Содержание управления основным капиталом. Управление основным капиталом

После изучения материалов данной главы студент должен:

знать

• принципы управления основным капиталом;
• на какие параметры хозяйственной деятельности предприятия влияет стоимость основного капитала;
• примерные этапы оценки стоимости активов (имущества) предприятия;
• основные формы воспроизводства основного капитала;
• последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления основного капитала;
• основные факторы, способствующие сокращению производственного и финансового циклов;
• содержание умеренной модели управления оборотным капиталом;
• что понимается под комплексностью политики управления оборотными активами и краткосрочными пассивами;

уметь

• раскрывать содержание каждого принципа управления основным капиталом;
• рассчитывать важнейшие виды денежной оценки основного капитала;
• использовать основные подходы к оценке стоимости основного капитала;
• сформулировать состав инвестиций (капиталовложений) по характеру воспроизводства;
• охарактеризовать операционный цикл предприятия;
• раскрывать экономическое содержание финансового цикла;
• охарактеризовать факторы, влияющие на величину чистого оборотного капитала;
• теоретически оценивать тип политики управления оборотными активами;

владеть

• наиболее важными методами управления основным капиталом;
• методами оценки стоимости основного капитала;
• методами, используемыми при управлении оборотным капиталом;
• теоретическими знаниями для формирования политики финансирования оборотных активов.

Принципы и методы управления основным капиталом

Управление основным капиталом – важное звено в системе финансового менеджмента предприятия. В этом процессе задействованы высший управленческий персонал, производственные, инвестиционные и финансовые менеджеры. Управление основным капиталом включает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий (корпораций).

Эффективность управления основным капиталом на предприятии и в корпорации обеспечивается соблюдением ряда принципов:

• взаимосвязь с общей системой управления;
• комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
• высокий динамизм управления;
• вариативный подход к разработке отдельных решений по формированию и использованию основного капитала;
• соответствие стратегическим целям развития.

Первый принцип заключается в том, что эффективность

деятельности предприятия связана с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента – с производственным, инвестиционным, инновационным и т.д.

Второй принцип выражается в том, что все управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.

Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующем.

При принятии новых решений в сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой ситуации на товарном и финансовом рынках, новации в области налогового, таможенного, валютного и иного макроэкономического регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами изменяются и внутренне (эндогенные) условия деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла, например, при освоении новых видов техники, технологии и продукции.

Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например, доходность, окупаемость, безопасность и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Данные критерии устанавливаются собственником или высшим менеджментом предприятия.

Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия (корпорации), т.е. со стратегическими направлениями его развития.

Эффективная система управления основным капиталом, которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития предприятия (корпорации) на различных этапах его жизненного цикла.

К методическому инструментарию, обеспечивающему управление основным капиталом, можно отнести:

• анализ эффективности использования отдельных элементов и всей системы совокупности основного капитала;
• планирование;
• контроль;
• способы начисления амортизации по основным средствам;
• методы оценки стоимости основного капитала во времени;
• оценку степени риска в процессе реального инвестирования (при реализации инвестиционных проектов и пр.).

Теоретические вопросы управления основным капиталом предприятия

Таиров Борис Валериевич,

магистрант кафедры экономики предприятия Керченского государственного морского технологического университета.

Научный руководитель – кандидат техических наук, доцент кафедры экономики предприятия

Москвин Анатолий Михайлович.

В статье рассмотрена сущность понятия «основной капитал» предприятия. Представлены его характеристика, основные составляющие и аспекты управления.

Ключевые слова: основной капитал, основные производственные фонды, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения.

Определяющей составляющей всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия является его основной капитал. Основной капитал является наиболее стабильной частью имущества организации. От состояния основного капитала и рационального его использования зависят многие показатели хозяйственной деятельности организации, ее финансовое состояние, а, следовательно, и эффективность управления в целом. Поэтому от эффективного управления данным элементом совокупного капитала во многом зависит общая результативность деятельности организации. В целях обеспечения нормальной хозяйственной деятельности, каждая организация должна иметь в своем распоряжении экономически обоснованную величину основного капитала .

Основной капитал – это часть капитала, которая, участвуя в производственном процессе, меняет свою натурально-вещественную форму постепенно, и его стоимость включается (переносится) в готовый продукт по частям . В состав основного капитала (внеоборотных активов) предприятия входят следующие их виды: основные средства; нематериальные активы; незавершенные капитальные вложения; оборудование, предназначенное к монтажу; долгосрочные финансовые вложения; другие виды внеоборотных активов .

В таблице 1 представлена классификация основного капитала по функциональным видам.

Таблица 1.

Состав основного капитала предприятия .

Основные средства	Нематериальные активы	Долгосрочные финансовые инвестиции
Совокупность материально - вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере	Различные права пользования. Патенты, а также организационные расходы	Инвестиции в государственные ценные бумаги (облигации и другие долговые обязательства), ценные бумаги и в уставные капиталы других организаций

Преимущества и недостатки основного капитала представлены на рисунке 1 .

Рис. 1. Преимущества и недостатки основного капитала предприятия.

Управление основным капиталом может рассматриваться с различных аспектов.

Экономический аспект характеризует управленческие провесы, связанные с экономическим обоснованием решений, ориентированных на результаты хозяйственной деятельности и учи­тывающих экономические интересы субъектов управления.

Организационный аспект управления основным капиталом предполагает: выбор формы организации управления, формирование организационных структур, определение отношений и связей между структурными элементами организации, их взаимодействия; определение функций каждого элемента структуры, необходимых для организации и поддержания нормальной деятельности; определение полномочий и ответственности механизмов взаимодействия.

Информационный аспект управления связан с тем, что стоимостная оценка средств, авансированных в основной капитал, основана на всестороннем анализе наиболее полной и достоверной информации. В информационную базу в процессе формирования системы управления основным капиталом должны быть включены: результаты хозяйственной, финансовой, производственной и иных видов деятельности; действующие законодательная и нормативная базы; стратегические целевые установки и планируемые показатели; данные о финансовом состоянии организаций-поставщиков, а также о состоянии рынка соответствующих товаров и услуг и покупательского спроса.

Технологический аспект управления основным капиталом предполагает систематический контроль технического состояния оборудования (его диагностирование), обеспечение его техничес­кого обслуживания и ремонта, прогнозирование его технического состояния в ближайшие моменты времени и в перспективе. Структура управления, делегирование и ответственность играет особую роль. Для реализации целей организации конкретный исполнитель должен фактически выполнить каждую из задач, обусловленных целью. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания основных составляющих, характеризующих задачи исполнителей .

Совокупность подходов и методов управления основным капиталом предполагает следующие этапы проведения работ :

1. Диагностика состава и структуры основного капитала.

2. Анализ состояния и динамики развития основного капитала.

3. Выявление лиц (персон), отвечающих за политику и за тактические решения в системе управления основным капиталом.

4. Сопоставление динамических рядов, описывающих изменение основного капитала, их тенденций, с целями и задачами предприятия (корреляция со стратегией развития).

5. Оптимизация объема и состава основного капитала исходя из «дерева целей» предприятия, обновление, выбытие и ввод, продажи и приобретения основного капитала.

6. Обеспечение эффективного использования имеющегося основного капитала.

7. Оптимизация источников финансирования изменения состава и структуры основного капитала.

Таким образом, управление основным капиталом - это комплекс целенаправленных управленческих воздействий субъ­ектов на специфические объекты управления, оказывающие влияние на размер и структуру основного капитала. Такое определение позволяет рассматривать управление не только основным капиталом как таковым, но и теми факторами, которые оказывают непосредственное влияние на его размер и структуру. В качестве специфических объектов управления в данном случае выступают: амортизационная политика организации; методы оценки и переоценки стоимости различных элементов основного капитала; налогообложение; инвестиционная политика; соотношение различных элементов внеоборотных активов в общей их стоимости; оценка уровня состояния и движения основного капитала; анализ эффективности использования основного капитала.

Следовательно, эффективная система управления основным капиталом, создает благоприятные условия для производственного и научно-технического развития организации на различных этапах ее жизненного цикла. К методическому инструментарию, обеспечивающему управление основным капиталом, можно отнести: анализ эффективности использования отдельных элементов и всей совокупности основного капитала; планирование; способы начисления амортизации по основным средствам; методы оценки стоимости основного капитала во времени; оценку степени риска в процессе реального инвестирования (при реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ); контроль.

Литература

1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2010. –456 с.

2. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В. П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – . – М.: КноРус, 2015. – 416 с.

3. Скляренко В. К. Экономика предприятия: учебное пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. – М. ИНФРА-М, 2014. – 192 с.

4. Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – . – М.: ИНФРА-М, 2009. – 604 с.

5. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. – . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 670 с.

Технология управления - это совокупность подходов и методов управления основным капиталом. Технология управления предполагает некоторые этапы работы. К ним относятся.

• 1. Исследование структуры и состава основного капитала.
• 2. Изучение состояния и динамики основного капитала организации.
• 3. Выявление лиц (персон), которые несут ответственность за политику и за тактические решения, принимаемые в системе управления основным капиталом организации.
• 4. Изучение и сравнение динамических рядов, которые описывают изменение основного капитала, его тенденций, с целями и задачами организации.
• 5. Постоянный контроль объема и состава основного капитала, основываясь на «дереве целей» организации, обновление, выбытие и ввод, продажи и покупки основного капитала.
• 6. Обеспечение эффективного применения имеющегося основного капитала.
• 7. Совершенствование источников финансирования изменения состава и структуры основного капитала .

Обновление основного капитала, как правило, осуществляется на простой и расширенной основе.

Обновление основного капитала на простой основе осуществляется по мере его износа (физического и морального) в пределах имеющейся амортизации.

Расширенное обновление основного капитала предполагает также использование новых видов основных средств, например, за счет прибыли, кредитов, средств учредителей и иных источников финансирования.

Модернизация основного капитала в ходе любого вида воспроизводства может осуществляться в таких формах как:

• - текущий ремонт, представляющий собой процесс неполного восстановления свойств и стоимости основных средств в ходе их обновления;
• - капитальный ремонт, выступающий как процесс полного восстановления основных средств или неполной замены отдельных изношенных составляющих. На сумму произведенного капитального ремонта уменьшается износ основных средств, и тем самым увеличивается их остаточная стоимость;
• - приобретение новых видов операционных внеоборотных активов для замены используемых аналогов в пределах суммы накопленной амортизации;
• - модернизация - это инвестиционная операция, которая связана с совершенствованием и приведением активной части операционных внеоборотных активов в состояние, которое соответствует современному уровню технологий. Модернизация может осуществляться как конструктивное изменение основного парка машин, механизмов и оборудования;
• - реконструкция - операция, которая связана со значительным преобразованием всего производственного процесса на основе современных научно-технических практик. Она реализуется в соответствии с комплексным планом реконструкции предприятия для радикального увеличения его производственного потенциала, значительного повышения качества выпускаемой продукции, внедрения ресурсосберегающих технологий и др.

Значительным аспектом системы управления основным капиталом организации является выбор амортизационной политики. Амортизационная политика предприятия - это установление процедуры определения амортизационных отчислений, степень которых обусловливает скорость необходимого обновления операционных внеоборотных активов. Важность обновления операционных внеоборотных активов вытекает из их «склонности» к моральному и физическому износу.

Физический износ внеоборотных активов определяется как постепенная утрата ими первоначальных функциональных свойств (например, старение техники, технический износ оборудования). Текущие ремонтные работы могут сдерживать данный процесс, но когда-то все равно наступает момент, когда дальнейшее применение основных средств становится технически невозможным и требуется уже радикальная замена старой техники.

Моральный износ является более сложным явлением. Моральный износ связан с относительной потерей внеоборотными активами своих свойств (поскольку появляется новое, более высокого качества, более приемлемой цены и т.д.). В результате этого использование некоторых видов активов становится экономически нецелесообразной. То есть, устаревшее оборудование требует замены как по техническим, так и по экономическим причинам.

Общие принципы, подходы и нормы амортизации, как правило, задаются со стороны государства что связано с тем, что амортизационные отчисления включены в себестоимость продукции (работ, услуг), а следовательно, уменьшают объем налогообложения, поскольку затрагивают прямой финансовый интерес государства. Также любая организация имеет определенную «степень свободы» в выборе какой-либо амортизационной политики исходя из стратегических и тактических целей и необходимой интенсивности замены основного капитала.

Существуют два метода амортизации внеоборотных активов. К ним относятся:

• - метод линейной (прямолинейной) амортизации;
• - метод ускоренной амортизации.

Второй метод позволяет сокращать срок амортизации активов при использовании повышенных норм амортизации. Российским законодательством ускоренная амортизация может быть разрешена только в активной части основных производственных средств (машин, механизмов, оборудования, используемых в производственном процессе). Применение такого метода способствует ускорению инновационного процесса в компании, поскольку позволяет быстрее обновлять парк машин и механизмов, а также обеспечивать ход формирования необходимых финансовых ресурсов с целью обновления активов. Помимо этого, метод ускоренной амортизации приводит к снижению суммы налога на прибыль, которую выплачивает компания, а следовательно, уменьшает стороннее «изъятие» денег, улучшает качество денежного потока.

Таким образом, управление основным капиталом представляет собой сложную науку и искусство финансового менеджмента, направленную на концентрацию способности компании генерировать прибыль и (или) положительный денежный поток.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ КАПИТАЛОМ

НА ПРЕДПРИЯТИИ Л.В. Щупак, старший преподаватель e-mail: [email protected] К.И. Краснов, студент

e-mail: [email protected] А.И. Краснов, студент e-mail: [email protected] Воронежский государственный технический университет

В данной статье, в качестве одной из основных проблем как российской, так и мировой экономики в целом освещается проблема оптимальности использования основного капитала как одного из важнейшей составляющей планомерного и устойчивого развития, а также выбраны методологические указания по совершенствования управления им на предприятии.

Помимо анализа негативных тенденций управленческой мысли в области менеджмента основного капитала на российских предприятиях, в статье рассматриваются базовые положения системного подхода, как наиболее оптимального метода управления капиталом.

Также рассмотрены различные теоретические изыскания как зарубежных, так и отечественных авторов

Ключевые слова: основной капитал, совершенствование управления на предприятии, амортизация, основные средства, капитал, обновление и выбытие основного капитала, износ

IMPROVED MANAGEMENT OF FIXED CAPITAL OF THE ENTERPRISE

L.V. Schupak, Senior Lecturer e-mail: [email protected] K.I. Krasnov, Student e-mail: [email protected] A.I. Krasnov, Student e-mail: [email protected] Voronezh State Technical University

This article, as one of the main problems of both the Russian and world economy as a whole, highlights the problem of the optimal use of fixed capital as one of the most important components of systematic and sustainable development, as well as methodological guidelines for improving its management at the enterprise. In addition to the analysis of negative trends in management thought in the field of fixed capital management in Russian enterprises, the article discusses the basic provisions of the system approach as the most optimal method of capital management.

Also, various theoretical researches of both foreign and domestic authors are considered

Key words: fixed capital, improvement of management at the enterprise, depreciation, fixed assets, capital, renewal and disposal of fixed capital, depreciation

Основной капитал предприятия, в большинстве Состояние системы управления основным капи-

случаев, является составной частью общей матери- талом на российских предприятиях в нынешних реа-альной базы всего имущественного фонда. Именно он лиях функционирования рыночного механизма остав-способен одновременно служить как источником до- ляет желать лучшего. Острой становится проблема ходов предприятия, так и его расходов. Оптимально износа фондов до предельного состояния. Подобное функционирующее имущество способно приносить явление наблюдается и в стратегически-значимых его владельцу положительный финансовый резуль- жизнеобеспечивающих отраслях, что ставит под угро-тат, непосредственно и определяющий эффективность зу экономическую безопасность в целом. Общая не-его функционирования. В ином случае- собственность хватка средств на реструктуризацию и обновление, вне оборота становится «дополнительным бременем», усугубляется положением некачественного менедж-подрывая общую эффективность. Так, можно выде- мента, и даже, несмотря на постоянно дополняющую-лить необходимость рационализации усилий по от- ся нормативно-правовую базу по данному аспекту, ладке оптимальной системы функционирования ос- проблема остается актуальной.

новного капитала предприятия, управления его стои- В ряде случаев, присутствующая на предприяти-

мостью . ях функция управления имуществом, как правило,

рассредоточена между различными управленческими --и вспомогательными подразделениями, образуя неподконтрольную систему .

© Щупак Л.В., Краснов К.И., Краснов А.И., 2018

Решение указанной проблемы представляется возможным исключительно в процессе исследовательской деятельности по выработке управленческих подходов применительно к условиям современных реалий функционирования российской экономики.

Так же, следует заметить, что теоретическое обоснование общей эффективности применения стратегий управления основным капиталом предприятия составляет ее формирование с использованием экономико-математических моделей и методов, непосредственно реализующих принцип ее рациональности. По этой причине, стратегии должны быть направленны на планомерный постепенный рост средств труда, обеспечивающих полную загрузку

производственных мощностей, выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке товаров и услуг, максимизация прибыли.

В такой ситуации возникает возможность применения системного подхода к управлению основным капиталом .

Основной капитал состоит из основных средств, незавершённых капитальных вложений, нематериальных активов и долгосрочных финансовых инвестиций. (таблица) Следует отметить, что значительное внимание на предприятии прежде всего уделяется управлению основополагающему элементу основного капитала -основным средствам.

Основные средства Нематериальные активы Долгосрочные финансовые инвестиции

Общая совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда, функционирующих в натурально-вещественной форме в течении длительного цикла в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере Организационные расходы, патенты и различные формы прав пользования Инвестиции в государственные ценные бумаги, ценные бумаги в и уставные капиталы прочих организаций

Составляющие элементы основного капитала предприятия

Само по себе понятие управления основным капиталом представляется многими авторами в различном свете. Так, например, Рощектаева У.Ю. в своей работе «Актуальные вопросы управления основным капиталом на предприятиях РФ» определяет, что «основной капитал представляет собой ряд действий и принципов относительно рационального формирования и эффективного использования основного капитала в процессе хозяйственной деятельности предприятия» . В свою очередь, Бланк И.А. выделяет в определении значимость «воздействий субъектов на специфические объекты управления», определяя процесс управления как «комплекс целенаправленных управленческих воздействий субъектов на специфические объекты управления, оказывающие влияние на размер и структуру основного капитала».

Составными частями управления основным капиталом предприятия является стратегическое и тактическое планирование процесса производства. Стратегическое планирование позволяет оценить тенденцию общей потребности предприятия в основном капитале, объеме производства продукции, что позволяет сохранять платежеспособный спрос на необходимом уровне с учетом внешне- и внутриэкономических факторов воздействия. В рамках тактического планирования предусматриваются возможности достижения поставленных стратегических задач путем выявления потребностей в конкретных элементах основного капитала на исследуемых производственных участках. Разработка теоретической методологии, положений по функционированию управленческого аппарата в сфере управления основным капиталом позволит сформировать оптимальную, эффективную стратегию, дальнейшая

реализация которой способна будет привести к достижению цели и миссии деятельности.

В своей работе «Формирование стратегий управления воспроизводством основного капитала предприятия», Хлынин Э.В. приводит группировку основных причин обновления основного капитала на предприятиях (рис. 1) .

Экономическая потребность обуславливает снижение производственных затрат, получение положительного финансового результата функционирования. В основе инновационной потребности располагается показатель морального износа основных средств и потребность в развитии научно-технического процесса. Техническая причина обоснована необходимостью оценки технического уровня основных средств и показателем, отражающим фактический физический износ средств труда. В основе социальной потребности располагается желание предпринимателя предоставить улучшенные условия труда для своих работников в целях повышения мотивации труда. Производственная -возникает в связи с потребностью обеспечения производства средствами труда в необходимом объеме для его обеспечения его бесперебойности. Экологическая потребность наблюдается в развитых экономиках, в случае, когда под контролем государства предприятия обновляют свой парк оборудования на экологичные машины и технику, чтобы не навредить обществу и окружающей среде в целом. Следует отметить, что в данный раздел следует включить и причину оптимальности функционирования наилучших из доступных технологий, что отмечается множеством авторов-популяризаторов данной тематики, например Карело-вым А.С. в работе «Оценка эколого-экономической

эффективности производства (на примере предприятий

медной промышленности)».

Рис. 1. Основные причины обновления основного капитала предприятий

Основной проблемой управления и использования элементов основного капитала представляется процесс постоянного обновления основных фондов, без которого модернизация и как следствие дальнейший экономический рост не представляются возможными. Так, для достижения результата возникает необходимость доступности источников воспроизводства основного капитала.

Помимо вышеуказанных затруднений, в ходе управленческого процесса возникает проблема отсутствия регулируемого законодательством, или регулируемого в недостаточной мере, механизма образования и целевого использования средств амортизационных фондов. Теория управления основным капиталом, а так же установленная методологическая база бухгалтерского учета в условиях производства представляют амортизационные отчисления в качестве основополагающего источника восполнения основного капитала, что далеко от существующей сложившейся системы, где данный источник финансовых ресурсов не играет отведенной ему роли. Государство, не смотря на такие ключевые принципы организации финансовой деятельности коммерческих организаций как самофинансирование и хозяйственная самостоятельность, должно разрабатывать общую политику в области воспроизводства основного капитала, особенно если это касается стратегических отраслей хозяйствования.

В связи с несовершенством системы учета износа основных средств, возникают трудности не позволяющее своевременно и в полном объеме получить достоверную информацию о их состоянии. Усугубляет положение и проблема восприятия заемных средств в качестве источника пополнения основного капитала. На практике, управленческий аппарат не всегда осознает потенциальную угрозу хозяйствующим субъектам, используя заемные средства в качестве средства для решения множества возникающих проблем.

Так, одной из важнейших задач руководства предприятия становится проблема организации инвестиционной деятельности, а именно формирования структуры средств для финансирования конкретного вариантного ряда для капиталовложений инвесторов. В данном аспекте вопроса следует отметить значимость соотношения собственного и долгосрочного заемного капитала. На практике каждое предприятие выбирает себе оптимальное соотношения показателей, которое может розниться не только со сходными предприятиями того же типа, но и самого предприятия на разных стадиях его функционирования, иной конъектуре финансовых и товарных рынков.

Выбор структуры финансирования воспроизводства основного капитала может проходить по указанным на рис. 2 этапам.

Рис. 2. Основные этапы процесса оптимизации структуры финансирования воспроизводства основного капитала

Исходя из вышеуказанных причин общую стратегию управления основным капиталом предприятия необходимо формировать с учетом особенностей хозяйственной деятельности предприятия, на фундаментальных основах системного, комплексного и динамического подходов. При этом следует учитывать, что формируемая система должна не только характеризовать состояние динамики изменения показателя основного капитала в рамках конкретного состояния имущественного комплекса и в целом экономического состояния предприятия, но и, прежде всего, обеспечивать производство продукции в целях максимального удовлетворения потребительского спроса, максимизации прибыли.

В работе Епифанова И.Н. «Проблемы формирования системы управления основным капиталом на производственных предприятиях страны» выделяются основные этапы формирования эффективной стратегии

управления основным капиталом на предприятии. (рис. 3) .

Отражение эффективности мероприятий по разработке корригирующих условий использования основного капитала представлены и в работе Исраило-вой З.Р. "Теория и методология управления основным капиталом организации". Так, подобные управленческие решения, не только позволяют поддержать необходимый технический уровень, но и увеличивают объем производства продукции без инвестиционных вложений, снижают себестоимость товарной продукции, снижают амортизационные затраты на обслуживание производства, повышают фондоотдачу и прибыльность. Автор отмечает, что анализ эффективность использования средств позволяет выявить такие необходимые отечественным производствам дополнительные резервы, и обуславливающих рост основных показателей конкурентоспособности предприятия .

Рис. 3. Основные этапы формирования эффективной стратегии управления основным капиталом на предприятии

Условно-непостоянная рыночная среда ставит перед предприятиями вопросы эффективного осуществления финансово-экономической деятельности, направленное на постоянное приспособление к новым условиям хозяйствования, участия в жесткой конкурентной борьбе. Решение подобных проблем тесно связано с действенностью мероприятий по управления основным капиталом предприятия, эффективность которых зависит от разработки долгосрочной стратегии предприятия, соблюдения точности в установленных тактических задачах, определения потребностей в обновлении и реструктуризации основного капитала, поиске приемлемых финансовых источников для возобновления, рационализация амортизационной политики, адекватная оценка реального состояния машин и оборудования, поддержка оптимального уровня показателя износа, а также поиск иных источников и направлений использования инвестиционных ресурсов. Точное выполнение указанных управленческих мероприятий основанных на общих положениях системного подхода позволит предприятию занимать устойчивое место на рынке, обеспечивая в себе в долгосрочной перспективе высокую доходность и эффективность.

Литература

1. Иневатова О. А., Бухорбаева А. Т. Теория и проблемы управления основным капиталом предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №30. - С. 198-201.

2. Розов Д. В. Эволюционное развитие теории основного капитала // Финансы и кредит. - 2013. - № 8 (248). - с. 52-73. Абакумов Р. Г. Амортизационная политика: сущность, проблемы, направления совершенствования // Финансы и кредит. - 2010. - № 47 (335). - с. 55-59.

3. Клейман А. В. Актуальные вопросы управления основным капиталом на предприятиях РФ / А. В. Клейман. Фундаментальные исследования. - № 5-2.2014. - с. 308-313.

4. Орехов С. А. Управление основным капиталом предприятия / С. А. Орехов // Молодежь и наука. - № 4. - 2016. - с. 156.

5. Рощектаева У. Ю. Актуальные вопросы управления основным капиталом на предприятиях РФ / У. Ю. Рощектаева, С. И. Калюжная // Вестник ИМСИТ. - № 1 (61). - 2015. - с. 41.

6. Пионткевич Н. С. Теория и методология управления основным капиталом организации / Н. С. Пионткевич // Известия Уральского государственного экономического университета. - № 5 (61). - 2015. - с. 38-43.

7. Исраилова З. Р. Капитал как составляющая часть фирмы / З. Р. Исраилова, Х. И. Хатуиева // Достижения науки и образования. - № 10 (11). - 2016. - с. 37-38.

8. Хлынин Э.В. Методологические подходы и принципы стратегического управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия // Известия ТулГу. Экономические и юридические науки. - 2014. - № 3. - с. 341-353.

9. Епифанова И. Н. Проблемы формирования системы управления основным капиталом на производственных предприятиях страны / И. Н. Епифанова, Е. Н. Маликова // Наука и экономика. - № 1 (33). - 2014. - с. 135-139.

10. Хлынин Э. В. Формирование стратегии управления воспроизводством основного капитала предприятия / Э. В. Хлынин, Н. И. Коровкина // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - № 6. - 2012. - с. 62-63.

1.Производные финансовые инструменты

Производный финансовый инструмент (дериватив) (англ. derivative) - финансовый инструмент, цены или условия которого базируются на соответствующих параметрах другого финансового инструмента, который будет являться базовым. Обычно, целью покупки дериватива является не получение базового актива, а получение прибыли от изменения его цены. Отличительная особенность деривативов в том, что их количество не обязательно совпадает с количеством базового инструмента. Эмитенты базового актива обычно не имеют никакого отношения к выпуску деривативов. Например, суммарное количество контрактов CFD на акции компании может в несколько раз превышать количество выпущенных акций, при этом само это акционерное общество не выпускает и не торгует деривативами на свои акции.

Дериватив имеет следующие характеристики: его стоимость меняется вслед за изменением процентной ставки, цены товара или ценной бумаги, обменного курса, индекса цен или ставок, кредитного рейтинга или кредитного индекса, другой переменной (иногда называемой «базисной»); для его приобретения необходимы небольшие первоначальные инвестиции по сравнению с другими инструментами, цены на которые аналогичным образом реагируют на изменения рыночной конъюнктуры; расчёты по нему осуществляются в будущем.

По сути дериватив представляет собой соглашение между двумя сторонами, по которому они принимают на себя обязательство или право передать определённый актив или сумму денег в установленный срок или до его наступления по согласованной цене.

Существуют некоторые другие подходы к определению производного финансового инструмента. Согласно этим определениям признак срочности является необязательным - достаточно лишь того, что данный инструмент основан на другом финансовом инструменте. Также существует подход, согласно которому производным инструментом может считаться только тот, по которому предполагается получение дохода за счёт разницы цен и не предполагается использование данного инструмента для поставки товара или иного базового актива.

К производным финансовым инструментам относятся: варранты, депозитарные расписки, фьючерсные и форвардные контракты, опционы, процентные и валютные свопы и др.

Опцион (от лат. optio - выбор, желание, усмотрение) - право выбора, получаемое за определенную плату. Наиболее часто термин применяется в следующих его значениях: а) предоставляемое одной из договаривающихся сторон условиями договора право выбора способа, формы, объема выполнения принятого ею обязательства или даже отказа от выполнения обязательства при возникновении обстоятельств, обусловленных договором; б) соглашение, предоставляющее одной из сторон, заключающих биржевую сделку купли-продажи, право выбора между альтернативными (вариантными) условиями договора, в частности право покупать или продавать ценные бумаги в заранее установленном объеме по твердой цене в течение того или иного срока; в) право купить новые ценные бумаги эмитента на заранее договоренных условиях; г) право на дополнительную квоту при эмиссии ценных бумаг; д) предварительное соглашение о заключении будущего договора в обусловленные сроки.

В основе опционных контрактов может лежать широкий диапазон различных активов. Например, базисным активом опционного контракта могут быть другие производные инструменты (фьючерсный контракт). Опционы используются как для хеджирования, так и для извлечения спекулятивной прибыли.

Различают два основных вида опционов – это опционы «колл» и «пут». В настоящее время такими контрактами торгуют на многих биржах мира, а также вне бирж.

Опцион колл предоставляет покупателю опциона право купить базисный актив у продавца опциона по цене исполнения в установленные сроки или отказаться от этой покупки. Инвестор приобретает опцион колл, если ожидает повышения курсовой стоимости базисного актива . Наиболее известный опционный контракт – это опцион «колл» (call option) на акции.

Опцион пут (put option ) – дает право покупателю опциона продать базисный актив по цене исполнения в установленные сроки продавцу опциона или отказаться от его продажи. Покупатель приобретает опцион пут, если ожидает падения курсовой стоимости базисного актива .

Форвардный контракт – это соглашение между сторонами о будущей поставке базисного актива, которое заключается вне биржи. Все условия сделки оговариваются в момент заключения договора. Исполнение контракта происходит в соответствии с данными условиями в назначенные сроки.

Форвардный контракт заключается, как правило, в целях осуществления реальной продажи или покупки соответствующего актива и страхования поставщика или покупателя от возможного неблагоприятного изменения цены. Правда, контрагенты не смогут также воспользоваться возможной благоприятной конъюнктурой. Форвардный контракт предполагает обязательность исполнения, но стороны не застрахованы от его неисполнения в случае банкротства или недобросовестности одного из участников сделки. Поэтому до заключения контракта партнерам следует выяснить платежеспособность и репутацию друг друга. Форвардный контракт может заключаться с целью игры на разнице курсовой стоимости активов. Лицо, открывающее длинную позицию, рассчитывает на рост цены базисного актива, а лицо, открывающее короткую позицию, - на понижении его цены. Так, получив акции по форвардному контракту по одной цене, инвестор продает их на спотовом рынке по более высокой цене спот (в случае, конечно, если его расчеты были сделаны правильно и курс актива повысился).

Фьючерсный контракт представляет собой договоренность между сторонами о купле или продаже определенного количества товара в условленный срок по согласованной цене. Хотя в таком контракте определяется цена покупки, но актив до даты поставки не оплачивается. Участники сделки несут ответственность за обязательное выполнение условий контракта. Фьючерсные контракты заключаются на такие актива, как сельскохозяйственные товары, сырьевые ресурсы, иностранная валюта, ценные бумаги с фиксированными доходами, рыночные индексы, банковские депозиты. Фьючерсные контракты заключаются только на бирже.

Своп – это соглашение между двумя контрагентами об обмене в будущем платежами в соответствии с определенными в контракте условиями. Существует несколько видов свопов.

Процентный своп – состоит в обмене долгового обязательства с фиксированной процентной ставкой на обязательство с плавающей ставкой. Участвующие в свопе лица обмениваются только процентными платежами, но не номиналами. Платежи осуществляются в единой валюте, причем стороны, по условиям свопа, обязуются обмениваться платежами в течение нескольких лет (от двух до пятнадцати). Одна сторона уплачивает суммы, которые рассчитываются на базе твердой процентной ставки от номинала, зафиксированного в контракте, а другая сторона – суммы согласно плавающему проценту от данного номинала. В качестве плавающей ставки в свопах часто используют ставку LIBOR (London Interbank Offer Rate). Лицо, которое осуществляет фиксированные выплаты по свопу, обычно называют покупателем свопа. Лицо, осуществляющее плавающие платежи, - продавцом свопа. С помощью свопа участвующие стороны получают возможность обменять свои твердо процентные обязательства на обязательства с плавающей процентной ставкой и наоборот. Необходимость такого обмена может возникнуть, например, если сторона, выпустившая твердопроцентное обязательство, ожидает падения в будущем процентных ставок. Тогда с помощью обмена фиксированного процента на плавающий она может снять с себя часть финансового бремени по обслуживанию долга. Компания же, выпустившая обязательства под плавающий процент и ожидающая в будущем роста процентных ставок, сможет избежать увеличения своих выплат по обслуживанию долга за счет обмена плавающего процента на фиксированный.

Валютный своп – представляет собой обмен номинала и фиксированных процентов в одной валюте на номинал и фиксированный процент в другой валюте. Иногда реального обмена номинала может не происходить. Осуществление валютного свопа может быть обусловлено различными причинами, например, валютными ограничениями по конвертации валют, желанием устранить валютные риски или стремлением выпустить облигации в валюте другой страны в условиях, когда иностранный эмитент слабо известен в данной стране, и поэтому рынок данной валюты напрямую для него недоступен.

Варрант (англ. warrant - полномочие, доверенность) - это:

1.сертификат, дающий держателю право покупать ценные бумаги по оговорённой цене в течение определённого промежутка времени;

2.свидетельство товарного склада о приёме на хранение определённого товара, то есть варрант - это товарораспределительный документ, который используется при продаже и залоге товара.

Обычно варранты используются при новой эмиссии ценных бумаг. Варрант торгуется как ценная бумага, цена которой отражает стоимость лежащих в его основе ценных бумаг.

Варранты приобрели популярность среди биржевых спекулянтов, потому что курс варранта на покупку акции, по которому он котируется на бирже, существенно ниже курса самой акции, поэтому для сохранения заданной позиции нужно меньше денег. Срок действия варрантов достаточно велик, возможен выпуск бессрочного варранта.

Депозитарная расписка (англ. Depositary Receipt) - документ, удостоверяющий, что ценные бумаги помещены на хранение в банке-кастодиане (custody) в стране эмитента акций на имя банка-депозитария, и дающий право его владельцу пользоваться выгодами от этих ценных бумаг. За исключением разницы из-за изменения курса валюты цена на эти расписки меняется пункт в пункт с изменением цены на базовые ценные бумаги, кроме тех случаев, когда на местном рынке ограничено участие зарубежных инвесторов.

Наиболее известные виды депозитарных расписок - американские депозитарные расписки (ADR - American Depositary Receipt) и глобальные депозитарные расписки (GDR - Global Depositary Receipt). ADR выпускаются для обращения на рынках США (хотя обращаются и на европейских), GDR - для обращения на европейских рынках.

2.Управление основным капиталом предприятия

2.1. Понятие и сущность основного капитала предприятия.

Основной капитал характеризует ту часть капитала организации, которую она инвестирует во внеоборотнае активы. В состав внеоборотных активов включаются: а) основные средства; б) нематериальные активы; в) долгосрочные финансовые инвестиции; г) незавершенное строительство и прочие внеоборотные активы.

Для подавляющего большинства организаций основной частью внеоборотных активов являются основные средства. По материально- вещественному составу основные средства представлены основными фондами.

Основные средства - это совокупность материально - вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

Они включают: здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительную технику, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства. К основным средствам относятся также капитальные вложения на улучшение земель (мелиоративные, осушительные, ирригационные и другие работы) и в арендованные здания, сооружения, оборудование и другие объекты, относящиеся к основным средствам. Капитальные вложения в многолетние насаждения, улучшение земель включаются в состав основных средств ежегодно в сумме затрат, относящихся к принятым в эксплуатацию площадям, независимо от окончания всего комплекса работ.

В составе основных средств учитываются находящиеся в собственности организации земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы). Законченные капитальные затраты в арендованные здания, сооружения, оборудование и другие объекты, относящиеся к основным средствам, зачисляются арендатором в собственные основные средства в сумме фактических расходов, если иное не предусмотрено договором аренды.