დენის ბაკე "გადამწყვეტი კაცი" 2017 წლის 29 მაისი
როგორც ჩვეულებრივ ხდება, დენის ბაკეს წიგნი „გადამწყვეტი კაცი“. როგორ ავაშენოთ მომავლის ორგანიზაცია, სადაც ყველა იღებს გადაწყვეტილებებს” სინამდვილეში ჰქვია გადაწყვეტილების მიმღები.
გახსენით ყველას პოტენციალი თქვენს ორგანიზაციაში, ერთი გადაწყვეტილების დროს- "გადაწყვეტილების მიმღები. გაათავისუფლეთ ყველა ადამიანის პოტენციალი თქვენს ორგანიზაციაში, ეტაპობრივად (ან: არა ერთდროულად)." მაგრამ, დამკვიდრებული პრაქტიკის საწინააღმდეგოდ, ჩვენი თარგმანი კიდევ უფრო ზუსტად ასახავს წიგნის არსს, გამონაკლისია ტერმინი „მომავლის ორგანიზაცია“, ამაზე სიტყვაც არ არის ნათქვამი.
ამ საქმიანი რომანის სიუჟეტი ამ ჟანრთან შედარებით უფრო მარტივია: ორი მენეჯერი ხდება წარმატებული მეწარმე და ყიდულობს საშუალო კომპანიას, რომელსაც ისინი ძალიან კარგად აკეთებენ და ყველა თანამშრომელს აძლევს შესაძლებლობას მიიღოს ნებისმიერი გადაწყვეტილება.
ავტორის მიერ ქადაგებული მიდგომის ძირითადი პრინციპები შემდეგია:
ყველა ადამიანი უნიკალურია.სამართლიანობა არ გულისხმობს აბსოლუტურად ყველას თანაბარ მოპყრობას. ზოგისთვის მნიშვნელოვანია მეტი თავისუფალი დრო ჰქონდეს, ზოგს უფრო მაღალი ხელფასი სჭირდება, ამიტომ აზრი არ აქვს თითოეული თანამშრომლისთვის ერთი და იგივე ჯილდოს სისტემის გამოყენებას: ყველას აქვს განსხვავებული ინტერესები და საჭიროებები. ჩვენ ყველას ვეპყრობით როგორც პიროვნებას, ვიყენებთ მოტივაციას და ვავლენთ მათ პოტენციალს.
ყველა ადამიანს შეუძლია კრეატიულობამუშაობა.პრობლემის წინაშე ადამიანები პოულობენ გენიალურ გადაწყვეტილებებს. მათ არ სჭირდებათ მუდმივად იმის თქმა, თუ როგორ უნდა მოიქცნენ. უფრო მეტიც, მათ, ვინც ყველაზე ახლოს არის სიტუაციასთან, ხშირად აქვთ მეტი შესაძლებლობა იპოვონ ოპტიმალური გადაწყვეტა. როდესაც ადამიანებს ვაძლევთ უფლებას ვიყოთ შემოქმედებითი პრობლემებით, ისინი ხშირად აყალიბებენ ვარიანტს, რომელიც ვერასოდეს მოიძებნება მხოლოდ წესებითა და ინსტრუქციებით.
ყველა ადამიანს შეუძლია სწავლა.უნივერსიტეტის შემდეგ დაწყებული მუშაობა, ხალხი არ წყვეტს გაუმჯობესებას. ყველას შეუძლია თვითსწავლა, განსაკუთრებით მაშინ, თუ მათ წინაშე დგას რთული, საინტერესო დავალება - და სხვებსაც კი შეუძლიათ ასწავლონ.
ყველა ადამიანი უშვებს შეცდომებს.ყველას აქვს ცოდნის სფერო, რომელშიც ის არაკომპეტენტურია. და ზოგჯერ ადამიანები უბრალოდ არასწორ არჩევანს აკეთებენ. იმუშაოს მაქსიმალური ეფექტურობა, თითქმის ყველას სჭირდება კოლეგების დახმარება და ცოდნა.
ყველა ადამიანს უყვარს გამოწვევები.ადამიანები არ არიან რობოტები: ისინი არ არიან დაბადებულნი იმისთვის, რომ ერთი და იგივე აკეთონ უსასრულოდ. ადამიანებს უყვართ რთული და არაჩვეულებრივი ამოცანების შესრულება.
ყველა ადამიანს სურს წვლილი შეიტანოს.ნებისმიერს აქვს რაღაც უნიკალური შესთავაზა და ყველას უყვარს დიდი საქმის ნაწილი იყოს. ადამიანები საუკეთესოდ მუშაობენ, როდესაც იციან, რომ სამყარო მათ გამო უკეთესი ადგილია.
თითოეული ადამიანი პასუხისმგებელია თავის ქმედებებზე.და ყველამ უნდა აგოს პასუხი თავისი გადაწყვეტილებების შედეგებზე.
ყველა ადამიანს შეუძლია მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღება.ლიდერები არ არიან ერთადერთი ადამიანები ორგანიზაციაში, რომელთაგანაც შეიძლება დიდი ნაბიჯების გადადგმა. როდესაც გადაწყვეტილების მიღების პროცესი არ არის უზურპირებული მენეჯმენტის მიერ, არამედ გონივრულად განაწილებულია ყველა თანამშრომელს შორის, იზრდება განხორციელებული ქმედებების ხარისხი, თანამშრომლების კმაყოფილება და მთლიანობაში კომპანიის ეფექტურობა.
ვინ უნდა მიიღოს გადაწყვეტილებები
[...]
პრობლემასთან სიახლოვე.რომელი თანამშრომელია ყველაზე ახლოს პრობლემასთან? ღრმად აცნობიერებს კონტექსტს, სიტუაციის დეტალებს, ესმის თუ არა დიდი სურათი?
თვალსაზრისი და პერსპექტივა.პრობლემასთან სიახლოვე მნიშვნელოვანია, მაგრამ თვალსაზრისი არანაკლებ მნიშვნელოვანია. ზოგჯერ პრობლემის სხვადასხვა კუთხით შეხედვის უნარი უფრო ღირებულია, ვიდრე დეტალების ცოდნა.
Გამოცდილება.აქვს თუ არა თანამშრომელს მსგავსი გადაწყვეტილების მიღების გამოცდილება? რა შედეგები მოჰყვა მის მიერ გადადგმულ ნაბიჯებს?
სიბრძნე.რა გადაწყვეტილებებს იღებს ეს თანამშრომელი სხვა სფეროებში? აკეთებს ის კარგ არჩევანს? დარწმუნებული ხართ ამ ადამიანში და მის შესაძლებლობებში?
რატომ სისტემაში, სადაც ნებისმიერ თანამშრომელს შეუძლია მიიღოს ნებისმიერი გადაწყვეტილება, მენეჯერები და რას აკეთებენ ისინი? ცოტა საიდუმლოდ დარჩეს.) მოდი, კარგი, გეტყვი. მენეჯერის მთავარი ამოცანაა აირჩიოს ის, ვინც მიიღებს გადაწყვეტილებას და დროდადრო შეამოწმოს, რომ არ დაირღვა მიღების ალგორითმი, რომელიც დაფუძნებულია „ყველასთან კონსულტაციის“ პრინციპზე.
რეალურად დასამატებელი მეტი არაფერია. ღირს თუ არა, რომ ავტორმა, მისი თქმით, თავად შემოიტანა ეს პრინციპები ორად დიდი კომპანიებიდა მათი ეფექტურობაში დარწმუნებული პირადი გამოცდილებიდან.
როგორც საქმიანი რომანი, წიგნი ასეა: კომპანიის თანამშრომლები ყველანაირი უსაზღვროდ პოზიტიურები არიან, მზად არიან ცვლილებებისთვის, მათ შეუძლიათ დაარწმუნონ ყველაფერი, ისინი სწრაფად ხვდებიან ყველაფერს და თავად მოდიან ხელისუფლებასთან, რომ თქვან რატომ. მათი პოზიცია აღარ არის საჭირო. უფროსები კი უკეთესები არიან - ისინი არავის ათავისუფლებენ რაიმე შეცდომის გამო, არამედ შემოიღებენ ბონუსების სისტემას და აძლევენ თანამშრომლებს კიდევ უფრო მეტ უფლებამოსილებებს.
შევაჯამოთ: ეს წიგნი არის ერთი იდეა, რომელიც მე პირადად მომწონს, მაგრამ ის ნაკლი, რაც მას ახლავს, წიგნში არც კი არის ნახსენები. შეგიძლია წაიკითხო, მაგრამ სერიოზულ კითხვაზე პასუხს ვერ მიიღებ.
2017 წლის 27 მაისიგადამწყვეტი ადამიანი. როგორ ავაშენოთ მომავლის ორგანიზაცია, სადაც ყველა იღებს გადაწყვეტილებასდენის ბაკე
(ჯერ არ არის რეიტინგები)
სათაური: გადამწყვეტი კაცი. როგორ ავაშენოთ მომავლის ორგანიზაცია, სადაც ყველა იღებს გადაწყვეტილებას
წიგნის შესახებ „გადამწყვეტი ადამიანი. როგორ ავაშენოთ მომავლის ორგანიზაცია, სადაც ყველა იღებს გადაწყვეტილებას“ დენის ბაკე
ეს წიგნი არის საქმიანი რომანი, რომელიც დაფუძნებულია დენის ბაკეს გამოცდილებაზე, რომელშიც ის აჩვენებს, თუ როგორ შეუძლია გადაწყვეტილებების დელეგირება ადამიანებს, რომლებიც "ველზე" არიან შეცვალონ თქვენი კომპანია. წიგნი დაგეხმარებათ გახსნათ თქვენი თითოეული თანამშრომლის პოტენციალი.
პირველად გამოიცა რუსულად.
ჩვენს საიტზე წიგნების შესახებ შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ საიტი უფასოდ რეგისტრაციის ან წაკითხვის გარეშე ონლაინ წიგნი„კაცი გადამწყვეტია. როგორ ავაშენოთ მომავლის ორგანიზაცია, სადაც ყველა იღებს გადაწყვეტილებას” Dennis Bakke epub, fb2, txt, rtf, pdf ფორმატებში iPad, iPhone, Android და Kindle. წიგნი მოგანიჭებთ უამრავ სასიამოვნო მომენტს და კითხვის ნამდვილ სიამოვნებას. იყიდე სრული ვერსიათქვენ შეგიძლიათ გყავდეთ ჩვენი პარტნიორი. ასევე, აქ ნახავთ ბოლო ამბებილიტერატურული სამყაროდან გაეცანით თქვენი საყვარელი ავტორების ბიოგრაფიას. დამწყები მწერლებისთვის არის ცალკე განყოფილება სასარგებლო რჩევებიდა რეკომენდაციები, საინტერესო სტატიები, რომელთა წყალობით თქვენ თავად შეგიძლიათ სცადოთ თქვენი ძალები წერაში.
ჩამოტვირთეთ უფასოდ წიგნი „გადამწყვეტი კაცი. როგორ ავაშენოთ მომავლის ორგანიზაცია, სადაც ყველა იღებს გადაწყვეტილებას“ დენის ბაკე
ფორმატში fb2: ჩამოტვირთეთფორმატში rtf: ჩამოტვირთეთ
ფორმატში epub: ჩამოტვირთეთ
ფორმატში ტექსტი:
დენის ბაკე
გადაწყვეტილების მიმღები
გახსენით ყველას პოტენციალი თქვენს ორგანიზაციაში, ერთი გადაწყვეტილების დროს
გამოქვეყნებულია Pear Press-ისა და Perseus Books, LLC-ის ნებართვით, Hachette Book Group, Inc.-ის შვილობილი კომპანია, რომელიც მოქმედებს შპს PROJEXINTERNATIONAL-თან და ალექსანდრე კორჟენევსკთან ერთად.
Ყველა უფლება დაცულია.
ამ წიგნის არც ერთი ნაწილის რეპროდუცირება დაუშვებელია საავტორო უფლებების მფლობელების წერილობითი ნებართვის გარეშე.
© 2013 Dennis W. Bakke-ის მიერ პირველად გამოქვეყნდა შეერთებულ შტატებში Pear Press-ის მიერ. გამოქვეყნებულია Pear Press-თან (აშშ) შეთანხმებით Perseus Books (აშშ) და ალექსანდრე კორჟენევსკის (რუსეთი) მეშვეობით.
© თარგმანი, გამოცემა რუსულ ენაზე, დიზაინი. შპს "მანი, ივანოვი და ფერბერი", 2017 წ
ეძღვნება ეილინ ჰარვი ბაკს, ჩემს სიყვარულს, ჩემი ცხოვრების სიხარულს და საუკეთესო მეგობარს მსოფლიოში.
შესავალი
კომპანიის კულტურის არსის ჭეშმარიტად გასაგებად, აუცილებელია იმის გაგება, თუ როგორ მიიღება გადაწყვეტილებები ორგანიზაციაში.
ენდობიან თუ არა ლიდერები გუნდის წევრებს? ეძლევათ თუ არა პრობლემის გადაწყვეტილების უფლება მათ, ვისაც ეს პრობლემა შეეხო? არიან თუ არა თანამშრომლები კონტროლს და პასუხისმგებელნი არიან თავიანთ ქმედებებზე? და მთავარი კითხვა: ვინ იღებს გადაწყვეტილებებს კომპანიაში?
არაფერი მოქმედებს კომპანიაზე ისე, როგორც გადაწყვეტილებები, რომლებსაც მისი თანამშრომლები იღებენ.
ეს ყველა წარმატებულმა მეწარმემ კარგად იცის. და როგორც ნებისმიერი ბიზნეს კურსის ნაწილი, გადაწყვეტილების მიღების პროცესი დეტალურად არის შესწავლილი. თითქმის ასი წელი გავიდა მას შემდეგ, რაც ჰარვარდმა გამოიგონა სწავლის ფორმატი რეალურ სიტუაციებზე (შემთხვევებზე) და ეს მეთოდი დღესაც ფართოდ გამოიყენება. რატომ? ქეისების დახმარებით სტუდენტები იღებენ შესაძლებლობას იყვნენ იმ კომპანიების თანამშრომლების როლში, რომლებიც აკეთებენ ამა თუ იმ არჩევანს. ჰარვარდის MBA კურსის ორი წლის განმავლობაში სტუდენტები სწავლობენ და მუშაობენ 500-ზე მეტ საქმეზე. პროფესიონალისთვის უფრო ხელსაყრელი არაფერია და პიროვნული განვითარებამოსწონს საკუთარი გამოცდილების მიღება. აშკარაა, რომ პრობლემების მოგვარება ნამდვილი ცხოვრებაუფრო მნიშვნელოვანი და საინტერესო, ვიდრე სასწავლო სიტუაციებთან მუშაობა.
თუმცა, ბიზნეს სკოლის გარეთ, რამდენიმე ლიდერს შეუძლია გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება გადასცეს თანამშრომლებს და სრულად ისარგებლოს ამისგან წარმოქმნილი შესაძლებლობებით. ყველაზე ხშირად, გუნდის წევრებს მოეთხოვებათ მკაცრად დაიცვან ინსტრუქციები. შემდეგ კი სამუშაო მოსაწყენი ხდება. არის სხვა სიტუაციაც: კომპანიაში მოქმედებს კოლეგიალური გადაწყვეტილებების პრინციპი, რომელიც ვარაუდობს, რომ ყველა გამოხატავს თავის აზრს კონკრეტულ პრობლემაზე, მაგრამ საბოლოო არჩევანს მაინც ლიდერი აკეთებს. ამ შემთხვევაში ასევე არ გამოიყენება გუნდის შემოქმედებითი და ინტელექტუალური პოტენციალი. მე ვთავაზობ გადაწყვეტილების მიღების ორგანიზაციას სრულიად განსხვავებული გზით მივუდგეთ. კომპანიაში, სადაც კორპორატიული კულტურა ხელს უწყობს ადამიანს დამოუკიდებლად იმოქმედოს:
მენეჯერი ირჩევს თანამშრომელს, რომელიც იღებს გადაწყვეტილებას;
თანამშრომელმა უნდა შეაგროვოს მოსაზრებები და გაიაროს კონსულტაცია კოლეგებთან (მათ შორის მენეჯერთან);
საბოლოო გადაწყვეტილებას იღებს არა ლიდერი, არამედ თანამშრომელი.
ხოლო AES-ში ელექტრო ენერგეტიკული კომპანია 27000 კაციანი პერსონალით და ოფისებით 27 ქვეყანაში, შემდეგ კი არაკომერციული ორგანიზაციაწარმოიდგინეთ სკოლები, მართავენ ყველაზე დიდი ქსელიშეერთებული შტატების დამოუკიდებელ სკოლებში, მე გამიმართლა, რომ მოვაწყო სამუშაო ისე, რომ ათასობით თანამშრომელს მიეცა გადაწყვეტილების მიღების და მათზე პასუხისმგებლობის აღების უფლება. ჩემი მიდგომა მარტივია: გუნდის წევრებს უნდა მოექცნენ როგორც ადამიანებს და არა რობოტებს. გადაწყვეტილების მიღებისა და სიტუაციის კონტროლის უფლების დელეგირებით, ლიდერები ავლენენ თანამშრომლებში უზარმაზარ შემოქმედებით პოტენციალს.
The Decisive Man მოგვითხრობს გამოგონილ ისტორიას, მაგრამ ის დიდწილად ასახავს ჩემს გამოცდილებას. იდეებმა, რომლებმაც მთლიანად შეცვალეს AES და Imagine Schools, შეუძლიათ ნებისმიერი კომპანიის გარდაქმნა. მე აღვწერ გმირებს, რომლებიც არ არსებობენ, მაგრამ ვნებები და გამოწვევები რეალობაა მრავალი კომპანიისთვის. შემოთავაზებული მიდგომები პირდაპირ გავლენას ახდენს ფინანსური მაჩვენებლები: ამას თანამედროვე კვლევები ადასტურებს. კორპორატიული კულტურა, გადაწყვეტილების მიღების სტიმულირება, ხელს უწყობს კომპანიის მომგებიანობის ზრდას. მაგრამ ეს არ არის მხოლოდ ციფრები. წიგნის მთავარი თემა ხალხია: კონკრეტულად რა აიძულებს მათ ჩაერთონ და იმუშაონ სრული თავდადებით; რისი მიღწევა შეუძლიათ მათ, თუ მიიღებენ თავისუფლებას და აიღებენ სრულ პასუხისმგებლობას თავიანთ გადაწყვეტილებებზე.
გადამწყვეტი ადამიანი ეფუძნება სხვა იდეას: თითოეული ჩვენგანიშეუძლია კარგი, სწორი გადაწყვეტილებების მიღება. ეს ამბავი არა მხოლოდ აღმასრულებლებისთვისაა განკუთვნილი, არამედ ნებისმიერი დონის მენეჯერებისთვის და უფროსებისთვისაც, რომლებსაც თავიანთი გუნდის პოტენციალის მაქსიმიზაცია სჭირდებათ.
სადაც არ უნდა იყოთ ორგანიზაციულ იერარქიაში, ცვლილება შეიძლება თქვენგან დაიწყოს.
რამდენად ცუდია?
ტომ ანდერსონმა ზემოთ დაინახა კვამლის თეთრი ნაკვთები წარმოების მაღაზიადა სასწრაფოდ მივიდა შემთხვევის ადგილზე; მას ჯერ კიდევ არ ესმოდა რა მოხდა.
მანქანა უბრალოდ არ იყო გატეხილი ან გატეხილი - ჩანდა, რომ აფეთქებამ ის მთლიანად გაანადგურა: დაქუცმაცებული ლითონის გროვაში გაჩენილი ხვრელი, გატეხილი მინა ფეხქვეშ დაჭყლეტილი.
ტომის პარტნიორი ჯიმ ტრევერსი უკვე აქ იყო.
- რა ცუდია? ჰკითხა ტომმა.
ჯიმმა თავი დაუქნია.
- შეკეთება არ არის. ასეთი შემთხვევების დაზღვევა გვაქვს, მაგრამ როგორ აღვადგინოთ ყველაფერი? მუშებისკენ გაიხედა.
ტომმა უკან გაიხედა. ძნელი დასაჯერებელია, რომ ტექნიკა პრაქტიკულად არ დაზიანებულა აფეთქების შედეგად. მაგრამ ახლა ეს არ მუშაობდა - ისევე როგორც ადამიანები, რომლებიც დგანან მცირე ჯგუფებში მანქანებს შორის.
ტომი და ჯიმი მხოლოდ ორი კვირის წინ მივიდნენ კომპანია "MedicTech"-ში, რომელიც წარმოებით იყო დაკავებული სამედიცინო აღჭურვილობა; იყიდეს მასში აქციები და მთელი პირადი დანაზოგი ჩადეს. ჰელენ ჰარისმა, ინდუსტრიის ერთ-ერთმა ბრძენმა და ყველაზე გამოცდილმა ინვესტორმა, ასევე ინვესტიცია ჩადო ამ ბიზნესში, რომელმაც კარგად იცოდა ტომისა და ჯიმის წინა წარმატებები. ისინი უკვე მართავდნენ მსგავს კომპანიებს, თუმცა საკუთრებაში წილის გარეშე. ახალი მფლობელების მიერ MedicTech-ისთვის შედგენილი ბიზნეს გეგმა არ მოიცავდა მნიშვნელოვან ხარჯებს. ახლა კი, ძირითადი ინდიკატორების გონებრივად შედარებისას, ტომი მივიდა იმ დასკვნამდე, რომ მათ დიდხანს ვერ გაუძლეს.
ჯიმმა ამოიოხრა.
ყოველ შემთხვევაში ყველა ცოცხალია.
მხოლოდ ახლა მიხვდა ტომი, რომ იმდენად ეშინოდა აღჭურვილობის, რომ არც კი უფიქრია, ხალხთან ყველაფერი რიგზე იყო თუ არა. დაუჯერებელია, მაგრამ ყველაფერი ნამდვილად ხელუხლებელია.
”ეს არ შეიძლება,” თქვა მან და დახედა აპარატის ნამსხვრევებს. თუ ლითონმა ვერ გაუძლო, მაშინ ახლომახლო ადამიანს შანსი საერთოდ არ ჰქონდა. - რაც შეეხება მუშას? ან ტყვიაგაუმტარი ჟილეტი ეცვა?
ჯიმმა თავი დაუქნია.
”ის უბრალოდ აქ არ იყო.
ტომს გული აუჩქარდა. როგორც კი MedikTech-ში დაიწყეს მუშაობა, პარტნიორები მიხვდნენ, რომ კომპანიას დისციპლინის პრობლემა ჰქონდა. მათ გადაწყვიტეს შეხედონ ამას, როგორც საინტერესო შესაძლებლობას: დიდი გუნდი აწარმოებდა კარგ პროდუქტს, მაგრამ ჯერჯერობით არც თანამშრომლების შესაძლებლობები და არც პროდუქტის ხაზის პოტენციალი სრულად არ არის გამოყენებული. ტომი და ჯიმი იმედოვნებდნენ, რომ გამოიყენებდნენ თავიანთ მენეჯერულ უნარებსა და გამოცდილებას კომპანიის ეფექტურობის სწრაფად გასაუმჯობესებლად. ყოველ შემთხვევაში, ეს იყო მოლოდინი. ბიზნეს გეგმა ითვალისწინებდა ცვლილებებს, რომლებიც MediTech-ს „საუკეთესო დამსაქმებლის“ ტიტულისკენ მიჰყავდა. მათ უკვე დაამონტაჟეს ფოიეში რამდენიმე ძველი ლამაზი პინბოლის მანქანა, აღჭურვეს პატარა სამზარეულო და მოაწყვეს თანამშრომლებისთვის უფასო გემრიელი საკვების მიწოდებაც. მაგრამ პრობლემა, როგორც ჩანს, არ გადაწყდა პინბოლით და საკვებით.
რატომ არ იყო მუშა იქ? ტომს გაუკვირდა. – სად იყო?
წიგნის შესახებ
როგორც ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის სტუდენტი, ბაკემ მიიღო ასობით გადაწყვეტილება საქმის მეთოდის გამოყენებით და ისწავლა ორი რამ: გადაწყვეტილების მიღება არის Საუკეთესო გზაგანავითაროს ხალხი; და ის არ უნდა დასრულდეს ბიზნეს სკოლაში. მან გაავრცელა...
წაიკითხეთ მთლიანადწიგნის შესახებ
ბიზნეს რომანი იმის შესახებ, თუ როგორ შეგიძლიათ შეცვალოთ კომპანია უკეთესობისკენ, თანამშრომლებს საკუთარი გადაწყვეტილებების მიღების საშუალებას.
ვინ იღებს მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს თქვენს კომპანიაში? სტრატეგია, პროდუქტის განვითარება, ბიუჯეტირება, ხელფასი – როგორც წესი, ასეთ მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს იღებენ ლიდერები. სწორედ ამისთვის არიან უფროსები, არა? მაგრამ, ალბათ, ბოსი არ არის სწორი ადამიანი ასეთი გადაწყვეტილებების მისაღებად.
ამ დასკვნამდე მივიდა დენის ბაკემ და მისი დახმარებით ააშენა ენერგეტიკული კომპანია AES 27 000 თანამშრომლით 27 ქვეყანაში (აღწერს ფრედერიკ ლალუს თავის წიგნში "მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა", როგორც მომავლის "ფირუზისფერი" კომპანიის მაგალითი). . შემდეგ კი ისევ გამოიყენა და დააარსა Imagine Schools - ჩარტერული სკოლების უდიდესი არაკომერციული ქსელი შეერთებულ შტატებში.
როგორც ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის სტუდენტი, ბაკემ მიიღო ასობით გადაწყვეტილება საქმის მეთოდის გამოყენებით და ისწავლა ორი რამ: გადაწყვეტილების მიღება საუკეთესო საშუალებაა ადამიანების განვითარებისთვის; და ის არ უნდა დასრულდეს ბიზნეს სკოლაში. მან გაავრცელა გადაწყვეტილების მიღება მთელ თავის ორგანიზაციაში, სრულად ჩართო ხალხი პროცესში ყველა დონეზე. დღეს ბაკე ათასობით ადამიანს აძლევს უფლებას მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც ნამდვილად მნიშვნელოვანია.
ეს წიგნი არის საქმიანი რომანი, რომელიც დაფუძნებულია დენის ბაკეს გამოცდილებაზე, რომელშიც ის აჩვენებს, თუ როგორ შეუძლია გადაწყვეტილებების დელეგირება ადამიანებს, რომლებიც "ველზე" არიან შეცვალონ თქვენი კომპანია.
იდეა ძალიან მარტივია. შედეგები შთამბეჭდავია.
ეს წიგნი დაგეხმარებათ გახსნათ თქვენი კომპანიის ყველა ადამიანის პოტენციალი.
ვისთვის არის ეს წიგნი?
მენეჯერებისთვის და ლიდერებისთვის.
ავტორის შესახებ
დენის ბაკე არის AES-ის დამფუძნებელი და ყოფილი პრეზიდენტი, Fortune 200 გლობალური ენერგეტიკული კომპანია, რომელიც აღწერილია ფრედერიკ ლალუს მიერ თავის წიგნში „მომავლის ორგანიზაციების აღმოჩენა“, როგორც მომავლის „ფირუზის“ კომპანიის მაგალითი. ბაკე იყო AES პრეზიდენტი 1994 წლიდან 2002 წლამდე. Imagine Schools-ის თანადამფუძნებელი. რამდენიმე ბიზნეს ბესტსელერის ავტორი.
