GMU систем нь байгууллагын макро эдийн засгийн орчны субъект болох. Гоо сайхны анагаах ухаан, лазер технологийн OOO клиникийн жишээн дээр дипломын өмнөх дадлага, аж ахуйн нэгжийн макро эдийн засгийн орчин.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Байгууллагын дотоод болон гадаад орчны элементүүдийг харгалзан үзэх. Шинжилгээ хийх маркетингийн орчин Nestle компани. Аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох. Хөдөлмөрийн хэвтээ ба босоо хуваарилалт. Байгууллагын үйл ажиллагаанд swot шинжилгээ хийх.

курсын ажил, 2014 оны 12/25-нд нэмэгдсэн


"Байгууллагын гадаад орчин" гэсэн ойлголт. Компанийн гадаад ба дотоод орчны шинжилгээний мөн чанар. "Ростелеком" ХК-ийн жишээн дээр хүрээлэн буй орчныг судлах үндсэн аргууд. Асуудлыг арилгах, компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж боловсруулах.

хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 07-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын гадаад, дотоод орчны орчин, мөн чанар, шинж чанар. "ComplexService" компанийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох. Байгууллагын дотоод хүчин зүйлийн шинжилгээ, менежмент. Бүс нутаг дахь системийг сурталчлах түгээлтийн сүлжээг хөгжүүлэх.

2014 оны 11-р сарын 13-нд нэмэгдсэн курсын ажил


2012 оны 12-р сарын 13-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Вимм Билл Данны үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй орчны хүчин зүйлүүд. Байгууллагын хөгжлийн стратегийн чиглэл. Давуу болон сул талууд, дотоод орчны дүр төрх. Сүүн бүтээгдэхүүн, жүүс үйлдвэрлэх компанийн үйл ажиллагааны SWOT шинжилгээ.

туршилт, 2016 оны 09-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын дотоод болон гадаад орчны хамаарал. Онцлог шинж чанартай зохион байгуулалтын бүтэцХХК "Таны цонх", дотоод орчны хувьсагчдын үнэлгээ. Компанийн сул талыг тодорхойлох. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад тавигдах үндсэн шаардлага.

2014 оны 10-р сарын 26-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Санкт-Петербург хотын зам, тээврийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх. "Женсен Групп" компанийн ерөнхий шинж чанар, түүний бизнесийн орчин. Компанийн дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ, түүнийг өрсөлдөгчидтэй харьцуулах, давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналыг тодорхойлох.

2012 оны 11-р сарын 20-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Дэлхийн хамгийн том круассан үйлдвэрлэгч болох "Чипита" компанийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог, бизнесийн орчны шинжилгээ. Компанийн гадаад орчны судалгаа: хэтийн төлөв, аюул занал. Аж ахуйн нэгжийн анхан шатны болон үе шаттай SWOT-шинжилгээний цогц.

курсын ажил, 2013 оны 07-р сарын 17-нд нэмэгдсэн

Эдийн засгийн байгууллага нь нийгэм, эдийн засгийн нээлттэй систем бөгөөд түүний системийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь тухайн байгууллагын оршин тогтнох ерөнхий болон тусгай нөхцлийг бүрдүүлдэг орчин юм. Аливаа байгууллага тодорхой орчинд байгуулагдаж, үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Байгууллагын амьдрах орчныг дотоод ба гадаад (макро орчин ба ойрын орчин) гэсэн 2 хэсэгт хуваадаг.

Дотоод орчны менежмент тоглодог чухал үүрэгБүтээгдэхүүн, нөөцийг гадаад орчинтой солилцох замаар амьдралаа явуулдаг, түүний хүчин зүйлийн нөлөөн дор байдаг байгууллагын үйл ажиллагаанд [харна уу. нэмэх. ассан. No 13, х.33].

Байгууллагын удирдлагын үүрэг бол байгууллага ба гадаад орчны хоорондын харилцааны тогтвортой тэнцвэрийг хангах явдал юм.

Хэрэглэгчид, борлуулагчид, өрсөлдөгчид, нөөц хангагчид, төрийн байгууллагууд, үйлдвэрчний эвлэлүүд, нийгэм, улс төрийн байгууллагууд ямар нэг байдлаар тухайн байгууллагатай харилцаж, түүнд нөлөөгөө үзүүлдэг.

Байгууллагын үйл ажиллагааг тодорхойлох, гүйцэтгэхдээ харгалзан үзэх шаардлагатай гадаад орчныг "гадаад орчин" гэж нэрлэдэг. Үүний зэрэгцээ (байгаль орчны хүчин зүйлийн шинж чанараас хамааран) дараахь зүйлийг ялгах нь заншилтай байдаг.

Нэмэлт орчин (бүхэл бүтэн хүн төрөлхтөнд чухал ач холбогдолтой хүчин зүйлүүд, жишээлбэл, дэлхийн хэмжээнд байгаа дэлхийн чиг хандлага, геополитик, дэлхийн зах зээлийн нөхцөл байдал) - энэ бол дэлхийн орчин юм;

Макро орчин (улс орон эсвэл бүс нутгийн хэмжээнд илэрдэг байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд) - энэ бол алслагдсан орчин юм;

Бичил орчин (бизнесийн орчин) нь ойрын орчин юм [харна уу нэмэх. ассан. No6, 109-р тал].

Байгууллагын стратегийг тодорхойлж, энэ стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагын удирдлага нь зөвхөн байгууллагын дотоод орчны талаар төдийгүй гадаад орчин, түүний хөгжлийн чиг хандлагын талаар ойлголттой байх ёстой. Үүний зэрэгцээ байгууллага зорилгоо тодорхойлох, түүнд хүрэх үйл явцыг удирдахдаа зайлшгүй анхаарах ёстой аюул, боломжуудыг тодорхойлохын тулд гадаад орчныг судалдаг.

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагуудын гадаад орчин нь дараахь шинж чанартай байдаг.

Өндөр түвшиннарийн төвөгтэй байдал, Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн эдгээр байгууллага, байгууллагуудад нөлөөлж буй олон тооны хүчин зүйлүүд;

Байгаль орчны хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийн хурдацтай байдал, эдгээр үйл явцыг урьдчилан таамаглах нарийн төвөгтэй байдал, тэдгээрийн нөлөөллийг үнэлэх нарийн төвөгтэй байдал.

Маркетинг, менежментийн хувьд гадаад орчныг байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг хүчин зүйлсийн цогц гэж үзэх нь заншилтай байдаг.

Хүчин зүйл - үйл ажиллагааны илрэл, гадаад орчны янз бүрийн субъектуудын үйл ажиллагаа, жишээлбэл, төрийн эрх баригчдын улс төрийн үйл ажиллагаа.

Хүчин зүйл - үзэгдэл, үйл явдал, чиг хандлага, жишээлбэл, төрийн байгууллагуудын татварын шинэ хууль тогтоомжийг нэвтрүүлэх, инфляци, гадаад валютын ханшийн динамик [үзнэ үү. нэмэх. ассан. №13, 34-р тал].

Макро орчин нь байгууллагын үйл ажиллагааны гадаад орчин дахь хамгийн ерөнхий (хүрээ) нөхцөлийг тодорхойлдог. Макро орчны нөлөөллийн шинж чанар нь ихэнх тохиолдолд бүх байгууллагад ойролцоогоор ижил байдаг. Гэхдээ үйл ажиллагааны чиглэл, байгууллагын дотоод чадавхийн ялгаанаас шалтгаалан макро орчны нөлөөллийн зэрэг нь тус бүрдээ зарим ялгаа, онцлог шинж чанартай байж болно.

Макро орчин нь аж ахуйн нэгжийн богино хугацааны үйл ажиллагаатай шууд холбоогүй боловч урт хугацааны шийдвэрт нөлөөлж болох ерөнхий хүчин зүйлсийг агуулдаг.

Алслагдсан гадаад орчны хүчин зүйлсийн орчинд (шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлүүд) улс төр, эдийн засаг, нийгэм, технологийн хүчин зүйлүүд орно.

Ойролцоох гадаад орчны хүчин зүйлсийн орчинд байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг бүх сонирхогч бүлгүүд орно. Үүнд: өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, зээлдүүлэгчид, үйлдвэрчний эвлэлүүд, хувьцаа эзэмшигчид, худалдааны байгууллагууд, орон нутгийн засаг захиргаа, бүс нутгийн хүчин зүйлүүд [үзнэ үү нэмэх. ассан. No10, х.40-41].

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагад алс холын гадаад орчны нөлөөллийг үнэлэх чиглэл:

1. Улс төрийн дэд систем нь Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллагуудын үйл ажиллагааны бүхий л тал дээр хүчтэй нөлөө үзүүлж, олон улсын хамтын нийгэмлэг дэх төрийн байр суурийг өөрчлөхөд төдийгүй байгууллагын бүх байгууллагатай харилцах харилцаанд илэрдэг. засгийн газрын салбарууд. Улс төрийн хүчин зүйлүүд: хууль тогтоомж, тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй салбарт төрийн нөлөөлөл; улс төрийн тогтвортой байдал; олон улсын тавцанд Оросын байр суурь өөрчлөгдсөн; төрийн эрх мэдлийн бүтцийн өөрчлөлт; эрх баригчидтай харилцах; төр ба бизнесийн хоорондын харилцаа; хүнд суртал, авлигын түвшин; эрх зүйн тогтолцоо; эдийн засгийн төрийн зохицуулалт.

2. Байгууллагад үзүүлэх гадаад орчны нөлөөллийн эдийн засгийн хүчин зүйлүүд: тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй улсын болон зах зээлийн санхүүгийн тогтвортой байдал; эдийн засгийн өөрчлөлтийн динамик; Төв банкны дахин санхүүжилтийн хувь хэмжээ, инфляци, татварын хувь хэмжээ; улсын хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа; хүн амын орлого; зах зээлийн хөгжил болон байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх бусад үзүүлэлтүүд.

3. Нийгмийн хүчин зүйлүүдГадаад орчин нь хүн амын нийгэм-соёлын үндсэн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт, түүний амьдралын хэв маяг, улс орон, тухайн бүс нутгийн хүн ам зүйн байдлын өөрчлөлттэй харилцан уялдаатай байдаг. Нийгмийн хүчин зүйлүүд: хүн амын хүн ам зүйн бүтэц; орчин үеийн байдал хөдөлмөрийн нөөц; хүн амын боловсрол; амьдралын чанар; орлого, зарлагын бүтцэд гарсан өөрчлөлт; нийгэмд үйл ажиллагаа явуулж буй үнэт зүйлсийн тогтолцоо гэх мэт.

4. Технологийн хүчин зүйлүүд: технологийн хөгжлийн түвшин, R&D чиг хандлага, инновацийн үйл явц; тээврийн сүлжээ болон бусад дэд бүтцийн элементүүд; төрийн үйлдвэрлэл, инновацийн бодлого; шинжлэх ухаан техникийн чадавхийг хөгжүүлэх гэх мэт [харна уу. нэмэх. ассан. No13, х.34-35, No9, х.99-101].

Байгаль орчны хамгийн чухал хүчин зүйлүүд нь:

Орон нутгийн засаг захиргаа. Орон нутгийн засаг захиргаатай харилцах харилцаа муу байгаа нь бизнес эрхлэгчидтэй зөрчилдөхөд хүргэдэг. Нийгмийн хариуцлагабизнес нь тухайн байгууллагын нутаг дэвсгэрийг хөгжүүлэхэд оролцох боломжийг олгодог;

Бүс нутгийн хүчин зүйлүүд. Энэ нь бүс нутгийн онцлогтой холбоотой бүлэг хүчин зүйлүүд, жишээлбэл, бүс нутгийн бодлого, цаг уурын онцлог, бүс нутгийн зах зээл гэх мэт.

Байгаль орчны хүчин зүйлүүд нь олон тооны бөгөөд GMU байгууллагуудын зохион байгуулалт, үйл ажиллагааг хөгжүүлэхэд янз бүрийн хэмжээгээр нөлөөлдөг нь ойлгомжтой. Иймд макро эдийн засгийн гадаад орчны олон хүчин зүйлсийн дотроос хүчтэй нөлөө үзүүлж буйг нь тодорхойлж, нөлөөллийн зэрэглэлээр нь эрэмбэлэх шаардлагатай байна.

Бидний бодлоор байгууллагын үйл ажиллагаанд хамгийн хүчтэй нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлүүд нь:

· Эдийн засгийг төрийн зохицуулалтын хэлбэр, арга, институци, үүнд. бизнес;

· Улс орны улс төрийн тогтвортой байдал;

· Улс төр, эрх зүйн хэм хэмжээ;

· Холбооны хууль тогтоомж, ОХУ-ын субъектуудын хууль тогтоомж;

· Орон нутгийн эрх зүйн актууд;

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагууд;

· Олон улсын байдал, геополитикийн өөрчлөлт;

· Дэлхийн зах зээлийн коньюнктур;

· Төсөв, мөнгөний бодлого;

· Инфляцийн түвшин;

· Хүн амын орлогын түвшин;

· Гадаад эдийн засгийн хууль тогтоомж;

· Гадаадын хөрөнгөтэй харьцах төрийн байр суурь;

· Улсын хөрөнгө оруулалт болон инновацийн бодлого;

· ОХУ-ын Засгийн газрын эдийн засгийн стратеги, эдийн засгийн бодлого;

Холбооны, бүс нутгийн болон хотын хөтөлбөрүүдболон төслүүд.

Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллага, байгууллага бүрийн хувьд эдгээр хүчин зүйлсийн тэргүүлэх чиглэл нь өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг.

Гадаад орчин, түүний нөлөөллийн зэргийг үнэлэх хамгийн түгээмэл аргууд ( тоон үзүүлэлт) нь: PEST шинжилгээ, SWOT шинжилгээ, үе тэнгийн үнэлгээний аргууд (хувь хүний ​​болон хамтын).

Макро эдийн засгийн орчны эдгээр бүх хүчин зүйлүүдийн дунд GMU систем онцгой байр суурь эзэлдэг. GMU нь алслагдсан гадаад орчны (өөрөөр хэлбэл макро эдийн засгийн орчин) нэг хэсэг болох ОХУ-ын бүх байгууллагад нийтлэг (бүх нийтийн) байдаг.

Үүнд макро эдийн засгийн орчны судалгааны түвшин эрдэм шинжилгээний сахилга бат- муж, холбооны субъект, хотын захиргаа.

GMU системийг GMU-ийн байгууллага, байгууллагуудын үйл ажиллагааны үр ашигт нөлөөлдөг макро эдийн засгийн орчны субъект (хүчин зүйл) гэж үздэг. Үүний зэрэгцээ улс төрийн болон улс төрийн хоорондын уялдаа холбоо нэмэгдэж байгааг харгалзан үзэх шаардлагатай эдийн засгийн үйл явцдэлхий даяар, ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт ашиг сонирхлын харилцан үйлчлэл. Оросын аж ахуйн нэгжүүд, Улсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн байгууллагууд нь алс холын субъектууд - гадаад улс орнууд, дэлхийн санхүүгийн байгууллагууд, үндэстэн дамнасан корпорациуд, стратегийн холбоод гэх мэт хүчтэй нөлөөнд автдаг.

GMU системийн эдийн засаг, түүний салбар, зах зээл, тусдаа байгууллагад үзүүлэх нөлөөллийн мөн чанар, цар хүрээг ойлгохын тулд GMU-ийн агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх механизмыг судлах шаардлагатай байна. удирдлагын шийдвэрүүдУлсын Анагаах Ухааны Их Сургуулийн эрх баригчид.

Заплатинская А.Ю.

Төрийн департаментын оюутан ба хотын захиргаа, бүлгүүд BGU 12-03, Владивосток Улсын их сургуульэдийн засаг, үйлчилгээ

БАЙГУУЛЛАГЫН ҮР АШИГТАЙ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД БАЙГАЛЬ ОРЧНЫ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН НӨЛӨЛӨЛИЙН ҮНЭЛГЭЭ

тайлбар

Энэхүү нийтлэлд танилцуулсан судалгааны зорилго нь байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн нөлөөллийг шинжлэх явдал байв. Судалгааны зорилго нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг судлах, үйл явцын үр нөлөөг үнэлэх явдал байв.

Түлхүүр үгсТүлхүүр үг: гадаад орчин, зохион байгуулалт, хүчин зүйл, нөлөөлөл, үр ашиг.

Заплатинская А.Ю.

Владивосток улсын эдийн засаг, үйлчилгээний их сургуулийн БГУ 12-03 бүлгийн төрийн болон хотын захиргааны тэнхимийн оюутан

БАЙГУУЛЛАГЫН ҮР ДҮНТЭЙ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД БАЙГАЛЬ ОРЧНЫ ХҮЧИН ЗҮЙЛИЙН НӨЛӨӨЛӨЛИЙН ҮНЭЛГЭЭ

Хийсвэр

Байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ нь энэхүү нийтлэлд үзүүлсэн судалгааны зорилго болсон. Байгаль орчны хүчин зүйлсийг судлах, үйл явцын үр ашгийг үнэлэх нь судалгааны асуудал болжээ.

түлхүүр үгс:орчин, зохион байгуулалт, хүчин зүйл, нөлөөлөл, үр ашиг.

Аливаа байгууллага бол нээлттэй систем бөгөөд нөөц, эрчим хүч, боловсон хүчин, хэрэглэгчид гэх мэт янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаарч гадаад ертөнцөөс хамаардаг. Байгууллагын дотоод орчин нь эх сурвалж болдог амьдралын хүчбайгууллагын эрчим хүч. Гадаад орчин нь байгууллагын дотоод чадавхийг зохих түвшинд байлгахад шаардлагатай нөөцөөр хангадаг чухал эх үүсвэр юм. Байгууллагууд оршин тогтнох, хөгжих, үр дүнтэй байхын тулд хүрээлэн буй орчинд дасан зохицох шаардлагатай болдог. Өндөр мэргэшсэн менежер нь түүний байгууллагад нөлөөлж болох хүрээлэн буй орчны чухал хүчин зүйлсийг цаг тухайд нь тодорхойлох, гадны нөлөөнд хариу арга хэмжээ авах тохиромжтой арга, арга замыг сонгох чадвартай байх ёстой.

Байгууллагын гадаад орчин нь маш өндөр төвөгтэй байдал, тодорхойгүй байдал, динамик шинж чанартай байдаг. Аль болох олон зах зээлийг хамарч, хэрэгцээгээ хангахын тулд аль болох олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эрмэлздэг байгууллагууд өөр өөр бүлгүүдхэрэглэгчид тухайн салбарын хэмжээнд өндөр ашгийн түвшинтэй байх албагүй.

Дотоодын болон барууны олон бүтээлүүд нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийг судлахад зориулагдсан бөгөөд В.Пастухов, А.Чандлер, К.Эндрюс, М.Портер болон бусад зохиолчдын судалгааг онцлон тэмдэглэж болно.

Тэр нь байгууллага нээлттэй систем, гадаад орчинтой харьцахгүйгээр оршин тогтнох боломжгүй. Гадаад орчин гэдэг нь зохион байгуулалтад нөлөөлж буй эдийн засаг, нийгэм, байгалийн нөхцөл, улс төрийн хүчин зүйлсийн цогц юм өөр өөр газар нутагтүүний үйл ажиллагаа.

Байгууллагын гадаад орчны бүх бүрэлдэхүүн хэсэг нь түүний үйл ажиллагааны үр дүнд янз бүрийн хэмжээгээр нөлөөлдөг. Байгаль орчны хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ хийх эхний алхам бол тухайн аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох орчны өөрчлөлтийн нийгэм, эдийн засаг, улс төр, технологийн чиг хандлагын талаархи мэдээллийг цуглуулах явдал юм.

Энэхүү судалгааг хийхийн тулд байгууллага дотроо хүмүүсийг томилох эсвэл хөндлөнгийн зөвлөхүүдийг урих нь түгээмэл байдаг. өөр өөр эх сурвалжмэргэжлийн сэтгүүл, ном, сонин зэрэг мэдээлэл, Мэдээллийн систем, Интернет, Шинжлэх ухааны судалгааих дээд сургууль, эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгүүд, ханган нийлүүлэгчид, борлуулагчид, худалдан авагчид, өрсөлдөгчид гэх мэт.

Үр дүнд үндэслэн хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг судлах тайланг үе үе байгууллагын удирдлагад хүргүүлдэг. AT томоохон компаниудэнэ төрлийн ажил үргэлжилж байна.

Гадаад орчинд микро орчин, макро орчин гэж ялгадаг. Бичил орчин нь ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, худалдаа, маркетингийн зуучлагчид, өрсөлдөгчид, санхүү, зээлийн бүтэц, төрийн байгууллагууд, даатгалын компаниудаар төлөөлдөг. Эдгээр бүх бүтэц нь худалдаа, үйлчилгээний зохион байгуулалтад шууд, шууд нөлөөлдөг. Макро орчин нь байгалийн, хүн ам зүй, шинжлэх ухаан техникийн, экологи, эдийн засаг, улс төрийн болон бусад тогтолцооны хүчин зүйлсийн нэгдэл юм.

Судлах хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг эдийн засаг, улс төр, технологи, нийгэм соёлын гэсэн дөрвөн үндсэн бүлэгт хувааж болно.

Улс орны эдийн засгийн байдал нь байгууллагын зорилго, түүнд хэрхэн хүрэхэд нөлөөлдөг тул гадаад эдийн засгийн хүчин зүйлсийг байнга үнэлж байх ёстой. Эдгээр нь инфляцийн түвшин, олон улсын төлбөрийн тэнцэл, хүн амын ажил эрхлэлтийн түвшин, бизнесийн зээлийн хүү гэх мэт. Эдгээр хүчин зүйлсийн аль нэг нь тухайн байгууллагад аюул заналхийлэл, боломжийг илэрхийлдэг. Байгууллагын гадаад орчны параметрүүдийн дотроос тухайн бүс нутгийн эдийн засгийн хөгжлийн түвшин, хэрэглээ ба хуримтлалын харьцаа, экспорт ба импортын харьцаа, санхүүгийн нөөц, хөрөнгө оруулалтын нөөцийн хүртээмж гэх мэтийг ялгаж болно.

Улс төрийн гадаад нөхцөл бол төрийн бүтэц, төрийн бодлого, түүний дотор гадаад, дотоод. Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөө нь улс төрийн тогтолцооны бүтцээс хамаардаг: энэ нь тэдний хөгжилд хувь нэмэр оруулах эсвэл тэдэнд хүндрэл учруулж болзошгүй юм.

Нийгэм дэх улс төрийн тогтвортой байдал нь бас чухал бөгөөд энэ нь улс, бүс нутгийн эдийн засагт орж ирж буй хөрөнгө оруулалт болон бусад нөөцийн түвшинг тодорхойлдог. Төрийн захиргааны байгууллагуудын бизнест хандах хандлагыг янз бүрийн байгууллагуудад тэгш бус нөхцөлийг бий болгосноор бизнес эрхлэлтийг хөгжүүлэх эсвэл түүнийг халах янз бүрийн ашиг тус, үүрэг даалгаврыг бий болгох замаар илэрхийлж болно. Мөн тодорхой хүмүүсийн ашиг сонирхлыг лоббидох аргыг ашиглаж болно аж үйлдвэрийн бүлгүүд in төрийн байгууллагууд, энэ нь мөн бүхэл бүтэн бизнест нөлөөлдөг.

Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг тодорхойлдог технологийн хүчин зүйлүүд, үүний үр дүнд хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжийг хангах арга замуудын үр нөлөө нь байгууллагын үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөөлдөг. Байгууллага өрсөлдөх чадвартай байхын тулд тухайн байгууллагын орчинд гарч буй инновацийн талаарх мэдээллийг цуглуулах, хадгалах, ашиглах шаардлагатай байдаг. Сүүлийн үед нөөц, мэдээллийг боловсруулах цоо шинэ технологиуд гарч эхэлсэн: компьютер, лазер технологи, робот техник, хиймэл дагуулын холбоо, биотехнологи гэх мэт. өндөр хурдтехнологи өөрчлөгдөж, энэ хандлага цаашид ч үргэлжлэх болно.

Нийгмийн болон соёлын хүчин зүйлүүд нь нийгмийн амьдралын хэв маяг, ажил, хэрэглээнд нөлөөлж, бараг бүх байгууллагад чухал нөлөө үзүүлдэг. Шинэ чиг хандлага нь үйлчлүүлэгчийн төрлийг бий болгоход хувь нэмэр оруулж, эцэст нь бусад бараа, үйлчилгээний хэрэгцээг бий болгож, байгууллагын шинэ стратеги боловсруулахад хувь нэмэр оруулдаг. Байгууллагуудад ихэвчлэн тулгардаг нийгэм, соёлын гол хүчин зүйлүүд нь төрөлт, нас баралт, цагаачлал, цагаачлалын түвшин, дундаж наслалт, нэг удаагийн орлого, боловсролын стандарт, хэрэглэгчийн дадал зуршил, ажлын хандлага, чөлөөт цагаа өнгөрөөх хандлага гэх мэт.

Макро орчны хүчин зүйлсийг судлах нь тухайн үеийн төлөв байдлыг тодорхойлохоор хязгаарлагдах ёсгүй. Байгууллага ямар аюул заналхийлж, ямар боломж нээгдэж болохыг урьдчилан таамаглахын тулд тодорхой чухал хүчин зүйлсийн төлөв байдлыг өөрчлөх чиг хандлагыг хянаж, урьдчилан таамаглах шаардлагатай бөгөөд эдгээр хүчин зүйлсийн хөгжлийн чиглэлийг урьдчилан таамаглахыг хичээх хэрэгтэй. үүний төлөө ирээдүйд. Аливаа хүчин зүйл нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанд тодорхой хэмжээгээр нөлөөлдөг тул байгууллага бүр эдгээр хүчин зүйлсийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг хязгаарлаж, таатай боломжуудыг бүрэн ашиглах ёстой.

Дээрх хүчин зүйлсийн талаар цуглуулсан мэдээллийг үнэлсний дараа гарч ирж буй асуудлуудыг менежерүүдтэй ярилцах хэрэгтэй бөгөөд тэдний үүрэг бол боломж, аюул заналыг тодорхойлох, хамгийн чухал нь тодорхойлсон боломж, аюул заналхийллийн дагуу ажиллах гүйцэтгэлийн суурь үзүүлэлтийг боловсруулах явдал юм.

Ахлах менежерүүд эдгээр хэмжүүрүүдийг эрэмбэлж, амжилтын үндэс болсон хамгийн чухал хүчин зүйлсийн жагсаалтыг гаргах ёстой Стратегийн төлөвлөлт, судалгааны үр дүнг хэлтсүүдэд хүргэж, байгууллагын хэмжээнд өргөнөөр түгээх шаардлагатай.

Тиймээс хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн системчилсэн дүн шинжилгээ нь үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой юм стратегийн менежменттэдгээрийн нөлөөллийн тоон илэрхийлэлийг харьцуулах замаар аж ахуйн нэгжийн цаашдын хөгжилд залруулах арга хэмжээг цаг тухайд нь бүрдүүлэх. Стратегийн менежментийг бүрдүүлэхэд үзүүлэх нөлөөллийн үндсэн хүчийг шинжлэх нь түр зуурын орон зайг харгалзан удирдлагын тогтолцооны нөөцийг зохих ёсоор хуваарилах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн дотоод нөөцийг оновчтой болгох, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. үйл ажиллагаа нь бүхэлдээ.

Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчныг судлах эцсийн зорилго нь байгууллагын хүрээлэн буй орчинтой ийм харилцан үйлчлэлийг хангах, өөрийн чадавхийг аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай түвшинд хадгалах, улмаар аж ахуйн нэгжид оршин тогтнох боломжийг олгох явдал юм. урт хугацааны.

Уран зохиол

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегийн маркетинг. - Санкт-Петербург: Петр, 2012 - 346 он.
2. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги. - М .: Дашков ба К., хэвлэлийн газар, 2013. - 592х.
3. Юданов А.Ю. Өрсөлдөөн: онол, практик: заавар. - 5 дахь хэвлэл. – М.: GNOME – ХАВЛА. 2012. - 384х.
4. Азоев Г.Л. Өрсөлдөөн: дүн шинжилгээ, стратеги, дадлага. – М.: Право, 2013. – 346 х.
5. Ефремов В.С. Бизнесийн стратеги. - М.: Финпресс, 2014. - 134 х.
6. Щербаковский Г.З. Өрсөлдөөн ба тогтвортой байдал. - Санкт-Петербург: Петр, 2013. - 236 х.
7. Портер М.Олон улсын тэмцээн.- М.: ХЭВЛЭЛ, 2013.- 542 х.

Лавлагаа

1. Фатутдинов Р.А. стратегийн маркетинг. - SPb.: Питер, 2012 - 346s.
2. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегийн хөгжлийн урьдчилсан нөхцөл. - М.: Издателский дом Дашков и К., 2013. - 592с.
3. Жуданов А.Жу. Конкуренциа: теория и практика: учебное пособие. - 5 дахь хэвлэл. – М.: GNOM – ХЭВЛЭЛ. 2012. - 384 он.
4. Азоев Г.Л. Конкуренци: анализ, стратеги ба практик. – М.: Право, 2013. – 346 с.
5. Ефремов В.С. Стратегийн бизнес. – М.: Финпресс, 2014. – 134с.
6. Шербаковскиж Г.З. Konkurencija i stabil'nost' бат бөх. - SPb.: Питер, 2013. - 236 с.
7. Портер M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- М.: PRESS, 2013.- 542 с.

Макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд эсвэл гадаад орчны нөлөөнд дүн шинжилгээ хийх нь компанийн стратеги төлөвлөлтийн нэг үе шат юм. Төлөвлөлт нь эргээд А.Файолын дэвшүүлж, 1916 онд хэвлэгдсэн "Ерөнхий ба аж үйлдвэрийн менежмент" номонд нарийвчлан судалсан удирдлагын (эсвэл удирдлагын) дөрвөн чиг үүргийн эхнийх нь юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцыг Зураг 4-т авч үзье.

Зураг 4 - Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц

Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрддэгийг Зураг 4-ээс харж болно. Гадаад орчны үнэлгээ, дүн шинжилгээ хийх үе шат нь компанийн давуу болон сул тал, боломжит болон стратегийн хувилбаруудыг шинжлэх үндэс суурь болдог.

Эдгээр аюул занал, боломжуудыг үнэлэхийн тулд стратеги төлөвлөлтийн үйл явцад байгаль орчны шинжилгээний үүрэг нь үндсэндээ гурван тодорхой асуултанд хариулах явдал юм.

• - Байгууллага одоо хаана байна?
• Ирээдүйд байгууллага хаана байх ёстой гэж дээд удирдлага үзэж байна вэ?
• - Байгууллагыг одоогийн байгаа байр сууринаасаа удирдлагын хүсч буй байр сууринд шилжүүлэхийн тулд удирдлага юу хийх ёстой вэ?

Байгууллага гадаад орчинд дүн шинжилгээ хийснээр тухайн орчинд тулгарч буй аюул, боломжуудын жагсаалтыг гаргаж чадна.

Том үсгээр гадаад шууд бус нөлөөллийн хүчин зүйлс (STEP) гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн болон ирээдүйн үйл ажиллагааны үр дүнд макро орчны хамгийн чухал хүчин зүйлсийн нөлөөллийг шинжлэх арга (STEP-шинжилгээ) юм.

STEP товчлолыг англи хэл дээрх STEP орчуулгад ихэвчлэн ашигладаг. Нэмж дурдахад, болзошгүй нөлөөллийн хүч, хяналт тавих хүчин зүйлсийн тогтвортой байдлын хувьд макро орчны зарим хүчин зүйлийн тэргүүлэх нөлөөллийн ялгааг харгалзан PEST эсвэл PEST-ийн англи хэл дээрх үсгийн байрлалыг ихэвчлэн өөрчилдөг.

PEST шинжилгээ хийхдээ улс төр, эдийн засгийн хүчин зүйлс илүү жинтэй байдаг бол STEP шинжилгээнд нийгэм, технологийн хүчин зүйлүүд илүү жинтэй байдаг.

STEP-шинжилгээний техникийг авч үзье. STEP-шинжилгээг дараах зарчмын дагуу явуулдаг.

• - Стратегийн шинжилгээЭдгээр бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд хоорондоо нягт уялдаатай байдаг тул заасан дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсэг тус бүр нь хангалттай системтэй байх ёстой;
• - Та зөвхөн гадаад орчны эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд найдаж болохгүй, учир нь жинхэнэ амьдралилүү өргөн, илүү олон талт;
• - STEP шинжилгээ нь бүх байгууллагад түгээмэл байдаггүй, учир нь тус бүр өөрийн гэсэн үндсэн хүчин зүйлүүдтэй байдаг.

Энэ төрлийн шинжилгээг янз бүрийн формат, ихэвчлэн хоёр сонголт ашиглан хийж болно: энгийн дөрвөн талбарын матриц, Гадаад төрхҮүнийг доор 1-р хүснэгт болон STEP-шинжилгээний хүснэгт хэлбэрээр өгсөн болно (Хүснэгт 2).

Эдгээр сонголт бүр нь давуу болон сул талуудтай. Шинжилгээний аргыг сонгох нь шинжилгээний зорилго, мэргэжилтнүүдийн бэлэн байдлын зэрэг болон бусад олон хүчин зүйлээс хамаарна.

Хүснэгт 1 - STEP шинжилгээний дөрвөн талбарын матриц

Гадны стратегийн хүчин зүйлсийн шинжилгээний матриц нь гадны нийгмийн хүчний байгууллагын ойр орчмын орчинд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох, төлөвлөхөд зориулагдсан болно.

Энэхүү матрицыг бүрдүүлэхийн тулд юуны өмнө компанийн макро орчны хамгийн тод 3-4 чиг хандлагыг тодорхойлох шаардлагатай.

Эдгээр газруудын макро орчны өөрчлөлтийг хянах (хянах) -ийг Хүснэгт 2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2 - STEP-шинжилгээний макро орчны хүчин зүйлсийн ойролцоогоор багц

Нийгмийн хүчин зүйлүүд		Технологийн хүчин зүйлүүд
1. Хүн ам зүйн өөрчлөлт; 2. Орлогын бүтцэд гарсан өөрчлөлт; 3. Ажил, амралтанд хандах хандлага; 4. нийгмийн хөдөлгөөнхүн ам; 5. Хэрэглэгчийн үйл ажиллагаа	1. Төрийн техникийн бодлого; 2. R&D-ийн чухал чиг хандлага; 3. Шинэ бүтээгдэхүүн (шинэ технологийг шинэчлэх, эзэмших хурд); 4. Шинэ патентууд
Эдийн засгийн хүчнүүд		Улс төрийн хүчин зүйлүүд
1. Эдийн засгийн нөхцөл байдлын ерөнхий шинж чанар (өсөлт, тогтворжилт, бууралт); 2. Үндэсний валютын ханш, дахин санхүүжилтийн хүү; 3. Инфляцийн түвшин; 4. Ажилгүйдлийн түвшин; 5. Эрчим хүчний үнэ	1. Засгийн газрын тогтвортой байдал; 2. Хууль тогтоомжийн өөрчлөлт; 3.Үйлдвэрлэлд төрийн нөлөөлөл, түүний дотор төрийн өмчийн хувь хэмжээ; 4. Төрийн зохицуулалтүйлдвэрүүд

Эрх баригчдын санаа зорилгын талаар тодорхой ойлголттой болохын тулд гадаад орчны улс төрийн хүчин зүйлийг голчлон судалдаг. төрийн эрх мэдэлнийгмийн хөгжил, төр бодлогоо хэрэгжүүлэх арга хэрэгслийн талаар.

Гадаад орчны эдийн засгийн байдлын дүн шинжилгээ нь улсын түвшинд эдийн засгийн нөөцийг хэрхэн бүрдүүлж, хуваарилж байгааг ойлгох боломжийг олгодог.

Гадаад орчны нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсгийг судлах нь хүмүүсийн ажил, амьдралын чанарт хандах хандлага, хөдөлгөөн, хэрэглэгчийн үйл ажиллагаа гэх мэт нийгмийн үзэгдлийн бизнест үзүүлэх нөлөөг ойлгож, үнэлэхэд тусалдаг.

Технологийн бүрэлдэхүүн хэсгийн дүн шинжилгээ нь шинжлэх ухаан, технологийн хөгжилтэй холбоотой боломжуудыг урьдчилан харах боломжийг олгодог: цаг хугацааны явцад илүү ирээдүйтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шилжих.

STEP шинжилгээний зарчмуудын дагуу пүүс бүр өөрийн гэсэн хүчин зүйлтэй байдаг гэдгийг санаарай.

Сонгосон макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг хүснэгт хэлбэрээр (Хүснэгт 3) компанид аюул, илрэх магадлал, ач холбогдол, компанид үзүүлэх нөлөөллийн тоон утгыг өгсөн болно.

Хүснэгт 3 - STEP шинжилгээний хүснэгтийн хэлбэр

Байгаль орчныг шинжлэхийн тулд түүний профайлыг эмхэтгэх аргыг ашиглаж болно. Энэ аргыг макро орчин, ойрын орчин, дотоод орчноос тусад нь тусад нь профайлыг бүрдүүлэхэд хэрэглэхэд тохиромжтой.

Байгаль орчны профайлыг тодорхойлох аргыг ашиглан хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг зохион байгуулахад харьцангуй ач холбогдлыг үнэлэх боломжтой.

Байгаль орчны профайлыг тодорхойлох арга нь дараах байдалтай байна.

• - хүрээлэн буй орчны хувийн хүчин зүйлсийг хүрээлэн буй орчны профайлын хүснэгтэд бичсэн;
• - хүчин зүйлүүд тус бүрийг шинжээчийн үнэлгээ эсвэл Делфигийн аргаар өөрийн ач холбогдол / үнэлгээг өгдөг.
• - салбарын хувьд ач холбогдол нь:
  • 3 - том, 2 - дунд зэрэг, 1 - сул;
• - байгууллагын хэмжээнд үзүүлэх нөлөө:
  • 3 - хүчтэй, 2 - дунд зэрэг, 1 - сул, 0 - нөлөө үзүүлэхгүй;
• - масштабын нөлөөллийн чиглэл:

1 - эерэг, -1 - сөрөг.

Хүснэгт 4-ийг бөглөсөн.

Хүснэгт 4 - Пүүсийн орчны дүр төрх

Цаашилбал, бүх гурван шинжээчийн үнэлгээг үржүүлж, тухайн байгууллагын хувьд хүчин зүйлийн ач холбогдлын зэргийг харуулсан салшгүй үнэлгээг авна (Хүснэгт 4-ийн сүүлчийн багана). Энэхүү үнэлгээнээс удирдлага нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн аль нь байгууллагынхаа хувьд харьцангуй чухал бөгөөд стратеги боловсруулахад хамгийн их анхаарал хандуулах ёстой, аль хүчин зүйл нь бага анхаарал хандуулах ёстой гэж дүгнэж болно.

Байгууллагын гадаад аюул заналхийлэл, боломжуудын жагсаалтыг гаргах замаар гадаад орчны шинжилгээ хийх өөр нэг хувилбар бол хүчин зүйл бүрийг ETOM (тодорхой байгууллагын хувьд хүчин зүйл бүрийн ач холбогдлыг хэмжих) жинлэх арга юм.

"ETOM" товчлол Байгаль орчны аюул ба боломжуудын матриц - гадаад орчны аюул ба боломжуудын матриц. Энэхүү шинжилгээний давуу тал нь шинжээчдийн тодорхойлсон хязгаарлагдмал тооны хүчин зүйл, үйл явдлуудыг нэвтрүүлэх явдал юм (ихэвчлэн 15).

Хүчин зүйл нь +5 (маш эерэг) -ээс 0 (төвийг сахисан) -5 (маш сөрөг) хүртэл жинлэнэ. Хүчин зүйлийн нөлөөлөл нь +15 (хүчтэй нөлөөлөл, магадлал) -аас 0 (нөлөөлдөөгүй, төвийг сахисан) хүртэл -15 (хүчтэй нөлөөлөл, ноцтой аюул). Компанийн стратегид үзүүлэх нөлөөг хүчин зүйлийн жингийн утгыг ач холбогдлоор үржүүлснээр олж авдаг. Хүлээн авсан үр дүнгийн тэмдэг нь аюул заналхийлэл эсвэл боломжийн шинж чанараас хамаарна.

Энэхүү шинжилгээнд 5-р хүснэгтийг ашигласан болно.

Хүснэгт 5 - ETOM шинжилгээний матриц

Хүчин зүйлийн бүлгүүд			Боломж		Ач холбогдол / нөлөө	Компанийн стратегид үзүүлэх нөлөө
Эдийн засгийн
Нийгэм-соёл
Хүн ам зүй
Газарзүйн
Улс төрийн болон хууль зүйн
Технологийн
Өрсөлдөх чадвартай

Жагсаалттай танилцсаны дараа удирдлага нь байгууллагын давуу болон сул талуудыг үнэлэх ёстой. Үүний зэрэгцээ байгууллагын дотоод боломж, дутагдал, гадаад асуудлын талаар бүрэн ойлголттой байх ёстой.

Байгууллагын давуу болон сул талуудын дүн шинжилгээ, түүнчлэн байгууллагын гадаад орчны боломж, аюул заналхийллийн шинжилгээг SWOT шинжилгээний аргыг ашиглан хийж болно.

SWOT шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн түүний ойр орчноос (гадаад орчин) ирэх боломж, аюул заналыг тодорхойлох явдал юм. Хүрээлэн буй орчныг шинжлэхэд ашигладаг SWOT арга (Англи үгийн эхний үсгүүдээс тогтсон товчлол: хүч чадал, сул тал, боломж, аюул заналхийлэл) нь гадаад болон дотоод орчныг хамтран судлах боломжийг олгодог нэлээд түгээмэл арга юм. SWOT арга нь тухайн байгууллагад байгаа давуу болон сул талууд, гадаад орчинд үүсэх аюул, боломжуудын хоорондын харилцааны шугамыг бий болгох боломжийг олгодог. SWOT аргачлал нь эхлээд давуу болон сул тал, аюул занал, боломжуудыг тодорхойлж, дараа нь тэдгээрийн хоорондын хэлхээ холбоог бий болгоход оршино, дараа нь байгууллагын стратегийг боловсруулахад ашиглаж болно (Зураг 5).

Зураг 5 - SWOT матриц

Стратегийн менежмент нь гадаад орчныг судлахдаа гадаад орчин ямар аюул заналхийлж, ямар боломжуудаар дүүрэн байгааг олж мэдэхэд чиглэгддэг.

Аюул заналхийллийг амжилттай удирдаж, боломжуудыг үр дүнтэй ашиглахын тулд тэдгээрийн талаар мэдэх нь хангалтгүй юм. Та аюул заналхийллийн талаар мэдэж болно, гэхдээ үүнийг даван туулж чадахгүй, улмаар ялагдах болно.

Мөн нээгдэж буй шинэ боломжуудыг мэдэж байх боломжтой, гэхдээ тэдгээрийг ашиглах чадваргүй, тиймээс тэдгээрийг ашиглаж чадахгүй байна.

Байгууллагын дотоод орчны давуу болон сул талууд нь аюул заналхийлэл, боломжуудтай ижил хэмжээгээр тухайн байгууллагын амжилттай оршин тогтнох нөхцөлийг тодорхойлдог. Тийм ч учраас стратегийн менежментдотоод орчинд дүн шинжилгээ хийхдээ тухайн байгууллагын бие даасан бүрэлдэхүүн хэсэг болон бүхэлдээ ямар давуу болон сул талуудтай болохыг тодорхойлох нь сонирхолтой юм.

Байгууллагын хүрээлэн буй орчны SWOT шинжилгээний аргачлалыг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд аюул заналхийлэл, боломжуудыг илрүүлээд зогсохгүй тухайн байгууллагын хувьд ямар ач холбогдолтой вэ гэдгийг үнэлж дүгнэх чадвартай байх нь чухал юм. зан үйлийн стратегидаа тодорхойлсон аюул, боломж бүрийг харгалзан үзэх.

Тиймээс компаний стратеги боловсруулах нь тухайн компанид янз бүрийн боломж, аюул занал учруулж буй макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг шинжлэхгүйгээр боломжгүй юм. Үгүй байнгын шинжилгээпүүсийн харгалзах үйлдлүүд, боломж, аюул занал нь эсрэгээрээ болж хувирдаг.

Тиймээс өрсөлдөгч нь ашиглавал ашиглагдаагүй боломж нь аюул болж хувирдаг. Эсвэл эсрэгээр амжилттай урьдчилан сэргийлсэн аюул нь нэмэлт аюулыг бий болгож чадна Forteөрсөлдөгчид ижил аюулыг арилгаагүй тохиолдолд.

Өмнө дурьдсанчлан пүүс нь макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүдэд нөлөөлөх чадваргүй бөгөөд зөвхөн тэдгээрийг байгаагаар нь хүлээн авч, дасан зохицож, ашигладаг. Гэсэн хэдий ч макро эдийн засгийн хүчин зүйлсийг цаг тухайд нь шинжлэхэд үндэслэсэн стратегийг амжилттай сонгох нь түүний үйл ажиллагааны үр дүнд шууд тусгагдсан байдаг: үнэ, ашиг, үр ашиг.

Пүүсийн зан байдал, гүйцэтгэл нь бүхэл бүтэн салбарын үйл ажиллагаа, хөгжил цэцэглэлтэд нөлөөлөхгүй байх боломжгүй бөгөөд сүүлийн үеийн байдал нь үндэсний эдийн засагт бүхэлд нь нөлөөлдөг. Тиймээс пүүс сайн сайхан байдалаараа макро орчинд шууд бусаар нөлөөлдөг.

эх баримт бичиг?

3. Үнэлгээ санхүүгийн байрлалбайгууллагын санхүүгийн удирдлагын үр нөлөө 12

4. Бусад элементүүдийн бие даасан үнэлгээ эдийн засгийн үйл ажиллагаатөгсөлтийн мэргэшлийн ажлын сэдвийн дагуу байгууллагууд 24

5. Байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх үндсэн арга хэмжээ 29

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт 38

Хэрэглээ 39

1. Байгууллагын үйл ажиллагааны ерөнхий шинж чанар

Хувийн эмнэлгийн төвБүгд Найрамдах Татарстан Улсын Венчур сангийн дэмжлэгтэйгээр байгуулагдсан (тодорхой хэмжээгээр хамгийн бага хүүтэй зээл авсан) бөгөөд 2005 оны 5-р сарын 6-ны өдөр Холбооны татварын албаны 14-р дүүрэг хоорондын байцаагчаар бүртгэгдсэн. Бүгд Найрамдах Татарстан улсын хувьд.

Байгууллага бол нийгэм хязгаарлагдмал хариуцлагатайОХУ-ын Иргэний хуулийн үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг ба холбооны хууль"Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниудын тухай". байна хуулийн этгээд(ОХУ-ын Иргэний хуулийн 48-р зүйл) бөгөөд дүрмийн үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг, өөрийн өмч, бие даасан баланс, харилцах данстай.

Байгууллагын бүтэн нэр: Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани "Гоо зүйн анагаах ухааны клиник ба лазер технологи».

Байгууллагын корпорацийн нэр нь Giannis Medical Practice юм.

Байгууллагын хууль ёсны хаяг: 420111, Бүгд Найрамдах Татарстан Улс, Казань хот, Тельман гудамж, 23.

Байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны дотроос OKVED-ийн дагуу бид дараахь зүйлийг ялгаж чадна.

- 85.11. Үйл ажиллагаа эмнэлгийн байгууллагууд.

- 52.33.1 Жижиглэн худалдаасавангаас бусад гоо сайхны болон үнэртэй ус.

Байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаа нь "Эмнэлгийн байгууллагуудын үйл ажиллагаа", өөрөөр хэлбэл байгууллага нь хүн амд эмчилгээ, оношлогооны үйлчилгээ үзүүлдэг. -аас олох орлого энэ төрөлүйл ажиллагаа нь нийт дүнгийн ≈95% нь "Савангаас бусад гоо сайхан, үнэртэй усны бүтээгдэхүүний жижиглэн худалдаа" гэсэн төрлийн үйл ажиллагааны орлого юм.

2. Байгууллагын үйл ажиллагаанд макро эдийн засгийн орчны нөлөөллийн үнэлгээ

Аливаа байгууллага үйл ажиллагаагаа гадаад орчны хүчний нөлөөн дор явуулдаг бөгөөд энэ нь шинэ боломжуудыг нээж өгдөг, эсвэл аж ахуйн нэгжийг шинэ бэрхшээлээр заналхийлдэг. "Макро орчин" гэж нэрлэгддэг эдгээр хүчний нэг хэсэг нь тухайн байгууллагын хяналтаас гадуур байдаг ч тэднийг анхааралтай ажиглаж, үйл ажиллагаанд нь хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой бөгөөд байх ёстой.

"Гоо зүйн анагаах ухаан ба лазерын технологи" ХХК-ийн үйл ажиллагаа явуулдаг Оросын зах зээлийн гол чиг хандлагыг авч үзье.

Орос дахь гоо зүйн анагаах ухааны зах зээл нь дэлхийн хамгийн идэвхтэй хөгжиж буй зах зээл гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Эзлэхүүн Оросын зах зээлАлбан ёсны статистик мэдээлэл байхгүй тул гоо зүйн анагаах ухааныг үнэлэхэд хэцүү байдаг. ISAPS (Олон улсын гоо сайхны пластик мэс заслын нийгэмлэг) 2016 оны мэдээгээр Орос улс хийсэн процедурын тоогоор дэлхийд 11-р байранд оржээ. Эхний байранд - АНУ, хоёрдугаарт - Бразил, гуравдугаарт - Хятад. Орос улсад 836 хуванцар мэс засалч (харьцуулбал, АНУ-д - 6950), арьсны 7600 эмч нар дадлага хийдэг.

Ерөнхийдөө мэргэжилтнүүд гоо зүйн эмийн зах зээлийн хэтийн төлөвийг байгалийн гоо сайхныг хадгалдаг бүтээгдэхүүн, процедуртай (мэс заслын оролцоогүй), мөн эрчүүдийн дунд гоо сайхны үйлчилгээний эрэлт нэмэгдэж байгаатай холбодог. Мэргэжилтнүүд Оросын тарилгын гоо сайхны эмийн зах зээлийн жилийн дундаж өсөлтийг дунджаар 12% гэж тооцдог. Энэхүү өндөр өсөлтийн хурд нь гоо зүйн анагаах ухааныг өнөөгийн эдийн засгийн хямралд ирээдүйтэй хөрөнгө оруулалт болгож байна.

Гоо сайхны эмийн зах зээлд PEST шинжилгээг хүснэгт хэлбэрээр хийцгээе.