Хямрал нь бие даасан байгууллага бүрийн хөгжлийн өөрийн хэмнэлийг тусгадаг бөгөөд заримдаа нийгмийн хөгжлийн хэмнэл эсвэл бусад байгууллагын хөгжилтэй давхцдаггүй. Байгууллага бүр өөрийн хөгжлийн боломж, түүнийг хэрэгжүүлэх нөхцөлтэй байдаг бол энэ нь мөчлөгийн хөгжлийн хуулиудад захирагддаг.
Хөгжлийн диалектикийн дагуу аливаа компани төрж, хөгжиж, амжилтанд хүрч, суларч, оршин тогтнохоо больдог, эсвэл хөгжлийн шинэ шатанд шилждэг. Компанийн ирээдүйн зан төлөвийг урьдчилан таамаглахын тулд удирдлага нь хөгжлийн аль шатанд байгааг мэдэх ёстой. Тийм ч учраас үзэл баримтлалд илүү их анхаарал хандуулж байна амьдралын мөчлөгкомпаниуд.
Компанийн амьдралын мөчлөгийг тусдаа үе шат эсвэл үе шатанд хуваадаг. Одоогийн байдлаар ийм хуваагдлын нэг ангилал байдаггүй. Тиймээс олон тооны зохиогчид компанийн амьдралын мөчлөгийн төрөлт, хөгжил, төлөвшил, хөгшрөлт гэх мэт үе шатуудыг ялгаж үздэг. Амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт компанийн хямралыг хөгжүүлэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлдог. Үүний дагуу чухал ажил бол компанийн одоо байгаа байдалд гарсан өөрчлөлтийн анхны шинж тэмдгийг цаг тухайд нь тодорхойлох явдал юм.
Тиймээс компанийн амьдралын мөчлөгийн аль ч үе шатанд хямралын нөхцөл байдал үүсч болно.
Эдийн засгийн байгууллага"хямралын менежмент" гэсэн ойлголт нь компанийн хямралын талаархи ойлголттой шууд холбоотой. Шинжлэх ухааны ертөнц нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо, хувь хүний компаниудын хямралын талаархи нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн санааг хараахан тогтоогоогүй байна. Практикт макро эдийн засгийн хямралын илрэл нь зөвхөн төр, санхүүгийн байгууллага, эдийн засгийн бодит сектор хүлээсэн үүргээ системтэйгээр биелүүлээгүй гэж үздэг. Хувь хүний хямралын нөхцөл байдлыг зөвхөн санхүүгийн төлбөрийн чадваргүй гэж үздэг бөгөөд хямралын эсрэг менежментийг зөвхөн гадны өөрчлөн байгуулалт, татан буулгах арга хэмжээ гэж ойлгодог.
Хямралын тухай ойлголтыг ийм явцуу тайлбарлах нь хямралын шалтгаан, түүнийг арилгах арга хэмжээг цогцоор нь тодорхойлох боломжийг олгодоггүй. Хямралаас урьдчилан сэргийлэх, үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх, нөхцөл байдлыг тогтворжуулахын тулд тодорхой засч залруулах арга хэмжээ авах боломжууд хараа хяналтгүй хэвээр байна. Нэмж дурдахад хямралын талаар нарийн ойлголттой бол компанийг өөр муж руу шилжүүлэх гэж үзэж болох энэхүү үйл явцын эерэг талуудыг ашиглах боломжийг үгүйсгэдэг.
Аж ахуйн нэгжийн хямрал нь олон хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг. Тодорхой компанитай холбоотойгоор тэдгээрийг гадаад ба дотоод гэж хуваахыг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ гадны хүчин зүйлүүд нь компаниас хамаардаггүй бөгөөд энэ нь тэдэнд нөлөөлж чадахгүй, харин дотоод хямралын хүчин зүйлүүд нь компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд үүсдэг.
Гадаад хүчин зүйлийн шинжилгээнд судалгаа орно макро эдийн засгийн орчин- улс төрийн байдал, төрийн мөнгө, хөрөнгө оруулалт, татварын бодлого. Гадаад орчны талаар хангалттай өргөн мэдээлэл авсны дараа тухайн аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг стратегийг туршиж үзэх хувилбаруудыг бий болгох замаар нэгтгэх боломжтой. Үүний үр дүнд хувилбарууд нь тухайн байгууллага анхаарч үзэх, дасан зохицох шаардлагатай байгаль орчны хамгийн чухал хүчин зүйлсийг тодорхойлох боломжийг олгодог.
руу гадаад шалтгаанууд Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хямралыг дараахь байдлаар холбож болно: үнийн хуулийн үйл ажиллагаа; өрсөлдөөний үр нөлөө; улс орны эдийн засгийн тогтворгүй байдал; инфляцийн нөлөө.
Хариуд нь дотоод хямралын хүчин зүйлүүдсалбарын амьдралын мөчлөг, үргэлжлэх хугацаатай холбоотой байж болно үйлдвэрлэлийн мөчлөг, компанийн өрсөлдөх чадвар, түвшин доогуур маркетингийн бодлогоболон хэрэглэж буй технологи, үндсэн хөрөнгийн элэгдэл, хоцрогдол, компанийн боловсон хүчний мэргэжлийн бус байдал, менежментийн бүтэц, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт хангалтгүй, үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлээгүй, эрсдэлтэй, хэт түрэмгий хөгжлийн хөтөлбөр, нөөц хязгаарлагдмал, санхүүгийн эрсдэлийг дутуу үнэлээгүй, хөрөнгийн үндэслэлгүй бүтэц болон өр төлбөр, өрсөлдөх чадваргүй үнэ, зээлийн нөхцөл сул, их хэмжээний авлага.
Мөн аж ахуйн нэгжийн хямралын дотоод шалтгаануудын дунд дараахь зүйлийг ялгаж болно.
ü Удирдагчаас шинэ мэдлэг, менежментийн шинэ арга барилтай байх шаардлагатай, суралцах чадвар нь хязгаарлагдмал эсвэл манлайллын хэв маягаа үндсэндээ өөрчлөхийг хүсэхгүй байгаа манлайллын хэв маягийн хямрал;
ü Хүнд суртлын хямрал нь тэргүүлэх мэргэжилтнүүд, захиргаа чиг үүргээ гүйцэтгэхэд субьектив хандлага бий болсон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл юм - тэд юу ч өөрчлөхийг хүсдэггүй;
ü үйлдвэрлэлийн хэмжээ огцом нэмэгдэх үе шатанд байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд бие даасан байдлын хямрал ажиглагдаж, өөрийн хөрөнгө хүрэлцэхгүй байгаа тул зээлсэн хөрөнгө татагдаж байна;
ü Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл дутмаг байдлаас болж хяналтын тогтолцоо нь тогтвортой, хэвийн хөгжлийн нөхцлөөс хазайлтыг цаг тухайд нь, өндөр чанартай тодорхойлох боломжгүй байгууллагуудад хяналтын хямрал ажиглагдаж байна.
Дээрх шалтгаануудын хослол нь арилжааны байгууллагын ерөнхий хямралд хүргэдэг.
Хямралын эхэн үеийн үр дүн өөр байж болно. Зөв зохион байгуулалттай менежмент нь хямралын нөлөөг сулруулж, түүнийг хадгалахын тулд байгууллагын амьдрах чадварыг сэргээж чадна.
| | | 4 | | | | | |
Орчин үеийн эдийн засгийн бодит байдал нь бизнесийн удирдагчдыг тодорхойгүй байдлын үед байнга шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Санхүү, улс төрийн тогтворгүй байдлын өмнө арилжааны үйл ажиллагааянз бүрийн хямралд өртөж, үр дүн нь төлбөрийн чадваргүй эсвэл дампуурал байж болно.
Бидний бодлоор аж ахуйн нэгжийн хямралд хүргэж болзошгүй хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг бол менежментийн дутагдал юм.
Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чанар нь түүний үйл ажиллагааны үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг. Алдаа үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн удирдлага нь түүний ашиггүй байдал, төлбөрийн чадваргүй байдалд (дампуурал) хүргэж болзошгүй юм. Тиймээс менежментийн үр ашиггүй байдлыг хамгийн түгээмэл зүйлтэй холбон тайлбарлах хэрэгтэй орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдодоогийн нөхцөлд тэдний үр дүнтэй ажиллахад саад болж буй асуудал зах зээлийн харилцаа. Менежментийн чанарт хамгийн их нөлөөлдөг дараах хүчин зүйлсийг бид тодорхойлсон: аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд стратеги байхгүй, богино хугацааны үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлж, улмаар дунд болон урт хугацаанд сөргөөр нөлөөлдөг. ; менежерүүдийн бага ур чадвар, туршлагагүй байдал; компанийн менежерүүдийн гаргасан шийдвэрийн үр дагавар, аюулгүй байдал, аюулгүй байдлын төлөө эзэмшигчдийн өмнө хүлээх хариуцлагаас зайлсхийх үр дүнтэй ашиглахаж ахуйн нэгжийн өмч, түүнчлэн түүний үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн үр дүнгийн хувьд.
Өнөөдөр хямралын үйл явц үүсэх, хөгжихөөс урьдчилан сэргийлэх, тэдгээрийг цаг тухайд нь найдвартай оношлох журамтай холбоотой асуудлууд улам бүр нэмэгдэж байна.
Тиймээс сайн зохион байгуулалттай, сайн менежменттэй аж ахуйн нэгж нь одоогийн санхүүгийн үзүүлэлт сайн байсан ч менежмент муутай аж ахуйн нэгжээс ялгаатай нь хүнд байдлаас гарах боломжтой. Үүний үр дүнд өндөр чанартай аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох асуудал онцгой ач холбогдолтой юм.
Аж ахуйн нэгжийн хямралаас урьдчилан сэргийлэх асуудлын үүднээс авч үзвэл менежментийн чанарыг оновчтой болгох арга нь байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөөг цаг тухайд нь тодорхойлох, асуудлын талбар, түүний үйл ажиллагааны үндсэн дутагдлыг тодорхойлох, улмаар хямралаас урьдчилан сэргийлэх боломжийг олгодог. хямралын үйл явц, ашиггүй үйл ажиллагааг хөгжүүлэх. Удирдлагын тогтолцооны оношлогоо нь зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдлыг тодорхойлох боломжийг олгодоггүй. санхүүгийн үзүүлэлтүүдболон коэффициентууд, гэхдээ ирээдүйд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үнэлэх боломжийг олгодог.
Хямралын эсрэг менежментийг аж ахуйн нэгжид хямралын үйл явц үүсэх, хөгжүүлэхээс цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх, хямралаас гарах хамгийн зөв хувилбарыг боловсруулж хэрэгжүүлэх, түүнчлэн үр дүнтэй арга хэмжээ гэж үзэхийг санал болгож байна. бүх субъектуудад хамгийн бага хохирол учруулах эдийн засгийн үйл ажиллагаа) хямралын илрэлийн хүчин зүйлсийг арилгах. Өөрөөр хэлбэл, хямралын эсрэг менежмент нь аж ахуйн нэгж дэх хямралын гарал үүсэл, хөгжил, үр дагавраас урьдчилан сэргийлэх, арилгах чиглэлийг боловсруулахаас бүрдэнэ.
Тиймээс менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэх үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн хямралын үйл явцыг шийдвэрлэх хамгийн оновчтой арга замууд нь дараахь зүйл гэж бид үзэж байна: аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварын одоо байгаа аргуудын үр нөлөөг судлах, хөгжлийн янз бүрийн үе шатанд хямралаас урьдчилан сэргийлэх, өрсөлдөх чадварыг хангах; аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх үндсэн чиглэл, чанарын шалгуурыг тодорхойлох; практик арга зүйг боловсруулах удирдлагын үйл явцболон оновчлол зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд; аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чанарыг оновчтой болгох цогц аргачлалын үндэслэл;
Эдгээр шийдлүүдийг хямралын эсрэг менежментийн практикт нэвтрүүлэх нь ажлын найдвартай байдлыг сайжруулж, эдийн засгийн үр ашигаж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн эдийн засгийг бүхэлд нь сайжруулах.
Уран зохиол: Агафонова, Н.Н. Хямралын эсрэг менежмент [Текст]: сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага / N. N. Agafonova, T. V. Bogacheva, L. I. Glushkova; доор. нийт ed. A. G. Kalpina; ed. танилцуулга. Урлаг. Н.Н.Поливаев; М-нийт болон проф. ОХУ-ын боловсрол, Москва. муж Универ. – Эд. 3-р, шинэчилсэн. болон нэмэлт – М. : Омега, 2008. – 542 х. Бахвалов, N. S. Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг менежмент [Текст]: сурах бичиг. эдийн засгийн тэтгэмж их дээд сургуулийн мэргэжлүүд / Н.С.Бахвалов, Н.П.Жидков, Г.М.Кобелков; нийт дор ed. К.В.Балдина. - 4-р хэвлэл. - М .: Гардарики; SPb. : Нев. аялгуу, 2008. - 438 х. Шүд А.Т. Аж ахуйн нэгжийн хямралын эсрэг менежментийн арга зүй [Текст]: сурах бичиг. их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага / G. B. Yun; доор. нийт ed. A. G. Каргина; ed. танилцуулга. Урлаг. Н.Н.Подкопаев; М-нийт болон проф. ОХУ-ын боловсрол, Москва. муж Универ. – Эд. 2, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Дело, 2008. - 340 х.
- Гаврон Кристина Михайловна, оюутан
- Алтайн улсын их сургууль
- Рудакова Оксана Юрьевна, Шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, дэд профессор, дэд профессор
- Алтайн улсын их сургууль
- САНХҮҮГИЙН ХЯМРАЛ
- УДИРДЛАГЫН ХЯМРАЛ
- ОНОШИЛГОО
- ДАМПУУРАЛ
- ХЯМРАЛ
- ХЯМРАЛЫН УРЬДЧИЛАН СЭРГИЙЛЭХ УДИРДЛАГА
Өнөөгийн тулгамдсан, маргаантай асуудал бол эдийн засгийн хямралтай байгаа байгууллагын удирдлага юм. Энэхүү нийтлэл нь хямралаас урьдчилан сэргийлэх менежментийн асуудлуудад зориулагдсан болно. Зохиогчид хямралын нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд хямралын эсрэг менежментийг зохион байгуулах зөвлөмжийг санал болгож байна.
- Барилгын байгууллагын эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо
- Барилгын цогцолборын байгууллагуудын хямралын эсрэг менежментийн эрсдэл
- Инновацийн салбарт менежментийн зөвлөгөөг ашиглахад тулгарч буй бэрхшээл, хэтийн төлөв
- Байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд өөрчлөлт оруулах хэрэгцээ ба оновчтой байдал
- Байгууллагын гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаанд маркетингийн онцлог
Улс төр, эдийн засгийн тогтворгүй байдал өндөр байгаа нөхцөлд хямралын менежментэд улам их анхаарал хандуулж байгаа тул аливаа байгууллагад хямралаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах нь чухал болж байна.
Хямралын эсрэг менежмент - хямралын аюулаас урьдчилан сэргийлэх, зогсооход чиглэсэн менежмент, үүнд нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, хямралын түвшинг бууруулах, цаашид гарахгүй байх арга хэмжээг тодорхойлох зэрэг орно.
Хямралаас цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх нь хямралын эсрэг менежментийн зорилтуудын нэг юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөгийн аль үе шатанд байгаа, түүний үйл ажиллагаанд тулгарч буй бэрхшээлүүд тодорхой илэрхийлэгдсэн эсвэл үл үзэгдэх хэвээр байхаас үл хамааран үүнийг байнга хийх ёстой.
Үр дүнтэй хэрэгжилтхямралын эсрэг арга хэмжээг голчлон тодорхойлдог хүний хүчин зүйл. Онолын мэдлэг, хуримтлуулсан практик туршлага, зорилготой, ухамсартай удирдлагын үйл ажиллагааөөр хувилбаруудыг хайж олох, хямралын нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэх, даван туулах хамгийн сайн шийдлийг олох боломжийг олгодог. Хямрал, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны хөгжлийн мөчлөгийн шинж чанарыг мэддэг менежер нь хямралыг цаг тухайд нь урьдчилан харж, хямралыг улам дордуулж, бүхэл бүтэн тогтолцоог хамрах хүртэл урьдчилан сэргийлэх чадвартай байдаг.
Хямралаас урьдчилан сэргийлэх асуудал нэлээд өргөн хүрээтэй байдаг. Бидний бодлоор хямралаас урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй гол асуудлууд нь:
- аж ахуйн нэгжид хямралын үзэгдлүүдийг байнга оношлох үүрэгтэй мэргэшсэн хэлтэс, албан тушаалтан байхгүй байх. Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн удирдагчид хэрэв компани дампуурлын шатанд ороогүй бол үүнийг илүүдэхгүй гэж үздэг.
- бүтэлгүйтэл санхүүгийн эх үүсвэрхямралаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх. Хямралын эхний үе шатанд хямралаас урьдчилан сэргийлэх, зохион байгуулалтыг сайжруулах тогтмол арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд санхүүгийн эх үүсвэр шаардлагатай. Ийм байсан ч ихэнх компаниудын удирдлага бусад үйл ажиллагааны төлөө үнэгүй бэлэн мөнгө тараахыг илүүд үздэг.
- хямралын нөхцөл байдлын талаар мэдээлэл олж авахад бэрхшээлтэй. Хямралын анхны шинж тэмдгүүдийн илрэлийг цаг тухайд нь харж, түүний үүсэх анхны шалтгааныг зөв тодорхойлох нь нэлээд асуудалтай байдаг. -ийн сонголт цаашдын арга хэмжээхямралаас урьдчилан сэргийлэх, хямралын эсрэг стратеги, улмаар байгууллагын хөгжлийн стратегийг бий болгох. Хэрэв шалтгааныг буруу тодорхойлсон бол энэ нь хямралын эсрэг арга хэмжээг буруу тооцоолоход заналхийлж, хямралыг улам хурцатгах, сунгах, аж ахуйн нэгжийн дампуурлын эрсдэлийг нэмэгдүүлэх, байгууллагын хувьд хүсээгүй үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. түүний эзэд.
- Ихэнх тохиолдолд хямрал оношлогдвол санхүүгийн хямралыг тодорхойлоход чиглэгддэг боловч менежментийн хямрал биш юм. Бидний бодлоор богино хугацаанд удирдлагын алдаа, буруу тооцоолол нь хямралын эсрэг тактикийн арга хэмжээг буруу сонгох, урт хугацаанд муудах зэрэгт хүргэж болзошгүй юм. санхүүгийн байрлалбайгууллага дампуурал хүртэл.
Бүх асуудал хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг тул тэдгээрийг шийдвэрлэх нь нарийн төвөгтэй, харилцан уялдаатай үйлдлүүдийг шаарддаг.
Хямралын эсрэг үр дүнтэй менежментийг хангахын тулд аналитик хэлтсүүдийг бий болгох нь зайлшгүй бөгөөд оновчтой гэж бид үзэж байгаа бөгөөд эдгээрийн чадамж нь хямралын нөхцөл байдлыг оношлох, урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ ийм хэлтсийн мэргэжилтнүүд заавал байх ёстой өндөр боловсрол, хямрал, түүний шинж тэмдэг, шалтгаануудын талаархи мэдлэг, тэдгээрийг тодорхойлох, ойлгох, ялгах чадвар.
Ихэнх байгууллагууд төлбөрийн чадваргүй байдлаа тайлбарлахдаа санхүүгийн эх үүсвэр дутагдалтай байгааг онцолж байгаа хэдий ч бидний бодлоор санхүүгийн эх үүсвэр хомсдол нь түр зуурын буюу байнгын үзэгдэл болох нь төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналтын удирдлагын үйл ажиллагааны үр дүн юм. Хөрвөх чадварын хямралын эхэн үед хямралын эсрэг менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэнг татан оролцуулах нь дүрмээр бол урьдчилан сэргийлэх менежментийн арга хэмжээ авахтай ижил арга хэмжээ авахаас илүү зардал гарах болно.
Зохиогчдын тодорхойлсон хямралын эсрэг менежментийн асуудал байгаагийн тод жишээ бол Барнаул хотын "Горэлектротранс" хотын нэгдсэн үйлдвэр бөгөөд цахилгаан тээврээр зорчигч тээвэрлэх үйлчилгээ үзүүлдэг. Тодруулбал, тус байгууллага болзошгүй хямралыг оношлох арга хэмжээ авдаггүй, түүнийг даван туулах санхүүгийн эх үүсвэр хүрэлцэхгүй байна. "Горэлектротранс" ХХК-тай холбоотой сүүлийн 10 жилийн хугацаанд 3 дампуурлын хэрэг үүсгэсэн. Тус компани анх удаа 2005 онд, хоёр дахь удаагаа 2011 онд дампуурлаа зарласан. Аль ч тохиолдолд процедурыг санаачлагч нь "Барнаулская Горэлектросет" ХК байв. 2011 онд түүнд төлөх өр 40 сая рубль байв. 2012 онд гурав дахь дампуурлын өргөдлийг хариуцагч өөрөө гаргасан - MUP "Горелектротранс" зээлдүүлэгчдийн нийт өрийг 267 сая рубль гэж тооцсон.
Байгууллагын зардлын бүтцэд дараахь зүйлс давамгайлдаг.
- ажилчдын цалин;
- цахилгаан эрчим хүч - түүний төлбөрт 170 сая гаруй рубль зарцуулсан;
- концессын тасалбарын үнэ.
Байгууллагын төлбөрийн чадварыг сэргээх зорилгоор орон тооны цомхотгол, авлагыг барагдуулах, үндсэн бус эд хөрөнгийг худалдах, цахилгаан тээврийн цагийн хуваарь, чиглэлийг оновчтой болгох зэрэг арга хэмжээг авч хэрэгжүүлснээр зорчигчдын урсгал нэмэгдэж, зардлыг бууруулах боломж бүрдсэн. Тээврийн паркийг шинэчлэхэд зорилтот хөтөлбөрийн хүрээнд бүсийн захиргаанаас дэмжлэг авсан.
2015 оны үр дүнгээр "Горэлектротранс" хотын нэгдсэн үйлдвэр нь 1 тэрбум 126 сая 466 мянган рублийн орлого олж, хямралаас гарах боломжийг олгосон. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн хөдөлмөр, цахилгааны зардлын эзлэх хувь өнөөдрийг хүртэл нэлээд том хэвээр байна.
Бидний үзэж байгаагаар "Горэлектротранс" хотын Нэгдсэн үйлдвэрт хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг эрт хэрэгжүүлэх тохиолдолд байнгын хяналт санхүүгийн байдал 50%-иас дээш магадлал бүхий хямралын үйл явцыг оношилсноор байгууллага дампуурлын журмаас зайлсхийж, гүйцэтгэлээ эрт дээр үед сайжруулах боломжтой байсан.
Ном зүй
- Авдошина, З.А. Хямралын эсрэг менежмент: мөн чанар, оношлогоо, аргууд [Цахим нөөц]: сэдэв шинжлэх ухааны эх сурвалж./ – Цахим нийтлэл. - 2013. - Нийтлэлд нэвтрэх горим: http://www.cfin.ru. - Загл. дэлгэцээс.
- Барнаул "Горэлектротранс" өрийн нүхнээс гарч чадахгүй хэвээр байна [Цахим нөөц]: цахим сэтгүүл./ – Цахим нийтлэл. - 2013. - Нийтлэлд нэвтрэх горим: http://info-vb.ru. - Загл. дэлгэцээс.
- Асуудал, С.Ю. Аж ахуйн нэгжүүдийн дампуурлын шалтгаан, хямралаас урьдчилан сэргийлэх арга замууд [Цахим нөөц]: сэдэвт шинжлэх ухааны эх сурвалж./ - Цахим нийтлэл. - 2015. - Нийтлэлд нэвтрэх горим: http://www.rusnauka.com. - Загл. дэлгэцээс.
- Евграфова, И.Ю. Хямралын менежмент. Хүүхдийн ор / И.Ю. Евграфова, Э.О. Красников. - М .: За - Ном, 2013. - 32 х.
- Zyuzin S. To дампуурал дээр төмөр зам [Цахим нөөц]: цахим сэтгүүл./ - Цахим нийтлэл. - 2012. - Нийтлэлд нэвтрэх горим: http://rg.ru. - Загл. дэлгэцээс.
- Махначев Я. Сайжруулалт байгаа ч хийх ажил их байна [Цахим нөөц]: цахим сэтгүүл./ - Цахим нийтлэл. - 2013. - Нийтлэлд нэвтрэх горим: http://info-vb.ru. - Загл. дэлгэцээс.
- Рудакова О.Ю., Рудакова Т.А. Шинжлэх ухааны сэтгэлгээний хүрээнд хямралын эсрэг менежментийн тухай ойлголт.// Алтайн эдийн засаг, эрх зүйн академийн эмхтгэл. - 2010. - No4. - Хамт. 75-78.
- Филипова А.А. Барнаул Горэлектротрансын дарга ирээдүй яагаад трамвайтай холбоотой болохыг хэлэв [Цахим нөөц]: цахим сэтгүүл./ - Цахим нийтлэл. – 2016. – Нийтлэлд нэвтрэх арга: http://politsib.ru. - Загл. дэлгэцээс.
Хямралын эсрэг хяналтсанхүү байгууллагууд
Туршилтын ажил >> СанхүүСанхүү байгууллагууд"Сэдэв дээр" Хямралын эсрэг хяналтсанхүү байгууллагууд"Удирдагч бөглөсөн: Иваново 2011 Хямралын эсрэг хяналтсанхүү байгууллагууд ...
Хямралын эсрэг хяналтзээл байгууллага
Хураангуй >> МенежментСахилгын шалгалт" Хямралын эсрэг хяналтзээл байгууллага"Сонголт 2 Бүлэг__________ Овог И.О. ... хадгаламжийн даатгалын тухай журам хямралын эсрэг удирдлагазээл байгууллагазохицуулна: зөвхөн дүрэм журмаар...
арга хэмжээг боловсруулах хямралын эсрэг удирдлагазээл байгууллага
Хураангуй >> БанкБидний тухай онолын талууд хямралын эсрэг удирдлага байгууллага. Хоёр дахь бүлэг нь аналитик ... үйл ажиллагаа юм хямралын эсрэг удирдлагазээл байгууллага. 1. Онолын үндэслэл хямралын эсрэг удирдлагазээл байгууллагууд 1.1 ...
Хямралын эсрэг хяналт. Лекцийн тэмдэглэл
Товч агуулга >> МенежментМөн тактик хямралын эсрэг удирдлага 1. Стратегийн гүйцэтгэх үүрэг хямралын эсрэг удирдлага 2. Хөгжил хямралын эсрэгдахь стратегиуд байгууллагууд 3. Сонгосон зүйлээ хэрэгжүүлэх хямралын эсрэгстратеги 4. Байгууллагахэрэгжилт хямралын эсрэгстратеги...
