Punëtoritë kryesore të një ndërmarrje mund të formohen sipas dy parimeve: në bazë të së përbashkëtës së proceseve teknologjike (forma teknologjike e specializimit) ose në bazë të përbashkëtësisë së objekteve të përpunuara të punës (forma subjektive e specializimit). Sipas tyre, ndajnë tre lloje Struktura e prodhimit: teknologjike, lëndore dhe e përzier.

Lloji teknologjik Struktura e prodhimit karakterizohet nga fakti se pajisjet e krijuara për të kryer operacione homogjene janë të përqendruara në njësi të veçanta prodhimi (punëtori, vend). Në një vend, produktet me çdo rrugë teknologjike mund të prodhohen pa ndryshuar vendndodhjen e pajisjeve. Kryesor përfitimet struktura teknologjike janë aftësia për të aplikuar procese teknologjike progresive; aftësia për të përfituar sa më shumë nga pajisjet dhe materialet; thjeshtimi i menaxhimit teknik, veçanërisht kur zhvillohen produkte të reja dhe zgjerohet gamën e produkteve të prodhuara. bazë e metë lloji teknologjik - ndërlikimi i marrëdhënieve të bashkëpunimit ndërmjet dyqaneve, si rezultat i të cilit rritet nevoja për kontroll ndëroperativ, rritet kohëzgjatja e ciklit të prodhimit dhe rriten kostot e transportit.

Lloji i lëndës Struktura e prodhimit karakterizohet nga specializimi i punëtorive në prodhimin e një game të kufizuar produktesh, dhe vendeve të prodhimit - në kryerjen e grupeve të caktuara të operacioneve. Lloji lëndor i strukturës së prodhimit, në krahasim me atë teknologjik, ka si më poshtë Përfitimet: zvogëlon dhe thjeshton komunikimet e bashkëpunimit ndërinstitucional; rrit përgjegjësinë e departamenteve për cilësinë dhe kohën e publikimit të nomenklaturës që u është caktuar; zvogëlon kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit; thjeshton planifikimin. disavantazh e llojit lëndor është se në divizionet e prodhimit të specializuar për lëndë, proceset progresive të zhvillimit të teknologjisë dhe teknologjisë pengohen për shkak të pamundësisë për të prodhuar një gamë shumë të madhe produktesh.

Si strukturat lëndore ashtu edhe ato teknologjike në formën e tyre të pastër janë të rralla. Shumica e ndërmarrjeve dominohen nga struktura e përzier (lëndore-teknologjike), kur dyqanet dhe seksionet e prokurimit ndërtohen sipas parimit teknologjik, dhe dyqanet e përpunimit dhe montimit - sipas lëndës.

Llojet e strukturës së prodhimit

Varësisht nga format e ndarjes administrative dhe ekonomike të ndarjeve të ndërmarrjeve, struktura e prodhimit mund të jetë lloje te ndryshme. Më e zakonshme punëtori strukturën. Përveç punishtes, në industri po formohen edhe lloje të tjera të strukturës së prodhimit: pa dyqan, byk (blloku), kombinat.

Pa dyqane Struktura e prodhimit formohet në ndërmarrjet e vogla dhe disa të mesme, ku krijohen punishte ose vende prodhimi në vend të punishteve, zakonisht të mbyllura. Struktura pa punëtori bën të mundur thjeshtimin e aparatit të menaxhimit të ndërmarrjes (njësisë së prodhimit), afrimin e menaxhimit me vendin e punës dhe rritjen e rolit të përgjegjësit.

Në byk Struktura (blloku), grupet e punëtorive, kryesore dhe ndihmëse, janë të kombinuara në blloqe. Çdo bllok i punishteve ndodhet në një ndërtesë të veçantë. Me një strukturë trupash, nevoja për territor zvogëlohet dhe kostot e përmirësimit të tij zvogëlohen, rrugët e transportit dhe gjatësia e të gjitha komunikimeve zvogëlohen. Është veçanërisht efektive të kombinohen punëtori që janë të lidhura në aspektin e procesit teknologjik ose kanë lidhje të ngushta dhe të qëndrueshme prodhimi.

Kombinatskaya struktura përdoret në ato industri ku përpunimi i shumëfishtë ose kompleks i lëndëve të para minerale ose organike kryhet në një shkallë të gjerë, d.m.th. ku tipi mbizotërues ndërmarrje prodhueseështë një kombinat (industria kimike dhe petrokimike, metalurgjia, përpunimi i drurit, industria e lehtë dhe ushqimore). Në të njëjtën kohë, njësitë e prodhimit organizohen në bazë të rreptë lidhjet teknologjike, të cilat janë rrjedha të vazhdueshme teknologjike. Të gjitha nënndarjet strukturore janë të vendosura në të njëjtin vend dhe përfaqësojnë një kompleks të vetëm prodhimi, teknologjik dhe territorial të industrive të specializuara, rreptësisht proporcionale me njëra-tjetrën për sa i përket kapacitetit (përdorimit).

Struktura organizative e menaxhimit një ndërmarrje është një grup i porositur i shërbimeve të menaxhimit, i karakterizuar nga disa ndërlidhje dhe vartësi. Një grup menaxherësh dhe specialistësh që janë përgjegjës për zhvillimin dhe zbatimin vendimet e menaxhmentit, përbën aparatin e menaxhimit të ndërmarrjes.

Ndërmarrjet mund të ndryshojnë nga njëra-tjetra jo vetëm në madhësi zonat e prodhimit, strukturat, ndërtesat, infrastruktura, shkalla e prodhimit, pajisjet, por edhe shkalla e specializimit në prodhimin e një produkti të caktuar në sasinë dhe nomenklaturën e përcaktuar në plan. Pra, sa më i kufizuar të jetë gama e produkteve të prodhuara nga ndërmarrja, aq më i lartë do të konsiderohet niveli i specializimit.

Rritja e shkallës së prodhimit, e cila karakterizohet kryesisht nga numri i mallrave të prodhuara, me një ulje të numrit të emrave të nomenklaturës do të kontribuojë më tej në thellimin e specializimit të firmave.

Përkufizimi 1

Në këtë mënyrë, struktura e prodhimit ndërmarrja është një pasqyrim i natyrës së ndarjes së punës midis ndarjeve të saj individuale strukturore - punëtorive (d.m.th., natyrës së lëndës së tyre ose prodhimit dhe specializimit teknologjik), dhe gjithashtu përcakton shkallën e ndërlidhjes midis punëtorive dhe ndarjeve të tjera të ndryshme të kompania (d.m.th., përcakton metodat dhe format e bashkëpunimit brenda fabrikës)

Më të njohurat janë 3 lloje kryesore të strukturës së prodhimit: teknologjike, subjekt, si dhe lëndore-teknologjike ose të përziera(Fig. 1):

Struktura teknologjike

Ky lloj i strukturës së prodhimit nënkupton një izolim të ngurtë teknologjik të industrive individuale. Me një strukturë prodhuese teknologjike, një pjesë e caktuar bëhet në dyqane procesi teknologjik, i cili përfshin vetëm disa operacione të të njëjtit lloj. Në të njëjtën kohë, në dyqane, si rregull, instalohet i njëjti lloj pajisje (ndonjëherë edhe i krahasueshëm në madhësi). Me këtë lloj strukture prodhimi, procesi i prodhimit bazuar në parimin e specializimit teknologjik. Kjo do të thotë, çdo seksion kryen operacione teknologjike të përcaktuara rreptësisht të një lloji të caktuar (për shembull: një dyqan brumë i thartë, një dyqan për përzierjen e brumit, një dyqan furrash, një dyqan birre, etj.).

Në thelb, sipas këtij parimi, punëtoritë formohen në ndërmarrjet e prodhimit në shkallë të vogël dhe një copë, ku prodhohet një gamë e larmishme dhe e paqëndrueshme mallrash.

Struktura e lëndës

Kjo lloj strukture prodhimi nënkupton specializimin e punishteve kryesore, si dhe të seksioneve të tyre, në prodhimin e vetëm një produkti të caktuar ose një pjese të tij (agregate, njësi) ose një grupi të caktuar mallrash. Struktura e prodhimit të lëndës është tipike për bimët me një specializim të ngushtë lëndor. Kështu, për shembull, një furrë buke mund të ketë punishte ku piqen simite, byrekë, bukë etj.

Për ndarjet strukturore ndërmarrjet me një formë lënde specializimi karakterizohen nga një shumëllojshmëri e gjerë e pajisjeve dhe pajisjeve, por në të njëjtën kohë, ekziston një gamë mjaft e ngushtë e produkteve. Pajisjet zgjidhen në përputhje të rreptë me procesin teknologjik. Pajisjet janë të vendosura në varësi të sekuencës së operacioneve të kryera (parimi i rrjedhës së drejtpërdrejtë). Ky lloj formimi i punishteve është tipik për firmat e prodhimit masiv dhe serial.

Struktura e lëndës bën të mundur:

• rregulloni pajisjet në përputhje me rrjedhën e procesit teknologjik
• organizojnë prodhimin e transportuesit me performancë të lartë
• ulin ndjeshëm koston dhe thjeshtojnë transportin ndërmjet dyqaneve të produkteve dhe produkteve gjysëm të gatshme
• përdorni pajisje me performancë të lartë që kontribuojnë në një reduktim të ndjeshëm të ciklit të prodhimit

Struktura lëndore-teknologjike

Kjo lloj strukture prodhimi, siç është e qartë tashmë nga vetë emri, karakterizohet nga prania e punëtorive kryesore në ndërmarrje, të organizuara si nga lënda ashtu edhe nga parimi teknologjik.

Koncepti i strukturës së ndërmarrjes, karakteristikat e saj

2.2.4 Punëtoria dhe llojet e saj.

Punëtori - një pjesë e veçantë administrative e ndërmarrjes, e specializuar ose në prodhimin e produkteve ose pjesëve të saj, ose në kryerjen e një faze të caktuar të procesit të prodhimit. Drejtuar nga shefi i departamentit.

Me takim, punëtoritë ndahen në:

1) ato kryesore - prodhimi i produkteve të profilit kryesor ose pjesa e përfunduar e procesit të prodhimit. Sipas fazave të procesit të prodhimit, punëtoritë kryesore ndahen në prokurim, përpunim dhe lëshim;

2) sigurimi - prodhimi i produkteve ndihmëse për qëllimin e synuar për dyqanet kryesore (vegla, dyqane riparimi, objekte energjetike, dyqan ndërtimi);

3) shërbimi - ofrimi i shërbimeve të prodhimit si për dyqanet kryesore ashtu edhe për ato mbështetëse (transport, energji, dyqan ndërtimi);

4) eksperimentale - prodhimi dhe testimi i modeleve dhe prototipeve të llojeve të reja të produkteve të dizajnuara;

5) ndihmëse dhe dytësore. Dyqanet ndihmëse përfshijnë dyqane që minojnë dhe përpunojnë materiale ndihmëse, për shembull, një gurore për nxjerrjen e tokës së derdhur, nxjerrjen e torfe, një dyqan refraktare që furnizon dyqanet kryesore me produkte zjarrduruese (në një fabrikë metalurgjike). Punëtoritë ndihmëse përfshijnë edhe punishtet për prodhimin e kontejnerëve për paketimin e produkteve. Dyqanet anësore janë ato në të cilat produktet bëhen nga mbeturinat e prodhimit, për shembull, një dyqan për mallra të konsumit. Vitet e fundit, pesha e këtyre punishteve në strukturën e prodhimit është rritur ndjeshëm;

6) ndihmëse - pastrimi i zonës së fabrikës, rritja e produkteve bujqësore.

Në varësi të llojit të specializimit, dallohen llojet e mëposhtme të strukturës së prodhimit të punëtorive kryesore:

· teknologjike;

subjekt (ose nën-montim, nëse ndërmarrja është e specializuar në prodhimin e pjesëve ose montimeve për produkte);

Të përziera (lëndore-teknologjike).

Në punishtet me specializim teknologjik kryhet një pjesë e caktuar e procesit të prodhimit. Produktet e prodhuara nga punishtja shpesh ndryshojnë dhe nuk caktohen në punë. Kjo lloj strukture industriale është më pak efektive në krahasim me lëndën dhe detalin-nyjor.

Struktura lëndore ose artikull për nyje e punishteve kryesore është tipike për prodhimin masiv të produkteve të një nomenklature të qëndrueshme, me këtë lloj strukture prodhimi, çdo punishte është e specializuar në prodhimin e një ose më shumë produkteve strukturore të ngjashme. Në punëtori, seksionet krijohen sipas një parimi të mbyllur me lëndë.

Më e zakonshme është një strukturë e përzier (lëndore-teknologjike). Sipas tij, dyqanet e prokurimit kanë një strukturë teknologjike, përpunuese - sipas detalit-nyjor, dhe prodhuese - lëndë.

Një njësi prodhuese si një element i strukturës së prodhimit është një kompleks punëtorish të specializuara që kanë një strukturë të pavarur drejtuese (por nuk kanë të drejtë të person juridik). Njësia e prodhimit është krijuar në një shumë ndërmarrjet e mëdha, kompanitë mbajtëse, koncernet; mund të funksionojë si degë (subsidiare SH.A.) duke ruajtur pavarësinë ligjore.

Plani i biznesit të tipografisë

Ky seksion i planit të biznesit detajon llojet e mallrave dhe shërbimeve që do t'u ofrohen klientëve në treg. Ekziston një përshkrim i të gjitha llojeve të mallrave dhe shërbimeve të cilave u dedikohet projekti ...

Karakteristikat e racionimit të punës në organizimin e punës

Sipas metodës së organizimit të procesit të transportit, transporti i mallrave bujqësore në fermat kolektive dhe fermat shtetërore ndahet në transport të përgjithshëm dhe punë transporti teknologjik ...

Koncepti i strukturës së ndërmarrjes, karakteristikat e saj

Punëtori - një pjesë e veçantë administrative e ndërmarrjes, e specializuar ose në prodhimin e produkteve ose pjesëve të saj, ose në kryerjen e një faze të caktuar të procesit të prodhimit. Të udhëhequr nga shefi i departamentit...

Koncepti i çmimit dhe politikën e çmimeve ndërmarrjeve

Sipas një numri karakteristikash, çmimet ndahen në lloje të caktuara. Konsideroni llojet kryesore, të përhapura të çmimeve. një). Llojet e çmimeve në varësi të fushave të tregtisë Çmimet ndikohen nga lloji i tregtisë së mallrave dhe shërbimeve ...

Llogaritja e kostos së prodhimit

Në sektorin e shërbimeve të ekonomisë kombëtare, diferencimi i çmimeve bazohet në marrjen parasysh të karakteristikave të sektorëve të ndryshëm të ekonomisë. Çmimet e këtij grupi klasifikohen si më poshtë: - Çmimet me shumicë - Çmimet...

Llogaritja e treguesve tekniko-ekonomikë të organizatës

Pasuritë fikse kontabilizohen në natyrë dhe në para. Lloji natyror i kontabilitetit bazohet në të dhënat e pasaportës së aktiveve fikse, të cilat regjistrojnë kohën e blerjes ose ndërtimit, përmban specifikimet fondet...

Çmimi me pakicë, struktura e tij, rregullore shtetëroreçmimet

Llojet e çmimeve ndahen në varësi të fushave të tregtisë. Çmimet ndikohen nga lloji i tregtisë së mallrave dhe shërbimeve përmes të cilave shiten mallrat, shtrirja e operacionet tregtare dhe natyrën e produktit që shitet.

Studimi i fizibilitetit të ndërmarrjes

Në veprimtaritë ekonomike të organizatave dhe ndërmarrjet unitare përdoret sistemi i mëposhtëm i çmimeve: - çmimet e shitjes së produkteve industriale; - Çmimet me shumicë; - çmimet e shitjes me pakicë për mallrat e konsumit; - blerja...

Çmimi në institucione Catering

Në përputhje me karakteristikat e caktuara dhe në varësi të mekanizmit të formimit, mund të bëhet klasifikimi i mëposhtëm i çmimeve për mallrat e konsumit: 1. Sipas natyrës së shërbimit të sferës së qarkullimit - shitje me shumicë, blerje dhe pakicë ...

Çmimet dhe çmimet në një ekonomi tregu

Sipas një numri karakteristikash, çmimet ndahen në lloje të veçanta. Konsideroni llojet kryesore, të përhapura të çmimeve. 1) Llojet e çmimeve në varësi të fushave të tregtisë Çmimet ndikohen nga lloji i tregtisë së mallrave dhe shërbimeve ...

Përmbajtja ekonomike e elementeve kryesore të çmimit me pakicë

Bollëku i çmimeve në kushtet aktuale formon një sistem të vetëm, të ndërlidhur dhe ndërveprues. Kur bëhen ndryshime në nivelin e një çmimi, pasojat gjenden në nivelet e çmimeve të tjera...

Në strukturën e prodhimit të ndërmarrjes kuptohet përbërja e dyqaneve, seksioneve dhe shërbimeve që e formojnë atë, format e marrëdhënies së tyre në procesin e prodhimit. Elementi kryesor i strukturës së prodhimit të ndërmarrjes janë punët që mund të kombinohen në vende prodhimi dhe punishte. Dyqanet e prodhimit, si rregull, krijohen në ndërmarrje të mëdha ose të mesme prodhuese.

Struktura e prodhimit Biznes i vogëlështë i thjeshtë, ka një minimum ose aspak njësi të brendshme strukturore të prodhimit, aparati i menaxhimit është i parëndësishëm dhe kombinimi i funksioneve menaxheriale përdoret gjerësisht.

Struktura e mesme ndërmarrjeve përfshin ndarjen e punëtorive në përbërjen e tyre, dhe në rastin e një strukture jo dyqanesh, seksione. Këtu, minimumi i nevojshëm për funksionimin e ndërmarrjes krijohen njësitë e veta ndihmëse dhe shërbimi, departamentet dhe shërbimet e aparatit të menaxhimit.

Ndërmarrjet e mëdha përfshijnë të gjithë grupin e departamenteve të prodhimit, shërbimit dhe menaxhimit.

ËSHTË E RËNDËSISHME

Struktura e prodhimit të ndërmarrjes duhet të jetë e thjeshtë, pavarësisht nga vëllimet e prodhimit.

Kërkesat kryesore për një strukturë prodhimi efikase:

• mungesa e lidhjeve të përsëritura të prodhimit;
• i përshtatshëm shpërndarja territoriale ndarjet e prodhimit (nganjëherë kostoja e lëvizjes territoriale midis divizioneve është shumë e lartë, gjë që është joracionale për sa i përket humbjes së kohës së punës);

Specializimi dhe bashkëpunimi racional i njësive prodhuese.

Strukturat e prodhimit të ndërmarrjeve të ndryshme ndryshojnë shumë në varësi të përkatësisë sektoriale dhe llojit të prodhimit. Sa më i ndërlikuar të jetë procesi i prodhimit të një ndërmarrje, sa më shumë karakteristika teknologjike të ketë, aq më e gjerë struktura e saj e prodhimit.

Faktorët kryesorë që ndikojnë në strukturën e prodhimit:

• veçoritë teknologjike të produkteve të prodhimit;
• shkalla e prodhimit;
• vëllimi i prodhimit dhe intensiteti i punës së tij;
• veçoritë e pajisjeve të përdorura dhe teknologjia e prodhimit.

ELEMENTET E STRUKTURËS SË PRODHIMIT

Vendi i punës

Vendi i punës është pjesë e zonës së prodhimit të pajisur me pajisjet e nevojshme, mjetet dhe materialet që punonjësi të kryejë detyrën. Vendet e punës duhet të jenë të ndërlidhura, më shpesh ato vendosen në mënyrë sekuenciale në hapësirën e prodhimit.

Llojet e punëve në varësi të numrit të interpretuesve:

• individual (një vendin e punës- një interpretues);
• kolektive (një vend pune - disa interpretues).

Organizimi i vendeve të punës duhet të përputhet me një numër të kërkesa teknike personeli dhe kërkesat e kushteve të sakta të punës, prandaj, vendet e punës i nënshtrohen certifikimit.

Të gjitha vendet e punës i nënshtrohen një sistemi mirëmbajtjeje:

• dërgimi i materialeve (veglave);
• eksporti i produkteve të gatshme;
• rregullimi dhe riparimi i pajisjeve;
• kontrolli i cilësisë së produktit (i kryer nga departamenti kontroll teknik).

Vendet e prodhimit

Vendet e punës janë të kombinuara në zonat e prodhimit. Secilit kantier i caktohet një ekip punëtorësh (7-12 persona) dhe drejtuesi i kantierit (përgjegjësi i lartë, kryepunëtor).

Brigadat ato formohen në bazë të specializimit të punëtorëve, domethënë punëtorët e profesioneve të njëjta dhe/ose të lidhura të punësuar në procese teknologjike homogjene përfshihen në një ekip. Brigadat mund të formohen edhe në mënyrë komplekse - nga punëtorë të profesioneve të ndryshme për të kryer procese teknologjike homogjene.

Përqendrimi dhe specializimi— Parimet e organizimit të vendeve të prodhimit. Bazuar në këto parime, dallohen llojet e mëposhtme të vendeve të prodhimit:

• zonë teknologjike(specializimi i faqes sipas llojit të punës). Vendi teknologjik karakterizohet nga i njëjti lloj veglash dhe pajisjesh, një lloj pune i caktuar (homogjen). Shembuj të seksioneve teknologjike janë seksionet shkritore, galvanike, termike, bluarëse, seksione të makinave tornuese dhe bluarëse etj.

Vendi teknologjik karakterizohet nga përdorimi i lartë i pajisjeve dhe fleksibiliteti i lartë i prodhimit gjatë zhvillimit Produkte të reja ose ndryshimi i objekteve të prodhimit. Në të njëjtën kohë, ka vështirësi me planifikimin, zgjatjen ciklin e prodhimit zvogëlon përgjegjësinë për cilësinë e produktit. Lloji teknologjik rekomandohet për përdorim në prodhimin e një game të madhe produktesh dhe prodhimin e tyre të ulët serik;

• fusha lëndore(specializimi sipas llojit të produktit). Shembuj të fushave lëndore: një seksion pjesësh specifike, një seksion boshtesh, transmisione, kuti ingranazhesh, etj. Një zonë lëndore karakterizohet nga një përqendrim i lartë i të gjithë punës brenda një zone (rrit përgjegjësinë e interpretuesve për cilësinë e produkteve). Kjo zonë është shumë e vështirë për t'u rikonfiguruar për produkte të tjera kur zhvillon një lloj të ri ose riorienton ndërmarrjen.

Lloji i lëndës rekomandohet për prodhimin e një ose dy produkteve standarde, me vëllim të madh dhe qëndrueshmëri të lartë të lëshimit. Me llojin e lëndës, përpunimi i një grupi pjesësh mund të bëhet paralelisht në disa makina që kryejnë operacione të njëpasnjëshme;

• zonë e mbyllur nga lënda(specializimi sipas llojit të produktit, kryhet një cikël i plotë i prodhimit të produktit). Këtu përdoren lloje të ndryshme pajisjesh, punojnë punëtorë të profesioneve të ndryshme. Një zonë e mbyllur me lëndë ju lejon të zvogëloni kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit, të thjeshtoni sistemin e planifikimit dhe kontabilitetit. Si rregull, pajisjet me një lloj të mbyllur subjekti vendosen përgjatë rrjedhës së procesit teknologjik, si rezultat i të cilit organizohen lidhje të thjeshta midis vendeve të punës.

Dyqane prodhimi

Të gjitha vendet e prodhimit janë të grupuara në një mënyrë të caktuar dhe janë pjesë e punëtorive. Duhet të theksohet se punëtoritë e prodhimit nuk janë formuar në të gjitha ndërmarrjet. Nëse ndërmarrja është e vogël, vëllimi i prodhimit është i ulët, atëherë mbi të krijohen vetëm vendet e prodhimit (struktura pa dyqan). Si rregull, të gjitha departamentet e prodhimit drejtohen nga drejtues të departamenteve me emër ose me numër (menaxheri i departamentit të montimit ose menaxheri i departamentit 1).

Të gjitha punëtoritë e ndërmarrjes ndahen në kategori në varësi të llojit të procesit të prodhimit:

1) kryesore. Në dyqanet e këtij lloji supozohen procese prodhimi, gjatë të cilave prodhohen produktet kryesore të ndërmarrjes;

SHEMBULL

Në ndërmarrjet inxhinierike, prodhimi kryesor përfshin tre faza: prokurim, përpunim dhe montim.

Faza e prokurimit përfshin proceset e marrjes së boshllëqeve: prerja e materialeve, derdhja, stampimi. Faza e përpunimit përfshin proceset e shndërrimit të boshllëqeve në pjesë të përfunduara: përpunimi, trajtimi termik, lyerja, elektrikimi, etj.

Faza e montimit është pjesa e fundit e procesit të prodhimit. Ai përfshin montimin e njësive dhe produkteve të gatshme, rregullimin dhe korrigjimin e makinerive, instrumenteve dhe testimin e tyre.

2) duke siguruar. Në këto punishte, proceset e prodhimit supozohen për prodhimin e produkteve ndihmëse të nevojshme për punishtet kryesore. Shembuj të dyqaneve të furnizimit mund të jenë dyqanet e veglave, riparimet, objektet energjetike, etj.;

3) duke shërbyer. Në punishtet e këtij lloji supozohen procese prodhimi, gjatë zbatimit të të cilave kryhen shërbimet e nevojshme për funksionimin normal si të procesit të prodhimit kryesor ashtu edhe atij ndihmës. Shembuj të dyqaneve të shërbimit mund të jenë dyqanet për transport, magazinim, grumbullim pjesësh, dyqane ndërtimi, etj.;

4) ndihmëse– të kryejë nxjerrjen dhe përpunimin e materialeve ndihmëse (kontejner, ambalazhim, minierë, etj.);

5) efekte anësore- ata bëjnë produkte nga mbetjet e prodhimit (për shembull, një punëtori për rikuperimin e mbetjeve);

6) ndihmëse- Në dyqanet e këtij lloji, supozohen procese për të siguruar rrjedhën e pandërprerë të proceseve kryesore të prodhimit. Shembuj të punëtorive ndihmëse mund të jenë punishtet për riparimin e pajisjeve, prodhimin e pajisjeve, pastrimin e territorit, etj.

Llojet e strukturës së prodhimit të punishteve kryesore

Në varësi të llojit të specializimit, dallohen llojet e mëposhtme të strukturës së prodhimit të punëtorive kryesore:

• lloji teknologjik i punishtes. Në këtë rast, punëtoria është e specializuar në zbatimin e disa proceseve homogjene të prodhimit (për shembull, shkritore, montim, etj.);
• lloji i lëndës. Punëtoria është e specializuar në prodhimin e një lloji të caktuar produkti ose një pjese të tij. Rezultati i aktivitetit të kësaj punishteje mund të jenë produkte të gatshme (në këtë rast, lloji do të quhet subjekt i mbyllur);
• të përziera(lëndore-teknologjike)lloji i. Më shpesh, proceset e prokurimit kanë një strukturë teknologjike, proceset e përpunimit dhe ato të parafabrikuara kanë një strukturë lëndore (objekt-mbyllur). Kështu, një ulje e kostos së një njësie prodhimi arrihet duke ulur ciklin e prodhimit dhe duke rritur produktivitetin e punës.

Bazuar në materialin e konsideruar, ne paraqesim një strukturë tipike prodhuese të një ndërmarrje në formën e një diagrami (Fig. 1).

FORMAT E ORGANIZIMIT TË PRODHIMIT

Forma e organizimit të prodhimit është një kombinim i caktuar në kohë dhe hapësirë ​​i elementeve të procesit të prodhimit me një nivel të përshtatshëm të integrimit të tij, i shprehur nga një sistem marrëdhëniesh të qëndrueshme.

Struktura e përkohshme e organizimit të prodhimit

Sipas llojit të strukturës së përkohshme, dallohen format e mëposhtme të organizimit të prodhimit në vend:

• me transferim sekuencial të objekteve të punës në prodhim. Kjo siguron lëvizjen e pjesëve të punës në të gjitha operacionet e prodhimit. Produktet transferohen nga një operacion në tjetrin vetëm pas përfundimit të përpunimit në fazën e mëparshme të të gjithë grupit. Kohëzgjatja e ciklit të prodhimit me këtë formë rritet, por në të njëjtën kohë, pajisjet janë të ngarkuara plotësisht, kostoja e blerjes së një të re është zvogëluar;
• me transferim paralel të objekteve të punës. Me këtë formular produktet hidhen në treg, përpunohen dhe transferohen nga operacioni në operim individualisht dhe pa pritur të gjithë grupin. Ky organizim i procesit të prodhimit ju lejon të zvogëloni numrin e pjesëve në përpunim, të zvogëloni nevojën për hapësirën e nevojshme për deponim dhe korridore. Disavantazhi i tij është ndërprerja e mundshme e pajisjeve (vendeve të punës) për shkak të dallimeve në kohëzgjatjen e operacioneve;
• me transferim paralel-sekuencial të objekteve të punës. Kjo është një formë e ndërmjetme midis dy të diskutuara më sipër. Produktet në këtë formë transferohen nga operacioni në operim në tufa transporti, duke siguruar kështu vazhdimësinë e përdorimit të pajisjeve dhe punës.

Struktura hapësinore e procesit të prodhimit

Struktura hapësinore e organizimit të prodhimit përcaktohet nga numri pajisje teknologjike, i përqendruar në vendin e punës (numri i vendeve të punës), dhe vendndodhja e tij në lidhje me drejtimin e lëvizjes së objekteve të punës në hapësirën përreth. Në varësi të numrit të pajisjeve teknologjike (punëve), dallohen një sistem prodhimi me një lidhje dhe struktura përkatëse e një vendi pune të veçantë dhe një sistem me shumë lidhje me një punëtori, strukturë lineare ose celulare.

struktura e dyqanit Organizimi i prodhimit karakterizohet nga krijimi i vendeve ku pajisjet (punët) janë të vendosura paralelisht me rrjedhën e pjesëve të punës, gjë që nënkupton specializimin e tyre në bazë të homogjenitetit teknologjik. Në këtë rast, një grup i pjesëve që mbërrijnë në vend dërgohet në një nga vendet e lira të punës, ku kalon cikli i nevojshëm i përpunimit, pas së cilës transferohet në një vend tjetër (në punëtori).

Në një vend me një strukturë hapësinore lineare pajisjet (punët) janë të vendosura përgjatë procesit teknologjik, dhe një grup pjesësh të përpunuara në vend transferohen nga një punë në tjetrën në mënyrë sekuenciale.

Struktura e qelizave organizimi i prodhimit kombinon tiparet e një strukture lineare dhe të dyqanit.

Kombinimi i strukturave hapësinore dhe kohore të procesit të prodhimit në një nivel të caktuar të integrimit të proceseve të pjesshme përcakton forma të ndryshme Organizata e prodhimit:

• teknologjike;
• lëndë;
• drejtpërsëdrejti;
• pikë;
• të integruara.

Forma teknologjike e organizimit të prodhimit

Forma teknologjike e organizimit të procesit të prodhimit karakterizohet nga një strukturë dyqani me një transferim të qëndrueshëm të objekteve të punës. Kjo formë është e përhapur në impiantet e makinerive, pasi siguron ngarkimin maksimal të pajisjeve në prodhim në shkallë të vogël dhe përshtatet me ndryshimet e shpeshta në procesin teknologjik.

Aplikacion formë teknologjike organizimi i procesit të prodhimit ka një numër të pasoja negative. Një numër i madh i pjesëve dhe lëvizja e tyre e përsëritur gjatë përpunimit çojnë në një rritje të vëllimit të punës në vazhdim dhe një rritje të numrit të pikave të ndërmjetme të ruajtjes. Një pjesë e rëndësishme e ciklit të prodhimit është humbja e kohës për shkak të komunikimit kompleks ndërsektorial.

Forma lëndore e organizimit të prodhimit

Kjo formë ka një strukturë qelizore me një transferim paralel-sekuencial (sekuencial) të objekteve të punës në prodhim. Në fushën e temës, janë instaluar të gjitha pajisjet e nevojshme për përpunimin e një grupi pjesësh nga fillimi deri në fund të procesit teknologjik. Nëse cikli i përpunimit teknologjik mbyllet brenda zonës, ai quhet subjekt-mbyllur.

Forma e organizimit të prodhimit me rrjedhje të drejtpërdrejtë

Karakterizohet forma e drejtpërdrejtë strukturë lineare me kalimin pjesë-pjesë të objekteve të punës në prodhim. Kjo formë siguron zbatimin e parimeve të mëposhtme të organizimit të prodhimit:

• specializim;
• rrjedha e drejtpërdrejtë;
• vazhdimësi;
• paralelizmi.

Duke përdorur këtë formë, ju mund të zvogëloni kohëzgjatjen e ciklit të prodhimit, duke përdorur në mënyrë më efikase fuqinë punëtore për shkak të specializimit më të madh të punës, për të zvogëluar volumin e punës në vazhdim.

Forma pikësore e organizimit të prodhimit

Me një formë pikësore të organizimit të prodhimit, puna kryhet plotësisht në një vend pune. Produkti prodhohet aty ku ndodhet pjesa kryesore e tij. Një shembull është montimi i një produkti me punëtorin që lëviz rreth tij. Organizimi i prodhimit të pikave ka aspekte pozitive:

• shpesh mund të ndryshoni modelin e produkteve dhe sekuencën e përpunimit, të prodhoni produkte të nomenklaturës së ndryshme në një sasi të përcaktuar nga nevojat e prodhimit;
• zvogëlohen kostot që lidhen me ndryshimin e vendndodhjes së pajisjeve;
• rritjen e fleksibilitetit të prodhimit.

Forma e integruar e organizimit të prodhimit

Një formë e integruar e organizimit të prodhimit përfshin kombinimin e operacioneve kryesore dhe ndihmëse në një proces të vetëm të integruar të prodhimit me një strukturë celulare ose lineare me transferim sekuencial, paralel ose paralel-sekuencial të objekteve të punës në prodhim.

Në ndryshim nga praktika ekzistuese e projektimit të veçantë të proceseve të magazinimit, transportit, menaxhimit, përpunimit në zona me një formë të integruar të organizimit të prodhimit, kërkohet lidhja e këtyre proceseve të pjesshme në një proces të vetëm prodhimi. Kjo arrihet duke kombinuar të gjitha punët duke përdorur një kompleks transporti dhe magazinimi automatik, që është një grup mjetesh të ndërlidhura automatike dhe magazine Shkenca Kompjuterike projektuar për të organizuar ruajtjen dhe lëvizjen e objekteve të punës midis vendeve të punës individuale.

Në varësi të aftësisë për të kaluar në prodhimin e produkteve të reja, format e mësipërme të organizimit të prodhimit mund të ndahen me kusht në fleksibël(i rikonfigurueshëm) dhe i ashpër(jo e rregullueshme).

SHËNIM

Ndryshimet në gamën e produkteve të prodhuara dhe kalimi në prodhimin e një serie strukturore të re të produkteve kërkojnë rizhvillimin e sitit, zëvendësimin e pajisjeve dhe veglave.

Forma të ngurta organizatat e prodhimit përfshijnë përpunimin e pjesëve me të njëjtin emër. Këto përfshijnë formën e rrjedhës së organizimit të procesit të prodhimit. Forma fleksibël lejojnë të sigurohet kalimi në prodhimin e produkteve të reja pa ndryshuar përbërjen e përbërësve të procesit të prodhimit me pak kohë dhe punë.

Nëse flasim për ndërmarrjet e ndërtimit të makinerive, atëherë sot format e mëposhtme të organizimit të prodhimit përdoren më gjerësisht:

1) prodhim fleksibël në vend- merr strukturën hapësinore të një vendi pune të veçantë pa transferim të mëtejshëm të objekteve të punës në procesin e prodhimit. Pjesa është tërësisht e përpunuar në një pozicion. Përshtatshmëria ndaj lëshimit të produkteve të reja kryhet duke ndryshuar gjendjen e funksionimit të sistemit;

2) formë fleksibël lëndore- karakterizohet nga mundësia e përpunimit automatik të pjesëve brenda një diapazoni të caktuar pa ndërprerje për rirregullim. Kalimi në prodhimin e produkteve të reja kryhet duke rirregulluar mjetet teknike, duke riprogramuar sistemin e kontrollit. Një formë fleksibël lëndore mbulon fushën e transferimit vijues dhe paralel-rendor të objekteve të punës në kombinim me një strukturë të kombinuar hapësinore;

3) formë fleksibël drejtvizore— karakterizohet nga një kalim i shpejtë në përpunimin e pjesëve të reja brenda gamës së specifikuar duke zëvendësuar veglat dhe pajisjet, duke riprogramuar sistemin e kontrollit. Ai bazohet në një rregullim në linjë të pajisjeve që korrespondon rreptësisht me procesin teknologjik me një transferim pjesë-pjesë të objekteve të punës.

Forma bllok-modulare e organizimit të prodhimit

Nën ndikimin e përparimit shkencor dhe teknologjik në inxhinieri dhe teknologji, ka ndryshime të rëndësishme për shkak të mekanizimit dhe automatizimit të proceseve të prodhimit. Kjo krijon parakushte objektive për zhvillimin e formave të reja të organizimit të prodhimit. Një nga këto forma, e cila është përdorur në zbatimin e mjeteve fleksibël të automatizimit në procesin e prodhimit, është forma bllok-modulare.

Për të krijuar një prodhim me një formë bllok-modulare të organizimit të prodhimit, duhet:

1. të përqendrojë në vend të gjithë kompleksin e pajisjeve teknologjike të nevojshme për prodhimin e vazhdueshëm të një game të kufizuar produktesh;
2. për të bashkuar grupet e punëtorëve në prodhimin e produkteve përfundimtare me transferimin e një pjese të funksioneve të planifikimit dhe menaxhimit të prodhimit në kantier.

Baza ekonomike për krijimin e industrive të tilla janë format kolektive të organizimit të punës. Puna në këtë rast bazohet në parimet e vetëqeverisjes dhe përgjegjësisë kolektive për rezultatet e punës.

Kërkesat kryesore për organizimin e procesit të prodhimit dhe punës në këtë rast:

• krijimi i një sistemi autonom të mirëmbajtjes teknike dhe instrumentale të prodhimit;
• arritja e vazhdimësisë së procesit të prodhimit bazuar në llogaritjen e nevojës racionale për burime, duke treguar intervalet dhe kohën e dorëzimit;
• sigurimi i konjugimit për sa i përket fuqisë së departamenteve të përpunimit dhe montimit;
• duke marrë parasysh normat e vendosura të menaxhueshmërisë gjatë përcaktimit të numrit të punonjësve;
• përzgjedhja e një grupi punëtorësh, duke marrë parasysh ndërrueshmërinë e plotë.

SHËNIM

Zbatimi i këtyre kërkesave është i mundur vetëm me një zgjidhje gjithëpërfshirëse të çështjeve të organizimit, prodhimit dhe menaxhimit të punës.

Forma bllok-modulare e organizimit të prodhimit po bartet në bazë të vendim mbi këshillueshmërinë e krijimit të njësive të tilla në të dhëna Kushtet e punës. Më pas ata analizojnë homogjenitetin strukturor dhe teknologjik të produkteve dhe vlerësojnë mundësinë e kompletimit të "familjeve" të pjesëve për përpunim brenda qelizës prodhuese.

Më pas, përcaktohet mundësia e përqendrimit të të gjithë kompleksit të operacioneve teknologjike për prodhimin e një grupi pjesësh në një zonë, përcaktohet numri i vendeve të punës të përshtatura për futjen e përpunimit në grup të pjesëve, përbërja dhe përmbajtja e kërkesave themelore. për organizimin e procesit të prodhimit dhe punës përcaktohen në bazë të nivelit të synuar të automatizimit.

STRUKTURA PRODHIMTARE NË SHEMBULLIN E NJË NDËRMARRJES RIPARIMI

Konsideroni strukturën e prodhimit duke përdorur një shembull ndërmarrje industriale Alpha LLC, e cila ofron shërbime për remont dhe mirëmbajtjen makina.

Le të paraqesim strukturën prodhuese të ndërmarrjes në formën e një diagrami (Fig. 2).

Për të kuptuar ndërtimin e strukturës së prodhimit këtë ndërmarrje, duhet të dini veçoritë e procesit të prodhimit. Kur një makinë arrin në ndërmarrje, ata kryejnë pranimin teknik të saj dhe konstatojnë mospërputhje me dokumentacionin. Më pas vjen larja dhe çmontimi i plotë i makinës. Më tej, të gjithë agregatët hyjnë në punishtet përkatëse sipas specialiteteve, ku kryhen riparime dhe lyerje në vend. Më pas të gjitha pjesët shkojnë në dyqanin e montimit për montim përfundimtar, pasuar nga lyerja e plotë e jashtme dhe përgatitja për dorëzim te klienti.

Të gjitha vendet e prodhimit dhe punishtet e Alfa LLC, në përputhje me specializimin e veprimtarisë, karakterizohen nga subjekt ose Lloji i mbyllur me objekt. Me fjalë të tjera, ata specializohen në llojet e produkteve (montazhe, montime, pajisje, pjesë, përbërës të pjesëve, etj.). Kështu, ndërmarrja arriti një përqendrim të lartë të punës brenda një objekti (zone) prodhuese. Përveç kësaj, specialistët e departamentit të kontrollit teknik nuk janë të izoluar nga procesi i prodhimit. Ato janë të vendosura direkt në ndërtesat e punishteve për të kontrolluar cilësinë e produkteve.

Transferimi i njësive (produkteve, pjesëve) kryhet sipas një metode paralele, domethënë ato transferohen nga operimi në operim pjesë-pjesë, pa pritur përfundimin e të gjithë grupit (është e këshillueshme për shkak të vëllimit të lartë. të prodhimit dhe ngarkesës së ndërmarrjes). Transferimi kryhet në bazë të një dokumenti të brendshëm (certifikatë pranimi), i cili nënshkruhet nga të dyja palët personat përgjegjës dhe drejtuesit e departamenteve përkatëse.

MËNYRAT PËR PËRMIRËSIMIN E STRUKTURËS PRODHIMTARE TË NDËRMARRJES

Struktura e prodhimit të ndërmarrjes po përmirësohet në mënyrë që të zvogëlohet intensiteti i punës në të gjitha vendet e prodhimit dhe vendet e punës, dhe të përmirësohet cilësia e produktit. Ulja e intensitetit të punës dhe përmirësimi i cilësisë së produkteve i lejon kompanisë të zvogëlojë kostot e përfshira në koston e prodhimit (si bazë ashtu edhe indirekte).

Duke përmirësuar në mënyrë efektive strukturën e një ndërmarrjeje prodhuese, është e mundur të zvogëlohen kostot e punës (për shembull, të automatizohen proceset individuale të prodhimit) dhe të racionalizohen zonat e prodhimit.

Mënyrat kryesore për të përmirësuar strukturën e prodhimit të ndërmarrjes:

1. Zgjerimi i punishteve, konsolidimi i pjesshëm i proceseve të prodhimit në disa vende prodhimi dhe konsolidimi i mëtejshëm i vendeve të prodhimit. Një numër i madh specialistësh të profilit të ngushtë në një seksion nuk mund të konsiderohet racional nga pikëpamja ekonomike, prandaj propozohet zgjerimi i gamës së punës së kryer nga punonjësit (edhe përmes trajnimit shtesë të punonjësve për të kryer lloje të reja pune).
2. Përmirësimi i parimeve të ndërtimit të vendeve të prodhimit dhe punishteve, mënyrat e ndërveprimit ndërmjet tyre. Kështu, është e mundur të shkurtohet cikli i prodhimit, të lirohet mundësia për të rritur vëllimin e prodhimit, përfitimin dhe përfitimin e ndërmarrjes në tërësi.
3. Përmirësimi i shtrirjes së ndërtesave dhe strukturave industriale, gjë që do të bëjë të mundur reduktimin e kohës së kaluar për tranzicionet e brendshme dhe transportin duke respektuar normat e vendosjes dhe distancat midis pajisjeve.
4. Integrimi i ndërmarrjeve në shoqatat industriale, i cili bën të mundur kufizimin e proceseve të prodhimit midis disa ndërmarrjeve, duke ulur kostot e secilës prej tyre.
5. Respektimi i proporcionalitetit midis elementeve të strukturës së prodhimit, parandalimi i rritjes joracionale të kostove për servisim dhe prodhim ndihmës.
6. Reduktimi i kohës së shpenzuar nga produkti (pjesë, përbërës) në një zonë të caktuar prodhimi, si dhe reduktimi i kohës së ndërprerjes dhe ndërprerjeve në rrjedhën e punës.
7. Ndryshimi i specializimit të ndërmarrjes dhe përmirësimi i strukturës së menaxhimit. Disa ndërmarrje të vogla dhe të mesme po largohen nga krijimi i punishteve në favor të një lloji prodhimi pa dyqan, në të cilin të gjitha proceset e prodhimit ndahen në disa vende prodhimi, gjë që lehtëson planifikimin dhe kontrollin e ekzekutimit, duke shmangur një menaxhim të fryrë. sistemi.

ËSHTË E RËNDËSISHME

Para së gjithash, përmirësimi duhet të prekë çështjen e marrëdhënieve ndërmjet punishteve kryesore, ndihmëse dhe shërbyese. Pjesa kryesore e punës (përfshirë numrin e punonjësve dhe sipërfaqen totale të zënë të prodhimit) duhet t'i ndahet prodhimit kryesor, pasi aty zhvillohet procesi i prodhimit.

Në disa ndërmarrje vërehet tendenca e kundërt, kur pjesa e intensitetit të punës së proceseve të prodhimit ndihmës dhe të shërbimit është shumë më e lartë se prodhimi kryesor. Ky identitet arrihet nëpërmjet nivel të lartë automatizimi i prodhimit kryesor, i cili sjell një ulje të intensitetit të punës së prodhimit të produkteve kryesore. Si rezultat, rritet kompleksiteti i mbajtjes së një numri të madh pajisjesh të shtrenjta.

Një zgjidhje e zakonshme për problemin e mbizotërimit të proceseve të shërbimit dhe prodhimit ndihmës mbi ato kryesore të prodhimit është transferimi i punës përkatëse te organizatat e specializuara të palëve të treta. Shpesh, një transferim i tillë bëhet më kosto-efektiv sesa puna e pavarur (për shembull, mirëmbajtja dhe riparimi i pajisjeve, prokurimi, etj.).

1. Struktura e prodhimit duhet të përmbushë parimet e optimizimit dhe kombinimit në hapësirë ​​dhe kohë të të gjithë elementëve përbërës të procesit.
2. Përmirësimi i strukturës së prodhimit të ndërmarrjes do të lejojë përdorimin më efikas të punës, materialit dhe burimet financiare duke rritur cilësinë e produkteve.
3. Për të përmirësuar strukturën e prodhimit, ndërmarrja duhet të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit, proporcionalitetin, ritmin dhe rrjedhën e drejtpërdrejtë, duke respektuar rregullat dhe rregulloret që kanë të bëjnë me kushtet e punës së punëtorëve kryesorë të prodhimit.

4. Në bazë të një strukture prodhimi të ndërtuar saktë, ndërmarrja arrin rezultate të larta: cikli i prodhimit, intensiteti i punës dhe kostoja e produkteve zvogëlohen dhe cilësia e saj përmirësohet. Kjo ka një efekt pozitiv në punën e ndërmarrjes, kontribuon në rritjen e përfitimit të saj, lehtëson planifikimin e prodhimit dhe kontrollin mbi zbatimin e proceseve të prodhimit.

5. Kur ndërtoni një strukturë prodhimi, mund të udhëhiqeni nga skemat e zhvilluara të ndërmarrjeve të tjera, por ne nuk rekomandojmë përdorimin e tyre për shkak të dallimeve në teknologji, specializimit dhe bashkëpunimit të ndryshëm, për shkak të kualifikimeve të ndryshme të punëtorëve, etj.

6. Përpara se të vazhdoni me formimin ose rregullimin e strukturës ekzistuese të prodhimit, kushtojini vëmendje aspekteve që ndikojnë drejtpërdrejt në llojin e strukturës:

• vendosja e përbërjes së punëtorive dhe vendeve të prodhimit;
• llogaritja e sipërfaqeve të prodhimit për çdo vend pune, dhe më pas për vendin e prodhimit dhe punishten, duke përcaktuar vendndodhjen e tyre hapësinore, duke marrë parasysh humbjet e përkohshme për transportin dhe lëvizjet e brendshme;
• studimi i dokumentacionit teknologjik dhe projektues;
• llogaritja e kostove të punës për zbatim aktivitetet prodhuese me ndarjen e kategorive të prodhimit kryesor, ndihmës dhe shërbimi;
• zgjedhja e strukturimit hapësinor dhe kohor;
• llogaritja e humbjeve nga martesa, pushimet, pushimet e paplanifikuara, lëvizjet e brendshme dhe transporti.

A. N. Dubonosova, Zëvendës Drejtor Menaxhues për Ekonomi dhe Financa

Lidhja kryesore në industrinë socialiste është sipërmarrja. Çdo ndërmarrje prodhon produkte të caktuara që i nevojiten ekonomisë kombëtare ose popullatës. Për këtë qëllim, ndërmarrjet kanë pajisje të specializuara, mjete teknike, stafin e nevojshëm të punëtorëve dhe fonde për blerjen e lëndëve të para, materialeve, karburantit dhe energjisë së nevojshme për prodhimin.

Brenda ndërmarrjes, në varësi të gamës së produkteve të prodhuara, kompleksitetit të teknologjisë dhe shkallës së prodhimit, dallohen lidhjet e prodhimit. Njësia kryesore strukturore e prodhimit të shumë ndërmarrjeve industriale është punishtja.

Punëtoria është prodhim, administrative nënndarje e veçantë një ndërmarrje në të cilën prodhohet një produkt ose kryhet një fazë e caktuar e prodhimit. Punishtja brenda ndërmarrjes është një vend prodhimi territorialisht i izoluar.

Një numër i konsiderueshëm i ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme janë ndërtuar sipas një strukture jo punishtesh; ndërmarrje të tilla ndahen drejtpërdrejt në vende prodhimi. Zonat e prodhimit ndahen gjithashtu në punëtori të mëdha industriale. Ekzistojnë këto lloje të punishteve dhe vendeve të prodhimit: kryesore, ndihmëse, shërbimi, anësore.

Në punishtet kryesore prodhohen produktet kryesore të ndërmarrjes. Punëtoritë kryesore brenda ndërmarrjes zakonisht formohen sipas fazave të procesit teknologjik (për shembull, shkritoret, mekanike, montimi si pjesë e një fabrike makinerie) ose sipas llojit të produktit të prodhuar (për shembull, punishtet për prodhimi i pjesëve individuale të montimit).

Dyqanet ndihmëse kontribuojnë në prodhimin e produkteve kryesore, duke krijuar kushte për funksionimin normal të dyqaneve kryesore, domethënë pajisjen e tyre me mjete, sigurimin e energjisë elektrike, riparimin e pajisjeve dhe aseteve të tjera fikse të ndërmarrjes (për shembull, një dyqan riparimi mekanik ). Departamentet e shërbimit dhe fermat kryejnë punë në servisimin e dyqaneve kryesore dhe ndihmëse, janë të angazhuar në transportin dhe ruajtjen e lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe produkteve të gatshme, prodhimin e kontejnerëve, etj.

Dyqane anësore janë të angazhuar në përdorimin dhe përpunimin e mbetjeve nga prodhimi kryesor (për shembull, një punëtori e mallrave të konsumit). Në krye të çdo fabrike, çdo fabrikë është një drejtor i emëruar dhe i shkarkuar nga një organizatë më e lartë. Ai është administrues i besuar i shtetit dhe është i pajisur me të drejta të caktuara. Detyrat e tij përfshijnë menaxhimin e të gjitha aktiviteteve të ndërmarrjes - planifikimin, përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit drejtues, kontrollin teknik të cilësisë së produktit, etj. Drejtori është plotësisht përgjegjës për zbatimin e planit nga ndërmarrja. Detyra më e rëndësishme e drejtorit në ushtrimin e drejtimit është kontrolli i disiplinës shtetërore dhe të punës.

Departamenti i planifikimit të ndërmarrjes zhvillon dhe kontrollon planet afatgjata dhe aktuale për ndërmarrjen, menaxhon përgatitjen e planeve në dyqane. koordinon punën e departamenteve të tjera të menaxhimit të uzinës për zhvillimin e seksioneve individuale të planeve afatgjata dhe vjetore të ndërmarrjes.

Departamenti i Punës dhe Pagave organizon punën, pagat dhe rregullimi i punës në ndërmarrje. Departamenti zhvillon dhe zbaton standardet dhe normat e prodhimit, monitoron zbatimin e treguesve të vendosur të numrit të punonjësve të ndërmarrjes.

Departamenti i Burimeve Njerëzore menaxhon me personelin e ndërmarrjes. Ai ose departamenti i trajnimit organizon punën institucionet arsimore në ndërmarrje, si dhe kurse të ndryshme trajnimi për punëtorët.

Departamenti i kontabilitetit mban shënime për përdorimin e fondeve të alokuara për ndërmarrjen, kontrollon ecurinë e planit, përcakton koston e prodhimit dhe kontrollon gjendjen e financave në ndërmarrje. Në ndërmarrjet e mëdha, kjo bëhet nga departamenti financiar.

Departamenti i furnizimit organizon furnizimin e prodhimit me të gjithë materialet e nevojshme, karburant, vegla. Detyrat e departamentit përfshijnë gjithashtu monitorimin e përdorimit të materialeve, organizimin e ruajtjes dhe dërgimin e tyre në punishte.

Departamenti i shitjeve është përgjegjës për shitjen dhe tregtimin e produkteve të gatshme.

Departamenti i kontrollit teknik kryen kontrollin e cilësisë së produkteve të gatshme. Detyra e këtij departamenti nuk është vetëm të kontrollojë cilësinë e produkteve të prodhuara, por edhe të parandalojë defektet.

Departamenti i ndërtimit të kapitalit merret me çështjet e ndërtimit të kapitalit në ndërmarrje. Në ndërmarrjet e vogla, mekaniku i ndërmarrjes është përgjegjës për ndërtimin e kapitalit.

Departamentet e banesave dhe komunave janë të organizuara në ndërmarrje të mëdha, ku ka një numër të madh të shërbimeve publike, institucione për fëmijë. Ata menaxhojnë objektet banesore dhe shtëpiake të ndërmarrjes.

Një pjesë e rëndësishme e menaxhimit të ndërmarrjes është menaxhimi teknik, detyrat e të cilit janë dizajnimi i produkteve të reja dhe përmirësimi i produkteve të prodhuara, zhvillimi dhe përmirësimi i proceseve teknologjike, futja e pajisjeve, mjeteve dhe pajisjeve të reja. Menaxhimi teknik në ndërmarrje kryhet nga kryeinxhinieri, i cili është zëvendësdrejtori i parë.

Departamenti teknologjik zhvillon procesin e prodhimit të produkteve të reja, e përmirëson atë, organizon punën për hartimin e një plani të masave organizative dhe teknike.

Çdo punishte drejtohet nga një menaxher i punishtes, i cili menaxhon të gjitha zonat e prodhimit të përfshira në punishte dhe ndihmon zejtarët në punën e tyre.

Drejtuesi i punëtorisë organizon procesin e prodhimit në punëtori dhe drejton punën për organizimin e punës, është përgjegjës për aktivitet ekonomik dyqan dhe ofron stimuj financiarë për punonjësit.

Organet drejtuese në punishte janë në varësi të titullarit. Përjashtim bëjnë vetëm aparati i kontrollit teknik dhe aparati dispeçer. Organet e kontrollit teknik zakonisht janë në varësi të departamentit të kontrollit teknik (QCD) të uzinës, dhe aparati dispeçues është në varësi të drejtuesve të punëtorive, por udhëzimet e shefit dispeçer të uzinës për kohën dhe procedurën e prodhimit të produkteve janë të detyrueshme për ta. .

Mjeshtri është organizatori i drejtpërdrejtë i prodhimit. Ai është përgjegjës për përmbushjen e detyrave të prodhimit të sitit, organizon funksionimin pa probleme të faqes së tij. Mjeshtri është kreu i plotë i faqes së tij. Ai disponon rregullimin e punëtorëve, merr pjesë në zgjedhjen e personelit për sitin, ka të drejtë të imponojë masa disiplinore mbi punonjësit e tij vartës. Një fond i veçantë bonus i ndahet çdo muaj masterit në industritë e rënda. Në punishte të mëdha, për të ndihmuar zejtarët, krijohen zyra teknologjike që përmirësojnë procesin teknologjik dhe kontrollojnë disiplinën teknologjike.

Zyrat e prodhimit dhe dispeçimit krijohen në punëtori të mëdha për të vendosur objektiva operacionale të prodhimit për vendet e prodhimit dhe vendet e punës. Ata bëjnë detyra mujore, javore dhe ditore me turne, planifikojnë ngarkimin e pajisjeve, ofrojnë punë me punë, përcaktojnë, së bashku me kryepunëtorin, sekuencën e punës në çdo vend pune.

Mekaniku i punishtes siguron shërbimin e pajisjeve, me anë të punëtorëve që disponon, kryen riparime të vogla dhe të mesme të pajisjeve, kryen mbikëqyrje aktuale të gjendjes së saj.

Puna në lidhje me rregullimin dhe organizimin e punës, planifikimin ekonomik, kontabilitetin dhe analizën e veprimtarive prodhuese të punishtes, kryhet nga grupi i organizimit dhe rregullimit të punës. Grupe të tilla krijohen, si rregull, në punëtori të mëdha.