Expert în vizualizare strategie de dezvoltare. Autor al metodei de planificare vizuală a strategiei de dezvoltare folosind câmpul de forță Go. Autor și prezentator al trainingurilor „Opt puncte de asamblare a strategiei de dezvoltare”, „Game of Go - tehnologie de dezvoltare”. Autor și prezentator al seminarului „Planificare vizuală simplă a strategiei de dezvoltare folosind câmpul de forță Go”.
Studiază, practică și predă arta strategică Go de mai bine de 10 ani:
- 2001 - introducere în jocul Go și tehnologia modelării vizuale a transformărilor strategice.
- 2002 - studiul aspectelor aplicate ale jocului Go.
- 2005 - structurarea spațiului strategic de acțiune, crearea câmpului de forță Go cu simetrie de ordinul 5.
- 2011 - dezvoltarea și implementarea instruirii „Game of Go - tehnologie de dezvoltare”.
- 2012 - crearea proiectului Gorporation, dezvoltarea și desfășurarea trainingului „Opt puncte de asamblare a unei strategii de dezvoltare”.
În prezent, efectuează în mod continuu:
- Sesiuni strategice, care vizează elaborarea deciziilor strategice pentru dezvoltarea afacerii.
- sesiuni de jocuri, care vizează dezvoltarea abilităților de management strategic și interacțiunea în echipă.
- Sesiuni metodice, care vizează dezvoltarea unei înțelegeri a capacităților instrumentului de modelare strategică.
- Sesiuni individuale, care vizează dezvoltarea în profunzime a abilităților de management strategic ale liderului companiei.
Propunere de cooperare
Buna ziua! Caut oameni asemănători pentru a implementa împreună un proiect într-o zonă nouă, încă neexploratată.
Visul meu de lungă durată este să folosesc jocul strategic Go ca instrument de planificare vizuală pentru strategia de dezvoltare a afacerii. Și acest vis este aproape de a fi realizat datorită apariției unei cereri semnificative de „strategie de dezvoltare a afacerii”.
Pentru a-mi îndeplini visul, am creat proiectul Gorporation, care este menit să popularizeze metoda de dezvoltare a strategiei de dezvoltare vizual-verbală folosind câmpul de forță Go.
Această metodă ne permite să dezvoltăm o strategie de dezvoltare simplu, rapid, colectiv și cu participarea maximă a sentimentelor noastre. Soluțiile strategice găsite și rezultatele realizabile nu sunt doar vizuale și de înțeles, ci și impregnate de sentimentele și emoțiile unui grup de oameni. Aceasta sugerează că o astfel de strategie va fi înțeleasă, acceptată și implementată.
Folosind această metodă, puteți construi o linie de produse independentă. Am evidențiat următoarele:
- Realizarea de sesiuni strategice— o formă de muncă care vizează elaborarea de decizii strategice pentru dezvoltarea afacerii.
- Desfășurarea sesiunilor de jocuri— o formă de lucru care vizează dezvoltarea abilităților de management strategic și interacțiunea în echipă.
- Conducerea sesiunilor metodologice— o formă de lucru care vizează dezvoltarea unei înțelegeri a capacităților instrumentului de modelare strategică.
- Conducerea sesiunilor individuale— studiul aprofundat al abilităților de management strategic ale liderului companiei.
Pe stadiul inițial Când vă familiarizați cu Metoda, este mai bine să intri în pielea clientului și să o experimentezi singur. Pentru a face acest lucru, vă sugerez să parcurgeți o serie de 2-3 seminarii web. La aceste întâlniri vom studia Metoda și o vom încerca pentru a dezvolta o strategie pentru dezvoltarea unei situații din viața reală.
Dacă rezultatele prognozate sunt atinse, atunci următorul pas este să oferiți produsele Metodei clienților dumneavoastră existenți sau potențiali.
Beneficiile cooperării noastre și ale utilizării Metodei sunt posibile:
- Extindeți gama de produse și prețuri a ofertei dvs. către clienți;
- Întărește legăturile cu clienții (aceștia vor deveni mai puternici și mai durabili, deoarece se bazează pe trăiri și sentimente pozitive);
- Aduceți compania pe un nou segment de piață și deveniți primul în mintea clienților;
- Oferiți companiei o poziție unică în comunitatea existentă și în mintea clienților;
- Oferiți companiei acces la noi comunități.
Lista beneficiilor este departe de a fi completă. Puteți continua fără nicio dificultate. Sarcina mea este să arăt că beneficiile „intrarii în deșert” există și de multe ori acoperă costurile și riscurile posibile asociate cu participarea la proiect.
Am decis să demonstrăm ce se întâmplă în sufletul unei persoane care este în pragul unor mari schimbări. Și cu tehnici de street dance. Și în același timp în cadrul scenei de teatru clasic. Red Bull, care răspunde mereu la inițiative strălucitoare, a susținut echipa tânără. Așa a apărut „Red Bull Inside Out” - una dintre cele mai neobișnuite spectacole de dans modern, care a stârnit furori în rândul publicului în primăvara trecută. Înainte de începerea turneului din 2017, am aflat site-ul de la trei membri ai echipei - Anna Deltsova, Evgeniy Chausov și Sasha Oshkin, cum s-a schimbat „Red Bull Inside Out” în ultimul an. Și de ce a merge la această performanță este încă una dintre modalitățile eficiente de a te simți liber.
Asteptam schimbari
Totul a început cu faptul că echipa Jackʼs Garret a devenit câștigătoarea competiției de dans Red Bull Beat Battle. Băieții au făcut o asemenea impresie publicului, încât Red Bull i-a invitat să facă propria lor performanță.
Anna Deltsova: La lupte ni s-au oferit mici spectacole de 5-7 minute, dar aici este o întreagă performanță! Pe scena mare - în teatru. Pușkin. Am simțit că visul meu se împlinește - de mulți ani ne-am dorit să realizăm popularizarea teatrului de stradă. Acest format a fost soluția ideală.
Evgheni Chausov: Am început să ne gândim la ce subiect să luăm. Am decis că ar trebui să fie ceva care zguduie foarte mult lumea interioară a unei persoane. De exemplu, schimbarea. Ce se întâmplă în capul și sufletul unei persoane când este pe punctul de a se schimba? Ce experimentează el? Frică? Curiozitate? Un val de veselie sau de încântare? Asta este tot ce am vrut să arătăm prin dans.
Sasha Oshkin: Conceptul – un anume eu – și noi, creaturile care îl locuim, ne-am născut imediat. Mai mult, fiecare dintre noi a înțeles-o în felul nostru. La repetiții, cineva a vorbit despre corul vocilor interioare, cineva despre un set de compuși chimici din corpul nostru care sunt responsabili de emoțiile noastre. Sarcina noastră a fost să arătăm procesul de apariție a uneia sau aceleia emoții. Iată un bărbat care vrea să plângă. Dar lacrimile nu curg imediat într-un pârâu. La început o persoană este pur și simplu tristă, apoi îi vine un nod în gât, apoi încearcă să rețină aceste lacrimi... Sau bucurie: cum apare, cum crește, cum umple o persoană.
limbă universală
Dar cum să arăți toate aceste procese mentale complexe nu a fost atât de simplu. În timpul repetițiilor, băieții încearcă să umple fiecare mișcare cu un nou sens, evitând orice tehnici stereotipe.
Sasha Oshkin: Toți avem propria noastră tehnică, unii au ales stilul house, alții hip-hop, alții contemporan. Dar nu am vrut ca spectatorul să citească imediat stilul și tehnica: acesta este hip-hop și acesta este breakdance. Îmi doream ceva nou și proaspăt. S-a dovedit că în această situație este mai ușor să fii original decât să fii înțeles - la urma urmei, oamenii sunt obișnuiți să se concentreze asupra mișcărilor familiare și să dezlege metaforele familiare. Și ceea ce era evident pentru noi nu a fost întotdeauna clar pentru public.
Cu toate acestea, publicul experimentat a găsit motive familiare în producție. În manipulările cu obiecte pe scenă, am recunoscut tehnicile teatrului francez „The May Bug Company”. Și în mișcări - stilul gaga al companiei de balet israelian Batsheva Dance.
Copiii nu aveau însă sarcina de a pune ghicitori de istoria artei. Dimpotrivă, au vrut ca spectacolul să fie de înțeles nu pentru critici, ci pentru cât mai mulți telespectatori obișnuiți.
Evgheni Chausov: Situația a fost complicată de faptul că în turneul de anul trecut am lucrat pe scene mari. Și are propriile reguli. Ceea ce arată bine pe stradă sau într-o sală mică poate să nu fie citit deloc pe o scenă mare. Să presupunem că, dacă turnați apă dintr-o cutie de apă, fluxul ar trebui să fie astfel încât spectatorul din galerie să îl poată vedea și el. Altfel, pur și simplu nu va înțelege ce faci. Și cu atât mai mult - de ce.
Sasha Oshkin: De exemplu, am avut un număr numit „Lacrimi”, când persoana în care trăim începe să plângă. Pe vremuri era așa: aveam o cutie, o vrăjim, o udăm dintr-o cutie de apă și era ca o lacrimă. Nu toată lumea a înțeles. Anul acesta am decis să folosim chei complet diferite. Nu voi dezvălui toate secretele. Dar ideea este că mai întâi, cu mișcările noastre, creăm imaginea unui flux imens care copleșește o persoană. Și apoi apar mici lacrimi din el.
Apropo, în ciuda faptului că nu toți spectatorii au înțeles imaginile, absolut toată lumea a citit emoția.
Sasha Oshkin: Mulți spectatori au plâns după spectacol. Dar, în majoritatea cazurilor, acestea au fost lacrimi bazate pe emoții. Oamenii plângeau, râdeau, fără să înțeleagă măcar ce se întâmplă. Acest lucru în sine este cool, înseamnă că persoana deja beneficiază. Anul acesta performanța va deveni mai clară și mai rațională. Deci, cred, privitorul va putea nu numai să experimenteze unitatea, ci și să ne prindă gândul.
Propriul meu director
În căutarea mișcărilor, participanții la „Jack’s Attic” au participat la ateliere de dans tot anul, au jucat în bătălii de dans și au studiat practicile de respirație. Și atât împreună, cât și separat. Sasha Oshkin, de exemplu, a mers să studieze hip-hop modern la o convenție de fitness din Leon, Spania, Anna Deltsova a condus o serie de cursuri de master hip-hop. Participarea la festivalul de teatru experimental Klyuchi a avut o mare influență asupra tuturor. Dar, ca și înainte, principalul lucru a rămas creativitatea spontană comună. Să vă reamintim că producția nu are regizor. Mai exact, fiecare dintre membrii echipei este directorul său. Și, de asemenea, administrator, coregraf, realizator video și compozitor.
Anna Deltsova: Lucrăm în modul „do-it-yourself” de mulți ani, nici nu-mi amintesc cum ar putea fi altfel. Este bine că întotdeauna există oameni în apropiere cu care ai un flux constant, fără sfârșit proiecte creative, în care noi înșine suntem creatorii și totul depinde de noi. Este grozav să fii absolut sigur de ceva. Am încredere 100% în prietenii și echipa mea.
Evgheni Chausov: Din punct de vedere tehnic, procesul de creare a unei performanțe seamănă cu o sesiune de brainstorming. Unul dintre băieți sugerează o mișcare, o încerci, încercând să înțelegi dacă arată sau nu bine. Dacă nu ne place, încercăm și căutăm altceva. Și tot așa până când rezultatul îi satisface pe toată lumea. Trucul este ca toată lumea să aducă ceva personal producției.
Călătoria este o sursă importantă de inspirație pentru echipa Jack`s Garret. Băieții călătoresc mult la competiții și turnee, aducând de fiecare dată ceva interesant.
Anna Deltsova: Cel mai valoros lucru, după părerea mea, este să mă amestec cu localnicii și să observe. De exemplu, stai într-o cafenea pariziană, te uiți pe fereastră și vezi o persoană care nu merge ca toți ceilalți. E ceva în mersul lui, te uiți la el și te inspiri.
Sasha Oshkin: Există orașe în care doar a fi acolo este un puternic impuls creativ. De exemplu, Tokyo. Mai exact, Shibuya, inima Tokyo-ului. Seara sau în weekend, acesta este un spațiu de creativitate pură, parcă te simți în interiorul „Alice în Țara Minunilor”. O persoană care merge ziua la birou poartă un costum strict, poate chiar național, seara poate pune cizme mărimea 55, ochelari colorați, poate lua un porc în lesă și poate merge așa pe stradă. Și aceasta nu este o vacanță, ci o viață normală. Acești oameni se încearcă singuri, se caută pe ei înșiși, au libertate: libertate de alegere, libertate de creativitate. În Rusia, oamenii practic ară ca caii și uită să trăiască. Mâncăm automat, mergem automat, vorbim automat. Și sunt atât de multe lucruri interesante în jur! Mi se pare că principalul lucru este să fii atent la detalii, să fii atent la ceea ce te înconjoară și să eviți automatismul. Dacă o persoană, părăsind spectacolul nostru, pentru prima dată în pentru o lungă perioadă de timp ridică capul și se uită la cer, asta va fi deja mult!
Puțini oameni știu, dar 1956 ar fi putut foarte bine să fie începutul celui de-al treilea război mondial, sau cel puțin anul în care URSS și-a început războiul împotriva Israelului. În același timp, Statele Unite ar fi putut foarte bine să fie un aliat al Țării Sovietelor, în ciuda Războiului Rece și a Cortinei de Fier.
Istoria, însă, nu cunoaște stări convenționale, dar evenimentele care s-au petrecut atunci sunt foarte dramatice și merită atenție. Orientul Mijlociu nu a fost niciodată un loc pașnic, iar după apariția statului suveran Israel, înconjurat de state predominant islamice, contradicțiile din această regiune s-au intensificat. Mai mult, puterile occidentale aveau și acolo interese proprii, pe care erau gata să le apere, inclusiv prin forța armelor lor.
canalul Suez
Unul dintre punctele de ciocnire a unor astfel de interese a fost Canalul Suez. A fost construit inițial în 1869 și a fost un proiect franco-egiptean. Cu toate acestea, foarte curând Marea Britanie a cumpărat o parte din acțiunile sale din Egipt. Mai târziu, după primul război mondial, Egiptul a devenit în general un protectorat britanic. În 1936, egiptenii au primit însă independența față de Anglia, cu rezerve în ceea ce privește desfășurarea trupelor regale pe teritoriu pe o perioadă de 20 de ani și cu o eventuală prelungire a acordului.
Al Doilea Război Mondial a schimbat la nivel global echilibrul de putere în lume, iar una dintre consecințele acestui război a fost creșterea rapidă a forțelor politice naționale în multe state. Egiptul nu a făcut excepție aici, unde din 1951 a început o creștere dinamică a sentimentului anti-britanic, inclusiv confruntări armate.
În 1952, a avut loc o lovitură de stat în Egipt, în urma căreia Abdel Nasser a ajuns la putere. Inițial, el și echipa sa au încercat să negocieze cu Marea Britanie. Dar, destul de evident, aceste relații s-au răcit rapid.
De exemplu, în 1955, Anglia a refuzat să vândă arme Egiptului, iar în 1956, a refuzat să ajute la finanțarea barajului Aswan. Un astfel de divorț era logic datorită faptului că în acea perioadă istorică britanicii se bazau în mod special pe Israel, căruia i s-a opus și Egiptul ca un alt stat islamic.
O lovitură pentru interesele occidentale
La rândul său, regimul politic egiptean, văzând reticența britanicilor de a coopera, a intrat în negocieri active cu URSS. Iar ajutor din partea Uniunii Sovietice, care avea și interese în Orientul Mijlociu, a urmat imediat.
De exemplu, URSS a început să furnizeze arme Egiptului prin Cehoslovacia. Ironia este că în același mod mai devreme Uniunea Sovietică a aprovizionat tânărul stat Israel.
Egiptul, la rândul său, a anunțat pe 26 iulie 1956 naționalizarea Canalului Suez. Și aceasta a fost deja o lovitură pentru interesele occidentale. Cert este că prin această rută maritimă Marea Britanie a comunicat cu coloniile și protectoratele estice; în plus, aprovizionarea cu petrol din câmpurile petroliere persane către Europa și SUA mergeau și ele pe aceeași rută.
Este firesc ca Franța și Marea Britanie, ca principali beneficiari ai canalului, să nu se împace cu această stare de lucruri.
Dar egiptenii au realizat această naționalizare foarte competent, inclusiv din punct de vedere al politicii externe. Ei au decis că navele altor state pot folosi această rută cu garanție și fără piedici. Adică, formal, Franța și Anglia nu aveau niciun motiv pentru o invazie militară.
Israel vs.
Excepție în acest caz a fost Israelul, pentru care egiptenii au interzis complet trecerea pe mare prin Canalul Suez. Și aceasta a devenit însăși „scala” pentru intervenția militară.
Dar intervenția în sine a fost discutată separat și la negocierile secrete de la Sèvres. Planul era simplu: Israelul a invadat teritoriul egiptean, iar Franța și Marea Britanie, ca răspuns la aceasta, și-au trimis trupele în zona Canalului Suez, „ca menținerea păcii” și pentru a „separa” părțile aflate în conflict.
Operațiunea Kadesh
Drept urmare, la 29 octombrie 1956, a fost lansată operațiunea militară „Kadesh”, numită după orașul Kadesh, care, potrivit Vechiul Testament era situat în Sinai. Justificarea oficială a începerii operațiunii din partea Israelului a fost contracararea atacurilor teroriștilor Fedayin, care erau „guerile” cu o consistență de invidiat pe teritoriul israelian.
În Statele Unite, apropo, au realizat rapid la ce ar putea duce această expansiune israeliană pe teritoriul egiptean și au prezentat o rezoluție corespunzătoare la ONU. Adevărul nu era despre o simpatie specială pentru Egipt, ci despre faptul că 60% din livrările de petrol prin Canalul Suez au venit din Statele Unite.
Rezoluția SUA a fost imediat respinsă de către Franța și Marea Britanie. Între timp, armata israeliană a ocupat rapid zona aproape a întregii Peninsulei Sinai. Și ca răspuns la aceasta, URSS a luat cuvântul, care a sugerat foarte clar că va folosi toate mijloacele pe care le avea la dispoziție, inclusiv bombardarea cu rachete, împotriva Israelului, Franței și Marii Britanii.
Amenințare militară sau cacealma
Iar ideea este că, în această etapă, Uniunea Sovietică interacționa deja foarte strâns cu o serie de state din Orientul Mijlociu care se opuneau Israelului și pur și simplu nu și-a putut abandona aliații. Statele Unite, la rândul lor, la fel de transparent i-au sugerat Israelului despre sancțiunile economice totale.
Și ceea ce este interesant este că, potrivit cercetărilor lui Efraim Ganor, guvernul israelian de atunci credea în realitatea sancțiunilor americane mai degrabă decât în amenințarea militară sovietică.
Cel puțin, prim-ministrul de atunci al Israelului, David Ben-Gurion, a tratat declarațiile părții sovietice ca pe un „bluff”. Unul dintre puținii care au luat în serios amenințările sovietice a fost ministrul de externe Golda Meir.
În același timp, ea a explicat foarte clar tuturor că URSS nu va bombarda Parisul sau Londra: acesta ar fi într-adevăr începutul celui de-al treilea război mondial. Dar tânărul, mic și periferic stat Israel nu este deosebit de interesant pentru nimeni, iar distrugerea lui de către ONU poate fi pusă în așteptare.
Cu toate acestea, există o părere că aceste argumente nu au funcționat, iar sancțiunile americane păreau mult mai realiste atunci. Într-un fel sau altul, în 1957 Israelul și-a retras în cele din urmă trupele din Peninsula Sinai. Cu câteva luni mai devreme, „acționarii păcii” britanici și francezi au făcut același lucru. Și în locul lor, pe teritoriul canalului a fost staționat un contingent militar ONU.
Aceasta, apropo, a fost prima utilizare a forțelor militare ale Națiunilor Unite în istorie. Și până la urmă conflictul a fost rezolvat.
Cu toate acestea, această poveste nu s-a încheiat și deja la sfârșitul anilor 90 ai secolului trecut și la începutul anilor 2000, documentele de arhivă rusești au început să fie desecretizate, în cadrul cărora s-a dovedit că URSS nu blufa. , dar era gata să „lucreze” asupra Israelului cu toate mijloacele disponibile, inclusiv cele mai radicale.
Cum s-ar termina, numai Dumnezeu știe, dar se crede că aceste planuri au rămas pe hârtie, pentru că Golda Meir avea un dar uimitor de convingere. Cu acest dar, ea, se pare, și-a salvat întreaga țară în 1956.
