výkonný ředitel Volgogradská skupina společností "Radezh" Yury Sudarev investuje více než 1,5 miliardy rublů do svého vlastního zemědělského podniku "Ovoshchevod". V plánu je výstavba skleníků na ploše 20 hektarů a využití nových osvětlovacích technologií, které umožní pěstování rajčat a okurek v zimě. Většina produkce bude prodána externím odběratelům. Yuri Sudarev o tom řekl Retailer.RU.
Výměna dovozu
„Myšlenka přijít Zemědělství se objevily na pozadí cen dovážených skleníkových produktů, které jsme nakupovali pro obchodní řetězec Radezh. Ceny, mírně řečeno, kousnou a rozhodli jsme se, že můžeme vyrábět vlastní produkty za konkurenceschopnou cenu, - říká podnikatel. - V roce 2004 byl státní statek Ovoshchevod, známý v minulosti po celém SSSR, ve stavu bankrotu. Ve skutečnosti jsme měli jen dluhy. V první fázi jsme do farmy investovali asi 300 milionů rublů. - kompletně modernizováno technologický postup na starých kapacitách, o něco později postavili 5 hektarů nových skleníků.“ Následně byla realizována třetí investiční akce dne otevřená půda, díky kterému začala firma kromě okurek a rajčat pěstovat i cibuli. Nyní je již ve fázi realizace čtvrtý investiční projekt, který zvýší objem výroby v podniku 3-4krát.
Budoucí sklizeň bude výhodně realizována pro externí odběratele. S růstem objemů výroby se snižuje podíl vlastního maloobchodu na objemu prodeje výrobků. Před několika lety to byla polovina, dnes - 20%. A jak budou nové skleníky spuštěny, bude jich ještě méně. Produkty jsou dodávány do maloobchodního řetězce Radezh za stejných podmínek jako ostatním partnerům. Všechna sezónní rajčata, okurky a cibule prodávané v prodejnách řetězce dodává Pěstitel zeleniny.
Projekt bude realizován z vlastních i vypůjčených prostředků. Poměry ve společnosti nejsou zveřejněny, ale říkají, že dnes je celkové úvěrové portfolio společnosti Radezh Group o něco méně než 1,8 miliardy rublů. „Téměř všechno jsou to dlouhodobé prostředky získané po dobu tří až osmi let od Sberbank, VTB a UniCredit Bank za sazby nepřesahující 10 % ročně,“ zdůrazňuje Yury Sudarev.
Prioritní region pro rozvoj maloobchod"Radezh" zůstává domácím trhem - region Volgograd. Podnikatel těžko odhaduje aktuální podíl na trhu. "Je obtížné vypočítat skutečné číslo, především kvůli nedostatku přesných údajů o hospodaření od krajských úřadů," říká Sudarev. Podle jeho názoru, navzdory přítomnosti ve Volgogradu téměř všech federální sítě trh není zdaleka nasycen. Proto v jakékoli osadě s počtem obyvatel více než 5 tisíc lidí se společnost snaží otevřít svůj obchod. V dlouhodobém horizontu plánuje Sudarev zdvojnásobit velikost podniku a přesunout jej do sousední Voroněžské a Astrachaňské oblasti.
"Magnit": pro jeho zeleninu - až 70% tržeb
Z velkých prodejců FMCG má vlastní zemědělskou výrobu pouze Magnit. Od roku 2011 je součástí skupiny společností skleníkový komplex Green Line. Projekt ještě není dokončen: společnost jej nadále rozšiřuje a postupně uvádí do provozu nové bloky skleníků. Předpokládá se, že zaberou asi 100 hektarů půdy.
Od začátku roku 2013 se ve sklenících Green Line vypěstovalo více než 14 000 tun okurek a 650 tun rajčat. Kromě nich se v areálu skleníku pěstuje také salát a zelení. "Za období od září do listopadu 2013 tvořily vlastní okurky zhruba polovinu tržeb v rámci kategorie, u cherry rajčat více než 70 %," uvedla společnost pro Retailer.RU. Kolik už skleníkové hospodářství stálo a kolik ještě bude stát, společnost nezveřejňuje. Jak řekl Sergey Galitsky, zakladatel sítě, v rozhovoru, ve vývoji skleníkové zemědělství plánuje investovat až 350 milionů eur.
Odkaz
Řetězec Radezh byl založen v roce 2002 a má 121 večerek. Všeobecné obchodní oblast je 36 tisíc metrů čtverečních. m, rozsah - asi 10 000 SKU. Obchodní řetězce působí v regionech Volgograd a Rostov. Výnosy na konci aktuální rok, podle předpovědí společnosti bude asi 10,5 miliardy rublů. - Přidány novinky Retailer.RU
10.12.2013 09:51
Vysvětlení důvodů a odpovídající diskusi naleznete na stránce Wikipedie: Ke smazání/20. února 2019.
|
"Radezh" - obchodní síť ve městě Volgograd , Volžského, v Volgograd a Rostov oblasti. Má 150 obchodů. První prodejna byla otevřena v březnu 2002. Rozvíjí dva formáty: supermarket a večerku. Další oblasti činnosti: vlastní kulinářská a cukrářská výroba, zelinářský areál, síť čistíren a Zábavní centrum"Sputnik" v Volžského. V roce 2005 byl obrat sítě asi 2,2 miliardy rublů. Podle výsledků roku 2008 činily příjmy sítě Radezh 7,466 miliardy rublů. (podle časopis "Finance", v žebříčku největších maloobchodních společností Rusko síť na 83. místě). V letech 2007-2008 obchody se otevřely na vlastních náměstích; nyní je podíl vlastních maloobchodních zařízení více než 60 %.
| Radezh | |
|---|---|
| Typ | federální obchodní síť |
| Základna | |
| Zakladatelé | Jurij Sudarev |
| Umístění | Rusko Rusko : Volgograd |
| Klíčové postavy | Jurij Sudarev |
| Průmysl | maloobchodní |
| obrat | ~ 10 miliard rublů (2012) |
| Počet zaměstnanců | 3000 |
| webová stránka | radezh.ru |
Příběh
Stiskněte o obchodní síti
Noviny Delovoy Rostov informovaly o odchodu sítě Radezh z Volgodonsku. Informace se nepotvrdily: byl uzavřen jeden nejméně výkonný obchod.
Radezh spolu s administrativou pořádá dny kvality, aby popularizoval produkty místních výrobců mezi obyvateli regionu Volgograd. Základem takových akcí je správné pochopení procesu výroby bioproduktů, které pěstují místní farmáři a organizace. Aspirující na provádění dodávek ve svém regionu pro své krajany. Zajištění potřeb každodenní stravy čistými a ekologicky šetrnými produkty. Ostatně role kontroly kvality na straně samotných spotřebitelů je nejdůležitějším článkem v řetězci koordinovaných akcí ke zvýšení ekonomického procesu celého regionu. Role zisku v tomto procesu je jistě důležitá, ale důležitým faktorem je hledisko založené na důvěře. Uznání produktu jako ekologicky šetrného vyrobeného bez dusičnanů je samo o sobě nejlepší razítko kvalitní. Připočteme-li k tomu recenze samotných kupujících, pak je obraz správného přístupu k cíli jasný – poskytnout regionu vše potřebné ze své půdy, v jeho rodné zemi. Radezh byla jednou z prvních společností, která se zúčastnila tak složitého, ale důležitého programu podpory místního výrobce. Nákupem od místní TM Radezh umožňuje nejen rozvoj místních farem, ale také poskytuje kupujícím vysoce kvalitní a šetrné k životnímu prostředí čisté produkty, navíc ze své strany kontroluje výrobky dodávané do našich prodejen na dusičnany a radiaci.
Nejsi otrok!
Uzavřený vzdělávací kurz pro děti elity: "Skutečné uspořádání světa."
http://noslave.org
z Wikipedie, otevřené encyklopedie
| Radezh | |
| Logo sítě Radezh | |
| Typ |
federální obchodní síť |
|---|---|
| Výpis na burze | |
| Základna | |
| zrušeno |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Důvod zrušení |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Nástupce |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Bývalá jména |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Zakladatelé |
Jurij Sudarev |
| Umístění |
Rusko 22 x 20 pixelů Rusko, Volgograd |
| Klíčové postavy |
Jurij Sudarev |
| Průmysl |
maloobchodní |
| produkty |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Spravedlnost |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Povinnost |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| obrat |
~ 10 miliard rublů (2012) |
| Výdaje na výzkum a vývoj |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Provozní zisk |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Čistý zisk |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Aktiva |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Kapitalizace |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Počet zaměstnanců | |
| Pododdělení |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Mateřská společnost |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| Přidružené společnosti |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| auditor |
Chyba Lua v Module:Wikidata na řádku 170: pokus o indexování pole "wikibase" (nulová hodnota). |
| webová stránka | |
"Radezh"- obchodní síť ve Volgogradské, Volgogradské a Rostovské a Saratovské oblasti. Má 110 obchodů. První obchod byl otevřen v březnu 2002 . Rozvíjí dva formáty: supermarket a večerku. Další oblasti činnosti: vlastní kulinářská a cukrářská výroba, zelinářský komplex, síť čistíren a zábavní centrum Sputnik ve Volžském. V roce 2005 byl obrat sítě asi 2,2 miliardy rublů. Podle výsledků roku 2008 činily příjmy sítě Radezh 7,466 miliardy rublů. (podle časopisu Finance se síť umístila na 83. místě v hodnocení největších maloobchodních společností v Rusku). V letech 2007-2008 obchody se otevřely na vlastních náměstích; nyní je podíl vlastních maloobchodních zařízení více než 60 %.
Příběh
- Březen 2002 - otevření prvního obchodu ve Volgogradu
- Listopad 2002 - otevření prvního obchodu ve Volzhsky
- Květen 2004 - Akvizice zeleninové farmy "Ovoshchevod" ve Volzhsky
- Červen 2004 - otevření první pekárny
- září 2006 - otevření zábavního centra Sputnik ve Volzhsky (kino, bowling, kavárna)
- Prosinec 2006 - otevření obchodu v Saratově (uzavřeno v roce 2008)
- Červenec 2007 - otevření 75. prodejny
- Listopad 2008 - otevření 90. prodejny
- Září 2012 - otevření prvního obchodu v Kamyshinu
Listopad 2013 - otevření prvního obchodu v Nikolaevsku
Geografie činnosti
Volgograd
- Traktorozavodsky okres - 5 obchodů
- Okres Krasnooktyabrsky - 10 obchodů
- Dzeržinskij okres - 3 obchody
- Centrální čtvrť - 8 obchodů
- Vorošilovský okres - 3 obchody
- Sovětský okres - 4 obchody
- Kirovský okres - 4 obchody
- Okres Krasnoarmeisky - 9 obchodů
Volžského
- 31 obchodů, z toho 9 non-stop.
Volgogradská oblast
- vyrovnání Bykovo - 1 obchod
- vyrovnání Vypořádání - 4 obchody (z toho 1 non-stop)
- Dubovka - 1 prodejna
- Zhirnovsk - 4 obchody
- Kalach-on-Don - 4 obchody
- Kamyshin - 4 obchody
- vyrovnání Krásný Jar - 1 obchod
- Kotelnikovo - 2 obchody
- Kotovo - 2 obchody
- Umění. Kumylzhenskaya - 1 obchod
- Leninsk - 1 obchod
- Michajlovka
- Novoanninsky - 1 obchod (24 hodin)
- Nový Rogachik - 1 obchod
- Pyatimorsk - 1 obchod
- Serafimovich - 1 obchod
- Surovikino - 1 obchod
- Uryupinsk - 2 obchody (z toho 1 non-stop)
- Frolovo - 1 obchod
- vyrovnání Chernyshkovsky - 1 obchod
- osada Elan - 1 obchod
- S. Olkhovka - 1 obchod
- Srednyaya Akhtuba - 1 obchod
- Nikolaevsk- 2 obchody
- r.p. Novonikolaevsky - 1 obchod
Mimo region Volgograd
- Volgodonsk (Rostovská oblast) - 3 obchody, z toho 1 non-stop. (změněno 21.09.2012)
- Umění. Oblivskaja (Rostovská oblast)
Stiskněte o obchodní síti
Radezh spolu s administrativou pořádá dny kvality, aby popularizoval produkty místních výrobců mezi obyvateli regionu Volgograd. Základem takových akcí je správné pochopení procesu výroby bioproduktů, které pěstují místní farmáři a organizace. Aspirující na provádění dodávek ve svém regionu pro své krajany. Zajištění potřeb každodenní stravy čistými a ekologicky šetrnými produkty. Ostatně role kontroly kvality na straně samotných spotřebitelů je nejdůležitějším článkem v řetězci koordinovaných akcí ke zvýšení ekonomického procesu celého regionu. Role zisku v tomto procesu je jistě důležitá, ale důležitým faktorem je hledisko založené na důvěře. Uznání produktu jako ekologického, vyrobeného bez dusičnanů, je samo o sobě nejlepší známkou kvality. Připočteme-li k tomu recenze samotných kupujících, pak je obraz správného přístupu k cíli jasný – poskytnout regionu vše potřebné ze své půdy, v jeho rodné zemi. Radezh byla jednou z prvních společností, která se zúčastnila tak složitého, ale důležitého programu podpory místního výrobce. Nákup od místní TM Radezh umožňuje nejen rozvoj místních farem, ale také poskytuje kupujícím vysoce kvalitní produkty šetrné k životnímu prostředí a navíc kontroluje produkty dodávané do našich obchodů na dusičnany a radiaci.
dodatečně
20. prosince 2011 obchodní řetězec "Radezh" obdržel označení "Kvalita Volgograd". Čestné ocenění za produkt vlastní výroba. A to je důstojná odměna za vynikající kvalitu našich kulinářských produktů. Od 1. července 2011 má každý návštěvník prodejny Radezh možnost získat zdarma téměř jakýkoli produkt v jakékoli prodejně sítě. Jedinou podmínkou je, že v obchodě musíte najít přesně stejný produkt s prošlou dobou použitelnosti. Toto nejsou první závazky vůči lidu Volgogradu, které obchodní síť Radezh přijala. Na jaře téhož roku se síť zavázala provést dodatečnou kontrolu veškerého ovoce a zeleniny vstupujících do maloobchodního distribučního centra na dusičnany a radiaci.
Napište recenzi na článek "Radezh (obchodní síť)"
Poznámky
Odkazy
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Výňatek charakterizující Radezh (obchodní síť)
Opravdu jsem miloval naši tichou ulici. Nebyl moc široký a ani moc dlouhý, jak jsem tomu vždycky říkal – domov. Z jednoho konce se opíral o les, z druhého o obrovské heřmánkové pole (na jehož místě bylo mnohem později, k mé velké lítosti, postaveno místní nádraží). V naší ulici, tehdy ještě ponořené do zeleně, se tísnilo jen asi dvacet soukromých domů. Byla to „požehnaná“ doba, kdy ještě nebyly televize (první jsme měli, když mi bylo devět let) a lidé si jen povídali.Všichni jsme se dobře znali a žili jako jedna velká přátelská rodina. Někdo byl milován, někdo ne tak moc... Ale každý věděl, že když má potíže, vždy mu někdo přijde na pomoc a nikdy se nestalo, že by někdo zůstal stranou. I ti „nejškodnější“ se snažili pomoci, i když později, tak či onak, na to nezapomněli pamatovat. V žádném případě se nesnažím ukazovat romantickou idylku místa a doby, ve které jsem žil, a navíc snižovat význam jakéhokoli „pokroku“, který se objevil. Nikdy ale nebudu moci zapomenout, oč vřelejší a čistější lidé byli, když jejich duše a mysl nebyly zatíženy mimozemskou „mlhou pohody“ a „duševní špínou“ téhož „pokroku“.
Celkem za mých časů žilo na celé naší ulici dvanáct chlapců a čtyři dívky, všichni jsme byli různého věku a měli různé zájmy. Ale i přes to měl z nás všech jeden oblíbený letní čas- večer, kdy se všichni sešli a dělali něco, do čeho se mohli zapojit všichni, odrostlejší děti i batolata. A pro naše chudé rodiče bylo vždy velmi těžké, když museli své „děti“ odvézt domů a odtrhnout je od nějakého (samozřejmě vždy úžasného!) nedokončeného příběhu nebo hry ...
A i zde, ve zdánlivě nejnebezpečnějším koutě mého života, jsem opět dostal další hořkou lekci, že by bylo lepší, kdybych si své podivné „schopnosti“ stále držel u sebe. Ukázalo se, že bez ohledu na to, jakou hru jsme hráli, vždy jsem předem věděl její výsledek, ať už šlo o schovávanou nebo hádanky, nebo jen nějaké příběhy. A zpočátku jsem si byl upřímně jistý, že by to tak mělo být. Byl jsem šťastný, když jsem vyhrál (a to v zásadě téměř vždy vyšlo) a vůbec jsem nechápal, proč to způsobilo "hluboké zuřivost" mých přátel, ačkoli se ke mně obvykle chovali velmi dobře. A pak jednoho dne zjevně jeden z nich „prorazil“ a po mém dalším úspěchu naštvaně řekl:
"Nechceme si s tebou dál hrát, pokud nepřestaneš ukazovat své ošklivé "věci"...
Byl to pro mě šok, protože jsem žádné takové „věci“ neukázal, a ještě k tomu ošklivé, a vůbec jsem nerozuměl tomu, co se říkalo. Nikdy jsem ani nepřemýšlel o tom, proč jsem znal tu či onu odpověď předem – pro mě to bylo naprosto normální. Ale ukázalo se, že pro všechny ostatní - vlastně ne. Přišel jsem domů celý uražený a zavřel jsem se ve svém pokoji, abych to zažil ve „svém koutku“... Ale bohužel babička měla pro moje neúspěšná „dobrodružství“ železný cit. Vždy věděla, že je něco špatně a bylo naprosto zbytečné to popírat.
A ona se samozřejmě, jako obvykle, během minuty objevila u mě a našla mě celou v slzách. Nikdy jsem nebyl ubrečený... Ale vždy jsem snášel hořkost nespravedlivých obvinění. Zvlášť když pocházeli od nejbližších přátel. Koneckonců, jen přátelé mohou opravdu bolet, protože jejich slova pronikají přímo do srdce.
- Nevadí, uvidíš, čas pomine - všechno bude zapomenuto, - uklidňovala babička, - zášť není kouř, oči ti nesežere.
Oči tam sice nejsou, ale srdce sežralo každou další kapkou a jak! Byl jsem ještě dítě, ale už jsem věděl spoustu věcí, které „je lepší neukazovat“ nebo „lepší neříkat“ ... A naučil jsem se neukazovat. Po tom malém incidentu během hry jsem se snažil už nedávat najevo, že vím víc než ostatní a vše bylo zase v pořádku. Ano, jen dobře?
Léto přišlo bez problémů. A právě letos v létě (podle slibu mé matky) jsem měl poprvé vidět moře. Na tento okamžik jsem čekal od zimy, protože moře byl můj dávný „velký“ sen. Ale naprosto hloupou náhodou se můj sen málem proměnil v prach. Do cesty zbývalo jen pár týdnů a v duchu jsem skoro „seděl na břehu“... Ale jak se ukázalo, bylo to ještě daleko od břehu. Byl pěkný teplý letní den. Nic zvláštního se nestalo. Ležela jsem na zahradě pod svou oblíbenou starou jabloní, četla si knížku a snila o svém oblíbeném perníku... Ano, ano, perníku. Z malého sousedského obchodu.
Nevím, jestli jsem po tom někdy jedl něco chutnějšího? I po tolika letech si stále pamatuji úžasnou chuť a vůni této úžasné pochoutky, která se rozplývá v ústech! Byly vždy čerstvé a nezvykle měkké, s hustou sladkou krustou polevy, která praskla při sebemenším doteku. Úžasně vonící medem a skořicí a ještě něčím, co se skoro nedalo chytit... Právě pro tyhle perníčky jsem se dlouho chystala bez váhání. Bylo teplo a já (podle našeho běžného zvyku) jsem byl oblečený jen v krátkých šortkách. Obchod byl nedaleko, jen o pár domů dál (v naší ulici byly tři!).
V Litvě byly v té době velmi oblíbené malé obchody v soukromých domech, které obvykle zabíraly pouze jednu místnost. Rostly doslova jako houby po dešti a obvykle je chovali občané židovské národnosti. Stejně jako tento obchod, kam jsem šel, vlastnil soused jménem Schreiber. Byl to vždy velmi příjemný a zdvořilý člověk a měl velmi dobré produkty a zejména sladkosti.
K mému překvapení, když jsem tam dorazil, nemohl jsem ani jít dovnitř - obchod byl plný lidí. Zřejmě přinesli něco nového a nikdo nechtěl udělat chybu, zůstat bez novinky... A tak jsem stála v dlouhé frontě, tvrdošíjně jsem nehodlala odejít a trpělivě čekala, kdy konečně dostanu svůj oblíbený perník. Pohybovali jsme se velmi pomalu, protože pokoj byl zaplněný do posledního místa (a to měl rozměry cca 5x5 metrů) a kvůli obrovským „strýčkům a tetám“ jsem nic neviděl. Najednou jsem s divokým výkřikem udělal další krok a letěl jsem hlava nehlava dolů po hrubě povalených dřevěných schodech a padla na tytéž hrubé dřevěné bedny...
Ukázalo se, že majitel buď ve spěchu na prodej nového produktu, nebo prostě zapomněl, nechal otevřené víko svého (sedm metrů hlubokého!) sklepa, do kterého se mi podařilo spadnout. Zřejmě jsem udeřil velmi tvrdě, protože jsem si vůbec nepamatoval, jak a kdo mě odtamtud vytáhl. Kolem byly velmi vyděšené tváře lidí a majitele, kteří se donekonečna ptali, jestli je se mnou všechno v pořádku. Samozřejmě jsem nebyl v pořádku, ale z nějakého důvodu jsem si to nechtěl přiznat a řekl jsem, že půjdu domů. Celý dav mě vyprovodil... Ubohá babička málem dostala mrtvici, když najednou uviděla celý ten úžasný "průvod", jak mě vede domů...
