A megfelelően motivált munkatársak jelentősen növelhetik az eladásokat, ami viszont megnövekedett profithoz vezet az üzletben, és ennek következtében ugyanezen szorgalmas alkalmazottak javadalmazása is megemelkedik.
A lényeg az, hogy helyesen válasszuk ki a legmegfelelőbb motivációs programot, hogy ne jutalmazzuk munkatársainkat a már benne foglalt feladataikért. bérek. Egy túl nagylelkű program sokba kerülhet.
Ugyanakkor, ha a motivációs program rosszul van megtervezve, akkor az nem vezet egy étterem, kávézó vagy bár nyereségének növekedéséhez, mivel a személyzet nagyon gyorsan rájön, hogy a játék megéri-e a gyertyát.
- A személyzetnek jól kell értenie a motivációs rendszer lényegét. Világosan tudniuk kell, hogyan szerezhetnek további jutalmakat.
- A bónuszokat (prémiumokat) haladéktalanul ki kell fizetni. A legjobb, ha hetente vagy havonta egyszer fizet. A munkavállalók motivációja elveszíti erejét, ha a javadalmazás átvételét határozatlan időre elhalasztják.
- A motiváló rendszer megszervezése, ellenőrzése, valamint az eredmények feldolgozása legyen könnyű. Még jobb, ha a munkatársak maguk töltik ki a szükséges űrlapokat, amelyeket továbbra is rendszeresen ellenőrizni kell, véletlenszerű mintavételi módszerrel.
- A rendszernek világosan mérhető, a rendszerben résztvevők által könnyen ellenőrizhető mutatókon kell alapulnia, nem pedig a haszon fantomrészesedésén. Jobb, ha a felső vezetés motiválja a profitmegosztást, feltéve, hogy a számítások nagyon jól meg vannak szervezve. De sor személyzete az ilyen motiváció nem fogja érdekelni vagy inspirálni.
- Fokozatosan kell bevezetni egy új ösztönző programot, és folyamatosan figyelemmel kell kísérni az eredményeket - hogy valóban nőnek-e az eladások, jobban dolgoznak-e a munkatársak. Emlékeztetni kell arra, hogy csalás és kényszerértékesítés lehetséges, amelyeket meg kell akadályozni. Az újítások pedig negatívan befolyásolhatják a személyzet morálját.
A munkatársak motivációja: 6 féle ösztönző rendszer
egyszerű promóció
Egy egyszerű promócióval minden eladott pozícióért vagy kapott hrivnyáért pénzjutalom kerül bevezetésre:
- 5 hrivnya bónusz minden eladott desszert után;
- 30 hrivnya bónusz minden további üveg borért;
- 5% minden 50 UAH eladás után.
Ennek a motivációs rendszernek az az előnye, hogy szoros összefüggésben van egy bizonyos cselekvés és a javadalmazás mértéke. Adj el többet, keress többet.
Hátrányok – a személyzet nyomásgyakorlási taktikát alkalmazhat az első bónuszpozíciók eladására, és a lehető legtöbbet. Valamint a bónuszok nyereségének és kiadásainak előre kiszámításának képtelensége.
Jutalom egy konkrét cél eléréséért
A személyzet meghatározott feladatot kap, amelyet pénzben fejeznek ki. Ha például 10-nél több márkás desszertet ad el, 200 hrivnya jutalmat kap.
Ennek a motivációs módszernek az előnye a bónuszprogram világosan meghatározott feladata és előre ismert költségvetése.
Ez a módszer csak akkor lesz sikeres, ha a célok jól átgondoltak. Ha nagyon gyorsan emeli a célok lécét, akkor az alkalmazottak panaszaival találkozhat. Ha magasabb célt tűz ki a legjobb alkalmazottak számára, negatív reakciót válthat ki a csapat többi tagjából.
kollektív verseny
A csapatot csoportokra osztják, és a csoport eredményét értékelik.
Például az a műszak, amelyik a legtöbb desszertet értékesíti, megosztja a 600 hrivnyás bónuszt, vagy a konyhai dolgozók osztoznak az 1600 hrivnya bónuszon a heti vagy havi élelmiszerköltség-célok teljesítésével.
Az ilyen ösztönző rendszer előnye, hogy előre kiszámítható maximális költség. Olyan versenyszellemet ébreszt, amely néha még maga a pénzdíjnál is motiválóbb. Jól működik olyan csapatokban, ahol magas a morál és a jól koordinált csapatmunka.
Hátránya, hogy az alacsony termelékenységű vagy motivált és képzett munkavállalók ronthatják az egész csoport teljesítményét. És akkor a magas teljesítményű és képzett alkalmazottak elégedetlenek lesznek, és távozhatnak, mivel munkájukat nem jutalmazzák a valódi értékével. Ha egy alkalmazott magas képzettsége lehetővé teszi számára, hogy több borravalót kapjon, valószínűleg nem akarja megosztani azokat a csoporttal.
Megállapított teljesítményszintek
Az alkalmazottak pénzjutalomban részesülnek, ha egy világosan meghatározott célt elérnek. Például a résztvevők bónuszt kapnak az első 10 eladott üveg borért 800 UAH értékben; a következő 10 palack eladásáért - 1600 hrivnya; 30 palackra - 3000 hrivnya.
Előnye, hogy ezzel a promóciós módszerrel jelentősen növelheti az eladásokat és megtakaríthatja a bónuszokat. Például a személyzet 19 üveg bort adott el, ami azt jelenti, hogy a bónuszt csak az első 10 után fizetik ki, mivel a cél több magas szint(20 palack) nem érte el. Valóban nagy összegű javadalmazást ajánlhat fel – ez csak növeli a termelékenységet. Nyugodtan mondhatjuk tehát, hogy aki 30 palack bort ad el, az 3000 hrivnya bónuszt kap.
Hátránya, hogy a személyzet csalódott lehet, ha csak egy kicsit, mondjuk 1 üveg bort nem ér el a következő bárba.
Szabálytalan bónuszok
Ebben a jutalmazási rendszerben a bónuszokat rendszertelenül fizetik ki egy műszakban, napban vagy hétben teljesített teljesítményért.
Például egy csapat 1000 hrivnya bónuszt kap, ha egy este 20 különleges halételt ad el. Vasárnapi bónusz lehet egy vacsorakupon vagy egy belépő a delfináriumba, amit a legtöbb salátát eladott alkalmazott kap meg.
Előnye, hogy így életre kelthet néhány hosszú távú programot, és vonzóbbá teheti a motivációs rendszert. Ez a módszer 1, 2, 3 és 4 programmal kombinálható. Céltudatosan is motiválhatja a munkatársakat, hogy jó haszonkulccsal értékesítsenek pozíciókat.
Mínusz – a szabálytalan bónuszok többletköltséggel járnak, és további szervezési erőfeszítéseket igényelhetnek.
Teljesítmény alapú jutalmak
Az új célok a korábbi mutatók alapján alakulnak ki. Mert étterem üzlet ez a módszer nem teljesen megfelelő, mivel a szórakoztatóipar nagyon ingatag, és hosszú távú perspektívát feltételez.
Például az éves költségvetés végrehajtása; bónuszt kap a vezetőtől, ha a fizetések szintje nem haladja meg a megállapított összeget; bankett a konyhai személyzet számára, ha a hat hónapra kitűzött célok teljesülnek.
Az előnye, hogy csak akkor kell bónuszt fizetnie, ha további eladások történtek. A díjazás mértéke nem függ az esettől, kialakításának elvei előre világosak.
A hátrányok rosszul formált célok esetén jelennek meg. Például, ha a cél könnyen elérhető, akkor az nem fogja jelentősen növelni a termelékenységet. Igen, és a bónusz a fizetés része, és nem jutalom az igazán kiváló munkaért.
Az American Inc. rangsorában. A 2018-as év legjobb munkaadói azokhoz a cégekhez tartoznak, amelyek magas fizetések, jó biztosítási és nyugdíjkonstrukciók, és gyakran hűvös légkör. Ez utóbbiért szokatlan bónuszok és nem szabványos alkalmazotti motivációs módszerek tehetők felelőssé.
Íme a 15 legkülönlegesebb.
Azok az alkalmazottak, akik a megfelelő céget választják, repülőjegyet kapnak a világ bármely pontjára, ingyenes éjszakai bébiszittert és fejszehajító órákat.
Testamentum és ingatlan feletti rendelkezés
Alkalmazottak tanácsadó cég Az M2 Strategy of McLean, Virginia hozzáfér a hagyatéki szolgáltatásokhoz, jogi segítség, gyermekfelügyelet és 24 órás edzőterem.
Axahajítás leckék
A utahi Legia állambeli Podium Business Connectivity Platform alkalmazottai fejszedobással, freestyle síeléssel, bobozással és izgalmas virtuális valóság vidámparkokba tett kirándulásokkal szórakozhatnak.
Nagyszerű kilátás és sör
A HireVue székhelye Dél-Dakotában, Utah államban a hegyekre néz. Az interjúplatform irodai kocsmai partikat és TED Talk stílusú ebédeket biztosít az alkalmazottaknak.
Sportfogadások és valóságshow-k
A Chicagóban működő Legacy Marketing alkalmazottai csapatokba oszlanak, és fogadásokat kötnek arra, hogy ki távozik egy új valóságshow-sorozatból (például The Bachelor). Nos, az eredményekért Sport játékok fogadnak is.
Kedvezmény a hibrid autókra
Az Enterprise Knowledge tanácsadó cég alkalmazottai fitneszklub-tagságot, céges mobilt és akár 3000 dollárt is kapnak hibrid autók vásárlásakor.
Dicsőség a Slack csatornában
A New York-i Charity: Water cégnél egy High Five csatornát indítottak kifejezetten a Slack messengerben, hogy dicsérjék az ott sikereket elért alkalmazottakat. Minden negyedév végén a legjobb ajándékot kap.
Szépség és síelés
A Jane.com kereskedő (divat és lakberendezés) szépségszalonnal rendelkezik az alkalmazottak számára. Sípályákra is kapnak jegyet, a fiatal szülők pedig magukkal vihetik munkába babájukat.
Ingyenes iPhone
Pénzügyi tanácsadó cég Lépjen be Dallasból a tervéhez mobil kommunikáció hozzáadja azokat az alkalmazottakat, akik 1 évig dolgoztak, és újabb év múlva vesz nekik egy új iPhone-t.
Bónuszok a szülőknek
Az Outreach szoftvercégnél a kisgyermekes alkalmazottak – anyukák és apukák – a munkaidő felében dolgozhatnak otthonról. Hétköznaponként egy gyermek után éjjeli nővért, heti kétszer ebédszállítást fizet a cég.
Teljes hozzáférés
Az Infinte Energy megszerezte az általa kiszolgált atlantai aréna, színház és fórum elnevezési jogát, és az alkalmazottak ezentúl ingyenesen látogathatják Justin Timberlake, a U2 és Carrie Underwood koncertjeit ezeken a helyszíneken.
Repülős tanfolyamok
Szeretnél megtanulni repülni? A San Francisco-i székhelyű egészségügyi technológiai vállalat, a pMD ingyenes repülési tanfolyamokat kínál alkalmazottainak.
Levezetni a stresszt
Alkalmazottak Pro cégek A sportolónak lehetősége van megszabadulni a felgyülemlett feszültségtől. NÁL NÉL kiskereskedelmi cég A dolgozók részére kialakított sportszerboltban gyógyfürdő található masszázsterapeutával és szaunával, valamint ingyenes reggelivel, ebéddel és vacsorával.
Légi utazás és éttermek
A Lob.com fejlesztői szolgáltatás ajándékokkal ünnepli az évfordulókat az alkalmazottaknak. Maradjon a cégnél egy évig – és szerezzen jegyet a világ bármely pontjára. Harmadéves vagy? Egyél Michelin-csillagos ételeket.
Legjobb ajándék
Puffer, fejlesztő cég szoftver, ajándékokkal várja az új munkatársakat: Kindle-t és korlátlan számú e-könyvet kapnak.
Lakásprobléma
A Boll and Branch (a cég ágyneműt gyárt) minden új alkalmazottnak lepedőkészletet ad, és hat hónapos munka után - egy hálószobás felújítást is.
Olvasási idő: 5 perc
A javadalmazási rendszer a legelterjedtebb azokban a szervezetekben, amelyek fő személyzete termelési dolgozókból vagy eladókból áll, valamint a szolgáltató szektorban. Ez a fizetési mód azon alkalmazottak esetében a leghatékonyabb, akiknek tevékenysége közvetlenül befolyásolja a vállalat nyereségét.
A bónuszfizetési rendszert alkalmazó szervezetek túlnyomó többsége magáncég, de egyes állami tulajdonú vállalatoknál is alkalmazzák. Tehát 2011 óta ezt a fizetési formát bevezették a Szövetségi Állami Egységes Vállalat Orosz Posta számos fiókjában az értékesítési és szolgáltatási osztály alkalmazottai számára.
A jövőben a statisztika a fióktelepek bevételének folyamatos növekedését mutatta, ami azt jelzi a bónuszkifizetések bevezetésének hatékonysága. Sok közös van benne, de a bónuszrendszerrel a munkavállaló fizetése időbeli elhatárolásokból áll. tarifa mértéke a nyereség százalékos növekedésével, és nem fix.
Ebben közel áll azzal a különbséggel, hogy a jutalékos rendszerben a munkavállaló bére nem tartalmaz fix részt, csak kamatokat tartalmaz.
Így a bónuszfizetési rendszer két összetevőből áll:
- , amelyet a szervezet által jóváhagyott tarifatábla alapján számítanak ki
- valamint a nyereségnek a vezető által jóváhagyott és a munkaszerződésben rögzített százaléka.
Ebben az esetben az első komponens általában stabil, a második pedig „lebegő”.
Például a kereskedelmi vállalkozások a fizetést napi kilépési arány és az általános vagy személyes eladások százaléka formájában gyakorolják.
Érvek és ellenérvek
A bónusz fizetési rendszer előnye a folyamatos motiváció 
dolgozókat a produktív munkáért. Mivel a bónuszrendszerű vállalkozásoknál a fix fizetés általában alacsony, a munkavállaló nagy része attól függ, hogy az adott hónapban hogyan „siet előre”.
Ez a javadalmazási megközelítés elsősorban a fiatal, ambiciózus szakemberek érdeklődésére tarthat számot, akik folyamatosan keresik a jövedelmüket. Ezzel szemben a stabil fizetéshez szokott jelentkezők hidegvérrel kezelik a bónusz fizetési formát. Hiszen sem a munkáltató, sem más nem tudja garantálni, hogy ha egy hónap alatt megkapta a munkavállaló jó fizetés, jövő hónapban a bevétele is ugyanannyi lesz.
Ezzel a javadalmazási formával nehéz megtervezni a hosszú távú kiadásokat, mint például a jelzáloghitel.
A bónuszrendszer fő hátránya, hogy a vállalat nyereségét nem mindig csak a dolgozók teljesítménye befolyásolja. Az értékesítési teljesítményt vagy a vállalat által nyújtott szolgáltatások iránti keresletet egyéb tényezők is meghatározhatják:
- szezonalitás;
- versengő cégek tevékenysége;
- a beszállítókkal való interakció árnyalatai stb.
Hogyan kell kiszámítani a fizetést?
A bónuszfizetési rendszer keretében a munkavállaló jövedelmének kiszámítása egy nagyon egyszerű képlet szerint történik:
Z = Zt +%,
ahol Zt a díjszabás (kulcs) szerinti fizetés, a % pedig a haszon százaléka.
A mérték lehet , vagy havi minimálbér formájában. A nyereség százalékos aránya is eltérő lehet: az egyik esetben a cég vagy az egyes részlegének összesített bevételét vesszük alapul, a másik esetben csak a személyes árbevételt vesszük figyelembe.
1. példa
A polgár Ivanov kávéberendezések értékesítési menedzsereként dolgozik, havi fizetése 10 ezer rubel, és 3% -os bónusz a cég teljes nyereségéhez. Mennyit keresett Ivanov a folyó hónapban, ha a cég bevétele 250 ezer rubelt tett ki?
Először is számoljuk ki a fizetésének bónusz részét. 250 ezer 3%-a 7500 rubel (250000/100 * 3 = 7500).
Srácok, a lelkünket beletesszük az oldalba. Köszönet érte
hogy felfedeztem ezt a szépséget. Köszönöm az ihletet és a libabőrt.
Csatlakozzon hozzánk a Facebookés Kapcsolatban áll
A legjobb alkalmazottakért vívott harcban a nagy IT-cégek és az ígéretes startupok nem csak elegáns irodákat építenek bónuszokkal, ingyenes ételekkel, kényelmes munkaterületekkel és szórakozással (ez így van), hanem különféle hasznos funkciókat is kínál. amelyek biztosan tetszeni fognak az alkalmazottaknak.
Benne vagyunk weboldalösszegyűjtötte közülük a legmenőbbet, és őszintén szólva egy kicsit féltékeny is.
9. Bónuszok fiatal szülőknek
Sok cég vezetése nagyon érzékeny az utánpótlásra
alkalmazottaik családjai. Igen vezető Facebook, fiatal apa
két gyerek Mark Zuckerberg fizetett fizetést ajánl alkalmazottainak
szülési szabadság férfiaknak és nőknek egyaránt(egyébként ő
a gyerekek születése után is szünetet tartott a munkában, és segített az övéinek
házastárs). A szülők is kapnak pénzbeli kompenzáció 4000 dollár összegben a baba születése után. Szabadság és fizetés is megkapható, az örökbefogadás után is.
társaságban Netflix bónuszokat is biztosít a kisgyermekesek számára: meg lehet állapodni rugalmas időbeosztásban vagy otthonról dolgozni. És a svéd óriás IKEA részmunkaidős alkalmazottak számára is fizetett szülői szabadságot biztosít.
8. Segítség a meddőség kezelésében
Egy másik szokatlan bónusz, amelyet eddig főleg csak olyan óriáscégek kínálnak, mint pl Az Apple és a Facebook anyagi kompenzáció a meddőség kezelésében, valamint a petefagyasztás kezelésében dolgozó alkalmazottaknak. Mellesleg, az utolsó eljárás költsége nagyon drága, és például az USA-ban körülbelül 15-20 ezer dollár lehet.
7. Utazás a cég költségére
Egyes cégek nem csak munkatársaik egészségi állapotát igyekeznek figyelemmel kísérni, hanem gondoskodnak a megfelelő pihenésről is. Tehát mindazoknak, akik egy népszerű kölcsönző szolgáltatásban dolgoznak Az Airbnb évi 2000 dolláros utazási támogatást kínál a világ bármely pontjára történő utazáshoz.
A cég vezetői egyébként igyekeznek nem unatkozni az irodában: saját házi kedvenceiket is bevihetik a munkába, és minden pénteken tematikus bulikat tartanak.
6. Korlátlan szabadságolási idő
Már 2004-ben Netflix a következő rendszert vezették be: a cég felhagyott a szabadságszámítási rendszerrel és azok szigorú ellenőrzésével. Más szóval, akkor nyaralhat, amikor csak akar, és ameddig jónak látja. Ezt a lehetőséget a jól végző alkalmazott választhatja – természetesen a menedzsment elvárja, hogy a projektek időben elkészüljenek.
Ez az ötlet sok más céget is inspirált, mint pl Twitter, Visualsoft, Pinterest és Virgin. Ráadásul van, akinél nincs kötött 9 órás munkaidő – a legfontosabb, hogy a rábízott feladatokat határidőre teljesítsék.
5. Oktatási díjazás
Sok vállalat érdekelt abban, hogy alkalmazottai ne álljanak le a fejlődésben. Igen, be Google hajlandó fizetni bármilyen tanfolyamért: Végezhetsz egy felfrissítő tanfolyamot, tanulhatsz új nyelvet, vagy részt vehetsz egy varrótanfolyamon – amit a szíved kíván.
Starbucks arról is ismert jó hozzáállás alkalmazottaknak: a kávézóiban gyakran dolgoznak olyan diákok, akiknél a vállalat bizonyos esetekben kész teljes mértékben kompenzálni az oktatás költségeit. Néhányan pedig a diploma megszerzése után is a cégnél dolgoznak, de előkelőbb pozícióban.
4. Találkozások hírességekkel
A cég volt alkalmazottja SpaceX nemrég arról beszélt, hogy Elon Musk hogyan motiválja alkalmazottait. Először is a beosztottaknak ír motivációs levelek és alkalmi beszédek. Másodszor, hírességeket hív meg az irodába akik megosztják sikertörténeteiket, és csak energiával töltik fel az embereket jó hangulat. Jennifer Aniston, Will Smith, Morgan Freeman és mások meglátogatták az irodát. Musk pedig nem korlátozza az alkalmazottak mozgását az irodában, így abszolút minden alkalmazott láthatja, hogyan szerelik össze például a rakétát.
Nem csak azért választunk munkát, mert érdekes és jól fizetett, hanem azért is, mert a cégnek jó csapata van, vagy hasznos bónuszokat kap a munkáltató. Nálunk minden "jóság" ki van írva munka törvénykönyveés ritkán, amikor a munkaadók túllépnek rajta. Nos, ha mindent be kell tartani, amit be kell tartani.
A nyugati cégek sem kényeztetik túlságosan az alkalmazottaikat. De néhány érdekes bónusz, legalábbis az Egyesült Államokban és Kanadában élők szempontjából, az iparág óriásai néha még mindig rendelkeznek. Íme néhány közülük.
Az Accenture fizeti a nemváltó műtétet
Ebben a társaságban a tolerancia olyan, hogy azok a fiúk, akik úgy döntenek, hogy lányok lesznek, és fordítva, fizetést kapnak egy nemváltási műtétért.
Az Adobe extra pihenést biztosít az alkalmazottaknak
népszerű fejlesztő cég grafikus szerkesztő decemberben egy hétre, nyáron pedig egy hétre teljesen bezár, minden alkalmazottat szabadságra küld.
Az Airbnb pénzt adományoz utazásra
Az Airbnb évi 2000 dollárt fizet alkalmazottainak a fizetésükön felül. A pénzt utazásra és kikapcsolódásra kell fordítani ezen a forráson keresztül bérelt lakásban. Ebben az esetben a munkavállaló a világ bármely pontjára elmehet.
Asana fizet a további tanfolyamokért
Az Asana alkalmazottai ingyenes tanfolyamokon vehetnek részt, amelyek hasznosak életükben és karrierjükben.
Az Epic Systems Corp négy hét szabadságot ad
Ha az Epic Systems Corp.-nál dolgozol, és már mindentől eleged van, akkor mehetsz ide szülési szabadság 4 hétig, és ki lesz fizetve. Igaz, először legalább öt évig a cégnél kell dolgoznia.
A Facebook anyagi segítséget nyújt a friss szülőknek
A Facebook 4000 dollárt fizet alkalmazottainak egy gyermek születése miatt.
A Google segíti az elhunyt alkalmazottak hozzátartozóit
A Google egyik alkalmazottjának házastársa halála esetén továbbra is fizetése felét kapja 10 évig.
A Netflix fizeti az éves szülési szabadságot
A Netflix egy év szülési szabadságot fizet az újdonsült anyáknak vagy apáknak, és a részmunkaidőben dolgozni vágyóknak, illetve a szükséges szabadságot is biztosítja. Természetesen nem lehet összehasonlítani az orosz hároméves szülői szabadsággal, de egy év teljes fizetés, és van másfél-félünk, aztán a fiatal szülők tetszés szerint pörögnek.
A Pinterest lehetővé teszi, hogy az újdonsült szülők részmunkaidőben dolgozzanak
A Pinteresten nem ronthatsz el egy rendeletet – három hónap és egy menet a munkába, de aztán dolgozhatsz részmunkaidőben egy ideig. A polgári világban ez jó kényeztetés, más társaságokban - akár dolgozzon, akár otthon maradjon.
A PwC részben törleszti a diákhitel tartozását
Sok diplomás komoly oktatási intézmények rangos oklevéllel és oktatásra felvett nem savhitellel érettségiznek. A PwC további 1200 dollárt folyósít a kölcsön kifizetésére.
A REI-nek "WOW napjai" vannak
A cég dolgozói évente két fizetett szabadnapot kaphatnak, hogy aktív szórakozásra fordítsák.
A Salesforce időt és pénzt biztosít az alkalmazottaknak, hogy jótékony célra fordítsanak
Ennek a cégnek az alkalmazottai hat nap fizetett szabadságot kaphatnak önkéntes munkára, valamint 1000 dollárt, amelyet az általuk választott jótékonysági szervezeteknek adományozhatnak.
A Spotify segít az új szülőknek
A Spotify alkalmazottai hat hónapig szülési szabadságon vannak. A munkába állás után a fiatal szülők tovább dolgozhatnak rugalmas időbeosztás. A cég emellett fizeti alkalmazottai mesterséges megtermékenyítési műveleteit is.
A Twitter akupunktúrás foglalkozásokat ad alkalmazottainak, és improvizációs órákat szervez
A Twitter alkalmazottai ingyenesen kapnak napi háromszori étkezést, de a cég irodájában ingyenes akupunktúrás és színészi órákat is tartanak.
A Walt Disney ingyenesen engedi be az alkalmazottakat parkjába
A Walt Disney alkalmazottai ingyenesen látogathatják Disneylandet, és kedvezményeket kapnak a márkás árukból és szállodákból.
Ezek azok a finomságok, amelyeken dolgozhat ismert cég valahol a Szilícium-völgyben. 2000 dollárt az Airbnb-től való utazásra talán senki sem utasítana vissza. Van valami hasznos a munkahelyeden az ingyenes süti és egy forraló víz mellett?
