Vzorec pro úsporu nákladů. Výpočet úspor ze změny použitých materiálů a optimalizace technologického postupu

15. Faktory snížení (zvýšení) nákladů se rozumí takové změny podmínek výrobní činnosti podniku, které ovlivňují absolutní hodnota výrobní náklady a úroveň nákladů na rubl komerční produkce.

16. Doporučuje se vypočítat náklady podle technických a ekonomických faktorů podle následujícího schématu:

jsou stanoveny náklady základního období na 1 rubl obchodovatelné produkce. Základní úroveň náklady jsou náklady předchozího období.

Vynásobením nákladů základního období objemem prodejných výrobků plánovaného období se vypočítá jeho nákladnost při zachování podmínek výroby a prodeje výrobků v základním období, tzn. objem obchodovatelné produkce plánovaného období je brán v cenách a podmínkách základního roku (bez vlivu na individuální a průměrné (skupinové) ceny zlepšení jakosti výrobků, změn umístění výroby a dalších podmínek);

zjišťuje se snížení (zvýšení) nákladů zahrnutých do výrobních nákladů vlivem jednotlivých technických, ekonomických a jiných faktorů.

17. Při stanovení úspor vlivem působení všech technicko-ekonomických faktorů (kromě změn objemu výroby a využití dlouhodobého majetku) se zohledňuje pouze snížení variabilních nákladů přímo úměrné objemu výroby. . Relativní (v přepočtu na 1 rubl obchodovatelné produkce) úspora semifixních nákladů a odpisů je považována za výsledek zvýšení (snížení) objemu produkce a zlepšení využití dlouhodobého majetku. Vliv každého z technicko-ekonomických faktorů na úroveň výrobních nákladů je stanoven výpočty podle níže uvedené metody.

18. Úspory v důsledku zvýšení úrovně technologie a organizace výroby jsou stanoveny s přihlédnutím k načasování příslušných činností. Pokud se akce plánovaná v plánu od začátku roku neuskuteční, pak se do výpočtu promítne pouze část efektu získaného za období od začátku realizace akce do konce roku. Pokud je opatření realizováno v základním období, pak by měly být v plánovacím období zohledněny přenesené úspory z realizace v základním období.

Tato úspora se rovná rozdílu mezi hodnotou podmíněného variabilní náklady na jednotku produkce v základním období a jejich hodnota po organizačních a technických opatřeních vynásobená objemem výroby odpovídajících druhů výrobků v plánovaném období.

Vzorec:

Např. \u003d (Zb - Z1) x Pp,

Zároveň je nutné zajistit, aby dopad změn ve struktuře a kvalitě dodávaných materiální zdroje jejich nákladnost nebyla opět zohledněna např. faktorem „Zvýšení technické úrovně výroby“.

27. Dopad snížení zmetkovitosti na výrobní náklady se vypočítá jako celek bez ohledu na to, jaké činnosti vedou ke snížení zmetkovitosti.

U výrobků závodů na zpracování neželezných kovů, karbidového a uhlíkového průmyslu, kde je plánován sňatek, je dopad na náklady na snížení ztrát z manželství v plánovaném roce roven součtu úspor z eliminace přebytečných sňatků a ze snížení míry plánovaných sňatků.

28. Při výpočtu dopadu změn v objemu a struktuře vyráběných produktů se rozlišují tyto hlavní faktory:

Relativní změna polofixních nákladů (kromě odpisů) v důsledku změn objemu výroby;

Míra využití hlavní výrobních aktiv a související relativní změna v odpisech;

Změna struktury (názvosloví a sortimentu) produktů.

Změna objemu vyrobených produktů vede k relativní změně (na 1 rubl nebo jednotku obchodovatelného výstupu) podmíněně fixních nákladů.

Odpisy a fond oprav (kde se tvoří) jsou součástí polofixních nákladů, ale relativní změna těchto nákladů se stanoví výpočtem jednotlivých faktorů.

Hodnota relativního snížení semifixních nákladů je stanovena na základě podílu těchto nákladů na ceně obchodovatelných produktů základního období.

Vzhledem k tomu, že růst objemu vyrobených produktů způsobuje mírný nárůst polofixních nákladů, je pro kalkulace plánovaného období upřesněn podíl polofixních nákladů základního období. Za tímto účelem se polofixní náklady sníží na plně fixní pomocí následujícího vzorce:

Y x (Tp - Tz) Yp = -----------------, Tp

kde:

Yn - podíl daných podmíněně fixních nákladů na ceně obchodovatelných produktů základního období nebo na jednotlivých nákladových položkách (výdajových položkách) v %;

Y - podíl semifixních nákladů na nákladech komerčních produktů nebo na jednotlivých nákladových položkách (výdajových položkách) v základním období v %;

Tp - tempo růstu objemu obchodovatelných produktů v plánovaném období v porovnání se základnou v %;

Tz - tempo růstu tohoto typu nákladů v důsledku zvýšení objemu výroby v %.

Efektivní způsoby snížit výrobní náklady

Algoritmy pro výpočet celkového dopadu různých faktorů snižování nákladů na jeho dynamiku

Stanovení ekonomických výsledků ze snížení výrobních nákladů

Velikost nákladové ceny přímo ovlivňuje velikost obchodní marže a možný objem prodeje. V tržních podmínkách nemůže společnost tvořit prodejní cenu svých produktů pouhým přičtením marketingové marže, kterou potřebuje, k výrobním nákladům, ale je nucena omezit mezní prodejní cenu na úroveň průměrné tržní ceny.

Konkurenční výhoda bude vždy u těch výrobců, jejichž výrobní náklady jsou nižší než u konkurence. Naopak firmy s nejvyššími výrobními náklady budou vždy bojovat s marketingovou a finanční stabilitou, protože jejich malé marže jim neumožní generovat příjmy dostatečné k pokrytí všech nákladů a zisku. Na základě toho lze říci, že hlavní cíl snižování výrobních nákladů je udržení konkurenceschopnosti firmy na odbytovém trhu a zajištění výše zisku, který potřebuje pro rozvoj.

Jak snížit náklady na výrobu?

1. Zvyšování objemu výroby

Zvýšení objemu výroby je nejviditelnější a nejefektivnější způsob, jak snížit výrobní náklady. To je způsobeno tím, že vše výrobní náklady společnosti lze klasifikovat jako variabilní nebo fixní.

Variabilní náklady se v určitém poměru mění spolu s dynamikou objemu výroby: produkce roste - náklady rostou, produkce klesá - náklady klesají.

Typické variabilní náklady jsou spotřeba surovin a materiálů na výrobu výrobků, mzdy výrobních dělníků, spotřeba energetických zdrojů při práci výrobní zařízení.

Fixní náklady příliš nezávisí na dynamice výroby, jsou nutné bez ohledu na to, kolik produktu se ve vykazovaném období vyrobí (odpisy výrobního zařízení, náklady na opravy a údržbu výrobních zařízení, náklady na energie pro obecné potřeby dílen atd.) .

2. Zvyšování produktivity práce

3. Úspora provozních nákladů na výrobu

Největšího efektu se dosáhne minimalizací přímých výrobních nákladů - nákladů na energii při provozu výrobního zařízení, nákladů na mzdy výrobních pracovníků a nákladů na údržbu a opravy výrobního dlouhodobého majetku.

4. Snížení nákupních cen surovin a materiálů pro výrobu

Podíl nákladů na suroviny na nákladech prodejny u většiny výrobních společností je poměrně velký (zpravidla od 50 do 80 %). Nákupní cena surovin a materiálu kromě jejich nákupních cen od dodavatelů navíc zahrnuje i náklady na dodání ze skladu dodavatele do skladu kupujícího. Obvykle se náklady na nákup surovin a materiálů snižují dvěma způsoby:

snížit průměrnou nákupní cenu surovin a materiálů od dodavatelů;

minimalizovat přepravní náklady na dodávku surovin nakupovaných od dodavatelů.

Pro snížení nákladů na nákup surovin a materiálů od dodavatelů může společnost používat několik metod paralelně - hledání ziskovějších cenové nabídky na trhu, využití slev a bonusové programy od stávajících dodavatelů i spolupráci při nákupu se spřátelenými firmami (na základě smlouvy o obchodním zastoupení nebo smlouvy o společné činnosti).

5. Snižování technologických ztrát a výrobních vad

Technologické ztráty jsou nenávratné plýtvání surovinami a materiály, které vznikají při výrobním procesu, rekonfiguraci a seřizování výrobního zařízení, jakož i při procesu oprav a testování provozuschopnosti tohoto zařízení. Důvody výrobních vad jsou nedostatečná kvalifikace personálu, nevhodná kvalita surovin a materiálů, technické problémy při provozu zařízení.

6. Optimalizace výrobních procesů

Tato metoda samozřejmě vyžaduje mnohem více předběžné analýzy situace a je pracnější než jiné, protože ztráty a zbytečné náklady z důvodu neefektivnosti procesu nelze jednoduše identifikovat na základě dat z výrobních zpráv.

Zároveň může být pozitivní efekt snížení výrobních nákladů v důsledku optimalizace výrobních procesů významný a dokonce lepší než jiné metody. Pokud navíc v důsledku této práce společnost skutečně zvyšuje efektivitu procesů, pak to téměř vždy vede k dalšímu snižování nákladů jinými způsoby.

Algoritmy pro výpočet ekonomického efektu snížení výrobních nákladů

Příklad 1

Výpočet snížení výrobních nákladů se zvýšením rozsahu výroby

Každý podnik má vzhledem ke zvláštnostem technologického cyklu výroby jiný poměr podmíněně variabilních a podmíněně fixních nákladů na celkové výši nákladů, Organizační struktura a obchodní procesní řetězce.

Ale v každém případě, abyste mohli předpovědět účinek snížení výrobních nákladů ze zvýšení jejího výkonu, musíte nejprve analyzovat náklady společnosti a vypočítat jejich dynamiku ve vztahu k dynamice výroby.

Tabulka 1.1 uvádí kalkulaci výrobních nákladů společnosti Alpha na výrobu 1000 jednotek výrobků.

Tabulka 1.1

Výpočet výrobních nákladů na 1000 jednotek. produkty

Výdaje	Podíl nákladů		Výše nákladů na 1000 jednotek. produkty
	Podmíněné proměnné	Podmíněně trvalé	Celkový	Podmíněné proměnné	Podmíněně trvalé
Suroviny
výplatní listina pracovníků
Srážky ze mzdy zaměstnanců
Srážky ze mzdy inženýrů
Energetické zdroje výrobních zařízení
odpisy OS
Inventář a potřeby pro domácnost
Materiálové náklady
Celkové náklady obchodu
režijní náklady
celkové výrobní náklady

Jak vidíte, výrobní náklady společnosti na výrobu produktů jsou ze 78 % variabilní a 22 % - konstantní ve vztahu k dynamice produkce.

Výrobní cena výrobků s přihlédnutím k vlivu nákladové struktury pomocné výroby a všeobecných výrobních nákladů snižuje podíl variabilních nákladů na 67 % a zvyšuje podíl fixních nákladů na 33 %.

Současný poměr variabilních a fixních nákladů projektujeme na zvýšení objemu výroby o 25 %, tedy až na 1250 jednotek produkce. Zároveň by se o 25 % měly zvýšit i variabilní náklady a fixní náklady by měly zůstat stejné jako při výrobě 1000 jednotek výkonu.

Vypočteme výši přírůstku výrobních nákladů, vydělíme ji zvýšeným počtem jednotek výroby a porovnáme výsledné náklady na jednu jednotku se stejným ukazatelem skutečného objemu výroby (tab. 1.2).

Tabulka 1.2

Dynamika výrobních nákladů s rozšiřováním výroby

Výrobní výkon, jednotky
náklady na prodejnu
Pomocné výrobní náklady
režijní náklady
Výrobní cena
Výrobní náklady na jednotku produkce

Při současné struktuře variabilních a fixních výrobních nákladů tedy zvýšení produkce o 25 % povede ke snížení nákladů na výstup jedné jednotky výstupu o 6,5 % (z 2500 rublů na 2336 rublů).

A. A. Grebennikov,
Hlavní ekonom Rezon Group of Companies

Materiál je publikován částečně. Celý si ho můžete přečíst v časopise.

Cvičení 1

Určete úspory ze snížení výrobních nákladů na základě následujících údajů:

stůl 1

Index	Možnost číslo 4
1. Uvolnění prodejných produktů v plánovaném roce ve velkoobchodních cenách podniku (v milionech rublů)	7
2. Náklady podle článku „Mzda a srážky za 1 rub. obchodovatelné produkty v základním roce "(v kopejkách)	30
3. Průměrný roční výkon na pracovníka v plánovaném roce k průměrnému ročnímu výkonu základního roku (v %)	106
4. Průměrná roční mzda jednoho pracovníka jako procento průměrné roční produkce základního roku	110
5. Odpisy za 1 rub. obchodovatelné produkty v základním roce (v kopejkách)	6
6. Ukazatel produktivity kapitálu plánovaného roku v % k ukazateli produktivity kapitálu základního roku	106
7. Poměr celkové výše odpisů v plánovaném roce k celkové výši časového rozlišení odpisů v základním roce	105
8. Náklady na suroviny, materiál, palivo, energie v základním období za 1 rub. obchodovatelné produkty na základě aktuální spotřeby (v kop.)	8
9. Míra spotřeby surovin, materiálů, paliva a energie na 1 rub. obchodovatelné produkty jako procento míry spotřeby základního roku	96

Řešení:

Získání největšího efektu při nejnižších nákladech, úspora práce, materiálu a finanční zdroje závisí na tom, jak podnik řeší otázky snižování výrobních nákladů.

Snížení nákladů na výrobu znamená úsporu zhmotněné a živé práce a je nejdůležitějším faktorem pro zvýšení efektivity výroby a zvýšení úspor.

Snížení nákladů úsporou surovin, materiálů, paliva, energie a nákladů na lidskou práci umožňuje vyrábět značné množství doplňkových produktů.

Snížení nákladů (při zachování stejných cen hotových výrobků) vede ke zvýšení zisků podniků a zvýšení ziskovosti.

Snížení nákladů na výrobu jednotky produktu je materiálním základem pro snížení cen průmyslových výrobků, které vede ke snížení výrobních nákladů v ostatních odvětvích, ke snížení nákladů kapitálových investic a vytváří podmínky pro snižování maloobchodních cen spotřebního zboží.

Snižování nákladů na výrobu a prodej výrobků vede ke zrychlení obratu pracovního kapitálu v odvětví.

Identifikace rezerv pro snížení nákladů by měla vycházet z komplexního technicko-ekonomického rozboru podniku: ze studia technické a organizační úrovně výroby, využití výrobních kapacit a dlouhodobého majetku, surovin a materiálů, práce, ekonomických vztahů .

Hlavní rezervy pro snížení nákladů na průmyslové výrobky jsou:

• systematické snižování ceny lidské práce na jednotku výkonu na základě vědeckotechnického pokroku;
• zlepšení využití stálých výrobních aktiv a v souvislosti s tím zvýšení produkce pro každý rubl stálých aktiv;
• racionální využívání surovin, materiálů, paliva, energie a snižování nákladů na jednotku produktu bez snížení kvality produktu;
• snížení ztrát z manželství a odstranění neproduktivních výdajů;
• snížení marketingových nákladů;
• optimalizace aparátu řízení výroby na základě jeho racionální organizace.

Vliv růstu produktivity práce na snižování nákladů lze určit podle následujícího vzorce:

kde je výše úspor ze snížení výrobních nákladů v důsledku růstu

produktivita práce;

- náklady v položce "Mzdy a příspěvky na sociální pojištění" na jednotku produktu nebo 1 rub. obchodovatelné produkty v základním roce;

- průměrná roční mzda jednoho pracovníka v plánovaném roce jako procento průměrné roční produkce základního roku;

- průměrný roční výkon na pracovníka v plánovaném roce jako procento průměrného ročního výkonu základního roku;

- vydání obchodovatelných produktů v plánovaném roce ve fyzickém vyjádření nebo ve velkoobchodních cenách podniku.

Vypočítejme, jaký vliv bude mít růst produktivity práce na snižování nákladů, dosadíme-li výchozí data

Velké rezervy pro zvýšení výkonu a snížení nákladů spočívají v co nejlepším využití výrobních kapacit a fixních aktiv podniků.

Výpočet úspor ve výrobních nákladech v důsledku lepšího využití výrobního dlouhodobého majetku se provádí podle vzorce:

kde - výše úspor ze snížení nákladů v plánovaném roce v důsledku zvýšení produktivity kapitálu;

- odpočty odpisů v nákladech na jednotku produktu nebo 1 rub. obchodovatelné produkty v základním roce;

- poměr celkové výše odpisů v plánovaném roce k celkové výši časového rozlišení odpisů v základním roce;

- míra návratnosti aktiv plánovaného roku jako procento míry návratnosti aktiv základního roku.

Úspory na výrobních nákladech, získané snížením míry spotřeby surovin, materiálů, paliva a energie na jednotku produktu, vypočítáme podle vzorce:

kde - výše úspor v nákladech snížením spotřeby surovin, materiálů, paliv a energie;

- náklady na suroviny, materiály, palivo, energii v základním období na jednotku produktu nebo 1 rub. obchodovatelné produkty na základě aktuální míry spotřeby;

- míra spotřeby surovin, materiálů, paliva a energie na jednotku produktu nebo 1 rub. obchodovatelné produkty jako procento míry spotřeby základního roku;

- uvolnění prodejných produktů v plánovaném roce ve fyzickém vyjádření nebo velkoobchodních cenách podniku.

Výpočet snížení nákladů je uveden v tabulce 2.

tabulka 2

Úkol 2

Tabulka 3

Název produktů	Počet jednotek		velkoobchodní jednotkovou cenu	Jednotkové náklady v plánovaném roce
	V základním roce	V plánovaném roce
ALE	-	1500	60	40
B	400	-	55	50
V	600	900	45	30
G	700	300	33	27
D	200	100	48	44

Řešení:

Při kontrole výrobních nákladů je třeba vzít v úvahu, že kromě výše diskutovaných faktorů může mít významný vliv na nákladovou cenu i změna struktury výrobního programu v důsledku sortimentních směn.

Výpočet dopadu strukturálních změn na výši nákladů na 1 rub. komerční produkce v plánovaném roce je uvedena v tabulce 4.

Tabulka 4

Název produktů	Množství, jednotky		Velkoobchodní cena za jednotku, rub.	Jednotkové náklady v plánovaném roce, rub.	Prodejní produkty
	V základním roce	V plánovaném roce			Podle struktury základního roku		Podle struktury plánovaného roku
					za velkoobchodní ceny		za velkoobchodní ceny	za plánované náklady
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ALE	-	1500	60	40	-	-	90000	60000
B	400	-	55	50	22000	20000	-	-
V	600	900	45	30	27000	18000	40500	27000
G	700	300	33	27	23100	18900	9900	8100
D	200	100	48	44	9600	8800	4800	4400
Celkový					81700	65700	145200	99500

Cena je součet nákladů vynaložené na výrobu jakéhokoli produktu, produktu, služby. V závislosti na objemu je dílna, plná, specifická a výrobní cena, která zahrnuje odlišné typy náklady.

Snížením nákladů můžete také snížit cenu produktů, stát se konkurenceschopnějším a atraktivnějším podnikem na trhu, aniž byste snížili své zisky, zvýšit platy klíčových zaměstnanců a také výrazně zlepšit finanční stabilitu společnosti.

Cena nákladů zahrnuje následující prvky:

1. Mzdové náklady (mzdy pracovníků).
2. (výdaje na nákup materiálu, surovin, nářadí, služeb třetích stran a všeho, co je použito při tvorbě produktu).
3. Příspěvky do mimorozpočtových fondů.
4. Náklady na odpisy (odpisy dlouhodobého majetku).
5. Ostatní.

Mezi prvek „ostatní“ patří: platba za užívání bydlení a komunálních služeb, platby za půjčky, platby za nájem, opravy atd.

Samozřejmě, že vedení každého podniku přemýšlí o tom, jak snížit náklady na výrobu a získat nejvyšší zisk za účelem zvýšení její ziskovosti.

Chcete-li snížit náklady na produkt, hledat způsoby, jak je snížit.

Ve struktuře nákladů tradičně největší podíl zaujímá materiál a pracovní zdroje Primárním směrem minimalizace nákladů tedy bude snížení těchto nákladů.

Způsoby, jak minimalizovat náklady:

1. Zvýšení výkonu. Fixní náklady, jako je nájem, jsou rozloženy do více produktů.
2. Hledejte analogy materiálů.
3. Růst efektivity využití zařízení, rozvoj nízkorozpočtových odvětví.
4. Snížené využívání služeb třetími stranami. Pokud firma využívá externí služby na minimum, a naopak, vykonává všechny funkce sama, pak lze náklady snížit. Například snížení nákladů na dopravu nebo montáž.
5. Redukce stavu, kombinace pozic. Ne nejpříjemnější, ale jeden z nejpříjemnějších efektivní metody snižování nákladů.
6. Snížení zásob.
7. Kontakty s dodavateli. Poskytnutím např. slevy na nákup jejich zboží dodavatelům je možné s nimi navázat obchodní vztahy a nakupovat materiály a komponenty za nižší cenu. Také byste si měli vybrat ty dodavatele, kteří provádějí doprava zdarma a bezplatnou opravu v rámci záruky.
8. intenzifikace nákladů. Zavádění nových technologií do výroby a zvýšení jejího objemu má pozitivní vliv na tržby, výrobní činnost se provádí rychleji, proto se za jednotku času vyrobí více produktů. Za prostoje a závady ve výrobě je povoleno zavést systém pokut, ale to zase může způsobit negativní zpětnou vazbu od personálu.
9. Úspora energie a paliva.
10. Snížení nákladů na telekomunikace.
11. Prodej nebo pronájem nevyužívaných prostor, zařízení, jakož i prodej zboží s končící dobou použitelnosti.
12. Snížení daňových nákladů (uzavření smluv s fyzickými osobami podnikateli a právnickými osobami apod.).
13. Kontrola pohledávek a závazků.
14. Optimalizace nákupu, výběrové řízení.

Použití jedné nebo více z těchto metod pomůže vedení podniku snížit náklady a snížit výrobní náklady. Kromě způsobů snižování nákladů je ale nutné znát i faktory ovlivňující toto snižování. Zvažme je podrobněji.

Pravděpodobnost poklesu ceny produktů lze zjistit ve 2 směrech – zdroji a faktory.

U zdrojů se předpokládají, díky jejichž úspoře se snižují počáteční náklady na výrobek. Jedná se o životní náklady a materializovanou práci, administrativní a řídící náklady. Podívejme se na faktory níže.

Technologický

Tento typ faktorů souvisí s výrobní technologií, provozem a kvalitou zařízení a zahrnuje:

• používání nových, energeticky úsporných a vysoce výkonných zařízení;
• zlepšení kvality vyráběných výrobků a práce;
• úprava povahy a technologie výroby;
• použití kvalitních materiálů, díky čemuž můžete zvýšit cenu výrobků.

Hospodářský

• zvýšení úrovně práce výrobních a řídících struktur;
• zlepšení práce personálních a ekonomických služeb;
• zlepšení organizační struktury;
• komprimaci nákladů na neoprávněné investice.

Organizační

Tento typ faktorů zahrnuje organizaci práce a výroby, konkrétně:

• snížení počtu prostojů a vad produktu;
• zlepšení využití finančních prostředků, materiální a technické základny;
• snížení nákladů na dopravu;
• pobídky pro zaměstnance, aby byli produktivnější;
• odstranění zastaralých a nepotřebných zásob;
• zvýšení obratu finančních prostředků, jakož i snížení výrobního cyklu;
• zajištění rytmu výroby;
• profesní rozvoj pracovníků.

Kromě toho lze faktory ovlivňující snižování nákladů také rozdělit na výrobní (v rámci výroby) a nevýrobní (externí prostředí, např. tarify, nájemné).

Nyní podrobně rozebereme, jaká opatření existují pro snížení nákladů na produkt, produkt nebo službu.

Za hlavní, nejreálnější rezervu pro snížení výrobních nákladů je považována změna dvou hlavních parametrů, které charakterizují výrobky – jde o odpisy a spotřebu materiálu.

S/N = M/N + A/N, kde

M/N- spotřeba materiálu, A/N- odpisy.

Úspory z poklesu odpisů výrobků lze stanovit v souladu s údaji článku „Odpisy dlouhodobého majetku“ dle vzorec:

Úspory = ((Pokud * Ia) / In - 1) * da * 100, kde

Li— index růstu nákladů na stálá aktiva, IA— index růstu průměrné odpisové sazby, v— index růstu obchodovatelné produkce pro srovnatelné účely, da- podíl odpisů na výrobních nákladech.

Je třeba mít na paměti, že snižování nákladů by mělo být založeno na systematickém a předem naplánovaném přístupu.

Systematický přístup zahrnuje řadu činností, které lze rozdělit podle časového rámce:

1. Dodržování finanční kázně. Vedoucí organizace musí finanční plán a provádět opatření ke snížení nákladů pouze striktně podle tohoto plánu. Také je potřeba vytvořit systém Finanční účetnictví, který zajišťuje účtování nejen o příjmech, ale i o výdajích.
2. Vypracování plánu snižování nákladů. Analýzou činností podniku můžete identifikovat jeho slabá místa a v případě potřeby snížit náklady. Systematické snižování nákladů obecně by mělo být spojeno se zlepšením řízení ve třech oblastech: investice, nákup, výrobní procesy (zlepšení v důsledku organizačních a technologických změn).
3. Ovládání. Pro snížení nákladů je také efektivní kontrolovat manželství, prostoje, škody na majetku a nízkou produktivitu zaměstnanců. V mnoha moderní podniky existuje oddělení controllingu, které se těmito studiemi zabývá.

Tak, klíčová opatření ke snížení nákladů jsou:

• zvyšování technické úrovně výroby (využívání elektronických počítačů, zlepšování stávajících zařízení, využívání odpadů atd.);
• růst efektivity řízení výroby;
• rozšíření specializace a spolupráce;
• snížení provozních nákladů (zlepšení údržby hlavní výroby)
• snížení životních nákladů práce (snížení ztráty pracovní doby, snížení počtu pracovníků, kteří nesplňují výrobní normy);
• snížené náklady na správu a úspory mzdy a časové rozlišení k němu v souvislosti s uvolněním řídících pracovníků
• odstranění ztrát vč. z manželství a prostojů.
• růst produktivity práce musí předstihnout růst mezd a zajistit tak snížení výrobních nákladů.
• snížení dílenských a všeobecných výrobních nákladů.
• zvýšení produkce nebo změna její struktury, sortimentu a nomenklatury
• lepší využívání přírodních zdrojů
• vývoj nových typů produktů.

Nákladová cena je tedy nejdůležitějším faktorem při vytváření zisku podniku. Pomocí systematického přístupu, jasného plánování směrů pro snižování nákladů a řízení tohoto procesu můžete pozvednout podnik na novou úroveň ziskovosti a konkurenceschopnosti na trhu.

Snížení nákladů v 1C je nižší.

Analýza skutečných výrobních nákladů spočívá ve zjištění míry jejich souladu s plánovanými (normativními) hodnotami, zkoumání důvodů změny úrovně nákladů, identifikaci rezerv pro další snižování nákladů a v konečném důsledku určení způsobů využití zjištěných zásob.

Mělo by být analyzováno následující nákladové objekty produkty:

• celkové výrobní náklady obecně a podle nákladových položek;
• náklady na všechny komerční produkty;
• jednotkové náklady nejdůležitějších produktů podle kalkulačních položek;
• úroveň nákladů na rubl obchodovatelných produktů.

Analýza celkových výrobních nákladů obecně a podle nákladových prvků zahrnuje analýzu plánovaných a skutečných údajů v tisících rublech struktury nákladů v procentech podle následující tabulky. 7.1.

Tabulka 7.1

Analýza výrobních nákladů

Je třeba mít na paměti, že celková výše celkových nákladů závisí do značné míry na změně:

• objem výroby;
• změna struktury produktu, nomenklatury a sortimentu;
• poměry úrovně proměnných a fixní náklady. Četné faktory ovlivňující úroveň a dynamiku

výrobní náklady lze snížit na tyto skupiny: faktory zlepšující využití pracovních nástrojů (fixní aktiva);

faktory, které zlepšují využití předmětů práce (pracovního kapitálu);

faktory, které zlepšují využití samotné pracovní síly; faktory, které zlepšují organizaci výroby, práce a řízení.

Ekonomické hodnocení opatření ke snížení nákladů se provádí dvěma způsoby:

1. Metoda faktorového účtu spočívá v identifikaci faktorů, které jej snižují, a ekonomickém hodnocení podle vzorce:

C c \u003d (DxI) / 100 %,

kde C c - snížení nákladů (v %); A - změna podle tohoto článku výpočtu ( ekonomický prvek); D - podíl tohoto článku (prvek na celkových nákladech).

2. Metoda přímého počítání je podobná metodě zjišťování úspor běžných nákladů při zavádění nové technologie.

V tomto případě jsou náklady považovány za kombinaci nákladů na materiál, práci a režijní náklady.

V souladu s tím celkové úspory E o ze snížení nákladů budou spočívat v úsporách těchto nákladů:

kde E m - úspora nákladů na materiál; E zp - úspory na mzdách; E nr - úspora režijních nákladů.

Úspora nákladů na materiál E m je definována jako:

E I \u003d xAx C-

kde R o - měrná spotřeba materiály před realizací; R n - také po implementaci; A - objem produkce v přirozených měrných jednotkách; C - cena za jednotku materiálových zdrojů.

Úspora mezd pro pracovníky v pracovním čase E zpp je určena vzorcem:

E a \u003d (H – V) x 3 x K,

kde Ch, Ch n - počet brigádníků před a po realizaci; Z p - průměrná roční mzda pracovníků v pracovní době; K n - koeficient časového rozlišení mezd.

Úspora mezd pro úkolové pracovníky En zps s časovým rozlišením se určuje podle vzorce:

E n \u003d (P "-R") xA 1 xK,

kde Р^, je cena za jednotku výroby (práce) před a po

implementace; A 2 - objem výroby v přirozených měrných jednotkách po zavedení; K n - koeficient časového rozlišení mezd.

Režijní úspory E nr:

E \u003d C x K x D,

np np r ^u-p'

kde C n ^ - výše režijních nákladů v ceně všech obchodovatelných produktů; K p - koeficient růstu objemu výroby; D - podíl semifixních nákladů na režijních nákladech.

Procento snížení nákladů С:

C \u003d (E / s) x 100,

kde C c - celkové náklady na komerční produkty před implementací; E () - celková úspora nákladů.

Používání ekonomické hodnocení snížení nákladů umožňuje analyzovat snížení nákladů a získat představu o úsporách jednotlivých nákladů.

Pro hlubší analýzu příčin změny nákladů jednotlivých, zpravidla nejdůležitějších, typů výrobků je porovnávána skutečná úroveň nákladů na jednotku produkce s plánovanými a údaji minulých účetních období.

Vliv faktorů na změnu nákladů na jednotku produkce je určen vzorcem:

já 4 POST /" / 7 za/“

kde C jsou náklady na jednotku výroby typu /; Z post / - výše fixních nákladů na typ produktu /; 3. - množství změn

ny náklady na jednotku výroby typu / "; VP (. - objem produkce typu výrobku / v přirozených měrných jednotkách.

Podmíněný příklad. Počáteční údaje pro faktorová analýza Náklady na produkt jsou uvedeny níže:

Vliv různých faktorů na změnu ceny produktu zjišťujeme pomocí metody řetězové substituce:

Náklady na výrobu produktu spočítáme podle plánu C pl:

14 000 000 rublů 11 500 ks.

2200 rublů. = 3417,4 rublů.

Náklady na výrobek kalkulujeme se skutečným objemem výkonu a plánovanými náklady Ср

14 000 000 rublů 14 500 ks.

2200 rublů. = 3165,5 rublů.

Stanovíme cenu produktu při skutečných fixních nákladech a skutečném objemu výkonu a při plánovaných variabilních nákladech C 2:

„ 3 P0STF, 18 500 tisíc rublů.

s 2 = "g, + Zperpl \u003d - + 2200 RU 6 "\u003d 4340 rublů.

VPf 14 500 ks.

Vypočítáme skutečné náklady na produkt С (|) ve skutečných nákladech:

P 3 postf, ^ 18 500 tisíc rublů. „7, p-

C f \u003d - + 3 PERf \u003d ---- + 2600 rublů. = 3875,9 rublů.

^ VPf ^ 14500 ks.

Celková změna v jednotkových nákladech na jednotku lékového produktu tedy činila:

DS 0b Shch \u003d Cf - C pl \u003d 3875 '9 - 3417 '4 \u003d 458 '5 RU 6 -

Změna ceny byla způsobena následujícími faktory:

Objem výkonu AS VP:

DS \u003d C, - C \u003d 3165,5 -3417,4 \u003d -251,9 rublů;

Konstantní částky fixních nákladů DS:

AC, yust \u003d s 2 "C, \u003d 3475,9 - 3165,5 \u003d 310,4 rublů;

Specifické variabilní náklady DS pruh:

AC,.av = sf - C 2 \u003d 3875,9 - 3475,9 \u003d 400 rublů.

K celkové změně nákladů na produkt tedy došlo v důsledku zvýšení objemu produkce - náklady se snížily o 251,9 rublů a v důsledku zvýšení fixních a variabilních nákladů se náklady na produkt zvýšily o 310,4 rublů, respektive. a 400 rublů:

DS asi W \u003d dS ow + dS „os T + ds „er \u003d -251,9 + 310,4 + 400 \u003d 458,5 rublů.

Analýza snížení nákladů za 1 rub. obchodovatelné produkty vám umožňují určit, do jaké míry výsledky provádění plánu na výrobní náklady závisely na podniku a do jaké míry na faktorech, které podnik nemůže ovlivnit.

Ukazatel nákladů za 1 rub. obchodovatelných produktů je univerzální, protože jej lze vypočítat v jakémkoli podniku v různých odvětvích. Navíc ukazuje přímou souvislost mezi náklady a ziskem.

Ukazatel nákladů za 1 rub. obchodovatelné produkty Z tp se určuje podle vzorce:

kde Z tp - cena 1 rub. komerční produkty; C p - plné náklady na komerční produkty; TP - obchodovatelné produkty za smluvní ceny.

Čím nižší je tento ukazatel, tím nižší jsou náklady, čím větší je zisk z prodeje obchodovatelných produktů, tím vyšší je ziskovost.

Snížení nákladů o 1 rubl. obchodovatelné produkty v plánovacím období ve srovnání s úrovní nákladů vykazovaného období je určeno vzorcem:

C c =- °-- 3p xYuO, kde C s je výsledek snížení nákladů o 1 rub. TP; C asi - cena 1 rub. TP vykazovaného období; Z p - náklady na 1 rub. TP plánovaného období.

Výše nákladů na 1 rub. prodejné produkty závisí na změnách řady faktorů, zejména:

• objem výroby;
• strukturální změny ve výrobě;
• specifické variabilní a fixní náklady;
• prodejní ceny a další faktory, což potvrzují údaje v tabulce. 7.2 a 7.3.

Výše zisku se tak snížila zejména v důsledku změny úrovně fixních a variabilních nákladů a zvýšila se v důsledku zvýšení cen produktů společnosti a změn

Tabulka 7.2

Výchozí údaje a výpočty vlivu faktorů na změnu částky

náklady na 1 rub. obchodovatelné produkty

Ukazatele	Částka, tisíc rublů	Výpočty, policajte.
Plánované náklady na plánovaný výkon		65 000/85 000 = 76,47
Prodejní produkty podle plánu
Náklady dle plánu, přepočtené na skutečný objem prodejných produktů při zachování plánované struktury		63 500/80 500 = 78,88
Obchodovatelný výstup ve skutečnosti s plánovanou strukturou a plánovanými cenami
Náklady na plánované úrovni pro skutečný výstup produktů		68 500/87 500 = 78,29
Skutečné náklady na plánované úrovni fixních nákladů		73 500/87 500 = 84,00
Obchodovatelné produkty skutečně za plánované ceny
skutečné náklady		82 500/87 500 = 94,29
Obchodovatelné produkty skutečně za plánované ceny
skutečné náklady		82 500/92 599 = 89,19
Prodejní produkty za skutečné ceny
D0bshch \u003d 89,19 – 76,47 \u003d 12,72

Tabulka 7.3

Výpočet vlivu faktorů na změnu výše zisku

Faktory	Výpočet dopadu	Změna výše zisku, tisíc rublů
Pokles výroby	2,41 x 87 500
Změna struktury výroby
Změna úrovně variabilních nákladů na jednotku výkonu	5,71 x 87 500
Změna částek fixních nákladů	10,29 x 87500
Změna cenové hladiny

struktura výroby, zvýšení podílu cenově výhodnějších výrobků.

Pro komplexní studii důvodů změny nákladů se doporučuje:

• v materiálově náročných odvětvích analyzovat změnu výše materiálových nákladů jak za podnik jako celek, tak změnu specifických materiálových nákladů za určité typy produkty;
• v pracovně náročných odvětvích (v mzdově náročných odvětvích) analyzujte změnu jednotkových nákladů každého typu výrobku v důsledku pracnosti výrobků a úrovně průměrné hodinové mzdy. Je také vhodné analyzovat dopad nepřímých nákladů

o nákladech, zejména: náklady na údržbu a provoz zařízení, obchodní, všeobecné výrobní a všeobecné obchodní výdaje. Analýza těchto nákladů se provádí porovnáním jejich skutečné hodnoty s plánovanými údaji a jejich hodnoty v dynamice v průběhu řady let.

Na základě provedené analýzy jsou stanoveny rezervy na snížení výrobních nákladů z důvodu:

• zvýšení produkce a lepší využití produkční kapacita podniky;
• snížení výrobních nákladů (suroviny, materiály, palivo, voda, energie, růst produktivity práce, snížení zmetkovitosti atd.);
• hospodárné využití režijních nákladů (na opravy dlouhodobého majetku, pohostinské a cestovní výdaje, poštovní, telegrafní a kancelářské náklady atd.);
• lepší organizace výroby: zavádění materiálů do výroby, jejich výdej ze skladu; snížení ztrát materiálu a hotových výrobků, odstranění havarijních stavů a ​​neplánovaných odstávek strojů a zařízení, placení prostojů atp.

KONTROLNÍ OTÁZKY A ÚKOLY

• 1. Definujte výrobní náklady (výrobní náklady). Jaké jsou mezi nimi rozdíly?
• 2. Jaký je rozdíl mezi výrobními náklady a společenskými náklady výroby?
• 3. Jak jsou v praxi klasifikovány náklady na výrobu a prodej výrobků?
• 4. Na jakých faktorech závisí struktura výrobních nákladů?
• 5. Jak se dělí odvětví podle struktury nákladů?
• 6. Jaký je rozdíl mezi nákladovými prvky a nákladovými položkami?
• 7. Jak se daňové náklady odepisují?
• 8. Jaké druhy výdajů souvisí s výdaji na pohostinství; výdaje na reklamu a na školení a rekvalifikaci personálu?
• 9. Jak jsou náklady klasifikovány v závislosti na povaze účasti v výrobní proces; podle ekonomického obsahu; složitostí výpočtů; způsobem přiřazování nákladů a mírou závislosti na objemu produkce?
• 10. Jak jsou náklady tvořeny nákladovými prvky?
• 11. Jak se třídí výdaje podle kalkulačních položek?
• 12. Jak se vypočítá sazba dílenských, obecných výrobních nákladů?
• 13. Jaké jsou způsoby alokace nepřímých nákladů?
• 14. Jaké kalkulace výroby se v praxi uplatňují v podnicích?
• 15. Vysvětlete, jaký je způsob výpočtu nákladů na výrobky (práce, služby) podle výše krytí.
• 16. Jaké metody kalkulace nákladů se v praxi používají?
• 17. Jak jsou v účetním systému klasifikovány výdaje?
• 18. Jaké náklady jsou považovány za přiměřené pro daňové účely?
• 19. Jak probíhá hodnocení a účtování nákladů na nedokončenou výrobu podle odvětví?
• 20. Jak jsou přímé náklady přiřaditelné k uvolnění hotového výrobku?
• 21. Jak se vypočítávají přímé náklady, které lze přiřadit odeslaným, ale neprodaným hotovým výrobkům?
• 22. Jak se vypočítávají přímé náklady připadající na odeslané a prodané hotové výrobky?
• 23. Jaké jsou hlavní směry analýzy objektů výrobních nákladů?
• 24. Jaké jsou hlavní faktory ovlivňující úroveň a dynamiku výrobních nákladů?
• 25. Díky jakým hlavním faktorům se určují rezervy na snižování výrobních nákladů?