Sotva někoho napadne, že je možné skloubit takové pojmy jako knihovna a obchod. Většina knihoven je buď veřejných, resp městských institucí. Proto mnohým přijde, že myšlenka otevření komerční knihovny je spíše směšná. A přesto budou pro realizaci této myšlenky s největší pravděpodobností brzy rozhořčeni na státní úrovni, bez ohledu na to, jak podivné to může být.
Tyto reformy se však zatím týkají pouze knihoven sídlících v Moskvě. Přesto už regionální podnikatelé začínají uvažovat o otevření vlastního knihovnického podniku. Odborníci se domnívají, že tento systém má velký potenciál. Knihovna je i nadále sociálně orientovaná a má za cíl zvýšit oblibu čtenářství mezi obyvateli země. Odborníci také říkají, že hlavním problémem v oblasti knihoven je, že současné instituce nejsou v příliš dobrém stavu, zejména krajské knihovny. Na jejich obnovu je potřeba hodně peněz. Odborníci se však domnívají, že takové projekty se vyplatí poměrně vysoko.
Hlavní myšlenkou komerčního využití knihoven je proměnit je ve veřejná místa, kam budou lidé přicházet, a tím se promění ve významná centra kulturního života. Je zřejmé, že obecní knihovny jsou spíše izolované od společnosti. Někdy je dokonce těžké je trefit. Pokud je například ve vašem okolí knihovna, ale nemáte povolení k pobytu, nebudete se moci do ní zapsat. Sbírky takových knihoven jsou zřídka aktualizovány. Téměř tři čtvrtiny prostředků navíc jdou na platy těch, kteří tam pracují. Málokdy se stává, že by se knihovní fondy aktualizovaly. V zásadě se to dělá příliš pomalu, špatně promyšlené a za ceny, které jsou mnohem vyšší než tržní ceny.
Je však třeba poznamenat, že velká část populace potřebuje knihovnické služby. A to platí nejen pro ty lidi, kteří mají nízký příjem. Knihovny například navštěvují ti, kteří mají rádi současnou literaturu, nebo rodiče malých dětí, kteří je navštěvují Mateřská školka a školy. Někdy si uvědomují, jaké nové produkty vycházejí knihkupectví a dovolí si koupit to, co je zajímá. Nemají však dostatek místa pro uložení knih, které pravděpodobně nebudou znovu přečteny. Průzkumy veřejného mínění říkají, že takoví rodiče si takovou knihu rádi odnesou domů za nízký poplatek, pokud ji najdou v knihovně.
Je třeba poznamenat, že zahraniční podnikatelé již dlouho předpokládají, že knihovny přinášejí dobré zisky, a nyní je využívají k rozvoji vlastní podnikání. Například v Thajsku na ostrově Koh Samui je poměrně drahý hotel s názvem Library a nabízí návštěvníkům modernizovanou dovolenou v letovisku. Nenajdete zde obyčejný bar, restauraci ani diskotéku. A poblíž bazénu tohoto hotelu je poměrně velká knihovna, kde najdete spoustu zajímavé literatury. Bez ohledu na to, jak divně se to může zdát, je tento hotel docela oblíbený mezi těmi, kteří přijíždějí odpočívat.
Navíc knihovny, které se pohybují na autobóji, byly vynalezeny poměrně nedávno. Jeden autor podobného nápadu, který nazval Projekt Library Bus, byl oceněn švédskou knihovnickou komunitou a jeho projekt získal cenu „Projekt roku“. Smyslem pojízdné knihovny na kolech je poskytovat knihovnické služby obyvatelstvu, popularizovat knihy a četbu, vštípit občanům lásku k intelektuální práci. Tato knihovna nejen rozdává zajímavé knihy, ale také poskytuje možnost komunikovat na internetu, organizovat zájmové kluby a poznávat nové přátele. Zde najdete kino a počítačové hry a také online.
Je jasné, že je poměrně obtížné otevřít si vlastní komerční knihovnu, byť malou.
K realizaci takového projektu budete potřebovat prostory v centru města (pro takové město s méně než půl milionem obyvatel to bude nejvhodnější varianta) nebo jednoduše v rezidenční čtvrti. Interiér soukromé knihovny by měl být navíc jedinečný a pečlivě promyšlený do nejmenších detailů. Koneckonců, lidé si zde nejen vezmou knihy a odejdou, ale také se setkají, budou pracovat a komunikovat. Proto musíte pochopit, že to bude jako kulturní klub.
Kromě toho by místnost měla být docela prostorná, asi 100 metrů čtverečních. Nebo se může skládat ze dvou částí – bude to malá čítárna a prostor, kde budou umístěny police na knihy. Do knihovny je vhodné pořídit levný nábytek. Základem je, aby to bylo pohodlné. Některé knižní kluby a veřejné knihovny často nakupují pohovky, stoly a křesla ve specializovaných obchodech, jako je IKEA. Je jasné, že takový nábytek je zcela stejného typu a je velmi snadné ho rozpoznat, ale pokud existuje touha, je docela možné, aby byl jedinečný, aniž byste utráceli spoustu peněz. Mnoho obchodníků se obrací na společnosti, které dokážou vyrobit nábytek na zakázku. Někdy se to ukáže být ještě výhodnější než nákup hotového nábytku v obchodě.
Pokud knihovna není vysoce specializovanou institucí, musí mít ve svém sortimentu dosti široký výběr klasické literatury. Je nepravděpodobné, že s tím budou nějaké problémy. Takové knihy lze nalézt v domácí knihovně, koupit v antikvariátu nebo na kolapsu, které jsou nyní velmi populární, a také zakoupené z reklam na fórech. Je však třeba si uvědomit, že do knihovny přichází mnoho návštěvníků, aby si zde přečetli nové knihy, které ještě nejsou dostupné a čtou zdarma na internetu. Proto je potřeba sledovat, jak se na knižním trhu objevují zajímavé novinky a pravidelně si kupovat výtisky, které mohou vaše čtenáře zaujmout.
Průměrná knihovna poskytuje čtenářům kolem třiceti tisíc knih. Soukromá knihovna může obsahovat mnohem méně položek, ale musí být všechny žádány širokou veřejností. Pokud nyní nová kniha stojí v průměru asi 400 rublů, ukázalo se, že nákup 100 nových knih bude trvat nejméně 40 tisíc rublů. Navíc je třeba mít na paměti, že knižní fond je nutné pravidelně doplňovat. To vytváří motivaci pro čtenáře k využívání služeb této knihovny.
Abyste mohli využívat služeb knihovny, kterou si vytvoříte, bylo to pohodlné, je vhodné si udělat katalog. Pokud máte v plánu založit si vlastní knižní klub velkoměsto, musíte přemýšlet o tom, jak udělat web s elektronický katalog, a také poskytují možnost rezervovat si knihu online. Pravidelní čtenáři se tak jistě budou moci přímo na stránkách dozvědět, zda je požadovaná kniha dostupná tento moment a zkuste požádat o odložení na chvíli.
Soukromá knihovna navíc někdy nabízí další služby, které v běžných knihovnách nejsou. Mohou vám například za poplatek doručit knihy domů nebo do kanceláře. Některé webové stránky knihoven navíc nabízejí témata, ve kterých mohou čtenáři vyjádřit, co by si rádi přečetli. A to vám umožní pochopit, jaké nové položky jsou nyní žádané a jaké knihy je lepší koupit, aby na policích nehromadily prach.
Nyní stojí za to říci pár slov o komerční knihovně. Taková knihovna, která má statut knižního klubu, si vydělává dvěma způsoby. Prvním zdrojem příjmů je půjčování knih. Předpokládejme, že cena nové knihy je asi 400 rublů. Majitel knižního klubu ji čtenáři půjčuje na kauci, která se rovná původní ceně knihy. Poté, co čtenář knihu vrátí, je mu vrácena částka zálohy, ze které je odečteno malé procento (řekněme 10 % nákladů, tedy 40 rublů). Kromě toho má knihovna právo na pokutu, pokud je kniha vrácena později než ve stanoveném termínu. Druhým způsobem je, že čtenář má možnost vystavit si placené předplatné, ve kterém si může odebírat určitý počet knih určitý čas- měsíc, šest měsíců nebo rok, bez placení knih navíc.
Mimochodem, městské knihovny na západě nefungují úplně na komerční bázi. Například obyvatelé tohoto města využívají služby knihovny zdarma, zatímco jiní platí za předplatné, například 1000 rublů za čtvrtletí. Stojí za zmínku, že knihovny často nabízejí k zapůjčení nejen knihy, ale i různé periodika, časopisy, noviny, CD a také si můžete pronajmout notebook, abyste mohli pracovat nebo být online.
Další zdroj příjmů je zvláště zajímavý pro některé soukromé knihovny v Rusku. Pronajímají prostory za účelem pořádání různých tematických setkání, setkání, seminářů, besed, zájmových klubů, seminářů. Dá se také říci, že takové knihovny fungují na principu antikavárny a je potřeba si zaplatit čas, který tam člověk stráví. I když, pokud antikavárna nenabízí jídlo, je většinou dovoleno si ho přinést, nebo si ho můžete objednat v kavárně, která je poblíž. Je jasné, že nosit jídlo do knihovny se nevyplatí. Pokud je však taková čítárna umístěna odděleně od skladu s knihami, může být návštěvníkům nabídnut čaj nebo káva. K uspořádání takové knihovny potřebujete hodně peněz.
V případě, že máte finance, můžete si dokoupit i pár notebooků na práci. Pak může knihovna konkurovat běžné domácí kanceláři. Můžete si tam nainstalovat WiFi, koupit několik e-knihy které jsou nyní mezi čtenáři poměrně oblíbené.
Komerční knihovny mají oproti veřejným jednu výhodu. Spočívá v tom, že si můžete najmout studenty do práce, a tím ušetříte poměrně dost peněz. Předpokládejme, že student může pracovat na směny, proto bude dostávat mzdu za odpracované hodiny, nikoli nějakou konkrétní platbu. Často je knihovna otevřena ve všední dny od devíti ráno do šesti večer. Komerční knihovna může být otevřena od osmi ráno do osmi večer. Může si zařídit jeden den volna, možná dva.
Vysoce dobré možnosti za účelem otevření komerční knihovny bude existovat specializovaná. Může nabídnout literaturu jen některých určitý styl, nejčastěji funguje jako kavárna. Nebo si můžete otevřít knihovnu, kterou mohou navštěvovat pouze děti. V tomto případě půjde o něco mezi dětským zábavním centrem a obyčejnou knihovnou. Mimochodem, velké městské knihovny často nabízejí výuku pro děti za poplatek. Patří sem různé kroužky, kreativní činnosti. Plat zde zpravidla není příliš vysoký.
Knižní kluby na placené bázi se velmi často zabývají nejen mladšími předškoláky a mladšími školáky, ale také teenagery. Odborníci tvrdí, že tato možnost je velmi slibná. Nyní existuje spousta takových center pro děti, která připravují dítě na školu, vedou různé kroužky přispívající k rozvoji dítěte, poskytují služby logopeda nebo psychologa. Mezi dospívajícími je nemálo těch, kteří by rádi využívali stejné služby. Ale ve městech je zpravidla mnohem méně takových zařízení jen pro ně.
Pokud se chystáte zařídit volnočasové centrum mimo váš klub, nemusíte si pořizovat licenci, která vám umožní poskytovat služby ve vzdělávací oblasti. Pokud ale budete vytvářet takové tréninkové programy, jako je vývoj, výuka nebo používání nějakých specifických metod, pak si budete muset zakoupit licenci a navíc status KNOE. Je to dáno tím, že na organizaci takové akce budete muset vynaložit mnohem více úsilí. Přece jen budete muset klást poměrně vysoké nároky na prostory, které jste si vybrali, metodiku a učitele a psychology, kteří pro vás budou pracovat. V případě, že jste ale vystudovali pedagogický institut nebo jakékoliv pedagogické kurzy, máte možnost pracovat sami, aniž byste najímali někoho dalšího. Pak byste měli požádat o IP, což pomůže výrazně snížit náklady. Pokud se chcete stát učitelem, pak je docela možné si jednoduše pronajmout pokoj a studovat tam se svými dětmi. A mít knihovnu literatury určenou pro teenagery a děti vám umožní otevřít zdroj dodatečného příjmu a přilákat zákazníky.
Pokud se rozhodnete otevřít komerční knihovnu, měli byste vědět, že množství investovaných peněz přímo závisí na tom, jaký předmět a formát bude mít vaše instituce. Hlavní věc, za kterou budete muset utratit peníze, je pronájem pokoje (záleží na tom, kde ve městě si pronajmete budovu, bude to trvat přibližně 30 tisíc rublů, to také zahrnuje komunální platby), opravárenské práce, vybavení - nábytek a knihovny plus různá křesla, stoly a židle, počítače, knihy, které se chystáte návštěvníkům nabídnout. Měli byste se zamyslet nad tím, kolik budete platit zaměstnancům, v průměru to bude trvat asi 15 tisíc na osobu. Kromě toho můžete Kromě toho byste měli vědět, že reklama vám pomůže zaujmout potenciální klienty. Chcete-li to provést, budete muset utratit další prostředky na letáky, zveřejňování reklam, tematické stránky, fóra, reklamu na sociálních sítích.
Příjem vaší knihovny bude přímo záviset na formátu. Pokud bude projekt úspěšný, bude schopen pokrýt veškeré výdaje za téměř šest měsíců od zahájení prací. A na konci prvního roku budete moci získat poměrně velký a stabilní zisk. Odborníci uvádějí, že ve velkých městech může dosáhnout až 150 tisíc měsíčně. Také radí otevřít takovou knihovnu na podzim. V létě málokdo chodí do knihoven, protože dospělí často tráví čas na dovolené a děti jezdí na tábory, na chaty a ke starším příbuzným. Také nezačínejte s knihovnictvím mezi polovinou prosince a polovinou ledna. Tentokrát připadá na zimní prázdniny a ani do knihoven skoro nikdo nechodí.
Otázka 24 Podnikatelský plán Fond pracovní doby - jedná se o počet pracovních dnů knihovny, organizační jednotky, jednotlivého zaměstnance, počítáno od celkový počet dní v roce, kromě víkendů a svátků, ztráta pracovní doby z důvodu dočasné invalidity atd., a přeměněn na pracovní doba za rok.
2. Plánování rozpočtu na pracovní dobu knihovny zahrnuje následující činnosti :
rozsah knihovny na základě vypočteného fondu pracovní doby - zahrnuje:
sestavení seznamu děl, který bude v průběhu roku držet knihovna u každého zaměstnance, organizační jednotky a knihovny jako celku;
počítání pracovních hodin, nutné provádět jak každý typ, tak celý rozsah práce na základě knihovních pracovních norem;
srovnání výsledek s fondem pracovní doby:
rovnoměrné rozložení práce mezi odděleními a jednotlivými zaměstnanci. Zároveň se může ukázat, že počet hodin, které bude potřeba k dokončení plánovaného rozsahu práce, je více či méně než roční fond pracovní doby, a proto je nutné jej převést do soulad plánovaného rozsahu práce s fondem pracovní doby do :
Zvýšení nebo snížení objemu práce plánované k provedení;
Zavedení nových procesů a operací „nebo opuštění původně zahrnutých operací;
Aplikace progresivnějších výrobních norem;
Další přitažlivost čtenářova aktiva atd.;
srovnání fondu pracovní doby a její plánované výdaj podle strukturálních dělení;
Přijetí relevantního manažerská rozhodnutí za účelem rovnoměrného rozdělení práce mezi oddělení a pobočky.
Plánování podle norem v souladu s fondem pracovní doby umožní realisticky realizovat plán knihovny, přispěje k lepší organizaci práce a sníží ztráty pracovní doby.
Problém racionálního plánování by se neměl omezovat na přizpůsobení množství práce fondu pracovní doby pracovníků knihovny. Podstata využití principů obchodního plánování :
Naučte se uspět tím, že se vyhnete neúspěchu;
Předvídat možné pozitivní i negativní aspekty činnosti knihovny;
Racionálně organizovat pracovní proces;
Rozdělit odpovědnost mezi zaměstnance.
3. Podnikatelský plán představuje ekonomické opodstatnění vývoj a implementace nových a/nebo zlepšení kvality a modernizace stávajících služeb z hlediska technicko-ekonomických pozic (včetně stanovení úrovně potenciální poptávky); dokument, který analyzuje výrobní, ekonomické a marketingové činnosti knihovny a způsoby, jak je optimalizovat.
Jeho účel je design a vývoj obchodní strategie knihoven na určité časové období, které zahrnuje :
zavedení placených služby. Jak nezisková organizace knihovny si neklade za úkol maximalizovat materiální zisk od poskytování placených služeb uživatelům, ale potřebuje další zdroje financování;
podnikatelská činnost na základě marketingového průzkumu:
Vnější prostředí;
Potřeby uživatelů;
Chování konkurentů atd.;
přilákat peníze do knihovny finančních prostředků charitativní organizace, jednotlivci atd. - pro toto platí :
grant - dar, pomoc knihovna od sponzorů, obchodních partnerů;
získávání finančních prostředků - Vyhledávání mimorozpočtové zdroje financování pro knihovnu pro charitativní účely;
záštita - záštita nad knihovnou je nejen finanční, ale i organizační, poskytována stabilně a dlouhodobě.
Podnikatelský plán umožňuje knihovně.
Hodnost akcí v pořadí podle důležitosti a nepřetržitě, krok za krokem k dosažení cíle. Podnikatelský plán je nástroj, který vám pomůže konstantní ovládání a řízení:
V produkce knihovnických služeb;
Marketingové aktivity knihoven;
identifikovat silné stránky a slabé stránky její činnosti;
korelát výdaje pro realizaci projektu s jednorázovým zdroje, dostupné v rozpočtu na základě údajů o množství :
Zamýšlení zákazníci placených služeb (firmy, instituce, organizace a jednotlivci);
objednané knihovní produkty; . materiály k prodeji;
(odhadem) prostředky, které přijdou na účet knihovny z prodeje placených služeb;
Odhad úroveň kvality nabízené a plánované služby - pro to jsou definovány:
Požadovaný rozsah služeb;
Podmínky poskytování služeb;
Rozsah potenciálních uživatelů;
Možné systémy slev, výhod atd.;
předvídat kapacitu trh a perspektivy jejího rozvoje;
stanovit konečné výsledky její činnosti;
Určete možné cesty ven nepředvídané situace, hledání dalších mimorozpočtových zdrojů financování;
Nainstalujte kritéria pro hodnocení realizované marketingové koncepce;
Zdůvodněte procesy segmentace(rozdělení) trhu na samostatné skupiny uživatelů s podobnými potřebami ve struktuře;
Definovat okruh specialistů(zaměstnanci) - schopni dosáhnout cíle. Odráží vztah knihovny s vědeckými a produkčními týmy
4. Základní pravidlo při přípravě podnikatelského plánu pro knihovnu je, že to musí odrážet všechny prvky, které mohou být pro uživatele těchto informací zajímavé.
Podnikatelský plán pomůže zvýšit prestiž knihovny v obchodním světě, působí jako jakýsi garant její důležitosti a užitečnosti.
Rozvojem a implementací této formy plánování se knihovna etabluje jako spolehlivý partner a plnohodnotný tržní subjekt.
Specialisté jsou zapojeni do procesu vypracování podnikatelského plánu plechy na různých úrovních.
metodisté;
účetní;
Podnikatelský plán může být proud(1 rok) popř slibný(na 3-5 let) plán.
V procesu přípravy podnikatelského plánu pro knihovny a kompilátory
opírat se-
Na analýza knihovních reálií, usnadnění nebo ztížení realizace tohoto projektu;
Dostupnost potřebného zdroje(logistické, personální atd.);
specifika služby, nabízené čtenářům;
Rozvoj mezeru na trhu;
Schopnosti soutěžící, sponzoři, obchodní partneři;
zaměstnanecký potenciál knihovny;
Vyhlídky na zlepšení technologie;
Sociálně psychologické klima v týmu atp.
5. V podnikatelském plánu :
Odhaleno hlavní myšlenka plánovaný projekt;
vejít se náležitosti knihovny (jméno a adresa, jména a adresy zakladatelů, číslo bankovního účtu);
Zadá se popis iniciativní ekonomická činnost, včetně charakteristik forem vlastnictví.
V závislosti na povaze navrhovaného projektu může podnikatelský plán obsahovat části odrážející jeho specifické rysy. Sekce dokumentu :
souhrn, který se vykládá jako nezávislý reklamní dokument, obsahující hlavní ustanovení celého podnikatelského plánu;
obecná informace o knihovně a cíle stanoveném v podnikání plán. Informace uvedené v této části by měly vzbudit důvěru v knihovnu u těch, kterým je podnikatelský plán určen;
produkty a služby. Je nutné, aby uživatel hluboce porozuměl vlastnostem a výhodám produktů a/nebo služeb knihovny (pokud se tak nestane, pak není možné objektivně hodnotit podnikatelský záměr);
trh. Tato část obsahuje informace, které spotřebiteli informací pomáhají pochopit trh, na kterém knihovna působí nebo chce vstoupit, a umožňují mu posoudit konkurenty knihovny;
marketingová strategie. Tato část by měla ukázat, proč mají spotřebitelé prospěch z produktů a/nebo služeb knihovny a jak cenová a propagační politika knihovny podporuje jejich volbu;
organizace výroby služeb s popisem technologie realizace projekt. Obsah této části závisí na účelu, pro který je podnikatelský plán sestaven. Informace poskytnuty odhalí další Obecné aspekty:
Jaké zdroje a na jaké úrovni jsou zapotřebí k dosažení cíle (finance, prostory, vybavení, personál, informační zdroje);
jaká je technologie realizace projektu (jak a kdy budou dosaženy výchozí podmínky pro realizaci konkrétní činnosti a jak se bude budovat další práce; jaký je technologický řetězec výroby produktu a/nebo poskytování služby);
Jak se má provádět kontrola kvality;
Jaká je provozní doba knihovny?
personální a organizační struktura. Jsou uvedeny informace o těch, kteří budou tento projekt realizovat;
riziko. Zdůrazňuje problémy, které mohou nastat při realizaci projektu, a uvádí opatření, která budou přijata k minimalizaci pravděpodobného rizika;
finanční řízení. Hlásí se potřeba finančních prostředků nutných k realizaci projektu a prokazuje se vyváženost stanovených úkolů s finančními možnostmi (maximální a minimální požadavky na peníze, informace o tom, jak rychle lze splácet dluhy atd.). Při sestavování této části musíte uvést:
Jak se má projekt financovat - na úkor prostředků přijatých zvenčí nebo pouze na úkor vnitřních prostředků;
Jaký je podíl každého ze zdrojů financování, pokud jsou použity prostředky z různých zdrojů.
Podnikatelský plán knihovny by měl odpovědět na následující otázky::
vizuální;
Tištěné;
Komplex;
Jak bude organizován osobní prodej knihovnických služeb konkrétním uživatelům (organizace procesu spotřebitelských služeb);
Jaký druh efektivní metody měla by být provedena podpora knihovnických služeb;
Jaké aktivity pro styk s veřejností jsou plánovány (schůzky s místní správa, zástupci komerčních struktur, politických stran a veřejných sdružení);
co je potřeba udělat pro vytvoření podniková identita knihovny (vývoj znaku knihovny, názvu, loga, sloganu/motta, suvenýrů, tiskovin, vizitek, pohlednic atd.).
Tento článek se bude zabývat rysy práce institucí Catering Například podnikatelský plán pro literární kavárnu v knihovně. Tradičním knihám a milovníkům jejich četby je v době rozvoje internetu a elektronických zdrojů informací věnována nezaslouženě malá pozornost. Mezitím je příliv návštěvníků do knihoven a literárních klubů velký a vytvoření instituce, která tyto lidi spojuje, nám umožní obsadit slibnou mezeru na trhu.
Specifika tohoto odvětví neznamenají vysokou konkurenci, protože tento segment zdaleka není masivní. Chcete-li vstoupit na tento trh, musíte pečlivě zvážit koncept a atmosféru instituce, která má shromáždit klub lidí se stejnými zájmy a dát jim příležitost jíst a diskutovat o nejnovějších novinkách literatury v uvolněné atmosféře.
Klíčové vlastnosti podnikatelského plánu Literary Cafe Library
Předpoklady pro aplikaci podnikatelského plánu na komerční projekty
Hlavní komerční část projektů předpokládá podobný charakter procesů a složek projektů – liší se pouze rozsahem a oborovými specifiky. To je důvod, proč použití umožňuje přistupovat k procesu kreativního návrhu pomocí specifického efektivního nástroje.
Přístup bude shromažďovat a kombinovat všechna dostupná data a výsledky jejich analýzy, strukturovat informace a prezentovat je ve vhodné formě a logickém sledu. Jednotné ekonomické dokumenty navíc umožňují usnadnit procesy koordinace objemu financování projektů a získávání prostředků z nezávislých zdrojů investic.
Popis
Soubory
Vlastnosti a fáze podnikání a jejich zohlednění v podnikatelském záměru literární kavárny v knihovně
Naše instituce bude neklasickým typem kavárny, která bude kombinovat na první pohled nespojitelné - možnost dát si chutný a levný oběd či večeři, stejně jako číst a diskutovat o svých oblíbených dílech a autorech.
Cílový segment obchodní plán literární kavárny v knihovně - lidé středního a vyššího věku z inteligentních sociálních vrstev společnosti.
Klíčové fáze obchodních procesů v této oblasti:
- výběr knihovny, oblast, která vám umožní otevřít kavárnu;
- nákup a instalace potřebné vybavení, nábytek a dekorace;
otevření a přilákání prvních návštěvníků.
1 - Shrnutí
1.1. Podstata projektu
1.2. Výše investice do spuštění literární kavárny
1.3. Pracovní výsledky
2 - Koncept
2.1. Koncepce projektu
2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika
2.3. Cíle na 5 let
3 - Trh
3.1. Velikost trhu
3.2. Dynamika trhu
4 - Personál
4.1. personální obsazení
4.2. Procesy
4.3. Mzda
5 - Finanční plán
5.1. Investiční plán
5.2. Plán financování
5.3. Plán prodeje rozvoje literární kavárny
5.4. Plán výdajů
5.5. Plán plateb daní
5.6. Zprávy
5.7. Příjmy investora
6 - Analýza
6.1. Investiční analýza
6.2. Finanční analýza
6.3. Rizika literární kavárny
7 - Závěry
Podnikatelský plán literární kavárny je poskytnut ve formátu MS Word - již má všechny tabulky, grafy, schémata a popisy. Můžete je používat „tak jak jsou“, protože jsou připraveny k použití. Nebo si můžete upravit libovolnou sekci pro sebe.
Například: pokud potřebujete změnit název projektu nebo region, kde se podnik nachází, lze to snadno provést v části „Koncepce projektu“.
Finanční výpočty jsou poskytovány ve formátu MS Excel - parametry jsou ve finančním modelu zvýrazněny - to znamená, že můžete změnit jakýkoli parametr a model vše automaticky spočítá: sestaví všechny tabulky, grafy a grafy.
Například: pokud potřebujete navýšit plán prodeje, pak stačí změnit objem prodeje pro daný produkt (službu) - model vše automaticky přepočítá a všechny tabulky a grafy budou ihned hotové: měsíční plán prodeje, struktura prodeje, dynamika prodeje - to vše bude připraveno .
Charakteristickým rysem finančního modelu je, že všechny vzorce, parametry a proměnné jsou k dispozici pro změnu, což znamená, že každý specialista, který umí pracovat v MS Excel, si může model upravit sám.
Tarify
Zpětná vazba od našich klientů
Zpětná vazba k podnikatelskému plánuotevření baru
Výsledkem plodné spolupráce s Plan-Pro Byla dohodnuta půjčka ve výši 10,3 milionu rublů. obchodní plán, který obsahoval podrobné výpočty a jejich zdůvodnění spolu s podrobným rozborem nám pomohly realizovat projekt otevření sportbaru.
Kravcov Igor Ivanovič, Rostovská oblast
Zpětná vazba na obchodní plán sportovního baru
V obchodním plánu, který jsme na webu koupili, byl web obzvláště potěšen, že tam nebyla žádná „voda“. Vše je krátké, jasné a k věci. Výpočty jsou podrobné, ale zároveň prostorné a jednoduché. Můžete provést změny: mírně jsme upravili investiční plán a náklady na nádobí. Obchodní plán nám pomohl analyzovat nový směr a upřesnit naši strategii do budoucna.
Tamara a Dmitrij Mikhailets, Moskevská oblast.
Zpětná vazba na obchodní plán na otevření baru s vodní dýmkou
Přijaté soukromé investice ve výši 57 milionů rublů .. Podnikatelský plán vznikl za pouhých 8 dní, byly zohledněny všechny naše přání a požadavky.
Sumyatin O.V., individuální podnikatel, Novosibirská oblast
Podstata projektu
Otevírací literární kavárna na základě jednoho z knihovny na XXX návštěvníků se zaměřením na lidi středního a vyššího věku.
První etapa podnikatelského záměru literární kavárny v knihovně
Nejprve je popsána stručná podstata projektu, jeho strategické cíle a úkoly, poskytuje informace o firmě – vykonavateli. Dále text popisuje fáze a podstatu všech hlavních bloků.
Organizační příprava
Tento koncept zahrnuje všechny akce, které lze provést před zahájením realizace hlavních etap. podnikatelský plán pro literární kavárnu v knihovně:
- Výběr tvaru právnická osoba a jeho registraci v souladu s platnými právními předpisy.
- Registrace společnosti v daňový úřad a otevření bankovního účtu.
- Výběr knihovny, na jejímž základě se instituce otevře, vede předběžná jednání.
- Získání povolení a licencí.
- Tvorba jídelníčku a seznamu možných dodavatelů produktů.
- Stanovení rozsahu potenciálních zdrojů financování a investic.
Strukturální složení podnikatelského záměru literární kavárny v knihovně
Jakékoli komerční procesy mají strukturu. Osud podnikatelský plán pro literární kavárnu v knihovně.
Přibližná struktura a obsah popisu projektu:
- Přehledová analýza trhu obdobných institucí, dynamika jeho ukazatelů a předpověď budoucích podmínek;
- výpočet výše externího financování ;
- technologické součásti podnikových procesů a potřebné vybavení;
- náklady v rámci běžných činností;
- příjmy;
- pracovní záležitosti;
- marketingová podpora;
- výpočet soběstačnosti.
Přehledová analýza trhu
Jako výsledek revizní analýza trhu, podnikatel kreslí v hlavě úplný obraz interakce s konkurenty a zákazníky na základě analýzy dynamiky obecných ukazatelů odvětví a jednotlivých analytických studií.
Pro úspěšnou realizaci podnikatelský plán pro literární kavárnu v knihovně, zvýrazněte hlavní soutěžní výhody projekt:
- interiérový design a útulná atmosféra;
- možnost spojit svůj oblíbený podnik s relaxací a odpočinkem;
- menu související s dějinami literatury;
- rekreační a diskusní prostory;
- správná živá hudba;
- nízké náklady pro běžné návštěvníky knihovny.
Další zajímavou možnost pro startup najdete na. Všechny vlastnosti projektu potřebné výpočty obsažené v uvedeném dokumentu.
Investiční část podnikatelského záměru pro literární kavárnu v knihovně
Realizace konkrétních projektů souvisejících s kulturními objekty a omezeným publikem s sebou vždy nese riziko nenávratnosti investic. A budoucí investoři si na to určitě dají pozor. Abyste je přesvědčili o opaku a zdůraznili všechny přednosti projektu, stáhněte si ukázku z našeho webu. podnikatelský plán pro literární kavárnu v knihovně, se všemi hlavními finančními a ekonomickými ukazateli. Tím odstraníte většinu rizik prezentace vašeho podnikatelského nápadu.
Složení investičních nákladů:
- oprava a opětovné vybavení prostor - XXX rublů.
- nábytek a dekorační prvky - XXX rublů.
- kuchyňské vybavení s moderními nástroji a zařízeními pro vaření a servírování nádobí - XXX rublů.
- výběr a školení zaměstnanců - XXX rublů;
- fond vyšší moci - XXX rub.
Celkově získáme částku investice ve výši 50 milionů rublů. až 120 milionů rublů
Technologické aspekty a vybavení
Posloupnost fází implementace technologie: tvorba menu, objednávka potřebné produkty, vaření, přijímání objednávek a obsluha zákazníků v hale.
Aby to naše bylo zajištěno po technické stránce, popíšeme potřebné vybavení:
- komplex pro vaření, včetně všech potřebných součástí, náčiní a nástrojů;
- větrání;
- chladničky a mrazničky;
- klimatizace;
- barový pult a zařízení pro skladování a stáčení nápojů;
- Požární poplašné zařízení a poplašné zařízení proti vloupání;
- pokladny a další kancelářské vybavení.
Výpočty ekonomické a finanční složky podnikatelského záměru pro literární kavárnu v knihovně
Provozní náklady
Provozní náklady jsou tvořeny v souladu s položkami rozvahy podle systému přijatého ve společnosti účetnictví. V procesu práce na podnikatelský plán literární kavárny v knihovně je důležité porozumět celkové výši výdajů a určit zdroje jejich splácení.
Struktura provozních nákladů:
- nájemné - XXX rublů;
- služby - XXX rublů;
- údržba a opravy budov a zařízení - XXX rublů;
- náklady na propagaci - XXX rublů;
- platit mzdy a všechny povinné příspěvky do státních struktur- XXX rub.;
- ostatní provozní náklady - XXX str.
Celková výše výdajů v rámci běžných činností bude XX rublů.
Objemy a struktura prodeje výrobků a služeb v podnikatelském záměru literární kavárny v knihovně
Výnosy se tvoří pod vlivem mnoha vnějších i vnitřních faktorů, které je důležité vzít při sestavování v úvahu podnikatelský plán pro literární kavárnu v knihovně:
- klasický design interiéru a intimní atmosféra;
- pohodlné pohovky, křesla a stoly v rekreační a konverzační oblasti;
- historické menu;
- nevtíravý hudební doprovod;
- slevy pro stálé zákazníky knihovny.
Struktura výnosu:
- Hlavní menu - XXX rub.
- Pruhová karta - XXX rub.
- Speciální události – XXX rub.
Výtěžek bude XXX rublů. za měsíc
Požadavky na stát a velikost mzdového fondu
Instituce nevyžaduje žádné zvláštní vlastnosti zaměstnanců, kromě klasického oblečení číšníků a absence světlých a otravných detailů vzhledu, jako jsou tetování, piercing a pestrobarevné vlasy.
K provedení obchodního plánu literární kavárny v knihovně budete potřebovat následující zaměstnance s odpovídající úrovní platu:
- ředitel - XXX rublů;
- správce - XXX rublů;
- kuchař - XXX rub.;
- účetní a HR manažer - XXX rublů;
- kuchaři - XXX rublů;
- barman a číšníci - XXX rublů;
- administrativní a ekonomický personál - XXX rublů;
- obchodník - XXX rublů;
- specialista na zásobování - XXX rub.
Doba návratnosti podnikatelského plánu pro literární kavárnu
Doba návratnosti bude od 3 do 5 let v závislosti na dosažení plánovaných ukazatelů.
Podnikatelský plán má jasnou strukturu, obsahuje podrobné finanční kalkulace a finanční model umožňuje flexibilně měnit jakýkoli obchodní parametr. Toto je nejlepší řešení pro ty, kteří plánují přilákat investice, chtějí získat půjčku nebo mít připravenou šablonu pro rozvoj svého podnikatelského plánu.
Finanční model je samostatný soubor ve formátu MS Excel – ve skutečnosti je
samostatný produkt určený pro obchodní plánování a kalkulaci všech jeho
indikátory. Každý z parametrů finančního modelu lze ručně změnit.
Ve finančním modelu nejsou žádná makra. Všechny vzorce jsou transparentní a přístupné
Změny.
Výkaz peněžních toků - nejdůležitější dokument jakýkoli podnikatelský plán. Obsahuje komplexní informace o provozních, investičních a finančních přítocích a odlivech společnosti a umožňuje také vyhodnotit celkový obraz o hospodaření společnosti.
Výhody profesionálně připraveného podnikatelského plánu
Lidé spjatí s kulturou a uměním nejsou vždy schopni matematických a ekonomických výpočtů a finanční analýza. Aby se tedy příprava odůvodnění účelnosti projektu nestala nepřekonatelnou bariérou, je lepší požádat o poskytnutí tzv. profesionální služby psaní nových projektů rozvoje podnikání.
Pokud jste se takto rozhodli, stáhněte si na našem webu plnohodnotnou hotovou podnikatelský plán pro literární kavárnu v knihovně se všemi důležitými finančními a ekonomické ukazatele. Dalším řešením může být objednávka individuálního podnikatelského plánu na klíč, který zohledňuje specifika vaší společnosti.. To umožní realizovat kreativní nápady a poskytnout investorům kvalitativní zdůvodnění projektu.
Literární kavárna - nezaslouženě zapomenutá forma organizace volného času kreativní lidé. Jeho oživení a rozvoj může mít blahodárný vliv na kulturní aspekty života naší společnosti jako celku. A pokud zároveň organizátor vydělává, pak je podnik dvojnásobně oprávněný. A abyste splnili očekávání projektu, použijte kvalitní a profesionální podnikatelské plány.
