कर्मचारियों से वसूली पर विनियम। एक संगठन में श्रम अनुशासन पर नमूना प्रावधान

स्थान
अनुशासन और भौतिक जिम्मेदारी के बारे में
ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के कर्मचारी

I. सामान्य

1.1. यह विनियम चार्टर के अनुसार विकसित किया गया है
ज्वाइंट स्टॉक कंपनी, श्रम कानूनों की संहिता रूसी संघ,
अन्य नियामक कार्य करता है और आवेदन करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है
अनुशासन का उल्लंघन करने वालों पर अनुशासनात्मक और भौतिक प्रभाव
और आदेश।
1.2. कंपनी शेयरधारकों और दोनों के श्रम का उपयोग करती है
श्रमिक जो शेयरधारक नहीं हैं। नियमों का अनुपालन
आंतरिक नियम, श्रम और तकनीकी अनुशासन,
कार्य विवरणियांऔर दूसरे नियामक दस्तावेजसमाज -
सभी श्रेणियों के श्रमिकों के लिए एक ही आवश्यकता।
1.3. विनियमों पर
कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संबंध में उपखंड इस पर आधारित हैं
स्थान।
1.4. आवेदन का अधिकार अनुशासनात्मक कार्यवाहीका आनंद लें
विभागों के प्रमुख और कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक)।
1.5. अनुशासनात्मक मंजूरी या आवेदन करते समय
प्रभाव के अन्य उपायों को प्रतिबद्ध की गंभीरता को ध्यान में रखना चाहिए
अधिनियम, जिन परिस्थितियों में यह किया गया था, पिछला
कर्मचारी का कार्य और व्यवहार, के दौरान प्राप्त प्रोत्साहनों की उपलब्धता
सोसायटी में काम करते हैं।
1.6. निदेशक मंडल की बैठक में विनियमन पर विचार किया जाता है
(निरीक्षणात्मक समिति) और साधारण बहुमत से अपनाया गया।

2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड

2.1. कंपनी अनुशासनात्मक संयोजन की एक प्रणाली लागू करती है
उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ दंड
अनुशासन।
2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (देर से होना)
कार्य, प्रशासन के विधिसम्मत आदेशों का पालन करने में विफलता, उल्लंघन
आंतरिक कार्य सारिणी, कार्य विवरणियां,
विभाग के नियम, तकनीकी नियम, तकनीकी नियम
सुरक्षा, आदि) कंपनी के रूप में दंड का प्रावधान करती है
यूनिट के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित टिप्पणियां, या
निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा घोषित फटकार
विवेकाधिकार पर या विभाग के प्रमुख के अनुरोध पर।
2.3. निदेशक (जनरल .) के आदेश से घोषित फटकार
निदेशक), कर्मचारी को अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करता है
वेतनपदोन्नति पर विनियमों की धारा 2 में निर्दिष्ट
लाभांश के भुगतान को छोड़कर, कंपनी के कर्मचारियों को 6 महीने के भीतर।
2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही
के भीतर काम पर एक वैध कारण के बिना एक कर्मचारी की अनुपस्थिति
कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे, अच्छे कारण के बिना
आपके कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, इनकार
श्रम करने के अच्छे कारण के बिना कर्मचारी
अच्छे कारण के बिना कर्तव्यों, इनकार या चोरी
ऐसी स्थिति में कर्मचारियों की मेडिकल जांच
जरूरी, कर्मचारी का यहां जाने से इंकार काम का समय
सुरक्षा में विशेष प्रशिक्षण और परीक्षा उत्तीर्ण करना और
उपकरणों के संचालन के लिए नियम; कर्मचारी का काम जारी रखने से इनकार
रैंक, वेतन या टैरिफ में कमी के संबंध में काम करना
एक कर्मचारी, अन्य द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन के लिए
गंभीर उल्लंघन, या प्रमाणन के परिणामों के अनुसार; पर उपस्थिति
नशे की हालत में कार्यस्थल या
जहरीला नशा, कंपनी के एक कर्मचारी के अधीन हो सकता है
निम्नलिखित प्रकार की अनुशासनात्मक कार्रवाई:
- बर्खास्तगी की सूचना (जैसा कि) कर्मचारियों, इसलिए
और उन कर्मचारियों के लिए जिनके पास शेयर हैं);
- बर्खास्तगी, सहित। और श्रमिक - शेयरों के मालिक।
2.5. से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय
उद्यम के प्रबंधकों के अनुरोध पर कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा स्वीकार किया जाता है
विभाजन बर्खास्तगी, या बर्खास्तगी की चेतावनी पर निर्णय
कर्मचारी को गोद लेने के क्षण से लागू होता है।
2.6. कंपनी के बोर्ड द्वारा अपनाया गया निर्णय एक चेतावनी है
बर्खास्तगी पर कर्मचारी, कर्मचारी को अतिरिक्त प्राप्त करने से वंचित करता है
वेतन भुगतान, 10 प्रतिशत (25 प्रतिशत) सहित
रैंक के लिए बोनस सर्वश्रेष्ठ कार्यकर्ताउद्यम", "श्रम के वयोवृद्ध"
लाभांश के उपार्जन को छोड़कर, एक वर्ष की अवधि के लिए।

3. कंपनी के कर्मचारियों की जिम्मेदारी

3.1. कंपनी के सभी कर्मचारी उत्तरदायी हैं
प्रत्यक्ष सामग्री क्षति के कारण, जिसका अर्थ है:
संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, की आवश्यकता
कंपनियां बहाली, संपत्ति के अधिग्रहण के लिए लागत वहन करती हैं
या अन्य क़ीमती सामान, या अत्यधिक भुगतान करना। निर्देश देना
सामग्री क्षति में गलती के कारण समय पर ढंग से गैर-संग्रह भी शामिल है
कंपनी के पक्ष में कर्मचारी का कर्ज या गलती के कारण पास
जुर्माना (जुर्माना), कमी के रूप में जुर्माना वसूलने की अवधि का कर्मचारी
धन की रकम और अन्य अत्यधिक मौद्रिक भुगतान, जिनमें शामिल हैं
कंपनी के कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान।
कंपनी द्वारा प्राप्त खोई हुई आय मुआवजे के अधीन नहीं है, साथ ही
सामान्य परिचालन जोखिम के परिणामस्वरूप क्षति।
3.2. सामग्री की क्षति के लिए, कंपनी के कर्मचारी हो सकते हैं
सीमित देयता या पूर्ण सहन करें
वित्तीय उत्तरदायित्व।
3.3. राशि में सीमित देयता
हर्जाना, लेकिन औसत मासिक वेतन से अधिक नहीं
कंपनी के कर्मचारी आते हैं:
- उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स,
उपकरण, परिवहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और
संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरे भरे स्थान,
तैयार उत्पाद;
- सामग्री की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में,
कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, उनके निर्माण में उत्पाद;
- उपकरणों के क्षतिग्रस्त होने या नष्ट होने की स्थिति में, छोटे के साधन
मशीनीकरण, मापने के उपकरण, चौग़ा और अन्य सामान,
उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किया गया;
- इस घटना में कि कंपनी को इस तथ्य के परिणामस्वरूप नुकसान होता है कि, के अनुसार
कर्मचारी की गलती, देय धन प्राप्त करने का अवसर खो जाता है
राशियाँ, या इसके विपरीत, अत्यधिक नकद भुगतान करने के लिए बाध्य हैं;
- उस स्थिति में जब कंपनी को इस तथ्य के कारण नुकसान उठाना पड़ता है कि:
तीसरे को कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर किया गया
चेहरा;
- इस घटना में कि कंपनी अनुचित तरीके से क्षतिग्रस्त हो गई है
सामग्री और मौद्रिक मूल्यों का लेखा-जोखा, गैर-स्वीकृति
डाउनटाइम को रोकने के लिए आवश्यक उपाय, रिलीज
कम गुणवत्ता वाले उत्पाद, चोरी, आदि;
- अधिक खर्च के कारण कंपनी को नुकसान होने की स्थिति में
सामग्री और तकनीकी संसाधन, कच्चा माल, ईंधन और ऊर्जा
संसाधन, जैसे ईंधन और स्नेहक की अत्यधिक खपत,
बिजली, ठोस ईंधन, आदि।
3.4. पूरी वित्तीय जिम्मेदारी के साथ, कर्मचारी, की गलती के माध्यम से
जो नुकसान हुआ है, वह इस नुकसान की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है
मात्रा।
3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:
- मामले में जब एक पद धारण करने वाले कर्मचारी के बीच या
भंडारण से सीधे संबंधित कार्य करना,
प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और प्रक्रिया में उपयोग
उसे हस्तांतरित क़ीमती सामानों का उत्पादन और कंपनी के प्रबंधन बोर्ड ने निष्कर्ष निकाला
पूर्ण सामग्री के कर्मचारी द्वारा धारणा पर एक लिखित समझौता
संपत्ति और अन्य की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए दायित्व
भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित क़ीमती सामान;
- उस मामले में जब संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त हुए थे
एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त के तहत एक रिपोर्ट के खिलाफ एक कर्मचारी
दस्तावेज;
- उस मामले में जब नुकसान एक कमी के कारण होता है, जानबूझकर
सामग्री, उत्पादों को नष्ट करना या जानबूझकर नुकसान पहुंचाना,
अर्द्ध-तैयार उत्पाद, तैयार उत्पाद, साथ ही उपकरण,
माप उपकरण, चौग़ा और अन्य जारी किए गए सामान
उपयोग के लिए कर्मचारी;
- इस घटना में कि क्षति कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन के दौरान नहीं हुई थी
उनका नौकरी के कर्तव्य.
3.6. पदों की सूची और कार्य के प्रकार, जिसके निष्पादन में
कर्मचारियों को पूरी सामग्री पर एक लिखित समझौता करना होगा
विभागों के प्रमुखों के अनुसार जिम्मेदारी,

3.7. कर्मचारियों द्वारा संयुक्त (टीम विधि) प्रदर्शन के साथ
ख़ास तरह केभंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज से संबंधित कार्य
(बिक्री), परिवहन या उपयोग में उत्पादन की प्रक्रिया,
उन्हें हस्तांतरित मूल्य, जब सामग्री के बीच अंतर करना असंभव है
प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारी और उसके साथ पूर्ण रूप से एक समझौता करना
कंपनी में व्यक्तिगत दायित्व
एक सामूहिक (ब्रिगेड) पूर्ण सामग्री प्रदान करता है
एक ज़िम्मेदारी।
3.8. कुछ प्रकार के कार्यों की सूची, जिनके प्रदर्शन में
कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं
कंपनी के बोर्ड पर विचार करता है और अनुमोदन करता है।
3.9. सामूहिक पूर्ण दायित्व पर समझौता
कर्मचारियों की ओर से, टीम (टीम) के सभी सदस्य हस्ताक्षर करते हैं।
3.10. एक टीम (टीम) जिसके कर्मचारी सामूहिक ले जाते हैं
पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी, सिद्धांत के आधार पर बनाई गई है
स्वेच्छा।
3.11. इस घटना में कि ऐसी टीम के कर्मचारियों में से एक ने मना कर दिया
सामूहिक पूर्ण सामग्री पर एक समझौते का निष्कर्ष
जिम्मेदारी, इकाई के प्रमुख उसे दे सकते हैं
उसकी योग्यता के अनुरूप दूसरी नौकरी। अगर ऐसा काम
अनुपस्थित है, या कर्मचारी ने दूसरी नौकरी के प्रस्ताव को अस्वीकार कर दिया है, तो
एक कर्मचारी को दूसरे विभाग में नौकरी की पेशकश की जा सकती है, और
यदि वहां कोई काम नहीं है, या यदि कर्मचारी यहां नहीं जाना चाहता है
एक अन्य उपखंड, उपखंड के प्रमुख को लगाने का अधिकार है
एक कर्मचारी की बर्खास्तगी पर कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के समक्ष प्रश्न।
3.12. टीम का सदस्य (ब्रिगेड), जिसे सौंपा गया है
सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी का अधिकार है:
- मूल्यों की स्वीकृति में भाग लें और आपसी व्यवहार करें
भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री) के काम पर नियंत्रण,
क़ीमती सामानों की उत्पादन प्रक्रिया में परिवहन या उपयोग;
- क़ीमती सामानों की सूची में भाग लें;
- स्थानांतरित किए गए आंदोलन और शेष राशि पर रिपोर्ट से परिचित हों
मूल्यों की एक टीम;
- टीम के अलग-अलग सदस्यों की वापसी के बारे में प्रशासन को घोषणा,
टीम के नेताओं सहित, जो उनकी राय में, नहीं कर सकते
संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करें।
3.13. टीम के सदस्य (टीम, लिंक) के लिए आवश्यक हैं:
- मूल्यों को सम्मान के साथ समझें और कार्रवाई करें
क्षति की रोकथाम;
- सौंपी गई संपत्ति का रिकॉर्ड रखें, समय पर जमा करें
क़ीमती सामानों की आवाजाही और संतुलन पर रिपोर्ट;
- प्रबंधन को समय पर सूचित करें
संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करने वाली परिस्थितियाँ।
3.14. विभाग के प्रमुख एक टीम बनाने के लिए बाध्य हैं
संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक शर्तें।
3.15. टीम (टीम) के सदस्यों को आकर्षित करने का आधार
दायित्व सामग्री की क्षति है
संपत्ति की कमी और सूची सूची द्वारा पुष्टि की गई।
टीम को वित्तीय जिम्मेदारी पर लाना चाहिए
कारणों के टीम के सदस्यों द्वारा गहन विश्लेषण से पहले होना चाहिए
संपत्ति की कमी के गठन को ध्यान में रखते हुए लिखित स्पष्टीकरण. यदि एक

किसी संस्थान में नौकरी के लिए आवेदन करते समय एक व्यक्ति एक समान दस्तावेज पर हस्ताक्षर करता है। यह सभी के लिए अनिवार्य है सार्वजनिक संस्थान. एक निजी कंपनी के लिए, प्रबंधन के अनुरोध पर कर्मचारियों के लिए यह प्रावधान प्रदान किया जाता है। यह दस्तावेज़ आगे अवधारणा को निर्दिष्ट कर सकता है, साथ ही कर्मचारियों की वित्तीय देयता के संग्रह, गणना और मामलों की गणना के लिए तंत्र की व्याख्या कर सकता है (इस बारे में अधिक जानकारी के लिए कि संबंधित आदेश कैसे तैयार किया गया है, लिंक पर लेख देखें)। समझौते को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है व्यक्तिगत विशेषताएंकिसी विशेष उद्यम (या नियोक्ताओं) के कर्मचारियों के लिए विशिष्ट सामग्री दायित्व।

कर्मचारियों के अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व पर विनियम - नमूना 2018

मौजूद नमूना टाइप करेंदस्तावेज़ प्रवाह द्वारा प्रदान किया गया दस्तावेज़। यह संगठन की बारीकियों के आधार पर अतिरिक्त प्रावधानों और परिवर्तनों के अधीन हो सकता है।

दस्तावेज़ के महत्वपूर्ण तत्वों में शामिल हैं:

• कंपनी और कर्मचारी का मूल डेटा;
• निष्कर्ष की तारीख;
• दायित्व की राशि;
• अवधारणा को विनियमित करने वाली अतिरिक्त सूक्ष्मताएं;
• सौंपे गए मूल्यों की एक सूची, जिसके लिए कर्मचारी जिम्मेदार है।

सामान्य प्रावधान

दायित्व पर प्रावधान में, संगठन में न केवल वे व्यक्ति शामिल हो सकते हैं जो सीधे भौतिक मूल्यों से संबंधित हैं - एक लेखाकार, आपूर्ति प्रबंधक। वास्तव में, संपत्ति से संबंधित और नुकसान पहुंचाने में सक्षम कर्मचारियों में से किसी के लिए भी दायित्व उत्पन्न हो सकता है।

उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी के पास एक कंप्यूटर, एक मेज, एक कुर्सी है, तो प्रावधान उन्हें नुकसान के लिए दायित्व का भी प्रावधान करता है। वही प्रावधान दस्तावेज़ीकरण के लिए प्रदान करता है - नुकसान के लिए मुआवजा काम की किताबेंकर्मचारी, रिपोर्ट, आदि।

श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड

कुछ संगठनों में, विनियमन अनुशासनात्मक अपराध के लिए अतिरिक्त दंड का प्रावधान कर सकता है - देर से होना, ब्रेक, शिफ्ट आदि की अनुसूची का उल्लंघन करना। इस मामले में, दस्तावेज़ को शुरू में भौतिक मुआवजे की राशि का संकेत देना चाहिए जो कर्मचारी को इस तरह के कदाचार के लिए भुगतान करना होगा। हालांकि, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस तरह का उल्लंघन जरूरप्रलेखित किया जाना चाहिए। यह भी महत्वपूर्ण है कि महीने के लिए दंड की राशि इस अवधि के लिए आय से अधिक न हो।

कर्मचारियों का दायित्व

प्रारंभ में, काम पर रखते समय, किसी भी कर्मचारी को उद्यम में होने वाले नुकसान के संभावित मुआवजे पर एक समझौते पर हस्ताक्षर करना चाहिए। साथ ही, यह ध्यान रखना ज़रूरी है कि इस पलकई महत्वपूर्ण बारीकियां हैं जो अवधारणा की व्याख्या और विवादों के आगे के समाधान को प्रभावित करती हैं:

• कर्मचारी की पूर्ण और आंशिक देयता है। पूर्ण के मामले में, वह आंशिक - आनुपातिक अनुपात या एक सहमत भाग के मामले में, नुकसान की पूरी लागत की प्रतिपूर्ति करता है;
• आप केवल उस मूल्य की वसूली कर सकते हैं जिसे मौद्रिक संदर्भ में व्यक्त किया जा सकता है।

उसी समय, क्षति को स्पष्ट रूप से मापा और पुष्टि की जानी चाहिए। उदाहरण के लिए, संपत्ति का एक अच्छी तरह से परिभाषित पुस्तक मूल्य:

• कर्मचारी केवल उसी के लिए जिम्मेदार होगा जिसके लिए उसने हस्ताक्षर किए हैं। यही है, इस बात की आधिकारिक पुष्टि होनी चाहिए कि यह चीज मूल रूप से कर्मचारी को सौंपी गई थी;
• नियोक्ता को नुकसान की वसूली का अधिकार नहीं है यदि यह स्वतंत्र परिस्थितियों के कारण होता है - एक प्राकृतिक आपदा, या यदि अन्य जिम्मेदार व्यक्ति हैं - एक सुरक्षा एजेंसी।

रिपोर्टिंग प्रक्रिया

ऐसी स्थिति में दस्तावेज जारी करने के लिए विनियम एक स्पष्ट प्रक्रिया प्रदान करता है:

• एक सूची का संचालन करें या संपत्ति को नुकसान के तथ्य की पहचान करें;
• एक अधिनियम तैयार करें, यदि आवश्यक हो, आंतरिक जांच करें;
• स्पष्ट रूप से क्षति की गणना करें और सभी गणना करें;
• हुई क्षति के लिए मुआवजे की वसूली पर प्रबंधन का औपचारिक निर्णय तैयार करना।

उसके बाद, वास्तविक संग्रह होता है।

क्षति के लिए मुआवजा

श्रम संहिता (अनुच्छेद 248) दायित्व पर सभी प्रावधानों को परिभाषित करती है, अर्थात्, निष्कर्षित प्रावधान के आधार पर, कर्मचारियों से हुई क्षति की वसूली। नुकसान की निर्धारित राशि की वसूली संयुक्त स्टॉक कंपनी और प्रबंधन के सभी सदस्यों द्वारा हस्ताक्षरित निष्कर्ष के आधार पर होती है।

यदि राशि से अधिक नहीं है औसत वेतन, तो नियोक्ता को कर्मचारियों के वेतन से आवश्यक राशि की एकतरफा वसूली करने का अधिकार है। साथ ही, प्रावधान स्पष्ट रूप से प्रदान करता है कि आधिकारिक अधिनियम पर हस्ताक्षर करने की तारीख से एक महीने के भीतर देय मुआवजे की वसूली संभव है, जो नुकसान को निर्दिष्ट करता है।

यदि क्षति की राशि वेतन से अधिक है, तो समझौते से नियोक्ता और कर्मचारी दायित्व के मुद्दे को हल कर सकते हैं। इस मामले में, एक मानक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए जा सकते हैं, जिसके अनुसार कंपनी एक निश्चित अवधि के लिए एक किस्त योजना प्रदान करेगी - मासिक गणना की जाने वाली ऋण का हिस्सा व्यक्तिगत रूप से निर्धारित किया जाएगा। यदि बड़ी मात्रा में ऋण है जिसे नियोक्ता स्वयं एकत्र नहीं कर सकता है, और कर्मचारी दायित्व से सहमत नहीं है, तो अदालत जाना आवश्यक है।

"मंजूर"
सीईओ
_____________________
_____________________
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अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व की प्रक्रिया पर विनियम
उद्यम कर्मचारी

1। साधारण
1.1. अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व की प्रक्रिया पर इस प्रावधान के अनुसार विकसित किया गया है श्रम कोडरूसी संघ के रूसी संघ के श्रम और सामाजिक विकास मंत्रालय का फरमान "कर्मचारियों द्वारा प्रतिस्थापित या निष्पादित पदों और नौकरियों की सूची के अनुमोदन पर जिनके साथ नियोक्ता पूर्ण व्यक्तिगत या सामूहिक (टीम) पर लिखित समझौते को समाप्त कर सकता है। दायित्व, साथ ही मानक रूपपूर्ण दायित्व पर समझौते" एन 85 दिनांक 12/31/2002, उद्यम का चार्टर, अन्य नियम और अनुशासन और व्यवस्था के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक और भौतिक प्रभाव लागू करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है।
1.2. अनुपालन , श्रम और तकनीकी अनुशासन, नौकरी का विवरण और उद्यम के अन्य नियामक दस्तावेज - सभी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए एक ही आवश्यकता।
1.3. कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संबंध में उद्यम के डिवीजनों द्वारा विकसित उपखंडों पर प्रावधान इस प्रावधान पर अनुशासनात्मक और भौतिक दायित्व की प्रक्रिया पर आधारित हैं।
1.4. डिवीजनों के प्रमुखों और उद्यम के सामान्य निदेशक को अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने का अधिकार है।
1.5. अनुशासनात्मक मंजूरी या प्रभाव के अन्य उपायों को लागू करते समय, प्रतिबद्ध अधिनियम की गंभीरता, जिन परिस्थितियों में यह प्रतिबद्ध था, कर्मचारी का पिछला कार्य और व्यवहार, उद्यम में काम करते समय प्राप्त प्रोत्साहनों की उपस्थिति को ध्यान में रखा जाना चाहिए। खाता।

2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड
2.1. उद्यम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के संयोजन की एक प्रणाली का उपयोग करता है।
2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (काम के लिए देर से होना, प्रशासन के कानूनी आदेशों का पालन करने में विफलता, आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन, नौकरी का विवरण, उपखंडों पर विनियम, तकनीकी नियम, सुरक्षा नियम, आदि), कंपनी इकाई के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित एक टिप्पणी के रूप में दंड का प्रावधान करता है, या अपने स्वयं के विवेक पर या इकाई के प्रमुख के अनुरोध पर सामान्य निदेशक के आदेश द्वारा घोषित फटकार का प्रावधान करता है।
2.3. सामान्य निदेशक के आदेश द्वारा घोषित एक फटकार, कर्मचारी को 6 महीने के लिए मजदूरी (बोनस) के अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करती है।
2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही कार्य दिवस के दौरान चार घंटे के भीतर काम पर एक अच्छे कारण के बिना एक कर्मचारी की अनुपस्थिति, बिना किसी कारण के अपने कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, बिना कर्मचारी के इनकार के बिना काम के कर्तव्यों को पूरा करने का अच्छा कारण, इनकार करना या टालना, बिना किसी अच्छे कारण के, कर्मचारियों की एक चिकित्सा परीक्षा, यदि ऐसी आवश्यकता उत्पन्न होती है, तो कर्मचारी का काम के घंटों के दौरान विशेष प्रशिक्षण से इनकार करना और सुरक्षा और उपकरण संचालन नियमों पर परीक्षा उत्तीर्ण करना; कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन, अन्य गंभीर उल्लंघनों, या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर ग्रेड, वेतन या टैरिफ में कमी के कारण काम करना जारी रखने से कर्मचारी का इनकार; नशे की स्थिति में कार्यस्थल पर उपस्थिति, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में, उद्यम के एक कर्मचारी पर निम्नलिखित प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू हो सकते हैं:
- बर्खास्तगी की सूचना;
- बर्खास्तगी।
2.5. उद्यम से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय इकाई के प्रमुख के अनुरोध पर उद्यम के सामान्य निदेशक द्वारा किया जाता है। किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी या बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देने का निर्णय उसके गोद लेने के क्षण से लागू होगा।
2.6. उद्यम के सामान्य निदेशक द्वारा लिया गया निर्णय - कर्मचारी को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी कर्मचारी को वेतन (बोनस) के अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करती है, जिसमें "उद्यम के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी", "श्रम के वयोवृद्ध" शीर्षक के लिए बोनस का ______ प्रतिशत शामिल है। "एक वर्ष की अवधि के लिए।

3. उद्यम के कर्मचारियों की भौतिक जिम्मेदारी
3.1. उद्यम के सभी कर्मचारी प्रत्यक्ष भौतिक क्षति के लिए उत्तरदायी हैं, जिसे इस रूप में समझा जाता है: संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, उद्यम को बहाली, संपत्ति या अन्य कीमती सामान के अधिग्रहण के लिए लागत वहन करने की आवश्यकता, या बनाने के लिए अत्यधिक भुगतान।
उद्यम द्वारा प्राप्त खोई हुई आय, साथ ही साथ सामान्य उत्पादन जोखिम से होने वाली क्षति, मुआवजे के अधीन नहीं है।
3.2. सामग्री की क्षति के लिए, उद्यम के कर्मचारी सीमित देयता या पूर्ण दायित्व वहन कर सकते हैं।
3.3. नुकसान की मात्रा में सीमित देयता, लेकिन उद्यम के कर्मचारियों की औसत मासिक आय से अधिक नहीं होती है:
- उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स, उपकरण, वाहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरे भरे स्थान, तैयार उत्पाद;
- उनके निर्माण के दौरान सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, उत्पादों की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में;
- उपकरण, छोटे पैमाने के मशीनीकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी अन्य वस्तुओं के नुकसान या विनाश के मामले में;
- उस स्थिति में जब उद्यम को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि उसे किसी तीसरे पक्ष द्वारा कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर किया जाता है।
3.4. पूर्ण दायित्व के मामले में, कर्मचारी, जिसकी गलती से क्षति हुई थी, इस क्षति की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है।
3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:
- उस स्थिति में जब कोई कर्मचारी सीधे भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और उपयोग से संबंधित किसी पद को धारण करता है और उसे हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग करता है और सामान्य निदेशक ने एक लिखित समझौता किया भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित संपत्ति और अन्य कीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए कर्मचारी द्वारा पूर्ण दायित्व की धारणा;
- उस मामले में जब कर्मचारी को एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त दस्तावेजों के कारण संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त हुए थे;
- उस स्थिति में जब नुकसान सामग्री, उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों, साथ ही उपकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किए गए अन्य सामानों की कमी, जानबूझकर विनाश या जानबूझकर नुकसान के कारण होता है;
- इस घटना में कि क्षति तब नहीं हुई जब कर्मचारी अपनी नौकरी के कर्तव्यों का पालन कर रहा था;
- मादक, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में नुकसान पहुंचाने के मामले में;
- अदालत के फैसले द्वारा स्थापित कर्मचारी के आपराधिक कार्यों के परिणामस्वरूप क्षति के मामले में;
- एक प्रशासनिक अपराध के परिणामस्वरूप क्षति के मामले में, यदि यह संबंधित राज्य निकाय द्वारा स्थापित किया गया है;
- संघीय कानूनों द्वारा प्रदान किए गए मामलों में कानूनी रूप से संरक्षित रहस्य (आधिकारिक, वाणिज्यिक या अन्य) बनाने वाली जानकारी के प्रकटीकरण के मामले में।

आदि...

आदेश प्रारूपण आवश्यक दस्तावेज़व्यक्तिगत आदेश से।

संयुक्त स्टॉक कंपनी के कर्मचारियों की अनुशासनात्मक और भौतिक जिम्मेदारी पर विनियमन I. सामान्य भाग 1.1। यह विनियमन संयुक्त स्टॉक कंपनी के संघ के लेख, रूसी संघ के श्रम कानूनों की संहिता और अन्य नियामक कृत्यों के अनुसार विकसित किया गया है और अनुशासन और व्यवस्था के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक और भौतिक प्रभाव लागू करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है। 1.2. कंपनी शेयरधारकों और कर्मचारियों दोनों के श्रम का उपयोग करती है जो शेयरों के मालिक नहीं हैं। आंतरिक नियमों, श्रम और तकनीकी अनुशासन, नौकरी के विवरण और कंपनी के अन्य नियामक दस्तावेजों का अनुपालन सभी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए एक ही आवश्यकता है। 1.3. कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संदर्भ में कंपनी के उपखंडों द्वारा विकसित उपखंडों पर प्रावधान इस प्रावधान पर आधारित हैं। 1.4. उपखंडों के प्रमुखों और कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) को अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने का अधिकार होगा। 1.5. अनुशासनात्मक स्वीकृति या प्रभाव के अन्य उपायों को लागू करते समय, प्रतिबद्ध अधिनियम की गंभीरता, जिन परिस्थितियों में यह प्रतिबद्ध था, कर्मचारी का पिछला कार्य और व्यवहार, कंपनी में काम करते समय प्राप्त प्रोत्साहनों की उपस्थिति को ध्यान में रखा जाना चाहिए। खाता। 1.6. विनियमों को निदेशक मंडल (पर्यवेक्षी बोर्ड) की बैठक में माना जाता है और साधारण बहुमत से अपनाया जाता है। 2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड 2.1. कंपनी अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के संयोजन की एक प्रणाली का उपयोग करती है। 2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (काम के लिए देर से होना, प्रशासन के कानूनी आदेशों का पालन करने में विफलता, आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन, नौकरी का विवरण, उपखंडों पर विनियम, तकनीकी नियम, सुरक्षा नियम, आदि), कंपनी इकाई के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित एक टिप्पणी के रूप में दंड का प्रावधान करता है, या निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा अपने विवेक पर या इकाई के प्रमुख के अनुरोध पर एक फटकार की घोषणा करता है। 2.3. निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा घोषित फटकार, लाभांश भुगतान को छोड़कर, कंपनी के कर्मचारियों के प्रोत्साहन पर 6 महीने के लिए विनियमों की धारा 2 में निर्दिष्ट मजदूरी के लिए अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से कर्मचारी को वंचित करती है। 2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे के भीतर काम पर एक अच्छे कारण के बिना कर्मचारी की अनुपस्थिति, बिना किसी कारण के अपने कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, कर्मचारी के इनकार के लिए काम के कर्तव्यों को निभाने के लिए अच्छे कारण के बिना, इनकार या टालना, बिना अच्छे कारण के, कर्मचारियों की एक चिकित्सा परीक्षा, यदि ऐसी आवश्यकता उत्पन्न होती है, तो कर्मचारी के काम के घंटों के दौरान विशेष प्रशिक्षण से इनकार करना और सुरक्षा और उपकरण संचालन नियमों पर परीक्षा उत्तीर्ण करना; कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन, अन्य गंभीर उल्लंघनों, या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर ग्रेड, वेतन या टैरिफ में कमी के कारण काम करना जारी रखने से कर्मचारी का इनकार; कार्यस्थल पर नशे की स्थिति में, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में, कंपनी के एक कर्मचारी पर निम्नलिखित प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू हो सकते हैं: - बर्खास्तगी की सूचना (कर्मचारियों और कर्मचारियों दोनों के लिए - शेयरों के मालिक) ; - बर्खास्तगी, सहित। और श्रमिक - शेयरों के मालिक। 2.5. उद्यम से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा विभागों के प्रमुखों के अनुरोध पर किया जाता है। कर्मचारी की बर्खास्तगी या बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देने का निर्णय उसके गोद लेने के क्षण से लागू होता है। 2.6. कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा अपनाया गया निर्णय - कर्मचारी को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देना, कर्मचारी को "उद्यम के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी", "वयोवृद्ध" शीर्षक के लिए बोनस के 10 प्रतिशत (25 प्रतिशत) सहित अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करता है। श्रम का" लाभांश को छोड़कर, एक वर्ष की अवधि के लिए। 3. कंपनी के कर्मचारियों का दायित्व 3.1. कंपनी के सभी कर्मचारी प्रत्यक्ष सामग्री क्षति के लिए भौतिक दायित्व वहन करते हैं, जिसे इस प्रकार समझा जाता है: संपत्ति के मूल्य में हानि, गिरावट या कमी, कंपनी को बहाली, संपत्ति के अधिग्रहण या अन्य क़ीमती सामान के लिए लागत वहन करने की आवश्यकता, या अत्यधिक भुगतान करने के लिए। प्रत्यक्ष सामग्री क्षति में कर्मचारी की गलती के कारण समय पर कंपनी के पक्ष में ऋणों का संग्रह न होना या जुर्माना के रूप में जुर्माना जमा करने की समय सीमा के कर्मचारी की गलती के कारण देरी शामिल है ( जुर्माना), नकद राशि में कमी और कंपनी के कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान सहित अन्य अत्यधिक नकद भुगतान। कंपनी द्वारा प्राप्त खोई हुई आय, साथ ही साथ सामान्य उत्पादन जोखिम से होने वाली क्षति, मुआवजे के अधीन नहीं है। 3.2. सामग्री की क्षति के लिए, कंपनी के कर्मचारी सीमित देयता या पूर्ण दायित्व वहन कर सकते हैं। 3.3. नुकसान की राशि में सीमित देयता, लेकिन कंपनी के कर्मचारियों की औसत मासिक आय से अधिक नहीं होती है: - उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: मशीन टूल्स, उपकरण, वाहन और लोडिंग सुविधाएं, भवन और संरचनाएं, उपयोगिताओं, सड़कों, हरित स्थान, तैयार उत्पाद; - उनके निर्माण के दौरान सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, उत्पादों की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में; - उपकरण, छोटे पैमाने के मशीनीकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी अन्य वस्तुओं के नुकसान या विनाश के मामले में; - मामले में जब कंपनी को इस तथ्य के परिणामस्वरूप नुकसान होता है कि कर्मचारी की गलती के कारण देय राशि प्राप्त करने का अवसर खो जाता है, या इसके विपरीत, अत्यधिक नकद भुगतान करने के लिए मजबूर किया जाता है; - उस स्थिति में जब कंपनी को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि उसे तीसरे पक्ष द्वारा कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर होना पड़ता है; - उस स्थिति में जब कंपनी सामग्री और मौद्रिक मूल्यों के गलत लेखांकन से क्षतिग्रस्त हो गई हो, डाउनटाइम को रोकने के लिए आवश्यक उपाय करने में विफलता, निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन, चोरी, आदि। ; - उस स्थिति में जब कंपनी को सामग्री और तकनीकी संसाधनों, कच्चे माल, ईंधन और ऊर्जा संसाधनों, उदाहरण के लिए, ईंधन और स्नेहक, बिजली, ठोस ईंधन, आदि के अधिक खर्च के कारण नुकसान होता है। 3.4. पूर्ण दायित्व के मामले में, कर्मचारी, जिसकी गलती से क्षति हुई थी, इस क्षति की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है। 3.5. कर्मचारी पूरी वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं: - इस घटना में कि एक कर्मचारी के बीच एक पद धारण करने या सीधे भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन और उसके और प्रबंधन को हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग से संबंधित कार्य करता है। कंपनी के बोर्ड, भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित संपत्ति और अन्य क़ीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए पूर्ण दायित्व के कर्मचारी के रूप में स्वयं के लिए स्वीकृति पर एक लिखित समझौता संपन्न हुआ है; - उस मामले में जब कर्मचारी को एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त दस्तावेजों के कारण संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त हुए थे; - उस स्थिति में जब नुकसान सामग्री, उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, तैयार उत्पादों, साथ ही उपकरण, माप उपकरणों, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किए गए अन्य सामानों की कमी, जानबूझकर विनाश या जानबूझकर नुकसान के कारण होता है; - इस घटना में कि क्षति तब नहीं हुई जब कर्मचारी अपनी नौकरी के कर्तव्यों का पालन कर रहा था। 3.6. पदों की सूची और काम के प्रकार, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारियों को विभागों के प्रमुखों की प्रस्तुति पर पूर्ण दायित्व पर एक लिखित समझौता करना होगा, कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा माना और अनुमोदित किया जाता है। 3.7. भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उनके द्वारा हस्तांतरित मूल्यों की उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग से संबंधित कुछ प्रकार के काम के कर्मचारियों द्वारा संयुक्त (टीम विधि) प्रदर्शन में, जब उनके बीच अंतर करना असंभव है प्रत्येक कर्मचारी की देयता और कंपनी में पूर्ण व्यक्तिगत सामग्री दायित्व पर उसके साथ एक समझौते का समापन सामूहिक (टीम) पूर्ण दायित्व के लिए प्रदान करता है। 3.8. कुछ प्रकार के कार्यों की सूची जिसके प्रदर्शन में कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, कंपनी के प्रबंधन बोर्ड द्वारा विचार और अनुमोदित किया जाता है। 3.9. टीम (टीम) के सभी सदस्यों द्वारा कर्मचारियों की ओर से सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते पर हस्ताक्षर किए जाते हैं। 3.10. टीम (टीम), जिसके कर्मचारी सामूहिक रूप से पूरी वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, स्वैच्छिकता के सिद्धांत के आधार पर बनाई जाती है। 3.11. इस घटना में कि ऐसी टीम के कर्मचारियों में से एक सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते को समाप्त करने से इनकार करता है, इकाई का प्रमुख उसे एक और नौकरी की पेशकश कर सकता है जो उसकी योग्यता से मेल खाती है। यदि ऐसी कोई नौकरी नहीं है, या कर्मचारी ने प्रस्तावित अन्य नौकरी से इनकार कर दिया है, तो कर्मचारी को दूसरे डिवीजन में नौकरी की पेशकश की जा सकती है, और वहां नौकरी के अभाव में, या कर्मचारी की दूसरे डिवीजन में जाने की अनिच्छा, प्रमुख विभाग को कर्मचारी की बर्खास्तगी पर कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के समक्ष मुद्दा उठाने का अधिकार है। 3.12. टीम (टीम) का एक सदस्य, जिसे सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी सौंपी गई है, को अधिकार है: - कीमती सामान की स्वीकृति में भाग लेना और भंडारण, प्रसंस्करण, रिलीज (बिक्री), परिवहन या उपयोग के काम पर आपसी नियंत्रण रखना। क़ीमती सामानों की उत्पादन प्रक्रिया में; - क़ीमती सामानों की सूची में भाग लें; - टीम को हस्तांतरित क़ीमती सामानों की आवाजाही और शेष राशि पर रिपोर्ट से परिचित हों; - टीम के प्रमुख सहित टीम के व्यक्तिगत सदस्यों की वापसी के बारे में प्रशासन को घोषणा करें, जो उनकी राय में, संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं। 3.13. टीम के सदस्य (टीम, लिंक) के लिए बाध्य हैं: - मूल्यों का ख्याल रखना और क्षति को रोकने के उपाय करना; - सौंपी गई संपत्ति का रिकॉर्ड रखें, कीमती सामान की आवाजाही और संतुलन पर समय पर एक रिपोर्ट जमा करें; - संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करने वाली परिस्थितियों के बारे में प्रशासन को तुरंत सूचित करें। 3.14. उपखंडों के प्रमुख संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए टीम के लिए आवश्यक शर्तें बनाने के लिए बाध्य हैं। 3.15. टीम (टीम) के सदस्यों को दायित्व में लाने का आधार संपत्ति की कमी के कारण होने वाली भौतिक क्षति और इन्वेंट्री शीट द्वारा पुष्टि की गई है। टीम को दायित्व में लाने से पहले टीम के सदस्यों द्वारा संपत्ति की कमी के कारणों का गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए, लिखित स्पष्टीकरण को ध्यान में रखते हुए। यदि यह साबित हो जाता है कि क्षति टीम की गलती के कारण नहीं हुई थी, या इस टीम के सदस्यों में से क्षति के विशिष्ट अपराधियों की पहचान की जाती है, तो पूरी टीम को क्षति के मुआवजे से छूट दी जाती है। 3.16. पूरी टीम द्वारा हुई प्रतिपूर्ति योग्य क्षति को इस टीम के सदस्यों के बीच कर्मचारियों के मासिक टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) के अनुपात में वितरित किया जाता है और वास्तव में अंतिम सूची से उस दिन तक की अवधि के लिए काम किया जाता है जिस दिन क्षति का पता चला था। सूत्र के अनुसार: Ni = P x Ti x Di / (Ti x Di + . .. + टीएन एक्स डीएन), जहां पी टीम (टीम, लिंक) के कारण होने वाली सामग्री क्षति की मात्रा है संयुक्त स्टॉक कंपनी; तिवारी - मासिक टैरिफ़ दरया आधिकारिक वेतनटीम के i-वें सदस्य; Di - टीम के i-वें सदस्य द्वारा पिछले इन्वेंट्री से लेकर नुकसान की खोज के दिन तक की अवधि के लिए वास्तव में काम किए गए दिनों की संख्या; नी - आई-वें कर्मचारी द्वारा उद्यम को मुआवजे की क्षति का हिस्सा; n टीम में कर्मचारियों की संख्या है। 3.17. निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई और इससे जुड़े नुकसान के लिए, उत्पादन टीम सामूहिक रूप से जिम्मेदार है। टीम ब्रिगेड की कमाई से नुकसान की भरपाई करती है, और जब इसे टीम के भीतर वितरित किया जाता है, तो व्यक्तिगत कर्मचारियों की गलती को ध्यान में रखा जाता है। 3.18. कंपनी के कर्मचारी क्षति की पूरी मात्रा में भौतिक जिम्मेदारी वहन करते हैं यदि यह उनके कार्यों के कारण होता है जिसमें आपराधिक क्रम में मुकदमा चलाने के संकेत होते हैं। ऐसी कार्रवाइयों को करने में कर्मचारी का अपराध आपराधिक कार्यवाही के दौरान स्थापित किया जाना चाहिए। 3.19. कंपनी को हुई क्षति की मात्रा डेटा के आधार पर वास्तविक नुकसान से निर्धारित होती है लेखांकनपुस्तक मूल्य या लागत के आधार पर भौतिक संपत्तिस्थापित मानदंडों के अनुसार माइनस मूल्यह्रास। बाजार की कीमतों पर संपत्ति और भौतिक मूल्यों को प्राप्त करते समय, बाजार की कीमतों पर नुकसान का निर्धारण किया जाता है। 3.20. नुकसान पहुंचाने वाले कंपनी के कर्मचारी स्वेच्छा से इसकी भरपाई कर सकते हैं। क्षति की क्षतिपूर्ति कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा कर्मचारी के वेतन से कटौती करके की जाती है। क्षति के लिए स्वैच्छिक मुआवजे के लिए कर्मचारी की सहमति के अभाव में, कटौती नहीं की जाती है और मामला अदालत को भेजा जाता है। 3.21. नुकसान के मुआवजे के स्रोत कर्मचारी को भत्ते, तिमाही के परिणामों के आधार पर अतिरिक्त भुगतान, शेयरों पर लाभांश, साथ ही साथ कर्मचारी का मासिक वेतन है। 3.22. उत्पादन टीम द्वारा कंपनी को बार-बार नुकसान के मामले में या व्यक्तिगत कार्यकर्ताउपखंड के प्रमुख को कंपनी के प्रबंधन बोर्ड के समक्ष उत्पादन टीम के विघटन या नुकसान की अनुमति देने वाले कर्मचारियों की बर्खास्तगी पर सवाल उठाने का अधिकार है।

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1. सामान्य भाग

1.1. यह प्रावधान कंपनी के चार्टर के अनुसार विकसित किया गया है सीमित दायित्व"___________" (बाद में कंपनी के रूप में संदर्भित), रूसी संघ का श्रम संहिता, अन्य नियामक कार्य करता है और अनुशासन और व्यवस्था के उल्लंघनकर्ताओं पर अनुशासनात्मक और भौतिक प्रभाव लागू करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है।

1.2. कंपनी संस्थापकों और कर्मचारियों दोनों के श्रम का उपयोग करती है। आंतरिक नियमों, श्रम और तकनीकी अनुशासन, नौकरी के विवरण और कंपनी के अन्य नियामक दस्तावेजों का अनुपालन सभी श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए एक ही आवश्यकता है।

1.3. कर्मचारियों की जिम्मेदारी के संदर्भ में कंपनी के उपखंडों द्वारा विकसित डिवीजनों पर नियम इस प्रावधान पर आधारित हैं।

1.4. अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने का अधिकार विभागों के प्रमुखों और निदेशक द्वारा प्राप्त किया जाता है ( सीईओ) समाज।

1.5. अनुशासनात्मक स्वीकृति या प्रभाव के अन्य उपायों को लागू करते समय, प्रतिबद्ध अधिनियम की गंभीरता, जिन परिस्थितियों में यह प्रतिबद्ध था, कर्मचारी का पिछला कार्य और व्यवहार, कंपनी में काम करते समय प्राप्त प्रोत्साहनों की उपस्थिति को ध्यान में रखा जाना चाहिए। खाता।

1.6. बैठक में स्थिति पर चर्चा की गई। श्रम सामूहिकऔर कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) द्वारा अनुमोदित है।

2. श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंड

2.1. कंपनी अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं पर आर्थिक प्रभाव के उपायों के साथ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों के संयोजन की एक प्रणाली का उपयोग करती है।

2.2. श्रम अनुशासन के एक बार के उल्लंघन के लिए (काम के लिए देर से होना, प्रशासन के कानूनी आदेशों का पालन करने में विफलता, आंतरिक श्रम नियमों का उल्लंघन, नौकरी का विवरण, उपखंडों पर विनियम, तकनीकी नियम, सुरक्षा नियम, आदि), कंपनी उपखंड के प्रमुख द्वारा मौखिक रूप से घोषित एक टिप्पणी के रूप में दंड का प्रावधान करता है, या निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा अपने विवेक पर या उपखंड के प्रमुख के अनुरोध पर एक फटकार की घोषणा करता है।

2.3. निदेशक (सामान्य निदेशक) के आदेश द्वारा घोषित एक फटकार, लाभांश भुगतान को छोड़कर, कंपनी के कर्मचारियों को 6 महीने के लिए प्रोत्साहित करने पर विनियम की धारा 2 में निर्दिष्ट मजदूरी के लिए अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से कर्मचारी को वंचित करती है।

2.4. श्रम अनुशासन के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, साथ ही कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे के भीतर काम पर अच्छे कारण के बिना कर्मचारी की अनुपस्थिति, बिना किसी कारण के अपने कार्यस्थल पर नहीं, उद्यम के दूसरे क्षेत्र में, कर्मचारी के अच्छे के बिना इनकार करना काम के कर्तव्यों को पूरा करने का कारण, इनकार करना या टालना, बिना किसी अच्छे कारण के, कर्मचारियों की एक चिकित्सा परीक्षा, यदि ऐसी आवश्यकता उत्पन्न होती है, तो कर्मचारी के काम के घंटों के दौरान विशेष प्रशिक्षण से इनकार करना और सुरक्षा और उपकरण संचालन नियमों पर परीक्षा उत्तीर्ण करना; कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन के घोर उल्लंघन, अन्य गंभीर उल्लंघनों, या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर ग्रेड, वेतन या टैरिफ में कमी के कारण काम करना जारी रखने से कर्मचारी का इनकार; नशे की स्थिति में कार्यस्थल पर उपस्थिति, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में, कंपनी के एक कर्मचारी पर निम्नलिखित प्रकार के अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू हो सकते हैं:

समाप्ति नोटिस (कर्मचारियों और संस्थापक कर्मचारियों दोनों के लिए);

कर्मचारियों-संस्थापकों सहित बर्खास्तगी।

2.5. उद्यम से चेतावनी या बर्खास्तगी जारी करने का निर्णय कंपनी के निदेशक (सामान्य निदेशक) द्वारा किया जाता है। किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी या बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी देने का निर्णय उसके गोद लेने के क्षण से लागू होगा।

2.6. कंपनी के बोर्ड द्वारा लिया गया निर्णय - कर्मचारी को बर्खास्तगी के बारे में चेतावनी कर्मचारी को "उद्यम के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी" के शीर्षक के लिए बोनस के ____% (____%) सहित, वेतन के अतिरिक्त भुगतान प्राप्त करने से वंचित करता है। एक साल।

3. कंपनी के कर्मचारियों का दायित्व

3.1. कंपनी के सभी कर्मचारी प्रत्यक्ष सामग्री क्षति के लिए भौतिक जिम्मेदारी वहन करते हैं, जिसका अर्थ है:

भौतिक मूल्यों का नुकसान;

संपत्ति के मूल्य में गिरावट या कमी;

कंपनी को बहाली की लागत वहन करने की आवश्यकता; संपत्ति या अन्य कीमती सामान का अधिग्रहण या अत्यधिक भुगतान करना।

प्रत्यक्ष संपत्ति क्षति में भी शामिल हैं:

कर्मचारी की गलती के कारण समय पर ढंग से कंपनी के पक्ष में ऋणों का संग्रह न करना;

जुर्माना (जुर्माना) के रूप में जुर्माना जमा करने की समय सीमा कर्मचारी की गलती के कारण गुम है;

कंपनी के कर्मचारियों को अतिरिक्त भुगतान सहित नकद राशियों की कमी और अन्य अत्यधिक नकद भुगतान।

कंपनी द्वारा प्राप्त खोई हुई आय, साथ ही साथ सामान्य उत्पादन जोखिम से होने वाली क्षति, मुआवजे के अधीन नहीं है।

3.2. कंपनी के कर्मचारी सामग्री की क्षति के लिए सीमित देयता या पूर्ण देयता वहन कर सकते हैं।

3.3. नुकसान की राशि में सीमित देयता, लेकिन कंपनी के कर्मचारियों के औसत मासिक वेतन से अधिक नहीं होती है:

उद्यम की संपत्ति को अनजाने में नुकसान के मामले में: उपकरण, उपयोगिताओं, तैयार उत्पाद;

सामग्री, कच्चे माल की लापरवाही के कारण क्षति या विनाश के मामले में;

उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किए गए उपकरणों, चौग़ा और अन्य वस्तुओं के नुकसान या विनाश के मामले में;

इस घटना में कि कंपनी को इस तथ्य के परिणामस्वरूप नुकसान होता है कि कर्मचारी की गलती के कारण देय राशि प्राप्त करने का अवसर खो जाता है, या इसके विपरीत, उसे अत्यधिक नकद भुगतान करने के लिए मजबूर किया जाता है;

इस घटना में कि कंपनी को इस तथ्य के कारण नुकसान होता है कि उसे तीसरे पक्ष द्वारा कर्मचारी की गलती के कारण हुए नुकसान की भरपाई करने के लिए मजबूर होना पड़ता है;

इस घटना में कि कंपनी सामग्री और मौद्रिक मूल्यों के गलत लेखांकन, खराब गुणवत्ता वाली सेवाओं के प्रावधान, चोरी, आदि से क्षतिग्रस्त हो गई है;

इस घटना में कि कंपनी को अधिक खर्च के कारण नुकसान उठाना पड़ता है आपूर्ति, कच्चे माल, आदि

3.4. पूर्ण दायित्व के मामले में, कर्मचारी, जिसकी गलती से क्षति हुई थी, इस क्षति की पूरी भरपाई करने के लिए बाध्य है।

3.5. कर्मचारी इसके लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं:

इस घटना में कि कर्मचारी के बीच सीधे भंडारण, रिलीज (बिक्री) से संबंधित एक पद धारण करने या काम करने के लिए और उसे हस्तांतरित मूल्यों की सेवाएं प्रदान करने की प्रक्रिया में उपयोग, और कंपनी के प्रशासन के बीच, एक लिखित समझौता भंडारण या अन्य उद्देश्यों के लिए उसे हस्तांतरित संपत्ति और अन्य कीमती सामानों की सुरक्षा सुनिश्चित करने में विफलता के लिए कर्मचारी द्वारा पूर्ण दायित्व की धारणा पर निष्कर्ष निकाला गया है;

इस घटना में कि कर्मचारी द्वारा एकमुश्त मुख्तारनामा या अन्य एकमुश्त दस्तावेजों के तहत एक रिपोर्ट के खिलाफ संपत्ति और अन्य कीमती सामान प्राप्त किया गया था;

इस घटना में कि नुकसान सामग्री की कमी, जानबूझकर विनाश या जानबूझकर नुकसान के कारण होता है, साथ ही उपकरण, चौग़ा और उपयोग के लिए कर्मचारी को जारी किए गए अन्य सामान;

इस घटना में कि क्षति कर्मचारी के श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के दौरान नहीं हुई थी।

3.6. पदों की सूची और काम के प्रकार, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारियों को पूर्ण दायित्व पर एक लिखित समझौता करना होगा, की समीक्षा की जाती है और कंपनी के निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

3.7. उत्पादन प्रक्रिया में उन्हें हस्तांतरित मूल्यों के उपयोग से संबंधित सेवाओं के कर्मचारियों द्वारा संयुक्त (टीम विधि) प्रावधान में, जब प्रत्येक कर्मचारी के दायित्व के बीच अंतर करना और पूर्ण व्यक्ति पर उसके साथ एक समझौता करना असंभव है देयता, कंपनी सामूहिक (टीम) पूर्ण देयता प्रदान करती है।

3.8. कुछ प्रकार के कार्यों की सूची, जिसके प्रदर्शन में कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, की समीक्षा की जाती है और कंपनी के निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

3.9. कर्मचारियों की ओर से सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते पर टीम (टीम) के सभी सदस्यों द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।

3.10. टीम (टीम), जिसके कर्मचारी सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी वहन करते हैं, स्वैच्छिकता के सिद्धांत के आधार पर बनाई जाती है।

3.11. इस घटना में कि ऐसी टीम के कर्मचारियों में से एक सामूहिक पूर्ण दायित्व पर एक समझौते को समाप्त करने से इनकार करता है, इकाई का प्रमुख उसे एक और नौकरी की पेशकश कर सकता है जो उसकी योग्यता से मेल खाती है। यदि ऐसी कोई नौकरी नहीं है या कर्मचारी ने प्रस्तावित अन्य नौकरी से इनकार कर दिया है, तो कर्मचारी को दूसरे डिवीजन में नौकरी की पेशकश की जा सकती है, और अगर वहां कोई काम नहीं है या कर्मचारी दूसरे डिवीजन में नहीं जाना चाहता है, तो निदेशक के पास है कर्मचारी को बर्खास्त करने का मुद्दा उठाने का अधिकार।

3.12. सामूहिक (टीम) के सदस्य, जिन्हें सामूहिक पूर्ण वित्तीय जिम्मेदारी सौंपी जाती है, उन्हें इसका अधिकार है:

क़ीमती सामानों की स्वीकृति में भाग लेना और सेवाएं प्रदान करने की प्रक्रिया में क़ीमती सामानों के भंडारण, बिक्री या उपयोग के कार्य पर पारस्परिक नियंत्रण रखना;

क़ीमती सामानों की सूची में भाग लें;

टीम को हस्तांतरित क़ीमती सामानों की आवाजाही और शेष राशि पर रिपोर्ट से परिचित हों;

टीम के प्रमुख सहित टीम के अलग-अलग सदस्यों को हटाने के बारे में प्रशासन को घोषणा करना, जो उनकी राय में संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं।

3.13. टीम के सदस्य (टीम, लिंक) के लिए आवश्यक हैं:

क़ीमती सामानों का सावधानी से इलाज करें और क्षति को रोकने के उपाय करें;

सौंपी गई संपत्ति का रिकॉर्ड रखें, कीमती सामानों की आवाजाही और शेष राशि पर समय पर एक रिपोर्ट जमा करें;

संपत्ति की सुरक्षा के लिए खतरा पैदा करने वाली परिस्थितियों के प्रशासन को समय पर सूचित करें।

3.14. उपखंडों के प्रमुख संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए टीम के लिए आवश्यक शर्तें बनाने के लिए बाध्य हैं।

3.15. टीम (टीम) के सदस्यों को दायित्व में लाने का आधार संपत्ति की कमी के कारण होने वाली भौतिक क्षति और इन्वेंट्री शीट द्वारा पुष्टि की गई है। टीम को दायित्व में लाने से पहले टीम के सदस्यों द्वारा संपत्ति की कमी के कारणों का गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए, लिखित स्पष्टीकरण को ध्यान में रखते हुए। यदि यह साबित हो जाता है कि क्षति टीम की गलती के कारण नहीं हुई थी, या इस टीम के सदस्यों में से क्षति के विशिष्ट अपराधियों की पहचान की जाती है, तो पूरी टीम को क्षति के मुआवजे से छूट दी जाती है।

3.16. पूरी टीम द्वारा हुई प्रतिपूर्ति योग्य क्षति को इस टीम के सदस्यों के बीच कर्मचारियों के मासिक टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) के अनुपात में वितरित किया जाता है और वास्तव में अंतिम सूची से उस दिन तक की अवधि के लिए काम किया जाता है जिस दिन क्षति का पता चला था। सूत्र के अनुसार:

नी \u003d पी xTi x Di / (Ti x Di + ... + TN x DN),

जहां पी कंपनी को टीम (टीम, लिंक) द्वारा हुई सामग्री क्षति की राशि है;

Ti - टीम के i-वें सदस्य का मासिक टैरिफ दर या आधिकारिक वेतन;

Di वास्तव में काम करने की संख्या है मैं दिनअंतिम सूची से उस दिन तक की अवधि के लिए टीम का एक सदस्य जिस दिन क्षति का पता चला था;

नी मुआवजे के नुकसान का हिस्सा है उद्यम मैंएक कर्मचारी;

एन टीम में कर्मचारियों की संख्या है।

3.17. उत्पादन टीम खराब गुणवत्ता वाली सेवाओं के प्रावधान और परिणामी क्षति के लिए सामूहिक जिम्मेदारी वहन करती है। टीम ब्रिगेड की कमाई से नुकसान की भरपाई करती है, और जब इसे टीम के भीतर वितरित किया जाता है, तो व्यक्तिगत कर्मचारियों की गलती को ध्यान में रखा जाता है।

3.18. कंपनी के कर्मचारी नुकसान की पूरी राशि में भौतिक दायित्व वहन करते हैं यदि यह उनके कार्यों के कारण होता है जिसमें आपराधिक क्रम में मुकदमा चलाने के संकेत होते हैं। ऐसी कार्रवाइयों को करने में कर्मचारी का अपराध आपराधिक कार्यवाही के दौरान स्थापित किया जाना चाहिए।

3.19. कंपनी को हुई क्षति की मात्रा का निर्धारण वास्तविक नुकसान के आधार पर, लेखांकन डेटा के आधार पर, बुक वैल्यू या भौतिक संपत्ति की प्रमुख लागत के आधार पर स्थापित मानकों के अनुसार मूल्यह्रास के आधार पर किया जाता है। बाजार की कीमतों पर संपत्ति और भौतिक मूल्यों को प्राप्त करते समय, बाजार की कीमतों पर नुकसान का निर्धारण किया जाता है।