Анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нь 532 000 рубль
Эвдрэлийн цэгт хүрсэн дөрөв дэхажлын сар.
Эргэн төлөгдөх хугацаа нь 14 сар.
Дундаж цэвэр ашиг 46 000 рубль
Борлуулалтын өгөөж 16 % .
2. Бизнес, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт
Энэхүү бизнес төлөвлөгөөнд бид хөл хөдөлгөөн ихтэй газарт суурьшлын бүсэд 20-25 м2 талбай бүхий жижиг хүнсний дэлгүүр байгуулахаар төлөвлөж байна. Энэ нь тусдаа байранд эсвэл олон давхар байшингийн нэгдүгээр давхарт байж болно.
Хүнсний салбар маш их өрсөлдөөнтэй байдаг. Дүрмээр бол амралтын өдрүүдээр хүмүүс гипермаркетаар худалдаа хийдэг. Гэсэн хэдий ч хүмүүс ихэвчлэн ажлын дараа тодорхой бүтээгдэхүүн худалдаж авах шаардлагатай болдог, супермаркетууд руу явах цаг зав байдаггүй тул дэлгүүрийн эрэлт хэрэгцээ өндөр хэвээр байна.
Дэлгүүр нээхээсээ өмнө төрөл бүрийн зүйлийг сайтар бодож үзэх хэрэгтэй. үнийн бодлого, тодорхой бүтээгдэхүүний бүлгүүдийн ирээдүйн борлуулалтын талаар таамаглал гаргах. Өөрөөр хэлбэл, худалдан авагчдын дунд юу их эрэлт хэрэгцээтэй байгааг урьдчилан тооцоолох хэрэгтэй. Төрөл бүрийн зүйлийг эмхэтгэх бүх нийтийн алгоритм байдаггүй - бараг бүх бизнес эрхлэгчид туршилт, алдааны замаар "бүтээгдэхүүнээ" хайж, ирж буй эрэлт, борлуулалтад нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийдэг.
Энд бид хамгийн стандарт бүтээгдэхүүний нэр төрлийг танилцуулж байна.
- Мах, хиамны бүтээгдэхүүн;
- Хүнсний ногоо, жимс жимсгэнэ;
- Сүүн бүтээгдэхүүн;
- Хүнсний бүтээгдэхүүн;
- Чихэр;
- Амтат ус, ундаа;
- Архи согтууруулах ундаа багатай бүтээгдэхүүн.
Мөн ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд та гэр ахуйн хэрэгцээт зүйлс (шүдэнз, саван, гэр ахуйн химийн бодис гэх мэт) болон тэжээвэр амьтдын хоолыг нэмэх хэрэгтэй.
Хүнсний дэлгүүрийн ажиллах цаг: өдөр бүр 9:00 - 22:00.
3. Борлуулалтын зах зээлийн тодорхойлолт
Үйлчлүүлэгчид ажлаа тараад гэрийнхээ ойролцоох дэлгүүрт ирж худалдан авалт хийдэг шаардлагатай бүтээгдэхүүноройн хоолонд. Ийм-д цэгүүдХүүхдүүд, залуу эхчүүд, тэтгэврийнхэн ч явдаг.
Сүүлийн жилүүдэд нэг хүнд ногдох мөнгөн орлогын үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийхэд эерэг хандлагыг тэмдэглэж болно: 2009 оноос хойш оросуудын нэг хүнд ногдох мөнгөн орлого бараг хоёр дахин нэмэгджээ. (Мэдээллийг албан ёсны вэбсайтаас авсан Холбооны үйлчилгээОХУ-ын улсын статистик)
2009-2016 онд ОХУ-ын нэг хүнд ногдох мөнгөн орлого, зарлага, рубль.
Орлого нэмэгдэхийн хэрээр хэрэглээний зардал нэмэгддэг. Үүнийг дагаад хүнсний үнэ нэмэгддэг. Хэрэглэгчид аль хэдийн өндөр чанартай бүтээгдэхүүн худалдаж авахыг илүүд үздэг.
ОХУ-ын хүнсний үндсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээ (нэг хүнд ногдох жилд; килограмм) |
||||||
Мах махан бүтээгдэхүүний хувьд мах, махан бүтээгдэхүүн | ||||||
түүний дотор II ангиллын дайвар бүтээгдэхүүн, түүхий өөх тос агуулаагүй мах, махан бүтээгдэхүүн | ||||||
Сүү, сүүн бүтээгдэхүүн нь сүүгээр илэрхийлэгддэг | ||||||
Өндөг, өндөгний бүтээгдэхүүн - хэсэг | ||||||
Ургамлын тос | ||||||
Төмс | ||||||
Хүнсний ногоо, амтат гуа | ||||||
Жимс, жимсгэнэ | ||||||
Үр тарианы бүтээгдэхүүн (талх ба гоймонгурил, гурил, үр тариа, буурцагт ургамлын хувьд) | ||||||
Энэхүү хүснэгт нь хүнсний бүтээгдэхүүний эрэлтийн тогтвортой байдлыг баталж, дэлгүүрийн нэр төрлийг сонгоход тусалдаг. (Оросын Холбооны Улсын Статистикийн албаны албан ёсны вэбсайтаас авсан мэдээлэл)
4. Борлуулалт, маркетинг
5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Хүнсний дэлгүүр нээх үндсэн үе шатуудыг тоймлон хүргэе.
Төрийн байгууллагуудад бүртгүүлэх
- Бид хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлэхийг зөвлөж байна.
- Бизнесийг бүртгэх хамгийн оновчтой код нь OKVED код - 47.2 - "Үйлчилгээнүүд" байх болно. Жижиглэн худалдаа хүнсний бүтээгдэхүүн, тамхины бүтээгдэхүүнийг төрөлжсөн дэлгүүрүүдэд."
- Бүртгэлийн гэрчилгээг хүлээн авсны дараа та байр түрээслэх гэрээ байгуулах шаардлагатай. Та галын албанаас зөвшөөрөл авах шаардлагатай бөгөөд үүний тулд өрөө нь шаардлагатай бүх стандартыг дагаж мөрдөх ёстой: нэгдүгээр давхраас доогуур байх ёсгүй, аваарын гарцтай, гал унтраагчтай байх ёстой. Ариун цэврийн-эпидемиологийн станц хүнсний дэлгүүр нээхийг зөвшөөрөхийн тулд та дараахь зүйлийг бэлтгэх ёстой.
- байрны ариун цэврийн цэвэрлэгээ хийх гэрээ;
- хог хаягдлыг зайлуулах гэрээ;
- хүнсний хог хаягдлыг зайлуулах гэрээ;
- бүх ажилчдын эрүүл мэндийн бүртгэл.
- Дэлгүүрт согтууруулах ундаа, тамхи худалдаалах тусгай зөвшөөрлийн хуулбар, чанар, SES стандартад нийцсэн гэрчилгээ, хуулийн этгээдийн бүртгэлийн гэрчилгээ, тойм, саналын дэвтэр бүхий хэрэглэгчийн булан байх ёстой.
- UTII-ийг татварын систем болгон ашиглахаар төлөвлөж байна. Татварын хэмжээ нь бизнесийн орлогоос хамаардаггүй дэлгүүрийн хувьд хамгийн таатай татварын дэглэм гэж бид үзэж байна.
Байшин, засвар хайх
Дөрвөн өндөр барилгаас (1500 орчим хүн амьдардаг) 100-150 метрээс холгүй зайд байрлах барилга ашигтай байх магадлалтай.
Байшинд дараахь шаардлагыг тавина.
- Энэ байрыг өмчлөх эсвэл түрээслэх боломжтой;
- Өрөөний талбай - 20 м2-аас 25 м2 хүртэл;
- Ариутгах татуурга, усан хангамж, инженерийн шугам сүлжээ, хөргөлтийн төхөөрөмжид зориулсан хүчирхэг цахилгаан сүлжээ байгаа эсэх. техникийн шаардлагатоног төхөөрөмж;
Барилга руу нэвтрэх зам байгаа эсэх.
Нийлүүлэгч хайх
Нийлүүлэгчийг олоход онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Хамгийн сайн сонголтЭнэ нь томоохон бөөний баазаас бүтээгдэхүүнийг мөчлөгийн хуваарийн дагуу хүргэх явдал бөгөөд үүнийг бие даан хийх боломжтой. Ирээдүйтэй сонголт бол хөдөө аж ахуйн бараа бүтээгдэхүүнийг шууд худалдаж авах явдал юм фермүүд. Ийм шийдэл нь зуучлагчдын үйлчилгээг хэмнэж, хэрэглэгчдийг шинэ, өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр хангах болно.
6. Байгууллагын бүтэц
Дүрмээр бол нэг цэг нээхдээ хүнсний дэлгүүрийн эзэн өөрөө менежер болж, татварыг багасгахын тулд өөртөө цалин авдаггүй.
Гол боловсон хүчин:
- 2/2 ээлжээр ажилладаг 2 худалдагч;
- цэвэрлэгч эмэгтэй.
Худалдагчдад тавигдах үндсэн шаардлага:
- үйл ажиллагаа;
- харилцааны өндөр ур чадвар;
- сайхан сэтгэл;
- үнэнч шударга байдал;
- сахилга бат;
- хариуцлага.
Худалдагч нар эрүүл мэндийн дэвтэртэй байх шаардлагатай.
Борлуулагч бүр 12,000 рублийн цалингийн хэсэгтэй. ба урамшууллын хэсгийг дараахь байдлаар тооцно.
Цалингийн урамшууллын хэсэг - орлогын 5%
Цэвэрлэгч эмэгтэй тогтмол цалинтай - 10,000 рубль.
Урамшууллын хэсэг, даатгалын шимтгэлийн хамт цалингийн тооцоог санхүүгийн загварт үзүүлэв.
7. Санхүүгийн төлөвлөгөө
Хүнсний дэлгүүр нээхэд оруулсан хөрөнгө оруулалт иймэрхүү харагдаж байна.
Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэ хэвлэлЭнэ бол бүдүүлэг бизнесийн санааг өөртөө итгэлтэй болгох боломжийг танд олгох үйл ажиллагааны шууд заавар юм алхам алхмаар төлөвлөгөөтодорхой даалгавар хэрэгжүүлэх.
Бид авч үзэх болно:
- Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
- Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ;
- Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
- Бэлэн бизнес-жижиг бизнест зориулсан төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.
Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.
Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Бэлэн жишээнүүдирүүлсэн бизнес төлөвлөгөө байж болно үнэгүй татаж авах.
Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.
За, дарааллаар нь эхэлцгээе!
Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - алхам алхмаар зааварчилгаатүүний эмхэтгэл дээр
7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥
Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.
Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.
Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.
Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй бас ашигтай зөв төлөвлөгөө, хэрэв та өөрөө асуудалд орвол. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.
Бүтээл сайн бизнес төлөвлөгөө Энэ нь бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.
Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.
Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.
Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн өөрийн гэсэн эзэн болно амжилттай бизнестогтвортой, тогтмол орлого бий болгодог). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.
Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.
Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.
Одоогийн судалгаа, бизнес төлөвлөгөө
- Москва дахь тансаг зэрэглэлийн шинэ барилгуудын зах зээлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээ. 2011 оны есдүгээр сар
Агуулга
Оршил
1. Москва дахь элит шинэ барилгуудын зах зээл дээрх барилгын хэмжээ
2. Москвагийн тансаг зэрэглэлийн орон сууцны зах зээлийн гол хөгжүүлэгчид
Нийт мэдээлэл
Захиргааны төв дүүргийн бүс нутгаар нийлүүлэлтийн хэмжээ, дундаж үнэ
Тансаг зэрэглэлийн орон сууцны төрлөөр нийлүүлэлтийн хэмжээ, дундаж үнэ
Барилгын бэлэн байдлын үе шатаас хамааран нийлүүлэлтийн хэмжээ, дундаж үнэ. Тансаг зэрэглэлийн орон сууц худалдах стратеги
Барилгын төрлөөс хамааран нийлүүлэлтийн хэмжээ, дундаж үнэ (сэргээн босголт/шинэ барилга)
Санал болгож буй орон сууцны талбайн дүн шинжилгээ
3. Тансаг зэрэглэлийн орон сууцны зах зээлийн эрэлт
Москва дахь тансаг зэрэглэлийн орон сууц худалдан авагчдын нийгэм-хүн ам зүйн хөрөг зураг
Тансаг зэрэглэлийн орон сууц худалдан авагчдын давуу тал
4. Чиг хандлага ба хэтийн төлөв
Тансаг зэрэглэлийн орон сууцны шинэ хэлбэрүүд
Элит хороолол
Дууссан орон сууцнууд
Тансаг зэрэглэлийн орон сууцны анхны хэлбэрүүд. Мансарда, орон сууц
Москвагийн төвд тансаг зэрэглэлийн цогцолбор барих ирээдүйтэй газрууд
Шинэ нутаг дэвсгэрт, түүний дотор "Шинэ Москва" нутаг дэвсгэрт элит төслүүдийг хэрэгжүүлэх боломж.
Дүгнэлт, таамаглал
Хавсралт 1. 2011 оны 9-р сард анхдагч зах зээлд санал болгож буй Москва дахь тансаг зэрэглэлийн байшингийн паспорт.
Хавсралт 2. ...-д ажиллаж буй үндсэн гүйцэтгэгчид - Гадна гэрэлтүүлгийн металл шонгийн зах зээлийн судалгаа
2.6 Гадна гэрэлтүүлгийн шонгийн зах зээлийн гол дүгнэлтүүд
- 2013-2014 онд Урал дахь агааржуулсан бетоны зах зээл, 2025 он хүртэлх урьдчилсан мэдээ
ХҮСНЭГТ, диаграммуудын жагсаалт 3 СУДАЛГААНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ 6 АРГА ЗҮЙ 8 ХУРААНГУЙ 10 1. ХӨНГӨН БЕТОНЫ ОНЦЛОГ 14 1.1. Материалын тодорхойлолт техникийн үзүүлэлтүүдболон зохицуулалтын шаардлага 14 1.2. Автоклавт агааржуулсан бетон үйлдвэрлэх технологи 17 1.3. Хэрэглэгчийн өмчбусад ханын материалтай харьцуулахад хөөсөн бетон 20 2. ОРОС БЕТОНЫ ЗАХ ЗЭЭЛ 25 2.1. 2006-2014 онд ОХУ-д агааржуулсан бетоны үйлдвэрлэл. 25 2.2. ОХУ-д үйлдвэрлэсэн агааржуулсан бетон бүтээгдэхүүний нэр төрөл 32 2.3. Үнийн нөхцөл байдал Оросын зах зээл 2013-2014 онд агааржуулсан бетон . 37 2.4. ОХУ-д 2025 он хүртэлх агааржуулсан бетоны үйлдвэрлэл, хэрэглээний урьдчилсан мэдээ 40 3. УРАЛ ДАХЬ АГААР БЕТОННЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН БАЙДАЛ 45 3.1. 2007-2014 онд Уралын Холбооны дүүргийн агааржуулсан бетоны үйлдвэрлэл. 45 3.2. 2010-2014 онд Уралын Холбооны дүүргийн агааржуулсан бетоны үйлдвэрлэлийн хэмжээ. 49 3.3. 2012-2014 онд Уралын агааржуулсан бетоны үйлдвэрлэлийн бүс нутгийн динамик ба бүтэц. 50 3.4. 2025 он хүртэлх Уралын Холбооны дүүргийн агааржуулсан бетоны үйлдвэрлэлийн урьдчилсан мэдээ 52 4. УРАЛ ДАХЬ АГААР БЕТОННЫ ЗАХ ЗЭЭЛИЙН ӨРСӨЛДӨӨНИЙ БАЙДАЛ 55 4.1. Бүсийн тэмцээний түвшин 55 4.2. Уралын агааржуулсан бетоны зах зээлд байгаа тоглогчдын тодорхойлолт 57 4.3. Уралын агааржуулсан бетоны зах зээл дээрх шинэ объект, төслүүд 60 4.4. Хийн зах зээл дэх өрсөлдөөний бодлогын онцлог...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь дугуй, резинэн эдлэл, хуванцар, ашигласан тосыг дахин боловсруулах үйлдвэрлэлийн байгууламжийг нээхэд хөрөнгө оруулах зорилготой юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: хөрөнгө оруулагчдыг татах; Ажлын хэмжээ: 52 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 5 жил. Төсөл нь байгаль орчны нөхцөл байдлыг сайжруулахад чиглэгддэг ...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь сард 2500 тонн хүртэлх ундны савласан ус үйлдвэрлэхэд хөрөнгө оруулах зорилготой юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: хөрөнгө оруулагчдыг татах; Ажлын хэмжээ: 88 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 5 жил. Ундны савласан ус үйлдвэрлэхээр төлөвлөж байна...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь полиэтиленийг мөхлөг болгон боловсруулах үйлдвэрлэлийн байгууламжийг нээхэд хөрөнгө оруулах зорилготой юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: хөрөнгө оруулагчдыг татах; Ажлын хэмжээ: 55 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 5 жил. Төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд нийт 300...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь хөмсөг, сормуусны уран сайхны дизайн хийх студи нээхэд хөрөнгө оруулах зорилготой юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: татварын төвлөрсөн төвд татаас авах; Ажлын хэмжээ: 21 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 3 жил. Асаалттай эхний шатТөсөл санаачлагчийн хүчин чармайлтгүйгээр хийхээр төлөвлөж байна ...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь засварын компанийг зохион байгуулахад хөрөнгө оруулах зорилготой юм машины дугуй. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: бизнес эрхлэгчдэд зориулсан тэтгэлэг авах; Ажлын хэмжээ: 42 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 3 жил. Төсөл санаачлагч эвдэрсэн газарт засвар үйлчилгээ санал болгохоор төлөвлөж байна ...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь хүүхдийн үсчин нээхэд хөрөнгө оруулах зорилготой юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: татварын төвлөрсөн төвд татаас авах; Ажлын хэмжээ: 28 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 2 жил. Үсчин гоо сайхны салон байгуулах эхний алхам бол тохирох байрыг олох явдал юм ...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь будаг, лак үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад хөрөнгө оруулах зорилготой юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: буцалтгүй тусламж авах; Ажлын хэмжээ: 29 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 3 жил. Төслийн хүрээнд нээхээр төлөвлөж байна жижиг үйлдвэрлэлБорлуулалт нь голчлон явагдах будаг, лак бүтээгдэхүүн ...
Энэхүү бизнес төлөвлөгөө нь сантехникийн үйлчилгээ үзүүлдэг компанийг нээхэд хөрөнгө оруулах зорилготой юм. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго: татварын төвлөрсөн төвд татаас авах; Ажлын хэмжээ: 19 хуудас; Бизнес төлөвлөлтийн хугацаа: 2 жил. Төслийн эхний хугацаанд оффис түрээслэхээр төлөвлөж байна ...
Эрхэм сайтын зочдоос, доороос хүнсний дэлгүүрийн бизнес төлөвлөгөөний жишээг эдийн засгийн тооцоотойгоор үзүүлэв. Энэхүү баримт бичигбизнес төлөвлөлтийн мэргэжилтнүүдийн эмхэтгэсэн тооцоог ашиглан бэлтгэсэн програм хангамжийн бүтээгдэхүүн Excel-ийн ачаар бизнес төлөвлөгөө нь өөрөө, тооцоолол нь банк, хувийн хөрөнгө оруулагч эсвэл компанийн дотоод хэрэгцээнд зориулж хаана ч бэлтгэгдсэн төсөлдөө дасан зохицоход ашиглаж болно.
Хэрэв танд ямар нэгэн асуулт байгаа бол эсвэл өөрт хэрэгтэй хэсгийг олохгүй байгаа эсвэл түүнийг бэлтгэх, тооцоолох талаар асуулт байвал бидэнтэй шуудангаар, ВКонтакте группээр эсвэл бизнес төлөвлөгөөний талаар сэтгэгдэл үлдээж болно.
Дүгнэлт
Зорилго: Красноярск хотод "Гэртээ" хэлбэрээр хүнсний дэлгүүр нээх.
Зорилго: ойр орчмын оршин суугчдыг хоол хүнсээр хангах, ашигтай хүнсний дэлгүүр нээх том хот- Красноярскийн нутаг дэвсгэрийн төв.
Төслийн санаачлагч
Төслийн санаачлагч нь ижил төрлийн 3 хүнсний дэлгүүртэй хувийн хүн юм. Бизнес эрхлэгч нь туршлагатай энэ бизнес 5-аас дээш жил, түүний мэдэлд байгаа жижиглэн худалдааны цэгүүд нь үйл ажиллагааны бүх хугацаанд ашигтай байдаг.
Хөрөнгө оруулалтын зардал
Жижиглэн худалдааны цэг нээхийн тулд 1,400 мянган рублийн хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө оруулалт шаардлагатай бөгөөд энэ нь байрыг шинэчлэх, тоног төхөөрөмж худалдан авахад зарцуулагдах болно. Нийлүүлэгчидтэй тогтоосон харилцааны улмаас бизнес эрхлэгчид бүх бүтээгдэхүүний бүлэгт дунджаар 15 хоног саатсан бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах боломжтой байдаг. Энэ нь таныг эргэлтийн хөрөнгөд хөрөнгө оруулахаас сэргийлнэ.
Хөрөнгө оруулалтын хэмжээг бүс нутгаар нь дараах хүснэгтэд үзүүлэв.
Төслийн санхүүжилт
Дэлгүүрийн нээлтийг хоёр эх үүсвэрээс санхүүжүүлнэ.
- төсөл санаачлагчийн өөрийн хөрөнгө - нийт хөрөнгө оруулалтын дүнгийн 50%
- банкны зээл - нийт хөрөнгө оруулалтын дүнгийн 50%
Банкны зээлийг 5 жилийн хугацаатай, жилийн 19 хувийн хүүтэй, аннуитийн зээлийн эргэн төлөлтийн хуваарь бүхий санаачлагчийн эзэмшлийн худалдааны цэгийг барьцаалан олгохоор төлөвлөж байна. Зээлийн нийт хэмжээ 700 мянган рубль болно.
Төслийн эргэн төлөлтийн үзүүлэлтүүд
Хүнсний дэлгүүрийн хүлээгдэж буй зардал, орлого, түүнчлэн бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсэгт цаашид авч үзэх урьдчилсан нөхцөл дээр үндэслэн төслийн хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг тооцоолох загварыг бий болгосон. Эргэн төлөгдөх үндсэн үзүүлэлтүүдийг доор харуулав.
- инфляци - 10%;
- энгийн нөхөх хугацаа - 4.6 жил;
- хөнгөлөлттэй нөхөх хугацаа - 5.6 жил;
- NPV - 1,363 мянган рубль;
Эдгээр эргэн төлөгдөх үзүүлэлтүүд нь хүнсний дэлгүүр нээхэд мөнгө хөрөнгө оруулалт хийх нь өндөр үр ашигтай, хөрөнгө оруулагчдад төслийн сонирхол татахуйц өндөр байгааг харуулж байна.
Бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчид
Дэлгүүрийн талбай бага байгаа тул бүх боломжит бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчийг тавиур дээр байрлуулах боломжгүй байна. Үүнтэй холбогдуулан бүтээгдэхүүний бүлэг тус бүрээс хамгийн том ханган нийлүүлэгч-үйлдвэрлэгчээс нэг юмуу хоёрыг сонгож, тэдэнтэй хамтран ажиллахаар төлөвлөж байна. Гол ханган нийлүүлэгчдийг аль хэдийн тодруулсан бөгөөд сүлжээний бусад дэлгүүрүүдэд тэдэнтэй хамтран ажиллаж байна. Худалдан авалтын хэмжээ нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан зарим ханган нийлүүлэгчдээс үндсэн үнээс хөнгөлөлт үзүүлэхээр хэлэлцээр хийхээр төлөвлөж байна.
Дэлгүүр нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчидтэй шууд хамтран ажиллахыг хичээх боловч хэрэв үйлдвэрлэгч нь хотод байхгүй эсвэл жижиг дэлгүүрүүдтэй шууд ажилладаггүй эсвэл хүргэлтийн таатай нөхцөлгүй бол дэлгүүртэй ажиллах болно. бөөний компаниудэдгээр бүтээгдэхүүнийг санал болгож байна.
Бүтээгдэхүүн
Өнөөдөр сүлжээ дэлгүүрүүдийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл нь нэлээд тогтвортой бөгөөд танд авах боломжийг олгодог хамгийн их ашиг. Шинэ дэлгүүрт үүнтэй төстэй нэр төрлийг харуулахаар төлөвлөж байна. Үүнд:
- хүнсний ногоо, жимс жимсгэнэ;
- тамхи.
Кассын дэргэд импульс барааны витрина суурилуулахаар төлөвлөж байна.
АНХААР!!!
Дадлагаас харахад мэргэжилтнүүдээс бизнес төлөвлөгөө захиалах нь цаг хугацаа хэмнэж, чанарыг нэмэгдүүлэх болно бэлэн баримт бичиг 4-5 дахин, хөрөнгө оруулалт авах боломжоо 3 дахин нэмэгдүүлнэ.
Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө
Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ
Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ нь 1,400 мянган рубль юм. үүнээс 900 мянган рубль. байрыг засварлах, SES-ийн шаардлагад нийцүүлэх, 500 мянган рубль хийх болно. тоног төхөөрөмж худалдан авахад ашиглана. Доорх хүснэгтэд хөрөнгө оруулалтын зардлын илүү нарийвчилсан задаргааг харуулав.
| Ажил/тоног төхөөрөмж худалдан авах нэр | Тоо ширхэг | Үнэ | нийлбэр |
| Хийх засварын ажил | 550 000,00 | 550 000,00 | |
| 150 000,00 | 150 000,00 | ||
| Усан хангамж, ариутгах татуургын шугам тавих | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| 50 000,00 | 50 000,00 | ||
| дэвсгэр компьютерийн сүлжээнүүд | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Тэмдэглэгээ хийж байна | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Хөргөлтийн тоног төхөөрөмж худалдан авах, үүнд: | |||
| Банет | 2 | 25 000,00 | 50 000,00 |
| Цээжний бага температур | 4 | 15 000,00 | 60 000,00 |
| Зөөлөн ундааны хөргөгч | 2 | 17 000,00 | 34 000,00 |
| Худалдан авалт арилжааны тоног төхөөрөмжҮүнд: | |||
| өлгүүр | 20 | 4 000,00 | 80 000,00 |
| тавиурууд | 10 | 1 000,00 | 10 000,00 |
| Бэлэн мөнгөний терминал худалдаж авах | 2 | 40 000,00 | 80 000,00 |
| Хөргөх төхөөрөмж суурилуулах | 30 000,00 | 30 000,00 | |
| Арилжааны тоног төхөөрөмж суурилуулах | 20 000,00 | 20 000,00 | |
| Бэлэн мөнгөний терминал суурилуулах | 26 000,00 | 26 000,00 | |
| Оффисын тавилга | 50 000,00 | 50 000,00 | |
| Оффисын тоног төхөөрөмж, үүнд: | |||
| Компьютер | 2 | 20 000,00 | 40 000,00 |
| MFP | 2 | 10 000,00 | 20 000,00 |
| НИЙТ | 1 400 000,00 |
Хөрөнгө оруулалтын ажил, төлбөрийн төлөвлөгөө
Хүнсний дэлгүүр нээх ажлын төлөвлөгөөг доорх диаграммд үзүүлэв.
Диаграмаас харахад дэлгүүр нээх бүх ажлыг 9 сарын дотор дуусгахаар төлөвлөж байна.
Сар бүр хөрөнгө оруулалтын зардлын төлбөрийн төлөвлөгөөг доор харуулав.
| зарлага | 1 сар | 2 сар | 3 сар | 4 сар | 5 сар | 6 сар | 7 сар | 8 сар | 9 сар |
| Өрөөний засвар | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 100 000 | |||||
| Цахилгаан шугам сүлжээ, гэрэлтүүлэг тавих | 50 000 | 50 000 | 50 000 | ||||||
| Ус хангамж, ариутгах татуургын ажил | 50 000 | ||||||||
| Галын дохиолол, видео тандалт суурилуулах | 50 000 | ||||||||
| Компьютерийн сүлжээг байрлуулах | 50 000 | ||||||||
| Тэмдэглэгээ хийж байна | 50 000 | ||||||||
| Тоног төхөөрөмж худалдан авах, суурилуулах | 100 000 | 290 000 | |||||||
| Тавилга, албан тасалгааны тоног төхөөрөмж худалдан авах | 110 000 | ||||||||
| НИЙТ | 150 000 | 250 000 | 200 000 | 350 000 | 0 | 400 000 | 0 | 0 | 50 000 |
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Өрөө
Дэлгүүр нээхийн тулд Красноярск хотод баригдаж буй газарт байр сонгосон. Тус дэлгүүр нь шинээр баригдсан орон сууцны нэг давхарт байрлах бөгөөд гудамж руу харсан тусдаа хаалгатай. 150 м.кв талбайтай дэлгүүр. дараах байртай болно.
- борлуулалтын талбай - 95 м.кв.
- бүтээгдэхүүний агуулах - 25 м.кв.
- угаалгын өрөө - 4 м.кв.
- захирал ба худалдаачны өрөө - 20 м.кв.
- хувцас солих өрөө - 6 м.кв.
Өрөөний зохион байгуулалтыг доорх зурагт үзүүлэв.
Ажлын цаг
Шөнийн цагаар согтууруулах ундаа худалдахыг хориглосон хууль хэрэгжиж эхэлсэнтэй холбогдуулан тус дэлгүүр үдийн цайны завсарлагагүйгээр 8-00-24-00 цагийн хооронд ажиллана.
Үйлдвэрлэлийн үйл явц
Энэ дэлгүүрийн бизнесийн үйл явц нь бусад дэлгүүрүүдийн үйл явцаас ялгаатай биш боловч бид товчхон тайлбарлах болно.
- Хүргүүлсэн барааг нийлүүлэгчийн экспедитор дэлгүүрийн агуулахад хүргэж, дэлгүүрийн худалдаачин хүлээн авна.
- Хүргүүлсэн ачааны талаарх мэдээллийг энд тэмдэглэсэн болно мэдээллийн системхудалдаачин, ачигч нь энэ бүлгийн бүх бүтээгдэхүүнийг хадгалах газар руу шилжинэ.
- Группын бүтээгдэхүүн дууссаны дараа худалдааны давхартанхимын ажилтан тавиурыг хаахын тулд шаардлагатай хэмжээний бүтээгдэхүүнийг гаргаж авдаг.
- Худалдан авагч хажуугаар өнгөрч, худалдан авах шийдвэр гаргаж, бараагаа сагс эсвэл тэргэнцэрт хийж, касс руу явдаг.
- Барааны төлбөрийг кассан дээр төлснөөр худалдан авагч бараагаа авах бөгөөд дэлгүүрээс барааны дебитийн талаарх мэдээллийг нягтлан бодох бүртгэлийн системд автоматаар оруулна.
Бүтээгдэхүүний өртөг
Ашиг олохын тулд худалдан авсан бүтээгдэхүүн дээр нэмүүлэлт хийх бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний бүлэг, нийлүүлэгчээс хамаарна. дундаж утгаборлуулахаар төлөвлөж буй хүмүүсийн үнийн дүн болон худалдан авалтын үнэ бүтээгдэхүүний бүлгүүддараах утгууд байх болно.
| Бүтээгдэхүүний бүлэг | Зардал (РУБ/кг) | Тэмдэглэгээ (%%) |
| Сүү, сүүн бүтээгдэхүүн | 34,00 | 20% |
| Мах, махан бүтээгдэхүүн | 354,00 | 25% |
| Хүнсний бүтээгдэхүүн | 46,00 | 20% |
| Талх ба гурилан бүтээгдэхүүн | 13,00 | 20% |
| Шүүс-ус | 57,00 | 20% |
| Хүнсний ногоо жимс | 68,00 | 50% |
| Амттан | 243,00 | 30% |
| согтууруулах ундаа | 327,00 | 30% |
| Тамхи | 49,00 | 30% |
- сүү, сүүн бүтээгдэхүүн (тараг, цөцгийн тос, ааруул, бяслаг, kefir гэх мэт);
- мах, махан бүтээгдэхүүн (хиам, утсан мах, хиам, хиам гэх мэт);
- хүнсний бүтээгдэхүүн (үр тариа, элсэн чихэр, давс гэх мэт);
- талх, гурилан бүтээгдэхүүн (талх, маффин, боов гэх мэт);
- шүүс, ус (жүүс, эрдэс ба ердийн ус, оргилуун ус гэх мэт);
- чихэр (чихэр, жигнэмэг, тарвага гэх мэт);
- архи (шар айраг, архи, дарс гэх мэт);
- тамхи.
Маркетингийн төлөвлөгөө
Өрсөлдөөн
Жижиглэнгийн хүнсний зах зээлд өрсөлдөөн ширүүн байна. Энэ хотод том жижиг хэд хэдэн мянган хүнсний дэлгүүр байдаг хүнсний захууджимс, хүнсний ногоо, согтууруулах ундаа санал болгодог хэдэн зуун хүнсний лангуу.
Гэвч өнөөдөр энэ бичил хороололд дахин хүнсний дэлгүүр байгуулахаар төлөвлөөгүй байгаа нь ойр орчмын айлуудын оршин суугчдыг аль болох манай байгууллага руу чиглүүлэх боломжийг олгож байгаа юм.
Байршил
Дэлгүүрийн байршил маш сайн. Нэгдүгээрт, баригдаж буй шинэ бүсэд байрладаг, орон сууцны үнэ нэлээд өндөр байгаа нь дэлгүүрээ ажиллуулах боломжтой болно. өндөр түвшинзөвхөн үйлчилгээний чанар төдийгүй бүтээгдэхүүний үнийг нэмэгдүүлэх.
Хүрээ
Төсөл санаачлагч өөрийн сүлжээнд ижил төстэй дэлгүүрүүдтэй тул дэлгүүрт дараахь нэр төрлийн бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэхээр шийджээ.
- сүү, сүүн бүтээгдэхүүн (тараг, цөцгийн тос, ааруул, бяслаг, kefir гэх мэт);
- мах, махан бүтээгдэхүүн (хиам, утсан мах, хиам, хиам гэх мэт);
- хүнсний бүтээгдэхүүн (үр тариа, элсэн чихэр, давс гэх мэт);
- талх, гурилан бүтээгдэхүүн (талх, маффин, боов гэх мэт);
- шүүс, ус (жүүс, эрдэс ба ердийн ус, оргилуун ус гэх мэт);
- хүнсний ногоо, жимс жимсгэнэ;
- чихэр (чихэр, жигнэмэг, тарвага гэх мэт);
- архи (шар айраг, архи, дарс гэх мэт);
- тамхи.
Дэлгүүрийн орон зай хязгаарлагдмал тул бүлгийн дотор бөөгнөрөл их гарахгүй, бүлгийн бараа бүтээгдэхүүнийг хамгийн их эргэлттэй байхаар сонгоно.
СВОТ шинжилгээ
Хийсэн зүйл дээр үндэслэн маркетингийн шинжилгээШинэ хүнсний дэлгүүрийн SWOT шинжилгээг янз бүрийн өнцгөөс хийж, давуу тал болон сул талуудаж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн хүндрэл, хөгжлийн боломжууд.
Давуу тал:
- байршил - дэлгүүр нь бусад ижил төстэй хүнсний дэлгүүр байхгүй бичил дүүрэгт байрладаг бөгөөд хүн ам энэ төсөлд хангалттай хэмжээний бүтээгдэхүүн худалдан авахад хангалттай орлоготой;
- дэлгүүрийн шинэлэг зүйл - шинэ засвар, тааламжтай гэрэлтүүлэг, тоног төхөөрөмж нь хэрэглэгчдийг дэлгүүрт татах, тоног төхөөрөмжийг засварлахад удаан хугацаа зарцуулахгүй байх боломжийг олгоно.
Сул талууд:
- брэндийн үл мэдэгдэх шинж чанар нь хэрэглэгчдийн үзэгчдийг хурдан нэмэгдүүлэх боломжийг танд олгохгүй;
- Нээлттэй холбогдуулан дэлгүүрт ажиллах чадварлаг боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулахад багагүй хугацаа шаардлагатай.
Хэцүү байдал:
- хүнсний дэлгүүрийн аль нэг нь энэ дэлгүүрийн ойролцоо байрлах үед холбооны сүлжээ(тав, соронз, зоос гэх мэт) орлогын хүчтэй бууралт байж болно.
Боломжууд:
- борлуулалтын хэмжээ сайн өссөн ханган нийлүүлэгчдээс бүтээгдэхүүнд нэмэлт хөнгөлөлт авах;
- дэлгүүрийн урсгал сайтай бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх.
Үнийн бодлого
Дэлгүүр нь хотын дунджаас дээгүүр үнээр бүтээгдэхүүнийг санал болгодог бөгөөд энэ нь хоёр шалтгаанаас үүдэлтэй:
- хөгжсөн бүс дэх орон сууц нь дундаж болон дунджаас дээш орлоготой худалдан авагчдад зориулагдсан;
- дэлгүүр нь гипермаркет, хямдралтай газруудаас зайдуу орон сууцны хороололд байрладаг бөгөөд энэ нь түүнд тэмдэглэгээг бага зэрэг өсгөж, үүнээс болж бага зэрэг их ашиг олох боломжийг олгодог, учир нь хэрэглэгч ямар ч сонголтгүй (ямар нэг зүйлийг хурдан худалдаж авах, тэр зөвхөн энд ирж болно) дэлгүүр).
Бүтээгдэхүүний үнэ, бүтээгдэхүүний дундаж үнэ, борлуулалтын хувь хэмжээг дараах хүснэгтэд үзүүлэв.
| Бүтээгдэхүүний бүлэг | Зардал (РУБ/кг) | Тэмдэглэгээ (%%) | Борлуулалтын хувь | Үнэ (РУБ/кг) |
| Сүү, сүүн бүтээгдэхүүн | 34,00 | 20% | 11% | 40,80 |
| Мах, махан бүтээгдэхүүн | 354,00 | 25% | 15% | 442,50 |
| Хүнсний бүтээгдэхүүн | 46,00 | 20% | 10% | 55,20 |
| Талх, гурилан бүтээгдэхүүн | 13,00 | 20% | 2% | 15,60 |
| Шүүс-ус | 57,00 | 20% | 9% | 68,40 |
| Хүнсний ногоо жимс | 68,00 | 50% | 9% | 102,00 |
| Амттан | 243,00 | 30% | 19% | 315,90 |
| согтууруулах ундаа | 327,00 | 30% | 22% | 425,10 |
| Тамхи | 49,00 | 30% | 3% | 63,70 |
| НИЙТ | 134,26 | 29% | 173,31 |
Доорх графикт дэлгүүрийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын бүтцийг харуулав.
.png)
Борлуулалтын хэмжээ
Бид одоо байгаа дэлгүүрүүдийн талбайн хэмжээ, улирлын чанартай коэффициент дээр үндэслэн борлуулалтын төлөвлөгөө гаргах болно. Ижил талбайтай дэлгүүрийн борлуулалтын дундаж хэмжээг 1,500 мянган рубльд хүргэхээр төлөвлөж байна. НӨАТ орсон.
Нэмж дурдахад, саяхан ижил төстэй дэлгүүр нээгдсэнтэй холбогдуулан ийм дэлгүүр хэрхэн борлуулалтын дээд хэмжээнд хүрэх талаар бидэнд мэдээлэл байна.
Доорх нь хүнсний дэлгүүрийн улирлын шинж чанарыг харуулсан хүснэгт юм.
.png)
Дэлгүүрийн борлуулалтын бүрэн харьцааг доор харуулав.
.png)
Хүснэгтээс харахад дэлгүүрийн борлуулалтын хамгийн дээд түвшинд (улирлын хүчин зүйлийг харгалзан) нэг жилийн дотор хүрэхээр төлөвлөж байна.
Зар сурталчилгааны стратеги
Бизнес эхлүүлэх үр нөлөөг нэмэгдүүлэхийн тулд үүнийг хийхээр төлөвлөж байна зар сурталчилгааны кампанит ажилдэлгүүр нээгдэх үед болон үйл ажиллагааны явцад. Зар сурталчилгааны стратегийн хүрээнд дараахь ажлуудыг хийхээр төлөвлөж байна.
- тэмдэг үйлдвэрлэх - 50,000 рубль. НӨАТ-тай (хөрөнгө оруулалтын төсөвт тусгасан);
- фасадны дизайн - 76,000 рубль. НӨАТ-тай (засварын ажлын хүрээнд хөрөнгө оруулалтын төсөвт төлөвлөсөн);
- ухуулах хуудас, нэрийн хуудас тараах - 5000 рубль. Нээлтийн эхний сард НӨАТ-тай;
- нээлтийн өдөрт зориулж бөмбөлөг бүхий дэлгүүрийн чимэглэл - 10,000 рубль. НӨАТ орсон;
- ойролцоох барилгуудын цахилгаан шатанд үнийн сурталчилгааны талаархи мэдээллийг байрлуулах - 10,000 рубль. сар бүр НӨАТ оруулаад;
- үнийн сурталчилгаа явуулах - 30,000 рубль. Сар бүр НӨАТ орно.
Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө
Аж ахуйн нэгж
Дэлгүүрийг мөн адил зориулахаар төлөвлөж байна аж ахуйн нэгж, төсөл санаачлагчийн бусад цэгүүдийн нэгэн адил. Тиймээс тэрээр одоо байгаа татварын систем дээр ажиллаж, орлого хасах зардлыг тооцож, 15% -ийн ашгийн татвар төлөх болно.
Боловсон хүчин, боловсон хүчний бүтэц
Дэлгүүрийн хамт олон нээгдэж байна цалиндоорх хүснэгтэд үзүүлэв.
| Албан тушаал | Тоо ширхэг | Цалин | Шагнал |
| Захирал | 1 | 20 000,00 | Дэлгүүрийн ашгийн 10% |
| Барааны шинжээч | 1 | 18 000,00 | Дэлгүүрийн орлогын 2% |
| Худалдагч-кассчин | 3 | 15 000,00 | Дэлгүүрийн орлогын 1.5% |
| Ачаалагч | 2 | 10 000,00 | Дэлгүүрийн орлогын 1% |
| Цэвэрлэгч эмэгтэй | 2 | 10 000,00 | |
| Танхимын ажилтан | 2 | 13 000,00 | Дэлгүүрийн орлогын 1% |
| НИЙТ | 86 000,00 |
Нягтлан бодогчийг гаднаас ажилд авна.
Дэлгүүрийн ажилтнуудын тушаалын хэлхээг доорх диаграммд харуулав.
Санхүүгийн төлөвлөгөө
Урьдчилсан нөхцөл
Дэлгүүрийн эргэн төлөлтийн загварыг бүрдүүлэхийн тулд бид дараахь макро эдийн засаг, татварын байрыг ашиглана.
- инфляцийн түвшин - 10%;
- хөнгөлөлтийн хувь - 11%;
- орлогын албан татвар - орлого, зардлын зөрүүний 15%;
- Хувь хүний орлогын албан татвар - 13%;
- Нийгмийн санд оруулсан шимтгэл - 34.2%.
Эргүүлэх үзүүлэлтүүд
Өмнө нь дурдсан урьдчилсан нөхцөлийг харгалзан бид барьсан математик загварТөслийн эргэн төлөлтийн тооцоо нь дараахь үр дүнг харуулав.
- загвар барих хугацаа - 10 жил;
- инфляци - 10%;
Төслийн тогтвортой байдал
Төслийн тогтвортой байдлыг янз бүрийн сөрөг болон эерэг нөлөөллийн хүчин зүйлсэд дүн шинжилгээ хийхийн тулд бид бүтээгдэхүүний үнэ өөрчлөгдөх (багасгах эсвэл нэмэгдүүлэх), хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, дэлгүүрийн тогтмол зардал өөрчлөгдөх үед загвар ямар үр дүнд хүрэхийг шинжилсэн. Оролтын өгөгдөл дээр үндэслэн бид NPV төслийн ашигт ажиллагааны үзүүлэлт нь оролтын параметрүүдийн өөрчлөлтөөс хамааран өөрчлөгддөг дараах хүснэгтийг бүтээсэн.
| Хүчин зүйлийн нэр | -20% | -10% | 0 | +10% | +20% |
| үнэ (нэмэлт төлбөр) | 1 678 | 3 456 | 5 648 | 7 782 | 9 813 |
| тогтмол зардал | 7 023 | 6 342 | 5 648 | 4 973 | 4 223 |
| хөрөнгө оруулалтын хэмжээ | 4 632 | 5 189 | 5 648 | 6 128 | 6 732 |
Эрсдлийн шинжилгээ
Эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх зорилгоор бид тэдгээрийг улс төр, эдийн засаг, нийгэм, технологийн гэсэн 4 хэсэгт хуваана.
Эдийн засгийн
Өмнө дурьдсанчлан, дэлгүүрийн үйл ажиллагаанд хамгийн ноцтой бөгөөд маш их нөлөө үзүүлдэг эрсдэл бол түүний ойролцоо холбооны супермаркетуудын нэгийг нээх явдал юм. Эдгээр сүлжээнүүд нь худалдан авалтын сайн нөхцөлтэй бөгөөд үнийг бууруулснаар хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг ихээхэн татаж чадна.
Хэрэглэгчийн эрэлт буурах нь тухайн дэлгүүрт бүтээгдэхүүн худалдан авахад ихээхэн нөлөөлдөг. Худалдан авагчид үндсэн худалдан авалт хийхдээ хямдралтай газруудад очих бөгөөд манай дэлгүүрт худалдан авалт хийхдээ зөвхөн өдөр тутмын хэрэгцээтэй барааг үлдээх болно.
Улс төрийн
Тогтвортой байдлын шинжилгээгээр (тогтмол зардлын 20%-иар нэмэгдсэн нь NPV-ийг сөрөг болгодоггүй) татварын хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх эсвэл татварын бус шинэ төлбөрийг нэвтрүүлэх нь дэлгүүрийн ашигт ажиллагааг бага зэрэг бууруулна.
Архидан согтуурахтай тэмцэх ажлыг улам эрчимжүүлж, онцгой албан татвар, хураамжийн нэмэгдэл, эсвэл согтууруулах ундаа худалддаг цагийн тоог нэмэгдүүлэх нь нэн чухал хүчин зүйл байж болно.
Нийгмийн
Өнөөдрийг хүртэл энэ төрлийн хүчин зүйл манай дэлгүүрт ямар нэгэн нөлөө үзүүлнэ гэдэгт бид итгэхгүй байна. Бичил хороолол аль хэдийн хүн амтай, оршин суугчид дундаж орлоготой амьдардаг, ядуурал, төрөлт бага байх нь нэг өдрийн дотор тохиолдохгүй.
Технологийн
Интернэтээр бүтээгдэхүүнээ захиалж, гэртээ хүргэж өгөх гэх мэт арилжааны арга өнөөдөр хөгжиж байна. Гэсэн хэдий ч энэ төрлийн арилжаа нь анхан шатандаа байгаа бөгөөд ойрын ирээдүйд уламжлалт арилжааны төрлийг төдийлөн ахиулахгүй.
дүгнэлт
Хүнсний дэлгүүрийн бизнес төлөвлөгөөний жишээн дээр дурдсан эдийн засгийн тооцоолол нь хөрөнгө оруулалтын өгөөж, хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийн сайн үзүүлэлтүүдийг харуулж байна. Тиймээс энэ төсөл сонирхолтой байх болно санхүүгийн байгууллагазээл олгох болон хувийн хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бөгөөд төсөл санаачлагч нь санхүүжилтийг амжилттай татаж, хурдан өгөөжид найдаж болно.
