उद्यम की मुख्य कार्यशालाएँ दो सिद्धांतों के अनुसार बनाई जा सकती हैं: तकनीकी प्रक्रियाओं की समानता (विशेषज्ञता का तकनीकी रूप) या श्रम की संसाधित वस्तुओं की समानता के आधार पर (विशेषज्ञता का व्यक्तिपरक रूप)। उनके अनुसार, आवंटन तीन प्रकार उत्पादन संरचना: तकनीकी, विषय और मिश्रित।
तकनीकी प्रकार उत्पादन संरचना को इस तथ्य की विशेषता है कि सजातीय संचालन करने के लिए डिज़ाइन किए गए उपकरण अलग-अलग उत्पादन इकाइयों (कार्यशाला, साइट) में केंद्रित हैं। एक साइट पर, किसी भी तकनीकी मार्ग वाले उत्पादों को उपकरण के स्थान को बदले बिना निर्मित किया जा सकता है। मुख्य फ़ायदे तकनीकी संरचना प्रगतिशील तकनीकी प्रक्रियाओं को लागू करने की क्षमता है; अधिकांश उपकरण और सामग्री बनाने की क्षमता; तकनीकी प्रबंधन का सरलीकरण, खासकर जब नए उत्पादों को विकसित करना और निर्मित उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करना। बुनियादी गलती तकनीकी प्रकार - अंतर-दुकान सहकारी संबंधों की जटिलता, जिसके परिणामस्वरूप अंतर-संचालन नियंत्रण की आवश्यकता बढ़ जाती है, उत्पादन चक्र की अवधि बढ़ जाती है, और परिवहन लागत बढ़ जाती है।
विषय प्रकार उत्पादन संरचना को उत्पादों की एक सीमित श्रेणी के निर्माण में कार्यशालाओं की विशेषज्ञता, और उत्पादन स्थलों की विशेषता है - संचालन के कुछ समूहों के प्रदर्शन में। तकनीकी की तुलना में उत्पादन संरचना के विषय प्रकार में निम्नलिखित हैं: फ़ायदे: अंतरविभागीय सहकारी संचार को कम और सरल करता है; उन्हें सौंपे गए नामकरण की गुणवत्ता और समय के लिए विभागों की जिम्मेदारी बढ़ जाती है; उत्पादन चक्र की अवधि कम कर देता है; योजना को सरल करता है। हानि विषय प्रकार यह है कि विषय-विशिष्ट उत्पादन प्रभागों में, उत्पादों की बहुत बड़ी श्रृंखला का उत्पादन करने में असमर्थता के कारण प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी के विकास की प्रगतिशील प्रक्रियाएं बाधित होती हैं।
अपने शुद्ध रूप में विषय और तकनीकी संरचना दोनों दुर्लभ हैं। अधिकांश उद्यमों का वर्चस्व है मिश्रित (विषय-तकनीकी) संरचना, जब खरीद की दुकानें और खंड तकनीकी सिद्धांत के अनुसार बनाए जाते हैं, और प्रसंस्करण और विधानसभा की दुकानें - विषय के अनुसार।
उत्पादन संरचना के प्रकार
उद्यम के विभाजनों के प्रशासनिक और आर्थिक पृथक्करण के रूपों के आधार पर, उत्पादन संरचना विभिन्न प्रकार की हो सकती है। सबसे आम कार्यशाला संरचना। कार्यशाला के अलावा, उद्योग में अन्य प्रकार के उत्पादन ढांचे का निर्माण किया जा रहा है: दुकान रहित, पतवार (ब्लॉक), कंबाइन।
दुकानविहीन उत्पादन संरचना छोटे और कुछ मध्यम आकार के उद्यमों में बनाई जाती है, जहां कार्यशालाओं के बजाय कार्यशालाएं या उत्पादन स्थल बनाए जाते हैं, आमतौर पर विषय-बंद। कार्यशाला रहित संरचना उद्यम (उत्पादन इकाई) प्रबंधन तंत्र को सरल बनाना, प्रबंधन को कार्यस्थल के करीब लाना और फोरमैन की भूमिका को बढ़ाना संभव बनाती है।
पर पतवार (ब्लॉक) संरचना, कार्यशालाओं के समूह, दोनों मुख्य और सहायक, ब्लॉक में संयुक्त हैं। कार्यशालाओं का प्रत्येक ब्लॉक एक अलग भवन में स्थित है। एक कोर संरचना के साथ, क्षेत्र की आवश्यकता कम हो जाती है और इसके सुधार की लागत कम हो जाती है, परिवहन मार्ग और सभी संचार की लंबाई कम हो जाती है। यह उन कार्यशालाओं को संयोजित करने के लिए विशेष रूप से प्रभावी है जो तकनीकी प्रक्रिया से संबंधित हैं या जिनके पास घनिष्ठ और स्थिर उत्पादन संबंध हैं।
कोम्बिनात्सकाया संरचना का उपयोग उन उद्योगों में किया जाता है जहां खनिज या जैविक कच्चे माल का बहु, या जटिल प्रसंस्करण बड़े पैमाने पर किया जाता है, अर्थात। जहां प्रमुख प्रकार निर्माण उद्यमएक संयोजन (रासायनिक और पेट्रो रसायन उद्योग, धातु विज्ञान, लकड़ी प्रसंस्करण, प्रकाश और खाद्य उद्योग) है। साथ ही, उत्पादन इकाइयों को सख्त . के आधार पर व्यवस्थित किया जाता है तकनीकी लिंक, जो निरंतर तकनीकी प्रवाह हैं। सभी संरचनात्मक उपखंड एक ही साइट पर स्थित हैं और विशेष उद्योगों के एकल उत्पादन, तकनीकी और क्षेत्रीय परिसर का प्रतिनिधित्व करते हैं, क्षमता (थ्रूपुट) के मामले में एक दूसरे के लिए कड़ाई से आनुपातिक हैं।
प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना एक उद्यम प्रबंधन सेवाओं का एक आदेशित सेट है, जो कुछ अंतःक्रियाओं और अधीनता की विशेषता है। प्रबंधकों और विशेषज्ञों का एक समूह जो विकास और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार हैं प्रबंधन निर्णय, उद्यम प्रबंधन के तंत्र का गठन करता है।
उद्यम न केवल आकार में एक दूसरे से भिन्न हो सकते हैं उत्पादन क्षेत्र, संरचनाएं, भवन, बुनियादी ढांचा, उत्पादन का पैमाना, उपकरण, लेकिन योजना द्वारा निर्दिष्ट मात्रा और नामकरण में किसी विशेष उत्पाद के निर्माण में विशेषज्ञता की डिग्री भी। इसलिए, उद्यम द्वारा निर्मित उत्पादों की श्रेणी जितनी अधिक सीमित होगी, विशेषज्ञता का स्तर उतना ही अधिक माना जाएगा।
उत्पादन के पैमाने में वृद्धि, जो मुख्य रूप से उत्पादित वस्तुओं की संख्या की विशेषता है, नामकरण नामों की संख्या में कमी के साथ फर्मों की विशेषज्ञता को गहरा करने में योगदान देगा।
परिभाषा 1
इस तरह, उत्पादन संरचनाउद्यम अपने व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों - कार्यशालाओं (अर्थात, उनके विषय या उत्पादन और तकनीकी विशेषज्ञता की प्रकृति) के बीच श्रम विभाजन की प्रकृति का प्रतिबिंब है, और कार्यशालाओं और विभिन्न अन्य प्रभागों के बीच अंतर्संबंध की डिग्री भी निर्धारित करता है कंपनी (अर्थात, इंट्रा-फ़ैक्टरी सहयोग के तरीकों और रूपों को निर्धारित करती है)
सबसे लोकप्रिय 3 मुख्य प्रकार की उत्पादन संरचना हैं: प्रौद्योगिकीय, विषय, साथ ही विषय-तकनीकीया मिला हुआ(चित्र एक):
तकनीकी संरचना
इस प्रकार की उत्पादन संरचना का तात्पर्य व्यक्तिगत उद्योगों के कठोर तकनीकी अलगाव से है। तकनीकी उत्पादन संरचना के साथ, दुकानों में एक निश्चित हिस्सा बनाया जाता है तकनीकी प्रक्रिया, जिसमें एक ही प्रकार के केवल कुछ ऑपरेशन शामिल हैं। उसी समय, दुकानों में, एक नियम के रूप में, एक ही प्रकार के उपकरण स्थापित होते हैं (कभी-कभी आकार में तुलनीय भी)। इस प्रकार की उत्पादन संरचना के साथ, उत्पादन प्रक्रिया तकनीकी विशेषज्ञता के सिद्धांत पर आधारित होती है। अर्थात्, प्रत्येक अनुभाग एक निश्चित प्रकार के कड़ाई से परिभाषित तकनीकी संचालन करता है (उदाहरण के लिए: एक खट्टे की दुकान, एक आटा मिश्रण की दुकान, एक ओवन की दुकान, एक शराब की दुकान, आदि)।
मूल रूप से, इस सिद्धांत के अनुसार, छोटे पैमाने पर और एकल-टुकड़ा उत्पादन के उद्यमों में कार्यशालाएं बनाई जाती हैं, जहां माल की एक विविध और अस्थिर श्रेणी का उत्पादन किया जाता है।
विषय संरचना
इस प्रकार की उत्पादन संरचना का तात्पर्य केवल एक निश्चित उत्पाद या उसके हिस्से (कुल, इकाई) या माल के एक निश्चित समूह के निर्माण में मुख्य कार्यशालाओं के साथ-साथ उनके वर्गों की विशेषज्ञता से है। विषय उत्पादन संरचना एक संकीर्ण विषय विशेषज्ञता वाले पौधों के लिए विशिष्ट है। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक बेकरी में कार्यशालाएँ हो सकती हैं जहाँ बन्स, पाई, रोटियाँ आदि बेक की जाती हैं।
के लिये संरचनात्मक विभाजनविशेषज्ञता के विषय रूप वाले उद्यमों को विभिन्न प्रकार के उपकरणों और उपकरणों की विशेषता होती है, लेकिन साथ ही, उत्पादों की एक संकीर्ण श्रेणी होती है। उपकरण को तकनीकी प्रक्रिया के अनुसार सख्त रूप से चुना जाता है। उपकरण प्रदर्शन के अनुक्रम (प्रत्यक्ष प्रवाह के सिद्धांत) के आधार पर स्थित है। इस तरह की कार्यशालाओं का गठन बड़े पैमाने पर और धारावाहिक उत्पादन फर्मों के लिए विशिष्ट है।
विषय संरचना इसे संभव बनाती है:
- तकनीकी प्रक्रिया के अनुसार उपकरणों की व्यवस्था करें
- उच्च प्रदर्शन कन्वेयर उत्पादन व्यवस्थित करें
- उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों के अंतर-दुकान परिवहन को लागत में काफी कम करना और सरल बनाना
- उच्च प्रदर्शन वाले उपकरणों का उपयोग करें जो उत्पादन चक्र में महत्वपूर्ण कमी में योगदान करते हैं
विषय-तकनीकी संरचना
इस प्रकार की उत्पादन संरचना, जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है, उद्यम में मुख्य कार्यशालाओं की उपस्थिति की विशेषता है, जो विषय और तकनीकी सिद्धांत दोनों द्वारा आयोजित की जाती है।
उद्यम की संरचना की अवधारणा, इसकी विशेषताएं
2.2.4 कार्यशाला और उसके प्रकार।
कार्यशाला - उद्यम का एक प्रशासनिक रूप से अलग हिस्सा, या तो उत्पादों या उसके कुछ हिस्सों के निर्माण में, या उत्पादन प्रक्रिया के एक निश्चित चरण के प्रदर्शन में विशेषज्ञता। विभाग प्रमुख के नेतृत्व में।
नियुक्ति के द्वारा, कार्यशालाओं में विभाजित हैं:
1) मुख्य - मुख्य प्रोफ़ाइल उत्पादों का उत्पादन या उत्पादन प्रक्रिया का तैयार हिस्सा। उत्पादन प्रक्रिया के चरणों के अनुसार, मुख्य कार्यशालाओं को खरीद, प्रसंस्करण और विमोचन में विभाजित किया गया है;
2) प्रदान करना - मुख्य दुकानों (उपकरण, मरम्मत की दुकानों, ऊर्जा सुविधाओं, निर्माण की दुकान) के लिए इच्छित उद्देश्य के लिए सहायक उत्पादों का उत्पादन;
3) सेवा - मुख्य और सहायक दुकानों (परिवहन, ऊर्जा, निर्माण की दुकान) दोनों को उत्पादन सेवाओं का प्रावधान;
4) प्रायोगिक - डिजाइन किए जा रहे नए प्रकार के उत्पादों के मॉक-अप और प्रोटोटाइप का उत्पादन और परीक्षण;
5) सहायक और माध्यमिक। सहायक दुकानों में ऐसी दुकानें शामिल हैं जो सहायक सामग्री की खान और प्रसंस्करण करती हैं, उदाहरण के लिए, मोल्डिंग पृथ्वी की निकासी के लिए एक खदान, पीट निष्कर्षण, एक आग रोक दुकान जो मुख्य दुकानों को आग रोक उत्पादों (धातुकर्म संयंत्र में) की आपूर्ति करती है। सहायक कार्यशालाओं में उत्पाद पैकेजिंग के लिए कंटेनरों के उत्पादन के लिए कार्यशालाएं भी शामिल हैं। साइड शॉप वे हैं जिनमें उत्पादन अपशिष्ट से उत्पाद बनाए जाते हैं, उदाहरण के लिए, उपभोक्ता वस्तुओं की एक दुकान। हाल के वर्षों में, उत्पादन संरचना में इन कार्यशालाओं की हिस्सेदारी में काफी वृद्धि हुई है;
6) सहायक - कारखाना क्षेत्र की सफाई, कृषि उत्पाद उगाना।
विशेषज्ञता के प्रकार के आधार पर, मुख्य कार्यशालाओं की निम्न प्रकार की उत्पादन संरचना को प्रतिष्ठित किया जाता है:
· तकनीकी;
विषय (या उप-विधानसभा, यदि उद्यम उत्पादों के लिए भागों या विधानसभाओं के उत्पादन में माहिर है);
मिश्रित (विषय-तकनीकी)।
तकनीकी विशेषज्ञता के साथ कार्यशालाओं में, उत्पादन प्रक्रिया का एक निश्चित हिस्सा किया जाता है। वर्कशॉप द्वारा निर्मित उत्पाद अक्सर बदलते रहते हैं और उन्हें नौकरियों के लिए आवंटित नहीं किया जाता है। विषय और विवरण-नोडल की तुलना में इस प्रकार की औद्योगिक संरचना सबसे कम प्रभावी है।
मुख्य कार्यशालाओं का विषय या वस्तु-दर-नोड संरचना स्थिर नामकरण के उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए विशिष्ट है, इस प्रकार की उत्पादन संरचना के साथ, प्रत्येक कार्यशाला एक या अधिक संरचनात्मक रूप से समान उत्पादों के उत्पादन में माहिर है। कार्यशालाओं में, विषय-बंद सिद्धांत के अनुसार अनुभाग बनाए जाते हैं।
सबसे आम एक मिश्रित संरचना (विषय-तकनीकी) है। इसके तहत, खरीद की दुकानों में एक तकनीकी संरचना होती है, प्रसंस्करण - विवरण-नोडल द्वारा, और उत्पादन - विषय।
उत्पादन संरचना के एक तत्व के रूप में एक उत्पादन इकाई विशेष कार्यशालाओं का एक परिसर है जिसमें एक स्वतंत्र प्रबंधन संरचना होती है (लेकिन इसका अधिकार नहीं है कानूनी इकाई) उत्पादन इकाई बहुत पर बनाई गई है बड़े उद्यम, होल्डिंग कंपनियां, चिंताएं; कानूनी स्वतंत्रता बनाए रखते हुए एक शाखा (सहायक JSC) के रूप में कार्य कर सकता है।
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उद्यम की उत्पादन संरचना के तहत, इसे बनाने वाली दुकानों, वर्गों और सेवाओं की संरचना, उत्पादन प्रक्रिया में उनके संबंधों के रूपों को समझा जाता है। उद्यम की उत्पादन संरचना का मुख्य तत्व नौकरियां हैं जिन्हें उत्पादन स्थलों और कार्यशालाओं में जोड़ा जा सकता है। उत्पादन की दुकानें, एक नियम के रूप में, बड़े या मध्यम आकार के विनिर्माण उद्यमों में बनाई जाती हैं।
उत्पादन संरचना छोटा व्यवसायसरल है, न्यूनतम या कोई आंतरिक संरचनात्मक उत्पादन इकाइयाँ नहीं हैं, प्रबंधन तंत्र महत्वहीन है, और प्रबंधकीय कार्यों के संयोजन का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।
संरचना मध्यम उद्यमकार्यशालाओं का आवंटन उनकी संरचना में, और गैर-दुकान संरचना के मामले में, अनुभागों में शामिल है। यहां, उद्यम के कामकाज के लिए न्यूनतम आवश्यक प्रबंधन तंत्र की अपनी सहायक और सेवा इकाइयाँ, विभाग और सेवाएँ बनाई जाती हैं।
बड़े उद्यमउत्पादन, सेवा और प्रबंधन विभागों के पूरे सेट को शामिल करें।
क्या यह महत्वपूर्ण है
उत्पादन की मात्रा की परवाह किए बिना उद्यम की उत्पादन संरचना सरल होनी चाहिए।
एक कुशल उत्पादन संरचना के लिए मुख्य आवश्यकताएं:
- दोहरावदार उत्पादन लिंक की कमी;
- आरामदेह क्षेत्रीय वितरणउत्पादन डिवीजन (कभी-कभी डिवीजनों के बीच क्षेत्रीय आंदोलन की लागत बहुत अधिक होती है, जो काम के समय के नुकसान के मामले में तर्कहीन होती है);
उत्पादन इकाइयों की तर्कसंगत विशेषज्ञता और सहयोग।
विभिन्न उद्यमों की उत्पादन संरचनाएं क्षेत्रीय संबद्धता और उत्पादन के प्रकार के आधार पर बहुत भिन्न होती हैं। एक उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया जितनी जटिल होती है, उतनी ही अधिक तकनीकी विशेषताएं होती हैं, उसकी उत्पादन संरचना उतनी ही व्यापक होती है।
उत्पादन संरचना को प्रभावित करने वाले मुख्य कारक:
- उत्पादों के निर्माण की तकनीकी विशेषताएं;
- उत्पादन का पैमाना;
- उत्पादन की मात्रा और इसकी श्रम तीव्रता;
- प्रयुक्त उपकरण और उत्पादन तकनीक की विशेषताएं।
उत्पादन संरचना के तत्व
कार्यस्थल
कार्यस्थल उत्पादन क्षेत्र का एक हिस्सा है जो सुसज्जित है आवश्यक उपकरणकर्मचारी के लिए कार्य करने के लिए उपकरण और सामग्री। कार्यस्थलों को आपस में जोड़ा जाना चाहिए, अक्सर उन्हें उत्पादन स्थान में क्रमिक रूप से रखा जाता है।
कलाकारों की संख्या के आधार पर नौकरियों के प्रकार:
- व्यक्तिगत (एक कार्यस्थल- एक कलाकार);
- सामूहिक (एक कार्यस्थल - कई कलाकार)।
कार्यस्थलों के संगठन को कई बातों का पालन करना चाहिए तकनीकी आवश्यकताएंकर्मियों और काम करने की सही परिस्थितियों की आवश्यकताएं, इसलिए, कार्यस्थल प्रमाणन के अधीन हैं।
सभी कार्यस्थल एक रखरखाव प्रणाली के अधीन हैं:
- सामग्री (उपकरण) का वितरण;
- तैयार उत्पादों का निर्यात;
- उपकरणों का समायोजन और मरम्मत;
- उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण (विभाग द्वारा निष्पादित) तकनीकी नियंत्रण).
उत्पादन क्षेत्र
कार्यस्थलों को उत्पादन क्षेत्रों में जोड़ा जाता है। प्रत्येक साइट को श्रमिकों की एक टीम (7-12 लोग) और साइट के प्रमुख (वरिष्ठ फोरमैन, फोरमैन) को सौंपा गया है।
ब्रिगेडवे श्रमिकों की विशेषज्ञता के आधार पर बनते हैं, अर्थात्, समान तकनीकी प्रक्रियाओं में नियोजित और / या संबंधित व्यवसायों के श्रमिकों को एक टीम में शामिल किया जाता है। ब्रिगेड को एक जटिल तरीके से भी बनाया जा सकता है - विभिन्न व्यवसायों के श्रमिकों से सजातीय तकनीकी प्रक्रियाओं को करने के लिए।
एकाग्रता और विशेषज्ञता- उत्पादन स्थलों के संगठन के सिद्धांत। इन सिद्धांतों के आधार पर, निम्न प्रकार के उत्पादन स्थलों को प्रतिष्ठित किया जाता है:
- तकनीकी क्षेत्र(कार्य के प्रकार से साइट की विशेषज्ञता)। तकनीकी साइट को एक ही प्रकार के उपकरण और उपकरण, एक निश्चित (सजातीय) प्रकार के काम की विशेषता है। तकनीकी वर्गों के उदाहरण हैं फाउंड्री, गैल्वेनिक, थर्मल, ग्राइंडिंग सेक्शन, टर्निंग और मिलिंग मशीन के सेक्शन आदि।
तकनीकी साइट को विकास के दौरान उच्च उपकरण उपयोग और उच्च उत्पादन लचीलेपन की विशेषता है नये उत्पादया उत्पादन सुविधाओं में परिवर्तन। वहीं, योजना बनाने, लंबा करने में दिक्कतें आ रही हैं उत्पादन चक्रउत्पाद की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदारी कम कर देता है। उत्पादों की एक बड़ी श्रृंखला के उत्पादन और उनके कम धारावाहिक उत्पादन में उपयोग के लिए तकनीकी प्रकार की सिफारिश की जाती है;
- विषय क्षेत्र(उत्पाद के प्रकार द्वारा विशेषज्ञता)। विषय क्षेत्रों के उदाहरण: विशिष्ट भागों का एक खंड, शाफ्ट का एक खंड, प्रसारण, गियरबॉक्स, आदि। एक विषय क्षेत्र को एक क्षेत्र के भीतर सभी कार्यों की उच्च एकाग्रता की विशेषता है (उत्पादों की गुणवत्ता के लिए कलाकारों की जिम्मेदारी बढ़ जाती है)। एक नया प्रकार विकसित करते समय या उद्यम को पुन: उन्मुख करते समय इस क्षेत्र को अन्य उत्पादों के लिए पुन: कॉन्फ़िगर करना बहुत मुश्किल होता है।
एक या दो मानक उत्पादों के उत्पादन के लिए विषय प्रकार की सिफारिश की जाती है, जिसमें बड़ी मात्रा में और रिलीज की उच्च स्थिरता होती है। विषय प्रकार के साथ, भागों के एक बैच का प्रसंस्करण कई मशीनों पर समानांतर में हो सकता है जो लगातार संचालन करते हैं;
- विषय-बंद क्षेत्र(उत्पाद के प्रकार से विशेषज्ञता, उत्पाद निर्माण का एक पूरा चक्र किया जाता है)। यहां विभिन्न प्रकार के उपकरणों का उपयोग किया जाता है, विभिन्न व्यवसायों के कार्यकर्ता काम करते हैं। एक विषय-बंद क्षेत्र आपको उत्पादन चक्र की अवधि को कम करने, योजना और लेखा प्रणाली को सरल बनाने की अनुमति देता है। एक नियम के रूप में, एक विषय-बंद प्रकार वाले उपकरण को तकनीकी प्रक्रिया के साथ रखा जाता है, जिसके परिणामस्वरूप कार्यस्थलों के बीच सरल कनेक्शन आयोजित किए जाते हैं।
उत्पादन की दुकानें
सभी उत्पादन स्थलों को एक निश्चित तरीके से समूहीकृत किया जाता है और वे कार्यशालाओं का हिस्सा होते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सभी उद्यमों में उत्पादन कार्यशालाएं नहीं बनाई जाती हैं। यदि उद्यम छोटा है, उत्पादन की मात्रा कम है, तो उस पर केवल उत्पादन स्थल बनाए जाते हैं (दुकान रहित संरचना)। एक नियम के रूप में, सभी उत्पादन विभाग विभाग प्रमुखों के नाम या संख्या (विधानसभा विभाग प्रबंधक या विभाग प्रबंधक 1) के नेतृत्व में होते हैं।
उद्यम की सभी कार्यशालाओं को उत्पादन प्रक्रिया के प्रकार के आधार पर श्रेणियों में विभाजित किया गया है:
1) मुख्य. इस प्रकार की दुकानों में, उत्पादन प्रक्रियाओं को ग्रहण किया जाता है, जिसके दौरान उद्यम के मुख्य उत्पादों का उत्पादन किया जाता है;
उदाहरण
इंजीनियरिंग उद्यमों में, मुख्य उत्पादन में तीन चरण शामिल होते हैं: खरीद, प्रसंस्करण और असेंबली।
खरीद चरण में रिक्त स्थान प्राप्त करने की प्रक्रिया शामिल है: सामग्री काटने, कास्टिंग, मुद्रांकन। प्रसंस्करण चरण में रिक्त स्थान को तैयार भागों में बदलने की प्रक्रियाएं शामिल हैं: मशीनिंग, गर्मी उपचार, पेंटिंग, इलेक्ट्रोप्लेटिंग, आदि।
असेंबली चरण उत्पादन प्रक्रिया का अंतिम भाग है। इसमें इकाइयों और तैयार उत्पादों की असेंबली, मशीनों, उपकरणों का समायोजन और डिबगिंग और उनका परीक्षण शामिल है।
2) उपलब्ध कराने के. इन कार्यशालाओं में, मुख्य कार्यशालाओं के लिए आवश्यक सहायक उत्पादों के निर्माण के लिए उत्पादन प्रक्रियाओं को ग्रहण किया जाता है। आपूर्ति की दुकानों के उदाहरण उपकरण की दुकानें, मरम्मत की दुकानें, ऊर्जा सुविधाएं आदि हो सकते हैं;
3) की सेवा. इस प्रकार की कार्यशालाओं में, उत्पादन प्रक्रियाओं को ग्रहण किया जाता है, जिसके कार्यान्वयन के दौरान मुख्य और सहायक उत्पादन प्रक्रियाओं दोनों के सामान्य कामकाज के लिए आवश्यक सेवाओं का प्रदर्शन किया जाता है। सेवा की दुकानों के उदाहरण परिवहन के लिए दुकानें, वेयरहाउसिंग, पिकिंग पार्ट्स, निर्माण की दुकानें आदि हो सकते हैं;
4) अधीनस्थ- सहायक सामग्री (कंटेनर, पैकेजिंग, खनन, आदि) का निष्कर्षण और प्रसंस्करण करना;
5) दुष्प्रभाव- वे उत्पादन कचरे से उत्पाद बनाते हैं (उदाहरण के लिए, एक अपशिष्ट वसूली कार्यशाला);
6) सहायक- इस प्रकार की दुकानों में, मुख्य उत्पादन प्रक्रियाओं के निर्बाध प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रियाओं को माना जाता है। सहायक कार्यशालाओं के उदाहरण उपकरण की मरम्मत, उपकरण निर्माण, क्षेत्र की सफाई आदि के लिए कार्यशालाएँ हो सकते हैं।
मुख्य कार्यशालाओं की उत्पादन संरचना के प्रकार
विशेषज्ञता के प्रकार के आधार पर, मुख्य कार्यशालाओं की निम्न प्रकार की उत्पादन संरचना को प्रतिष्ठित किया जाता है:
- तकनीकी प्रकार की कार्यशाला. इस मामले में, कार्यशाला कुछ सजातीय उत्पादन प्रक्रियाओं (उदाहरण के लिए, फाउंड्री, असेंबली, आदि) के कार्यान्वयन में माहिर है;
- विषय प्रकार. कार्यशाला एक निश्चित प्रकार के उत्पाद या उसके हिस्से के निर्माण में माहिर है। इस कार्यशाला की गतिविधि का परिणाम तैयार उत्पाद हो सकते हैं (इस मामले में, प्रकार को विषय-बंद कहा जाएगा);
- मिला हुआ(विषय-तकनीकी)के प्रकार. सबसे अधिक बार, खरीद प्रक्रियाओं में एक तकनीकी संरचना होती है, प्रसंस्करण और पूर्वनिर्मित प्रक्रियाओं में एक विषय (वस्तु-बंद) संरचना होती है। इस प्रकार, उत्पादन चक्र को कम करके और श्रम उत्पादकता में वृद्धि करके उत्पादन की एक इकाई की लागत में कमी प्राप्त की जाती है।
मानी गई सामग्री के आधार पर, हम एक उद्यम की एक विशिष्ट उत्पादन संरचना को आरेख (चित्र 1) के रूप में प्रस्तुत करते हैं।
उत्पादन संगठन के रूप
उत्पादन के संगठन का रूप उत्पादन प्रक्रिया के तत्वों के समय और स्थान में एक निश्चित संयोजन है, जो इसके एकीकरण के उचित स्तर के साथ स्थिर संबंधों की प्रणाली द्वारा व्यक्त किया जाता है।
उत्पादन के संगठन की अस्थायी संरचना
अस्थायी संरचना के प्रकार के अनुसार, साइट पर उत्पादन के संगठन के निम्नलिखित रूप प्रतिष्ठित हैं:
- उत्पादन में श्रम की वस्तुओं के क्रमिक हस्तांतरण के साथ. यह सभी उत्पादन कार्यों में वर्कपीस की आवाजाही सुनिश्चित करता है। पूरे बैच के पिछले चरण में प्रसंस्करण पूरा होने के बाद ही उत्पादों को एक ऑपरेशन से दूसरे ऑपरेशन में स्थानांतरित किया जाता है। इस रूप के साथ उत्पादन चक्र की अवधि बढ़ जाती है, लेकिन साथ ही, उपकरण पूरी तरह से लोड हो जाता है, एक नया प्राप्त करने की लागत कम हो जाती है;
- श्रम की वस्तुओं के समानांतर हस्तांतरण के साथ. इस फॉर्म के साथ, उत्पादों को लॉन्च, संसाधित और ऑपरेशन से ऑपरेशन में व्यक्तिगत रूप से और पूरे बैच की प्रतीक्षा किए बिना स्थानांतरित किया जाता है। उत्पादन प्रक्रिया का यह संगठन आपको प्रसंस्करण में भागों की संख्या को कम करने, भंडारण और गलियारों के लिए आवश्यक स्थान की आवश्यकता को कम करने की अनुमति देता है। इसका नुकसान संचालन की अवधि में अंतर के कारण उपकरण (कार्यस्थलों) का संभावित डाउनटाइम है;
- श्रम की वस्तुओं के समानांतर-अनुक्रमिक हस्तांतरण के साथ. यह ऊपर चर्चा की गई दोनों के बीच एक मध्यवर्ती रूप है। इस रूप में उत्पादों को परिवहन बैचों में संचालन से संचालन में स्थानांतरित किया जाता है, जिससे उपकरण और श्रम के उपयोग की निरंतरता सुनिश्चित होती है।
उत्पादन प्रक्रिया की स्थानिक संरचना
उत्पादन के संगठन की स्थानिक संरचना संख्या द्वारा निर्धारित की जाती है तकनीकी उपकरण, कार्य स्थल (नौकरियों की संख्या) और आसपास के स्थान में श्रम की वस्तुओं की गति की दिशा के सापेक्ष इसके स्थान पर केंद्रित है। तकनीकी उपकरणों (नौकरियों) की संख्या के आधार पर, सिंगल-लिंक उत्पादन प्रणालीऔर इसके अनुरूप एक अलग कार्यस्थल की संरचना और एक कार्यशाला, रैखिक या सेलुलर संरचना के साथ एक बहु-लिंक प्रणाली।
दुकान की संरचनाउत्पादन के संगठन को उन साइटों के निर्माण की विशेषता है जहां उपकरण (नौकरियां) वर्कपीस के प्रवाह के समानांतर स्थित हैं, जिसका अर्थ है कि तकनीकी एकरूपता के आधार पर उनकी विशेषज्ञता। इस मामले में, साइट पर आने वाले भागों का एक बैच मुक्त कार्यस्थलों में से एक को भेजा जाता है, जहां आवश्यक प्रसंस्करण चक्र गुजरता है, जिसके बाद इसे दूसरी साइट (कार्यशाला में) में स्थानांतरित कर दिया जाता है।
एक रेखीय स्थानिक संरचना वाली साइट परउपकरण (नौकरी) तकनीकी प्रक्रिया के साथ स्थित है, और साइट पर संसाधित भागों का एक बैच क्रमिक रूप से एक नौकरी से दूसरी नौकरी में स्थानांतरित किया जाता है।
सेल संरचनाउत्पादन का संगठन एक रैखिक और दुकान संरचना की विशेषताओं को जोड़ता है।
आंशिक प्रक्रियाओं के एकीकरण के एक निश्चित स्तर पर उत्पादन प्रक्रिया की स्थानिक और लौकिक संरचनाओं का संयोजन निर्धारित करता है विभिन्न रूपउत्पादन संगठन:
- तकनीकी;
- विषय;
- बिलकुल सीधा;
- बिंदु;
- एकीकृत।
उत्पादन संगठन का तकनीकी रूप
उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के तकनीकी रूप को श्रम की वस्तुओं के लगातार हस्तांतरण के साथ एक दुकान संरचना की विशेषता है। इस फॉर्म का व्यापक रूप से मशीन-निर्माण संयंत्रों में उपयोग किया जाता है, क्योंकि यह छोटे पैमाने पर उत्पादन में अधिकतम उपकरण लोडिंग प्रदान करता है और तकनीकी प्रक्रिया में लगातार बदलाव के लिए अनुकूलित होता है।
आवेदन पत्र तकनीकी रूपउत्पादन प्रक्रिया के संगठन में कई हैं नकारात्मक परिणाम. प्रसंस्करण के दौरान बड़ी संख्या में भागों और उनके बार-बार आंदोलन से काम की मात्रा में वृद्धि होती है और मध्यवर्ती भंडारण बिंदुओं की संख्या में वृद्धि होती है। उत्पादन चक्र का एक महत्वपूर्ण हिस्सा जटिल अंतर-अनुभागीय संचार के कारण समय की हानि है।
उत्पादन के संगठन का विषय रूप
इस रूप में उत्पादन में श्रम की वस्तुओं के समानांतर-अनुक्रमिक (अनुक्रमिक) हस्तांतरण के साथ एक सेलुलर संरचना है। विषय क्षेत्र पर, तकनीकी प्रक्रिया की शुरुआत से अंत तक भागों के समूह को संसाधित करने के लिए आवश्यक सभी उपकरण स्थापित हैं। यदि तकनीकी प्रसंस्करण चक्र क्षेत्र के भीतर बंद हो जाता है, तो इसे विषय-बंद कहा जाता है।
उत्पादन संगठन का प्रत्यक्ष-प्रवाह रूप
स्ट्रेट-थ्रू फॉर्म की विशेषता है रैखिक संरचनाउत्पादन में श्रम की वस्तुओं के टुकड़े-टुकड़े हस्तांतरण के साथ। यह प्रपत्र उत्पादन संगठन के निम्नलिखित सिद्धांतों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है:
- विशेषज्ञता;
- प्रत्यक्ष प्रवाह;
- निरंतरता;
- समानता।
इस फॉर्म का उपयोग करके, आप उत्पादन चक्र की अवधि को कम कर सकते हैं, अधिक कुशलता से उपयोग कर सकते हैं श्रम शक्तिश्रम की अधिक विशेषज्ञता के कारण, प्रगति पर काम की मात्रा को कम करने के लिए।
उत्पादन संगठन का बिंदु रूप
उत्पादन के संगठन के एक बिंदु रूप के साथ, एक कार्यस्थल पर काम पूरी तरह से किया जाता है। उत्पाद का निर्माण वहीं किया जाता है जहां इसका मुख्य भाग स्थित होता है। एक उदाहरण एक उत्पाद की असेंबली है जिसके चारों ओर कार्यकर्ता घूम रहा है। बिंदु उत्पादन के संगठन के सकारात्मक पहलू हैं:
- आप अक्सर उत्पादों के डिजाइन और प्रसंस्करण के अनुक्रम को बदल सकते हैं, उत्पादन की जरूरतों से निर्धारित मात्रा में विभिन्न नामकरण के उत्पादों का उत्पादन कर सकते हैं;
- उपकरणों के स्थान को बदलने से जुड़ी लागत कम हो जाती है;
- उत्पादन लचीलापन बढ़ाया।
उत्पादन संगठन का एकीकृत रूप
उत्पादन के संगठन के एक एकीकृत रूप में उत्पादन में श्रम की वस्तुओं के अनुक्रमिक, समानांतर या समानांतर-अनुक्रमिक हस्तांतरण के साथ एक सेलुलर या रैखिक संरचना के साथ एक एकीकृत उत्पादन प्रक्रिया में मुख्य और सहायक संचालन का संयोजन शामिल है।
उत्पादन संगठन के एक एकीकृत रूप वाले क्षेत्रों में भंडारण, परिवहन, प्रबंधन, प्रसंस्करण की प्रक्रियाओं के अलग-अलग डिजाइन के मौजूदा अभ्यास के विपरीत, इन आंशिक प्रक्रियाओं को एक एकल उत्पादन प्रक्रिया में जोड़ना आवश्यक है। यह सभी नौकरियों को मिलाकर हासिल किया जाता है एक स्वचालित परिवहन और भंडारण परिसर का उपयोग करना, जो इंटरकनेक्टेड स्वचालित और वेयरहाउस उपकरणों का एक सेट है, जिसका अर्थ है कंप्यूटर विज्ञानव्यक्तिगत कार्यस्थलों के बीच श्रम की वस्तुओं के भंडारण और आवाजाही को व्यवस्थित करने के लिए डिज़ाइन किया गया।
नए उत्पादों के उत्पादन में बदलने की क्षमता के आधार पर, उत्पादन के संगठन के उपरोक्त रूपों को सशर्त रूप से विभाजित किया जा सकता है लचीला(पुन: कॉन्फ़िगर करने योग्य) और कठोर(गैर-समायोज्य)।
टिप्पणी
निर्मित उत्पादों की श्रेणी में परिवर्तन और उत्पादों की संरचनात्मक रूप से नई श्रृंखला के उत्पादन के लिए संक्रमण के लिए साइट के पुनर्विकास, उपकरण और टूलींग के प्रतिस्थापन की आवश्यकता होती है।
कठोर रूपउत्पादन संगठनों में एक ही नाम के भागों का प्रसंस्करण शामिल है। इनमें उत्पादन प्रक्रिया के संगठन का प्रवाह रूप शामिल है। लचीले रूपकम समय और श्रम के साथ उत्पादन प्रक्रिया के घटकों की संरचना को बदले बिना नए उत्पादों के उत्पादन के लिए संक्रमण सुनिश्चित करने की अनुमति दें।
यदि हम मशीन-निर्माण उद्यमों के बारे में बात करते हैं, तो आज उत्पादन के संगठन के निम्नलिखित रूपों का सबसे अधिक उपयोग किया जाता है:
1) लचीला स्थान उत्पादन- उत्पादन प्रक्रिया में श्रम की वस्तुओं के आगे हस्तांतरण के बिना एक अलग कार्यस्थल की स्थानिक संरचना को मानता है। हिस्सा पूरी तरह से एक स्थिति में मशीनी है। सिस्टम की ऑपरेटिंग स्थिति को बदलकर नए उत्पादों की रिहाई के लिए अनुकूलन क्षमता को पूरा किया जाता है;
2) लचीला विषय प्रपत्र- समायोजन के लिए बिना किसी रुकावट के एक निश्चित सीमा के भीतर भागों के स्वत: प्रसंस्करण की संभावना की विशेषता है। नए उत्पादों के उत्पादन के लिए संक्रमण तकनीकी साधनों को समायोजित करके, नियंत्रण प्रणाली को फिर से शुरू करके किया जाता है। एक लचीला विषय रूप एक संयुक्त स्थानिक संरचना के संयोजन में श्रम की वस्तुओं के अनुक्रमिक और समानांतर-अनुक्रमिक हस्तांतरण के क्षेत्र को शामिल करता है;
3) लचीला सीधा आकार- टूलिंग और फिक्स्चर को बदलकर, नियंत्रण प्रणाली को पुन: प्रोग्राम करके निर्दिष्ट सीमा के भीतर नए भागों के प्रसंस्करण में त्वरित बदलाव की विशेषता है। यह उपकरणों की एक इन-लाइन व्यवस्था पर आधारित है जो श्रम की वस्तुओं के टुकड़े-टुकड़े हस्तांतरण के साथ तकनीकी प्रक्रिया से सख्ती से मेल खाती है।
उत्पादन संगठन का ब्लॉक-मॉड्यूलर रूप
इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के प्रभाव में, उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन के कारण महत्वपूर्ण परिवर्तन होते हैं। यह उत्पादन के संगठन के नए रूपों के विकास के लिए वस्तुनिष्ठ पूर्वापेक्षाएँ बनाता है। इन रूपों में से एक, जिसका उपयोग उत्पादन प्रक्रिया में लचीले स्वचालन उपकरणों के कार्यान्वयन में किया गया है, एक ब्लॉक-मॉड्यूलर रूप है।
उत्पादन संगठन के ब्लॉक-मॉड्यूलर रूप के साथ एक उत्पादन बनाने के लिए, आपको यह करना होगा:
- उत्पादों की एक सीमित श्रेणी के निरंतर उत्पादन के लिए आवश्यक तकनीकी उपकरणों के पूरे परिसर पर साइट पर ध्यान केंद्रित करने के लिए;
- साइट पर उत्पादन की योजना बनाने और प्रबंधन के कार्यों के हिस्से के हस्तांतरण के साथ अंतिम उत्पादों के उत्पादन में श्रमिकों के समूहों को एकजुट करने के लिए।
ऐसे उद्योगों के निर्माण का आर्थिक आधार श्रम संगठन के सामूहिक रूप हैं। इस मामले में कार्य स्वशासन के सिद्धांतों और कार्य के परिणामों के लिए सामूहिक जिम्मेदारी पर आधारित है।
इस मामले में उत्पादन और श्रम प्रक्रिया के संगठन के लिए मुख्य आवश्यकताएं:
- उत्पादन के तकनीकी और वाद्य रखरखाव की एक स्वायत्त प्रणाली का निर्माण;
- संसाधनों की तर्कसंगत आवश्यकता की गणना के आधार पर उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता प्राप्त करना, अंतराल और वितरण समय का संकेत देना;
- मशीनिंग और असेंबली विभागों की शक्ति के संदर्भ में संयुग्मन सुनिश्चित करना;
- कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करते समय प्रबंधनीयता के स्थापित मानदंडों को ध्यान में रखते हुए;
- पूर्ण विनिमेयता को ध्यान में रखते हुए श्रमिकों के एक समूह का चयन।
टिप्पणी
श्रम संगठन, उत्पादन और प्रबंधन के मुद्दों के व्यापक समाधान के साथ ही इन आवश्यकताओं का कार्यान्वयन संभव है।
उत्पादन संगठन के ब्लॉक-मॉड्यूलर रूप को किसके आधार पर स्थानांतरित किया जा रहा है? फेसलाडेटा में ऐसी इकाइयाँ बनाने की सलाह पर काम करने की स्थिति. फिर वे उत्पादों की संरचनात्मक और तकनीकी एकरूपता का विश्लेषण करते हैं और उत्पादन सेल के भीतर प्रसंस्करण के लिए भागों के "परिवारों" को पूरा करने की संभावना का मूल्यांकन करते हैं।
अगला, वे एक क्षेत्र में भागों के एक समूह के उत्पादन के लिए तकनीकी संचालन के पूरे परिसर को केंद्रित करने की संभावना निर्धारित करते हैं, भागों के समूह प्रसंस्करण की शुरूआत के लिए अनुकूलित नौकरियों की संख्या स्थापित करते हैं, बुनियादी आवश्यकताओं की संरचना और सामग्री का निर्धारण करते हैं। स्वचालन के इच्छित स्तर के आधार पर उत्पादन प्रक्रिया और श्रम को व्यवस्थित करने के लिए।
एक मरम्मत उद्यम के उदाहरण पर उत्पादन संरचना
एक उदाहरण का उपयोग करके उत्पादन संरचना पर विचार करें औद्योगिक उद्यमअल्फा एलएलसी, जो के लिए सेवाएं प्रदान करता है ओवरहालतथा भरण पोषणकारें।
आइए उद्यम की उत्पादन संरचना को आरेख (चित्र 2) के रूप में प्रस्तुत करें।
उत्पादन संरचना के निर्माण को समझने के लिए यह उद्यम, पता करने की जरूरत उत्पादन प्रक्रिया की विशेषताएं. जब कोई कार उद्यम में आती है, तो वे इसकी तकनीकी स्वीकृति का संचालन करते हैं और प्रलेखन के साथ विसंगतियां स्थापित करते हैं। फिर कार की धुलाई और पूरी तरह से जुदा होना आता है। इसके अलावा, सभी समुच्चय विशिष्टताओं के अनुसार संबंधित कार्यशालाओं में प्रवेश करते हैं, जहां मरम्मत और स्पॉट पेंटिंग की जाती है। फिर सभी पुर्जे अंतिम असेंबली के लिए असेंबली की दुकान पर जाते हैं, उसके बाद पूरी बाहरी पेंटिंग और ग्राहक को डिलीवरी की तैयारी करते हैं।
गतिविधि की विशेषज्ञता के अनुसार, अल्फा एलएलसी के सभी उत्पादन स्थलों और कार्यशालाओं की विशेषता है विषयया वस्तु-बंद प्रकार. दूसरे शब्दों में, वे उत्पादों के प्रकार (असेंबली, असेंबली, डिवाइस, पार्ट्स, घटक भागविवरण, आदि)। इस प्रकार, उद्यम ने एक उत्पादन सुविधा (क्षेत्र) के भीतर काम की उच्च एकाग्रता हासिल की। इसके अलावा, तकनीकी नियंत्रण विभाग के विशेषज्ञ उत्पादन प्रक्रिया से अलग नहीं हैं। वे उत्पादों की गुणवत्ता को नियंत्रित करने के लिए सीधे कार्यशालाओं की इमारतों में स्थित हैं।
इकाइयों (उत्पादों, भागों) का स्थानांतरण एक समानांतर विधि के अनुसार किया जाता है, अर्थात, उन्हें पूरे बैच के पूरा होने की प्रतीक्षा किए बिना ऑपरेशन से ऑपरेशन पीस में स्थानांतरित किया जाता है (यह उच्च मात्रा के कारण उचित है) उत्पादन का और उद्यम का कार्यभार)। स्थानांतरण एक आंतरिक दस्तावेज़ (स्वीकृति प्रमाण पत्र) के आधार पर किया जाता है, जिस पर दोनों पक्षों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं जिम्मेदार व्यक्तिऔर संबंधित विभागों के प्रमुख।
उद्यम की उत्पादन संरचना में सुधार के तरीके
सभी उत्पादन स्थलों और कार्यस्थलों पर श्रम की तीव्रता को कम करने और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उद्यम की उत्पादन संरचना में सुधार किया जा रहा है। श्रम की तीव्रता को कम करने और उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने से कंपनी को उत्पादन की लागत (मूल और अप्रत्यक्ष दोनों) में शामिल लागत को कम करने की अनुमति मिलती है।
एक विनिर्माण उद्यम की संरचना में प्रभावी ढंग से सुधार करके, श्रम लागत को कम करना संभव है (उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत उत्पादन प्रक्रियाओं को स्वचालित करना), और उत्पादन क्षेत्रों को युक्तिसंगत बनाना।
उद्यम की उत्पादन संरचना में सुधार के मुख्य तरीके:
- कार्यशालाओं का विस्तार, कुछ उत्पादन स्थलों में उत्पादन प्रक्रियाओं का आंशिक समेकन और उत्पादन स्थलों का और समेकन। एक खंड में बड़ी संख्या में संकीर्ण-प्रोफ़ाइल विशेषज्ञों को आर्थिक दृष्टिकोण से तर्कसंगत नहीं माना जा सकता है, इसलिए कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्य की सीमा का विस्तार करने का प्रस्ताव है (यहां तक कि नए प्रकार के काम करने के लिए कर्मचारियों के अतिरिक्त प्रशिक्षण के माध्यम से)।
- उत्पादन स्थलों और कार्यशालाओं के निर्माण के सिद्धांतों में सुधार, उनके बीच बातचीत के तरीके। इस प्रकार, उत्पादन चक्र को छोटा करना संभव है, समग्र रूप से उद्यम के उत्पादन, लाभप्रदता और लाभप्रदता की मात्रा बढ़ाने के अवसर को मुक्त करना।
- औद्योगिक भवनों और संरचनाओं के लेआउट में सुधार, जिससे उपकरणों के बीच प्लेसमेंट और दूरी के मानदंडों का पालन करते हुए आंतरिक संक्रमण और परिवहन पर खर्च किए गए समय को कम करना संभव हो जाएगा।
- औद्योगिक संघों में उद्यमों का एकीकरण, जो कई उद्यमों के बीच उत्पादन प्रक्रियाओं को सीमित करना संभव बनाता है, उनमें से प्रत्येक की लागत को कम करता है।
- उत्पादन संरचना के तत्वों के बीच आनुपातिकता का पालन, सर्विसिंग और सहायक उत्पादन के लिए लागत की तर्कहीन वृद्धि की रोकथाम।
- एक विशिष्ट उत्पादन क्षेत्र में उत्पाद (भागों, घटकों) द्वारा खर्च किए गए समय को कम करना, साथ ही वर्कफ़्लो में डाउनटाइम और रुकावटों को कम करना।
- उद्यम की विशेषज्ञता को बदलना और प्रबंधन संरचना में सुधार करना। कुछ छोटे और मध्यम आकार के उद्यम नो-शॉप प्रकार के उत्पादन के पक्ष में कार्यशालाओं के निर्माण से दूर जा रहे हैं, जिसमें सभी उत्पादन प्रक्रियाओं को कई उत्पादन स्थलों में विभाजित किया जाता है, जो एक फूला हुआ प्रबंधन से बचते हुए, निष्पादन की योजना और नियंत्रण की सुविधा प्रदान करता है। व्यवस्था।
क्या यह महत्वपूर्ण है
सबसे पहले, सुधार मुख्य, सहायक और सेवा कार्यशालाओं के बीच संबंधों के मुद्दे को छूना चाहिए। काम का मुख्य हिस्सा (कर्मचारियों की संख्या और कुल कब्जे वाले उत्पादन क्षेत्र सहित) मुख्य उत्पादन को आवंटित किया जाना चाहिए, क्योंकि यह वहां है कि निर्माण प्रक्रिया होती है।
कुछ उद्यमों में, रिवर्स ट्रेंड देखा जाता है, जब सहायक और सेवा उत्पादन प्रक्रियाओं की श्रम तीव्रता का हिस्सा मुख्य उत्पादन की तुलना में बहुत अधिक होता है। यह पहचान के माध्यम से प्राप्त की जाती है उच्च स्तरमुख्य उत्पादन का स्वचालन, जिसमें मुख्य उत्पादों के उत्पादन की श्रम तीव्रता में कमी आती है। नतीजतन, बड़ी संख्या में महंगे उपकरण बनाए रखने की जटिलता बढ़ जाती है।
मुख्य उत्पादन प्रक्रियाओं पर सेवा और सहायक उत्पादन प्रक्रियाओं की प्रधानता की समस्या का एक सामान्य समाधान प्रासंगिक कार्य को तीसरे पक्ष के विशेष संगठनों को हस्तांतरित करना है। अक्सर, ऐसा स्थानांतरण कार्य के स्वतंत्र प्रदर्शन (उदाहरण के लिए, उपकरण का रखरखाव और मरम्मत, खरीद कार्य, आदि) की तुलना में अधिक लागत प्रभावी हो जाता है।
- उत्पादन संरचना को प्रक्रिया के सभी घटक तत्वों के स्थान और समय में अनुकूलन और संयोजन के सिद्धांतों को पूरा करना चाहिए।
- उद्यम की उत्पादन संरचना में सुधार से श्रम, सामग्री और के अधिक कुशल उपयोग की अनुमति मिलेगी वित्तीय संसाधनउत्पादों की गुणवत्ता में वृद्धि करते समय।
- उत्पादन संरचना में सुधार करने के लिए, उद्यम को मुख्य उत्पादन श्रमिकों की कामकाजी परिस्थितियों से संबंधित नियमों और विनियमों का पालन करते हुए उत्पादन प्रक्रिया, आनुपातिकता, लय और प्रत्यक्ष प्रवाह की निरंतरता सुनिश्चित करनी चाहिए।
4. एक सही ढंग से निर्मित उत्पादन संरचना के आधार पर, उद्यम उच्च परिणाम प्राप्त करता है: उत्पादन चक्र, श्रम तीव्रता और उत्पादों की लागत कम हो जाती है, और इसकी गुणवत्ता में सुधार होता है। इसका उद्यम के काम पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, इसकी लाभप्रदता में वृद्धि में योगदान देता है, उत्पादन योजना की सुविधा प्रदान करता है और उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन पर नियंत्रण रखता है।
5. उत्पादन संरचना का निर्माण करते समय, आप अन्य उद्यमों की विकसित योजनाओं द्वारा निर्देशित हो सकते हैं, लेकिन हम प्रौद्योगिकी में अंतर, विभिन्न विशेषज्ञता और सहयोग, श्रमिकों की विभिन्न योग्यताओं आदि के कारण उनका उपयोग करने की अनुशंसा नहीं करते हैं।
6. मौजूदा उत्पादन संरचना के गठन या समायोजन के साथ आगे बढ़ने से पहले, उन पहलुओं पर ध्यान दें जो सीधे संरचना के प्रकार को प्रभावित करते हैं:
- कार्यशालाओं और उत्पादन स्थलों की संरचना स्थापित करना;
- प्रत्येक कार्यस्थल के लिए उत्पादन क्षेत्रों की गणना, और फिर उत्पादन स्थल और कार्यशाला के लिए, उनके स्थानिक स्थान का निर्धारण, परिवहन और आंतरिक आंदोलनों के लिए अस्थायी नुकसान को ध्यान में रखते हुए;
- तकनीकी और डिजाइन प्रलेखन का अध्ययन;
- कार्यान्वयन के लिए श्रम लागत की गणना उत्पादन गतिविधियाँमुख्य, सहायक और सेवा उत्पादन की श्रेणियों के आवंटन के साथ;
- स्थानिक और लौकिक संरचना का विकल्प;
- शादी से होने वाले नुकसान की गणना, डाउनटाइम, अनिर्धारित ब्रेक, आंतरिक हलचलऔर परिवहन।
ए.एन. डुबोनोसोवा, अर्थशास्त्र और वित्त के उप प्रबंध निदेशक
समाजवादी उद्योग की मुख्य कड़ी उद्यम है। प्रत्येक उद्यम राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था या जनसंख्या के लिए आवश्यक कुछ उत्पादों का उत्पादन करता है। इस प्रयोजन के लिए, उद्यमों के पास विशेष उपकरण, तकनीकी साधन, आवश्यक कर्मचारी, कच्चे माल की खरीद के लिए धन, सामग्री, ईंधन और उत्पादन के लिए आवश्यक ऊर्जा है।
उद्यम के भीतर, उत्पादित उत्पादों की श्रेणी के आधार पर, प्रौद्योगिकी की जटिलता और उत्पादन के पैमाने, उत्पादन लिंक को प्रतिष्ठित किया जाता है। कई औद्योगिक उद्यमों की मुख्य संरचनात्मक उत्पादन इकाई कार्यशाला है।
कार्यशाला एक उत्पादन, प्रशासनिक है अलग उपखंडएक उद्यम जिसमें एक उत्पाद का निर्माण किया जाता है या उत्पादन का एक विशेष चरण किया जाता है। उद्यम के भीतर कार्यशाला एक क्षेत्रीय रूप से पृथक उत्पादन क्षेत्र है।
गैर-कार्यशाला संरचना के अनुसार महत्वपूर्ण संख्या में छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों का निर्माण किया गया है, ऐसे उद्यमों को सीधे उत्पादन स्थलों में विभाजित किया जाता है। उत्पादन क्षेत्रों को बड़ी औद्योगिक कार्यशालाओं में भी आवंटित किया जाता है। निम्नलिखित प्रकार की कार्यशालाएँ और उत्पादन स्थल हैं: मुख्य, सहायक, सेवा, पक्ष।
मुख्य कार्यशालाओं में, उद्यम के मुख्य उत्पादों का उत्पादन किया जाता है। उद्यम के भीतर मुख्य कार्यशालाएँ आमतौर पर तकनीकी प्रक्रिया के चरणों के अनुसार बनाई जाती हैं (उदाहरण के लिए, मशीन-निर्माण संयंत्र के हिस्से के रूप में फाउंड्री, मैकेनिकल, असेंबली) या उत्पादित उत्पाद के प्रकार के अनुसार (उदाहरण के लिए, कार्यशालाओं के लिए) विधानसभा के अलग-अलग हिस्सों का निर्माण)।
सहायक दुकानें मुख्य उत्पादों के उत्पादन में योगदान करती हैं, मुख्य दुकानों के सामान्य संचालन के लिए स्थितियां बनाती हैं, यानी उन्हें उपकरणों से लैस करना, बिजली प्रदान करना, उपकरण की मरम्मत करना और उद्यम की अन्य अचल संपत्तियां (उदाहरण के लिए, एक यांत्रिक मरम्मत की दुकान) ) सेवा की दुकानें और खेत मुख्य और सहायक दुकानों की सर्विसिंग का काम करते हैं, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों के परिवहन और भंडारण, कंटेनरों के निर्माण आदि में लगे हुए हैं।
साइड की दुकानेंमुख्य उत्पादन (उदाहरण के लिए, एक उपभोक्ता सामान कार्यशाला) से कचरे के उपयोग और प्रसंस्करण में लगे हुए हैं। प्रत्येक संयंत्र के प्रमुख पर, प्रत्येक कारखाना एक उच्च संगठन द्वारा नियुक्त और बर्खास्त एक निदेशक होता है। वह राज्य का न्यासी होता है और उससे संपन्न होता है कुछ अधिकार. उनके कर्तव्यों में उद्यम की सभी गतिविधियों का प्रबंधन शामिल है - प्रबंधन कर्मियों की योजना, चयन और नियुक्ति, उत्पाद की गुणवत्ता का तकनीकी नियंत्रण, आदि। निदेशक उद्यम द्वारा योजना के कार्यान्वयन के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार है। नेतृत्व के अभ्यास में निदेशक का सबसे महत्वपूर्ण कर्तव्य राज्य और श्रम अनुशासन का नियंत्रण है।
उद्यम का नियोजन विभाग उद्यम के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं को विकसित और नियंत्रित करता है, दुकानों में योजनाओं की तैयारी का प्रबंधन करता है। दीर्घकालिक और वार्षिक उद्यम योजनाओं के अलग-अलग वर्गों के विकास पर संयंत्र प्रबंधन के अन्य विभागों के काम का समन्वय करता है।
श्रम और मजदूरी विभाग श्रम का आयोजन करता है, वेतनऔर उद्यम में श्रम का विनियमन। विभाग उत्पादन मानकों और दरों को विकसित और लागू करता है, उद्यम के कर्मचारियों की संख्या के स्थापित संकेतकों के कार्यान्वयन की निगरानी करता है।
मानव संसाधन विभाग उद्यम के स्टाफ का प्रबंधन करता है। वह या प्रशिक्षण विभाग कार्य का आयोजन करता है शिक्षण संस्थानोंउद्यम में, साथ ही साथ श्रमिकों के लिए विभिन्न प्रशिक्षण पाठ्यक्रम।
लेखा विभाग उद्यम को आवंटित धन के उपयोग का रिकॉर्ड रखता है, योजना की प्रगति को नियंत्रित करता है, उत्पादन की लागत निर्धारित करता है और उद्यम में वित्त की स्थिति को नियंत्रित करता है। बड़े उद्यमों में, यह वित्तीय विभाग द्वारा किया जाता है।
आपूर्ति विभाग सभी के साथ उत्पादन की आपूर्ति का आयोजन करता है आवश्यक सामग्री, ईंधन, उपकरण। विभाग के कर्तव्यों में सामग्री के उपयोग की निगरानी, भंडारण का आयोजन और उन्हें कार्यशालाओं में जारी करना भी शामिल है।
बिक्री विभाग तैयार उत्पादों की बिक्री और विपणन के लिए जिम्मेदार है।
तकनीकी नियंत्रण विभाग तैयार उत्पादों की गुणवत्ता को नियंत्रित करता है। इस विभाग का कार्य न केवल निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता को नियंत्रित करना है, बल्कि दोषों को रोकना भी है।
पूंजी निर्माण विभाग उद्यम में पूंजी निर्माण के मुद्दों से संबंधित है। छोटे उद्यमों में, उद्यम का मैकेनिक पूंजी निर्माण का प्रभारी होता है।
बड़े उद्यमों में आवास और सांप्रदायिक विभाग आयोजित किए जाते हैं, जहां एक बड़ी सार्वजनिक उपयोगिताओं, बच्चों के संस्थान हैं। वे उद्यम के आवास और घरेलू सुविधाओं का प्रबंधन करते हैं।
उद्यम प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा तकनीकी प्रबंधन है, जिसका कार्य नए उत्पादों का डिजाइन और निर्मित उत्पादों में सुधार, तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास और सुधार, नए उपकरण, उपकरण और जुड़नार की शुरूआत है। उद्यम में तकनीकी प्रबंधन मुख्य अभियंता द्वारा किया जाता है, जो पहले उप निदेशक होते हैं।
तकनीकी विभाग नए उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया विकसित करता है, इसमें सुधार करता है, संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना तैयार करने पर काम का आयोजन करता है।
प्रत्येक कार्यशाला का नेतृत्व एक कार्यशाला प्रबंधक करता है जो कार्यशाला में शामिल सभी उत्पादन क्षेत्रों का प्रबंधन करता है और कारीगरों को उनके काम में मदद करता है।
कार्यशाला का प्रमुख कार्यशाला में उत्पादन प्रक्रिया का आयोजन करता है और श्रम के संगठन पर काम का नेतृत्व करता है, इसके लिए जिम्मेदार है आर्थिक गतिविधिदुकान और कर्मचारियों के लिए वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान करता है।
कार्यशाला में शासी निकाय मुखिया के अधीन होते हैं। एकमात्र अपवाद तकनीकी नियंत्रण उपकरण और प्रेषण उपकरण है। तकनीकी नियंत्रण निकाय आमतौर पर संयंत्र के तकनीकी नियंत्रण विभाग (क्यूसीडी) के अधीनस्थ होते हैं, और प्रेषण उपकरण कार्यशालाओं के प्रमुखों के अधीन होते हैं, लेकिन उत्पादों के निर्माण के समय और प्रक्रिया पर संयंत्र के मुख्य प्रेषक के निर्देश उनके लिए अनिवार्य हैं। .
मास्टर उत्पादन का प्रत्यक्ष आयोजक है। वह साइट के उत्पादन कार्यों की पूर्ति के लिए जिम्मेदार है, अपनी साइट के सुचारू संचालन का आयोजन करता है। मास्टर अपनी साइट का पूरा प्रमुख होता है। वह श्रमिकों की व्यवस्था का निपटान करता है, साइट के लिए कर्मियों के चयन में भाग लेता है, उसे लगाने का अधिकार है अनुशासनात्मक कार्यवाहीअपने अधीनस्थ कर्मचारियों पर। भारी उद्योगों में मास्टर को मासिक रूप से एक विशेष बोनस फंड आवंटित किया जाता है। बड़ी कार्यशालाओं में, कारीगरों की मदद के लिए तकनीकी ब्यूरो बनाए जाते हैं जो तकनीकी प्रक्रिया में सुधार करते हैं और तकनीकी अनुशासन को नियंत्रित करते हैं।
उत्पादन स्थलों और कार्यस्थलों के लिए परिचालन उत्पादन लक्ष्य स्थापित करने के लिए बड़ी कार्यशालाओं में उत्पादन और प्रेषण ब्यूरो बनाए जाते हैं। वे मासिक, साप्ताहिक और शिफ्ट-दैनिक कार्य करते हैं, उपकरण लोड करने की योजना बनाते हैं, काम के साथ नौकरी प्रदान करते हैं, और फोरमैन के साथ मिलकर प्रत्येक कार्यस्थल पर काम का क्रम निर्धारित करते हैं।
कार्यशाला मैकेनिक अपने निपटान में श्रमिकों के माध्यम से उपकरण की सेवाक्षमता सुनिश्चित करता है, उपकरण की छोटी और मध्यम मरम्मत करता है, इसकी स्थिति का वर्तमान पर्यवेक्षण करता है।
श्रम के विनियमन और संगठन, आर्थिक नियोजन, लेखा और कार्यशाला की उत्पादन गतिविधियों के विश्लेषण से संबंधित कार्य, श्रम के संगठन और विनियमन के समूह द्वारा किया जाता है। ऐसे समूह, एक नियम के रूप में, बड़ी कार्यशालाओं में बनाए जाते हैं।
