Der autoritäre Führungsstil impliziert das. Demokratischer Führungsstil im Unternehmen

Führungsstil - eine Reihe von Führungstechniken, mit denen sich der Leiter auf sein eigenes Wissen, seine Interessen und seine Ziele konzentriert.

Dieser Stil ist in der Formationsphase am gefragtesten, dh weiter Erstphase Organisationsbildung, Arbeitskollektiv wenn Mitarbeiter nicht über die Fähigkeiten verfügen, Ziele und Wege zu ihrer Erreichung zu sehen. Zu den negativen Eigenschaften des autoritären Stils gehört, dass er hilft, die kreative Initiative von Untergebenen zu verringern, das soziopsychologische Klima verschlechtert und zu Personalfluktuation führt.

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Die Besonderheiten des autoritären Führungsstils sind Einheit der Führung und hohe Machtdistanz. Der autoritäre Stil zeichnet sich dadurch aus, dass der Anführer die Zügel der Regierung selbst in die Hand nimmt und von seinen Untergebenen absoluten Gehorsam verlangt. Dieser Führungsstil impliziert, dass alle Entscheidungen in der Organisation vom Leiter getroffen werden, ohne die Meinungen der Mitarbeiter zu berücksichtigen.

Merkmale eines autoritären Führungsstils

Ausgeprägt mit autoritärem Führungs- und Kontrollstil - streng, normale Mitarbeiter in einen starren Rahmen treiben und ihnen die Möglichkeit nehmen, Initiative zu zeigen. Die Kommunikation in einer Organisation ist nur ein Mittel für die Mitarbeiter, um gemeinsame Aktivitäten durchzuführen.

Freundschaftsbeziehungen sind nicht erwünscht, da nicht die Interessen des Einzelnen im Vordergrund stehen, sondern die Interessen des Unternehmens. Der Anführer wiederum zieht es vor, zwischen sich und seinen Untergebenen eine gewisse Distanz zu wahren, die niemand verletzen darf.

Methoden des autoritären Führungsstils

Im Gegensatz zu anderen Führungsstilen autoritärer Stil konzentriert sich mehr auf die Bestrafung von Fehlverhalten von Mitarbeitern als auf Belohnungen für Leistungen. Zu den Hauptmethoden dieses Führungsstils gehören: Verweise, Befehle, Kommentare, Entzug aller Arten von Boni und Vorteilen.
Hauptsächlich psychologischer Faktor was die Mitarbeiter der Organisation betrifft, ist Angst - die Angst vor Scham, Bestrafung, Entlassung. Es kann also nicht gesagt werden, dass der autoritäre Führungsstil durch mangelnde Motivation gekennzeichnet ist. Motivation existiert, aber sie ist eine Verstärkung der Aktivitäten von Arbeitnehmern mit Angst.

Aufgrund der Tatsache, dass der autoritäre Führungsstil in zwei Formen vorkommt (wohlwollend und ausbeuterisch), hängen Führungsmethoden davon ab, welche Art von autoritärem Stil in der Organisation praktiziert wird. Es ist leicht zu erraten, dass die wohlwollende Form des autoritären Stils eine Aufweichung der Managementmethoden sowie eine deutliche Verringerung der Zahl der Strafen impliziert.

Nachteile eines autoritären Führungsstils

Natürlich ist der autoritäre Stil keineswegs der beste Führungsstil für das normale Funktionieren der Organisation. Experten glauben, dass es möglich ist, diesen Stil bei der Arbeit mit Untergebenen nur in bestimmten Fällen zu verwenden:

1. In Notsituationen, d. h. alle Arten von Notsituationen und Störungen in der Arbeit des Unternehmens, die sofortiges Handeln und schnelle Entscheidungen erfordern, sowie bei begrenzter Zeit.

2. Anarchistische Stimmungen der Organisation, die die sofortige Einschränkung der Mitarbeiter durch die Einführung einer strengen Disziplin erfordern, die das Auftreten verschiedener Unruhen, Streiks usw. nicht zulässt.

In einem Unternehmen, das keine klar definierten Probleme hat, kann ein autoritärer Führungsstil zu einer internen Disharmonie in der Funktionsweise der Organisation, der Zerstörung der Selbstkontrolle, einem Rückgang der Effizienz, einer Verschlechterung des sozialpsychologischen Klimas, a Mangel an Initiative und Kreativität der Untergebenen, erhöhte Personalfluktuation und eine Abnahme der Verantwortung der Mitarbeiter für ihre Arbeit.

Der Leiter in der Organisation spielt eine führende Rolle, es hängt von ihm ab, welcher Kommunikationsstil bei der Kommunikation mit dem Team verwendet wird. Der richtige Stil wird dazu beitragen, Mitarbeiter zu ermutigen, härter zu arbeiten und neue Höhen zu erreichen. Es gibt mehrere Arten der Kommunikation. Heute verraten wir Ihnen, was den autoritären Führungsstil auszeichnet, welche Vor- und Nachteile er hat.

Die Hauptunterschiede des autoritären Stils

Die Art der Kommunikation zwischen einem Führer und Untergebenen wird auch genannt. Dies ist eine der Methoden, um Untergebene zu beeinflussen, um ihre Leistung zu steigern. Die direktive Methode basiert auf der Autorität der Führung. Er zeichnet sich durch strenge Befehle aus, die Untergebenen nicht das Recht geben, ihre Meinung zu äußern.

In der Kommunikation mit den Mitarbeitern lässt der autokratische Stil keinen Dialog zu, nur Befehle und Anweisungen vom Chef sind möglich. Im Unternehmen gibt es keine Anreize, aber die Strafen sind ziemlich streng, wenn eine Aufgabe nicht erfüllt wird. Ein weiteres Zeichen autoritärer Kommunikation ist, dass die Distanz zwischen dem Manager und dem Arbeiter niemals gebrochen werden kann.

Die Aufgabe des Managers besteht darin, die Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern zu verteilen. Initiative von Untergebenen ist nicht erwünscht. In den meisten Fällen verfügt ein Direktor, der direktive Managementmethoden zur Führung anwendet, nicht über die Eloquenz und Fähigkeit, Mitarbeiter auf andere Weise arbeiten zu lassen. Obwohl auch das Gegenteil möglich ist.

Wann ist es wirksam?

In den meisten Fällen stellen Psychologen fest, dass die direktive Managementmethode negative Ergebnisse liefert. Im Unternehmen nehmen Selbstbeherrschung und Selbstdisziplin der Mitarbeiter ab. In manchen Fällen ist diese Art der Kommunikation jedoch einfach notwendig.

1. In Extremsituationen sorgt der autoritäre Stil dafür, dass die Befehle des Anführers klar und ohne Gerangel ausgeführt werden, was in diesem Fall sehr wichtig ist.
2. Noch ein Beispiel effektive Anwendung direktive Methode - geringe Disziplin im Unternehmen, was zu einem Rückgang der Produktionsergebnisse oder einem Rückgang des Einkommens führt. Ein unkoordiniertes Team wird nicht in der Lage sein, effizient zu arbeiten und dem Unternehmen Gewinn zu bringen. Ein autokratischer Direktor kann dieses Problem lösen.

Aus diesem Artikel erfahren Sie:

• Was den demokratischen Führungsstil auszeichnet
• Welche Vor- und Nachteile hat der demokratische Regierungsstil?

Das System von Methoden, mit denen der Leiter der Organisation auf untergeordnete Mitarbeiter einwirkt, wird als Führungsstil bezeichnet. Damit die Organisation effektiv arbeiten kann und jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, sein volles Potenzial auszuschöpfen, ist es notwendig, die Wahl dieses Systems verantwortungsvoll anzugehen. Im Artikel verraten wir, was ein demokratischer Führungsstil ist und für wen er geeignet ist.

Merkmale des demokratischen Führungsstils

Der demokratische Führungsstil ist dadurch gekennzeichnet, dass den Mitarbeitern im Rahmen ihrer Aufgaben und entsprechend ihrer Qualifikation Selbständigkeit zugesprochen wird. Untergebene in Organisationen, die von diesem Stil geprägt sind, haben eine beträchtliche Handlungsfreiheit unter der Kontrolle des Leiters.

Der Demokraten-Chef bevorzugt Einflussmechanismen wie Partizipation, Zugehörigkeit, Selbstdarstellung. Teamwork ist ihm näher und zieht nicht die "Fäden der Macht".

Ein demokratischer Führer hat die folgende Sicht auf seine Mitarbeiter:

• Arbeit ist ein natürlicher Prozess, und unter günstigen Bedingungen werden Arbeitnehmer nicht nur Verantwortung übernehmen, sondern auch danach streben;
• Wenn einfache Spezialisten an der Lösung organisatorischer Probleme beteiligt sind, werden sie Freude an der Selbstverwaltung haben und an der Selbstkontrolle arbeiten.
• Teilnahme ist eine Belohnung, die fällig wird, wenn das Ziel erreicht wird;
• Viele Mitarbeiter können kreativ an die Lösung von Aufgaben herangehen, aber nicht alle sind bereit, ihr intellektuelles Potenzial zu entfalten.

Der demokratische Führer setzt sich nicht das Ziel, den Mitarbeitern seinen Willen aufzuzwingen. Er versucht, die Macht mit ihnen zu teilen und das Ergebnis zu kontrollieren.

Für Organisationen, in denen der demokratische Führungsstil vorherrscht, ist eine hohe Dezentralisierung von Befugnissen charakteristisch. Mitarbeiter beteiligen sich aktiv an Entscheidungen, sind bei der Aufgabenerfüllung nicht an starre Rahmenbedingungen gebunden. Solche Unternehmen haben alle Voraussetzungen für Qualitätsarbeit, die Bemühungen der Mitarbeiter werden fair bewertet, ihre Bedürfnisse werden respektiert.

Was sollte der Führer des demokratischen Führungsstils sein

Der demokratische Chef gibt sich große Mühe, eine Atmosphäre der Offenheit und des Vertrauens in die Organisation zu schaffen. Wenn ein Mitarbeiter Hilfe benötigt, kann er sich ohne Angst vor Missverständnissen an den Vorgesetzten wenden.

In solchen Organisationen versucht der Manager sicherzustellen, dass untergeordnete Mitarbeiter sich mit den Problemen der Abteilung befassen, alternative Lösungen finden und anwenden können.

Zu den Aufgaben des Chefs gehört es, die komplexesten und wichtigsten Aufgaben zu lösen, während der Rest der Probleme auf die Untergebenen verteilt wird. Solche Führungskräfte unterliegen keinen Stereotypen, sie sind in der Lage, ihr Verhalten entsprechend Änderungen der Umstände, Situationen, Teamzusammensetzung usw.

In Organisationen mit demokratischem Führungsstil werden Weisungen nicht in Form von Weisungen erteilt, sondern als Vorschläge, die die Meinung der Beschäftigten berücksichtigen. Dieser Ansatz basiert auf dem Vertrauen des Managers, dass die beste Lösung während der Besprechung von Arbeitsaufgaben gefunden werden kann.

Der Demokraten-Chef ist sich all der Starken durchaus bewusst schwache Seiten Untergeordnete. Bei der Beauftragung von Mitarbeitern mit der Erfüllung bestimmter Aufgaben geht die Führungskraft von den Fähigkeiten des Mitarbeiters aus und betont den natürlichen Wunsch jedes Einzelnen, sich durch sein intellektuelles und berufliches Potenzial auszudrücken. Die erzielten Ergebnisse sind das Ergebnis des Glaubens der Untergebenen an die Zweckmäßigkeit und Bedeutung der durchgeführten Aufgaben.

Regelmäßig informiert der Demokraten-Chef seine Untergebenen über den Gang der Dinge und die Aussichten für die Entwicklung der Organisation. Dieser Ansatz erleichtert es den Mitarbeitern, ihre Ziele zu erreichen, in ihnen ein Gespür für die wahren Meister der Situation zu entwickeln.

Da ein solcher Leiter den wahren Stand der Dinge in seiner Abteilung und die Stimmung der Mitarbeiter genau kennt, hält er sich in Beziehungen zu Untergebenen an taktvolles Verhalten und versucht, ihre Bedürfnisse und Interessen zu verstehen. Im Falle des Auftretens Konfliktsituationen, analysiert er die Ursachen und zieht Schlüsse für die Zukunft. Ein solches Kommunikationssystem trägt dazu bei, das Gefühl von Vertrauen und Respekt zwischen der Führungskraft und den Untergebenen zu stärken.

Bei einem demokratischen Führungsstil wird die kreative Tätigkeit der Mitarbeiter auf jede erdenkliche Weise (auch durch Übertragung von Befugnissen) gefördert, was auch dazu beiträgt, eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens und der Zusammenarbeit zu schaffen.

Da die Mitarbeiter ihre Bedeutung und Verantwortung bei der Erfüllung ihrer Aufgaben voll und ganz verstehen, wird aus Disziplin allmählich Selbstdisziplin.

Aber man sollte nicht denken, dass es bei einem demokratischen Führungsstil keine Einheit der Führung gibt, die Macht des Führers schwächt. Im Gegenteil, in einem solchen Team gewinnen die Macht und Autorität des Chefs an Bedeutung, da sie darauf aufbauen, Menschen nicht mit roher Gewalt zu führen, sondern das Potenzial jedes Untergebenen zu berücksichtigen.

Um ein guter demokratischer Führer zu sein, müssen Sie gewisse Qualitäten haben. Die wichtigsten sind unten aufgeführt:

• Offenheit;
• Vertrauen in Mitarbeiter;
• Verzicht auf persönliche Privilegien;
• Fähigkeit und Bereitschaft, Autorität zu delegieren;
• Nichteinmischung in die Umsetzung der laufenden Aufgaben, Kontrolle durch offizielle Behörden (durch relevante Führungskräfte und Kanäle);
• Ergebniskontrolle;
• Beweisführung vor Mitarbeitern der Tatsachen der alleinigen Entscheidungsfindung.

Welche Mitarbeiter sind vom demokratischen Führungsstil betroffen?

Der demokratische Führungsstil betrachtet Untergebene als Partner, die aktuelle Probleme eigenständig lösen können. Solche Mitarbeiter haben hohes Level Berufsausbildung, Wissen und Erfahrung.

Damit der demokratische Führungsstil effektiv ist, müssen einfache Mitarbeiter der Organisation haben folgende Eigenschaften:

• hohes Maß an Berufsausbildung;
• Bereitschaft und Fähigkeit zur Übernahme von Verantwortung;
• geäußerter Bedarf an eigenständigem Handeln;
• Bereitschaft und Fähigkeit, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen;
• Verlangen nach Kreativität und persönlichem Wachstum;
• Interesse an Arbeit;
• Orientierung an langfristigen Lebens- und Organisationszielen;
• die hohe Bedeutung der Meinungen von Kollegen über sie;
• hohes Maß an Selbstkontrolle;

Vor- und Nachteile des demokratischen Führungsstils

Zu den Vorteilen eines demokratischen Führungsstils gehören:

Auf den ersten Blick scheint der demokratische Führungsstil die beste Art zu sein, Mitarbeiter zu führen. Aber es hat auch einige Nachteile.

Obwohl diese Art des Managements Kollegialität impliziert, werden die wichtigsten Entscheidungen für die Organisation immer noch von den höchsten Organen und Beamten getroffen, und normale Mitarbeiter folgen einfach den Anweisungen des höheren Managements.

Zweifellos fragen Führungskräfte in einigen Fällen die Meinung von Untergebenen ein und erlauben ihnen, als ein einziges beratendes Gremium zu agieren. Gleichzeitig erhalten die Mitarbeiter jedoch nicht den Stellenwert, den sie im Rahmen ihrer Funktion gerne hätten.

Darüber hinaus kommt ein Manager, der demokratische Führungsprinzipien anwendet, zu dem Schluss, dass die Richtigkeit der getroffenen Entscheidungen und die Effizienz der Arbeit der Untergebenen nur durch die Anwendung dieser Prinzipien möglich sind.

Es ist zu beachten, dass der demokratische Führungsstil niemals in Krisen- und anderen Extremsituationen, die jede Organisation in gewissem Maße betreffen, angewendet werden sollte.

Weitere Nachteile des demokratischen Regierungsstils sind:

Das Risiko eines demokratischen Führungsstils ist die Delegation von Befugnissen an Personen, die nicht direkt für die Umsetzung oder Nichterfüllung verantwortlich sind Managemententscheidungen. Im Falle einer unvernünftigen Entscheidung fällt die Verantwortung dafür auf den Kopf. Gleichzeitig sind Untergebene, die nicht mit Verantwortung belastet sind, möglicherweise nicht gewissenhaft genug bei der Ausübung delegierter Befugnisse, aber in dieser Situation werden nicht sie kompromittiert, sondern ein demokratischer Führer, der Machtverhältnisse aufbaut den Standpunkt der Partnerschaft und Kollegialität.

Richtungen des demokratischen Führungsstils

Der demokratische Führungsstil umfasst eine Reihe von Richtungen, die auf dem Verhältnis "Führer - Untergebener" basieren. Seine Sorten sind unten aufgeführt.

1. Partizipativ. Es besteht im vollen Vertrauen des Führers zu den Untergebenen. Dieser Stil zeichnet sich dadurch aus, dass die Meinungen der Mitarbeiter zu Fragen im Zusammenhang mit der Tätigkeit des Unternehmens eingeholt, konstruktive Vorschläge der Mitarbeiter verwendet und sie in die Festlegung bestimmter Ziele einbezogen werden. Verantwortung für Entscheidungen getroffen in diesem Fall wird es nicht an Untergebene übertragen.
2. Beratend. In diesem Fall berät sich der Leiter, der sich die Annahme wichtiger Entscheidungen vorbehält, mit den Untergebenen und fordert sie auf, die richtigen Auswege aus allen Situationen zu finden. Die Mitarbeiter sind mit der Organisation des Prozesses zufrieden, unterstützen und unterstützen den Chef. Mitarbeiter werden als Anreiz belohnt, nicht bestraft.

Jeder demokratische Führungsstil funktioniert in einer Organisation, in der die Mitarbeiter mit den Produktionsprozessen vertraut sind. Betrachten Sie als Beispiel die folgende Situation. Im Unternehmen wird eine junge Fachkraft zum Abteilungsleiter ernannt. Es ist für ihn von Vorteil, ein demokratisches Beziehungsschema zu Untergebenen aufzubauen, auf ihren Rat zu hören und ihr Fachwissen zu berücksichtigen. So verlässt sich der Leader auf die Erfahrung seiner Untergebenen, die ihn wiederum bei wichtigen Entscheidungen unterstützen.

Die Wahl des Führungsstils ist ein sehr wichtiger Schritt in der Entwicklung einer jeden Führungskraft. Stil und Charakter haben einen großen Einfluss auf Ihr Team. Am wichtigsten ist, dass Sie, wenn Sie Ihren Stil und Charakter kennen, Menschen akzeptieren können, die zu Ihrem Stil passen, wodurch die Anzahl von Managementfehlern reduziert wird. Trotz der Bedeutung des Führungsstils neigen unerfahrene Manager dazu, einfach das Verhalten ihres Chefs zu kopieren. Solche Nachahmung gelingt manchmal gut. Aber meistens sieht es nicht natürlich aus, es erlaubt keine Beziehungen zu Untergebenen, und vor allem wird ein solcher Manager seine Talente nicht offenbaren können.

Was eine Führungskraft wissen sollte

Ich werde oft gefragt: Was sollte eine neue Führungskraft zuallererst wissen? In der Regel sind alle sehr interessiert, besonders und. Sie können auch Fragen zu hören. Sie stellen diese Fragen gerne weiter. Viel seltener machen sich junge Führungskräfte Gedanken darüber, welchen Stil der Personalführung sie wählen sollen. In den meisten Fällen kopiert ein Novize einfach das Verhalten seines Chefs. Er sah einfach keinen anderen. Dass Menschen auf unterschiedliche Weise kontrolliert werden können, wird sehr selten gelehrt.

Die Ausbildung des operativen Managements ist Aufgabe des mittleren Managements, die Ausbildung des mittleren Managements obliegt dem Top-Management. Sie sollten nicht hoffen, dass eine Person einige Praxen von der Universität mitgebracht oder irgendwo auf der Straße gefunden hat. Die Managerausbildung sollte mehrere grundlegende Dinge umfassen.

Verstehen der Ziele und Zielsetzungen für die aktuelle Position

Eine Erklärung, welche Aufgaben der Manager löst und welche Tools er verwendet, hilft dem Manager zu verstehen, wie er vorgeht neue Position anders als die vorherige. In dieser Phase muss der Manager den Unterschied zwischen einem Betriebsleiter und einem Untergebenen, zwischen einem mittleren Manager und einem Manager auf niedrigerer Ebene erklären. Beim Wechsel von einer Position zur anderen versteht der Mitarbeiter nicht immer, wie sich seine Aufgaben geändert haben. Oft versucht ein Mitarbeiter weiterhin das zu tun, was er kann und was er tun kann. Zum Beispiel wurde der Verkäufer zu befördert, aber er ist immer noch bestrebt, auf den Feldern zu verkaufen.

Durchdachtes Teambuilding je nach Temperament der Führungskraft

Zuallererst müssen Sie auf die Bildung des Teams, die Definition des Führungsstils und die Definition des Porträts eines Kandidaten für ein neues Team achten. Die Hauptaufgabe eines Managers besteht darin, Ressourcen zu verwalten, und Menschen sind die schwierigste Ressource. Ein junger Anführer versteht oft nicht, wie wichtig ihm das ist. Der direkte Vorgesetzte spricht immer mehr über die täglichen operativen Ziele, und Teambuilding ist wichtig, aber nicht dringend, sodass es oft aus dem Blickfeld gerät. Es ist selten, dass ein Leiter seinem Untergebenen hilft, seinen Führungsstil festzulegen und ein Porträt eines gewöhnlichen Mitglieds seines Teams zu erstellen.

Der Führungsstil hängt in erster Linie vom Temperament der Person ab. Das Temperament hat einen entscheidenden Einfluss auf die Auswahl der Menschen. Stellen Sie sich nun vor, dass der temperamentvolle Phlegmatiker versucht, einen autoritären Führungsstil anzuwenden. Zunächst einmal wird es hart für den Mitarbeiter, dadurch wird die junge Führungskraft schnell. Die Folgen eines solchen Managements für das Team können sehr bedauerlich sein.

Es gibt die Meinung, dass ein guter Anführer ein Choleriker sein sollte. Tatsächlich gibt es viele Beispiele erfolgreicher Manager unterschiedlicher Temperamente. Aber das Wichtigste ist, dass Menschen mit ausgeprägten Merkmalen des gleichen Temperaments sehr selten sind. Vielmehr sieht man eine Mischung verschiedener Temperamente, aus denen sich der Charakter formt. Temperament sind die angeborenen Merkmale der Psyche, Charakter ist eine Reihe menschlicher Verhaltensweisen, die auf der Grundlage seines Temperaments und seines Lebensraums entwickelt wurden. Der Charakter kann sowohl bewusst als auch unbewusst unter dem Einfluss der äußeren Umgebung verändert werden. Das Temperament wird immer bei einer Person sein, alles, was Sie tun können, ist zu lernen, es zu kontrollieren.

Führungsstile im Management

Führungsstile (Führungsstile, Führungsstil, Führungsstile) sind eine Reihe von Verhaltens- und Interaktionsmethoden zwischen einer Führungskraft und einem Untergebenen. Wir haben bereits in einem Artikel über Führungsstile gesprochen.

Im Allgemeinen ist es üblich, drei Hauptführungsstile zu unterscheiden: demokratisch, liberal und autoritär. Diese drei Stile balancieren zwischen zwei wichtige Eigenschaften Personal: und die Initiative der Mitarbeiter.

Gute Disziplin bildet hohe Überschaubarkeit, es fällt dem Manager leicht, jede seiner Ideen umzusetzen. Der Arbeitstag des Personals ist voll durchgeplant und jeder weiß, was zu tun ist. Wir haben die Bedeutung der Disziplin in dem Artikel besprochen -. Aber die Disziplin unterdrückt die Initiative des Personals vollständig. Was bedeutet das? Mitarbeiter werden keine Vorschläge zur Verbesserung und Optimierung der Arbeit machen, sie sind passiv und in der Regel nicht am Gesamterfolg interessiert.

Autoritärer Führungsstil

Der autoritäre Führungsstil impliziert die volle Aufmerksamkeit für die Aufgabe, die zum Nachteil der Interessen der Persönlichkeit des Ausführenden ausgeführt wird. Die Attribute des autoritären Stils sind: Ignorieren der Meinungen des Teams, Unterdrücken von Dissens, Strenge und sogar Voreingenommenheit bei der Beurteilung der Aktivitäten von Untergebenen. Die Folge eines solchen Managements ist ein Personal ohne Initiative, das nicht in der Lage ist, unabhängig zu handeln. Im Allgemeinen ist in der Realität des modernen Arbeitsmarktes ein autoritärer Führungsstil nur möglich, wenn Personal eingestellt wird, das bereit ist, eine solche Haltung zu ertragen. Diese sind in der Regel melancholisch, obwohl es vorkommt, dass ganz andere Menschen bereit sind, einen charismatischen Diktator zu ertragen.

Der autoritäre Führungsstil eignet sich hervorragend für schnelle einmalige Aufgaben, auch in Situationen, in denen es eine sehr starke charismatische Führungskraft gibt, und auch wenn nichts anderes als exekutive Disziplin erforderlich ist, um Ergebnisse zu erzielen.

Demokratischer Führungsstil

Das Wort Demokratie ist in jeder Pressemitteilung, im 21. Jahrhundert beginnen Kriege um der Demokratie willen. Das Wort selbst hat griechische Wurzeln und bedeutet - die Macht des Volkes. Der Anführer des Demokraten trifft alle seine Entscheidungen gemeinsam mit dem Team und verlässt sich auf dessen Meinung und Unterstützung. Alle Entscheidungen werden vom Team mitgetragen, das Team macht Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und ergreift die Initiative. Es ist erwähnenswert, dass es in der Tat viel schwieriger ist, ein Demokrat zu sein, als ein Diktator zu sein. Da er ein Demokrat ist, muss er immer noch das Volk führen. Das ist nicht so einfach zu erreichen, das Team wird zunächst alle neuen Leader ablehnen. Deshalb rutschen Novize Leaders oft in einen autoritären Stil ab.

Der demokratische Stil ist am flexibelsten, er eignet sich zur Lösung verschiedener Probleme. Das Wichtigste ist die gute Führungskompetenz des Managers, der diesen Stil predigt. Für einen demokratischen Stil ist es sehr wichtig, dass alle Teammitglieder am Endergebnis interessiert sind. Der demokratische Stil ist anwendbar im Vertrieb, in der Führung von Managern, in Teams, wo nicht triviale Aufgaben gelöst werden und Kreativität gefragt ist.

Liberaler Führungsstil

Der liberale Regierungsstil wird oft als frei, manchmal sogar als anarchistisch bezeichnet. Unter dem Strich erhält der Untergebene maximale Handlungsfreiheit. Scharfe Ecken werden geglättet, das Management gerät nicht wegen geringfügigen Fehlverhaltens in Konflikt mit Untergebenen. Disziplin als solche gibt es in einem solchen Team nicht. Im Allgemeinen ist diese Art der Führung gefragt, wenn der Untergebene motiviert ist, die Aufgabe zu erledigen. Dies ist normalerweise kreative Teams, sowie engstirnige hochqualifizierte Mitarbeiter, eine Art Genie. Für die Arbeit dieses Personals ist eine breite Autonomie erforderlich, da es ihre Kreativität und Kreativität verringert, sie in einen gemeinsamen Rahmen zu treiben.