Dennis Bakke "Njeriu vendimtar" 29 maj 2017
Siç ndodh zakonisht, libri i Dennis Bakke, Njeriu vendimtar. Si të ndërtohet një organizatë e së ardhmes ku të gjithë marrin vendime” quhet në të vërtetë Vendimmarrësi.
Zhbllokoni potencialin e të gjithëve në organizatën tuaj, një vendim në një kohë- "Vendimmarrësi. Çlironi potencialin e të gjithëve në organizatën tuaj, hap pas hapi (ose: jo të gjithë menjëherë)." Por, në kundërshtim me praktikën e vendosur, përkthimi ynë pasqyron edhe më saktë thelbin e librit, me përjashtim të termit "organizimi i së ardhmes", nuk ka asnjë fjalë për të.
Komploti i këtij romani biznesi është edhe më i thjeshtë se ai i këtij zhanri: dy menaxherë bëhen sipërmarrës të suksesshëm dhe blejnë një kompani mesatare, të cilën e bëjnë shumë mirë duke u dhënë të gjithë punonjësve mundësinë për të marrë çdo vendim.
Parimet kryesore të qasjes së predikuar nga autori janë si më poshtë:
Çdo person është unik. Drejtësia nuk nënkupton trajtim absolutisht të barabartë të absolutisht të gjithëve. Për disa është e rëndësishme të kenë më shumë kohë të lirë, të tjerë kanë nevojë për një pagë më të lartë, kështu që nuk ka kuptim të zbatohet i njëjti sistem shpërblimi për secilin punonjës: secili ka interesa dhe nevoja të ndryshme. Ne i trajtojmë të gjithë si një person, ne përdorim motivimin dhe zbulojmë potencialin e tyre.
Çdo person është i aftë për Krijimtaria te punosh. Përballë një problemi, njerëzit gjejnë zgjidhje të zgjuara. Ata nuk kanë nevojë t'u thuhet se si të veprojnë gjatë gjithë kohës. Për më tepër, ata që janë më afër situatës shpesh kanë më shumë mundësi për të gjetur zgjidhjen optimale. Kur i lejojmë njerëzit të jenë krijues me problemet, ata shpesh dalin me një opsion që nuk mund të gjendet kurrë vetëm me rregulla dhe udhëzime.
Çdo person është i aftë për të mësuar. Duke filluar të punojnë pas universitetit, njerëzit nuk ndalojnë së përmirësuari. Të gjithë janë të aftë të mësojnë vetë, veçanërisht nëse përballen me një detyrë të vështirë, interesante - madje edhe të tjerët mund të mësohen.
Çdo njeri bën gabime. Secili ka fusha të dijes në të cilat ai është i paaftë. Dhe ndonjëherë njerëzit thjesht bëjnë zgjedhjen e gabuar. Për të punuar me efikasitet maksimal, pothuajse të gjithë kanë nevojë për ndihmën dhe njohuritë e kolegëve.
Çdo person i pëlqen sfidat. Njerëzit nuk janë robotë: ata nuk kanë lindur për të bërë të njëjtën gjë pa pushim. Njerëzit pëlqejnë të përballen me detyra të vështira dhe të jashtëzakonshme.
Çdo person dëshiron të kontribuojë.Çdokush ka diçka unike për të ofruar, dhe të gjithëve u pëlqen të jenë pjesë e një kauze të madhe. Njerëzit performojnë më të mirën e tyre kur e dinë se bota është një vend më i mirë për shkak të tyre.
Secili person është përgjegjës për veprimet e tij. Dhe të gjithë duhet të jenë përgjegjës për pasojat e vendimeve të tyre.
Çdo person është i aftë të marrë vendime të rëndësishme. Udhëheqësit nuk janë të vetmit njerëz në një organizatë që mund të pritet të bëjnë lëvizje të mëdha. Kur procesi i vendimmarrjes nuk uzurpohet nga menaxhmenti, por shpërndahet në mënyrë të arsyeshme midis të gjithë punonjësve, rritet cilësia e veprimeve të ndërmarra, kënaqësia e punonjësve dhe efikasiteti i kompanisë në tërësi.
Kush duhet të marrë vendimet
[...]
afërsia me problemin. Cili punonjës është më afër problemit? A është ai thellësisht i vetëdijshëm për kontekstin, detajet e situatës, a e kupton pamjen e madhe?
Pikëpamja dhe perspektiva. Afërsia me problemin është e rëndësishme, por këndvështrimi nuk është më pak i rëndësishëm. Ndonjëherë aftësia për të parë një problem nga këndvështrime të ndryshme është më e vlefshme sesa njohja e detajeve.
Një eksperiencë. A ka punonjësi përvojë në marrjen e vendimeve të ngjashme? Cilat ishin rezultatet e hapave që ai ndërmori?
Mençuria.Çfarë vendimesh merr ky punonjës në fusha të tjera? A bën ai zgjedhje të mira? A keni besim te ky person dhe aftësitë e tij?
Pse në një sistem ku çdo punonjës mund të marrë çdo vendim, menaxherët dhe çfarë bëjnë ata? Le të mbetet një sekret i vogël.) Hajde, në rregull, do të të them. Detyra kryesore e drejtuesit është të zgjedhë atë që do të marrë vendimin dhe herë pas here të kontrollojë nëse algoritmi i pranimit, i cili bazohet në parimin e "konsultohuni me të gjithë", nuk është shkelur.
Në fakt, nuk ka asgjë më shumë për të shtuar. A vlen të theksohet se autori, sipas tij, i ka futur vetë këto parime në dysh kompanitë e mëdha dhe nga përvoja personale të bindur për efektivitetin e tyre.
Si një roman biznesi, libri është kaq i tillë: punonjësit e kompanisë janë të gjithë pafundësisht pozitivë, të gatshëm për ndryshime, ata mund të binden të bëjnë gjithçka dhe ata kuptojnë shpejt gjithçka dhe vijnë vetë tek autoritetet për të treguar pse. pozicioni i tyre nuk është më i nevojshëm. Dhe shefat janë edhe më të mirë - ata nuk pushojnë askënd për ndonjë gabim, por futin një sistem shpërblimesh dhe u japin punonjësve edhe më shumë fuqi.
Për ta përmbledhur: ky libër është një ide që mua personalisht më pëlqen, por kurthet që e shoqërojnë nuk përmenden as në libër. Mund të lexoni, por nuk do të merrni përgjigje për asnjë pyetje serioze.
27 maj 2017Personi vendimtar. Si të ndërtoni një organizatë të së ardhmes ku të gjithë marrin vendime Denis Bakke
(Akoma nuk ka vlerësime)
Titulli: Njeriu vendimtar. Si të ndërtoni një organizatë të së ardhmes ku të gjithë marrin vendime
Rreth librit “Njeriu vendimtar. Si të ndërtoni një organizatë të së ardhmes ku të gjithë marrin vendime” Dennis Bakke
Ky libër është një roman biznesi i bazuar në përvojën e Dennis Bakke, në të cilin ai tregon se si delegimi i vendimeve te njerëzit që janë "në terren" mund të ndryshojnë kompaninë tuaj. Libri do t'ju ndihmojë të zhbllokoni potencialin e secilit prej punonjësve tuaj.
Botuar në Rusisht për herë të parë.
Në faqen tonë rreth librave, ju mund ta shkarkoni faqen falas pa regjistrim ose të lexoni libër online“Burri është vendimtar. Si të ndërtoni një organizatë të së ardhmes ku të gjithë marrin vendime” Dennis Bakke në formatet epub, fb2, txt, rtf, pdf për iPad, iPhone, Android dhe Kindle. Libri do t'ju japë shumë momente të këndshme dhe një kënaqësi të vërtetë për të lexuar. Blej versioni i plotë ju mund të keni partnerin tonë. Gjithashtu, këtu do të gjeni lajmi i fundit nga bota letrare, mësoni biografinë e autorëve tuaj të preferuar. Për shkrimtarët fillestar ka një seksion të veçantë me këshilla të dobishme dhe rekomandime, artikuj interesantë, falë të cilëve ju vetë mund të provoni dorën tuaj në shkrim.
Shkarkoni falas librin “Njeriu vendimtar. Si të ndërtoni një organizatë të së ardhmes ku të gjithë marrin vendime” Dennis Bakke
Në format fb2: ShkarkoNë format rtf: Shkarko
Në format epub: Shkarko
Në format tekst:
Denis Bakke
Vendimmarrësi
Zhbllokoni potencialin e të gjithëve në organizatën tuaj, një vendim në një kohë
Publikuar me leje nga Pear Press dhe Perseus Books, LLC, një filial i Hachette Book Group, Inc., duke vepruar së bashku me PROJEXINTERNATIONAL LLC dhe Alexander Korzhenevski
Të gjitha të drejtat e rezervuara.
Asnjë pjesë e këtij libri nuk mund të riprodhohet në asnjë formë pa lejen me shkrim të mbajtësve të së drejtës së autorit.
© 2013 nga Dennis W. Bakke Botuar së pari në Shtetet e Bashkuara nga Pear Press. Botuar me marrëveshje me Pear Press (SHBA) nëpërmjet Perseus Books (SHBA) dhe Alexander Korzhenevski (Rusi)
© Përkthim, botim në Rusisht, dizajn. LLC "Mann, Ivanov dhe Ferber", 2017
Dedikuar për Eileen Harvey Bucke, dashurinë time, gëzimin e jetës sime dhe mikun më të mirë në botë.
Prezantimi
Për të kuptuar me të vërtetë thelbin e kulturës së një kompanie, është e nevojshme të kuptohet se si merren vendimet në organizatë.
A u besojnë drejtuesit anëtarëve të ekipit? A u jepet e drejta për të vendosur atyre që preken nga problemi? A janë punonjësit në kontroll dhe janë përgjegjës për veprimet e tyre? Dhe pyetja kryesore: kush merr vendime në kompani?
Asgjë nuk ndikon në një kompani më shumë sesa vendimet që marrin punonjësit e saj.
Kjo është e njohur për të gjithë sipërmarrësit e suksesshëm. Dhe si pjesë e çdo kursi biznesi, procesi i vendimmarrjes studiohet në detaje. Kanë kaluar pothuajse njëqind vjet që kur Harvardi shpiku formatin e të mësuarit bazuar në situata (raste) reale dhe kjo metodë përdoret ende gjerësisht. Pse? Me ndihmën e rasteve, studentët marrin mundësinë të jenë në rolin e punonjësve të kompanive që bëjnë një ose një tjetër zgjedhje. Gjatë dy viteve të kursit MBA në Harvard, studentët studiojnë dhe punojnë në më shumë se 500 raste. Asgjë nuk është më e favorshme për profesionale dhe zhvillim personal si të marrësh përvojën tënde. Është e qartë se zgjidhja e problemeve në jeta reale më e rëndësishme dhe më emocionuese sesa puna me situata të të mësuarit.
Megjithatë, jashtë shkollës së biznesit, pak drejtues janë në gjendje të delegojnë fuqinë vendimmarrëse te punonjësit dhe të përfitojnë plotësisht nga mundësitë që dalin nga kjo. Më shpesh, anëtarëve të ekipit u kërkohet të ndjekin rreptësisht udhëzimet. Dhe pastaj puna bëhet e mërzitshme. Ekziston një situatë tjetër: në kompani funksionon parimi i vendimeve kolegjiale, i cili supozon se secili shpreh mendimin e tij për një problem specifik, por zgjedhja përfundimtare bëhet ende nga drejtuesi. Në këtë rast, potenciali krijues dhe intelektual i ekipit gjithashtu nuk përdoret. Unë propozoj t'i qasemi organizimit të vendimmarrjes në një mënyrë krejtësisht të ndryshme. Në një kompani ku kultura e korporatës inkurajon një person të veprojë në mënyrë të pavarur:
Menaxheri zgjedh punonjësin që merr vendimin;
Punonjësi duhet të mbledhë mendime dhe të konsultohet me kolegët (përfshirë menaxherin);
Vendimin përfundimtar nuk e merr drejtuesi, por punonjësi.
Dhe në AES, elektro kompania e energjisë me një staf prej 27,000 personash dhe zyra në 27 vende, dhe më pas në organizatë jo fitimprurëse Imagjinoni Shkollat, duke menaxhuar rrjeti më i madh shkollat e pavarura në Shtetet e Bashkuara, kam pasur fatin të organizoj punën në atë mënyrë që t'u jap mijëra punonjësve të drejtën të marrin vendime dhe të mbajnë përgjegjësi për to. Qasja ime është e thjeshtë: anëtarët e ekipit duhet të trajtohen si njerëz, jo si robotë. Duke deleguar të drejtën për të marrë vendime dhe për të kontrolluar situatën, drejtuesit zbulojnë një potencial të madh krijues te punonjësit.
Njeriu Vendimtar tregon një histori imagjinare, por ajo pasqyron kryesisht përvojën time. Idetë që ndryshuan plotësisht AES dhe Imagine Schools mund të transformojnë çdo kompani. Po përshkruaj heronj që nuk ekzistojnë, por pasionet dhe sfidat janë realitet për shumë kompani. Qasjet e propozuara ndikojnë drejtpërdrejt treguesit financiarë: Kërkimet moderne e konfirmojnë këtë. Kulturë korporative, duke stimuluar vendimmarrjen, kontribuon në rritjen e rentabilitetit të kompanisë. Por nuk janë vetëm numrat. Tema kryesore e librit janë njerëzit: çfarë saktësisht i bën ata të përfshihen dhe të punojnë me përkushtim të plotë; çfarë mund të arrijnë nëse fitojnë lirinë dhe marrin përgjegjësinë e plotë për vendimet e tyre.
Njeriu Vendimtar bazohet në një ide tjetër: secili prej nesh në gjendje të marrë vendime të mira dhe të drejta. Kjo histori nuk është vetëm për drejtuesit, por edhe për menaxherët dhe shefat e çdo niveli që duhet të maksimizojnë potencialin e ekipit të tyre.
Kudo që të jeni në hierarkinë organizative, ndryshimi mund të fillojë me ju.
Sa e keqe është?
Tom Anderson pa puçrra të bardha tymi sipër dyqan prodhimi dhe nxitoi në vendin e aksidentit; ai ende nuk e kuptoi se çfarë kishte ndodhur.
Makina nuk ishte thjesht e thyer ose e thyer - dukej se shpërthimi e shkatërroi plotësisht: një vrimë e hapur në një grumbull metali të thërrmuar, xhami i thyer i shtypur nën këmbë.
Partneri i Tomit, Jim Travers, ishte tashmë këtu.
- Sa e keqe është? Pyeti Tom.
Jim tundi kokën.
- Jo i riparueshëm. Ne kemi sigurim për raste të tilla, por si të rikthehet gjithçka? Ai shikoi nga punëtorët.
Tom shikoi prapa. Është e vështirë të besohet se pajisjet praktikisht nuk janë dëmtuar nga shpërthimi. Por tani nuk funksionoi - si dhe njerëzit që qëndronin në grupe të vogla midis makinave.
Tom dhe Jim vetëm dy javë më parë erdhën në kompaninë "MedicTech", e cila ishte e angazhuar në prodhimin e Pajisje mjekësore; blenë aksione në të, duke investuar të gjitha kursimet e tyre personale. Helen Harris, një nga investitorët më të mençur dhe më me përvojë në industri, investoi gjithashtu në këtë biznes, duke njohur mirë sukseset e mëparshme të Tom dhe Jim. Ata kanë menaxhuar tashmë kompani të ngjashme, megjithatë, pa një pjesë në pronë. Plani i biznesit i hartuar për MedicTech nga pronarët e rinj nuk përfshinte shpenzime të konsiderueshme. Dhe tani, duke krahasuar mendërisht treguesit kryesorë, Tom arriti në përfundimin se ata nuk mund të duronin një kohë të gjatë joproduktive.
Jim psherëtiu.
Të paktën të gjithë janë gjallë.
Vetëm tani Tom e kuptoi se ishte aq i frikësuar për pajisjet saqë as nuk e mendoi nëse gjithçka ishte në rregull me njerëzit. E pabesueshme, por gjithçka është me të vërtetë e paprekur.
"Nuk mund të jetë," tha ai, duke parë rrënojat e makinës. Nëse metali nuk mund ta duronte, atëherë personi pranë nuk kishte asnjë shans. - Po punëtori? Apo kishte veshur një jelek antiplumb?
Jim tundi kokën.
“Ai thjesht nuk ishte këtu.
Zemra e Tomit ra një rrahje. Sapo nisën punën në MedikTech, partnerët e kuptuan se kompania kishte probleme me disiplinën. Ata vendosën ta shikonin këtë si një mundësi interesante: një ekip i shkëlqyer po prodhonte një produkt të mirë, por deri më tani as aftësitë e punonjësve dhe as potenciali i linjës së produkteve nuk janë përdorur në maksimum. Tom dhe Jim shpresonin të përdornin aftësitë dhe përvojën e tyre menaxheriale për të përmirësuar shpejt efikasitetin e kompanisë. Gjithsesi, këto ishin pritshmëritë. Plani i biznesit parashikonte ndryshime që e çonin MediTech në titullin "Punëdhënësi më i mirë". Ata kanë instaluar tashmë disa makineri të vjetra të bukura pinball në holl, kanë pajisur një kuzhinë të vogël dhe madje kanë organizuar shpërndarjen e ushqimeve të shijshme falas për punonjësit. Por problemi duket se nuk zgjidhej me pinball dhe ushqim.
Pse nuk ishte punëtori atje? Tom pyeti veten. – Ku ishte ai?
Rreth librit
Si student në Shkollën e Biznesit të Harvardit, Bakke mori qindra vendime duke përdorur metodën e rastit dhe mësoi dy gjëra: vendimmarrja është Menyra me e mire zhvillojnë njerëzit; dhe nuk ka pse të përfundojë në shkollën e biznesit. Ai ka shpërndarë...
Lexoni plotësishtRreth librit
Një roman biznesi se si mund ta ndryshoni një kompani për mirë duke u mundësuar punonjësve të marrin vendimet e tyre.
Kush merr vendime të rëndësishme në kompaninë tuaj? Strategjia, zhvillimi i produktit, buxhetimi, paga - zakonisht vendime të tilla të rëndësishme merren nga drejtuesit. Për këtë janë shefat, apo jo? Por ndoshta shefi nuk është personi i duhur për të marrë vendime të tilla.
Dennis Bakke arriti në këtë përfundim dhe me ndihmën e tij ndërtoi kompaninë energjetike AES me 27,000 punonjës në 27 vende (përshkruar nga Frederic Laloux në librin e tij "Zbulimi i Organizatave të së Ardhmes" si një shembull i kompanisë "bruz" të së ardhmes). . Dhe më pas ai e përdori përsëri, duke themeluar Imagine Schools - rrjetin më të madh jofitimprurës të shkollave charter në Shtetet e Bashkuara.
Si student në Shkollën e Biznesit të Harvardit, Bakke mori qindra vendime duke përdorur metodën e rastit dhe mësoi dy gjëra: Marrja e vendimeve është mënyra më e mirë për të zhvilluar njerëzit; dhe nuk ka pse të përfundojë në shkollën e biznesit. Ai shpërndau vendimmarrjen në të gjithë organizatën e tij, duke përfshirë plotësisht njerëzit në proces në të gjitha nivelet. Sot Bakke fuqizon mijëra njerëz për të marrë vendime që kanë vërtet rëndësi.
Ky libër është një roman biznesi i bazuar në përvojën e Dennis Bakke, në të cilin ai tregon se si delegimi i vendimeve te njerëzit që janë "në terren" mund të ndryshojnë kompaninë tuaj.
Ideja është shumë e thjeshtë. Rezultatet janë mbresëlënëse.
Ky libër do t'ju ndihmojë të zhbllokoni potencialin e çdo personi në kompaninë tuaj.
Për kë është ky libër?
Për menaxherët dhe drejtuesit.
Rreth Autorit
Dennis Bakke është themeluesi dhe ish-presidenti i AES, një kompani globale e energjisë Fortune 200 e përshkruar nga Frédéric Laloux në librin e tij Zbulimi i Organizatave të së Ardhmes si një shembull i kompanisë "bruz" të së ardhmes. Bakke ishte President i AES nga 1994 deri në 2002. Bashkëthemelues i Imagine Schools. Autor i disa librave bestseller të biznesit.
