Вряд ли кому-нибудь приходит в голову, что можно совместить такие понятия, как библиотека и бизнес. Чаще всего библиотеки бывают либо государственными, либо муниципальными учреждениями. Именно поэтому многим приходит в голову, что идея открыть коммерческую библиотеку является довольно-таки нелепой. И тем не менее, за реализацию этой идеи вероятнее всего скоро возмутся на государственном уровне, как странно бы это ни было.
Однако данные реформы пока что касаются только библиотек, которые находятся в Москве. Тем не менее, региональные предприниматели уже сейчас начинают задумываться о том, чтобы открыть свой библиотечный бизнес. Эксперты считают, что у этой системы есть большой потенциал. Библиотека до сих пор продолжает быть социально ориентированной и предназначена для того, чтобы поднять популярность чтения у жителей страны. Эксперты так же говорят, что основной проблемой в сфере библиотек является то, что нынешние учреждения находятся в не очень хорошем состоянии, в особенности региональные библиотеки. Для того чтобы их отреставрировать, нужны большие средства. Однако же специалисты полагают, что подобные проекты окупятся достаточно высоко.
Главной идеей сделать библиотеки коммерческими является превращение их в общественные места, куда будут приходить люди, и таким образом, они превратятся в значимые центры культурной жизни. Очевидно, что муниципальные библиотеки довольно-таки изолированны от общества. Порой в них даже трудно попасть. Например, если в вашем районе расположена библиотека, но у вас нет прописки, вы не сможете туда записаться. Фонды таких библиотек обновляются крайне редко. Кроме того, почти три четверти средств уходит на зарплату для тех, кто там работает. Очень редко случается так, что фонды библиотек обновляются. В основном же это делается слишком медленно, плохо продуманно и по ценам, которые оказываются намного больше рыночных.
Однако же, следует заметить, что большое число населения нуждается в библиотечных услугах. И это относится далеко не только к тем людям, у которых низкий уровень дохода. К примеру, библиотеки часто посещают те, кому нравится современная литература или же родители маленьких детей, посещающих детский сад и школы. Иногда они в курсе, какие новинки выходят в книжных магазинах и позволяют себе покупать то, что их заинтересовало. Но у них нет достаточно места для того, чтобы хранить книги, которые вряд ли будут перечитаны. Социологические опросы говорят, что такие родители с удовольствием возьмут такую книгу за низкую плату на дом, если они смогут найти ее в библиотеке.
Следует заметить, что заграничные бизнесмены уже давно определили, что библиотеки приносят хорошую прибыль и сейчас используют их для того, чтобы развивать собственный бизнес. К примеру, в Таиланде, на острове Самуи, расположен довольно дорогостоящий отель, который называется Library и предлагает посетителям модернизированный курортный отдых. Здесь вы не встретите обычный бар, ресторан или дискотеку. И около бассейна этой гостиницы находится довольно большая библиотека, где можно найти множество интересной литературы. Каким бы странным это ни казалось, этот отель довольно-таки популярен среди тех, кто приезжает отдохнуть.
Кроме того, относительно недавно были изобретены библиотеки, передвигающиеся на автобуе. Один автор подобной идеи, которую он назвал Library Bus Project, был награжден Шведским библиотечным сообществом, а его проект выиграл звание "Проект года". Цель передвижной библиотеки на колесах - оказывать библиотечные услуги населению, популяризировать книги и чтение, привить гражданам любовь к интеллектуальному труду. Эта библиотека не только выдает интересные книги, но и предоставляет возможность общения в интернете, а так же организовывать клубы по интересам и встречаться с новыми друзьями. Тут можно найти и кинотеатр, и компьютерные игры, а так же зайти в интернет.
Ясно, что довольно-таки сложно открыть свою коммерческую библиотеку, даже маленькую.
Для осуществления такого проекта понадобится помещение в центре города (это будет наиболее подходящий вариант для такого города, где проживает менее полмиллиона) или же просто в спальном районе. Ко всему прочему, интерьер частной библиотеки должен быть уникальным и тщательно продуман до каждой мелочи. Ведь здесь люди будут не только брать книги и уходить, но и встречаться, работать, общаться. Поэтому вы должны понимать, что это будет как культурный клуб.
Кроме того, помещение должно быть довольно-таки просторным, около 100 квадратных метров. Или же оно может состоять из двух частей - это будет небольшой читальный зал и площадь, где будут расположены книжные стеллажи. Желательно покупать для библиотеки недорогую мебель. Существенным моментом является то, что она должна быть удобной. Некотороые книжные клубы и общественные библиотеки зачастую покупают диваны, столы и кресла в специализированных магазинах типа IKEA. Понятно, что подобная мебель довольно-таки однотипна, и узнать ее очень легко, но если есть желание, то вполне можно сделать ее уникальной, не потратив много денег. Многие бизнесмены обращаются к тем компаниям, которые могут сделать мебель на заказ. Иногда это оказывается даже более выгодным, чем покупать готовую мебель в магазине.
Если библиотека не является узкоспециализированным заведением, в ее ассортименте обязательно должен быть довольно широкий выбор классической литературы. Вряд ли с этим могут возникнуть какие-то проблемы. Такие книги можно найти в домашней библиотеке, покупать в букинистическом магазине или на развалах, которые сейчас довольно популярны, а так же приобретать по объявлениям на форумах. Однако вам стоит знать, что многие посетители будут приходить в библиотеку для того, чтобы прочитать здесь новинки книг, которые пока еще невозможно найти и прочитать бесплатно в интернете. Именно поэтому вам нужно следить за появлениями интересных новинок на книжном рынке и приобретать регулярно некоторые экземпляры, которые могут заинтересовать ваших читателей.
Средняя по размеру библиотека предоставляет читателям около тридцати тысяч книг. Частная библиотека может содержать намного меньше экземпляров, но все они должны быть востребованы широкой публикой. Если в среднем новая книга сейчас стоит около 400 рублей, выходит, что для того, чтобы закупить 100 новых книг, потребуется не менее 40 тысяч рублей. Кроме того, следует учитывать, что книжный фонд должен быть регулярно пополнен. Это вырабатывает стимул у читателей пользоваться услугами данной библиотеки.
Для того, чтобы пользоваться услугами той библиотеки, которую вы создадите, было удобно, желательно сделать каталог. Если у вас есть план по открытию собственного книжного клуба в большом городе, нужно подумать о том, как сделать сайт с электронным каталогом, а так же предоставить возможность бронировать книгу онлайн. Таким образом, постоянные читатели непременно смогут узнать прямо на сайте, есть ли нужная книга в наличии в данный момент и попробовать попросить, чтобы ее отложили на какое-то время.
Кроме того, в частной библиотеке иногда предлагаются и другие услуги, которых нет в обычных библиотеках. Например, они могут заниматься доставками книг на дом или в офис за некоторую плату. Ко всему прочему, сайты некоторых библиотек предполагают такие темы, в которых читатели могут высказываться, что они хотели бы почитать. И это даст вам понять, каке новинки сейчас востребованы, и какие книги лучше приобрести, чтобы они не пылились на полках.
Теперь стоит сказать несколько слов о коммерческой библиотеке. Такая библиотека, которая имеет статус книжного клуба, зарабатывает деньги двумя способами. Первым источником дохода является сдача книг в аренду. Предположим, стоимость новой книги равна около 400 рублей. Владелец книжного клуба выдает ее под залог читателю, который равен первоначальной стоимости книги. После того, как читатель возвращает книгу, ему возвращают сумму залога, из который вычитается небольшой процент (допустим, 10% от стоимости, то есть, 40 рублей). К тому же, библиотека имеет право взять штраф в том случае, если книга сдается позже назначенной даты. Второй способ заключается в том, что у читателя есть возможность офорления платного абонемента, при котором он может брать некоторое количество книг на определенное время - месяц, полгода или год, не оплачивая дополнительно книги.
Между прочим, городские библиотеки на западе работают не целиком на коммерческой основе. К примеру, проживающие в этом городе пользуются библиотечными услугами бесплатно, а другие платят за абонемент, например, 1000 рублей в квартал. Стоит заметить, что зачастую библиотеки предлагают брать не только книги, но и различные периодические издания, журналы, газеты, диски, а так же брать в аренду ноутбук для того, чтобы сделать свою работу или выйти в интернет.
Особый интерес для некоторых частных библиотек в России представляет еще один источник дохода. Они арендуют помещение для того, чтобы проводить там различные тематические встречи, собрания, семинары, беседы, клубы по интересам, семинары. Можно сказать и так, что подобные библиотеки работают по принципу анти-кафе, и платить нужно за время, которое человек собирается проводить там. Хотя, если в анти-кафе не предлагается еда, ее обычно разрешено приносить или же можно заказать в кафе, которое находится рядом. Понятно, что приносить в библиотеку еду не стоит. Однако если подобный читальный зал находится отдельно от хранилища с книгами, то посетителям вполне могут предложить чай или же кофе. Для того чтобы организовать подобную библиотеку, нужно много средств.
В том случае, если у вас есть средства, то можно так же купить еще несколько ноутбуков для работы. Тогда библиотека вполне может конкурировать обыкновенному хоум-офису. Там можно установить WiFi, купить несколько электронных книг, которые сейчас довольно популярные среди читателей.
Коммерческие библиотеки имеют одно преимущество перед государственными. Оно заключается в том, что можно нанимать студентов на работу, и это позволяет экономить довольно много средств. Допустим, студент может работать по сменам, следовательно, он будет получать зарплату за те часы, которые отработал, а не какую-то определенную плату. Зачастую библиотека работает по будням с девяти утра и до шести вечера. Коммерческая библиотека вполне может быть открыта с восьми утра и до восьми вечера. Она может устроить один выходной, а может и два.
Очень хорошим вариантов для того, чтобы открыть коммерческую библиотеку, будет специализированная. Она может предложить только литературу какого-то определенного стиля, чаще всего работает как кафе. Или же можно открыть такую библиотеку, посещать которую смогут только дети. В таком случае она будет являться чем-то средним между центром детских развлечений и обычной библиотекой. Между прочим, крупные муниципальные библиотеки часто предлагают занятия для детей на платной основе. Сюда входят различные кружки, занятия творчеством. Как правило, оплата здесь не очень высокая.
Очень часто книжные клубы на платной основе занимаются отнюдь не только с младшими дошкольниками и младшими школьниками, но и с подростками. Специалисты утверждают, что этот вариант является весьма перспективным. Сейчас очень много таких центров для детей, в которых занимаются подготовкой ребенка к школе, проводят различные занятия, способствующие развитию ребенка, предоставляют услуги логопеда или психолога. Среди подростков довольно много таких, которые хотели бы воспользоваться теми же услугами. Но, как правило, в городах намного меньше подобных заведений именно для них.
Если вы собрались устроить из своего клуба досуговый центр, то вам не обязательно приобретать лицензию, которая позволит вам оказывать услуги в образовательной сфере. Но если вы собираетесь создать такие программы обучения, как развивающие, обучающие или же пользоваться какими-то определенными методиками, то вам нужно будет приобрести лицензию и, кроме того, статус НОУ. Это связано с тем, что вам придется затратить гораздо больше сил на организацию такого мероприятия. Ведь нужно будет предъявлять довольно высокие требования к помещению, которое вы выбрали, методике и преподавателям и психологам, которые собираются работать на вас. Однако в том случае, если вы закончили педагогический институт или какие-либо педагогические курсы, у вас есть возможность работать самому, не нанимая никого больше. Тогда вам следует оформить ИП, что поможет значительно сократить расходы. Если вы хотите стать репетитором, то вполне можно просто взять в аренду помещение и заниматься там с детьми. А наличие библиотеки с литературой, предназначенной для подростков и детей, позволит вам открыть источник дополнительных доходов и привлекать клиентов.
Если вы решили открыть коммерческую библиотеку, то вы должны знать, что количество вкладываемых денег напрямую зависит от того, какая тематика и формат будет у вашего заведения. Главное, на что придется тратить деньги - аренда помещения (это зависит от того, в каком месте города вы будете снимать здание, приблизительно отнимет 30 тысяч рублей, еще и сюда входят коммунальные платежи), ремонтные работы, оборудование - мебель и книжные полки плюс различные кресла, столы и стулья, компьютеры, книги, которые вы собираетесь предлагать посетителям. Вам стоит задуматься о том, сколько вы будете платить работникам, в среднем на это уйдет где-то 15 тысяч на человека. Кроме того, вы можете Кроме того, вы должны знать, что реклама поможет вам привлечь потенциальных клиентов. Для этого вам понадобится расходовать дополнительные средства на листовки, расклеивание объявлений, тематический сайт, форумы, реклама в социальных сетях.
Доход вашей библиотеки будут напрямую зависеть от формата. Если проект будет успешным, то он сможет покрыть все траты уже практически через полгода с начала работы. А под конец первого года вы вполне сможете получать довольно крупную и стабильную прибыть. Эксперты говорят, что в больших городах она может достигать до 150 тысяч в месяц. Так же они советуют заниматься открытием подобной библиотеки осенью. Летом мало народу ходят в библиотеки, так как взрослые часто проводят время в отпуске, а дети уезжают в лагеря, на дачи и к пожилым родственникам. Кроме того, не стоит начинать библиотечное дело с середины декабря и до середины января. Это время приходится на зимние каникулы, и в библиотеки так же почти никто не ходит.
Вопрос 24. Планирование бюджета рабочего времени библиотеки. Бизнес-планФонд рабочего времени - это число рабочих дней библиотеки, структурного подразделения, отдельного сотрудника, исчисленное из общего числа дней в году за вычетом выходных и праздничных дней, потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности и т. д., и пересчитанное в количество рабочих часов в год.
2. Планирование бюджета рабочего времени библиотеки предполагает проведение следующих мероприятий :
определение объема работы библиотеки на основе исчисленного фонда рабочего времени - включает:
составление перечня работ, которые будут проводиться библиотекой в течение года каждым сотрудником, структурным подразделением и библиотекой в целом;
подсчет количества рабочего времени, необходимого для выполнения как каждого вида, так и всего объема работ на основе норм библиотечного труда;
сравнение полученного результата с фондом рабочего времени:
равномерное распределение работы между структурными подразделениями и отдельными сотрудниками. При этом может обнаружиться, что количество часов, которое потребуется для выполнения намеченного объема работ, больше или меньше годового фонда рабочего времени, в связи с чем необходимо привести в соответствие планируемый объем работ с фондом рабочего времени путем :
Увеличения или уменьшения объема намеченных к выполнению работ;
Введения новых процессов и операций "или отказа от операций, включенных первоначально;
Применения более прогрессивных норм выработки;
Дополнительного привлечения читательского актива и т. д.;
сопоставление фонда рабочего времени и запланированного его расхода по структурным подразделениям;
Принятие соответствующих управленческих решений в целях равномерного распределения работ между отделами и филиалами.
Планирование по нормам в соответствии с фондом рабочего времени сделает план библиотеки реально выполнимым, будет способствовать лучшей организации труда, снижению потерь рабочего времени.
Проблема рационального планирования не должна ограничиваться соответствием объема работ фонду рабочего времени коллектива библиотеки. Суть использования приниипов бизнес-планирования :
Научиться преуспевать, избегая неудач;
Предвидеть возможные позитивные и негативные аспекты деятельности библиотеки;
Рационально организовывать трудовой процесс;
Распределять обязанности между сотрудниками.
3. Бизнес-план представляет собой экономическое обоснование разработки и внедрения новых и/или улучшения качества и модернизации существующих услуг с точки зрения технических и экономических позиций (включая определение уровня потенциального спроса); документ, в котором анализируется производственно-хозяйственная и сбытовая деятельность библиотеки и пути ее оптимизации.
Его целью является разработка и развитие стратегий предпринимательской активности библиотек на определенный период времени, которая включает :
внедрение платных услуг. Как некоммерческая организация библиотека не ставит перед собой задачу максимального извлеченияматериальной прибыли от предоставления платных услуг пользователям, но она нуждается в дополнительных источниках финансирования;
предпринимательскую деятельность на основе маркетинговых исследований:
Внешней среды;
Потребностей пользователей;
Поведения конкурентов и т. п.;.
привлечение в библиотеку денежных средств благотворительных организаций, частных лиц и т. д. - для этого применяются :
грант - дар, помощь библиотеке со стороны спонсоров, деловых заинтересованных лиц;
фандрайзинг - поиск внебюджетных источников финансирования для библиотеки на благотворительные цели;
патронаж - покровительство библиотеке не только финансовое, но и организационное, оказываемое на стабильной и долговременной основе.
Бизнес-план позволяет библиотеке .
Ранжировать действия по степени важности и непрерывно, этап за этапом следовать к реализации цели. Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен постоянный контроль и управление:
V производством библиотечных услуг;
Маркетинговыми мероприятиями библиотеки;
Выявлять сильные и слабые стороны своей деятельности;
Соотносить затраты на реализацию проекта с располагаемыми ресурсами, имеющимися в бюджете, на основе данных о количестве :
Предполагаемых заказчиков платных услуг (фирм, учреждений, организаций и физических лиц);
Заказанной библиотечной продукции; . материалов, подлежащих продаже;
(предполагаемых) средств, которые поступят на счет библиотеки от реализации платных услуг;
Оценить уровень качества предлагаемых и планируемых услуг - для этого определяются:
Необходимый объем услуг;
Сроки предоставления услуг;
Круг потенциальных пользователей;
Возможные системы скидок, льгот и т. п.;
Спрогнозировать емкость рынка и перспективы его развития;
предусмотреть конечные результаты своей деятельности;
Определить возможные пути выхода из непредвиденных ситуаций, поиска дополнительных внебюджетных источников финансирования;
Установить критерии оценки внедряемой маркетинговой концепции;
Обосновать процессы сегментации (разделения) рынка на отдельные группы пользователей, имеющие сходные по структуре потребности;
Определить круг специалистов (сотрудников)-, способных реализовать поставленную цель. Здесь отражаются связи библиотеки с научными и производственными коллективами
4. Основное правило при подготовке бизнес-плана библиотеки состоит в том, что в нем необходимо отразить все элементы, которые могут заинтересовать пользователя этой информации.
Бизнес-план поможет поднять престиж библиотеки в деловом мире, выступить в качестве своеобразного гаранта ее важности и полезности.
Разрабатывая и реализуя данную форму планирования, библиотека зарекомендует себя в качестве надежного партнера и полноправного рыночного субъекта.
В проиессе разработки бизнес-плана принимают участие специа листы разного уровня.
Методисты;
Бухгалтеры;
Бизнес-план может носить характер текущего (1 год) или перспективного (на 3-5 лет) плана.
В проиессе подготовки бизнес-плана библиотеки составители
опираются-
На анализ библиотечных реалий, способствующих или затрудняющих реализацию данного проекта;
Наличие необходимых ресурсов (материально-технических, кадровых и т. д.);
специфику услуг, предлагаемых читателям;
Освоение рыночной ниши;
Возможности конкурентов, спонсоров, деловых партнеров;
потенциал сотрудников библиотеки;
Перспективы совершенствования технологий;
Социально-психологический климат в коллективе и т. д.
5. В бизнес-плане :
Раскрывается основная идея задуманного проекта;
Помещаются реквизиты библиотеки (название и адрес, имена и адреса учредителей, номер расчетного счета в банке);
Вносится описание инициативной хозяйственной деятельности, включая характеристику форм собственности.
В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности. Разделы документа :
резюме, которое трактуется как самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана;
общие сведения о библиотеке и цели, поставленной в бизнес- плане. Информация, представленная в этом разделе, должна вызывать доверие к библиотеке у тех, для кого предназначен бизнес-план;
продукты и услуги. Необходимо дать пользователю глубокое понимание особенностей и преимуществ продуктов и/или услуг библиотеки (если этого не происходит, то невозможно объективно оценить бизнес-план);
рынок. В этом разделе содержатся сведения, помогающие потребителю информации понять рынок, на котором действует библиотека или на который она хочет выйти, и позволяющие ему оценить конкурентов библиотеки;
стратегия маркетинга. Этот раздел должен показать, почему потребителям выгодно пользоваться продуктами и/или услугами библиотеки и каким образом политика ценообразования библиотеки и продвижения услуг на рынок способствует их выбору;
организация производства услуг с описанием технологии осуществления проекта. Наполнение данного раздела зависит от цели, для достижения которой составляется бизнес-план. Представленная информация раскрывает следую щие аспекты:
Какие ресурсы и на каком уровне требуются для реализации поставленной цели (финансы, помещение, оборудование, персонал, информационные ресурсы);
какова технология исполнения проекта (как и когда будут достигнуты стартовые условия для осуществления того или иного мероприятия и каким образом будет строиться дальнейшая работа; какова технологическая цепочка изготовления продукта и/или предоставления услуги);
Какими способами предполагается осуществлять контроль качества;
Каков режим работы библиотеки;
персонал и организационная структура. Дается информация о тех, кто будет осуществлять данный проект;
риск. Высвечиваются проблемы, могущие возникнуть при претворении проекта в жизнь, и перечисляются те действия, которые будут предприняты для сведения вероятного риска к минимуму;
финансовый менеджмент. Сообщается о потребностях в денежных средствах, необходимых для реализации проекта, и доказывается сбалансированность поставленных задач с финансовыми возможностями (максимальные и минимальные потребности в деньгах, информирование о том, как быстро могут выплачиваться долги, и т. д.). При составлении этого раздела необходимо указать:
Как предполагается финансировать проект - за счет средств, полученных извне или только за счет внутренних средств;
Какова доля каждого из источников финансирования, если используются средства из разных источников.
В бизнес-плане библиотеки должны быть даны ответы на следующие вопросы :
Наглядные;
Печатные;
Комплексные;
Как будет организована персональная продажа библиотечных услуг конкретным пользователям (организация процесса обслуживания потребителя);
Какие эффективные методы по стимулированию сбыта библиотечных услуг следует предпринять;
Какие мероприятия по связям с общественностью планируются (встречи с местной администрацией, представителями коммерческих структур, политических партий и общественных объединений);
что необходимо сделать для создания фирменного стиля библиотеки (разработка знака библиотеки, названия, логотипа, лозунга/девиза, сувениров, печатной продукции, визиток, открыток и т. п.).
В этой статье будут рассмотрены особенности работы заведений общественного питания на примере бизнес плана литературного кафе в библиотеке. В эпоху развития интернета и электронных источников информации, традиционным книгам и любителям их чтения уделяется незаслуженно маленькое внимание. Между тем, поток посетителей библиотек и литературных клубов велик, и создание заведение, объединяющего этих людей, позволит занять перспективную рыночную нишу.
Специфика отрасли не предполагает высокой конкуренции, так как сегмент далеко не массовый. Чтобы зайти на этот рынок, надо тщательно продумать концепцию и атмосферу заведения, призванного собрать клуб людей с одинаковыми интересами и дать им возможность кушать и обсуждать последние новинки литературы в спокойной обстановке.
Ключевые особенности бизнес плана литературного кафе библиотеки
Предпосылки применения бизнес плана к коммерческим проектам
Основная коммерческая часть проектов предполагает схожий характер процессов и компонентов проектов – отличаются только масштабы и отраслевая специфика. Именно поэтому использование позволяет подойти к творческому процессу проектирования с конкретным эффективным инструментом.
Подход позволит собрать и объединить все имеющиеся данные и результаты их анализа, структурировать информацию и изложить ее в надлежащей форме и логической последовательности. Кроме того, унифицированные экономические документы предполагают облегчение процессов согласования объемов финансирования проектов и получения средств из независимых источников инвестирования.
Описание
Файлы
Особенности и этапы предпринимательства и их учет в бизнес плане литературного кафе в библиотеке
Наше заведение будет представлять собой неклассический тип кафе, в котором объединится на первый взгляд несовместимое – возможность вкусно и недорого пообедать или поужинать, а также почитать и обсудить любимые произведения и авторов.
Целевой сегмент бизнес плана литературного кафе в библиотеке – люди среднего и старшего возраста из интеллигентных социальных слоев общества.
Ключевые этапы бизнес процессов в это сфере:
- выбор библиотеки, площади которой позволяют открыть кафе;
- закупка и монтаж необходимого оборудования, предметов обстановки и декора;
открытие и привлечение первых посетителей.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска литературного кафе
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки литературного кафе
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски литературного кафе
7 – Выводы
Бизнес-план литературного кафе предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план открытия бара
В результате плодотворного сотрудничества с План-Про было согласовано предоставление кредита в размере 10,3 миллионов рублей. Бизнес-план, который содержал подробные расчеты и их обоснования, а также детальный анализ, помог нам реализовать проект открытия спортивного бара.
Кравцов Игорь Иванович, Ростовская область
Отзыв на бизнес-план спорт-бара
В бизнес-плане, который мы купили на сайте сайт, особенно порадовало то, что нет «воды». Всё коротко, ясно и по делу. Расчёты подробные, но вместе с тем ёмкие и простые. Можно вносить правки: мы слегка скорректировали план инвестиций и себестоимость блюд. Бизнес-план помог нам проанализировать новое направление и усовершенствовать стратегию развития на будущее.
Тамара и Дмитрий Михайлец, Московская область.
Отзыв на бизнес-план открытия кальянной
Получили частные инвестиции в размере 57 млн. рублей .. Бизнес-план сделан всего за 8 дней, были учтены все наши пожелания и требования.
Сумятин О.В., индивидуальный предприниматель, Новосибирская область
Суть проекта
Открытие литературного кафе на базе одной из библиотек на ХХХ посетителей с ориентацией на людей среднего и старшего возраста.
Первый этап бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Изначально, описывается краткая суть проекта, раскрываются его стратегические цели и задачи, приводится информация о компании – исполнителе. Далее по тексту описывается этапность и суть всех основных блоков.
Организационная подготовка
В это понятие вкладываются все действия, которые можно у нужно осуществить до начала реализации основных этапов бизнес плана литературного кафе в библиотеке :
- Выбор формы юридического лица и ее регистрация в соответствии с действующим законодательством.
- Постановка компании на учет в налоговой инспекции и открытие счет для расчетов в банке.
- Выбор библиотеки, на базе которой откроется заведение, проведение предварительных переговоров.
- Получение разрешений и лицензий.
- Формирование меню и перечня возможных поставщиков продуктов.
- Определение круга потенциальных источников финансирования и инвестиций.
Структурный состав бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Структурой обладают любые коммерческие процессы. От качества описания структуры и характера взаимодействия ее элементов во многом зависит судьба бизнес плана литературного кафе в библиотеке .
Примерная структура и содержание описания проекта:
- Обзорный анализ рынка подобных заведений, динамики его показателей и прогноз будущих состояний;
- расчет величины внешнего финансирования;
- технологические составляющие бизнес процессов и необходимое оборудование;
- затраты в рамках текущей деятельности;
- выручка;
- трудовые вопросы;
- маркетинговая поддержка;
- расчет выхода на самоокупаемость.
Обзорный анализ рынка
В результате обзорного анализа рынка предприниматель рисует в голове полную картину взаимодействия с конкурентами и клиентами, основанную на анализе динамики общих показателей отрасли и отдельных аналитических исследованиях.
Для успешной реализации бизнес плана литературного кафе в библиотеке , выделим основные конкурентные преимущества проекта:
- дизайн интерьера и уютная атмосфера;
- возможность совместить любимое дела с расслаблением и отдыхом;
- меню, связанное с историей литературы;
- зоны отдыха и дискуссий;
- правильная живая музыка;
- низка стоимость для постоянных посетителей библиотеки.
Еще один интересный вариант для стартапа вы найдете в . Все особенности проекта, необходимые расчеты содержаться в указанном документе.
Инвестиционная часть бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Реализация специфических проектов, связанных с объектами культуры и ограниченной аудиторией, всегда несет в себе риски невозврата инвестиций. И на это обязательно обратят внимание будущие инвесторы. Чтобы убедить их в обратном и подчеркнуть все плюсы проекта, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана литературного кафе в библиотеке, со всеми основными финансовыми и экономическими показателей. Это снимет большую часть презентационных рисков вашей предпринимательской идеи.
Состав инвестиционных затрат:
- ремонт и переоборудование помещения – ХХХ руб.
- мебель и элементы декора – ХХХ руб.
- оборудование кухни современными инструментами и устройствами для приготовления и подачи блюд – ХХХ руб.
- подбор и стажировка сотрудников – ХХХ руб.;
- фонд форс мажорных расходов – ХХХ руб.
Итого, получим сумму инвестиций, в размере от 50-ти млн. руб. до 120 млн. руб.
Технологические аспекты и оборудование
Последовательность этапов реализации технологии: формирование меню, заказ необходимых продуктов, изготовление блюд, прием заказов и подача клиентам в зале.
Чтобы наш был обеспечен с технической точки зрения, опишем необходимое оборудование:
- комплекс для приготовления пищи, включая все необходимые компоненты, посуду и инструменты;
- вентиляция;
- холодильные и морозильные камеры;
- кондиционеры;
- барная стойка и оборудование для хранения и розлива напитков;
- пожарная и охранная сигнализация;
- кассовые аппараты и прочая оргтехника.
Расчеты экономической и финансовой составляющей бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Операционные расходы
Операционные расходы формируются в соответствии со статьями баланса по принятой в компании системе бухгалтерского учета. В процессе работы над бизнес планом литературного кафе в библиотеке важно понять общий объем расходов и определить источники их погашения.
Структура операционных расходов:
- аренда — ХХХ руб.;
- коммунальные услуги – ХХХ руб.;
- содержание и ремонт зданий и оборудования – ХХХ руб.;
- расходы на продвижение – ХХХ руб.;
- выплата заработной платы и всех обязательных отчислений в государственные структуры – ХХХ руб.;
- прочие операционные расходы – ХХХ р.
Общая величина расходов в рамках текущей деятельности составит ХХ руб.
Объемы и структура реализации продуктов и услуг в бизнес плане литературного кафе в библиотеке
Выручка формируется под воздействием множества внешних и внутренних факторов, которые важно учесть при составлении бизнес плана литературного кафе в библиотеке :
- классический дизайн интерьера и камерная атмосфера;
- удобные диваны, кресла и столики в зоне отдыха и бесед;
- историческое меню;
- ненавязчивое музыкальное сопровождение;
- скидки постоянным клиентам библиотеки.
Структура доходности:
- Основное меню – ХХХ руб.
- Карта бара – ХХХ руб.
- Специальные мероприятия – ХХХ руб.
Выручка составит ХХХ руб. в месяц
Требования к штату и величина фонда оплаты труда
Заведение не требует каких-то особенных характеристик сотрудников, кроме классической одежды официантов и отсутствия ярких и раздражающих деталей внешности, типа татуировок, пирсинга и ярко окрашенных волос.
Для исполнения бизнес плана литературного кафе в библиотеке, понадобится следующий штат работников с соответствующим уровнем заработной платы:
- директор – ХХХ руб.;
- администратор – ХХХ руб.;
- шеф повар – ХХХ руб.;
- бухгалтер и менеджер по персоналу – ХХХ руб.;
- повара – ХХХ руб.;
- бармен и официанты – ХХХ руб.;
- административно – хозяйственный персонал – ХХХ руб.;
- маркетолог – ХХХ руб.;
- специалист по снабжению – ХХХ руб.
Срок окупаемости бизнес плана литературного кафе
Срок окупаемости составит – от 3-х до 5-ти лет, в зависимости от достижения запланированных показателей.
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Плюсы профессионально подготовленного бизнес плана
Люди, связанные с культурой и искусством не всегда способны к математическим и экономическим выкладкам и финансовому анализу. Поэтому, чтобы подготовка обоснования эффективности проекта не стала непреодолимым барьером, лучше обратиться за оказанием профессиональных услуг написания проектов развития нового бизнеса.
Если вы приняли такое решение, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план литературного кафе в библиотеке со всеми важными финансовыми и экономическими показателями. Другим решением может быть заказ индивидуального бизнес-плана «под ключ», учитывающего конкретную специфику вашей компании . Это позволит реализовать творческие идеи и предоставить инвесторам качественное обоснование проекта.
Литературное кафе – незаслуженно забытая форма организации досуга творческих людей. Ее возрождение и развитие способно благотворно повлиять на культурные аспекты жизни нашего общества в целом. И если при этом организатор получает прибыль – то начинание оправдано вдвойне. А чтобы оправдать ожидания от проекта, используйте качественные и профессиональные бизнес планы.
