do të jetë hapja e tehuve në pus dhe aq më i madh do të jetë zgjerimi në tokë.

Pas shpimit të një pusi në tokë me çdo mjet, mekanizëm, pajisje ose makinë të thellësisë së kërkuar dhe me diametër më të madh (krahasuar me përmasat e prerjes tërthore të tubit 1), një këpucë e humbur 4 ulet (rrezohet) në të, më parë zgjidhet nga guri natyror ose artificial në formën e një guri të rrumbullakosur ose një trupi sferik, dhe më pas vazhdoni në hapjen e tehut 2 duke mbyllur tubin 1 (Fig. 2). Për shkak të madhësisë së madhe të këpucës 4 në seksion kryq (krahasuar me dimensionet e prerjes tërthore të tubit 1), por më të vogla në krahasim me diametrin e pusit, tehet 2 të tubit 1 fillojnë të rrëshqasin dhe të largohen përgjatë këpuca 4 (guri) anash dhe përplaset në muret e pusit, duke krijuar një zgjerim në të dhe vetë mbështetja e grumbullit. Pas hapjes së mjaftueshme të tehuve 2 në pus (që mund të gjykohet vizualisht dhe instrumentalisht në tërheqjen e tubit 1 në pus), fillon mbushja shtresë pas shtrese e pusit me dhe, rërë, zhavorr me ngjeshje të kujdesshme. të çdo shtrese. Si rezultat, në tokë formohet një mbështetëse shtyllash me një kapacitet mbajtës shumë të lartë përgjatë tokës bazë si për ngarkesat vertikale ashtu edhe për ato horizontale.

BrGTU zhvilloi gjithashtu opsionet e dyta (patenta e Republikës së Bjellorusisë nr. 8370) dhe e treta (aplikimi për një patentë të Republikës së Bjellorusisë) për rregullimin e mbështetësve të shtyllave (grumbull i shpuar dhe grumbull), të cilat ndryshojnë nga e para në forma e boshtit dhe materiali i grumbullit.

Në një grumbull të mërzitur, boshti është bërë i rrumbullakët nga një tub metalik 1 me tehe zbritëse 2, të bëra nga pjesë të murit të prera nga vrima gjatësore 3 në skajin e poshtëm të boshtit (Fig. 3). Më vonë, nën ndikimin e ngasjes, tehet 2 në pus hapen, duke u kthyer në një mbështetje grumbulli në tokë (Fig. 4).

Në grumbull, trungu 1 është prej druri nga druri i rrumbullakët (dru i rrumbullakët), dhe tehet e zbritjes 2 janë prej metali, gozhdë ose vida 5 të ngjitura në trung (Fig. 5). Hapja e tehuve 2 në pus kryhet edhe me lëvizje (Fig. 6).

Përndryshe, dizajnet e mbështetëses së shtyllave, grumbullit të mërzitur dhe grumbullit janë të ngjashme, dhe teknologjitë për instalimin e tyre në puse të shpuara më parë në tokë janë të ngjashme.

Në kushte të caktuara, të tre strukturat mund të sjellin përfitime të rëndësishme ekonomike nga futja në praktikën e ndërtimit, veçanërisht në tokat e buta të Republikës së Bjellorusisë.

V.P. Chernyuk, Profesor i Asociuar, Departamenti i Teknologjisë së Ndërtimit

Universiteti Teknik Shtetëror i Brestit, Ph.D.

Shumë njerëz vijnë me ide për të përmirësuar punën e tyre. Shpesh ato mbeten vetëm ide. Sidoqoftë, nëse ato lëshohen në formën e një propozimi racionalizimi, ato mund të sjellin përfitime dhe para. Si të hartojmë dhe dorëzojmë një propozim racionalizimi, do ta tregojmë në artikull.

Nga artikulli do të mësoni:

Si të bëni një ofertë racionale

1. Faza e parë e hartimit të një propozimi racionalizimi (në tekstin e mëtejmë RP) është shprehja verbale e të gjitha aspekteve të idesë:

• në çfarë kushtesh mund të zbatohet;
• kush do ta përdorë atë;
• si do të zbatohet ideja;
• çfarë përfitimesh do të ketë ndërmarrja nga zbatimi i RP.

2. Faza e dytë është studimi i historisë së çështjes. Ju duhet të grumbulloni të gjithë informacionin se si u zgjidh ky problem më parë, cilat janë qasjet për ta zgjidhur atë tani, cili është avantazhi i zgjidhjes suaj për këtë problem. Mund të jetë më ekonomik, më i sigurt, më i përshtatshëm për t'u përdorur, etj. Të gjitha argumentet në favor të opsionit tuaj duhet të mbështeten me numra, d.m.th. ju duhet të bëni një analizë ekonomike të RP.

SHEMBULL

Le ta shqyrtojmë këtë hap me një shembull. Le të themi se dëshironi të përmirësoni qëruesit tuaj të patates. Studioni pyetjen. Qërimi i patateve me një thikë të rregullt përfshin një humbje prej 10 g për çdo zhardhok me madhësi mesatare. Thika juaj zvogëlon sasinë e mbeturinave në 5 g. Nëse kostoja e një kilogrami patate është 25 rubla dhe pesha e tuberit është 70 g, atëherë kursimet që do të rezultojnë do të jenë 2 rubla. nga një kilogram. Duhet të kihet parasysh edhe kursimi i kohës. Është 2 minuta për kg. Nëse kostoja e një ore pune është 120 rubla, kursimet do të jenë 4 rubla shtesë. Më tej, duhet theksuar lehtësia e trajtimit dhe siguria e shtuar e punonjësit që kryen këtë operacion.

I gjithë informacioni i dhënë duhet të përmblidhet në një tabelë, së cilës duhet t'i bashkëngjiten vizatimet, grafikët, diagramet, si dhe një përshkrim konciz i RP-së. Teksti i përshkrimit nuk duhet të kalojë 1-2 faqe dhe të shprehë vetë thelbin e RP-së: subjektin e propozimit, ndryshimin nga analogët, përfitimet ekonomike.

Si të aplikoni për një propozim inovacioni

Kur përshkrimi i RP të jetë gati, duhet të bëni një aplikim. Për aplikim, merret një fletë standarde e formatit A4. Në krye, në të majtë, tregohet adresuesi. Si rregull, ky është kreu i organizatës.

Në krye djathtas në kornizë shkruajmë fjalën "Regjistruar për Nr." dhe lëmë vend për datën.

Certifikimi i punonjësve të arsimit në vitin 2017 do të jetë vullnetar dhe i detyrueshëm:

1. Numri i personelit;
2. Emri i plotë;
3. Vendi i punës dhe vendi i regjistrimit;
4. Profesioni, specialiteti, pozicioni, arsimi.
5. Viti i lindjes.

"Aplikim për propozim racionalizimi".

Titra tjetër “Marrëveshja për ndarjen e shpërblimit". Më poshtë duhet të shkruani sa vijon: " E dhënë më parë fjali nuk është dorëzuar askund"(dhe nëse është dorëzuar, atëherë duhet të tregoni se ku saktësisht) dhe më tej" Ju lutemi ndani honoraret në mënyrë të barabartë." (nëse ka një marrëveshje të ndryshme me bashkëautorët, atëherë ky opsion duhet të tregohet.

Kjo pasohet nga kjo fjali: “Unë (ne) pohoj (t) që jam (jam) autori (bashkautorët) e këtij propozimi. Unë (ne) e dimë se nëse propozimi njihet si sekret, unë (ne) marrim përsipër (ne) të respektojmë rregullat e fshehtësisë, përfshirë ato të përcaktuara nga Rregulloret për zbulimet, shpikjet dhe propozimet e racionalizimit.

Paragrafi tjetër, i fundit "Bashngjitur:

1. materiale grafike (skica, vizatime, diagrame, grafikë etj.) në ... fletë;
2. llogaritjet teknike dhe ekonomike, arsyetimet, etj në ... fletë;
3. materiale të tjera në ... fletë.
   Në total në … fletë.”

Fleta tjetër e aplikimit tuaj do të jetë "Përfundime mbi ofertën".

Në këtë seksion, ju duhet të listoni disa nga komentet e marra për RP-në tuaj. Duhet të ketë të paktën dy rishikime. Njëra duhet të merret nga njësia e biznesit tuaj, dhe e dyta dhe pasuese nga departamente të tjera të organizatës suaj (për shembull, ekonomike, ligjore ose nga Kontabiliteti).

Të gjitha rishikimet duhet të vërtetohen me nënshkrime që tregojnë pozicionin dhe datën. Ju lutemi vini re se nëse zbatimi i WP-së tuaj mund të përmirësojë kushtet e punës së punonjësve të kompanisë, atëherë në këtë rast do t'ju duhet të merrni komente nga specialisti i sigurisë në punë i kompanisë suaj. Në praktikë, rishikimet përpilohen nga vetë autorët e PSH-së, duke marrë parasysh komentet e atyre personave që do t'i nënshkruajnë ato.

Struktura e rishikimit përbëhet nga dy blloqe - i pari rendit të gjitha avantazhet e RP-së, të shpërndara sipas rishikimeve, dhe i dyti duhet të justifikojë nevojën për të njohur këtë propozim si racionalizim.

Fleta e mëposhtme ka një titull " Vendosi për ofertën“Këtu duhet të lihet hapësirë ​​e mjaftueshme që të futet teksti i vendimit, duhet të sigurohet edhe hapësira për nënshkrime dhe datë.

Në fund të fletës, futet një tabelë me titullin " Ndryshimet në dokumentacionin rregullator dhe teknik". Do të ketë kolonat e mëposhtme:

• Titulli i dokumentit;
• Numri i njoftimit;
• Data e ndryshimit;
• Pozicioni dhe emri i departamentit;

Në rast se WP juaj rezulton në ndryshime në rregulloret kompanive, këto të dhëna do të futen në tabelë.

Linja e fundit, më e këndshme:

« Mori një certifikatë për një propozim racionalizimi (dhe).»

Data dhe nënshkrimi.

Procesi i aplikimit ka përfunduar. Të gjitha materialet shtesë duhet t'i bashkëngjiten dhe një aplikim duhet t'i paraqitet këshillit për propozime racionalizimi. Zakonisht aplikacionet shqyrtohen në fund të çdo tremujori. Nëse propozimi juaj miratohet, atëherë do të merrni një çmim, certifikatë, nder dhe lavdi, dhe më e rëndësishmja, kënaqësi morale.

Si të shkruani një letër të mirë motivuese

Letra e ofertës përpilohet në kokën e letrës së organizatës.

Cila është struktura e tekstit të letrës së ofertës?

Rekomandohet të filloni një letër oferte direkt nga thelbi i letrës, domethënë nga propozimi. Tashmë në rreshtin e parë të letrës, duhet të tregohet për atë që ofrohet, duke renditur kushtet ose qëllimet më të rëndësishme të ofertës. Nëse lënda e ofertës duhet të detajohet, atëherë ky informacion përshkruhet në pjesën e dytë të letrës, pasi të jetë bërë oferta.

Cilat fjalë kyçe dhe fraza përdoren në letër?

Folja kryesore e letrës së ofertës është folja "ofrojë". Nëse letra i drejtohet një personi të caktuar, përemri " Për ju»: « ne ju ofrojmë…". Nëse letra i drejtohet organizatës në tërësi ose një grupi personash, përemri personal shkruhet me shkronjë të vogël: "ju ofrojmë ...".

Nëse propozimi dërgohet si përgjigje ndaj një kërkese, në frazën hyrëse të letrës është e nevojshme të shprehni mirënjohje ndaj adresuesit për interesin e tyre, për shembull: " Faleminderit për interesimin tuaj në programin tonë të testimit të personelit.».

PESËDHJETË PROPOZIME PËR PËRMIRËSIM

Rreth vitit 1956, unë kisha tashmë 50 propozime racionalizimi në llogarinë time. Nuk mund të them se të gjitha ishin shumë të vlefshme, por të gjitha kishin të bënin me lloje të reja veglash për gdhendje ose përmirësonin teknologjinë për prodhimin e veglave të ndryshme. Dhe mendova se mjetet e mia mund të ishin të dobishme jo vetëm në fabrikën tonë. Por si t'i zbatoja ato në ndërmarrje të tjera, nuk e kisha idenë për këtë.

Këtu janë disa nga propozimet e mia të racionalizimit, të cilat, siç doli më vonë, u bënë të dobishme për shumë fabrika makinerish në vendin tonë.

Metoda për prodhimin e koleteve matëse. Në shumë makina moderne ekzistojnë njësi të ndryshme, furnizimi i të cilave kryhet nga lëvizja e një pistoni në një cilindër - një lidhje hidraulike e zakonshme.

Në mënyrë që lidhjet e tilla të jenë mjaft të besueshme dhe të funksionojnë pa të meta, është e nevojshme që hendeku midis cilindrit dhe pistonit që funksionon në një mjedis me vaj të jetë 5-7 mikronë. Kjo është detyra e vërtetuar teorikisht e vendosur nga projektuesi.

Dhe si, në praktikë, në prodhimin e këtyre sistemeve, u garantua një hendek prej 5-7 mikron? Në asnjë mënyrë ose thjesht "në sondë"!

Pasi pashë nga afër teknikën e përfundimit të pistonit dhe sipërfaqes së brendshme të cilindrit në makineritë, bëra matës të lëmuar për mbyllësit çdo 2 mikron, në mënyrë që të mund të matin me saktësi diametrin e brendshëm të cilindrit dhe të kishin të paktën një lloj referimi. . Por kalibrat e tillë janë, natyrisht, primitivë. Në fund të fundit, cilindri mund të ketë një elips ose një formë fuçi 2-4 mikron, të cilën nuk mund ta ndjeni me asnjë kalibër.

Furnizuesit tanë blenë matës të gjatësisë pneumatike - rrotullues dhe matës me katër topa brenda të projektuar nga uzina Kalibr. Duke gjykuar nga reklama dhe pasaporta, të dyja pajisjet garantonin saktësinë e matjeve të diametrave të brendshëm deri në 0,001 mm. Kjo ishte gjithçka që teknologjia moderne e matjes kishte krijuar për matje të brendshme me një saktësi prej një mikron. Por të dyja pajisjet nuk zunë rrënjë në fabrikën tonë. Fakti është se shumë cilindra kishin vrima në mure dhe ishte e pamundur të përdorej një kalibër pneumatik për t'i matur ato - ajri dilte në këto vrima.

Matësit me katër topa të brendshëm gjithashtu nuk ishin të përshtatshëm, pasi ata kufizuan thellësinë e matjes në 30-40 milimetra, dhe ne duhej të masnim cilindrat shumë më të gjatë. Për më tepër, topat shpesh binin në vrimat e cilindrit, dhe më pas ishte shumë e vështirë të nxirreshin matësin e brendshëm nga cilindri. Me instrumente të tilla matëse, nuk kishte asgjë për të menduar për ndonjë mikron.

Mjeshtri i kontrollit N. S. Petrov propozoi një pajisje të re - një matës të brendshëm për matjen e vrimave të thella me një saktësi prej 0,001 mm. Teorikisht, pajisja siguroi saktësinë e kërkuar, nuk kërkonte një furnizim me ajër të kompresuar të pastruar posaçërisht, nuk u zhyt në vrimat anësore të cilindrit dhe ishte shumë i lëvizshëm: mund, siç thonë ata, "të mbani një mikron në xhep. .” Ai ishte i nevojshëm nga shumë fabrika.

Nikolai Sergeevich Petrov iu drejtua shumë dyqaneve të mjeteve të fabrikave të ndryshme dhe shkoi në fabrikën e Caliber me një kërkesë për të bërë të paktën një prototip të pajisjes së tij. Dhe kudo ekspertët e refuzuan, duke thënë se ishte e pamundur të bëhej prej metali atë që kishte vizatuar në letër. Ai u mundua me caliperin e tij për disa vjet. Dhe më në fund, më erdhi një herë vizatimi i kaliperit.

Gjithçka në këtë pajisje ishte e thjeshtë, me përjashtim të një detaji - një matës. Për të garantuar një saktësi matjeje prej një mikron, kjo kuti duhet sigurisht të prodhohet me saktësi edhe më të madhe! Është e pamundur të arrihet një saktësi e tillë me një konfigurim kompleks edhe me duar super të arta. Ishte e nevojshme të gjendej një teknologji e tillë në të cilën të gjithë elementët e kollit do të merreshin saktë.

Caliper Collet i shpikësit N.S. Petrova

Vendosa të përpiqem të krijoj një teknologji për prodhimin e një kolle matëse të brendshme. Kam punuar në këtë teknologji për gjashtë muaj. Pastaj për gjashtë muaj të tjerë e solla për të punuar në makinë. Dhe më në fund, një vit më vonë, studentët e mi filluan të bënin këto kotele matëse. Dhe dy vjet më vonë, në shumë fabrika instrumentesh tashmë u shfaq një kaliper koleti.

Pjesa më e vështirë e bërjes së një kolle matës është të bësh një kon të thellë, të saktë me një kënd prej 52°48'

Më ftonin në mënyrë të përsëritur në fabrika për të treguar procesin e prodhimit të koletave matëse. Kjo do të thotë se nevoja për këtë pajisje nuk është zhdukur për momentin. Sidoqoftë, drejtuesit e uzinës Caliber, me sa duket duke mbrojtur nderin e uniformës, refuzuan kategorikisht të prodhonin në masë kaliperin e kollit të Petrov - një ide "aliene"! Prandaj, edhe tani në një sërë fabrikash bëjnë vetë kalibrat për vete dhe shmangin përdorimin e pajisjeve të fabrikës Caliber. Fabrika e Caliber ka krijuar dhe po prodhon shumë pajisje shumë komplekse dhe mjetet më të sakta, por nuk ishte me fat me një kaliper me precizion të lartë.

Kolet brenda matësit funksionon me metodën e krahasimit me vendosjen e një madhësie të caktuar sipas unazës së referencës. Në disa raste, madhësia mund të vendoset sipas bllokut të masave fundore (jo më e ulët se kategoria e 3-të), e mbërthyer në kapësen matëse. Pajisja mund të kontrollojë vrimat deri në 150 mm të thella me një saktësi prej 0,001 mm dhe vrima më të thella me një diametër vrimash më shumë se 25 mm. Me të njëjtën saktësi, mund të kontrolloni konin dhe elipsin e vrimës në të gjithë thellësinë e saj.

Matësi i brendshëm i kollit përbëhet nga një mikrometër me vlerë ndarjeje 0,001 mm; strehimi në të cilin lëviz shufra; matjen e kollit dhe topit. Koletat bëhen të këmbyeshme, me gradime në diametrin e jashtëm çdo milimetër. Diametri më i vogël i matur nga pajisja është 6 mm, më i madhi është 52 mm. Dizajni i pajisjes është shumë i thjeshtë.

Gjëja më e vështirë në prodhimin e një kolle matës është marrja e një koni të thellë, të saktë me një kënd prej 52°48' me një përfundim të klasës së 11-të. Është po aq e vështirë dhe e rëndësishme të bëhet një elipsë e jashtme me rreze shumë të sakta, si dhe të arrihet koncentricitet i rreptë i elementeve të sipërfaqes së konit, elipsit dhe rrezes.

Këndi i konit brenda kupës llogaritet matematikisht për të lëvizur kërcellin me një mikron kur diametri i jashtëm i sferës matëse të kupës ndryshon saktësisht me një mikron. Për prodhimin e saktë të kutisë, para së gjithash është e nevojshme të kryhen saktë të gjitha operacionet paraprake, pasi pa këtë, edhe përfundimi më i kujdesshëm nuk mund të arrijë saktësinë e kërkuar të pajisjes.

Shumë nga propozimet e mia të racionalizimit kanë të bëjnë me mjetin prerës. Nga këto, dua t'i njoh lexuesit me ndryshimet teknologjitë e prodhimit për çezmat dhe makineritë , të cilat kërkohen në çdo fabrikë makinerie dhe prodhohen në BRSS në dhjetëra mijëra.

Teknologjia e prodhimit të çezmave është e njohur:

1) bosh,

2) filetimi (për bluarjen ose përfundimin e fijeve në madhësi),

3) bluarje me brazdë,

4) trajtimi termik,

5) bluarja e fillit (nëse filli pritet me një lejim bluarjeje),

6) mprehje.

Çezmat e para (të përafërt) dhe çezmat me profile komplekse fijesh zakonisht priten të pastra kur janë të gjelbra. Kjo teknologji ka ekzistuar për shumë dekada, dhe madje edhe tani shumë prodhues mjetesh do të rrotullojnë sytë nëse u thuhet se duhet ndryshuar. Dhe kjo teknologji duhet ndryshuar! Unë sugjerova vetëm ndryshimin e rendit të dy operacioneve dhe kjo rezultoi e mjaftueshme për të bërë të mundur që rrotulluesi të përmbushte normat me 1000%. Një mijë për qind tingëllon e pabesueshme, por këtu nuk ka ekzagjerim.

Merrni, për shembull, çezmat me fije të rrumbullakëta në formë, të cilat në shumicën e fabrikave priten menjëherë të pastra në madhësinë e tyre të papërpunuar (një fije e tillë përdoret në pajisjet dhe pajisjet e zjarrfikësve).

Sipas normës për prerjen e një fije të rrumbullakët të një rubineti me një diametër prej 20 mm me një hap prej 3 mm dhe një gjatësi prerjeje prej 50 mm, duhej të duheshin 29 minuta në fabrikën tonë - siç thonë ata, nuk është shumë qartë! Në fund të fundit, është e nevojshme të ruhet madhësia e dy rrezeve, të jashtme dhe të brendshme, diametri i fillit, madje edhe pastërtia e sipërfaqeve të fillit duhet të mbahet brenda klasës së 7-të.

Është gjithashtu e vështirë të pritet një fije e rrumbullakët, sepse patate të skuqura ngjiten në krehër me filetim përgjatë gjithë profilit, dhe kjo në mënyrë të pashmangshme çon në gërvishtje dhe thyerje në rrezen e jashtme të fillit. Për të shmangur nadirin, ne i presim rubinetat me një krehër të mbërthyer në një mbajtëse susta, por kjo nuk ka ndihmuar gjithmonë.

Ndërrova operacionin e dytë dhe të tretë: sugjerova të bluaja brazda sipas pjesës së punës dhe më pas të prisja fillin.

Dhe mjeshtrit dhe teknologët, natyrisht, më shikuan dhe filluan të konkurrojnë për të vërtetuar se, siç thonë ata, prerja do të godasë, do të copëtojë krehrin dhe mbajtësja e sustës me krehër do të "thotë me kokë" gjatë gjithë kohës!

Megjithatë, unë insistova vetë dhe në grupin e parë prej 100 copësh e përmbusha normën me 1000%: m'u deshën 2,9 minuta për të bërë çdo trokitje. Dhe këtu nuk kishte asnjë mrekulli, teorikisht gjithçka ishte e justifikuar dhe e kuptuar paraprakisht. Para së gjithash, unë braktisa mbajtësen e sustës dhe e mbërtheva krehërin në një shirit të ngurtë çeliku me një vrimë rrufe në qiell. Një mbajtës i tillë i ngurtë nuk dha asnjë "tundim" kur preu në një goditje.

Gjatë prerjes me metodën e vjetër, shpesh merreshin prerje në fije, dhe për t'i shmangur ato, ishte e nevojshme të punohej me shpejtësi të ulët. Me metodën e re (prerje për goditje), e rrita shpejtësinë me 10 herë dhe, në thelb, prerja për goditje, si e tillë, ishte zhdukur: kur zhvishej filli, patate të skuqura shkriheshin në një shirit të trashë të shkurtër të vazhdueshëm.

Çfarë i shkaktoi fijet nadir me metodën e vjetër? Për shkak të ngjitjes së patatinave në krehër. Me metodën e re, ngjitja e tillë e çipit ndaloi vetvetiu. Patate të skuqura, natyrisht, ende ngecnin, por tani, përpara se të fillonte prerja, secila majë trokitjeje i rrëzoi patate të skuqura të ngulura nga krehja.

Më pas, i analizova të gjitha këto kur, pasi e nisa makinën me shpejtësi të ulët, ekzaminova punën e krehësit nën një xham zmadhues me një metodë të re. Më pas, duke ndryshuar teknologjinë, u udhëhoqa vetëm nga intuita dhe përvoja e gjerë në prerjen e të gjitha llojeve të fijeve në një shumëllojshmëri të gjerë mjetesh prerëse dhe matëse.

Në fillim, disa gdhendës dhe mekanikë u përpoqën të kundërshtonin teknologjinë e re. Por avantazhi i metodës së re ishte aq i dukshëm sa së shpejti të gjithë filluesit filluan të kërkonin që t'u jepeshin çezma me fyell të bluar paraprakisht për t'u prerë.

Pas dy-tre javësh, më erdhën mprehësit për të më falënderuar. "Sa e lehtë dhe e shpejtë është bërë të mprehësh çezmat tani!" ata thanë. I kuptova në mënyrë të përsosur: më herët, kur brazda të rubinetit bluheshin pas filetimit, prerësi përkulte gërvishtje të mëdha në fije dhe mprehësi duhej të hiqte shumë metal nga çdo stilolaps me një rrotë gërryese për të hequr këto gërvishtje. Tani gërvishtjet janë zhdukur dhe mprehja shkoi 3 herë më shpejt.

Thyerësit filluan të përdorin teknologjinë e re, duke bërë çezmat me një fije metrike konvencionale: çezmat e përafërt filluan të priten "për një goditje" menjëherë plotësisht në madhësi, ato përfundimtare u pritën "për një goditje" me një lejim për bluarjen e fijeve.

Së shpejti dëgjova mirënjohje nga grirësit e fijeve, të cilat, të them të drejtën, nuk e prisja. Duket se nuk ka rëndësi për mulli të fillit kur filli është prerë paraprakisht - para bluarjes me brazdë ose pas bluarjes. Doli - larg nga të gjitha të njëjta. Mulli i fillit godet fillin me një rrotë gërryese "në një shkëndijë" - "godit" përgjatë njërës anë të profilit, sheh një shkëndijë dhe vëren këtë moment në treguesin e goditjes gjatësore, pastaj e sjell timonin në anën tjetër të profilit. derisa të fitohet e njëjta shkëndijë. Ai do të shohë në tregues se sa është nga njëra anë e profilit në tjetrën dhe do ta ndajë këtë vlerë në gjysmë. Pas kësaj, ai vendos rrotën e filetuar saktësisht në mes (sipas treguesit) dhe fillon të bluajë profilin e fillit - ai është i sigurt që e ka goditur fillin pikërisht në mes.

Me metodën e mëparshme, shkëndija fitohej nga kontakti i rrotës bluarëse me grykën e mbetur brenda profilit të fillit pas bluarjes, dhe jo me rrafshin e profilit. Prandaj, rrota bluarëse e fijeve nuk godiste gjithmonë saktësisht në mes të fillit, punëtori bluante vetëm njërën anë të fillit, dhe tjetra mbeti e zezë - dhe rubineti hyri në martesë.

Tani nuk ka gërvishtje, shkëndija u mor vetëm nga prekja e rrethit në vetë rrafshin e fillit, dhe goditja e fillit ishte gjithmonë e saktë. Martesa përfundoi plotësisht.

Disa fjalë për zbatimin 1000% të normave gjatë prerjes së çezmave të imta me fije të rrumbullakëta.

Sigurisht, vetëm një ndërrim i rendit të operacioneve nuk mund të jepte një rezultat kaq të lartë. Këtu, gjëra të ndryshme të vogla luajtën një rol mjaft të rëndësishëm, përdorimi i të cilave bëri të mundur kryerjen e dy operacioneve pa bujë, por shpejt dhe me siguri - prerja (qërimi) i profilit dhe përfundimi i filetimit.

Çdo operacion zgjati mesatarisht një minutë e gjysmë. "Gjëra të vogla" të tilla përfshijnë, siç thashë, refuzimin e mbajtësit të sustave, qendrën e pasme të karabit (jo rrotulluese), goditjen (shënjimin) e njërës nga anët e katrorit të rubinetit për kapësen, etj.

Me një qendër të thjeshtë (çeliku) të pasme, do të ishte e pamundur të rritet shpejtësia e prerjes me 10 herë - do të digjej. Qendra rrotulluese nuk siguron stabilitet dhe ngurtësi të mjaftueshme gjatë prerjes "për ndikim", produkti do të fillonte të dridhej. Përdorimi i një qendre karabit eliminoi të gjitha këto.

Shënimi i njërës anë të katrorit të rubinetit bëri të mundur shtrëngimin e jakës gjithmonë në një vend, gjë që e shpëtoi tornatorin nga detyrimi për të hyrë në fill pas zhveshjes me një krehër përfundimtar. Mjaftoi të godiste fillin për herë të parë - dhe 99 çezmat e mbetura nuk kishin më nevojë për këtë operacion.

Përdorimi i këtyre gjërave të vogla në kombinim me teknologjinë e re bëri të mundur që edhe tani, kur, me sa duket, tashmë gjithçka është marrë parasysh dhe llogaritur, të përmbushet norma me 1000%.

Për sa i përket aplikimit të teknologjisë së re për prodhimin e matricave të rrumbullakëta, edhe në këtë rast u arrit një efekt i rëndësishëm.

Sipas teknologjisë konvencionale, prerja e fijeve të brendshme ishte e ngadaltë, pasi me patate të skuqura të vazhdueshme, rreziku i bezdisjes në fillin e kalit ishte edhe më i madh sesa me filetimin e jashtëm. Sipas teknologjisë që propozova, fillimisht hapen dritaret në kapa të rrumbullakëta, më pas hapet një vrimë për filetim, më pas hiqet pjesa e pasme e kokës në puplat e kërpudhave nga të dyja anët dhe vetëm pas kësaj filli pritet.

Për të prerë kërpudhat në këtë mënyrë, fillova me përmasat 24x1.5 dhe 24x2 dhe arrita në madhësinë 100x2. Prerja led "në goditje" me shpejtësi të lartë me patate të skuqura "trokisëse" të vazhdueshme që ngjiten në dhëmbët e krehës. Gdhendja ishte 2 herë më e shpejtë dhe e pastër, pa më të voglin nadir.

Përveç rritjes së produktivitetit në vetë operacionin e filetimit, u zbuluan edhe disa avantazhe të tjera të metodës së re: nuk kishte nevojë të prodhoheshin çezmat kryesore për çdo madhësi të biritit; Funksionimi i drejtimit të kaldasë me çezmat kryesore për të hequr gërvishtjet në fill u bë i panevojshëm, defektet e fillit që ndodhën gjatë filetimit me rubinën kryesore u eliminuan.

Natyrisht, ashtu si prerja e rubinetit, të gjitha këto përparime nuk erdhën vetvetiu, vetëm nga një riorganizim i operacioneve në teknologji. Për kokrrat e brendshme, ishte e nevojshme të bëheshin mbajtëse me ngurtësi të shtuar, dhe vetë kokat për prerje me një metodë të re filluan të bëhen me një bosht me diametër të madh. Për më tepër, unë sugjerova që të bësh shufrat për prerjet jo me një profil të rregullt, por me një kon përgjatë diametrit mesatar, ndërsa llambat e zakonshme me fileto të kenë një profil fije të prerë në një cilindër me një kon përgjatë diametrit të jashtëm.

Në krehrat konvencionale, vetëm një dhëmb i fundit funksionon si pikë, i cili shpejt bëhet i shurdhër dhe krehja shpesh duhet të rilyhet. Në një kënd të caktuar konik, i cili është i ndryshëm për hapat e ndryshëm të fillit, çdo dhëmb i krehësit të modernizuar pret me të gjithë profilin dhe heq patate të skuqura shumë të vogla, gjë që mbron mjetin nga bluarja dhe siguron heqjen e lehtë të çipave. Një krehër i tillë me katër dhëmbë heq një shtresë metali me një thellësi prej 0,2 mm në diametër me një kalim.

Krehër i rregullt (a) dhe i përmirësuar (c) për prerje

Më parë, filetuesit shpesh mendonin nëse do ta nxirrnin një kësulë me një rubinet kryesor pas shpimit të dritareve apo jo për ta larguar atë? Nëse largoheni, atëherë kjo do të thotë të rrezikoni një vdekje, pasi nuk është gjithmonë e mundur që menjëherë të futeni në fill me një rubinet (veçanërisht me një diametër të madh). Por ai nuk goditi menjëherë - vdekja shkon në martesë. Nëse nuk largohen, atëherë mprehësit do të ngrenë një klithmë, pasi atyre u duhet të bluajnë pendët e kallëpit për një kohë të gjatë në mënyrë që të heqin gërvishtjet në fijet e mbetura pas shpimit të dritareve. Shpesh, në të njëjtën kohë, filli u pjek, u bë i butë - dhe vdekja përsëri shkoi në martesë. Kështu dhe kështu - ishte akoma keq!

Sipas teknologjisë së re, të gjitha këto telashe u zhdukën, vdesin filluan të rezultojnë të jenë të cilësisë së lartë dhe dy herë më të shpejtë.

Kështu, një ndryshim në dukje i parëndësishëm në rendin e operacioneve në teknologji dha një rezultat të shkëlqyer. Tani kjo metodë përdoret në dyqanet e veglave të shumë fabrikave. Atyre veglabërësve që punojnë në mënyrën e vjetër dhe e presin fillin në kopë "në tërësi", ju këshilloj të kaloni në teknologjinë e re, ata nuk do të humbasin!

Sigurisht, nuk do t'i përshkruaj të gjitha 50 propozimet e mia të racionalizimit - kjo është një kohë e gjatë dhe nuk ka nevojë. Por për një propozim tjetër që lehtësoi punën e vështirë fizike të rrotulluesve-mbyllës, do t'ju tregoj për mekanizimin e përfundimit të unazave të matësit të filetuar të madhësive të mesme dhe të mëdha.

Në shumicën e dyqaneve të veglave të impianteve të makinerive, unazat me fileto matës priten me prerës dhe, pas forcimit, rregullohen me xhiro prej gize. Bluarja e fijeve të brendshme në kalibra përdoret rrallë.

Nëse marrim, për shembull, unazën M100?2, atëherë lejimi i përfundimit zakonisht lihet në 0.4 mm. Dhe nëse marrim parasysh që pas trajtimit të nxehtësisë unaza deformohet në mënyrë të pashmangshme me 0,3-0,35 mm, atëherë rrotulluesi duhet të përfundojë unazën për një kohë të gjatë me ndihmën e mbështjelljes, duke shpenzuar shumë forcë fizike.

Unë kam qenë në gjendje të mekanizoj përfundimin e unazave të mëdha të matësit me fileto duke përdorur një torno konvencionale. Eksperimentin e parë e bëra me unaza me diametër 60 deri në 200 mm dhe për këtë përdora një makinë të vjetër, të destinuar për dekomisionim.

Një shirit me një zakon gjatësor është ngjitur midis udhëzuesve të makinës në brinjët e kornizës. Dy startues me butona të goditjeve të djathta dhe të majta lëvizin përgjatë kësaj brazdë dhe mund të fiksohen në vendin e duhur. Butonat e startuesit janë të zgjatur dhe të drejtuar drejt njëri-tjetrit.

Unaza me fileto vidhoset në prehër në mënyrën e zakonshme dhe mbërthehet me bulonin mbajtës. Boshti i transportuesit, duke lëvizur së bashku me unazën përgjatë boshtit të prehrit, në pozicionin e tij ekstrem shtyp butonin e majtë të startuesit, i cili e kalon makinën në kthimin e kundërt. Pasi të ketë arritur butonin e djathtë të motorit së bashku me unazën, transportuesi e kalon makinën në goditjen përpara. Kjo ndryshon automatikisht rrotullimin e boshtit dhe bashkë me të një ndryshim në drejtimin e lëvizjes së unazës përgjatë prehrit. Në mënyrë që boshti mbajtës të godasë ndalesat më butësisht në pozicionet ekstreme, dy shufra tekstoliti janë ngjitur brenda kornizës.

Pajisja për torno për përfundimin mekanik të matësve me fileto

Një prehër i zakonshëm me fileto vendoset në një mandrelë konike, dhe rrotulluesi mund të monitorojë vetëm lëvizjen normale të unazës përgjatë prehrit, të shtojë gërryes gërryes herë pas here dhe, nëse unaza fillon të ecë dobët përgjatë fillit të prehrit, shtrëngoje atë në mandrel. Kështu, një lejim prej 0,7-0,8 mm hiqet lehtësisht nga unaza dhe filli në unazë është i pastër. Mbeten 0,03-0,04 mm për përfundimin përfundimtar dhe përfundimi manual kryhet në një xhiro përfundimi me një sasi të vogël të një gërryes më të imët.

Përveç matësve të unazës së filetuar, në një makinë të modernizuar, pjesë të ndryshme të filetuara mund të përfundohen në të njëjtën mënyrë, duke kërkuar heqjen e lejimeve të mëdha të fillit.

Meqenëse motorët për kthimin e rrotullimit të boshtit gjatë përfundimit vendosen nën nivelin e udhëzuesve të shtratit (ato janë kopje rezervë të startuesve kryesorë të makinës), makina mbetet plotësisht e përshtatshme për çdo punë kthese dhe mund të përdoret për qëllimin e saj. qëllimi.

Arrita të racionalizoj dhe përmirësoj një sërë punimesh dhe mjetesh gdhendjeje, por nuk kam shumë merita për këtë: thjesht kishte ende një ndryshim të madh në kulturën e prodhimit të mjeteve në Moskë dhe Leningrad. Mësova shumë në fabrikat e Leningradit, dhe ajo që ishte e zakonshme atje, në fabrikat e Moskës shpesh rezultonte të ishte një risi.

Cilat mund të jenë propozimet e racionalizimit?

Çfarë shprehet nga efektiviteti?

Si të zgjidhni një formulë për llogaritjen e efikasitetit ekonomik?

Është e mundur të zvogëlohet kostoja e prodhimit duke optimizuar kostot e ndërmarrjes. Një nga metodat për të përmirësuar efikasitetin e një ndërmarrje industriale është përdorimi racional i burimeve dhe reduktimi i mbetjeve dhe humbjeve gjatë procesit të prodhimit. Për të motivuar punonjësit që të kërkojnë opsione për reduktimin e mbetjeve, ndërmarrjet zhvillojnë dhe zbatojnë dispozita për racionalizimin.

Efikasiteti ekonomik i aktiviteteve të racionalizimit në ndërmarrje shprehet në rritjen e prodhimit, përmirësimin e cilësisë së produktit, uljen e humbjeve nga defektet e prodhimit dhe mbeturinat, reduktimin e ciklit të prodhimit, kursimin e burimeve materiale dhe energjitike, uljen e kostove të produktit, rritjen e produktivitetit të punës dhe lehtësimin e tij. Gjatë llogaritjes së kursimeve reale nga zbatimi i propozimeve, merren parasysh vetëm ato zëra të kostos për prodhimin e produkteve që ndryshojnë realisht si rezultat i zbatimit të këtij propozimi. Të gjitha kostot që lidhen me zbatimin e propozimit zbriten nga kursimet.

Për të motivuar punonjësit për të kërkuar zgjidhje të tilla, është e nevojshme të zhvillohet dhe zbatohet një dispozitë për racionalizimin në ndërmarrje.

Propozim racionalizimi- Ky është një propozim i natyrës prodhuese dhe teknike që përmirëson drejtpërdrejt procesin e prodhimit përmes përdorimit më efikas të pajisjeve, materialeve ose punës së punëtorëve, por nuk ndryshon ndjeshëm dizajnin ose proceset teknologjike të prodhimit.

Është e nevojshme të dallohen propozimet e racionalizimit në fushën e organizimit të prodhimit nga propozimet e racionalizimit në fushën e organizimit të menaxhimit të ndërmarrjes, ekonomisë etj.

Në rastin e parë, autori i propozimit të miratuar të racionalizimit merr një shpërblim, shuma e të cilit, si rregull, varet nga shuma e kursimeve vjetore të marra nga aplikimi i propozimit; në të dytën - një bonus në shumën e vendosur nga drejtuesi i ndërmarrjes ose institucionit.

Në rastin e dytë, është e nevojshme vetëm të vlerësohet nëse propozimi është racionalizim apo jo. Dhe në të parën, ekonomistët duhet të llogarisin efektin ekonomik të propozimit të racionalizimit.

Zgjedhja e formulës për llogaritjen e efektit ekonomik varet nga lloji i propozimit të racionalizimit.

Ekonomistët e ndërmarrjeve më së shpeshti llogaritin efektin ekonomik të llojit të parë të zgjidhjeve teknike duke përdorur formulën:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

ku E është efekti ekonomik vjetor, fshij.;

З 1 , 3 2 - kostot e reduktuara të një njësie prodhimi (pune) të prodhuar para dhe pas zbatimit të propozimit të racionalizimit;

C 1 , C 2 - kostoja e një njësie prodhimi (pune) për ndryshimin e artikujve të kostos para dhe pas fillimit të përdorimit të shpikjes ose propozimit të racionalizimit;

E është koeficienti i reduktimit të investimeve kapitale;

K 1 , K 2 - investime kapitale specifike në asetet e prodhimit para dhe pas fillimit të përdorimit të propozimit të racionalizimit, në rubla;

A 2 - vëllimi vjetor i prodhimit (punës) me ndihmën e propozimeve të racionalizimit, në njësi natyrore.

Konsideroni procedurën për llogaritjen e efektit ekonomik në shembullin e propozimeve të racionalizimit për reduktimin e mbetjeve industriale.

Në këtë drejtim, ekzistojnë 2 lloje propozimesh racionalizimi:

1. për të reduktuar mbetjet e riciklueshme dhe përdorimin racional të tyre;
2. mbi përdorimin e mbetjeve të pakthyeshme.

Ne jemi të interesuar për një propozim racionalizimi për të ulur koston e prodhimit si rezultat i reduktimit të mbetjeve të kthyeshme dhe përdorimit më racional të tyre. Në këtë rast, efekti ekonomik është diferenca në koston e produktit kryesor, gjatë prodhimit të të cilit janë krijuar mbetje, për ato zëra kostoje që preken nga propozimi i racionalizimit. Kjo merr parasysh çmimet e vendosura për shitjen e mbetjeve.

Dhe meqenëse mbetjet e kthyeshme janë minus, kostoja e produktit kryesor mund të llogaritet duke përdorur formulën:

C o \u003d N m × (C m + R t) - O m × C o, (2)

ku ME o - kostoja e një njësie të produkteve kryesore, fshij;

N m - konsumi i lëndës kryesore, lëndëve të para për njësi prodhimi;

Р t - kostot e transportit dhe prokurimit për dërgimin e një njësie të materialit, lëndëve të para në ndërmarrje, rub.;

C m - çmimi me shumicë për njësi të materialit, lëndëve të para, rub.;

Rreth m - mbetje materiale, lëndë të para për njësi prodhimi;

P o - çmimi për shitjen e një njësie mbetjesh, fshij.

Zëvendësoni formulën 2 në formulën 1:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + R t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + R t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Nëse P t1 \u003d R t2, C m1 \u003d C m2, C o1 \u003d C o2, etj., formula për llogaritjen e efektit ekonomik do të duket si kjo:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (katër)

Për të llogaritur efektin ekonomik të propozimit të racionalizimit në përdorimin e mbetjeve të pakthyeshme në vend të materialeve të cilësisë së lartë për prodhimin e produkteve, kostoja e prodhimit të produkteve nga materiale të cilësisë së lartë krahasohet me koston e produkteve të prodhimit nga mbetje të pakthyeshme. Në këtë rast, merren parasysh vetëm ndryshimi i artikujve të kostos.

Në këtë rast, mund të përdoret formula 4. Me kusht që O m1 \u003d O m2, formula do të marrë formën:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabela 1

Llogaritja e efektit ekonomik të një propozimi racionalizimi që ndryshon mbetjet e prodhimit

Nr. p / fq	Treguesit	njësi matëse	Para përdorimit	Pas përdorimit
	Prodhimi
	kosto për njësi
	duke përfshirë
	konsumi i materialit bazë për njësi prodhimi
	çmimi me shumicë i materialit për 1 kg
	kostot e transportit dhe prokurimit për 1 kg
	mbetje për njësi prodhimi
	çmimi për njësi i mbetjeve
	Efekt ekonomik		58 800,00

R. V. Kazantsev,
drejtor financiar i LLC UK "Teplodar"

transkript

2 Portali i biznesit "Menaxhimi i prodhimit" është zhvilluar me sukses që nga viti 2010. Ajo u krijua në bazë të revistës së menaxhimit të prodhimit me të njëjtin emër (botimi i parë u botua në 2008) për shkak të transferimit të saj në formatin e Internetit. Aktualisht punojmë vetëm në këtë format. Në shtator 2011, një investitor i madh strategjik hyri në projekt, i cili bëri të mundur fillimin e zbatimit të një koncepti të ri për zhvillimin e portalit. Sot, portali ynë i ofron audiencës së tij një sërë seksionesh dhe shërbimesh. Këto janë seksione të ndryshme në revistën e internetit, Bibliotekën, Lajmet dhe Forumin. Kjo është një mundësi për të gjetur fotot më të mira duke përdorur seksionin Puna dhe për të mos humbur ngjarje të rëndësishme. Në fund të fundit, rubrika Ngjarjet është në shërbim të audiencës. Ne jemi të vlerësuar edhe për faktin se krijojmë një sërë projektesh unike. Përvoja më e mirë (ose "praktika më e mirë") është thelbi i portalit tonë. Pothuajse të gjitha intervistat ekskluzive me profesionistë në fusha të ndryshme të menaxhimit të prodhimit kanë të bëjnë me të. Menaxherët kryesorë të kompanive kryesore vendase dhe të huaja ndajnë përvojën e tyre të menaxhimit, flasin për vështirësitë dhe sukseset e projekteve të zbatuara. Sipas ekspertëve, kjo është ajo që e bëri portalin projektin më të specializuar të statusit në internetin rus. Temat kryesore të portalit janë: zhvillimi i sistemeve të prodhimit, teknologjitë moderne për organizimin e prodhimit, modernizimin dhe ri-pajisjen teknike, menaxhimin strategjik, menaxhimin e cilësisë, produktivitetin e punës, menaxhimin e personelit në prodhim, mjetet e reduktimit të kostos, kontabilitetin dhe raportimin e menaxhimit, logjistika e një ndërmarrje prodhuese, mirëmbajtja dhe riparimi, teknologjia e informacionit dhe automatizimi i prodhimit, inovacioni dhe R&D. Redaktorët e portalit janë një ekip profesionistësh me përvojë të konsiderueshme praktike në ndërmarrjet prodhuese, në botim, këshillim dhe edukim biznesi mbi tema industriale. Të kesh Qendrën tonë për Kërkime dhe Analitikë na lejon të kryejmë projekte unike kërkimore, vlerësime, të krijojmë materiale analitike dhe udhëzues praktik. Prania në ekipin e portalit të përkthyesve profesionistë të specializuar në tema industriale bën të mundur ofrimin e audiencës së portalit me materiale të përditësuara nga burime të huaja industriale (anglisht, gjermanisht dhe frëngjisht), si dhe intervista me menaxhmentin ikonë të huaj. kompanitë. Audienca e portalit përbëhet nga drejtues të lartë të kompanive të njohura (përfshirë persona me të cilët kemi publikuar intervista ekskluzive), drejtues të njësisë së prodhimit dhe menaxherë të kompanive industriale, zyrtarë qeveritarë (gjeografia: Rusia dhe CIS vendet Bjellorusia, Ukraina, Kazakistani). Në vitin 2011 dhe 2012, portali i biznesit "Menaxhimi i prodhimit" u bë fitues i Konkursit të aftësive gazetareske, organizuar nga Unioni i Ndërtuesve të Makinerive të Rusisë dhe Unioni i Gazetarëve të Rusisë.

3 Portali për të drejtat e autorit "Menaxhimi i prodhimit". Ky rishikim analitik ose ndonjë pjesë e tij nuk mund të shpërndahet pa lejen me shkrim të Portalit të Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" ose të përsëritet me çfarëdo mënyre. Ndalohet transferimi i rishikimit te palët e treta. Organizatat që e kanë blerë apo marrë këtë raport nga Portali i Biznesit “Menaxhimi i Prodhimit” mbajnë përgjegjësi për mosshpërndarjen e tij. Të gjitha të drejtat e rezervuara. Ky rishikim analitik është përgatitur nga Qendra për Kërkime dhe Analiza të Portalit të Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" vetëm për qëllime informative. Informacioni i përfshirë këtu është marrë nga burime që besohet nga Portali i Menaxhimit të Prodhimit të jetë i besueshëm, por nuk duhet të interpretohet, qoftë drejtpërdrejt apo tërthorazi, si këshillë investimi. Të gjitha opinionet dhe vlerësimet e përfshira në këtë material pasqyrojnë pikëpamjet e autorëve që nga data e publikimit dhe janë subjekt i ndryshimit pa paralajmërim. Portali i Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" nuk mban përgjegjësi për asnjë humbje apo dëmtim që vjen nga përdorimi nga ndonjë palë e tretë i informacionit të përmbajtur në këtë raport, përfshirë opinionet apo konkluzionet e publikuara, si dhe për pasojat e shkaktuara nga paplotësia e informacionit të dhënë. . Informacioni i paraqitur në këtë raport është marrë nga burime të hapura ose është siguruar nga kompanitë e përmendura në raport. Adresa juridike: , Moskë, Prospekt Mira d.52, rr. 3, dhomë III. për letra: , Moskë, PO Box 109. Faqja e internetit -

4 Informacion rreth portalit të biznesit "Menaxhimi i prodhimit" Fjala e mirëseardhjes 5 1 Metodologjia e vlerësimit 6 2 Rezultatet e vlerësimit "100 propozimet më të mira për racionalizimin në industri 2012" Struktura dhe vlerësimi i pjesëmarrësve të vlerësimit Fituesit e vlerësimit "100 propozimet më të mira për racionalizim në industri 2012" 13 3 Statusi dhe tendencat e inovacionit në Rusi Cila është natyra e propozimeve të racionalizimit të marra si pjesë e vlerësimit? Cilat janë propozimet e racionalizimit në Rusi dhe në botë? Cili është efikasiteti ekonomik i inovacionit? Kush është burimi i propozimeve për inovacion? Cili është sistemi i motivimit dhe shpërblimeve për aktivitetet e racionalizimit në ndërmarrjet pjesëmarrëse në vlerësim? 4 Përfundime

5 Fjala e mirëseardhjes Të nderuar zonja dhe zotërinj, Qendra për Kërkime Industriale të Portalit të Biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" sjell në vëmendje vlerësimin e parë gjithë-rus "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012", që synon të vlerësojë lëvizjen e racionalizimit që ekziston në mjedisin e prodhimit vendas dhe duke ofruar si kompanitë industriale ashtu edhe publikun e gjerë të dhëna të përditësuara të krahasimit. Lëvizja e inovacionit historikisht është zhvilluar fuqishëm në vendin tonë dhe sot po merr sërish vrull. Gjithnjë e më shumë kompani po kujtojnë traditat sovjetike të organizimit shkencor të punës, shumë prej tyre udhëhiqen nga përvoja moderne e kompanive kryesore në botë, përfshirë Korporatën Toyota. Këtë e dëshmojnë edhe rezultatet e studimit "Sistemet e prodhimit të Rusisë", sipas të cilit racionalizimi është mjeti më i zakonshëm në mesin e ndërmarrjeve që zbatojnë metoda moderne të optimizimit të prodhimit, këtë e deklaruan rreth 180 kompani nga 500. Kjo ka nxitur Portalin e Biznesit "Production Management" për të lançuar vlerësimin e parë unik në Rusi "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012", i krijuar për të vlerësuar dhe stimuluar futjen e këtij mjeti në vendin tonë. Dhe ne jemi të lumtur të raportojmë se ishte një sukses. Qëllimet kryesore të vlerësimit ishin si më poshtë: promovimi i popullarizimit të lëvizjes së inovacionit midis ndërmarrjeve ruse dhe punonjësve të tyre; të bëjë një fotografi të situatës sipas natyrës së propozimeve të racionalizimit në fund të vitit 2012; të përcaktojë se cilat propozime racionalizimi janë më të zakonshmet dhe për çfarë synohen; 5 për të sistemuar përvojën e liderëve të tregut në paraqitjen e propozimeve për racionalizim; të vlerësojë efektivitetin e këtij mjeti për ndërmarrjet; kuptojnë perspektivat për inovacion në Rusi. Mund të argumentohet se eksperimenti ynë ishte një sukses.U zhvillua vlerësimi i parë i pavarur i propozimeve të racionalizimit në historinë e Rusisë. Ne planifikojmë ta bëjmë atë vjetor dhe presim me padurim sugjerimet tuaja për përmirësimin e tij.

6 I Metodologjia e vlerësimit Gjatë përgatitjes së vlerësimit, ne kemi planifikuar që rezultatet e tij të vlerësohen në bazë të efektivitetit të propozimeve të racionalizimit dhe vlerës së treguesve financiarë të arritur nëpërmjet zbatimit të tyre. Si kriter kryesor, mbi bazën e të cilit supozohej të renditeshin propozimet, u konceptua efekti ekonomik: si relativ (përqindja e uljes së kostos së ndërmarrjes) dhe absolut (në mijëra rubla). Ky vendim u shpjegua me dëshirën për t'u dhënë ndërmarrjeve të madhësive dhe specifikave të ndryshme mundësinë për të marrë pjesë në vlerësim në baza të barabarta. Megjithatë, pas shqyrtimit të propozimeve të racionalizimit të paraqitura nga ndërmarrjet pjesëmarrëse, u detyruam të korrigjojmë metodologjinë për vlerësimin e tyre. Në pamje të parë, treguesit financiarë janë një matës universal i efektivitetit, por pasi analizuam pyetësorët dhe zbuluam se sa të ndryshëm dhe të ndryshëm janë ata, arritëm në përfundimin se nuk ka kuptim t'i krahasojmë drejtpërdrejt me njëri-tjetrin. Siç dëshmohet nga të dhënat e marra, koncepti i racionalizimit sot përfshin një shumëllojshmëri të gjerë propozimesh të paraqitura në ndërmarrjet ruse: zëvendësimi i pajisjeve të vjetra me të reja; përdorimi i lëndëve të para dhe materialeve të reja; ndryshimi në dizajnin e produktit; standardizimi dhe rregullimi; optimizimi pa rezultat financiar; 6 optimizimi i procesit; përdorimi i lëndëve të para dytësore; mekanizimi i punës së dorës; përjashtimi i operacioneve të panevojshme, etj. Për një vlerësim më objektiv, vendosëm t'i grupojmë ato si më poshtë në renditjen e parë të njëqind propozimeve më të mira të racionalizimit: Propozimet e racionalizimit të Grupit 1 që kanë një efekt të theksuar ekonomik dhe synojnë optimizimin e proceseve dhe operacioneve. Ata mbërritën me dizajnin e duhur (plotësimi i të gjitha pikave të pyetësorit, një përshkrim i detajuar i thelbit të racionalizimit dhe një imazh skematik (foto)). Ky grup përfshinte propozime që ekspertët tanë i identifikuan si optimizim që synonin optimizimin e llojeve të ndryshme, duke përfshirë, për shembull, optimizimin e përdorimit të burimeve. Kjo do të thotë, grupi i parë është propozimet, nga këndvështrimi ynë, më i afërti me konceptin botëror të "kaizen" (propozim racionalizimi). Natyrisht, kur propozimi i racionalizimit u përshkrua në detaje dhe në mënyrë cilësore në pyetësor, u shpjegua thelbi i optimizimit dhe rezultatet e tij sasiore dhe cilësore, ishte më e lehtë të vlerësohej. Propozime racionalizimi të grupit 2 që kanë një efekt të theksuar ekonomik dhe synojnë modernizimin dhe riinxhinierimin. Në grupin e dytë përfshihen propozimet që karakterizohen si modernizuese ose teknologjike (inxhinierike) që synojnë ndryshimin e elementeve të sistemit të punës.

7 sistemi dhe procesi, për shembull, përdorimi i lëndëve të para të reja, përdorimi i pajisjeve të reja. Nuk ia vlen tani të hyjmë në polemika dhe të zbulojmë se cili është një propozim i vërtetë kaizen dhe nëse racionalizimi i vërtetë është në thelb ri-inxhinierim, pasi ka shumë mendime për këtë çështje. Ne besojmë se në kushtet e amortizimit të aktiveve fikse dhe sistemeve të punës të organizuara në mënyrë joefikase, me një potencial të lartë modernizimi, çdo propozim që u mundëson ndërmarrjeve të përmirësojnë proceset e tyre ose të rrisin performancën financiare meriton të quhet racionalizim. Kështu, në grupin e parë u përfshinë 36 propozime racionalizimi. Në thelb, ata u renditën sipas parametrit të efektit ekonomik, megjithatë, duke ndjekur treguesit sasiorë, nuk mund të mos u kushtonim vëmendje treguesve të cilësisë. Prandaj, u vunë re gjithashtu zgjidhje veçanërisht elegante dhe interesante. Grupi i dytë përfshinte 64 propozime racionalizimi dhe në vlerësimin e tyre kriteri kryesor ishte efekti ekonomik. Gjatë ndarjes në grupe janë marrë parasysh faktorë të tillë si shpejtësia e zbatimit të propozimeve, pozicionet e autorëve të tyre, efektet jofinanciare, origjinaliteti i propozimit, etj.

8 II Rezultatet e vlerësimit "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012" Pavarësisht periudhës së shkurtër për paraqitjen e pyetësorëve (2 muaj) dhe vendimit për të kryer vlerësimin në fillim të gushtit, ndërmarrjet industriale ruse iu përgjigjën idesë sonë. Më shumë se 70 ndërmarrje të industrive të ndryshme nga rajone të ndryshme të Rusisë shprehën dëshirën e tyre për të marrë pjesë në vlerësimin e "100 propozimeve më të mira të racionalizimit në industrinë 2012". Fatkeqësisht, për faktin se një konkurs i tillë zhvillohet për herë të parë, shumë ndërmarrje nuk përmbushën të gjitha kërkesat për hartimin dhe plotësimin e pyetësorëve dhe u detyruam të përjashtojmë kandidaturat e tyre. Si rezultat, 17 ndërmarrje u lejuan të marrin pjesë në vlerësimin Struktura dhe vlerësimi i pjesëmarrësve në vlerësim. Ishte jashtëzakonisht e vështirë për ne që të zgjidhnim 100 më të mirët mes tyre dhe shpresojmë në mirëkuptimin e pjesëmarrësve. Aplikantët për finalen u përzgjodhën në atë mënyrë që të demonstrojnë shumëllojshmërinë e propozimeve të racionalizimit të ndërmarrjeve industriale ruse. Si pjesë e vlerësimit "Production Systems 2013", ne planifikojmë të vlerësojmë dhe krahasojmë sistemet për paraqitjen dhe zbatimin e propozimeve të racionalizimit dhe shpresojmë që në të të marrin pjesë finalistët e vlerësimit "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012". Por, përkundër kësaj, ne besojmë se është e drejtë të vlerësohet se çfarë lloj ndërmarrjesh kanë marrë pjesë në vlerësim, si dhe çfarë propozime racionalizimi kanë paraqitur dhe në çfarë rezultatesh ka sjellë kjo. Struktura sektoriale e ndërmarrjeve pjesëmarrëse ishte mjaft e pritshme, megjithëse mungesa e përfaqësuesve të industrisë ruse të energjisë midis tyre, të cilët tradicionalisht janë të fortë në fushën e racionalizimit dhe zbatimit të zgjidhjeve të optimizimit, ishte disi befasuese. Duhet të theksohet se shumica dërrmuese e pjesëmarrësve në vlerësim (90%) janë ndërmarrje të mëdha prodhuese me një staf prej 700 deri në 1000 persona dhe të ardhura nga 700 milion deri në 110 miliardë rubla. 8 Fig. 1. Struktura e pjesëmarrësve sipas industrisë

9 Siç mund ta shohim në Fig. 1, inxhinieria mekanike dhe metalurgjia janë në krye, gjë që tregon një traditë të fortë inovacioni që nuk është humbur gjatë 20 viteve të fundit, dhe praninë e një potenciali të madh për optimizim në këto industri. Arsyeja për këtë të fundit qëndron kryesisht në teknologjitë e vjetruara dhe asetet fikse. Gjeografikisht, 12 rajone të Federatës Ruse u përfaqësuan në mesin e pjesëmarrësve të vlerësimit, gjë që, në parim, tregon mbizotërimin e mjaftueshëm të lëvizjes së inovatorëve. Tabela 1. Numri i pjesëmarrësve sipas rajonit. Rajoni Numri i pjesëmarrësve Shën Petersburg, Rajoni i Leningradit 3 Republika e Tatarstanit 2 Rajoni i Yaroslavl 2 Rajoni i Vologdës 1 Republika e Buryatia 1 Republika e Bashkortostanit 1 Rajoni i Nizhny Novgorod 1 Rajoni i Vladimirit 1 Territori i Krasnodarit 1 Rajoni Irkutsk 1 9 Rajoni i Sverdlovsk 1 Rajoni i Le Murmansk Rajoni së bashku është rajoni kryesor me qytetin e Petrës. Ata pasohen nga Republika e Tatarstanit, ku zhvillimi i sistemeve të prodhimit është tradicionalisht i fortë, dhe rajoni i Yaroslavl. Fatkeqësisht, një sërë ndërmarrjesh nga rajone të ndryshme nuk mundën të merrnin pjesë në vlerësim për shkak të punësimit të drejtuesve të lartë ose mungesës së tyre për shkak të pushimeve. Përndryshe, tabloja e prevalencës rajonale të racionalizimit do të ishte ndoshta më e plotë. Më vete, duhet të theksohet se zhvillimi i sistemeve të inovacionit të ndërmarrjeve pjesëmarrëse zhvillohet brenda kornizës së prezantimit të koncepteve të ndryshme të menaxhimit të prodhimit (megjithëse nuk përjashtojmë që të ketë një konfuzion të zakonshëm me terminologjinë për praktikën vendase). Shumica e ndërmarrjeve pjesëmarrëse (më shumë se 50%) janë duke zbatuar në mënyrë aktive SMC (sistemi i menaxhimit të cilësisë), konceptin e "Prodhimit të Lean" dhe Sistemit të Prodhimit. Mosha e sistemit për paraqitjen dhe zbatimin e propozimeve të racionalizimit është gjithashtu thelbësore. Në fund të fundit, prej tij varet se sa të përfshirë dhe të trajnuar janë punonjësit, sa mirë është përpunuar dorëzimi dhe zbatimi i propozimeve dhe sa mirë janë në gjendje ekonomistët e ndërmarrjes të llogarisin efektin ekonomik të marrë nga zbatimi i propozimit. Prandaj, pyetësori përfshinte pyetjen se sa kohë ka funksionuar sistemi i racionalizimit.

10 Tabela 2. Lista e ndërmarrjeve finaliste të vlerësimit "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012" Ndërmarrja - pjesëmarrës Mosha e sistemit të racionalizimit, vjet 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 Steel EVRA Punon 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steels Izhora Fabrika 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Fabrika OMK Vyksa Metalurgjike Uzina PO ElAZ Ruse Bojra 4 13Kustalinold Severstallp. Turbinat e gazit Saturn 41 ndërmarrje vunë re vazhdimësinë e traditave të racionalizimit që nga kohërat e BRSS. Në thelb, këto ishin ndërmarrje të mëdha metalurgjike dhe makinerish. Më shumë se gjysma e ndërmarrjeve (11 pjesëmarrës) kanë zbatuar propozimet e racionalizimit për jo më shumë se 10 vjet. Dhe një surprizë veçanërisht e këndshme ishte pjesëmarrja në vlerësimin e ndërmarrjeve me shumë pak përvojë (2 vjet), por pavarësisht kësaj, ata janë të gatshëm të demonstrojnë se kanë me çfarë të krenohen. Ishin katër pjesëmarrës të tillë. Tani le të njihemi më mirë me anëtarët tanë. Apatit-Electromashservice u paraqiti analistëve tanë një gamë të tërë propozimesh racionalizimi, të cilat, për më tepër, u ekzekutuan në mënyrë perfekte: efekti financiar u llogarit si në ekuivalent për njësi prodhimi ashtu edhe në raport me treguesit totalë vjetorë. Të gjitha propozimet mund të ndahen në dy fusha - përmirësimi dhe optimizimi i operacioneve dhe proceseve të punës në një torno me vida dhe optimizimi i aktiviteteve të riparimit. Propozimet e racionalizimit të punonjësve janë të shpejta dhe të lira për t'u zbatuar, efekti i tyre është i qartë, është i lehtë për t'u llogaritur, mund të gjurmohet si prania e "trujës" së punonjësve dhe kultura e lartë e hartimit të vetë propozimeve, gjë që tregon një sistem të zhvilluar. të racionalizimit. Armtel paraqiti vetëm një propozim që synonte proceset e standardizimit,

11 vajtimi dhe formalizimi i proceseve, dhe, megjithatë, tashmë është zbatuar dhe sjell një rezultat pozitiv për ndërmarrjen. Sistemi i racionalizimit të Armtel është në fillimet e zhvillimit të tij dhe jemi të sigurt se pjesëmarrja në konkurs do t'i lejojë ata ta zhvillojnë atë në nivel ndërkombëtar. BaselCement-Pikalevo, fituesja e vlerësimit të Sistemeve të Prodhimit 2012 në nominimin e Sistemit të Prodhimit të Perspektivës, paraqiti disa propozime, disa prej të cilave nuk kanë një efekt të madh financiar, por ato përputhen plotësisht me standardin botëror të "propozimeve kaizen", si në dizajni, si dhe në thelb. Përveç kësaj, ata paraqitën propozime që demonstruan një nivel të mirë të performancës financiare dhe një ulje të ndjeshme të kostove. Drejtimet kryesore të racionalizimit: optimizimi i proceseve dhe operacioneve ekzistuese dhe optimizimi i aktiviteteve të riparimit. EVRAZ Fabrika e Hekurit dhe Çelikut Nizhny Tagil, një ndërmarrje e madhe metalurgjike me tradita të pasura, paraqiti një numër të madh propozimesh racionalizimi me rezultate shumë serioze financiare. Në të njëjtën kohë, në pjesën më të madhe, ato bien nën llojin klasik të racionalizimit sovjetik, domethënë i përkasin fushës së veprimtarisë së shërbimeve inxhinierike dhe teknike për të ndryshuar dhe përmirësuar elementët e sistemit të punës (teknologjik), përkatësisht : zëvendësimi i pajisjeve dhe lëndëve të para, modernizimi, ndryshimet në dizajnet e produkteve, etj. Prandaj, nga të gjitha propozimet e racionalizimit të paraqitura nga ndërmarrja, ne mund të përfshijmë vetëm dy propozime që synojnë optimizimin e burimeve (për shembull, energjinë elektrike) në grupin e parë. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të theksohet potenciali kolosal i modernizimit, të cilin ndërmarrja e zbaton me mjaft mjeshtëri. Irkutskcable, një nga liderët në vlerësimin "Production Systems 2012", dha gjithashtu një numër të madh propozimesh racionalizimi për vlerësimin. Disa prej tyre janë modernizimi, disa janë optimizimi dhe disa kanë për qëllim kursimin e burimeve. Irkutskcable zë një pozitë udhëheqëse për sa i përket numrit të propozimeve që dolën në finale, veçanërisht në grupin e parë, për të mos përmendur faktin se ishte ai që mori famën e propozimit më të mirë të racionalizimit të Rusisë këtë vit. Një sistem i besueshëm për llogaritjen e efektit ekonomik dhe kostot e prodhimit, një sistem racionalizimi që mbulon të gjithë, nga drejtorët tek punonjësit e zakonshëm, u bë, sipas ekspertëve tanë, çelësi i fitoreve të kompanisë. OJF Nauka paraqiti mjaft propozime racionalizimi në vlerësim, por, për fat të keq, shumica e tyre nuk plotësonin kriterin bazë të përzgjedhjes për të pasur një efekt financiar dhe ekonomik të regjistruar. Përkundër kësaj, një sërë propozimesh kanë të gjitha vetitë e optimizimit dhe dorëzohen nga punëtorët "nga makina", që është një nga karakteristikat më të vlefshme të sistemit të racionalizimit. Shumë propozime synojnë ndryshimin e modeleve, teknologjive, standardizimit dhe rregullimit. Duhet të theksohet gjithashtu se propozimet më të mira janë të fokusuara kryesisht në përmirësimin dhe optimizimin në nivelin e operacioneve, proceseve dhe produktit. NPF Packer ofroi tre propozime racionalizimi, dy prej të cilave plotësojnë kërkesat për propozimet klasike të kaizen, por, bazuar në vëllimet e vogla të prodhimit, efekti financiar i marrë ishte i vogël në krahasim me propozimet e pjesëmarrësve të tjerë. Për një fitore të sigurt në vlerësimin e "100 propozimeve më të mira të racionalizimit në industri 2012", punonjësve të ndërmarrjes rekomandohet të hartojnë propozime racionalizimi në një mënyrë më të detajuar dhe cilësore dhe të zhvillojnë racionalizimin që synon optimizimin e proceseve dhe organizimin e flukseve. Uzina OMZ-Special Steels Izhora, një ndërmarrje metalurgjike, si EVRAZ, është dalluar nga një numër i konsiderueshëm propozimesh racionalizuese ekonomikisht efektive, të cilat, megjithatë, janë edhe të karakterit inxhinierik, modernizues. Prandaj, nga të gjitha propozimet e racionalizimit në grupin e parë, ne mund të përfshijmë vetëm një propozim që synon optimizimin e burimeve (përdorimi racional i 11

12 tarifë) dhe solli një efekt të rëndë ekonomik në ndërmarrje. Fabrika e tubave OMK Almetyevsk paraqiti vetëm dy propozime racionalizimi, por njëri prej tyre me meritë zuri vendin e dytë për sa i përket efikasitetit dhe fokusimit në optimizimin e procesit (tranzicionet teknologjike). Përshkrimi i detajuar dhe me cilësi të lartë i thelbit të propozimit, efekti i lartë ekonomik (më shumë se 1 milion rubla), zbatimi i shpejtë (në 1 muaj) e gjithë kjo dëshmon për natyrën premtuese të sistemit të propozimeve të racionalizimit të OMK dhe traditat e tij të besueshme. Kombinati Metalurgjik OMK Vyksa, ashtu si metalurgët e tjerë, paraqiti disa propozime racionalizimi, të lidhura edhe me përmirësimin e elementeve të sistemit të punës (teknologjik), megjithëse kanë efekt ekonomik. Kjo çoi në faktin se vetëm një propozim ishte në gjendje të hynte në grupin e parë, por propozimi i racionalizimit të OMK doli të ishte më efektivi financiarisht në grupin e dytë (58 milion rubla me efekt ekonomik). Softueri ElAZ, i cili u bë fituesi i vlerësimit "Sistemet e prodhimit 2012" në nominimin "Sistemi inteligjent i prodhimit", paraqiti kryesisht propozime racionalizimi me një ndryshim në teknologjitë dhe dizajnet e një natyre thjesht inxhinierike dhe, për shkak të vëllimeve të vogla të prodhimit (kundër sfondi i gjigantëve metalurgjikë), nuk mund të zinte një vend të denjë të lartë midis finalistëve. Por bazuar në suksesin e ElAZ në zhvillimin e Sistemit të Prodhimit, jemi të sigurt që për konkursin e radhës do të prezantojë propozimet më progresive të kaizen që synojnë optimizimin e proceseve. Bojrat ruse, një ndërmarrje me referenca dhe rezultate të mira në zbatimin e sistemit të propozimeve të racionalizimit, paraqiti tre propozime racionalizimi të natyrës inxhinierike dhe të gjitha ato kanë një efekt të mirë financiar. Por ne ishim në gjendje t'i atribuonim vetëm një optimizimit, afër kaizen, për faktin se ai shoqërohej me një rishikim të të gjithë sistemit të identifikimit të produktit në ndërmarrje. Propozimet e grupit të kompanive Severstal kishin gjithashtu një karakter më inxhinierik, gjë që çoi në përfshirjen e vetëm një propozimi në grupin e parë, por në grupin e dytë ishin disa prej tyre njëherësh. Fatkeqësisht, pjesëmarrësi nuk ka dhënë emrat e impianteve që kanë dorëzuar dhe zbatuar propozimet, gjë që ka shkaktuar vështirësi shtesë. Shpresojmë që në të ardhmen suksesi i kolegëve tanë në treg të inkurajojë Severstal të përgatitet më me kujdes për vlerësime të tilla. Fatkeqësisht, Severstal-Metiz paraqiti vetëm dy propozime racionalizimi, njëri prej të cilëve për riciklimin e burimit (uji i neutralizuar) mund të zërë vendin e merituar në grupin e parë të propozimeve. Mulliri i pulpës dhe kartonit Selenginsky, i cili ka zhvilluar një sistem inovacioni për vetëm dy vjet, ka paraqitur një sërë propozimesh nga disa vende (me sa duket pilot) prodhimi me elementë klasikë të modernizimit dhe riinxhinierimit. Një avantazh shtesë ishte se efekti ekonomik llogaritej për çdo propozim, por vetëm një propozim mund të hynte në grupin e parë. Pjesa tjetër konkurroi me propozimet e metalurgëve dhe makinerive. Pjesëmarrja e MC AgroHolding Kuban në vlerësimin "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012" të një prej njësive më të mëdha bujqësore në vend është kthyer në një shenjë shumë pozitive, e krijuar për të treguar rrugën drejt racionalizimit për të gjitha ndërmarrjet bujqësore dhe përfaqësuesit e agro. - kompleksi i përpunimit. Megjithë specifikat e propozimeve dhe vështirësinë e krahasimit të tyre me metalurgët dhe ndërtuesit e makinerive, propozimet e racionalizimit të "Kubans" arritën të zënë vende të denja në vlerësimin tonë. Ne e konsiderojmë rrugën e zgjedhur nga punonjësit e kompanisë administruese AgroHolding Kuban si jashtëzakonisht premtuese, veçanërisht në kushtet e varësisë së Rusisë nga importet ushqimore, dhe u bëjmë thirrje të gjitha ndërmarrjeve në kompleksin agro-industrial dhe industrisë ushqimore të ndjekin Kuban. . 12

13 turbinat e gazit UEC Saturn në Mbretërinë e Bashkuar, kjo ndërmarrje unike e industrisë së ndërtimit të makinerive dha një sërë propozimesh që synonin ndryshimin e dizajnit dhe teknologjisë, dhe vetëm njëri prej tyre u përfshi në grupin e parë, ku, për shkak të efektit ekonomik, u desh. vendin e saj të merituar. Pjesa tjetër konkurroi me ndërmarrjet metalurgjike për sa i përket efikasitetit ekonomik. pajtueshmëria me standardet ndërkombëtare të racionalizimit, "përshkrimi dhe dizajni cilësor", "shpejtësia dhe lehtësia e zbatimit" dhe "efekti ekonomik i zbatimit". Propozimi Ndërmarrja 1 Ndryshimi në procesin e shënimit të baterive kabllore Irkutskkabel 2 3 Rregullimi i stendës së saldimit të mullirit gjatë tranzicioneve teknologjike Projekti Kaizen "Organizimi i punës për restaurimin e pjesëve të makinës në ERC OMK Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Elektromash4 i një ngritësi të lëvizshëm për riparimin e rregullatorëve të presionit BaselCement- Pikalevo 5 Pajisje për shpime të vazhdueshme në një torno me vida Apatit-Elektromashservis 6 Pajisje për shtypjen e kushinetave radiale sferike me rul me rreshta të dyfishtë 3614 sipas GOST në një pjesë Apatit-Elektromashudinis ndalesa për saktësinë e përpunimit në një torno prerëse me vidhos Apatit-Elektromashservis 8 Pajisje për përqendrim të shpejtë të vrimave në një torno me vida Apatit-Elektromashservis 9 Ndryshimi strukturor i unazës mbrojtëse të tubit thithës të pompës markë 1GRT 1250/71 në rregull për të përmirësuar performancën dhe për të rritur jetëgjatësinë e riparimit të Apatit-Electro mashservice 10 Instalimi i treguesve të vajit në kutitë e shpejtësive të ushqyesve të kovave BazelCement-Pikalevo 11 Instalimi i një butoni ndalimi emergjent për ashensorët BaselCement-Pikalevo

14 Propozim Ndërmarrja Ndryshoni algoritmin e funksionimit të GP-7 në situata emergjente (me një tavolinë ngritjeje me defekt) Përdorimi i materialeve jo të lëngshme si nënshtresa për kabllot e energjisë Modifikimi i dizajnit të GTA-6/8RM KVOU për të zvogëluar dimensionet e transportit dhe kostot e transportit Ripërdorimi i ujit të neutralizuar për ftohjen e mullinjve të tërheqjes OMK Vyksa Metalurgjike Impianti Irkutskkabel UK UEC Saturn Turbinat me gaz Severstal-metiz 16 Riciklimi i plumbit Irkutskkabel 17 Pastrimi i pajisjeve metalurgjike (motoret elektrike, dollapët elektrikë, kabinetet elektrikë me kontakte, etj. me granula akulli të thatë) Severstal 18 Përdorimi racional i ngarkesës. OMZ-Special Steels Fabrika Izhora 19 Organizimi i transportit të kompleteve të mbështjellësve në kontejnerë Irkutskcable 20 Përdorimi i paketimit alternativ për transportin e kabllove në izolim PVC me një seksion kryq të bërthamave përçuese prej 1,5-10 m2. mm Irkutskkabel Përdorimi i energjisë së avullit të pashfrytëzuar për tharjen e kordelit Irkutskkabel Zëvendësoni karburantin dizel me një tretësirë ​​ujore të detergjentit Polyprom Reduktimi i konsumit të energjisë elektrike kur kaloni furnizimin me energji elektrike të sistemeve të kontrollit automatik të seksionit PGR dhe frigoriferëve nga voltazhi i energjisë (380V 50Hz) i sistemit G-D (konvertorët rrotullues) Irkutskkabllo EVRAZ Nizhny Tagil Punime hekuri dhe çeliku 24 Riciklimi i polietilenit Irkutskkabllo 25 Optimizimi i etiketave të kutive Bojra ruse Ndryshimi i skemës së kullimit të linjave të mbetjeve nga stacionet e larjes. Përdorimi i kartonit për veshjen e produkteve në bobina 7 Ndryshimi i funksionimit të prodhimit të pjesës "Pllaka" APRS Selenginsky Fabrika e pulpës dhe kartonit Irkutskkabel Shoqata e prodhimit ElAZ 29 Pajisja për testimin e pajisjeve elektrike Agroholding Kuban 30 Hidrotestimi i KCM. PACKER 31 Përdorimi i një djegësi gaz-ajër për të ndezur gazin në pjesën e sipërme kur fikni furrat shpërthyese në PPR. Punime hekuri dhe çeliku EVRAZ Nizhny Tagil

15 Propozim Ndërmarrja Përmirësimi i dizajnit të distributorit të ajrit në adsorbues Sistemi i matjes së nivelit të ujit në rezervuarin e "depozitës së ngrohtë" Projektimi i kapakut të frigoriferit dhe mënyra e zbatimit të tij gjatë riparimit. Ndryshimi i metodës së shënimit të mbishkrimeve në pjesën "Hull" sipas pikës 10 të TT të vizatimit Prezantimi i përmirësimeve teknologjike në pjesën "Clamp" NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE “Efekti ekonomik i zbatimit”. Oferta Ndërmarrja 37 Derdhja e çelikut të rrotave në kallëpe gjysmë bosh, të kombinuara me kokën, diametri i brendshëm i së cilës është 507 mm., lartësia e kallëpëve është 2870 mm. Uzina Metalurgjike OMK Vyksa 38 Matrica për prodhimin e TPG me një seksion kryq prej 240 metrash katrorë. mm me një kënd prej 120 gradë Kabllo Irkutsk Përdorimi i ferrokromit me karbon të lartë në vend të karbonit mesatar në shkrirjen e klasave të çelikut që përmbajnë krom në dyqanin e konvertuesve EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 Marrja e një sasie shtesë të aditivit të furrës së lartë 41 Rritja e prodhimit të koncentratit krypton-ksenon 42 Ulja e kostos së objekteve të karburantit EVRAZ EVRAZ Nizhny Tagil Punimet e hekurit dhe çelikut Nizhny Tagil Punimet e hekurit dhe çelikut EVRAZ Nizhny Tagil Hekuri dhe çeliku EVRAZ Nizhny Tagil 43 Shkurtimi i kohës së prodhimit për produktet e kabllove Changeskabel I4 projektimi i shtytësit të pjesës së punës OMK Vyksa Steel Works 45 Përdorimi i pluhurit të gëlqeres nga sistemet e pastrimit dhe aspirimit të gazit të dyqanit të gëlqeres-dolomitit në ngarkim të AGC-3 Severstal 46 Përpunimi i mbetjeve nga departamenti i distilimit të naftalinës EVRAZ Nizhny Tagil Fabrika e Hekurit dhe Çelikut 47 Ndryshim në dizajnin e furnizimit me karburant për motorin D049 nga GTES-2.5 UK UEC Saturn Gas turbinat

16 Oferta Ndërmarrja Eliminimi i boshllëqeve të fugave ndërmjet mureve të gjera dhe të ngushta të kallëpit CCM-4 pa ndikim mekanik. Rritja e qëndrueshmërisë aktuale të pllakave të ngushta të kallëpeve MNLZ-4 Ndryshimi i dizajnit të furrës së pjekjes së njësisë së galvanizimit galvanizues Ndryshimi i programit të funksionimit të zgjeruesit hidromekanik në prodhimin e tubit me dy shtresa Reduktimi i koeficientit të konsumit për shirit për prodhimin e kllapave të shtytjes prodhimi i kontejnerëve në dyqanin e gatimit dhe larjes. Punime hekuri dhe çeliku EVRAZ Nizhniy Tagil Severstal-Metiz OMK Vyksa Steel Works EVRAZ Nizhniy Tagil Punime hekuri dhe çeliku Irkutskkabllo Selenga Punime pulpë dhe kartoni 54 Ulja e kostos së kabllove XLPE Irkutsk druri 55 ngarkimi i mbeturinave të drurit Irkutsk kablloja 55 duke u ngarkuar gjithnjë e më shumë kapaciteti i punës i thikës tërheqëse Sictra AL5 Makinë vizatimi Irkut AL5 me konsum kritik në prerjen e çelikut të mbështjellë në APR-2 (prodhuar në Kore) Teknologjia e uzinës së tubave OMK Almetyevsk për ngarkimin e materialeve të mineralit të hekurit në furrat e zjarrit. Severstal 59 Ulja e nivelit të mbetjeve në prodhimin e kllapave të shtytjes nga 0,5% në 0,3% Uzina Metalurgjike EVRAZ Nizhny Tagil 60 Reduktimi i konsumit të avullit për furnizimin me ujë të nxehtë dhe sistemet e ngrohjes të kompleksit administrativ dhe industrial të seksionit për heqjen e makinave nga çekiçi dyqan. Severstal 61 Zëvendësimi i materialit mbushës në projektimin e kabllove Irkutskkabel Aplikimi i një shkëmbyesi shtesë të nxehtësisë në skemën e linjës së kondensatës së ndarësve për fryrje të vazhdueshme të kaldajave me presion të mesëm Zëvendësimi i materialit të shtresës ndarëse në kabllot e klasave KVVGE, AKVVGE Përdorimi e shiritit MKRL në vend të një kordoni zjarrdurues gjatë derdhjes së shufrave me peshë deri në 120 tonë. Instalimi i një VFD në pompat e furnizimit (rrjetit) të kaldajave me avull Aplikimi i përpunimit dixhital të sinjaleve që vijnë nga turbogjeneratori TK6-2RUKHLZ në ACS GTA-6RM BazelCement-Pikalyovo Irkutsk Cable OMZ-Special Steels Izhora Plant Russian Paints UK

17 Propozim Ndërmarrja 67 Zëvendësimi i materialit për shtresën ndarëse Irkutskcable 68 Ndryshimi i dizajnit të "Seksioneve" të BC dhe BC, të cilat janë pjesë e "Blloqeve të Ciklonit" për produktet me bazë tokësore MB UEC turbinat e gazit Saturn 69 Instalimi i një njehsor i lëngshëm për të llogaritur hollimet e verstatit Agroholding Kuban Divizioni Sheqeri Reduktimi i kalimit të kohës dhe sasisë së mbeturinave kur kaloni nga seksioni në seksion kur rrotulloni TPG-në e bakrit në Cortinovis 371 Rritja e rendimentit të produkteve të tregtueshme të tretësit, BS-1 dhe rrëshirë inden-kumarone Ndryshimi në dizajnin e shpërndarjes së ajrit të nxehtë në KVOU të njësive GTA-6/8RM Optimizimi i dërgesës së grurit nga ashensori LV 3*175 i vendit të prodhimit 1 Modernizimi i makinës elektrike të ushqyesit sulfat të sodës bojler rikuperimi 3. Kabllo EVRAZ Irkutsk Nizhny Tagil Fabrika Metalurgjike UEC UEC Saturn Gas turbinat Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginsky Fabrika e pulpës dhe kartonit 75 Rritja e prodhimit të produkteve të tregtueshme të distilimit të katranit 76 Për këmbimi i lokomotivave me naftë TGM-6 për TGM-4 EVRAZ Nizhny Tagil Punimet e hekurit dhe çelikut EVRAZ Nizhny Tagil Punimet e hekurit dhe çelikut Ulje një herë në koston e pajisjes së punishtes 20 për shkak të përfshirjes së punishtes 47 në prodhimin e tarifave. qendron C630 në frezë FSS400 Përdorimi i ambalazheve metalike nga hekuri i galvanizuar i kompanisë "Metallopttorg" për shkrirjen e produkteve gjysëm të gatshme në EAF-120. Optimizimi i filtrimit të llaqeve pentaftalike në departamentin e shpërndarjes së llakut të dyqanit 1 në një linjë. Ulja e koeficientit të konsumit për shkrirjen e çelikut të klasës 10GN2MFA me metodën ESR nga elektroda të derdhura në një kallëp me diametër 1700 mm. Përdorimi i shiritit të polipropilenit për fiksimin e mbështjellësit fleksibël të baterive Ndryshimi i skemës së pompimit të pijeve të forta të bardha në punëtorinë për prodhimin e produkteve kimike të drurit

18 Propozim Ndërmarrja Zëvendësimi i një pjese të manganit metalik Mp-95 me FMP pa ferromangan më të lirë 78. Ndryshimi i procesit të prodhimit të pjesës “Korniza e pompës 9T TsN” Ndryshimi i dizajnit dhe teknologjisë së prodhimit të pjesës “Poshtë” të TsKB R B04, e cila, është pjesë e "Kurtheve Speciale të Kanalizimeve" të TsKB R dhe TsKB R Ndryshimi i procesit teknik të falsifikimit me prerje të mëvonshme në sharrën USAY 1010. Mënyra e mekanizuar e ngarkimit të aluminit në kompleksin e objekteve të trajtimit. Ndryshim në dizajnin e çikrikave AR, APRS dhe APRS 60 / Shoqata e prodhimit të bimëve OMZ-Special Steels Izhora ElAZ UK UEC UEC Saturn Gas Turbines OMZ-Special Steels Izhora Plant Selenginsky Pulp and Cardboard Plant Production Association ElAZ 91 reduktoi marzhin e fitimit. OMZ-Special Steels Plant Izhora Mbërthimi i tufave prej bronzi në cilindrat e punës të presës 1250 tf. Ndryshimi i dizajnit të tubacioneve të sistemit të sulfurit të naftës B të njësisë së bllokut të kontejnerëve GPA-6 RM V OMZ-Special Steels Izhora Plant UEC Management Company Turbinat me gaz Saturn Përdorimi i mbetjeve të biznesit të strehimit të ndalesës UPR 80 / ElAZ 96 Prodhimi Shoqata Ndryshimi i dizajnit të seksionit të kanalit të ajrit dhe instalimi i valvulave të portës rrëshqitëse të përforcuar për rrjedhat e ajrit ashensori Korenovskiy 97 Optimizimi i procesit të ngarkimit të grurit të depove të depozitimit në dysheme në vendin e prodhimit 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Ndryshimi i dizajnit të udhëtimit ngasja e marsheve dhe pompa e vajit në ashensorin KSHP Agroholding Kuban Korenovskiy 99 Prodhimi i një pajisjeje rrotulluese për traktorin MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Zëvendësimi i elementit të filtrit në sistemin e vajit të njësisë së zgjerimit turbo DT 5/ 220. Fabrika OMZ-Special Steels Izhora Nuk është e lehtë të zgjedhësh një fitues të vetëm mes kaq shumë propozimeve. Dhe pasi analizuan me kujdes secilën, ekspertët tanë i dhanë vendin e parë Dobretsky S.I., OAO Irkutskkabel, i cili paraqiti një pamje krejtësisht të re në procesin e shënimit të baterive me produkte kabllore. Zbatimi i këtij propozimi bëri të mundur uljen e kostos së baterive të shënjimit, përmirësimin e pamjes së tij dhe eliminimin e aplikacioneve jo tërheqëse.

19 vende pune me kushte te demshme pune: marker 15 njesi, bojatore 3 njesi. Si rezultat, zbatimi i propozimit solli 1.7 milion rubla me efekt ekonomik. Vendin e dytë e zuri me meritë skuadra e Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. dhe Kulagin A.V. ("Uzina e tubave OMK Almetyevsk") për propozimin për të rregulluar stendën e saldimit të mullirit gjatë tranzicioneve teknologjike. Ky propozim u zbatua në 3 ditë dhe solli një efekt financiar prej 1.1 milion rubla. Fakti i kursimit të normës së kohës për kalimin nga një madhësi standarde në tjetrën u reduktua me 16 minuta; ka pasur 61 kalime në periudhën bazë; kursimet arritën në 16.3 orë; produktiviteti mesatar i mullirit u rrit me 31.37 ton/orë. Si rezultat, produktet e prodhuara shtesë arrijnë në 511.33 tonë. Vendin e tretë (si dhe vendet nga 5 deri në 9 përfshirëse) e zuri Apatit-Electromashservice. Propozim për organizimin e punës për restaurimin e pjesëve makinerike në ERC Finka A.O. është një propozim klasik që synon optimizimin e procesit dhe jo vetë teknologjinë. Zbatimi i tij jo vetëm që solli përfitime ekonomike, por edhe përmirësoi ndjeshëm kushtet e punës së stafit. Duhet theksuar se propozimet e Apatit-Electromashservice ishin më të mirat për sa i përket cilësisë së përgatitjes dhe studimit dhe ishin më afër standardit kaizen. Edhe pse nuk sollën një efekt miliona dollarësh, si propozimet për zëvendësimin e lëndëve të para nga pjesëmarrësit e tjerë, ato mund të quhen vërtet racionalizim në kuptimin më të mirë të fjalës. Veçanërisht do të doja të theksoja rrotulluesin e kategorisë së 6-të të ndërmarrjes Apatit-Elektromashservis Kuznetsov Andrey Nikolaevich, i cili parashtroi tre propozime për racionalizimin për të punuar në një torno me vida. Thjeshtësia e zbatimit të tyre, eleganca e vetë idesë, si dhe efekti i qartë dhe i prekshëm si në nivel procesor ashtu edhe në atë operacional, shkaktojnë krenari të sinqertë për zgjuarsinë e punonjësit të prodhimit rus. Vendin e katërt (si dhe vendin e 10-të dhe të 11-të) e zunë propozimet e BaselCement-Pikalevo. Ashtu si Apatit-Electromashservice, kjo ndërmarrje ka një kulturë të lartë të përgatitjes së propozimeve për racionalizim. Propozimi i Kaizen Grigoriev S.V. për të bërë një ngritës të lëvizshëm për të riparuar rregullatorët e presionit revolucionarizuan vetë operacionin, duke liruar dy punëtorë, duke zvogëluar intensitetin e punës dhe duke përmirësuar sigurinë në vetëm 9 ditë. Më vete, do të doja të theksoja propozimin e racionalizimit të ndërmarrjes Irkutskkabel, e cila zuri vendin e 22-të. Ai konsistonte në zëvendësimin e karburantit dizel me detergjent. Dikush do të qeshë dhe do të pyesë: "Ku është racionalizimi këtu?" Por, me sa duket, karburanti dizel është përdorur për pastrimin e dyshemeve për më shumë se një vit dhe askush nuk u shqetësua se ishte i padobishëm, i dëmshëm dhe rrezik zjarri. Problemi thjesht nuk u vu re derisa Gorbachev V.I. dhe Shcherbo I.I. nuk i ka kushtuar rëndësi dhe nuk ka paraqitur propozim për eliminimin e tij. Shembulli i tyre është udhëzues për çdo punëtor prodhimi: shikoni përreth, sepse baza e racionalizimit është dëshira e vazhdueshme për të bërë më mirë se sa ishte dhe mungesa e inercisë në të menduar. Jo më pak progresiv është drejtimi i rritjes së efikasitetit të konsumit të energjisë elektrike në prodhim, një shembull i gjallë i të cilit është propozimi i Bezdenezhnykh I.B. dhe Gulyashchev P.V. ("EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works") për të zvogëluar konsumin e energjisë kur kaloni furnizimin me energji elektrike në sistemet e automatizimit të seksionit PGR dhe frigoriferëve nga voltazhi i energjisë (380V 50Hz) në vend të sistemit G-D (konvertuesit rrotullues). Ky propozim zuri vendin e 23-të, gjë që nuk është për t'u habitur, sepse ekonomitë kryesore të botës (Japonia dhe Gjermania) kanë kohë që përmirësojnë efikasitetin e përdorimit të të gjitha llojeve të burimeve të energjisë në ndërmarrje, duke ulur konsumin e tyre dhe duke përmirësuar strukturën e kostove të prodhimit. Duhet të theksohet Fattakhov R.A. dhe një grup kolegësh të tij, autorë të një sërë propozimesh interesante nga Shoqata e Prodhimit ElAZ. Në propozimet e grupit të tij mund të shihet një 19 jobanale

Ideja e 20-të teknologjike dhe inxhinierike dhe përvoja serioze e fituar ndër vite, e cila i lejoi ata të zinin vendin e 28-të me propozimin "ndryshimi i funksionimit të prodhimit të pllakës" APRS ". Zgjidhjet e thjeshta, zbatimet e shpejta, fokusi në operacionet teknologjike janë faktorët që me zhvillimin e duhur, propozimet me cilësi të lartë dhe pak më shumë fokus në optimizimin e proceseve dhe jo teknologjive, do t'i lejojnë këtij ekipi dhe vetë ndërmarrjes të konkurrojnë në mënyrë adekuate në luftën për fitoren vitin e ardhshëm. Propozimi më i mirë i racionalizimit (inxhinierik) për sa i përket treguesve financiarë, i cili zuri vendin e 37-të, ishte propozimi i Kombinatit Metalurgjik OMK Vyksa për derdhjen e çelikut të rrotave në kallëpe shtatë-copëshe të kombinuara me fitim, i cili u paraqit nga një grup inxhinierësh dhe teknologësh të impianti (vendi i parë midis propozimeve teknologjike dhe inxhinierike) . Efekti i zbatimit të këtij propozimi arriti në 58.1 milion rubla. Në këtë rast, nuk duhet harruar për ekonomitë e shkallës, por kjo nuk e pengon askënd që të përdorë "analizën Pareto" dhe të zbulojë se në cilat procese, operacione dhe teknologji shpenzon më shumë burimet kompania dhe të përqendrojë përpjekjet e saj për optimizim në këto zona. Duke përmbledhur sa më sipër, dëshiroj të vërej se efekti i përgjithshëm i zbatimit të më shumë se 150 propozimeve të paraqitura për shqyrtim nga 17 ndërmarrje nga industri të ndryshme arriti në rreth 300 milion rubla. njëzet

21 III Statusi dhe tendencat e inovacionit në Rusi Cila është natyra e propozimeve të inovacionit të marra si pjesë e vlerësimit? Një nga qëllimet e vlerësimit "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012" ishte t'u jepte ndërmarrjeve mundësinë për të parë të gjithë pamjen që është zhvilluar me propozimet e racionalizimit në Rusi, në mënyrë që çdo menaxher të mund të krahasojë sistemin e tij të propozimeve të racionalizimit dhe të tij. produkt me rezultatet e vlerësimit tonë dhe të bëjë konkluzionet e duhura. Gjatë planifikimit të këtij vlerësimi, ne morëm si bazë ato të ngjashme të kryera në Angli, Francë, Austri, Kinë, Indi, Malajzi, Tajvan dhe supozuam se detyra jonë kryesore do të ishte shpërndarja e propozimeve të racionalizimit (kaizen) sipas llojit, siç bëhet. në të gjithë botën: fokusuar në vendin e punës (5S), fokusuar në riparimin dhe mirëmbajtjen (TPM), fokusuar në logjistikë dhe lëvizje (logjistikë), që synon optimizimin e proceseve dhe operacioneve, etj. Më pas, në varësi të numrit të propozimeve të caktuara, na u desh të formonim nominime ose vlerësime të veçanta për to, si, për shembull, në Indi, Tajvan dhe Malajzi, ku vlerësimi i propozimeve dhe sistemeve TPM është më i popullarizuari. Por pasi morëm rezultatet e sondazhit, zbuluam se skema e njohur jashtë vendit nuk funksionon në Rusi dhe ne i ndamë të 150 propozimet e racionalizimit në llojet e mëposhtme (shih Fig. 2). 21 Fig. 2. Llojet e propozimeve të racionalizimit të ndërmarrjeve pjesëmarrëse. Llojet e paraqitura të propozimeve të racionalizimit, në fakt, janë produkt i sistemeve për paraqitjen dhe zbatimin e propozimeve të racionalizimit, domethënë ato tregojnë se cilat

Sistemi "kaloi" 22 propozime për zbatim gjatë 2 viteve të fundit. Krijimi i një klasifikimi të tillë nuk paraqiste ndonjë vështirësi, pasi nuk ka nevojë as për shpjegime dhe studime shtesë. Një vështrim i përciptë në listën e propozimeve të racionalizimit, çdo lexues do të shohë se ajo dominohet nga propozimet me emërtimin "Ndryshim në dizajn" dhe "Zëvendësim / Modernizim", domethënë propozime klasike racionalizimi nga pikëpamja e NJO, që në total rezultoi të ishte më shumë se 50%. Pas analizimit të informacionit që është në domenin publik, megjithëse ndërmarrjet kanë më shumë gjasa të flasin për efektin e përgjithshëm sesa për propozime specifike racionalizimi, ne u bindëm se ky klasifikim dhe përqindje korrespondojnë me situatën e përgjithshme të tregut (me një devijim jo më shumë se 5.5%). Për të kuptuar se sa aktivisht po ndryshon kjo situatë, do të na ndihmojë vlerësimi i vitit të ardhshëm "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2013", dhe shpresojmë që pjesëmarrësit aktual do ta presin dhe do të përgatiten për të me jo më pak padurim. se ne. Ne nuk i ndamë propozimet e optimizimit në lloje, siç është zakon jashtë vendit, për shkak të numrit të tyre të vogël prej vetëm 8% të totalit. Nga ana tjetër, një përqindje mjaft e madhe e propozimeve të racionalizimit për riciklimin e lëndëve të para dhe materialeve është 12% e totalit. Kjo sugjeron që në mendjet e menaxherëve dhe punonjësve, qëndrimi "Rusia është një vend me burime të panumërta dhe të pasura" filloi të ndryshojë në "kursimi i edhe 100 rubla do ta ndihmojë kompaninë të jetë konkurruese". Një përqindje e lartë e propozimeve që synojnë optimizimin e burimeve (lëndët e para, materialet, energjia) prej 13.3% të totalit, nga njëra anë, është një tendencë shumë e mirë dhe nga ana tjetër, tregon se kur hartoni, planifikoni dhe organizoni Sistemet e prodhimit (teknologjik, të punës) në ndërmarrjet ruse nuk janë në gjendje të zvogëlojnë konsumin e burimeve. E habitshme për ne ishte prania e një lloji të tillë propozimesh racionalizimi si zëvendësimi i lëndëve të para dhe materialeve 16.7% të totalit. Si rregull, këto propozime paraqiten nga inxhinierë, teknologë, specialistë prokurimi, drejtues departamentesh dhe një përqindje kaq e madhe e numrit të përgjithshëm tregon si ekzistencën e një potenciali të lartë për modernizimin dhe optimizimin e prodhimit, ashtu edhe nevojën për të monitoruar nga afër të gjithë. Tendencat globale në zhvillimin e teknologjisë dhe shfaqja e llojeve të reja të lëndëve të para dhe materialeve me veti dhe cilësi të reja. Gjithashtu, gjashtë propozime nuk u përfshinë në klasifikim, të cilat ne i klasifikuam si “rregullim, standardizim, formalizim”, pasi edhe pse sjellin efekt, në thelb nuk janë racionalizues, por janë në kuadër të detyrave të SMC-së dhe menaxhimit të procesit. në prodhim. Çështja themelore është gjithmonë koha e zbatimit të propozimit të racionalizimit. Nga njëra anë, kjo është një masë e efektivitetit të sistemit për prezantimin e propozimeve të racionalizimit, dhe nga ana tjetër, një vlerësim i kompleksitetit (vlerës së ndryshimeve thelbësore në prodhim) të zbatimit të propozimeve. Duke marrë parasysh faktin se deri në 70% të propozimeve të racionalizimit synojnë modernizimin dhe ndryshimin e strukturave dhe teknologjive, prania e një numri kaq të madh propozimesh racionalizimi me një periudhë zbatimi prej 3 muajsh ose më shumë nuk është befasuese. Në të njëjtën kohë, 34% e propozimeve për racionalizim janë realizuar në më pak se një muaj, gjë që tregon një shkallë të lartë të gatishmërisë së ndërmarrjeve për ndryshime dhe një sistem të mirëformuar për zbatimin e propozimeve. Dëshiroj të theksoj se në kuadrin e metodologjisë moderne Kaizen Blitz, besohet se "Një propozim që nuk mund të zbatohet gjatë fundjavës nuk ia vlen të merret në konsideratë". Ishim 22

23 janë të kënaqur të vërejnë se më shumë se 10% e propozimeve të racionalizimit të finalistëve të vlerësimit përmbushin këtë kërkesë! Oriz. 3 Struktura e propozimeve të racionalizimit sipas kohës së zbatimit. Pra, mund të konkludojmë se propozimet e racionalizimit në Rusi kanë një fokus të qartë, ato: korrigjojnë gabimet në proceset teknologjike; ndryshoni modelin e produkteve (të dizajnuara me gabime); 23 të fillojë zëvendësimin/riparimin e pajisjeve të vjetruara ose të komponentëve të tyre; ndryshimi i materialeve dhe lëndëve të para për prodhim në ato më efikase dhe moderne; optimizoni përdorimin e llojeve të ndryshme të burimeve (humbje të energjisë, lëndëve të para, materialeve); sugjerojnë përdorimin efikas të lëndëve të para dhe materialeve në procesin e prodhimit për herë të dytë; optimizoni proceset, operacionet, teknologjitë. Një mostër prej 70 ndërmarrjesh dhe më shumë se 500 propozime racionalizimi (nga të cilat 17 ndërmarrje dhe 150 propozime u pranuan në finale) me theks në inovacionin në inxhinierinë mekanike dhe metalurgjinë na duket e mjaftueshme për të formuluar përfundime të tilla. Për të mos lënë dyshime, nuk kemi mjaft kompani në industrinë e automobilave dhe energjisë në renditje. Por shpresojmë që, pasi janë interesuar për rezultatet e vlerësimit tonë dhe duke u nisur nga parimi konkurrues Olimpik, ata do të marrin pjesë në vlerësimin e "100 propozimeve më të mira të racionalizimit në industri në 2013". Cilat janë propozimet e racionalizimit në Rusi dhe në botë? Rezultatet e vlerësimit "100 propozimet më të mira të racionalizimit në industri 2012" ishin befasuese në shumë aspekte për ne. Pas analizimit të potencialit

Portali i biznesit "Menaxhimi i Prodhimit" po zhvillohet me sukses që nga viti 2010. Ajo u krijua në bazë të revistës së menaxhimit të prodhimit me të njëjtin emër (botimi i parë u botua në 2008) për shkak të transferimit të saj në

Propozimet racionale në industrinë e naftës dhe gazit shkarko falas >>> Propozime racionale në industrinë e naftës dhe gazit shkarko falas Propozimet racionale në industrinë e naftës dhe gazit shkarko falas

Kërkim analitik "Sistemet e prodhimit të Rusisë" QENDRA PËR KËRKIMIN DHE SISTEMET ANALITIKE PRODHIMTARE TË RUSISE STUDIM ANALITIK Moskë, 2012 Portali i biznesit "Menaxhimi i prodhimit"

Përmbledhje e tregut për gypat e bakrit në CIS edicioni i 3-të Moskë Gusht, 2017 Versioni demonstrues Kushtet për blerjen e versionit të plotë të raportit mund të gjenden në faqen e internetit në: http://www.infomine.ru/research/4 /526

Institucioni Autonom Shtetëror "Qendra për Teknologjitë e Kursimit të Energjisë së Republikës së Tatarstanit nën Kabinetin e Ministrave të Republikës së Tatarstanit" Mjete për rritjen e konkurrencës së një ndërmarrje. Rritja e produktivitetit të punës. Martynov Evgeny Vasilyevich 1 Zbatimi i politikës së rritjes

STANDARD SHTETËROR I UNIONIT TË SSR SISTEMI I UNIFIKUAR I PËRGATITJES TEKNOLOGJIKE TË PRODHIMIT RREGULLIMI I KONSUMIMIT TË MATERIALEVE DISPOZITAT KRYESORE GOST 14.322-83 KOMITETI SHTETËROR I Moskës DHE BRSS

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N Y S T A N D A R T RREGULLORE E KONSUMIT TË MATERIALEVE DISPOZITAT KRYESORE Publikimi zyrtar Moskë Standardin lëshimi i certifikatave UDC 658.513:002:03540

PAJISJE KONTROLLUESE PËR INDUSTRINË METALURGJIKE

Automatizimi i prodhimit në industrinë e ndërtimit të makinerive (në shembullin e SHA "Plant Dagdiesel") Magomedova K.M. Universiteti Shtetëror i Dagestanit Makhachkala, Rusi Automatizimi i prodhimit në

MEKANIZMI DHE EKSPERIENCA E QENDRAVE RAJONALE INXHINIERIKE (RCC) PËR ZHVILLIMIN E NDËRMARRJEVE PRODHIMTARE TË NVM-ve PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO EKSPERT I DEGËS SË INXHINIERIVE TË DREGËS SË PRODHIMEVE

Praktika e krijimit të një sistemi efikas të prodhimit në kompaninë "Novomet-Perm" GC NOVOMET Një ndërmarrje inovative në zhvillim dinamik që prodhon pajisje moderne për prodhimin e naftës,

INXHINIERI DHE TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Saveliev, S.S. Severyanov, M.I. Universiteti Industrial Shtetëror Siberian Tarasov

EKSPERIENCE NË ZBATIMIN E SISTEMIT TË PRODHIMIT TOYOTA NË KOMPANITË RUSE Yushmanova Ndër konceptet kryesore mbi bazën e të cilave një i vazhdueshëm

Efikasiteti energjetik i zbatimit të projektit të stacionit për grumbullimin, ftohjen dhe përdorimin e kondensatës së avullit në OJSC Kazanorgsintez Përmbledhje e shkurtër e projektit 1. Emri i projektit: Stacioni për grumbullimin, ftohjen

Përmbledhje e statusit dhe projekteve të zhvillimit të metalurgjisë së zezë të Rusisë dhe Kazakistanit edicioni i 13-të Moskë Nëntor 2018 Versioni demonstrues Kushtet për blerjen e versionit të plotë të raportit mund të gjenden në faqe

LLOJI INOVATIV I ZHVILLIMIT TË SISTEMEVE EKONOMIKE DHE MENAXHIMI INOVATIV V.A. Sheremetiev Në teorinë ekonomike, dallohen dy lloje kryesore të zhvillimit të sistemeve ekonomike: i gjerë dhe intensiv.

Vlerësimi i kostos së ciklit të jetës së pajisjeve. Si të përcaktohet

UDC 338.45:621 A.V.Aleksandrov RRITJA E EFIKATËSISË SË KONSUMIMIT TË MATERIALEVE SI MËNYRA STRATEGJIKE E ZHVILLIMIT TË KOMPLEKSIT TË MAKINA NDËRTIMIT Universiteti Shtetëror Teknik Mogilev, Mogilev, Bjellorusi

"Ndërtimi i Kompleksit të Furrës së Shpërthimit 7" Kombinati Metalurgjik EVRAZ Nizhny Tagil SHA Prill 017 EVRAZ NTMK një nga liderët në metalurgjinë ruse EVRAZ NTMK SHA Ndërmarrja më e madhe në botë

[Analiza dhe rreziqet] Është marrë parasysh një paradë e vogël hit i gabimeve kryesore që bëjnë analistët kur përpunojnë projekte investimi për investime kapitale. Gabimet kryesore që ndodhin gjatë zhvillimit të investimit

Opsioni 1. Përcaktoni koston mesatare vjetore dhe treguesit e lëvizjes së aktiveve fikse të prodhimit për të dhënat e mëposhtme: Fondet në fillim të vitit 15,500 mijë rubla. Është planifikuar të prezantohet OPF në shumën prej 5900 mijë rubla,

A. S. Dobretsky (i diplomuar) Fakulteti Siberiano-Amerikan i Menaxhimit, Shkolla Ndërkombëtare e Biznesit Baikal, Universiteti Shtetëror Irkutsk PËRMIRËSIMI DHE ZHVILLIMI I QMS duke përdorur mjete

2 Programi është hartuar sipas kurrikulës së punës së arsimit të mesëm profesional për një specialist të nivelit të mesëm në specialitetin 15.02.01 "Instalimi dhe funksionimi teknik i pajisjeve industriale"

Kushinetat për pajisjet hekurudhore

Mundësi të reja të shërbimit të Siemens për kompaninë tuaj siemens.com/industry-services Përgjigje për industrinë. Shërbimi i drejtuar nga teknologjia për të rritur konkurrencën. Koha minimale e ndërprerjes

Qëllimi i projektit kombëtar është të sigurojë deri në vitin 2024: ANO "Qendra Federale e Kompetencës në Sferën e Punës" (FCC) u krijua më 18 dhjetor 2017 me vendim të Presidiumit të Këshillit nën Presidentin e Federatës Ruse për Strategjinë.

Zgjidhjet e SKF-së jashtë autostradës Përfitimet e produktit të SKF-së Përdorni zgjidhjet e SKF-së për pajisjet tuaja Një qasje totale e sistemeve Çdo inxhinier e kupton që të gjithë komponentët në një makinë janë të ndërlidhur.

UDC 62.3 Sisteme të automatizuara për monitorimin dhe llogaritjen e energjisë elektrike në nënstacionet e sistemit energjetik Demidov E.V. Mbikëqyrës - KALENTIONOK E.V., Ph.D., Profesor i Asociuar

Mësimi i bazave të prodhimit të dobët Metrowagonmash 2012 Tregu përcakton çmimin. (pse të gjithë po kalojnë në prodhim të dobët) Më parë, çmimi minus kosto barazohej me fitim:

INDUSTRIA KIMIKE E RUSISË 1182 Ndërmarrje kimike 2/5 prodhimi kimik ka nevojë për modernizim 2/3 e pajisjeve dhe teknologjive për industrinë kimike furnizohen nga jashtë 638 mijë njerëz punojnë

Metodat për pastrimin e lëngjeve prerëse me bazë uji Lëngjet e prerjes së pastër janë më fitimprurëse sesa mendoni

17 korrik 2017 Magnitogorsk Rezultatet operative të MMK Group për tremujorin e dytë dhe 6 muajt e 2017 MMK Group: Treguesit kryesorë MMK Group çeliku 3,182 3,066 3,8 6,248 6,208 0.6 Produktet e tregtueshme të Grupit

Efikasiteti i menaxhimit të mirëmbajtjes së prodhimit në një ndërmarrje si një faktor në qëndrueshmërinë ekonomike të një ndërmarrje Karapukhin S.I., student i VF GOU MGIU Barmashova LV, drejtor i VF GOU MGIU, Ph.D. Efektive

2013 LLC "Samara Avtodetal" është një nga njësitë e biznesit të Grupit Industrial SOEZ, një lider i njohur në mesin e ndërmarrjeve shkritore të industrisë metalurgjike të Vollgës Federale

ZGJIDHJE KOMPLEKSE E PROBLEMEVE TË BIZNESIT NË TREGTI TË NDERUAR KOLEGË! Pavarësisht situatës së pafavorshme makroekonomike, industria e tregtimit B2B vazhdon të zhvillohet. Sipas Shërbimit Federal të Shtetit

UDC 325658 PROPOZIMET KRYESORE PËR PËRMIRËSIMIN E RREGULLOREVE TË PUNËS NË NDËRMARRJET MAKINANDËRTUESE D. I. Dolgov (Ph.

BUINSKY ELEVATOR Përmirësime në efiçencën e energjisë Kursimet e energjisë 0 8 kWh Reduktimi i emetimeve të gazeve serrë 86t CO Kursime monetare Përfitime shtesë Investimi total Mesatar

Profesiogram Operator i një makine me kontroll numerik Struktura Karakteristikat e përgjithshme ... 2 Llojet e veprimtarisë ekonomike ... 2 Emrat që ndodhin ... 2 Profesionet e lidhura ... 2 Mjetet e punës ... 2

Plani: Tema 2. Thelbi, struktura dhe dinamika e kostos 1. Roli i kostos ne rritjen e konkurrences se produkteve, rritjen e shitjeve dhe fitimeve 2. Sistematizimi i treguesve te kostos

Pompa me kolona të mëdha vertikale Pompat më efikase në energji në tregun botëror Efikasitet më i lartë - Më shumë Kursime Pompat e mëdha dihet se konsumojnë një sasi të konsiderueshme energjie elektrike. Kjo është arsyeja pse

Modernizimi Jeta e dytë për pajisjet e pompimit Koha për modernizim Programi i modernizimit është zhvilluar me sukses gjatë viteve të fundit. Rregullore të reja mjedisore, rritje e konkurrencës në industri

C.M. Voronin (Akademia e Menaxhimit nën Presidentin e Republikës së Bjellorusisë) INOVACIONET E PRODUKTIT DHE PROCESIT Një nga fushat prioritare të zhvillimit të ekonomisë moderne të prodhimit

Liderët 2020: Liderët e Gjeneratës së ardhshme Rëndësia e Lidershipit për SMB-të Cilat janë tiparet kryesore të Kompanisë Ideal Digital Economy? Ajo është fleksibël. Punonjësit e saj janë të motivuar dhe

Zbutja e rrezikut të modernizimit të rrjetit të qendrës së të dhënave Shërbimet e Migrimit të Qendrës së të Dhënave Cisco i ndihmojnë ndërmarrjet dhe operatorët të përmirësojnë gatishmërinë e biznesit dhe përvojën e përdoruesit fundor duke reduktuar

Projekti i miratuar me urdhër të Ministrisë së Punës dhe Mbrojtjes Sociale të Federatës Ruse

OJSC ZELENODOLSKY PLANT IM. JAM. GORKY Nga auditimet e prodhimit te projektet reale për përmirësimin e produktivitetit Tabela e kritereve për auditimin e prodhimit Parametrat që duhen kontrolluar Kriteret e vlerësimit