लागत बचत सूत्र। उपयोग की गई सामग्री को बदलने और तकनीकी प्रक्रिया को अनुकूलित करने से बचत की गणना

15. लागत में कमी (वृद्धि) के कारकों को उद्यम की उत्पादन गतिविधि की स्थितियों में ऐसे परिवर्तनों के रूप में समझा जाता है जो प्रभावित करते हैं निरपेक्ष मूल्यउत्पादन लागत और वाणिज्यिक उत्पादन के प्रति रूबल लागत का स्तर।

16. निम्नलिखित योजना के अनुसार तकनीकी और आर्थिक कारकों के अनुसार लागत की गणना करने की अनुशंसा की जाती है:

विपणन योग्य उत्पादन के प्रति 1 रूबल की आधार अवधि की लागत निर्धारित की जाती है। बुनियादी स्तरलागत पिछली अवधि की लागतें हैं।

आधार अवधि की लागत को नियोजित अवधि के विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा से गुणा करके, आधार अवधि में उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की शर्तों को बनाए रखते हुए इसकी लागत की गणना की जाती है, अर्थात। नियोजित अवधि के विपणन योग्य उत्पादन की मात्रा को आधार वर्ष की कीमतों और शर्तों पर लिया जाता है (उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए व्यक्तिगत और औसत (समूह) कीमतों पर प्रभाव, उत्पादन के स्थान में परिवर्तन और अन्य स्थितियों को छोड़कर);

उत्पादन की लागत में शामिल लागत में कमी (वृद्धि) व्यक्तिगत तकनीकी, आर्थिक और अन्य कारकों के प्रभाव के कारण निर्धारित होती है।

17. सभी तकनीकी और आर्थिक कारकों (उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन और अचल संपत्तियों के उपयोग को छोड़कर) की कार्रवाई के कारण बचत का निर्धारण करते समय, केवल उत्पादन की मात्रा के सीधे आनुपातिक परिवर्तनीय लागत में कमी को ध्यान में रखा जाता है . सापेक्ष (विपणन योग्य उत्पादन के 1 रूबल के संदर्भ में) अर्ध-स्थिर लागत और मूल्यह्रास शुल्क की बचत को आउटपुट की मात्रा में वृद्धि (कमी) और अचल संपत्तियों के उपयोग में सुधार के परिणामस्वरूप माना जाता है। उत्पादन लागत के स्तर पर प्रत्येक तकनीकी और आर्थिक कारकों का प्रभाव नीचे दी गई विधि के अनुसार गणना द्वारा निर्धारित किया जाता है।

18. प्रौद्योगिकी के स्तर में वृद्धि और उत्पादन के संगठन के कारण बचत संबंधित गतिविधियों के समय को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है। यदि योजना में नियोजित घटना वर्ष की शुरुआत से नहीं की जाती है, तो घटना के कार्यान्वयन की शुरुआत से लेकर वर्ष के अंत तक की अवधि के लिए प्राप्त प्रभाव का केवल एक हिस्सा गणना में परिलक्षित होता है। यदि उपाय आधार अवधि में लागू किया जाता है, तो आधार अवधि में कार्यान्वयन से होने वाली अतिरिक्त बचत को नियोजन अवधि में ध्यान में रखा जाना चाहिए।

यह बचत सशर्त के मूल्य के बीच के अंतर के बराबर है परिवर्ती कीमतेआधार अवधि में उत्पादन की प्रति इकाई और संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के बाद उनका मूल्य, नियोजित अवधि में संबंधित प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की मात्रा से गुणा किया जाता है।

सूत्र:

जैसे \u003d (Zb - Z1) x पीपी,

साथ ही, यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि आपूर्ति की संरचना और गुणवत्ता में परिवर्तन का प्रभाव भौतिक संसाधनउनकी लागत को फिर से ध्यान में नहीं रखा गया, उदाहरण के लिए, "उत्पादन के तकनीकी स्तर में वृद्धि" कारक द्वारा।

27. स्क्रैप कटौती के उत्पादन की लागत पर प्रभाव की गणना समग्र रूप से की जाती है, भले ही कौन सी गतिविधियों के परिणामस्वरूप स्क्रैप की कमी हो।

अलौह धातु प्रसंस्करण संयंत्रों, कार्बाइड और कार्बन उद्योगों के उत्पादों के लिए, जहां शादी की योजना है, नियोजित वर्ष में शादी से होने वाले नुकसान को कम करने की लागत पर प्रभाव अतिरिक्त विवाह के उन्मूलन से होने वाली बचत के योग के बराबर है। नियोजित विवाह की दर को कम करना।

28. विनिर्मित उत्पादों की मात्रा और संरचना में परिवर्तन के प्रभाव की गणना में, निम्नलिखित मुख्य कारकों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के कारण अर्ध-स्थिर लागतों (मूल्यह्रास को छोड़कर) में सापेक्ष परिवर्तन;

मुख्य के उपयोग की डिग्री उत्पादन संपत्तिऔर मूल्यह्रास शुल्क में संबंधित सापेक्ष परिवर्तन;

उत्पादों की संरचना (नामकरण और श्रेणी) को बदलना।

निर्मित उत्पादों की मात्रा में परिवर्तन से एक रिश्तेदार (प्रति 1 रूबल या विपणन योग्य उत्पादन की इकाई) सशर्त रूप से निश्चित लागत में परिवर्तन होता है।

मूल्यह्रास और मरम्मत कोष (जहां इसे बनाया गया है) अर्ध-निश्चित लागतों का हिस्सा हैं, लेकिन इन लागतों में सापेक्ष परिवर्तन व्यक्तिगत कारकों की गणना करके निर्धारित किया जाता है।

अर्ध-स्थिर लागतों की सापेक्ष कमी का मूल्य आधार अवधि के विपणन योग्य उत्पादों की लागत में इन लागतों के अनुपात के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

यह देखते हुए कि विनिर्मित उत्पादों की मात्रा में वृद्धि अर्ध-स्थिर लागतों में मामूली वृद्धि का कारण बनती है, नियोजन अवधि की गणना के लिए, आधार अवधि की अर्ध-स्थिर लागतों का हिस्सा निर्दिष्ट किया जाता है। ऐसा करने के लिए, निम्न सूत्र का उपयोग करके अर्ध-स्थिर लागत को पूरी तरह से तय कर दिया जाता है:

वाई एक्स (टीपी - टीजेड) वाईपी = -----------------, टीपी

कहाँ पे:

Yn - आधार अवधि के विपणन योग्य उत्पादों की लागत में या व्यक्तिगत लागत तत्वों (व्यय मदों) में% में दी गई सशर्त रूप से निश्चित लागत का हिस्सा;

वाई - आधार अवधि में वाणिज्यिक उत्पादों की लागत में या व्यक्तिगत लागत तत्वों (व्यय मदों) में अर्ध-स्थिर लागत का हिस्सा% में;

टीपी - आधार की तुलना में नियोजित अवधि में विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा की वृद्धि दर%;

Tz - उत्पादन की मात्रा में% की वृद्धि के कारण इस प्रकार की लागत की वृद्धि दर।

प्रभावी तरीकेउत्पादन की लागत कम करें

इसकी गतिशीलता पर विभिन्न लागत में कमी कारकों के समग्र प्रभाव की गणना के लिए एल्गोरिदम

उत्पादन की लागत को कम करने से आर्थिक परिणामों का निर्धारण

लागत मूल्य का आकार सीधे बिक्री मार्जिन के आकार और बिक्री की संभावित मात्रा को प्रभावित करता है। बाजार की स्थितियों में, एक कंपनी अपने उत्पादों की बिक्री मूल्य को केवल उत्पादन लागत में आवश्यक विपणन मार्जिन जोड़कर नहीं बना सकती है, लेकिन सीमांत बिक्री मूल्य को औसत बाजार मूल्य स्तर तक सीमित करने के लिए मजबूर किया जाता है।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हमेशा उन निर्माताओं को होगा जिनकी उत्पादन लागत प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम है। इसके विपरीत, उच्चतम उत्पादन लागत वाली कंपनियां हमेशा विपणन और वित्तीय स्थिरता के साथ संघर्ष करेंगी, क्योंकि उनकी छोटी बिक्री मार्जिन उन्हें सभी लागतों को कवर करने और लाभ कमाने के लिए पर्याप्त आय उत्पन्न करने की अनुमति नहीं देगी। इसके आधार पर यह कहा जा सकता है कि मुख्य लक्ष्यउत्पादन की लागत को कम करना बिक्री बाजार में कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखना है और विकास के लिए आवश्यक लाभ की मात्रा सुनिश्चित करना है।

उत्पादन लागत को कैसे कम करें?

1. उत्पादन की मात्रा बढ़ाना

उत्पादन लागत को कम करने के लिए उत्पादन की मात्रा बढ़ाना सबसे स्पष्ट और प्रभावी तरीका है। यह इस तथ्य के कारण है कि सब कुछ उत्पादन लागतकंपनियों को परिवर्तनीय या निश्चित के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।

उत्पादन की मात्रा की गतिशीलता के साथ एक निश्चित अनुपात में परिवर्तनशील लागतें बदलती हैं: उत्पादन बढ़ता है - लागत में वृद्धि, उत्पादन घटता है - लागत में गिरावट आती है।

विशिष्ट परिवर्तनीय लागत उत्पादों के उत्पादन के लिए कच्चे माल और सामग्री की खपत, उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी, काम के दौरान ऊर्जा संसाधनों की खपत है। उत्पादन के उपकरण.

निश्चित लागत उत्पादन की गतिशीलता पर ज्यादा निर्भर नहीं करती है, वे आवश्यक हैं, भले ही रिपोर्टिंग अवधि में कितना उत्पाद उत्पादित हो (उत्पादन उपकरण का मूल्यह्रास, उत्पादन सुविधाओं की मरम्मत और रखरखाव लागत, सामान्य कार्यशाला की जरूरतों के लिए ऊर्जा लागत आदि) .

2. श्रम उत्पादकता बढ़ाना

3. उत्पादन के लिए परिचालन लागत की बचत

प्रत्यक्ष उत्पादन लागत को कम करके सबसे बड़ा प्रभाव प्राप्त किया जाता है - उत्पादन उपकरण के संचालन के लिए ऊर्जा लागत, उत्पादन श्रमिकों के लिए मजदूरी की लागत और उत्पादन अचल संपत्तियों को बनाए रखने और मरम्मत की लागत।

4. उत्पादन के लिए कच्चे माल और सामग्री के लिए खरीद मूल्य में कमी

अधिकांश निर्माण कंपनियों की दुकान लागत में कच्चे माल की लागत का अनुपात काफी बड़ा है (एक नियम के रूप में, 50 से 80% तक)। इसके अलावा, कच्चे माल और सामग्री की खरीद मूल्य, आपूर्तिकर्ताओं से उनके खरीद मूल्य के अलावा, आपूर्तिकर्ता के गोदाम से खरीदार के गोदाम तक डिलीवरी की लागत भी शामिल है। आमतौर पर कच्चे माल और सामग्री की खरीद की लागत दो तरह से कम की जाती है:

आपूर्तिकर्ताओं से कच्चे माल और सामग्री की औसत खरीद मूल्य कम करना;

आपूर्तिकर्ताओं से खरीदे गए कच्चे माल की डिलीवरी के लिए परिवहन लागत को कम करना।

आपूर्तिकर्ताओं से कच्चे माल और सामग्री की खरीद की लागत को कम करने के लिए, एक कंपनी समानांतर में कई तरीकों का उपयोग कर सकती है - अधिक लाभदायक की खोज मूल्य प्रस्तावबाजार पर, छूट का उपयोग और बोनस कार्यक्रममौजूदा आपूर्तिकर्ताओं से, साथ ही अनुकूल कंपनियों के साथ खरीद में सहयोग (एक एजेंसी समझौते या एक संयुक्त गतिविधि समझौते के तहत)।

5. तकनीकी नुकसान और विनिर्माण दोषों को कम करना

तकनीकी नुकसान कच्चे माल और सामग्रियों का अपूरणीय अपशिष्ट है जो उत्पादन प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न होता है, उत्पादन उपकरण के पुन: संयोजन और समायोजन के साथ-साथ इस उपकरण की मरम्मत और परीक्षण की प्रक्रिया में होता है। विनिर्माण दोषों के कारण कर्मियों की अपर्याप्त योग्यता, कच्चे माल और सामग्री की अनुचित गुणवत्ता, उपकरणों के संचालन में तकनीकी समस्याएं हैं।

6. उत्पादन प्रक्रियाओं का अनुकूलन

इस पद्धति में, निश्चित रूप से, स्थिति के बहुत अधिक प्रारंभिक विश्लेषण की आवश्यकता होती है और यह दूसरों की तुलना में अधिक श्रमसाध्य है, क्योंकि प्रक्रिया अक्षमताओं के कारण होने वाले नुकसान और अनावश्यक लागतों को केवल उत्पादन रिपोर्ट के डेटा के आधार पर पहचाना नहीं जा सकता है।

साथ ही, उत्पादन प्रक्रियाओं के अनुकूलन के परिणामस्वरूप उत्पादन की लागत को कम करने का सकारात्मक प्रभाव महत्वपूर्ण हो सकता है और अन्य तरीकों से भी बेहतर हो सकता है। इसके अलावा, अगर इस काम के परिणामस्वरूप कंपनी वास्तव में प्रक्रियाओं की दक्षता बढ़ाती है, तो यह लगभग हमेशा अन्य तरीकों से अतिरिक्त लागत में कमी की ओर जाता है।

उत्पादन की लागत को कम करने के आर्थिक प्रभाव की गणना के लिए एल्गोरिदम

उदाहरण 1

उत्पादन के पैमाने में वृद्धि के साथ उत्पादन की लागत में कमी की गणना

उत्पादन के तकनीकी चक्र की ख़ासियत के कारण प्रत्येक कंपनी के पास लागत की कुल राशि में सशर्त रूप से परिवर्तनशील और सशर्त रूप से निश्चित लागत का एक अलग अनुपात होता है, संगठनात्मक संरचनाऔर व्यापार प्रक्रिया श्रृंखला।

लेकिन किसी भी मामले में, उत्पादन में वृद्धि से उत्पादन की लागत को कम करने के प्रभाव की भविष्यवाणी करने के लिए, पहले कंपनी की लागतों का विश्लेषण करना और उत्पादन की गतिशीलता के संबंध में उनकी गतिशीलता की गणना करना आवश्यक है।

तालिका 1.1 उत्पादों की 1000 इकाइयों के उत्पादन के लिए अल्फा कंपनी की उत्पादन लागत की गणना प्रस्तुत करती है।

तालिका 1.1

प्रति 1000 यूनिट उत्पादन लागत की गणना। उत्पादों

व्यय	लागत का हिस्सा		प्रति 1000 इकाइयों की लागत की राशि। उत्पादों
	सशर्त चर	सशर्त स्थायी	कुल	सशर्त चर	सशर्त स्थायी
कच्चा माल
श्रमिकों का वेतन
श्रमिकों के पेरोल से कटौती
इंजीनियरों के पेरोल से कटौती
उत्पादन उपकरण के ऊर्जा संसाधन
ओएस मूल्यह्रास
सूची और घरेलू जरूरतें
माल की लागत
कुल दुकान खर्च
ऊपरी खर्चे
कुल उत्पादन लागत

जैसा कि आप देख सकते हैं, उत्पादों के उत्पादन के लिए कंपनी की दुकान के फर्श की लागत 78% परिवर्तनीय है, और 22% - उत्पादन की गतिशीलता के संबंध में स्थिर है।

उत्पादों की उत्पादन लागत, सहायक उत्पादन और सामान्य उत्पादन लागत की लागत संरचना के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, परिवर्तनीय लागतों के हिस्से को 67% तक कम कर देती है और निश्चित लागतों के हिस्से को 33% तक बढ़ा देती है।

हम उत्पादन की मात्रा में 25%, यानी उत्पादन की 1250 इकाइयों तक की वृद्धि के लिए परिवर्तनीय और निश्चित लागतों के वर्तमान अनुपात का अनुमान लगाते हैं। उसी समय, परिवर्तनीय लागत में भी 25% की वृद्धि होनी चाहिए, और निश्चित लागत वही रहनी चाहिए जो उत्पादन की 1000 इकाइयों के उत्पादन में होती है।

हम उत्पादन लागत में वृद्धि की मात्रा की गणना करते हैं, इसे उत्पादन की इकाइयों की बढ़ी हुई संख्या से विभाजित करते हैं और उत्पादन की वास्तविक मात्रा (तालिका 1.2) के समान संकेतक के साथ एक इकाई की परिणामी लागत की तुलना करते हैं।

तालिका 1.2

उत्पादन के विस्तार के साथ उत्पादन लागत की गतिशीलता

उत्पादन उत्पादन, इकाइयां
दुकान का खर्च
सहायक उत्पादन लागत
ऊपरी खर्चे
उत्पादन लागत
उत्पादन की एक इकाई की उत्पादन लागत

तो, परिवर्तनीय और निश्चित उत्पादन लागत की वर्तमान संरचना के साथ, उत्पादन में 25% की वृद्धि से उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन की लागत में 6.5% (2500 रूबल से 2336 रूबल तक) की कमी आएगी।

ए.ए. ग्रीबेनिकोव,
मुख्य अर्थशास्त्री, रेज़ोन ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़

सामग्री आंशिक रूप से प्रकाशित की गई है। आप इसे पत्रिका में पूरा पढ़ सकते हैं।

अभ्यास 1

निम्नलिखित आंकड़ों के आधार पर उत्पादन की लागत को कम करने से होने वाली बचत का निर्धारण करें:

तालिका एक

अनुक्रमणिका	विकल्प संख्या 4
1. उद्यम के थोक मूल्यों (मिलियन रूबल) में नियोजित वर्ष में विपणन योग्य उत्पादों की रिहाई	7
2. लेख के तहत लागत "1 रगड़ के लिए वेतन और कटौती। आधार वर्ष में विपणन योग्य उत्पाद "(कोप्पेक में)	30
3. नियोजित वर्ष में प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन और आधार वर्ष के औसत वार्षिक उत्पादन (% में)	106
4. आधार वर्ष के औसत वार्षिक उत्पादन के प्रतिशत के रूप में एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन	110
5. 1 रगड़ के लिए मूल्यह्रास कटौती। आधार वर्ष में विपणन योग्य उत्पाद (कोप्पेक में)	6
6. आधार वर्ष के लिए पूंजी उत्पादकता के संकेतक के लिए नियोजित वर्ष की पूंजी उत्पादकता का%% में संकेतक	106
7. नियोजित वर्ष में मूल्यह्रास की कुल राशि का आधार वर्ष में अर्जित मूल्यह्रास की कुल राशि का अनुपात	105
8. आधार अवधि में कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा की लागत प्रति 1 रगड़। वर्तमान खपत दरों के आधार पर विपणन योग्य उत्पाद (कोप में)	8
9. कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और ऊर्जा की खपत दर प्रति 1 रगड़। आधार वर्ष की खपत दर के प्रतिशत के रूप में विपणन योग्य उत्पाद	96

समाधान:

सबसे कम लागत पर सबसे बड़ा प्रभाव प्राप्त करना, श्रम, सामग्री की बचत करना और वित्तीय संसाधनयह इस बात पर निर्भर करता है कि उद्यम उत्पादन की लागत को कम करने के मुद्दों को कैसे हल करता है।

उत्पादन की लागत को कम करने का अर्थ है भौतिक और जीवित श्रम को बचाना और उत्पादन की दक्षता बढ़ाने और बचत बढ़ाने में सबसे महत्वपूर्ण कारक है।

कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा और मानव श्रम लागत को बचाकर लागत को कम करने से अतिरिक्त उत्पादों की एक महत्वपूर्ण मात्रा का उत्पादन संभव हो जाता है।

लागत कम करने (तैयार उत्पादों के लिए समान कीमतों को बनाए रखते हुए) उद्यमों के मुनाफे में वृद्धि और लाभप्रदता में वृद्धि की ओर जाता है।

उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन की लागत को कम करना औद्योगिक उत्पादों की कीमतों को कम करने का भौतिक आधार है, जिससे अन्य उद्योगों में उत्पादन लागत में कमी आती है, पूंजीगत निवेश लागत में कमी आती है और उपभोक्ता वस्तुओं के लिए खुदरा कीमतों को कम करने की स्थिति पैदा होती है।

उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागत को कम करने से उद्योग में कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी आती है।

लागत कम करने के लिए भंडार की पहचान उद्यम के व्यापक तकनीकी और आर्थिक विश्लेषण पर आधारित होनी चाहिए: उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर का अध्ययन, उत्पादन क्षमता और अचल संपत्तियों का उपयोग, कच्चे माल और सामग्री, श्रम, आर्थिक संबंध .

औद्योगिक उत्पादों की लागत को कम करने के लिए मुख्य भंडार हैं:

• वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के आधार पर उत्पादन की प्रति इकाई मानव श्रम की लागत में व्यवस्थित कमी;
• अचल उत्पादन परिसंपत्तियों के उपयोग में सुधार और इस संबंध में, अचल संपत्तियों के प्रत्येक रूबल के लिए उत्पादन में वृद्धि;
• उत्पाद की गुणवत्ता से समझौता किए बिना कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा का तर्कसंगत उपयोग और उत्पाद की प्रति यूनिट लागत में कमी;
• विवाह से होने वाले नुकसान में कमी और अनुत्पादक खर्चों को समाप्त करना;
• विपणन लागत में कमी;
• अपने तर्कसंगत संगठन के आधार पर उत्पादन प्रबंधन तंत्र का अनुकूलन।

लागत में कमी पर श्रम उत्पादकता वृद्धि का प्रभाव निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

विकास के कारण उत्पादन की लागत को कम करने से बचत की राशि कहां है

श्रम उत्पादकता;

- उत्पाद की प्रति यूनिट या 1 रगड़ के मद "मजदूरी और सामाजिक बीमा योगदान" के तहत लागत। आधार वर्ष में विपणन योग्य उत्पाद;

- आधार वर्ष के औसत वार्षिक उत्पादन के प्रतिशत के रूप में नियोजित वर्ष में एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन;

- आधार वर्ष के औसत वार्षिक उत्पादन के प्रतिशत के रूप में नियोजित वर्ष में प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन;

- नियोजित वर्ष में भौतिक रूप से या उद्यम के थोक मूल्यों में विपणन योग्य उत्पादों का विमोचन।

आइए हम प्रारंभिक डेटा को प्रतिस्थापित करते हुए लागत में कमी पर श्रम उत्पादकता वृद्धि के प्रभाव की गणना करें

उत्पादन बढ़ाने और लागत कम करने के लिए बड़े भंडार उत्पादन क्षमता और उद्यमों की अचल संपत्तियों के सर्वोत्तम उपयोग में निहित हैं।

उत्पादन अचल संपत्तियों के बेहतर उपयोग के कारण उत्पादन की लागत पर बचत की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है:

कहाँ - पूंजीगत उत्पादकता में वृद्धि के कारण नियोजित वर्ष में लागत में कमी से बचत की राशि;

- उत्पाद की एक इकाई या 1 रगड़ की लागत में मूल्यह्रास कटौती। आधार वर्ष में विपणन योग्य उत्पाद;

- नियोजित वर्ष में मूल्यह्रास की कुल राशि का आधार वर्ष में अर्जित मूल्यह्रास की कुल राशि का अनुपात;

- आधार वर्ष के लिए परिसंपत्तियों पर प्रतिफल की दर के प्रतिशत के रूप में नियोजित वर्ष की परिसंपत्तियों पर प्रतिफल की दर।

उत्पाद की प्रति यूनिट कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और ऊर्जा की खपत दरों को कम करके प्राप्त उत्पादन की लागत पर बचत, हम सूत्र द्वारा गणना करते हैं:

कहाँ पे - कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और ऊर्जा की खपत को कम करके लागत पर बचत की राशि;

- उत्पाद की प्रति यूनिट या 1 रगड़ के आधार अवधि में कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा की लागत। वर्तमान खपत दरों के आधार पर विपणन योग्य उत्पाद;

- उत्पाद की प्रति यूनिट कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और ऊर्जा की खपत दर या 1 रगड़। आधार वर्ष की खपत दर के प्रतिशत के रूप में विपणन योग्य उत्पाद;

- उद्यम के भौतिक रूप से या थोक मूल्यों में नियोजित वर्ष में विपणन योग्य उत्पादों का विमोचन।

लागत में कमी की गणना तालिका 2 में दिखाई गई है।

तालिका 2

टास्क 2

टेबल तीन

उत्पादों का नाम	इकाइयों की संख्या		थोक इकाई मूल्य	नियोजित वर्ष में इकाई लागत
	आधार वर्ष में	नियोजित वर्ष में
लेकिन	-	1500	60	40
बी	400	-	55	50
पर	600	900	45	30
जी	700	300	33	27
डी	200	100	48	44

समाधान:

उत्पादन लागत पर नियंत्रण का प्रयोग करते समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि, ऊपर चर्चा किए गए कारकों के अतिरिक्त, वर्गीकरण बदलाव के परिणामस्वरूप उत्पादन कार्यक्रम की संरचना में परिवर्तन भी लागत मूल्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है।

प्रति 1 रगड़ की लागत की मात्रा पर संरचनात्मक परिवर्तनों के प्रभाव की गणना। नियोजित वर्ष में वाणिज्यिक उत्पादन तालिका 4 में दिखाया गया है।

तालिका 4

उत्पादों का नाम	मात्रा, इकाइयां		थोक मूल्य प्रति यूनिट, रगड़।	नियोजित वर्ष में इकाई लागत, रगड़।	विपणन योग्य उत्पाद
	आधार वर्ष में	नियोजित वर्ष में			आधार वर्ष की संरचना के अनुसार		नियोजित वर्ष की संरचना के अनुसार
					थोक मूल्यों पर		थोक मूल्यों पर	नियोजित लागत पर
1	2	3	4	5	6	7	8	9
लेकिन	-	1500	60	40	-	-	90000	60000
बी	400	-	55	50	22000	20000	-	-
पर	600	900	45	30	27000	18000	40500	27000
जी	700	300	33	27	23100	18900	9900	8100
डी	200	100	48	44	9600	8800	4800	4400
कुल					81700	65700	145200	99500

लागत है लागत का योगकिसी उत्पाद, उत्पाद, सेवा के निर्माण पर खर्च किया जाता है। मात्रा के आधार पर, एक कार्यशाला है, पूर्ण, विशिष्ट और उत्पादन लागत, जिसमें शामिल हैं अलग - अलग प्रकारलागत।

लागत कम करके, आप उत्पादों की कीमत भी कम कर सकते हैं, अपने मुनाफे को कम किए बिना बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धी और आकर्षक उद्यम बन सकते हैं, प्रमुख कर्मियों का वेतन बढ़ा सकते हैं, और कंपनी की वित्तीय स्थिरता में भी काफी सुधार कर सकते हैं।

लागत मूल्य में शामिल हैं निम्नलिखित तत्व:

1. श्रम लागत (श्रमिकों की मजदूरी)।
2. (सामग्री, कच्चे माल, उपकरण, तृतीय-पक्ष सेवाओं और उत्पाद के निर्माण के दौरान उपयोग की जाने वाली हर चीज की खरीद के लिए खर्च)।
3. ऑफ-बजट फंड में योगदान।
4. मूल्यह्रास लागत (अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास)।
5. अन्य।

"अन्य" तत्व में शामिल हैं: आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के उपयोग के लिए भुगतान, ऋण पर भुगतान, किराए के लिए भुगतान, मरम्मत, और इसी तरह।

स्वाभाविक रूप से, प्रत्येक उद्यम का प्रबंधन सोचता है कि उत्पादन की लागत को कैसे कम किया जाए और प्राप्त किया जाए उच्चतम लाभताकि इसकी लाभप्रदता बढ़ाई जा सके।

उत्पाद लागत को कम करने के लिए, उन्हें कम करने के तरीकों की तलाश करें.

लागत संरचना में, सबसे बड़ा हिस्सा परंपरागत रूप से सामग्री द्वारा कब्जा कर लिया जाता है और श्रम संसाधनइसलिए, लागत को कम करने की प्राथमिक दिशा इन लागतों को कम करना होगा।

लागत कम करने के तरीके:

1. उत्पादन में वृद्धि। निश्चित लागत, जैसे किराया, अधिक उत्पादों में फैले हुए हैं।
2. सामग्री के अनुरूप खोजें।
3. उपकरण उपयोग की दक्षता में वृद्धि, कम बजट वाले उद्योगों का विकास।
4. तृतीय पक्षों द्वारा सेवाओं का कम उपयोग। यदि फर्म बाहरी सेवाओं का कम से कम उपयोग करती है, और इसके विपरीत, सभी कार्यों को स्वयं करती है, तो लागत कम हो सकती है। उदाहरण के लिए, कम शिपिंग या असेंबली लागत।
5. कर्मचारियों की कमी, पदों का संयोजन। सबसे सुखद नहीं, लेकिन सबसे अधिक में से एक प्रभावी तरीकेलागत में कमी।
6. मालसूची में कमी।
7. आपूर्तिकर्ताओं के साथ संपर्क। उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ताओं को उनके सामान की खरीद पर छूट प्रदान करके, उनके साथ व्यावसायिक संबंध स्थापित करना और कम कीमत पर सामग्री और घटकों को खरीदना संभव है। साथ ही, आपको उन आपूर्तिकर्ताओं को चुनना चाहिए जो काम करते हैं मुफ़्त शिपिंगऔर वारंटी के तहत मुफ्त मरम्मत।
8. लागत गहनता। उत्पादन में नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत और इसकी मात्रा में वृद्धि से राजस्व पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, उत्पादन गतिविधितेजी से किया जाता है, इसलिए, प्रति यूनिट समय में अधिक उत्पादों का उत्पादन किया जाता है। डाउनटाइम और उत्पादन में दोषों के लिए, इसे जुर्माने की एक प्रणाली शुरू करने की अनुमति है, लेकिन यह बदले में, कर्मचारियों से नकारात्मक प्रतिक्रिया का कारण बन सकता है।
9. ऊर्जा और ईंधन की बचत।
10. दूरसंचार की लागत को कम करना।
11. अप्रयुक्त परिसर, उपकरण की बिक्री या पट्टे के साथ-साथ एक समाप्ति शेल्फ जीवन के साथ माल की बिक्री।
12. कर लागत को कम करना (व्यक्तिगत उद्यमियों और कानूनी संस्थाओं, आदि के साथ समझौतों का समापन)।
13. प्राप्य खातों और देय खातों पर नियंत्रण।
14. खरीद अनुकूलन, निविदा।

इन विधियों में से कई या एक के उपयोग से उद्यम के प्रबंधन को लागत कम करने और उत्पादन की लागत को कम करने में मदद मिलेगी। लेकिन, लागत कम करने के तरीकों के अलावा, इस कमी को प्रभावित करने वाले कारकों को जानना भी आवश्यक है। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

उत्पादों की लागत में गिरावट की संभावना का पता 2 दिशाओं में लगाया जा सकता है - स्रोत और कारक।

स्रोतों के तहत माना जाता है, बचत के कारण उत्पाद की प्रारंभिक लागत कम हो जाती है। ये रहने और भौतिक श्रम, प्रशासनिक और प्रबंधन लागत की लागत हैं। आइए नीचे दिए गए कारकों को देखें।

प्रौद्योगिकीय

इस प्रकार के कारक उत्पादन तकनीक, संचालन और उपकरणों की गुणवत्ता से जुड़े होते हैं और इसमें शामिल हैं:

• नए, ऊर्जा-बचत और उच्च-प्रदर्शन वाले उपकरणों का उपयोग;
• निर्मित उत्पादों और श्रम की गुणवत्ता में सुधार;
• निर्माण की प्रकृति और प्रौद्योगिकी का संशोधन;
• गुणवत्ता सामग्री का उपयोग, जिसके कारण आप उत्पादों की कीमत बढ़ा सकते हैं।

आर्थिक

• उत्पादन और प्रबंधन संरचनाओं के काम के स्तर को ऊपर उठाना;
• कर्मियों और आर्थिक सेवाओं के काम में सुधार;
• संगठनात्मक संरचना में सुधार;
• अनुचित निवेश की लागत का संपीड़न।

संगठनात्मक

इस प्रकार के कारकों में श्रम और उत्पादन का संगठन शामिल है, अर्थात्:

• डाउनटाइम और उत्पाद दोषों की संख्या में कमी;
• धन, सामग्री और तकनीकी आधार के उपयोग में सुधार;
• परिवहन लागत में कमी;
• कर्मचारियों के लिए अधिक उत्पादक होने के लिए प्रोत्साहन;
• अप्रचलित और अनावश्यक स्टॉक का उन्मूलन;
• धन के कारोबार में वृद्धि, साथ ही उत्पादन चक्र में कमी;
• उत्पादन की लय सुनिश्चित करना;
• श्रमिकों का व्यावसायिक विकास।

इसके अलावा, लागत में कमी को प्रभावित करने वाले कारकों को भी उत्पादन (उत्पादन के भीतर) और गैर-उत्पादन (बाहरी वातावरण, उदाहरण के लिए, उपयोगिता शुल्क, किराया) में विभाजित किया जा सकता है।

अब हम विस्तार से विश्लेषण करेंगे कि किसी उत्पाद, उत्पाद या सेवा की लागत को कम करने के लिए कौन से उपाय मौजूद हैं।

उत्पादन की लागत को कम करने के लिए मुख्य, सबसे वास्तविक रिजर्व को दो मुख्य मापदंडों में बदलाव माना जाता है जो उत्पादों की विशेषता रखते हैं - यह मूल्यह्रास और सामग्री की खपत है।

एस / एन = एम / एन + ए / एन, जहां

एम/एन- माल की खपत, एक- मूल्यह्रास।

उत्पादों के मूल्यह्रास में कमी से बचत को "अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास" लेख के आंकड़ों के अनुसार निर्धारित किया जा सकता है सूत्र:

बचत = ((यदि * आइए) / में - 1) * दा * 100, जहां

यदि- अचल संपत्तियों की लागत में वृद्धि का सूचकांक, मैं एक- औसत मूल्यह्रास दर का विकास सूचकांक, में- तुलनीय उद्देश्यों के लिए विपणन योग्य उत्पादन का विकास सूचकांक, दास- उत्पादन की लागत में मूल्यह्रास का हिस्सा।

यह याद रखना चाहिए कि लागत में कमी एक व्यवस्थित और पूर्व नियोजित दृष्टिकोण पर आधारित होनी चाहिए।

व्यवस्थित दृष्टिकोण में कई गतिविधियाँ शामिल हैं जिन्हें समय सीमा से विभाजित किया जा सकता है:

1. वित्तीय अनुशासन का अनुपालन. संगठन के मुखिया चाहिए वित्तीय योजनाऔर इस योजना का सख्ती से पालन करते हुए ही लागत कम करने के उपाय करना। इसके अलावा, आपको एक सिस्टम बनाने की जरूरत है वित्तीय लेखांकन, जो न केवल आय के लिए, बल्कि खर्चों के लिए भी लेखांकन प्रदान करता है।
2. लागत में कमी की योजना तैयार करना. उद्यम की गतिविधियों का विश्लेषण करके, आप इसमें कमजोरियों की पहचान कर सकते हैं और जहां आवश्यक हो वहां लागत कम कर सकते हैं। सामान्य रूप से व्यवस्थित लागत में कमी को तीन क्षेत्रों में बेहतर प्रबंधन के साथ जोड़ा जाना चाहिए: निवेश, खरीद, उत्पादन प्रक्रियाएं (संगठनात्मक और तकनीकी परिवर्तनों के कारण सुधार)।
3. को नियंत्रित करना. लागत कम करने के लिए, यह विवाह, डाउनटाइम, संपत्ति की क्षति और कर्मचारियों की कम उत्पादकता को नियंत्रित करने के लिए भी प्रभावी है। कई मे आधुनिक उद्यमएक नियंत्रण विभाग है जो इन अध्ययनों से संबंधित है।

इसलिए, लागत कम करने के प्रमुख उपायहैं:

• उत्पादन के तकनीकी स्तर को बढ़ाना (इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटरों का उपयोग करना, मौजूदा उपकरणों में सुधार करना, कचरे का उपयोग करना, आदि);
• उत्पादन प्रबंधन दक्षता में वृद्धि;
• विशेषज्ञता और सहयोग का विस्तार;
• परिचालन लागत में कमी (मुख्य उत्पादन के रखरखाव में सुधार)
• जीवित श्रम की लागत को कम करना (काम करने के समय के नुकसान को कम करना, उत्पादन मानकों को पूरा नहीं करने वाले श्रमिकों की संख्या को कम करना);
• कम प्रबंधन लागत और बचत वेतनऔर प्रबंधन कर्मियों की रिहाई के संबंध में उस पर प्रोद्भवन
• नुकसान का उन्मूलन, सहित। शादी और डाउनटाइम से।
• श्रम उत्पादकता की वृद्धि मजदूरी की वृद्धि से आगे निकल जाना चाहिए, इस प्रकार उत्पादन की लागत में कमी सुनिश्चित करना चाहिए।
• कार्यशाला और सामान्य कारखाने की लागत में कमी।
• उत्पादन में वृद्धि या इसकी संरचना, वर्गीकरण और नामकरण में परिवर्तन
• प्राकृतिक संसाधनों का बेहतर उपयोग
• नए प्रकार के उत्पादों का विकास।

इस प्रकार, उद्यम का लाभ कमाने के लिए लागत मूल्य सबसे महत्वपूर्ण कारक है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, लागत को कम करने और इस प्रक्रिया को नियंत्रित करने के लिए स्पष्ट रूप से दिशा-निर्देशों की योजना बनाकर, उद्यम को बाजार में लाभप्रदता और प्रतिस्पर्धा के एक नए स्तर तक पहुंचाना संभव है।

1C में लागत में कमी कम है।

वास्तविक उत्पादन लागत के विश्लेषण में नियोजित (प्रामाणिक) मूल्यों के अनुपालन की डिग्री स्थापित करना, लागत स्तर को बदलने के कारणों का अध्ययन करना, आगे की लागत में कमी के लिए भंडार की पहचान करना और अंततः, खोजे गए भंडार का उपयोग करने के तरीकों का निर्धारण करना शामिल है।

निम्नलिखित का विश्लेषण किया जाना चाहिए लागत वस्तुउत्पाद:

• सामान्य रूप से और लागत तत्वों द्वारा उत्पादन की पूरी लागत;
• सभी वाणिज्यिक उत्पादों की लागत;
• लागत मदों के अनुसार सबसे महत्वपूर्ण उत्पादों की इकाई लागत;
• विपणन योग्य उत्पादों की प्रति रूबल लागत का स्तर।

सामान्य रूप से और लागत तत्वों द्वारा उत्पादन की कुल लागत के विश्लेषण में निम्न तालिका के अनुसार प्रतिशत के रूप में लागत संरचना के हजारों रूबल में नियोजित और वास्तविक डेटा का विश्लेषण शामिल है। 7.1

तालिका 7.1

उत्पादन लागत का विश्लेषण

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि पूर्ण लागत की कुल राशि काफी हद तक परिवर्तन पर निर्भर करती है:

• उत्पादन मात्रा;
• उत्पाद संरचना, नामकरण और वर्गीकरण बदलाव;
• चर के स्तर के अनुपात और निर्धारित लागत. स्तर और गतिशीलता को प्रभावित करने वाले कई कारक

उत्पादन लागत को निम्नलिखित समूहों में कम किया जा सकता है: कारक जो श्रम उपकरणों (अचल संपत्ति) के उपयोग में सुधार करते हैं;

श्रम की वस्तुओं (कार्यशील पूंजी) के उपयोग में सुधार करने वाले कारक;

कारक जो स्वयं श्रम के उपयोग में सुधार करते हैं; उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के संगठन में सुधार करने वाले कारक।

लागत में कमी के उपायों का आर्थिक मूल्यांकन दो तरीकों से किया जाता है:

1. कारक खाता पद्धति में ऐसे कारकों की पहचान करना शामिल है जो इसे कम करते हैं और सूत्र के अनुसार आर्थिक मूल्यांकन करते हैं:

सी सी \u003d (डीएक्सआई) / 100%,

जहां सी सी - लागत में कमी (% में); और - गणना के इस लेख के तहत परिवर्तन ( आर्थिक तत्व); डी - इस लेख का हिस्सा (कुल लागत में तत्व)।

2. प्रत्यक्ष गणना की विधि नई तकनीक की शुरुआत करते समय वर्तमान लागतों में बचत का निर्धारण करने की विधि के समान है।

इस मामले में, लागत को सामग्री, श्रम और ऊपरी लागत के संयोजन के रूप में माना जाता है।

तदनुसार, लागत में कमी से होने वाली कुल बचत में इन लागतों में बचत शामिल होगी:

जहां ई एम - भौतिक लागत में बचत; ई जेडपी - मजदूरी में बचत; ई एनआर - ओवरहेड बचत।

बचत सामग्री लागत ई एम के रूप में परिभाषित किया गया है:

ई मैं \u003d एक्सएएक्स सी-

जहां आर ओ - विशिष्ट खपतकार्यान्वयन से पहले सामग्री; आर एन - कार्यान्वयन के बाद भी; ए - माप की प्राकृतिक इकाइयों में उत्पादन की मात्रा; सी - भौतिक संसाधनों की प्रति इकाई मूल्य।

समय श्रमिकों के लिए मजदूरी बचत ई zpp सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

ई और \u003d (एच - एच) एक्स 3 एक्स के,

जहां Ch, Ch n - कार्यान्वयन से पहले और बाद में अस्थायी कर्मचारियों की संख्या; जेड पी - समय श्रमिकों का औसत वार्षिक वेतन; के एन - मजदूरी पर प्रोद्भवन का गुणांक।

टुकड़ा काम करने वाले श्रमिकों के लिए वेतन बचत एन zps प्रोद्भवन के साथ सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

ई एन \u003d (पी "-आर") एक्सए 1 एक्सके,

जहां ^, उत्पादन के पहले और बाद में उत्पादन (कार्य) की प्रति इकाई मूल्य है

कार्यान्वयन; ए 2 - परिचय के बाद माप की प्राकृतिक इकाइयों में उत्पादन की मात्रा; के एन - मजदूरी पर प्रोद्भवन का गुणांक।

ओवरहेड बचत ई एनआर:

ई \u003d सी एक्स के एक्स डी,

एनपी एनपी आर ^ यू-पी '

जहां सी एन ^ - सभी विपणन योग्य उत्पादों की लागत में ओवरहेड लागत की राशि; के पी - उत्पादन की मात्रा में वृद्धि का गुणांक; डी - ओवरहेड लागत में अर्ध-स्थिर लागत का हिस्सा।

लागत में कमी का प्रतिशत С:

सी \u003d (ई / एस) x 100,

जहां सी सी - कार्यान्वयन से पहले वाणिज्यिक उत्पादों की कुल लागत; ई () - कुल लागत बचत।

प्रयोग आर्थिक मूल्यांकनलागत में कमी आपको लागत में कमी का विश्लेषण करने और व्यक्तिगत लागतों की बचत का एक विचार प्राप्त करने की अनुमति देती है।

व्यक्ति की लागत में परिवर्तन के कारणों के गहन विश्लेषण के लिए, एक नियम के रूप में, सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के उत्पाद, उत्पादन की प्रति यूनिट लागत के वास्तविक स्तर की तुलना नियोजित और पिछली रिपोर्टिंग अवधि के डेटा से की जाती है।

उत्पादन की एक इकाई की लागत में परिवर्तन पर कारकों का प्रभाव सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

मैं 4 पद /" / 7 प्रति/'

जहां सी प्रकार के उत्पादन की एक इकाई की लागत है /; Z पोस्ट / - उत्पाद के प्रकार के लिए निश्चित लागत की राशि /; 3. - परिवर्तन की मात्रा

प्रकार के उत्पादन की प्रति इकाई ny लागत / "; वीपी (. - उत्पाद के प्रकार के उत्पादन की मात्रा / माप की प्राकृतिक इकाइयों में।

सशर्त उदाहरण। के लिए प्रारंभिक डेटा कारक विश्लेषणउत्पाद की लागत नीचे दिखाई गई है:

हम श्रृंखला प्रतिस्थापन विधि का उपयोग करके उत्पाद की लागत में परिवर्तन पर विभिन्न कारकों के प्रभाव का निर्धारण करते हैं:

हम योजना C pl के अनुसार उत्पाद के उत्पादन की लागत की गणना करते हैं:

14,000 हजार रूबल 11 500 पीसी।

2200 रगड़। = 3417.4 रूबल।

हम उत्पादन की वास्तविक मात्रा और नियोजित लागत के साथ उत्पाद की लागत की गणना करते हैं р

14,000 हजार रूबल 14 500 पीसी।

2200 रगड़। = 3165.5 रूबल।

हम वास्तविक निश्चित लागत और उत्पादन की वास्तविक मात्रा और नियोजित परिवर्तनीय लागत C 2 पर उत्पाद की लागत निर्धारित करते हैं:

3 पी0एसटीएफ, 18,500 हजार रूबल।

2 = के साथ "जी, + Zperpl \u003d - + 2200 RU 6 "\u003d 4340 रूबल।

वीपीएफ 14,500 पीसी।

हम वास्तविक लागत पर उत्पाद (|) की वास्तविक लागत की गणना करते हैं:

पी 3 पोस्टफ, ^ 18,500 हजार रूबल। 7, पी -

सी च \u003d - + 3 PERf \u003d ---- + 2600 रूबल। = 3875.9 रूबल।

^ वीपीएफ ^ 14500 पीसी।

इस प्रकार, एक दवा उत्पाद इकाई की इकाई लागत में कुल परिवर्तन:

डीएस 0 बी शच \u003d सी एफ - सी पीएल \u003d 3875 '9 - 3417 '4 \u003d 458 '5 आरयू 6 -

लागत में परिवर्तन निम्नलिखित कारकों के कारण था:

एएस वीपी के आउटपुट की मात्रा:

डीएस \u003d सी, - सी \u003d 3165.5 -3417.4 \u003d -251.9 रूबल;

स्थिर लागत डीएस स्थिरांक की राशि:

एसी, यस्ट \u003d एस 2 "सी, \u003d 3475.9 - 3165.5 \u003d 310.4 रूबल;

विशिष्ट परिवर्तनीय लागत डीएस लेन:

एसी,.एवी = एस एफ - सी 2 \u003d 3875.9 - 3475.9 \u003d 400 रूबल।

तो, उत्पाद की लागत में समग्र परिवर्तन उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के कारण हुआ - लागत में 251.9 रूबल की कमी आई, और निश्चित और परिवर्तनीय लागत में वृद्धि के कारण, उत्पाद की लागत में 310.4 रूबल की वृद्धि हुई, क्रमश। और 400 रूबल:

डीएस डब्ल्यू \u003d डीएस ओउ + डीएस „os टी + डीएस er \u003d -251.9 + 310.4 + 400 \u003d 458.5 रूबल के बारे में।

1 रगड़ के लिए लागत में कमी का विश्लेषण। विपणन योग्य उत्पाद आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देते हैं कि उत्पादन की लागत के लिए योजना के कार्यान्वयन के परिणाम किस हद तक उद्यम पर निर्भर करते हैं और कितने - उद्यम के नियंत्रण से परे कारकों पर।

1 रगड़ के लिए लागत संकेतक। विपणन योग्य उत्पाद सार्वभौमिक हैं, क्योंकि इसकी गणना विभिन्न उद्योगों में किसी भी उद्यम में की जा सकती है। इसके अलावा, यह लागत और लाभ के बीच सीधा संबंध दर्शाता है।

1 रगड़ के लिए लागत संकेतक। विपणन योग्य उत्पाद Z tp सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

जहाँ Z tp - 1 रगड़ की लागत। वाणिज्यिक उत्पाद; सी पी - वाणिज्यिक उत्पादों की पूरी लागत; टीपी - संविदात्मक कीमतों पर विपणन योग्य उत्पाद।

यह संकेतक जितना कम होगा, लागत उतनी ही कम होगी, बिक्री योग्य उत्पादों की बिक्री से जितना अधिक लाभ होगा, लाभप्रदता उतनी ही अधिक होगी।

1 रगड़ से लागत में कमी। रिपोर्टिंग अवधि की लागत के स्तर की तुलना में नियोजन अवधि में विपणन योग्य उत्पाद सूत्र द्वारा निर्धारित किए जाते हैं:

सी सी = - °-- 3p xYuO, जहाँ C s 1 रगड़ की लागत में कमी का परिणाम है। टी.पी.; सी के बारे में - 1 रगड़ की लागत। रिपोर्टिंग अवधि के टीपी; जेड पी - लागत प्रति 1 रगड़। नियोजित अवधि के टी.पी.

प्रति 1 रगड़ की लागत। विपणन योग्य उत्पाद कई कारकों में परिवर्तन पर निर्भर करते हैं, विशेष रूप से:

• उत्पादन मात्रा;
• उत्पादन में संरचनात्मक परिवर्तन;
• विशिष्ट चर और निश्चित लागत;
• बिक्री मूल्य और अन्य कारक, जिसकी पुष्टि तालिका में दिए गए आंकड़ों से होती है। 7.2 और 7.3।

इस प्रकार, लाभ की मात्रा मुख्य रूप से स्थिर और परिवर्तनीय लागतों के स्तर में परिवर्तन के कारण घटी, और कंपनी के उत्पादों और परिवर्तनों के लिए कीमतों में वृद्धि के कारण बढ़ी

तालिका 7.2

प्रारंभिक डेटा और राशि में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव की गणना

प्रति 1 रगड़ की लागत। विपणन योग्य उत्पाद

संकेतक	राशि, हजार रूबल	गणना, पुलिस।
नियोजित उत्पादन के लिए नियोजित लागत		65 000/85 000 = 76,47
योजना के अनुसार विपणन योग्य उत्पाद
योजना के अनुसार लागत, नियोजित संरचना को बनाए रखते हुए विपणन योग्य उत्पादों की वास्तविक मात्रा के लिए पुनर्गणना		63 500/80 500 = 78,88
वास्तव में एक नियोजित संरचना और नियोजित कीमतों के साथ विपणन योग्य उत्पादन
उत्पादों के वास्तविक उत्पादन के लिए नियोजित स्तर पर लागत		68 500/87 500 = 78,29
नियत लागतों के नियोजित स्तर पर वास्तविक लागतें		73 500/87 500 = 84,00
विपणन योग्य उत्पाद वास्तव में योजना कीमतों पर
वास्तविक लागत		82 500/87 500 = 94,29
विपणन योग्य उत्पाद वास्तव में योजना कीमतों पर
वास्तविक लागत		82 500/92 599 = 89,19
वास्तविक कीमतों पर विपणन योग्य उत्पाद
D0bshch \u003d 89.19 - 76.47 \u003d 12.72

तालिका 7.3

लाभ की मात्रा में परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव की गणना

कारकों	प्रभाव गणना	लाभ की राशि में परिवर्तन, हजार रूबल
उत्पादन में गिरावट	2.41 x 87,500
उत्पादन की संरचना में परिवर्तन
उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत के स्तर में परिवर्तन	5.71 x 87,500
निश्चित लागत राशि बदलना	10.29x87500
मूल्य स्तर परिवर्तन

उत्पादन की संरचना, अधिक लागत प्रभावी उत्पादों की हिस्सेदारी में वृद्धि।

लागत में परिवर्तन के कारणों के व्यापक अध्ययन के लिए, यह अनुशंसा की जाती है:

• सामग्री-गहन उद्योगों में, समग्र रूप से उद्यम के लिए सामग्री लागत की मात्रा में परिवर्तन और विशिष्ट सामग्री लागतों में परिवर्तन का विश्लेषण करें ख़ास तरह केउत्पाद;
• श्रम-गहन उद्योगों में (मजदूरी-गहन उद्योगों में), उत्पादों की श्रम तीव्रता और औसत प्रति घंटा मजदूरी के स्तर के कारण प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की इकाई लागत में परिवर्तन का विश्लेषण करें। अप्रत्यक्ष लागतों के प्रभाव का विश्लेषण करना भी उचित है

लागत पर, विशेष रूप से: उपकरण, वाणिज्यिक, सामान्य उत्पादन और सामान्य व्यावसायिक व्यय के रखरखाव और संचालन की लागत। इन लागतों का विश्लेषण नियोजित डेटा के साथ उनके वास्तविक मूल्य और कई वर्षों में गतिशीलता में उनके मूल्य की तुलना करके किया जाता है।

प्रदर्शन किए गए विश्लेषण के आधार पर, उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार निर्धारित किया जाता है:

• उत्पादन में वृद्धि और बेहतर उपयोग उत्पादन क्षमताउद्यम;
• उत्पादन लागत में कमी (कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, पानी, ऊर्जा, श्रम उत्पादकता वृद्धि, अस्वीकृति में कमी, आदि);
• ओवरहेड लागतों का किफायती उपयोग (अचल संपत्तियों की मरम्मत, आतिथ्य और यात्रा व्यय, डाक, टेलीग्राफ और स्टेशनरी खर्च आदि के लिए);
• उत्पादन का बेहतर संगठन: उत्पादन में सामग्री लॉन्च करना, उन्हें गोदाम से जारी करना; सामग्री और तैयार उत्पादों के नुकसान को कम करना, आपातकालीन स्थितियों और मशीनों और उपकरणों के अनिर्धारित डाउनटाइम को समाप्त करना, डाउनटाइम के लिए भुगतान करना आदि।

नियंत्रण प्रश्न और कार्य

• 1. उत्पादन की लागत (उत्पादन लागत) को परिभाषित करें। उनके बीच क्या अंतर हैं?
• 2. उत्पादन की लागत और उत्पादन की सामाजिक लागत में क्या अंतर है?
• 3. उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की लागतों को व्यवहार में कैसे वर्गीकृत किया जाता है?
• 4. उत्पादन लागत की संरचना किन कारकों पर निर्भर करती है?
• 5. लागत संरचना के अनुसार उद्योगों को कैसे विभाजित किया जाता है?
• 6. लागत तत्वों और लागत मदों में क्या अंतर है?
• 7. कर उद्देश्यों के लिए सामग्री लागत को कैसे बट्टे खाते में डाला जाता है?
• 8. आतिथ्य व्यय से किस प्रकार के व्यय संबंधित हैं; विज्ञापन पर और कर्मियों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण पर खर्च?
• 9. भागीदारी की प्रकृति के आधार पर लागतों को कैसे वर्गीकृत किया जाता है? निर्माण प्रक्रिया; आर्थिक सामग्री द्वारा; गणना की जटिलता से; लागतों को आरोपित करने की विधि और उत्पादन की मात्रा पर निर्भरता की मात्रा से?
• 10. लागत तत्वों द्वारा व्यय कैसे बनते हैं?
• 11. परिकलन मदों द्वारा व्ययों को किस प्रकार वर्गीकृत किया जाता है?
• 12. कार्यशाला की दर, सामान्य कारखाने की लागत की गणना कैसे की जाती है?
• 13. अप्रत्यक्ष लागतों के आवंटन के तरीके क्या हैं?
• 14. उद्यमों में व्यवहार में उत्पादन की कौन सी लागत लागू होती है?
• 15. बताएं कि कवरेज की मात्रा से उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत की गणना करने की विधि क्या है।
• 16. व्यवहार में लागत गणना के किन तरीकों का उपयोग किया जाता है?
• 17. लेखांकन प्रणाली में व्ययों को किस प्रकार वर्गीकृत किया जाता है?
• 18. कर उद्देश्यों के लिए किन लागतों को उचित माना जाता है?
• 19. उद्योग द्वारा कार्य की लागत का मूल्यांकन और लेखांकन किस प्रकार प्रगति पर है?
• 20. तैयार उत्पाद के लिए प्रत्यक्ष लागत कैसे जारी की जाती है?
• 21. प्रत्यक्ष लागतों की गणना शिप किए गए लेकिन बेचे गए तैयार उत्पादों के कारण कैसे की जाती है?
• 22. शिप किए गए और बेचे गए तैयार उत्पादों के कारण प्रत्यक्ष लागतों की गणना कैसे की जाती है?
• 23. उत्पादन लागत वस्तुओं के विश्लेषण की मुख्य दिशाएँ क्या हैं?
• 24. उत्पादन की लागत के स्तर और गतिशीलता को प्रभावित करने वाले मुख्य कारक क्या हैं?
• 25. उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार किन मुख्य कारकों के कारण निर्धारित होते हैं?