GMU tizimi tashkilotning makroiqtisodiy muhitining sub'ekti sifatida. Estetik tibbiyot va lazer texnologiyalari OOO klinikasi misolida diplom oldi amaliyoti korxonaning makroiqtisodiy muhiti

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Tashkilotning ichki va tashqi muhiti elementlarini hisobga olish. Tahlil o'tkazish marketing muhiti Nestle kompaniyasi. Korxonaning maqsadlarini aniqlash. Gorizontal va vertikal mehnat taqsimoti. Tashkilot faoliyatining swot tahlilini o'tkazish.

Kurs ishi, 25/12/2014 qo'shilgan


"Tashkilotning tashqi muhiti" tushunchasi. Korxonaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilishning mohiyati. "Rostelekom" OAJ misolida atrof-muhitni o'rganishning asosiy usullari. Muammolarni bartaraf etish va kompaniya samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

muddatli ish, 24.07.2014 yil qo'shilgan


Tashkilotning tashqi va ichki muhitining muhiti, mohiyati, xususiyatlari. "ComplexService" kompaniyasining kuchli va zaif tomonlarini aniqlash. Korxonaning ichki omillarini tahlil qilish va boshqarish. Hududlarda tizimlarni targ'ib qilish uchun tarqatish tarmog'ini rivojlantirish.

muddatli ish, 11/13/2014 qo'shilgan


muddatli ish, 12/13/2012 qo'shilgan


Wimm Bill Dann faoliyatiga ta'sir qiluvchi ekologik omillar. Tashkilotni rivojlantirishning strategik yo'nalishlari. Kuchli va zaif tomonlari, ichki muhit profili. Kompaniyaning sut mahsulotlari va sharbatlar ishlab chiqarish bo'yicha faoliyatini SWOT-tahlili.

test, 21/09/2016 qo'shilgan


Tashkilotning ichki va tashqi muhitining o'zaro bog'liqligi. Xarakterli tashkiliy tuzilma Ltd. "Sizning derazalaringiz", ichki muhit o'zgaruvchilarini baholash. Kompaniyaning zaif tomonlarini aniqlash. Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy talablari.

muddatli ish, 26.10.2014 yil qo'shilgan


Sankt-Peterburgning yo'l va transport infratuzilmasini rivojlantirish. "Jensen Group" kompaniyasining umumiy tavsifi va uning biznes muhiti. Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, uni raqobatchilar bilan taqqoslash, kuchli, zaif tomonlarini, imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash.

muddatli ish, 2012-11-20 qo'shilgan


Dunyodagi eng yirik kruvasan ishlab chiqaruvchisi sifatida "Chipita" kompaniyasining tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari, biznes muhitini tahlil qilish. Kompaniyaning tashqi muhitini o'rganish: istiqbollar, tahdidlar. Korxonaning birlamchi va bosqichli SWOT-tahlil majmuasi.

kurs qog'ozi, 2013 yil 17 iyulda qo'shilgan

Iqtisodiy tashkilot ochiq ijtimoiy-iqtisodiy tizim bo'lib, uning muhim tizimli tarkibiy qismi tashkilotning mavjudligi uchun umumiy va o'ziga xos shart-sharoitlarni yaratadigan muhitdir. Har qanday tashkilot ma'lum bir muhitda shakllanadi va ishlaydi. Tashkilotning yashash muhiti 2 qismga bo'linadi: ichki va tashqi (makro muhit va yaqin atrof-muhit).

Ichki muhitni boshqarish o'ynaydi muhim rol o'z hayotini mahsulot, resurslarni tashqi muhit bilan almashish orqali amalga oshiradigan va uning omillari ta'siri ostida bo'lgan tashkilot faoliyatida [qarang. qo'shish. yoqilgan. № 13, 33-bet].

Tashkilot rahbariyatining vazifasi tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi munosabatlarda barqaror muvozanatni saqlashni ta'minlashdan iborat.

Iste'molchilar, sotuvchilar, raqobatchilar, resurslarni etkazib beruvchilar, davlat idoralari, kasaba uyushmalari, ijtimoiy va siyosiy tashkilotlar u yoki bu tarzda tashkilot bilan o'zaro aloqada bo'lib, unga o'z ta'sirini o'tkazadilar.

Tashkilotning o'z harakatlarini belgilash va amalga oshirishda hisobga olishga majbur bo'lgan tashqi muhiti "tashqi muhit" deb ataladi. Shu bilan birga (ekologik omillarning xususiyatlariga qarab) quyidagilarni ajratish odatiy holdir:

Qo'shimcha muhit (butun insoniyat uchun muhim bo'lgan omillar, masalan, global miqyosda mavjud bo'lgan global tendentsiyalar, geosiyosat, jahon bozori sharoitlari) - bu global muhit;

Makromuhit (tashkilot faoliyatiga ta'sir qiluvchi, mamlakat yoki mintaqaviy miqyosda namoyon bo'ladigan omillar) - bu uzoq muhit;

Mikro muhit (biznes muhiti) yaqin atrof-muhitdir [qarang qo'shish. yoqilgan. 6-son, 109-bet].

Tashkilotning strategiyasini aniqlash va ushbu strategiyani amaliyotga tatbiq etish uchun tashkilot rahbariyati nafaqat tashkilotning ichki muhiti, balki tashqi muhit, uning rivojlanish tendentsiyalari haqida ham tasavvurga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, tashkilot o'z maqsadlarini belgilash va ularga erishish jarayonini boshqarishda hisobga olishi kerak bo'lgan tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun tashqi muhit o'rganiladi.

Davlat tibbiyot universiteti tashkiloti va organlarining tashqi muhiti quyidagilar bilan tavsiflanadi:

Yuqori daraja murakkabligi, Davlat tibbiyot universitetining ushbu tashkilotlari va organlariga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar;

Atrof-muhit omillarining tez o'zgarishi, bu jarayonlarni bashorat qilishning murakkabligi va ularning ta'sirini baholashning murakkabligi.

Marketing va menejmentda tashqi muhitni tashkilot faoliyatiga ta'sir qiluvchi omillar to'plami sifatida ko'rib chiqish odatiy holdir.

Faktorlar - faoliyatning namoyon bo'lishi, tashqi muhitning turli sub'ektlari faoliyati, masalan, davlat hokimiyati organlarining siyosiy harakatlari.

Faktorlar - hodisalar, hodisalar, tendentsiyalar, masalan, davlat organlari tomonidan yangi soliq qonunchiligini joriy etish, inflyatsiya dinamikasi va valyuta kurslari [qarang. qo'shish. yoqilgan. 13-son, 34-bet].

Makro muhit tashkilotning tashqi muhitdagi faoliyati uchun eng umumiy (ramka) sharoitlarni belgilaydi. Ibratli muhit ta'sirining tabiati, aksariyat hollarda, barcha tashkilotlar uchun taxminan bir xil bo'ladi. Ammo faoliyat sohalaridagi ham, tashkilotlarning ichki potentsialidagi farqlar tufayli makro muhitning ularning har biriga alohida ta'sir darajasi ba'zi farqlar va xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin.

Makro muhit korxonaning qisqa muddatli faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lmagan, lekin uning uzoq muddatli qarorlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan umumiy omillarni o'z ichiga oladi.

Uzoq tashqi muhit omillari muhitiga (bilvosita ta'sir etuvchi omillar) quyidagilar kiradi: siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik omillar.

Yaqin tashqi muhit omillari muhiti tashkilotning asosiy faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan barcha manfaatdor guruhlarni o'z ichiga oladi. Bular: raqobatchilar, yetkazib beruvchilar, mijozlar, kreditorlar, kasaba uyushmalari, aktsiyadorlar, savdo tashkilotlari, mahalliy hokimiyat organlari, mintaqaviy omillar [qarang qo'shish. yoqilgan. No 10, 40-41-betlar].

Davlat tibbiyot universiteti tashkiloti va organlariga uzoq tashqi muhitning ta'sirini baholash yo'nalishlari:

1. Siyosiy quyi tizim Davlat tibbiyot universiteti tashkiloti va organlari faoliyatining barcha jabhalariga kuchli ta’sir ko‘rsatadi, nafaqat davlatning xalqaro hamjamiyatdagi mavqeini o‘zgartirishda, balki tashkilot o‘rtasidagi munosabatlarda ham namoyon bo‘ladi. hokimiyatning barcha tarmoqlari bilan. Siyosiy omillar: qonunchilik, davlatning tashkilot faoliyat yuritayotgan sohaga ta'siri; siyosiy barqarorlik; Rossiyaning xalqaro maydondagi mavqeidagi o'zgarishlar; davlatning kuch tuzilmalaridagi o'zgarishlar; hokimiyat organlari bilan munosabatlar; davlat va tadbirkorlik munosabatlari; byurokratizatsiya va korruptsiya darajasi; huquqiy tizim; iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish.

2. Tashkilotga tashqi muhit ta'sirining iqtisodiy omillari: davlatning moliyaviy barqarorligi va tashkilot faoliyat yuritayotgan bozorlar; iqtisodiyotdagi o'zgarishlar dinamikasi; Markaziy bankning qayta moliyalash stavkasi, inflyatsiya, soliq stavkalari; davlatning investitsion faoliyati; aholi daromadlari; bozorlarni rivojlantirish va tashkilotning tadbirkorlik faoliyatiga ta'sir qiluvchi boshqa parametrlar.

3. Ijtimoiy omillar tashqi muhit aholining asosiy ijtimoiy-madaniy parametrlarining oʻzgarishi, uning turmush tarzi, mamlakat va muayyan mintaqadagi demografik vaziyatning oʻzgarishi bilan oʻzaro bogʻliqdir. Ijtimoiy omillar: aholining demografik tarkibi; zamonaviy mehnat resurslari; aholi ta'limi; hayot sifati; daromadlar va xarajatlar tarkibidagi o'zgarishlar; jamiyatda faoliyat yurituvchi qadriyatlar tizimi va boshqalar.

4. Texnologik omillar: texnologiyaning rivojlanish darajasi, AR-GE tendentsiyalari, innovatsion jarayonlar; transport tarmog'i va boshqa infratuzilma elementlari; davlat sanoat-innovatsion siyosati; ilmiy-texnik salohiyatni rivojlantirish va boshqalar [qarang. qo'shish. yoqilgan. 13-son, 34-35-son, 9-son, 99-101-b].

Eng muhim ekologik omillarga quyidagilar kiradi:

Mahalliy hokimiyat organlari. Mahalliy hokimiyat organlari bilan o'zaro munosabatlarning yomonligi biznes bilan nizolarga olib keladi. Ijtimoiy javobgarlik biznes tashkilotning o'zi joylashgan hududni rivojlantirishda ishtirok etishini ta'minlaydi;

Mintaqaviy omillar. Bu mintaqaviy o'ziga xoslik bilan bog'liq omillar guruhi, masalan, mintaqaviy siyosat, iqlim xususiyatlari, mintaqaviy bozorlar va boshqalar.

Ko'rinib turibdiki, atrof-muhit omillari juda ko'p va GMU organlarining tashkil etilishi va faoliyatining rivojlanishiga turli darajada ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun makroiqtisodiy tashqi muhitning ko'plab omillari orasida kuchli ta'sirga ega bo'lganlarini aniqlash va ta'sir darajasiga ko'ra ustuvorlik berish kerak.

Bizning fikrimizcha, tashkilot faoliyatiga eng kuchli ta'sir qiluvchi omillarga quyidagilar kiradi:

· Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish shakllari, usullari va institutlari, shu jumladan. biznes;

· Mamlakatdagi siyosiy barqarorlik;

· Siyosiy-huquqiy normalar;

· Federal qonunlar va Rossiya Federatsiyasi sub'ektlarining qonunlari;

· Mahalliy huquqiy hujjatlar;

Davlat tibbiyot universitetining organlari;

· Xalqaro vaziyat va geosiyosatdagi o‘zgarishlar;

· Jahon bozorlarining kon'yunkturasi;

· Fiskal va pul-kredit siyosati;

· Inflyatsiya darajasi;

· Aholi daromadlari darajasi;

· Tashqi iqtisodiy qonunchilik;

· Davlatning xorijiy kapitalga nisbatan pozitsiyasi;

· Davlat investitsiyasi va innovatsion siyosat;

· Rossiya Federatsiyasi hukumatining iqtisodiy strategiyalari va iqtisodiy siyosati;

Federal, mintaqaviy va shahar dasturlari va loyihalar.

Davlat tibbiyot universitetining har bir tashkiloti va organlari uchun ushbu omillarning ustuvorligi o'ziga xos xususiyatlarga ega.

Tashqi muhitni va uning ta'sir darajasini baholashning eng keng tarqalgan usullari ( miqdoriy aniqlash) quyidagilardir: PEST tahlili, SWOT tahlili, tengdoshlarni tekshirish usullari (individual va jamoaviy).

Makroiqtisodiy muhitning barcha ushbu omillari orasida GMU tizimi alohida o'rin tutadi. GMU uzoq tashqi muhitning bir qismi sifatida (ya'ni makroiqtisodiy muhit) Rossiya Federatsiyasining barcha tashkilotlari uchun umumiy (universal) hisoblanadi.

Bunda makroiqtisodiy muhitning tadqiqot darajasi akademik intizom- davlat, federatsiya subyekti, munitsipalitet.

GMU tizimi makroiqtisodiy muhitning sub'ekti (omili) sifatida GMU tashkiloti va organlari faoliyati samaradorligiga ta'sir qiladi. Shu bilan birga, siyosiy va o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik kuchayib borayotganini hisobga olish kerak iqtisodiy jarayonlar butun dunyoda, Rossiya Federatsiyasida, manfaatlarning o'zaro ta'siri. Rossiya davlat tibbiyot universitetining korxonalari va organlari uzoq sub'ektlar - xorijiy davlatlar, jahon moliya institutlari, transmilliy korporatsiyalar, strategik ittifoqlar va boshqalar tomonidan kuchli ta'sirga ega.

GMU tizimining butun iqtisodiyotga, uning alohida tarmoqlariga, bozorlariga va alohida tashkilotga ta'sirining tabiati va darajasini tushunish uchun GMU mazmunini, qabul qilish mexanizmini o'rganish kerak. boshqaruv qarorlari Davlat tibbiyot universitetining vakolatli organlari.

Zaplatinskaya A.Yu.

Davlat departamenti talabasi va shahar hokimiyati, guruhlar BGU 12-03, Vladivostok Davlat universiteti iqtisodiyot va xizmat ko'rsatish

TASHKILOTNING SAMARALI FAOLIYATIGA Atrof-muhit OMILLARINING TA'SIRINI BAHOLASH.

izoh

Ushbu maqolada keltirilgan tadqiqotning maqsadi tashkilotning samarali faoliyatiga atrof-muhit omillarining ta'sirini tahlil qilish edi. Tadqiqotning maqsadi atrof-muhit omillarini o'rganish va jarayonning samaradorligini baholash edi.

Kalit so'zlar Kalit so'zlar: tashqi muhit, tashkilot, omillar, ta'sir, samaradorlik.

Zaplatinskaya A. Yu.

Vladivostok davlat iqtisodiyot va servis universiteti BGU 12-03 guruh davlat va kommunal boshqaruv kafedrasi talabasi

TASHKILOT SAMARALI FAOLIYATIGA MUHIT OMILLARINI TA'SIRINI BAXO BERISh.

Abstrakt

Atrof-muhit omillarining tashkilotning samarali faoliyatiga ta'sirini tahlil qilish ushbu maqolada keltirilgan tadqiqotning maqsadi bo'ldi. Atrof-muhit omillarini o'rganish va jarayon samaradorligini baholash tadqiqot muammosiga aylandi.

kalit so'zlar: muhit, tashkilot, omillar, ta'sir, samaradorlik.

Har qanday tashkilot ochiq tizim bo'lib, tashqi dunyoga turli omillarga bog'liq: resurslar, energiya, xodimlar, iste'molchilar. Tashkilotning ichki muhiti manba hisoblanadi hayot kuchi va tashkilotning energiyasi. Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan bir xil darajada muhim manba. Tashkilotlar omon qolish, rivojlanish va o'z samaradorligini saqlab qolish uchun atrof-muhitga moslashishga majbur. Yuqori malakali menejer o'z tashkilotiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muhitdagi muhim omillarni o'z vaqtida aniqlash, tashqi ta'sirlarga javob berishning tegishli usullari va usullarini tanlash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.

Tashkilotning tashqi muhiti juda yuqori darajadagi murakkablik, noaniqlik va dinamika bilan tavsiflanadi. Iloji boricha ko'proq bozorlarni qamrab olishga, ehtiyojlarni qondirish uchun iloji boricha ko'proq turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarishga intilayotgan tashkilotlar turli guruhlar iste'molchilar sanoat bo'ylab yuqori foyda marjasiga ega bo'lishi shart emas.

Atrof-muhit omillarining ta'sirini o'rganishga mahalliy va g'arbiy ko'plab ishlar bag'ishlangan bo'lib, V. Pastuxov, A. Chandler, K. Endryu, M. Porter va boshqalar kabi mualliflarning tadqiqotlarini ajratib ko'rsatish mumkin.

Ya'ni tashkilot ochiq tizim, tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilmasdan mavjud bo'lolmaydi. Tashqi muhit - bu tashkilotga ta'sir etuvchi va ta'sir qiluvchi iqtisodiy, ijtimoiy, tabiiy sharoitlar, siyosiy omillar yig'indisidir turli hududlar uning faoliyati.

Tashkilotning tashqi muhitining barcha tarkibiy qismlari uning faoliyati samaradorligiga turli darajada ta'sir qiladi. Atrof-muhit omillarini tahlil qilishning birinchi bosqichi muayyan korxonaning mavjud bo'lgan muhitidagi o'zgarishlarning ijtimoiy, iqtisodiy, siyosiy va texnologik tendentsiyalari to'g'risida ma'lumot to'plashdir.

Ushbu tadqiqotni o'tkazish uchun tashkilot ichida shaxslarni tayinlash yoki monitoring bo'yicha maxsus topshiriq berilgan tashqi maslahatchilarni taklif qilish odatiy holdir. turli manbalar professional jurnallar, kitoblar va gazetalar kabi ma'lumotlar, Axborot tizimlari, Internet, Ilmiy tadqiqot universitetlar va ilmiy-tadqiqot institutlarida, yetkazib beruvchilar, distribyutorlar, xaridorlar, raqobatchilar va boshqalarda o'tkaziladi.

Natijalar asosida tashkilot rahbariyatiga atrof-muhit omillarini o'rganish bo'yicha davriy tekshiruv hisobotlari taqdim etiladi. DA yirik kompaniyalar bu kabi ishlar davom etmoqda.

Tashqi muhitda mikromuhit va makromuhit farqlanadi. Mikro muhit yetkazib beruvchilar, iste’molchilar, savdo va marketing vositachilari, raqobatchilar, moliya-kredit tuzilmalari, davlat idoralari, sug‘urta kompaniyalari tomonidan ifodalanadi. Bu tuzilmalarning barchasi savdo va xizmat ko'rsatishni tashkil etishga bevosita, bevosita ta'sir ko'rsatadi. Makromuhit - bu tabiiy, demografik, ilmiy-texnikaviy, ekologik, iqtisodiy, siyosiy va boshqa tizimlar omillarining yig'indisidir.

Tadqiq qilinadigan ekologik omillarni to'rtta asosiy guruhga bo'lish mumkin: iqtisodiy, siyosiy, texnologik, ijtimoiy-madaniy.

Tashqi iqtisodiy omillarni doimiy ravishda baholash kerak, chunki davlatning iqtisodiy holati tashkilotning maqsadlariga va ularga qanday erishishga ta'sir qiladi. Bular inflyatsiya darajasi, xalqaro to'lov balansi, aholi bandligi darajasi, biznesni kreditlash stavkalari va boshqalar. Bu omillarning har biri tashkilot uchun tahdid yoki imkoniyatdir. Tashkilotning tashqi muhiti parametrlari orasida alohida hududlarning iqtisodiy rivojlanish darajasi, iste'mol va jamg'arish, eksport va import o'rtasidagi nisbat, moliyaviy zaxiralar va investitsiya resurslarining mavjudligi va boshqalarni ajratib ko'rsatish mumkin.

Tashqi siyosiy shart-sharoitlar - davlat tuzilishi va davlat siyosati, shu jumladan tashqi va ichki. Uning xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning tadbirkorlik faoliyatiga ta'siri siyosiy tizimning tuzilishiga bog'liq: bu ularning rivojlanishiga hissa qo'shishi yoki ularga qiyinchilik tug'dirishi mumkin.

Jamiyatdagi siyosiy barqarorlik ham muhim ahamiyatga ega, u davlat, mintaqa iqtisodiyotiga investitsiyalar va boshqa resurslarning kirib kelishi darajasini belgilaydi. Davlat boshqaruv organlarining biznesga munosabati tadbirkorlikni rivojlantiruvchi yoki turli tashkilotlar uchun teng bo'lmagan sharoitlar yaratish orqali uni siqib chiqaradigan turli imtiyozlar yoki majburiyatlarni belgilashda namoyon bo'lishi mumkin. Muayyan shaxslarning manfaatlarini lobbi qilish usullaridan ham foydalanish mumkin sanoat guruhlari ichida davlat organlari, bu ham butun biznesga ta'sir qiladi.

Tashkilotlar faoliyatiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish imkoniyatini belgilovchi texnologik omillar va natijada iste'molchilarni qondirish yo'llari samaradorligi katta ta'sir ko'rsatadi. Tashkilot raqobatbardosh bo'lishi uchun tashkilot muhitida paydo bo'ladigan innovatsiyalar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, saqlash va ulardan foydalanish kerak. So'nggi paytlarda resurslar va ma'lumotlarni qayta ishlashning mutlaqo yangi texnologiyalari paydo bo'la boshladi: kompyuter va lazer texnologiyasi, robototexnika, sun'iy yo'ldosh aloqasi, biotexnologiya va boshqalar haqida gapirish mumkin. yuqori tezlik texnologiya o'zgaradi va bu tendentsiya kelajakda ham davom etadi.

Ijtimoiy va madaniy omillar ijtimoiy hayot, ish, iste'mol uslubiga ta'sir qiladi va deyarli barcha tashkilotlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Yangi tendentsiyalar mijozning turini yaratishga yordam beradi va oxir-oqibat boshqa tovarlar va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi, bu esa tashkilot uchun yangi strategiyalarni ishlab chiqishga yordam beradi. Tashkilotlar tez-tez duch keladigan asosiy ijtimoiy-madaniy omillar tug'ilish, o'lim, immigratsiya va emigratsiya ko'rsatkichlari, o'rtacha umr ko'rish ko'rsatkichlari, bir martalik daromadlar, ta'lim standartlari, iste'molchi odatlari, ishga munosabat, bo'sh vaqtga munosabat va boshqalar.

Makro muhit omillarini o'rganish ularning hozirgi davrdagi holatini aniqlash bilan cheklanib qolmasligi kerak. Ba'zi muhim omillarning holatini o'zgartirishga xos bo'lgan tendentsiyalarni kuzatish va oldindan bilish, tashkilot qanday tahdidlarni kutishi mumkinligini va qanday imkoniyatlarni ochishi mumkinligini oldindan bilish uchun ushbu omillarning rivojlanish yo'nalishini bashorat qilishga harakat qilish kerak. kelajakda buning uchun. Har bir omil u yoki bu tarzda tashkilot faoliyatiga ma'lum ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun har bir tashkilot ushbu omillarning o'z faoliyatiga salbiy ta'sirini cheklashi va qulay imkoniyatlardan to'liq foydalanishi kerak.

Yuqoridagi omillar bo'yicha to'plangan ma'lumotlar baholangandan so'ng, paydo bo'lgan muammolarni menejerlar bilan muhokama qilish kerak, ularning vazifasi imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash va eng muhimi, aniqlangan imkoniyatlar va tahdidlarga muvofiq harakatlar uchun asosiy ko'rsatkichlarni ishlab chiqish.

Katta menejerlar ushbu ko'rsatkichlarga ustunlik berishlari va asos bo'lgan eng muhim muvaffaqiyat omillari ro'yxatini tuzishlari kerak strategik rejalashtirish, tadqiqot natijalari bo'limlarga yetkazilishi va butun tashkilot bo'ylab keng tarqalishi kerak.

Shunday qilib, atrof-muhit omillarini tizimli tahlil qilish samaradorlikni sezilarli darajada oshirishi mumkin strategik boshqaruv va ularning ta'sirining miqdoriy ifodasini taqqoslash yo'li bilan korxonani yanada rivojlantirish uchun tuzatuvchi harakatlarni shakllantirishni o'z vaqtida ta'minlash. Strategik menejmentni shakllantirishga ta'sir etuvchi asosiy kuchlarni tahlil qilish vaqtinchalik maydonni hisobga olgan holda boshqaruv tizimining resurslarini etarli darajada taqsimlashga imkon beradi, bu esa korxonani rivojlantirishning ichki zaxiralarini optimallashtirish va uning samaradorligini oshirishga yordam beradi. bir butun sifatida operatsiyalar.

Korxonaning tashqi muhitini o'rganishning yakuniy maqsadi tashkilotning atrof-muhit bilan bunday o'zaro ta'sirini ta'minlash, unga o'z potentsialini korxona maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada saqlab turishga imkon berish va shu bilan uning omon qolishini ta'minlashdir. uzoq muddatda.

Adabiyot

1. Fatxutdinov R.A. Strategik marketing. - Sankt-Peterburg: Peter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Korxonani rivojlantirish strategiyasi. - M .: nashriyoti Dashkov va K., 2013. - 592p.
3. Yudanov A.Yu. Raqobat: nazariya va amaliyot: Qo'llanma. - 5-nashr. – M.: GNOME – PRESS. 2012. - 384b.
4. Azoev G.L. Raqobat: tahlil, strategiya va amaliyot. – M.: Pravo, 2013. – 346 b.
5. Efremov V.S. Biznes strategiyasi. - M .: Finpress, 2014. - 134 p.
6. Shcherbakovskiy G.Z. Raqobat va firma barqarorligi. - Sankt-Peterburg: Peter, 2013. - 236 p.
7. Porter M. Xalqaro tanlov.- M.: PRESS, 2013.- 542 b.

Ma'lumotnomalar

1. Fathutdinov R.A. strategik marketing. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
2. Goremykin V.A., Nesterova N.E. Rivojlanish strategiyasi. - M.: Izdatel'skij dom Dashkov i K., 2013. - 592s.
3. Judanov A.Ju. Konkurencija: teorija i praktika: uchebnoe posobie. - 5-nashr. – M.: GNOM – PRESS. 2012. - 384s.
4. Azoev G.L. Konkurensiya: tahlil, strategiya va amaliyot. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
5. Efremov V.S. Biznes strategiyasi. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
6. Shherbakovskiy G.Z. Konkurencija va barqarorlik mustahkam. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
7. Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.

Makroiqtisodiy omillar yoki tashqi muhit ta'sirini tahlil qilish kompaniyada strategik rejalashtirish bosqichlaridan biridir. Rejalashtirish esa, o‘z navbatida, A.Fayol tomonidan ilgari surilgan va u tomonidan 1916-yilda yozilgan “Umumiy va sanoat boshqaruvi” kitobida batafsil o‘rganilgan to‘rtta boshqaruv (yoki boshqaruv) funksiyalaridan birinchisidir.

4-rasmda strategik rejalashtirish jarayonini ko'rib chiqing.

4-rasm - Strategik rejalashtirish jarayoni

4-rasmda ko‘rib turganimizdek, strategik rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat. Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish bosqichi kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, uning potentsial va strategik alternativalarini tahlil qilish uchun asosdir.

Ushbu tahdid va imkoniyatlarni baholash nuqtai nazaridan, strategik rejalashtirish jarayonida ekologik tahlilning o'rni asosan uchta aniq savolga javob berishdan iborat:

• - Hozir tashkilot qayerda?
• Yuqori rahbariyat tashkilot kelajakda qayerda bo'lishi kerak deb o'ylaydi?
• - Tashkilotni hozirgi holatidan rahbariyat xohlagan holatga o'tkazish uchun rahbariyat nima qilishi kerak?

Tashqi muhitni tahlil qilib, tashkilot ushbu muhitda duch keladigan xavf va imkoniyatlar ro'yxatini tuzishi mumkin.

Katta harflarda tashqi bilvosita ta'sir omillari (STEP) - makro muhitning eng muhim omillarining korxonaning joriy va kelajakdagi faoliyati natijalariga ta'sirini tahlil qilish usuli (STEP-tahlil).

STEP qisqartmasi ko'pincha ingliz tilidagi STEP transkripsiyasida ishlatiladi. Bundan tashqari, mumkin bo'lgan ta'sir kuchi va monitoring uchun omillarning barqarorligi nuqtai nazaridan ma'lum makro-muhit omillarining ustuvor ta'siridagi farqni hisobga olgan holda, PEST yoki PESTning inglizcha talqinidagi harflarning pozitsiyalari ko'pincha o'zgardi.

PEST tahlilini o'tkazishda siyosiy va iqtisodiy omillar, STEP tahlilida esa ijtimoiy va texnologik omillar ko'proq ahamiyatga ega.

Keling, STEP-tahlil texnikasini ko'rib chiqaylik. STEP-tahlil quyidagi tamoyillarga muvofiq amalga oshiriladi:

• - Strategik tahlil ko'rsatilgan to'rtta komponentning har biri etarlicha tizimli bo'lishi kerak, chunki bu komponentlarning barchasi bir-biri bilan chambarchas va murakkab bog'langan;
• - Siz faqat tashqi muhitning ushbu tarkibiy qismlariga tayanolmaysiz, chunki haqiqiy hayot ancha kengroq va xilma-xil;
• - STEP-tahlil barcha tashkilotlar uchun keng tarqalgan emas, chunki ularning har biri o'ziga xos asosiy omillar to'plamiga ega.

Ushbu turdagi tahlil turli formatlar yordamida amalga oshirilishi mumkin, ko'pincha ikkita variant: oddiy to'rtta maydonli matritsa, tashqi ko'rinish quyida 1-jadvalda va QADAM-tahlilning jadval ko'rinishida keltirilgan (2-jadval).

Ushbu variantlarning har biri o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Tahlil usulini tanlash tahlilning maqsadlariga, mutaxassislarning tayyorlik darajasiga va boshqa bir qator omillarga bog'liq.

1-jadval - STEP-tahlilning to'rtta maydon matritsasi

Tashqi strategik omillarni tahlil qilish matritsasi tashqi ijtimoiy kuchlarning kompaniyaning bevosita muhitiga ta'sirini aniqlash va rejalashtirish uchun mo'ljallangan.

Ushbu matritsani tuzish uchun, birinchi navbatda, kompaniyaning makro muhitidagi eng aniq uch yoki to'rtta tendentsiyani aniqlash kerak.

Ushbu hududlarda makro muhitning o'zgarishini kuzatish (monitoring) 2-jadvalda ko'rsatilgan.

2-jadval - STEP-tahlil uchun makro muhit omillarining taxminiy to'plami

Ijtimoiy omillar		Texnologik omillar
1. Demografik o'zgarishlar; 2. Daromadlar tarkibidagi o'zgarishlar; 3. Mehnat va dam olishga munosabat; 4. ijtimoiy harakatchanlik aholi; 5. Iste'molchi faoliyati	1. Davlat texnika siyosati; 2. R&Dning muhim tendentsiyalari; 3. Yangi mahsulotlar (yangi texnologiyalarni yangilash va o'zlashtirish tezligi); 4. Yangi patentlar
Iqtisodiy kuchlar		Siyosiy omillar
1. Iqtisodiy vaziyatning umumiy tavsifi (ko‘tarilish, barqarorlashuv, pasayish); 2. Milliy valyuta kursi va qayta moliyalash stavkasi; 3. Inflyatsiya darajasi; 4. Ishsizlik darajasi; 5. Energiya narxlari	1. Hukumat barqarorligi; 2. Qonun hujjatlarini o'zgartirish; 3. Tarmoqlarga davlat ta’siri, shu jumladan davlat mulki ulushi; 4. Davlat tomonidan tartibga solish tarmoqlar

Tashqi muhitning siyosiy omili, birinchi navbatda, hokimiyatning niyatlari haqida aniq tasavvurga ega bo'lish uchun o'rganiladi. davlat hokimiyati jamiyat taraqqiyoti va davlat oʻz siyosatini amalda qoʻllashni maqsad qilgan vositalar toʻgʻrisida.

Tashqi muhitning iqtisodiy jihatini tahlil qilish iqtisodiy resurslarning davlat darajasida qanday shakllanishi va taqsimlanishini tushunish imkonini beradi.

Tashqi muhitning ijtimoiy tarkibiy qismini o'rganish odamlarning mehnatga munosabati va hayot sifati, harakatchanlik, iste'molchi faolligi va boshqalar kabi ijtimoiy hodisalarning biznesga ta'sirini tushunish va baholashga yordam beradi.

Texnologik komponentni tahlil qilish fan va texnikaning rivojlanishi bilan bog'liq imkoniyatlarni oldindan ko'rishga imkon beradi: vaqt o'tishi bilan yanada istiqbolli mahsulotlarni ishlab chiqarishga o'tish.

Eslatib o'tamiz, STEP tahlili tamoyillariga ko'ra, har bir firma o'ziga xos omillar to'plamiga ega.

Tanlangan makroiqtisodiy omillar jadval shaklida (3-jadval) kompaniya uchun xavfning raqamli qiymatlari, namoyon bo'lish ehtimoli, ahamiyati, kompaniyaga ta'siri bilan belgilanadi.

3-jadval - STEP tahlili uchun jadval shakli

Atrof-muhitni tahlil qilish uchun uning profilini tuzish usuli qo'llanilishi mumkin. Ushbu usul profilni makro muhit, yaqin atrof-muhit va ichki muhitdan alohida tuzishda qo'llash uchun qulaydir.

Atrof-muhitni profillash usulidan foydalanib, individual ekologik omillarni tashkil qilish uchun nisbiy ahamiyatini baholash mumkin.

Atrof-muhitni profillash usuli quyidagicha:

• - atrof-muhit profili jadvaliga individual ekologik omillar yoziladi;
• - omillarning har biriga ekspert baholashlari yoki Delphi usuli bo'yicha o'z ahamiyati / bahosi beriladi:
• - miqyosda sanoat uchun ahamiyati:
  • 3 - katta, 2 - o'rtacha, 1 - zaif;
• - miqyosda tashkilotga ta'siri:
  • 3 - kuchli, 2 - o'rtacha, 1 - zaif, 0 - ta'siri yo'q;
• - masshtabga ta'sir qilish yo'nalishlari:

1 - ijobiy, -1 - salbiy.

4-jadval to'ldirildi.

4-jadval - Firma muhiti profili

Keyinchalik, har uchala ekspert bahosi ko'paytiriladi va omilning tashkilot uchun ahamiyatlilik darajasini ko'rsatadigan integral baho olinadi (4-jadvalning oxirgi ustuni). Ushbu baholashdan menejment atrof-muhit omillaridan qaysi biri o'z tashkiloti uchun nisbatan muhimroq va shuning uchun strategiyani ishlab chiqishda eng jiddiy e'tiborga loyiq va qaysi omillar kamroq e'tiborga loyiq degan xulosaga kelishi mumkin.

Tashkilot uchun tashqi tahdidlar va imkoniyatlar ro'yxatini tuzish orqali tashqi muhitni tahlil qilishning yana bir varianti har bir omilni ETOM (muayyan tashkilot uchun har bir omilning ahamiyatini o'lchash uchun) tortish usuli hisoblanadi.

"ETOM" qisqartmasi Ekologik tahdidlar va imkoniyatlar matritsasi - tashqi muhit tahdidlari va imkoniyatlari matritsasi. Ushbu tahlilning afzalligi - mutaxassislar tomonidan aniqlangan cheklangan miqdordagi omillar va hodisalarning kiritilishi (odatda 15 ta).

Faktor +5 (juda ijobiy) dan 0 (neytral) dan -5 (juda salbiy) gacha tortiladi. Faktorning ta'siri +15 (kuchli ta'sir, ehtimoli) dan 0 (ta'sirsiz, neytral) dan -15 gacha (kuchli ta'sir, jiddiy xavf). Kompaniyaning strategiyasiga ta'sir omilning og'irligi qiymatini muhimlikka ko'paytirish orqali olinadi. Olingan natijaning belgisi tahdidlar yoki imkoniyatlar belgisiga bog'liq.

Ushbu tahlil uchun 5-jadvaldan foydalaniladi.

5-jadval - ETOM tahlil matritsasi

Faktor guruhlari			Imkoniyat		Muhimligi / ta'siri	Kompaniya strategiyasiga ta'siri
Iqtisodiy
Ijtimoiy-madaniy
Demografik
Geografik
Siyosiy va huquqiy
Texnologik
Raqobatbardosh

Ro'yxatni ko'rib chiqqandan so'ng, rahbariyat tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini baholashi kerak. Shu bilan birga, u tashkilotning ichki salohiyati va kamchiliklari, shuningdek, tashqi muammolar haqida to'liq tushunchaga ega bo'lishi kerak.

Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, shuningdek, tashkilotning tashqi muhitidan imkoniyatlar va tahdidlarni tahlil qilish SWOT tahlili usuli yordamida amalga oshirilishi mumkin.

SWOT tahlili - bu korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, uning yaqin muhitidan (tashqi muhit) keladigan imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash. Atrof-muhitni tahlil qilish uchun ishlatiladigan SWOT usuli (inglizcha so'zlarning birinchi harflaridan iborat qisqartma: kuch, zaiflik, imkoniyatlar va tahdidlar) tashqi va ichki muhitni birgalikda o'rganishga imkon beradigan juda keng e'tirof etilgan yondashuvdir. SWOT usuli tashkilotga xos bo'lgan kuchli va zaif tomonlar, tashqi muhitda yuzaga keladigan tahdidlar va imkoniyatlar o'rtasida aloqa yo'nalishlarini o'rnatishga imkon beradi. SWOT metodologiyasi birinchi navbatda kuchli va zaif tomonlarni, shuningdek tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlashni, so'ngra ular o'rtasidagi bog'lanish zanjirlarini o'rnatishni o'z ichiga oladi, keyinchalik ular tashkilot strategiyasini shakllantirish uchun ishlatilishi mumkin (5-rasm).

5-rasm - SWOT matritsasi

Strategik menejment tashqi muhitni o'rganar ekan, asosiy e'tiborni tashqi muhit qanday tahdidlar va qanday imkoniyatlar bilan to'la ekanligini aniqlashga qaratadi.

Ular haqida bilish tahdidlarni muvaffaqiyatli boshqarish va imkoniyatlardan samarali foydalanish uchun etarli emas. Siz tahdiddan xabardor bo'lishingiz mumkin, lekin unga qarshi tura olmaysiz va shu bilan mag'lub bo'lasiz.

Bundan tashqari, ochilayotgan, lekin ulardan foydalanish salohiyatiga ega bo'lmagan va shuning uchun ulardan foydalana olmaydigan yangi imkoniyatlardan xabardor bo'lish mumkin.

Tashkilotning ichki muhitining kuchli va zaif tomonlari tahdidlar va imkoniyatlar bilan bir xil darajada tashkilotning muvaffaqiyatli yashash shartlarini belgilaydi. Shunung uchun strategik boshqaruv ichki muhitni tahlil qilganda, tashkilotning alohida tarkibiy qismlari va umuman tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini aniq aniqlash qiziqish uyg'otadi.

Tashkilotning muhitini SWOT tahlili metodologiyasini muvaffaqiyatli qo'llash uchun nafaqat tahdid va imkoniyatlarni aniqlash, balki ularni tashkilot uchun qanchalik muhimligi nuqtai nazaridan baholay olish muhimdir. o'z xatti-harakati strategiyasida aniqlangan har bir tahdid va imkoniyatlarni hisobga olish.

Shunday qilib, kompaniya strategiyasini ishlab chiqish kompaniya uchun turli xil imkoniyatlar va tahdidlarni ifodalovchi makroiqtisodiy omillarni tahlil qilmasdan mumkin emas. holda doimiy tahlil va firmaning tegishli harakatlari, imkoniyatlar va tahdidlar ularning qarama-qarshiligiga aylanishi mumkin.

Shunday qilib, agar raqib undan foydalansa, foydalanilmagan imkoniyat tahdidga aylanishi mumkin. Yoki aksincha, muvaffaqiyatli oldini olingan tahdid qo'shimchani yaratishi mumkin forte raqobatchilar bir xil tahdidni bartaraf qilmagan taqdirda.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, firma makroiqtisodiy omillarga ta'sir o'tkaza olmaydi va faqat ularni qanday bo'lsa shunday qabul qiladi, ularga moslashadi, ulardan foydalanadi. Biroq, makroiqtisodiy omillarni o'z vaqtida tahlil qilish asosida strategiyani muvaffaqiyatli tanlash, shu jumladan, uning faoliyati natijalarida bevosita namoyon bo'ladi: narx, foyda, samaradorlik.

Firmaning xulq-atvori va faoliyati butun sanoatning ishlashi va gullab-yashnashiga ta'sir qilishi mumkin emas, va uning holati butun milliy iqtisodiyotga ta'sir qiladi. Shunday qilib, o'zining farovonligi bilan firma bilvosita makro muhitga ta'sir qiladi.

asl hujjat?

3. Baholash moliyaviy holat va tashkilotning moliyaviy boshqaruvining samaradorligi 12

4. Alohida boshqa elementlarni baholash iqtisodiy faoliyat yakuniy malaka ishi mavzusiga muvofiq tashkilotlar 24

5. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatida aniqlangan muammolarni hal qilishning asosiy chora-tadbirlari 29

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati 38

Ilovalar 39

1. Tashkilot faoliyatining umumiy tavsifi

Shaxsiy tibbiyot markazi Tatariston Respublikasi venchur jamg'armasi ko'magida tashkil etilgan (ma'lum miqdorda minimal foiz stavkasi bo'yicha kredit olingan) va 2005 yil 6 mayda Federal soliq xizmatining 14-sonli tumanlararo inspektsiyasi tomonidan ro'yxatga olingan. Tatariston Respublikasi uchun.

Tashkilot - bu jamiyat cheklangan javobgarlik va o'z faoliyatini Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi asosida amalga oshiradi va federal qonun"Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar to'g'risida". Bu yuridik shaxs(Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 48-moddasi) va Ustav asosida ishlaydi, o'z mulkiga, mustaqil balansiga va joriy hisob raqamiga ega.

Tashkilotning to'liq nomi: Mas'uliyati cheklangan jamiyati "Estetik tibbiyot klinikasi va lazer texnologiyalari».

Tashkilotning korporativ nomi - Giannis Medical Practice.

Tashkilotning yuridik manzili: 420111, Tatariston Respublikasi, Qozon shahri, Telman ko'chasi, 23-uy.

Tashkilotning asosiy faoliyati orasida, OKVED ma'lumotlariga ko'ra, biz quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

- 85.11. Faoliyat tibbiyot muassasalari.

- 52.33.1 Chakana savdo sovundan tashqari kosmetika va parfyumeriya mahsulotlari.

Tashkilotning asosiy faoliyati "Tibbiyot muassasalari faoliyati", ya'ni tashkilot aholiga tibbiy-diagnostika xizmatlarini ko'rsatadi. dan daromad bu tur faoliyat jami daromadning ≈95% ni tashkil etadi, mos ravishda "sovundan tashqari kosmetika va parfyumeriya mahsulotlarining chakana savdosi" faoliyat turi bo'yicha daromad.

2. Makroiqtisodiy muhitning tashkilot faoliyatiga ta'sirini baholash

Har qanday tashkilot o'z faoliyatini tashqi muhit kuchlari ta'siri ostida amalga oshiradi, bu yangi imkoniyatlarni ochadi yoki korxonani yangi muammolar bilan tahdid qiladi. “Makromuhit” deb ataladigan bu kuchlarning bir qismi tashkilotning nazorati ostida emas, lekin u ularni yaqindan kuzatib borishi va harakatlariga javob berishi mumkin va kerak.

Keling, "Estetik tibbiyot va lazer texnologiyalari klinikasi" MChJ faoliyat yuritadigan Rossiya bozorining asosiy tendentsiyalarini ko'rib chiqaylik.

Rossiyada estetik tibbiyot bozori dunyodagi eng faol rivojlanayotgan bozor sifatida tan olingan. Hajmi Rossiya bozori estetik tibbiyotni baholash qiyin, chunki rasmiy statistika mavjud emas. 2016 yilda ISAPS (Xalqaro estetik plastik jarrohlik jamiyati) ma'lumotlariga ko'ra, Rossiya amalga oshirilgan protseduralar soni bo'yicha dunyoda 11-o'rinni egalladi. Birinchi o'rinda - AQSh, ikkinchi - Braziliya, uchinchi o'rinda - Xitoy. Rossiyada 836 plastik jarroh (taqqoslash uchun, AQShda - 6950) va 7600 dermatolog amaliyot o'tkazadi.

Umuman olganda, mutaxassislar estetik tibbiyot bozorining istiqbollarini tabiiy go'zallikni saqlaydigan mahsulotlar va protseduralar (jarrohlik aralashuvini o'z ichiga olmaydi), shuningdek, erkaklar orasida kosmetologiya xizmatlariga talab ortib borayotgani bilan bog'lashadi. Mutaxassislar Rossiya bozorining o'rtacha yillik o'sish sur'atini in'ektsion kosmetologiya preparatlari uchun o'rtacha 12% ni tashkil qiladi. Ushbu yuqori o'sish sur'ati estetik tibbiyotni hozirgi iqtisodiy tanazzulda istiqbolli sarmoyaga aylantiradi.

Keling, estetik tibbiyot bozorining PEST tahlilini jadval shaklida o'tkazamiz.