Përmirësimi i të menduarit: Shikimi i biznesit nga 10,000 metra Cordoc Richard Parkes
Kapitulli i shtatë
Kapitulli i shtatë
Michael u largua dhe Tom filloi të analizonte shënimet e tij. Shumë shpejt ai e kuptoi se një mendim po rrotullohej vazhdimisht në trurin e tij. Ai filloi të krijojë një ide se çfarë do të thotë të jesh i suksesshëm dhe një ide i doli në kokë që e përndiqte. Tom vazhdonte të kthehej tek ajo, duke e kontrolluar dhe ekzaminuar nga këndvështrime të ndryshme. A mund të jetë kjo ideja e biznesit që ai ka pritur kaq gjatë? Ai ngriti sytë nga mali që Michael kishte vizatuar në fletoren e tij dhe imagjinoi se si ishte të ishe në majë dhe çfarë pamjeje do të ishte prej andej. Ai mezi vuri re praninë e pasagjerëve të tjerë. Gruaja e ulur nëpër korridor kishte mbaruar prej kohësh lyerjen e thonjve dhe tani po shfletonte broshurat dhe ato që dukej të ishin materiale promovuese të konferencës në një dosje lëkure të trashë ngjyrë kremi. Ai pyeti veten nëse ajo e vuri re ndryshimin tek ai. Tom padyshim ndihej ndryshe, dhe atij iu duk se edhe ai dukej ndryshe. Ai hipi në aeroplan i shqetësuar dhe i preokupuar, tani ndjeu forcë të re në vetvete, por në të njëjtën kohë ishte më pak i tensionuar. Mendimi që rrotullohej në kokën e tij papritmas mori një skicë të mprehtë dhe të qartë dhe Tom e dinte se duhej ta shkruante atë përpara se të ikte. Kjo ide mund të shprehej me një ose dy fjali, por, duke përdorur terminologjinë e Majkëllit, me të cilën tashmë ishte mësuar disi, Tom ndjeu se kjo ishte fara nga e cila mund të rriteshin mundësitë. Ai mezi i hodhi një vështrim Majkëllit ndërsa ngadalë po kthehej në korridor. Para se të ulej përsëri, ai u ndal për të folur me një burrë disa rreshta më tutje. Majkëlli pa që Tom ishte i thellë në mendime dhe në vend që të ulej, shkoi në kuzhinë, prej nga erdhi shpejt zëri i tij i ulët - biznesmeni po fliste me Olivia. Tom shikoi përsëri shënimet e tij dhe më pas vuri re se Michael po kthehej në vendin e tij. Ai u drejtua dhe mblodhi mendimet e tij.
Duket sikur je tërhequr plotësisht në vetvete. Çfarë jeni duke menduar për? Pyeti Majkëlli ndërsa u qetësua, dhe Tom pyeti veten nëse duhet t'i tregonte se sa entuziast dhe energjik ndihej dhe se kishte një aluzion për një ide biznesi. Ai hezitoi, por më pas e kuptoi se nuk donte të fliste për të pa e menduar mirë, por nuk donte të gënjejë as Majkëllin.
Më duket se kam ide e mundshme për biznes, por nëse nuk e keni problem, nuk do të flas ende për këtë. Dua të mendoj më shumë.
Michael tundi me kokë në shenjë miratimi.
Sigurisht, por nëse keni një ide të mirë, atëherë është koha t'ju tregojmë për parimin e fundit nga "Unë jam i sigurt". Fakti është se ky akronim tingëllon plotësisht si "Unë jam i sigurt".
Tom ishte i lumtur. Ishte ajo që duhej. Thjesht fantastike! Ai mori fletore dhe një stilolaps, që tregon se ai është gati të vazhdojë.
Pra, arritëm në shkronjën e fundit - "B". Ai nënkupton një parim, rëndësia e të cilit për suksesin, për mendimin tim, nënvlerësohet nga shumë njerëz.
Tom me të vërtetë donte të merrte pjesë aktive në bisedë.
Më lejo të hyj brenda Herën e fundit përpiquni të merrni me mend se cili është parimi. Ndoshta këtë herë do të jem me fat!
Epo, ju tashmë keni filluar të tregoni këmbëngulje, - qeshi Michael. - Provo. - Ai u mbështet në karrigen e tij dhe Tom mendoi se çfarë tjetër i duhet një sipërmarrësi i suksesshëm.
"B" e parë do të thoshte "Dil nga zona juaj e rehatisë". Unë mendoj se e dyta mund të nënkuptojë imagjinatë, frymëzim, kënaqësi - a jam afër qëllimit?
Michael qeshi me zë të lartë me fytyrën e tensionuar të Tomit. Ishte e qartë se burrë i ri Unë me të vërtetë dua të hamendësoj parimin e fundit.
Po, gjithçka është shumë cilësi të mira, megjithëse nuk lidhen me parimin e fundit "Kam besim në". E mbani mend kur ju thashë se si isha në biznesin e mallrave sportive?
Tom tundi kokën dhe pyeti veten se çfarë kishte përgatitur Michael këtë herë. Ai ishte mësuar tashmë me faktin që Michael hidhej nga një temë në tjetrën, dhe kjo nuk e ngatërroi më, por përkundrazi e intrigoi: ndjekja e mendimeve të Michael doli të ishte shumë interesante.
"B" e fundit do të thotë një mësim që mësova shumë herët, që është "Mundësia e humbjes". Në ato ditë, lexoja shumë, pothuajse gjithçka që më dilte në dorë dhe një deklaratë më mbeti në mendje.
I përkiste një politikani që thoshte se suksesi është rruga nga një disfatë në tjetrën, në të cilën nuk humbet entuziazmi. Madje do të shkoja aq larg sa të thosha se dështimi duhet parë si pjesë përbërëse e suksesit.
Tom ishte i hutuar. Ai digjej nga dëshira për të dëgjuar sekretin e fundit se si të bëhesh një sipërmarrës i suksesshëm, dhe Michael flet për humbjen! Por Tom e kuptoi që duhej të pajtohej, sepse deri më tani Michael kishte thënë vetëm gjërat e duhura. Duhet të ketë humbur diçka.
Nuk e kuptoj pse dështimi është i nevojshëm për sukses. Është e qartë se askush nuk mund të jetë i begatë gjatë gjithë kohës, por një pjesë integrale ... Si është?
Michael mendoi për një moment se si ta shpjegonte këtë parim të fundit nga "I'm Sure of" sa më qartë dhe qartë. Ai shikoi nga dritarja e avionit; përtej saj nuk mund të shihej veçse një re e madhe. Ky sfond i bardhë e ndihmoi atë të përqëndrohej në një temë që ai e dinte se shumica e njerëzve do ta shmangnin me kujdes.
Kur unë tashmë kisha një rrjet dyqane sportive Fillova të mendoj për një biznes tjetër. Më tërhoqi shumë ideja e një reviste të specializuar kushtuar vrapimit. Vrapimi ka qenë pasioni im i vërtetë që nga fëmijëria. Falë tij fillova biznesin tim. Unë hulumtova tregun, nuk gjeta një revistë të ngjashme dhe vendosa që kjo do të ishte mundësia e përsosur për të kombinuar biznesin dhe kënaqësinë. Unë e hulumtova këtë çështje, rekrutova njerëz që duhej të shkruanin artikuj, të fotografonin dhe të shisnin hapësirë reklamimi. Këta ishin shkrimtarë me njohuri të specializuara që, si unë, ëndërronin të shihnin një revistë të dedikuar ekskluzivisht për vrapuesit. Të gjitha shenjat ishin të mira, unë parashikova gjithçka, por pas një viti u bë e qartë se ideja kishte dështuar dhe më duhej ta mbyllja revistën.
Tom ishte i intriguar. Ai mendoi se gjithçka që prek Michael në një mënyrë ose në një tjetër shndërrohet në ar, por tani ai e pa bashkëbiseduesin nga një anë e re. Ai shpresonte që Michael të mos ofendohej, sepse me të vërtetë donte të dinte më shumë për këtë rast.
Ju flisni me kaq qetësi për atë që ishte e dashur për ju.
Sigurisht që tani jam i qetë, megjithëse në atë kohë isha shumë i mërzitur sepse humba shumë para. Ishte gjithashtu humbja ime e parë e madhe e biznesit dhe ndoshta edhe egoja ime u lëndua. Por çfarëdo që të ndodhë, gjithçka është për të mirë. Në momentin e dështimit, nuk është gjithmonë e qartë se humbja është një mësim i mrekullueshëm. Mund të mësoni shumë dhe të mos e përsërisni më gabimin tuaj. Përmes disfatës fitojmë përvojë që nuk mund të merret në asnjë mënyrë tjetër. E shihni, ne të gjithë bëjmë gabime në një kohë ose në një tjetër, por është e rëndësishme t'i trajtojmë ato si një proces mësimi, dhe më pas mençuria e fituar nga ky gabim ose disfatë do t'ju ndihmojë të arrini sukses edhe më të madh në të ardhmen. Michael foli sinqerisht. Tomi e ndjeu në zërin e tij dhe mendoi shumë për fjalët e bashkëbiseduesit, i cili u përpoq t'i përçonte ndërgjegjes së tij, të Tomit, rëndësinë e mësimit. - Unë dua që ju të kuptoni nga ky shembull i një reviste të dështuar se është shumë e rëndësishme që çdo sipërmarrës i suksesshëm të jetë i përgatitur për të dështuar. Mundësia e dështimit është një pjesë integrale e biznesit. Siç thashë më parë, dështimi mëson më mirë se suksesi. Pas humbjeve, ju bëheni më të mençur dhe, më besoni, nuk është e frikshme nëse jeni të mundur. Jam i sigurt, se humbësit janë njerëzit që kurrë nuk u përpoqën të përmbushin ëndrrën e tyre.
Unë kam disa mendime për humbjet, por ato nuk janë aspak si ato që po flisni. Në mjedisin tim, ata kanë frikë nga disfatat, përpiqen të heshtin për to. Atje është zakon të flasim vetëm për sukses.
Michael mendoi për një moment dhe u përgjigj me një zë të sigurt dhe të vendosur:
Kjo përsëri ju flet në mendësinë e një punëtori të punësuar. Kur ju duhet t'i raportoni dikujt - te shefi ose punëdhënësi juaj, ju natyrisht nuk dëshironi që askush të dijë për dështimet tuaja. Kur mendon si një milioner, kupton se nga çdo humbje del një filiz i fuqishëm i mundësive, thjesht duhet t'i shohësh ato. Dhe këto mundësi ofrojnë një shans për sukses edhe më të madh. Asnjë sipërmarrës i suksesshëm nuk mund të arrijë rezultate pa një numër të mjaftueshëm dështimesh. Biznesmenët mësojnë nga dështimet e tyre. Madje mund të thuash që nëse nuk dështon, nuk ia del mirë!
Çfarë? - Tom madje u dridh i habitur. - Përpjekja për të dështuar është origjinale!
Jo, mos u përpiqni të dështoni, thjesht provoni përsëri dhe përsëri. E mbani mend që folëm për nevojën për të qenë tepër këmbëngulës? Ju nuk jeni të garantuar të fitoni 100%, kështu që duhet t'i konsideroni humbjet si pjesë të rregullave të lojës dhe të mësoni prej tyre për të ecur përpara. E shihni, sipërmarrësit nuk i kanë gjithmonë përgjigjet për të gjitha pyetjet që u nevojiten për të drejtuar një biznes, ata shpesh duhet t'i gjejnë ato gjatë rrugës. Ndonjëherë ata zgjedhin përgjigjen e gabuar, por vazhdojnë të përpiqen. Pas çdo humbjeje, do të dini më shumë, do të planifikoni më mirë dhe do të shmangni gabimet e vjetra. E kupton se ku po arrij?
Tom shkroi aq shpejt sa nuk donte as të ndalonte për t'u përgjigjur, kështu që ai vetëm tundi kokën dhe vazhdoi të shkarravitej. Michael shikoi dhe priti që i riu të mbaronte.
- Dua të them se nuk ka asgjë të keqe me humbjen, gjithçka varet nga mënyra se si e trajtoni atë. Kjo është ajo që dua të them kur citova fjalët "suksesi është një rrugë nga një disfatë në tjetrën, në të cilën nuk humbet entuziazmi" pak minuta më parë. Tani e kuptoni pse është kaq e rëndësishme të qëndroni optimist dhe pozitiv: sepse në biznes, nëse diçka mund të shkojë keq, do të shkojë. Varet nga ju nëse e llogaritni filxhanin gjysmë bosh apo gjysmë të mbushur, por cilado që zgjidhni do të ndikojë në rezultat. Ju mësoni të përballeni me dështimet dhe të ecni përpara, dhe nuk mund të përballoni të uleni dhe të shqetësoheni për to ose për pasojat e mundshme. Çështja mund të përfundojë me faktin se ju në përgjithësi nuk bëni asgjë dhe do të jetë e tmerrshme.
Tom e kuptoi atë që Michael donte t'i thoshte, megjithëse fjalët për pasojat e bënë të mendonte. Ai ndjeu se ishte koha për të kërkuar sqarime për t'u siguruar që ishte në rrugën e duhur.
Më duket pak ide e çuditshme Mos mendoni për pasojat e vendimeve. A nuk duhet të shqetësoheni për rezultatin?
Michael u befasua disi nga kjo pyetje, por ai pa që Tom sinqerisht nuk e kuptonte.
Jo, nuk po them se nuk duhet të shqetësoheni fare për pasojat. Ata duhet të konsiderohen me kujdes. Dua të them se nuk keni nevojë të shqetësoheni për to dhe nuk duhet të lejoni që këto përvoja t'ju pengojnë të merrni vendime dhe të ecni përpara. Vetëm ju vetë jeni në gjendje të mbroni biznesin tuaj dhe për këtë mund t'ju duhet të rrezikoni. Detyra juaj është të zgjidhni problemet në një mënyrë që të vendosë në radhë të parë çdo nevojë të biznesit tuaj. Ndonjëherë do të thotë të marrësh rreziqe dhe nuk është gjithmonë e qartë se cili do të jetë rezultati, por në disa situata, rreziku është përgjigja më e kujdesshme ndaj një problemi.
Tani koka e Tomit po rrotullohej me një koncept tjetër. Ideja se të marrësh rreziqe do të thotë të veprosh me maturi ishte diçka që ai sigurisht nuk e kishte hasur më parë dhe kishte nevojë për më shumë shpjegime. Ai dëgjoi stjuardesën duke ngarkuar karrocën me mallra pa doganë, duke kërcitur shishe dhe kuti që shushuronin dhe nxitoi të fliste për të marrë një përgjigje para se t'i ndërprisnin.
Nuk e kuptoj se si rreziku mund të jetë i kujdesshëm. Në fund të fundit, vetë natyra e rrezikut është drejtpërdrejt e kundërta me maturinë.
Michael dëgjoi, por ishte e qartë se ai nuk ishte dakord.
E kuptoj pse mendon kështu, por për mua rreziku vjen nga arsyeja e shëndoshë, dhe arsyeja e shëndoshë vjen nga mençuria. Ne sapo diskutuam që ju bëheni më të mençur përmes dështimeve tuaja dhe përvoja dhe njohuritë ndihmojnë për të llogaritur se cili është rreziku real. Sipërmarrësit e suksesshëm e bëjnë këtë në baza ditore, dhe ndërsa të huajt mund të ndihen sikur po marrin një rrezik të madh, ata afër tyre, të cilët e dinë se mbi çfarë vendimesh bazohen, shohin se rreziku është i llogaritur. Nëse përdorni përvojën tuaj dhe arsyen e shëndoshë gjatë llogaritjes, do të minimizoni rrezikun.
Majkëlli u përkul mbrapa dhe dukej se pyeste veten se si ta ndihmonte ndryshe Tomin ta kuptonte këtë mendim.
Unë do t'ju jap një shembull. Siç thashë, kam vrapuar gjithë jetën. Në fillim ishin distanca të shkurtra, më pas distanca të mesme dhe tani maratonë. Mund të thuash që për dikë në moshën time, vrapimi i një maratonë është një rrezik dhe unë mund të mos jem në gjendje ta përballoj atë. Mund të kem kriza, zemra do të fillojë të rrahë shpejt, mund të kem atak në zemër ose të fikët. Është e gjitha rrezik. Por duke qenë se vrapoj pothuajse që në fëmijëri, jam në formë shumë të mirë dhe i njoh aftësitë e trupit tim. Me kalimin e viteve jam përshtatur me moshën dhe aftësinë time dhe e di që mund të vrapoj një maratonë. Unë kam llogaritur rrezikun dhe niveli i tij është i pranueshëm. Synimi im është vetëm të vrapoj një maratonë, megjithëse në të kaluarën do të kisha vendosur një objektiv për të fituar. Por nëse do të përpiqesha të fitoja tani, do të ishte një rrezik i papranueshëm. Kjo do të thotë të kërkoni më shumë nga trupi juaj sesa mundet. Një përvojë dhe njohuri të tilla e kam fituar duke marrë pjesë në maratonë të tjera dhe ato më lejojnë të llogaris aftësitë e mia. Disa mund të thonë se është ende shumë e rrezikshme, por jo unë. Tani është e qartë?
Tom mendoi për atë që dëgjoi dhe kuptoi se për Michael rreziku do të thoshte diçka krejtësisht tjetër. Tani ai pa anën pozitive të marrjes së rreziqeve, por ende nuk e kuptonte plotësisht se si lidhej me idenë e humbjes. Vetëm tani ai vuri re se po vizatonte kot në fletoren e tij ndërsa Michael fliste. Fjalët "rrezik" dhe "humbje" Tom vendosi në dy rrathë të veçantë të lidhur me shigjeta dhe e dekoroi imazhin me një pikëpyetje të madhe sipër.
Pra, sipas jush, rreziku dhe humbja janë disi të lidhura?
Michael mendoi për një moment.
A e dini fjalën e urtë të vjetër "Ai që nuk rrezikon nuk pi shampanjë"? - Tom pohoi me kokë dhe Majkëlli vazhdoi: - Po, e shoh patjetër lidhjen midis rrezikut dhe humbjes. Tashmë kemi thënë se për të marrë rreziqe, duhet të keni sens të shëndoshë, dhe arsyeja e shëndoshë fitohet përmes dështimit, dhe kështu ju merrni informacion të vlefshëm për të ardhmen. Madje mund të thuash se sa më shumë humbje të kesh pësuar, aq më shumë sens të përbashkët, sigurisht, nëse keni nxjerrë përfundimet e nevojshme nga këto disfata. Sa më shumë sens të përbashkët të keni, aq më shumë rrezik mund të merrni dhe të arrini rezultate më të mëdha. Pra humbja nuk është një gjë e keqe, apo jo?
Më në fund e goditi Tomin dhe atij i pëlqeu shumë ideja. Ai kurrë nuk e kishte menduar për këtë më parë, por kur Michael foli për humbjen, ai përsëri kujtoi babain e tij, i cili gjithmonë kishte frikë të rrezikonte. Një herë ai u përpoq të organizonte biznesin e tij, në të cilin u rrit hobi, por pas disa muajsh ai u mund. Ai kurrë nuk e përmendi dhe nuk tha se si u ndje kur iu desh të kthehej në punën e tij të vjetër. Duke u rritur, Tom e kuptoi se kjo ishte një temë tabu që asnjë nga anëtarët e familjes nuk e preku dhe se ky incident ndikoi në qëndrimin e babait të tij ndaj jetës: ai padyshim e konsideroi filxhanin gjysmë bosh. Këto mendime të Tomit konfirmuan në mënyrë të përsosur fjalët e Michael.
Kam parë se çfarë ndodh kur një person pranon humbjen dhe nuk provon më. Gjithmonë kam menduar se dështimi është shumë i vështirë për të mbijetuar, por ju e flisni për të si diçka krejtësisht të zakonshme.
Ndoshta problemi është tek fjala “humbje”. Ajo mbart një vlerësim të tillë shprehës saqë ju filloni të përjetoni turp, zemërim, pikëllim, faj ose emocione të tjera negative. Mundohuni të mos mendoni për "humbjen" - duket se është diçka e madhe dhe e tmerrshme - por për një gabim të zakonshëm, rutinë. Ne të gjithë bëjmë gabime dhe i durojmë, paguajmë për to nëse është e nevojshme dhe vazhdojmë. Nëse njihni të paktën një person që nuk ka gabuar kurrë, më tregoni, sepse nuk kam takuar kurrë një person të tillë!
Tom buzëqeshi pak.
Më duhet të pranoj, "gabim" nuk duket si një fjalë aq e frikshme sa "humbje".
Kjo eshte. Nëse bëni një gabim, e konsideroni atë pjesë të përvojës suaj dhe mos u ktheni pas dhe humbni kohë për të. Nxirrni përfundime dhe punoni për t'i dhënë fund kësaj, mos e lejoni veten të jeni të munduar dhe joaktiv. Është e rëndësishme, Tom. Është e rëndësishme të çoni deri në fund edhe atë që keni bërë një gabim. Mos bëni asnjë gabim, të jesh një sipërmarrës i suksesshëm do të thotë të punosh nën stres, ankth dhe presion, ndoshta më shumë sesa përjeton. rrogëtarët. Kur punoni për dikë tjetër, gjithmonë mund të largoheni dhe të gjeni një punë tjetër. Por nëse ky është biznesi juaj, atëherë vetëm detyra juaj është të siguroheni që ai të mbijetojë me çdo kusht. Nuk mund të largohesh pa humbur gjithçka që ke. Është e vështirë, por ju mund ta mbani stresin në minimum duke mbajtur nën kontroll çdo element të biznesit tuaj sa më shumë që të jetë e mundur. Sa më shumë të kontrolloni fushën, aq më pak shanse që gjërat të shkojnë keq, dhe për këtë arsye aq më pak nevojë për t'u shqetësuar dhe për të përjetuar presion. Dëgjoni këshillat e dikujt që di gjithçka për presionin se si ta trajtoni atë, merrni vendime të shpejta dhe ndërmerrni veprime të menjëhershme.
Edhe nëse vendimet rezultojnë të gabuara? - sqaroi Tom.
Jam i sigurt se më shpesh do të jenë të sakta. Siç thashë, ne të gjithë bëjmë gabime, është vetëm një çështje se si ndiheni për këtë.
I kënaqur me përgjigjen, Tom u mbështet përsëri në karrigen e tij. Ai tani ishte i njohur me të tetë parimet që përbëjnë akronimin "Unë jam i sigurt". Mbetet për t'i vënë ato në praktikë. Ai i buzëqeshi Michael dhe filloi të shkruante në fletoren e tij, por mendoi se duhej ta falënderonte.
Michael, ti ke qenë kaq bujar në ndarjen e sekreteve të tua me mua. Unë jam shumë mirënjohës për ju. Shume faleminderit.
Michael buzëqeshi gjithashtu.
Ju lutem. Unë me të vërtetë shpresoj që të arrini suksesin që dëshironi.
Tom filloi të shkruante me ngulm dhe u përkul pak kur Michael preku krahun e tij, duke dashur të tërhiqte vëmendjen e tij.
Nga rruga, kjo nuk është e gjitha. Ekziston një sekret tjetër që do t'ju ndihmojë të përmbushni ëndrrën tuaj, por më shumë për këtë më vonë.
I kënaqur që kishte ngatërruar Tomin, Majkëlli hodhi një vështrim nga Olivia, e cila po i afrohej me një karrocë mallrash pa doganë. Ai zgjati në xhepin e tij të brendshëm për çantën e tij dhe Tom filloi të përfundonte shënimet e tij.
Shënimet e Tomit
JAM I SIGURT AT- MUNDËSI HUMBJE
- Mundësia e dështimit është pjesë e rrugës drejt suksesit. Humbja dhe suksesi shkojnë dorë për dore, njëra nuk mund të ekzistojë pa tjetrën.
- Suksesi është rruga nga një disfatë në tjetrën, në të cilën nuk humbet entuziazmi.
- Nëpërmjet humbjes, ju fitoni mençuri dhe arsye të shëndoshë. Dështimi mëson më mirë se suksesi. Humbja është një mësim i madh.
- Me ndihmën e mençurisë dhe mendjes së shëndoshë, mund të llogaritni rreziqet e mëdha që janë shumë të rëndësishme për një sukses të madh.
- Bëhuni gati për t'u mundur. Humbësit e vërtetë - vetëm ata që nuk kanë mundur të fillojnë.
- Humbja mund të shndërrohet në të mirë - sigurohuni që të kërkoni fara në të nga të cilat mund të mbijnë mundësi të reja.
- Humbje - një fjalë shumë emocionale që mbart një ngarkesë të fortë negative. Në fakt, ne thjesht bëjmë një sërë gabimesh. Mësoni nga këto gabime dhe mos i përsëritni më.
Nëse nuk mund ta duroni humbjen, atëherë nuk po përpiqeni mjaftueshëm.
Nga libri World Laundry: Terror, Crime and Dirty Money in an Offshore World autor Robinson XhefriKapitulli i shtatë Problemi nuk është se ka kaq shumë gënjeshtra në botë, por se ajo po përpiqet ta pushtojë plotësisht atë L. S. Sukhorukov Një sasi e madhe informacioni, ose më saktë dezinformata, për origjinën kompanitë e mëdha sot shëtit nëpër internet dhe bredh nga libri në tjetrin
Nga libri David dhe Goliath [Si të huajt mposhtin të preferuarit] autor Gladwell Malcolm Nga libri Watcher of Destiny. Çelësi për zgjidhjen e problemeve "të pazgjidhshme". nga Andrews Andy Nga libri Arti i zvarritjes [Si të zvarritet, me dembelizëm dhe të shtyhet për nesër] nga Perry JohnKapitulli i shtatë Djemtë u ngjitën në prehrin tim. Më i madhi, gjashtë vjeç, ishte i pari që foli: "Z. Jones është shumë i mirë!" "Po! Unë u pajtova. Jones sapo ishte larguar pasi kaloi gjithë mbrëmjen me Polin, djemtë dhe mua. Si zakonisht, ai e hodhi poshtë ftesën.
Nga libri Mbani mend gjithçka! Si të zhvilloni super kujtesë Autori Fox Margaret Nga libri Dashuria! Kthejeni atë në jetën tuaj. Një kurs për mrekulli autor Williamson MarianneKapitulli i shtatë. Teknika alternative 7.1. Stabiliteti, shpërndarja dhe ndërrimi i vëmendjes Për zhvillimin e kujtesës, trajnimi i vëmendjes do të jetë i dobishëm. Po, vëmendja mund të zhvillohet dhe ushtrohet, dhe një trajnim i tillë, me përsëritje të rregullt, ju lejon të arrini
Nga libri Si shita Viagrën nga Jamie Reidy Nga libri Si të besoni në veten tuaj nga Dyer Wayne Nga libri Rich Dad Poor Dad autor Kiyosaki Robert Toru Nga libri Milioner. Ajo që shumica nuk e dinë autor McPherson Scott Nga libri Zjarri veten! autor Kiyosaki Robert Toru Nga libri jeta ju pret nga Grabhorn LynnBesohet se biznesmenë të suksesshëm kanë diçka që i bën të dallohen nga turma - një lloj "gjeni magjik", një sekret apo një dhuratë e veçantë. Por ky është një mit. Bëhet fjalë për llojin mjaft të arritshëm, të thjeshtë dhe konsistent të të menduarit të këtyre njerëzve - "të menduarit milioner". Mund të studiohet, renditet dhe mësohet të përdoret.
Libri është i bazuar në ngjarje reale. Në dialogun e dy personazheve të saj, autorja zbulon një sërë parimesh të thjeshta, por jashtëzakonisht të rëndësishme të nevojshme për suksesin në biznes, dhe tregon se si dikush mund t'i zotërojë ato.
Publikimi është i dedikuar për sipërmarrësit fillestarë, studentët, si dhe të gjithë ata që mendojnë të krijojnë biznesin e vet ose të interesuar për çështje tregtare.
Në faqen tonë të internetit mund të shkarkoni falas dhe pa regjistrim librin "Përmirësimi i të menduarit. Një pamje e biznesit nga një lartësi prej 10,000 metrash" nga Richard Parkes Cordock në formatin fb2, rtf, epub, pdf, txt, lexoni librin online ose blini një libër në një dyqan online.
Richard Parkes Cordoc
PËRMIRËSIMIN E MENDIMIT
Një vështrim i biznesit nga një lartësi prej 10,000 metrash
Kordok R. P.
Përmirësimi i të menduarit K66: Shikimi i biznesit nga 10,000 metra / Richard Parks Cordock; Per. nga anglishtja. - M.: Alpina Business Books, 2006. - 155 f.
ISBN 5-9614-0357-2
Besohet se biznesmenët e suksesshëm kanë diçka që i bën ata të dallohen nga turma - një lloj "gjeni magjik", një sekret apo një dhuratë e veçantë. Por ky është një mit. Bëhet fjalë për llojin mjaft të arritshëm, të thjeshtë dhe konsistent të të menduarit të këtyre njerëzve - "të menduarit milioner". Mund të studiohet, renditet dhe mësohet të përdoret.
Libri është i bazuar në ngjarje reale. Në dialogun e dy personazheve të saj, autorja zbulon një sërë parimesh të thjeshta, por jashtëzakonisht të rëndësishme të nevojshme për suksesin në biznes, dhe tregon se si dikush mund t'i zotërojë ato.
Publikimi është i dedikuar për sipërmarrësit fillestarë, studentët, si dhe të gjithë ata që mendojnë të krijojnë biznesin e tyre ose janë të interesuar për tregti.
Përkthimi bazohet në botimin në anglisht të botuar nga Capstone Publishing Ltd. (Një kompani Wiley)
Parathënie e botimit rus
Të nderuar lexues!
Po mbani në duar një tjetër bestseller nga seriali Si të bëheni milioner. Publikimet që i përkasin këtij zhanri janë shumë të njohura në të gjithë botën. Edhe ky libër nuk bën përjashtim. Përgjigja e pyetjes "pse janë të njohura" qëndron në sipërfaqe - rekomandimet e përshkruara në to vërtet ndihmojnë. Dhe mos dëgjoni ata që thonë se nuk është.
Dhe ato ndihmojnë sepse kur lexojmë libra të tillë me mendim dhe vëmendje, duke bërë ushtrime pas ushtrimesh, mësojmë të mendojmë ndryshe. Kjo letërsi shtyn kufijtë e qarqeve mendore të zakonshme, të përpunuara që janë bërë vetja jonë e dytë. Natyrisht, skemat e vjetra të mira kanë vërtetuar qëndrueshmërinë e tyre dhe na lejuan të bëhemi ata që jemi (dhe, meqë ra fjala, të fitojmë para për të blerë këto libra, të cilat, natyrisht, nuk mund të jenë një domosdoshmëri e përditshme).
Po, skemat e vjetra funksionojnë. Por më parë kufi të caktuar. Dhe ne duam gjithmonë më shumë. Por për ta marrë atë, duhet të ndryshoni, para së gjithash, mendimet tuaja dhe bindjet e brendshme. Sigurisht, në botën e njohur ndiheni gjithmonë më të sigurt dhe më rehat. Të fillosh të mendosh (për të mos përmendur aktin) në një mënyrë të re është e frikshme. Por është ai që e kapërceu frikën, që u ndje i kënaqur me shfaqjen e mundësive të reja, që besoi në vetvete dhe pranoi me kënaqësi sfidën e së panjohurës, ai bëhet fituesi!
Besoj se lexuesit e këtij libri janë pikërisht të tillë njerëz.
Gëzuar lexim!
Sinqerisht, Andrey Uspensky,
CEO MENAXHIMI I ASETIT PIOGLOBAL
Shprehje mirënjohjeje
Do të doja të falënderoja nga thellësia e zemrës të gjithë ata që më mbështetën dhe më ndihmuan në vitet e fundit teksa nisa një rrugëtim të ri në botën e sipërmarrjes.
Dua të falënderoj të veçantë babain tim, i cili më inkurajoi të shkruaj këtë libër dhe ishte gjithmonë pranë meje.
Faleminderit Anna Rushton dhe Nuala Mullen që më ndihmuan me këshilla për të shkruar librin; John Moseley nga Capstone Wiley dhe Simon Benham nga Mayer Benham, të cilët e sollën në jetë këtë libër.
Do të doja të falënderoja gjithashtu Simon Woodroffe, Sir Tom Hunter dhe Sir Richard Branson, të cilët më frymëzuan për të shkruar këtë libër, dhe të gjithë sipërmarrësit dhe profesionistët e tjerë që intervistova për Kursin MBA të milionerit. Pa ndihmën e tyre, Përmirësimi i të menduarit: Një pamje prej 10,000 metrash e biznesit nuk do të kishte ekzistuar kurrë.
Falë Napoleon Hill, i cili lindi me idenë e botimeve të tilla.
I jam mirënjohës George Zambartas, i cili më dha mundësinë të filloj të jap leksione dhe praktikisht më detyroi t'i hedh një vështrim të ri materialit tim. Falënderimet e mia të sinqerta shkojnë për Jason Murphy, i cili ndihmoi në konceptimin e idesë për komplotin e këtij libri, dhe për Philip Allen për idenë e akronimit.
Një falënderim i veçantë për gruan time të dashur Jane për durimin dhe besimin e saj tek unë dhe vajza Amelia, e cila më kërkoi t'ua tregoja këtë histori të gjithëve (por vetëm atyre që kanë nevojë).
Prezantimi
Historia që do ta lexoni si gjithë të tjerët histori te mira bazohet në ngjarje reale. Jason Murphy, një i afërm i autorit, iu dha një vend më i rehatshëm në një aeroplan të nisur për në Australi, ku ai do të niste. biznes i ri. Çuditërisht, ai përfundoi në sediljen 1B pranë Sir Richard Branson, i cili ndau mendimet e tij me sipërmarrësin e ri gjatë fluturimit.
PËRMIRËSIM MILIONER
Mësime suksesi nga ata që
udhëtoni në skajin e mprehtë të avionit
Richard Parkes Cordock
Parathënie e botimit rus
Të nderuar lexues!
Po mbani në duar një tjetër bestseller nga seriali Si të bëheni milioner. Publikimet që i përkasin këtij zhanri janë shumë të njohura në të gjithë botën. Edhe ky libër nuk bën përjashtim. Përgjigja e pyetjes "pse janë të njohura" qëndron në sipërfaqe - rekomandimet e përshkruara në to vërtet ndihmojnë. Dhe mos dëgjoni ata që thonë se nuk është.
Dhe ato ndihmojnë sepse kur lexojmë libra të tillë me mendim dhe vëmendje, duke bërë ushtrime pas ushtrimesh, mësojmë të mendojmë ndryshe. Kjo letërsi shtyn kufijtë e qarqeve mendore të zakonshme, të përpunuara që janë bërë vetja jonë e dytë. Natyrisht, skemat e vjetra të mira kanë vërtetuar qëndrueshmërinë e tyre dhe na lejuan të bëhemi ata që jemi (dhe, meqë ra fjala, të fitojmë para për të blerë këto libra, të cilat, natyrisht, nuk mund të jenë një domosdoshmëri e përditshme).
Po, skemat e vjetra funksionojnë. Por deri në një kufi të caktuar. Dhe ne duam gjithmonë më shumë. Por për ta marrë atë, duhet të ndryshoni, para së gjithash, mendimet tuaja dhe bindjet e brendshme. Sigurisht, në botën e njohur ndiheni gjithmonë më të sigurt dhe më rehat. Të fillosh të mendosh (për të mos përmendur aktin) në një mënyrë të re është e frikshme. Por është ai që e kapërceu frikën, që u ndje i kënaqur me shfaqjen e mundësive të reja, që besoi në vetvete dhe pranoi me kënaqësi sfidën e së panjohurës, ai bëhet fituesi!
Besoj se lexuesit e këtij libri janë pikërisht të tillë njerëz.
Gëzuar lexim!
Sinqerisht,
Andrey Uspensky,
CEO
MENAXHIMI I ASETIT PIOGLOBAL
Shprehje mirënjohjeje
Do të doja të falënderoja nga thellësia e zemrës të gjithë ata që më mbështetën dhe më ndihmuan në vitet e fundit teksa nisa një rrugëtim të ri në botën e sipërmarrjes.
Dua të falënderoj të veçantë babain tim, i cili më inkurajoi të shkruaj këtë libër dhe ishte gjithmonë pranë meje.
Faleminderit Anna Rushton dhe Nuala Mullen që më ndihmuan me këshilla për të shkruar librin; John Moseley nga Capstone Wiley dhe Simon Benham nga Mayer Benham, të cilët e sollën në jetë këtë libër.
Do të doja të falënderoja gjithashtu Simon Woodroffe, Sir Tom Hunter dhe Sir Richard Branson, të cilët më frymëzuan për të shkruar këtë libër, dhe të gjithë sipërmarrësit dhe profesionistët e tjerë që intervistova për Kursin MBA të milionerit. Pa ndihmën e tyre, Përmirësimi i të menduarit: Një pamje prej 10,000 metrash e biznesit nuk do të kishte ekzistuar kurrë.
Falë Napoleon Hill, i cili lindi me idenë e botimeve të tilla.
I jam mirënjohës George Zambartas, i cili më dha mundësinë të filloj të jap leksione dhe praktikisht më detyroi t'i hedh një vështrim të ri materialit tim. Falënderimet e mia të sinqerta shkojnë për Jason Murphy, i cili ndihmoi në konceptimin e idesë për komplotin e këtij libri, dhe për Philip Allen për idenë e akronimit.
Një falënderim i veçantë për gruan time të dashur Jane për durimin dhe besimin e saj tek unë dhe vajza Amelia, e cila më kërkoi t'ua tregoja këtë histori të gjithëve (por vetëm atyre që kanë nevojë).
Prezantimi
Parathënie
Për ironi, duke pasur parasysh veçoritë e këtij libri të shkëlqyer, po shkruaj parathënien e tij me shoqërimin e radios në bord në avion. Personi që po dëgjoj flet për njohuritë e Lartësisë së Tij Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Princi i Kurorës së Dubait.
Unë dhe familja ime kohët e fundit u transferuam në Dubai dhe po presim me padurim se çfarë do të na sjellë jeta.
Jam i sigurt se për të arritur rezultate pozitive në çdo përpjekje, së pari duhet të krijoni një imazh mendor të asaj që ëndërroni. Ky është fillimi i gjithë suksesit dhe isha shumë i lumtur kur Richard Parks Cordock, autor i Upgrading Your Mind, m'u afrua. Ai dinte t'ua transmetonte këtë informacion të tjerëve. I jam mirënjohës Richardit që më kërkoi të shkruaj këtë parathënie.
Unë e di vetë ndikimin që mund të ketë libri i duhur, si mund të ndihmojë në ndryshimin e jetës. Rreth dhjetë vjet më parë, më rekomanduan një libër të quajtur "Mendo dhe pasurohu".
"Ç'kuptim ka të lexosh diçka të shkruar në vitet 1930," mendova atëherë. Dhe gabova! Ishte ky libër (që e di se e frymëzoi edhe Richardin) që më ndihmoi të zbatoja parimet e suksesit dhe të përmbushja ëndrrën time të përjetshme për t'u bërë kampion bote në biliardo.
Pasi fitova këtë kampionat në vitin 2002, më kontaktoi ish-mësuesja ime e latinishtes në Highbury Grove School në Londër. Ai më kërkoi të mbaja një fjalim për studentët e tij për të rritur motivimin e tyre.
Në këtë aktivitet morën pjesë rreth 120 laureatë të olimpiadave të ndryshme në disiplina të ndryshme. Secilit prej tyre i dhashë nga një kopje të librit që më frymëzoi, me shpresën se nëse edhe njëri prej studentëve do ta kuptonte fuqinë dhe rëndësinë e plotë të ideve të paraqitura në të, atëherë unë do të ndihmoja për të ndryshuar jetën e atij personi përgjithmonë.
Më duhet të them pa asnjë dyshim se nëse "Mendo dhe pasurohu" e ka kthyer jetën time përmbys, "Përmirëso mendimin tënd" mund ta kthejë edhe tëndin.
Nëse tashmë keni pasur sukses në jetë ose biznes, atëherë dini shumë nga parimet që propozoi Richard. Nëse sapo po filloni rrugën tuaj drejt suksesit, atëherë mund t'ju siguroj se në këtë libër do të gjeni të gjithë informacionin që ju nevojitet.
♦ Çfarë prisni vërtet nga jeta?
♦ Çfarë dëshiron të jesh?
♦ Çfarë dëshironi të arrini?
♦ A jeni gati të jeni krijuesi i jetës suaj në mënyrë që të arrini përfundimisht qëllimin tuaj?
Nëse nuk jeni të gatshëm të paguani për të vazhduar përpara, atëherë përfundimisht do t'ju duhet të paguani çmimin e mos arritjes së qëllimit tuaj.
Ndoshta pikënisja më e rëndësishme është dashuria e vërtetë për punën tuaj. Më pas, sipas fjalëve të ekspertit motivues Brian Tracy, "puna juaj bëhet lojë dhe loja bëhet punë". Me kënaqësi do të punoni shumë për t'u bërë një specialist sa më i madh, sepse e doni punën tuaj. Ky është pasioni juaj.
Pasioni është ai që i ndan sipërmarrësit e suksesshëm dhe atletët fitues nga pjesa tjetër e njerëzve.
Ndoshta një nga të miat pikat e fortaështë këmbëngulja. Besova me gjithë zemër dhe isha absolutisht i bindur se një ditë do të bëhesha kampion bote. M'u deshën 17 vjet për ta bërë këtë. Kam bërë shumë gabime gjatë arritjes së qëllimit tim, por e di që secili prej tyre ishte absolutisht i nevojshëm për të pasur sukses në fund.
Ne mësojmë dhe rritemi nga gabimet tona, bëhemi më të fortë.
Shumë njerëz humbasin zemrën dhe dorëzohen kur dështojnë, por kjo është një pikë kthese shumë e rëndësishme! Ky është momenti kur duhet të përqendroheni sa më shumë, të fitoni vendosmëri, të grumbulloheni me këmbëngulje dhe besim, sepse është në këtë periudhë të vështirë që do të gjeni "veten tuaj të dytë". Brenda jush do të gjeni një person që është aq i etur për të arritur qëllimin, saqë do t'ju kthejë në një rreze të fuqishme lazer që mund të shkatërrojë çdo pengesë që qëndron në rrugë.
Përqendrohuni gjithmonë në qëllimin tuaj, jo në pengesat, dhe atëherë ëndrrat dhe qëllimet tuaja do të realizohen.
Kur kisha nevojë që rrethanat të ishin në favorin tim dhe nga brenda ndihesha i fortë, përqendrohesha te qëllimi im.
Në psikologji, ekziston një term që tregon përqendrimin në një pikë të dëshirës, besimit dhe dashurisë. Kur kombinohen, ato formojnë atë rreze shumë të papërmbajtshme, të fuqishme të përqendrimit që e ndihmon një person të arrijë qëllimin e tij.
Për të mposhtur Stephen Hendry-n, shtatë herë kampionin e padiskutueshëm të botës dhe lojtarin më të suksesshëm në historinë e snooker-it, në finale e përqendrova të gjithë vëmendjen, dëshirën, besimin dhe dashurinë time për gruan dhe fëmijët e mi në një “rreze lazer”. ” të një shkalle që nuk kisha mundur ta imagjinoja kurrë më parë. Ndoshta ishte një domosdoshmëri, por më dukej se dashuria qëndronte në thelb. E dija se sa e rëndësishme ishte për gruan, të afërmit dhe miqtë e mi që të bëhesha kampion bote dhe u fokusova në këtë.
Një dashuri e tillë, e kombinuar me besimin absolut në aftësinë për të arritur qëllimin tim dhe një dëshirë të zjarrtë, gjithëpërfshirëse, më ndihmoi të ngjitem në majat e suksesit. Dhe më lejoni t'ju them se pas gjithë punës së mundimshme, bezdisjes, përplasjes dhe ndonjëherë zhgënjimit, pamja nga lart është absolutisht e mrekullueshme!
Nuk do ta harroj kurrë këtë ndjenjë.
NGA anën financiare fitorja ishte gjithashtu e rëndësishme, por jo aq e rëndësishme. Kam arritur qëllimin e jetës sime, atë që nuk mund të blihet. Pagova paraprakisht, besova në veten time dhe aftësitë e mia dhe mora atë që meritoja.
Jam i sigurt se asgjë në jetë nuk ndodh ashtu. Unë besoj në shkak dhe pasojë. Asgjë nuk ndodh rastësisht. Ndoshta gjëja më e vështirë në jetë është të vazhdojmë të ecim përpara kur nuk arrijmë sukses, duke besuar se tashmë e meritojmë atë.
Ju mund të merrni nga jeta vetëm aq sa keni vënë në të. Ky është ligji i fizikës dhe nuk mund të largohesh prej tij.
Më pëlqen shumë rreshti i një prej këngëve të Elton John nga albumi Peachtree Road, i cili thotë: "Ne të gjithë marrim atë që meritojmë". Unë mendoj se është e drejtë.
Formula ime për suksesin duket si kjo:
përgatitje + shans + besim = REZULTATE.
Dhe rezultati nuk mund të jetë më i mirë apo më i keq se sa meritoni apo fitoni.
Kur munda Matthew Stevens në gjysmëfinalen e Kampionatit Botëror, e paraqita fitoren time në finale aq gjallërisht sa u ndjeva sikur kisha fituar tashmë! Një valë besimi më përfshiu dhe në të ardhmen nuk e humba qetësinë e nevojshme për të fituar ndeshjen e klasit më të lartë.
Megjithatë, është shumë e lehtë të biesh në grackën e vetëkënaqësisë ose të qëndrosh në zonën tënde të rehatisë personale. Kjo më ndodhi në dy sezonet e fundit, megjithëse e dija për një rrezik të tillë. Por nuk mjafton të dish se çfarë të bësh. Ju duhet të provoni. Duhen bërë përpjekje serioze. Ne duhet të rritemi dhe të mësojmë, sepse nuk qëndrojmë të qetë, por rrëshqasim prapa dhe më pas do të duhet shumë më tepër përpjekje për t'u kthyer në vendin e vjetër.
Përmirësimi i mendjes suaj më ndihmoi të përqendrohem përsëri dhe do të doja të falënderoja Richardin nga thellësia e zemrës që më ktheu në rrugën e duhur.
Edhe nëse i dini mirë të gjitha parimet e suksesit, do të dështoni nëse ju mungon vetëdisiplina.
Brian Tracy e përmblodhi bukur kur tha: "Bëni atë që ju pëlqen të bëni, kur keni nevojë, pavarësisht nëse ju pëlqen apo jo." Me pak fjalë, vetëdisiplina është çmimi i suksesit.
Me librin e Richard-it, ju do të filloni një udhëtim të jashtëzakonshëm të vetë-zbulimit, por destinacioni përfundimtar i dijes do të varet tërësisht nga ju, pasioni, besimi, dëshira dhe këmbëngulja juaj.
Si përfundim, dua të them se shpresoj se një ditë do të takohemi, dhe ndoshta në aeroport, dhe do t'i tregojmë njëri-tjetrit për ndikimin pozitiv që ky libër i mrekullueshëm ka pasur në jetën tonë. Mund të kemi destinacione të ndryshme, por me ndihmën e librit Thinking Upgrade, do të jemi GJITHMONË në të njëjtin fluturim!
NGA Urimet më të mira, Peter Ebdon
shtator 2005
Kapitulli i parë
Pse ndodh gjithmonë që sa më e rëndësishme të jetë çështja, aq më shpejt arrini të bëni gjithçka gabim? Tom e dinte që ai u nis për në aeroport shumë vonë. U varros përsëri: një tjetër telefonatë, një kërkim i furishëm për letrat në lidhje me projektin, filxhanin e fundit të kafesë ... I frustruar, ai tërhoqi veten zvarrë në trenin ekspres drejt terminalit, duke parë me shqetësim sesi akrepa e dytë e orës lëvizte në mënyrë të pashmangshme dhe për të njëqindtën herë. qortoi veten që nuk dilte herët nga shtëpia. Kontrolli i pasagjerëve përfundoi një orë para nisjes, situata ishte e rëndë. Tom trokiti këmbën me nervozizëm, duke u mbështetur në dyert e mbyllura, duke rregulluar mendërisht trenin. Më në fund! Dyert u hapën. Ai u hodh i pari dhe u ngjit me shpejtësi në shkallët lëvizëse drejt tavolinës së pritjes.
Ndërsa Tom po nxitonte me të gjitha forcat drejt banakut, arriti të dallojë një burrë rreth të pesëdhjetave, të veshur me një kostum të shtrenjtë prej liri të errët dhe një këmishë të freskët pa kravatë. Ai po fliste me qetësi në telefon, duke shkruar diçka me një stilolaps të argjendtë në numrin e fundit të një të përjavshme biznesi. Me një buzëqeshje dhe një tundje të dorës, i panjohuri refuzoi me mirësjellje filxhanin e kafesë dhe u kthye në fokusin e tij të plotë në bisedë.
Tom u ngjit në sportelin e kontrollit dhe zemra i ra kur kuptoi se nuk kishte pasagjerë të tjerë. Vërtet vonë? Ai i buzëqeshi me shpresë biondes në banak dhe i dha pasaportën dhe biletën e tij. Vajza iu përgjigj me një shikim.
“Mund të të kontrolloj, por është tepër vonë për të kërkuar një vend për ty. Shkoni direkt në daljen e numrit trembëdhjetë, ata do t'ju tregojnë se çfarë të bëni më pas. Ju lutemi nxitoni, hipja po përfundon.
Tom mendoi menjëherë se numri trembëdhjetë ishte një tjetër shenjë e keqe në këtë ditë tashmë jo të përsosur, por ai kapi çantën e tij dhe nxitoi në skajin e fundit të terminalit, në dalje. I nxehtë dhe i djersitur, edhe pse jo shumë i marrë nga fryma, ai u vërsul atje në momentin kur pasagjerët po hynin tashmë në avion. Tom ia shpjegoi situatën burrit në banak, duke besuar se do t'i kërkohej menjëherë të hynte në bord. Por nëpunësi, në kartën e biznesit të të cilit shkruhej "Andrew" me një theks të butë skocez, i kërkoi Tomit të priste: ata nuk do të mund të gjenin një vend për të derisa pasagjeri i fundit të hipte në aeroplan.
Ai priste me frikë në rritje se nuk do të kishte fare vende bosh. Nga ana tjetër, Andrew, pa ndalur së shikuari dhe duke buzëqeshur qetësues, papritmas u përkul në drejtim të një burri që po ecte ngadalë drejt rreshtit. Ishte i njëjti i huaj që Tom kishte parë pranë recepsionit. Pamja e tij tradhtoi një njeri të mësuar të nxirrte më të mirën nga jeta. Andrea e përshëndeti me respekt, por si një i njohur i vjetër dhe e pyeti diçka. Burri e shikoi Tomin me një buzëqeshje, pastaj u kthye nga Andrew dhe pohoi me kokë. Më pas i huaji hyri në aeroplan dhe Andrew i bëri shenjë Tomit, i cili ishte i përgatitur të dëgjonte më të keqen.
“Më vjen keq, por të gjitha vendet në klasën ekonomike janë zënë.
E dija, mendoi Tom. - Sot nuk eshte dita ime". Zhgënjimi dhe mërzitja u shfaqën në fytyrën e tij dhe Andrew foli përsëri me nxitim.
- Mos u shqetësoni, zotëri, ju jeni klienti ynë i rregullt. Ne jemi të gatshëm t'ju ofrojmë një vend falas në klasën e biznesit. Zotëria që sapo ka hyrë zakonisht zë dy vende, dhe ai pranoi të hiqte dorë nga një. Kjo do të thotë që ju do të merrni vendin e dytë nga vendet më të mira - 1B. Më besoni, udhëtimi në të është shumë më i përshtatshëm! Paçi një fluturim të mbarë, - punonjësi me buzëqeshje zgjati kartën e imbarkimit dhe hoqi pengesën e litarit.
Duke mos e besuar fatin e tij, Tom hipi në aeroplan, zuri një vend dhe u përkul menjëherë, pasi linja e linjës tashmë po përgatitej për ngritje. Ai ishte i nxituar dhe nervoz, siç ndodhte shpesh me të ditët e fundit, por i tundi kokën me mirënjohje shokut të tij të papritur. Tom nuk mund të mos vinte re se i huaji ishte i qetë dhe madje i qetë, kështu që mori frymë thellë për të qetësuar eksitimin e tij dhe vetëm atëherë iu drejtua fqinjit të tij.
- Unë ju jam shumë mirënjohës. Nëse nuk mund të fluturoja, do të ishte një fatkeqësi. Faleminderit shume.
Tom zgjati dorën dhe ata shkëmbyen një shtrëngim duarsh të shpejtë dhe të fortë. Komshiu buzëqeshi me dashamirësi.
- Nuk ka problem. Ndoshta duhet të njihemi, pasi na ra të udhëtonim së bashku. Emri im është Michael, Michael Redford. Më vjen mirë që nuk do të jem vetëm.” Ai e vështroi me pyetje Tomin teksa kalonin dy stjuardesa, duke kontrolluar nëse kazanët e sipërm ishin mbyllur dhe pasagjerët ishin të lidhur me rripa.
“Unë jam Tom, Tom Macmillan. Unë pata fatin që kishte një karrige falas... Të them të drejtën, përfundova në këtë karrige vetëm sepse mbërrita shumë vonë, dhe ndenjësen për të cilën kisha një biletë doli e zënë. Pra faleminderit përsëri.
Michael u qetësua.
- Ne rregull, ne rregull. Unë gjithmonë zë dy vende në rast se një asistent fluturon me mua, ose thjesht për të pasur më shumë hapësirë - e shikoi Tomin me kureshtje. - Ishte e vështirë për të arritur atje? Dëgjova se kishte një bllokim trafiku në rrugë për të dalë nga qyteti.
Jo, nuk është për shkak të trafikut. Unë thjesht nuk mund të dilja nga shtëpia. Kishte shumë për të bërë... Kohët e fundit nuk më mjafton koha për asgjë!
Majkëlli tundi kokën me dhembshuri.
- Në rininë time, gjithashtu gjithmonë nuk kam pasur kohë të mjaftueshme, ju kuptoj në mënyrë të përsosur. Jam shumë i lumtur që mund të ndihmoj. Michael u përkul mbrapa dhe drejtoi rripin e sigurimit. Tom ledhatoi tapiceri lëkure të sediljes dhe buzëqeshi me lumturi nga rehatia e papritur. Stjuardesat shpjeguan rregullat e sjelljes në fluturim. Shoku i Tomit hoqi ngadalë kapakun nga stilolapsi dhe nxori një fletore të lidhur me lëkurë. Tom mendoi se të paktën mund të lexonte në heshtje relative dhe nxori një libër nga xhepi. Ishte një libër se si të ketë sukses në biznes, një nga të shumtët që ai kishte parë në muajt e fundit. Disa ndihmuan, por asnjëri nuk i përgjigjej pyetjes se çfarë duhet të bëjë në situatën aktuale. Ai e dinte se donte më shumë nga jeta. Ai e dinte se donte të kishte sukses. Para se të fillonte të lexonte, Tom studioi me kujdes atë që ishte shkruar në kopertinë. Ndoshta ky libër do t'i tregojë atij se si të dalë nga gjendja e vështirë në të cilën ndodhej? Për tre muajt e fundit, retë janë dendur dhe së shpejti duhej të shpërthente një stuhi. Ai ishte gati të lexonte kur Michael, duke vënë re titullin e librit, Mendo dhe bëhu i pasur, e shikoi me kureshtje.
- Një zgjedhje interesante. Të rinjtë nuk i drejtohen shpesh këtij libri këto ditë. Napoleon Hill ka shumë për të mësuar.” Ai i buzëqeshi Tomit. Do të merrni këshilla që do t'ju ndihmojnë të arrini sukses të vërtetë në jetë. Nga ky libër mësova shumë në fillimet e karrierës sime dhe shoh që edhe ju dëshironi të dini “sekretin e suksesit”.
Tom ishte i intriguar. Ai nuk kishte dëgjuar për këtë libër përpara se ta blinte dhe u habit që Michael dinte emrin e autorit. Askush në kompaninë e softuerëve ku Tom punonte nuk tha se lexonte libra se si të kishte sukses në biznes. Megjithatë, ata në përgjithësi e konsideronin të çuditshme një person që lexon diçka tjetër përveç dokumentacionin e projektit.
E bleva dje, por mendova se ishte e re.
Shoku i tij buzëqeshi.
Në fakt, ky libër është shumë vite i vjetër. Po Po. jam i sigurt, ishte shkruar në vitet tridhjetë dhe ishte ajo që më ndihmoi të zbuloja se çfarë ndryshoi jetën time. jam i sigurt se nëpërmjet këtij libri, mësova parimet bazë që më lejuan të kem sukses në biznes. Shpresoj se ju ndihmon edhe juve.
Avioni u taksua në pistë. Tom pa nga dritarja dhe me bisht të syrit vuri re një faqe në të cilën Michael filloi të shkruante diçka. Shënimet ishin si përllogaritje, me shumë zero në fund, dhe Tom pyeti veten se sa i suksesshëm ishte Michael. Çuditërisht, shoqëruesi përmendi një lloj "sekreti", por a do të donte t'i tregonte Tomit se çfarë është? “Në fund të fundit, çfarë më duhet? mendoi Tom. "Vetëm disa sugjerime, këshilla se si të ecni përpara." Ai ishte ende duke menduar për këtë kur u ndez tabela "Mund të zgjidhni rripat e sigurimit". Duke liruar shtrëngimin, Tom mendoi se si t'i afrohej temës që e interesonte, por vetë Michael i erdhi në ndihmë. Duke u përkulur pak, ai pyeti:
"Pra, në cilën fushë punon, Tom?"
Kjo është pyetja që Tom ia bënte vetes shumë shpesh kohët e fundit dhe madje filloi të besonte se kishte zgjedhur fushën e gabuar të veprimtarisë. Ai mendoi se çfarë t'i thoshte Majkëllit dhe ishte gati të hidhte diçka të shkurtër dhe të papritur, kur papritmas i lindi mendimi: "Çfarë më mungon? Ky person mund ta shikojë situatën time nga një këndvështrim tjetër. Ai padyshim pati sukses në jetë dhe, ndoshta, do të japë këshillë e mirë».
Unë jam një menaxher projekti në një kompani IT. Të paktën tani për tani - ky udhëtim mund të jetë i fundit, kompania po kalon shumë ndryshime dhe flitet për pushime nga puna. Mund të mos më ndikojë, por nëse do të vonohesha për nisje sot, nuk do të dilte në favorin tim. Nuk jam i emocionuar për atë që duhet të bëj në një udhëtim pune, por nëse do ta kisha humbur avionin dhe ta shtyja, nuk do të ishte më e lehtë. Preferoj ta heq qafe shpejt.
"Në biznes, shpesh ju duhet të bëni gjëra që nuk do t'i bënit më mirë," vuri në dukje Michael. - jam i sigurt se nëse jam i angazhuar në diçka për të cilën nuk jam i pasionuar apo i bindur, atëherë kjo është si një ngjitje e vështirë në majë. Mund të pyes se çfarë është punë e pakëndshme?
Tom papritmas ndjeu se ai me të vërtetë donte t'i tregonte një të huaji për këtë, i cili nuk kishte asnjë lidhje me firmën.
- Të lutem. Madje më vjen mirë që kam mundësinë të flas për këtë. Jam rrugës për të mbyllur zyrën rajonale dhe për t'ia kthyer pronën shoqërisë mëmë. Kohët e fundit atje gjërat nuk shkojnë mirë, por problemi nuk është as te puna, por te njerëzit. Disa prej tyre nuk do të mund të gjejnë një vend tjetër. Dhe perspektivat për të gjithë kompaninë nuk janë shumë të mira. Ndjehet sikur po përpiqeni të kapni bishtin tuaj.
"Tingëllon dëshpëruese," vuri në dukje Michael me dhembshuri dhe kërkoi të vazhdonte. Tom pohoi me kokë.
“Kohët e fundit kam qenë në këtë gjendje gjatë gjithë kohës. Problemi është se aktiviteti im qëndron në fushën e zhvillimit software. Ndryshimet ndodhin kaq shpejt këtu sa është e vështirë të mbash gjurmët e tyre. Si në një rutine: thjesht mendoni se keni arritur diçka dhe mund të ndaloni, rezulton Produkt i ri dhe duhet të fillojë nga e para. Më duhet shumë punë për të kontrolluar situatën dhe, sinqerisht, gjërat nuk janë aq mirë. Thashethemet për pushime nga puna ose transferime në një pozicion tjetër brenda kompanisë fusin pasiguri dhe e bëjnë të vështirë përqendrimin në punën e tyre. Është e vështirë të ndihesh sikur po përparon kur je vetëm i zënë me vrapimin, duke u përpjekur të vazhdosh. Kam lexuar shumë libra se si të jesh i suksesshëm në biznes, por nuk arrij të kuptoj se çfarë mungon për të bërë ndryshimin.” Ai psherëtiu butë. “Do të doja të dija çfarë të bëja.
