В трех литовских городах – Вильнюсе, Каунасе и Алитусе – открылись магазины сети Fresh market, главными инвесторами в которой выступают создатели белорусского ритейлера "Евроопт".
Сеть супермаркетов Fresh market в Литве развивает компания Ipsun. По данным Центра регистров, единственный акционер Ipsun - зарегистрированная на Кипре компания Ipsun Holding.
Согласно сайту компании, в Ipsun Holding входит 10 компаний, зарегистрированных в Литве, Польше, Италии, Сербии, Турции и Голландии. С помощью этих компаний осуществляется поставка овощей, фруктов, мороженой рыбы, растительного (подсолнечного и оливкового) масла на рынок Беларуси, России и стран Балтии. "Наши поставщики – это фермеры и крупные сельскохозяйственные кооперативы, которые гарантируют, что качество фруктов и овощей отвечает всем необходимым европейским стандартам", – говорится на сайте компании.
Летом 2010 года Ipsun объявила о покупке белорусской компании "Белфин" с целью создания одной из крупнейших дистрибьюционных сетей, которая охватила бы всю территорию Беларуси. На первых порах литовская компания инвестировала 5 млн долларов в организацию поставок в Беларусь фруктов и овощей. Эти средства направлены на создание логистических схем и мест для хранения продукции, создание автопарка, обучение персонала.
По данным литовской деловой газеты Verslo zinios, Ipsun принадлежит белорусским бизнесменам – уже около 10 лет проживающим в Литве Сергею Литвину и Владимиру Василько, контролирующим крупнейшую розничную сеть Беларуси – "Евроопт", которая недавно открыла 150-й магазин.
"Fresh market – это личный проект одного из владельцев "Евроопта". Литовский проект не имеет никакого отношения к инвестициям белорусской сети", – заверил TUT.BY один из источников, знакомый с владельцами "Евроопта".
Руководитель Ipsun Саулюс Урбонас сказал TUT.BY, что компания пока не оглашает планы и цели по развитию розничной сети.
Владельцы "Евроопта" также отказались от комментариев.
Доподлинно неизвестно, и сколько именно магазинов Fresh market уже открыто. По информации участников рынка – от 6 до 9.
Супермаркеты площадью 400-1000 кв. м открываются в спальных районах крупных литовских городов. Первые магазины уже появились в Вильнюсе, Каунасе и Алитусе.
По информации экспертов литовского ритела, новый игрок пока себя позиционирует как оператор магазинов формата "у дома", где всегда можно приобрести свежие продукты питания. На стеллажах есть место и для непродовольственных товаров первой необходимости.
Помимо Беларуси владельцы "Евроопта" создают сеть магазинов в России под брендом "Евроторг". Литовский менеджер, работающий в белорусской розничной сети, говорит, что с брендом "Евроопт" или "Евроторг" выходить в Литву было бы недальновидно. "Еврооптас"? "Опт" – нет такого слова в литовском. Fresh мarket – это больше международный и понятный бренд. С ним в перспективе можно идти и дальше, не ограничивая себя Литвой", – сказал он.
Рамуне Аскинене из Сolliers полагает, что Fresh мarket может иметь своих клиентов на товары первой необходимости, но не будет конкурентом для крупных розничных сетей, особенно в крупных городах. "Литовский продуктовый розничный рынок является высоко концентрированным. Более чем 70% рынка занимают пять крупных торговых операторов. Поэтому для небольших продуктовых сетей будет довольно сложно иметь сильные позиции на литовском рынке", – говорит эксперт. По ее словам, обычно такие игроки сосредоточены в малых городах и развивают формат "у дома". "Небольшие магазины более популярны, если они являются специализированными. Например, они сконцентрированы на один определенный товар (алкоголь, кондитерские изделия, мясные продукты и другие)", – заключает Аскинене.
Александр Лукашенко подписал указ № 297 «О проведении эксперимента», который позволит создавать магазины в Оршанском районе, несмотря на имеющийся антимонопольный барьер в 20%.
Индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам, осуществляющим розничную торговлю посредством организации торговой сети или крупных магазинов, доля которых в объеме розничного товарооборота превышает 20%, разрешается с 1 августа 2018 года по 31 декабря 2022 года приобретать и арендовать дополнительную торговую площадь для торгового обслуживания в Оршанском районе, сообщает пресс-службы главы государства.
Как напоминает TUT.BY , в мае жители городского поселка Ореховск в Оршанском районе . В этом населенном пункте местное райпо обанкротилось и закрывает магазины, цены в мелких частных магазинах люди считали завышенными, а ассортимент товаров - маленьким.
«Евроопт» был готов прийти в поселок, но не мог этого сделать в соответствии с антимонопольным законодательством. Остальные ритейлеры не проявляли инициативу.
Краткая история «Евроопта»
История одной из крупнейших сетей страны началась в 1993-м с мелкооптовой торговли продуктовыми товарами. В 1997-м на улице Казинца в Минске появился первый магазин, а спустя 11 лет на улице Монтажников заработал первый гипермаркет.
По состоянию на 1 декабря 2017 года в компании работало 472 магазина, в том числе 123 магазина под брендом «Бруснiчка».
Владельцем сети является ООО «Евроторг», Сергею Литвину и Владимиру Василько.
Как появилось ограничение в 20%
Как отмечал в 2013-м «Ежедневник» , экспансия «Евроопта» и «Добронома» вызвала беспокойство владельцев небольших региональных сетей и магазинов, которые добились появления проекта закона о государственном регулировании объектов торговли и общественного питания.
Инициировавшее его Министерство торговли предложило в документе норму, согласно которой государство сможет ограничивать рост сетей в случае, если их доля на региональном рынке превышает 20%.
Три «Евроорта» в Копыси
Один из трех магазинов «Евроопта» в Копыси
На родине Лукашенко - еще до подписания указа - магазины «Евроопта» стали появляться, как грибы после летнего дождя.
Недавно открывшийся магазин можно увидеть и на подъезде к Александрии-2, где находится резиденция главы государства. А в соседней Копыси на одной улице фактически на отрезке в один километр торговой сети. К тому же, рядом с одним из них строится еще один магазин, застройщиком которого выступает компания «Табак-Инвест», принадлежащая владельцу сети гипермаркетов «Корона» Павлу Топузидису.
Тому самому Топузидису, которому год назад руководитель страны на селе, чтобы они составили конкуренцию государственному «Белкоопсоюзу».
«Вся страна - эксперимент! Достаточно указа!» - часть участников обсуждения новости на дискуссионной площадке talks.by решили не ограничиваться узкой темой «Евроопта», проведя параллели с общей ситуацией в стране. - «У нас 24 года эксперименты не прекращаются» .
«А еще в качестве эксперимента: на главном телеканале страны в главных вечерних выпусках новостей игре «Удача в придачу» скоро будут уделять времени больше, чем репортажам про битву за урожай» , - некоторые из пользователей делятся саркастическими прогнозами о возможном развитии событий.
Есть среди участников дискуссии и те, кто выступает с собственными предложениями:
«Есть государственная задача - развивать регионы. Тогда у государства должен быть долгосрочный план развития территорий, в т.ч. в торговле.
Поступить с торговлей можно следующим образом:
1. Государство открыто объявляет регион, где нужно улучшить, например, торговлю.
2. Собираются заинтересованные предприятия, которые могут решить задачу.
3. Государство объявляет условия работы и сроки действия условий, для предприятий, которые будут развивать регион.
4. Если претендентов более чем один и рынок узкий, в случае «Евроопта» работает антимонопольное законодательство.
А вот если из желающих только один «Евроопт» - флаг им в руки, пусть осваивают больший кусок рынка.
В дополнение, если торговая сеть захочет перешагнуть 40% порог и получить лэйбл «национальное достояние», пусть выпускают акции, по которым можно получать дивиденды с процентом выше, чем в банке, владеть которыми могут только граждане Беларуси.
Национальной торговой сети, в которой работают специалисты на всех уровнях, можно и 100% рынка будет отдать».
Крупнейший белорусский ритейлер «Евроторг» озвучил предварительную стоимость своих активов.
Naviny . by изучили, какие компании входят в холдинг и кто им владеет.
Eurotorg Holding Plc объявил ценовой диапазон первичного публичного размещения акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже. Согласно сообщению рителейра, он составляет 6,95-7,95 доллара за одну глобальную депозитарную расписку, которые будут выпущены в рамках IPO и представляют право собстенности на обыкновенные акции компании.
Объем размещения составит 29,1%-32,3% от акционерного капитала компании. «Евроторг» рассчитывает выручить около 250 млн долларов, которые будут использованы для сокращения валютной задолженности. Предварительная оценка компании составила 689-789 млн долларов.
Стоимость компании после инвестиций, соответственно, составит около одного миллиарда долларов, сообщил Naviny . by источник, знакомый с процессом IPO.
Окончательная цена акций будут объявлена ориентировочно 7 ноября. В это время должны начаться торги бумагами компании на Лондонской фондовой бирже.
«Евроторг» - крупнейший белорусский ритейлер, который занимает около 19% рынка. Основным активом группы компаний является сеть магазинов под брендами «Евроопт» и «Бруснічка» (продукты питания), а также «Магия» (парфюмерия, косметика, бытовая химия, предметы гигиены).
На конец сентября этого года в сети «Евроторга» по всей стране насчитывалось 744 торговых объекта.
Группа компаний также развивает интернет-магазины (e-dostavka.by и gipermall.by) и торговлю бытовой техникой и электроникой (магазины «Техно Плюс»).
В холдинг «Евроторг» также входит больше десятка компаний, которые работают на ритейл.
На предприятиях «Юлайн», «Дзержинский мясокомбинат», «Варминэкспо» производятся продукты из мяса. В Молодечненском районе работает птицефабрика «ЕврооптАгро». В Минском районе на предприятии «Баренцево» делают продукты из рыбы. Компания «ЭлитПартнер» производит хлебобулочные и кондитерские изделия под брендом «Заботливый пекарь».
Транспортными услугами в холдинге занимается «Еврооптавто», строительством - «Реторсия-инвест», «Сотрудничество», «СитиБалт» и другие компании.
Сервисное предприятие «ПакХаус» оказывает услуги по фасовке круп, макарон, мороженой рыбы, овощей и фруктов.
Есть у холдинга свой банк - «СтатусБанк». Правда, его планируется продать за 45,2 млн рублей основным акционерам, которые для покупки используют часть доходов от IPO.
Конечными собственниками холдинга являются Владимир Василько (49,75%) и Сергей Литвин (48,75%), которые входят в десятку самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси. Оставшаяся доля распределена между генеральным директором «Евроторга» Андреем Зубковым (0,5%) и председателем совета директоров Александром Литвиным (1%).
Компания "Евроторг" (учредитель сети магазинов "Евроопт") за прошлый год нарастила товарооборот до четырех миллиардов белорусских рублей, или на 5,5% в сравнении с 2016 годом, сообщил журналистам генеральный директор компании Андрей Зубков.
По словам руководителя компании, в валюте товарооборот в 2017-м вырос до 2,12 миллиарда долларов и увеличился в сравнении с 2016 годом на 8,6%.
Торговая сеть крупнейшего ритейлера Беларуси, состоящая из брендов "Евроопт" и "Бруснiчка", насчитывает уже более 500 магазинов по всей стране.
Монополист или палочка-выручалочка
По словам Зубкова, сейчас в сельских торговых точках цены выше столичных в среднем на 30%. Приход в сельскую местность "Евроторга", как утверждает гендиректор торговой сети, поспособствует снижению цены продуктов.
Ритейлер обещает также создание новых рабочих мест в регионах и увеличение налоговых поступлений. Компания планирует сконцентрироваться в Год малой родины на развитии своей сети в агрогородках.
Ранее в Министерстве антимонопольного регулирования и торговли заявляли, что компания "Евроторг" нарушает законодательство Беларуси. В ряде районов страны доля компании на рынке превышала 20%.
Это напрямую противоречит антимонопольному законодательству страны. Однако в МАРТ санкции к компании не применяют: признают, что Белкоопсоюз также нарушает данное требование в некоторых регионах страны. При этом регулятор рынка считает, что это связано с тем, что коммерческие структуры не очень охотно идут в регионы. Но когда частники приходят в сельские районы, тогда и Белкоопсоюз работает лучше, уверены в ведомстве.
Евробонды и долги
Несмотря на растущий товарооборот, "Евроторг" в прошлом году вышла на рынок еврооблигаций — компания нуждалась в инвестициях.
Компания в октябре выпустила дебютные корпоративные еврооблигации на сумму 350 миллионов долларов. Причем доходность по ним составила 8,75% годовых. Организаторами выпуска евробондов выступили компании J.P. Morgan и Sberbank and Renaissance Capital. Компания из США Latham & Watkins стала юридическим консультантом выпуска.
Международные агентства S&P и Fitch присвоили выпуску суверенный рейтинг "B-", что означает высокую спекулятивность выпущенных ценных бумаг.
В компании в прошлом году признали наличие долгов перед банками на сумму в 624 млн долларов. "Евроторг" заявил, что рассчитывает выйти на сумму долга в 580 миллионов долларов уже в начале 2018 года.
Представители "Евроторга" утверждают, что, имея сумму товарооборота в два миллиарда долларов в год, подобная сумма задолженности вполне рабочая для компании.
"Рефинансирование кредитов и перед Сбербанком России, и перед российским "Альфа-Банком" успешно завершено. Банки предоставили нашей компании комфортные графики погашения кредитов до 2022-23 годов", — резюмировал Зубков.
Пока рано говорить о том, что над компанией навис дамоклов меч. Будучи одним из крупнейших участников рынка (вместе со всеми своими дочерними компаниями "Евроторг" занимает 19% белорусского ритейла), компания слишком велика, чтобы "упасть".
В то же время, напомним, обанкротившаяся в 2016 году торговая сеть "Родная сторона" имела гораздо меньшие долги. В марте 2016-го, когда началось банкротство компании, была озвучена информация о том, что размер кредиторской задолженности "НТС" (компании оператора ритейлера) составлял более 145 млрд неденоминированных рублей (порядка $7,5 миллионов), тогда как размер задолженности по налогам и сборам у компании составлял 16,29 миллиарда неденоминированных рублей, задолженности по заработной плате — 192,8 миллиона неденоминированных рублей, задолженности перед ФСЗН — 150 миллионов неденоминированных рублей.
Министерство торговли подготовило рейтинг крупнейших розничных операторов Беларуси, объединив информацию Торгового реестра на 1 февраля 2016 года, сообщила TUT.BY начальник управления организации торговли и услуг Минторга Виолетта Брезовская.
Торговое ведомство предоставило десятку крупнейших продовольственных и непродовольственных операторов. Ранжирование велось на основании общей торговой площади для одного юрлица. Поэтому возникли небольшие спорные вопросы. Так, под крыло продовольственной «Короны» угодили магазины бытовой техники и электроники «Корона-Техно» и бутики модной одежды. Потому что это все филиалы «Табак-Инвеста». Но в «состав» «Евроопта» Минторг не включил подконтрольные Сергею Литвину и Владимиру Василько магазины бытовой техники и электроники «Техно Плюс», поскольку они зарегистрированы не на «Евроторг».
В Минторге сказали, что в будущем, когда будут обнародовать подобные рейтинги, методику подсчета могут усовершенствовать.
Кто хозяева?
Владельцами крупнейшего ритейлера страны «Евроопт» являются белорусские бизнесмены Сергей Литвин и Владимир Василько , уже давно проживающие за границей.
Сеть магазинов «Корона» является филиалом компании «Табак-Инвест» Павла Топузидиса и Виктора Петровича . Розничный бизнес вырос вслед за табачной фабрикой. Минторг также интегрировал в рейтинг магазины бытовой техники и электроники «Корона-Техно» и бутики модной одежды.
Ритейлер «Алми» принадлежит уроженцу Пинска Александру Зарибко , проживающему в России и там же ведущему основной бизнес.
Сеть универсамов «Рублевский» входит в торгово-дистрибьюторский и логистический RTL Holding, который создали Сергей Ткачук, Георгий Рогазинский и Алексей Лойко .
Считается, что «Доброном» контролируют владельцы «Евроопта». Но там эту информацию не подтверждают.
Глава «БелВиллесдена» Олег Барановский считается одним из собственников сети «Гиппо».
Магазины «Белмаркет» находятся под крылом российской инвестиционной компании А1, созданной известной «Альфа-Групп» российского миллиардера Михаила Фридмана .
В конце 1990-х годов группа литовских и белорусских инвесторов создала дистрибуционную компанию «Либретик». С литовской стороны ее учредителями стали Арунас Пипирас, Мариус Мацевичус, Алма Яунцемене , с белорусской — Вадим Аванесов, Максим Балашов и Олег Делендик . Позже на свет появился ритейлер «Соседи».
«Mart INN» основали миноритарные акционеры литовской сети Maxima Миндаугас и Гинтарас Марцинкявичюсы . 2 ноября прошлого года в состав учредителей вошел Дайнюс Дундулис , которому в Литве принадлежат магазины Norfa.
Сеть гипермаркетов «Простор» развивает группа компаний «Трайпл» Юрия Чижа .
Барановичская мебельная фабрика «Лагуна», объединяющая несколько производственных активов, выбилась в национальные лидеры благодаря предпринимательской хватке Александра Ракитского и его партнеров.
После эмиграции Лорана Аринича в связи с крупным ЧП, повлекшим гибель людей, «Пинскдрев» перешел под крыло государства. В рейтинг не включены магазины, которые работают по франшизе.
Ритейлер «Остров чистоты» входит в холдинг «Ромакс», который объединяет производителей бытовой химии, парфюмерно-косметической продукции, туалетной бумаги и салфеток и импортера подобной зарубежной продукции. Компанию контролирует семья Виктора Ромука .
Андрей Балабин вместе с партнерами управляет сетью по продаже бытовой техники и электроники «5 ЭЛЕМЕНТ».
Гендиректором компании «Вест Ост Юнион», которой принадлежит сеть "Буслiк", является Сергей Мисяченко .
«ОМА», основанная белорусским бизнесменами во главе с Олегом Глазуновым , сейчас контролируется финской корпорацией Kesko и ее литовским подразделением Senukai.
Собственником сети «Мила» называется компания «Парфюмбытхим», крупный дистрибьютор косметики и средств бытовой химии.
Сеть обуви и аксессуаров Kari принадлежит российскому бизнесмену Игорю Яковлеву , состояние которого «Форбс» оценивает в 800 млн долларов.
«Астомстрой» объединяет строительные магазины под брендами "Новоселкин" и Mile. Руководителем значится Татьяна Кольцова .
Хозяевами ритейлера «Электросила» являются Андрей Хомич и Геннадий Конойко .
