მართვის ავტორიტარული სტილი ამას გულისხმობს. დემოკრატიული მართვის სტილი კომპანიაში

მენეჯმენტის სტილი - მართვის ტექნიკის ერთობლიობა, რომლის გამოყენებითაც ლიდერი ყურადღებას ამახვილებს საკუთარ ცოდნაზე, ინტერესებზე, მიზნებზე.

ეს სტილი ყველაზე მოთხოვნადია ფორმირების პერიოდში, ანუ ზე საწყისი ეტაპიორგანიზაციის ფორმირება, შრომითი კოლექტივიროდესაც თანამშრომლებს არ აქვთ უნარები, დაინახონ მიზნები და მათი მიღწევის გზები. ავტორიტარული სტილის უარყოფითი თვისებები მოიცავს იმ ფაქტს, რომ ის ხელს უწყობს ქვეშევრდომების შემოქმედებითი ინიციატივის შემცირებას, აუარესებს სოციალურ-ფსიქოლოგიურ კლიმატს და იწვევს პერსონალის ბრუნვას.

ფონდი ვიკიმედია. 2010 წ.

ნახეთ, რა არის „ავტორიტარული მართვის სტილი“ სხვა ლექსიკონებში:

ავტორიტარული მართვის სტილი- ეს არის პროექცია ლიდერობის 3 სტილიდან ერთ-ერთის მენეჯმენტზე (იხ. აგრეთვე დემოკრატიული მენეჯმენტის სტილი, ნებაყოფლობითი მართვის სტილი), გამოვლენილი რ. ლიპიტისა და რ. უაითის მიერ კ. ხელმძღვანელობით ჩატარებული კვლევის დროს. .. ...

როგორ ექცევიან მენეჯერები თავიანთ ქვეშევრდომებს სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულების პროცესში. კ.ლევინის აზრით, არსებობს სამი სახის ლიდერობის სტილი: დემოკრატიული (კოლეგიური); დირექტივა (ავტორიტარული, ერთი კაცი); დამთმობი...... ბიზნეს ტერმინების ლექსიკონი

პროფესიული განათლების მართვის სტილი- მენეჯმენტის საშინაო ფსიქოლოგიაში ზოგადად აღიარებული დეფინიციის თანახმად, მენეჯმენტის სტილი (ლიდერობა) არის მენეჯერის განხორციელების პროცესში ლიდერის დაქვემდებარებულებზე გავლენის ტექნიკისა და მეთოდების ინდივიდუალურად ტიპოლოგიური პროფილი. თანამედროვე იურიდიული ფსიქოლოგიის ენციკლოპედია

ᲛᲔᲜᲔᲯᲛᲔᲜᲢᲘᲡ ᲡᲢᲘᲚᲘ- - ლიდერის პიროვნული და სოციალურ-ფსიქოლოგიური მახასიათებლების სტაბილური ნაკრები, რომლის მეშვეობითაც ხორციელდება ჯგუფზე (გუნდზე) ზემოქმედების გარკვეული მეთოდები. პრაქტიკაში და თეორიაში მართვის საქმიანობალიდერობის სტილები...

მენეჯმენტის სტილი, ავტორიტეტული- პირდაპირი ბრძანებების, ბრძანებების სტილი, რომელიც არ იძლევა რაიმე წინააღმდეგობას ქვეშევრდომებისგან. ეს სტილი ემყარება ლიდერის უდავო მორჩილებას და ეფექტურია დაძაბულ სიტუაციებში, რომლებიც საჭიროებენ სწრაფ და გადამწყვეტ მოქმედებას...

ლიდერობის სტილი, მენეჯმენტის სტილი- როგორ ექცევიან მენეჯერები თავიანთ ქვეშევრდომებს, დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობის ბუნება სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულების პროცესში. ჩვეულებრივია განასხვავონ ავტორიტარული (ავტოკრატიული), დემოკრატიული, ლიბერალური სტილი … პროფესიული განათლება. ლექსიკონი

ᲛᲔᲜᲔᲯᲛᲔᲜᲢᲘᲡ ᲡᲢᲘᲚᲘ- ლიდერის ქცევის განზოგადებული ტიპები დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობაში მიზნების მიღწევის პროცესში. თქვენ შეგიძლიათ კლასიფიციროთ S.u.: 1) ავტორიტარული ან ავტოკრატიული ლიდერი აკისრებს თავის ნებას ქვეშევრდომებს იძულებით, ... ... დიდი ეკონომიკური ლექსიკონი

დემოკრატიული მართვის სტილი- ლიდერობის სამი სტილიდან ერთ-ერთი, რომელიც კ.ლევინმა და მისმა სტუდენტებმა გამოავლინეს, როგორც ავტორიტარული მართვის სტილის წინააღმდეგობა (იხ. ავტორიტარული მართვის სტილი). მას ახასიათებს: ჯგუფის წევრების თვალსაზრისის გათვალისწინების სურვილი, მათი ჩართულობა განვითარებაში ... ... თანამედროვე იურიდიული ფსიქოლოგიის ენციკლოპედია

ლიდერობის სტილი (ლიდერობის სტილი)- (ბერძნულიდან. stylos ასოები. წერის ბირთვი და ინგლისური ლიდერი ლიდერი, ლიდერი) ლიდერისთვის (ლიდერისთვის) დამახასიათებელი მიმდევრებზე (დაქვემდებარებულებზე) ზემოქმედების მეთოდების სისტემა. კ.ლევინმა გამოყო სამი S. l .: ავტორიტარული (მართვის მკაცრი მეთოდები, ... ... დიდი ფსიქოლოგიური ენციკლოპედია

ლიდერობის სტილი- (STYLE OF LEADERSHIP) (ბერძნული stylos ასოებიდან, წერის ბირთვი და ინგლისური ლიდერი ლიდერი, ლიდერი) ლიდერისთვის (მენეჯერისთვის) დამახასიათებელი მიმდევრებზე (დაქვემდებარებულებზე) ზემოქმედების მეთოდების სისტემა. არსებობს სამი S. l .: ავტორიტარული (რთული მეთოდები ... ... ფსიქოლოგიის და პედაგოგიკის ენციკლოპედიური ლექსიკონი

ავტორიტარული მართვის სტილის სპეციფიკური მახასიათებელია ბრძანების ერთიანობა და მაღალი სიმძლავრის მანძილი. ავტორიტარული სტილი ხასიათდება იმით, რომ ლიდერი იღებს ხელისუფლების სადავეებს საკუთარ ხელში და მოითხოვს სრულ მორჩილებას ქვეშევრდომებისგან. მენეჯმენტის ეს სტილი გულისხმობს, რომ ორგანიზაციაში ყველა გადაწყვეტილებას იღებს ხელმძღვანელი თანამშრომლების მოსაზრებების გათვალისწინების გარეშე.

ავტორიტარული მართვის სტილის მახასიათებლები

გამოხატულია მართვისა და კონტროლის ავტორიტარული სტილით - მკაცრი, უბიძგებს რიგით თანამშრომლებს ხისტ ჩარჩოებში და ართმევს მათ ინიციატივის გამოვლენის შესაძლებლობას. რაც შეეხება ორგანიზაციაში კომუნიკაციას, ის თანამშრომლებისთვის მხოლოდ საერთო საქმიანობის განხორციელების საშუალებაა.

მეგობრული ურთიერთობები არ არის მისასალმებელი, რადგან უპირველეს ყოვლისა ფასდება არა ინდივიდის ინტერესები, არამედ კომპანიის ინტერესები. ლიდერი, თავის მხრივ, ასევე ურჩევნია შეინარჩუნოს გარკვეული დისტანცია საკუთარ თავსა და ქვეშევრდომებს შორის, რომლის დარღვევის უფლება არავის აქვს.

ავტორიტარული მართვის სტილის მეთოდები

მენეჯმენტის სხვა სტილისგან განსხვავებით, ავტორიტარული სტილიფოკუსირებულია უფრო მეტად დასჯაზე თანამშრომლების ნებისმიერი ბოროტმოქმედებისთვის, ვიდრე ჯილდოზე ნებისმიერი მიღწევისთვის. ამ მართვის სტილის ძირითად მეთოდებს შორისაა: საყვედურები, ბრძანებები, კომენტარები, ყველა სახის ბონუსებისა და შეღავათების ჩამორთმევა.
მთავარი ფსიქოლოგიური ფაქტორირაც გავლენას ახდენს ორგანიზაციის თანამშრომლებზე არის შიში - სირცხვილის, დასჯის, სამსახურიდან გათავისუფლების შიში. ამრიგად, არ შეიძლება ითქვას, რომ ავტორიტარული მართვის სტილი ხასიათდება მოტივაციის ნაკლებობით. მოტივაცია არსებობს, მაგრამ ეს არის შიშით დასაქმებულთა საქმიანობის გაძლიერება.

გამომდინარე იქიდან, რომ მართვის ავტორიტარული სტილი ორი ფორმით მოდის (კეთილგანწყობილი და ექსპლუატაციური), მართვის მეთოდები დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორი ავტორიტარული სტილი მოქმედებს ორგანიზაციაში. ადვილი მისახვედრია, რომ ავტორიტარული სტილის კეთილგანწყობილი ფორმა გულისხმობს მართვის მეთოდების შერბილებას, ასევე სასჯელთა რაოდენობის მნიშვნელოვან შემცირებას.

ავტორიტარული მართვის სტილის ნაკლოვანებები

რა თქმა უნდა, ავტორიტარული სტილი არ არის საუკეთესო მართვის სტილი ორგანიზაციის ნორმალური ფუნქციონირებისთვის. ექსპერტები თვლიან, რომ ამ სტილის გამოყენება დაქვემდებარებულებთან მუშაობისას შესაძლებელია მხოლოდ გარკვეულ შემთხვევებში:

1. საგანგებო სიტუაციებში, რაც გულისხმობს ყველა სახის გადაუდებელ გარემოებას და შეფერხებას კომპანიის მუშაობაში, რომელიც მოითხოვს სწრაფ მოქმედებას და გადაწყვეტილების სწრაფ მიღებას, ასევე შეზღუდული დროის პირობებში.

2. ორგანიზაციის ანარქისტული განწყობები, რომელიც მოითხოვს თანამშრომლების დაუყოვნებლივ შეზღუდვას მკაცრი დისციპლინის შემოღებით, რომელიც არ იძლევა სხვადასხვა ბუნტის, გაფიცვის და ა.შ.

კომპანიაში, რომელსაც არ აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული პრობლემები, მართვის ავტორიტარულმა სტილმა შეიძლება გამოიწვიოს შიდა უთანხმოება ორგანიზაციის ფუნქციონირებაში, თვითკონტროლის განადგურება, ეფექტურობის დაქვეითება, სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის გაუარესება, ნაკლებობა. ქვეშევრდომების ინიციატივა და კრეატიულობა, გაზრდილი პერსონალის ბრუნვა და თანამშრომლების პასუხისმგებლობის დაქვეითება მათ სამუშაოზე.

ლიდერი ორგანიზაციაში წამყვან როლს ასრულებს, მასზეა დამოკიდებული კომუნიკაციის რა სტილი იქნება გამოყენებული გუნდთან კომუნიკაციისას. სწორი სტილი ხელს შეუწყობს თანამშრომლების წახალისებას, იმუშაონ უფრო მეტად და მიაღწიონ ახალ სიმაღლეებს. კომუნიკაციის რამდენიმე ტიპი არსებობს. დღეს ჩვენ გეტყვით, რა ახასიათებს მართვის ავტორიტარულ სტილს, რა არის მისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

ავტორიტარული სტილის ძირითადი განსხვავებები

ლიდერსა და ქვეშევრდომებს შორის კომუნიკაციის წესსაც უწოდებენ. ეს არის დაქვემდებარებულებზე ზემოქმედების ერთ-ერთი მეთოდი მათი შესრულების გაზრდის მიზნით. დირექტივის მეთოდი ეფუძნება ხელმძღვანელობის უფლებამოსილებას. ის გამოირჩევა მკაცრი ბრძანებებით, რომლებიც ქვეშევრდომებს აზრის გამოთქმის უფლებას არ აძლევენ.

თანამშრომლებთან ურთიერთობისას, ავტოკრატული სტილი არ იძლევა დიალოგის საშუალებას, შესაძლებელია მხოლოდ ხელმძღვანელის ბრძანებები და მითითებები. საწარმოში წახალისება არ ვრცელდება, მაგრამ რაიმე დავალების შეუსრულებლობის შემთხვევაში სასჯელი საკმაოდ მკაცრია. ავტორიტარული კომუნიკაციის კიდევ ერთი ნიშანი არის ის, რომ მენეჯერსა და მუშაკს შორის მანძილი არასოდეს დაირღვევა.

მენეჯერის ამოცანაა თანამშრომლებს შორის პასუხისმგებლობების განაწილება. ქვეშევრდომების ინიციატივა არ არის მისასალმებელი. უმეტეს შემთხვევაში, დირექტორს, რომელიც იყენებს დირექტიული მართვის მეთოდებს მართვაში, არ აქვს მჭევრმეტყველება და უნარი, დააყენოს თანამშრომლები სხვა გზებით იმუშაონ. თუმცა საპირისპიროც შესაძლებელია.

როდის არის ეფექტური?

უმეტეს შემთხვევაში, ფსიქოლოგები აღნიშნავენ, რომ მართვის დირექტიული მეთოდი უარყოფით შედეგებს იძლევა. საწარმოში მცირდება თანამშრომლების თვითკონტროლი და თვითდისციპლინა. თუმცა, ზოგიერთ შემთხვევაში, კომუნიკაციის ეს სტილი უბრალოდ აუცილებელია.

ექსტრემალურ სიტუაციებში ავტორიტარული სტილი უზრუნველყოფს ლიდერის ბრძანებების შესრულებას ნათლად და ჩხუბის გარეშე, რაც ამ შემთხვევაში ძალიან მნიშვნელოვანია.
კიდევ ერთი მაგალითი ეფექტური აპლიკაციადირექტივის მეთოდი - დაბალი დისციპლინა საწარმოში, რაც იწვევს წარმოების შედეგების ვარდნას ან შემოსავლის შემცირებას. არაკოორდინირებული გუნდი ვერ შეძლებს ეფექტურად იმუშაოს და მოგება მოუტანოს კომპანიას. ავტოკრატ დირექტორს შეუძლია ამ პრობლემის გადაჭრა.

ამ სტატიიდან თქვენ შეიტყობთ:

რა ახასიათებს მართვის დემოკრატიულ სტილს

რა დადებითი და უარყოფითი მხარეები აქვს მმართველობის დემოკრატიულ სტილს?

მეთოდების სისტემას, რომლითაც ორგანიზაციის ხელმძღვანელი გავლენას ახდენს დაქვემდებარებულ თანამშრომლებზე, ლიდერობის სტილს უწოდებენ. იმისათვის, რომ ორგანიზაციამ ეფექტურად იმუშაოს, რათა თითოეულ თანამშრომელს ჰქონდეს შესაძლებლობა გამოიყენოს თავისი სრული პოტენციალი, აუცილებელია პასუხისმგებლობით მივუდგეთ ამ სისტემის არჩევანს. სტატიაში გავეცნობით, თუ რა არის მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილი და ვის შეესაბამება იგი.

მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილის მახასიათებლები

მართვის დემოკრატიული სტილი ხასიათდება თანამშრომლებისთვის დამოუკიდებლობის მინიჭებით მათი ფუნქციების ფარგლებში და მათი კვალიფიკაციის შესაბამისად. ამ სტილისთვის დამახასიათებელ ორგანიზაციებში ქვეშევრდომებს აქვთ მოქმედების მნიშვნელოვანი თავისუფლება ლიდერის კონტროლის ქვეშ.

დემოკრატი ბოსი უპირატესობას ანიჭებს გავლენის ისეთ მექანიზმებს, როგორიცაა მონაწილეობა, მიკუთვნება, თვითგამოხატვა. გუნდური მუშაობა უფრო ახლოს არის მასთან და არა "ძალაუფლების სიმების" გაყვანა.

დემოკრატი ლიდერს აქვს შემდეგი შეხედულება თავის თანამშრომლებზე:

სამუშაო ბუნებრივი პროცესია და ხელსაყრელ პირობებში მუშები არამარტო აიღებენ პასუხისმგებლობას, არამედ მისკენ ისწრაფვიან;
როდესაც წოდებრივი სპეციალისტები ჩართულნი არიან ორგანიზაციული საკითხების გადაწყვეტაში, ისინი ისარგებლებენ თვითმმართველობით და იმუშავებენ თვითკონტროლზე;
მონაწილეობა არის ჯილდო, რომელიც მიიღება მიზნის მიღწევისას;
ბევრ თანამშრომელს შეუძლია შემოქმედებითად მიუდგეს ამოცანების გადაწყვეტას, მაგრამ ყველა არ არის მზად გამოავლინოს თავისი ინტელექტუალური პოტენციალი.

დემოკრატიული ლიდერი საკუთარ თავს არ აყენებს მიზნად, დააკისროს თავისი ნება თანამშრომლებზე. ის ცდილობს მათთან ძალაუფლების გაზიარებას და შედეგის გაკონტროლებას.

ორგანიზაციებისთვის, რომლებშიც ჭარბობს მართვის დემოკრატიული სტილი, დამახასიათებელია უფლებამოსილებების მაღალი დეცენტრალიზაცია. თანამშრომლები აქტიურად მონაწილეობენ გადაწყვეტილების მიღებაში, არ არიან შეზღუდულნი ხისტი ჩარჩოებით დავალებების შესრულებისას. ასეთ საწარმოებს აქვთ ხარისხიანი მუშაობის ყველა წინაპირობა, სამართლიანად ფასდება თანამშრომლების ძალისხმევა, პატივს სცემენ მათ საჭიროებებს.

როგორი უნდა იყოს მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილის ლიდერი

დემოკრატიული ბოსი ყველაფერს აკეთებს იმისათვის, რომ შექმნას ღიაობისა და ნდობის ატმოსფერო ორგანიზაციაში. თუ თანამშრომელს დახმარება სჭირდება, მას შეუძლია მიმართოს მენეჯერს გაუგებრობის შიშის გარეშე.

ასეთ ორგანიზაციებში მენეჯერი ცდილობს უზრუნველყოს, რომ დაქვემდებარებული თანამშრომლები ჩაუღრმავდნენ განყოფილების პრობლემებს, შეძლონ ალტერნატიული გადაწყვეტილებების პოვნა და გამოყენება.

უფროსის ამოცანები მოიცავს ყველაზე რთული და მნიშვნელოვანი ამოცანების გადაჭრას, ხოლო დანარჩენი საკითხები ნაწილდება ქვეშევრდომებს შორის. ასეთი ლიდერები არ ექვემდებარებიან სტერეოტიპებს, მათ შეუძლიათ შეცვალონ თავიანთი ქცევა გარემოებების, სიტუაციების, გუნდის შემადგენლობის ცვლილების შესაბამისად და ა.შ.

დემოკრატიული მართვის სტილის მქონე ორგანიზაციებში ინსტრუქციები მოცემულია არა ინსტრუქციების სახით, არამედ წინადადებების სახით, რომლებიც ითვალისწინებენ თანამშრომლების აზრს. ეს მიდგომა ეფუძნება მენეჯერის რწმენას, რომ საუკეთესო გამოსავალი შეიძლება მოიძებნოს სამუშაო ამოცანების განხილვისას.

დემოკრატმა ბოსმა კარგად იცის ყველა ძლიერი და სუსტი მხარეებიქვეშევრდომები. როდესაც თანამშრომლებს გარკვეული ამოცანების შესრულებას ანდობს, მენეჯერი ემყარება თანამშრომლის შესაძლებლობებს, ხაზს უსვამს ყველას ბუნებრივ სურვილს გამოხატოს საკუთარი თავი ინტელექტუალური და პროფესიული პოტენციალით. მიღებული შედეგები შესრულებული ამოცანების მიზანშეწონილობისა და მნიშვნელოვნების ქვეშევრდომთა რწმენის შედეგია.

დემოკრატი ბოსი რეგულარულად აცნობებს თავის ქვეშევრდომებს, თუ როგორ მიდის საქმეები და როგორია ორგანიზაციის განვითარების პერსპექტივები. ეს მიდგომა თანამშრომლებს უადვილებს მიზნების მიღწევას, მათში სიტუაციის რეალური ოსტატების გრძნობის განვითარებას.

ვინაიდან ასეთმა ლიდერმა კარგად იცის თავისი განყოფილების ჭეშმარიტი მდგომარეობა და თანამშრომლების განწყობა, იგი ემორჩილება ტაქტიან ქცევას ქვეშევრდომებთან ურთიერთობაში, ცდილობს გაიგოს მათი საჭიროებები და ინტერესები. შემთხვევის შემთხვევაში კონფლიქტური სიტუაციები, ის აანალიზებს ძირეულ მიზეზებს და აკეთებს დასკვნებს მომავლისთვის. კომუნიკაციის ასეთი სისტემა ხელს უწყობს ლიდერსა და ქვეშევრდომებს შორის ნდობისა და პატივისცემის გრძნობის გაძლიერებას.

მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილით, თანამშრომლების შემოქმედებითი საქმიანობა წახალისებულია ყოველმხრივ (მათ შორის უფლებამოსილების გადაცემის გზით), რაც ასევე ხელს უწყობს ურთიერთნდობისა და თანამშრომლობის ატმოსფეროს შექმნას.

ვინაიდან თანამშრომლებს სრულად ესმით მათი მნიშვნელობა და პასუხისმგებლობა დავალებების შესრულებისას, დისციპლინა თანდათან ხდება თვითდისციპლინა.

მაგრამ არ უნდა ვიფიქროთ, რომ მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილით არ არსებობს ბრძანების ერთიანობა, სუსტდება ლიდერის ძალა. პირიქით, ასეთ გუნდში უფრო მნიშვნელოვანი ხდება უფროსის ძალაუფლება და ავტორიტეტი, რადგან ისინი აგებულია ადამიანების მართვაზე არა უხეში ძალის დახმარებით, არამედ თითოეული დაქვემდებარებულის პოტენციალის გათვალისწინებით.

კარგი დემოკრატი ლიდერი რომ იყოთ, ეს გჭირდებათ აქვს გარკვეული თვისებები.ძირითადი ჩამოთვლილია ქვემოთ:

გახსნილობა;
თანამშრომლებისადმი ნდობა;
პირად პრივილეგიებზე უარის თქმა;
უფლებამოსილების დელეგირების უნარი და სურვილი;
მიმდინარე ამოცანების შესრულებაში ჩაურევლობა, კონტროლი ოფიციალური ორგანოების მეშვეობით (შესაბამისი მენეჯერებისა და არხების მეშვეობით);
შედეგების კონტროლი;
თანამშრომლების წინაშე ერთპიროვნული გადაწყვეტილების მიღების ფაქტების დასაბუთება.

რომელ თანამშრომლებზე მოქმედებს დემოკრატიული მართვის სტილი

მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილი ქვეშევრდომებს განიხილავს პარტნიორებად, რომლებსაც შეუძლიათ მიმდინარე პრობლემების დამოუკიდებლად გადაჭრა. ასეთი თანამშრომლები ჰყავთ მაღალი დონე პროფესიული მომზადება, ცოდნა და გამოცდილება.

იმისათვის, რომ მართვის დემოკრატიული სტილი იყოს ეფექტური, ორგანიზაციის რიგითი თანამშრომლები უნდა აქვს შემდეგი თვისებები:

პროფესიული მომზადების მაღალი დონე;
პასუხისმგებლობის აღების სურვილი და უნარი;
გამოხატული დამოუკიდებელი მოქმედების საჭიროება;
მათ ქმედებებზე პასუხისმგებლობის აღების სურვილი და უნარი;
კრეატიულობისა და პიროვნული ზრდისკენ ლტოლვა;
ინტერესი სამუშაოს მიმართ;
ორიენტაცია გრძელვადიან ცხოვრებასა და ორგანიზაციულ მიზნებზე;
მათ შესახებ კოლეგების მოსაზრებების მაღალი მნიშვნელობა;
თვითკონტროლის მაღალი დონე;

დემოკრატიული მართვის სტილის დადებითი და უარყოფითი მხარეები

დემოკრატიული ლიდერობის სტილის სარგებელი მოიცავს:

ერთი შეხედვით, დემოკრატიული მენეჯმენტის სტილი თანამშრომლების მართვის საუკეთესო საშუალებად გვეჩვენება. მაგრამ მას ასევე აქვს გარკვეული ნაკლოვანებები.

მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯმენტის ეს ტიპი გულისხმობს კოლეგიალურობას, ორგანიზაციისთვის ყველაზე მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს მაინც უმაღლესი ორგანოები და თანამდებობის პირები იღებენ, ხოლო რიგითი თანამშრომლები უბრალოდ ასრულებენ უმაღლესი მენეჯმენტის ბრძანებებს.

ეჭვგარეშეა, ზოგიერთ შემთხვევაში, ლიდერები ეკითხებიან ქვეშევრდომების აზრს, საშუალებას აძლევს მათ იმოქმედონ როგორც ერთიანი სათათბირო ორგანო. თუმცა, ამავდროულად, თანამშრომლები არ იღებენ იმ მნიშვნელობის ხარისხს, რაც მათ სურთ ჰქონდეთ თავიანთი ფუნქციების ფარგლებში.

გარდა ამისა, ლიდერი, რომელიც იყენებს მენეჯმენტის დემოკრატიულ პრინციპებს, მიდის დასკვნამდე, რომ მიღებული გადაწყვეტილებების სისწორე და ქვეშევრდომების მუშაობის ეფექტურობა შესაძლებელია მხოლოდ ამ პრინციპების გამოყენებით.

უნდა აღინიშნოს, რომ მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილი არასოდეს უნდა იქნას გამოყენებული კრიზისისა და სხვა ექსტრემალური სიტუაციების შემთხვევაში, რომლებიც ამა თუ იმ ხარისხით გავლენას ახდენს ყველა ორგანიზაციაზე.

დემოკრატიული მართვის სტილის სხვა უარყოფითი მხარეები მოიცავს:

დემოკრატიული მართვის სტილის რისკი არის უფლებამოსილების დელეგირება იმ პირებზე, რომლებიც უშუალოდ არ არიან პასუხისმგებელი განხორციელებაზე ან შეუსრულებლობაზე. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. არაგონივრული გადაწყვეტილების მიღების შემთხვევაში ამაზე პასუხისმგებლობა თავზე დაეცემა. ამავდროულად, ქვეშევრდომები, რომლებიც არ არიან დატვირთული პასუხისმგებლობის ტვირთით, შეიძლება არ იყვნენ საკმარისად კეთილსინდისიერი დელეგირებული უფლებამოსილების აღსრულებაში, მაგრამ ამ სიტუაციაში კომპრომისზე ისინი კი არ იქნებიან, არამედ დემოკრატი ლიდერი, რომელიც აშენებს ძალაუფლების ურთიერთობებს. პარტნიორობისა და კოლეგიალურობის პოზიცია.

დემოკრატიული მართვის სტილის მიმართულებები

მენეჯმენტის დემოკრატიული სტილი მოიცავს მთელ რიგ მიმართულებებს, რომლებიც დაფუძნებულია „ლიდერი - დაქვემდებარებული“ ურთიერთობაზე. მისი ჯიშები ჩამოთვლილია ქვემოთ.

მონაწილეობითი.იგი მოიცავს ლიდერის სრულ ნდობას ქვეშევრდომების მიმართ. ამ სტილს ახასიათებს თანამშრომლების მოსაზრებების გარკვევა კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებულ საკითხებზე, თანამშრომლების კონსტრუქციული წინადადებების გამოყენებით და გარკვეული მიზნების დასახვაში მათი ჩართვით. Პასუხისმგებლობა მიღებული გადაწყვეტილებებიამ შემთხვევაში ის არ გადადის ქვეშევრდომებზე.
საკონსულტაციო.ამ შემთხვევაში, ლიდერი, იტოვებს მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებას, კონსულტაციებს უწევს ქვეშევრდომებს, უბიძგებს მათ ყველაზე სწორ გზებს ნებისმიერი სიტუაციიდან. თანამშრომლები კმაყოფილნი არიან პროცესის ორგანიზებით, დახმარებას და მხარდაჭერას უწევენ უფროსს. თანამშრომლები დაჯილდოვდებიან წახალისების სახით და არა ისჯებიან.

ნებისმიერი სახის დემოკრატიული მართვის სტილი იმუშავებს ორგანიზაციაში, სადაც თანამშრომლები კარგად ერკვევიან წარმოების პროცესებში. მაგალითად, განიხილეთ შემდეგი სიტუაცია. კომპანიაში განყოფილების უფროსად ინიშნება ახალგაზრდა სპეციალისტი. მისთვის სასარგებლოა ხელქვეითებთან ურთიერთობის დემოკრატიული სქემის შექმნა, მათი რჩევების მოსმენა, მათი პროფესიული ცოდნის გათვალისწინებით. ამრიგად, ლიდერი ეყრდნობა ქვეშევრდომების გამოცდილებას და ისინი, თავის მხრივ, ეხმარებიან მას მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაში.

მართვის სტილის არჩევანი ძალიან მნიშვნელოვანი ეტაპია ნებისმიერი მენეჯერის განვითარებაში. სტილი და ხასიათი დიდ გავლენას ახდენს თქვენს გუნდზე. რაც მთავარია, იცოდე შენი სტილი და ხასიათი, შეგიძლია მიიღო ადამიანები, რომლებიც შენს სტილს ერგება, რითაც შემცირდება მენეჯერული შეცდომების რაოდენობა. მენეჯმენტის სტილის მნიშვნელობის მიუხედავად, ახალბედა მენეჯერები უბრალოდ კოპირებენ თავიანთი უფროსის ქცევას. ასეთი მიბაძვა ზოგჯერ კარგად გამოდის. მაგრამ უფრო ხშირად ეს არ გამოიყურება ბუნებრივად, არ აძლევს საშუალებას დაამყაროს ურთიერთობა დაქვემდებარებულებთან და რაც მთავარია, ასეთი მენეჯერი ვერ შეძლებს საკუთარი ნიჭის გამოვლენას.

რა უნდა იცოდეს ლიდერმა

ხშირად მეკითხებიან: რა უნდა იცოდეს ახალმა ლიდერმა პირველ რიგში? როგორც წესი, ყველას ძალიან აინტერესებს, განსაკუთრებით და. თქვენ ასევე შეგიძლიათ მოისმინოთ კითხვები. მათ მოსწონთ ამ კითხვების დასმა. გაცილებით იშვიათად, ახალგაზრდა მენეჯერები ფიქრობენ იმაზე, თუ რა სტილი უნდა აირჩიონ პერსონალის მართვის. უმეტეს შემთხვევაში, ახალბედა ლიდერი უბრალოდ კოპირებს თავისი უფროსის ქცევას. მან უბრალოდ სხვა ვერ დაინახა. ის ფაქტი, რომ ადამიანების კონტროლი შესაძლებელია სხვადასხვა გზით, ძალიან იშვიათად ისწავლება.

ოპერატიული მენეჯმენტის ტრენინგი საშუალო მენეჯერების ამოცანაა, საშუალო მენეჯერების ტრენინგი მოდის ტოპ მენეჯმენტზე. არ უნდა გქონდეს იმედი, რომ ადამიანმა უნივერსიტეტიდან რაღაც პრაქტიკა მოიტანა ან სადმე ქუჩაში იპოვა. მენეჯერის ტრენინგი უნდა შეიცავდეს რამდენიმე ფუნდამენტურ საკითხს.

მიმდინარე პოზიციის მიზნებისა და ამოცანების გაგება

იმის ახსნა, თუ რა ამოცანებს წყვეტს მენეჯერი და რა ინსტრუმენტებს იყენებს, დაეხმარება მენეჯერს გაიგოს, თუ როგორ ახალი პოზიციაწინაგან განსხვავებით. ამ ეტაპზე მენეჯერმა უნდა ახსნას განსხვავება ოპერაციების მენეჯერსა და დაქვემდებარებულს შორის, საშუალო მენეჯერსა და ქვედა დონის მენეჯერს შორის. ერთი პოზიციიდან მეორეზე გადასვლისას დასაქმებულს ყოველთვის არ ესმის, როგორ შეიცვალა მისი მოვალეობები. ხშირად თანამშრომელი ცდილობს გააგრძელოს რისი გაკეთებაც შეუძლია და რისი გაკეთებაც შეუძლია. მაგალითად, გამყიდველი დააწინაურეს, მაგრამ მას მაინც სურს გაყიდოს მინდვრებში.

გუნდის გააზრებული შექმნა მენეჯერის ტემპერამენტიდან გამომდინარე

პირველ რიგში, ყურადღება უნდა მიაქციოთ გუნდის ფორმირებას, მართვის სტილის განსაზღვრას, ახალი გუნდის კანდიდატის პორტრეტის განსაზღვრას. მენეჯერის მთავარი ამოცანაა რესურსების მართვა, ადამიანები კი ყველაზე რთული რესურსია. ახალგაზრდა ლიდერს ხშირად არ ესმის, რამდენად მნიშვნელოვანია ეს მისთვის. პირდაპირი მენეჯერი ყოველთვის უფრო მეტს საუბრობს ყოველდღიურ საოპერაციო მიზნებზე და გუნდის შექმნა მნიშვნელოვანია, მაგრამ არა გადაუდებელი, ამიტომ ხშირად მხედველობიდან ცდება. იშვიათია, როდესაც ლიდერი ეხმარება თავის ქვეშევრდომს გადაწყვიტოს მისი მართვის სტილი და შეადგინოს თავისი გუნდის რიგითი წევრის პორტრეტი.

მენეჯმენტის სტილი პირველ რიგში დამოკიდებულია პიროვნების ტემპერამენტზე. ტემპერამენტი გადამწყვეტ გავლენას ახდენს ადამიანების შერჩევაზე. ახლა წარმოიდგინეთ, რომ ტემპერამენტულად ფლეგმატიკოსი ცდილობს გამოიყენოს ავტორიტარული მართვის სტილი. უპირველეს ყოვლისა, ეს გაუჭირდება დასაქმებულს, შედეგად, ახალგაზრდა ლიდერს სწრაფად. ასეთი მენეჯმენტის შედეგები გუნდისთვის შეიძლება ძალიან სავალალო იყოს.

არსებობს მოსაზრება, რომ კარგი ლიდერი ქოლერიკი უნდა იყოს. სინამდვილეში, სხვადასხვა ტემპერამენტის წარმატებული მენეჯერების მრავალი მაგალითი არსებობს. მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ ერთი და იგივე ტემპერამენტის გამოხატული თვისებების მქონე ადამიანები ძალიან იშვიათია. პირიქით, შეგიძლიათ ნახოთ სხვადასხვა ტემპერამენტების ნაზავი, საიდანაც ყალიბდება პერსონაჟი. ტემპერამენტი არის ფსიქიკის თანდაყოლილი თვისებები, ხასიათი არის ადამიანის ქცევის ერთობლიობა, განვითარებული მისი ტემპერამენტისა და ჰაბიტატის საფუძველზე. ხასიათი შეიძლება შეიცვალოს როგორც შეგნებულად, ისე არაცნობიერად გარე გარემოს გავლენით. ტემპერამენტი ყოველთვის იქნება ადამიანთან, ერთადერთი რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ არის მისი კონტროლის სწავლა.

ლიდერობის სტილები მენეჯმენტში

ლიდერობის სტილები (მენეჯმენტის სტილი, მენეჯმენტის სტილი, ლიდერის სტილები) არის ლიდერსა და ქვეშევრდომს შორის ქცევისა და ურთიერთქმედების მეთოდების ერთობლიობა. ჩვენ უკვე ვისაუბრეთ მენეჯმენტის სტილებზე სტატიაში.

ზოგადად, ჩვეულებრივია განასხვავოთ სამი ძირითადი მენეჯმენტის სტილი: დემოკრატიული, ლიბერალური და ავტორიტარული. ეს სამი სტილი ბალანსი ორს შორის მნიშვნელოვანი მახასიათებლებიპერსონალი: და თანამშრომლების ინიციატივა.

კარგი დისციპლინა აყალიბებს მაღალ მართვადობას, მენეჯერისთვის ადვილია მისი ნებისმიერი იდეის განხორციელება. პერსონალის სამუშაო დღე სრულად არის დაგეგმილი და ყველამ იცის რა უნდა გააკეთოს. ჩვენ განვიხილეთ დისციპლინის მნიშვნელობა სტატიაში -. მაგრამ დისციპლინა მთლიანად თრგუნავს პერსონალის ინიციატივას. Რას ნიშნავს? თანამშრომლები არ გააკეთებენ წინადადებებს სამუშაოს გაუმჯობესებისა და ოპტიმიზაციის შესახებ, ისინი პასიურები არიან და, როგორც წესი, არ აინტერესებთ საერთო წარმატება.

ავტორიტარული მართვის სტილი

მართვის ავტორიტარული სტილი გულისხმობს სრულ ყურადღებას დავალებისადმი, რომელიც შესრულებულია შემსრულებლის პიროვნების ინტერესების საზიანოდ. ავტორიტარული სტილის ატრიბუტებია: გუნდის მოსაზრებების იგნორირება, განსხვავებული აზრის ჩახშობა, სიმკაცრე და მიკერძოებულობაც კი ქვეშევრდომთა საქმიანობის შეფასებისას. ასეთი მენეჯმენტის შედეგია დამოუკიდებელი მოქმედების უუნარო პერსონალი. ზოგადად, თანამედროვე შრომის ბაზრის რეალობაში ავტორიტარული მართვის სტილი შესაძლებელია მხოლოდ ასეთი დამოკიდებულების ასატანად მზად კადრების დაქირავებით. როგორც წესი, ეს მელანქოლიურია, თუმცა ხდება ისე, რომ სრულიად განსხვავებული ადამიანები მზად არიან გაუძლონ ქარიზმატულ დიქტატორს.

ავტორიტარული ხელმძღვანელობის სტილი შესანიშნავია სწრაფი ერთჯერადი ამოცანებისთვის, ასევე იმ სიტუაციებში, როდესაც არის ძალიან ძლიერი ქარიზმატული ლიდერი და ასევე, როდესაც შედეგის მისაღწევად მხოლოდ აღმასრულებელი დისციპლინის მეტი არაფერია საჭირო.

დემოკრატიული მართვის სტილი

სიტყვა დემოკრატია ყველა საინფორმაციო გამოშვებაშია, 21-ე საუკუნეში ომები იწყება დემოკრატიის გულისთვის. თავად სიტყვას ბერძნული ფესვები აქვს და ნიშნავს – ხალხის ძალაუფლებას. დემოკრატების ლიდერი ყველა გადაწყვეტილებას იღებს გუნდთან ერთად და ეყრდნობა მის აზრს და მხარდაჭერას. ყველა გადაწყვეტილებას მხარს უჭერს გუნდი, გუნდი აკეთებს წინადადებებს სამუშაო პროცესების გასაუმჯობესებლად და იღებს ინიციატივას. აღსანიშნავია, რომ რეალურად დემოკრატი ყოფნა ბევრად უფრო რთულია, ვიდრე დიქტატორი. რაკი ის დემოკრატია, მაინც უნდა უხელმძღვანელოს ხალხს, ე.ი. ამის მიღწევა არც ისე ადვილია, გუნდი თავიდან ყველა ახალ ლიდერს უარს იტყვის. ამიტომ დამწყები ლიდერები ხშირად სრიალებენ ავტორიტარულ სტილში.

დემოკრატიული სტილი არის ყველაზე მოქნილი, ის შესაფერისია სხვადასხვა პრობლემის გადასაჭრელად. მთავარია მენეჯერის კარგი მენეჯერული კომპეტენცია, რომელიც ამ სტილს ქადაგებს. დემოკრატიული სტილისთვის ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ გუნდის ყველა წევრი დაინტერესდეს საბოლოო შედეგით. დემოკრატიული სტილი გამოიყენება გაყიდვებში, მენეჯერების მენეჯმენტში, გუნდებში, სადაც არატრივიალური ამოცანები წყდება და საჭიროა კრეატიულობა.

ლიბერალური მართვის სტილი

მმართველობის ლიბერალურ სტილს ხშირად თავისუფალს, ზოგჯერ ანარქისტსაც კი უწოდებენ. დასკვნა ის არის, რომ ქვეშევრდომს ეძლევა მოქმედების მაქსიმალური თავისუფლება. მკვეთრი კუთხეები გათლილი, მენეჯმენტი არ ეწინააღმდეგება ქვეშევრდომებს მცირე გადაცდომის გამო. ასეთ გუნდში დისციპლინა, როგორც ასეთი, არ არსებობს. ზოგადად, ამ ტიპის მენეჯმენტი მოთხოვნადია, როცა ქვეშევრდომს აქვს მოტივირებული დავალების შესრულება. ეს ჩვეულებრივ შემოქმედებითი გუნდები, ასევე ვიწრო პროფილის მაღალკვალიფიციური თანამშრომლები, ერთგვარი გენიოსი. ასეთი პერსონალის მუშაობისთვის საჭიროა ფართო ავტონომია, რადგან მათი საერთო ჩარჩოში გადაყვანა ამცირებს მათ კრეატიულობას და კრეატიულობას.