Kirish

Mustaqil direktorlar instituti korporativ boshqaruvning eng yangi tendentsiyalaridan biridir. DA zamonaviy sharoitlar mustaqil direktorlarning sifatli institutini yaratish zarurati har qachongidan ham muhim. O'tgan asrning oxirida direktorlar kengashlari a'zolarining korruptsiyasi va boshqaruvning vijdonsiz ishi tufayli yuzaga kelgan bir qator taniqli korporatsiyalarning shov-shuvli bankrotliklarini hisobga olgan holda, mustaqil direktor lavozimi yuqori daraja.

Mustaqil direktorlar muammosi birinchi marta korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika amaliyotida ko'tarilgan, kapitali tarqoq bo'lgan, aksiyadorlari korporatsiyani boshqarishda faol ishtirok eta olmagan ko'plab kompaniyalar mavjud edi. O'shandan beri ko'p vaqt o'tganiga qaramay, bu mavzu bugungi kunda ham dolzarbligicha qolmoqda.

Shunday qilib, faoliyatning etarli darajada samaradorligi va shaffofligini ta'minlaydigan yangi tashqi va ichki korporativ boshqaruv mexanizmlariga ehtiyoj bor. aktsiyadorlik jamiyati aktsiyadorlari va investorlari uchun.

Ushbu muammoning dolzarbligini tushunish va ushbu kurs ishini yozishga turtki bo'ldi.

Ishning maqsadi? mustaqil direktorlar instituti tomonidan amalga oshiriladigan asosiy vazifalar va funktsiyalarni ko'rib chiqing, uning zamonaviy Rossiyadagi roli va zarurligini aniqlang.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

· mustaqil direktorlar institutining nazariy asoslarini ko'rib chiqish;

· mustaqil direktorlar instituti faoliyatining jahon tarixiy tajribasini tahlil qilish;

· Rossiyada mustaqil direktorlar institutini shakllantirish xususiyatlari va muammolarini ko'rib chiqish.

Kurs ishi kirish, asosiy qism (2 bob), xulosa va bibliografiyadan iborat.

Birinchi bobda mustaqil direktorlar institutining mohiyati, uning barcha xususiyatlari, talab sabablari, shuningdek, uning vazifalari va roli ko'rib chiqiladi.

Ikkinchi bobda Rossiya va boshqa mamlakatlarda mustaqil direktorlar instituti faoliyatining tarixiy tajribasiga alohida e'tibor qaratilgan.

Nazariy asos mustaqil direktorlar instituti

Mustaqil direktorlar institutining mohiyati va xususiyatlari

Mustaqil direktorlar institutining kelib chiqishi, birinchi navbatda, tarqoq aktsiyadorlik tuzilmasi bo'lgan mamlakatlar, xususan, AQSh bilan bog'liq. G'arb mamlakatlarida ushbu institutning mohiyati quyidagilardan iborat: aktsiyadorlik ko'p sonli kichik va mayda aktsiyadorlar o'rtasida taqsimlangan sharoitda bosh menejer tomonidan suiiste'mol qilinishining oldini olish va uning aktsiyadorlar manfaatlarini hurmat qilishini ta'minlash vositasi shakllantirilishi kerak. Direktorlar kengashining ko'pchilik qismi tashqi direktorlardan - ushbu kompaniyada ishlamaydigan va biron bir aktsiyadorlar guruhini ifodalamaydigan shaxslar.

Rossiya qonunchiligida "mustaqil direktorlar" institutining paydo bo'lishi va rivojlanishi 1990-yillarning o'rtalarida boshlangan.

Hozirgi vaqtda Rossiya ishbilarmon doiralari, umuman olganda, mustaqillik uchun etarli mezon - bu minoritar aktsiyadorlarning direktorlar kengashiga nomzod bo'lishi, degan fikrni baham ko'rishga moyil. Biroq, ichida Rossiya shartlari Turli xil aktsiyadorlar guruhlari o'rtasida tez-tez nizolar mavjud bo'lganda, bunday ta'rif etarli emas, chunki minoritar aktsiyadorlar tomonidan tayinlangan direktor butun aktsiyadorlik jamiyati manfaatlarini ko'zlab ish tutishi shart emas, balki tor guruhga qaram bo'lishi mumkin. "uning" aktsiyadorlari.

“Korporativ huquq” o‘quv qo‘llanmasi mualliflari mustaqil direktorga quyidagi ta’rifni beradilar: “Mustaqil direktor – bu nafaqat boshqaruv a’zosi bo‘lmasdan, balki kompaniyaning mansabdor shaxslari, ularning filiallaridan mustaqil bo‘lgan direktorlar kengashi a’zosi. , kompaniyaning asosiy kontragentlari, shuningdek, uning mustaqil fikr yuritish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa jihatlarda jamiyat bilan birga bo'lmagan.

Quyidagi mustaqillik mezonlarini ajratib ko'rsatish mumkin, ular eng maqbuldir:

1. oxirgi 3 yil davomida kompaniyaning mansabdor shaxsi (rahbari) yoki xodimi, shuningdek mansabdor shaxs yoki xodim bo'lmaslik

2. kompaniyaning biron bir xodimi direktorlar kengashining kadrlar va ish haqi bo'yicha qo'mitasi a'zosi bo'lgan boshqa kompaniyaning xodimi bo'lmaslik;

3. qiymati ko'rsatilgan shaxsning yillik umumiy daromadining 10 foizi va undan ko'pini tashkil etuvchi mol-mulkni sotib olishi (pul mablag'lari olishi) mumkin bo'lgan jamiyat oldidagi majburiyatlarning tarafi bo'lmaslik; direktorlar kengashi faoliyatida ishtirok etganlik uchun haq to'lash;

4. kompaniyaning asosiy kontragenti bo'lmaslik (bunday kontragent, yil davomida jamiyat bilan tuzilgan bitimlarning umumiy hajmi kompaniya aktivlari balans qiymatining 10 yoki undan ortiq foizini tashkil qiladi);

5. davlat vakili bo'lmaslik.

Bundan tashqari, "Mustaqil direktor jamiyatning direktorlar kengashi a'zosining vazifalarini bajarish uchun 7 yillik muddat tugaganidan keyin mustaqil deb hisoblanishi mumkin emas".

Mustaqil direktorning vakolatiga shuningdek quyidagilar kiradi:

1. aksiyadorlar yig'ilishini, direktorlar kengashi yig'ilishlarini tayyorlash va o'tkazishda ishtirok etish;

2. kompaniya istiqbollarini tahlil qilish katta bitimlar/muammolar qimmatli qog'ozlar(shuningdek, ularni amalga oshirish);

3. audit, kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish;

4. boshqaruv korporativ madaniyat, ijtimoiy mas'uliyat masalalarini hal qilish.

Mustaqil direktor (ingliz terminologiyasida - ijrochi bo'lmagan direktor, NED yoki mustaqil direktor, ID) kompaniyada - uchinchi tomon eksperti; rasmiy ravishda, u tashkilotning top-menejerlari qatoriga kirmaydi va bu biznesga shaxsiy manfaatdor emas (ulushlar, yuqori ish haqi, optsionlar, bonuslar va boshqalar). Haqiqiy mustaqil direktor qaror qabul qilishda muhim bo'g'in bo'lib, u amalga oshirilishini nazorat qilish uchun javobgardir boshqaruv qarorlari, ichki audit, ichki nazorat, risklarni boshqarish va boshqalar.

To'g'ridan-to'g'ri ishtirok etadigan bosh direktordan farqli o'laroq operativ ish kompaniya, mustaqil direktor nazorat funktsiyalarini bajaradi - faoliyatning asosiy yo'nalishlarida (1-jadvalga qarang).

Tab. bitta. Kompaniyadagi mustaqil direktorning vazifalari

Funktsiya	Vazifalar
Strategiya ta'rifi	Top-menejerlarga kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda, shu jumladan konstruktiv qarshilik orqali yordam berish
Ishlash tahlili	Top-menejerlar faoliyati natijalarini sinchkovlik bilan tahlil qiling (tekshiring), ularni kompaniyaning maqsad va vazifalariga muvofiqligini tekshiring. Agar kerak bo'lsa, ishlab chiqilgan merosni rejalashtirish tartib-qoidalariga muvofiq yuqori boshqaruvni ishdan bo'shatish/almashtirishni boshlang.
Risklarni boshqarish	Kompaniyaning moliyaviy ma'lumotlarining ishonchliligini, tizimning ishonchliligini nazorat qilish moliyaviy nazorat va risklarni boshqarish
Top-menejerlarning motivatsiyasi	Ijrochi direktorlar motivatsiyasining zarur darajasini aniqlang, tegishli motivatsion siyosatni amalga oshiring. Agar kerak bo'lsa, a'zolarni ishdan bo'shatish/almashtirishni boshlang yuqori boshqaruv kompaniyada ishlab chiqilgan vorislikni rejalashtirish tartib-qoidalariga muvofiq
Axborotni oshkor qilish	Kompaniyaning axborot ta'minoti tizimining samaradorligini, uning shaffoflik siyosatiga muvofiqligini nazorat qilish. Ixtiyoriy ravishda oshkor qilishni osonlashtirish. Mustaqil direktorning vazifasi yillik hisobotga aktsiyadorlar uchun kompaniyaning yil davomidagi faoliyati natijalarini baholash imkonini beradigan eng to'liq ma'lumotlarni kiritishdir.

Mustaqil direktorning vakolatiga shuningdek quyidagilar kiradi:

• aksiyadorlar yig'ilishini, direktorlar kengashi yig'ilishlarini tayyorlash va o'tkazishda ishtirok etish;
• kompaniyaning yirik bitimlar / qimmatli qog'ozlar chiqarish istiqbollarini tahlil qilish (shuningdek, ularni o'tkazish);
• audit, kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish;
• korporativ madaniyatni boshqarish, ijtimoiy mas'uliyat masalalarini hal qilish.

Albatta, mustaqil direktor professional bilim va malakaga ega bo‘lishi kerak. Bundan tashqari, muvaffaqiyat qaror qabul qilishda mustaqillik, qaror qabul qilishda jasorat, o'z pozitsiyasini konstruktiv himoya qilishga tayyorlik kabi shaxsiy xususiyatlar bilan ta'minlanadi (ayniqsa, agar mustaqil direktor kompaniyaning maqsadlariga erishish uchun hozirgi harakatlar samarasiz deb hisoblasa). Qarshilik mustaqil direktorning eng muhim kasbiy mahoratidan biridir, chunki u top-menejerlarni kursni o'zgartirish, boshqa qaror qabul qilish va hokazolar zarurligiga asosli ravishda ishontira olishi kerak. Taklif etilayotgan qarorga rozi bo'lmagan taqdirda, tavsiya etiladi. alohida fikringizni Direktorlar kengashi majlisi bayonnomasida qayd etilishini talab qilish.

Mustaqil direktor jamiyatning barcha aktsiyadorlari (shu jumladan minoritar aksiyadorlar) nomidan ish olib boradi, shuning uchun u o'z vakolatlari doirasida ularning huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qiladi, buning uchun u aksiyadorlar va jamiyat rahbariyati o'rtasida konstruktiv muloqotni o'rnatishga hissa qo'shadi.

Investorlar o‘z mablag‘larini korporativ boshqaruv darajasi yuqori bo‘lgan kompaniyalarga joylashtirishdan manfaatdor. Sifatni boshqarish uchun (va shuning uchun investitsiyalardan ko'proq daromad olish ehtimoli) ular qo'shimcha mukofotlar to'lashga tayyor.

"Mustaqillik testi"

Mustaqil direktor quyidagilarga mustaqil baho berishi kerak:

• kompaniya resurslari;
• yuqori boshqaruvni tayinlash tartiblari;
• yuqori boshqaruv xodimlarining mehnatiga haq to'lash tartibi;
• kompaniyaning axloqiy me'yorlari;
• ichki nazorat tartib-qoidalarining samaradorligi, risklarni boshqarish, moliyaviy ma'lumotlarni tayyorlash, biznesni rejalashtirish tartiblari va natijalarni tahlil qilish; ichki audit;
• korporativ boshqaruv standartlari.

Rivojlangan mamlakatlarda qabul qilingan korporativ boshqaruv kodekslarida ko'pincha mustaqil direktorni mansubligi yo'qligini tekshirish uchun maxsus talablar qo'yiladi (o'ziga xos "mustaqillik testlari"). Mustaqillik - bu muvaffaqiyatli faoliyatning eng muhim sharti, bu lavozimni egallagan shaxs uni yo'qotishga olib keladigan har qanday harakatlardan voz kechishi shart. Mustaqillikka xavf soladigan holatlar yuzaga kelgan taqdirda, direktor bu haqda jamiyat aktsiyadorlari va uning rahbariyatini darhol xabardor qilishi shart.

"Korporativ xulq-atvor kodeksi" ga qo'shimcha ravishda ishlab chiqilgan Rossiyaning "Mustaqil direktor kodeksi" ga binoan, taklif qilingan direktor, agar u quyidagilarga rioya qilsa, mustaqil deb hisoblanadi.

1. asosiy mezonlar:
   • oxirgi uch yil ichida bo'lmagan bu daqiqa kompaniyaning mansabdor shaxsi (rahbari) yoki xodimi, shuningdek uning mansabdor shaxsi yoki xodimi emas boshqaruvchi tashkilot;
   • ushbu kompaniyaning biron bir xodimi direktorlar kengashining kadrlar va ish haqi bo'yicha qo'mitasi a'zosi bo'lgan boshqa kompaniyaning xodimi emas;
   • kompaniyaning mansabdor shaxsi (boshqaruvchi tashkilotning mansabdor shaxsi) bilan bog'liq emas;
   • kompaniyaning filiali emas, shuningdek, filiallar bilan bog'langan;
   • davlat vakili emas.
2. qo'shimcha mezonlar:
   • shaxsan (yoki affillangan shaxslar orqali) kompaniyaning direktorlar kengashiga nomzodini tasdiqlash uchun etarli bo'lgan mulk ulushiga ega bo'lmasa;
   • direktorlar kengashidagi faoliyati uchun haq to'lash bundan mustasno, kompaniyaga maslahat berish va boshqa xizmatlar ko'rsatish uchun haq olmaydi;
   • kompaniya bilan ishlaydigan maslahatchilar va pudratchilarning manfaatlarini ifodalamaydi;
   • yaxshilikka ega ishbilarmonlik obro'si, yuqori darajada ushlab turadi axloqiy me'yorlar, zarur yetakchilik fazilatlari va tadbirkorlik tajribasiga ega;
   • direktorlar kengashiga saylanishidan oldin mustaqil direktor sifatidagi maqomini ochiq e'lon qildi.

Mustaqillik maqomi bevosita muayyan jamiyat bilan bog‘liq; shaxs direktorlar kengashiga saylangan paytdan e’tiboran direktorlar kengashi a’zosi iste’foga chiqarilgunga qadar yoki maqomini o‘zgartirish to‘g‘risidagi ariza berilgunga qadar amal qiladi.

Maqola muallifiga tez-tez savol beriladi: "Kompaniyadan pul kompensatsiyasi olgan shaxsni qanday qilib mustaqil direktor deb hisoblash mumkin?" Gap shundaki, mustaqillik mezoni, eng avvalo, mustaqil direktorning bahsli vaziyatlarda to‘g‘ri harakat qila olishida namoyon bo‘ladi. Darhaqiqat, tayyor bo'lgan direktorlar:

1. o'z pozitsiyasini himoya qilish uchun oxirigacha (yakuniy qaror qabul qilinmaguncha) bahslashdi;
2. agar o'zlariga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra muvaffaqiyatli tajriba bilan tasdiqlangan tavsiyalari kompaniyada amalga oshirilmasa, kompaniyani tark etish.

Qarorlarni qabul qilishda mustaqil direktor bu kompaniyaning o'zi, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar (manfaatdor tomonlar) manfaati uchun amalga oshirilishiga ishonch hosil qilishi, shuningdek, manfaatlarning oqilona muvozanatini ta'minlashi kerak.

Voqea sodir bo'lgan taqdirda munozarali vaziyatlar mustaqil direktor kompaniyaning aktsiyadorlik qiymatini oshirish va uning barcha aktsiyadorlari manfaatlariga teng munosabatda bo'lish tamoyillariga amal qiladi va bundan tashqari, ushbu tamoyillarga amal qilish uchun manfaatdor tomonlarni rag'batlantiradi.

Ta’kidlash joizki, kompaniya boshqaruv organlari tarkibiga mustaqil direktorlarning kiritilishi uning faoliyatini xolisona baholash, kompaniya qiymatini oshirishga qaratilgan samarali boshqaruv qarorlarini o‘z vaqtida ishlab chiqish va uning to‘g‘ri strategik yo‘nalishini belgilashga xizmat qiladi. Mustaqil direktorning mavjudligi kompaniya imidjiga ijobiy ta'sir qiladi, ammo mustaqil direktorlarning tajribasi faqat mulkdorlar ob'ektiv nazorat funktsiyasini ularga topshirishga tayyor bo'lsa va top-menejerlar konstruktiv tanqidni qabul qilishga tayyor bo'lsa, talab qilinadi. .

Korporativ boshqaruvning asosiy modellari

Mustaqil direktorlar kompaniyaning boshqaruv organlari - kuzatuv kengashi yoki direktorlar kengashi (muayyan mamlakatda qabul qilingan korporativ boshqaruv modeliga qarab) ishida ishtirok etadilar.

Korporativ boshqaruvning ikkita asosiy modeli mavjud - bir bo'g'inli va ikki bo'g'inli.

Kuzatuv kengashi(Kuzatuv kengashi) - funktsiyalarni bajaradigan kollegial organ strategik boshqaruv va kompaniya faoliyatini nazorat qilish.
Direktorlar kengashi(direktorlar kengashi) - funktsiyalarni bajaradigan kollegial organ operativ boshqaruv va nazorat qilish.

Direktorlar kengashining yagona bo'g'inli tuzilishi AQSh, Buyuk Britaniya, Italiya, Belgiya va boshqa ba'zi mamlakatlarda qabul qilingan. Ushbu modelda hech qanday bo'linish yo'q kuzatuv kengashi va direktorlar kengashi; Barcha qarorlar direktorlar kengashi tomonidan qabul qilinadi, unga quyidagilar kiradi:

• ijrochi va ijrochi bo'lmagan direktorlar (kompaniya xodimlari va mustaqil direktorlar) yoki
• faqat ijrochi/ijrochi bo'lmagan (mustaqil) direktorlar.

Nazorat samaradorligi boshqaruv kengashida mustaqil direktorlarning mavjudligi bilan belgilanadi.

Direktorlar kengashining ikki bosqichli tuzilishi bilan strategik boshqaruv funktsiyalari va "mustaqil agent" funktsiyalari ikkita boshqaruv organi: kuzatuv kengashi va direktorlar kengashi o'rtasida qat'iy taqsimlanadi. "Mustaqil agent" funktsiyasini mustaqil direktorlar bajaradilar.

Boshqaruv organlari tarkibiga mustaqil direktorlarni kiritish bo'yicha takliflar ochiq kompaniyalar (aktsiyalari xalqaro fond birjalarida joylashgan) uchun ishlab chiqiladi. Ammo so‘nggi paytlarda mahalliy xususiy kompaniyalar boshqaruv sifatini oshirish uchun mustaqil direktorlarni o‘z boshqaruv kengashi tarkibiga ko‘proq kiritmoqda, garchi bu qonun talab qilmasa ham.

Albatta, ba'zi tashkilotlar uchun ilg'or tajribalar asosida tavsiya etilgan barcha boshqaruv organlarini (direktorlar kengashi va kuzatuv kengashi, qo'mitalar) tuzish erta bo'lar edi. Biroq, mustaqil direktorlar boshqaruv organlari tarkibiga kiritilishi mumkin davlat va xususiy kompaniyalar rivojlanishining har qanday bosqichi. Bu odamlar konstruktiv tanqidni keltirib chiqaradi, samarali nazorat o'rnatilishini ta'minlaydi va korporativ maqsadlarga erishishga yordam beradi.

Buyuk Britaniyaning korporativ boshqaruv kodeksida eng yaxshi variant boshqaruv tuzilmasi hisoblanadi, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:

* direktorlar kengashi(nisbatan kichik, ammo vakolatli), mustaqil direktorlar ustunlik qiladi;
* qo'mitalar- audit, kompensatsiya va tayinlash bo'yicha (bu holda, agar kompaniya hali bunga tayyor bo'lmasa, bir vaqtning o'zida barcha qo'mitalarni tuzish shart emas).

Mustaqil direktorning biznesni rivojlantirishda samarali ishtirok etishiga yaqqol misol - tez o'sib borayotgan Shvetsiyaning TRIWA dizayner soatlari kompaniyasi: bor-yo'g'i to'rt yil ichida sotuvlar 112,5 baravarga oshdi! O'ta dinamik rivojlanayotgan biznesni boshqarish sifatini yaxshilash uchun egalari taniqli Skandinaviya moda tarmog'ining hozirgi bosh direktori bo'lgan mustaqil direktorni taklif qilishdi. U TRIWA direktorlar kengashiga qo'shildi, shuning uchun endi u egalari bilan birgalikda strategik sessiyalarda qatnashadi, erishilgan natijalarni tahlil qiladi.

Egalarining fikriga ko'ra, kompaniyada mustaqil direktorning roli juda muhim: uning "hushyor qarashi" kompaniya rivojlanishining asosiy jarayonlarini xolis va mustaqil ravishda baholaydi, u biznesning turli sohalarida yaxshilanishlarni joriy etishga yordam beradi. Kompaniyaning egalari Tobias Eriksson va Xarald Vaynaxter boshqaruv organlari tarkibiga mustaqil direktorning kiritilishi sabablarini quyidagicha izohladilar: “Mustaqil direktor korporativ boshqaruv va boshqaruv sohasidagi eng yaxshi tamoyillarni amalga oshirishning kafolati hisoblanadi. kompaniyaning maqsadlariga erishish."

Korporativ boshqaruv tamoyillari

Samarali boshqaruv organlarini shakllantirishning asosi turli mamlakatlarda qabul qilingan korporativ boshqaruv tamoyillari hisoblanadi. Ushbu hujjatning qoidalari maslahat xarakteriga ega, ammo ommaviy kompaniyalarda ularga rioya etilishi ham investorlar, ham turli nazorat qiluvchi organlar vakillari tomonidan qattiq nazorat qilinadi.

Eng ilg‘or jahon amaliyoti korporativ boshqaruvning quyidagi asosiy tamoyillarini ta’kidlaydi:

1. qarorlar qabul qilish darajalari bo'yicha vakolat va majburiyatlarni taqsimlash;
2. direktorlarning ish natijalariga ko'ra samarali haq to'lash;
3. vakolat va shaffoflik asosida direktorlarni tayinlash.

Ushbu qoidalarni amalga oshirishda asosiy rol mustaqil direktorlarga tegishli. Bu samarali direktorlar kengashining mavjudligi bo'lib, uning vazifalari kompaniyaning ijro etuvchi rahbariyatini / direktorlar kengashini aniqlangan muammolar va xatolar to'g'risida xabardor qilishni o'z ichiga oladi, boshqaruv sifatini yaxshilashga va belgilangan maqsadlarga erishish uchun sa'y-harakatlarni jamlashga yordam beradi.

Kollektiv javobgarlik va vakolatlarni taqsimlash. Ushbu tamoyil mustaqil direktorlar quyidagilarni nazarda tutadi:

• strategiyani ishlab chiqishda top-menejerlarga konstruktiv qarshilik ko'rsatish;
• samarali boshqaruv bo'yicha o'z takliflarini kiritish;
• xavflarni baholash va boshqarish uchun oqilona va samarali nazorat tizimini yaratish;
• strategik maqsadlarni belgilashning keskinligi va maqsadga muvofiqligini, zarur moliyaviy va inson resurslarining mavjudligini baholash;
• boshqaruv harakatlarini baholash.

Shu bilan birga, ular kompaniya aktsiyadorlari va top-menejerlarining manfaatlarini birdek hurmat qiladilar. Ularning tajribasi 1) aktsiyadorlarning maqsadlariga qanchalik erishish mumkinligiga xolis baho berishga imkon beradi (maqsadlarga erishishni nazorat qilish); 2) yuqori rahbariyatning belgilangan maqsadlarga erishish uchun harakatlarini tahlil qilish (maqsadlar qanchalik "qisqa" ekanligini, menejerlar qobiliyat va mavjud resurslarni kam baholaydimi yoki yo'qligini baholash). Jarayonda aktsiyadorlar va top-menejerlarning maqsadlari yaqinlashishi amalga oshiriladi strategik rejalashtirish mustaqil direktorlar faol ishtirok etishi kerak bo'lgan kompaniya.

Mustaqil direktorlar kompaniyaning aktsiyadorlar tomonidan qo'yilgan maqsad va vazifalariga erishishda menejerlarning faoliyatini sinchkovlik bilan baholashlari va faoliyat natijalari bo'yicha hisobotlarni nazorat qilishlari shart. Bu taqdim etilgan moliyaviy ma'lumotlarning to'g'riligini (moliyaviy ma'lumotlarning yaxlitligi) va ichki audit, ichki nazorat va risklarni boshqarish tizimining samaradorligini ta'minlash uchun zarurdir.

Strategik rejalashtirish jarayonini ob'ektiv nazorat qilish va strategik maqsadlarni tegishli ravishda aks ettirish operativ rejalashtirish(byudjetlashtirish) ham mustaqil direktorlarning e'tibor sohasiga kiritilgan.

Direktorlarning ish natijalariga ko'ra samarali ish haqi. Top-menejerlar faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari rejalashtirilgan natijalarga erishishdir moliyaviy natijalar, ichki nazorat tizimining samaradorligi, ichki audit va risklarni boshqarish va boshqalar - kompaniya direktorlar kengashi huzuridagi taftish komissiyasi a'zolari tomonidan nazorat qilinadi. Ish haqi darajasining muvofiqligi masalalari (erishilgan natijalar, aktsiyadorlarning umidlari va mehnat bozoridagi voqeliklarga muvofiqligi) mustaqil direktorlar - direktorlar kengashining haq to'lash qo'mitasi a'zolari zimmasiga yuklangan.

Tayinlashlar vakolat va shaffoflikka asoslangan. Bo'sh rahbar lavozimlariga nomzodlarning korporativ talablar va qonunchilik talablariga muvofiqligi mustaqil direktorlar - direktorlar kengashining nomzodlar qo'yish komissiyasi a'zolari tomonidan nazorat qilinadi. Mustaqil direktorlar ijrochi direktorlarni tayinlash va zarurat tug'ilganda lavozimdan ozod etishda, shuningdek, merosxo'rlikni rejalashtirish jarayonlarida katta rol o'ynaydi. An'anaga ko'ra, top-menejerlarning bo'sh o'rinlarini egallash uchun nomzodlar bosh direktor tomonidan tavsiya etiladi va tayinlash komissiyasi ularni tasdiqlaydi (shuningdek, rahbarning nomzodini Bosh direktor).

Direktorlar kengashi raisi mustaqillik testidan o'tishi kerak. Korporativ boshqaruvning ilg‘or tajribalaridan ko‘rinib turibdiki, shaffoflik quyidagi hollarda ta’minlanadi:

• Direktorlar kengashi a'zolari muvozanatli bo'lib, ijrochi va mustaqil direktorlarni o'z ichiga oladi - bu holda hech bir a'zo (yoki a'zolar guruhi til biriktirish orqali) kengash qarorlarini qabul qilish jarayoniga ixtiyoriy ravishda ta'sir qila olmaydi.
• Taftish komissiyasining barcha a'zolari va nomzodlarni belgilash va mukofotlash komissiyalarining barcha (yoki ko'p) a'zolari mustaqil (ijrochi bo'lmagan) direktorlardir.
• Direktorlar kengashi a'zolarining kamida yarmi mustaqil (ijrochi bo'lmagan) direktorlardir (kichik kompaniyalar bundan mustasno, ularda ikkita mustaqil a'zo bo'lishi kifoya).
• Hech bo'lmaganda, mustaqil direktorlardan biri ushbu sohada katta boshqaruv tajribasiga ega bo'lgan moliyaviy ekspert bo'lishi kerak, boshqasi esa kompaniya faoliyat yuritadigan sohada/sektorda tajribaga ega bo'lishi kerak.
• Direktorlar kengashi aktsiyadorlar odatdagi ma'lumotlar oqimining ishonchliligiga shubha tug'ilgan taqdirda (direktorlar kengashi raisi, bosh direktor yoki moliya direktori orqali) bilan o'zaro aloqada bo'lgan bosh/katta (katta) mustaqil direktorni tayinlaydi. Katta mustaqil direktorni tayinlash, agar direktorlar kengashi sakkiz yoki undan ortiq a'zodan iborat bo'lsa, maqsadga muvofiqdir.

Bosh direktor bitta kompaniyada direktorlar kengashi raisi lavozimini egallamasligi kerak.

Har qanday mustaqil direktorning asosiy boyligi uning professional imidjidir. Qoidaga ko'ra, mustaqil direktor lavozimiga yirik kompaniyalarni boshqarishda ko'p yillik tajribaga ega (ularning ko'pchiligi o'zlarining muvaffaqiyatli bizneslariga ega) odamlarni taklif qilishadi. Ular kasbiy uyushmalarga a'zo bo'lishni tushunmaydilar va mustaqil direktor sifatida ishlaydilar. Ularning ko'pchiligi uchun asosiy rag'batlantiruvchi omil - bu o'z tajribasi bilan o'rtoqlashish, "biznesdagi birodarlar" - mulkdorlar va top-menejerlarga kompaniyalar faoliyatini yaxshilashda yordam berish. Bu ularning professional imidjini birinchi navbatda qadrlaydi, shuning uchun tijorat sirlarining xavfsizligi tashvishlanmasligi kerak.

Professionallar Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkiloti (OECD) tomonidan ishlab chiqilgan korporativ boshqaruv tamoyillaridan yaxshi xabardor. evrosiyolik iqtisodiy hamjamiyat Korporativ boshqaruvning namunaviy kodeksi qabul qilindi. Korporativ boshqaruv sohasidagi asosiy hujjatlarga, jumladan, butun dunyo boʻylab korporativ boshqaruv kodeksiga havolalarni veb-saytda koʻrish mumkin.

Rossiyada Mustaqil direktorlar assotsiatsiyasi va Rossiya direktorlar instituti korporativ boshqaruvni takomillashtirish va kompaniyalarga mustaqil direktorlarni topishda yordam berish bilan shug'ullanadi, Qozog'istonda - Qozog'iston mustaqil direktorlar instituti. Rossiyada boshqaruv sifatini oshirish bo'yicha faol qadamlar qo'yilmoqda davlat kompaniyalari va davlat ishtirokidagi kompaniyalar. Rossiya va Qozog‘istonda korporativ boshqaruv sohasidagi ilg‘or tajribalardan so‘ng, aksiyadorlik jamiyatlari to‘g‘risidagi milliy qonunlarda kompaniya boshqaruvi tuzilmasida mustaqil direktorlar bo‘lishi muhimligi ta’kidlangan va mansabdor shaxslarning kompaniyaga kirishini taqiqlash g‘oyalari ilgari surilgan. davlat kompaniyalari direktorlar kengashlari.

G'ayrioddiy ishchi

Mustaqil direktorlar odatda qayerda topiladi? Ko'pgina mamlakatlarda mustaqil direktorlar uyushmalari (mustaqil direktorlar instituti) tashkil etilgan. Ular ko'plab funktsiyalarni bajaradi, jumladan, korporativ boshqaruvning to'g'ri tizimini yaratish uchun zarur bo'lgan kompaniyalar uchun mutaxassislarni topish va tanlashda yordam beradi: mustaqil direktorlar, korporativ boshqaruv bo'yicha ekspertlar, ichki audit, ichki nazorat, risklarni boshqarish.

Har bir milliy assotsiatsiya o'zini ishlab chiqdi malaka talablari mustaqil direktor nomzodiga: ta'lim; eng yaxshi korporativ boshqaruv amaliyotlari bilan mashhur kompaniyalarda tajriba; kasbiy malaka, obro'-e'tibor va boshqalar. Bundan tashqari, ular o'z a'zolarini yangi kompaniyaga / rolga moslashishini osonlashtirish uchun o'qitish / malakasini oshirishga hissa qo'shadilar: ular seminarlar, treninglar, davra suhbatlari va boshqalarni o'tkazadilar.

Assotsiatsiya a’zoligiga nomzod “Mustaqil direktor kodeksi”ni o‘rganadi, shuningdek, aksiyadorlar va kompaniyaning boshqa manfaatdor tomonlari manfaatlarini ko‘zlab professional, axloqiy jihatdan harakat qilish va uni harakatga yo‘riqnoma sifatida qabul qilish majburiyatini oladi.

Odatda, ish beruvchi shaxs bir vaqtning o'zida mustaqil direktor sifatida ishlashi mumkin bo'lgan kompaniyalar sonini cheklaydi. Bundan tashqari, qoida tariqasida, bir xil (yoki tegishli) tarmoqlardagi kompaniyalarda ishlashga yo'l qo'yilmaydi. Eng yaxshi tajribaga ko'ra, mustaqil direktorlar bilan shartnoma uch yil muddatga tuziladi, bunda uni uzaytirishga ruxsat beriladi, lekin ikki martadan ko'p bo'lmagan (ya'ni, bitta kompaniyada ushbu lavozimda mumkin bo'lgan maksimal muddat to'qqiz yil). . Mustaqil direktor iste'foga chiqishi kerak bo'lgan yuqori yosh chegarasini belgilash ham odatiy hol emas.

Jamiyatning qimmatli qog‘ozlarini fond birjasiga (IPO) joylashtirishga tayyorgarlik ko‘rish jarayonida mustaqil direktorlarni taklif qilish masalasi alohida ko‘rib chiqiladi. Mutaxassislar IPOdan 8-12 oy oldin ikki yoki uchta mustaqil direktor ishtirokida direktorlar kengashini shakllantirishni tavsiya qiladi. Qayerda majburiy talab mustaqil direktor tomonidan kiritilgan mehnat shartnomasi direktorning javobgarligini kompaniya hisobidan sug'urta qilish to'g'risidagi band. Bu zarur, chunki ko'pgina mamlakatlarda qimmatli qog'ozlar va korporativ boshqaruv qonunlari, agar ochiq kompaniya ma'lum talablarga rioya qilmasa, muhim jazolarni (ba'zi hollarda hatto qamoq ham) nazarda tutadi.

Mustaqil direktor boshqaruv organlarida ishlaydi, uni taklif qilgan tashkilotning operatsion faoliyatida qatnashmaydi. Mustaqil direktorning "ish sohasi" Kuzatuv kengashi/direktorlar kengashi majlisining kun tartibi va unga ilova qilingan materiallar (ular korporativ kotib tomonidan tayyorlanadi). Boshqaruv kengashi a'zolari har chorakda / oyda bir marta yig'ilishadi (ma'lum bir kompaniyada mavjud bo'lgan amaliyotga qarab).

Odatda, mustaqil direktorlar ish haqi sifatida yiliga bir marta oladilar belgilangan miqdor, lekin ba'zida ular ish natijalariga qarab ish haqi bilan ham ta'minlanadi. O'zgaruvchan qismning hajmi ular ishtirok etadigan yig'ilishlar soniga, qo'shimcha yig'ilishlar soniga bog'liq bo'lishi mumkin. ijrochi direktorlar/ tashqi ekspertlar va boshqalar Sayohat, transport, mehmondo'stlik va boshqa xarajatlar (shartnomada qo'shimcha ravishda ko'rsatilgan) alohida qoplanadi. Qoidaga ko'ra, kompaniya boshqaruv nuqtai nazaridan qanchalik katta va murakkab bo'lsa (filiallar, filiallar soni va boshqalar), mustaqil direktorlarning ish haqi shunchalik yuqori bo'ladi. (Mustaqil direktorlarni to'lashning xususiyatlari alohida maqolaga loyiq mavzudir.)

Mustaqil direktorlar:

Majburiy haqiqatmi yoki haqiqiy zaruratmi?

Mustaqil direktorlar kimlar?

Xalqaro amaliyotga ko‘ra, mustaqil direktor o‘zi boshqaruvida ishtirok etayotgan, uning yetkazib beruvchilari yoki iste’molchilari bilan aloqasi bo‘lmagan kompaniya bilan mulkiy munosabatlarga ega bo‘lmagan direktorlar kengashi a’zosi hisoblanadi.

Nima uchun aksiyadorlik jamiyatiga mustaqil direktorlar kerak, ulardan nima foyda?

Birinchidan, ushbu institutni joriy qilish orqali jamiyat bozorga qoidalar bo'yicha o'ynashni xohlashini bildiradi. biznes aloqalari XXI asr, biznesning boshqa bosqichga, "oliy liga" ga o'tishi haqida. Kuzatishlar shuni ko'rsatadiki, investorlar yaxshi korporativ boshqaruvga ega bo'lgan kompaniyalar aktsiyalari uchun yuqori narx to'lashga tayyor. Mustaqil direktorlarsiz xalqaro kapital bozorlariga chiqish mumkin emas, chunki eng yirik xorijiy valyutalar tegishli va juda qattiq qoidalarga ega. Bundan tashqari, mahalliy fond birjasi ham emitentlarga shunday talablarni qo'ygan. Afsuski, ushbu shartlarga tashqi tomondan rioya qilish har doim ham korporativ boshqaruvni yaxshilashni anglatmaydi. Mustaqil direktorlar institutidan haqiqiy yuzni yashiradigan niqob sifatida foydalanishga urinishlar, jumladan, mahalliy tadbirkorlik an'analari ham tushunarli.

Ikkinchidan, aktsiyadorlar (jumladan, yirik aksiyalar paketiga ega bo'lganlar) amalda kuchli va qobiliyatli direktorlar kengashi mavjudligini tushunishadi. raqobatdosh ustunlik shunchaki jamiyatni boshqarishga qo'shimcha intellektual resurslar jalb qilinganligi sababli. Kompaniyaning boshqaruv qobiliyatini oshirish va ijro etuvchi organlar faoliyatini nazorat qilish samaradorligini oshirish yo'lida professional mulohazalarni rivojlantirish qobiliyati - bu mustaqil direktorlardan kutilgan narsadir.

Muammo shundaki, bir qator nozik va ziddiyatli masalalarni hal qilishda bu odamlardan ko‘pchilik aksiyadorlar pozitsiyasini egallamasdan, haqiqat tarafida bo‘lishlari kutiladi. Bu erda professional va ishbilarmonlik emas, balki insonning axloqiy xususiyatlari va uning obro'si birinchi o'ringa chiqadi. Bunday amaliyot iqtisodiyot va butun jamiyat manfaatlariga mos ekan, uni tegishli davlat me’yoriy-huquqiy hujjatlari bilan qo‘llab-quvvatlash va himoya qilish zarurligi aniq.

Ideal holda, "normativ" mustaqillik, ya'ni mulkiy munosabatlar bilan aktsiyadorlik jamiyati bilan bog'lanmaslik va kasbiy qarorlarning mustaqilligi mos kelishi kerak. Ammo "mutlaq mustaqillik" amalda mavjud emas. Boshqaruv organlariga nomzodlar aniq shaxslar tomonidan ko'rsatiladi. Uning mustaqil a'zolari direktorlar kengashi a'zolari bo'lishdan tashqari, ko'pincha ichki yoki jahon bozoridagi yirik kompaniyalarda ishlaydi va shuning uchun bu tomondan ham ta'sir ko'rsatadi.

Kengash a'zolari tomonidan olinadigan mukofot (ko'pincha juda muhim) ham mustaqillikka to'g'ri kelmaydi. Shuning uchun bu juda muhim shaxsning obro'si va axloqiy va axloqiy xususiyatlari.

Biroq, shuni unutmasligimiz kerakki, mustaqil direktorlar instituti zamonaviy iqtisodiy munosabatlarning ko'plab elementlaridan faqat biri hisoblanadi. Uning samaradorligi ko'p jihatdan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyati uchun boshqa, tashqi, ramka sharoitlarini ishlab chiqishga bog'liq. Korporativ huquq, sud tizimi va buxgalteriya standartlari kabi.

Mustaqil direktor – jamiyat boshqaruvi kengashining a’zosi bo‘lib, u davlatdan, jamiyat boshqaruvidan va jamiyatning aksar aksiyadoridan mustaqildir.

Aktsiyadorlar birinchi navbatda tashqi funktsiyalarni bajarishi, ya'ni investorlarni kompaniya ichidagi ishlar to'g'risida xabardor qilishdan manfaatdordir va rahbariyat mustaqil direktorning asosiy vazifasini kompaniyani rivojlantirishda ishtirok etish, unga yangi, samarali g'oyalarni olib kirishda ko'radi. . Ideal holda, mustaqil direktor ham yirik kontragent bilan, kompaniyaning auditori bilan bog'lanmasligi va o'z faoliyatida siyosiy maqsadlarni ko'zlamasligi kerak.

Direktorlar kengashining mustaqil a'zosi, birinchi navbatda, boshqaruvdan mustaqil va bu prinsipial ahamiyatga ega. Boshqa tomondan, aktsiyadorlarga bir oz bog'liqlik mavjud, chunki direktorlar aktsiyadorlar tomonidan saylanadi va ularning vakili hisoblanadi. Ammo ko‘pchilik, jumladan, hozirgi kengash a’zolari ham tushunmaydigan bir jihat bor. Saylovlar bo'lib o'tgan va direktorlar kengashi tuzilgandan so'ng, direktorlar kengashi a'zolari manfaatlarni himoya qilishlari shart. hammasi aktsiyadorlar, va nafaqat ularning "homiylari" yoki ular uchun ovoz berganlar. Mustaqil direktor o'z qarorlari uchun kompaniyaning barcha sherik egalari oldida javobgardir.

Ideal mustaqil kengash a'zosi shunchaki boshqaruvdan mustaqil bo'lgan shaxs emas. Bu biron bir aktsiyadorga bog'liq emas. Egalari va menejerlari bir xil odamlar bo'lmagan kompaniyada hokimiyatlarning klassik bo'linishiga hali erisha olmadik. Ba'zi mahalliy kompaniyalarda egalik va nazoratni ajratish allaqachon amalga oshirilgan, boshqalari esa buni boshlamagan.

Mustaqil direktorlarni tanlashning eng muhim mezoni bu obro'dir. Obro'ning o'zi mavhum tushuncha emas, u ko'plab parametrlardan iborat. Ta'rifga ko'ra, yuksak obro'-e'tiborga ega bo'lgan shaxs allaqachon ko'p narsaga erishgan, o'zining professionalligini har tomonlama va uzoq vaqt davomida namoyish etgan. Yana bir jihat: o'lchanadigan narsalarga qo'shimcha ravishda (masalan, direktor ilgari ishlagan kompaniya kapitallashuvining o'sishi) obro'-e'tiborni o'lchash mumkin bo'lmagan hodisalar bilan bog'liq: axloqiy fazilatlar, xatti-harakatlar, obro'.

Iqtisodiy rivojlanishning hozirgi bosqichida boshqaruv kengashining asosiy vazifasi boshqaruv ishini nazorat qilishdan iborat. Bu strategiyani ishlab chiqish vazifasi emas: siz rahbariyat tomonidan taklif qilingan strategiyani diqqat bilan o'rganishingiz kerak. Ehtimol, uni to'g'irlang, ehtimol "tuproq", balki tajovuzkorlikni qo'shing. Ya'ni, qayta yaratish emas, balki tahrirlash. Direktorlar kengashlarining yana bir vazifasi - kompaniyaning oddiy va tushunarli nizom maqsadlari borligini unutib, ba'zida turli g'oyalar bilan o'ta olib ketiladigan boshqaruv xatti-harakatlarini kuzatish: foydani oshirish, kapitallashtirish va hokazo. Bu maqsadlar, masalan, zararli bo'lishi mumkin. , toshma biznes kengaytirish. Albatta, menejerlar va direktorlar kengashi o'rtasidagi muloqot zarur va ba'zida nizolar foydali bo'ladi.

Zamonaviy sharoitda direktorlar kengashi faoliyatini nazorat qilish masalasi iqtisodiy sharoitlar ko'pincha quyidagi tarzda hal qilinadi. Asosiy sudya bozor hisoblanadi - agar kompaniya hech qanday natija ko'rsatmasa va boshqaruv tartibsiz bo'lsa, bozor kompaniyani uning qiymatini pasaytirish orqali jazolaydi. Va direktorlar kengashlari a'zolarining obro'si, albatta, bu vaziyatda zarar ko'radi: kelajakda ular o'z ishi ma'lum bir kompaniya qiymatini qanday oshirganini ko'rsata olmaydi. Ikkinchi jihat: direktorlar kengashining har bir a'zosi, qoida tariqasida, o'z kun tartibiga ega bo'lishi mumkin bo'lgan ba'zi aktsiyadorlar yoki aktsiyadorlar guruhini ifodalaydi. Bunday direktorga qanday qadamlar qo'yish kerakligi haqida "ko'rsatma" beriladi. Aksiyadorning o‘zi ko‘rsatgan direktorlar kengashi a’zosi o‘z manfaatlarini qanday himoya qilishi, uning xohishiga ko‘ra qancha qarorlar qabul qilinganligi haqidagi fikri ham nazorat qiluvchi omil hisoblanadi. Uchinchi muhim ko'rsatkich direktorlar kengashi a'zolarining muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi ular va rahbariyat o'rtasida doimiy ziddiyatning yo'qligi bilan bog'liq. Doimiy urushlarsiz kompaniyani konstruktiv rivojlantirish qobiliyati juda muhimdir. Bozor esa kompaniyada ochiq yoki yashirin nizolar bor-yo‘qligini diqqat bilan kuzatib boradi.

Yana bir ijobiy jihat shundaki, direktorlar kengashlarida tajribaga ega va yaxshi obro‘ga ega bo‘lgan odamlarning butun doirasi shakllangan. Boshqaruv a’zolarining umumiy professionalligi bugungi kunda, aytaylik, ikki-uch yil oldingiga qaraganda ancha yuqori. Aksiyadorlar endi direktorlar kengashlariga “to‘y” generallarini taklif qilishni xohlamaydilar, hamma direktorning kengash faoliyatiga qo‘shgan haqiqiy professional hissasini ko‘rishni istaydi.

Mustaqil direktorlarning kompaniya faoliyatiga real ta'siri masalasini ko'rib chiqsak, bunday ta'sirning uch darajasini ajratish mumkin. Birinchisi, Kengash tarkibiga 1-2 ta mustaqil direktor kiritilganda. Bu darajada kompaniyaning shaffofligi va barcha aktsiyadorlar guruhining manfaatlari ortadi. Ikkinchi daraja - direktorlar kengashi a'zolarining to'rtdan bir qismi yoki to'rtdan bir qismidan ko'prog'i mustaqil bo'lsa, biznes qarorlariga allaqachon ta'sir ko'rsatish mumkin bo'lsa, korporativ siyosat va strategiya. Uchinchi ta'sir darajasi - Direktorlar kengashidagi ko'pchilik mustaqil shaxslarga tegishli. Bunday ta'sir darajasi mavjud teskari tomon- mustaqil direktorlarning qabul qilingan qarorlarning oqibatlari uchun maksimal javobgarligi.

Mustaqil direktor lavozimi birinchi marta 1980-1990 yillarda Buyuk Britaniya va AQShda gazeta magnati Robert Maksvell kabi taniqli korporatsiyalarning bir qator shov-shuvli bankrotliklaridan keyin paydo bo'lgan. Moliyaviy baxtsizlikning sababi rahbariyatning vijdonsiz harakatlari va direktorlar kengashi a'zolarining korruptsiyasi bo'lgan. Yirik investorlar – pay fondlari, investitsiya, trast va boshqa fondlar hamda aholidan pul mablag‘larini jalb qilgan kompaniyalar kompaniyalarning asosiy nazorat organiga mustaqil direktorlarni kiritishni taklif qilishdi. Ularning funktsiyalari doirasi Direktorlar kengashi qarorlari va ularning bajarilishi va barcha aktsiyadorlar guruhlari manfaatlariga rioya etilishi ustidan doimiy uchinchi tomon monitoringi sifatida belgilangan. Qo'shma Shtatlarda moliyaviy janjallarning so'nggi to'lqini boshlanganidan so'ng, boshqaruv kengashi a'zolarining kamida yarmi mustaqil bo'lishi kerak - bu majburiy talabga aylandi. Ushbu standartga rioya qilmagan kompaniyaga fond birjasidagi operatsiyalarda ishtirok etishga ruxsat berilmaydi. To'g'ri, bu qoidalar Enronni shov-shuvli bankrotlikdan va boshqaruvning ochiq suiiste'molidan qutqara olmadi.
(Rossiyada RAO UES birinchi bo'lib bunday nazoratga duchor bo'ldi, bu erda 1999 yilda birinchi mustaqil direktor Ivan Lazarko Anatoliy Chubaisdan minoritar aktsiyadorlarning manfaatlarini himoya qildi. Bir yil o'tgach, ikki yangi o'rtog'i yordamida , Boris Fedorov va Ivan Tyrishkin, u da'volarsiz va pulemyotchilarsiz Anatoliy Borisovichga noto'g'ri ekanligini isbotlashga muvaffaq bo'ldi. Badiiy. Ilmiy bo'lmagan, ammo isbotlangan. RAO UESning hozirgi qayta tashkil etilishi mustaqil direktorlar tomonidan nazorat qilinadi.)

Biroq, bunday holatlar kamdan-kam hollarda jamoatchilikka ma'lum bo'ladi: shuning uchun nizolarning oldini olish va muzokaralar olib borish uchun mustaqil direktor kengashga kiritiladi - janjalsiz. Ularning "jangdan ustun" pozitsiyasi ularga vositachi sifatida qarama-qarshi tomonlarning uchrashishi va muzokara olib borishiga yordam beradi.

Mustaqil direktor nima qiladi?

Korxona daromadli, xalqi halol. Deyarli xudo - bu haqiqatan ham shaxsiy narsa emas. Shaxsiy manfaatlardan to'liq mustaqillik. Qadim zamonlarda xayriya va xayriya tashkilotlarining ishonchli vakillari bo'lgan kompaniyaning shaffofligi va yaxlitligining tirik kafolati. ta'lim muassasalari va turli fondlarda, banklarda va hokazolarda to'y generallari. Dastlab, mustaqil direktorlar minoritar aktsiyadorlarning manfaatlarini ifodalagan. Keyin egalari o'z kompaniyalarining buxgalteriya bo'limida haqiqiy shaffoflik va top-menejmentning hiyla-nayranglaridan ishonchli himoya kafolatlari yo'qligini tushunishdi. Mustaqil direktorlar endi barcha aktsiyadorlarning manfaatlarini ifodalaydi.

Mustaqil direktorlar davri

"Mustaqil" deb ataladigan direktorlarni joriy etishning ob'ektiv zarurati Angliya-Amerika amaliyotida "egalik" va "boshqaruv" tushunchalarining yakuniy bo'linishi munosabati bilan paydo bo'ladi, qachonki tarqoq kapitalga ega kompaniyalar ustunlik qila boshlaganida, kompaniya aktsiyadorlari. ular endi korporatsiyani boshqarishda faol rol o'ynashni xohlamaydilar. Anglo-Amerika modelidagi mustaqil direktor ko'plab minoritar aktsiyadorlar va jamiyat manfaatlarini boshqaruvning o'zboshimchaliklaridan himoya qilishning o'ziga xos vositasidir.

Xalqaro amaliyotda direktorlarning bir qancha tasniflari mavjud.

Birinchidan, bular ijrochi (ijro etuvchi) va ijrochi bo'lmagan (ijro etuvchi bo'lmagan) direktorlardir. Ijrochi direktor ham kompaniyaning xodimi, ham kundalik boshqaruv jarayonida ishtirok etadi. Ijrochi bo'lmagan direktor shtatda emas, lekin shunga qaramay, odatda kompaniya bilan muhim aloqalarga ega. Tashqi direktor asosiy sherikning vakili, yirik yetkazib beruvchi, xaridor, yuridik maslahatchi va boshqalar bo'lishi mumkin. Ba'zan "ichki" (ichki) va "tashqi" (tashqi) direktor atamalari ham qo'llaniladi.

Ikkinchidan, mustaqil direktorlar va oddiy direktorlar ajralib turadi. Xorijiy amaliyot mustaqil direktorning aniq ta'rifini bermaydi, "mustaqil direktor" atamasining o'zi hamma mamlakatlarda qo'llanilmaydi va ular uchun odatiy holdir. Shimoliy Amerika. Yevropada, shu jumladan, Angliyada ham “mustaqil direktor”dan ko‘ra kengroq talqin qilinadigan “ijrochi bo‘lmagan direktor” atamasi qo‘llaniladi.

Direktorning mustaqilligi uning betarafligini, qabul qilingan qarorlarga nisbatan xolisligini anglatadi. Aytgancha, mustaqil direktorning "mustaqilligi" xususiyatlari uning asosiy funktsiyalari va kompaniya uchun "foydaliligi" dan kelib chiqadi. "Mustaqil direktor" tushunchasining o'zi, qoida tariqasida, "qarama-qarshilik" usuli bilan belgilanadi. Xususan, mustaqil direktor:

kompaniyaning xodimi emas (xodimlar tarkibiga kirmaydi);

uning yaqin qarindoshlari ham kompaniyaning asosiy xodimlari emas;

kompaniya faoliyati bilan bog'liq moddiy manfaatdor emas (masalan, yetkazib beruvchi, yirik xaridor emas);

direktorlar kengashi a'zosi sifatidagi o'z vazifalarini bajarganlik uchun haq to'lashdan tashqari kompaniyadan hech qanday haq olmaydi (masalan, kompaniyaning maslahatchisi emas).

Fakt: Enronning 17 direktoridan (so'nggi o'n yilliklardagi eng katta bankrotlik) faqat ikkita direktor "ichki", qolgan 15 direktor rasmiy ravishda "mustaqil" maqomiga ega edi. Shubhasiz, “mustaqillik” tushunchasiga ta’rif berish qiyin. Direktorning mustaqilligi kimdan, nimadan? Ko'pgina tadqiqotchilar direktorning mustaqilligini muayyan vaziyat kontekstida ko'rib chiqish kerak degan fikrga qo'shiladilar: mustaqillik umuman yo'q, lekin shunday vaziyatlar mavjudki, direktor yoki o'zi qanday tasavvur qilgani doirasida kompaniya manfaatlarini ko'zlaydi. yoki o'z manfaatlarini ko'zlab yoki uchinchi shaxslar manfaati uchun harakat qiladi.

Shunday qilib, mustaqillik tushunchasi vaziyat mustaqilligi bilan bog'liq. Qizig'i shundaki, bu kontseptsiya boshqa ishlab chiqilgan va tez-tez ishlatib turadigan muassasa bilan rezonanslashadi: direktorning kompaniya manfaatlarini ko'zlab harakat qilish majburiyati yoki ishonchli burch. O'zining ishonchli majburiyatlariga muvofiq, direktor kompaniyaga ma'lum bir sodiqlikka ega bo'lishi va kompaniya manfaatlariga to'g'ri g'amxo'rlik qilishi kerak (g'amxo'rlik vazifasi). Agar aktsiyadorlar direktor o'zining ishonchli majburiyatlarini buzgan deb hisoblasa, ular qonuniy choralar ko'rishlari mumkin va bunday da'volar amalda uchraydi.

Kompaniyada mustaqil direktorlar institutidan qanday foydalanish kerak

Kompaniya nimaga tayyor ekanligiga qarab, korporativ boshqaruv kodeksiga rioya qilishning ikkita varianti mavjud:

1) rasmiy yozishmalar qimmatli qog'ozlarni fond birjasi ro'yxatiga kiritish;

2) uchun kodni qo'llash samaradorlikni oshirish biznes.

Variant 1. Kompaniya foydalanadi rasmiy yondashuv korporativ boshqaruvni tashkil etishda. Bunday holda, mustaqil direktor bilan mashhur ism, faqat mumkin tasvirni yaxshilash biznes. Direktorlar kengashi kamdan-kam yig'iladi, qabul qilingan qarorlarni avtomatik ravishda tasdiqlaydi va odatda maslahat funktsiyalarini bajaradi. Shunday ekan, agar mustaqil direktor sifatida ishbilarmonlik olamida taniqli ekspert yoki maslahatchi jalb etilsa, afzalroq xorijlik bo‘lsa, uning katta nomi biznes barqarorligi va yuksak obro‘-e’tiborining kafolati bo‘ladi. Natijada, mustaqil direktorning vazifalari aniq masalalar bo'yicha maslahat berishga qisqartiriladi.

Variant 2. Kompaniya noaniqliklar va xavf-xatarlarga duch kelgan holda tez rivojlanmoqda. Bunday holda, direktorlar kengashi ish olib boradi aslida ishlaydigan tana, bu kardinal harakatlar uchun barcha variantlarni hisobga olgan holda kompaniyaning rivojlanish strategiyasini belgilaydi. Mustaqil direktor sifatida ma'lum bir sohada tajribali mutaxassisni taklif qilish tavsiya etiladi. Yuqori malakali mutaxassis bo'lib, u amaliyotda qatnasha oladi barcha muhim masalalarni muhokama qilishda ko‘rib chiqilayotgan masalalarni mustaqil baholash asosida xolis fikr bildirish orqali.

Bunday holda, mahalliy emitentlar uchun yangilik bo'lgan, lekin uzoq vaqtdan beri xorijiy korporatsiyalar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llanilayotgan mustaqil direktorlarning taklifi korporativ boshqaruv tizimining muhim elementiga aylanadi va samarali vosita turli guruhlarning manfaatlari to'qnashuvlarini hal qilish.

Mustaqil direktor: kim kim

Mustaqil direktorning direktorlar kengashining boshqa a'zolaridan alohida farqi shundaki, u mustaqil va xolis fikr bildirishga chaqiriladi. strategik masalalar kompaniya faoliyati va manfaatlar to'qnashuvini hal qilishda faol ishtirok etish. Aslini olib qaraganda, mustaqil direktor- joriy faoliyatidan uzoqligi va kompaniya bilan to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita aloqalari yo'qligi sababli qarorlariga hech narsa ta'sir qila olmaydigan direktor.

Mahalliy korporativ amaliyotda qabul qilingan mustaqil direktorlar uchun talablar jahon standartlariga mos keladi. Xususan, VI bo'lim. 2004 yilda Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkilotiga a'zo mamlakatlar tomonidan qabul qilingan OECD Korporativ boshqaruv tamoyillarining E.1 direktorlar kengashiga qo'yilgan asosiy talabni o'z ichiga oladi, unga ko'ra barcha direktorlar mustaqil ob'ektiv hukm muhokama etilayotgan masalalar yuzasidan. Shunga ko'ra, mustaqil direktorlarning mavjudligi muhim bo'lishi kutilmoqda.

Manfaatlar to'qnashuvi sharoitida mustaqil direktor faoliyatining maqsadlari

Maqsadlar va maqsadlar mustaqil direktorning faoliyati har xil manfaatlar nuqtai nazaridan turli guruhlar: minoritar, ko'pchilik aktsiyadorlar yoki menejerlar.

Minoritar aktsiyadorlar manfaatlarini himoya qiluvchi

Ko'p egalari kichik paketlar aktsiyalari bunga umid qiladi mustaqil direktor ularning manfaatlarini himoya qiladi va ularning ahvoliga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan qarorlarni blokirovka qilish.

Amalda, minoritar aktsiyadorlarning manfaatlarini buzadigan qarorlarga ta'sir Qozog'iston qonunchiligiga muvofiq, bir ovozdan ma'qullashni talab qiladigan yirik bitimlarni blokirovka qilishgacha kamayadi.

Aksariyat aksiyadorlar maslahatchisi

Mustaqil direktor yirik aksiyalar bloklari egalarining manfaatlariga tahdid solmaydi: u professional ekspert va mustaqil va xolis bahosini bildiradi muhokamaga taklif etilgan masalalar.

Bundan tashqari, mustaqil direktor kompaniyaning ijrochi direktorlari bilan solishtirganda sezilarli ustunlikka ega: u bitta kompaniya chegarasidan tashqariga chiqadigan istiqbolga ega bo'lib, u ancha kengroq yechimlarni taklif etadi u yoki bu muammo. Direktorlar kengashida mustaqil direktorning mavjudligi kompaniya imidjini har tomonlama yaxshilashga, xususan, imidjini shakllantirishga yordam beradi. ochiq kompaniya G'arbga yaqin korporativ boshqaruv uslubi bilan.

Aksiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi vositachi

Aktsiyadorlar va menejerlar o'rtasidagi mumkin bo'lgan manfaatlar to'qnashuvining oldini olish orqali mustaqil direktorlar ta'sir o'tkazish qobiliyatiga ega kadrlar siyosati kompaniyalar, malakali kadrlarni jalb qilishga ko'maklashish, asosiy nomzodlarni tanlashning shaffof tamoyillarini ta'minlash rahbarlik lavozimlari, shuningdek, ularning faoliyati samaradorligini baholash tartibini belgilaydi.

Qozog'istondagi mustaqil direktorlar: ijobiy va salbiy tomonlari

Mustaqil direktorlar instituti qimmatli qog'ozlar bozorining anglo-sakson modelidan kelib chiqqan yuqori nisbat kichik aksiyalar bloklari egalarining kapitalida(natijada mulkdor va boshqaruvchi funktsiyalarining ajralishi mavjud). Qozog'istonda u an'anaviy tarzda rivojlanadi katta egasi modeli, shu bilan birga menejerlar kompaniyaning aktsiyadorlari bo'lishi mumkin. Mulkchilikning ushbu tuzilishi yirik aksiyadorlarning mustaqil a'zolarni direktorlar kengashiga kiritishni istamasligini oldindan belgilab berdi.

Shu bilan birga, mustaqil direktorlarni taklif qilish xorijiy amaliyotlar yoki ekspertlar, mahalliy fond bozorini investitsiyalar uchun potentsial maydon sifatida ko'rib, xorijiy investorlar nazarida mahalliy kompaniyalarning obro'sini yaxshilaydi. Mustaqil direktor o'z vazifalarini haqiqiy bajargan taqdirda, korporativ manfaatlar to'qnashuvlarining oldini olish va xolisona hal qilishning kafolati bo'ladi.

Qozog‘iston uchun kompaniya faoliyatining shaffofligini ta’minlash, axborotni oshkor qilish va korporativ boshqaruv kodeksini qo‘llash dolzarb masalalardir. Bu amaliyotlar hali ham kam rivojlangan, shuning uchun mustaqil direktorlarni taklif qiladigan kompaniyalar juda kam.

Mustaqil direktorni yollash uchun 6 ta sabab

Mustaqil direktor jamiyatning barcha aktsiyadorlari manfaatlariga rioya etilishini nazorat qiladi;
- kompaniya faoliyatining shaffofligi va oshkoraligini oshirish;
- Kengashda tajribali direktorlar bo'lgan kompaniyalar aktsiyalari uchun investorlar ko'proq uchdan bir qismini to'lashga tayyor;
- xorijlik futbolchilar oldida kompaniya obro'sini oshirish;
- mustaqil direktorlarning munosabatlari ko'p eshiklarni ochishi mumkin;
- Mustaqil direktor nufuzli maslahatchi hisoblanadi.

Galina Shalgimbayeva

Iqtisodiyot fanlari nomzodi, GALA Invest Consulting kompaniyasi prezidenti

Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi

Tomsk davlat universiteti

Iqtisodiyot fakulteti

Umumiy va amaliy iqtisodiyot kafedrasi

Kurs ishi

Rossiyadagi mustaqil direktorlar instituti: Jahon tajribasi va mahalliy amaliyot

933-sonli guruh talabasi

Yu.S. Sergievskaya

Nazoratchi

samimiy. iqtisodiyot fanlari, dotsent

M.V. Chikov

Kirish

Mustaqil direktorlar institutining nazariy asoslari

1.1 Mustaqil direktorlar institutining mohiyati va xususiyatlari

1.2 Mustaqil direktorlar institutining vazifalari va roli

1.3 Mustaqil direktorlarni tayinlash tartibi

Rossiyadagi mustaqil direktorlar instituti

1 Rossiyada mustaqil direktorlar institutiga bo'lgan talabning sabablari

2.2 Rossiyadagi mustaqil direktorning portreti

2.3 Mustaqil direktorlar institutining Rossiya amaliyoti

Xulosa

Foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Mustaqil direktorlar instituti korporativ boshqaruvning eng yangi tendentsiyalaridan biridir. Zamonaviy sharoitda yuqori sifatli mustaqil direktorlar institutini yaratish zarurati har qachongidan ham muhimroqdir. O'tgan asrning oxirida direktorlar kengashlari a'zolarining korruptsiyasi va boshqaruvning vijdonsiz ishi tufayli yuzaga kelgan bir qator taniqli korporatsiyalarning shov-shuvli bankrotliklarini hisobga olgan holda, mustaqil direktor lavozimi yuqori daraja.

Mustaqil direktorlar muammosi birinchi marta korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika amaliyotida ko'tarilgan, kapitali tarqoq bo'lgan, aksiyadorlari korporatsiyani boshqarishda faol ishtirok eta olmagan ko'plab kompaniyalar mavjud edi. O'shandan beri ko'p vaqt o'tganiga qaramay, bu mavzu bugungi kunda ham dolzarbligicha qolmoqda.

Shunday qilib, aksiyadorlar va investorlar uchun aksiyadorlik jamiyati faoliyatining etarli darajada samaradorligi va shaffofligini ta’minlovchi yangi tashqi va ichki korporativ boshqaruv mexanizmlariga ehtiyoj seziladi.

Ushbu muammoning dolzarbligini tushunish va ushbu kurs ishini yozishga turtki bo'ldi.

Ishning maqsadi - mustaqil direktorlar instituti tomonidan bajariladigan asosiy vazifalar va funktsiyalarni ko'rib chiqish, uning zamonaviy Rossiyadagi roli va zarurligini aniqlash.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

· mustaqil direktorlar institutining nazariy asoslarini ko'rib chiqish;

· mustaqil direktorlar instituti faoliyatining jahon tarixiy tajribasini tahlil qilish;

· Rossiyada mustaqil direktorlar institutini shakllantirishning xususiyatlari va muammolarini ko'rib chiqing.

Kurs ishi kirish, asosiy qism (2 bob), xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxatidan iborat.

Birinchi bobda mustaqil direktorlar institutining mohiyati, uning barcha xususiyatlari, talab sabablari, shuningdek, uning vazifalari va roli ko'rib chiqiladi.

Ikkinchi bobda Rossiya va boshqa mamlakatlarda mustaqil direktorlar instituti faoliyatining tarixiy tajribasiga alohida e'tibor qaratilgan.

1. Mustaqil direktorlar institutining nazariy asoslari

1 Mustaqil direktorlar institutining mohiyati va xususiyatlari

Mustaqil direktorlar institutining kelib chiqishi, birinchi navbatda, tarqoq aktsiyadorlik tuzilmasi bo'lgan mamlakatlar, xususan, AQSh bilan bog'liq. G'arb mamlakatlarida ushbu institutning mohiyati quyidagilardan iborat: aktsiyadorlik ko'p sonli kichik va mayda aktsiyadorlar o'rtasida taqsimlangan sharoitda bosh menejer tomonidan suiiste'mol qilinishining oldini olish va uning aktsiyadorlar manfaatlarini hurmat qilishini ta'minlash vositasi shakllantirilishi kerak. Direktorlar kengashining ko'pchilik qismi tashqi direktorlardan - ushbu kompaniyada ishlamaydigan va biron bir aktsiyadorlar guruhini ifodalamaydigan shaxslar.

Rossiya qonunchiligida "mustaqil direktorlar" institutining paydo bo'lishi va rivojlanishi 1990-yillarning o'rtalarida boshlangan.

Hozirgi vaqtda Rossiya ishbilarmon doiralari, umuman olganda, mustaqillik uchun etarli mezon - bu minoritar aktsiyadorlarning direktorlar kengashiga nomzod bo'lishi, degan fikrni baham ko'rishga moyil. Biroq, Rossiya sharoitida, turli xil aktsiyadorlar guruhlari o'rtasida tez-tez nizolar mavjud bo'lganda, bunday ta'rif etarli emas, chunki minoritar aktsiyadorlar tomonidan tayinlangan direktor butun aktsiyadorlik jamiyati manfaatlarini ko'zlab ish tutishi shart emas, lekin bo'lishi mumkin. "uning" aktsiyadorlarining tor guruhiga bog'liq.

“Korporativ huquq” o‘quv qo‘llanmasi mualliflari mustaqil direktorga quyidagi ta’rifni beradilar: “Mustaqil direktor – bu nafaqat boshqaruv a’zosi bo‘lmasdan, balki kompaniyaning mansabdor shaxslari, ularning filiallaridan mustaqil bo‘lgan direktorlar kengashi a’zosi. , kompaniyaning asosiy kontragentlari, shuningdek, uning mustaqil fikr yuritish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa jihatlarda jamiyat bilan birga bo'lmagan.

Quyidagi mustaqillik mezonlarini ajratib ko'rsatish mumkin, ular eng maqbuldir:

1.oxirgi 3 yil davomida kompaniyaning mansabdor shaxsi (rahbari) yoki xodimi, shuningdek mansabdor shaxs yoki xodim bo'lmaslik;

.kompaniyaning biron bir xodimi direktorlar kengashining kadrlar va ish haqi qo'mitasi a'zosi bo'lgan boshqa kompaniyaning xodimi bo'lmaslik;

.qiymati ko'rsatilgan shaxsning yillik umumiy daromadining 10 foizi yoki undan ko'pini tashkil etuvchi mol-mulkni sotib olishi (pul mablag'larini olishi) mumkin bo'lgan jamiyat oldidagi majburiyatlarning tarafi bo'lmaslik, bu uchun haq olish bundan mustasno. direktorlar kengashi faoliyatida ishtirok etish;

.kompaniyaning asosiy kontragenti bo'lmaslik (bunday kontragent, yil davomida jamiyat bilan tuzilgan bitimlarning umumiy hajmi kompaniya aktivlari balans qiymatining 10 yoki undan ortiq foizini tashkil qiladi);

.

Bundan tashqari, "Mustaqil direktor jamiyatning direktorlar kengashi a'zosining vazifalarini bajarish uchun 7 yillik muddat tugaganidan keyin mustaqil deb hisoblanishi mumkin emas".

Mustaqil direktorning vakolatiga shuningdek quyidagilar kiradi:

1.aksiyadorlar yig'ilishini, direktorlar kengashi yig'ilishlarini tayyorlash va o'tkazishda ishtirok etish;

.kompaniyaning yirik bitimlar / qimmatli qog'ozlar chiqarish istiqbollarini tahlil qilish (shuningdek, ularni o'tkazish);

.audit, kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish;

.korporativ madaniyatni boshqarish, ijtimoiy mas'uliyat masalalarini hal qilish.

1.2 Mustaqil direktorlar institutining vazifalari va roli

Xalqaro tajriba va Rossiyaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, mustaqil direktorlar institutining roli quyidagicha bo'lishi kerak:

Ta'rif va amalga oshirish professional standartlar mustaqil direktorlar

Mustaqil direktorlar faoliyatida axloqiy va axloqiy me'yorlarga rioya etilishini aniqlash va nazorat qilish

Institut a'zolarining malakaviy tadbirlarini va attestatsiyasini o'tkazish

Kadrlar bo'yicha konsalting va mustaqil a'zolarning direktorlar kengashlariga nomzodlar uchun xodimlarni tanlash

Mustaqil direktorlarni o'qitish va malakasini oshirish xizmatlarini ko'rsatish

Institut a'zolari, shuningdek, investitsion va boshqaruv hamjamiyatlari vakillari uchun muntazam muloqot tadbirlari - konferentsiyalar, seminarlar, davra suhbatlari o'tkazish.

Bunday institut davlat tashabbuslari asosida emas, balki tamoyili asosida tuzilishi kerak o'zini o'zi tartibga soluvchi tashkilot, bu institutning roli va funktsiyalarini biznes aloqalari ishtirokchilarining real ehtiyojlari bilan yanada samarali bog'lash imkonini beradi.

Mustaqil direktorlar institutining asosiy vazifalariga quyidagilar kiradi:

Jamiyat faoliyati to‘g‘risidagi ommaviy axborotning xolisligini ta’minlash

Investorlarning kompaniyaga ishonchini mustahkamlash

Kompaniya bilan munosabatlarni o'rnatish potentsial investorlar

Kompaniya nufuzini, shu jumladan jahon bozorlarida mustahkamlash.

Shu bilan birga, hozirgi bosqichda institutni tashkil etish tashabbusi bilan chiqish mumkin, degan fikrlar mavjud professional uyushmalar investorlar.

Tadqiqot natijalariga ko'ra, bir tomondan biznes rahbarlari, ikkinchi tomondan investorlar ko'p jihatdan turli nuqtai nazarga ega va direktorlar kengashi va ularning mustaqil a'zolarining roli haqida turli xil fikrlarga ega.

· Investorlar mustaqil direktorning asosiy vazifasini ijroiya rahbariyatining harakatlarini kuzatish va hokimiyatni suiiste'mol qilishning oldini olishda ko'rishga moyildirlar ("nazoratchi" roli).

· Ishbilarmonlar, odatda, mustaqil direktor tashqi vakil sifatida tashqi tajribani olib kelishga qodir deb hisoblashadi nostandart fikrlar("strateg" roli). So'rov davomida respondentlardan direktorlar kengashida mustaqil a'zolarning mavjudligi korxonalarning investitsion jozibadorligini oshirishga yordam beradimi, degan savol berildi (1-rasm):

Korxonalar o'rtasida tarmoq taqsimotida rasm kompaniyalarning aktsiyadorlik investitsiyalarini jalb qilishdan manfaatdorligi haqidagi fikrlar rasmini taxminan takrorlaydi (2-rasm).

Mustaqil direktorlarning rolini boshqalarga qaraganda salbiyroq baholaydigan "pessimistlar guruhi"ga yana bir bor xomashyo va neft-kimyo sanoati korxonalari kirdi - ularda yaqin vaqtgacha nazorat qiluvchi aktsiyadorlar/boshqaruvning ozchilik bilan birga yashash tajribasi mavjud bo'lgan tarmoqlar. investorlar pastorallikdan uzoq edi.

So‘rov davomida korxona va investitsiya tashkilotlari rahbarlariga, ularning fikricha, direktorlar kengashlarida mustaqil a’zolarning mavjudligining o‘ziga xos afzalliklari haqida savollar berildi.

Mustaqil direktor kompaniya faoliyati to'g'risidagi ommaviy axborotning ob'ektivligini ta'minlaydi (3-rasm).

Menejerlarning mutlaq ko'pchiligi mustaqil direktor o'z maqomiga ko'ra kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarning yuqori ob'ektivligini ta'minlashga qodir ekanligiga rozi bo'ldi.

Shu bilan birga, investorlarning ushbu bayonotga roziligi korxona rahbarlarinikiga qaraganda ancha vazmin bo'lib chiqdi (qisman rozi bo'lganlarga nisbatan to'liq rozilik darajasi past), bu ularning ommaviy axborot jarayonining sifatiga shubha bilan izohlanadi.

Mustaqil direktor kompaniyaga investor ishonchini mustahkamlashga hissa qo'shadi (4-rasm)

Investorlar deyarli bir ovozdan (jami 95%) ushbu fikrga qo'shiladilar, bu mustaqil direktorlarning mavjudligi kompaniya faoliyatining oshkoraligini oshirishga yordam berishi bilan izohlanadi.

Investorlar deyarli bir ovozdan (jami 95%) ushbu fikrga qo'shiladilar, bu mustaqil direktorlarning mavjudligi kompaniya faoliyatining oshkoraligini oshirishga yordam berishi bilan izohlanadi.

Korxonalar rahbarlarining deyarli to'rtdan bir qismi ular tomonidan taklif qilingan fikrga pessimistik qarashadi, bu, ehtimol, mustaqil direktorlarning mavjudligi investorlarning ishonchini qozonish uchun yagona va etarli vosita emasligi bilan bog'liq va bu butun doirani talab qiladi. boshqa chora-tadbirlar. So‘rov ishtirokchilaridan biri ta’kidlaganidek, “bizda mustaqil direktor bor, lekin investorlar kelgani yo‘q, ular ham bormaydi...”.

Mustaqil direktor kompaniyaning rivojlanishiga hissa qo'shadigan ijobiy nostandart g'oyalarni direktorlar kengashiga taqdim etadi (5-rasm).

Direktorlar kengashining mustaqil a'zosi funksiyalarini o'rganayotganda ajoyib manzara paydo bo'ladi. Ishbilarmonlar uni tashqaridan yangi nigoh bilan nostandart ijodiy g'oyalar va takliflarni olib kela oladigan mutaxassis sifatida ko'rishsa, investorlar mustaqil direktorda strategni unchalik katta emas, balki unga direktor vazifasini yuklagan holda ko'rishadi. kompaniyaning boshqaruv harakatlarining nazoratchisi (bu keyingi fikrlarda qayta-qayta tasdiqlangan).

Mustaqil direktor kompaniyaning sheriklari va kontragentlari bilan zarur aloqalar va aloqalarni o'rnatishga hissa qo'shadi (6-rasm).

Ushbu masala bo'yicha fikrlarning deyarli teng taqsimlanishi respondentlarning kontragent bilan bog'lanishning mumkin bo'lgan salbiy ta'siriga nisbatan befarq munosabatidan dalolat beradi. Bu fakt, ayniqsa, o'z faoliyatining tabiatiga ko'ra, har qanday bog'liqlikka nisbatan ehtiyotkorlik bilan yondashishi kerak bo'lgan investorlarning javoblarida aniq ko'rinadi, ammo aslida bu sodir bo'lmaydi.

Mustaqil direktor kompaniya va potentsial investorlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishga hissa qo'shadi (8-rasm).

Ushbu masala bo'yicha fikr-mulohazalar sarmoyadorlar ishonchini mustahkamlashda mustaqil direktorlarning roli haqidagi savolga javoblar doirasiga yaqin.

Shunisi e'tiborga loyiqki, agar rasm (umuman) mavhum ishonchni shakllantirish masalasida juda optimistik bo'lsa, u holda gap amaliy qadamlar Muayyan investorlar bilan munosabatlarni o'rnatish haqida gap ketganda, korxona menejerlari ko'proq pessimistik (34% ga qarshi 25%).

Mustaqil direktor kompaniyaning, shu jumladan jahon bozorlarida obro'sini mustahkamlashga hissa qo'shadi (9-rasm).

ga berilgan javoblardan quyidagicha bu savol, kompaniya nufuzini mustahkamlashda mustaqil direktorlarning roli respondentlarning barcha guruhlarida juda yuqori baholanadi.

3 Mustaqil direktorlarni tayinlash tartibi

Ko'pgina mamlakatlarda mustaqil direktorlar uyushmalari tashkil etilgan. Ular ko'plab funktsiyalarni bajaradi, jumladan, korporativ boshqaruvning to'g'ri tizimini yaratish uchun zarur bo'lgan kompaniyalar uchun mutaxassislarni topish va tanlashda yordam beradi: mustaqil direktorlar, korporativ boshqaruv bo'yicha ekspertlar, ichki audit, ichki nazorat, risklarni boshqarish.

Har bir milliy assotsiatsiya mustaqil direktor nomzodi uchun o'z malaka talablarini ishlab chiqdi: ma'lumot; eng yaxshi korporativ boshqaruv amaliyotlari bilan mashhur kompaniyalarda tajriba; kasbiy malaka, obro'-e'tibor va boshqalar. Bundan tashqari, ular o'z a'zolarini yangi kompaniyaga / rolga moslashishini osonlashtirish uchun o'qitish / malakasini oshirishga hissa qo'shadilar: ular seminarlar, treninglar, davra suhbatlari va boshqalarni o'tkazadilar.

Assotsiatsiya a’zoligiga nomzod “Mustaqil direktor kodeksi”ni o‘rganadi, shuningdek, aksiyadorlar va kompaniyaning boshqa manfaatdor tomonlari manfaatlarini ko‘zlab professional, axloqiy jihatdan harakat qilish va uni harakatga yo‘riqnoma sifatida qabul qilish majburiyatini oladi.

Odatda, ish beruvchi shaxs bir vaqtning o'zida mustaqil direktor sifatida ishlashi mumkin bo'lgan kompaniyalar sonini cheklaydi. Bundan tashqari, qoida tariqasida, bir xil (yoki tegishli) tarmoqlardagi kompaniyalarda ishlashga yo'l qo'yilmaydi. Eng yaxshi tajribaga ko'ra, mustaqil direktorlar bilan shartnoma uch yil muddatga tuziladi, bunda uni uzaytirishga ruxsat beriladi, lekin ikki martadan ko'p bo'lmagan (ya'ni, bitta kompaniyada ushbu lavozimda mumkin bo'lgan maksimal muddat to'qqiz yil). . Mustaqil direktor iste'foga chiqishi kerak bo'lgan yuqori yosh chegarasini belgilash ham odatiy hol emas.

Jamiyatning qimmatli qog‘ozlarini fond birjasiga (IPO) joylashtirishga tayyorgarlik ko‘rish jarayonida mustaqil direktorlarni taklif qilish masalasi alohida ko‘rib chiqiladi. Mutaxassislar IPOdan 8-12 oy oldin ikki yoki uchta mustaqil direktor ishtirokida direktorlar kengashini shakllantirishni tavsiya qiladi. Shu bilan birga, mustaqil direktorning majburiy talabi mehnat shartnomasiga kompaniya hisobidan direktorning javobgarligini sug'urta qilish to'g'risidagi bandni kiritishdir. Bu zarur, chunki ko'pgina mamlakatlarda qimmatli qog'ozlar va korporativ boshqaruv qonunlari, agar ochiq kompaniya ma'lum talablarga rioya qilmasa, muhim jazolarni (ba'zi hollarda hatto qamoq ham) nazarda tutadi.

Mustaqil direktor boshqaruv organlarida ishlaydi, uni taklif qilgan tashkilotning operatsion faoliyatida qatnashmaydi. Mustaqil direktorning "ish sohasi" - Kuzatuv kengashi/direktorlar kengashi majlisining kun tartibi va unga ilova qilingan materiallar (ular korporativ kotib tomonidan tayyorlanadi). Boshqaruv kengashi a'zolari har chorakda / oyda bir marta yig'ilishadi (ma'lum bir kompaniyada mavjud bo'lgan amaliyotga qarab).

Odatda, mustaqil direktorlar yiliga bir marta ish haqi sifatida belgilangan miqdorni olishadi, lekin ba'zida ular ish natijalariga qarab mukofot olishadi. O'zgaruvchan qismning o'lchami ular ishtirok etgan yig'ilishlar soniga, ijrochi direktorlar / tashqi ekspertlar bilan qo'shimcha uchrashuvlar soniga va hokazolarga bog'liq bo'lishi mumkin Sayohat, transport, mehmondo'stlik va boshqa xarajatlar (qo'shimcha ravishda shartnomada ko'rsatilgan) alohida qoplanadi. Qoidaga ko'ra, kompaniya boshqaruv nuqtai nazaridan qanchalik katta va murakkab bo'lsa (filiallar, filiallar soni va boshqalar), mustaqil direktorlarning ish haqi shunchalik yuqori bo'ladi.

2. Rossiyadagi mustaqil direktorlar instituti

1 Rossiyada mustaqil direktorlar institutiga bo'lgan talabning sabablari

Rossiyada so'nggi paytlarda direktorlar kengashlariga mustaqil a'zolarni kiritish amaliyotining bosqichma-bosqich tarqalishi tendentsiyasi kuchayib bormoqda va mustaqil direktorlar faoliyati bilan bog'liq turli jihatlar biznes hamjamiyatlari va matbuotning katta e'tiborini tortdi.

1999-2014-yillarda Rossiyada bir qator yirik va oʻrta institutsional investorlar oʻz huquqlarini amalga oshirish va himoya qilish maqsadida direktorlar kengashlariga mustaqil aʼzolarni taklif qilishdi.

700 dan ortiq rusiyzabonlarning qiyosiy monitoringi o'tkazildi davriy nashrlar 2008 yil noyabridan 2013 yil fevraligacha bo'lgan davrda (Public.ru kutubxonasi ma'lumotlar bazasi asosida) korporativ munosabatlar sohasidagi asosiy mavzularni eslatib o'tish nuqtai nazaridan, mustaqil direktorlar bilan bog'liq masalalarga katta qiziqish bildirmoqda (10-rasm):

Guruch. o'n

PricewaterhouseCoopers audit va konsalting tarmog'i hamkori Aleksandr Chmelning so'zlariga ko'ra, "Inqiroz sharoitida vakolatli mustaqil direktorlarning roli, ahamiyati va talabi o'sib bormoqda, chunki biznes egalari uchun qabul qilinadigan qarorlarning "narxi" va uni qabul qilishning tezkorligi. O'zgaruvchan tashqi vaziyatga javob berish uchun zarur bo'lgan talablar sezilarli darajada oshdi.Mustaqil direktorlar o'zlarining maqomlari tufayli ob'ektivroq va biznesni iqtisodiy halokatdan qutqarish uchun ba'zan qiyin qarorlarni qabul qilishlari mumkin. ko'pchilikning kapitalidagi ishtiroki sifatida mustaqil direktorlarga e'tibor eng yirik kompaniyalar mazkur mutaxassislarning direktorlar kengashlari faoliyatiga tayyorgarligi va amaliy jalb etilishiga qo‘yiladigan talablar ortib bormoqda va shunga mos ravishda ortib bormoqda.

2 Rossiyadagi mustaqil rejissyorning portreti

Mustaqil direktorlar assotsiatsiyasi va PriceWaterHouseCoopers "Rossiya kompaniyalarida mustaqil direktorning jamoaviy portreti" mavzusida tadqiqot o'tkazdi.

Tadqiqot ob'ekti 100 ta Rossiya kompaniyasining 225 mustaqil direktori edi. Deyarli barcha yetakchi sanoat va moliya sektorlarida ifodalangan davlat (73%) va nodavlat (27%) kompaniyalari ko‘rib chiqildi.

Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, direktorlar kengashi o'rtacha 9 kishidan iborat bo'lib, eng keng tarqalgan qiymatlar 11 va 9 (kompaniyalarning har biri 26%), diapazoni 4 dan 16 kishigacha. Direktorlar kengashlari qo'mitalari soni (ular mavjud bo'lganda) o'rtacha 3 tani (1 dan 9 tagacha) tashkil etadi va jami qo'mitalar so'rovda qatnashgan kompaniyalarning 85 foizida tuzilgan. Barcha tanlov uchun mustaqil direktorlar sonining o'rtacha qiymati 2,56 ni tashkil qiladi.

Tadqiqot natijasida quyidagi tendentsiyalar aniqlandi (2011 yilda o'tkazilgan shunga o'xshash tadqiqot bilan taqqoslaganda):

· mustaqil direktorlar va direktorlar kengashi qo'mitalari to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilishni takomillashtirish;

· Tadqiqotda ishtirok etgan ommaviy kompaniyalar sonining 51 tadan 73 tagacha o'sishi;

· Kompaniyadagi mustaqil direktorlar sonining o'rtacha qiymatini 2,45 dan 2,56 gacha oshirish;

· 2013 yilda boshqaruv qo'mitalari bo'lgan kompaniyalar sonini 85 foizgacha oshirish;

· Rossiya kompaniyalaridagi xorijiy mustaqil direktorlar ulushini 40 foizdan 52 foizga oshirish;

Ushbu tadqiqot Rossiyadagi mustaqil rejissyorning o'rtacha portretini quyidagilar bilan tuzishga imkon berdi xarakterli xususiyatlar(11-rasm):

) Jins: 96% - erkaklar, 4% - ayollar;

) Fuqarolik: 60% - Rossiya fuqarolari, 40% - chet el fuqarolari;

) Ta'lim: moliyaviy - iqtisodiy;

) Direktorlar kengashidagi o‘rtacha ish staji 14 yil;

Rossiyada, Korporativ axloq kodeksiga asoslangan fond birjasi qoidalariga muvofiq, emitentning direktorlar kengashi quyidagi talablarga javob berishi kerak bo'lgan ma'lum miqdordagi mustaqil boshqaruv a'zolariga ega bo'lishi kerak:

· saylov vaqtida va saylovdan oldingi 1 yil mobaynida emitentning mansabdor shaxslari yoki xodimlari bo‘lmaslik;

· boshqasining mansabdor shaxslari bo'lmaslik iqtisodiy jamiyat ushbu kompaniyaning har qanday mansabdor shaxslari direktorlar kengashining kadrlar va ish haqi bo'yicha qo'mitasi a'zosi bo'lsa;

· emitent mansabdor shaxslarining (emitentning boshqaruvchi tashkilotining mansabdor shaxsining) turmush o'rtog'i, ota-onasi, farzandlari, aka-uka va opa-singillari bo'lmaslik;

· emitentning affillangan shaxslari bo'lmaslik, emitentning direktorlar kengashi a'zosi bundan mustasno;

· qiymati ushbu shaxslarning yillik jami daromadining 10 foizi va undan ko‘pini tashkil etuvchi mol-mulkni sotib olishi (pul mablag‘lari olishi) mumkin bo‘lgan shartlarga muvofiq emitent oldidagi majburiyatlarda taraf bo‘lmaslik, ishtiroki uchun haq olish bundan mustasno. kompaniya direktorlar kengashining faoliyati;

· davlat vakili bo'lmaslik.

3 Mustaqil direktorlar institutining Rossiya amaliyoti

Rossiyada mustaqil direktorlar instituti 1999-2000 yillarda tug'ilgan. Biroq, ko'pgina yirik mahalliy kompaniyalar boshqaruvning shaffofligini oshirish va investitsiyalarni jalb qilish uchun undan muvaffaqiyatli foydalanmoqda (12-rasm). Investorlar huquqlarini himoya qilish assotsiatsiyasi tomonidan so‘ralgan investorlarning 90 foizi va rahbarlarning 56 foizi Direktorlar kengashida mustaqil rahbarlarning mavjudligi biznesning jozibadorligini oshiradi, deb hisoblaydi. Biznes rahbarlarining 53 foizi esa o'z kompaniyasining Direktorlar kengashiga mustaqil direktorni tayinlash imkoniyatini ijobiy baholaydi.

Direktorlar kengashida mustaqil direktorlarning mavjudligi (umuman namuna uchun)

Guruch. 12 (

Faoliyat tavsifi

Rossiya direktorlar instituti korporativ boshqaruv masalalari boʻyicha Rossiyaning yetakchi axborot-tadqiqot, ekspert-konsalting va oʻquv markazi hisoblanadi. Institut to'rtta savdo belgisi egasidir: RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS - Korporativ boshqaruv modeli®.

Rossiyada yagona bo'lgan Rossiya Direktorlar Instituti (RID®) korporativ boshqaruv milliy reytingini (NRCG®) beradi, noyob muallifning PhICS metodologiyasi - Korporativ boshqaruv modeli (PhICS®) bo'yicha korporativ boshqaruv auditini o'tkazadi.

Professional korporativ direktorlar milliy reestri (NRPKD®) loyihasi doirasida institut Rossiya kompaniyalari direktorlar kengashlarining 700 ga yaqin professional aʼzolarini birlashtiradi, har yili Rossiyada noyob hodisaga aylangan Professional korporativ direktorlarning milliy kongresslarini oʻtkazadi.

Rossiya direktorlar instituti Rossiya menejerlar assotsiatsiyasi bilan birgalikda Rossiyadagi etakchi menejerlarning yillik TOP-1000 reytingi doirasida. RID Rossiya kompaniyalarining TOP-100 korporativ boshqaruv direktorlari reytingini tayyorlaydi va yilning eng yaxshi mustaqil direktorlarini aniqlaydi.

Professionallar jamoasi tomonidan tashkil etilgan "Yilning obro'si" butun Rossiya moliyachilar mukofoti doirasida moliya bozori"SAPPHIRE" va moliyachilar gildiyasi, Rossiya Direktorlar instituti "Moliya bozorining eng yaxshi mustaqil direktori" nominatsiyasi g'oliblarini aniqlaydi.

RID Rossiya kompaniyalari uchun treninglar o'tkazadi noyob dasturlar- "Korporativ direktor" va "Korporativ kotib".

Mahsulotlar, tovarlar, xizmatlar

• Korporativ boshqaruv auditi
• Korporativ boshqaruv masalalari bo'yicha axborot-tahliliy byulleten
• Direktorlar kengashi ishini baholash
• Yillik hisobotni professional tayyorlash
• Milliy korporativ boshqaruv reytingi
• Professional korporativ direktorlarning milliy reestri
• O'quv dasturlari

Menejerning intervyusi

Rossiya direktorlar instituti direktori Igor Belikov

ijrochi.uz:Faoliyatingizni qaysi yo'nalishdan boshladingiz?

Igor Belikov: Rossiya Direktorlar Instituti 2002 yil boshida Rossiyaning yetakchi kompaniyalari guruhi tomonidan korporativ boshqaruv amaliyotini rivojlantirish maqsadida notijorat hamkorlik sifatida tashkil etilgan. Ustida dastlabki bosqich RID faoliyatining asosiy yo'nalishlari ekspert ishi, korporativ boshqaruv masalalari bo'yicha fond bozori regulyatori bilan o'zaro hamkorlik va korporativ boshqaruv tizimini tashkil etish va uning organlari ishi bo'yicha kompaniya vakillarini o'qitish edi.

ijrochi.uz: Direktorlar instituti hozir nima qilmoqda?

I.B.: Hozirgi vaqtda RIDning asosiy faoliyati quyidagilardan iborat:

• Renderlash konsalting xizmatlari korporativ boshqaruv amaliyotlari bo'yicha kompaniyalar. Asosiy konsalting mahsulotlari - audit va korporativ boshqaruv diagnostikasi, tayyorgarlik yillik hisobotlar kompaniyalar, direktorlar kengashlari faoliyatini baholash, direktorlar kengashlariga nomzodlarni tanlash.
• Milliy korporativ boshqaruv reytingini tayinlash, savdo belgisi RIDga tayinlangan.
• Rossiya kompaniyalarining korporativ boshqaruv amaliyotlari bo'yicha muntazam tadqiqotlar olib borish. Bunday tadqiqotlarni olib borishda RIDning hamkorlari qatoriga Oliy Iqtisodiyot maktabi, Rossiya Iqtisodiyot maktabi, KPMG va Ichki Auditorlar Instituti kirdi. RID xodimlari bir nechta kitoblar va juda ko'p miqdordagi maqolalarni nashr etishdi.
• Mustahkamlash professional hamjamiyat Korporativ direktorlar milliy reestri ostidagi korporativ direktorlar va uning yillik kongresslarini o'tkazish.
• Davlat ishtirokidagi kompaniyalarning direktorlar kengashlari va taftish komissiyalariga nomzodlarni ko'rsatish bo'yicha Federal mulkni boshqarish agentligi bilan o'zaro hamkorlik.
• Direktorlar kengashi a'zolari va korporativ kotiblar uchun bir qator kurslar bo'yicha treninglar o'tkazish.
• Mahorat darslarini o'tkazish.
• Korporativ boshqaruv masalalari bo‘yicha oylik axborot-tahliliy byulletenni chiqarish.

ijrochi.uz: Sizning asosiyngiz kim maqsadli auditoriya? Sizning xizmatlaringiz asosan qaysi o'lchamdagi va sohaga tegishli kompaniyalar uchun mo'ljallangan?

I.B.: Bizning maqsadli guruhimizni uchta kichik guruhga bo'lish mumkin. Birinchisi, bizning korporativ a'zolarimiz bo'lib, ular bilan ishlash biz uchun ustuvor hisoblanadi. Ikkinchisi - ochiq kompaniyalar (aktsiyalarining birja listingiga ega) va o'z aktsiyalarini uyushgan fond bozorida joylashtirishni rejalashtirayotgan kompaniyalar. Uchinchi guruh - o'z biznesining samaradorligi va barqarorligini oshirish uchun korporativ boshqaruv salohiyatidan foydalanishdan manfaatdor bo'lgan o'rta kompaniyalar.

ijrochi.uz: Sizningcha, kompaniya muvaffaqiyatining asosi nimada?

I.B.: Menimcha, eng ko'p kuchli nuqta kasbiy faoliyat U taklif qilayotgan xizmatlarning RIA doimiy hisoblanadi Kasbiy rivojlanish korporativ boshqaruv jarayonlarini tushunish chuqurligini va shu asosda biz taklif etayotgan xizmatlar sifatini oshirish maqsadida uning xodimlari. Biz o'z faoliyatimizni nafaqat korporativ qonunchilik monitoringiga asoslaymiz. Biz Rossiya va xorijiy kompaniyalarda korporativ boshqaruv amaliyotidagi tendentsiyalarni aniqlash va o'rganishga, Rossiyadagi ishbilarmonlik muhitining o'ziga xos xususiyatlarini (masalan, o'z kapitalining juda yuqori kontsentratsiyasi, yirik kompaniyalarning yuqori darajadagi ishtiroki kabi) tushunishga ustuvor ahamiyat beramiz. boshqaruv jarayonlaridagi aktsiyadorlar, ijtimoiy ishonchning past darajasi, sud tizimining samarasizligi) qurilish jarayonida hisobga olinishi kerak. haqiqiy amaliyot Korporativ boshqaruv.

ijrochi.uz: Professional kompaniya sifatida sizning asosiy raqobatdosh afzalliklaringiz qanday?

I.B.: Men bizning asosiy raqobatdosh ustunligimiz - bu ma'lum bir mijozning ehtiyojlarini tushunish va hisobga olish qobiliyati deb hisoblayman. Unga korporativ boshqaruv tizimini nafaqat tashqi ko‘rinishidan xalqaro tavsiyalarga muvofiqlashtirish, balki biznesining samaradorligi va barqarorligini oshirishga hissa qo‘shadigan korporativ boshqaruv yechimlarini taklif eting. eng yaxshi amaliyot Korporativ boshqaruv. Ikkinchisi biz uchun faqat boshlang'ich nuqtadir. Biz Rossiya va xalqaro ilg'or korporativ boshqaruv amaliyoti elementlaridan ma'lum bir kompaniya uchun uning turli xususiyatlariga eng mos keladigan bunday tizimni yig'ishga intilamiz.

Masalan, sahna kabi hayot davrasi, investitsiyalarning imtiyozli shakllari, kompaniya egalari tomonidan talab qilinadigan nazorat darajasi va ularning investitsion manfaatlarida kompaniyaning roli, kompaniya strategiyasi. Ushbu yondashuv biz tomonidan RID savdo belgisini olgan PhICS-modeli kontseptsiyasida mustahkamlangan. Korporativ boshqaruv boʻyicha tavsiyalarimiz birinchi navbatda kompaniyaga oʻz biznesining samaradorligi va barqarorligini oshirish uchun ushbu tizim salohiyatidan foydalanishga yordam berishga qaratilgan. Va nafaqat uni eng yaxshi modani namoyish qiluvchi vitrinaga aylantiring Ko'proq korporativ boshqaruv amaliyotlari.

ijrochi.uz: Sizningcha, bozor uchun nima qimmatli, tendentsiyalar qanday, kelgusi yilda mijozlar nimaga sarflaydi?

I.B.: Biz bunga ishonamiz Rossiya kompaniyalari o'z biznesining ichki samaradorligini, sifatini sezilarli darajada oshirishlari kerak boshqaruv jarayonlari. Bunday takomillashtirishsiz jalb qilingan investitsiyalar tegishli daromad keltirmaydi, ularning raqobatbardoshligi sezilarli darajada oshishiga olib kelmaydi. Demak, uzoq muddatli investitsiyalardan manfaatdor bo'lgan investorlar uchun uzoq muddatli istiqbolda kompaniyalarimizning jozibadorligi pasayadi. Biz bunga ishonamiz Korporativ boshqaruv, kompaniya faoliyatining asosiy yo'nalishlarini, uning samaradorlik ko'rsatkichlarini, risklarni boshqarish va ichki nazorat mexanizmlarini, boshqaruv motivatsiyasini belgilovchi amaliyotlar majmuasi sifatida kompaniyaning biznes samaradorligini oshirishga yordam berish uchun juda katta salohiyatga ega. Bu potentsialni amalga oshirish kerak.

Tashkil etilgan sana: 2001 yil