Ettevõtluse juhtimine sotsiaalsfääris. Sotsiaalne ettevõtlus: tegevused ja areng

Sotsiaalse ettevõtlusega seotud teemad muutuvad iga päevaga üha populaarsemaks. Sellele mõistele on aga väga raske üheselt mõistetavat definitsiooni anda. Mis sellele suunale vastab, millised kategooriad on esmajärjekorras asjakohased? Miks? Neid ja muid ühiskonnale mitte vähem muret tekitavaid küsimusi käsitletakse selles artiklis.

Sotsiaalse ettevõtluse mõiste

Mida sotsiaalne ettevõtlus? Tegevused, mis seda iseloomustavad, on määratud väga huvitaval viisil. Seega tuleks sotsiaalset ettevõtlust mõista kui ettevõtlustegevust, mis on eelkõige suunatud sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele.

Oluline on märkida, et sotsiaalsed ettevõtjad moodustavad ainulaadsete omadustega ärimudeli. Selle kasum seisneb sotsiaalse hüve suurendamises. Tuleb lisada, et sotsiaalne ettevõtlus, tegevused, mis sellele vastav, erinevad ettevõtte sotsiaalse vastutuse tüübiga (CSR) ettevõttest. Fakt on see, et teisel juhul suunatakse sotsiaalse iseloomuga probleemide lahendamisele ainult osa kasumist, mitte kogu selle summa.

Seotud definitsioonid

Sotsiaalse ettevõtluse arendamine tihedalt seotud järgmiste määratlustega:

Sotsiaalne mõju ei ole midagi muud kui sihipärane keskendumine kiireloomuliste sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele; jätkusuutlikud positiivsed sotsiaalsed tulemused, mida saab mõõta.
Innovatsioon on uute tehnikate kasutamine, mis suurendavad ühiskonna sotsiaalset mõju.
Finantsstabiilsus ja iseseisvus pole midagi muud kui sotsiaalse suunitlusega struktuuri võime lahendada sotsiaalseid probleeme seni, kuni selleks on vajadus, ja oma majandustegevusest saadava tulu arvelt.
Replitseeritavus ja mastaapsus - sotsiaalse struktuuri majandustegevuse ulatuse mõningane kasv (nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel tasandil) ja mudeli (kogemuse) levik, et suurendada sotsiaalse mõju astet.
Ettevõtlik lähenemine - ettevõtja võime siseneda turutõrgetesse, koguda ressursse, leida võimalusi, kujundada uusi lahendusi, mis suudavad pikaajaliselt positiivselt mõjutada nii üksikuid sotsiaalseid gruppe kui ka ühiskonda tervikuna.

Sotsiaalne ettevõtlus: valitsemine ja mudelid

Hetkel aktuaalseid tegevusi analüüsides saab eristada järgmisi sotsiaalse ettevõtluse mudeleid:

Heategevuslik müük. Tavaliselt hõlmab see teenuste või kaubanduslike toodete kauplusi. Reeglina kantakse nende tulu otse heategevusfondile. Selliste struktuuride ilmekateks näideteks on järgmised kauplused: "BlagoBoutique", "Aitäh", kunstigalerii "White Horse" ja nii edasi.
Alla kolmeaastaste lastega emade, puuetega inimeste, aga ka raskes elusituatsioonis olevate isikute töölevõtmise küsimuse lahendamine. Näiteks poes „Naiivne? Väga!" suveniiride vormimisega tegelevad psüühikahäiretega inimesed ja restoranis "Pimeduses" töötavad ainult pimedad.

Täiendavad sihtkohad

Nagu selgus, iseloomustav sotsiaalse ettevõtluse tegevus neil pole selgeid piire. Seetõttu on kirjanduses antud reeglina vaid vastava tegevuse ligikaudsed mudelid (suunad). Eelmises peatükis esitatud valikud on kõige levinumad. Järgmised punktid on aga neist minimaalselt halvemad:

Sotsiaalse ettevõtluse organisatsioonid luua teenuseid, mida riik täielikult ei osuta. Selle olukorra ilmekas näide on Moskvas asuv lasteaed Vasilek.
Unikaalse fookusega teenuste pakkumine, näiteks taksoteenus "Invataxi" rakendab transporditeenust eranditult puuetega inimestele.
Sotsiaalselt orienteeritud ettevõtlus suunatud territooriumi ja kohaliku ühiskonna arengule. Näiteks Kolomenskaja Pastila muuseum, kus eksponeeritakse kadunud maitsega eksponaate, ja linnabrändi kujundamine pastila ümber, samuti Moskva oblastis elavate maatootjate toetamiseks ellu viidud LavkaLavka keskkonnasõbralike toodete kohaletoimetamise projekt.

Väikesed äriüksused

sotsiaalselt orienteeritud eelmistes peatükkides toodud projektid on korraldatud sotsiaalsete ettevõtjate jõupingutuste kaudu. Seega võivad viimastena tegutseda järgmised struktuurid ja kodanikud:

Äriorganisatsioonid.
Mittetulunduslikku tüüpi organisatsioonid.
Üksikettevõtjad.

Sotsiaalse ettevõtluse märgid

Sotsiaalse ettevõtluse õppeained tegelevad selliste tegevuste korraldamise ja edendamisega, mis vastavad järgmistele tunnustele:

Sotsiaalne mõju. Teisisõnu, struktuuri tegevus on ühel või teisel viisil suunatud tegelike sotsiaalse iseloomuga probleemide leevendamisele.
Sotsiaalne ettevõtlus (näitedülaltoodud) määrab selline tunnus nagu uuendusmeelsus. Seega peab ettevõte oma tegevuse käigus kasutama uusi unikaalseid töövõtteid.
Finantsstabiilsuse märk. Teisisõnu on ettevõte kohustatud lahendama sotsiaalseid probleeme oma majandustegevusest saadava tulu arvelt.
Ja lõpuks, see on skaleeritav. See tähendab, et struktuur on ühel või teisel viisil võimeline edastama varem omandatud oskusi teistele ettevõtetele, turgudele ja isegi teistesse riikidesse.

Mis sellest järeldub?

Olles põhjalikult analüüsinud eelmises peatükis toodud tunnuseid, võib otsustada, et sellise huvitava ettevõtliku lähenemise tõttu erineb artiklis käsitletav kategooria oluliselt tavapärasest traditsioonilisest heategevusest. Miks? Fakt on see, et lisaks sotsiaalsele efektile on sotsiaalsete ettevõtete tegevus suunatud kasumi teenimisele, mis on täna äristruktuuride jaoks väga oluline.

Areng erinevates riikides

Praeguseks ei ole sotsiaalne ettevõtlus Vene Föderatsioonis nii laialt levinud kui teistes riikides. Venemaa sotsiaalse innovatsiooni labori Clouswatcher strateegiline direktor avaldas selles küsimuses oma seisukoha. Ta selgitas, et sotsiaalne ettevõtlus on äsja moodustunud majandussektor, nii et paljud punktid on antud juhul vaieldavad.

Seega liigitatakse sotsiaalne ettevõtlus tavaliselt kas mittetulunduslikuks või äriliseks tegevusalaks. Sotsiaalsete uuenduste labori spetsialistid usuvad, et artiklis käsitletud suund on olemas ja areneb vastavalt oma seadustele. See tähendab, et sotsiaalseks ettevõtjaks võib pidada absoluutselt iga ettevõtjat, kellel on ametlikud kohustused regulaarselt läbi viia teatud sotsiaalse iseloomuga toiminguid sotsiaalselt oluliste probleemide lahendamiseks.

Ajaloo lehed

1980. aastatel sai artiklis käsitletud kontseptsioon ühiskonnas populaarseks tänu Ashoka ettevõtte asutanud Bill Draytoni tegevusele. Kuid suund ilmus tegelikkuses juba ammu enne seda hetke. Nii tekkis sotsiaalne ettevõtlus Vene Föderatsioonis XIX ja kahekümnenda sajandi vahetusel.

Ilmekas näide sellisest ettevõtlikkusest on House of Diligence, mille asutas Kroonlinna isa John. Seejärel hakkasid sellised struktuurid ühiskonnas kiiresti populaarsust koguma. Vastavalt oma tähendusele realiseerisid nad tööbörside funktsiooni, kus igal abivajajal oli võimalus tööd leida.

Tõelise populaarsuse saavutas sotsiaalne ettevõtlus aga alles 20. ja 21. sajandi vahetusel. Pole juhus, et 2006. aastal anti vaadeldava suuna eest esimest korda maailma Nobeli preemia. Oluline on lisada, mida sai mikrokrediidi iseloomuga organisatsiooni Grameen Bank asutaja Muhammad Yunus.

Eksperdi seisukoht

Ekspertide hinnangul tõstab sotsiaalse ettevõtluse kategooria oluliselt majandusefektiivsuse näitajaid. Miks? Fakt on see, et see laseb ringlusse need ressursid, mida varem sellistes kogustes ei kasutatud. Veelgi enam, ülaltoodud säte ei kehti mitte ainult kasutamata materjalide kohta (näiteks tööstusjäätmed), vaid ka nende suhtes, mis välistavad inimressursi kasutamise. Nii et viimaste hulka kuuluvad sotsiaalselt keelatud rühmad, sealhulgas vaesed, etnilised diasporaad jne.

Nii sõnastas Coimbatore Prahalad oma töödes väga huvitava lähenemise sotsiaalsele ettevõtlusele. Selle sätte kohaselt võib märgata järgmist: kui te ei pea vaeseid koormaks või ohvriks, vaid näete neid kui tarbijaid ja ettevõtjaid, siis mehaaniliselt avaneb suur hulk võimalusi mitte ainult vaestele, vaid ka äri jaoks.

Järeldus

Eelnevast tulenevalt võib järeldada, et ebasoodsas olukorras olevate või vaeste heaks töötades on ettevõttel võimalus mitte ainult olla kasumlik, vaid ka oluliselt laiendada turgu ning meelitada ligi palju uusi tarbijaid. Sellise olukorra võimalikuks muutmiseks peavad suurettevõtted tegema tihedat koostööd kohalike omavalitsuste ja kodanikuühiskonna riiklike organisatsioonidega.

Oluline on märkida, et sotsiaalse ettevõtluse toetamisega seotud väliskogemus on väga laiaulatuslik. Eraldi väärib märkimist Lõuna-Korea organisatsioonide tegevus. Miks? Fakt on see, et just seal on sotsiaalse suunitlusega ettevõtluse edendamine tänapäeval riikliku tähtsusega prioriteetne ülesanne. Seega peavad kõik Lõuna-Korea sotsiaalsed ettevõtjad läbima sertifikaadi. See annab neile märkimisväärse eelise konkurentsis tavapäraste äriettevõtjatega.

Meie riigis pole seda tüüpi tegevus veel laialt levinud, kuid ühiskond areneb, nii et see äri muutub peagi väga populaarseks.

Ettevõtlus on keeruka struktureeritud nähtus, mis on saanud kaasaegse teaduse erinevate valdkondade teadlaste suure tähelepanu objektiks. Siiski puudub endiselt mõiste "ettevõtlus" ühemõtteline määratlus, terviklik teaduslik lähenemisviis, mis võimaldab seda nähtust igakülgselt uurida. See hõlmab uute teoreetiliste suundade väljatöötamist ettevõtluse uurimisel.

Näiteks Ignatova I.V. (4) rakendab ettevõtlusuuringutes modulaarset lähenemist. See võimaldab teil ettevõtluse raames arvestada ja rühmitada kõik enam-vähem homogeensed elemendid ja protsessid. Seal on kolm moodulit:

institutsionaalne;

Majanduslik;

Psühholoogiline;

Selline jaotus tuleneb ettevõtluse kui kolmest osast koosneva tegevusliigi eripärast:

1. Esiteks on ettevõtluse vajalik tunnus majanduslik vabadus ja halduslik otsustusvabadus, mis on tagatud erineva tasemega seadusandlike aktidega.

2. Teiseks on ettevõtlustegevus suunatud ärilise edu saavutamisele, kasumi teenimisele, mis on seotud majanduse turustruktuuriga, mille käigus on tagatud sotsiaalsete vajaduste pidev uuenemine.

3. Kolmandaks, ettevõtliku tegevuse käigus realiseerib inimene ennast, arendab ettevõtlikku mõtlemist.

Sotsiaalse mooduli puudumine on tingitud sellest, et ühiskond on igasuguse tegevuse aluseks, mille suhtes ta toimib kui tingimus, ressurss ja keskkond, mis hindab tegevuse tulemusi. Ühiskonda mõistetakse kui kompleksset, mahukat, mitmetasandilist avatud orgaanilist süsteemi, mis põhineb inimeste kollektiivsel tegevusel. Ühtegi tegevust väljaspool ühiskonda ei tohi teostada. Ettevõtlustegevus pole erand, seda rakendavad inimesed ja inimeste jaoks, samas kui ühiskonnal on kahetine roll. Ühelt poolt on see ettevõtluse ressurss – need on ettevõtluspotentsiaali omavad või sellega ka reaalselt tegelevad inimesed ning rahuldamata sotsiaalsed vajadused. Teisalt avaldavad ettevõtlustegevuse tulemused ühiskonda mõju olemasolevate avastamise ja elluviimise ning uute sotsiaalsete vajaduste kujunemise kaudu. Niisiis, ühiskond läbib, määrab ja hindab ettevõtluse edukust, mängib ettevõtja ja ühiskonna vahelist ühendavat rolli, tagades majanduslike huvide ühendamise, ressursside tõhusa kasutamise ja loomingulise eneseteostuse ainulaadsete ideede elluviimise protsessis teatud piirkonnas. tee.

Seega on ettevõtlus sotsiaalne, see saab alguse ühiskonnast, mis peegeldab hetke sotsiaalset olukorda, inimressursi, sotsiaalsete suhete vormide, kultuuri jms näol. Seejärel kasutab ta neid, toimides "musta kasti", kus transformeeruvad ettevõtlusprotsessis kasutatavad tegurid, mille väljundis ilmnevad uued sotsiaalsed elemendid, trendid, normid jne. Seetõttu on ettevõtlus ühiskonna muutjaks. Vaatleme üksikasjalikumalt kõiki ettevõtluse kaudu ühiskonna ümberkujundamise protsessi etappe.

Esimene aste peegeldab ühiskonna mõju ettevõtlusele. Toome välja järgmised sotsiaalsed tegurid:

Rahvastiku soo- ja vanuseline struktuur;

Ettevõtlusalase üld- ja erihariduse tase;

Võimalust suurendada isiklikku sissetulekut;

Ühiskonna suhtumine ettevõtlusse;

Arenenud ettevõtlusele spetsialiseerunud äriteenuste infrastruktuur.

Rahvastiku soo- ja vanuseline struktuur. Just demograafilisest olukorrast sõltuvad kaupade ja teenuste vajaduste muutused, samuti elanikkonna reaktsioon nendele muutustele ning suutlikkus pakkuda võimalusi uutele nõudmistele vastata. Uuringud näitavad, et riikides, kus lähikümnenditel (kuni 2025. aastani) oodatav rahvastiku juurdekasv on null, on ettevõtlusaktiivsuse koguindeks 2,2% või alla selle ning riikides, kus oodatav rahvastiku kasv on 20%, on ettevõtlusindeksi kõrgeim tase. Venemaa kuulub nulli (miinus) oodatava rahvastikukasvuga riikide hulka, mistõttu on kergemeelne oodata aktiivset ettevõtlusaktiivsust lähiaastatel (kuni 2025. aastani).

Ettevõtlusele lootustandvaim on 25–44-aastane elanikkond. Kõrgeima ettevõtluse arenguga riikides on selles vanuserühmas üle veerandi elanikkonnast, madala ettevõtlusindeksiga riikides - 22%. Samuti arvatakse, et naised on võimas, kuid seni vähekasutatud ressurss ettevõtluse arendamiseks. Üldjuhul seisavad naised ettevõtlusvaldkonnas aga silmitsi paljude spetsiifiliste takistustega, nagu nõrgem tehniline haridus, raskused ettevõtluse infrastruktuuri ülesehitamisel, vajadus jagada oma aega pere ja ettevõtluse vahel jne.

Ettevõtlusalase üld- ja erihariduse tase. Selles valdkonnas on USA-l märkimisväärne konkurentsieelis, kuna enam kui 80% vastavas vanuses elanikkonnast omandab erikesk- ja kõrghariduse ning on selle näitaja poolest Kanada järel teisel kohal (90%). Statistika järgi on ettevõtjatel riigi keskmisest kõrgem haridustase. Teadlased märgivad huvitavat nähtust – USA ettevõtjate seas on rohkem mittetäieliku kõrgharidusega inimesi (umbes kolmandik). Samas parimad Ameerika kolledžid ja ülikoolid 1990. aastatel. hakkas pakkuma ettevõtluse teemalisi erikursusi. 2000. aastaks oli nende arv jõudnud 125-ni. Viimastel aastatel on Venemaal hakatud juurutama haridusprogramme, mille eesmärk on tõsta ettevõtlusalaste teadmiste taset. Tuleb märkida, et traditsiooniliselt näitavad Venemaa ettevõtjad väga kõrget haridustaset (kõrgharidusega vastajate aktiivsus ületab valimi keskmist 2 korda). Koos Jaapani ettevõtjatega näitavad aga ebakindlust oma teadmiste ja kogemuste osas ettevõtlusega alustamiseks Venemaa ettevõtjad, vastavalt 13% ja 18% vastanutest. Samas on Lääne-Euroopa ja Ameerika arenenud riikides see näitaja 25–55% vastajate arvust. See asjaolu seletab ettevõtlusega seotud inimeste vähest arvu Venemaal. On märkimisväärne, et Dominikaani Vabariigi, Boliivia ja Peruu ettevõtjad näitavad oma teadmistesse suurimat usaldust (tase üle 70%).

Võimalus oluliselt suurendada isiklikku sissetulekut. Piisavalt kõrge korrelatsioon leiti üldise ettevõtlusaktiivsuse ja üksikisiku sissetulekute erinevuse vahel. Enamiku tööstusriikide puhul jääb rikkaima 10% maksumaksjate kogusissetuleku suhe 10% vaeseima elanikkonna kogusissetulekusse vahemikku 5–10, Venemaal (valitsuse statistika järgi) 2008. a. jõudsid 17. ühelt poolt annavad need vajalikku kokkuhoidu esmainvesteeringuks alustavatesse ettevõtetesse, teisalt on need heaks sihtmärgiks ambitsioonikatele ettevõtjatele, kes soovivad oma sissetulekutaset tõsta.

Ühiskonna suhtumine ettevõtlusesse. Ettevõtluse kui sotsiaalmajandusliku arengu ressursi laialdaseks kasutamiseks on vaja muuhulgas kujundada ühiskonnas ettevõtluse ideoloogia, mis on üks riigi ülesandeid. Kogu maailm teab Ameerika unistust sellisest "...ühiskonnakorrast, milles igaüks saab täielikult realiseerida oma võimeid ja teenida seeläbi teiste lugupidamist". USA-s on prestiižne olla ettevõtja, ta on kangelane, kellel õnnestus saada iseseisvaks ja sõltumatuks. R. Reig uuris ettevõtluse aufaktoreid USA-s ja jõudis järeldusele, et selle põhjuseks on vastuolude puudumine ettevõtlus- ja kodanikukultuuri vahel. Neid on edukalt sünteesitud, millest on saanud ettevõtlustegevuse õilistumise määraja. Kui riigi vaated majandusprobleemide lahendamise meetoditele on kooskõlas ettevõtlushuvidega, siis on ettevõtluse kvalitatiivne ja kvantitatiivne tõus tagatud. Sellest tulenevalt on Ameerika Ühendriikide ettevõtja rahvuskangelane ja eeskuju.

Venemaal on olukord teine, ettevõtja on väljaspool seadust, ta pole kangelane. R. Reigi uuringute põhjal võib väita, et selle põhjuseks on vastuolu ettevõtlus- ja kodanikukultuuri vahel. Koduteadlased (näiteks I. G. Akperov, V. M. Emelyanov, Zh. V. Maslikova jt) tunnistavad, et Venemaa ettevõtjatel on eriti väljendunud iseseisvuse ja autonoomia kompleks. Kultuuridevahelised uuringud on kindlaks teinud, et Venemaa ettevõtjad on ühiskonnast rohkem võõrandunud ja sotsiaalse halvakspanu eest psühholoogiliselt kaitstud kui näiteks Saksa ettevõtjad. Selle põhjuseks on Venemaa ettevõtluse areng tasakaalustamata turul, ilma riigi tegeliku ja järjepideva toetuseta, sotsiaal-kultuurilises taunimiskeskkonnas ning see näitab ettevõtluse avatud vastuseisu riigile ja individualismi äärmuslikku ilmingut. Praeguseks on olukord turusuhete arengu ja riigipoliitika mõjul mõnevõrra muutunud. Uuringute kohaselt usub umbes 70% Venemaa elanikkonnast, et ettevõtjat austatakse ühiskonnas (USA-s - 74%, Soomes, mis on selle näitaja liider - 89%). Sellest tulenevalt kaasmaalaste negatiivne suhtumine Venemaa ettevõtjatesse leevenes.

Arenenud äriteenuste infrastruktuur(juristid, raamatupidajad, konsultandid, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele). Uued kiiresti kasvavad ettevõtted on tavaliselt alarahastatud ega suuda palgata täiskohaga kõrge kvalifikatsiooniga spetsialiste ega maksta kõrgeid tasusid, mistõttu nad sõltuvad kolmandate osapoolte teenustest. Juhtivate tööstusriikide majandusliku ja sotsiaalpoliitilise olukorra võrdlevad uuringud on näidanud, et sellised normid ja omadused nagu majanduse avatus, riigi osalemine rahvusvahelises tööjaotuses, riigi sekkumise määr turgude reguleerimisse, juhtimiskultuuri arengutasemel on suurem mõju suurettevõtete edule ja palju vähem ettevõtliku initsiatiivi tasemel.

Seega mõjutavad tuvastatud tegurid ettevõtluse leviku tempot, määravad selle iseloomulikud jooned, mida tuleb arvestada ettevõtluse arendamise meetmete väljatöötamisel riigis.

Teine faas- ettevõtluse protsess, sellesse kaasatud ühiskonna ümberkujundamine. Ettevõtlustegevuse protsessis toimub psühholoogiliselt oluline protsess: inimese ettevõtlike võimete rakendamine ja arendamine. Võimete probleem on psühholoogias üks olulisemaid. Võimete kontekstis vaadeldakse eelsoodumust ettevõtlikuks tegevuseks, ettevõtja juhiomadusi, suhtlemisoskust, riskivalmidust jne.

Ettevõtjad moodustavad heterogeensete rühmade kogumi, nende hulka kuuluvad erastatud tööstushiiglaste direktorid, väikefirmade juhid, suurte pankade nõukogude esimehed, meditsiiniasutuste peaarstid, teadlased ja teised. Põhimõttelised erinevused ettevõtjate rühmade vahel on seotud juhtimise ulatuse ja ulatusega, selle tehnilise ja organisatsioonilise tasemega, kapitali päritoluga ja reproduktiivsete sidemete olemusega ning vastutuse astmega. Suurärid kipuvad olema stabiilsemad, tihedamalt seotud riigistruktuuridega, kannavad pigem poliitilist kui majanduslikku riski ja ületavad riigipiire. Kõik see eristab teda järsult suurest osast väikestest ja keskmise suurusega ettevõtjatest.

Ettevõtlusprotsessi sotsiaalsed aspektid avalduvad:

kõige tõhusamate töökohtade loomisel;

Andes töötajatele võimaluse realiseerida oma võimeid, tagada oma perele inimväärne elu;

Konkurentsikeskkonna loomisel aidates seega alandada hindu, parandada kaupade ja teenuste kvaliteeti, küllastada turgu kaupadega ning vähendada defitsiiti.

Järelikult aitab ettevõtlustegevus kaasa mitte ainult loomingulise potentsiaali realiseerimisele, vaid ka ambitsioonidele, elueesmärkide saavutamisele ja selle tulemusena inimese rahulolu taseme tõusule. Ettevõtluse massilisus parandab vastavalt sotsiaalset kliimat kogu ühiskonna tasandil.

Ettevõtlus erinevates eluvaldkondades võib olla lühim tee inimese heaolu ja õitsenguni. Materiaalse ja kultuurilise elatustaseme tõus toob kaasa rahalise sissetuleku ja säästude kasvu, mida saab projekti investeerida ja saada lisatulu. See tegur aitab kaasa ettevõtlusaktiivsuse laienemisele, kapitali kogunemisele ja ettevõtluse võimaluste suurenemisele suuremahuliste probleemide lahendamisel, see tähendab, et see võib areneda võimeks lahendada mõningaid sotsiaalseid probleeme riigi tasandil.

Nagu igal protsessil, on ka ettevõtlusel negatiivsed sotsiaalsed tagajärjed. Kasumi maksimeerimise soov kui üks eesmärke võib kajastuda nii kaupade ja teenuste hindades kui ka nende kvaliteedis, mis toob kaasa elanikkonna elutaseme ja -kvaliteedi languse. Seetõttu otsib iga sotsiaalselt vastutustundlik ettevõtja kompromissi kasumi teenimise ja oma tegevuse sotsiaalsete tagajärgede vahel. Praktikas tähendab see, et selline ettevõtja ei tegele ühegi tegevusega, mis toob isegi suurt kasumit (heledad näited on uimasti- ja relvakaubandus – sotsiaalselt vastuvõetamatu, kuid väga tulus tegevus).

kolmas etapp, hõlmab ühiskonna ümberkujundamise protsessi ettevõtlustegevuse kaudu. Selle protsessi praktikas rakendamise üks suundi on ettevõtluse sotsiaalne vastutus, mis annab inimesele õiguse teha otsuseid ja tegutseda vastavalt oma arvamustele ja eelistustele, kuid ta peab vastutama nende tagajärgede eest ega saa seda teha. lükka oma otsuste ja tegude negatiivsete tulemuste eest süüdi teised. Selline vastutuse mõistmine väljendub näiteks keskkonnaprobleemide lahendamises, seaduste täitmise eest hoolitsemises, isegi kui neist on võimalik mööda hiilida. Seega on sotsiaalne vastutus leping ettevõtja ja ühiskonna vahel, kus ta tegutseb.

Modulaarse lähenemise raames kaalutakse ettevõtluse sotsiaalse vastutuse rakendamist kolmes suunas vastavalt valitud moodulitele. Institutsioonilises moodulis rakendatakse ettevõtluse sotsiaalset vastutust läbi:

Erinevate tasandite õigusaktide täitmine;

Majandusmoodul - maksustamise läbipaistvus, sobiva tulumäära kehtestamine;

Psühholoogiline moodul - inimvõimete realiseerimine.

Sellest tulenevalt on riigil vaja ettevõtluse sotsiaalsuse arendamiseks korraldada tegevust kolmes nimetatud valdkonnas, luues tingimused ettevõtjate tegevuse tõhustamiseks ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamisel.

Ettevõtja sotsiaalselt vastutustundliku käitumise positiivne mõju avaldub:

Äritegevusele soodsate pikaajaliste väljavaadete loomine;

Töötajate positiivne reaktsioon oma ettevõtte sotsiaalsele aktiivsusele, tööviljakuse tõus;

Ettevõtete atraktiivsuse suurendamine tööotsijate jaoks;

Võimudega sõbralike suhete loomise ja nende huvide lobitöö soodustamisel;

Täiendav atraktiivsus investoritele.

Tuleb märkida, et eelnimetatud on ettevõtete vabatahtlikult võetud kohustused. Seadusest tulenevalt on ettevõtja kohustatud töötama, maksma makse ja töötasu ning riik tegelema sotsiaalsete probleemidega. Siin on argumendid ettevõtte osalemise vastu sotsiaalsete probleemide lahendamisel: kasumi maksimeerimise põhimõtte rikkumine; sotsiaalse kaasamise kulud on ettevõtte kulud, mis kanduvad hinnatõusu näol tarbijatele; ebapiisav vastutus avalikkuse ees ühiskondlike tegevuste elluviimisel; sotsiaalsete probleemide lahendamise oskuse puudumine.

Sotsiaalse vastutuse erinevad tasandid on kombinatsioonid nõuetest ja ootustest ettevõtlusele ühiskonna ja riigi poolt ning sotsiaalse tegevuse eelistest/miinustest ettevõtlusele. Mida kõrgem on ettevõtete sotsiaalse vastutuse tase, seda rohkem on vabatahtlikult võetud kohustusi.

Ettevõtlustegevuses tasuvuse ja sotsiaalsuse kompromisskombinatsiooni üheks võimaluseks on sotsiaalse ettevõtluse arendamine, mis on sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele suunatud ettevõtlustegevus. Sotsiaalsel ettevõtlusel kui ettevõtluse liigil on järgmised omadused:

Riskivalmidus;

Oskus kasutada olukorda turul;

Võimalus eemalduda kitsast arusaamast ettevõtlusest kui kaubandusest ja mobiliseerida põhieesmärgi saavutamiseks erinevaid ressursse.

Erinevus nende vahel on järgmine:

Uute mehhanismide juurutamisel olemasolevate sotsiaalsete probleemide lahendamiseks;

Ettevõtja tegevusest mõjutatud inimeste taseme ja elukvaliteedi tõstmine.

Samas peab sotsiaalne ettevõtlus olema kasumlik, muidu räägime heategevusorganisatsioonist.

Mõned välismaised ettevõtja isiksuse uurijad usuvad, et on vaja loobuda ettevõtja universaalsete psühholoogiliste omaduste otsimisest ja need, mis on juba tuvastatud, tuleks omistada mis tahes kutsetegevuse edukuse tunnustele. Näiteks R. Hisrich ütleb, et tüüpilist ettevõtlusprofiili pole olemas. Ettevõtjateks ei sünnita: nad arenevad. Sellele tuleb lisada, et nagu iga kutsetegevuse puhul, võib rääkida ka ettevõtja kutsetegevuse individuaalsest stiilist ja selle psühholoogilisest struktuurist. (vt 7.3.). R. Hisrich aga toob ettevõtjat muust elanikkonnast oluliselt eristavate tegurite hulgas välja tegurid, mis on eduka kutsetegevuse eelduseks:

Perekeskkond lapsepõlves, see tähendab ettevõtliku või ettevõtluslähedase tegevusega tegelevate inimeste keskkonda. Mis võib kaasa aidata selle edule noormehega tulevikus;

haridus, nagu eespool mainitud;

Töökogemus, mis suurendab iga erialase tegevuse edukust ning ettevõtja pole erand;

Vanus (optimaalne äritegevuse vanus on 25–45–50 aastat);

Isiklikud väärtused (isikliku eneseteostuse soov, materiaalne heaolu, rikkus, võim, vaimsed vajadused ja püüdlused jne)

Nihutades fookuse psühholoogiliste tunnuste uurimiselt sotsiaalpsühholoogilistele ja sotsiaalmajanduslikele teguritele, usub R. Hisrich, et võtmehetk inimese ettevõtliku orientatsiooni kujunemisel on sotsiaalne õppimine läbi ettevõtluskäitumise eeskujude assimilatsiooni. lapsepõlves.

Niisiis, ettevõtlus suunab sotsiaalset arengut sotsiaalse progressi poole ning aitab kaasa inimese ja ühiskonna huvide kooskõlastamisele, nende "võrdletavusele". Ta osaleb otseselt ühiskondliku elu taastootmise protsessis.

Tee sotsiaalselt vastutustundliku Venemaa ettevõtluseni ei kulge läbi üksikute heategevuse juhtumite. Ühiskonnas on vaja luua selline kultuur ja moraal, mis aitaks motiveerida ärimehi hoolitsema oma tegevuse maine eest, mis on elanikkonna enamuse silmis moraalselt õigustatud. Kahjuks puuduvad täna Venemaal majanduslikud ja juriidilised stiimulid ettevõtete töötajate oskuste parandamiseks, mitteriikliku, sealhulgas ettevõttesisese sotsiaalkaitse süsteemi arendamiseks, ettevõtete osalemiseks sponsorluses ja sotsiaalselt olulistes projektides. Selliste stiimulite kujundamine on seadusandliku võimu, kutsehariduse ja kohaliku kogukonna ülesanne, kes arendab järk-järgult välja mehhanismid üksikisikute ja kutserühmade tegevuse eetiliseks reguleerimiseks turumajanduses, kultuurilises ja poliitilises pluralismis.

Keerulises Venemaa tegelikkuses tuleb arvestada vene mentaliteedi ja ettevõtlikkuse arengu iseärasustega, sotsiaalselt vastutustundlike ettevõtete maksusoodustuste või soodustuste puudumisega. Ettevõtluse sotsiaalse funktsiooni olemuse ja mis kõige tähtsam - riigi ja ettevõtluse reaalse tegevuse teadvustamine loob soodsad tingimused nende huvide ühtlustamiseks, ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamise koormuse ümberjagamiseks.

Moskva Riiklik Ülikool, mis sai nime M.V. LOMONOSOVA Ajakirjandusteaduskond Massikommunikatsiooni teooria Kokkuvõte teemal: "Sotsiaalne ettevõtlus Venemaal ja maailmas. Praktika ja roll kaasaegses ühiskonnas." Lõpetanud: 514 koolieelse rühma õpilane Alina Pachina Õppejõud: dotsent, filoloogiateaduste kandidaat, I. I. Zasursky MOSKVA 2014 1.1. Mõiste "Sotsiaalne ettevõtlus" Sotsiaalne ettevõtlus on tegevus, mis on suunatud ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamisele või leevendamisele. See sisaldab traditsioonilise ettevõtluse ja heategevuse tunnuseid. Heategevus viitab tegevuse sotsiaalsele orientatsioonile ja äritegevus ettevõtlikule lähenemisele. Sotsiaalne ettevõtlus balansseerib sotsiaalsete eesmärkide ja ärilise komponendi vahel, kus raha ei ole eesmärk, vaid vahend nende sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks, võimaldades ettevõtjal jääda jätkusuutlikuks ja mitte sõltuda pidevatest doonoritest. Sotsiaalne probleem, mida sotsiaalne ettevõtja oma tööga lahendab, on tema äritegevuse lähtepunkt. Sotsiaalse ettevõtluse jaoks on oluline probleemi olemasolu, sest ilma selleta oleks lihtsalt ettevõtte sotsiaalse vastutuse elementidega ettevõte või sotsiaalprojekt ilma ettevõtliku lähenemiseta. Sotsiaalne ettevõtlus on välismaal eksisteerinud umbes 30 aastat, Venemaal aga vähem kui kümme aastat. Vaatamata nii noorele eale on sotsiaalne ettevõtlus juba täna samaväärsel kohal mittetulunduslike algatuste, heategevuse, ettevõtmiste filantroopia ja ettevõtete sotsiaalse vastutustundega. Ja loomulikult on sellel juba oma ajalugu ja oma kangelased, kellest mõned on suutnud saavutada väärilise ülemaailmse tunnustuse. Ekspertide sõnul kogus sotsiaalse ettevõtluse idee populaarsust, kuna see "käitas närvi" ja "sobis väga hästi" tänapäeva. Kuid tuleb märkida, et äriorganisatsioonide majandusliku efektiivsuse ja sotsiaalsete vajadustega ühendamise protsessil on teatud ajaloolised eeldused. 1.2. Esimesed sotsiaalprojektid. Alustame sotsiaalsete projektide kaalumist hoolsusmaja korraldamisega. Johannes Kroonlinnast 1882. aastal. See oli esimene keskus Venemaal, mis tegeles samaaegselt tööhõive, haridustöö ja heategevusega. Ühe katuse alla koondati sööklad, varjualused ja töökojad. Inimestele anti võimalus oma tööjõu arvelt peavarju leida ja süüa. Hoolsuse maja algas meestele mõeldud kanepikorjamise ja korkimise töötoaga. See oli töö, mis ei nõudnud ettevalmistust, kuid võis kohe teenida sissetulekut - väikest, kuid piisavat, et mitte nälga surra. Järgmine oluline samm sotsiaalse ettevõtluse arendamisel on William Draytoni mittetulundusühingu "Ashoka: Innovators for Society" loomine 1980. aastal. Praegu jätkab see organisatsioon tegutsemist enam kui 70 riigis üle maailma, toetades üle 3000 stipendiaadi SP valdkonnas. Asutamise ajal oli Ashoka algkapital 50 000 USA dollarit, 2006. aastaks ulatus see summa 30 miljoni dollarini; organisatsioonil on praegu 25 piirkondlikku keskust üle maailma. Sihtasutuse Ashoka töö mõte on toetada sotsiaalseid ettevõtjaid, pakkudes neile rahalist ja nõustamisabi, luues temaatilisi kogukondi ning aidates kaasa sotsiaalsektori arenguks ja uuenduste levikuks vajaliku infrastruktuuri loomisele. Bill Draytoni sõnul on sotsiaalse ettevõtja peamine omadus soov muuta süsteemi tervikuna: „See teebki need inimesed õnnelikuks ja hoiab neid probleemiga seotuna nii kaua, kui vaja. Nad on valmis oma nägemust reaalsusega mõõtma, keskkonda kuulama ja ideed pidevalt muutma, kuni see toimib, sest kui oled keskendunud struktuurimuutustele, siis idee läbib mitmeid etappe... See on pidev loomeprotsess ja see on kombinatsioon kahest tunnusest – loovus ja ettevõtlikud omadused – on kõige haruldasem” 1983. aastal tuli Muhammad Yunus uuendusliku ideega välja, pakkus välja Grameeni panga projekti, mille sisuks oli mikrokrediit. Esimesed laenud väljastas Muhammad Yunus oma rahast, seejärel andis raha välja Bangladeshi pank Yunuse käendusel ülikooli uurimisprojekti kaudu, kus ta töötas. Projekt loodi spetsiaalselt selleks, et uurida Yunuse välja töötatud meetodit vaestele maaelanikele laenu andmiseks. 2. oktoobril 1983 sai pangast iseseisev organisatsioon vastavalt riigi võimude otsusele. Panga tegevuse eripäraks on ka klientide vajadus teha 16 otsust, mis ei ole panga ees mingid kohustused, kuid sisaldavad lubadusi parandada laenuvõtja enda elukvaliteeti, nagu näiteks kohustus ainult juua. pudeli- või keedetud vesi, kohustus anda oma lastele haridus jne. Panga ja klientide vahelised suhted põhinevad usaldusel, mikrokrediiti väljastatakse ilma tagatiseta. Samas on tagasimakstud laenude osakaal ca 98%. Samas ulatub aegunud laenude osatähtsus kohati kuni 20%-ni. Absoluutne enamus (97%) panga klientidest on naised. Panga tegevuse ühe positiivse tagajärjena märgiti ära laenu saanud naistevastase perevägivalla oluline (kahekordne) vähenemine. Praegu on suurim sihtasutus Skoll Foundation, mille asutas 1999. aastal Jeff Skoll. eBay ja Participant Productionsi asutaja ja esimene president Jeff Skoll lõi oma, mille eesmärk on aidata inimestel, olenemata nende elukohast ja majanduslikust seisust, oma andeid ja võimeid realiseerida. Jeff annetas sihtasutusele 250 miljonit dollarit eBay aktsiaid ja teenib igal aastal üle 30 miljoni dollari toetusi. "Sihtasutuses nimetame neid silmapaistvateks inimesteks, kes on pühendunud avaliku heaolu nimel," ütleb asutaja. 2012. aastal tegutseb rahvusvaheline heategevusfond Reach for Change paljudes riikides üle maailma ning toetab projekte, mille eesmärk on laste elujärje parandamine. Selle mittetulundusühingu asutas rühm meediaettevõtteid Kinnevik (Rootsi) eesmärgiga parandada laste ja noorukite elukvaliteeti ning austada nende õigusi. Sihtasutus korraldab iga-aastast konkurssi sotsiaalsetele ettevõtjatele, andes välja toetusi summas 1 miljon rubla. aastaks ja muu projekti moodustamise etapis vajaliku toetuse andmine. Nii võetakse võitjad vastu virtuaalsesse äriinkubaatorisse ja satuvad Kinnevik grupi ettevõtete kogenud mentorite kätte. Aasta hiljem hindavad fondi eksperdid projekti sotsiaalset mõju ja finantstulemust ning otsustavad toetusperioodi pikendada veel kahe aasta võrra. Ja ometi, hoolimata sellest, kui mitmekesised programmid on rakendatud, kui aktiivsed on uuendajad, on üks asi selge: Venemaal ületab “sotsiaalne” nõudlus paljude aastate jooksul pakkumise. See tähendab, et sotsiaalse ettevõtluse ajalukku kirjutatakse rohkem kui üks uus sama avatud lõpuga peatükk. 1.3. Sotsiaalsed projektid Venemaal. 2007. aastal lõi Vagit Alekperov Regionaalsete Sotsiaalprogrammide Fondi Meie Tulevik, mis on esimene Venemaa organisatsioon, mille tegevus on suunatud sotsiaalse ettevõtluse arendamisele ja edendamisele riigis. "Meie tulevik" on ülevenemaalise sotsiaalse ettevõtluse valdkonna projektide konkursi asutaja, mis on keskendunud inimestele, kes on valmis sotsiaalset ettevõtlust arendama ja edendama. Viie tegevusaasta jooksul on fond toetanud 59 sotsiaalettevõtet ning neile väljastatud abi kogusumma ulatus üle 130,5 miljoni rubla. Konkursi võitjad saavad sihtasutuselt rahalist ja nõustamistoetust; Fond väljastab ka pikaajalisi intressivabasid laene, pakub minimaalsete intressimääradega õigus- ja raamatupidamisteenuseid, annab võimaluse rentida mikrokontoreid jne. Samaaegselt ülevenemaalise konkursiga "Meie tulevik" on sellel auhind "Hea impulss", mille eesmärk on mitte ainult rahaliselt, vaid ka moraalselt toetada pioneerid ühisettevõtete valdkonnas. Alles 2012. aastal laekus selle auhinna konkursi raames korraldajatele 194 taotlust 54 Venemaa piirkonnast. Pärast fondi "Meie tulevik" nii kiiret arengut 2011. aastal käivitati uus projekt - "Noorte saavutused". See piirkondadevaheline avalik organisatsioon viib läbi "Sotsiaalsete uuenduste teatejooksu", mille sihtrühmaks on koolilapsed ja üliõpilased. Samuti koolitab organisatsioon noori majanduse ja ettevõtluse aluste alal. Organisatsioon ilmus Venemaal 1991. aastal. Projekt Social Entrepreneurship oli ajastatud Venemaal programmi Young Achievement 20. aastapäevale ja sai alguse 2011. aastal. Akadeemik Jevgeni Pavlovitš Velikhov on Venemaa programmi "Noorte saavutused" asutaja ja juht. Ka 2011. aastal loodi Sotsiaalse Ettevõtluse ja Sotsiaalse Innovatsiooni Keskus. CSP on spetsialiseerunud sotsiaalse ettevõtluse, sotsiaalse innovatsiooni, ettevõtluse sotsiaalse vastutuse, kommertsialiseerimise valdkonna teadusuuringutele, koolitusele ja nõustamisele, see mängib olulist rolli sotsiaalse ettevõtluse ja sotsiaalse innovatsiooni ideede edendamisel riikliku teadusülikooli kõrgkooli osana. Majandusteadus. Selle keskuse tekkimine oli selle direktori Aleksandra Moskovskaja aastatepikkuse tegevuse tulemus, kes on alates 2007. aastast teinud uurimistööd sotsiaalse ettevõtluse valdkonnas. Vaatamata oma noorusele on HSE keskus täna Venemaal sotsiaalse ettevõtluse teooria ja praktika uurimise eestvedaja: juba enne ametliku staatuse saamist oli HSE keskus mitteametliku platvormina temaatilisteks aruteludeks, rakendus- ja teoreetilisteks uuringuteks. see piirkond. Sihtasutus Meie Tulevik lõi 2014. aastal algajate ja aktiivsete sotsiaalsete ettevõtjate praktilisele koolitusele keskendunud Sotsiaalse Ettevõtluse Labori. Laboris viiakse läbi nii näost-näkku kui ka kaugõppeprogramme (veebiseminarid), mis kestavad ühest-kahest tunnist mitme kuuni (Sotsiaalse Ettevõtluse kool). Laboris on loodud erialased kursused üliõpilastele, noortele spetsialistidele, ettevõtjatele, valitsusasutuste töötajatele, tööstusettevõtetele, sotsiaalse innovatsiooni keskustele. Programmide teemad puudutavad sotsiaalsete ettevõtete loomise ja arendamise erinevaid tahke, arvestades aktiivsete sotsiaalsete ettevõtjate edulugusid, sotsiaalsete ettevõtete töö praktilisi aspekte, projektide rahastamise ja ametiasutustega suhtlemise küsimusi. Laboratoorium toetab igakülgset sotsiaalset ettevõtlust Venemaal, arendab tööstusele uusi valdkondi, nagu sotsiaalsed frantsiisid ja sotsiaalsete ettevõtjate sertifitseerimine. 2004. aastal lõi raadiojaam Venemaa Raadio sotsiaalprojekti Laste küsimus, mis aitab orbudel leida armastav pere. Projekti 10 aasta jooksul on "oma" lapse leidnud rohkem kui kaks tuhat perekonda. Igal aastal kasvab lapsendatud laste arv. "Lasteküsimuse" raames on lapsendamiseks spetsiaalne "kuum liin", peetakse kirjavahetust tulevaste vanemate ja vabatahtlikega, edastatakse raadiosaateid, kogutakse orbude ankeetide andmebaasi, kasuvanemate kool. tegutsevad. "Lootuse rong" sõidab üle riigi koos emade ja isadega, kes läksid spetsiaalselt oma lastele teistesse piirkondadesse. Tänapäeval on üha uute saadete aluseks rõõmsad lood peredest, kes on oma "lasteküsimuse" lahendanud. 1.4. Meditsiini uuendajad. Jim Fruhterman. Jim Fruchterman asutas Benetechi, ettevõtte, mis tegi tehnoloogia kättesaadavaks vähekindlustatud inimestele. Erinevalt paljudest puuetega inimestega tegelevatest ettevõtjatest ei huvitanud Fryuchterman sel alal töötamist mitte oma kogemuste tõttu, vaid huvi pärast inimesi aidata. Benetechi idee tekkis siis, kui Jim õppis Caltechis oma lõpuaastat. Kord selgitas üks tema professoritest, kuidas laseriga juhitavate pommide pildituvastusmehhanismi lahingutegevuses kasutati. Fryuchterman hakkas mõtlema, kuidas seda põhimõtet ühiskonna hüvanguks kasutada ning lõi seadme, mis võimaldab pimedatel ja vaegnägijatel lugeda puudutuse teel. 1980. aastatel asutas Frühterman optilise tuvastustehnoloogia arendamiseks riskikapitaliettevõtte. Seejärel asutas ta vaegnägijate jaoks mittetulundusliku tehnoloogiaorganisatsiooni Arkenstone. Beneteh kasvas välja Arkenstone'ist, mis lõpuks müüdi äriettevõttele. Müügist saadud tulu kasutatakse Benetechi arendamise ja innovatsiooni jätkamiseks. David Green. Doktor David Green lõi 1992. aastal mittetulundusühingu Aurolab (India) – ühe suurima läätsesid (IOL) tootva ettevõtte maailmas. Kirurgiliselt implanteeritakse IOL-id silma, et taastada katarakti läätse selgus. Katarakt on kogu maailmas peamine pimeduse ja nägemiskahjustuse põhjus. Aurolab müüb läätsi 2–4 USA dollari eest, samas kui tööstusmaailmas maksavad samaväärsed läätsed 150 USA dollarit. Green juhtis ka Aurolabi rajatist, mis valmistas kirurgilisi õmblusi. Ettevõte on märkimisväärselt langetanud oftalmoloogilise õmbluse hinda 200 dollarilt 30 dollarile pakendi kohta. Praegu tegeleb David Green kuulmispuudega inimeste probleemide lahendamisega. Sotsiaalne ettevõte Conversion Sound loodi kvaliteetsete kuuldeaparaatide tootmiseks. Maailma Terviseorganisatsiooni hinnangul on äge kuulmislangus 278 miljonil inimesel ja kuuldeaparaatide vajadus maailmas on 32 miljonit aastas. Samal ajal müüdi 2006. aastal maailmas vaid 7 miljonit kuuldeaparaati ja vähem kui 12% neist läks arengumaadesse, kus elab 70% maailma elanikkonnast. Conversion Sound kavatseb laiendada oma turustuskanaleid, et tuua kuuldeaparaadid vähekindlustatud inimestele. Ann Cotton. Lõuna-Aafrika riikide statistika järgi lõpetab põhikooli vaid 70% poistest ja veelgi vähem tüdrukuid. Paljudes vaestes peredes saavad hariduse vaid pojad, sest neid on kombeks pidada parimaks "investeeringuks"; tütred saadetakse tööle või abielluvad varakult. See suundumus on laastav: alla 20-aastastel tüdrukutel on viis korda suurem tõenäosus nakatuda HIV-i kui poistel. Uuringud näitavad, et haritud tüdrukutel on 3 korda väiksem tõenäosus HIV-i nakatuda kui harimata tüdrukutel. Anne Cotton oli esimene inimene, kes muretses Aafrika maapiirkondades elavate tüdrukute saatuse pärast. 1991. aastal sattus ta uurimisreisi ajal kaugesse Zimbabwe külla. Anni vapustasid kohalike jutud tüdrukutest, kes polnud haritud, nad olid kõige madalamal arengutasemel. Vanemad, kes tahtsid oma tütreid kooli panna, ei saanud seda vaesuse tõttu teha. Pärast seda juhtumit lõi Ann organisatsiooni Camfed, mis toetab madala sissetulekuga peredest pärit tüdrukuid, eraldades raha nende haridusele. Ann Cottoni tööd on pälvinud tunnustust ja rahvusvahelisi auhindu, sealhulgas Cambridge'i ülikooli audoktori kraadi. Camfedi mudelil on neli põhikomponenti, millest igaühe eesmärk on muuta tüdrukute ja tüdrukute elu Aafrika vaeseimates piirkondades. Esiteks selgitab Camfed välja haavatavad tüdrukud, kellel on oht vaesuse või mõne pereliikme haiguse tõttu isegi põhikoolist välja jätta, ning toetab täielikult nende laste koolitamist, sealhulgas koolitarvete eest tasumist. Teiseks jätkab Camfed keskkoolis õppivate tüdrukute toetamist nelja-aastase elatisrahaga. Kolmandaks annab Camfed lõpetajatele võimaluse saada majanduslikult sõltumatuks. Organisatsiooni üleaafrikaline vilistlasvõrgustik Camfed Association (CAMA) korraldab pidevalt koolitusi. Camfed edendab ka kohaliku ettevõtluse arengut mikrofinantseerimisprogrammi kaudu. Neljandaks kaitseb Camfed naiste õigusi. Organisatsiooni tegevus on suunatud sellele, et maapiirkondade naiste hääl mõjutaks poliitikat, edendaks seaduste vastuvõtmist tüdrukute hariduse ja soolise võrdõiguslikkuse valdkonnas. Victoria Hale. 2000. aastal asutas Victoria Hale One World Health Institute’i, mis on muutnud suhtumist meditsiinisse üldiselt. Esimene mittetulunduslik ravimifirma, mis töötab välja ravimeid ühiskonnas tähelepanuta jäetud haiguste jaoks. Instituut on purustanud arusaama näiliselt mittekonkurentsivõimelisest tööstusest, mis varustab ravimeid abivajajatele arengumaades, kujundades ümber kogu tuluahela ravimiarendusest kuni ravimite tarnimiseni. Paljud arenenud riikide nakkushaigused on teadmata. Nende hulka kuuluvad: leishmaniaas, skistosomiaas, onkotsertsias, Aafrika unetõbi, lümfisõlmede filariaas ja Chagasi tõbi. Teised, näiteks kõhulahtisus, on üldlevinud, kuid nende mõju on kõige tõsisem ja teravam arengumaades, kus igal aastal sureb kõhulahtisuse tõttu kaks miljonit alla viieaastast last. Malaariasse sureb aastas üle miljoni inimese, kellest enamik on lapsed. Viimase 25 aasta jooksul on patenteeritud 1500 uut ravimit, kuid alla 12 neist on ette nähtud kaugelearenenud haiguste raviks. Victoria Hale'i kogemusi ja teadmisi on Ameerika Ühendriikides rakendatud kõigis biofarmatseutiliste ravimite tootmise etappides. Tema ettevõtte kogemusi kasutas Genentech, maailma esimene geenitehnoloogiale spetsialiseerunud ettevõte. Hale sai doktorikraadi California ülikoolist farmaatsiakeemias. Praegu on ta Biofarmatseutiliste Professorite Assotsiatsiooni liige, Maailma Terviseorganisatsiooni konsultandina arengumaade eetilise käitumise reeglite ülevaatamisel ja eksperdina USA riiklikes tervishoiuinstituutides. One World Health Institute’i missiooniks on ohutu, tõhusa ja taskukohase meditsiini arendamine. Instituut kavandab, viib ellu ja juhib kaugelearenenud haiguste raviks mõeldud ravimitega seotud projekte. Järeldus. Sotsiaalne ettevõtlus on tegevus, mis on suunatud sotsiaalse probleemi lahendamisele ja mis tõesti võimaldab seda probleemi lahendada. Lisaks võib lahenduse ulatus olla mis tahes, alates kohalikust kuni globaalse. See võib olla see või teine territoorium, see võib olla küla, ühe tööstusega linn, Moskva linnaosa, terve metropol, lõppude lõpuks on olemas teatud sotsiaalne probleem, siis on selle probleemi lahendus sellel territooriumil sotsiaalne. ettevõtlikkust. Sotsiaalse tegevuse tähtsust alahinnatakse meie ajal, olgu see projekt, mis aitab õpilastel investeeringute kaudu haridust omandada, või projekt, mis aitab toota tasuta ravimeid ja pakkuda vaestele meditsiinilisi tingimusi. Tulevik kuulub inimestele, kes aitavad muuta teiste elutingimusi, sest tänu nende pingutustele muutub maailm meie ümber paremaks.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Ülevenemaaline riiklik maksuakadeemia

Rahandus- ja majandusteaduskond

Juhtimispsühholoogia osakond

Kursuse töö

erialal "Juhtimise sotsioloogia ja psühholoogia"

Sotsiaalne ettevõtlus: olemus ja arenguväljavaated Venemaal

Esitatud

UPO-201 rühma õpilane

Sorokopud Yu.S.

teaduslik nõunik

Professor Osipova O.S.

Moskva, 2012 G.

Sissejuhatus

Me elame maailmas, mis on ideaalist kaugel. Ebasoodsas olukorras ja piiratud võimaluste ja ressurssidega inimestel ei ole tänapäeva maailmas lihtne end realiseerida, ühiskond ei taga sageli neile vajalikke võimalusi ja ressursse. Just tõsiasi, et kaasaegne maailm ja selle süsteem ei taga ühiskonna õiglast arengut, eriti see osa ühiskonnast, mida sageli peetakse "heidikuiks" – ühiskonna vaesed kihid ja oma võimetega piiratud inimesed, on üks. sotsiaalse ettevõtluse ideede kasvava populaarsuse põhjustest.

Maailma vaesusevastase võitluse üks olulisemaid etappe on töökohtade loomine ning sotsiaalne ettevõtlus on selles suunas kõige konkurentsivõimelisem ja edukam. Sotsiaalsete ettevõtete ülesanne on aidata kaasa ühiskonna sotsiaalsete probleemide lahendamisele, aidata tagada inimeste toimetulekut. Sotsiaalsed ettevõtted pakuvad tööd sadadele tuhandetele inimestele erinevates valdkondades: toiduainete tootmine, turundus, laenutamine, kindlustus, transport jne. Sotsiaalsed ettevõtted avavad töövõimalusi puuetega inimestele, tõrjutud elanikkonnarühmadele, noortele ja naistele.

Paljudes maailma riikides teevad sotsiaalsed ettevõtted üsna tihedat koostööd valitsusorganisatsioonidega nii riiklikul kui ka kohalikul tasandil.

Tänapäeval saavad ettevõtjad ja sotsiaalselt vastutustundlikud ettevõtted üle maailma toetust mittetulundusühingutelt, sihtasutustelt, valitsustelt ja eraisikutelt. Vaatamata sellele, et sotsiaalse ettevõtluse eelised on paljudele selged, on selle arendamisel siiski palju raskusi. Seni pole isegi üksmeelt selles, mis on “sotsiaalne ettevõte” ja keda võib nimetada sotsiaalseks ettevõtjaks. Mõned väidavad, et mõiste "sotsiaalne ettevõtja" peaks tähendama ainult organisatsioonide asutajaid, kelle peamiseks sissetulekuallikaks on klientide tasud. Teised arvavad, et sotsiaalne ettevõtja on see, kes teeb tööd riigilepingute alusel, samas kui teised peavad sotsiaalseks ettevõtjaks neid, kes toetuvad peamiselt toetustele ja annetustele.

Vaidlused sotsiaalse ettevõtluse teadlaste, ekspertide ja praktikute vahel selle üle, milliseid organisatsioone peetakse sotsiaalseks ettevõtteks ja milliseid mitte, ei lõpe.

Minu kursusetöö eesmärgiks on uurida sotsiaalse ettevõtluse põhiaspekte. Uurimisteema aktuaalsuse määrab uurimisobjekti oluline roll Venemaa sotsiaal-majanduslike suhete muutumise kontekstis. Sotsiaalsest ettevõtlusest on saanud kaasaegse ühiskonna lahutamatu osa ja see mõjutab suuresti selle edasist arengut. Seega aitab minu kursusetöö mõista, mis on "sotsiaalne ettevõtlus" tänapäeva maailmas, eriti Venemaal, selle toimimist ja edasise arengu väljavaateid.

Kursuse töö eesmärgid:

1) paljastab sotsiaalse ettevõtluse mõiste ja selle olemuse;

2) kaaluda sotsiaalse ettevõtluse toimimist, eriti Venemaal;

3) viia läbi õpilaste seas katseid sotsiaalse ettevõtluse kalduvuse väljaselgitamiseks ja tulemuste analüüsimiseks.

Uuringu objektiks on Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi Ülevenemaalise Riikliku Maksuakadeemia üliõpilased.

Uuringu teemaks on indiviidi võime sotsiaalseks ettevõtluseks.

1. peatükk

1.1 Ettevõtluse põhiomadused

Ettevõtlustegevust eristavad mitmed tunnused, mis võimaldab rääkida ettevõtlustegevusest kui kitsamast mõistest kui mõiste "majandustegevus".

Ettevõtlustegevuse peamised ja kohustuslikud tunnused on:

iseseisev tegevus;

tegevuse eesmärk on kasumi teenimine;

kasumi süsteemsus;

majanduslik risk;

osalejate riikliku registreerimise fakt.

Ühegi viiest märgist puudumine tähendab, et tegevus ei ole ettevõtlik.

1. Ettevõtlustegevusega võib tegeleda nii omanik ise kui ka tema vara majandusliku valitsemise õiguse alusel valitsev isik, mille valitsemise piirid kehtestab vara omanik.

Iseseisvust tootmiskorralduses täiendab kaubanduslik vabadus. Ettevõtlusüksus määrab kindlaks oma toodete müügi viisid ja vahendid, valib vastaspooled, kellega kauplema hakkab. Majandussidemed on tagatud lepingutega.

Kaubandusvabaduse oluline tingimus on vaba hinnakujundus. Majanduses aga tootjate absoluutset vabadust ei eksisteeri. ettevõtjal on täielik iseseisvus selles mõttes, et tema üle pole autoriteeti, kes annab käske: mida teha, kuidas ja kui palju. See ei ole vaba turust, selle rangetest nõuetest. Seetõttu saame rääkida vaid teatud sõltumatuse piiridest.

2. Ettevõtlustegevus hõlmab süstemaatilist kasumi saamist, mis on konkreetse inimressursi – ettevõtlusvõimete – produkt. See töö ei ole lihtne ja ühendab esiteks initsiatiivi manifestatsiooni ühendada kaupade ja teenuste tootmiseks materiaalsed ja inimlikud tegurid, teiseks erakorraliste otsuste vastuvõtmine ettevõtte juhtimise, töökorralduse ja kolmandaks. , uuenduste juurutamine uut tüüpi toote tootmise või tootmisprotsessi radikaalse muutmise kaudu. Kõik see annab põhjust rääkida ettevõtlusest kui kasumi teenimisele suunatud professionaalsest tegevusest.

Omades sõltumatust, korraldades tootmist oma huvides, vastutab ettevõtja oma tegevuse tulemuse eest ettevõtte õigusliku vormiga määratud piirides. Ettevõtja varaline vastutus on tema kohustus kanda ebasoodsaid varalisi tagajärgi tema poolt toimepandud süütegude tõttu. Selle suurus sõltub ettevõtte organisatsioonilisest vormist.

3. Tsiviilseadustik täpsustab peamist subjektiivset tunnust, s.o. tuuakse sisse märge süstemaatilise kasumi laekumise kohta. Kasumi teenimise üksikjuhtumid ei ole ettevõtlustegevus. Süstemaatilisust iseloomustab kasumi kestus ja regulaarsus, mille määrab ettevõtja professionaalsus. Seega ütleb Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik, et ettevõtja jaoks pole oluline mitte niivõrd tegevusvaldkond ise, vaid süstemaatiline kasum.

4. Ettevõtlike majandussuhete tunnuseks on majanduslik risk. Risk käib pidevalt äriga kaasas ning kujundab erilise mõtte- ja käitumisviisi, ettevõtja psühholoogia. Risk on ettevõtja tegevuse võimalikud ebasoodsad varalised tagajärjed, mis ei ole tingitud tema poolt kasutamata võimalustest. Tegevuse riskantne iseloom võib viia mitte ainult pankrotti, vaid kahjustada ka kodanike ja organisatsioonide varalisi huve.

Ettevõtja vastutab riski eest oma varaga, aga mitte ainult sellega. Võimalikud on ka kaotused, mis mõjutavad tema staatust töö- ja kapitaliturul (konkurentsivõime, ametialane maine, psühholoogiline hinnang jne).

5. Ettevõtlustegevuses osalejate riiklik registreerimine on juriidiline fakt, mis eelneb ettevõtluse alustamisele. Ettevõtlusüksused peavad olema ettevõtja staatuse saamiseks registreeritud. Süstemaatilise kasumi teenimisega tegelemine ilma riikliku registreerimiseta toob kaasa juriidilise vastutuse.

Ettevõtlustegevusega võivad tegeleda nii juriidilised isikud kui ka kodanikud. Juriidiliste isikute hulgas on see õigus täielikult äriorganisatsioonidel. Mõne tegevuse jaoks peab aga äriorganisatsioon hankima litsentsi. On tegevusliike, mille jaoks on loodud riigiettevõtete monopol (relvade tootmine ja kaubandus).

1.2 Sotsiaalse ettevõtluse olemus

Sotsiaalne ettevõtlus on sotsiaalsete probleemide leevendamisele või lahendamisele suunatud ettevõtlustegevus, mida iseloomustavad järgmised põhijooned:

sotsiaalne mõju (ing. social impact) -- suunatud keskendumine olemasolevate sotsiaalsete probleemide lahendamisele / leevendamisele, jätkusuutlikud positiivsed mõõdetavad sotsiaalsed tulemused;

innovatsioon – uute ainulaadsete lähenemisviiside kasutamine sotsiaalse mõju suurendamiseks;

isemajandamine ja rahaline jätkusuutlikkus - sotsiaalse ettevõtte suutlikkus lahendada sotsiaalseid probleeme seni, kuni see on vajalik ja oma tegevusest saadava tulu arvelt;

mastaapsus ja reprodutseeritavus -- sotsiaalse ettevõtte tegevuse suurendamine (riiklikul ja rahvusvahelisel tasandil) ning kogemuste (mudelite) levitamine sotsiaalse mõju suurendamiseks;

ettevõtlik lähenemine - sotsiaalse ettevõtja võime näha turutõrkeid, leida võimalusi, koguda ressursse, töötada välja uusi lahendusi, millel on pikaajaline positiivne mõju ühiskonnale tervikuna.

Sotsiaalne ettevõtlus on edukas, kui on mõni uuenduslik idee, mis viib ressursside ebatavalise kombinatsioonini. Seda laadi ettevõtted on sageli eksootilised, otsivad seda, millest teised on loobunud, kasutavad ära tasuta või alakasutatud ressursse ning loovad sotsiaalset hüve viisil, millest teised puudust tunnevad.

Sotsiaalne ettevõtlus on uus sotsiaal-majandusliku tegevuse viis, mis ühendab organisatsiooni sotsiaalse eesmärgi ettevõtluse innovatsiooni ja jätkusuutliku isemajandamise saavutamisega. See põhineb nn sotsiaalsete ettevõtete toimimisel - konkreetse sotsiaalse probleemi või probleemide lahendamiseks loodud ettevõtted, mis tegutsevad innovatsiooni, finantsdistsipliini ja erasektoris omaks võetud äritavade alusel.

Käesolevas töös käsitletakse mõisteid "sotsiaalne ettevõtlus" ja "sotsiaalne ettevõte" konjugeerituna, kus sotsiaalne ettevõtlus tähendab protsessi, tegevust ja sotsiaalset ettevõtet – selle kandjat, organisatsioonilist struktuuri, mille sees ja mille kaudu vastav tegevus taastoodetakse, saavutab sotsiaalse ja majandusliku tulemuse.

Juba määratlus osutab mitmele sotsiaalse ettevõtluse põhijoonele:

üks). sotsiaalse missiooni ülimuslikkus kaubanduse ees, mis tähendab, et ettevõte on mõeldud reaalse sotsiaalse probleemi lahendamiseks või selle tõsiduse oluliseks vähendamiseks; samas ei ole sotsiaalne efekt tegevuse kõrvalsaadus nagu ettevõtluses, vaid otsene sihipärane tulemus (see omakorda määrab ära organisatsiooni sotsiaalsete eesmärkide nimel saadava kasumi suuna, mitte aga organisatsiooni sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks investorite või omanike tasku);

2). jätkusuutliku ärilise efekti olemasolu, mis tagab ettevõtte iseseisvuse ja konkurentsivõime (selle parimaks tagatiseks on tulu saamine peamiselt kaupade ja teenuste müügist, mitte aga toetustest ja heategevusest, mis aga ei ole välja arvatud täiendavate rahaliste vahenditena);

3). innovatsioon, millega ühendatakse sotsiaalsed ja majanduslikud ressursid -- ilma milleta ei ole võimalik ei sotsiaalse missiooni jätkusuutlikkus ega majanduslik jätkusuutlikkus, kui organisatsioon on võtnud ülesandeks lahendada lahendamata sotsiaalne probleem -- s.t. olemasoleva ebasoovitava ühiskonnakorra muutmine soodsamaks.

Just mõnes valdkonnas välja kujunenud ebasoovitav ühiskonnakorraldus võib olla loomulik eeldus ebastandardsete sotsiaalmajanduslike organisatsioonide, näiteks sotsiaalsete ettevõtete tekkele. Vastasel juhul lahendataks sotsiaalne probleem juba traditsiooniliste majandussektorite – riigi, era- või mittetulundussektori – abil. Sellised jätkusuutliku, kuid ebasoovitava “sotsiaalkorra” probleemid võivad hõlmata paljudes riikides esinevaid probleeme, nagu pikaajaline tööpuudus rahvusvähemuste hulgas, puuetega inimeste sotsiaalne tõrjutus ja kohalikud probleemid, nagu traditsiooniliste kalurikülade allakäik või massilise hooajalise põletamise põhjustatud keskkonnakahjud.

Kui rääkida majanduslikest tagajärgedest, siis sotsiaalne ettevõtlus tõstab üldist majandusefektiivsust, kuna toob majandusringlusse ressursse, mida varem selles funktsioonis ei kasutatud. See puudutab kasutamata materiaalseid ja inimressursse – tootmisjäätmed, sotsiaalselt tõrjutud rühmad, inimeste solidaarsus ja usaldus, kui neid ühendab ühine eesmärk jne. Uutel olemasolevate ressursside kombinatsioonidel on sarnane mõju, näiteks maadluse kontseptsiooni kasutamine noorte ümberharimiseks, kalurite ühendamine restoranide otseseks veebipõhiseks kalamüügiettevõtteks; mittetulundusliku elektrijaama loomine sotsiaalsete projektide rahastamiseks jne.

Ekspertide sõnul kogus sotsiaalse ettevõtluse idee populaarsust, kuna see "käitas närvi" ja "sobis väga hästi" tänapäeva. Seda ideed toetavad mitmesugused faktid ja kaalutlused.

1.3 Sotsiaalse ettevõtluse arengulugu

ettevõtluse sotsiaalne testimine

Mõisteid "sotsiaalne ettevõtlus" ja "sotsiaalne ettevõtja" mainiti esmakordselt 1960. aastatel ingliskeelses sotsiaalseid muutusi käsitlevas kirjanduses. Neid hakati laialdaselt kasutama 1980. aastatel, osaliselt tänu Ashoka: Innovation for Society asutaja Bill Draytoni ja Charles Leadbeateri jõupingutustele. 1950.–1990. aastatel mängis Michael Young olulist rolli sotsiaalse ettevõtluse arengus. Harvardi professor Daniel Bell on nimetanud Youngi "maailma edukaimaks sotsiaalseks ettevõtjaks" tänu tema rollile enam kui 60 organisatsiooni loomisel üle maailma, sealhulgas mitmete Ühendkuningriigi sotsiaalsete ettevõtete koolide loomisel. Teine kuulus Briti sotsiaalne ettevõtja on Lord Mawson MBE. Andrew Mawson sai 2007. aastal peerage’i töö eest linnapiirkondade majandusliku ja sotsiaalse uuendamise ja parandamise alal. Ta on raamatu The Social Entrepreneur autor ja juhib Andrew Mawson Partnerships, ettevõtet, mis edendab tema teadmisi.

Kuigi mõiste "sotsiaalne ettevõtlus" on suhteliselt uus, on nähtusel endal pikk ajalugu. Sotsiaalse ettevõtluse näideteks on Florence Nightingale, Ühendkuningriigi esimese õenduskooli asutaja, kes töötas välja ja edendas progressiivseid õendusstandardeid; Robert Owen, ühistuliikumise asutaja; Vinobu Bhave, India Maa kingitus liikumise asutaja. 19. ja 20. sajandil aitasid mõned edukamad sotsiaalsed ettevõtjad kaasa uuenduste levikule, mille kasulikkust hinnati nii kõrgelt, et need võeti riigi või ettevõtluse toel riiklikul tasandil kasutusele.

Üks tuntud kaasaegne sotsiaalne ettevõtja on 2006. aasta Nobeli rahupreemia laureaat Muhammad Yunus, Gremini panga ja sellega seotud sotsiaalsete ettevõtmiste grupi asutaja ja juht. M. Yunuse ja Grameeni panga tegevus on näide kaasaegse sotsiaalse ettevõtluse olulisest tunnusest: sotsiaalsete ülesannete elluviimine äripõhimõtteid kasutades toob sageli suurt edu. Mõnes riigis, sealhulgas Bangladeshis ja vähesel määral USA-s, võtavad sotsiaalsed ettevõtjad enda kanda ülesandeid, mida piiratud rolliga riik ei võta. Teistes riikides, eriti Euroopas ja Lõuna-Ameerikas, teevad nad üsna tihedat koostööd valitsusorganisatsioonidega nii riiklikul kui ka kohalikul tasandil.

1.4 Sotsiaalne ettevõtlus Venemaal

Venemaal tekkis sotsiaalne ettevõtlus 19.-20. sajandi vahetusel. Sotsiaalse ettevõtluse näide on Kroonlinna isa Johni asutatud hoolsuse maja. Siin võisid kõik abivajajad (üksikemast kodututeni) leida tööd, saada peavarju ja hooldust. Töökusmajade idee levis hiljem kogu Venemaal.

Tänapäeva Venemaa sotsiaalsed ettevõtjad jagunevad kolme kategooriasse.

Esimesed on spetsialiseerunud ettevõtete esindajad (näiteks vaegnägijatega või kuulmispuudega töötavad ettevõtted), mida moderniseeriti pärast perestroikat ja millest said kaubandusorganisatsioonid (näiteks Volgogradi vaegnägijate ettevõtted - "Etalon" kaante tootmiseks konserveerimine ja " Luch, mis toodab majapidamispaberitooteid: salvrätikud, tualettpaber).

Teise kategooria näide on mittetulundus- ja heategevusorganisatsioonid, mis on asunud ärilisele alusele. Enamik neist on Venemaal. Peterburis tegutseb heategevusfond Nadežda, mis toodab rehabilitatsioonivahendeid eakatele, puuetega inimestele ja raske vigastuse saanud inimestele. "Nadezhda" sõlmis lepingu sotsiaalkindlustusfondiga ja kõik tooted - jalutuskärud, kargud jne. -- inimesed saavad tasuta, esitades tervisetõendeid taastusravivahendite ostmise vajaduse kohta meditsiinilistel põhjustel. "Nadežda" avas ka tasulise rendipunkti, kust saab sertifikaatide kogumise ajaks taastusravivahendeid (pärast vajalike tõendite kogumist tagastatakse rendikulu kliendile). Rõbinskis töötab vähekindlustatud paljulapseliste emadega naiste sotsiaaltoetusselts "Naine, isiksus, ühiskond" ja selle raames töötuba "Merry Felt", mis toodab vildist mänguasju, ehteid ja muid kunstitooteid. Tulas on sotsiaalse ettevõtluse näide Berezeni majapidamisteenuste salong - siin, sotsiaalses juuksurisalongis, fototöökojas või riiete õmblemise ja parandamise ateljees, kingaparandustöökojas teenindavad kodanikke puuetega inimesed. Salongi saabuvatele suurtele peredele, puuetega inimestele, pensionäridele ja madala sissetulekuga kodanikele on teenuste hinnad soodushinnaga. Nižni Novgorodis töötab heategevuslik avalik-õiguslik organisatsioon "Hooldus" nii eakate kui ka noortega – sellel on palju sotsiaalseid projekte. Tööbörs, õmblustöökoda, arvutiklubi, mitmesuguste kaupade tootmine ja pakendamine, psühholoogiline koolitus, juriidiline nõustamine - mitte heategevuslikud, vaid tulusad, edukad sotsiaalsed ja äriprojektid.

Kõige arenenum sotsiaalsete ettevõtjate kategooria on väikeettevõtete, uute ettevõtete esindajad, kelle eesmärk ei ole kasum, vaid metoodiline lahendus sotsiaalselt kaitsmata kodanike kategooriate probleemidele. Moskvas tegutseb edukalt Dospekhi LLC - organisatsioon, mis tegeleb ortopeedilise süsteemi tootmisega, mis võimaldab jalgade halvatuseni viinud vigastuste või lülisambahaigustega inimestel iseseisvalt liikuda. Jekaterinburgis tegeleb Elfo LLC teadus- ja sotsiaalkeskus laste psühholoogilise ja füüsilise rehabilitatsiooniga hipoteraapia abil.

1.5 Sotsiaalse ettevõtluse arendamise väljavaated Venemaal

Vaatamata väikeettevõtlusega seotud probleemide tõsidusele on kodumaisel väikeettevõtlusel väljavaated edasiseks arenguks.

Kõigepealt on vaja piirata väikeettevõtete bürokraatiat, muuta registreerimisprotseduur võimalikult lihtsaks, vähendada reguleerivate organite ja kontrollide arvu ning jätkata tegevusloaga tegevuste ja toodete arvu vähendamise protsessi.

Vajalik on välja juurida korruptsioon, mis ei ole mitte ainult moraalsest seisukohast ohtlik, vaid pärsib ka majanduskasvu, tõstab oluliselt hindu, moonutab konkurentsi.

Väikeettevõtjate maksukoormust on vaja oluliselt vähendada. See on eriti oluline alustavatele ettevõtjatele eelkõige sellistel tegevusaladel nagu innovatsioon, tootmine, ehitus, remont ja ehitus ning meditsiin.

Tähelepanu tuleks pöörata kõigi väikeettevõtete toetamiseks mõeldud rahaliste vahendite (föderaal- ja piirkondlikud eelarved, föderaalne väikeettevõtluse toetamise fond, mitmesugused eelarvevälised allikad) koondamisele kõige olulisematesse prioriteetsetesse valdkondadesse ning luua laenutagatiste süsteem. seda. Vastloodud väikeettevõtete jaoks on vaja laialdaselt kasutada liisingut ja frantsiisi. Kui frantsiisisüsteem on meie riigis üha rohkem positsioone võitmas, siis liising on alles lapsekingades. Nende tegevusvormide edasiarendamist väikeettevõtete seas peaksid soodustama suurettevõtted.

Energilisemat tööd on vaja väikeettevõtluse infrastruktuuri arendamiseks, pangandussüsteemi arendamiseks ning erinevaid fonde väikeettevõtluse toetamiseks. Väikeettevõtetel peaks olema igal hetkel võimalik saada nõu ja tasuta abi avamise ja toimimise, turundusstrateegia küsimuste, oma huvide kaitsmise ja muude probleemide puhul.

Ettevõtjate koolituse ja täiendõppe vallas on veel palju tööd teha. Väikeettevõtlussektoris töötab umbes 8 miljonit inimest ehk ligi 12% kogu riigi hõivatud elanikkonnast ja see arv kasvab aasta-aastalt. Üha rohkem noori energilisi inimesi tuleb väikeettevõtlusse. Samal ajal usub arvamusküsitluste kohaselt üle 70% noortest ettevõtjatest, et neil on vaja omandada eriteadmised väikeettevõtluse valdkonnas. Eriti kiireloomuline on selliste ettevõtete juhtide erialase koolituse ülesanne. Täna tegutseb riigis umbes 900 000 väikeettevõtet. Mõnel hinnangul on neist vaid 20-30% erialase eriharidusega juhid. Järelikult tegutsevad juhid umbes 700 tuhande ettevõtte puhul kapriisi järgi, võttes arvesse nende võimeid ja kogemusi. See takistab väikeettevõtete edasist arengut ja efektiivsuse tõstmist.

Vastavalt föderaalseadusele “Teatud tüüpi tegevuste litsentsimise kohta” 8. augustil 2001 nr 128-FZ ei ole kohalikel omavalitsustel õigust kehtestada muid lube peale selles seaduses loetletud litsentside. Kauplemislubade või mõne muu tegevuse, alates tulekahjukontrollist kuni sanitaar- ja epidemioloogilise järelevalveni, lubade väljastamine jääb siiski tavapäraseks tavaks. Enamik küsitlusele vastanutest vastas, et konkurents on nende jaoks praegu tõsisem probleem kui riiklik regulatsioon. Esimest korda pärast Venemaa turumajandusele ülemineku algust nimetasid ettevõtjad kõige olulisemaks probleemiks konkurentsi. Selline tähelepanu konkurentsile viitab sellele, et Venemaa majandus on muutumas tõeliselt turumajanduseks, ettevõtjad on rohkem mures konkurentide kui ametnike käitumise pärast. Teatud määral on nad kohanenud ametnike käitumisega ja peavad pidevalt kohanema konkurentsiga.

Seega on Venemaa väikeettevõtetel reservid edasiseks arenguks. Esialgsete hinnangute kohaselt võib lähiaastatel väikeettevõtete arv Venemaal kasvada 1,4-1,5 miljoni ühikuni. Nende tooteid võib hinnata 2,8–3,2 triljonile. hõõruda. seega, hõivates ligikaudu 14-15% riigi SKTst, võivad väikeettevõtted asuda Venemaa majanduses neile õigele kohale.

2. peatükk

Metoodika: testimine

Testimise eesmärk: Testimise eesmärk on saada sõltumatut objektiivset teavet õpilaste valmisoleku kohta sotsiaalseks ettevõtluseks.

Testimisülesanne: Testitulemuste analüüs ja objektiivse info koostamine õpilaste sotsiaalse ettevõtluse võimekuse kohta.

Uuringu tööhüpoteesid:

1) Objektiivse vaate kujundamine õpilaste sotsiaalse ettevõtluse võimekuse kohta testi tingimustes.

2) Saadud testitulemuste rakendamine suurendab teadmisi õpilaste sotsiaalse ettevõtluse võimete kohta.

Kursusetöö praktiline osa põhineb testimisel, mis sisaldab 21 küsimust ja on suunatud inimese ettevõtluskalduvuse väljaselgitamisele.

Uuring viidi läbi Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi Ülevenemaalise Riikliku Maksuakadeemia üliõpilaste seas.

Uuringus osales 15 inimest - rahandus- ja majandusteaduskonna 2. kursuse üliõpilased. Vastajate vanus on 18-20 aastat. Vastajatel paluti küsimustele vastata, valides ühe kahest eelnevalt antud vastusest. Saadud punktide põhjal, mille arv liidetakse sõltuvalt vastusest konkreetsele küsimusele, määratakse ettevõtliku võimekuse aste. Selle küsimustiku kohaselt võib see olla "nõrk" - kui vastaja sai vähem kui 12 punkti, "keskmine" - 12 kuni 16, "tugev" - 16 või rohkem. Vastuste skeem - valik kahe võimaluse vahel: jah, ei. Iga positiivne vastus annab ühe punkti. Allpool on tabel, mis korreleerib küsimusi ja neile antud vastuste arvu. Test võimaldab hinnata oma ettevõtlike võimete taset (Autor T. Matveeva).

Metoodika: miniankeet

Kas tead, mis on sotsiaalne ettevõtlus?

Jah 4 inimest. 27%

Pole 11 inimest 73%

Kas soovite tegeleda sotsiaalse ettevõtlusega? (See küsimus esitati ainult neile, kes teavad, mis on sotsiaalne ettevõtlus.)

Jah 4 inimest. 100%

"Ei" vastust ei tulnud.

Tulemuste analüüs

Testimise tulemuste järgi tuvastati vastanute hulgast 5 inimest

Neist, kes oleksid keskmisest ettevõtlikumad, näitas keskmisi tulemusi 33%, keskmisest vähem tulemusi 4 - 27% inimestest ja 6 - 40% inimestest.

See on osaliselt tingitud asjaolust, et mitte igaüks ei suuda alati ennast ja oma võimeid objektiivselt hinnata. Suur tähtsus on ka vastajate meeleolul, vanusel. Kõik see ütleb meile, et mõne aja pärast vastavad samad inimesed samadele küsimustele erinevalt, vastavalt, nad näitavad erinevaid tulemusi, seetõttu ei saa ükski tehnika absoluutset usaldusväärsust tagada. Seega ainult 5 inimest 15-st on selles etapis täielikult valmis ettevõtlusega tegelema, s.o. iga kolmas. Samuti esitati vastajatele kaks konkreetselt sotsiaalse ettevõtlusega seotud küsimust. Tulemuste põhjal on näha, et sotsiaalne ettevõtlus on palju vähem populaarne ja sellest teab vaid 27% vastanutest. Arvan, et selle põhjuseks on asjaolu, et sotsiaalne ettevõtlus on kaasaegse maailma jaoks eraldiseisva institutsioonina üsna uus nähtus, kuigi see tekkis üsna kaua aega tagasi.

Järeldus

"Sotsiaalse ettevõtluse" idee on puudutanud paljude inimeste südameid. See fraas sobib meie ajale kõige paremini. Selles on ühendatud kirg sotsiaalse missiooni vastu äritegevusele omase distsipliiniga. Kindlasti on aeg ettevõtlikuks lähenemiseks sotsiaalsetele probleemidele.

Kuigi mõiste "sotsiaalne ettevõtlus" kogub populaarsust, tõlgendavad erinevad inimesed seda fraasi erinevalt, tekitades segadust. Paljud seostavad sotsiaalset ettevõtlust ainult mittetulunduslike ettevõtetega, mis muutuvad äriliseks või hakkavad kasumit tootma. Teised kasutavad seda terminit ainult mittetulundusühingute korraldajate tegevuse kirjeldamiseks. Teised aga tähendavad selle fraasi all ettevõtet, mis integreerib sotsiaalse vastutuse põhimõtted oma äriprotsessidesse.

Paljud valitsuse ja heategevuslikud jõupingutused ei vasta meie ootustele. Sageli leitakse, et sotsiaalsektori peamised institutsioonid on ebakompetentsed, ebaefektiivsed ja ei reageeri. Ja täna vajame sotsiaalseid ettevõtjaid, et töötada välja uued mudelid uueks sajandiks.

Sotsiaalse ettevõtluse keel võib olla uus, kuid nähtus ise on tuntud juba ammu. Sotsiaalsed ettevõtjad on alati eksisteerinud, kuigi neile ei antud kunagi nime. Just need inimesed ehitasid algselt paljud asutused, mida me praegu iseenesestmõistetavatena peame. Sellegipoolest on uuel nimetusel oluline roll, sest sellega kaasneb erinevate tegevusvaldkondade vanade piiride hägustumine. Lisaks uuenduslikele mittetulunduslikele ettevõtetele võib sotsiaalne ettevõtlus hõlmata ka sotsiaalse suunitlusega ettevõtteid (näiteks arengupankade kogukond) või erinevaid hübriidorganisatsioone, mis ühendavad ärilisi ja mittetulunduslikke elemente (nende hulka kuuluvad näiteks kodutute varjupaigad, mille puhul äritegevus põhineb nende hoolealuste koolitamisel ja töölevõtmisel).

Uus keel võimaldab sotsiaalsetel ettevõtjatel laiendada oma endist tegevusvaldkonda ja leida veelgi tõhusamaid meetodeid oma sotsiaalse missiooni elluviimiseks. Sotsiaalne ettevõtlus kirjeldab üsna erakordseid käitumispõhimõtteid. Neid põhimõtteid tuleks julgustada ja kasvatada nendes, kellel on selliseks tööks võimed ja temperament. Siis saaksime saavutada palju rohkem.

Kas kõik peaksid püüdlema sotsiaalse ettevõtja poole? Ei. Mitte iga hea sotsiaalsektori tegija ei sobi hästi ettevõtja rolli. Ja ka äris. Mitte iga hea ärimees ei ole ettevõtja. Ühiskond vajab erinevat tüüpi ja erineva stiiliga juhte. Sotsiaalsed ettevõtjad on vaid üks liidrite tõug ja neid tuleks sellistena näha. Meie uuringu eesmärk on tuua esile nende eripära ja näidata, et sotsiaalseks ettevõtjaks olemine polegi nii lihtne. Ja me vajame sotsiaalseid ettevõtjaid, kes aitaksid meil uude sajandisse astudes leida uusi võimalusi sotsiaalseks paranemiseks.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Väikeettevõtlus Venemaal: õpik., Chapek V.N., Maksikov D.V., toim. Fööniks, 2010

2. Kabachenko T.S. Psühholoogia personalijuhtimises. Peterburi: Peeter, 2003.

3. Andreeva G.M. Sotsiaalpsühholoogia. M.: Moskva Riikliku Ülikooli kirjastus, 1980.

4. A. A. Timofejeva. Ettevõtluse ajalugu Venemaal: õppejuhend. Moskva: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Organisatsioon ja juhtimine avalikes institutsioonides. M.: 1993.

Rakendus

Küsimustik

	Kas suudad alustatud töö kõigist takistustest hoolimata lõpuni viia?
	Kas suudate tehtud otsusele peale jääda või on teid lihtne veenda?
	Kas sulle meeldib võtta vastutust juhtimise eest?
	Kas naudite kolleegide austust ja usaldust?
	Kas teie tervis võimaldab teil ettevõtlusega tegeleda?
	Kas olete valmis töötama 12–14 tundi päevas ilma kohese tasuta?
	Kas sulle meeldib inimestega suhelda ja töötada?
	Kas suudate veenda ja nakatada teisi oma usaldusega valitud juhtumi õigsuses?
	Kas sa mõistad teiste tegusid ja tegusid?
	Kas teil on kogemusi valdkonnas, kus soovite oma äri alustada?
	Kas olete kursis kehtiva maksustamise, palgaarvestuse, tuludeklaratsiooni, raamatupidamise korraga?
	Kas teie linnas või piirkonnas on nõudlus toote või teenuse järele, mida kavatsete pakkuda?
	Kas teistel teie profiiliga väikeettevõtjatel läheb teie linnas (regioonis) hästi?
	Kas mõtlete üüritavale ruumile? Kui teil pole tuba, siis kas teie korteri (maja) pindala võimaldab teil oma äri kodus korraldada?
	Kas olete valmis selleks, et teie ettevõte ei teeni kuue kuu või aasta jooksul tulu?
	Kas teil on piisavalt rahalisi vahendeid oma ettevõtte toetamiseks selle esimesel tegevusaastal?
	Kas teil on ettevõtte alustamiseks piisavalt algkapitali?
	Kas teil on võimalus meelitada loodava ettevõtte rahastamiseks sugulasi ja sõpru?
	Kas teil on meeles vajalike materjalide tarnijad?
	Kas teil on silmas nutikad spetsialistid, kellel on kogemused ja teadmised, millest teil puudu jääb?
	Kas olete kindel, et teie peamine eesmärk on oma ettevõte?

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Sotsiaalse ettevõtluse kontseptsioon ja olemus. Sotsiaalse ettevõtluse peamised vormid. Sotsiaalse ettevõtluse tõhusus ja selle arendamise väljavaated Valgevene Vabariigis. Suhtlemine riigi- ja omavalitsusasutustega.

kursusetöö, lisatud 08.07.2017

Ettevõtlus kui majandustegevuse liik. Ettevõtluse kujunemise ajalugu. Ettevõtjate psühholoogilised omadused. Riigi ja ettevõtluse vastasmõju peamised probleemid. Äristruktuuride tüübid.

kursusetöö, lisatud 23.05.2012

Perekonna kui sotsiaalse institutsiooni mõiste ja põhifunktsioonid. Venemaa kaasaegse perekonna omadused ja omadused. Vene perekonna kriisi peamised põhjused. Uute pere- ja abielusuhete loomise olulisemad ülesanded ja väljavaated Venemaal.

kursusetöö, lisatud 06.09.2012

Heategevus Venemaal kui sotsiaalne nähtus. Tööabi spetsiifika. Sotsiaalhoolekande olukord tänapäeva Venemaal. sotsiaalsed kõrvalekalded. Arengu etapid, sotsiaalse heategevuse kujunemine Venemaal. Heategevusasutuste tegevus.

kontrolltööd, lisatud 12.03.2008

Kaasaegse Venemaa ühiskonna peamised sotsiaalsed rühmad. Ettevõtluskultuuri kui sotsiaalse nähtuse kontseptsioon. Ettevõtluse sotsiaalsed funktsioonid, roll sotsialiseerumisprotsessi kiirendamisel ja ühiskonnaelu taastootmises osalemisel.

test, lisatud 13.05.2013

Riigi sotsiaalpoliitika olemus. Sotsiaalse monitooringu objektid. Sotsiaalse monitooringu arendamise väljavaated Venemaal. Mõiste "minimaalne tarbijaeelarve" sotsiaalses juhtimises. Sotsiaalse juhtimise eesmärke määravad tegurid.

kontrolltööd, lisatud 28.01.2012

Sotsiaalse planeerimise olemus. Sotsiaalse planeerimise tasemed. Sotsiaalse planeerimise vormid ja meetodid. Ühiskonna arengu näitajad ja kriteeriumid. Meeskonna sotsiaalse arengu plaani struktuur. Sotsiaalteenistuse põhifunktsioonid.

kursusetöö, lisatud 03.05.2007

Venemaa sotsiaalsete suhete arengu teoreetilised aspektid: mõiste, sisu. Sotsiaalsete suhete probleemid piirkondades. Sotsiaalse arengu väljavaated Vene Föderatsioonis: tervishoid, haridus, pensionisüsteemi parandamine.

lõputöö, lisatud 29.06.2010

Sotsiaalteenuste mõiste ja põhiprintsiibid, liigitus ja liigid, rahastamise allikad ja tunnused. Analüüs selle valdkonna hetkeseisust Venemaal, selle reformimise suunad ja väljavaated, tõhususe hindamine.

kursusetöö, lisatud 16.09.2017

Sotsiaalkindlustuse teema aktuaalsus. Sotsiaalkindlustussüsteemi tekkimise ja arengu ajalugu Venemaal. Teiste riikide sotsiaalkindlustussüsteem. Riigi poolt antud sotsiaalsed garantiid.

Sotsiaalne ettevõtlus on uus uuenduslik viis sotsiaalmajanduslike tegevuste läbiviimiseks, mis seob sotsiaalse missiooni majandusliku efektiivsuse saavutamisega. See põhineb nn sotsiaalsete ettevõtete loomisel – s.t. sotsiaalsel eesmärgil ja sotsiaalse hüve loomiseks korraldatud ning erasektoris väljakujunenud finantsdistsipliini, innovatsiooni ja äritavade alusel tegutsevad äriettevõtted. 1 Viimasel kümnendil on see tava saavutanud erakordse populaarsuse nii arenenud tööstusriikides nagu USA, Suurbritannia, Prantsusmaa, Saksamaa jt kui ka kolmanda maailma riikides, mille jaoks on uus majanduslike ja sotsiaalsete ressursside kombineerimise viis. on vahend inimeste väljapressimiseks sügavast vaesusest. suur osa elanikkonnast. Sotsiaalse Ettevõtluse Arenduskeskuse juhataja G. Deese sõnul on viimasel ajal populaarsust kogunud, kuna. "Meie aega väga sobiv." See on tingitud asjaolust, et "paljud riigi- ja heategevusorganisatsioonide tegevuse tulemused osutusid meie ootustest kaugele ning enamikus avaliku sektori institutsioonidest nähakse üha enam ebaefektiivseid, ebaefektiivseid ja vastutustundetuid. Vaja on sotsiaalseid ettevõtjaid et luua uusi sotsiaalselt oluliste tegevuste mudeleid "uueks ajastuks". 2

Sotsiaalse ettevõtluse kontseptsioon Venemaal alles hakkab ringlema. Selles mõttes jääb see maha näiteks Ukrainast, Kasahstanist, Moldovast või Valgevenest. Sotsiaalse ettevõtluse arendamiseks Venemaal ei ole oluline mitte ainult õige eneseidentifitseerimine, mis võib kaasneda suurenenud infovahetusega, vaid ka teistes riikides levinud oluliste sotsiaalmajanduslike institutsioonide – nagu väikeettevõtlus, krediidikoostöö – arendamine. , mikrofinantseerimine, mittetulunduslikud tegevused sotsiaal-majanduslikus sfääris, mis on võimelised toimima sotsiaalse ettevõtluse arendamise emastruktuuridena. Samas annab mõne loetletud vormi olemasoleva toimimiskogemuse analüüs tunnistust sotsiaalse ettevõtluse arengu algusest Venemaal. Sotsiaalse ettevõtluse oluliseks eelduseks selles sarjas on mikrofinantseerimine ja eelkõige krediidikoostöö.

2. Mikrofinantseerimine ja sotsiaalne ettevõtlus

Mikrofinantseerimistehnoloogiate sisuks on muuta laenuandjal majanduslikult otstarbekaks pakkuda madala sissetulekuga elanikkonnale ja mikroettevõtetele vajalikku valikut finantsteenuseid selliselt, et saaja saaks kasutada finantsteenuseid enda arenguks. Erinevalt mikrofinantseerimisest ei võimalda traditsioonilised laenutehnoloogiad nende klientidega suuremahulist tööd. See on põhimõtteline erinevus mikrokrediidi ja liigkasuvõtmise vahel, kuna viimase ülesanne on kindlustada laenuvõtja sõltuvust, võttes saadud tulu peaaegu täies mahus välja.

Mikrokrediiditehnoloogiate leiutamine alternatiivina tavalistele pangalaenuskeemidele ja liigkasuvõtmisele on seotud panga asutaja ja seejärel Grameeni grupi, Bangladeshist pärit ülikooliprofessori Mohammad Yunuse nimega. Yunus asutas 1976. aastal Grameeni panga, mille kaks ülesannet on pakkuda finantsteenuseid vaestele naistele ja vaeseimatele peredele, et aidata neil vaesusest üle saada tulutoova ettevõtte loomise kaudu. 3 See oli esimene mikrokrediidi kogemus maailmas, mis pälvis samaaegselt ülemaailmse tunnustuse sotsiaalse ettevõtluse eduka näitena. Teenete eest "sotsiaal-majandusliku arengu alal..." sai M. Yunusest 2006. aastal Nobeli rahupreemia laureaat. neli

Tulenevalt asjaolust, et mikrokrediiditeenuste tarbijad on reeglina klassifitseeritud kõrge riskiga tarbijateks, on maailmapraktikas välja töötatud süsteemide ja protseduuride kogum mikrokrediidi saajatele teenuste osutamiseks. Iseenesest ei ole aga väikelaenuvõtjatele laenu andmise probleemi tehniline lahendus, arvestades nende majandusressursside piiratust, sotsiaalne ettevõtlus. Selleks, et saada selliseks sotsiaalseks ettevõtteks, peab esiteks selle tegevuse esmaseks ja juhtivaks ülesandeks olema sotsiaalne eesmärk, mitte selle kõrvalsaadus. Teiseks peab see sotsiaalse probleemi lahendamisel pakkuma uuenduslikku majanduslikku lahendust – majanduslike sotsiaalsete ressursside kombineerimise seisukohalt mittetriviaalset. Viimane eristab "ettevõtlikkust" lihtsalt "ärist". Grameeni panga puhul oli eesmärgiks vaesuse kaotamine maakogukonnas. Ehk siis oli vaja pakkuda nii tagasihoidliku protsendiga krediidisüsteemi, mis võimaldaks tootjal erinevalt tollal eksisteerinud toodete müügist saadava ülejäägi enda arendamiseks (ja seisvast vaesusest väljumiseks) hoida. täieliku majandusliku sõltuvuse praktika kohalikest rahalaenajatest. Selleks välja pakutud mehhanism toimis nii majandusliku kui ka sotsiaalse uuendusena - uus sotsiaalne ettevõte ühendas laenuvõtjad usaldus-, vastastikuse abi- ja vastutussuhetega ühendatud sotsiaalseks võrgustikuks, mis toimis nii teenuste tarbija kui ka ressursina. mida ettevõte pakub.

3. Krediidiühistud Venemaal: jaotus ja sotsiaal-ettevõtlikud omadused

Krediidiühistute põhiülesanneteks on laenude andmine oma liikmetele ja rahaliste vahendite koondamine, et pakkuda vastastikust rahalist abi tootmis- või sotsiaalsetele eesmärkidele. Ühistu olemus 5 aitab vältida aktsionäride säästude riskantset kasutamist, sh reservfondi moodustamise, sisekontrolli- ja kindlustussüsteemi arendamise, aga eelkõige kõigi aktsionäride põhimõttel rakendatava kollektiivse demokraatliku juhtimise kaudu. "üks osaleja - üks hääl" ja liikmete täiendava vastutuse olemasolu ühistu kohustuste eest. Krediiditarbijate ühistud on vähendatud finantsriskiga organisatsioonid.

Rahandusministeeriumi andmetel oli 2008. aasta 1. oktoobri seisuga Venemaal registreeritud umbes 2500 krediidiühistut, mille liikmete koguarv on umbes miljon inimest, mis koguvad umbes 15 miljardi rubla ulatuses kodanike isiklikke sääste. Sellised ühistud moodustatakse tavaliselt territoriaalsel, tööstuslikul või professionaalsel alusel, neid arendatakse kõige aktiivsemalt Venemaa väikelinnades ja maapiirkondades. Aktsionärid on peamiselt avaliku sektori töötajad, pensionärid (kuni 65% aktsionäridest), ettevõtjad ja kaubandustöötajad. Maapiirkondade krediidiühistute liikmeskonna struktuuris domineerivad kodanikud, kes haldavad isiklikke tütarkrunte - üle 80%. Samas on aktiivsed laenuvõtjad neist vaid osa. Mis puutub pensionäridesse, siis üldiselt eelistavad nad oma säästud ühistusse paigutada. Aktsionäridele on krediidiühistutes osalemine kasulik ennekõike üsna kõrge hoiuseintressi tõttu, keskmiselt 16–24% aastas, mis on umbes poolteist korda kõrgem kui pankade hoiuste intressid. Laenuvõtjate jaoks võib keskmine laenu enammakse aastas olla 28-46%. 6 Pangandussektorist kõrgema laenutasu kompenseerib laenu andmise otsuse tegemise kiirus ja paljude formaalsuste puudumine. Laenu väljastamise otsuse tegemise tähtaeg ei ole reeglina pikem kui kolm päeva. Samas ei ole kõrgem laenuhind ühistule laenu andmisel sugugi kohustuslik tingimus, mitmes ühistus on laenutasu sama suur kui hoiustasu. Erinevate organisatsioonide krediidipoliitika erinevused tulenevad ühistu "spetsialiseerumisest" ning hoiustajate ja laenuvõtjate koosseisust.

Keskmiselt väljastavad krediidiühistud Venemaal 100-120 tuhat laenu kuus, keskmine laenusumma on 70 tuhat rubla tarbimislaenu puhul, 250-0300 tuhat rubla ärilaenu puhul. Viimasel kahel aastal on ettevõtluslaenude osatähtsus laenude koguarvust pidevalt kasvanud ning hetkel on see jõudnud juba 40%-ni. Keskmine säästupanus Venemaal tervikuna on umbes 60 000 rubla, kuid piirkonniti on see märkimisväärselt erinev. Seni on piirkondlikud krediidikoostöösüsteemid enim arenenud Kemerovo piirkonnas, Altai territooriumil, Volgogradi oblastis, Rostovi oblastis ja Kaug-Idas (eriti Primorjes).

Maapiirkondade krediidiühistute paigutamise tihedus on suurim Kesk-, Lõuna-, Volga ja Siberi föderaalringkondades. Maaelu krediidiühistud on siin laialdaselt esindatud mitte ainult piirkondlikes keskustes, vaid ka valdades.

Osanike arvult suurim ühistu on Volgogradi oblastis Kamõšini linnas registreeritud krediidiühistu Chest, kuhu kuulub üle 35 000 liikme. Varade osas juhib Hantõ-Mansiiski autonoomse Okrugi Urai linna kooperatiiv "Eco" - varasid 1 miljard 300 tuhat rubla.

Uuel Venemaal algas kodumaiste krediidiühistute elavnemine 1991. aastal vastuseks kodanike tarbijakrediidi süvenenud probleemile ja vajadusele säästa pere eelarvet kiiresti kasvava inflatsiooni eest. Otsustavat rolli mängis föderaalseaduse "Tarbijakoostöö kohta Vene Föderatsioonis" vastuvõtmine 1992. aastal. Krediidiühistud hakkasid end registreerima tarbijate kooperatiividena või tarbijaühingutena. Esimene krediidiühistu Venemaal registreeriti 1992. aastal (CS "Suzdalsky"). 1993. aasta jaanuaris toimus Suzdalis esimene foorum, kus sõnastati Krediidiühistute Liikumise peamised põhimõtted. Nende arvu kasv ja tegevuskogemuse kogunemine nõudis organisatsioonilist vormistamist. 1994. aasta novembris toimus Tarbijaühingute Liidu "Krediidiühistute Liit" (SPO LKS) asutamiskogu. 7 Tänapäeval hõlmab see liiga rohkem kui 200 CU-d. LKS on omakorda Maailma Krediidiühistute Nõukogu (WOCCU) 8 ametlik liige ja on esindatud ka riiklikus mikrokrediidituru huvirühmade partnerluses (NAMMS). 9

Liikumise areng eeldas põhimõttelise õigusvälja loomist. 2001. aasta augustis kirjutati alla uuele seadusele nr 117-FZ "Kodanike tarbijate krediidiühistute kohta". Kinnitati krediidiühistute põhitegevuse mitteettevõtlikkus, nende mitteäriline staatus, töö vastastikune ja sisemine iseloom, liikmelisuse põhimõtted, ette nähtud meetmed aktsionäride finantshuvide kaitseks, finants- ja juhtimisriskide piiramiseks. krediidiühistust.

Krediidikoostöö eelised võib kokku võtta järgmiselt:

Juurdepääs väikese eelarvega elanikkonnarühmadele. Üksik- ja grupikäenduse põhimõtte kasutamine tagatise asemel võimaldab ühistul laiendada oma tegevust nendele ühiskonnakihtidele, kes ei suuda tagatisi anda.

Läbipaistvus ja ressursside kontrolli lihtsus. Krediidiühistu liikmed tagavad kontrolli laenude väljastamise üle. Kuna nad tunnevad üksteist tavaliselt hästi, on see tavaliselt tõhusam kui välise finantsasutuse kontroll.

Madalad äritegevuse kulud. Selle põhjuseks on asjaolu, et kontsern võtab osa laenude väljastamise protsessi administratiivsest tööst (krediidigrupi moodustamine, projektide hindamine ja monitooring).

Grupiliikmete vastastikune toetus. See tugevdab sotsiaalseid sidemeid ja vähendab vajadust välise finantsasutuse nõustamisteenuste järele.

Need tegurid tagavad kõrge maksetaseme ja taskukohase laenuintressimäära.

Eeldused krediidiühistu ümberkujundamiseks sotsiaalseks ettevõtluseks on sätestatud juba ülaltoodud krediidikoostöö põhimõtetes, ühendades sotsiaalse ja majandusliku komponendi. Kuna tegemist on palju vähem formaliseeritud ja reguleeritud menetlusega, põhineb see tihedal suhtlemisel kliendiga, tema äri- ja sotsiaalse keskkonnaga (perekond, sõbrad, naabrid). See võimaldab mitte ainult keskenduda inimese konkreetsetele rahalistele vajadustele ja võimalustele, kohandades neile laenuvõimalusi, vaid teostada ka erinevat tüüpi ärinõustamist ja isegi vahendust tehingute sõlmimisel. Viimane on krediidiühistu eristav tunnus võrreldes teist tüüpi mikrokrediidiasutustega Venemaal. Veel üks Venemaa mikrokrediidi eripära on keskendumine väikeettevõtlusele, mis tuleneb eelkõige selle arengu institutsionaalsetest ja organisatsioonilistest takistustest. Viimastest saab teatud määral üle ühistuliikmete majanduslike ja sotsiaalsete toetus- ja kontrollihoobade kombineerimise paindlikkus, aga ka mitteametlike sotsiaalsete sidemete ressursi kasutamine.

1 muutmine. S.K. Sotsiaalse ettevõtte tüpoloogia. Virtue Ventures LLC. 27. nov 2007 (muudetud versioon), lk 12.

2 Dees, J.G. Sotsiaalse ettevõtluse tähendus. Sotsiaalse Ettevõtluse Arendamise Keskus, Duke'i ülikooli Fuqua ärikool, 2001 (muudetud versioon)

3 Lisateavet M. Yunuse kogemuse kohta vt Yunus, M. Banker to the poor: Microlending and the battle against world poverty/ New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Lisateavet tuntud sotsiaalse ettevõtluse organisatsioonide kogemuste kohta välismaal vt M. Batalina, A. Moskovskaja, L. Taradina " Ülevaade sotsiaalse ettevõtluse kogemustest ja kontseptsioonidest, võttes arvesse selle rakendusvõimalusi tänapäeva Venemaal ." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Ühistu - vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule - kodanike ja juriidiliste isikute vabatahtlik ühendus mittetulundusühingu vormis liikmelisuse alusel osalejate materiaalsete ja muude vajaduste rahuldamiseks. ühendades oma liikmete varaosad. Spetsialiseerunud krediidiühistute tegevust reguleerivad mitmed eriseadused.

Ettevõtluse juhtimine sotsiaalsfääris. Sotsiaalne ettevõtlus: tegevused ja areng

Sotsiaalse ettevõtluse mõiste

Seotud definitsioonid

Sotsiaalne ettevõtlus: valitsemine ja mudelid

Täiendavad sihtkohad

Väikesed äriüksused

Sotsiaalse ettevõtluse märgid

Mis sellest järeldub?

Areng erinevates riikides

Ajaloo lehed

Eksperdi seisukoht

Järeldus

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Moskva, 2012 G.

Sarnased dokumendid

Loe ka

Nikerdamine algajatele: taimsed kaunistused

Noad köögiviljade lõikamiseks

Mis oli põhjus, miks sa eelmisest töökohast lahkusid?

KELL