기업가 정신의 기초에 대한 수업의 소개 개요. "기업가 정신의 개념"주제에 대한 "기업가 활동의 기초"주제에 대한 수업

서문: 더 많은 것을 찾고 있습니다.

어느 날 한 사람이 당신을 고용했습니다. 그리고 당신은 그것을 해냈습니다. 그리고 당신은 그것을 잘했습니다.

성공적인 전략이 개발되었습니다. 모든 프로젝트가 정시에 완료되었습니다. 클라이언트는 결과에 만족합니다. 회사는 성장하고 자본을 늘렸습니다. 하지만 여전히 뭔가 잘못되었습니다... 완성도가 부족했습니다.

당신의 재치 있는 아이디어가 무시당하고 잊혀졌습니까? 당신의 열정과 기술이 최대한 활용되었습니까? 회사의 관리자는 실제 사업가에게 필요한 자질을 가지고 있습니까?

나는 당신이 더 원할 때 그 느낌을 압니다.

내 인생의 어느 시점에서 나는 압박감을 느꼈다. 마치 보이지 않는 자석이 나를 새로운 방향으로 이끄는 것 같았습니다. 그러나 그는 나를 어디로 보냈습니까?

밖은 2007년이었다. 나는 아직 수상 경력에 빛나는 회사를 시작하지 않았고, 워드스트림, 나중에 따라 주식회사 잡지 3년 연속 국내 최고 성장 기업 1위에 올랐습니다.

그때 나는 내 삶이 크게 바뀔 것이라고는 생각조차 하지 않았다.

1. 행동 촉구

모든 기업가에게는 인생에서 아이디어가 구체화되고 모든 것이 이해가 되는 깨달음의 순간이 있습니다. 저에게 이 순간은 한 가지 문제를 풀기 위한 프로그램을 개발하고 나서 찾아온 것입니다.

마케팅 컨설턴트라는 직업은 필요 이상으로 많은 시간과 반복 작업이 필요했습니다. 불행히도 시장에는 이 문제를 해결할 적절한 프로그램이 없었습니다.

그래서 제가 직접 만들었습니다. 어느 시점에서 나는 많은 사람들에게 내 PPC 자동화 프로그램이 매우 가치 있다는 것을 깨달았습니다. 많은 중소기업이 유료 검색을 통해 돈을 벌 시간이나 자원이 없기 때문에 내 아이디어를 시장에 내놓기로 결정했습니다.

또한 소프트웨어 사업이 서비스 산업보다 잠재력이 더 크다는 것을 깨달았습니다.
판매할 제품과 서비스를 갖게 되자 결정적인 조치를 취해야 할 때라는 것을 알았습니다. 나는 벤처 캐피털 회사에 프로젝트를 발표하기 시작했고 수백만 달러를 모금했습니다.

수업:몇 가지 사업 아이디어를 생각해 내고 최고의 아이디어를 선택하고 올인하기 전에 테스트하십시오.

2. 실패에 대한 두려움에 직면하라

인생에서 흐름을 따라가는 것이 항상 더 쉽고 목표와 성취를 자신에게만 맡기고 실패와 함께 길을 따라가는 것도 더 쉽습니다. 이렇게 하면 당혹감과 비판을 피할 수 있습니다.

그러나 케이스를 열면 승격되어야 합니다. 대중에게 자신을 노출시켜야 합니다.

모든 신규 비즈니스의 약 80%가 첫해에 실패하므로 모든 것이 귀하의 편이 아닙니다. 그리고 더 슬프게도, 많은 사람들이 당신의 파트너 중 일부라도 당신이 실패하기를 바랄 것입니다.

수업:코를 막지 말고 반대론자를 무시하고 다음에 성공하십시오. 어떤 사람들은 여러 사례를 열고 다른 회사를 시작하고 각 시도를 실패가 아니라 학습 경험으로 봅니다.

3. 좋은 컨설턴트 찾기

사실 제 사업을 시작하고 홍보하는 것은 저에게 여러 면에서 충격적인 경험이었습니다. 그리고 이 경우 좋은 컨설턴트를 찾는 것이 중요합니다.

우리 회사에는 Carol Meyers의 컨설턴트가 있었습니다. Rapid7, Constant Contact의 Chris Litster, Gemvara의 CEO Janet Holian. 나는 다음을 포함하여 보스턴의 여러 신생 기업에 조언합니다. 큐라타그리고 쓰라이브하이브.

기회가 있다면 멘토링 프로그램이나 비즈니스 인큐베이터에서 확실히. 이것은 실수를 줄이는 좋은 방법입니다. 또한 무엇보다도 경력 전반에 걸쳐 도움이 될 강력한 연결을 통해 직접적인 이점을 얻을 수 있습니다.

마케팅에서도 랜드 피쉬킨지식과 경험을 공개적으로 공유하는 대규모 커뮤니티를 만들었습니다. 나는 그의 출판물과 업계 행사에서 그와 교류하면서 많은 것을 배웠습니다.

수업:성장 과정에 있는 모든 사람과 기업이 외부 지식과 경험에 접근하는 것이 중요하다고 생각합니다.

4. 이익을 사업에 다시 투자하십시오.

새로운 사업이 성장하려면 먹어야 합니다.

사업 초기에 저는 개인 사업과 사랑에 빠졌습니다. 나는 필요한 비용을 공제하고 공급자로서 높은 비율을 청구하고 수많은 고객을 맡을 수 있습니다. 나는 나 자신을 관대하게 지불하고 샀다 새차그리고 실제로 새로 찾은 "부"에 대해 무책임하게 행동했습니다.

한마디로 회사를 개인 돼지 저금통처럼 대했습니다. 큰 실수.

결국, 나는 더 성숙하게 생각하기 시작했습니다. 급여를 삭감하고 남은 이익을 사업에 다시 투자했습니다. 마인드를 바꾸고 다른 직원이나 마케팅에 "자신의 돈"을 쓰도록 강요하는 것은 어렵지만 비즈니스를 성장시키기 위해서는 여전히 필요합니다.

수업:직원에서 기업가로의 성장은 수익성이 높지만 위험할 수 있습니다. 첫 단계. (판매를 통한) 급여 인상이 마음을 흐리게 하거나 회사의 성장을 늦추지 않도록 하십시오.

5. 팀 구성

초기 단계에서는 자신이 잘하거나 관심이 있는 열정에 따라 사업을 시작합니다. 그러나 사업이 성장함에 따라 시작했던 것보다 더 적게 하는 자신을 발견하게 될 것입니다.

당신보다 더 똑똑하거나 당신의 일을 더 잘할 수 있는 사람들을 찾는 데 초점이 바뀌는 것을 보게 될 것입니다.
회사 설립자가 되는 가장 중요한 측면은 팀을 구성하기 위해 좋아하는 일을 덜 하고 더 많이 하는 것입니다.

직원들에게 교육을 제공하고 자기 개발을 위한 도구를 제공하는 것은 물론 그 과정에서 직원을 지원하는 것은 매우 중요합니다. 성실과 투명성은 Wordstream에 필수적입니다. 우리는 동료들이 정직하고 윤리적이며 대화에 열려 있기를 기대합니다.

또한 우리의 다른 핵심 가치는 활동과 성공적인 협력입니다. 우리 업계는 너무 빨리 움직이기 때문에 서로를 의지하고 동료의 지원을 받기만 하면 됩니다. 직원은 계산된 위험을 감수할 수 있는 권한을 부여받아야 하며, 그렇게 하는 것이 때때로 실패로 이어질지라도 말입니다.

수업:최고의 취미라도 전업을 하고 빵 한 조각만 가져오면 직업이 될 수 있습니다. 팀 교육 및 영감 - 직원들이 아이디어를 경청하고 작업을 장려하면 결과에 더 관심을 갖게 됩니다.

6. 돈만이 결정하는 것이 아니다

돈을 많이 벌고 싶습니까? 비즈니스를 확장하고 판매하십시오.

나는 숨기지 않을 것이다: 그것은 나의 목표 중 하나였다.

명심해야 할 한 가지는 대부분의 기업가들이 너무 빨리 부자가 되지 않는다는 것입니다. 당신은 부가 점차적으로 오기를 희망하지만, 이를 위해서는 가능한 한 오랫동안 안장에 머물러야 한다는 사실에 단단히 동조해야 합니다.

따라서 많은 돈을 위한 경쟁에서 이상한 일이 발생합니다. 예를 들어, 사업을 하는 과정에서 그 가치는 금전적 가치가 아닙니다.

가장 중 하나 중요한 포인트자신의 비즈니스를 만들 때 - 사회적 자본과 그 과정에서 얻은 유용한 경험. 예를 들어, 저는 다른 야심 찬 기업가들을 만나고 내 기발한 아이디어를 그들과 논의할 수 있는 귀중한 기회를 가졌습니다.

수업:당신은 많은 돈을 벌고 있을지 모르지만, 정상에 오르면서 얻은 모든 경험을 잃지 않도록 하고 나중에 실수를 피하기 위해 그것을 사용하십시오.

7. 놀라운 믿음의 결핍

약점의 순간은 기업가 정신의 길에서 없어서는 안될 부분입니다. 동시에 힘들고 회사의 앞날이 암울할 때 포기하고 더 성공적인 회사로 가고 싶을 수도 있습니다.

이건 괜찮아. 당신은 당신이 원하는 모든 것에 대해 생각할 수 있습니다.

그러나 의심을 말로 표현하면 회사가 싹을 틔우게 됩니다. 자금이 제한된 기업가는 투자자, 직원 및 전략적 파트너의 지속적인 지원이 동등하게 필요합니다.

수업:투명도가 좋습니다. 그러나 결단력보다 의심이 우선되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 성공에 대한 믿음을 쉽게 잃을 수 있습니다. 거의 모든 경우에 의심을 혼자 간직하는 것이 중요합니다.

8. 유니콘을 쫓아라

참을성이 없어 종종 내 문제에 대한 특이한 해결책을 찾습니다. 시스템을 해킹하면 비즈니스 성장을 촉진하는 터무니없이 놀라운 결과가 수반됩니다.

활동을 진행과 혼동하지 마십시오. 99% 작업사람들이 하는 일은 작은 변화를 시도하는 것입니다. 대신 유니콘을 쫓으러 가야 합니다.

유니콘 원칙은 1%가 99%를 합친 것보다 낫다는 법칙으로 이어집니다. 그 1%가 유니콘을 나쁘게 보이게 할 수 있습니다. 그러나 직장에서 이 원칙을 이해하면 작은 변화를 쫓지 않고 더 큰 목표에 집중하게 될 것입니다.

나는 기업가들이 (갑작스럽게 나타나기를 기다리는 대신) 자신만의 유니콘을 만들 수 있다고 믿습니다. 여기에는 반복 가능한 일련의 작업이 있습니다. 경기장 반대편에서 골을 넣으려는 것처럼 보일 수 있습니다. 이는 터무니없지만 여전히 가능합니다!

수업:아주 작은 노력도 결실을 맺을 것입니다. 사용 사용 가능한 정보레버리지를 배우고 엄청난 마케팅 이점을 가져올 1%를 찾으십시오. 약간의 수학과 분석을 하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

9. 당신은 (일종의) 보스입니다!

자신의 사업을 시작하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 자신의 상사가 되고 싶은 욕망입니다. 그러나 기본적으로 (나와 같은) 투자자를 참여시키면 회사에 대한 독점 통제권을 잃게 됩니다.

투자자의 도움에 의지하지 않아도 고객은 새로운 상사가 될 것이며 이전 상사보다 훨씬 더 까다로워 질 것입니다!

사업을 시작할 때, 특히 성장 과정에 있을 때 많은 사람들에게 의존합니다. 결정을 내릴 때 직원, 고객, 투자자 및 파트너(외부 및 내부)를 고려해야 합니다.

수업:일반 직업과 비교하여 자신의 사업을 시작하는 것은 자유가 적고 책임이 더 큽니다.

10. 성공 달성

나의 큰 아이디어가 현실이 되는 꿈을 꾸었습니다. 그러나 나는 직장에 와서 당신의 꿈이 실현되는 것을 보는 것이 얼마나 멋진 일인지 크게 과소 평가했습니다.

첫 번째 사무실에 정착한 다음 더 큰 공간, "실제" 사무실로 이사하는 것, 기업 파티에서 성공을 축하하는 것, 업계 상을 수상하는 것 또는 진정으로 행복한 고객을 만나는 것이 어떤 것인지 예측하거나 설명하는 것은 불가능합니다. .

매일 내 직원들은 워드스트림그들의 훌륭한 작업으로 저에게 영감을 주었습니다. 이것이 우리 회사를 성공으로 이끕니다. 저는 이렇게 훌륭하고 헌신적인 사람들과 그들과 함께 일할 수 있는 기회에 대해 매우 감사합니다. 그들은 내가 더 열심히 일하도록 영감을 줍니다.

수업:성공은 훌륭합니다. 사실, 모든 일이 순조롭게 진행되면 과실의 근거가 생길 수 있습니다. 그러한 환경은 혁신에 적합하지 않습니다.

문제는 다음과 같습니다. 창의적이고 성공적인 상태를 유지하는 방법은 무엇입니까?

창업가를 위한 큰 교훈

"케이스를 열어야 하나?"

이것은 간단한 대답을 하기 어려운 간단한 질문입니다.

매년 저는 마케팅에 종사하고 있으며 멋진 기업가 정신의 세계로 모험을 떠날 생각을 하고 있는 친구들을 봅니다. 에이전시, 공급업체 또는 출판사와 같이 자신의 사업을 시작할 생각이라면 이 기사에서 언급한 모든 것에 대해 신중하게 생각하십시오. 와 함께하는 회사 만들기 깨끗한 슬레이트모든 돈과 시간을 투자할 의지가 필요합니다.

기업가 활동은 근본적으로 다른 활동과 다릅니다. 이상을 추구하기 위해 인내해야 합니다. 사업에 대한 미친 열정이 필요합니다. 놀랍고 놀라운 일에 적응하는 능력이 필요합니다. 그리고 무엇보다도 고객이나 청중에게 완전히 평범하지 않은 것을 제공해야 합니다.

제어 자신의 사업, 아마도 당신이 상상하는 것과 같지 않을 것이지만 이것이 당신의 기대를 여러 번 초과 할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다!

		아니케바 올가 니콜라예브나
	일하는 장소	GAPOU PO "펜자 종합대학" 건설과
	직위	선생님
		기초 기업가 활동

	수업 주제	기업가 정신의 본질과 유형
	기본 튜토리얼	V.D. Simonenko, 기업가 정신의 기초: 지도 시간 10-11학년 학생들을 위해. - M.: Vita-Press, 2013.

수업의 목적:"기업가 정신"이라는 주제의 연구를 통해 학생들의 성공적인 사회화에 필요한 교과 지식과 지적 능력의 형성.

작업:

- 교육적인:기업가 정신의 역할과 중요성을 식별하고 기업가 활동의 본질에 대한 지식을 형성하며 비즈니스 개발에 필요한 정보를 식별하고 처리할 수 있습니다.

- 개발 중:기억력, 주의력, 인지적 관심의 발달, 일상 생활에서 얻은 지식으로 작동하는 능력의 발달을 촉진합니다.

- 교육적인:시민권 형성에 기여하고 전문적인 자질, 각 학생의 성격, 그룹 형태의 작업을 통해 다른 사람을 이해하는 능력, 다양한 직업의 대표자에 대한 존중을 교육합니다.

수업 유형:수업 학습 새로운 자료

학생들의 작업 형태:브레인스토밍, 토론, 개별 독립 작업, 교과서 텍스트로 소그룹 작업, ESM과 함께

필요한 기술 장비:유인물, 교사용 PC, 인터넷 접속이 가능한 학생.

수업의 구조와 과정:

수업의 구조와 과정

№ p/n	수업 단계	교사 활동	학생 활동	시간
	학생들의 기본 지식 업데이트: 소개 대화, 브레인스토밍 무대의 목적 : 학습에 대한 학생들의 분위기	"기억" 섹션(교과서)에서 제안된 질문에 대한 "브레인스토밍"	브레인스토밍 참여
	새로운 교육 자료 학습 단계의 목적: 학습의 흥미를 불러일으키기 위한 수업 주제의 공식화 새로운 주제	수업 주제 발표. 공과의 서문에 학생들의 주의를 집중시킵니다. “많은 유명 사업가들이 성공 사례에 대해 이야기하면서 같은 말을 합니다. 그러나 웬일인지 그들 중 누구도 이것을 위해 몇 번이나 구부릴 필요가 있었는지 지정하지 않습니다. 수업의 목표를 설정합니다. 시장 경제 시스템에서 자유 기업의 역할에 대한 교사의 이야기 "기업가 활동의 기능"표를 작성하는 작업을 제공합니다. 교사는 학생들이 기업가의 활동이 다양한 분야에서 수행된다는 것을 이해하도록 안내합니다. 조직 형태그러나 주된 것은 회사입니다. 소그룹에 과제를 주고 필요한 경우 학생들에게 상담합니다. 보고서 중에 그룹 2는 회사의 목표가 이익과 성장이라는 좁은 목표뿐만 아니라 더 넓은 사회적 목표라는 사실에 학생들의 관심을 끕니다. 학생들에게 소기업, 그 본질적인 특성에 대해 설명하고, 소기업의 장점에 대해 학생들의 관심을 유도하고, 이러한 유형의 중요성을 강조하고 학생들에게 밝힙니다. 경제 구조러시아의 사회경제적 상황을 개선하기 위해. 학생들을 문제에 대한 토론으로 이끕니다. “국가는 보조자 또는 방해물입니다. 중소기업?»,	공과의 주제를 공책에 적습니다. EER No. 2 작업: "기업가 정신"이라는 용어의 정의를 찾아 사전에서 작성 "기업가 활동의 기능"표 작성 - (교과서 포함 / 작업) 및 결과 토론 교사의 이야기가 끝난 후 소그룹은 ESM과 교과서 자료를 사용하여 작업을 수행합니다. 1그룹- 회사가 무엇인지 알아낸다(EOR No. 3) 2 그룹- 회사의 목표를 명확히 한다 3그룹- 회사의 주요 조직 및 법적 형태를 찾습니다 (교과서 텍스트) 4 그룹- 찾아 내다 캐릭터 특성개인 사기업(교과서 원문) 5 그룹- 파트너십의 특징을 파악(교과서 본문) 6 그룹- 합자회사의 특징을 알아본다(교과서 본문) 수행한 작업에 대한 그룹 보고서, 받은 데이터를 교사의 PC로 전송하여 소책자 "기업가 정신" 만들기 7 그룹- 데이터 수신 및 소책자 "Entrepreneurship" 완성 (교사와 함께 소책자 공백 사전 작성) 질문에 대한 토론에 참여 : "국가 - 중소기업에 대한 조수 또는 방해물?", “당신이 백만 달러를 벌었다고 상상해 보십시오. 어떻게 행동하시겠습니까?
	교육 자료의 통합 무대의 목적 : 분석, 비교 능력 개발	학생들이 교육 및 인지 과제를 수행하도록 구성합니다.	교육 및 인지 작업 수행: 기업가의 사회적으로 중요한 개인적 특성 강조 자유 기업가의 경제적 권리 나열 기업은 올해 125,000 루블을 생산했습니다. 제품. 생산 및 유통 비용은 CU 35에 달했습니다. 제품 단위당. 단위당 판매 가격이 CU 58인 경우 해당 연도의 기업 이윤은 얼마입니까?
	요약하자면 등급 무대의 목적 : 수업에서 학생들이 자신의 활동에 대한 분석	수업에서 학생들의 활동, 학생들이 부여한 점수를 고려하여 수업에서 작업을 요약하고 표시합니다.	그룹으로 급우의 작업을 평가하십시오.
	숙제 무대의 목적 : 수업에서 얻은 지식을 연습	숙제 발행 : "사무실과 집에서"제목에서 1,2 번 과제 완료	레코드 d / z

수업 계획에 대한 부록

이 단원에서 사용된 EER 목록

리소스 이름	유형, 자원 유형	정보 제출 양식(일러스트, 프리젠테이션, 동영상, 테스트, 모델 등)
유형 경제 시스템	EOR 제어 유형
기업가 정신	EOR 정보 유형	프레젠테이션
회사 설립 이유 (확고한, 확고한 목표)	EOR 정보 유형	프레젠테이션

기본 경제 개념:

기업가 정신"- "이것은 현재 법률의 틀 내에서 생산 및 마케팅을 목표로 하는 기업을 생성, 유지 및 개발하여 이익을 창출하는 이니셔티브 활동입니다."

기업가- 1. "영리를 목적으로 창업을 하고 그 활동에 따른 책임과 위험을 부담하는 자" 2. “새로운 사업을 하기로 결심한 진취적인 사람은 의사결정 능력이 있는 사람, 새로운 사업을 할 수 있는 사람입니다.”

기업가 활동- 이것은 여러 가지 필수 조건, 요구 사항 및 활동 방법을 기반으로하는 특별한 유형의 활동입니다. 방향과 활동 방법 선택의 자유; 의사결정의 독립성; 내린 결정에 대한 책임; 상업적 성공을 거두고 이익을 얻습니다.

비즈니스 위험 능력 테스트(새로운 백만장자를 위한 테스트)

가까운 장래에 어떻게 부자가 될 것으로 예상하십니까?
a) 경력을 쌓고 리더십 사다리를 오르십시오.
b) 가용한 돈을 사업에 투자하고 이익으로 위험을 감수합니다.
c) 복권에서 행운을 시험해보십시오.

당신이 배우라면 어떤 역할을 가장 잘 하고 싶나요?
a) Ostap Bender;
b) Anna Karenina의 Levin;
c) 17개의 봄의 순간에서 스털리츠.

당신이 백만 달러를 벌었다고 상상해보십시오. 당신은 다음에 무엇을 할 것인가?
a) 나는 은행에 투자하고 이자로 살 것입니다.
b) 수익성 있는 사업에 투자
c) 나는 돈의 일부를 새로운 사업에 투자할 것이고, 일부는 견고한 은행에 넣을 것입니다.

돈으로 무엇을 얻을 수 있습니까?
a) 권력;
b) 쾌락을 위한 삶
c) 많은 새로운 걱정과 부러움.

당신이 부자가 된다면, 그것이 신문에 오르고 싶습니까?
가) 아니오;
b) 예;
c) 그들은 때때로 나에 대해 씁니다.

세 가지 직업군 중 당신에게 가장 잘 맞는 직업군은 무엇입니까?
a) 작가, 예술가, 작곡가
b) 변호사, 의사, 정치인
c) 회사의 장, 연구소의 장, 출판사의 이사.

양식을 만들 때 이전에 친구였던 사람들을 모집하시겠습니까?
가) 예;
b) 아니요;
c) 숙고할 필요가 있다.

당신이 백만 달러를 벌었다고 상상해보십시오. 어떻게 앉겠습니까?
a) 내 아파트, 자동차, 가구 및 기타 가구만 변경됩니다.
b) 더 많이 여행할 것입니다.
c) 나는 내 생활 방식을 근본적으로 바꿀 것입니다.

당신이 막 회사의 이사가 되었다고 상상해 보십시오. 어디서 사업을 시작할 것인가?
) 당신이 함께 일할 사람들을 연구하는 것에서;
b) 양식의 주요 작업 방향을 결정합니다.
c) 신뢰할 수 있는 조수 선택에 참여할 것입니다.

승진을 하고 회사의 이사가 된다면 다음 중 어느 것이 더 옳다고 생각하십니까?
a) 내 작업에서 직업 기술의 중요성은 감소하고 개념적 지식의 역할은 증가했습니다.
b) 관리 직급이 높을수록 직업 기술에 비해 의사 소통 기술이 더 중요합니다.
c) 모든 성격 특성에 대한 요구 사항이 변경되었습니다.

회사에서 팀 중 하나에서 갈등 상황. 회사의 이사로서 당신의 행동은 무엇입니까?
) 갈등 당사자의 의견을 경청하고 타협 해결책을 찾도록 설득하는 것이 필요합니다.
b) 모든 사람의 의견을 경청해야 하지만 갈등의 최종 해결은 감독에게 맡겨야 합니다.
c) 작은 갈등이 큰 갈등으로 발전하지 않도록 모든 일을 한다.

큰 돈이 필요하다고 얼마나 강하게 느끼십니까?
a) 지속적으로;
b) 주기적으로
c) 드물게.

백만 달러가 있고 결론을 내릴 기회가 있다면 뉴딜그렇다면 어느 것을 선호하시겠습니까?
a) 25만
b) 50만
c) 백만에서.

테스트의 핵심

질문 번호	답변당 포인트
질문 번호

모든 점수를 합산하고 위험을 감수하는 능력의 수준을 10점 척도로 결정하십시오. 상업 활동.

0에서 11 포인트 - 첫 번째, 매우 낮은 수준.
12에서 19 포인트 - 두 번째, 낮은 수준.
20에서 27 포인트 - 세 번째, 평균 수준보다 훨씬 낮습니다.
28~35점 - 네 번째, 평균 수준보다 약간 낮습니다.
36에서 43 포인트 - 다섯 번째, 평균 수준.
44점에서 51점 - 평균 수준보다 약간 높은 여섯 번째 점수입니다.
52~59점 - 7위, 평균 이상.
60점에서 67점으로 - 8위, 높은 레벨.
68점에서 78점 - 아홉 번째, 매우 높은 수준입니다.

비즈니스에서 위험을 감수할 수 있는 능력이 1, 2, 3단계에 있다고 판단되면 가장 좋은 방법당신을 위해 부자가되는 것은 매니저, 리더의 경력을 피하면서 열심히 일하는 것입니다.

네 번째, 다섯 번째 또는 여섯 번째 수준에 있으면 관리자, 리더의 경력을 피하고 사업가로서의 능력을 적극적으로 개발하고 열심히 일해야합니다.

당신이 일곱 번째, 여덟 번째 수준에 있다면 관리자의 직업을 마스터할 기회가 있습니다.

그리고 68점에서 78점까지 득점했다면 당신이 9단계에 있다면, 아직 백만장자가 되지 않았다면 백만장자가 될 수 있는 모든 기회가 있습니다!

성공을 보장하는 자질 전문적인 활동, 및 전문 활동의 효율성을 방해하는 특성:

조직 기술;
관리 및 리더십 능력;
높은 수준의 개념적 사고;
좋은 분석 능력;
구두 웅변 기술(자신의 생각을 명확하고 명확하게 표현하는 능력);
의사소통
대인 관계 기술
시간과 정보가 부족한 상황에서 결정을 내리는 능력;
감정을 자기 조절하는 능력.

개인적인 자질, 관심사 및 성향:

낮은 자존감;
창의적으로 일하고 자본을 창출하려는 욕구;
실패에 대한 두려움, 자기 의심;
순응적 행동(다른 사람의 관점에 의존, 외부 영향에 대한 노출);
실패를 두려워하지 않고 실수를 극복하고 수정하려는 욕구;
개인의 잠재력을 실현할 필요성;
이니셔티브 부족;
자율 활동에 대한 준비(자신과 자신의 능력에 의존하는 능력);
계획;
결정을 내릴 수 없음;
목적, 야망;
신뢰성, 의무;
관성(무능력, 변화에 대한 의지가 없음, 영향 아래 행동을 변화시킴 환경);
상황을 예측하고 예측하는 능력;
내린 결정에 대한 자신감;
박학;
책임을 다른 사람에게 전가하는 경향;
변화하는 환경 조건에 적응하는 능력(주변 세계의 변화에 대응하기 위해);
비즈니스 통찰력.

공과의 목적 기업가 활동 참가자와 친해지기 위해; 기업가 정신의 법적 소양의 특징을 식별합니다. 삶의 상황에서 필요한 기업가 정신과 이 활동의 기술에 대한 지식 형성에 기여합니다. 현대 상황에서 기업가 정신에 대한 지식의 필요성에 대한 인식을 촉진합니다.

기업가 활동은 기업가 관계에 시민이 참여하는 형태 중 하나입니다. Art.2에 따라. 러시아 연방 민법에 따르면 기업 활동은 재산 사용, 상품 판매, 작업 수행 또는 등록 된 사람의 서비스 제공에서 체계적으로 이익을 얻는 것을 목표로 자신의 위험을 감수하고 수행되는 독립적 인 활동입니다. 이 능력으로 또는 법이 규정한 방식으로 ...

사업체 법인체 - 경제적 비전 또는 운영 관리재산을 분리하고 이 재산에 대한 의무에 대해 책임을 지며, 재산 및 개인 비재산권을 스스로 취득 및 행사할 수 있으며, 의무를 부담하고, 법정에서 원고 및 피고가 될 수 있습니다. 법인은 상업 조직및 비영리 단체 소비자 협동조합, 공개 및 종교 단체등) 시민은 그 순간부터 법인을 형성하지 않고 기업가 활동에 참여할 권리가 있습니다. 주 등록~처럼 개인 기업가. (러시아 연방 민법 23조). 단락 2에서 별도로 강조 표시합니다. 미술. 러시아 연방 민법 23조는 농민의 머리와 같은 사업법의 주제( 농업) 법인을 형성하지 않고 운영.

기업가적 활동의 형태 기업가적 활동의 형태는 다음을 포함합니다: 비즈니스 파트너십 및 회사, 일반 파트너십 및 합자회사(합자회사), 회사 제한된 법적 책임, 추가 책임 회사, 주식회사, 생산 협동 조합, 상태. 그리고 시립 단일 기업; 비즈니스 조직 - 협회(노조), 지주회사, 금융 및 산업 그룹.

상업 법모든 기업가는 다음과 같은 권리가 있습니다. 독립적으로 형성 생산 프로그램, 제품의 공급 업체와 소비자를 선택하고, 러시아 연방 법률 및 계약에 의해 결정된 한도 내에서 가격을 설정하고, 시민의 행동에 의해 설정된 절차에 따라 법원에 이의를 제기합니다. 법인, 시체 정부 통제. 기업가의 의무: RFI 법률 및 그가 체결한 계약에서 발생하는 의무를 이행합니다. 적시에 소득 신고서를 제출하고 러시아 연방 법률에 의해 결정된 방식과 금액으로 세금을 납부하십시오.

당신의 사업을 조직하는 방법? (훈련) 과제: 어떤 사업을 열 수 있을지 생각해 보세요. 고르다 법적 형식기업 (당신의 선택을 정당화). 프로젝트 준비 고용 계약직원과 함께(운영 방식, 지불 조건, 책임). 사업 계획을 스케치합니다.

연구 주제에 대한 토론. 과제: 1. 수업 주제에서 제기된 질문에 답할 수 있습니까? 2. 기업가가 되고 싶은 마음이 있습니까? 3. 사업을 하는데 무엇이 부족합니까? 4. 어떤 새로운 개념을 알게 되었나요? 5. 어떤 분야에서 지식을 확장했습니까?

숙제 주제에 대한 보고서 준비(선택 사항): - " 비영리 단체및 기업가 활동"- "러시아 연방의 기업가 활동에서 민영화 및 그 역할"-자신의 기업가 활동 프로젝트를 개발합니다.

수업 주제: "당신은 기업가입니다"

수업 목표:

직업적 의도, 관심, 성향에 대한 학생들의 인식;
기업가의 성격 특성 연구;
비즈니스 리서치.

수업 목표:

기본 개념에 익숙해지기: "직업", "기업가 정신", "기업가";
기업가적 잠재력을 결정하기 위한 테스트를 수행합니다.
근면 교육, 직업 선택에 대한 책임감 있는 태도에 기여합니다.
에 대한 학생들의 지식을 테스트하고 요약 경제적 문제및 기업가 정신;
학생들이 능동적으로 생각하는 능력을 개발하고, 비 유적 기억의 요소를 개발하며, 경쟁과 집단주의의 감정을 배양합니다.
학생들의 의사 소통 및 조직 기술 형성, 팀에서 일하는 능력, 교사 및 동료 모두와 상호 작용할 수있는 능력의 형성을 계속하기 위해;
대화와 의견 교환의 문화, 감정의 문화를 육성합니다.

수업 유형: 결합

장비: 전자 프레젠테이션, 유인물.

대상: 7~9학년

수업 시간: 40분

수업 중

수업에 대한 에피그래프:

"비즈니스는 게임, 최고의 게임

세상에서 - 당신이 안다면

재생 방법.

제임스 왓슨

조직 시간.

안녕 얘들아, 앉아.

심리적 태도 "모든 것이 당신의 손에 달려 있습니다."

우화. “모든 것을 아는 지혜로운 사람이 있었습니다. 한 사람은 현자가 모든 것을 알지 못한다는 것을 증명하고 싶었습니다. 나비를 손에 움켜쥐고 그는 이렇게 물었다. 그리고 그는 이렇게 생각합니다. “산 자가 말하면 죽이고 죽은 자가 말하면 내어 놓을 것입니다.” 성인은 생각하면서 "모든 것이 당신의 손에 달려 있습니다."라고 대답했습니다.

학생의 전문적인 의도에 대한 대화, 직업을 선택할 때 관심과 성향을 고려해야 할 필요성.

학교를 졸업한 수백만 명의 청남과 여성이 삶의 방식을 찾으려고 노력하고 있습니다. 불행히도 모든 사람이 원하는 성공을 달성할 수 있는 것은 아닙니다. 그 이유 중 하나는 직업적, 개인적, 삶의 계획이 항상 잘 생각되어 개인의 능력과 가능한 장애물을 고려하지 않고 작성되는 것은 아니기 때문입니다. 오늘 우리는 이러한 문제를 이해하려고 노력할 것입니다. 우리 수업의 주제는 "당신은 기업가입니다"입니다.슬라이드 1

수업의 서문에주의하십시오.슬라이드 2. 제임스 왓슨(James Watson)은 "비즈니스는 게임이며, 게임을 할 줄 안다면 세상에서 가장 위대한 게임이다."라고 말했습니다. 이 단어들을 어떻게 이해합니까? 이 게임의 참가자는 누구입니까?(학생 대답)

의심할 여지 없이 기업가가 여기서 주요 역할을 합니다.

기업가 활동은 경제적 자유, 독립적으로 비즈니스 결정을 내릴 수 있는 능력, 개인적 성공 및 물질적 웰빙과 관련이 있기 때문에 오늘날의 젊은이들에게 매력적이었고 여전히 매력적입니다. 그러나 대학에서 기업가를 배울 수 없으며 그러한 전문 분야가 없습니다. " 성공적인 사업가". 누구나 사업에 성공할 수 있다고 생각하십니까? 왜요?(학생 대답). 기업가가 되려면 사람이 어떤 자질을 갖추어야 하는 것이 사실이며, 어떤 자질을 갖고 있는지 여부는 우리의 수업에서 알아 내려고 노력할 것입니다.

기업가 활동은 법률에 의해 허용되고 지원됩니다.슬라이드 3. 법 러시아 연방 1991년 1월 1일에 제정된 "기업 및 기업가 활동에 관하여"는 이 활동의 주요 기능을 수정합니다.

자신의 사업을 운영하는 기업가

자신의 이름으로,

귀하 자신의 책임하에 귀하의 책임하에.

통계에 따르면 세계 여러 나라에서 기업가가 된 사람들은 이 국가의 모든 거주자의 2.5%에서 4.2%입니다. 러시아도 이 규칙에서 예외는 아닙니다. 우리나라에서는 이미 모든 거주자 중 2.7 %가 종사하고 있습니다. 다양한 방식사업. 기업가 정신은 우리 삶에 들어와 모든 것을 만듭니다. 더사람들은 자신의 운명과 삶의 길을 생각합니다.

3. 숙제 확인하기.

얘들 아, 당신 지역의 기업가의 이름을 지정하십시오.(학생 대답)그들의 활동에 대해 무엇을 말할 수 있습니까? 그들이 성공했다고 생각합니까? 무엇이 그들이 성공하는 데 도움이 되었습니까?(학생 대답)

4. 정보 - 활동 단계.

우리는 당신 지역의 기업가들과 친해질 기회를 가졌습니다. 우리는 모든 비즈니스가 아이디어에서 시작된다는 것을 알고 있습니다. 사람들은 필요하고 수요가 많은 활동 유형을 선택해야 이익을 얻고 기업 활동이 성공할 것입니다. 그러나 하나의 아이디어로 충분하지 않다는 것은 분명합니다. 사람은 특정한 자질을 갖추어야 합니다.기업가의 주요 특징을 강조하기 위해 기업가의 정의를 공식화해 보겠습니다.

기업가라고 불리는 사람은 누구입니까?(학생 대답).

슬라이드 4. 기업가 정신-자신을 대신하여 자신의 위험을 감수하고 소득, 재산 사용, 상품 판매, 서비스 제공을 통한 이익 창출을 목표로하는 사람들의 이니셔티브 독립적 인 활동. 이것은 위험, 주도권, 기업, 독립성, 책임, 적극적인 탐색과 관련된 활동입니다.

슬라이드 5. 기업가- 이것이 궁극적으로 이익을 가져오는 전체 프로세스를 조직하는 사람입니다. 그는 구색, 판매 가격, 당국과의 관계, 보안, 회계, 모집, 운송을 처리합니다. 모든 것을 셀 수는 없습니다 ...

그의 이익은 매우 클 수 있습니다. 그러나 사고가 나면 전 재산과 목숨까지도 잃을 수 있습니다.

에서 이 정의기업가의 주요 성격 특성을 강조하십시오.(학생 대답).

사업의 성공은 일반적으로 아이디어에 집착하고, 자신감이 있고, 적합한 팀을 선택할 수 있고, 사교적인 사람들이 달성하는 것이 사실입니다.

슬라이드 6-7. 현대 기업가는 다음과 같은 특징이 있습니다.

목적성
제품 또는 서비스에 대한 무한한 믿음
독창성
목표 달성을 위한 끈기와 인내
성공과 이익에 초점
자신의 강점과 약점 이해
다시 시작하려는 의지
분석적 마음
당신의 사업에 대한 완전한 확신
다른 사람을 모범으로 이끄는 능력
실용적인 사항
비즈니스의 세부 사항 및 사소한 뉘앙스에 대한 관심
지속적으로 비즈니스를 개발하려는 욕구
위험을 감수하려는 의지
어려움에 대한 두려움의 부족

슬라이드 8. 여섯 가지 가장 중요한 성격 특성은 다음과 같습니다.

독립
큰 뜻
고집
근면
내구력
책임

피즈쿨트미누트카.

사이코 체조 "Chick"(호흡 운동 요소 포함)슬라이드 9.

안정된 정신, 강한 지구력, 어떤 상황에서도 자신을 통제하는 능력, 자신의 감정을 드러내지 않는 능력을 갖기 위해 기업가는 정신 체조에 참여해야합니다.

당신의 손에 작은 무력한 병아리가 있다고 상상해보십시오. 팔 손바닥을 위로 뻗습니다. 그리고 이제 따뜻하게 데워 손바닥을 하나씩 천천히 접고 병아리를 그 안에 숨기고 차분한 호흡으로 숨을 쉬고 손바닥을 가슴에 대고 병아리에게 마음과 호흡의 친절을주십시오.

이제 손바닥을 열면 병아리가 즐겁게 이륙하고 미소를 지으며 슬퍼하지 마십시오. 그는 여전히 당신에게 날아갈 것입니다!

사람들이 위험을 감수하고 자신의 사업을 시작하는 이유는 무엇입니까?(학생 대답)사실 동기는 많다. 주요 내용을 강조하겠습니다.슬라이드 10.

더 잘 살기 위해 더 많이 벌다
무언가에서 자신을 깨닫다
독립적이고 성공하며 부유하다

분명히, 자신의 사업을 하는 것이 사람이 되는 것보다 훨씬 어렵습니다. 직원. 일은 당신의 모든 시간과 생각을 흡수할 것입니다. 빠르고 멋진 농축을 발견할 가능성은 거의 없습니다. 그 길은 험난합니다.

경쟁업체, 규제 당국, 심지어 범죄 조직과도 어려운 관계를 맺어야 합니다. 그러나 이러한 모든 어려움이 당신을 두렵게 하지 않고 기업가 정신에서 당신의 미래를 본다면 계속하십시오!!!

특정 "러시아 기업가를 위한 명예 규약"이 있습니다.

현대 기업가는 사람들 사이에서 큰 사랑을 누리지 못합니다. "사기꾼", "도둑"-이것은 그들이 수여하는 가장 무례한 특성이 아닙니다. 어느 정도 우리의 의식 수준과 다른 사람들의 성공에 대한 부러움이 여기에 영향을 미칩니다. 그러나 여러 가지 면에서 그러한 검토에는 이유가 있습니다. 일부 기업가는 종종 부정직한 방법을 사용하여 사업을 수행합니다. 이와 관련하여 1917년 이전에 자본주의를 건설한 "오래된 기업가"의 경험을 살펴보는 것은 흥미로운 일입니다.슬라이드 11.

"러시아에서 사업을 하는 7가지 원칙"- 1912년에 산업가들이 개발한 문서:

권위 존중 . 힘 - 필요조건효율적인 비즈니스 관리를 위해 모든 것이 정상이어야 합니다.
정직하고 진실하라기업가 정신의 기초이며 비즈니스에서 건강한 이익과 조화로운 관계를 위한 전제 조건입니다.
권리 존중 사유재산 . 자유 기업은 국가 복지의 기초입니다. 러시아 기업가는 조국의 이익을 위해 일할 의무가 있습니다.
사람을 사랑하고 존경한다- 기업가 측의 그러한 태도는 상호 감정을 유발합니다. 그러한 조건에서 이해 관계의 조화가 일어나 사람들이 자신의 모든 화려 함을 보여줍니다.
당신의 말에 진실하십시오. 사업의 성공은 다른 사람들이 당신을 얼마나 신뢰하느냐에 달려 있습니다.
수단 범위 내에서 생활하고 항상 능력을 평가하십시오.케이스를 선택하고어깨.
목적을 가지고. 기업가에게는 공기처럼 명확한 목표가 필요합니다. 다른 것에 주의를 기울이지 말고 기억하십시오. 소중한 목표를 달성하기 위해 허용된 선을 넘지 않아야 합니다. 어떤 목표도 도덕적 가치를 대체할 수 없습니다.

당신이 기업가가 될 수 있는지, 기업가적 능력에 합해지는 일련의 자질을 가지고 있는지 확인합시다.슬라이드 12-13.

5. 기업가 활동 능력을 결정하기 위한 테스트.

표적: 개발 개인적인 관심기업 활동에.

각 긍정적인 답변에 대해 - 1점

1. 어려움이 닥쳐도 시작한 일을 완수할 수 있습니까?

2. 주장할 수 있습니까? 결정, 아니면 쉽게 설득할 수 있습니까?

3. 당신은 책임감을 갖고 무언가를 이끄는 것을 좋아합니까?

4. 당신은 동료들의 존경과 신뢰를 누리고 있습니까?

5. 건강하세요?

6. 즉각적인 보상 없이 새벽부터 황혼까지 일할 의향이 있습니까?

7. 사람들과 소통하고 일하는 것을 좋아합니까?

8. 선택한 경로가 옳다고 다른 사람들을 설득할 수 있습니까?

9. 가지고 있습니까? 사소한 경험자신의 사업을 시작하려는 지역에서?

10. 현재 과세, 계산 규칙에 대해 조금이라도 알고 있습니까? 임금, 부기?

11. 거리에서 낯선 사람과 이야기할 수 있습니까?

12. 당신은 교활함이 유용한 특성이라고 생각합니까?

13. 친구들의 성공이 부럽습니까?

14. 빌릴 수 있는 방이 있나요?

15. 당신은 친척을 "당신"이라고 부르나요?

16. 가게에서 사기 당하면 걱정되세요?

17. 당신은 당신이 만들고 있는 기업의 자금을 조달하기 위해 친척과 친구들을 끌어들일 기회가 있습니까?

18. 예를 들어, 역에서 잠시 동안 완전히 낯선 사람에게 여행 가방을 맡길 수 있습니까?

19. 자신에게 부족한 경험과 지식을 갖춘 똑똑한 전문가를 염두에 두고 계십니까?

20. 자신의 사업을 소유하는 것이 주요 꿈이라고 확신합니까?

당신의 포인트를 계산합니다. 슬라이드 14.

점수가 17점 이상인 경우당신은 기업가가 되기 위해 필요한 모든 자질을 갖추고 있습니다. 당신의 결단력, 에너지 및 성공에 대한 믿음은 가치 있는 아이디어를 실현하는 데 도움이 될 것입니다. 가장 중요한 것은 아이디어가 실제로 가치가 있다는 것입니다.

13점에서 17점 사이를 기록했습니다.기업가로서의 성공 가능성은 그렇게 명확하지 않습니다. 그러나 성공적인 기업가가 될 수 있습니다.

13점 미만일 경우,당신은 좋은 기업가가 될 가능성이 낮습니다. 경험을 쌓고 자유 기업의 길을 걷기 전에 자신의 관심사, 욕구 및 기회를 반복해서 비교하십시오.

설문 조사 결과, 부모 또는 부모의 친구의 예를 바탕으로 여러분 중 한 분이 이 어렵지만 미래에 자신을 위해 보람 있고 유익한 직업을 선택하기를 바랍니다.

수업 결과. 반사.

여러분, 수업에서 말한 모든 것을 기억하고 "플러스 마이너스 흥미로운"표를 작성하는 것이 좋습니다.

세 개의 열로 구성된 표를 작성해야 합니다. "P"- "플러스"열에 수업에서 좋아하는 모든 것, 정보 및 작업 형태를 기록하십시오. 긍정적인 감정, 또는 귀하의 의견으로는 일부 목표를 달성하는 데 유용할 수 있습니다. "M"- "마이너스"열에는 수업에서 좋아하지 않는 모든 것, 지루해 보이는 것, 적대감을 유발하는 것, 이해할 수없는 것으로 남아있는 것 또는 삶의 상황을 해결하는 측면에서 당신에게 쓸모없는 것으로 판명 된 정보를 적어 두십시오. "나"- "흥미로운"열에 수업에서 배운 모든 흥미로운 사실과이 문제, 교사에 대한 질문에 대해 알고 싶은 모든 것을 적으십시오.

이 차트는 사고 분야의 실용적인 기술 개발 전문가인 케임브리지 대학의 에드워드 드 보노(Edward de Bono) 박사가 작성했습니다. 이 연습을 통해 교사는 학생의 눈을 통해 수업을 보고 각 학생의 가치 측면에서 분석할 수 있습니다. 학생들의 경우 "P" 및 "I" 열이 가장 중요할 것입니다. 이 열에는 언젠가 필요할 수 있는 정보를 상기시켜 주기 때문입니다.

기업가 정신은 위험을 감수하고 결정을 내리고 돈을 버는 능력이라는 것을 기억하십시오.

성공에 대한 믿음과 모든 것을 걸고 끝까지 가겠다는 목표를 위한 준비가 없이는 자신의 사업을 만드는 것에 대해 생각할 여유가 없습니다. 성공은 아이디어에 집착하고 자신감 있고 끈기 있고 근면하며 독립적인 사람들에 의해 달성됩니다.

이것으로 수업을 마칩니다. 모두 감사합니다.