Manažerské školení pro manažery. Školení "Úspěšný lídr

V moderním obchodním světě je rčení „žít a učit se“ docela populární. Mnoho dnešních vůdců – vrcholových manažerů – studuje v různých programech, získávají vzdělání v zahraničí, a to i na dálku, ale některé dovednosti nezbytné pro lídra lze rozvíjet pouze manažerským školením.

Manažerské školení je efektivní především proto, že se zabývá těmi situacemi, které neustále doprovázejí činnost konkrétního vedoucího. Přítomnost zpětné vazby na školení umožňuje školiteli pomoci právě v těch otázkách, které jsou pro tuto skupinu relevantní.

Témata školení pro manažery

Témata školení na rozvoj manažerských dovedností mohou být různá a některá řešit úkoly soukromé správy:

Vedení a styly vedení. Školení pomůže určit, který styl je v určitých situacích nejúčinnější a jak se ho držet, který styl vyhovuje konkrétnímu vedoucímu.
Zvyšování motivace partnerů a zaměstnanců. Manažerské školení na toto téma umožní manažerům naučit se, kdy je potřeba další motivace zaměstnanců, jaké jsou typy motivace zaměstnanců a jak motivovat zaměstnance a partnery bez velkých finančních nákladů.
Plánování práce. Manažeři budou těžit ze znalostí o hlavních fázích efektivního plánování, formulaci přesných cílů a záměrů před prací a plánování akcí k rychlému dosažení cíle.
Time management neboli time management. Toto je oblíbený směr v manažerském školení, jako např moderní podmínkyčasto je nejlepší ten, kdo dělá práci rychleji než ostatní. Manažeři jsou školeni, aby je co nejlépe využívali pracovní čas a čas podřízených.
Delegování pravomocí. Manažerská školení na toto téma vás naučí, jak rozdělit odpovědnost mezi manažery různých úrovní, shora dolů. Zároveň jsou také vyškoleni ke sledování výkonu práce u podřízených a středních manažerů.
Správné přidělování úkolů podřízeným. Smyslem tohoto školení je naučit vás zadávat úkoly svým podřízeným, ale zároveň po nich nevyžadovat nemožné. K tomu je nutné adekvátně posoudit schopnosti zaměstnanců a dávat pokyny v souladu s těmito schopnostmi.
Navazování vztahů s podřízenými. Toto manažerské školení poskytuje základní znalosti z psychologie zaměstnanců. Zvažují se zvláštní situace, které vznikají při interakci s „obtížnými“ zaměstnanci, konflikty v týmu. Vedoucí se zároveň učí udržovat si autoritu před svými podřízenými, adekvátně řešit problémy neposlušnosti v týmu.
Pořádání konstruktivních schůzek. Aby se předešlo situacím v práci manažerů, kdy se na poradách tráví velké množství času a nedávají výsledek, je důležité naučit se techniky vedení porad. Školení učí rozdělení funkčních rolí během porady, seznamuje s fázemi a základními pravidly pro vedení porady.

Výběr správného manažerského školení

Aby manažerské školení přineslo pozitivní výsledek, je nutné je správně vybrat. Co funguje pro lídry jedné společnosti, nemusí nutně fungovat pro ostatní.

Je důležité určit účel návštěvy tříd. Často lidé na taková školení přicházejí, usilující o rozvoj: pobírající vysoký příjem, nechtějí se tam zastavit. Nebo to mohou být šéfové firem, kteří přinášejí průměrný zisk: i když v podniku nejsou žádné zvláštní problémy, něco překáží další růst dorazil. Ti, kteří se vždy snaží dosáhnout více, plánují svou budoucnost, hledají nové příležitosti pro rozvoj a učení.

Než si vyberete potřebné školení, musíte se zamyslet nad tím, jaké úkoly je třeba vyřešit jako první: buď zvýšit motivaci pro ještě více efektivní práce podniky, nebo správné rozdělení odpovědnosti a delegování pravomocí atp.

K tomu je důležitá předběžná konzultace se školitelem, kde je lepší sdělit co nejvíce informací o společnosti, jejích úspěších a problémech, zaměstnancích atd. Stává se, že přítomnost pouze jednoho problému narušuje efektivní chod firmy. Někdy musíte vyřešit celou řadu úkolů, abyste dosáhli výsledku.

Ve školicích střediscích je možná služba „podpora po školení“, která umožňuje konsolidovat výsledek nebo včas upravit opatření k jeho dosažení.

Školení manažerských dovedností je mezi úspěšnými šéfy a manažery, kteří se snaží chodit včas, velmi oblíbené. Účastníci mají zájem o koupi nového užitečné informace a praktické znalosti, které lze snadno uplatnit v každodenní práci.

Profesionální manažer musí umět řídit tým, mít představu o náboru, rozumět prodeji a úspěšným jednáním, marketingu, reklamě a také umně využívat time management v práci. Standardní školení pro vedení společnosti proto nestačí. Pro zlepšení dovedností, aktualizaci znalostí a sdílení nových užitečných zkušeností je nutné provádět školení personálního managementu pro manažery firem a manažerská školení pro manažery.

Nutno podotknout, že je samozřejmě důležité, aby se školení neskládalo pouze z teorie, ale také z praxe a příkladů aplikace. manažerská rozhodnutí v práci. Protože bez praktické části jsou školení v práci považována za neúčinná. Pouze zpracování obdržených informací může tyto znalosti převést na dovednost a poskytnout výsledek, který ospravedlňuje peníze investované do školení.

Ale i přes tyto výhody si mnoho majitelů firem myslí, že školení je plýtvání penězi a časem. Manažeři věří, že mít vlastní podnikání, již získali dostatečné zkušenosti a dosáhli vůdcovství, takže v tréninku není nic nového a potřebného. Podotýkám, že do jisté míry je tento názor pravdivý, a to z toho důvodu, že významnou část kurzů tvoří nekvalitní informace. Obvykle taková školení vedou teoretici, kteří nemají praktické zkušenosti a úspěchy.

Manažerská školení pro manažery jsou hlavními ukazateli úspěšného výběru školení.

Jak již bylo zmíněno dříve, mnoho obchodních manažerů, ředitelů a majitelů firem stále potřebuje alespoň několik navštívit různé formy odborné vzdělání od nejlepších silných odborníků. Jak vybrat vhodná školení pro vedoucí? Existují klíčová kritéria, která je třeba sledovat, včetně:

Užitečné školení může poskytnout pouze odborník s rozsáhlými zkušenostmi;
Dostupnost videí od odborníka s projevem (sledování videí pomůže vytvořit si předem názor na jeho činnost);
Náklady na vzdělání (skutečně užitečný kurz nemůže být levný);
Počet účastníků (maximálně 25 osob).

Dodržování výše uvedených nuancí při výběru studijního programu přinese společnosti hodný výsledek a zvýší zisk.

Proveďte expresní audit obchodního oddělení sami podle 23 kritérií a identifikujte body růstu prodeje!

Proveďte audit

Po aktivním využití nabytých znalostí a nových zkušeností získaných v lekci od odborníka bude každý účastník schopen efektivněji vést jednání a dospět tak k pozitivnímu výsledku.

Vedoucí oddělení musí správně plánovat práci, zadávat úkoly podřízeným podle důležitosti, řídit sebe i tým. Pro co nejefektivnější plnění všech plánovaných plánů je nutné pravidelně navštěvovat školení pro získání znalostí o řešení složitých problémů.

Školení vedoucích pracovníků - klasifikace

Také při výběru tréninku je třeba věnovat pozornost jejich oddělení. Kurz má dva cíle – motivační a technologický. V prvním případě je odborník postaven před úkol předat účastníkům během školení energii a dodat jim motivaci k práci. Po skončení školení účastníci pociťují skutečný tok energie, náboj k plnění svých pracovních úkolů. Je tu ale jedna významná nevýhoda – příval energie není nekonečný a dříve nebo později skončí. A pak bude opět zapotřebí další motivace, což znamená další školení. V druhém případě odborník řekne konkrétní efektivní metody práce a nezapomeňte je s účastníky vypracovat na praktickém příkladu. Po analýze technologií zavede manažer do svého podnikání nové nápady a získá slušný výsledek. Například: školení personálního managementu pro manažery zahrnuje fázovou analýzu následujících důležitých bodů:

Jak motivovat zaměstnance k plnění měsíčního plánu;
Delegování povinností mezi pracovníky obchodního oddělení;
Stanovení cílů pro tým;
Metody hodnocení kvality personální práce a způsoby zvyšování efektivity práce.

Řádné školení pro senior manažery zlepší dovednosti řízení týmu. Profesionální odborník z praxe zváží celý proces práce s týmem, účastníci plní praktické úkoly a analyzují obtížné situace.

Jak uspořádat školení pro manažery

Před zahájením školení o vedení se doporučuje shromáždit všechny manažery oddělení a zjistit, jaká témata je třeba ve školení probrat. Majitel firmy po projednání rozhodne o předmětu kurzu a zorganizuje samotný proces. Důležitý bod: Pouze zkušený odborník dokáže z obyčejného obchodního manažera udělat nejlepšího vedoucího zaměstnance s vysokými ukazateli pro realizaci plánu. Zároveň se řediteli podniku doporučuje, aby nešetřil na nákladech spojených se školením a měli bychom pamatovat na systematické kurzy, protože studenti nebudou schopni porozumět a naučit se vše napoprvé.

Nejlepší způsob, jak rychle zvládnout a implementovat technologii budování obchodního oddělení, je navštívit školení managementu prodeje K. Bakshta „Sales System“.

Pojem „střední manažer“ je spíše vágní (velmi záleží na velikosti firmy a rozvětvení její vnitřní struktury). Rozsah školení pro tuto kategorii vedoucích je proto velmi široký: od komunikačních dovedností s podřízenými až po rozvoj strategického myšlení.

Střední manažeři jsou podle nás klíčovou kategorií zaměstnanců společnosti, plní spojovací roli mezi vrcholovým managementem a zaměstnanci, kteří „dělají“ výsledky společnosti.

Střední manažer:

odpovídá za přímou práci svého útvaru - stanovuje úkoly a kontroluje jejich plnění, řeší složité a nepředvídatelné situace v dosavadní práci;
na denní bázi realizuje komunikaci mezi vedením společnosti a běžnými účinkujícími;
podílí se na formování personálu své jednotky;
včas přijímá opatření vlivu nebo stimulace ke zvýšení motivace týmu.

Střední manažer je „nárazníkem“ mezi přímým nadřízeným a výkonnými zaměstnanci společnosti.

A tento „buffer“ vyžaduje neustálé swapování a upgradování.

Kdy je potřeba školení pro střední manažery?

Rozvoj vedení je klíčem ke zlepšení výkonnosti podniku. Proto je odpověď na výše uvedenou otázku „neustále a cíleně“. Ale vyplatí se to dělat opatrně.

Plánování školení pro střední manažery probíhá podle několika zásad:

podle výsledků hodnocení manažerů podle kompetencí jsou vytvářeny skupiny a vzdělávací programy pro cílený rozvoj ubývajících dovedností;
precedenty – obecné chápání, že se snížila efektivita a motivace manažerů;
jako cílevědomé formování potřebných dovedností, překládání a udržování firemní kultury.

První bod nebudeme podrobně popisovat – toto je samostatný rozhovor o personálním hodnocení. Zaměřme se na poslední dva.

Jak diagnostikovat, že je potřeba školení?

Všímavý personalista nebo vrcholový manažer si všímá negativních změn, ke kterým dochází v odděleních. Toto jsou znaky:

zhoršení výkonu, zvýšené náklady, počet závad (pokud mluvíme o výrobě);
pravidelné odhalování stejného typu chyb v práci;
nárůst počtu destruktivních konfliktů;
pokles kázně, časté „nemoci“ zaměstnanců;
zvýšení fluktuace zaměstnanců v jednotlivých odděleních.

Všechny tyto a mnohé další signály nám napovídají, že šéf takové jednotky může potřebovat otřes v podobě školení.

Školení pro manažery - klást stébla?

Ano, organizace a její prostředí se neustále mění. Školení proto umožňuje středním manažerům rozvíjet, „napumpovat“ své dovednosti, být nasyceni novými koncepty, které lze uplatnit v jejich práci. Je také důležité zachovat jednotu firemní kultura. Zejména ve společnostech zastoupených divizemi v různých regionech.

Nezapomeňte, že nejlepší prevencí problémů při organizačních změnách je školení zaměstnanců. Také každé školení je akcí, která napomáhá výměně zkušeností a vytváření neformálních vazeb mezi zaměstnanci.

Školení středních manažerů proto v očekávání organizačních změn sníží napětí v týmech a připraví půdu pro změny.

Program školení manažerů: Skládání puzzle

Jakýkoli trénink si lze představit jako skládání puzzle s mnoha prvky. Školicí program pro manažery „stavíme“ od:

minipřednášky - poskytují základ pro pochopení látky, tvoří koncepční jádro, na jehož základě by se měly formovat dovednosti;
případy (popisy problémových situací) - umožňují získat zkušenosti s analýzou informací a vypracováním optimálního řešení, jsou základem pro skupinové diskuse;
hry na hraní rolí – poskytují příležitost procvičit si potřebné komunikační dovednosti různé situace: s podřízenými, partnery a klienty;
diskuse - v nich si lídři mohou vyměňovat názory a vlastní zkušenosti a také tvořit společné hodnotové pole;
dotazníky a testy - diagnostika jejich osobnostních vlastností a znalostí.

Někdy je účelem školení pro střední manažery umožnit jim vidět svá omezení a najít způsoby, jak se zlepšit.

Jak nejlépe naplánovat školení pro lídry

Vezměte prosím na vědomí, že nejlepší volbu mezi různými vzdělávacími programy lze provést pouze po posouzení aktuálního stavu věcí, úrovně odborného výcviku střední manažeři, obecné a dílčí úkoly podnikatelského projektu.

Obvykle začínáme trénink připravovat za 3 týdny. Během této doby se můžete setkat s několika manažery, seznámit se se specifiky práce a diagnostikovat hlavní potíže. Pro sestavení optimálního programu si vyberte teoretický základ a vytvořte informační materiály.

Co po tréninku?

Školicí projekt tradičně zakončujeme zprávou zákazníkovi, která obsahuje popis provedené práce, komentáře školitele ke skupině: obecná dynamika, nejvýraznější účastníci, témata, která vzbudila zájem. A samozřejmě doporučení pro další rozvoj středních manažerů společnosti.

Manažerské tréninkové programy

„Laboratoř obchodních her“ realizuje manažerské školicí programy, které pokrývají následující témata:

plánování a organizace dosavadní činnosti svěřené jednotky;
situační vedení, metody a způsoby motivace personálu;
výběr personálu a sestavení týmu pro řešení trvalých nebo jednorázových úkolů;
hodnocení obchodních a osobních kvalit podřízených;
správné rozdělení pravomocí mezi podřízené;
dovednosti při vedení výrobních porad, pracovních skupin apod.;
rozvoj mentorských nebo koučovacích dovedností na pracovišti;
zdokonalování a rozvoj prezentačních a řečnických kvalit vedoucího atp.

Školení pro střední manažery je teoretické školení, které lze okamžitě uvést do praxe.

Nabízíme standardní i individuální (speciálně upravené) vzdělávací programy pro střední manažery. Například "Firemní kultura", "Vedení v managementu", "Personální motivace", "Komunikace vedoucího" atd.

Pojďme si některé z nich představit.

Školení "Vedení v managementu"

Klíčový úkol programu - jedná se o posouzení a zlepšení vlivu manažera a vůdčích schopností, které umožňují co nejefektivněji ovlivňovat podřízené.

Cílová skupina – vedoucí oddělení a manažeři obchodních projektů, do kterých by se měli zapojit společná práce každý člen vašeho týmu.

Hlavní směry programu:

seznámení se základními a novými koncepty vedení;
formování pozitivních postojů v hlavě pro realizaci v aktuálních činnostech;
rozvoj komunikačních dovedností s kolegy a podřízenými zaměstnanci;
schopnost volit nejlepší formy působení na podřízené s kombinací autoritativních a neformálních metod řízení týmu.

Školení "Motivace zaměstnanců"

Jedním z nejžádanějších programů je . Je určen pro střední manažery spojené s přímým provozním řízením.

Hlavní cíle školení:

vyjasnění moderní přístupy na motivaci zaměstnanců;
rozvoj praktických dovedností a způsobů nemateriálních pobídek pro zaměstnance;
studium a praktické zavádění mechanismů osobní interakce se zaměstnanci ke zlepšení výkonu;
posouzení nejběžnějších modelů chování vedoucího, výběr optimálních forem motivace.

Tento program poskytuje maximální interaktivitu – každý účastník je zapojen do situačních her, diskusí a praktických cvičení.

Během školení se řeší nejproblematičtější otázky - mechanismy zpětné vazby na odpor zaměstnance či týmu, způsoby ovlivňování firemní kultury, identifikace a eliminace známek demotivace zaměstnanců.

Školení vůdčích dovedností

Pro manažery strukturální dělení a zástupci personální rezervy podniku doporučujeme školení .

Program se zaměřuje na následující oblasti:

obecná a konkrétní pravidla pro formulaci cílů, stanovení priorit úkolů, efektivní plánování pracovní zátěže a principy time managementu;
zvýšení efektivity organizace běžné činnosti útvaru - delegování a přidělování úkolů, jejich rozdělení mezi podřízené, kontrola správnosti a včasnosti výkonu pravomocí;
základní principy týmové motivace - hodnocení motivačního potenciálu, metody a mechanismy zvyšování motivace a zájmu řadových zaměstnanců, pravidla chování manažera v případě odporu týmu.

Tento program je klasickou kombinací praktických a teoretických hodin. Účastníkům školení jsou nabízeny hry na hraní rolí s aktuálními problémy, praktická cvičení v režimu multitaskingu atd.

Školení pro střední manažery

Školení pro střední manažery naleznete níže.

Lídři, kteří se rychle učí novým kompetencím a způsobům práce v dynamickém podnikatelském prostředí, přinášejí svým společnostem jedinečnou hodnotu. konkurenční výhodu. Proto je dnes školení měkkých dovedností pro manažery klíčovým aspektem v systému školení zaměstnanců podniků.

Osobní efektivita lídra je jeho schopnost vzhledem k jeho osobnostním vlastnostem vést společnost, řídit ji a nést odpovědnost za výsledek a jeho důsledky.

PwC je jedním z lídrů v oblasti školení a zvyšování osobní efektivity manažerů. Naše zkušenosti ukazují, že efektivní lídr musí mít operativní manažerské schopnosti, být lídrem a mít strategickou vizi při řešení problémů, kterým společnost čelí.

Tréninkový program Leadership Effectiveness v Akademii PwC se skládá ze tří tematických bloků:

Management a vedení

Jedná se o školení pro manažery různých úrovní: od prvních kroků v oblasti managementu až po generální ředitelé. Programy pomohou lépe plánovat a organizovat práci, motivovat zaměstnance, dávat zpětná vazba, kontrolovat a delegovat, úspěšně reagovat na změny.

Efektivní komunikace

Jedná se o univerzální tréninky měkkých dovedností zaměřené na rozvoj dovedností: komunikace, vyjednávání, prezentace, zvládání konfliktů atd.

Týmové řízení

Školení vedení týmu vám pomohou naučit se formovat a řídit jakékoli týmy, dovést je na maximální úroveň profesionální efektivity.

Akademie PwC zaměstnává školitele akreditované k provádění hodnocení SDI ® .

SDI® (Inventář nasazení síly) je metoda učení a hodnocení, která využívá sadu jedinečných nástrojů k tomu, abyste se naučili, jak efektivně a přesně porozumět motivacím a hodnotám za chováním lidí.

Tato technika je součástí většiny našich seminářů.

Proč PwC Academy

Akademie PwC poskytuje školení výhradně v praktických obchodních dovednostech a nástrojích, které lze aplikovat hned druhý den po semináři.

Trenéři Akademie PwC jsou praktici se zkušenostmi manažerská práce více než 10 let ve velkém mezinárodní společnosti neustále zlepšovat úroveň svých trenérských dovedností.

Hodnocení a školení SDI

Prvním krokem k efektivnímu učení je pochopení sebe sama, svých silných stránek a oblastí rozvoje.

Inventář nasazení síly (SDI)– technika hodnocení založená na teorii vztahů. SDI umožňuje definovat silné stránky osobnosti a motivační hodnoty, které pomáhají budovat efektivní komunikaci.

Technika SDI vám pomůže vyhodnotit váš osobní styl vedení a také se dozvědět o stylech ostatních lidí. V závislosti na situaci, úkolu a úrovni podřízených se vedoucí může naučit používat různé styly vedení a pružně reagovat na měnící se podnikatelské prostředí.

Pokud chcete dovedně ovlivňovat tým - rozvíjejte se! Zkušení personalisté se podělili o tajemství, jaké školení pro manažery je potřeba pro profesní růst, jak si najít čas na učení.

Z článku se dozvíte:

Recenze nejlepších školení pro manažery

Než se rozhodnete, kterým směrem se vydat, určete, jaké vlastnosti je třeba rozvíjet tento moment- osobní nebo profesní. Nesnažte se naučit vše najednou. Jinak se nebudete moci naučit látku, vypracovat aplikaci teorie v praxi a upevnit své dovednosti.

Programy a školení pro manažery	Zvláštnosti
Komplex	Školení jsou spíše rozšířené programy s teoretickými a praktickými informacemi pro personální management. Na školeních se můžete naučit nové manažerské technologie, způsoby motivace, metody identifikace problémů a jejich odstraňování. nabízí 9 programů, které lze dokončit ve vhodnou dobu. Po úspěšném přezkoušení vydávají diplom o odborné rekvalifikaci nebo osvědčení o proškolení.
Lidské zdroje	Vedoucí poznává tajemství budování vztahů s podřízenými, způsoby ovlivňování problémových zaměstnanců a řešení konfliktů. Na trénincích jsou diskutovány způsoby vytváření týmů, rallye účastníků v nich. Po jejich absolvování se naučíte zachovat si autoritu, vzbuzovat respekt k sobě, činit adekvátní a vyvážená rozhodnutí. Může to být program "nebo" ».
Osobní růst a rozvoj	Smyslem programů je naučit se řídit sebe, své emoce, efektivněji působit na podřízené. Impulzivní lídři nedokážou střízlivě posuzovat situace – dělají nerozumná rozhodnutí, která firmě škodí. Pokud si toho na sobě všimnete, navštivte školení a semináře pro manažery zaměřené na osobní rozvoj .
Vedení, styl vedení	Semináře prozkoumají hlavní styly vedení, naučí volit efektivní metody řízení. Najdete odpovědi na nejčastější otázky, pochopíte, jak se držet zvoleného stylu a být lídrem. pro manažery lze přistupovat vzdáleně.
Plánování	Všichni manažeři by měli být vyškoleni v plánování. Pokud se nenaučíte stanovovat úkoly pro podřízené, určovat hlavní a vedlejší, nebudete schopni dosáhnout efektivní práce jednotky. Základy plánování by se měly naučit na samém začátku kariéry a poté zlepšit dovednosti. Vezměte si například školení ».

V poslední době získávají na oblibě školení oratoře, technik setkání a time managementu. Ale to jsou spíše pomocné programy, které by se měly brát až po těch hlavních.

Důležité! Při výběru školení pro manažery nehleďte jen na názvy, ale také na obsah programů a jejich délku. Prostudujte si několik návrhů, porovnejte je mezi sebou.

Kam jít na školení vůdců

Školení pro manažery obchodní oddělení nebo jiné jednotky probíhají v licencovaných školách. Mějte na paměti, že některé semináře a kurzy nadělají více škody než užitku. Při výběru, kde absolvovat školení pro manažery, buďte maximálně opatrní – zvažte všechna pro a proti.

Soukromí trenéři

Zákon neupravuje, kdo může provádět školení, proto semináře pořádá každý, kdo nelení. Často považují za irelevantní informace, uvádějí nespolehlivá fakta, což začínající manažery dezorientuje. Chcete-li se zdokonalit, ale nemáte možnost školy kontaktovat, vyberte si školení pořádaná známými odborníky. Jejich hlavní výhodou je malý čas strávený na tréninku.

V "Personálním systému" najdete mnoho zajímavých seminářů a webinářů užitečných pro manažery. Galina Tikhonova, personální ředitelka společnosti Orange, bude hovořit o motivaci zaměstnanců během krize - « Nepeněžní motivace a další způsoby, jak ušetřit».

licencované školy

Ve školách můžete absolvovat nejen obchodní školení pro manažery, ale i plnohodnotné kurzy osobní růst a rozvoj, programy pro personální motivaci, strategické a operativní řízení. Pro zaneprázdněné lidi, kteří práci věnují hodně času, jsou vhodné dálkové kurzy.

Důležité! Vyberte si licencované školy, které po školení vydávají diplom nebo osvědčení. Pomocí dokumentu můžete potvrdit svou kvalifikaci, dosáhnout zvýšení platu, kariérního růstu.

Státní organizace

Na základě státních institucí lze absolvovat i školení pro manažery. Nejčastěji dostávají příležitost ti, kteří v organizaci právě studují. Tento typ osobního rozvoje profesionální kvality a dovednosti vhodné pro manažery, kteří právě zahájili dlouhou cestu k vedoucímu postavení.

Řekli to experti System Kadry jak vybrat správný formát výuky na co si dát pozor. Materiál porovnává klady a zápory odborného školení, předkládá odborné posudky. Semináře, školení, webináře a další formy vzdělávání jsou posuzovány samostatně. Po prostudování informací se můžete při výběru vyhnout chybám vzdělávací instituce a programy.

Jak často navštěvovat školení vedení

Management nestojí na místě - existují nové metody personálního řízení, více efektivní způsoby motivace, odměna, trest. Obecně se proces interakce mezi manažery a podřízenými mění. Pokud chcete, aby firma zaujala vedoucí pozici, aby si ji kolegové vážili a respektovali, profesně rostla, osobnostně se rozvíjela.

Pravidelně sledujte změny, podívejte se, jaká školení pro manažery provádějí odborníci. Absolvujte zrychlený kurz každých 5 let pokročilý trénink. Pracujte na sobě každý den, analyzujte úspěchy a neúspěchy, příčiny problémů v práci i v životě.

Tipy, jak si najít čas na školení a semináře pro vedoucí pracovníky

Rada číslo 1. Naplánujte si čas

Udělejte si seznam úkolů na zítra, na týden, na měsíc. V pracovní době se nenechte odvádět od plnění úkolů. Nebudete moci striktně dodržovat rozvrh, ale nebudou se vám hromadit případy, kdy musíte trávit čas o víkendech nebo večer. Při plánování si můžete vyhradit hodinu až dvě na trénink manažerů.

Rada číslo 2. Delegujte pravomoc

Manažeři, kteří si neumí rozdělit povinnosti, nemají čas nic dělat. Neustálý stres vede k nervovému vyčerpání, chronické únavě. Delegujte pravomoci, vyberte osoby odpovědné za tu či onu práci. To vám umožní zapojit se do osobního a profesního rozvoje.

Rada číslo 3. Rozvíjejte se ve volných minutách

Naučte se nové informace na cestě do práce nebo domů, o poledních pauzách nebo kouřových přestávkách, protože vaše kariéra přímo závisí na vašem vzdělání a dovednostech. Nenechte se rozptylovat prázdnými řečmi – málokdy jsou užitečné. To ale neznamená, že by se měla minimalizovat komunikace s podřízenými. Naslouchejte kolegům, když to zaměstnanci potřebují, a nezahajujte dialogy o počasí, zábavě.

Rada číslo 4. Pečlivě vybírejte programy

Vyhněte se školením a seminářům pro vedoucí pracovníky, které zvažují vše najednou. Zaberou spoustu času, ale nemají praktické využití. Vyberte si tematické programy v komprimovaném formátu.

Rada číslo 5. Zvažte distanční studium

Pokud nemáte čas na školení, věnujte se dálkovému studiu. Například, umožňuje studovat materiál a testovat, když je to vhodné. Nemusíte odcházet z práce dříve nebo žádat o volno, vzít si studentské volno – všechny kurzy jsou dostupné kdykoliv během dne.

Pokud jste začínající manažer, budou vám vyhovovat spíše komplexní než stručné programy. Zamyslete se nad tím, co je pro vás nejtěžší, jaké problémy zažíváte. Teprve poté pokračujte ve výběru školení pro manažery. Nezapomínejte na školení svých podřízených, protože vzdělaný tým je nejsilnější zbraní v boji s konkurencí

Manažerské školení pro manažery. Školení "Úspěšný lídr - efektivní manažerské dovednosti"