Dennis Bakke "A döntő ember" 2017. május 29
Ahogy az lenni szokott, Dennis Bakke A döntő ember című könyve. Hogyan építsük fel a jövő szervezetét, ahol mindenki hoz döntéseket” tulajdonképpeni elnevezés A Döntéshozó.
Fedezze fel a szervezetben mindenkiben rejlő lehetőségeket, egyszerre egy döntéssel- "Döntéshozó. Szabadítsa fel a szervezetében mindenkiben rejlő lehetőségeket, lépésről lépésre (vagy: ne egyszerre)." De a bevett gyakorlattal ellentétben a mi fordításunk még pontosabban tükrözi a könyv lényegét, a "jövő szervezése" kifejezést leszámítva egy szó sincs róla.
Ennek az üzleti regénynek a cselekménye ennél a műfajnál is egyszerűbb: két menedzser sikeres vállalkozó lesz, és megvesz egy átlagos céget, amit nagyon jól csinálnak azzal, hogy minden dolgozónak lehetőséget adnak bármilyen döntés meghozatalára.
A szerző által hirdetett megközelítés főbb elvei a következők:
Minden ember egyedi. Az igazságosság nem jelenti azt, hogy abszolút mindenkivel egyenlő bánásmódot kell alkalmazni. Egyesek számára fontos a több szabadidő, másoknak magasabb fizetésre van szükségük, ezért nincs értelme ugyanazt a jutalmazási rendszert alkalmazni minden alkalmazottnál: mindenkinek más az érdeklődése és az igényei. Mindenkit emberként kezelünk, használjuk a motivációt és feltárjuk a benne rejlő lehetőségeket.
Minden ember képes rá kreativitás dolgozni. A problémákkal szembesülve az emberek zseniális megoldásokat találnak. Nem kell nekik állandóan megmondani, hogyan viselkedjenek. Sőt, aki a legközelebb áll a helyzethez, annak gyakran több lehetősége van megtalálni az optimális megoldást. Amikor megengedjük az embereknek, hogy kreatívak legyenek a problémákkal kapcsolatban, gyakran olyan opcióval állnak elő, amelyet soha nem lehet csak szabályok és utasítások alapján megtalálni.
Minden ember képes tanulni. Az egyetem után elkezdett dolgozni az emberek nem hagyják abba a fejlődést. Mindenki képes az önálló tanulásra, különösen, ha nehéz, érdekes feladat előtt áll – és még mások is taníthatók.
Minden ember követ el hibákat. Mindenkinek vannak olyan tudásterületei, amelyekben alkalmatlan. És néha az emberek egyszerűen rossz döntést hoznak. Valakivel együtt dolgozni maximális hatékonyság, szinte mindenkinek szüksége van a kollégák segítségére, tudására.
Mindenki szereti a kihívásokat. Az emberek nem robotok: nem arra születtek, hogy újra és újra ugyanazt csinálják. Az emberek szeretnek nehéz és rendkívüli feladatokkal megbirkózni.
Mindenki szeretne hozzájárulni. Bárki kínálhat valami egyedit, és mindenki szeret egy nagy ügy részese lenni. Az emberek akkor teljesítenek a legjobban, ha tudják, hogy a világ jobb hely miattuk.
Minden ember felelős a tetteiért.És mindenkinek felelősséget kell vállalnia a döntései következményeiért.
Minden ember képes fontos döntéseket hozni. Nem a vezetők az egyetlenek a szervezetben, akiktől nagy lépésekre lehet számítani. Ha a döntéshozatali folyamatot nem bitorolja a vezetés, hanem ésszerűen osztja el az összes munkavállaló között, akkor a megtett intézkedések minősége, a munkavállalók elégedettsége és a vállalat egészének hatékonysága nő.
Kinek kell meghoznia a döntéseket
[...]
a probléma közelsége. Melyik alkalmazott áll a legközelebb a problémához? Mélyen tisztában van-e a kontextussal, a helyzet részleteivel, érti-e az összképet?
Nézőpont és perspektíva. A probléma közelsége fontos, de a nézőpont sem kevésbé jelentős. Néha az a képesség, hogy egy problémát különböző szemszögből nézzünk, értékesebb, mint a részletek ismerete.
Egy élmény. Van-e tapasztalata a munkavállalónak hasonló döntések meghozatalában? Milyen eredménnyel járt az általa megtett lépések?
Bölcsesség. Milyen döntéseket hoz ez az alkalmazott más területeken? Jó döntéseket hoz? Bízol ebben a személyben és a képességeiben?
Miért egy olyan rendszerben, ahol bármely munkavállaló bármilyen döntést hozhat, a vezetők és mit csinálnak? Maradjon egy kis titok.) Ugyan, rendben, elmondom. A vezető fő feladata, hogy kiválassza azt, aki meghozza a döntést, és időről időre ellenőrizze, hogy a „konzultáljon mindenkivel” elven alapuló elfogadási algoritmust nem sértették-e meg.
Tulajdonképpen nincs is mit hozzáfűzni. Érdemes-e megemlíteni, hogy a szerző szerinte ezeket az elveket maga vezette be ketté nagy cégekés személyes tapasztalatból meggyőződve azok hatékonyságáról.
Üzleti regényként a könyv olyan-olyan: a cég munkatársai végtelenül pozitívak, készek a változásokra, bármire rávehetők, és gyorsan mindent megértenek, és maguk jönnek a hatóságokhoz, hogy elmondják, miért. pozíciójukra már nincs szükség. És a főnökök még jobbak - nem rúgnak ki senkit a hibákért, hanem bevezetnek egy bónuszrendszert, és még több hatalmat adnak az alkalmazottaknak.
Összefoglalva: ez a könyv egy olyan ötlet, ami nekem személy szerint tetszik, de az ezzel járó buktatókról még csak szó sincs a könyvben. Olvasni tud, de komoly kérdésekre nem kap választ.
2017. május 27Határozott személy. Hogyan építsük fel a jövő szervezetét, ahol mindenki dönt Dennis Bakke
(Még nincs értékelés)
Cím: Határozott ember. Hogyan építsük fel a jövő szervezetét, ahol mindenki dönt
A könyvről „A döntő ember. Hogyan építsünk fel egy jövőbeli szervezetet, ahol mindenki dönt." Dennis Bakke
Ez a könyv Dennis Bakke tapasztalatain alapuló üzleti regény, amelyben bemutatja, hogyan változtathatja meg cégét a döntések átruházása a „terepen” lévő emberekre. A könyv segít feltárni minden alkalmazottja potenciálját.
Első alkalommal jelent meg orosz nyelven.
Könyvekkel foglalkozó oldalunkon ingyenesen letöltheti az oldalt regisztráció és olvasás nélkül online könyv„A férfi döntő. Hogyan építsünk fel egy jövőbeli szervezetet, ahol mindenki dönt” Dennis Bakke epub, fb2, txt, rtf, pdf formátumban iPadre, iPhone-ra, Androidra és Kindle-re. A könyv sok kellemes pillanatot és igazi örömet fog okozni az olvasásban. megvesz teljes verzió partnerünk lehet. Továbbá itt találsz utolsó hír az irodalmi világból, tanulja meg kedvenc szerzői életrajzát. A kezdő írók számára külön rész található hasznos tippeketés ajánlások, érdekes cikkek, amelyeknek köszönhetően Ön is kipróbálhatja magát az írásban.
Töltsd le ingyen a „The Decisive Man. Hogyan építsünk fel egy jövőbeli szervezetet, ahol mindenki dönt." Dennis Bakke
A formátumban fb2: LetöltésA formátumban rtf: Letöltés
A formátumban epub: Letöltés
A formátumban txt:
Dennis Bakke
A Döntéshozó
Fedezze fel a szervezetben mindenkiben rejlő lehetőségeket, egyszerre egy döntéssel
Megjelent a Pear Press és a Perseus Books, LLC engedélyével, a Hachette Book Group, Inc. leányvállalata, a PROJEXINTERNATIONAL LLC-vel és Alexander Korzhenevszkijvel közösen
Minden jog fenntartva.
A könyv egyetlen része sem reprodukálható semmilyen formában a szerzői jogok tulajdonosainak írásos engedélye nélkül.
© 2013, Dennis W. Bakke Az Egyesült Államokban először a Pear Press adta ki. Megállapodás alapján a Pear Press (USA) kiadásában a Perseus Books (USA) és Alexander Korzhenevski (Oroszország) közvetítésével
© Fordítás, orosz nyelvű kiadás, design. LLC "Mann, Ivanov és Ferber", 2017
Eileen Harvey Bucke-nak szenteltem, szerelmemnek, életem örömének és a világ legjobb barátjának.
Bevezetés
Ahhoz, hogy valóban megértsük a vállalati kultúra lényegét, meg kell értenünk, hogyan születnek döntések a szervezetben.
Bíznak a vezetők a csapat tagjaiban? Döntési jogot kapnak a probléma által érintettek? Az alkalmazottak irányítják-e és elszámoltathatók-e tetteikért? És a fő kérdés: ki hoz döntéseket a cégben?
Semmi sem befolyásolja jobban a vállalatot, mint az alkalmazottak döntései.
Ezt minden sikeres vállalkozó jól tudja. És minden üzleti tanfolyam részeként részletesen tanulmányozzák a döntéshozatali folyamatot. Majdnem száz év telt el azóta, hogy a Harvard feltalálta a valós helyzeteken (eseteken) alapuló tanulási formát, és ezt a módszert még mindig széles körben alkalmazzák. Miért? Az esetek segítségével a hallgatók lehetőséget kapnak arra, hogy az egyik vagy másik döntést hozó vállalatok alkalmazottainak szerepébe kerüljenek. A Harvard MBA tanfolyam két éve alatt a hallgatók több mint 500 ügyön tanulnak és dolgoznak. Semmi sem kedvez jobban a szakmai és személyes fejlődés mint a saját tapasztalatszerzés. Nyilvánvaló, hogy a problémák megoldása a való élet fontosabb és izgalmasabb, mint a tanulási helyzetekkel való munka.
Az üzleti iskolán kívül azonban kevés vezető képes döntési jogkört átruházni az alkalmazottakra, és teljes mértékben kihasználni az ebből adódó lehetőségeket. Leggyakrabban a csapattagoknak szigorúan követniük kell az utasításokat. Aztán a munka unalmassá válik. Van egy másik helyzet is: a kollegiális döntések elve működik a cégben, amely azt feltételezi, hogy egy konkrét problémáról mindenki elmondja a véleményét, de a végső döntést mégis a vezető hozza meg. Ebben az esetben a csapat kreatív és intellektuális potenciálja szintén nem kerül felhasználásra. A döntéshozatal megszervezését teljesen más megközelítésben javaslom. Egy olyan vállalatnál, ahol a vállalati kultúra önálló cselekvésre ösztönzi az embert:
A vezető választja ki a döntést hozó alkalmazottat;
A munkavállalónak véleményt kell gyűjtenie és konzultálnia kell a kollégákkal (beleértve a vezetőt is);
Nem a vezető, hanem az alkalmazott hozza meg a végső döntést.
AES-ben pedig elektro energia vállalat 27 000 fős személyzettel és irodákkal 27 országban, majd be Nonprofit szervezet Képzeld el, iskolák, irányítás legnagyobb hálózat független iskolák az Egyesült Államokban, volt szerencsém úgy megszervezni a munkát, hogy munkavállalók ezrei kapjanak döntési jogot és felelősséget vállaljanak értük. Az én megközelítésem egyszerű: a csapattagokat emberként kell kezelni, nem robotként. A döntéshozatal és a helyzet irányításának jogának átruházása révén a vezetők hatalmas kreatív potenciált tárnak fel az alkalmazottakban.
A Döntő ember egy kitalált történetet mesél el, de nagyrészt az én tapasztalataimat tükrözi. Az AES-t és az Imagine Schools-t teljesen megváltoztató ötletek bármely vállalatot átalakíthatnak. Olyan hősöket írok le, akik nem léteznek, de a szenvedélyek és a kihívások sok vállalat számára valóságosak. A javasolt megközelítések közvetlenül érintik pénzügyi mutatók: A modern kutatások ezt igazolják. Vállalati kultúra, serkenti a döntéshozatalt, hozzájárul a vállalat jövedelmezőségének növekedéséhez. De nem csak a számokról van szó. A könyv fő témája az emberek: pontosan mi készteti őket arra, hogy bekapcsolódjanak és teljes odaadással dolgozzanak; mit érhetnek el, ha szabadságot kapnak, és teljes felelősséget vállalnak döntéseikért.
A Döntő ember egy másik gondolaton alapul: mindannyiunknak képes jó, helyes döntéseket hozni. Ez a történet nem csak vezetőknek szól, hanem bármilyen szintű vezetőknek és főnököknek is, akiknek maximalizálniuk kell csapatuk potenciálját.
Bárhol is tartózkodik a szervezeti hierarchiában, a változás veled kezdődhet.
Milyen rossz ez?
Tom Anderson fehér füstfoltokat látott fent termelő műhelyés a baleset helyszínére sietett; még mindig nem értette, mi történt.
A gép nem csak törött vagy törött – úgy tűnt, hogy a robbanás teljesen tönkretette: egy lyuk tátongott egy halom összegyűrődött fémben, törött üveg ropogtatta a lábát.
Tom partnere, Jim Travers már itt volt.
- Milyen rossz ez? – kérdezte Tom.
Jim megrázta a fejét.
- Nem javítható. Van biztosításunk ilyen esetekre, de hogyan lehet mindent visszaállítani? A munkásokra nézett.
Tom hátranézett. Nehéz elhinni, hogy a berendezés gyakorlatilag nem sérült meg a robbanás következtében. De most nem működött – ahogy a gépek között kis csoportokban álló emberek sem.
Tom és Jim csak két héttel ezelőtt érkezett a "MedicTech" céghez, amely a gyártással foglalkozott orvosi felszerelés; részvényeket vásároltak benne, minden személyes megtakarításukat befektetve. Helen Harris, az iparág egyik legbölcsebb és legtapasztaltabb befektetője is ebbe az üzletbe fektetett be, jól ismerve Tom és Jim korábbi sikereit. Már vezettek hasonló cégeket, de tulajdoni részesedés nélkül. Az új tulajdonosok által a MedicTech számára készített üzleti terv nem járt jelentős kiadásokkal. És most, mentálisan összehasonlítva a fő mutatókat, Tom arra a következtetésre jutott, hogy nem bírják a hosszú állásidőt.
Jim felsóhajtott.
Legalább mindenki él.
Tom csak most jött rá, hogy annyira fél a felszereléstől, hogy nem is gondolta, minden rendben van-e az emberekkel. Hihetetlen, de tényleg minden sértetlen.
– Nem lehet – mondta, és a gép roncsait nézte. Ha a fém nem bírta, akkor a közelben lévő személynek esélye sem volt. - Mi van a munkással? Vagy golyóálló mellényt viselt?
Jim megrázta a fejét.
„Csak nem volt itt.
Tom szíve kihagyott egy ütemet. Amint elkezdtek dolgozni a MedikTechnél, a partnerek rájöttek, hogy a cégnek gondjai vannak a fegyelemmel. Úgy döntöttek, hogy érdekes lehetőségként tekintenek erre: egy remek csapat jó terméket állított elő, de eddig sem az alkalmazottak képességeit, sem a termékcsaládban rejlő lehetőségeket nem használták ki maradéktalanul. Tom és Jim abban reménykedett, hogy vezetői készségeiket és tapasztalataikat felhasználva gyorsan javíthatják a vállalat hatékonyságát. Mindenesetre ezek voltak az elvárások. Az üzleti terv olyan változásokat irányzott elő, amelyek révén a MediTech a "Legjobb Munkaadó" címet kapta. Az előcsarnokban már felszereltek pár régi szép flippert, felszereltek egy pici konyhát, és még ingyenes ízletes ételek kiszállítását is megszervezték az alkalmazottaknak. De úgy tűnt, hogy a problémát nem oldja meg a flipper és az étel.
Miért nem volt ott a munkás? Tom csodálkozott. - Hol volt?
A könyvről
A Harvard Business School hallgatójaként Bakke több száz döntést hozott az esetmódszerrel, és két dolgot tanult meg: a döntéshozatal A legjobb mód fejleszteni az embereket; és ennek nem kell az üzleti iskolában végződnie. Ő terjesztette...
Olvassa el teljesenA könyvről
Üzleti regény arról, hogyan változtathat jobbá egy vállalat azáltal, hogy lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy maguk dönthessenek.
Kik hoznak fontos döntéseket a cégedben? Stratégia, termékfejlesztés, költségvetés, fizetés – általában az ilyen fontos döntéseket a vezetők hozzák meg. A főnökök erre valók, nem? De talán nem a főnök a megfelelő személy ilyen döntések meghozatalára.
Dennis Bakke erre a következtetésre jutott, és segítségével felépítette az AES energiavállalatot 27 országban 27 000 alkalmazottal (Frederick Laloux „A jövő szervezeteinek felfedezése” című könyvében a jövő „türkizkék” vállalatának példájaként írja le) . Aztán újra felhasználta, és megalapította az Imagine Schools-t – a charter iskolák legnagyobb non-profit hálózatát az Egyesült Államokban.
A Harvard Business School hallgatójaként Bakke több száz döntést hozott az esetmódszerrel, és két dolgot tanult meg: A döntéshozatal a legjobb módja az emberek fejlesztésének; és ennek nem kell az üzleti iskolában végződnie. A döntéshozatalt szétosztotta szervezetében, és minden szinten teljes mértékben bevonta az embereket a folyamatba. Ma Bakke emberek ezreit hatalmazza fel arra, hogy valóban fontos döntéseket hozzanak.
Ez a könyv Dennis Bakke tapasztalatain alapuló üzleti regény, amelyben bemutatja, hogyan változtathatja meg cégét a döntések átruházása a „terepen” lévő emberekre.
Az ötlet nagyon egyszerű. Az eredmények lenyűgözőek.
Ez a könyv segít felszabadítani a céged minden emberében rejlő lehetőségeket.
Kinek szól ez a könyv?
Vezetőknek és vezetőknek.
A szerzőről
Dennis Bakke az AES, a Fortune 200 globális energiavállalat alapítója és egykori elnöke, Frédéric Laloux Discovering the Organizations of the Future című könyvében a jövő "türkizkék" vállalatának példájaként írja le. Bakke 1994 és 2002 között volt az AES elnöke. Az Imagine Schools társalapítója. Számos üzleti bestseller szerzője.
