Szinte senkinek nem jut eszébe, hogy össze lehet kapcsolni olyan fogalmakat, mint a könyvtár és az üzlet. A legtöbb könyvtár vagy nyilvános, ill önkormányzati intézmények. Ezért merül fel sokakban, hogy a kereskedelmi könyvtár megnyitásának gondolata meglehetősen nevetséges. És ennek az ötletnek a megvalósításáért valószínűleg hamarosan állami szinten is felháborodnak, bármilyen furcsa is.
Ezek a reformok azonban egyelőre csak a moszkvai könyvtárakra vonatkoznak. Ennek ellenére a regionális vállalkozók már elkezdenek gondolkodni saját könyvtári vállalkozásuk megnyitásán. A szakértők úgy vélik, hogy ez a rendszer nagy lehetőségeket rejt magában. A könyvtár továbbra is szociális orientációjú, és célja az olvasás népszerűségének növelése az ország lakossága körében. Szakértők szerint a könyvtári területen is az a fő probléma, hogy a jelenlegi intézmények nincsenek túl jó állapotban, különösen a területi könyvtárak. Ezek helyreállításához sok pénz kell. A szakértők azonban úgy vélik, hogy az ilyen projektek meglehetősen magasak lesznek.
A könyvtárak kereskedelmi célúvá tételének fő gondolata az, hogy nyilvános helyekké váljanak, ahová jönnek az emberek, és ezáltal a kulturális élet jelentős központjaivá váljanak. Nyilvánvaló, hogy a települési könyvtárak meglehetősen elszigeteltek a társadalomtól. Néha még nehéz is eltalálni őket. Például, ha van könyvtár a környéken, de nincs tartózkodási engedélye, akkor nem tud oda beiratkozni. Az ilyen könyvtárak gyűjteményeit ritkán frissítik. Ráadásul a források csaknem háromnegyede az ott dolgozók bérére megy. Ritkán fordul elő, hogy a könyvtári gyűjtemények frissüljenek. Alapvetően túl lassan, rosszul átgondolt és a piaci áraknál jóval magasabb árakon történik.
Meg kell azonban jegyezni, hogy a lakosság nagy része igényli a könyvtári szolgáltatásokat. És ez nem csak az alacsony jövedelműekre vonatkozik. Például a könyvtárakat a kortárs irodalmat kedvelők vagy a kisgyermekes szülők látogatják Óvodaés iskolák. Néha tisztában vannak azzal, hogy milyen új termékek jelennek meg könyvesboltokés engedjék meg maguknak, hogy megvásárolják azt, ami érdekli őket. De nincs elég helyük olyan könyvek tárolására, amelyeket valószínűleg nem fognak újraolvasni. A közvélemény-kutatások szerint az ilyen szülők alacsony díj ellenében szívesen hazavisznek egy ilyen könyvet, ha megtalálják a könyvtárban.
Meg kell jegyezni, hogy a külföldi üzletemberek már régóta megállapították, hogy a könyvtárak jó hasznot hoznak, és most ezt használják fel a fejlődésre. saját üzlet. Például Thaiföldön, Koh Samui szigetén van egy meglehetősen drága szálloda, a Könyvtár, és modernizált üdülőhelyi nyaralást kínál a látogatóknak. Itt nem talál egy közönséges bárt, éttermet vagy diszkót. És a szálloda medencéje közelében van egy meglehetősen nagy könyvtár, ahol sok érdekes irodalmat találhat. Bármilyen furcsának is tűnik, ez a szálloda nagyon népszerű a pihenni érkezők körében.
Ráadásul viszonylag nemrégiben találták fel az autóbóján mozgó könyvtárakat. Egy hasonló ötlet egyik szerzőjét, amelyet Library Bus Projectnek nevezett, a svéd könyvtári közösség díjazott, és projektje elnyerte az "Év Projektje" díjat. A kerekeken mozgó könyvtár célja a lakosság könyvtári szolgáltatásainak biztosítása, a könyvek és az olvasás népszerűsítése, a polgárokban a szellemi munka iránti szeretet meghonosítása. Ez a könyvtár nemcsak érdekes könyveket ad ki, hanem lehetőséget ad az internetes kommunikációra, valamint érdeklődési körök szervezésére és új barátok megismerésére is. Itt található egy mozi, ill számítógépes játékokés internetezni is.
Nyilvánvaló, hogy meglehetősen nehéz saját kereskedelmi könyvtárat nyitni, még egy kicsikét is.
Egy ilyen projekt megvalósításához helyiségekre lesz szüksége a városközpontban (ez lesz a legmegfelelőbb lehetőség egy félmilliónál kevesebb lakosú város számára), vagy egyszerűen egy lakóövezetben. Ezenkívül a magánkönyvtár belsejének egyedinek és a legapróbb részletekig gondosan átgondoltnak kell lennie. Végtére is, itt az emberek nemcsak könyveket vesznek és elmennek, hanem találkoznak, dolgoznak és kommunikálnak. Ezért meg kell értenie, hogy olyan lesz, mint egy kulturális klub.
Ezenkívül a helyiségnek meglehetősen tágasnak kell lennie, körülbelül 100 négyzetméter. Vagy két részből állhat - ez egy kis olvasóterem és egy terület, ahol a könyvespolcok lesznek. A könyvtárba célszerű olcsó bútort vásárolni. A lényeg az, hogy kényelmes legyen. Egyes könyvklubok és közkönyvtárak gyakran vásárolnak kanapékat, asztalokat és foteleket szaküzletekből, például az IKEA-ból. Nyilvánvaló, hogy az ilyen bútorok teljesen azonos típusúak, és nagyon könnyű felismerni, de ha van vágy, akkor sok pénz kiadása nélkül is egyedivé lehet tenni. Sok üzletember fordul azokhoz a cégekhez, amelyek megrendelésre bútorokat készíthetnek. Néha még jövedelmezőbbnek bizonyul, mintha kész bútorokat vásárolna egy boltban.
Ha a könyvtár nem magasan szakosodott intézmény, akkor a klasszikus irodalom meglehetősen széles választékát kell tartalmaznia. Nem valószínű, hogy ebből bármi probléma lesz. Az ilyen könyvek megtalálhatók az otthoni könyvtárban, vásárolhatók használt könyvesboltban vagy az összeomláskor, amelyek ma már meglehetősen népszerűek, valamint megvásárolhatók a fórumokon található hirdetésekből. Tudnia kell azonban, hogy sok látogató érkezik a könyvtárba, hogy új, még nem elérhető és az interneten ingyenesen olvasható könyveket olvasson itt. Éppen ezért követnie kell az érdekes újdonságok megjelenését a könyvpiacon, és rendszeresen vásárolnia kell néhány olyan példányt, amely érdekelheti olvasóit.
Az átlagos könyvtár mintegy harmincezer könyvvel látja el az olvasókat. Lehet, hogy egy magánkönyvtár sokkal kevesebb tételt tartalmaz, de ezeknek mind keresettnek kell lenniük a nagyközönség számára. Ha egy új könyv átlagosan körülbelül 400 rubelbe kerül, akkor kiderül, hogy 100 új könyv vásárlásához legalább 40 ezer rubelre van szükség. Emellett nem szabad megfeledkezni arról, hogy a könyvalapot rendszeresen pótolni kell. Ez ösztönzi az olvasókat a könyvtár szolgáltatásainak igénybevételére.
Az Ön által létrehozott könyvtár szolgáltatásainak igénybevételéhez kényelmes volt, célszerű katalógust készíteni. Ha azt tervezi, hogy saját könyvklubot alapít nagyváros, át kell gondolnod, hogyan készíts weboldalt azzal elektronikus katalógus, valamint lehetőséget biztosítanak online könyvfoglalásra. Így a rendszeres olvasók minden bizonnyal közvetlenül az oldalon tájékozódhatnak arról, hogy a kívánt könyv elérhető-e Ebben a pillanatbanés próbálja kérni egy kis idő elhalasztását.
Emellett a magánkönyvtár időnként olyan egyéb szolgáltatásokat is kínál, amelyek a hagyományos könyvtárakban nem elérhetők. Például díj ellenében házhoz vagy irodához szállíthatnak könyveket. Ezenkívül egyes könyvtári weboldalak olyan témákat kínálnak, amelyekben az olvasók kifejezhetik, mit szeretnének olvasni. És ez lehetővé teszi, hogy megértse, milyen új termékekre van most kereslet, és milyen könyveket érdemesebb megvenni, hogy ne gyűjtsenek port a polcokon.
Most érdemes néhány szót ejteni a kereskedelmi könyvtárról. Egy ilyen, könyvklub státusszal rendelkező könyvtár kétféleképpen is keres pénzt. Az első bevételi forrás a könyvkölcsönzés. Tegyük fel, hogy egy új könyv ára körülbelül 400 rubel. A könyvklub tulajdonosa óvadék ellenében kölcsönadja az olvasónak, ami megegyezik a könyv eredeti költségével. Miután az olvasó visszaküldi a könyvet, visszakapja a letét összegét, amelyből egy kis százalékot levonnak (mondjuk a költség 10% -át, azaz 40 rubelt). Ezen túlmenően a könyvtár bírságot szabhat ki, ha a könyvet a megjelölt időpontnál később küldik vissza. A második mód az, hogy az olvasónak lehetősége van fizetős előfizetést kiadni, amelyben bizonyos számú könyvet elvihet pontos idő- egy hónap, hat hónap vagy egy év, külön könyvek fizetése nélkül.
A nyugati városi könyvtárak egyébként nem teljesen kereskedelmi alapon működnek. Például a város lakói ingyenesen használják a könyvtári szolgáltatásokat, míg mások előfizetést fizetnek, például negyedévente 1000 rubelt. Érdemes megjegyezni, hogy a könyvtárak gyakran nem csak könyveket, hanem különféle könyveket is kölcsönöznek folyóiratok, magazinok, újságok, CD-k, valamint bérelhet laptopot, hogy elvégezhesse munkáját vagy internetezhessen.
Egy másik bevételi forrás különösen érdekes egyes oroszországi magánkönyvtárak számára. Bérelnek helyiségeket különféle tematikus találkozók, értekezletek, szemináriumok, beszélgetések, érdeklődési körök, szemináriumok megtartására. Azt is mondhatjuk, hogy az ilyen könyvtárak az antikávézó elvén működnek, és fizetni kell azért az időért, amit az ember ott tölt. Bár ha az antikávézó nem kínál ételt, akkor általában szabad hozni, vagy a közelben lévő kávézóban lehet rendelni. Nyilvánvaló, hogy ételt vinni a könyvtárba nem éri meg. Ha azonban egy ilyen olvasóterem a könyvek raktárától elkülönítve található, akkor a látogatók teát vagy kávét kínálhatnak. Egy ilyen könyvtár megszervezéséhez sok pénzre van szükség.
Ha megvan a pénzed, vásárolhatsz még néhány laptopot munkához. Akkor a könyvtár versenyezhet egy közönséges otthoni irodával. Ott telepítheti a WiFi-t, vegyen többet e-könyvek amelyek ma már igen népszerűek az olvasók körében.
A kereskedelmi könyvtáraknak van egy előnyük a nyilvánosakkal szemben. Ez abban rejlik, hogy felveheti a diákokat dolgozni, és ezzel meglehetősen sok pénzt takarít meg. Tegyük fel, hogy egy diák tud műszakban dolgozni, ezért fizetést fog kapni a ledolgozott órákért, nem pedig valami konkrét fizetést. A könyvtár gyakran hétköznaponként reggel kilenctől este hatig tart nyitva. Lehet, hogy egy kereskedelmi könyvtár reggel nyolctól este nyolcig tart nyitva. Egy szabadnapot tud megoldani, de talán kettőt is.
Magasan jó lehetőségek kereskedelmi könyvtár nyitásához lesz egy szakkönyvtár. Csak egyesek irodalmát kínálja bizonyos stílus, legtöbbször kávézóként működik. Vagy nyithat egy könyvtárat, amelyet csak gyerekek látogathatnak. Ebben az esetben valami a gyermekek szórakoztató központja és egy közönséges könyvtár között lesz. A nagy önkormányzati könyvtárak egyébként gyakran térítés ellenében kínálnak foglalkozásokat gyerekeknek. Ide tartoznak a különféle körök, kreatív tevékenységek. Általában a fizetés itt nem túl magas.
Nagyon gyakran a fizetős könyvklubok nemcsak fiatalabb óvodásokkal és fiatalabb iskolásokkal foglalkoznak, hanem tinédzserekkel is. A szakértők szerint ez a lehetőség nagyon ígéretes. Manapság nagyon sok ilyen központ működik a gyermekek számára, amelyek felkészítik a gyermeket az iskolára, különféle foglalkozásokat tartanak, amelyek hozzájárulnak a gyermek fejlődéséhez, logopédus vagy pszichológus szolgáltatást nyújtanak. A serdülők között jó néhányan vannak, akik szívesen igénybe vennék ugyanezeket a szolgáltatásokat. De általában a városokban sokkal kevesebb ilyen létesítmény található csak számukra.
Ha szabadidőközpontot kíván létrehozni a klubján kívül, akkor nem kell olyan engedélyt szereznie, amely lehetővé teszi az oktatási szolgáltatások nyújtását. De ha olyan képzési programokat kíván létrehozni, mint a fejlesztés, tanítás vagy bizonyos speciális módszerek alkalmazása, akkor licencet kell vásárolnia, és ezen felül meg kell szereznie a KNOE státuszát. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy sokkal több erőfeszítést kell költenie egy ilyen esemény megszervezésére. Végtére is, meglehetősen magas követelményeket kell támasztania az Ön által választott feltételekkel, a módszertannal és az Ön számára dolgozó tanárokkal és pszichológusokkal szemben. Abban az esetben azonban, ha pedagógiai intézetet vagy bármilyen pedagógiai szakot végzett, lehetősége van önállóan dolgozni, anélkül, hogy mást venne fel. Ezután IP-t kell igényelnie, amely segít jelentősen csökkenteni a költségeket. Ha oktató szeretne lenni, akkor egyszerűen bérelhet egy szobát, és ott tanulhat gyermekeivel. A tinédzserek és gyermekek számára készült irodalomkönyvtár pedig lehetővé teszi további bevételi források megnyitását és ügyfelek vonzását.
Ha úgy dönt, hogy kereskedelmi könyvtárat nyit, akkor tudnia kell, hogy a befektetett pénz összege közvetlenül attól függ, hogy milyen tantárgyat és formátumot fog alkalmazni az intézmény. A fő dolog, amire pénzt kell költenie, egy szoba bérlése (attól függ, hogy a városban hol bérel épületet, ez körülbelül 30 ezer rubelt fog igénybe venni, ez magában foglalja a kommunális befizetések), javítási munkálatok, felszerelés - bútorok és könyvespolcok, valamint különféle fotelek, asztalok és székek, számítógépek, könyvek, melyeket a látogatóknak ajánlani fog. Érdemes átgondolni, hogy mennyit fog fizetni az alkalmazottaknak, átlagosan körülbelül 15 ezret kell fizetni fejenként. Ezen kívül, akkor Ezenkívül tudnia kell, hogy a reklám segít vonzani potenciális ügyfelek. Ehhez további pénzeszközöket kell költenie szórólapokra, hirdetések közzétételére, tematikus webhelyre, fórumokra, közösségi hálózatokon való hirdetésre.
A könyvtár bevétele közvetlenül függ a formátumtól. Ha a projekt sikeres lesz, a munka megkezdésétől számított közel hat hónapon belül minden költséget fedezni tud. És az első év végén meglehetősen nagy és stabil nyereséget érhet el. Szakértők szerint a nagyvárosokban akár a havi 150 ezret is elérheti. Azt is tanácsolják, hogy ősszel nyissanak meg egy ilyen könyvtárat. Nyáron kevesen járnak könyvtárba, hiszen a felnőttek gyakran nyaralnak, a gyerekek pedig táborba, nyaralókba, idős rokonokhoz mennek. Továbbá ne kezdje el a könyvtárosi munkát december közepe és január közepe között. Ez az idő a téli ünnepekre esik, és szinte senki sem jár könyvtárba.
24. kérdés Üzleti terv Munkaidő alap - ez a könyvtár, szerkezeti egység, egyéni dolgozó munkanapjainak száma től számítva az egy évben eltöltött napok teljes száma, kivéve a hétvégéket és az ünnepnapokat, az átmeneti rokkantság miatti munkaidő-kiesést stb.,és átalakult évi munkaórák.
2. A könyvtári munkaidő költségvetésének tervezése a következő tevékenységeket foglalja magában :
hatókör könyvtárak a számított munkaidő-alap alapján - tartalmazza:
a munkák listájának összeállítása, amelyet a könyvtár az év során minden egyes alkalmazott, szerkezeti egység és a könyvtár egésze tart;
munkaórák számlálása, szükséges mind az egyes típusú, mind a teljes munkakör elvégzéséhez a könyvtári munkaügyi normák alapján;
összehasonlítás az eredmény a munkaidő alappal:
egyenletes munkaelosztás osztályok és az egyes alkalmazottak között. Ugyanakkor kiderülhet, hogy a tervezett munkakör teljesítéséhez szükséges óraszám több-kevesebb az éves munkaidő-alapnál, ezért be kell hozni által tervezett munkakör megfelelése a munkaidő alapnak :
A kivitelezésre tervezett munka mennyiségének növelése vagy csökkentése;
Új folyamatok és műveletek bevezetése „vagy az eredetileg benne foglalt műveletek felhagyása;
Progresszívabb gyártási szabványok alkalmazása;
Az olvasói eszköz további vonzereje stb.;
a munkaidő alap és a tervezett összehasonlítása költség szerkezeti felosztások szerint;
A releváns elfogadása vezetői döntések az osztályok és kirendeltségek közötti munka egyenletes elosztása érdekében.
A munkaidő-alapnak megfelelő normatív tervezés reálisan megvalósíthatóvá teszi a könyvtári tervet, hozzájárul a jobb munkaszervezéshez, csökkenti a munkaidő-kiesést.
A racionális tervezés problémája nem korlátozódhat a munka mennyiségének a könyvtári dolgozók munkaidő-alapjához való hozzáigazítására. Az üzleti tervezési elvek alkalmazásának lényege :
Tanulj meg sikert elérni a kudarc elkerülésével;
Előre kell látni a könyvtár tevékenységének lehetséges pozitív és negatív oldalait;
Racionálisan megszervezi a munkafolyamatot;
Ossza meg a felelősséget az alkalmazottak között.
3. Üzleti terv képviseli gazdasági indokoltságúj és/vagy minőségjavítás, meglévő szolgáltatások korszerűsítése fejlesztése és megvalósítása műszaki és gazdasági pozíciók tekintetében (beleértve a potenciális kereslet szintjének meghatározását); elemző dokumentum termelési, gazdasági és marketing tevékenység könyvtárak és optimalizálásuk módjai.
Az ő célja a tervezés és a fejlesztés könyvtári üzleti stratégiák egy bizonyos ideig, amely magában foglalja :
fizetős bevezetése szolgáltatások. Hogyan non-profit könyvtárszervezés nem tűzi ki maga elé az anyagi haszon maximalizálását nem nyújt fizetős szolgáltatásokat a felhasználóknak, de további finanszírozási forrásokat igényel;
vállalkozói tevékenység marketingkutatás alapján:
Külső környezet;
Felhasználói igények;
A versenytársak viselkedése stb.;
pénzt vonzani a könyvtárba alapok jótékonysági szervezetek, magánszemélyek stb. erre vonatkozik :
adomány - ajándék, segítség könyvtár szponzoroktól, üzleti érdekelt felektől;
adománygyűjtés - Keresés költségvetésen kívüli finanszírozási források a könyvtár számára jótékonysági célokra;
pártfogás - a könyvtár mecénása nem csak anyagi, hanem egyben szervezeti, stabil és hosszú távon biztosított.
Az üzleti terv lehetővé teszi a könyvtár számára.
Rangsorolja a műveleteket fontossági sorrendbenés folyamatosan, lépésről lépésre a cél elérése érdekében. Az üzleti terv egy eszköz, amely segít Önnek állandó ellenőrzés és irányítás:
V könyvtári szolgáltatások előállítása;
Könyvtári marketing tevékenységek;
azonosítani az erősségeket és gyenge oldalai tevékenységét;
korrelálnak költségek a projekt megvalósításához eldobható erőforrások, a költségvetésben elérhető mennyiségi adatok alapján :
Fizetős szolgáltatások tervezett ügyfelei (cégek, intézmények, szervezetek és magánszemélyek);
megrendelt könyvtári termékek; . értékesítendő anyagok;
(becsült) pénzeszközök, amelyek a fizetős szolgáltatások értékesítéséből származnak a könyvtári számlára;
Becslés minőségi szint kínált és tervezett szolgáltatások - ehhez meghatározzák:
Szükséges szolgáltatási kör;
Szolgáltatási feltételek;
A potenciális felhasználók köre;
Lehetséges kedvezményrendszerek, juttatások stb.;
megjósolni a kapacitást piacés fejlődési kilátásai;
gondoskodni végső eredmények tevékenységét;
Határozza meg a lehetséges kiutakat előre nem látható helyzetek, további költségvetésen kívüli finanszírozási források felkutatása;
Telepítés a megvalósított marketingkoncepció értékelésének kritériumai;
Indokolja a folyamatokat szegmentálás a piac (szét)választása a felépítésben hasonló igényű, különálló felhasználói csoportokra;
Határozza meg szakemberek köre(alkalmazottak) - képes elérni a célt. Tükrözi a könyvtár kapcsolatát a tudományos és termelési csapatokkal
4. Ökölszabály a könyvtár üzleti tervének elkészítésekor az, hogy tükröznie kell minden olyan elemet, amely érdekes lehet ezen információk felhasználója számára.
Az üzleti terv segít növelni a könyvtár presztízsét az üzleti világban, egyfajta kezességet jelent fontosságára és hasznosságára.
E tervezési forma kialakításával és megvalósításával a könyvtár megbízható partnerré és teljes értékű piaci szereplővé válik.
A szakemberek részt vesznek az üzleti terv kidolgozásának folyamatában lapok különböző szinteken.
metodisták;
Könyvelők;
Az üzleti terv lehet jelenlegi(1 év) ill biztató(3-5 évre szóló) terv.
A könyvtárak üzleti tervének készítése folyamatban és fordítók
sovány-
A a könyvtári valóság elemzése, a projekt végrehajtásának elősegítése vagy akadályozása;
A szükségesek rendelkezésre állása erőforrások(logisztikai, személyzeti stb.);
szolgáltatás sajátosságai, az olvasóknak kínált;
Fejlődés piaci rés;
Képességek versenyzők, szponzorok,üzlettársak;
munkavállalói potenciál könyvtárak;
Javulás kilátásai technológiák;
Szociálpszichológiai klíma a csapatban stb.
5. Az üzleti tervben :
Kiderült fő gondolat tervezett projekt;
elfér kellékek könyvtárak (név és cím, alapítók neve és címe, bankszámlaszám);
Megjelenik a leírás kezdeményező gazdasági tevékenység, beleértve a tulajdonformák jellemzőit.
A javasolt projekt jellegétől függően az üzleti terv tartalmazhat a projekt sajátosságait tükröző szakaszokat. Dokumentum szakaszok :
összefoglaló, amelyet úgy értelmeznek független reklámdokumentum, tartalmazza a teljes üzleti terv főbb rendelkezéseit;
Általános információ a könyvtárról és a vállalkozásban kitűzött célról terv. Az ebben a részben közölt információknak bizalmat kell kelteniük a könyvtár iránt azokban, akiknek az üzleti tervet szánják;
termékek és szolgáltatások. Szükséges, hogy a felhasználó mélyen megértse a könyvtár termékeinek és/vagy szolgáltatásainak jellemzőit és előnyeit (ha ez nem történik meg, akkor az üzleti terv objektív értékelése lehetetlen);
piac. Ez a rész olyan információkat tartalmaz, amelyek segítenek az információ fogyasztójának megérteni azt a piacot, amelyen a könyvtár működik vagy be kíván lépni, és lehetővé teszi számára, hogy felmérje a könyvtár versenytársait;
marketing stratégia. Ennek a résznek meg kell mutatnia, hogy a fogyasztók miért profitálnak a könyvtár termékeiből és/vagy szolgáltatásaiból, és a könyvtár ár- és promóciós politikája hogyan segíti elő választásukat;
szolgáltatások előállításának megszervezése a megvalósítási technológia leírásával projekt. Ennek a szakasznak a tartalma attól függ, hogy milyen célból készül az üzleti terv. Információ biztosított kiderül a következő Általános szempontok:
Milyen erőforrások és milyen szinten szükségesek a cél eléréséhez (finanszírozás, helyiségek, felszerelések, személyzet, információs források);
mi a projekt végrehajtási technológiája (hogyan és mikor érhetők el az adott tevékenység megvalósításának kezdő feltételei, és hogyan épül fel a további munka; mi a termékgyártás és/vagy szolgáltatásnyújtás technológiai láncolata);
Hogyan kell elvégezni a minőség-ellenőrzést;
Milyen nyitvatartással működik a könyvtár?
személyi és szervezeti struktúra. Tájékoztatást adnak azokról, akik végrehajtják ezt a projektet;
kockázat. kiemeli a projekt végrehajtása során felmerülő problémákat, és felsorolja azokat az intézkedéseket, amelyeket a valószínű kockázat minimalizálása érdekében tesznek;
pénzügyi menedzsment. Bejelentik a projekt megvalósításához szükséges forrásigényt, és igazolják a kitűzött feladatok egyensúlyát az anyagi lehetőségekkel (maximum és minimum pénzigény, a tartozások fizetési sebességére vonatkozó információk stb.). A szakasz összeállításakor meg kell adnia:
Hogyan kell finanszírozni a projektet - kívülről kapott források terhére vagy csak belső források terhére;
Mennyi az egyes finanszírozási források aránya, ha különböző forrásokból származó forrásokat használnak fel?
A könyvtár üzleti tervének a következő kérdésekre kell válaszolnia::
vizuális;
Nyomtatott;
Összetett;
Hogyan lesz megszervezve a könyvtári szolgáltatások konkrét felhasználók részére történő személyes értékesítése (a fogyasztói szolgáltatási folyamat szervezése);
Milyen hatékony módszerek fel kell venni a könyvtári szolgáltatások népszerűsítését;
Milyen PR-tevékenységeket terveznek (találkozások helyi közigazgatás, kereskedelmi struktúrák, politikai pártok és állami egyesületek képviselői);
mit kell tenni a létrehozásához arculat könyvtárak (könyvtári felirat, név, logó, szlogen/mottó, ajándéktárgyak, nyomtatványok, névjegykártyák, képeslapok stb. kidolgozása).
Ez a cikk az intézmények munkájának jellemzőit tárgyalja Vendéglátás Például üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban. Az Internet és az elektronikus információforrások fejlődésének korszakában méltatlanul kevés figyelmet szentelnek a hagyományos könyveknek és olvasásuk szerelmeseinek. Mindeközben a könyvtárakba, irodalmi klubokba nagy a látogatói áramlás, és az ezeket az embereket összefogó intézmény létrehozása ígéretes piaci rést tesz lehetővé.
Az iparág sajátosságai nem jelentenek nagy versenyt, hiszen a szegmens korántsem masszív. Ahhoz, hogy belépjünk erre a piacra, alaposan át kell gondolni egy olyan intézmény koncepcióját és légkörét, amely az azonos érdeklődésű emberek klubját gyűjti össze, és lehetőséget biztosít számukra, hogy nyugodt légkörben étkezhessenek és megvitassák az irodalom legújabb újdonságait.
Az Literary Cafe Library üzleti tervének főbb jellemzői
Az üzleti terv kereskedelmi projektekre történő alkalmazásának előfeltételei
A projektek fő kereskedelmi része a folyamatok és a projektek összetevőinek hasonló jellegét feltételezi - csak a méret és az iparági sajátosságok különböznek. Éppen ezért a felhasználás lehetővé teszi, hogy egy konkrét hatékony eszközzel közelítse meg a kreatív tervezési folyamatot.
A megközelítés összegyűjti és egyesíti az összes rendelkezésre álló adatot és elemzésük eredményét, strukturálja az információkat, és megfelelő formában és logikai sorrendben mutatja be. Ezen túlmenően az egységes gazdasági dokumentumok megkönnyítik a projektfinanszírozás volumenének összehangolását és a független befektetési forrásokból történő forrásszerzést.
Leírás
Fájlok
A vállalkozás jellemzői, szakaszai és ezek figyelembevétele a könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervében
Intézményünk egy nem klasszikus típusú kávézó lesz, amely egyesíti az első pillantásra összeférhetetlent - lehetőséget egy ízletes és olcsó ebédre vagy vacsorára, valamint kedvenc műveinek és szerzőinek olvasására és megbeszélésére.
Célszegmens irodalmi kávézó üzleti terve a könyvtárban - közép- és idősebb korú emberek a társadalom intelligens társadalmi rétegeiből.
Az üzleti folyamatok fő szakaszai ezen a területen:
- a könyvtár kiválasztása, amelynek területe lehetővé teszi egy kávézó megnyitását;
- vásárlás és telepítés szükséges felszerelést, lakberendezés és dekoráció;
megnyitása és az első látogatók vonzása.
1 - Összegzés
1.1. A projekt lényege
1.2. Az irodalmi kávézó elindításához szükséges beruházás összege
1.3. Munka eredményei
2 - Koncepció
2.1. Projekt koncepció
2.2. Leírás/Tulajdonságok/Jellemzők
2.3. Célok 5 évre
3 - Piac
3.1. Piac mérete
3.2. Piaci dinamika
4 - Személyzet
4.1. személyi állomány
4.2. Folyamatok
4.3. Bér
5 - Pénzügyi terv
5.1. Beruházási terv
5.2. Finanszírozási terv
5.3. Irodalmi kávézó fejlesztési értékesítési terv
5.4. Költési terv
5.5. Adófizetési terv
5.6. Jelentések
5.7. Befektetői bevétel
6 - Elemzés
6.1. Befektetési elemzés
6.2. A pénzügyi elemzés
6.3. Irodalmi kávéházi kockázatok
7 – Következtetések
Az irodalmi kávézó üzleti terve MS Word formátumban készült - már minden táblázatot, grafikont, diagramot és leírást tartalmaz. Használhatja őket "ahogy vannak", mert használatra kész. Vagy bármelyik szakaszt beállíthatja magának.
Például: ha meg kell változtatnia a projekt nevét vagy a régiót, ahol a vállalkozás található, akkor ezt egyszerűen megteheti a "Projektkoncepció" részben.
A pénzügyi számítások MS Excel formátumban vannak megadva - a paraméterek kiemelve vannak a pénzügyi modellben - ez azt jelenti, hogy bármilyen paramétert megváltoztathat, és a modell mindent automatikusan kiszámít: elkészíti az összes táblázatot, grafikont és diagramot.
Például: ha növelni kell az értékesítési tervet, akkor elegendő egy adott termék (szolgáltatás) értékesítési volumenének módosítása - a modell mindent automatikusan újraszámol, és minden táblázat és diagram azonnal elkészül: havi értékesítési terv, értékesítési struktúra, értékesítési dinamika - mindez kész lesz.
A pénzügyi modell sajátossága, hogy minden képlet, paraméter és változó módosítható, ami azt jelenti, hogy minden szakember, aki tud az MS Excelben dolgozni, beállíthatja magának a modellt.
Tarifák
Ügyfeleink visszajelzései
Visszajelzés az üzleti tervrőlbár nyitása
A Plan-Pro-val folytatott eredményes együttműködés eredményeként 10,3 millió rubel összegű kölcsönről állapodtak meg.üzleti terv, amely tartalmazza részletes számításokatés ezek indoklása, valamint részletes elemzése segítette a sportbár nyitásáról szóló projekt megvalósítását.
Kravcov Igor Ivanovics, Rosztovi régió
Visszajelzés egy sportbár üzleti tervéről
A helyszínen vásárolt üzleti tervben az oldal különösen örült, hogy nem volt „víz”. Minden rövid, világos és lényegre törő. A számítások részletesek, de ugyanakkor tágasak és egyszerűek. Változtathat: a beruházási tervet és az edények költségét némileg módosítottuk. Az üzleti terv segített egy új irány elemzésében és a jövőre vonatkozó stratégiánk finomításában.
Tamara és Dmitry Mikhailets, Moszkva régió.
Visszajelzés a vízipipa bár nyitására vonatkozó üzleti tervről
57 millió rubel magánbefektetést kapott .. Az üzleti terv mindössze 8 nap alatt elkészült, minden kívánságunkat és követelményünket figyelembe vettük.
Sumyatin O.V., egyéni vállalkozó, Novoszibirszk régió
A projekt lényege
Nyítás irodalmi kávézó egyike alapján könyvtárak a XXX látogatóinál, közép- és idősebb emberekre összpontosítva.
A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének első szakasza
Kezdetben a projekt rövid lényege kerül ismertetésre, annak stratégiai célokés feladatokat, információkat ad a cégről - az előadóról. Továbbá a szöveg leírja az összes fő blokk szakaszait és lényegét.
Szervezeti felkészítés
Ez a koncepció magában foglalja az összes olyan tevékenységet, amelyet a fő szakaszok végrehajtásának megkezdése előtt el lehet végezni. üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban:
- Alak kiválasztása jogalanyés a vonatkozó jogszabályoknak megfelelő nyilvántartásba vétele.
- A cég bejegyzése ben Adóhivatalés bankszámla nyitása.
- A könyvtár kiválasztása, amely alapján az intézmény nyit, előzetes egyeztetések lefolytatása.
- Engedélyek és jogosítványok beszerzése.
- Az étlap kialakítása és a lehetséges termékek beszállítóinak listája.
- A lehetséges finanszírozási és beruházási források körének meghatározása.
A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének szerkezeti összetétele
Minden kereskedelmi folyamatnak van szerkezete. A sorsa a üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban.
A projektleírás hozzávetőleges szerkezete és tartalma:
- A hasonló intézmények piacának áttekintő elemzése, mutatóinak dinamikája és a jövőbeli feltételek előrejelzése;
- a külső finanszírozás összegének kiszámítása ;
- az üzleti folyamatok technológiai összetevői és a szükséges berendezések;
- költségek a jelenlegi tevékenységek keretében;
- bevétel;
- munkaügyi kérdések;
- marketing támogatás;
- önerő számítás.
Áttekintő piacelemzés
Ennek eredményeként felülvizsgálati elemzés piacon, egy vállalkozó teljes képet rajzol a fejében a versenytársakkal és az ügyfelekkel való interakcióról, az iparág általános mutatóinak dinamikájának elemzése és egyéni elemző tanulmányok alapján.
A sikeres megvalósításért üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban, emelje ki a fő versenyelőnyök projekt:
- belsőépítészet és hangulatos légkör;
- lehetőség arra, hogy kedvenc üzletét kikapcsolódással és pihenéssel kombinálja;
- irodalomtörténeti étlap;
- rekreációs és vitaterületek;
- megfelelő élőzene;
- alacsony költség a rendszeres könyvtárlátogatók számára.
Egy másik érdekes lehetőséget talál az induláshoz itt. A projekt összes jellemzője szükséges számításokat az említett dokumentumban.
A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének beruházási része
A kulturális objektumokhoz és korlátozott közönséghez kapcsolódó konkrét projektek megvalósítása mindig magában hordozza a befektetések megtérülésének kockázatát. A leendő befektetők pedig erre mindenképpen oda fognak figyelni. Hogy meggyőzze őket az ellenkezőjéről, és hangsúlyozzák a projekt minden előnyét, töltsön le egy mintát weboldalunkról. üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban, minden fontosabb pénzügyi és gazdasági mutatóval. Ez eltávolítja a legtöbb prezentációs kockázatot a vállalkozási ötlettel kapcsolatban.
A beruházási költségek összetétele:
- a helyiségek javítása és újbóli felszerelése - XXX rubel.
- bútorok és dekor elemek - XXX rubel.
- konyhai felszerelés modern eszközökkel és eszközökkel az ételek főzéséhez és felszolgálásához - XXX rubel.
- az alkalmazottak kiválasztása és képzése - XXX rubel;
- vis maior alap - XXX dörzsölje.
Összességében megkapjuk a beruházás összegét, 50 millió rubel értékben. legfeljebb 120 millió rubel
Technológiai szempontok és felszereltség
A technológia megvalósításának szakaszainak sorrendje: menüalakítás, sorrend szükséges termékek, főzés, rendelésfelvétel és vásárlók kiszolgálása a hallban.
Annak érdekében, hogy a miénket műszaki szempontból biztosítani tudjuk, ismertetjük a szükséges felszereléseket:
- főzéshez szükséges komplexum, beleértve az összes szükséges alkatrészt, edényt és szerszámot;
- szellőzés;
- hűtőszekrények és fagyasztók;
- légkondícionálók;
- bárpult és italok tárolására és palackozására szolgáló berendezések;
- tűz- és betörésjelzők;
- pénztárgépek és egyéb irodai berendezések.
A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének gazdasági és pénzügyi komponensének számításai
Üzemeltetési költségek
A működési költségek a mérlegtételek szerint, a társaságnál elfogadott rendszer szerint alakulnak könyvelés. A munka folyamatában üzleti terve egy irodalmi kávézó a könyvtárban fontos megérteni a kiadások teljes összegét és meghatározni azok visszafizetésének forrásait.
A működési költségek szerkezete:
- bérleti díj - XXX rubel;
- közművek - XXX rubel;
- épületek és berendezések karbantartása és javítása - XXX rubel;
- promóciós költségek - XXX rubel;
- fizetés bérekés minden kötelező hozzájárulást állami struktúrák- XXX dörzsölje;
- egyéb működési költségek - XXX p.
A jelenlegi tevékenységek keretében felmerülő költségek teljes összege XX rubel lesz.
A termékek és szolgáltatások értékesítésének volumene és szerkezete a könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervében
A bevétel számos külső és belső tényező hatására alakul ki, amelyeket fontos figyelembe venni az összeállítás során üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban:
- klasszikus belsőépítészet és meghitt hangulat;
- kényelmes kanapék, fotelek és asztalok a rekreációs és beszélgetési területen;
- történelmi menü;
- nem feltűnő zenei kíséret;
- kedvezmények a könyvtár törzsvásárlói számára.
Hozamszerkezet:
- Főmenü - XXX dörzsölje.
- Bárkártya - XXX dörzsölje.
- Különleges események - XXX rub.
A bevétel XXX rubel lesz. havonta
Az állammal szemben támasztott követelmények és a béralap nagysága
Az intézmény nem követeli meg az alkalmazottak különleges jellemzőit, kivéve a pincérek klasszikus ruházatát, valamint a fényes és bosszantó megjelenési részletek hiányát, mint például a tetoválás, a piercing és az élénk színű haj.
Egy könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének elkészítéséhez a következő, megfelelő fizetési szinttel rendelkező személyzetre lesz szüksége:
- igazgató - XXX rubel;
- rendszergazda - XXX rubel;
- szakács - XXX dörzsölje.;
- könyvelő és HR menedzser - XXX rubel;
- szakácsok - XXX rubel;
- csapos és pincérek - XXX rubel;
- adminisztratív és gazdasági személyzet - XXX rubel;
- marketingszakember - XXX rubel;
- ellátási szakember - XXX dörzsölje.
Egy irodalmi kávézó üzleti tervének megtérülési ideje
A megtérülési idő a tervezett mutatók teljesülésétől függően 3-5 év.
Az üzleti terv világos szerkezetű, részletes pénzügyi számításokat tartalmaz, a pénzügyi modell pedig lehetővé teszi bármely üzleti paraméter rugalmas megváltoztatását. Ez a legjobb megoldás azok számára, akik befektetések vonzását tervezik, hitelt szeretnének felvenni, vagy kész sablonjuk van üzleti tervük kidolgozásához.
A pénzügyi modell egy külön fájl MS Excel formátumban – valójában az
egy külön termék az üzleti tervezéshez és annak kiszámításához
mutatók. A pénzügyi modell minden paramétere manuálisan módosítható.
A pénzügyi modellben nincsenek makrók. Minden képlet átlátható és hozzáférhető
változtatások.
Cash flow kimutatás - a legfontosabb dokumentum bármilyen üzleti terv. Átfogó információkat tartalmaz a vállalat működési, beruházási és pénzügyi be- és kiáramlásairól, valamint lehetővé teszi a vállalat teljesítményéről alkotott összkép értékelését is.
A szakszerűen elkészített üzleti terv előnyei
A kultúrához és a művészethez kötődő emberek nem mindig képesek matematikai és gazdasági számításokra és pénzügyi elemzés. Ezért annak érdekében, hogy a projekt eredményességét igazoló indoklás elkészítése ne váljon áthidalhatatlan gáttá, érdemesebb pályázni a Professzionális szolgáltatásokúj üzletfejlesztési projektek írása.
Ha ilyen döntést hozott, töltsön le weboldalunkról egy teljes értékű kész terméket üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban minden fontos pénzügyi és gazdasági mutatók. Egy másik megoldás lehet egy egyedi kulcsrakész üzleti terv megrendelése, amely figyelembe veszi cége sajátosságait.. Ez lehetővé teszi a kreatív ötletek megvalósítását és a befektetők számára a projekt minőségi indoklását.
Irodalmi kávézó - a szabadidő-szervezés méltatlanul elfeledett formája kreatív emberek. Újjáéledése, fejlődése jótékony hatással lehet társadalmunk egészének életének kulturális vonatkozásaira. És ha ugyanakkor a szervező nyereséget termel, akkor a vállalás kétszeresen indokolt. És hogy megfeleljen a projekt elvárásainak, használjon magas színvonalú és professzionális üzleti terveket.
