Оршил

Бие даасан захирлуудын хүрээлэн нь компанийн засаглалын хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлагын нэг юм. AT орчин үеийн нөхцөлхараат бус захирлуудын чанартай институцийг бий болгох шаардлага урьд өмнөхөөсөө илүү чухал болсон. Өнгөрсөн зууны сүүлчээр ТУЗ-ийн гишүүдийн авлига, удирдлагын увайгүй ажилтай холбоотойгоор үүссэн дуулиан шуугиантай хэд хэдэн корпорациудын дампуурлыг харгалзан хараат бус захирлын байр суурь шилжиж байна. илүү өндөр түвшин.

Англо-Америкийн корпорацийн засаглалын практикт бие даасан захирлуудын асуудал анх удаа тавигдаж, олон тооны тархсан хөрөнгөтэй компаниудын хувьцаа эзэмшигчид нь корпорацийн менежментэд идэвхтэй оролцож чадахгүй байв. Түүнээс хойш маш их цаг хугацаа өнгөрсөн ч энэ сэдэв өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна.

Иймд үйл ажиллагааны үр ашиг, ил тод байдлыг зохих түвшинд хангасан компанийн засаглалын гадаад, дотоод шинэ механизм шаардлагатай байна. хувьцаат компанихувьцаа эзэмшигчид болон хөрөнгө оруулагчдад зориулав.

Энэ асуудлын ач холбогдлыг ойлгож, энэ курсын ажлыг бичих хөшүүрэг болсон.

Зорилго? Бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн гүйцэтгэх үндсэн үүрэг, чиг үүргийг авч үзэх, орчин үеийн Орос улсад түүний үүрэг, хэрэгцээг тодорхойлох.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

· бие даасан захирлуудын байгууллагын онолын үндэслэлийг авч үзэх;

· бие даасан захирлуудын байгууллагын үйл ажиллагааны дэлхийн түүхэн туршлагад дүн шинжилгээ хийх;

· Орос улсад бие даасан захирлуудын институц үүсэх онцлог, асуудлыг авч үзэх.

Курсын ажилоршил, үндсэн хэсэг (2 бүлэг), дүгнэлт, ном зүйгээс бүрдэнэ.

Эхний бүлэгт хараат бус захирлуудын институтын мөн чанар, түүний бүх онцлог шинж чанарууд, эрэлт хэрэгцээний шалтгаан, чиг үүрэг, үүргийн талаар авч үзнэ.

Хоёрдугаар бүлэгт Орос болон бусад улс орнуудад бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн үйл ажиллагааны түүхэн туршлагад онцгой анхаарал хандуулсан.

Онолын үндэслэлбие даасан захирлуудын хүрээлэн

Бие даасан захирлуудын байгууллагын мөн чанар, онцлог

Бие даасан захирлуудын институцийн гарал үүсэл нь үндсэндээ тархсан хувьцааны бүтэцтэй орнууд, ялангуяа АНУ-тай холбоотой юм. Барууны орнуудад энэхүү институцийн мөн чанар нь дараах байдалтай байна: хувьцааны эзэмшилт нь олон тооны жижиг, жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд тархсан нөхцөлд ерөнхий менежерийн урвуулан ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх, хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хүндэтгэхийг баталгаажуулах арга хэрэгсэл нь бий болох ёстой. ТУЗ-ийн олонхийн төлөөллийг гадны захирлуудаас бүрдүүлдэг - энэ компанид ажилладаггүй, хувьцаа эзэмшигчдийн тодорхой хэсгийг төлөөлдөггүй хүмүүс.

"Бие даасан захирлууд" институцийн үүсэл хөгжил Оросын хууль тогтоомж 1990-ээд оны дунд үеэс эхэлсэн.

Одоогийн байдлаар Оросын бизнесийн хүрээнийхэн жижиг хувьцаа эзэмшигчдийг ТУЗ-д нэр дэвшүүлж байгаа нь хараат бус байх хангалттай шалгуур гэсэн байр суурийг хуваалцах хандлагатай байна. Гэсэн хэдий ч, онд Оросын нөхцөл байдалХувьцаа эзэмшигчдийн янз бүрийн бүлгүүдийн хооронд зөрчилдөөн байнга гардаг бол ийм тодорхойлолт хангалттай биш, учир нь цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдээс санал болгосон захирал нь бүхэл бүтэн хувьцаат компанийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах албагүй, харин нарийн бүлэгт хамааралтай байж болно. "түүний" хувьцаа эзэмшигчид.

“Корпорацийн эрх зүй” сурах бичгийн зохиогчид хараат бус захирлын тухай дараах тодорхойлолтыг өгсөн байна: “Хараат бус захирал гэдэг нь зөвхөн ТУЗ-ийн гишүүн бус, компанийн албан тушаалтан, тэдгээрийн хараат этгээдээс хараат бус, ТУЗ-ийн гишүүнийг хэлнэ. , компанийн томоохон түншүүд, гэхдээ түүний бие даасан хараат бус байдалд нөлөөлж болзошгүй бусад асуудлаар нийгэмд оршдоггүй."

Дараахь бие даасан байдлын шалгуурыг ялгаж салгаж болох бөгөөд эдгээр нь хамгийн оновчтой юм.

1. сүүлийн 3 жилийн хугацаанд компанийн албан тушаалтан (менежер) болон ажилтан, түүнчлэн албан тушаалтан, ажилтан биш байх.

2. компанийн аль нэг албан тушаалтан ТУЗ-ийн хүний ​​нөөц, цалин хөлсний хорооны гишүүнээр ажилладаг өөр компанийн ажилтан байж болохгүй;

3. хүлээн авахаас бусад тохиолдолд тухайн этгээдийн жилийн нийт орлогын 10 ба түүнээс дээш хувьтай тэнцэх хэмжээний хөрөнгө олж авах (хөрөнгө авах) нөхцөлийн дагуу компанийн өмнө хүлээсэн үүргийн тал болохгүй. төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагаанд оролцсоны урамшуулал;

4. компанийн томоохон эсрэг тал (тухайн компанийн тухайн жилийн хугацаанд хийсэн гүйлгээний нийт хэмжээ нь компанийн хөрөнгийн дансны үнийн дүнгийн 10 ба түүнээс дээш хувьтай тэнцэх хэмжээний эсрэг тал) байх;

5. төрийн төлөөлөгч байж болохгүй.

Түүнчлэн "Компанийн ТУЗ-ийн гишүүний үүрэг гүйцэтгэх 7 жилийн хугацаа дууссаны дараа хараат бус захирлыг хараат бус гэж үзэх боломжгүй" гэж заасан.

Бие даасан захирлын ур чадварт дараахь зүйлс орно.

1. хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлыг бэлтгэх, явуулахад оролцох;

2. компанийн хэтийн төлөвийн шинжилгээ том наймаа/асуудал үнэт цаас(түүнчлэн тэдгээрийн хэрэгжилт);

3. аудит хийх, компанийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг задруулах;

4. удирдлага Байгууллагын соёл, нийгмийн хариуцлагын асуудлыг шийдвэрлэх.

Бие даасан захирал (англи хэлээр - гүйцэтгэх бус захирал, NED эсвэл бие даасан захирал, ID) компанид - гуравдагч талын шинжээч; албан ёсоор тэрээр байгууллагын шилдэг менежерүүдийн нэг биш бөгөөд энэ бизнест хувийн сонирхолгүй (хувьцаа, өндөр цалин, сонголт, урамшуулал гэх мэт). Жинхэнэ бие даасан захирал бол шийдвэр гаргах чухал холбоос бөгөөд хэрэгжилтэд хяналт тавих үүрэгтэй удирдлагын шийдвэрүүд, дотоод аудит, дотоод хяналт, эрсдэлийн удирдлага гэх мэт.

Гүйцэтгэх захирлаасаа ялгаатай нь шууд оролцдог үйл ажиллагааны ажилкомпани, бие даасан захирал нь үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлд хяналтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг (Хүснэгт 1-ийг үз).

Таб. нэг.Компани дахь хараат бус захирлын чиг үүрэг

Чиг үүрэг	Даалгаврууд
Стратегийн тодорхойлолт	Компанийн стратегийг боловсруулахад шилдэг менежерүүдэд туслах, үүнд бүтээлч эсэргүүцэл үзүүлэх
Гүйцэтгэлийн шинжилгээ	Топ менежерүүдийн үйл ажиллагааны үр дүнд сайтар дүн шинжилгээ хийх (шалгах), компанийн зорилго, зорилтод нийцэж байгаа эсэхийг шалгах. Шаардлагатай бол боловсруулсан залгамж халааг төлөвлөх журмын дагуу ахлах удирдлагыг халах/солих ажлыг эхлүүлнэ.
Эрсдэлийн удирдлага	Компанийн санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал, санхүүгийн хяналт, эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны найдвартай байдалд хяналт тавих
Топ менежерүүдийн урам зориг	Гүйцэтгэх захирлуудын урам зоригийн шаардлагатай түвшинг тодорхойлох, зохих сэдэлжүүлэх бодлогыг хэрэгжүүлэх. Шаардлагатай гэж үзвэл гишүүдийг огцруулах, солих ажлыг санаачлах дээд удирдлагакомпанид боловсруулсан залгамж төлөвлөлтийн журмын дагуу
Мэдээллийн ил тод байдал	Компанийн мэдээллийн хангамжийн системийн үр нөлөө, ил тод байдлын бодлогод нийцэж байгаа эсэхэд хяналт тавих. Сайн дурын ил тод байдлыг хангах. Бие даасан захирлын үүрэг бол жилийн тайланд хувьцаа эзэмшигчдэд зориулсан хамгийн бүрэн мэдээллийг багтаасан бөгөөд энэ нь тухайн жилийн компанийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх боломжийг олгоно.

Бие даасан захирлын ур чадварт дараахь зүйлс орно.

• хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлыг бэлтгэх, явуулахад оролцох;
• компанийн томоохон гүйлгээ / үнэт цаас гаргах хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх (түүнчлэн тэдгээрийг явуулах);
• аудит хийх, компанийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг задруулах;
• компанийн соёлын менежмент, нийгмийн хариуцлагын асуудлыг шийдвэрлэх.

Мэдээж бие даасан захирал мэргэжлийн мэдлэг, чадвартай байх ёстой. Нэмж дурдахад, шийдвэр гаргахдаа бие даасан байдал, шийдвэр гаргах зориг, байр сууриа бүтээлчээр хамгаалахад бэлэн байх (ялангуяа хараат бус захирал нь компанийн зорилгод хүрэхийн тулд хийж буй үйлдлүүд үр дүнгүй гэж үзэж байгаа бол) зэрэг хувийн шинж чанарууд нь амжилтанд хүрэх болно. Эсэргүүцэл бол хараат бус захирлын хамгийн чухал мэргэжлийн ур чадвар бөгөөд тэрээр шилдэг менежерүүдэд чиглэлээ өөрчлөх, өөр шийдвэр гаргах гэх мэт шаардлагатайг үндэслэлтэй ойлгуулж чаддаг байх ёстой. Санал болгож буй шийдвэртэй санал нийлэхгүй байгаа тохиолдолд үүнийг зөвлөж байна. өөрийн гаргасан зарчмын зөрүүтэй саналаа Удирдах зөвлөлийн хурлын тэмдэглэлд тусгаж өгөхийг шаардах .

Бие даасан захирал нь компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдийн (жижиг хувьцаа эзэмшигчдийг оруулаад) нэрийн өмнөөс ажилладаг тул өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд тэдний эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалж, хувьцаа эзэмшигчид болон компанийн удирдлагын хооронд бүтээлч яриа хэлэлцээг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Хөрөнгө оруулагчид өөрсдийн хөрөнгөө компанийн засаглал өндөртэй компаниудад байршуулах сонирхолтой байдаг. Чанарын менежментийн хувьд (мөн хөрөнгө оруулалтын өгөөж илүү их байх магадлалтай) тэд нэмэлт шимтгэл төлөхөд бэлэн байна.

"Бие даасан байдлын шалгалт"

Бие даасан захирал нь дараахь зүйлийг бие даасан үнэлгээ өгөх ёстой.

• компанийн нөөц;
• дээд удирдлагуудыг томилох журам;
• дээд удирдлагын цалин хөлсний журам;
• компанийн ёс зүйн хэм хэмжээ;
• дотоод хяналтын журмын үр нөлөө, эрсдэлийн удирдлага, санхүүгийн мэдээлэл бэлтгэх, бизнес төлөвлөлтийн журам, гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ, Дотоод аудит;
• компанийн засаглалын стандартууд.

Хөгжингүй орнуудад батлагдсан компанийн засаглалын дүрэмд бие даасан захирлыг харьяалалгүй эсэхийг шалгах тусгай шаардлагуудыг ("бие даасан байдлын нэг төрөл") тавьдаг. Бие даасан байдал нь амжилттай үйл ажиллагааны хамгийн чухал нөхцөл бөгөөд энэ албан тушаалыг хашиж буй хүн түүнийг алдахад хүргэж болзошгүй аливаа үйлдлээс татгалзах үүрэгтэй. Бие даасан байдалд аюул учруулах нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд захирал нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид болон түүний удирдлагад нэн даруй мэдэгдэх үүрэгтэй.

"Байгууллагын ёс зүйн дүрэм" -ээс гадна боловсруулсан Оросын "Бие даасан захирлын дүрэм"-ийн дагуу уригдсан захирлыг дараахь шаардлагыг хангасан тохиолдолд хараат бус гэж үзэж болно.

1. үндсэн шалгуур:
   • сүүлийн гурван жилд байгаагүй Энэ мөчкомпанийн албан тушаалтан (менежер), ажилтан, түүнчлэн түүний албан тушаалтан, ажилтан биш удирдах байгууллага;
   • энэ компанийн аль нэг албан тушаалтан ТУЗ-ийн боловсон хүчин, цалин хөлсний хорооны гишүүн болсон өөр компанийн ажилтан биш;
   • компанийн албан тушаалтан (менежер) (удирдах байгууллагын албан тушаалтан) хамааралгүй;
   • компанийн хараат компани биш, түүнчлэн нэгдмэл сонирхолтой этгээдтэй;
   • төрийн төлөөлөгч биш.
2. нэмэлт шалгуурууд:
   • ТУЗ-д нэр дэвшихийг зөвшөөрөхөд хангалттай хэмжээний компанийн хувьцааг биечлэн (эсвэл нэгдмэл сонирхолтой этгээдээр дамжуулан) эзэмшдэггүй;
   • Төлөөлөн удирдах зөвлөл дэх үйл ажиллагааныхаа төлбөрөөс бусад тохиолдолд компанид үзүүлсэн зөвлөх болон бусад үйлчилгээний хөлсийг авдаггүй;
   • компанитай хамтран ажилладаг зөвлөх, гүйцэтгэгчдийн ашиг сонирхлыг төлөөлөхгүй;
   • сайн байна бизнесийн нэр хүнд, өндөр байлгадаг ёс зүйн хэм хэмжээ, шаардлагатай манлайллын чанар, бизнес эрхлэх туршлагатай байх;
   • Төлөөлөн удирдах зөвлөлд сонгогдохоосоо өмнө хараат бус захирал гэдгээ олон нийтэд зарласан.

Тусгаар тогтнолын байдал нь тодорхой нийгэмтэй шууд холбоотой; төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүнээр сонгогдсон үеэс эхлэн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүн огцрох, статусыг өөрчлөх тухай өргөдөл гаргах хүртэл хүчинтэй байна.

Нийтлэлийн зохиогчоос "Компаниас мөнгөн нөхөн олговор авдаг хүнийг яаж хараат бус захирал гэж үзэх вэ?" гэсэн асуулт байнга гардаг. Бие даасан байдлын шалгуур нь юуны түрүүнд бие даасан захирлын маргаантай нөхцөлд зөв ажиллах чадвараар илэрдэг. Үнэхээр бэлэн байгаа захирлууд:

1. эцсээ хүртэл (эцсийн шийдвэр гарах хүртэл) байр сууриа хамгаалахын тулд маргаж;
2. Хэрэв тэднээс үл хамаарах шалтгаанаар амжилттай туршлагаар батлагдсан зөвлөмжүүд нь компанид хэрэгжээгүй бол компанийг орхих.

Шийдвэр гаргахдаа бие даасан захирал нь үүнийг компани өөрөө, түүний хувьцаа эзэмшигчид болон бусад сонирхогч талуудын (оролцогч талууд) ашиг тусын тулд хийж, ашиг сонирхлын зохистой тэнцвэрийг хангах ёстой.

Гарсан тохиолдолд маргаантай нөхцөл байдалхараат бус захирал нь компанийн хувьцаа эзэмшигчийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, бүх хувьцаа эзэмшигчдийнхээ ашиг сонирхлыг тэгш хангах зарчмуудыг баримталж, мөн эдгээр зарчмуудыг дагаж мөрдөхийг оролцогч талуудад уриалж байна.

Компанийн удирдлагын бүрэлдэхүүнд хараат бус захирлуудыг оруулах нь түүний үйл ажиллагааг бодитой үнэлэх, компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үр дүнтэй удирдлагын шийдвэрийг цаг тухайд нь боловсруулах, түүний стратегийн зөв чиглэлийг тодорхойлоход хувь нэмэр оруулдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Бие даасан захирал байх нь компанийн нэр хүндэд эерэгээр нөлөөлдөг боловч эзэд нь объектив хяналтын чиг үүргийг тэдэнд шилжүүлэхэд бэлэн, топ менежерүүд бүтээлч байдлыг хүлээн авахад бэлэн байгаа тохиолдолд л хараат бус захирлуудын туршлага эрэлт хэрэгцээтэй байх болно. шүүмжлэл.

Компанийн засаглалын үндсэн загварууд

Бие даасан захирлууд нь компанийн удирдлагын байгууллагууд болох хяналтын зөвлөл эсвэл ТУЗ-ийн ажилд оролцдог (тухайн улс оронд батлагдсан компанийн засаглалын загвараас хамаарч).

Компанийн засаглалын хоёр үндсэн загвар байдаг - нэг холбоос ба хоёр холбоос.

Хяналтын зөвлөл(Хяналтын зөвлөл) - чиг үүргийг гүйцэтгэдэг коллегийн байгууллага стратегийн менежменткомпанийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих.
Удирдах зөвлөл(Удирдах зөвлөл) - чиг үүргийг гүйцэтгэдэг коллегийн байгууллага үйл ажиллагааны удирдлагаболон хяналт.

ТУЗ-ийн нэг холбоос бүхий бүтцийг АНУ, Их Британи, Итали, Бельги болон бусад зарим оронд баталсан. Энэ загварт хуваагдал байхгүй хяналтын зөвлөлболон удирдах зөвлөл; Бүх шийдвэрийг захирлуудын зөвлөл гаргадаг бөгөөд үүнд:

• гүйцэтгэх болон гүйцэтгэх бус захирлууд (компанийн ажилчид болон бие даасан захирлууд), эсвэл
• зөвхөн гүйцэтгэх/гүйцэтгэх бус (бие даасан) захирлууд.

Хяналтын үр нөлөө нь ТУЗ-д хараат бус захирлууд байгаагаар тодорхойлогддог.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хоёр шатлалт бүтэцтэй тул стратегийн удирдлагын чиг үүрэг ба "бие даасан төлөөлөгч" -ийн чиг үүргийг хяналтын зөвлөл ба захирлуудын зөвлөл гэсэн удирдлагын хоёр байгууллагад хатуу хуваарилдаг. "Бие даасан төлөөлөгч" функцийг бие даасан захирлууд гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын байгууллагад хараат бус захирлуудыг оруулах тухай зөвлөмжийг нээлттэй компаниудад (хувьцаа нь олон улсын хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй) зориулагдсан болно. Гэвч сүүлийн үед дотоодын хувийн компаниуд удирдлагын чанарыг сайжруулах үүднээс хараат бус захирлуудыг удирдах зөвлөлдөө оруулах нь ихэссэн ч хуульд заагаагүй байна.

Мэдээжийн хэрэг, зарим байгууллагуудын хувьд шилдэг туршлагын дагуу санал болгосон бүх удирдлагын байгууллагыг (захирлуудын зөвлөл, хяналтын зөвлөл, хороод) бий болгох нь эрт байна. Гэсэн хэдий ч хараат бус захирлуудыг удирдлагын байгууллагад оруулж болно төрийн болон хувийн хэвшлийн компаниудын хөгжлийн аль ч үе шат. Эдгээр хүмүүс бүтээлч шүүмжлэлийг авчирч, үр дүнтэй хяналтыг бий болгож, компанийн зорилгод хүрэхэд тусална.

Их Британийн Корпорацийн засаглалын тухай хуульд хамгийн сайн сонголтудирдлагын бүтэц гэж үздэг бөгөөд үүнд:

* Удирдах зөвлөл(харьцангуй жижиг боловч чадварлаг), бие даасан захирлууд давамгайлсан;
* хороод- аудит, нөхөн олговор, томилгооны талаар (энэ тохиолдолд компани үүнд хараахан бэлэн болоогүй бол бүх хороодыг нэг дор байгуулах шаардлагагүй).

Бизнесийн хөгжилд бие даасан захирлыг үр дүнтэй оролцуулсны тод жишээ бол хурдацтай хөгжиж буй Шведийн загвар зохион бүтээгч цагны TRIWA компани юм: ердөө дөрөвхөн жилийн дотор борлуулалт 112.5 дахин өссөн байна! Хэт динамикаар хөгжиж буй бизнесийн удирдлагын чанарыг сайжруулахын тулд эзэд нь Скандинавын алдартай загварын сүлжээний одоогийн гүйцэтгэх захирал болсон бие даасан захирлыг урьсан. Тэрээр TRIWA-ийн Удирдах зөвлөлд элссэн тул одоо эзэдтэйгээ хамт стратегийн хуралдаанд оролцож, хүрсэн үр дүндээ дүн шинжилгээ хийж байна.

Эзэмшигчдийн үзэж байгаагаар компанид бие даасан захирлын үүрэг маш чухал байдаг: түүний "ухаантай үзэл бодол" нь компанийн хөгжлийн үндсэн үйл явцыг бодитой, бие даасан байдлаар үнэлдэг бөгөөд бизнесийн янз бүрийн чиглэлээр сайжруулалтыг нэвтрүүлэхэд тусалдаг. Тус компанийн эзэд болох Тобиас Эриксон, Харалд Вайнахтер нар удирдлагын байгууллагуудад хараат бус захирлыг оруулах болсон шалтгаанаа дараах байдлаар тайлбарлав: “Бие даасан захирал нь компанийн засаглалын салбарт шилдэг зарчмуудыг хэрэгжүүлэх, ололт амжилтад хүрэх баталгаа болдог. компанийн зорилго.”

Компанийн засаглалын зарчмууд

Үр дүнтэй удирдлагын байгууллагыг бүрдүүлэх үндэс нь янз бүрийн улс орнуудад батлагдсан компанийн засаглалын зарчим юм. Энэхүү баримт бичгийн заалтууд нь зөвлөх шинж чанартай боловч олон нийтийн компаниудад дагаж мөрдөж буйг хөрөнгө оруулагчид болон янз бүрийн зохицуулалтын байгууллагуудын төлөөлөгчид сайтар хянаж байдаг.

Дэлхийн шилдэг туршлагууд нь компанийн засаглалын дараах үндсэн зарчмуудыг онцолж байна.

1. шийдвэр гаргах түвшинд эрх, үүргийн хуваарилалт;
2. гүйцэтгэлийн үр дүнд үндэслэн захирлуудын үр дүнтэй цалин хөлс;
3. захирлуудыг ур чадвар, ил тод байдлын үндсэн дээр томилох.

Эдгээр заалтыг хэрэгжүүлэх гол үүрэг нь бие даасан захирлуудад хамаарна. Энэ нь үр дүнтэй ТУЗ байгаа бөгөөд түүний үүрэг нь компанийн гүйцэтгэх удирдлага / ТУЗ-д илэрсэн асуудал, алдааны талаар мэдээлэх, удирдлагын чанарыг сайжруулах, тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхэд тусалдаг.

Хамтын хариуцлага, эрх мэдлийн хуваарилалт.Энэ зарчим нь бие даасан захирлууд:

• стратеги боловсруулахдаа топ менежерүүдийг бүтээлчээр эсэргүүцэх;
• үр дүнтэй менежментийн талаар саналаа оруулах;
• эрсдэлийг үнэлэх, удирдах үндэслэлтэй, үр дүнтэй хяналтын тогтолцоог бүрдүүлэх;
• стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох хурцадмал байдал, боломжит байдал, шаардлагатай санхүүгийн болон хүний ​​нөөцийн хүртээмжийг үнэлэх;
• удирдлагын үйл ажиллагааг үнэлэх.

Үүний зэрэгцээ тэд компанийн хувьцаа эзэмшигчид болон топ менежерүүдийн эрх ашгийг адилхан хүндэтгэдэг. Тэдний туршлага нь 1) хувьцаа эзэмшигчдийн зорилгод хэр хүрч болох талаар шударга үнэлэлт өгөх боломжийг олгодог (зорилгодоо хүрэх боломжийг хянах); 2) тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд дээд удирдлагын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх (зорилгууд хэр "эрчимтэй" байгаа, менежерүүд чадвар, боломжит нөөцийг дутуу үнэлж байгаа эсэхийг үнэлэх). Хувьцаа эзэмшигчид болон топ менежерүүдийн зорилгыг нэгтгэх үйл явц явагдаж байна Стратегийн төлөвлөлтбие даасан захирлууд идэвхтэй оролцох ёстой компани.

Бие даасан захирлууд нь хувьцаа эзэмшигчдээс дэвшүүлсэн компанийн зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхэд менежерүүдийн гүйцэтгэлийг сайтар үнэлж, гүйцэтгэлийн тайлагналд хяналт тавихыг шаарддаг. Энэ нь өгөгдсөн санхүүгийн мэдээллийн үнэн зөв (санхүүгийн мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал) болон дотоод аудит, дотоод хяналт, эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны үр нөлөөг хангахад зайлшгүй шаардлагатай.

Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцыг бодитойгоор хянах, стратегийн зорилтуудыг хангалттай тусгах. үйл ажиллагааны төлөвлөлт(төсөв боловсруулах) нь бие даасан захирлуудын анхаарлын төвд багтдаг.

Гүйцэтгэлээс хамаарч захирлуудын цалинг үр дүнтэй олгох.Топ менежерүүдийн гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлт бол төлөвлөсөн зүйлдээ хүрэх явдал юм санхүүгийн үр дүн, дотоод хяналтын тогтолцооны үр ашиг, дотоод аудит, эрсдэлийн удирдлага гэх мэт - компанийн ТУЗ-ийн дэргэдэх аудитын хорооны гишүүд хянадаг. Цалин хөлсний түвшний зохистой байдлын асуудал (хүрсэн үр дүн, хувьцаа эзэмшигчдийн хүлээлт, хөдөлмөрийн зах зээлийн бодит байдал) нь ТУЗ-ийн цалин хөлсний хорооны гишүүд болох хараат бус захирлуудын үүрэг юм.

Чадвар, ил тод байдлыг харгалзан томилдог.Удирдлагын сул орон тоонд нэр дэвшигчдийн компанийн шаардлага, хууль ёсны шаардлагыг дагаж мөрдөх эсэхийг хараат бус захирлууд - ТУЗ-ийн нэр дэвшүүлэх хорооны гишүүд хянадаг. Бие даасан захирлууд нь гүйцэтгэх захирлыг томилох, шаардлагатай бол чөлөөлөх, түүнчлэн залгамж халааг төлөвлөх журамд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Уламжлал ёсоор, топ менежерүүдийн сул орон тоог нөхөх нэр дэвшигчдийг гүйцэтгэх захирал санал болгож, томилох хороо нь баталдаг (мөн Гүйцэтгэх захирал).

ТУЗ-ийн дарга хараат бус байдлын шалгуурыг давсан байх ёстой. Компанийн засаглалын шилдэг туршлагаас харахад дараах тохиолдолд ил тод байдал хангагдана.

• Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн бүрэлдэхүүн нь тэнцвэртэй бөгөөд гүйцэтгэх болон хараат бус захирлуудыг багтаасан байдаг - энэ тохиолдолд ямар ч гишүүн (эсвэл бүлэг гишүүд тохиролцож) ТУЗ-ийн шийдвэр гаргах үйл явцад сайн дураараа нөлөөлж чадахгүй.
• Аудитын хорооны бүх гишүүд болон нэр дэвшүүлэх, урамшууллын хорооны бүх (эсвэл ихэнх) гишүүд нь бие даасан (гүйцэтгэх бус) захирлууд юм.
• Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн тэн хагасаас доошгүй нь хараат бус (гүйцэтгэх бус) захирлууд байна (жижиг компаниудаас бусад нь хоёр хараат бус гишүүн байхад хангалттай).
• Наад зах нь хараат бус захирлуудын нэг нь энэ чиглэлээр менежментийн арвин туршлагатай санхүүгийн шинжээч, нөгөө нь компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбар/салбарт туршлагатай байх ёстой.
• Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь ерөнхий/ахлах (ахлах) хараат бус захирлыг томилж, хувьцаа эзэмшигчид ердийн мэдээллийн урсгалын найдвартай байдалд эргэлзэж байгаа тохиолдолд тэдэнтэй харьцдаг (төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга, ерөнхий захирал эсвэл санхүүгийн захирлаар дамжуулан). Төлөөлөн удирдах зөвлөл найм ба түүнээс дээш гишүүнээс бүрдсэн бол бие даасан ахлах захирлыг томилох нь зүйтэй.

Гүйцэтгэх захирал нь нэг компанид ТУЗ-ийн даргын албыг хаших ёсгүй.

Аливаа бие даасан захирлын гол хөрөнгө бол мэргэжлийн дүр төрх юм. Дүрмээр бол томоохон компаниудыг удирдаж байсан олон жилийн туршлагатай хүмүүсийг (ихэнх нь өөрийн гэсэн амжилттай бизнес эрхэлдэг) бие даасан захирлын албан тушаалд уригдаж байна. Тэд мэргэжлийн холбоонд гишүүнээр элсэхийг ойлгодоггүй, хараат бус захирлын ажлыг мөнгө олох арга гэж ойлгодог. Тэдний олонхын хувьд гол урам зориг өгөх хүчин зүйл бол өөрсдийн туршлагаа хуваалцах, "бизнесийн ах дүүс" - эзэд болон шилдэг менежерүүдэд компанийн үйл ажиллагааг сайжруулахад туслах боломж юм. Энэ нь тэдний мэргэжлийн хүмүүсийн дүр төрхийг хамгийн түрүүнд үнэлдэг тул худалдааны нууцын аюулгүй байдал нь санаа зовох зүйл биш юм.

Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагаас (OECD) боловсруулсан компанийн засаглалын зарчмуудыг мэргэжлийн хүмүүс сайн мэддэг. Евразийн эдийн засгийн нийгэмлэгкомпанийн засаглалын үлгэрчилсэн дүрмийг баталлаа. Компанийн засаглалын салбар дахь үндсэн баримт бичиг, тэр дундаа дэлхий даяарх компанийн засаглалын кодуудын холбоосыг вэб сайтаас харж болно.

ОХУ-д Бие даасан захирлуудын холбоо, Оросын Захирлуудын хүрээлэн нь компанийн засаглалыг сайжруулж, компаниудад бие даасан захирлуудыг олоход тусалдаг, Казахстанд - Казахстаны бие даасан захирлуудын хүрээлэн. Орос улсад засаглалын чанарыг сайжруулах чиглэлээр идэвхтэй арга хэмжээ авч байна төрийн компаниудтөрийн оролцоотой компаниуд. Компанийн засаглалын салбарын шилдэг туршлагыг дагаж, ОХУ, Казахстанд хувьцаат компанийн тухай үндэсний хуулиудад компанийн удирдлагын бүтцэд хараат бус захирлууд байх нь чухал гэдгийг онцлон тэмдэглэж, албан тушаалтныг төрийн өмчид оруулахыг хориглох санааг дэвшүүлж байна. төрийн өмчит компаниудын төлөөлөн удирдах зөвлөл.

Ер бусын ажилчин

Бие даасан захирлууд ихэвчлэн хаана байдаг вэ? Олон улс оронд бие даасан захирлуудын холбоо (Бие даасан захирлуудын хүрээлэн) байгуулсан. Тэд компанийн засаглалын зохистой тогтолцоог бий болгоход шаардлагатай мэргэжилтнүүдийг хайж олох, сонгоход туслах зэрэг олон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: хараат бус захирлууд, компанийн засаглалын мэргэжилтнүүд, дотоод аудит, дотоод хяналт, эрсдэлийн менежмент.

Үндэсний холбоо бүр өөр өөрийн гэсэн онцлогийг бий болгосон мэргэшлийн шаардлагабие даасан захирлын нэр дэвшихэд: боловсрол; компанийн засаглалын шилдэг туршлагуудаараа алдартай компаниудад ажиллаж байсан туршлагатай; мэргэжлийн ур чадвар, нэр хүнд гэх мэт. Үүнээс гадна тэд шинэ компанид / үүрэгт дасан зохицоход нь туслахын тулд гишүүдээ сургах / мэргэжил дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг: семинар, сургалт, дугуй ширээний уулзалт гэх мэт.

Холбооны гишүүн нэр дэвшигч нь "Бие даасан захирлын дүрэм"-ийг судлахын зэрэгцээ компанийн хувьцаа эзэмшигчид болон бусад оролцогч талуудын ашиг сонирхлын үүднээс мэргэжлийн, ёс зүйтэй, ажиллах, үйл ажиллагааны удирдамж болгон хүлээн авах үүрэгтэй.

Ихэвчлэн ажил олгогч нь бие даасан захирлаар нэгэн зэрэг ажиллах боломжтой компаниудын тоог хязгаарладаг. Үүнээс гадна, дүрмээр бол ижил (эсвэл холбогдох) салбарын компаниудад ажиллахыг зөвшөөрдөггүй. Шилдэг туршлагын дагуу бие даасан захирлуудтай гурван жилийн хугацаатай гэрээ байгуулдаг бөгөөд үүнийг сунгахыг зөвшөөрдөг боловч хоёроос илүүгүй удаа (өөрөөр хэлбэл нэг компанид энэ албан тушаалд ажиллах хамгийн дээд хугацаа нь есөн жил байна) . Бие даасан захирал огцрох ёстой насны дээд хязгаарыг тогтоох нь бас ердийн зүйл биш юм.

Компанийн үнэт цаасыг хөрөнгийн биржид (IPO) байршуулах бэлтгэл ажлыг хангах явцад хараат бус захирлуудыг урих асуудлыг тусад нь авч үздэг. IPO хийхээс 8-12 сарын өмнө хоёроос гурван хараат бус захирлын оролцоотойгоор ТУЗ-ийг бүрдүүлэхийг мэргэжилтнүүд зөвлөж байна. Хаана заавал биелүүлэх шаардлагахараат бус захирлын талаас нь оруулах явдал юм хөдөлмөрийн гэрээзахирлын хариуцлагыг компанийн зардлаар даатгах тухай заалт. Олон оронд үнэт цаасны болон компанийн засаглалын хуулинд хувьцаат компани тодорхой шаардлагыг биелүүлээгүй тохиолдолд их хэмжээний торгууль ногдуулдаг (зарим тохиолдолд шоронд хорих хүртэл шийтгэл) оногдуулдаг учраас энэ нь зайлшгүй шаардлагатай юм.

Бие даасан захирал нь удирдах байгууллагад ажилладаг бөгөөд түүнийг урьсан байгууллагын үйл ажиллагаанд оролцдоггүй. Бие даасан захирлын "ажлын талбар" нь Хяналтын зөвлөл / Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлаар хэлэлцэх асуудал, хавсаргасан материал (тэдгээрийг компанийн нарийн бичгийн дарга бэлтгэсэн) юм. Удирдах зөвлөлийн гишүүд улирал / сард нэг удаа хуралддаг (тодорхой компанид давамгайлж буй туршлагаас хамааран).

Ихэвчлэн бие даасан захирлууд ажлын хөлс болгон жилд нэг удаа авдаг тогтмол хэмжээ, гэхдээ заримдаа гүйцэтгэлд нь үндэслэн цалин хөлс өгдөг. Хувьсах хэсгийн хэмжээ нь тэдний оролцож буй хурлын тоо, нэмэлт уулзалтын тоо зэргээс хамаарч болно. гүйцэтгэх захирлууд/гадны шинжээч гэх мэт Аялал, тээвэр, зочлох болон бусад зардлыг (гэрээнд нэмэлтээр заасан) тусад нь төлнө. Дүрмээр бол компани нь удирдлагын хувьд том, илүү төвөгтэй байх тусам (салбарын тоо, хараат компани гэх мэт) бие даасан захирлуудын цалин өндөр байдаг. (Бие даасан захирлуудын цалингийн онцлог нь тусдаа нийтлэлд хамаарах сэдэв юм.)

Бие даасан захирлууд:

Албадан бодит байдал эсвэл бодит хэрэгцээ?

Бие даасан захирлууд гэж хэн бэ?

Олон улсын практикт хараат бус захирал гэдэг нь удирдлагад нь оролцож байгаа компанитай эд хөрөнгийн харилцаагүй, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй холбоогүй ТУЗ-ийн гишүүнийг хэлдэг.

Хувьцаат компанид бие даасан захирлууд яагаад хэрэгтэй юм бэ, тэд ямар хэрэгтэй юм бэ?

Нэгдүгээрт, энэ институцийг нэвтрүүлснээр нийгэм дүрмээр тоглохыг хүсч байгаагаа зах зээлд дохио өгдөг. бизнесийн харилцаа XXI зуун, бизнес өөр түвшинд, "дээд лиг" ​​рүү шилжих тухай. Ажиглалтаас харахад хөрөнгө оруулагчид компанийн сайн засаглалтай компаниудын хувьцааг илүү өндөр үнээр төлөхөд бэлэн байна. Хараат бус захирлуудгүйгээр олон улсын хөрөнгийн зах зээлд гарах боломжгүй, учир нь хамгийн том гадаад биржүүд зохих, маш хатуу дүрэм журамтай байдаг. Түүгээр ч барахгүй дотоодын хөрөнгийн бирж үнэт цаас гаргагчдад мөн ийм шаардлага тавьжээ. Харамсалтай нь эдгээр нөхцлийг гаднаас нь дагаж мөрдөх нь бодит байдал дээр компанийн засаглал сайжирна гэсэн үг биш юм. Хараат бус захирлуудын институцийг жинхэнэ нүүр царайг нуун дарагдуулсан маск болгон ашиглах оролдлого нь дотоодын бизнес эрхлэлтийн уламжлалыг оруулаад нэлээд ойлгомжтой юм.

Хоёрдугаарт, хувьцаа эзэмшигчид (түүний дотор томоохон хэмжээний хувьцаа эзэмшдэг хүмүүс) хүчирхэг, чадварлаг ТУЗ байгаа нь бодит байдал дээр ойлгодог. өрсөлдөх давуу талзүгээр л нийгмийг удирдахад оюуны нэмэлт нөөцийг татан оролцуулж байгаатай холбоотой. Нийгэмийг удирдах чадвар, үйл ажиллагаанд тавих хяналтын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх нэрийн дор мэргэжлийн дүгнэлтийг хөгжүүлэх чадвар. гүйцэтгэх байгууллагууд- Энэ бол бие даасан захирлуудаас хүлээж байгаа зүйл.

Хэд хэдэн далд, маргаантай асуудлыг шийдвэрлэхдээ эдгээр хүмүүс хувьцаа эзэмшигчдийн олонхийн байр суурийг эзэлдэггүй, харин үнэний талд байх ёстой гэсэн хүлээлттэй байгаа юм. Энд хүний ​​ёс суртахууны шинж чанар, түүний нэр хүнд зэрэг мэргэжлийн болон ажил хэрэгч зүйл чухал биш юм. Ийм үйл ажиллагаа нь эдийн засаг, нийгмийн ашиг сонирхолд нийцэж байгаа тул төрийн холбогдох зохицуулалтаар дэмжиж, хамгаалах нь ойлгомжтой.

Зүй нь бол "норматив" бие даасан байдал, өөрөөр хэлбэл хувьцаат компанитай өмчийн харилцаа холбоогүй байх, мэргэжлийн шүүхийн хараат бус байдал зэрэг нь давхцах ёстой. Гэвч "Үнэмлэхүй тусгаар тогтнол" амьдрал дээр байдаггүй. Удирдах байгууллагад нэр дэвшигчдийг тодорхой хүмүүс санал болгодог. Хараат бус гишүүд нь ТУЗ-ийн гишүүн байхаас гадна дотоодын болон дэлхийн зах зээлд томоохон компаниудад ажилладаг тул энэ талын нөлөөнд автдаг.

Мөн зөвлөлийн гишүүдийн авдаг цалин (ихэвчлэн маш их ач холбогдолтой) нь бие даасан байдалд үнэхээр тохирохгүй байна. Тийм учраас энэ нь маш чухал юм хүний ​​нэр хүнд, ёс суртахууны болон ёс суртахууны шинж чанарууд.

Гэсэн хэдий ч бие даасан захирлуудын институт нь орчин үеийн эдийн засгийн харилцааны олон элементийн зөвхөн нэг гэдгийг мартаж болохгүй. Үүний үр нөлөө нь эдийн засгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны бусад, гадаад, хүрээний нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг. Корпорацийн хууль, шүүх эрх мэдэл, нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт зэрэг.

Хараат бус захирал гэдэг нь төрөөс хараат бус, компанийн удирдлага, компанийн дийлэнх хувьцаа эзэмшигчээс хараат бус, компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүн юм.

Хувьцаа эзэмшигчид юуны түрүүнд бие даасан захирлыг гадны чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, өөрөөр хэлбэл компани доторх үйл ажиллагааны талаар хөрөнгө оруулагчдад мэдээлэл өгөхийг сонирхож байгаа бөгөөд удирдлага нь хараат бус захирлын гол үүрэг бол компанийг хөгжүүлэхэд оролцох, түүнд шинэ, үр дүнтэй санаа авчрах явдал гэж үздэг. . Зүй нь, хараат бус захирал нь мөн томоохон түнш, компанийн аудитортой холбоотой байж, үйл ажиллагаандаа улс төрийн зорилго тавьж болохгүй.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус гишүүн нь юуны түрүүнд удирдлагаас хараат бус байдаг бөгөөд энэ нь үндсэн ач холбогдолтой юм. Нөгөө талаар захирлууд нь хувьцаа эзэмшигчдээс сонгогддог, тэднийг төлөөлдөг учраас хувьцаа эзэмшигчдээс тодорхой хэмжээний хамаарал бий. Гэвч одоогийн зөвлөлийн гишүүд гэлтгүй олон хүнд ойлгохгүй байгаа нэг зүйл бий. Сонгууль болж, төлөөлөн удирдах зөвлөл байгуулагдсаны дараа ТУЗ-ийн гишүүд эрх ашгийг хамгаалах ёстой. бүгдхувьцаа эзэмшигчид, зөвхөн тэдний "ивээн тэтгэгчид" эсвэл тэдний төлөө санал өгсөн хүмүүс ч биш. Бие даасан захирал нь компанийн бүх хамтран эзэмшигчдийн өмнө гаргасан шийдвэрээ хариуцдаг.

ТУЗ-ийн хамгийн тохиромжтой хараат бус гишүүн бол зөвхөн удирдлагаас хараат бус хүн биш юм. Энэ нь тодорхой хувьцаа эзэмшигчээс хамаарахгүй. Эзэмшигч, менежер нь ижил хүмүүс биш компанид эрх мэдлийн сонгодог хуваагдалд хараахан хүрч чадаагүй байна. Дотоодын зарим аж ахуйн нэгжид өмч, хяналтыг салгах ажил аль хэдийн явагдсан бол зарим нь эхлээгүй байна.

Бие даасан захирлуудыг сонгох хамгийн чухал шалгуур бол нэр хүнд юм. Нэр хүнд гэдэг өөрөө хийсвэр ойлголт биш, олон үзүүлэлтээс бүрддэг. Тодорхойлолтоор бол өндөр нэр хүндтэй хүн аль хэдийн маш их амжилтанд хүрч, мэргэжлийн ур чадвараа олон талаар харуулсан, удаан хугацаагаар. Өөр нэг тал нь: хэмжигдэхүйц зүйлээс гадна (жишээлбэл, захирал өмнө нь ажиллаж байсан компанийн капиталжуулалтын өсөлт) нэр хүнд нь хэмжигдэх боломжгүй үзэгдлүүдтэй холбоотой байдаг: ёс суртахууны чанар, зан байдал, нэр хүнд.

Эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд ТУЗ-ийн гол үүрэг бол удирдлагын ажилд хяналт тавих явдал юм. Энэ бол стратеги боловсруулах ажил биш: та удирдлагын санал болгож буй стратегийг сайтар судлах хэрэгтэй. Магадгүй засч залруулж магадгүй, магадгүй "газар", магадгүй түрэмгий байдлыг нэмж болно. Энэ нь дахин үүсгэх биш засварлах гэсэн үг юм. ТУЗ-ийн өөр нэг үүрэг бол компанийн энгийн бөгөөд ойлгомжтой хууль тогтоомжийн зорилтууд байдаг гэдгийг мартаж, заримдаа янз бүрийн санаа бодолд автдаг удирдлагын зан төлөвийг хянах явдал юм: ашгийг нэмэгдүүлэх, хөрөнгөжүүлэх гэх мэт. Эдгээр зорилтууд нь жишээлбэл, хор хөнөөлтэй байж болно. , бизнесийг яаруу өргөжүүлэх . Мэдээжийн хэрэг, менежерүүд болон ТУЗ-ийн хоорондын харилцан яриа зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд заримдаа маргаан нь ашигтай байдаг.

Орчин үеийн нөхцөлд ТУЗ-ийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих асуудал эдийн засгийн нөхцөл байдалихэвчлэн дараах байдлаар шийддэг. Гол шүүгч бол зах зээл - хэрэв компани ямар ч үр дүн үзүүлэхгүй, удирдлага зохион байгуулалтгүй бол зах зээл нь компанийг үнэ цэнийг нь бууруулж шийтгэдэг. Мэдээжийн хэрэг, ТУЗ-ийн гишүүдийн нэр хүнд ийм нөхцөлд унана: ирээдүйд тэд өөрсдийн ажил нь тодорхой компанийн үнэ цэнийг хэрхэн нэмэгдүүлснийг харуулах боломжгүй болно. Хоёрдахь тал: ТУЗ-ийн гишүүн бүр дүрмээр бол зарим нэг хувьцаа эзэмшигч эсвэл хувьцаа эзэмшигчдийн бүлгийг төлөөлдөг бөгөөд тэд өөрсдийн мөрийн хөтөлбөртэй байж болно. Ийм захиралд ямар алхам хийх талаар “заавар” өгдөг. Мөн түүний санал болгосон ТУЗ-ийн гишүүн өөрийн эрх ашгийг хэрхэн хамгаалж байгаа, түүний хүсэлд нийцүүлэн хичнээн шийдвэр гаргасан талаар хувьцаа эзэмшигчийн санал бодол ч хяналтын хүчин зүйл болдог. Гуравдугаарт чухал үзүүлэлтТөлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн амжилт эсвэл бүтэлгүйтэл нь тэд болон удирдлагын хооронд байнгын зөрчилдөөн байхгүй байх явдал юм. Байнгын дайн хийхгүйгээр компанийг бүтээлчээр хөгжүүлэх чадвар нь маш чухал юм. Мөн компанид ил, далд зөрчил байна уу гэдгийг зах зээл анхааралтай ажиглаж байна.

Мөн өөр нэг эерэг зүйл бол ТУЗ-д ажиллаж байсан туршлагатай, нэр хүндтэй хүмүүсийн бүхэл бүтэн тойрог бий болсон. Өнөөдөр ТУЗ-ийн гишүүдийн мэргэжлийн ур чадвар хоёр, гурван жилийн өмнөхөөс хамаагүй өндөр байна. Хувьцаа эзэмшигчид ТУЗ-д “хуримын” генералуудаа урихыг хүсэхгүй, хэн бүхэн ТУЗ-ийн үйл ажиллагаанд захирлын жинхэнэ мэргэжлийн хувь нэмрийг харахыг хүсч байна.

Компанийн үйл ажиллагаанд хараат бус захирлуудын бодит нөлөөллийн тухай асуудлыг авч үзвэл ийм нөлөөллийн гурван түвшинг ялгаж болно. Эхнийх нь Удирдах зөвлөлд 1-2 хараат бус захирлууд багтдаг. Энэ түвшинд компанийн ил тод байдал, бүх бүлгийн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхол нэмэгддэг. Хоёрдугаар зэрэг - Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн дөрөвний нэг буюу дөрөвний нэгээс дээш хувь нь хараат бус байх тохиолдолд бизнесийн шийдвэрт аль хэдийн нөлөөлөх боломжтой, компанийн бодлогоболон стратеги. Нөлөөллийн гурав дахь зэрэг нь Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн олонх нь бие даагчдад харьяалагддаг. Энэ зэргийн нөлөөлөл бий урвуу тал– гаргасан шийдвэрийн үр дагаварт хараат бус захирлуудын хариуцлагын дээд хэмжээ.

Бие даасан захирлын албан тушаал анх 1980-1990-ээд онд Их Британи, АНУ-д сонины магнат Роберт Максвелл зэрэг алдартай корпорацууд хэд хэдэн дуулиантай дампуурлын дараа гарч ирсэн. Санхүүгийн хямралын шалтгаан нь удирдлагын увайгүй үйлдэл, ТУЗ-ийн гишүүдийн авлига байсан. Томоохон хөрөнгө оруулагчид - хамтын сан, хөрөнгө оруулалт, итгэлцлийн болон бусад сангууд, хүн амын мөнгийг татсан компаниуд компаниудын хяналтын үндсэн байгууллагад хараат бус захирлуудыг нэвтрүүлэхийг санал болгов. Тэдний чиг үүргийн хүрээг төлөөлөн удирдах зөвлөлийн шийдвэр, түүний хэрэгжилт, бүх бүлгийн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг сахин биелүүлэхэд хөндлөнгийн хяналт тавих байнгын хяналт гэж тодорхойлсон. АНУ-д санхүүгийн дуулианы хамгийн сүүлийн давалгаа эхэлсний дараа ТУЗ-ийн гишүүдийн дор хаяж тал хувь нь бие даасан байх ёстой - энэ нь зайлшгүй шаардлага болсон. Энэ стандартыг дагаж мөрдөөгүй компанийг хөрөнгийн биржийн үйл ажиллагаанд оролцохыг зүгээр л зөвшөөрөхгүй. Эдгээр дүрмүүд нь Энроныг дуулиан шуугиантай дампуурал, удирдлагын илт хүчирхийллээс аварч чадаагүй нь үнэн.
(ОХУ-д RAO EES нь ийм хяналтад хамгийн түрүүнд хамрагдсан бөгөөд анхны бие даасан захирал Иван Лазарко 1999 онд Анатолий Чубайсаас жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалж байжээ. Жилийн дараа түүний хоёр тусламжтайгаар Борис Федоров, Иван Тырышкин нарын шинэ нөхдүүд тэрээр Анатолий Борисовичийн буруу гэдгийг баталж чадсан. Уран зохиол. Шинжлэх ухааны үндэслэлгүй, гэхдээ батлагдсан. РАО ЕЭС-ийн одоогийн өөрчлөн байгуулалтыг бие даасан захирлууд удирдаж байна.)

Гэсэн хэдий ч ийм тохиолдлууд олон нийтэд мэдэгдэх нь ховор байдаг: ийм учраас зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, хэлэлцээр хийх зорилгоор бие даасан захирлыг удирдах зөвлөлд танилцуулдаг - дуулиан шуугиангүйгээр. Тэдний "тэмцлийн дээгүүр" байр суурь нь зуучлагчийн хувьд зөрчилдөөнтэй талуудтай уулзаж, хэлэлцээр хийхэд нь туслах боломжийг олгодог.

Бие даасан захирал юу хийдэг вэ?

Компани ашигтай, ард түмэн нь шударга. Бараг бурхан - энэ нь үнэхээр хувийн зүйл биш юм. Хувийн ашиг сонирхлоос бүрэн хараат бус байх. Эрт дээр үед буяны болон бусад хүмүүсийн итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч байсан компанийн ил тод, шударга байдлын амьд баталгаа. боловсролын байгууллагуудтөрөл бүрийн сан, банк гэх мэт хуримын генералууд Анхандаа бие даасан захирлууд жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг төлөөлдөг байв. Дараа нь эзэд нь компанийнхаа нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст жинхэнэ ил тод байх, дээд удирдлагын заль мэхээс найдвартай хамгаалах баталгаа байхгүй гэдгээ ойлгов. Бие даасан захирлууд одоо бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг төлөөлдөг.

Бие даасан захирлуудын эрин үе

"Өмчлөх" ба "менежмент" гэсэн ойлголтыг эцэслэн салгахтай холбогдуулан "бие даасан" захирлуудыг нэвтрүүлэх бодит хэрэгцээ нь Англо-Америкийн практикт гарч ирдэг бөгөөд энэ нь тархсан хөрөнгөтэй компаниуд давамгайлж эхлэх үед хувьцаа эзэмшигчид Корпорацын удирдлагад идэвхтэй оролцох хүсэлгүй болсон. Англо-Америкийн загварт бие даасан захирал бол олон тооны цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчид болон нийгмийн эрх ашгийг удирдлагын дур зоргоос хамгаалах онцгой хэрэгсэл юм.

Олон улсын практикт захирлуудын хэд хэдэн ангилал байдаг.

Нэгдүгээрт, эдгээр нь гүйцэтгэх (гүйцэтгэх) ба гүйцэтгэх бус (гүйцэтгэх бус) захирлууд юм. Гүйцэтгэх захирал нь компанийн ажилтан бөгөөд өдөр тутмын удирдлагын үйл явцад оролцдог. Гүйцэтгэх бус захирал нь ажилтанд байдаггүй ч ихэвчлэн компанитай чухал холбоотой байдаг. Гадны захирал нь гол түнш, томоохон нийлүүлэгч, худалдан авагч, хуулийн зөвлөх гэх мэт төлөөлөгч байж болно. Заримдаа "дотоод" (дотоод) болон "гадна" (гадна) захирлын нэр томъёог бас ашигладаг.

Хоёрдугаарт, хараат бус захирлууд, шударга захирлууд ялгардаг. Гадаадын практикт бие даасан захирал гэсэн хоёрдмол утгагүй тодорхойлолт байдаггүй бөгөөд "бие даасан захирал" гэсэн нэр томъёо нь өөрөө бүх улс оронд ашиглагддаггүй бөгөөд энэ нь нэлээд түгээмэл байдаг. Хойд америк. Европт, тэр дундаа Англид "гүйцэтгэх захирал" гэсэн нэр томъёог ашигладаг бөгөөд үүнийг "бие даасан захирал" гэхээсээ илүү өргөнөөр тайлбарладаг.

Захирлын бие даасан байдал нь түүний гаргасан шийдвэртэй холбоотой төвийг сахисан байдал, бодитой байдлыг илэрхийлдэг. Бие даасан захирлын "бие даасан" шинж чанар нь түүний үндсэн чиг үүрэг, компанид "ашигтай" чанараас үүдэлтэй гэж хэлж болно. "Бие даасан захирал" гэсэн ойлголтыг дүрмээр бол "зөрчилдөөн" гэсэн аргаар тодорхойлдог. Ялангуяа бие даасан захирал:

компанийн ажилтан биш (ажилтнуудын нэг хэсэг биш);

түүний ойрын хамаатан садан нь мөн компанийн гол ажилтнууд биш;

компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой материаллаг сонирхолгүй (жишээлбэл, ханган нийлүүлэгч, томоохон худалдан авагч биш);

ТУЗ-ийн гишүүний үүргээ гүйцэтгэсний төлөөх цалингаас өөр ямар ч урамшуулал авдаггүй (жишээлбэл, компанийн зөвлөх биш).

Баримт: Enron-ийн 17 захирлын (сүүлийн арван жилийн хамгийн том дампуурал) ердөө хоёр захирал нь "дотоод", үлдсэн 15 захирал нь албан ёсоор "бие даасан" статустай байсан. "Тусгаар тогтнол" гэдэг ойлголтыг тодорхойлоход хэцүү нь ойлгомжтой. Захирал хэнээс, юунаас хараат бус байх вэ? Ихэнх судлаачид захирлын хараат бус байдлыг тодорхой нөхцөл байдлын хүрээнд авч үзэх ёстой гэдэгтэй санал нийлдэг: хараат бус байдал гэж огт байдаггүй, гэхдээ захирал нь өөрийнхөө төсөөлж байгаа зүйлийн хүрээнд компанийн ашиг сонирхлын төлөө ажилладаг нөхцөл байдал байдаг. эсвэл хувийн ашиг сонирхлын үүднээс эсвэл гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлын үүднээс үйл ажиллагаа явуулдаг.

Тусгаар тогтнолын тухай ойлголт нь нөхцөл байдлын бие даасан байдалтай холбоотой юм. Сонирхолтой нь, энэ үзэл баримтлал нь өөр нэг хөгжсөн, байнга хэрэглэгддэг институцитэй нийцдэг: компанийн эрх ашгийн төлөө ажиллах захирлын үүрэг эсвэл итгэлцлийн үүрэг. Захирал нь итгэмжлэгдсэн үүргийнхээ дагуу компанид тодорхой үнэнч байх ёстой бөгөөд компанийн ашиг сонирхлыг зохих ёсоор хангах ёстой (анхаарал тавих үүрэг). Хэрэв хувьцаа эзэмшигчид захирлыг итгэмжлэх үүргээ зөрчсөн гэж үзвэл хуулийн дагуу арга хэмжээ авах боломжтой бөгөөд ийм нэхэмжлэл практикт гардаг.

Бие даасан захирлуудын институцийг компанид хэрхэн ашиглах вэ

Компани юунд бэлэн байгаагаас хамааран компанийн засаглалын дүрмийг дагаж мөрдөх хоёр сонголт байдаг.

1) албан ёсны захидал харилцааүнэт цаасыг хөрөнгийн биржид гаргах;

2) кодыг хэрэглэх үр ашгийг дээшлүүлэхбизнес.

Сонголт 1.Компани ашигладаг албан ёсны хандлагакомпанийн засаглалын зохион байгуулалтад . Энэ тохиолдолд бие даасан захирал нь алдартай нэр, зөвхөн боломжтой дүрсийг сайжруулахбизнес. Удирдах зөвлөл нь хааяа хуралддаг, нэгэнт гарсан шийдвэрийг автоматаар баталдаг, ерөнхийдөө зөвлөх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Тиймээс бизнесийн ертөнцөд танигдсан мэргэжилтэн, зөвлөхийг, болж өгвөл гадаадаас хараат бус захирлаар оролцуулбал бизнесийн тогтвортой байдал, өндөр нэр хүндийн баталгаа нь түүний том нэр байх болно. Үүний үр дүнд хараат бус захирлын чиг үүрэг нь тодорхой асуудлаар зөвлөгөө өгөх болж буурдаг.

Сонголт 2. Компани тодорхойгүй байдал, эрсдэлтэй тулгараад хурдацтай хөгжиж байна. Энэ тохиолдолд төлөөлөн удирдах зөвлөл ажилладаг үнэндээ ажиллаж байгаа бие, үндсэн үйл ажиллагааны бүх хувилбаруудыг харгалзан компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлдог. Бие даасан захирлын хувьд тухайн салбарт туршлагатай мэргэжилтэнг урих нь зүйтэй. Өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн учраас тэр практикт оролцох боломжтой болноБүх чухал асуудлыг хэлэлцэхдээ хэлэлцэж буй асуудлын талаархи бие даасан үнэлгээнд үндэслэн шударга дүгнэлт гаргах замаар.

Энэ тохиолдолд дотоодын үнэт цаас гаргагчдад зориулсан инноваци болсон боловч гадаадын корпорациуд удаан хугацаанд амжилттай ашиглаж ирсэн хараат бус захирлуудын урилга нь компанийн засаглалын тогтолцооны чухал элемент болж, үр дүнтэй хэрэгсэлянз бүрийн бүлгүүдийн ашиг сонирхлын зөрчлийг шийдвэрлэх.

Бие даасан захирал: хэн нь хэн бэ

Хараат бус захирлын статусын ТУЗ-ийн бусад гишүүдээс ялгарах онцлог нь түүнийг хараат бус, хараат бус санал бодлоо илэрхийлэх үүрэгтэй. стратегийн асуудлуудкомпанийн үйл ажиллагаа, ашиг сонирхлын зөрчлийг шийдвэрлэхэд идэвхтэй оролцох. Үнэндээ, бие даасан захирал- одоогийн үйл ажиллагаанаас алслагдсан, компанитай шууд болон шууд бус харилцаа холбоогүйн улмаас шийдвэрт нь юу ч нөлөөлөх боломжгүй захирал.

Дотоодын корпорацийн практикт хүлээн зөвшөөрөгдсөн бие даасан захирлуудад тавигдах шаардлага нь дэлхийн стандартад нийцдэг. Тодруулбал, VI хэсэг. Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллагын гишүүн орнууд 2004 онд баталсан ЭЗХАХБ-ын Компанийн засаглалын зарчмуудын E.1 нь ТУЗ-д тавигдах үндсэн шаардлагыг агуулсан бөгөөд үүнд заасны дагуу бүх захирлууд илэрхийлэх ёстой. бие даасан объектив дүгнэлтхэлэлцэж буй асуудлын талаар. Иймээс бие даасан захирлуудын оролцоо чухал байх төлөвтэй байна.

Ашиг сонирхлын зөрчлийн нөхцөлд бие даасан захирлын үйл ажиллагааны зорилго

Зорилго, зорилгохараат бус захирлын үйл ажиллагаа өөр ашиг сонирхлын хувьдөөр өөр бүлгүүд: цөөнх, олонхи хувьцаа эзэмшигчид эсвэл менежерүүд.

Цөөн хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалагч

Олон эзэд жижиг багцуудгэж найдаж байна бие даасан захирал тэдний эрх ашгийг хамгаалах болномөн тэдний нөхцөл байдалд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй шийдвэрүүдийг хаах.

Практикт жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг зөрчсөн шийдвэрт үзүүлэх нөлөөлөл нь Казахстаны хууль тогтоомжийн дагуу санал нэгтэй батлах шаардлагатай томоохон гүйлгээг хаах хүртэл буурдаг.

Ихэнх хувьцаа эзэмшигчдийн зөвлөх

Бие даасан захирал нь томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашигт заналхийлдэггүй: тэр бол мэргэжлийн шинжээч, хараат бус, шударга үнэлэлт дүгнэлтээ илэрхийлж байнахэлэлцэхээр санал болгосон асуудлууд.

Түүгээр ч зогсохгүй бие даасан захирал нь компанийн гүйцэтгэх захирлуудтай харьцуулахад мэдэгдэхүйц давуу талтай: нэг компанийн хил хязгаараас хэтэрсэн хэтийн төлөвтэй байх нь илүү өргөн хүрээний шийдлүүдийг санал болгож байнанэг эсвэл өөр асуудал. Төлөөлөн удирдах зөвлөлд хараат бус захирал байх нь компанийн нэр хүндийг бүхэлд нь сайжруулах, ялангуяа имижийг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. нээлттэй компанибаруунд ойрхон компанийн засаглалын хэв маягтай.

Хувьцаа эзэмшигчид болон менежерүүдийн хооронд зуучлагч

Хувьцаа эзэмшигчид болон менежерүүдийн хооронд үүсч болзошгүй ашиг сонирхлын зөрчлөөс урьдчилан сэргийлснээр хараат бус захирлууд нөлөөлөх чадвартай болдог боловсон хүчний бодлогокомпаниуд, мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах, гол нэр дэвшигчдийг сонгох ил тод зарчмыг хангах удирдах албан тушаалууд, түүнчлэн тэдний үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх журмыг тодорхойлох.

Казахстан дахь бие даасан захирлууд: давуу болон сул талууд

Бие даасан захирлуудын байгууллага нь үнэт цаасны зах зээлийн англо-саксон загвараас үүссэн өндөр хувьжижиг багц хувьцаа эзэмшигчдийн нийслэлд(Үүний үр дүнд эзэмшигч ба менежерийн чиг үүргийг салгаж байна). Казахстанд энэ нь уламжлал ёсоор хөгждөг том эзэмшигчийн загвар, харин менежерүүд компанийн хувьцаа эзэмшигч байж болно. Энэхүү өмчлөлийн бүтэц нь томоохон хувьцаа эзэмшигчид хараат бус гишүүдийг төлөөлөн удирдах зөвлөлд оруулах дургүй байдгийг урьдчилан тодорхойлсон.

Үүний зэрэгцээ гадаадын дадлагажигч, шинжээч бие даасан захирлуудыг урьж байгаа нь дотоодын хөрөнгийн зах зээлийг хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой талбар гэж үздэг гадаадын хөрөнгө оруулагчдын өмнө дотоодын компаниудын нэр хүндийг дээшлүүлдэг. Бие даасан захирал нь чиг үүргээ бодитой биелүүлсэн тохиолдолд компанийн ашиг сонирхлын зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, бодитойгоор шийдвэрлэх баталгаа болдог.

Казахстаны хувьд сэдэвчилсэн асуудлуудкомпанийн үйл ажиллагааны ил тод байдал, мэдээллийг ил тод болгох, компанийн засаглалын дүрмийг хэрэгжүүлэх ажлыг хангаж байна. Эдгээр практик нь муу хөгжсөн хэвээр байгаа тул бие даасан захирлуудыг урьдаг компани маш цөөхөн байдаг.

Бие даасан захирал ажилд авах 6 шалтгаан

Бие даасан захирал нь компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавьдаг;
- Компанийн ил тод байдал, сурталчилгааг нэмэгдүүлэх;
- ТУЗ-д нь туршлагатай захиралтай компаниудын хувьцааны хувьд хөрөнгө оруулагчид гуравны нэгийг нэмж төлөхөд бэлэн байна;
- Гадаадын тоглогчдын өмнө компанийн нэр хүндийг дээшлүүлэх;
- Бие даасан захирлуудын харилцаа олон хаалгыг нээж өгдөг;
- Бие даасан захирал бол эрх мэдэлтэй зөвлөх.

Галина Шалгимбаева

Эдийн засгийн ухааны доктор, GALA Invest Consulting компанийн ерөнхийлөгч

ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

Томскийн улсын их сургууль

Эдийн засгийн факультет

Ерөнхий ба хэрэглээний эдийн засгийн тэнхим

Курсын ажил

Орос дахь бие даасан захирлуудын хүрээлэн: Дэлхийн туршлага ба дотоодын практик

933-р бүлгийн оюутан

Ю.С. Сергиевская

Удирдагч

илэн далангүй. эдийн засаг Шинжлэх ухаан, дэд профессор

М.В. Чиков

Оршил

Бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн онолын үндэс

1.1 Бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн мөн чанар, онцлог

1.2 Бие даасан захирлуудын байгууллагын чиг үүрэг, үүрэг

1.3 Хараат бус захирлуудыг томилох журам

Орос дахь бие даасан захирлуудын хүрээлэн

1 ОХУ-д бие даасан захирлуудын институтийг шаардах болсон шалтгаанууд

2.2 Орос дахь бие даасан захирлын хөрөг

2.3 Оросын практикбие даасан захирлуудын байгууллагын үйл ажиллагаа

Дүгнэлт

Ашигласан эх сурвалж, уран зохиолын жагсаалт

Оршил

Бие даасан захирлуудын хүрээлэн нь компанийн засаглалын хамгийн сүүлийн үеийн чиг хандлагын нэг юм. Орчин үеийн нөхцөлд бие даасан захирлуудын өндөр чанартай институцийг бий болгох хэрэгцээ урьд өмнө байгаагүй чухал болж байна. Өнгөрсөн зууны сүүлчээр ТУЗ-ийн гишүүдийн авлига, удирдлагын увайгүй ажилтай холбоотойгоор үүссэн дуулиан шуугиантай хэд хэдэн корпорациудын дампуурлыг харгалзан хараат бус захирлын байр суурь шилжиж байна. илүү өндөр түвшин.

Англо-Америкийн корпорацийн засаглалын практикт бие даасан захирлуудын асуудал анх удаа тавигдаж, олон тооны тархсан хөрөнгөтэй компаниудын хувьцаа эзэмшигчид нь корпорацийн менежментэд идэвхтэй оролцож чадахгүй байв. Түүнээс хойш маш их цаг хугацаа өнгөрсөн ч энэ сэдэв өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна.

Иймд хувьцаа эзэмшигчид болон хөрөнгө оруулагчдад хувьцаат компанийн үйл ажиллагааны үр ашиг, ил тод байдлыг зохих түвшинд хангасан компанийн засаглалын гадаад, дотоод шинэ механизм шаардлагатай байна.

Энэ асуудлын ач холбогдлыг ойлгож, энэ курсын ажлыг бичих хөшүүрэг болсон.

Ажлын зорилго нь бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн гүйцэтгэдэг үндсэн үүрэг, чиг үүргийг авч үзэх, орчин үеийн Орос улсад түүний үүрэг, хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

· бие даасан захирлуудын байгууллагын онолын үндэслэлийг авч үзэх;

· бие даасан захирлуудын байгууллагын үйл ажиллагааны дэлхийн түүхэн туршлагад дүн шинжилгээ хийх;

· ОХУ-д бие даасан захирлуудын институт үүсэх онцлог, асуудлыг авч үзье.

Курсын ажил нь танилцуулга, үндсэн хэсэг (2 бүлэг), дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалтаас бүрдэнэ.

Эхний бүлэгт хараат бус захирлуудын институтын мөн чанар, түүний бүх онцлог шинж чанарууд, эрэлт хэрэгцээний шалтгаан, чиг үүрэг, үүргийн талаар авч үзнэ.

Хоёрдугаар бүлэгт Орос болон бусад улс орнуудад бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн үйл ажиллагааны түүхэн туршлагад онцгой анхаарал хандуулсан.

1. Хараат бус захирлуудын байгууллагын онолын үндэс

1 Бие даасан захирлуудын байгууллагын мөн чанар, онцлог

Бие даасан захирлуудын институцийн гарал үүсэл нь үндсэндээ тархсан хувьцааны бүтэцтэй орнууд, ялангуяа АНУ-тай холбоотой юм. Барууны орнуудад энэхүү институцийн мөн чанар нь дараах байдалтай байна: хувьцааны эзэмшилт нь олон тооны жижиг, жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд тархсан нөхцөлд ерөнхий менежерийн урвуулан ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх, хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хүндэтгэхийг баталгаажуулах арга хэрэгсэл нь бий болох ёстой. ТУЗ-ийн олонхийн төлөөллийг гадны захирлуудаас бүрдүүлдэг - энэ компанид ажилладаггүй, хувьцаа эзэмшигчдийн тодорхой хэсгийг төлөөлдөггүй хүмүүс.

Оросын хууль тогтоомжид "бие даасан захирлууд" институци үүсч, хөгжиж эхэлсэн нь 1990-ээд оны дунд үеэс эхэлсэн.

Одоогийн байдлаар Оросын бизнесийн хүрээнийхэн жижиг хувьцаа эзэмшигчдийг ТУЗ-д нэр дэвшүүлж байгаа нь хараат бус байх хангалттай шалгуур гэсэн байр суурийг хуваалцах хандлагатай байна. Гэсэн хэдий ч Оросын нөхцөлд, янз бүрийн бүлгийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд зөрчилдөөн байнга гардаг бол ийм тодорхойлолт хангалттай биш байдаг, учир нь цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдээс санал болгосон захирал нь бүхэл бүтэн хувьцаат компанийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах албагүй, "түүний" хувьцаа эзэмшигчдийн явцуу бүлгээс хамааралтай.

“Корпорацийн эрх зүй” сурах бичгийн зохиогчид хараат бус захирлын тухай дараах тодорхойлолтыг өгсөн байна: “Хараат бус захирал гэдэг нь зөвхөн ТУЗ-ийн гишүүн бус, компанийн албан тушаалтан, тэдгээрийн хараат этгээдээс хараат бус, ТУЗ-ийн гишүүнийг хэлнэ. , компанийн томоохон түншүүд, гэхдээ түүний бие даасан хараат бус байдалд нөлөөлж болзошгүй бусад асуудлаар нийгэмд оршдоггүй."

Дараахь бие даасан байдлын шалгуурыг ялгаж салгаж болох бөгөөд эдгээр нь хамгийн оновчтой юм.

1.сүүлийн 3 жилийн хугацаанд компанийн албан тушаалтан (менежер), ажилтан, түүнчлэн албан тушаалтан, ажилтан биш байх.

.компанийн аль нэг албан тушаалтан ТУЗ-ийн хүний ​​нөөцийн болон цалин хөлсний хорооны гишүүнээр ажилладаг өөр компанийн ажилтан байж болохгүй;

.тухайн этгээдийн жилийн нийт орлогын 10 ба түүнээс дээш хувьтай тэнцэхүйц хэмжээний хөрөнгө олж авах (хөрөнгө авах) нөхцөлийн дагуу тухайн компанийн өмнө хүлээсэн үүргийн тал байж болохгүй, цалин хөлс авахаас бусад тохиолдолд төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагаанд оролцох;

.компанийн томоохон эсрэг тал биш байх (ийм эсрэг тал нь тухайн жилийн хугацаанд хийсэн гүйлгээний нийт хэмжээ нь компанийн хөрөнгийн дансны үнийн дүнгийн 10 ба түүнээс дээш хувийг эзэлдэг);

.

Түүнчлэн "Компанийн ТУЗ-ийн гишүүний үүрэг гүйцэтгэх 7 жилийн хугацаа дууссаны дараа хараат бус захирлыг хараат бус гэж үзэх боломжгүй" гэж заасан.

Бие даасан захирлын ур чадварт дараахь зүйлс орно.

1.хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлыг бэлтгэх, явуулахад оролцох;

.компанийн томоохон гүйлгээ / үнэт цаас гаргах хэтийн төлөвт дүн шинжилгээ хийх (түүнчлэн тэдгээрийг явуулах);

.аудит хийх, компанийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг задруулах;

.компанийн соёлын менежмент, нийгмийн хариуцлагын асуудлыг шийдвэрлэх.

1.2 Бие даасан захирлуудын байгууллагын чиг үүрэг, үүрэг

Олон улсын туршлага, Оросын онцлогийг харгалзан хараат бус захирлуудын институцийн үүрэг дараахь байдлаар байх ёстой.

Тодорхойлолт ба хэрэгжилт мэргэжлийн стандартуудбие даасан захирлууд

Хараат бус захирлуудын үйл ажиллагаанд ёс суртахуун, ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг тодорхойлох, хянах

Хүрээлэнгийн гишүүдийн мэргэшлийн арга хэмжээ, гэрчилгээ олгох

Хүний нөөцийн зөвлөгөө өгөх, хараат бус гишүүдийн ТУЗ-д нэр дэвшүүлэх боловсон хүчнийг сонгох

Хараат бус захирлуудад зориулсан сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх үйлчилгээ үзүүлэх

Хүрээлэнгийн гишүүд, хөрөнгө оруулалт, менежментийн нийгэмлэгийн төлөөлөгчдөд зориулсан тогтмол харилцааны арга хэмжээнүүд - бага хурал, семинар, дугуй ширээний уулзалтууд.

Ийм институцийг төрийн санаачилгаар бус, зарчмаар байгуулах ёстой өөрийгөө зохицуулах байгууллагаЭнэ нь хүрээлэнгийн үүрэг, чиг үүргийг бизнесийн харилцаанд оролцогчдын бодит хэрэгцээтэй илүү үр дүнтэй холбох боломжийг олгоно.

Бие даасан захирлуудын хүрээлэнгийн үндсэн чиг үүрэгт дараахь зүйлс орно.

Компанийн үйл ажиллагааны талаарх олон нийтийн мэдээллийн бодитой байдлыг хангах

Хөрөнгө оруулагчдын компанид итгэх итгэлийг бэхжүүлэх

Компанитай харилцах харилцааг бий болгох боломжит хөрөнгө оруулагчид

Компанийн нэр хүндийг бэхжүүлэх, тэр дундаа дэлхийн зах зээл дээр.

Үүний зэрэгцээ, энэ шатанд хүрээлэн байгуулах санаачилгыг гаргаж болно гэсэн саналууд байдаг мэргэжлийн холбоодхөрөнгө оруулагчид.

Судалгааны үр дүнгээс харахад нэг талаас бизнес эрхлэгчид, нөгөө талаас хөрөнгө оруулагчид олон талаараа өөр өөр байр суурьтай, ТУЗ болон тэдгээрийн хараат бус гишүүдийн үүргийн талаар өөр өөр үзэл бодолтой байдаг.

· Хөрөнгө оруулагчид бие даасан захирлын үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэх удирдлагын үйл ажиллагааг хянах, эрх мэдлээ урвуулан ашиглахаас сэргийлэх ("хянагч"-ын үүрэг) гэж үздэг.

· Бизнесийн удирдагчид ерөнхийдөө хараат бус захирал нь гадны төлөөлөгчийн хувьд гаднаас туршлага авчирч чаддаг гэдэгт итгэдэг стандарт бус санаанууд("стратегчийн" үүрэг). Судалгааны явцад ТУЗ-д хараат бус гишүүд байгаа нь аж ахуйн нэгжүүдийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлж байгаа эсэхийг асуусан (Зураг 1):

Аж ахуйн нэгжүүдийн салбарын хуваарилалтад энэ зураг нь компаниудын хувьцааны хөрөнгө оруулалтыг татах сонирхлын талаархи санал бодлыг ойролцоогоор давтаж байна (Зураг 2).

Бие даасан захирлуудын үүргийг бусдаасаа илүү сөрөг байдлаар үнэлдэг "гутранги үзэлтнүүдийн бүлэг"-д түүхий эд, нефть химийн үйлдвэрүүд буюу саяхныг хүртэл хяналтын хувьцаа эзэмшигчид/удирдлагууд цөөнхтэй зэрэгцэн оршиж байсан үйлдвэрүүд дахин багтжээ. Хөрөнгө оруулагчид энгийн зүйлээс хол байсан.

Санал асуулгын үеэр аж ахуйн нэгж, хөрөнгө оруулалтын байгууллагын дарга нараас ТУЗ-д хараат бус гишүүд байх нь ямар давуу талтай вэ гэсэн асуултад хариулт авсан юм.

Бие даасан захирал нь компанийн үйл ажиллагааны талаарх олон нийтийн мэдээллийн бодитой байдлыг баталгаажуулдаг (Зураг 3).

Менежерүүдийн дийлэнх нь хараат бус захирал нь өөрийн статусын хувьд компанийн үйл ажиллагааны талаар илүү бодитой мэдээлэл өгөх чадвартай гэдэгт санал нэгджээ.

Үүний зэрэгцээ, хөрөнгө оруулагчдын энэхүү мэдэгдэлтэй тохиролцсон нь аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийнхээс арай илүү хязгаарлагдмал байсан (хэсэгчилсэн санал нийлэхтэй харьцуулахад бүрэн санал нийлэх хувь бага байдаг) нь олон нийтийн мэдээллийн үйл явцын чанарт эргэлзэж байгаатай холбон тайлбарлаж байна. .

Бие даасан захирал нь хөрөнгө оруулагчдын компанид итгэх итгэлийг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг (Зураг 4)

Хөрөнгө оруулагчид бараг дуу нэгтэй (нийт 95%) энэ санал бодлыг хуваалцаж байгаа нь бие даасан захирлууд байгаа нь компанийн үйл ажиллагааг ил тод болгоход хувь нэмэр оруулж байгаатай холбон тайлбарлаж байна.

Хөрөнгө оруулагчид бараг дуу нэгтэй (нийт 95%) энэ санал бодлыг хуваалцаж байгаа нь бие даасан захирлууд байгаа нь компанийн үйл ажиллагааг ил тод болгоход хувь нэмэр оруулж байгаатай холбон тайлбарлаж байна.

Аж ахуйн нэгжүүдийн дарга нарын бараг дөрөвний нэг нь тэдний санал бодлыг гутранги гэж үздэг бөгөөд энэ нь бие даасан захирлууд байх нь хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг олж авах цорын ганц бөгөөд хангалттай хэрэгсэл биш бөгөөд энэ нь бусад олон арга хэмжээг шаарддагтай холбоотой юм. . Судалгаанд оролцогчдын нэг нь “бид бие даасан захиралтай ч хөрөнгө оруулагчид ирээгүй, явахгүй байна...” гэж тэмдэглэсэн байдаг.

Бие даасан захирал нь компанийн хөгжилд хувь нэмэр оруулах эерэг стандарт бус санаануудыг ТУЗ-д өргөн мэдүүлдэг (Зураг 5)

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус гишүүний чиг үүргийг шалгахад гайхалтай дүр зураг гарч ирнэ. Бизнесийн удирдагчид түүнийг гаднаас нь харахад стандарт бус бүтээлч санаа, саналыг гаргаж чаддаг мэргэжилтэн гэж хардаг бол хөрөнгө оруулагчид бие даасан захирлыг стратегич гэж илүү бага хэмжээгээр хардаг. компанийн удирдлагын үйл ажиллагааны хянагч (дараагийн санал бодолд дахин дахин батлагдсан).

Бие даасан захирал нь компанийн түншүүд болон эсрэг талуудтай шаардлагатай холбоо, харилцаа холбоог бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг (Зураг 6).

Энэ асуудлын талаархи санал бодлыг бараг жигд хуваарилах нь санал асуулгад оролцогчдын сөрөг талтай холбоотой байж болзошгүй сөрөг нөлөөнд хайхрамжгүй ханддагийг харуулж байна. Энэ баримт нь үйл ажиллагааныхаа шинж чанараараа аливаа төрлийн холбоонд илүү болгоомжтой хандах ёстой байсан хөрөнгө оруулагчдын хариултыг илтгэж байгаа боловч бодит байдал дээр ийм зүйл болохгүй.

Бие даасан захирал нь компани болон боломжит хөрөнгө оруулагчдын хоорондын харилцааг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг (Зураг 8)

Хөрөнгө оруулагчдын итгэлийг бэхжүүлэхэд хараат бус захирлууд ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ гэсэн асуултын хариултын хүрээтэй ойролцоо байна.

Гэсэн хэдий ч хэрэв зураг нь хийсвэр итгэлцлийг бий болгох талаар нэлээд өөдрөг үзэлтэй байсан бол энэ нь анхаарал татаж байна. практик алхамуудТодорхой хөрөнгө оруулагчидтай харилцаа тогтоох тухайд аж ахуйн нэгжийн менежерүүд илүү гутранги (34% санал нийлэхгүй байгаа хүмүүсийн 25%) байдаг.

Бие даасан захирал нь компанийн нэр хүндийг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг, тэр дундаа дэлхийн зах зээл дээр (Зураг 9)

гэсэн хариултаас дараах байдлаар энэ асуулт, компанийн нэр хүндийг бэхжүүлэхэд бие даасан захирлуудын үүрэг оролцоог санал асуулгад оролцогчдын бүх бүлэгт маш өндөр үнэлдэг.

3 Бие даасан захирлуудыг томилох журам

Олон оронд бие даасан захирлуудын холбоо байгуулагдаж байна. Тэд компанийн засаглалын зохистой тогтолцоог бий болгоход шаардлагатай мэргэжилтнүүдийг хайж олох, сонгоход туслах зэрэг олон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: хараат бус захирлууд, компанийн засаглалын мэргэжилтнүүд, дотоод аудит, дотоод хяналт, эрсдэлийн менежмент.

Үндэсний холбоо бүр бие даасан захиралд нэр дэвшихэд тавигдах шаардлагуудыг боловсруулсан: боловсрол; компанийн засаглалын шилдэг туршлагуудаараа алдартай компаниудад ажиллаж байсан туршлагатай; мэргэжлийн ур чадвар, нэр хүнд гэх мэт. Үүнээс гадна тэд шинэ компанид / үүрэгт дасан зохицоход нь туслахын тулд гишүүдээ сургах / мэргэжил дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг: семинар, сургалт, дугуй ширээний уулзалт гэх мэт.

Холбооны гишүүн нэр дэвшигч нь "Бие даасан захирлын дүрэм"-ийг судлахын зэрэгцээ компанийн хувьцаа эзэмшигчид болон бусад оролцогч талуудын ашиг сонирхлын үүднээс мэргэжлийн, ёс зүйтэй, ажиллах, үйл ажиллагааны удирдамж болгон хүлээн авах үүрэгтэй.

Ихэвчлэн ажил олгогч нь бие даасан захирлаар нэгэн зэрэг ажиллах боломжтой компаниудын тоог хязгаарладаг. Үүнээс гадна, дүрмээр бол ижил (эсвэл холбогдох) салбарын компаниудад ажиллахыг зөвшөөрдөггүй. Шилдэг туршлагын дагуу бие даасан захирлуудтай гурван жилийн хугацаатай гэрээ байгуулдаг бөгөөд үүнийг сунгахыг зөвшөөрдөг боловч хоёроос илүүгүй удаа (өөрөөр хэлбэл нэг компанид энэ албан тушаалд ажиллах хамгийн дээд хугацаа нь есөн жил байна) . Бие даасан захирал огцрох ёстой насны дээд хязгаарыг тогтоох нь бас ердийн зүйл биш юм.

Компанийн үнэт цаасыг хөрөнгийн биржид (IPO) байршуулах бэлтгэл ажлыг хангах явцад хараат бус захирлуудыг урих асуудлыг тусад нь авч үздэг. IPO хийхээс 8-12 сарын өмнө хоёроос гурван хараат бус захирлын оролцоотойгоор ТУЗ-ийг бүрдүүлэхийг мэргэжилтнүүд зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ бие даасан захирлын заавал биелүүлэх шаардлага бол компанийн зардлаар захирлын хариуцлагын даатгалын тухай заалтыг хөдөлмөрийн гэрээнд тусгах явдал юм. Олон оронд үнэт цаасны болон компанийн засаглалын хуулинд хувьцаат компани тодорхой шаардлагыг биелүүлээгүй тохиолдолд их хэмжээний торгууль ногдуулдаг (зарим тохиолдолд шоронд хорих хүртэл шийтгэл) оногдуулдаг учраас энэ нь зайлшгүй шаардлагатай юм.

Бие даасан захирал нь удирдах байгууллагад ажилладаг бөгөөд түүнийг урьсан байгууллагын үйл ажиллагаанд оролцдоггүй. Бие даасан захирлын "ажлын талбар" - Хяналтын зөвлөл / Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлаар хэлэлцэх асуудал, хавсаргасан материал (тэдгээрийг компанийн нарийн бичгийн дарга бэлтгэсэн). Удирдах зөвлөлийн гишүүд улирал / сард нэг удаа хуралддаг (тодорхой компанид давамгайлж буй туршлагаас хамааран).

Ихэвчлэн бие даасан захирлууд жилд нэг удаа ажлын хөлс болгон тогтмол хэмжээний цалин авдаг ч заримдаа гүйцэтгэлээс хамаарч цалин авдаг. Хувьсах хэсгийн хэмжээ нь тэдний оролцсон хурлын тоо, гүйцэтгэх захирлууд/гадны шинжээчидтэй хийсэн нэмэлт уулзалтын тоо гэх мэт зэргээс шалтгаалж болно. Аялал, тээвэр, зочлох болон бусад зардлыг (гэрээнд нэмэлтээр заасан) тус тусад нь нөхөн төлнө. Дүрмээр бол компани нь удирдлагын хувьд том, илүү төвөгтэй байх тусам (салбарын тоо, хараат компани гэх мэт) бие даасан захирлуудын цалин өндөр байдаг.

2. Орос дахь бие даасан захирлуудын хүрээлэн

1 ОХУ-д бие даасан захирлуудын институтийг шаардах болсон шалтгаанууд

ТУЗ-д хараат бус гишүүдийг оруулах практик аажмаар тархах хандлага сүүлийн үед Орос улсад эрчимжиж байгаа бөгөөд хараат бус захирлуудын ажилтай холбоотой янз бүрийн асуудал бизнесийн хүрээнийхэн болон хэвлэлийнхний анхаарлыг ихээхэн татаж байна.

ОХУ-д 1999-2014 оноос хойш хэд хэдэн томоохон, дунд институциональ хөрөнгө оруулагчид эрхээ хэрэгжүүлэх, хамгаалах зорилгоор ТУЗ-д хараат бус гишүүдийг санал болгож байна.

Орос хэлээр ярьдаг 700 гаруй хүнтэй харьцуулсан мониторинг хийсэн тогтмол хэвлэл 2008 оны 11-р сараас 2013 оны 2-р сар хүртэлх хугацаанд (Public.ru номын сангийн мэдээллийн санд үндэслэн) корпорацийн харилцааны салбарын гол сэдвүүдийг дурдахад бие даасан захирлуудтай холбоотой асуудлуудыг ихээхэн сонирхож байна (Зураг 10):

Цагаан будаа. арав

PricewaterhouseCoopers аудит, зөвлөх үйлчилгээний сүлжээний түнш Александр Чмелийн хэлснээр, "Бизнес эрхлэгчдэд зориулсан шийдвэрийн "үнэ" болон түүнийг шуурхай шийдвэрлэснээс хойш чадварлаг хараат бус захирлуудын үүрэг, ач холбогдол, эрэлт хямралын үед улам бүр нэмэгдэж байна. Өөрчлөгдөж буй гадаад нөхцөл байдалд хариу арга хэмжээ авах хэрэгцээ эрс нэмэгдсэн.Бие даасан захирлууд өөрсдийн статусын улмаас илүү бодитой бөгөөд заримдаа бизнесийг эдийн засгийн сүйрлээс аврахад хэцүү шийдвэрүүдийг гаргаж чаддаг.Түүнээс гадна төрөөс илүү их мөнгө төлж эхэлснийг бид харж байна. хараат бус захирлуудад анхаарал хандуулж, олон хүний ​​​​нийтэд оролцох хамгийн том компаниудзахирлуудын зөвлөлийн ажилд эдгээр мэргэжилтнүүдийн бэлэн байдал, практик оролцоонд тавигдах шаардлага нэмэгдэж, үүний дагуу нэмэгдэж байна.

2 Орос дахь бие даасан найруулагчийн хөрөг зураг

Бие даасан захирлуудын холбоо болон PriceWaterHouseCoopers хамтран "Оросын компаниудын бие даасан захирлын хамтын хөрөг" сэдвээр судалгаа хийжээ.

Судалгааны объект нь Оросын 100 компанийн 225 бие даасан захирал байв. Бараг бүх тэргүүлэх салбар, санхүүгийн салбарт төлөөлөлтэй олон нийтийн (73%) болон төрийн бус (27%) компаниудыг хоёуланг нь авч үзсэн.

Судалгаанаас харахад ТУЗ нь дунджаар 9 хүнтэй, хамгийн нийтлэг утгууд нь 11 ба 9 (компаниудын 26%), 4-16 хүн байна. ТУЗ-ийн хороодын тоо (тэдгээр нь байгаа газарт) дунджаар 3 (1-ээс 9 хүртэл) байдаг бөгөөд судалгаанд хамрагдсан компаниудын 85% -д нь нийт хороод байгуулагдсан байна. Бүх түүврийн бие даасан захирлуудын дундаж утга нь 2.56 байна.

Судалгааны үр дүнд дараах чиг хандлагыг тодорхойлсон (2011 онд хийсэн ижил төстэй судалгаатай харьцуулахад):

· Хараат бус захирлууд болон ТУЗ-ийн хороодын талаарх мэдээллийн ил тод байдлыг сайжруулах;

· Судалгаанд хамрагдсан хувьцаат компанийн тоо 51-ээс 73 болж өссөн;

· Компанийн хараат бус захирлуудын дундаж тоог 2.45-аас 2.56 болгон нэмэгдүүлэх;

· 2013 онд ТУЗ-ийн хороодтой компанийн тоог 85% хүртэл нэмэгдүүлэх;

· Оросын компаниуд дахь гадаадын хараат бус захирлуудын эзлэх хувийг 40% -иас 52% хүртэл нэмэгдүүлэх;

Энэхүү судалгаа нь Орос дахь бие даасан найруулагчийн дундаж хөрөг зургийг дараах байдлаар эмхэтгэх боломжтой болсон онцлог шинж чанарууд(Зураг 11):

) Хүйс: 96% - эрэгтэй, 4% - эмэгтэйчүүд;

) Иргэншил: 60% - Оросын иргэд, 40% - гадаадын иргэд;

) Боловсрол: санхүүгийн - эдийн засгийн;

) Удирдах зөвлөлд ажилласан дундаж хугацаа 14 жил;

ОХУ-д Хөрөнгийн биржийн дүрмийн дагуу Компанийн ёс зүйн дүрмийн дагуу үнэт цаас гаргагчийн ТУЗ нь дараахь шаардлагыг хангасан тодорхой тооны хараат бус ТУЗ-ийн гишүүдтэй байх ёстой.

· сонгуулийн үеэр болон сонгуулийн өмнөх 1 жилийн дотор үнэт цаас гаргагчийн албан тушаалтан, ажилтан байж болохгүй;

· бусдын албан тушаалтан байж болохгүй эдийн засгийн нийгэмэнэ компанийн аль нэг албан тушаалтан ТУЗ-ийн боловсон хүчин, цалин хөлсний хорооны гишүүн байх;

· үнэт цаас гаргагчийн (удирдах байгууллагын албан тушаалтан) эхнэр, нөхөр, эцэг эх, үр хүүхэд, ах, эгч байх ёсгүй;

· үнэт цаас гаргагчийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүнээс бусад нь үнэт цаас гаргагчийн нэгдмэл сонирхолтой этгээд байж болохгүй;

· Эдгээр хүмүүсийн жилийн нийт орлогын 10 ба түүнээс дээш хувьтай тэнцэх хэмжээний хөрөнгө олж авах (хөрөнгө хүлээн авах) нөхцөлийн дагуу үнэт цаас гаргагчийн өмнө үүрэг хүлээхгүй байх, үүнд оролцсоныхоо төлөө хөлс авахаас бусад тохиолдолд. компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагаа;

· төрийн төлөөлөгч байж болохгүй.

3 Бие даасан захирлуудын байгууллагын үйл ажиллагааны Оросын практик

Орос улсад бие даасан захирлуудын институт 1999-2000 онд төрсөн. Гэсэн хэдий ч дотоодын олон томоохон компаниуд удирдлагын ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх, хөрөнгө оруулалтыг татахад аль хэдийн амжилттай ашиглаж байна (Зураг 12). Хөрөнгө оруулагчдын эрх ашгийг хамгаалах нийгэмлэгийн судалгаанд хамрагдсан хөрөнгө оруулагчдын 90%, удирдах албан тушаалтнуудын 56% нь Төлөөлөн удирдах зөвлөлд хараат бус удирдах албан тушаалтнууд байгаа нь бизнесийн сонирхолыг нэмэгдүүлдэг гэж үзэж байна. Бизнесийн удирдагчдын 53% нь компанийнхаа ТУЗ-д хараат бус захирлыг томилох боломжийг эерэгээр үнэлдэг.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлд хараат бус захирлууд байгаа эсэх (бүх түүврийн хувьд)

Цагаан будаа. 12 (

Үйл ажиллагааны тодорхойлолт

Оросын захирлуудын хүрээлэнКомпанийн засаглалын асуудлаарх мэдээлэл-судалгаа, шинжээч-зөвлөгөө, сургалтын төв юм. Тус хүрээлэн нь RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS - Корпорацийн засаглалын загвар® гэсэн дөрвөн барааны тэмдгийн эзэмшигч юм.

ОХУ-д цорын ганц байдаг Оросын Захирлуудын Институт (RID®) нь Компанийн засаглалын үндэсний зэрэглэлийг (NRCG®) олгодог бөгөөд өвөрмөц зохиогчийн PhICS аргачлал болох Компанийн засаглалын загвар (PhICS®) -ийн дагуу компанийн засаглалын аудитыг хийдэг.

Мэргэжлийн корпорацийн захирлуудын үндэсний бүртгэл (NRPKD®) төслийн хүрээнд тус хүрээлэн нь Оросын компаниудын ТУЗ-ийн 700 орчим мэргэжлийн гишүүдийг нэгтгэж, жил бүр мэргэжлийн корпорацийн захирлуудын үндэсний их хурлыг зохион байгуулдаг бөгөөд энэ нь Орос улсад өвөрмөц арга хэмжээ болсон юм. .

ОХУ-ын Захирлуудын хүрээлэн, ОХУ-ын Менежерүүдийн Холбоотой хамтран жил бүр Оросын тэргүүлэх менежерүүдийн ТОП-1000 үнэлгээний нэг хэсэг юм. RID нь Оросын компаниудын ТОП-100 компанийн засаглалын захирлуудын үнэлгээг гаргаж, оны шилдэг бие даасан захирлуудыг тодруулдаг.

Мэргэжлийн хүмүүсийн нийгэмлэгээс зохион байгуулдаг бүх Оросын санхүүчдийн шагнал "Оны нэр хүнд"-ийн хүрээнд санхүүгийн зах зээл"SAPPHIRE" болон Санхүүчдийн холбоо, Оросын Захирлуудын хүрээлэнгээс "Санхүүгийн зах зээлийн шилдэг бие даасан захирал" номинацийн ялагчдыг тодруулдаг.

RID нь Оросын компаниудад сургалт явуулдаг өвөрмөц програмууд- "Корпорацийн захирал", "Корпорацийн нарийн бичгийн дарга".

Бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээ

• Компанийн засаглалын аудит
• Компанийн засаглалын асуудлаарх мэдээлэл, аналитик эмхэтгэл
• Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн ажлын үнэлгээ
• Жилийн тайланг мэргэжлийн түвшинд бэлтгэх
• Компанийн засаглалын үндэсний зэрэглэл
• Мэргэжлийн корпорацийн захирлуудын үндэсний бүртгэл
• Сургалтын хөтөлбөрүүд

Менежерийн ярилцлага

Оросын захирлуудын хүрээлэнгийн захирал Игорь Беликов

гүйцэтгэх.en:Та ямар чиглэлээс үйл ажиллагаагаа эхэлсэн бэ?

Игорь Беликов: Оросын Захирлуудын Институтийг компанийн засаглалын туршлагыг хөгжүүлэх зорилгоор 2002 оны эхээр Оросын тэргүүлэгч компаниуд ашгийн бус түншлэл хэлбэрээр байгуулжээ. Дээр эхний шат RID-ийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл нь шинжээчийн ажил, компанийн засаглалын асуудлаар хөрөнгийн зах зээлийн зохицуулагчтай харилцах, компанийн төлөөлөгчдийг компанийн засаглалын тогтолцооны зохион байгуулалт, түүний байгууллагуудын ажлын талаар сургах явдал байв.

гүйцэтгэх.en: Захирлуудын хүрээлэн одоо юу хийж байна вэ?

I.B.: Одоогийн байдлаар RID-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь дараах байдалтай байна.

• Тайлбарлах зөвлөх үйлчилгээкомпанийн засаглалын үйл ажиллагааны талаар компаниуд. Зөвлөх үйлчилгээний гол бүтээгдэхүүн бол компанийн засаглалын аудит, оношлогоо, бэлтгэл юм жилийн тайланкомпаниуд, ТУЗ-ийн үйл ажиллагааны үнэлгээ, ТУЗ-д нэр дэвшигчдийн сонгон шалгаруулалт.
• Компанийн засаглалын үндэсний зэрэглэл тогтоох, барааны тэмдэг RID-д хуваарилагдсан.
• Оросын компаниудын компанийн засаглалын практикт тогтмол судалгаа хийх. RID-ийн ийм судалгаа хийх түншүүд нь Эдийн засгийн дээд сургууль, Оросын эдийн засгийн сургууль, KPMG, Дотоод аудиторуудын хүрээлэн зэрэг юм. RID ажилтнууд хэд хэдэн ном, маш олон тооны нийтлэл хэвлүүлсэн.
• Нэгтгэх мэргэжлийн нийгэмлэгКомпанийн захирлуудын үндэсний бүртгэлд багтсан корпорацийн захирлууд, жил бүр зохион байгуулагддаг их хурлаа зохион байгуулдаг.
• Төрийн оролцоотой компаниудын ТУЗ, аудитын комисст нэр дэвшүүлэх талаар Холбооны өмчийн удирдлагын агентлагтай харилцах.
• Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд, компанийн нарийн бичгийн дарга нарт зориулсан хэд хэдэн сургалтанд хамрагдах.
• Мастер ангиуд хийх.
• Компанийн засаглалын асуудлаар сар бүр мэдээлэл, аналитик эмхэтгэл гаргах.

гүйцэтгэх.en: Чиний гол хүн хэн бэ зорилтот үзэгчид? Танай үйлчилгээ ямар хэмжээтэй, ямар салбарын харьяалалтай компаниудад зориулагдсан бэ?

I.B.: Манай зорилтот бүлэггурван дэд бүлэгт хувааж болно. Эхнийх нь манай корпорацийн гишүүд бөгөөд тэдэнтэй хамтран ажиллах нь бидний нэн тэргүүний зорилт юм. Хоёр дахь нь нээлттэй компаниуд (хувьцааны бүртгэлтэй) болон зохион байгуулалттай хөрөнгийн зах зээлд хувьцаагаа гаргахаар төлөвлөж буй компаниуд юм. Гурав дахь бүлэг нь бизнесийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг сайжруулахад компанийн засаглалын чадавхийг ашиглах сонирхолтой дунд компаниуд юм.

гүйцэтгэх.en: Компанийн амжилтын үндэс нь юу гэж та бодож байна вэ?

I.B.: Миний бодлоор хамгийн их хүчтэй цэг мэргэжлийн үйл ажиллагааТүүний санал болгож буй үйлчилгээний RIA нь байнгын үйлчилгээ юм Мэргэжлийн хөгжилКомпанийн засаглалын үйл явцын талаарх ойлголтыг гүнзгийрүүлэх, үүний үндсэн дээр бидний санал болгож буй үйлчилгээний чанарыг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилтнуудынхаа. Бид үйл ажиллагаагаа зөвхөн компанийн хууль тогтоомжид хяналт тавихад үндэслэдэггүй. Бид компанийн засаглалын чиг хандлагыг орос хэл дээр тодорхойлох, судлахад онцгой анхаарал хандуулдаг гадаадын компаниудОХУ-ын бизнесийн орчин хэрхэн байгааг ойлгох (жишээ нь өөрийн хөрөнгийн маш өндөр төвлөрөл, өндөр зэрэгтэйМенежментийн үйл явцад томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн оролцоо, нийгмийн итгэл үнэмшил бага, шүүхийн үр ашиггүй байдал) зэргийг бий болгоход анхаарч үзэх хэрэгтэй. жинхэнэ дадлагакомпанийн засаглал.

гүйцэтгэх.en: Мэргэжлийн компанийн хувьд таны өрсөлдөх гол давуу тал юу вэ?

I.B.: Бидний өрсөлдөх гол давуу тал бол тодорхой үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг ойлгож, харгалзан үзэх чадвар гэж би боддог. Түүнд компанийн засаглалын тогтолцоог олон улсын зөвлөмжид нийцүүлэх төдийгүй бизнесийнх нь үр ашиг, тогтвортой байдлыг сайжруулахад туслах компанийн засаглалын шийдлүүдийг санал болго. шилдэг туршлагакомпанийн засаглал. Сүүлийнх нь бидний хувьд зөвхөн эхлэлийн цэг юм. Бид Оросын болон олон улсын шилдэг компанийн засаглалын практикийн элементүүдээс тодорхой компанид зориулж, түүний янз бүрийн шинж чанарт хамгийн сайн тохирох системийг бий болгохыг хичээдэг.

Жишээлбэл, тайз гэх мэт амьдралын мөчлөг, хөрөнгө оруулалтын давуу хэлбэр, компанийн эзэд шаардагдах хяналтын түвшин, тэдний хөрөнгө оруулалтын ашиг сонирхолд компанийн гүйцэтгэх үүрэг, компанийн стратеги. Энэхүү хандлагыг бид RID барааны тэмдгийг хүлээн авсан PhICS загварын үзэл баримтлалд тусгасан болно. Манай компанийн засаглалын талаархи зөвлөмжүүд нь юуны түрүүнд компанид бизнесийн үр ашиг, тогтвортой байдлыг сайжруулахын тулд энэхүү системийн боломжийг ашиглахад нь туслахад чиглэгддэг. Зөвхөн загварлаг, шилдэгийг харуулсан үзэсгэлэн болгох биш илүүкомпанийн засаглалын практик.

гүйцэтгэх.en: Таны бодлоор зах зээлд үнэ цэнэтэй зүйл юу вэ, ямар чиг хандлага байгаа вэ, үйлчлүүлэгчид ирэх жил юунд зарцуулах вэ?

I.B.: Бид Оросын компаниуд өөрсдийн бизнесийн дотоод үр ашиг, чанарыг сайжруулах шаардлагатай гэж бид үзэж байна удирдлагын үйл явц. Ийм сайжруулалт хийхгүй бол татсан хөрөнгө оруулалт зохих өгөөжөө өгөхгүй, өрсөлдөх чадвар нь мэдэгдэхүйц нэмэгдэхгүй. Энэ нь нэлээд урт хугацааны хөрөнгө оруулалтыг сонирхож буй хөрөнгө оруулагчдын хувьд урт хугацаандаа манай компаниудын сонирхол буурна гэсэн үг. Бид үүнд итгэдэг компанийн засаглал, компанийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, түүний үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн үзүүлэлт, эрсдэлийн удирдлага, дотоод хяналтын механизм, удирдлагын сэдэл зэргийг тодорхойлсон практикийн багцын хувьд компанийн бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд туслах маш том боломж юм. Энэ боломжийг бодитоор хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Үүсгэн байгуулагдсан огноо: 2001 он