Autoritaarne juhtimisstiil viitab sellele. Demokraatlik juhtimisstiil ettevõttes

Juhtimisstiil - juhtimisvõtete kogum, mille abil juht keskendub oma teadmistele, huvidele, eesmärkidele.

See stiil on kõige nõudlikum kujunemisperioodil, see tähendab esialgne etapp organisatsiooni moodustamine, töökollektiivi kui töötajatel puuduvad oskused näha eesmärke ja viise nende saavutamiseks. Autoritaarse stiili negatiivsete omaduste hulka kuulub asjaolu, et see aitab vähendada alluvate loomingulist initsiatiivi, halvendab sotsiaalpsühholoogilist kliimat ja toob kaasa kaadri voolavuse.

Wikimedia sihtasutus. 2010 .

Vaadake, mis on "Autoritaarne juhtimisstiil" teistes sõnaraamatutes:

Autoritaarne juhtimisstiil- See on projektsioon ühe kolmest juhtimisstiilist (vt ka Demokraatlik juhtimisstiil, Lubav juhtimisstiil) juhtimisest, mis tuvastati R. Lippitti ja R. White'i poolt K. juhtimisel läbi viidud uurimistöö käigus. .. ...

See, kuidas juhid oma alluvaid ametiülesannete täitmisel kohtlevad. K. Levini järgi eristatakse kolme tüüpi juhtimisstiile: demokraatlik (kollegiaalne); käskkiri (autoritaarne, ühemeheline); vastutulelik...... Äriterminite sõnastik

Kutseõppe juhtimisstiil- Vastavalt kodumaises juhtimispsühholoogias üldiselt tunnustatud määratlusele on juhtimisstiil (juhtimine) individuaalselt tüpoloogiline profiil juhi mõju alluvatele juhtimise rakendamise protsessis. Kaasaegse õiguspsühholoogia entsüklopeedia

JUHTIMISTIIL- - juhi isiklike ja sotsiaalpsühholoogiliste omaduste stabiilne kogum, mille kaudu rakendatakse teatud grupi (meeskonna) mõjutamise meetodeid. Praktikas ja teoorias juhtimistegevused juhtimisstiilid...

JUHTIMISTIIL, AUTORITAERNE- otseste käskude, käskude stiil, mis ei luba alluvatelt mingeid vastuväiteid. See stiil põhineb vaieldamatul kuuletumisel juhile ja on tõhus pingelistes olukordades, mis nõuavad kiiret ja otsustavat tegutsemist ...

JUHTMISTIIL, JUHTMISSTIIL- juhtide kohtlemine oma alluvatega, suhete olemus alluvatega ametiülesannete täitmisel. On tavaks eristada autoritaarset (autokraatlikku), demokraatlikku, liberaalne stiil … Erialane haridus. Sõnastik

JUHTIMISTIIL- juhi üldistatud käitumistüübid suhetes alluvatega eesmärkide saavutamise protsessis. Võite liigitada S.u.: 1) autoritaarne või autokraatlik juht surub oma alluvatele peale sunniviisiliselt oma tahte, ... ... Suur majandussõnastik

Demokraatlik juhtimisstiil- Üks kolmest juhtimisstiilist, mille K. Levin ja tema õpilased tuvastasid vastandina autoritaarsele juhtimisstiilile (vt Autoritaarne juhtimisstiil). Seda iseloomustab: soov võtta arvesse grupiliikmete seisukohti, nende kaasamine arengusse ... ... Kaasaegse õiguspsühholoogia entsüklopeedia

juhtimisstiil (juhtimisstiil)- (kreeka keelest. stylos tähed. Kirjutamise tuum ja inglise keel juht juht, juht) juhile (juhile) omane järgijate (alluvate) mõjutamise meetodite süsteem. K. Levin tõi välja kolm S. l .: autoritaarset (karmid juhtimismeetodid, ... ... Suur psühholoogiline entsüklopeedia

JUHTIMISE STIIL- (JUHTIMISE STIIL) (kreeka tähtedest stylos, kirjutamise tuum ja inglise keeles leader juht, juht) juhile (juhile) omane järgijate (alluvate) mõjutamise meetodite süsteem. S. l . on kolm: autoritaarne (rasked meetodid ... ... Psühholoogia ja pedagoogika entsüklopeediline sõnastik

Autoritaarse juhtimisstiili eripäraks on käsu ühtsus ja suur võimukaugus. Autoritaarset stiili iseloomustab see, et juht võtab valitsuse ohjad enda kätte, nõudes alluvatelt täielikku kuulekust. Selline juhtimisstiil eeldab, et kõik otsused organisatsioonis teeb juht, võtmata arvesse töötajate arvamusi.

Autoritaarse juhtimisstiili tunnused

Väljendatakse autoritaarse juhtimis- ja kontrollistiiliga – range, surudes tavatöötajad jäikadesse raamidesse ja võttes neilt võimaluse initsiatiivi näidata. Mis puutub suhtlemisse organisatsioonis, siis see on töötajate jaoks vaid vahend ühiste tegevuste läbiviimiseks.

Sõprussuhted ei ole teretulnud, sest ennekõike ei väärtustata inimese, vaid ettevõtte huve. Ka juht eelistab omakorda hoida enda ja alluvate vahel teatud distantsi, mida kellelgi pole õigust rikkuda.

Autoritaarse juhtimisstiili meetodid

Erinevalt teistest juhtimisstiilidest autoritaarne stiil keskendub rohkem karistamisele töötajate mistahes väärtegude eest kui preemiatele mis tahes saavutuste eest. Selle juhtimisstiili peamiste meetodite hulka kuuluvad: noomitused, korraldused, kommentaarid, igasuguste boonuste ja hüvede äravõtmine.
Peamine psühholoogiline tegur mis mõjutab organisatsiooni töötajaid, on hirm – hirm häbi, karistuse, vallandamise ees. Seega ei saa öelda, et autoritaarset juhtimisstiili iseloomustaks motivatsioonipuudus. Motivatsioon on olemas, kuid see on hirmuga töötajate tegevuse tugevdamine.

Kuna autoritaarne juhtimisstiil esineb kahes vormis (heatahtlik ja ekspluateeriv), sõltuvad juhtimismeetodid sellest, milline autoritaarne stiil organisatsioonis toimib. Lihtne on arvata, et autoritaarse stiili heatahtlik vorm tähendab juhtimismeetodite pehmendamist, aga ka karistuste arvu olulist vähenemist.

Autoritaarse juhtimisstiili miinused

Loomulikult ei ole autoritaarne stiil organisatsiooni normaalseks toimimiseks sugugi parim juhtimisstiil. Eksperdid usuvad, et seda stiili on võimalik alluvatega töötamisel kasutada ainult teatud juhtudel:

1. Hädaolukordades, mis tähendab kõikvõimalikke kiiret tegutsemist ja kiiret otsustamist nõudvaid erakorralisi asjaolusid ja häireid ettevõtte töös, samuti piiratud aja tingimustes.

2. Organisatsiooni anarhistlikud meeleolud, mis nõuavad töötajate viivitamatut piiramist range distsipliini kehtestamisega, mis ei luba erinevate rahutuste, streikide jms esinemist.

Ettevõttes, kus pole selgelt määratletud probleeme, võib autoritaarne juhtimisstiil kaasa tuua sisemise ebakõla organisatsiooni toimimises, enesekontrolli hävimise, efektiivsuse languse, sotsiaal-psühholoogilise kliima halvenemise, puudujäägi. alluvate initsiatiiv ja loovus, suurenenud kaadri voolavus ning töötajate vastutuse vähenemine oma töö eest.

Juhtrolli mängib organisatsioonis juht, temast sõltub, millist suhtlusstiili meeskonnaga suhtlemisel kasutama hakatakse. Õige stiil aitab julgustada töötajaid rohkem pingutama ja uutele kõrgustele jõudma. Suhtlust on mitut tüüpi. Täna räägime teile, mis iseloomustab autoritaarset juhtimisstiili, millised on selle eelised ja puudused.

Autoritaarse stiili peamised erinevused

Nimetatakse ka juhi ja alluvate suhtlusviisi. See on üks alluvate mõjutamise viise, et tõsta nende tulemuslikkust. Direktiivmeetod põhineb juhtkonna autoriteedil. Teda eristavad ranged käsud, mis ei anna alluvatele õigust oma arvamust avaldada.

Suhtlemisel personaliga ei võimalda autokraatlik stiil dialoogi, võimalikud on ainult juhi käsud ja juhised. Soodustusi ettevõttes ei rakendata, kuid mõne ülesande täitmata jätmise korral on karistused üsna karmid. Teine märk autoritaarsest suhtlusest on see, et distantsi juhi ja töötaja vahel ei saa kunagi murda.

Juhi ülesanne on jagada kohustused töötajate vahel. Alluvate algatus ei ole teretulnud. Enamasti ei ole juhil, kes kasutab juhtimiseks direktiivseid juhtimismeetodeid, kõneosavust ja oskust töötajaid muul viisil tööle panna. Kuigi võimalik on ka vastupidine.

Millal on see tõhus?

Enamikul juhtudel märgivad psühholoogid, et direktiivne juhtimismeetod annab negatiivseid tulemusi. Ettevõttes väheneb töötajate enesekontroll ja enesedistsipliin. Mõnel juhul on selline suhtlusstiil aga lihtsalt vajalik.

1. Ekstreemolukordades tagab autoritaarne stiil juhi korralduste selge ja tülitsemiseta, mis on antud juhul väga oluline.
2. Üks näide veel tõhus rakendus direktiivne meetod - madal distsipliin ettevõttes, mille tulemuseks on tootmistulemuste langus või sissetulekute vähenemine. Koordineerimata meeskond ei suuda tõhusalt töötada ja ettevõttele kasumit tuua. Autokraatlik direktor saab selle probleemi lahendada.

Sellest artiklist saate teada:

• Mis iseloomustab demokraatlikku juhtimisstiili
• Millised on demokraatliku valitsemisstiili eelised ja puudused?

Meetodite süsteemi, mille abil organisatsiooni juht mõjutab alluvaid töötajaid, nimetatakse juhtimisstiiliks. Selleks, et organisatsioon töötaks tõhusalt, et igal töötajal oleks võimalus oma potentsiaali täielikult ära kasutada, on vaja selle süsteemi valikule läheneda vastutustundlikult. Artiklis paljastame, mis on demokraatlik juhtimisstiil ja kellele see sobib.

Demokraatliku juhtimisstiili tunnused

Demokraatlikku juhtimisstiili iseloomustab töötajatele iseseisvuse tagamine nende funktsioonide raames ja vastavalt kvalifikatsioonile. Selle stiiliga iseloomustatud organisatsioonide alluvatel on juhi kontrolli all märkimisväärne tegevusvabadus.

Demokraadist boss eelistab selliseid mõjumehhanisme nagu osalemine, kuulumine, eneseväljendus. Meeskonnatöö on talle lähemal ja mitte "jõu nööride" tõmbamine.

Demokraatlikul juhil on oma töötajatest järgmine seisukoht:

• töö on loomulik protsess ja soodsates tingimustes ei võta töötajad mitte ainult vastutust, vaid ka püüdlevad selle poole;
• kui reaalaspetsialistid on kaasatud organisatsiooniliste küsimuste lahendamisse, naudivad nad isevalitsemist ja tööd enesekontrolli kallal;
• osalemine on tasu, mida tuleb maksta eesmärgi saavutamisel;
• paljud töötajad suudavad ülesannete lahendamisele loovalt läheneda, kuid mitte kõik pole valmis oma intellektuaalset potentsiaali paljastama.

Demokraatide liider ei sea endale eesmärgiks oma tahet töötajatele peale suruda. Ta püüab nendega võimu jagada ja tulemust kontrollida.

Organisatsioonidele, kus valitseb demokraatlik juhtimisstiil, on iseloomulik võimude kõrge detsentraliseeritus. Töötajad osalevad aktiivselt otsuste tegemisel, ei ole tööülesannete täitmisel seotud jäikade raamidega. Sellistes ettevõtetes on kõik eeldused kvaliteetseks tööks, töötajate pingutusi hinnatakse õiglaselt, nende vajadusi arvestatakse.

Milline peaks olema demokraatliku juhtimisstiili juht

Demokraatlik boss näeb palju vaeva, et luua organisatsioonis avatuse ja usalduse õhkkond. Kui töötaja vajab abi, võib ta pöörduda juhi poole, kartmata, et teda mõistetakse valesti.

Sellistes organisatsioonides püüab juht tagada, et alluvad töötajad süveneksid osakonna probleemidesse, oskaksid leida ja rakendada alternatiivseid lahendusi.

Pealiku ülesannete hulka kuulub kõige keerulisemate ja olulisemate ülesannete lahendamine, ülejäänud küsimused jaotatakse alluvate vahel. Sellised juhid ei allu stereotüüpidele, nad on võimelised oma käitumist muutma vastavalt olude, olukordade, meeskonna koosseisu jms muutumisele.

Demokraatliku juhtimisstiiliga organisatsioonides antakse juhiseid mitte juhiste vormis, vaid töötajate arvamust arvestavate ettepanekutena. Selline lähenemine põhineb juhi kindlustundel, et tööülesannete arutamise käigus leitakse parim lahendus.

Demokraatlik boss on hästi teadlik kõigist tugevatest ja nõrgad küljed alluvad. Usaldades töötajatele teatud ülesannete täitmist, lähtub juht töötaja võimalustest, rõhutades igaühe loomulikku soovi väljendada end läbi oma intellektuaalse ja professionaalse potentsiaali. Saadud tulemused on tingitud alluvate usust täidetavate ülesannete otstarbekusesse ja olulisusesse.

Demokraatidest ülemus teavitab oma alluvaid regulaarselt, kuidas läheb ja millised on organisatsiooni arenguperspektiivid. Selline lähenemine hõlbustab töötajatel oma eesmärkide saavutamist, arendab neis tunnetust olukorra tegelikest peremeestest.

Kuna selline juht on hästi teadlik oma osakonna tegelikust olukorrast ja töötajate meeleolust, järgib ta suhetes alluvatega taktitundelist käitumist, püüab mõista nende vajadusi ja huve. Esinemise korral konfliktsituatsioonid, analüüsib ta algpõhjuseid ja teeb järeldused tulevikuks. Selline suhtlussüsteem aitab tugevdada usalduse ja austuse tunnet juhi ja alluvate vahel.

Demokraatliku juhtimisstiiliga soodustatakse töötajate loomingulist tegevust igal võimalikul viisil (ka volituste üleandmise kaudu), mis aitab luua ka vastastikuse usalduse ja koostöö õhkkonna.

Kuna töötajad mõistavad täielikult oma tähtsust ja vastutust oma ülesannete täitmisel, muutub distsipliin järk-järgult enesedistsipliiniks.

Kuid ei tasu arvata, et demokraatliku juhtimisstiili juures puudub käsuühtsus, juhi jõud nõrgeneb. Vastupidi, sellises meeskonnas muutub ülemuse võim ja autoriteet olulisemaks, kuna need on üles ehitatud inimeste juhtimisele mitte toore jõu abil, vaid iga alluva potentsiaali arvesse võttes.

Et olla hea demokraatide juht, peate seda tegema omavad teatud omadusi. Peamised on loetletud allpool:

• avatus;
• usaldus töötajate vastu;
• isiklikest privileegidest loobumine;
• võime ja tahe volitusi delegeerida;
• mittesekkumine jooksvate ülesannete elluviimisse, kontroll ametiasutuste kaudu (asjakohaste juhtide ja kanalite kaudu);
• tulemuste kontroll;
• töötajate ees ainuotsuse tegemise faktide põhjendamine.

Milliseid töötajaid mõjutab demokraatlik juhtimisstiil

Demokraatlik juhtimisstiil käsitleb alluvaid partneritena, kes suudavad jooksvaid probleeme iseseisvalt lahendada. Sellistel töötajatel on kõrge tase kutsekoolitus, teadmised ja kogemused.

Selleks, et demokraatlik juhtimisstiil oleks tõhus, peavad organisatsiooni tavatöötajad on järgmised omadused:

• kõrgetasemeline erialane ettevalmistus;
• tahe ja oskus vastutada;
• väljendas vajadust iseseisva tegutsemise järele;
• valmisolek ja võime oma tegude eest vastutada;
• iha loovuse ja isikliku kasvu järele;
• huvi töö vastu;
• orienteeritus pikaajalistele elu- ja organisatsioonieesmärkidele;
• kolleegide arvamuste suur tähtsus nende kohta;
• kõrge enesekontrolli tase;

Demokraatliku juhtimisstiili plussid ja miinused

Demokraatliku juhtimisstiili eelised hõlmavad järgmist:

Esmapilgul tundub demokraatlik juhtimisstiil olevat parim viis töötajate juhtimiseks. Kuid sellel on ka mõned puudused.

Kuigi seda tüüpi juhtimine eeldab kollegiaalsust, langetavad organisatsiooni jaoks kõige olulisemad otsused siiski kõrgeimad organid ja ametnikud ning lihttöötajad täidavad lihtsalt kõrgema juhtkonna korraldusi.

Kahtlemata küsivad juhid mõnel juhul alluvate arvamust, lubavad neil tegutseda ühtse arutleva organina. Kuid samal ajal ei saa töötajad oma funktsioonide piires seda tähtsust, mida nad sooviksid.

Lisaks jõuab demokraatlikke juhtimispõhimõtteid kasutav juht järeldusele, et tehtud otsuste õigsus ja alluvate töö tulemuslikkus on võimalik ainult neid põhimõtteid kasutades.

Tuleb märkida, et demokraatlikku juhtimisstiili ei tohiks kunagi kasutada kriiside ja muude äärmuslike olukordade korral, mis mõjutavad ühel või teisel määral iga organisatsiooni.

Demokraatliku valitsemisstiili muud puudused on järgmised:

Demokraatliku juhtimisstiili risk on volituste delegeerimine isikutele, kes ei vastuta otseselt rakendamise või mittetäitmise eest. juhtimisotsused. Ebamõistliku otsuse tegemisel langeb vastutus selle eest pea peale. Samas ei pruugi alluvad, keda vastutuskoorem ei koormata, olla delegeeritud volituste teostamisel piisavalt kohusetundlikud, kuid antud olukorras ei satu kompromissile mitte nemad, vaid demokraadist juht, kes ehitab üles võimusuhteid. partnerluse ja kollegiaalsuse seisukoht.

Demokraatliku juhtimisstiili suunad

Demokraatlik juhtimisstiil sisaldab mitmeid suundi, mis põhinevad suhetel "juht - alluv". Selle sordid on loetletud allpool.

1. Osalev. See seisneb juhi täielikus usalduses alluvate vastu. Seda stiili iseloomustab töötajate arvamuse väljaselgitamine ettevõtte tegevusega seotud küsimustes, töötajate konstruktiivsete ettepanekute kasutamine ja nende kaasamine teatud eesmärkide seadmisse. Vastutus selle eest tehtud otsused sel juhul ei anta seda alluvatele üle.
2. Nõuandev. Sel juhul peab juht, jättes oluliste otsuste vastuvõtmise, nõu alluvatega, pakkudes neile igast olukorrast kõige õigemat väljapääsu. Töötajad on protsessi korraldusega rahul, abistavad ja toetavad ülemust. Töötajaid premeeritakse ergutusena, mitte karistatakse.

Igasugune demokraatlik juhtimisstiil toimib organisatsioonis, kus töötajad tunnevad hästi tootmisprotsesse. Vaatleme näiteks järgmist olukorda. Ettevõttes määratakse osakonnajuhatajaks noor spetsialist. Talle on kasulik üles ehitada demokraatlik suhete skeem alluvatega, kuulates nende nõuandeid, võttes arvesse nende erialaseid teadmisi. Seega toetub juht oma alluvate kogemustele, kes omakorda abistavad teda oluliste otsuste tegemisel.

Juhtimisstiili valik on iga juhi arengus väga oluline etapp. Stiil ja iseloom avaldavad teie meeskonnale tohutut mõju. Kõige tähtsam on see, et teades oma stiili ja iseloomu, suudad aktsepteerida inimesi, kes sobivad sinu stiiliga, vähendades seeläbi juhtimisvigade arvu. Vaatamata juhtimisstiili tähtsusele kipuvad algajad juhid lihtsalt oma ülemuse käitumist kopeerima. Selline matkimine tuleb vahel hästi välja. Kuid sagedamini ei tundu see loomulik, see ei võimalda luua suhteid alluvatega ja mis kõige tähtsam, selline juht ei saa oma andeid paljastada.

Mida juht peaks teadma

Minult küsitakse sageli: mida peaks uus juht ennekõike teadma? Reeglina on kõik väga huvitatud, eriti ja. Samuti saate kuulata küsimusi selle kohta. Neile meeldib neid küsimusi esitada. Palju harvemini mõtlevad noored juhid sellele, millise personalijuhtimise stiili nad peaksid valima. Enamasti kopeerib algaja juht lihtsalt oma ülemuse käitumist. Ta lihtsalt ei näinud teist. Seda, et inimesi saab erinevalt juhtida, õpetatakse väga harva.

Operatiivjuhtimise koolitamine on keskastme juhtide ülesanne, keskastmejuhtide koolitamine jääb tippjuhtide õlule. Ei tasu loota, et inimene tõi mõne praktika ülikoolist või leidis need kuskilt tänavalt. Juhikoolitus peaks sisaldama mitmeid põhimõttelisi asju.

Praeguse ametikoha eesmärkide ja eesmärkide mõistmine

Selgitus, milliseid ülesandeid juht lahendab ja milliseid tööriistu kasutab, aitab juhil mõista, kuidas ta uus positsioon erinev eelmisest. Selles etapis peab juht selgitama, mis vahe on tegevusjuhil ja alluval, keskastme juhil ja madalamal tasemel juhil. Ühelt ametikohalt teisele liikudes ei saa töötaja alati aru, kuidas tema tööülesanded on muutunud. Sageli püüab töötaja jätkata sellega, mida ta suudab ja suudab. Näiteks müüja edutati ametisse, kuid ta on endiselt valmis müüma põldudel.

Läbimõeldud meeskonna loomine sõltuvalt juhi temperamendist

Kõigepealt peate tähelepanu pöörama meeskonna moodustamisele, juhtimisstiili määratlemisele, uue meeskonna kandidaadi portree määratlemisele. Juhi põhiülesanne on hallata ressursse ja inimesed on kõige keerulisem ressurss. Noor juht ei saa sageli aru, kui oluline see talle on. Otsene juht räägib alati rohkem igapäevastest tegevuseesmärkidest ja meeskonna loomine on oluline, kuid mitte kiireloomuline, mistõttu jääb see sageli silma alt ära. Juhtub harva, kui juht aitab alluval otsustada oma juhtimisstiili üle ja koostada oma meeskonna tavalisest liikmest portree.

Juhtimisstiil sõltub eelkõige inimese temperamendist. Temperamendil on inimeste valikul otsustav mõju. Kujutage nüüd ette, et temperamentselt flegmaatik püüab kasutada autoritaarset juhtimisstiili. Esiteks on see raske töötaja jaoks, selle tulemusena saab noor juht kiiresti. Sellise juhtimise tagajärjed meeskonnale võivad olla väga kahetsusväärsed.

On arvamus, et hea juht peaks olema koleerik. Tegelikult on näiteid mitmesuguse temperamendiga edukate juhtide kohta palju. Kuid kõige tähtsam on see, et sama temperamendi väljendunud tunnustega inimesi on väga harva. Pigem on näha segu erinevatest temperamentidest, millest tegelane kujuneb. Temperament on psüühika kaasasündinud tunnused, iseloom on inimese käitumise kogum, mis on välja töötatud tema temperamendi ja elupaiga põhjal. Iseloomu saab muuta nii teadlikult kui ka alateadlikult väliskeskkonna mõjul. Temperament jääb inimesega alatiseks, kõik, mida saate teha, on õppida seda kontrollima.

Juhtimisstiilid juhtimises

Juhtimisstiilid (juhtimisstiilid, juhtimisstiilid, juhistiilid) on juhi ja alluva käitumis- ja suhtlemismeetodite kogum. Juhtimisstiilidest oleme juba rääkinud artiklis.

Üldiselt on tavaks eristada kolme peamist juhtimisstiili: demokraatlik, liberaalne ja autoritaarne. Need kolm stiili balansseerivad kahe vahel olulised omadused personal: ja töötajate initsiatiiv.

Hea distsipliin kujundab kõrge juhitavuse, juhil on lihtne oma ideid ellu viia. Personali tööpäev on täisplaanitud ja kõik teavad, mida teha. Arutasime artiklis distsipliini tähtsust -. Kuid distsipliin surub personali initsiatiivi täielikult alla. Mida see tähendab? Töötajad ei tee ettepanekuid töö parandamiseks ja optimeerimiseks, nad on passiivsed ega ole reeglina huvitatud üldisest edust.

Autoritaarne juhtimisstiil

Autoritaarne juhtimisstiil eeldab täielikku tähelepanu pööramist täidetavale ülesandele, kahjustades täitja isiksuse huve. Autoritaarse stiili tunnused on: meeskonna arvamuste eiramine, eriarvamuste mahasurumine, rangus ja isegi erapoolik alluvate tegevuse hindamisel. Sellise juhtimise tagajärjeks on mittealgatuslik personal, kes ei suuda iseseisvalt tegutseda. Üldiselt on kaasaegse tööturu tegelikkuses autoritaarne juhtimisstiil võimalik ainult siis, kui värbatakse töötajaid, kes on valmis sellist suhtumist taluma. Reeglina on need melanhoolsed, kuigi juhtub, et karismaatilist diktaatorit on valmis taluma täiesti erinevad inimesed.

Autoritaarne juhtimisstiil sobib suurepäraselt kiirete ühekordsete ülesannete täitmiseks, ka olukordades, kus on väga tugev karismaatiline juht, ja ka siis, kui tulemuste saavutamiseks pole vaja muud kui juhtimisdistsipliini.

Demokraatlik juhtimisstiil

Sõna demokraatia on igas pressiteates, 21. sajandil algavad sõjad demokraatia nimel. Sõnal endal on kreeka juured ja see tähendab – rahva jõud. Demokraadi juht teeb kõik oma otsused ühiselt meeskonnaga ning toetub selle arvamusele ja toetusele. Kõiki otsuseid toetab meeskond, meeskond teeb ettepanekuid tööprotsesside parendamiseks ja võtab initsiatiivi. Väärib märkimist, et tegelikult on demokraat palju keerulisem kui diktaator. Kuna ta on demokraat, siis peab ta ikkagi juhtima rahvast, st. Seda polegi nii lihtne saavutada, meeskond lükkab esialgu kõik uued juhid kõrvale. Seetõttu libisevad algajad juhid sageli autoritaarsesse stiili.

Demokraatlik stiil on kõige paindlikum, see sobib erinevate probleemide lahendamiseks. Kõige olulisem on seda stiili jutlustava juhi hea juhtimispädevus. Demokraatliku stiili jaoks on väga oluline, et kõik meeskonnaliikmed oleksid lõpptulemusest huvitatud. Demokraatlik stiil on rakendatav müügis, juhtide juhtimises, meeskondades, kus lahendatakse mittetriviaalseid ülesandeid ja eeldatakse loovust.

Liberaalne juhtimisstiil

Liberaalset valitsemisstiili nimetatakse sageli vabaks, mõnikord isegi anarhistlikuks. Põhimõte on see, et alluvale antakse maksimaalne tegevusvabadus. Teravad nurgad on silutud, juhtkond ei lähe alluvatega vastuollu pisirikkumiste tõttu. Sellises meeskonnas distsipliini kui sellist ei eksisteeri. Üldiselt on seda tüüpi juhtimine nõutud siis, kui alluv on motiveeritud ülesannet täitma. See on tavaliselt loomingulised meeskonnad, samuti kitsa profiiliga kõrgelt kvalifitseeritud töötajad, omamoodi geenius. Selliste töötajate tööks on vaja laialdast autonoomiat, kuna nende ühendamine ühisesse raamistikku vähendab nende loovust ja loovust.