Boshqaruv sifatini optimallashtirish asosida korxonada inqirozli jarayonlarning oldini olish. Boshqaruv sifatini optimallashtirish asosida korxonalarda inqiroz jarayonlarining oldini olish Pisarenkov Oleg Sergeevich

I. Moliyaviy menejment ilmiy yo'nalish va amaliy faoliyat sohasi sifatida

II. Tibbiyot muassasalari faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari

III. Faoliyatning 1 va 2 davrlarini psixologik tahlil qilish natijalarini tahlil qilish psixologik tayyorgarlik holatining umumlashtirilgan tuzilishini quyidagicha tushunishga olib keldi.

III. Moliyaviy faoliyatdan kelib chiqadigan pul oqimi

Inqirozlar har bir alohida tashkilotning o'ziga xos rivojlanish ritmlarini aks ettiradi, ba'zida ijtimoiy rivojlanish ritmlari yoki boshqa tashkilotlarning rivojlanishi bilan mos kelmaydi. Har bir tashkilot o'z rivojlanish potentsialiga va uni amalga oshirish shartlariga ega, shu bilan birga u tsiklik rivojlanish qonunlariga bo'ysunadi.

Rivojlanish dialektikasiga muvofiq, har qanday kompaniya tug'iladi, rivojlanadi, muvaffaqiyatga erishadi, zaiflashadi va mavjud bo'lishni to'xtatadi yoki rivojlanishning yangi bosqichiga o'tadi. Kompaniyaning kelajakdagi xatti-harakatlarini bashorat qilish uchun rahbariyat rivojlanishning qaysi bosqichida ekanligini bilishi kerak. Shuning uchun ham kontseptsiyaga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda hayot davrasi kompaniyalar.

Kompaniyaning hayot aylanishi alohida bosqichlarga yoki bosqichlarga bo'linadi. Hozirgi vaqtda bunday bo'linishning yagona tasnifi mavjud emas. Shunday qilib, bir qator mualliflar kompaniyaning hayot tsiklining tug'ilish, rivojlanish, etuklik, qarish kabi bosqichlarini ajratib ko'rsatishadi. Hayotiy tsiklning har bir bosqichida kompaniya inqirozining rivojlanishiga yordam beruvchi omillar aniqlanadi. Va shunga ko'ra, muhim vazifa kompaniyaning mavjud holatidagi o'zgarishlarning dastlabki belgilarini o'z vaqtida aniqlashdir.

Shunday qilib, inqirozli vaziyatlar kompaniyaning hayot aylanishining har qanday bosqichida paydo bo'lishi mumkin.

Iqtisodiy ob'ekt"inqirozni boshqarish" tushunchasi kompaniyaning inqirozini tushunish bilan bevosita bog'liq. Ilmiy dunyo ijtimoiy-iqtisodiy tizim va alohida kompaniyalarning inqirozlari haqida umumiy qabul qilingan g'oyani haligacha o'rnatmagan. Amalda makroiqtisodiy inqirozlarning namoyon bo'lishi ko'pincha davlat, moliya institutlari va iqtisodiyotning real sektori tomonidan o'z majburiyatlarini muntazam ravishda bajarmaslik sifatida qaraladi. Ayrim kompaniyalardagi inqirozli vaziyat ko'pincha faqat moliyaviy nochorlik sifatida qabul qilinadi va inqirozga qarshi boshqaruv choralari faqat tashqi qayta tashkil etish va tugatish choralari sifatida tushuniladi.

Inqiroz tushunchasining bunday tor talqini inqirozlarning sabablarini va ularni bartaraf etish choralarini har tomonlama aniqlash imkonini bermaydi. Inqirozlarning dastlabki bosqichida ularning oldini olish va oldini olish, vaziyatni barqarorlashtirish bo'yicha muayyan tuzatish choralarini ko'rish imkoniyatlari e'tiborsiz qolmoqda. Bundan tashqari, inqirozni tor tushunish bilan, kompaniyaning boshqa holatga o'tishi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan ushbu jarayonning ijobiy tomonlaridan foydalanish imkoniyati istisno qilinadi.

Korxona inqirozi ko'plab omillar ta'sirida rivojlanadi. Muayyan kompaniyaga nisbatan ularni tashqi va ichki qismlarga bo'lish maqsadga muvofiqdir. Shu bilan birga, tashqi omillar kompaniyaga bog'liq emas va u ularga ta'sir qila olmaydi, ichki inqiroz omillari esa kompaniya faoliyati natijasida yuzaga keladi.

Tashqi omillarni tahlil qilish tadqiqotni o'z ichiga oladi makroiqtisodiy muhit- siyosiy vaziyat, davlatning pul-kredit, investisiya va soliq siyosati. Tashqi muhit haqida etarlicha keng ma'lumotga ega bo'lgandan so'ng, uni stsenariylarni yaratish orqali sintez qilish mumkin, bunda korxonaning u yoki bu inqirozga qarshi strategiyasi sinovdan o'tkaziladi. Natijada, stsenariylar tashkilot hisobga olishi va moslashishi kerak bo'lgan eng muhim ekologik omillarni aniqlash imkoniyatini beradi.

Kimga tashqi sabablar Korxonaning moliyaviy inqirozini quyidagilar bilan izohlash mumkin: qiymat qonunining amal qilishi; raqobatning ta'siri; mamlakatdagi iqtisodiy beqarorlik; inflyatsiya ta'siri.

O'z navbatida, uchun ichki inqiroz omillari sanoatning hayot aylanishi, davomiyligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin ishlab chiqarish tsikli, kompaniyaning raqobatbardosh pozitsiyasi, past darajasi marketing siyosati va qo‘llanilayotgan texnologiyalar, asosiy vositalarning eskirishi va eskirishi, korxona xodimlarining kasbiy emasligi, boshqaruv tuzilmasi va ishlab chiqarishni tashkil etishning yetarli darajada emasligi, ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilmaslik, tavakkal va o‘ta agressiv rivojlanish dasturi, resurslarning cheklanganligi, moliyaviy risklarni yetarlicha baholamaslik, aktivlarning noratsional tuzilishi. va majburiyatlar, raqobatbardosh narxlar, zaif kredit imkoniyatlari, muhim debitorlik qarzlari.

Shuningdek, korxona inqirozining ichki sabablari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

ü etakchilik uslubi inqirozi, agar rahbardan yangi bilimlarga, boshqaruvga yangi yondashuvlarga ega bo'lish talab etilsa va uning o'rganish qobiliyati cheklangan yoki u o'zining etakchilik uslubini tubdan o'zgartirishni xohlamasa;

ü Byurokratiya inqirozi etakchi mutaxassislar va ma'muriyatning o'z funktsiyalarini bajarishga sub'ektiv munosabati rivojlangan korxonalar uchun xosdir - ular hech narsani o'zgartirishni xohlamaydilar;

ü ishlab chiqarish hajmi keskin o'sish bosqichida bo'lgan, o'z mablag'lari yetarli bo'lmagan korxonalarda mustaqillik inqirozi kuzatilmoqda va shuning uchun qarz mablag'lari jalb qilinmoqda;

ü Nazorat inqirozi boshqaruv tizimi boshqaruv hisobining yo'qligi sababli barqaror, normal rivojlanish sharoitidan chetlanishlarni o'z vaqtida va sifatli aniqlashni ta'minlay olmaydigan tashkilotlarda kuzatiladi.

Yuqoridagi sabablarning kombinatsiyasi tijorat tashkilotining umumiy inqiroziga olib keladi.

Inqirozning boshlanishi natijalari boshqacha bo'lishi mumkin. To'g'ri tashkil etilgan boshqaruv inqiroz ta'sirini zaiflashtirishi va uni saqlab qolish uchun tashkilotning hayotiyligini tiklashi mumkin.

| | | 4 | | | | | |

Zamonaviy iqtisodiy haqiqat biznes rahbarlarini noaniqlik sharoitida doimo qaror qabul qilishga majbur qiladi. Moliyaviy va siyosiy beqarorlik sharoitida tijorat faoliyati turli inqirozlarga duchor bo'lgan, ularning natijasi to'lovga layoqatsizlik yoki bankrot bo'lishi mumkin.

Bizning fikrimizcha, korxonada inqirozga olib kelishi mumkin bo'lgan eng muhim omillardan biri bu menejmentning etishmasligi.

Zamonaviy korxonani boshqarish sifati uning faoliyati natijalariga sezilarli ta'sir qiladi. Xatolar ishlab chiqarish faoliyati va korxonani boshqarish uning rentabelsizligi va to'lovga layoqatsizligiga (bankrotlikka) olib kelishi mumkin. Shuning uchun menejmentning samarasizligi eng xarakterli bo'lishi kerak zamonaviy korxonalar oqimda ularning samarali ishlashiga to'sqinlik qiladigan muammo bozor munosabatlari. Menejment sifatiga eng sezilarli ta'sir ko'rsatadigan quyidagi omillarni aniqladik, bular: korxona faoliyatida strategiyaning yo'qligi va qisqa muddatli natijalarga e'tibor qaratish, bu esa o'z navbatida o'rta va uzoq muddatli istiqbolga salbiy ta'sir qiladi. ; menejerlarning past malakasi va tajribasizligi; kompaniya rahbarlarining qabul qilingan qarorlarning oqibatlari, xavfsizlik va xavfsizlik uchun egalari oldidagi javobgarligidan bo'yin tovlash. samarali foydalanish korxonaning mulki, shuningdek uning faoliyatining moliyaviy-iqtisodiy natijalari uchun.

Bugungi kunda inqirozli jarayonlarning paydo bo'lishi va rivojlanishining oldini olish, shuningdek, ularni o'z vaqtida va ishonchli tashxislash tartib-qoidalari bilan bog'liq masalalar tobora ko'proq dolzarb bo'lib bormoqda.

Shu sababli, yaxshi tashkil etilgan va yaxshi boshqariladigan korxona, yomon boshqariladigan korxonadan farqli o'laroq, hozirgi moliyaviy ko'rsatkichlari yaxshi bo'lsa ham, qiyin vaziyatdan chiqib keta oladi. Natijada, yuqori sifatli korxonalarni boshqarish tizimini yaratish masalalari alohida dolzarbdir.

Korxonada inqirozlarning oldini olish muammolari nuqtai nazaridan, menejment sifatini optimallashtirish usuli tashkilot faoliyati samaradorligini o'z vaqtida aniqlashga, uning faoliyatidagi muammoli yo'nalishlarni va asosiy kamchiliklarni aniqlashga imkon beradi va shu bilan inqirozning oldini oladi. inqiroz jarayonlari va foydasiz faoliyatning rivojlanishi. Boshqaruv tizimining diagnostikasi nafaqat korxonadagi ishlarning hozirgi holatini aniqlashga imkon beradi. moliyaviy ko'rsatkichlar va koeffitsientlar, balki kelajakda korxona faoliyatini baholash imkonini beradi.

Inqirozga qarshi boshqaruvni korxonada inqiroz jarayonlarining paydo bo'lishi va rivojlanishining o'z vaqtida oldini olishga, korxonani inqirozdan chiqarish uchun eng to'g'ri variantni ishlab chiqish va amalga oshirishga imkon beradigan chora-tadbirlar majmui sifatida ko'rib chiqish taklif etiladi. barcha sub'ektlarga minimal zarar iqtisodiy faoliyat) inqirozning namoyon bo'lish omillarini bartaraf etish. Boshqacha qilib aytganda, inqirozga qarshi boshqaruv korxonada inqirozning kelib chiqishi, rivojlanishi va oqibatlarini oldini olish va bartaraf etish yo'nalishlarini ishlab chiqishdan iborat.

Shunday qilib, menejment samaradorligini oshirishga asoslangan korxonada inqiroz jarayonlarini hal qilishning eng maqbul yo'llari quyidagilardir, deb hisoblaymiz: korxona to'lov qobiliyatining mavjud usullarining samaradorligini o'rganish, rivojlanishning turli bosqichlarida inqirozlarning oldini olish va raqobatbardoshlikni ta'minlash; korxonada boshqaruv samaradorligini oshirishning asosiy yo‘nalishlarini va boshqaruv tizimining sifat mezonlarini aniqlash; amaliy metodologiyani ishlab chiqish boshqaruv jarayoni va optimallashtirish tashkiliy tuzilma korxonalar; korxonada boshqaruv sifatini optimallashtirishning kompleks metodologiyasini asoslash;

Inqirozga qarshi boshqaruv amaliyotiga ushbu echimlarni joriy etish ishning ishonchliligini oshiradi va iqtisodiy samaradorlik korxonalar, shuningdek, butun iqtisodiyotni yaxshilash uchun.

Adabiyot: Agafonova, N. N. Inqirozga qarshi boshqaruv [Matn]: darslik. universitetlar uchun qo'llanma / N. N. Agafonova, T. V. Bogacheva, L. I. Glushkova; ostida. jami ed. A. G. Kalpina; ed. kirish. Art. N. N. Polivaev; M-jami va prof. Rossiya Federatsiyasining ta'lim, Moskva. davlat Univer. – Ed. 3-chi, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M. : Omega, 2008. - 542 p. Baxvalov, N. S. Korxonani inqirozga qarshi boshqarish [Matn]: darslik. iqtisodiy uchun nafaqa universitetlar mutaxassisliklari / N. S. Baxvalov, N. P. Jidkov, G. M. Kobelkov; jami ostida ed. K. V. Baldina. - 4-nashr. - M .: Gardariki; SPb. : Nev. dialekt, 2008. - 438 b. Tish A.T. Korxonani inqirozga qarshi boshqarish metodologiyasi [Matn]: darslik. universitetlar uchun qo'llanma / G. B. Yun; ostida. jami ed. A. G. Kargina; ed. kirish. Art. N. N. Podkopaev; M-jami va prof. Rossiya Federatsiyasining ta'lim, Moskva. davlat Univer. – Ed. 2, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M. : Delo, 2008. - 340 b.

• Gavron Kristina Mixaylovna, talaba
• Oltoy davlat universiteti
• Rudakova Oksana Yurievna, fanlar nomzodi, dotsent, dotsent
• Oltoy davlat universiteti

• MOLIYAVIY IKRIZ
• BOSHQARUV INHIRIZI
• DIAGNOSTIKA
• BANKROTLIK
• INRIZIS
• Inqirozni oldini olish

Hozirgi vaqtda iqtisodiy inqiroz sharoitida tashkilotni boshqarish dolzarb va munozarali masaladir. Maqola profilaktika inqirozga qarshi boshqaruv muammolariga bag'ishlangan bo'lib, mualliflar inqirozli vaziyatning oldini olish maqsadida inqirozga qarshi boshqaruvni tashkil etish bo'yicha tavsiyalar beradi.

• Qurilish tashkilotlarida risklarni boshqarish tizimi
• Qurilish kompleksi tashkilotlarini inqirozga qarshi boshqarishdagi xavflar
• Innovatsion sohada boshqaruv konsaltingini qo'llash muammolari va istiqbollari
• Tashkilotni boshqarish tizimidagi o'zgarishlarning zarurligi va maqsadga muvofiqligi
• Tashkilotning tashqi iqtisodiy faoliyatida marketingning xususiyatlari

Yuqori siyosiy va iqtisodiy beqarorlik sharoitida inqirozni boshqarishga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda, tashkilotda inqirozning oldini olish choralarini qo'llash dolzarb bo'lib qoladi.

Inqirozga qarshi boshqaruv - inqiroz xavfining oldini olish yoki to'xtatishga qaratilgan boshqaruv, shu jumladan vaziyatni tahlil qilish va inqiroz darajasini pasaytirish va uning keyingi yuzaga kelmasligiga qaratilgan chora-tadbirlarni aniqlash.

Inqirozning o'z vaqtida oldini olish inqirozga qarshi boshqaruvning maqsadlaridan biridir. Shu sababli, korxona hayot tsiklining qaysi bosqichida bo'lishidan qat'i nazar, uning faoliyatidagi muammolar aniq ifodalangan yoki ko'rinmas bo'lib qolishidan qat'i nazar, doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak.

Samarali amalga oshirish inqirozga qarshi chora-tadbirlar asosan tomonidan belgilanadi inson omili. Nazariy bilim, to‘plangan amaliy tajriba, maqsadli, ongli boshqaruv faoliyati muqobil variantlarni izlash va yuzaga keladigan inqirozli vaziyatlarning oldini olish va bartaraf etishning eng yaxshi echimini topish imkonini beradi. Inqirozlar va ijtimoiy-iqtisodiy tizim rivojlanishining tsiklik xarakterini bilgan holda, menejer inqirozning paydo bo'lishini o'z vaqtida oldindan ko'ra oladi va u yomonlashguncha va butun tizimni qamrab olguncha uning oldini oladi.

Inqirozli vaziyatning oldini olish muammosi juda keng. Bizning fikrimizcha, inqirozning samarali oldini olishning asosiy muammolari quyidagilardan iborat:

1. korxonada inqiroz hodisalarining yuzaga kelishini doimiy ravishda tashxislash uchun mas'ul bo'lgan ixtisoslashgan bo'limlar yoki mansabdor shaxslarning yo'qligi. Aksariyat korxonalarning rahbarlari, agar kompaniya bankrotlik bosqichida bo'lmasa, buni ortiqcha deb hisoblashadi.
2. muvaffaqiyatsizlik moliyaviy resurslar inqirozning oldini olish choralarini amalga oshirish. Inqiroz jarayonining dastlabki bosqichlarida inqirozning oldini olish va tashkilotni takomillashtirish bo'yicha muntazam chora-tadbirlarni amalga oshirish moliyaviy resurslarni talab qiladi. Agar shunday bo'lsa ham, ko'pchilik kompaniyalarning rahbariyati boshqa faoliyat foydasiga bepul naqd pul taqsimlashni afzal ko'radi.
3. inqirozli vaziyatning paydo bo'lishi haqida ma'lumot olish qiyinligi. Inqirozning birinchi belgilarining namoyon bo'lishini o'z vaqtida ko'rish va uning paydo bo'lishining dastlabki sabablarini to'g'ri aniqlash juda muammoli. ning tanlovi keyingi harakat inqirozning oldini olish va inqirozga qarshi strategiyani, keyin esa tashkilotni rivojlantirish strategiyasini qurish. Agar sabablar noto'g'ri aniqlansa, bu inqirozga qarshi choralarni tanlashni noto'g'ri hisoblash bilan tahdid qiladi va inqirozning kuchayishiga, uning uzaytirilishiga, korxonaning bankrot bo'lish xavfining oshishiga va tashkilot va tashkilot uchun istalmagan natijalarga olib kelishi mumkin. uning egalari.
4. ko'p hollarda, agar inqiroz tashxisi qo'yilgan bo'lsa, u holda, qoida tariqasida, moliyaviy inqirozni aniqlashga qaratilgan, ammo boshqaruvchi emas. Bizning fikrimizcha, boshqaruv xatolari va noto'g'ri hisob-kitoblar qisqa muddatda inqirozga qarshi taktik harakatlarning noto'g'ri tanlanishiga, uzoq muddatda esa yomonlashishiga olib kelishi mumkin. moliyaviy holat tashkilot bankrot bo'lgunga qadar.

Barcha muammolar o'zaro bog'liq, shuning uchun ularni hal qilish murakkab va o'zaro bog'liq harakatlarni talab qiladi.

Inqirozga qarshi samarali boshqaruvni ta'minlash uchun tahliliy bo'limlarni tashkil etish zarur va maqsadga muvofiq, deb hisoblaymiz, ularning vakolati inqirozli vaziyatlarni tashxislash va oldini olishdan iborat bo'ladi. Shu bilan birga, bunday bo'limlarda mutaxassislar bo'lishi talab qilinishi kerak Oliy ma'lumot, inqirozlar, uning belgilari va sabablari haqida bilim, ularni aniqlash, tushunish va farqlash qobiliyati.

Aksariyat tashkilotlar o'zlarining to'lovga qodir emasligini tushuntirishda moliyaviy resurslarning etishmasligiga ishora qilishlariga qaramay, bizning fikrimizcha, moliyaviy resurslarning etishmasligi vaqtinchalik yoki doimiy hodisa sifatida rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat qilish bo'yicha boshqaruv harakatlarining natijasidir. Likvidlik inqirozining boshlanishi paytida inqirozga qarshi boshqaruv sohasida mutaxassisni jalb qilish, qoida tariqasida, profilaktika chorasi sifatida amalga oshirilgan bir xil harakatlardan ko'proq xarajat qilishi mumkin.

Mualliflar tomonidan aniqlangan inqirozga qarshi profilaktik boshqaruv muammolari mavjudligining yorqin misoli - elektr transportida yo'lovchilarni tashish xizmatlarini ko'rsatadigan Barnaul shahridagi "Gorelektrotrans" kommunal unitar korxonasi. Xususan, tashkilot yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan inqirozlarni aniqlash choralarini ko‘rmaydi, ularni bartaraf etish uchun moliyaviy resurslar yetarli emas. “Gorelektrotrans” MChJga nisbatan so‘nggi 10 yil ichida 3 ta bankrotlik to‘g‘risidagi ish qo‘zg‘atilgan. Birinchi marta kompaniya 2005 yilda, ikkinchi marta 2011 yilda bankrot deb e'lon qilingan. Ikkala holatda ham protsedura tashabbuskori "Barnaulskaya Gorelektroset" OAJ edi. 2011 yilda unga bo'lgan qarz 40 million rublni tashkil etdi. 2012 yilda uchinchi bankrotlik to'g'risidagi ariza qarzdorning o'zi - "Gorelektrotrans" MUP tomonidan berilgan, kreditorlar oldidagi umumiy qarz 267 million rublga baholangan.

Tashkilotning xarajatlar tuzilmasida quyidagilar ustunlik qiladi:

1. xodimlarning ish haqi;
2. elektr energiyasi - uni to'lash uchun 170 million rubldan ortiq mablag' sarflanadi;
3. imtiyozli chiptalar narxi.

Tashkilotning to‘lov qobiliyatini tiklash maqsadida xodimlar sonini qisqartirish, debitorlik qarzlarini undirish, asosiy bo‘lmagan mulkni sotish, elektr transporti qatnovi jadvali va yo‘nalishlarini optimallashtirish choralari ko‘rildi, bu esa yo‘lovchi tashish hajmini oshirish va xarajatlarni kamaytirish imkonini berdi. Transport parkini yangilash uchun maqsadli dastur doirasida viloyat hokimligidan ko‘mak olindi.

2015 yil yakunlariga ko‘ra, “Gorelektrotrans” munitsipal unitar korxonasi 1 milliard 126 million 466 ming rubl miqdorida daromad olishga muvaffaq bo‘ldi, bu esa inqirozli vaziyatdan chiqish imkonini berdi. Shu bilan birga, mehnat va elektr energiyasining ulushi bugungi kungacha juda katta bo'lib qolmoqda.

Bizning fikrimizcha, “Gorelektrotrans” munitsipal unitar korxonasida inqirozli vaziyatni bashorat qilish va oldini olish chora-tadbirlari muddatidan oldin amalga oshirilgan taqdirda doimiy monitoring olib borilmoqda. moliyaviy holat 50% dan ortiq ehtimollik bilan inqiroz jarayoniga tashxis qo'yish, tashkilot bankrotlik tartib-qoidalaridan qochishga va ertaroq o'z faoliyatini yaxshilashga erishgan bo'lar edi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Avdoshina, Z.A. Inqirozga qarshi boshqaruv: mohiyati, diagnostikasi, usullari [Elektron resurs]: mavzu ilmiy manba./ – Elektron maqola. - 2013. - Maqolaga kirish rejimi: http://www.cfin.ru. - Zagl. ekrandan.
2. Barnaul "Gorelektrotrans" hali ham qarz teshigidan chiqa olmayapti [Elektron resurs]: elektron jurnal./ – Elektron maqola. - 2013. - Maqolaga kirish rejimi: http://info-vb.ru. - Zagl. ekrandan.
3. Muammo, S.Yu. Korxonalarning bankrot bo'lish sabablari va inqirozli vaziyatlarning oldini olish yo'llari [Elektron resurs]: mavzuli ilmiy manba./ - Elektron maqola. - 2015. - Maqolaga kirish rejimi: http://www.rusnauka.com. - Zagl. ekrandan.
4. Evgrafova, I.Yu. Inqirozni boshqarish. Beshik / I.Yu. Evgrafova, E.O. Krasnikov. - M .: Yaxshi - Kitob, 2013. - 32 b.
5. Zyuzin S. Rellarda bankrotlikka [Elektron resurs]: elektron jurnal./ - Elektron maqola. - 2012. - Maqolaga kirish rejimi: http://rg.ru. - Zagl. ekrandan.
6. Maxnachev Ya. Yaxshilanishlar bor, lekin hali ish ko'p [Elektron resurs]: elektron jurnal./ - Elektron maqola. - 2013. - Maqolaga kirish rejimi: http://info-vb.ru. - Zagl. ekrandan.
7. Rudakova O.Yu., Rudakova T.A. Ilmiy fikr kontekstida inqirozga qarshi boshqaruv kontseptsiyasi.// Oltoy Iqtisodiyot va huquq akademiyasining xabarnomasi. - 2010. - 4-son. - Bilan. 75-78.
8. Filipova A.A. Barnaul Gorelektrotrans rahbari kelajak nega tramvaylarda ekanligini aytdi [Elektron resurs]: elektron jurnal./ - Elektron maqola. – 2016. – Maqolaga kirish tartibi: http://politsib.ru. - Zagl. ekrandan.

1. Inqirozga qarshi boshqaruv Moliya tashkilotlar

   Test ishi >> Moliya

   Moliya tashkilotlar Mavzu bo'yicha " Inqirozga qarshi boshqaruv Moliya tashkilotlar" Nazoratchi tomonidan yakunlangan: Ivanovo 2011 Inqirozga qarshi boshqaruv Moliya tashkilotlar ...

2. Inqirozga qarshi boshqaruv kredit tashkilot

   Xulosa >> Menejment

   Intizom testi " Inqirozga qarshi boshqaruv kredit tashkilot" Variant 2-guruh__________ Familiyasi I.O. ... omonatlarni sug'urtalash tartibi inqirozga qarshi boshqaruv kredit tashkilot tomonidan tartibga solinadi: faqat qoidalar...

3. uchun chora-tadbirlar ishlab chiqish inqirozga qarshi boshqaruv kredit tashkilot

   Annotatsiya >> Bank ishi

   Biz haqida nazariy jihatlari inqirozga qarshi boshqaruv tashkilot. Ikkinchi bob analitik ... uchun faoliyatdir inqirozga qarshi boshqaruv kredit tashkilot. 1. Nazariy asos inqirozga qarshi boshqaruv kredit tashkilotlar 1.1 ...

4. Inqirozga qarshi boshqaruv. Ma'ruza matnlari

   Konspekt >> Menejment

   Va taktika inqirozga qarshi boshqaruv 1. Strategiyaning roli inqirozga qarshi boshqaruv 2. Rivojlanish inqirozga qarshi dagi strategiyalar tashkilotlar 3. Tanlanganlarni amalga oshirish inqirozga qarshi strategiyalar 4. Tashkilot amalga oshirish inqirozga qarshi strategiyalar...