Bevezetés

A Független Igazgatók Intézete a vállalatirányítás egyik legújabb irányzata. NÁL NÉL modern körülmények között a független igazgatók minőségi intézményének létrehozása minden eddiginél fontosabb. Tekintettel a múlt század végén számos neves társaság botrányos csődjére, amelyek az igazgatósági tagok korrupciójával és a menedzsment gátlástalan munkájával összefüggésben merültek fel, a független igazgatói pozíció átkerül magasabb szint.

A független igazgatók problémája először az angol-amerikai vállalatirányítási gyakorlatban vetődött fel, ahol nagyszámú, szétszórt tőkével rendelkező társaság van, amelyek részvényesei nem tudtak aktívan részt venni a társaság irányításában. Annak ellenére, hogy azóta sok idő telt el, ez a téma ma is aktuális.

Így olyan új külső és belső vállalatirányítási mechanizmusokra van szükség, amelyek megfelelő szintű hatékonyságot és a tevékenységek átláthatóságát biztosítják. Részvénytársaság részvényesei és befektetői számára.

A probléma relevanciájának megértése, és ösztönzésül szolgált a dolgozat megírására.

Célkitűzés? mérlegelje a független igazgatók intézetének fő feladatait és funkcióit, határozza meg szerepét és szükségességét a modern Oroszországban.

E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

· mérlegelje a független igazgatók intézetének elméleti alapjait;

· elemezni a független igazgatói intézmény működésének világtörténeti tapasztalatait;

· megvizsgálni a független igazgatók intézménye kialakításának jellemzőit és problémáit Oroszországban.

Tanfolyami munka bevezetőből, fő részből (2 fejezet), következtetésből és bibliográfiából áll.

Az első fejezet a független igazgatók intézményének lényegét, annak minden jellemzőjét, az igény okait, valamint funkcióit és szerepét tárgyalja.

A második fejezetben kiemelt figyelmet szentelünk a független igazgatók intézményének működésének történeti tapasztalatainak Oroszországban és más országokban.

Elméleti alap független igazgatók intézete

A független igazgatók intézményének lényege, jellemzői

A független igazgatók intézményének eredete elsősorban a szétszórt részesedési struktúrájú országokhoz, különösen az Egyesült Államokhoz kötődik. Ennek az intézménynek a lényege a nyugati országokban a következő: olyan körülmények között, amikor a részvénytulajdon sok kis és apró részvényes között oszlik meg, a vezérigazgatói visszaélések megakadályozásának és a részvényesek érdekeinek tiszteletben tartásának biztosításának eszköze a formáció. az igazgatótanács többsége külső igazgatóktól – olyan személyektől, akik nem dolgoznak ebben a társaságban, és nem képviselik a részvényesek egyetlen csoportját sem.

A „független igazgatók” intézményének megjelenése és fejlődése az orosz jogalkotásban az 1990-es évek közepén kezdődött.

Az orosz üzleti szféra jelenleg összességében osztja azt a véleményt, hogy a függetlenség elégséges kritériuma az, hogy a kisebbségi részvényeseket jelölik az igazgatóságba. Azonban in Orosz viszonyok Amikor gyakran konfliktus van a részvényesek különböző csoportjai között, egy ilyen meghatározás nem elegendő, mivel a kisebbségi részvényesek által kinevezett igazgató nem feltétlenül az egész részvénytársaság érdekében jár el, hanem függhet a részvényesek egy szűk csoportjától. "az ő" részvényesei.

A „Társasági jog” tankönyv szerzői a következő definíciót adják a független igazgatónak: „Független igazgató az igazgatóság tagja, aki nemcsak hogy nem tagja az igazgatóságnak, hanem független a társaság tisztségviselőitől, kapcsolt vállalkozásaitól. , a vállalat fő partnerei, de más tekintetben sem helyezkedik el a társadalommal, ami befolyásolhatja döntéshozatali függetlenségét."

A következő függetlenségi kritériumok különböztethetők meg, amelyek a legoptimálisabbak:

1. az elmúlt 3 év során nem lehet a társaság tisztségviselője (vezetője) vagy alkalmazottja, valamint tisztségviselője vagy alkalmazottja

2. nem lehet más olyan társaság tisztségviselője, amelyben a társaság tisztségviselői közül bármelyik tagja az igazgatóság HR és javadalmazási bizottságának;

3. nem lehet olyan kötelezettséget vállalni a társasággal szemben, amelynek feltételei szerint olyan vagyont szerezhet (pénzt kaphat), amelynek értéke a megjelölt személy éves összjövedelmének legalább 10 százaléka, kivéve az átvételt. az igazgatóság tevékenységében való részvétel díja;

4. nem lehet a társaság jelentős szerződő fele (olyan szerződő fél, amellyel a társaság év közbeni tranzakcióinak összvolumene a társaság vagyonának könyv szerinti értékének 10 vagy annál több százalékát teszi ki);

5. ne legyenek az állam képviselői.

Ezen túlmenően "Nem tekinthető függetlennek az a független igazgató, aki a társaság igazgatósági tagi feladatainak ellátására 7 éves mandátum lejártát követően független igazgatóként dolgozik."

A független igazgató hatáskörébe tartozik még:

1. közgyűlés, igazgatósági ülés előkészítésében és lebonyolításában való részvétel;

2. a vállalat kilátásainak elemzése nagy üzletek/problémák értékes papírokat(valamint azok megvalósítása);

3. könyvvizsgálat, a társaság tevékenységére vonatkozó információk nyilvánosságra hozatala;

4. ellenőrzés vállalati kultúra, a társadalmi felelősségvállalás kérdéseivel foglalkozik.

Független igazgató (angol terminológiával - nem ügyvezető igazgató, NED vagy független igazgató, azonosító) a cégben - harmadik fél szakértő; formálisan nem tartozik a szervezet felső vezetői közé, és nincs személyes érdekeltsége ebben az üzletben (részvények, magas díjazás, opciók, bónuszok stb.). A valóban független igazgató fontos láncszem a döntéshozatalban, ő felel a megvalósítás nyomon követéséért vezetői döntések, belső ellenőrzés, belső ellenőrzés, kockázatkezelés stb.

Ellentétben a vezérigazgatóval, aki közvetlenül részt vesz a operatív munka társaság, független igazgató lát el ellenőrzési feladatokat - a fő tevékenységi területeken (lásd 1. táblázat).

Tab. egy. A független igazgató feladatai egy vállalatnál

Funkció	Feladatok
A stratégia meghatározása	Segítségnyújtás a felső vezetőknek a vállalati stratégia kialakításában, beleértve a konstruktív ellenállást is
Teljesítményelemzés	Gondosan elemezze (vizsgálja) a felsővezetők tevékenységének eredményeit, ellenőrizze, hogy megfelelnek-e a vállalat céljainak és célkitűzéseinek. Szükség esetén a kidolgozott utódlástervezési eljárásoknak megfelelően kezdeményezi a felső vezetés felmentését/leváltását
Kockázat kezelés	Irányítsd a cég pénzügyi információinak megbízhatóságát, a rendszer megbízhatóságát pénzügyi ellenőrzésés kockázatkezelés
A felsővezetők motiválása	Az ügyvezető igazgatók szükséges motivációs szintjének meghatározása, megfelelő motivációs politika végrehajtása. Szükség esetén kezdeményezi a tagok felmentését/leváltását felsővezetői a társaságban kialakított utódlástervezési eljárásoknak megfelelően
Információközlés	Figyelemmel kíséri a társaság információszolgáltatási rendszerének hatékonyságát, az átláthatósági politikának való megfelelését. Az önkéntes közzététel elősegítése. A független igazgató feladata, hogy az éves jelentésben a legteljesebb információkat tartalmazza a részvényesek számára, amely lehetővé teszi számukra a társaság éves tevékenységének értékelését.

A független igazgató hatáskörébe tartozik még:

• közgyűlés, igazgatósági ülések előkészítésében és lebonyolításában való részvétel;
• a vállalat nagy ügyleteinek / értékpapír-kibocsátásának kilátásainak elemzése (valamint azok lebonyolítása);
• könyvvizsgálat, a társaság tevékenységével kapcsolatos információk nyilvánosságra hozatala;
• vállalati kultúra menedzselése, társadalmi felelősségvállalás kérdéseinek megoldása.

Természetesen egy független igazgatónak rendelkeznie kell szakmai tudással és képességekkel. Ezen túlmenően a sikert olyan személyes jellemzők biztosítják majd, mint az ítélőképesség függetlensége, a döntéshozatali bátorság, az álláspontja konstruktív megvédésére való készség (különösen, ha a független igazgató úgy véli, hogy a vállalat céljainak elérése érdekében tett jelenlegi lépések nem hatékonyak). Az ellenkezés a független igazgató egyik legfontosabb szakmai készsége, hiszen képesnek kell lennie ésszerűen meggyőzni a felső vezetőket az irányváltás szükségességéről, más döntés meghozataláról stb. A javasolt döntéssel való egyet nem értés esetén ajánlott különvéleményének az Igazgatóság üléséről készült jegyzőkönyv felvételét követelni .

A független igazgató a társaság valamennyi részvényese (beleértve a kisebbségi részvényeseket is) nevében jár el, ezért hatáskörébe tartozó jogait és jogos érdekeit védi, melynek érdekében hozzájárul a részvényesek és a társaság vezetése közötti konstruktív párbeszéd kialakításához.

A befektetők érdekeltek abban, hogy alapjaikat magas szintű vállalatirányítással rendelkező vállalatokban helyezzék el. A minőségirányításért (és így a befektetés nagyobb megtérülésének valószínűségéért) hajlandóak további díjat fizetni.

"Függetlenségi teszt"

A független igazgatónak független értékelést kell adnia a következőkről:

• vállalati erőforrások;
• a felső vezetés kinevezésére vonatkozó eljárások;
• a felső vezetés javadalmazására vonatkozó eljárások;
• a vállalat etikai normái;
• a belső ellenőrzési eljárások hatékonysága, a kockázatkezelés, a pénzügyi információk elkészítése, az üzleti tervezési eljárások és a teljesítményelemzés, belső vizsgálat;
• vállalatirányítási szabványok.

A fejlett országokban elfogadott vállalatirányítási kódexek gyakran speciális követelményeket támasztanak a független igazgató függetlenség-ellenőrzésére (egyfajta „függetlenségi teszt”). A függetlenség a sikeres tevékenység legfontosabb feltétele, az ezt a pozíciót betöltő személy köteles tartózkodni minden olyan cselekedettől, amely annak elvesztéséhez vezethet. A függetlenséget veszélyeztető körülmények fennállása esetén az igazgató köteles haladéktalanul értesíteni a társaság részvényeseit és vezetőségét.

A „Vállalati Magatartási Kódex” mellett kidolgozott orosz „Független Igazgatói Kódex” szerint a meghívott igazgató függetlennek tekinthető, ha megfelel:

1. fő kritériumok:
   • az elmúlt három évben nem volt Ebben a pillanatban nem a társaság tisztségviselője (vezetője) vagy alkalmazottja, valamint annak tisztségviselője vagy alkalmazottja irányító szervezet;
   • nem tisztségviselője egy másik olyan társaságnak, amelyben ennek a társaságnak bármelyik tisztségviselője tagja az igazgatóság személyi és javadalmazási bizottságának;
   • nem áll kapcsolatban a társaság tisztségviselőjével (ügyvezetőjével) (az irányító szervezet tisztségviselőjével);
   • nem a vállalat kapcsolt vállalkozása, valamint kapcsolt vállalkozásaihoz;
   • nem az állam képviselője.
2. további kritériumok:
   • nem rendelkezik személyesen (vagy kapcsolt személyeken keresztül) olyan tulajdonosi részesedéssel a társaságban, amely elegendő ahhoz, hogy jóváhagyja az igazgatósági tagjelöltségét;
   • nem kap díjazást az általa a társaságnak nyújtott tanácsadásért és egyéb szolgáltatásokért, kivéve az igazgatóságban végzett tevékenységéért járó díjazást;
   • nem képviseli a céggel együttműködő tanácsadók és vállalkozók érdekeit;
   • van jó üzleti hírnév, magasan tartja etikai normák, rendelkezik a szükséges vezetői képességekkel és vállalkozói tapasztalattal;
   • nyilvánosan bejelentette független igazgatói státuszát, mielőtt az igazgatóságba választották.

A függetlenség státusza közvetlenül kapcsolódik egy adott társadalomhoz; az igazgatóságba történő beválasztástól az igazgatósági tag lemondásáig vagy státuszváltoztatási kérelemig érvényes.

Egy cikk szerzőjének gyakran felteszik a kérdést: „Hogyan tekinthető független igazgatónak az a személy, aki pénzbeli ellentételezésben részesül egy cégtől?” A tény az, hogy a függetlenség kritériuma mindenekelőtt abban nyilvánul meg, hogy egy független igazgató képes helyesen cselekedni vitatható helyzetekben. Valójában azok a rendezők, akik készek:

1. a végsőkig (a végső döntésig) érveltek álláspontjuk védelmében;
2. hagyja el a céget, ha rajtuk kívülálló okokból sikeres tapasztalattal alátámasztott ajánlásai nem valósulnak meg a társaságban.

A független igazgatónak a döntések meghozatalakor meg kell győződnie arról, hogy ez a társaság, részvényesei és más érdekelt felek (stakeholderek) érdekében történjen, és gondoskodjon az érdekek ésszerű egyensúlyáról.

Előfordulás esetén vitás helyzetek a független igazgatót a társaság tulajdonosi értékének növelésének és valamennyi részvényes érdekeinek egyenlő bánásmódjának elve vezérli, és ezen elvek betartására ösztönzi az érintett feleket.

Megjegyzendő, hogy a független igazgatók bevonása a társaság vezető testületeibe hozzájárul tevékenységének objektív értékeléséhez, a társaság értékének növelését célzó hatékony vezetői döntések időben történő kidolgozásához, valamint a vállalat helyes stratégiai irányvonalának meghatározásához. A független igazgató jelenléte pozitív hatással van a cég imázsára, de a független igazgatók tapasztalatára csak akkor lesz igény, ha a tulajdonosok készek az objektív irányítás funkcióját átruházni rájuk, a felsővezetők pedig készek elfogadni az építő kritikát. .

A vállalatirányítás főbb modelljei

A független igazgatók részt vesznek a társaság vezető testületeinek – a felügyelőbizottságnak vagy az igazgatóságnak – munkájában (az adott országban alkalmazott vállalatirányítási modelltől függően).

A vállalatirányításnak két fő modellje van: egylinkes és kétlinkes.

Felügyelő Bizottság(Felügyelő Bizottság) - a funkciókat ellátó testületi testület stratégiai vezetésés a vállalat tevékenysége feletti ellenőrzést.
Igazgatóság(Igazgatóság) - a funkciókat ellátó testületi testület operatív irányításés irányítani.

Az Egyesült Államokban, Nagy-Britanniában, Olaszországban, Belgiumban és néhány más országban alkalmazzák az igazgatótanács egyláncú struktúráját. Ebben a modellben nincs felosztás Felügyelő Bizottságés az igazgatóság; Minden döntést az igazgatóság hoz, amely magában foglalja:

• ügyvezető és nem ügyvezető igazgatók (a társaság alkalmazottai és független igazgatók), vagy
• csak ügyvezető/nem ügyvezető (független) igazgatók.

Az ellenőrzés hatékonyságát a független igazgatók jelenléte határozza meg az igazgatóságban.

Az igazgatóság kétszintű felépítése esetén a stratégiai irányítás és a „független ügynök” funkciói szigorúan megoszlanak két vezető testület: a felügyelőbizottság és az igazgatóság között. A „független ügynök” funkciót független igazgatók látják el.

A független igazgatóknak az irányító testületekbe való felvételére vonatkozó ajánlások az állami társaságok számára készültek (amelyek részvényeit a nemzetközi tőzsdéken jegyzik). A közelmúltban azonban a helyi magáncégek egyre gyakrabban vesznek fel független igazgatókat az igazgatótanácsba, hogy javítsák az irányítás minőségét, bár ezt a törvény nem írja elő.

Természetesen egyes szervezetek számára még korai lenne a legjobb gyakorlatnak megfelelően javasolt összes vezető testület létrehozása (igazgatóság és felügyelő bizottság, bizottságok). A vezető testületekbe azonban független igazgatók is bekerülhetnek az állami és magánvállalatok fejlődésének bármely szakasza. Ezek az emberek építő jellegű kritikát fogalmaznak meg, biztosítják a hatékony ellenőrzéseket, és segítenek elérni a vállalati célokat.

Az Egyesült Királyság Vállalatirányítási Kódexében a legjobb lehetőség irányítási struktúrának tekintik, amely magában foglalja:

* Igazgatóság(viszonylag kicsi, de hozzáértő), független igazgatók uralják;
* bizottságok- a könyvvizsgálatról, a díjazásról és a kinevezésekről (ebben az esetben nem szükséges minden bizottságot egyszerre létrehozni, ha a cég még nem áll készen erre).

Egy független igazgató hatékony bevonására az üzletfejlesztésben jó példa a gyorsan növekvő svéd dizájner óragyártó cég, a TRIWA: mindössze négy év alatt az eladások 112,5-szeresére nőttek! A szuperdinamikusan növekvő üzlet vezetési minőségének javítása érdekében a tulajdonosok független igazgatót hívtak meg, aki egy ismert skandináv divatlánc jelenlegi vezérigazgatója lett. Bekerült a TRIWA Igazgatóságába, így most a tulajdonosokkal együtt stratégiai üléseken vesz részt, elemzi az elért eredményeket.

A tulajdonosok szerint nagyon fontos a független igazgató szerepe a társaságban: "józan látásmódja" objektíven és önállóan értékeli a cég fejlődésének főbb folyamatait, segíti a fejlesztések bevezetését a különböző üzleti területeken. A független igazgató vezető testületekbe való felvételének okait a cég tulajdonosai, Tobias Eriksson és Harald Weinachter a következőképpen magyarázták: „A független igazgató garantálja a legjobb elvek érvényesülését a vállalatirányítás és a vállalatirányítás területén. a cég céljainak elérése."

Vállalatirányítási alapelvek

A hatékony vezető testületek kialakításának alapját a különböző országokban elfogadott vállalatirányítási elvek képezik. A jelen dokumentum rendelkezései tájékoztató jellegűek, de betartásukat az állami vállalatoknál szorosan figyelemmel kísérik mind a befektetők, mind a különböző szabályozó szervek képviselői.

A világ legjobb gyakorlatai a vállalatirányítás alábbi alapelveit emelik ki:

1. a hatáskörök és felelősségek megosztása döntéshozatali szintek szerint;
2. az igazgatók eredményes, teljesítményen alapuló javadalmazása;
3. az igazgatók kinevezése a kompetencia és az átláthatóság alapján.

E rendelkezések végrehajtásában a főszerep a független igazgatóké. A hatékony igazgatóság jelenléte, amelynek feladatai közé tartozik a társaság ügyvezetőségének / igazgatóságának tájékoztatása az észlelt problémákról, hibákról, segíti az irányítás minőségének javítását és az erőfeszítések összpontosítását a kitűzött célok elérésére.

Kollektív felelősség és hatáskörmegosztás. Ez az elv azt feltételezi, hogy a független igazgatók:

• stratégia kidolgozásakor konstruktívan szembeszálljon a felső vezetőkkel;
• benyújtsák javaslataikat a hatékony gazdálkodásra;
• ésszerű és hatékony ellenőrzési rendszer kiépítése a kockázatok felmérésére és kezelésére;
• felméri a stratégiai célok kitűzésének feszültségét, megvalósíthatóságát, a szükséges pénzügyi és humán erőforrások rendelkezésre állását;
• értékelje a vezetői tevékenységeket.

Ugyanakkor egyformán tiszteletben tartják mind a részvényesek, mind a vállalat felső vezetőinek érdekeit. Tapasztalataik lehetővé teszik, hogy 1) elfogulatlan értékelést adjon arról, hogy a részvényesek céljai mennyire elérhetőek (a célok elérhetőségének ellenőrzése); 2) elemezni a felső vezetés intézkedéseit a kitűzött célok elérése érdekében (felmérni, mennyire "intenzívek" a célok, alábecsülik-e a vezetők a képességeket és a rendelkezésre álló erőforrásokat). Ennek során a részvényesek és a felsővezetők céljainak konvergenciája valósul meg stratégiai tervezés társaság, amelyben a független igazgatóknak aktívan részt kell venniük.

A független igazgatóknak gondosan értékelniük kell a vezetők teljesítményét a társaság céljainak és a részvényesek által kitűzött céljainak elérése terén, és figyelemmel kell kísérniük a teljesítményjelentést. Erre a rendelkezésre bocsátott pénzügyi információk helyességének (a pénzügyi információk integritásának) és a belső ellenőrzési, belső ellenőrzési és kockázatkezelési rendszer hatékonyságának biztosítása érdekében van szükség.

A stratégiai tervezési folyamat objektív ellenőrzése és a stratégiai célok megfelelő tükrözése ben operatív tervezés(költségvetés) szintén a független igazgatók figyelmi körébe tartoznak.

Az igazgatók eredményes, teljesítményen alapuló javadalmazása. A felsővezetők fő teljesítménymutatói a tervezett teljesítése pénzügyi eredmény, a belső kontrollrendszer hatékonyságát, a belső ellenőrzést és a kockázatkezelést stb. - a társaság igazgatósága alá tartozó audit bizottság tagjai ellenőrzik. A javadalmazási szint megfelelőségének kérdése (az elért eredményeknek, a részvényesek elvárásainak és a munkaerő-piaci realitásoknak való megfelelés) a független igazgatók – az igazgatóság javadalmazási bizottságának tagjai – feladata.

Kinevezések kompetencia és átláthatóság alapján. A megüresedett vezetői állásokra jelöltek vállalati és jogszabályi követelményeknek való megfelelését független igazgatók – az igazgatóság jelölőbizottságának tagjai – ellenőrzik. A független igazgatók nagy szerepet játszanak az ügyvezető igazgatók kinevezésében és szükség esetén visszahívásában, valamint az utódlástervezési eljárásokban. A megüresedett felsővezetői posztok betöltésére hagyományosan a vezérigazgató javasolja a jelölteket, és a kinevezési bizottság jóváhagyja őket (valamint a vezérigazgatói jelöltséget vezérigazgató).

Az igazgatóság elnökének függetlenségi vizsgán kell megfelelnie. Amint azt a legjobb vállalatirányítási gyakorlat is bizonyítja, az átláthatóság akkor biztosított, ha:

• Az igazgatóság tagsága kiegyensúlyozott, ügyvezető és független igazgatókat foglal magában - ebben az esetben egyetlen tag (vagy tagcsoport összejátszás útján) nem befolyásolhatja önként az igazgatóság döntéshozatali folyamatát.
• Az audit bizottság minden tagja, valamint a jelölő- és javadalmazási bizottság minden tagja (vagy a legtöbb) független (nem ügyvezető) igazgató.
• Az igazgatóság tagjainak legalább fele független (nem ügyvezető) igazgató (kivéve a kisvállalkozásokat, ahol elegendő két független tag).
• A független igazgatók egyikének legalább olyan pénzügyi szakértőnek kell lennie, aki kiterjedt vezetői tapasztalattal rendelkezik ezen a területen, egy másiknak pedig azon a területen/szektorban, ahol a társaság működik.
• Az igazgatóság kinevez egy független vezető/vezető (magasabb) igazgatót, aki kapcsolatba lép a részvényesekkel abban az esetben, ha kétségeik vannak a szokásos információáramlás megbízhatóságával kapcsolatban (az igazgatóság elnökén, a vezérigazgatón vagy a pénzügyi igazgatón keresztül). A vezető független igazgató kinevezése indokolt, ha az igazgatóság nyolc vagy több tagból áll.

A vezérigazgató nem tölthet be igazgatósági elnöki tisztséget ugyanabban a társaságban.

Minden független rendező legfőbb értéke a szakmai imázsa. Független igazgatói posztra rendszerint olyan embereket hívnak meg, akik sok éves tapasztalattal rendelkeznek a nagyvállalatok irányításában (sokuk saját sikeres vállalkozással rendelkezik). A szakmai szövetségekben való tagságot nem tekintik pénzkereseti lehetőségnek, és független igazgatóként dolgoznak. Sokuk számára a fő motiváló tényező a tapasztalatok megosztásának lehetősége, az „üzleti testvérek” – tulajdonosok és felsővezetők – segítése a cégek teljesítményének javításában. Elsősorban a szakemberekről alkotott képüket értékelik, így az üzleti titkok biztonsága nem lehet aggodalomra ad okot.

A szakemberek jól ismerik a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) által kidolgozott vállalatirányítási elveket. eurázsiai gazdasági közösség elfogadták a Vállalatirányítási Mintakódexet. A weboldalon megtalálhatók a vállalatirányítás főbb dokumentumaira mutató linkek, beleértve a világ vállalatirányítási kódexeit is.

Oroszországban a Független Igazgatók Szövetsége és az Orosz Igazgatói Intézet a vállalatirányítás javításával és a független igazgatók megtalálásának segítésével foglalkozik, Kazahsztánban pedig a kazahsztáni független igazgatók intézete. Oroszországban aktív lépéseket tesznek a kormányzás minőségének javítása érdekében állami vállalatokés állami részvételű cégek. A vállalatirányítás területén bevált gyakorlatokat követve Oroszországban és Kazahsztánban a részvénytársaságokra vonatkozó nemzeti törvények hangsúlyozzák a független igazgatók jelenlétének fontosságát a társaság irányítási struktúrájában, és olyan ötletek születnek, amelyek megtiltják a tisztviselők belépését állami vállalatok igazgatótanácsai.

Szokatlan munkás

Hol vannak általában független igazgatók? Számos országban hozták létre a Független Igazgatók Szövetségét (Institute of Independent Directors). Számos funkciót látnak el, többek között segítséget nyújtanak a megfelelő vállalatirányítási rendszer kiépítéséhez szükséges szakemberek megtalálásában és kiválasztásában a vállalatok számára: független igazgatók, vállalatirányítási, belső ellenőrzési, belső ellenőrzési, kockázatkezelési szakértők.

Minden nemzeti szövetség kidolgozta a sajátját képesítési követelmények független igazgató jelöltségre: oktatás; tapasztalat a legjobb vállalatirányítási gyakorlatáról ismert vállalatoknál; szakmai végzettség, hírnév stb.. Ezen kívül hozzájárulnak tagjaik képzéséhez/szakmai fejlődéséhez, hogy elősegítsék új céghez/szerepkörhöz való alkalmazkodásukat: szemináriumokat, tréningeket, kerekasztal-beszélgetéseket tartanak, stb.

Az Egyesület tagjelöltje megismeri a „Független Igazgatói Kódexet”, valamint vállalja, hogy szakmailag, etikusan, a részvényesek és a társaság egyéb érintettjei érdekében jár el, és azt cselekvési útmutatóként elfogadja.

Általában a munkáltató korlátozza azon cégek számát, ahol egy személy egyidejűleg független igazgatóként dolgozhat. Ezenkívül általában nem megengedett az azonos (vagy kapcsolódó) ágazatok vállalataiban végzett munka. A legjobb gyakorlatnak megfelelően a független igazgatókkal három évre kötnek szerződést, amelynek meghosszabbítása megengedett, de legfeljebb kétszer (azaz egy társaságon belül ebben a pozícióban legfeljebb kilenc év lehet). . Az sem ritka, hogy felső korhatárt szabnak meg, amikor a független igazgatónak le kell mondania.

Külön tárgyalja a független igazgatók meghívásának kérdését a társaság értékpapírjainak tőzsdei kibocsátásának (IPO) előkészítése során. A szakértők azt javasolják, hogy a tőzsdei bevezetés előtt 8-12 hónappal alakítsanak ki igazgatóságot két vagy három független igazgató részvételével. Ahol kötelező követelmény független igazgató részéről a felvétel munkaszerződés záradék az igazgató felelősségbiztosításáról a társaság költségére. Erre azért van szükség, mert sok országban az értékpapír- és vállalatirányítási törvények jelentős szankciókat (egyes esetekben akár szabadságvesztést is) írnak elő, ha egy állami vállalat nem tesz eleget bizonyos követelményeknek.

A vezető testületekben független igazgató dolgozik, az őt meghívó szervezet működési tevékenységében nem vesz részt. A független igazgató „munkaterülete” a Felügyelő Bizottság / Igazgatóság ülésének napirendje és a csatolt anyagok (azokat a társasági titkár készíti el). Az irányító testület tagjai negyedévente/hónaponként üléseznek (az adott társaságnál érvényes gyakorlattól függően).

A független igazgatók általában évente egyszer kapnak díjazást a munkájukért állandó mennyiség, de esetenként teljesítményalapú díjazásban is részesülnek. A változó rész nagysága függhet az ülések számától, amelyeken részt vesznek, valamint a további megbeszélések számától ügyvezető igazgatók/ külső szakértők stb. Az utazási, szállítási, vendéglátási és egyéb költségek (a szerződésben külön meghatározottak szerint) külön térítendők. Általános szabály, hogy minél nagyobb és összetettebb a vállalat az irányítást tekintve (fióktelepek, kapcsolt vállalkozások száma stb.), annál magasabb a független igazgatók javadalmazása. (A független igazgatók fizetésének jellemzői külön cikkre érdemes téma.)

Független rendezők:

Kényszer valóság vagy valós szükségszerűség?

Kik a független igazgatók?

A nemzetközi gyakorlat szerint független igazgató az igazgatóság tagja, aki nem áll vagyoni kapcsolatban azzal a társasággal, amelynek vezetésében részt vesz, nem áll kapcsolatban annak szállítóival, fogyasztóival.

Miért van szüksége egy részvénytársaságnak független igazgatókra, mi hasznuk?

Először is, ennek az intézménynek a bevezetésével a társadalom jelzi a piacnak, hogy a szabályok szerint akar játszani. üzleti kapcsolatok XXI. században, az üzleti élet másik szintre, a "főligába" való átmenetéről. A megfigyelések azt mutatják, hogy a befektetők hajlandóak magasabb árat fizetni a jó vállalatirányítású vállalatok részvényeiért. Független igazgatók nélkül lehetetlen bejutni a nemzetközi tőkepiacokra, mivel a legnagyobb devizapiacokon ennek megfelelő és nagyon szigorú szabályok vannak. Sőt, a hazai tőzsde is hasonló követelményeket támaszt a kibocsátókkal szemben. Sajnos ezeknek a feltételeknek való külső megfelelés nem mindig jelenti a vállalatirányítás javulását a valóságban. A független igazgatók intézményét egyfajta, a valódi arcot elfedő álarcként való próbálkozás érthető, beleértve a hazai vállalkozói hagyományokat is.

Másodszor, a részvényesek (beleértve azokat is, akik nagy részvénycsomagokkal rendelkeznek) a gyakorlatban felismerik, hogy egy erős és tehetséges igazgatótanács jelenléte versenyelőny pusztán a társadalom irányításába való további szellemi erőforrások bevonása miatt. A szakmai megítélés képessége a társaság irányíthatóságának és a végrehajtó szervek tevékenysége feletti ellenőrzés hatékonyságának növelése jegyében – ezt várják el a független igazgatóktól.

A probléma az, hogy számos finom és vitatott kérdés megoldása során ezektől az emberektől elvárják, hogy ne a részvényesek többségének álláspontját képviseljék, hanem az igazság oldalán álljanak. Itt nem annyira szakmai és üzleti, mint inkább az ember erkölcsi jellemzői és hírneve kerülnek előtérbe. Mivel egy ilyen gyakorlat a gazdaság és a társadalom egészének érdeke, nyilvánvaló, hogy ezt támogatni és védeni kell a vonatkozó állami szabályozással.

Ideális esetben a „normatív” függetlenség, vagyis a részvénytársasághoz való vagyoni viszonyok nem kötődnek, és a szakmai ítéletek függetlensége egybe kell, hogy essen. De az „abszolút függetlenség” a gyakorlatban nem létezik. Az irányító testületekbe jelölteket meghatározott személyek jelölik. Független tagjai amellett, hogy igazgatósági tagok, gyakran nagyvállalatoknál dolgoznak a hazai vagy a világpiacon, így erről az oldalról is befolyásnak vannak kitéve.

És a tanácstagok (sokszor igen jelentős) javadalmazása sem igazán fér össze a függetlenséggel. Ezért olyan fontos egy személy hírneve, erkölcsi és etikai tulajdonságai.

Nem szabad azonban elfelejteni, hogy a független igazgatók intézménye csak egy a modern gazdasági kapcsolatok sok eleme közül. Eredményessége nagyban függ a gazdálkodó szervezetek működésének egyéb, külső keretfeltételeinek kialakításától. Ilyen például a társasági jog, az igazságszolgáltatás és a számviteli standardok.

A független igazgató a társaság igazgatóságának olyan tagja, aki független az államtól, a társaság vezetésétől és a társaság többségi részvényesétől.

A részvényesek elsősorban a külső funkciókat ellátó független igazgató iránt érdeklődnek, vagyis a befektetők tájékoztatása a cégen belüli ügyekről, a menedzsment pedig a független igazgató fő feladatának a társaság fejlesztésében való részvételt, új, hatékony ötletek behozatalát látja. . Ideális esetben a független igazgató ne álljon kapcsolatban jelentős partnerrel, a társaság könyvvizsgálójával, és tevékenysége során ne kövessen politikai célokat.

Az igazgatóság független tagja mindenekelőtt a menedzsmenttől független, és ez alapvető fontosságú. Másrészt van némi függés a részvényesektől, mivel az igazgatókat a részvényesek választják és képviselik őket. De van egy pont, amit sokan nem értenek, így a tanácsok jelenlegi tagjai sem. A választások lezajlása és az igazgatóság megalakulása után az igazgatóság tagjai kötelesek védeni a összes részvényesek, és nem csak a "védnökeik", vagy azok, akik rájuk szavaztak. A független igazgató felelős döntéseiért a társaság összes tulajdonostársa felé.

Az ideális független igazgatósági tag nem csak az, aki független a menedzsmenttől. Nem függ egyetlen részvényestől sem. Még el kell érnünk a hatalmi ágak klasszikus szétválasztását egy olyan vállalatnál, ahol a tulajdonosok és a vezetők nem ugyanazok az emberek. Egyes hazai cégeknél a tulajdonjog és az irányítás szétválása már megtörtént, míg mások nem kezdték el.

A független igazgatók kiválasztásának legfontosabb kritériuma a jó hírnév. Maga a hírnév nem elvont fogalom, sok paraméterből áll. Értelemszerűen egy jó hírű ember már sok mindent elért, sok tekintetben bizonyította professzionalizmusát, és sokáig. Másik szempont: a mérhető dolgokon túl (például annak a cégnek a kapitalizációjának növekedése, ahol az igazgató korábban dolgozott) a reputációhoz olyan jelenségek is társulnak, amelyek nem mérhetők: erkölcsi tulajdonságok, viselkedés, hírnév.

A gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában az igazgatóságok fő feladata a menedzsment munkájának ellenőrzése. Ez nem a stratégia kidolgozásának feladata: alaposan tanulmányoznia kell a menedzsment által javasolt stratégiát. Talán javítsa, esetleg „földelje”, esetleg agresszivitást adjon hozzá. Vagyis szerkeszteni, nem újra létrehozni. Az igazgatóságok másik feladata a menedzsment viselkedésének figyelemmel kísérése, amelyet olykor túlságosan is elragadnak a különböző ötletek, megfeledkezve arról, hogy a társaságnak egyszerű és érthető törvényi céljai vannak: profitnövelés, tőkésítés stb. Ezek a célok károsak lehetnek pl. , kiütéses üzletbővítés . Természetesen párbeszédre van szükség a vezetők és az igazgatóság között, és néha hasznosak a viták.

Az igazgatóság tevékenysége feletti ellenőrzés kérdése a modern gazdasági feltételek legtöbbször a következő módon oldják meg. A fő bíró a piac - ha a cég nem mutat eredményt, és a menedzsment szervezetlen, a piac az érték csökkentésével bünteti a céget. Az igazgatósági tagok hírneve pedig természetesen csorbát szenved ebben a helyzetben: a jövőben már nem tudják bemutatni, hogy munkájuk hogyan növelte az adott cég értékét. A második szempont: az igazgatóság minden tagja főszabály szerint valamilyen részvényest vagy részvényesek csoportját képviseli, akiknek saját napirendjük lehet. Az ilyen igazgató „utasítást” kap, hogy milyen lépéseket tegyen. A részvényes véleménye pedig arról, hogy az általa jelölt igazgatósági tag hogyan védi az érdekeit, hány döntés született az ő kívánságai szerint, szintén irányító tényező. Harmadik fontos mutató az igazgatóság tagjainak sikere vagy kudarca abban rejlik, hogy nincs állandó konfliktus köztük és a menedzsment között. Rendkívül fontos a vállalat konstruktív fejlesztésének képessége folyamatos háborúk kitörése nélkül. A piac pedig szorosan figyelemmel kíséri, hogy vannak-e nyilvánvaló vagy látens konfliktusok a cégben.

És még egy pozitív dolog, hogy egy egész kör alakult ki igazgatótanácsi tapasztalattal és jó hírnévvel rendelkező emberekből. A testületi tagok általános szakmai felkészültsége ma lényegesen magasabb, mint mondjuk két-három évvel ezelőtt. A részvényesek már nem akarnak "esküvői" tábornokokat meghívni az igazgatóságokba, mindenki szeretné látni az igazgató valódi szakmai hozzájárulását az igazgatóság tevékenységéhez.

Figyelembe véve a független igazgatóknak a társaság tevékenységére gyakorolt ​​valós befolyását, a befolyásnak három fokozata különböztethető meg. Az első, amikor az Igazgatóság 1-2 független igazgatóból áll. Ezen a szinten növekszik a társaság átláthatósága és valamennyi részvényesi csoport érdeke. Másodfokú - amikor az Igazgatóság tagjainak egynegyede vagy több mint egynegyede független, már lehetséges az üzleti döntések befolyásolása, vállalati politikaés stratégia. A befolyás harmadik foka, hogy az Igazgatóságban a többség függetlenek. Ez a fokú befolyás megvan hátoldal– a független igazgatók maximális felelőssége a meghozott döntések következményeiért.

A független igazgatói poszt az 1980-as és 1990-es években jelent meg először az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban, miután sorozatosan botrányos csődök történtek olyan ismert vállalatoknál, mint például Robert Maxwell újságmágnás. Az anyagi szerencsétlenség oka a vezetőség gátlástalan lépése és az igazgatósági tagok korrupciója volt. A nagy befektetők - befektetési alapok, befektetési, vagyonkezelői és egyéb alapok, valamint a lakosságtól pénzt vonzottak - azt javasolták, hogy független igazgatókat vezessenek be a vállalatok fő felügyeleti szervébe. Feladataik köre az Igazgatóság határozatainak, azok végrehajtásának, valamint a részvényesek valamennyi csoportja érdekeinek tiszteletben tartásának folyamatos, harmadik fél általi figyelemmel kísérésében körvonalazódott. Az Egyesült Államokban a pénzügyi botrányok legutóbbi hullámának kitörése után az igazgatósági tagok legalább felének függetlennek kell lennie – ez kötelező előírássá vált. Egy vállalat, amely nem felelt meg ennek a szabványnak, egyszerűen nem engedhető meg, hogy részt vegyen a tőzsdei műveletekben. Igaz, ezek a szabályok nem mentették meg az Enront a botrányos csődtől és a kirívó vezetési visszaélésektől.
(Oroszországban elsőként a RAO UES került ilyen felügyelet alá, ahol az első független igazgató, Ivan Lazarko 1999-ben Anatolij Csubajsztól védte a kisebbségi részvényesek érdekeit. Egy évvel később két új bajtársa segítségével , Borisz Fedorov és Ivan Tyriskin, perek és géppuskások nélkül sikerült bebizonyítania Anatolij Boriszovicsnak, hogy téved. Fikció. Tudománytalan, de bizonyított. A RAO UES jelenlegi átszervezését független igazgatók felügyelik.)

Az ilyen esetek azonban ritkán válnak köztudomásúvá: ezért a konfliktusok megelőzése és a tárgyalások érdekében – csendben, botrányok nélkül – független igazgatót vezetnek be a testületbe. A „harc feletti” pozíciójuk lehetővé teszi számukra, hogy közvetítőként segítsenek a konfliktusban lévő feleknek találkozni és tárgyalni.

Mit csinál egy független rendező?

A cég nyereséges, az emberek becsületesek. Majdnem isten – ez tényleg semmi személyes. Teljes függetlenség a személyes érdekektől. Élő kezes a vállalat átláthatóságára és tisztességére, amely az ókorban a jótékonysági és oktatási intézményekés esküvői tábornokok különböző alapokban, bankokban stb. Kezdetben független igazgatók képviselték a kisebbségi részvényesek érdekeit. Aztán a tulajdonosok rájöttek, hogy nincs garanciájuk a cégük könyvelési részlegének valódi átláthatóságára és megbízható védelemre a felső vezetés trükkjei ellen. A független igazgatók ma már valamennyi részvényes érdekeit képviselik.

A független rendezők korszaka

Az ún. „független” igazgatók bevezetésének objektív igénye az angol-amerikai gyakorlatban a „tulajdonlás” és a „menedzsment” fogalmának végleges elválasztása kapcsán jelenik meg, amikor a szétszórt tőkével rendelkező társaságok kezdenek érvényesülni, a részvényesek az ún. amelyek már nem szívesen vállalnak aktív szerepet a társaság irányításában. A független igazgató az angol-amerikai modellben egyedülálló eszköz arra, hogy megvédje számos kisebbségi részvényes és a társadalom érdekeit a vezetés önkényétől.

A nemzetközi gyakorlatban többféle osztályozás létezik az igazgatóknak.

Először is, ezek ügyvezető (ügyvezető) és nem ügyvezető (nem ügyvezető) igazgatók. Az ügyvezető igazgató egyszerre a vállalat alkalmazottja, és részt vesz a napi irányítási folyamatokban. A nem ügyvezető igazgató nem tagja az alkalmazottaknak, de ennek ellenére általában jelentős kötődései vannak a vállalathoz. A külső igazgató lehet egy kulcsfontosságú partner, egy jelentős beszállító, egy vevő, egy jogi tanácsadó stb. képviselője. Néha a „belső” (belső) és a „külső” (külső) igazgató kifejezéseket is használják.

Másodszor, a független igazgatók és az igazságos igazgatók kiemelkednek. A külföldi gyakorlat nem ad egyértelmű definíciót a független igazgató fogalmára, maga a „független igazgató” kifejezés nem minden országban használatos, inkább jellemző Észak Amerika. Európában, így Angliában is használják a „nem ügyvezető igazgató” kifejezést, amelyet tágabban értelmeznek, mint a „független igazgató”.

A rendező függetlensége magában foglalja semlegességét, objektivitását a meghozott döntésekkel szemben. Abból, hogy úgy mondjam, a független igazgató „függetlenségének” tulajdonságai a fő funkcióiból és a vállalat számára való „hasznosságából” fakadnak. A „független igazgató” fogalmát általában az „ellentmondásos” módszer határozza meg. Különösen egy független igazgató:

nem a vállalat alkalmazottja (nem része a személyzetnek);

közeli hozzátartozói szintén nem kulcsfontosságúak a vállalatnál;

nincs a társaság tevékenységéhez kapcsolódó anyagi érdekeltsége (nem például szállító, nem jelentős vásárló);

nem kap a társaságtól az igazgatósági tagi feladatai ellátásáért járó díjazáson kívül más díjazást (nem például tanácsadója a társaságnak).

Tény: az Enron 17 igazgatója közül (az utóbbi évtizedek legnagyobb csődje) csak két igazgató volt "belső", a maradék 15 igazgató formálisan "független" státusszal rendelkezett. Nyilvánvalóan nehéz meghatározni a „függetlenség” fogalmát. A rendező függetlensége kitől, mitől? A legtöbb kutató egyetért abban, hogy az igazgató függetlenségét egy adott szituáció kontextusában kell vizsgálni: függetlenség egyáltalán nincs, de vannak olyan helyzetek, amikor az igazgató vagy az általa elképzelt keretek között cselekszik a vállalat érdekében. őket, vagy valamilyen önérdekből vagy harmadik felek javára cselekszik.

A függetlenség fogalma tehát a helyzeti függetlenséggel függ össze. Érdekes módon ez a koncepció egy másik kidolgozott és gyakran használt intézménnyel is összecseng: az igazgató kötelessége, hogy a vállalat érdekében cselekedjen, vagy bizalmi kötelesség. Vagyonkezelői kötelezettségeinek megfelelően az igazgatónak bizonyos hűséggel kell rendelkeznie a társasággal szemben, és megfelelően törődnie kell a társaság érdekeivel (gondoskodási kötelezettség). Ha a részvényesek úgy vélik, hogy az igazgató megsértette vagyonkezelői kötelezettségét, jogi lépéseket tehetnek, és ilyen igények a gyakorlatban is előfordulnak.

Hogyan használjuk a független igazgatók intézményét egy vállalatnál

Attól függően, hogy a vállalat mire kész, két lehetőség van a vállalatirányítási kódex betartására:

1) hivatalos levelezésértékpapírok tőzsdei bevezetésére;

2) kódjának alkalmazása hatékonyság fejlesztéseüzleti.

1.opció. A cég használja formális megközelítés a vállalatirányítás megszervezésében. Ebben az esetben egy független igazgató híres név, csak javítani a képetüzleti. Az Igazgatóság ritkán ülésezik, automatikusan jóváhagyja a már meghozott döntéseket, és általában tanácsadói feladatokat lát el. Ezért, ha az üzleti világban jól ismert, lehetőleg külföldi szakértő vagy tanácsadó független igazgatóként vesz részt, akkor nagy neve a vállalkozás stabilitásának és jó hírnevének garanciája lesz. Ennek eredményeként a független igazgató feladatai konkrét kérdésekben való tanácsadásra korlátozódnak.

2. lehetőség. A cég gyorsan növekszik, bizonytalanságokkal és kockázatokkal néz szembe. Ebben az esetben az igazgatóság jár el ténylegesen működő szervezet, amely meghatározza a vállalat fejlesztési stratégiáját, figyelembe véve a kardinális lépések összes lehetőségét. Független igazgatóként célszerű egy adott területen tapasztalt szakembert meghívni. Magasan képzett szakember lévén részt vehet majd a gyakorlatban minden lényeges kérdés megvitatásában a vizsgált kérdések független értékelésén alapuló elfogulatlan ítélettel.

Ebben az esetben a hazai kibocsátók számára újdonságnak számító, de a külföldi vállalatok által régóta sikeresen alkalmazott független igazgatók meghívása a vállalatirányítási rendszer fontos elemévé válik, hatékony eszköz különböző csoportok összeférhetetlenségének rendezése.

Független rendező: ki kicsoda

Különleges különbség a független igazgató és az igazgatóság többi tagja között, hogy független és pártatlan véleményt nyilvánít stratégiai kérdések a társaság tevékenységét, és aktívan részt vesz az összeférhetetlenség feloldásában. Valójában, független igazgató- olyan igazgató, akinek megítélését a jelenlegi tevékenységeitől való távolsága és a társasággal való közvetlen vagy közvetett kapcsolat hiánya miatt semmi sem befolyásolhatja.

A független igazgatókra vonatkozó, a hazai vállalati gyakorlatban elfogadott követelmények megfelelnek a globális szabványoknak. Különösen a VI. A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet tagállamai által 2004-ben elfogadott OECD Vállalatirányítási Alapelvek E.1. pontja tartalmaz egy alapvető követelményt az igazgatóság számára, amely szerint minden igazgatónak kifejeznie kell független objektív ítélet a tárgyalt kérdésekről. Ennek megfelelően a független igazgatók puszta jelenléte várhatóan jelentős lesz.

A független igazgató tevékenységének céljai összeférhetetlenséggel összefüggésben

Célok és célok egy független igazgató tevékenysége eltérő érdekek szempontjából különböző csoportok: kisebbségi, többségi részvényesek vagy vezetők.

A kisebbségi részvényesek érdekeinek védelmezője

Sok tulajdonos kis csomagok osztja azt reméli független igazgató védi az érdekeiketés blokkolja azokat a döntéseket, amelyek negatívan befolyásolhatják helyzetüket.

A gyakorlatban a kisebbségi részvényesek érdekeit sértő döntésekre gyakorolt ​​hatás a nagy tranzakciók blokkolására korlátozódik, amelyekhez a kazah törvényhozásnak megfelelően egyhangú jóváhagyás szükséges.

A többségi részvényesek tanácsadója

A független igazgató nem veszélyezteti a nagy részvénycsomagok tulajdonosainak érdekeit: szakmai szakértő, ill. független és pártatlan értékelést ad vitára javasolt kérdések.

Sőt, egy független igazgató jelentős előnnyel rendelkezik a vállalat ügyvezető igazgatóihoz képest: egy vállalat határain túlmutató szemlélettel képes sokkal szélesebb körű megoldásokat kínálnak egyik vagy másik probléma. A független igazgató jelenléte az igazgatóságban hozzájárul a vállalat imázsának általános javulásához, és különösen az arculat kialakításához. nyitott társaság a nyugatihoz közel álló vállalatirányítási stílussal.

Közvetítő a részvényesek és a vezetők között

A részvényesek és a vezetők közötti esetleges összeférhetetlenség megelőzésével a független igazgatók képesek befolyásolni személyzeti politika vállalatokat, elősegíti a szakképzett munkaerő vonzását, átlátható elveket biztosít a kulcsra jelöltek kiválasztásához vezető pozíciókat, valamint meghatározzák a tevékenységeik eredményességének értékelésére vonatkozó eljárást.

Független rendezők Kazahsztánban: előnyei és hátrányai

A független igazgatók intézménye az angolszász értékpapírpiaci modellből nőtt ki, amely magas arányban kisméretű részvénycsomagok tulajdonosainak tőkéjében(ebből adódóan a tulajdonosi és a vezetői funkciók szétválnak). Kazahsztánban hagyományosan fejlődik nagy tulajdonos modell, míg a vezetők a vállalat részvényesei lehetnek. Ez a tulajdonosi struktúra előre meghatározta a nagy részvényesek vonakodását attól, hogy független tagokat vegyenek fel az igazgatóságba.

Ugyanakkor a független igazgatók meghívása, akik külföldi gyakorlatok vagy szakértők, javítja a hazai vállalatok imázsát a külföldi befektetők szemében, akik a hazai részvénypiacot potenciális befektetési terepnek tekintik. A független igazgató feladatai tényleges ellátása esetén a vállalati összeférhetetlenség megelőzésének és objektív megoldásának kezesévé válik.

Kazahsztán számára aktuális kérdések a társaság tevékenységének átláthatóságának biztosítása, az információk nyilvánosságra hozatala és a vállalatirányítási kódex alkalmazása. Ezek a gyakorlatok még fejletlenek, így nagyon kevés olyan cég van, amely független igazgatót hív meg.

6 ok, amiért független igazgatót kell felvenni

A független igazgató felügyeli a társaság valamennyi részvényesének érdekeinek tiszteletben tartását;
- A cég átláthatóságának és nyilvánosságának növelése;
- A tapasztalt igazgatósági tagokkal rendelkező cégek részvényeiért a befektetők harmadával többet hajlandóak fizetni;
- A cég hírnevének javítása a külföldi szereplők szemében;
- A független igazgatók kapcsolatai sok ajtót nyithatnak meg;
- A független igazgató tekintélyes tanácsadó.

Galina Shalgimbaeva

Közgazdaságtudományi PhD, a GALA Invest Consulting elnöke

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma

Tomszki Állami Egyetem

Gazdaságtudományi Kar

Általános és Alkalmazott Közgazdaságtan Tanszék

Tanfolyami munka

Független Igazgatók Intézete Oroszországban: Világélmény és hazai gyakorlat

Csoportos Diák 933. sz

Yu.S. Szergijevszkaja

Felügyelő

folypát. gazdaság Tudományok, egyetemi docens

M.V. Chikov

Bevezetés

A Független Igazgatói Intézet elméleti alapjai

1.1 A független igazgatók intézményének lényege és jellemzői

1.2 A független igazgatók intézményének feladatai és szerepe

1.3 A független igazgatók kinevezési eljárása

Független Igazgatók Intézete Oroszországban

1 A független igazgatók intézete iránti igény okai Oroszországban

2.2 Egy független rendező portréja Oroszországban

2.3 A független igazgatók intézetének oroszországi működési gyakorlata

Következtetés

Felhasznált források és irodalom jegyzéke

Bevezetés

A Független Igazgatók Intézete a vállalatirányítás egyik legújabb irányzata. A modern körülmények között minden eddiginél fontosabb a független igazgatókból álló magas színvonalú intézmény létrehozásának szükségessége. Tekintettel a múlt század végén számos neves társaság botrányos csődjére, amelyek az igazgatósági tagok korrupciójával és a menedzsment gátlástalan munkájával összefüggésben merültek fel, a független igazgatói pozíció átkerül magasabb szint.

A független igazgatók problémája először az angol-amerikai vállalatirányítási gyakorlatban vetődött fel, ahol nagyszámú, szétszórt tőkével rendelkező társaság van, amelyek részvényesei nem tudtak aktívan részt venni a társaság irányításában. Annak ellenére, hogy azóta sok idő telt el, ez a téma ma is aktuális.

Így olyan új külső és belső vállalatirányítási mechanizmusokra van szükség, amelyek megfelelő szintű hatékonyságot és átláthatóságot biztosítanak a részvénytársaságnak a részvényesek és a befektetők számára.

A probléma relevanciájának megértése, és ösztönzésül szolgált a dolgozat megírására.

A munka célja, hogy megvizsgálja a független igazgatók intézete által ellátott főbb feladatokat és funkciókat, meghatározza szerepét és szükségességét a modern Oroszországban.

E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

· mérlegelje a független igazgatók intézményének elméleti alapjait;

· a független igazgatók intézetének működésének világtörténeti tapasztalatainak elemzése;

· vegyük figyelembe a független igazgatók intézménye kialakulásának jellemzőit és problémáit Oroszországban.

A kurzusmunka egy bevezetőből, a fő részből (2 fejezet), egy következtetésből és egy irodalomjegyzékből áll.

Az első fejezet a független igazgatók intézményének lényegét, annak minden jellemzőjét, az igény okait, valamint funkcióit és szerepét tárgyalja.

A második fejezetben kiemelt figyelmet szentelünk a független igazgatók intézményének működésének történeti tapasztalatainak Oroszországban és más országokban.

1. A független igazgatók intézményének elméleti alapjai

1 A független igazgatók intézményének lényege és jellemzői

A független igazgatók intézményének eredete elsősorban a szétszórt részesedési struktúrájú országokhoz, különösen az Egyesült Államokhoz kötődik. Ennek az intézménynek a lényege a nyugati országokban a következő: olyan körülmények között, amikor a részvénytulajdon sok kis és apró részvényes között oszlik meg, a vezérigazgatói visszaélések megakadályozásának és a részvényesek érdekeinek tiszteletben tartásának biztosításának eszköze a formáció. az igazgatótanács többsége külső igazgatóktól – olyan személyektől, akik nem dolgoznak ebben a társaságban, és nem képviselik a részvényesek egyetlen csoportját sem.

A „független igazgatók” intézményének megjelenése és fejlődése az orosz jogalkotásban az 1990-es évek közepén kezdődött.

Az orosz üzleti szféra jelenleg összességében osztja azt a véleményt, hogy a függetlenség elégséges kritériuma az, hogy a kisebbségi részvényeseket jelölik az igazgatóságba. Az orosz viszonyok között azonban, amikor a részvényesek különböző csoportjai között gyakran konfliktus van, egy ilyen meghatározás nem elegendő, mivel a kisebbségi részvényesek által kinevezett igazgató nem feltétlenül az egész részvénytársaság érdekében jár el, hanem „az ő” részvényeseinek egy szűk csoportjától függ.

A „Társasági jog” tankönyv szerzői a következő definíciót adják a független igazgatónak: „Független igazgató az igazgatóság tagja, aki nemcsak hogy nem tagja az igazgatóságnak, hanem független a társaság tisztségviselőitől, kapcsolt vállalkozásaitól. , a vállalat fő partnerei, de más tekintetben sem helyezkedik el a társadalommal, ami befolyásolhatja döntéshozatali függetlenségét."

A következő függetlenségi kritériumok különböztethetők meg, amelyek a legoptimálisabbak:

1.az elmúlt 3 év során nem lehet a cég tisztségviselője (vezetője) vagy alkalmazottja, valamint tisztségviselője vagy alkalmazottja

.nem lehet más olyan társaság tisztségviselője, amelyben a társaság tisztségviselői közül bármelyik tagja az igazgatóság HR és javadalmazási bizottságának;

.nem lehet olyan kötelezettséget vállalni a társasággal szemben, amelynek feltételei szerint olyan vagyont szerezhet (pénzeszközt kaphat), amelynek értéke eléri az adott személy éves összjövedelmének 10 százalékát vagy azt meghaladó összeget, kivéve, ha díjazásban részesül. az igazgatóság tevékenységében való részvétel;

.nem lehet a társaság jelentős szerződő fele (olyan szerződő fél, amellyel a társaság év közbeni tranzakcióinak összvolumene a társaság vagyonának könyv szerinti értékének 10 vagy annál több százaléka);

.

Ezen túlmenően "Nem tekinthető függetlennek az a független igazgató, aki a társaság igazgatósági tagi feladatainak ellátására 7 éves mandátum lejártát követően független igazgatóként dolgozik."

A független igazgató hatáskörébe tartozik még:

1.közgyűlés, igazgatósági ülések előkészítésében és lebonyolításában való részvétel;

.a vállalat nagy ügyleteinek / értékpapír-kibocsátásának kilátásainak elemzése (valamint azok lebonyolítása);

.könyvvizsgálat, a társaság tevékenységével kapcsolatos információk nyilvánosságra hozatala;

.vállalati kultúra menedzselése, társadalmi felelősségvállalás kérdéseinek megoldása.

1.2 A független igazgatók intézményének feladatai és szerepe

Figyelembe véve a nemzetközi tapasztalatokat és az orosz sajátosságokat, a független igazgatók intézményének szerepe a következő:

Meghatározás és végrehajtás szakmai standardok független igazgatók

A független igazgatók tevékenységére vonatkozó erkölcsi és etikai normák betartásának meghatározása és ellenőrzése

Minősítő rendezvények lebonyolítása, az intézet tagjainak minősítése

HR-tanácsadás és a független tagok igazgatótanácsába jelölő személyzet kiválasztása

Képzési és szakmai továbbképzési szolgáltatások biztosítása független igazgatók számára

Rendszeres kommunikációs rendezvények lebonyolítása az Intézet tagjai, valamint a befektetési és menedzsment közösségek képviselői számára - konferenciák, szemináriumok, kerekasztal-beszélgetések.

Egy ilyen intézményt nem állami kezdeményezésre, hanem elve alapján kell létrehozni önszabályozó szervezet, amely lehetővé tenné az intézet szerepének és funkcióinak hatékonyabb összekapcsolását az üzleti kapcsolatok résztvevőinek valós igényeivel.

A független igazgatók intézetének fő feladatai a következők:

A társaság tevékenységéről szóló nyilvános tájékoztatás objektivitásának biztosítása

A befektetők cégbe vetett bizalmának erősítése

Kapcsolatok építése a céggel potenciális befektetők

A cég imázsának erősítése, a világpiacokon is.

Ugyanakkor vannak olyan vélemények, hogy ebben a szakaszban meg lehet kezdeményezni az intézet létrehozását professzionális egyesületek befektetők.

A kutatási eredmények szerint egyrészt a cégvezetők, másrészt a befektetők sok szempontból eltérő álláspontot képviselnek, eltérően vélekednek az igazgatóságok és független tagjaik szerepéről.

· A befektetők hajlamosak a független igazgató fő funkcióját a menedzsment tevékenységének figyelemmel kísérésében és a hatalommal való visszaélés megakadályozásában látni (az „ellenőrző” szerepe)

· A cégvezetők általában úgy vélik, hogy a független igazgató külső képviselőként képes külső tapasztalatot és tapasztalatot hozni nem szabványos ötletek(a „stratéga” szerepe). A felmérés során arra a kérdésre kérdezték a válaszadókat, hogy a független igazgatósági tagok jelenléte hozzájárul-e a vállalkozások befektetési vonzerejének növekedéséhez (1. ábra):

A vállalkozások közötti ágazati megoszlásban a kép megközelítőleg megismétli a vállalatok részvénybefektetések vonzásában való érdekeltségéről alkotott vélemények képét (2. ábra).

A független igazgatók szerepét a többieknél negatívabban értékelő „pesszimisták csoportjába” ismét a nyersanyag- és a petrolkémiai ipar vállalkozásai kerültek – olyan iparágak, amelyekben egészen a közelmúltig az irányító részvényesek/menedzsment kisebbséggel való együttélésének tapasztalata volt. befektetők korántsem volt idilli.

A felmérés során a vállalkozások és befektetési szervezetek vezetőinek kérdéseket tettek fel arról, hogy véleményük szerint milyen konkrét előnyökkel jár a független tagok jelenléte az igazgatóságban.

A független igazgató biztosítja a társaság tevékenységével kapcsolatos nyilvános információk objektivitását (3. ábra)

A vezetők túlnyomó többsége egyetértett abban, hogy a független igazgató státusánál fogva képes nagyobb objektivitást adni a társaság tevékenységéről.

A befektetők ezzel az állítással való egyetértése ugyanakkor némileg visszafogottabbnak bizonyult, mint a vállalatvezetőké (a teljesen egyetértők aránya kisebb a részben egyetértőkhöz képest), amit a nyilvánosság tájékoztatási folyamatának minőségével kapcsolatos szkepticizmus magyaráz.

Egy független igazgató hozzájárul a befektetők cégbe vetett bizalmának erősítéséhez (4. ábra)

A befektetők szinte egyöntetűen osztják (összesen 95%) ezt a véleményt, ami azzal magyarázható, hogy a független igazgatók jelenléte hozzájárul a társaság tevékenységének nagyobb átláthatóságához.

A befektetők szinte egyöntetűen osztják (összesen 95%) ezt a véleményt, ami azzal magyarázható, hogy a független igazgatók jelenléte hozzájárul a társaság tevékenységének nagyobb átláthatóságához.

A cégvezetők közel negyede pesszimista az általa javasolt véleményt illetően, ami nagy valószínűséggel annak tudható be, hogy a független igazgatók jelenléte nem az egyetlen és elégséges eszköz a befektetői bizalom megszerzésére, ehhez pedig egy egész sorra van szükség. egyéb intézkedésekről. Ahogy a felmérés egyik résztvevője megjegyezte, "független igazgatónk van, de befektetők nem jöttek és nem is jönnek..."

Egy független igazgató pozitív, nem szabványos ötleteket terjeszt az Igazgatóság elé, amelyek hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez (5. ábra)

Figyelemre méltó kép rajzolódik ki a független igazgatósági tag funkcióit vizsgálva. Míg a cégvezetők olyan szakembert látnak benne, aki kívülről friss látásmóddal képes nem szokványos kreatív ötleteket és javaslatokat hozni, addig a befektetők sokkal kisebb mértékben látnak stratégát független igazgatóban, inkább a vezető szerepét bízzák rá. a vállalat vezetői tevékenységeinek ellenőrzője (amit a későbbi véleményekben többször is megerősítenek).

A független igazgató közreműködik a szükséges kapcsolatok és kapcsolatok kialakításában a társaság partnereivel és partnereivel (6. ábra)

A vélemények szinte egyenletes megoszlása ​​ebben a kérdésben inkább a válaszadók közömbös hozzáállását jelzi a partnerhez való kötődés esetleges negatív hatásaival kapcsolatban. Ez a tény különösen a befektetők válaszaiban mutatkozik meg, akiknek tevékenységük természeténél fogva óvatosabban kellett volna hozzáállniuk bármilyen hovatartozáshoz, a valóságban azonban ez nem történik meg.

Egy független igazgató közreműködik a társaság és a potenciális befektetők közötti kapcsolatok kialakításában (8. ábra)

A témában kialakult véleménykép közel áll a független igazgatóknak a befektetői bizalom erősítésében betöltött szerepére adott válaszok köréhez.

Figyelemre méltó azonban, hogy míg az absztrakt bizalom kiépítésének kérdésében (általában) a kép meglehetősen optimista volt, gyakorlati lépések A konkrét befektetőkkel való kapcsolatok kialakítása során a vállalatvezetők pesszimistábbak (azok 34%-a, akik nem értenek egyet, szemben a 25%-kal).

A független igazgató hozzájárul a cég imázsának erősítéséhez, beleértve a világpiacokat is (9. ábra)

Amint az a válaszokból következik ez a kérdés, a független igazgatók vállalati imázs erősítésében betöltött szerepét a válaszadók minden csoportja nagyon magasra értékeli.

3 A független igazgatók kinevezési eljárása

Számos országban hoztak létre független igazgatók szövetségeit. Számos funkciót látnak el, többek között segítséget nyújtanak a megfelelő vállalatirányítási rendszer kiépítéséhez szükséges szakemberek megtalálásában és kiválasztásában a vállalatok számára: független igazgatók, vállalatirányítási, belső ellenőrzési, belső ellenőrzési, kockázatkezelési szakértők.

Minden országos szövetség saját képesítési követelményt dolgozott ki a független igazgatójelöltséghez: végzettség; tapasztalat a legjobb vállalatirányítási gyakorlatáról ismert vállalatoknál; szakmai végzettség, hírnév stb.. Ezen kívül hozzájárulnak tagjaik képzéséhez/szakmai fejlődéséhez, hogy elősegítsék új céghez/szerepkörhöz való alkalmazkodásukat: szemináriumokat, tréningeket, kerekasztal-beszélgetéseket tartanak, stb.

Az Egyesület tagjelöltje megismeri a „Független Igazgatói Kódexet”, valamint vállalja, hogy szakmailag, etikusan, a részvényesek és a társaság egyéb érintettjei érdekében jár el, és azt cselekvési útmutatóként elfogadja.

Általában a munkáltató korlátozza azon cégek számát, ahol egy személy egyidejűleg független igazgatóként dolgozhat. Ezenkívül általában nem megengedett az azonos (vagy kapcsolódó) ágazatok vállalataiban végzett munka. A legjobb gyakorlatnak megfelelően a független igazgatókkal három évre kötnek szerződést, amelynek meghosszabbítása megengedett, de legfeljebb kétszer (azaz egy társaságon belül ebben a pozícióban legfeljebb kilenc év lehet). . Az sem ritka, hogy felső korhatárt szabnak meg, amikor a független igazgatónak le kell mondania.

Külön tárgyalja a független igazgatók meghívásának kérdését a társaság értékpapírjainak tőzsdei kibocsátásának (IPO) előkészítése során. A szakértők azt javasolják, hogy a tőzsdei bevezetés előtt 8-12 hónappal alakítsanak ki igazgatóságot két vagy három független igazgató részvételével. Ugyanakkor a független igazgató részéről kötelező követelmény, hogy a munkaszerződésben szerepeljen az igazgatói felelősségbiztosításról szóló záradék a társaság költségére. Erre azért van szükség, mert sok országban az értékpapír- és vállalatirányítási törvények jelentős szankciókat (egyes esetekben akár szabadságvesztést is) írnak elő, ha egy állami vállalat nem tesz eleget bizonyos követelményeknek.

A vezető testületekben független igazgató dolgozik, az őt meghívó szervezet működési tevékenységében nem vesz részt. Független igazgató „munkaterülete” - a Felügyelő Bizottság / Igazgatóság ülésének napirendje és a csatolt anyagok (azokat a társasági titkár készíti el). Az irányító testület tagjai negyedévente/hónaponként üléseznek (az adott társaságnál érvényes gyakorlattól függően).

A független igazgatók általában évente egyszer fix összegű javadalmazást kapnak a munkájukért, de előfordul, hogy teljesítményen alapuló javadalmazást is kapnak. A változó rész nagysága függhet attól, hogy hány ülésen vesznek részt, hány további megbeszélést tartanak ügyvezető igazgatókkal/külső szakértőkkel, stb. Az utazási, szállítási, vendéglátási és egyéb költségeket (amelyek a szerződésben külön szerepelnek) külön térítik. Általános szabály, hogy minél nagyobb és összetettebb a vállalat az irányítást tekintve (fióktelepek, kapcsolt vállalkozások száma stb.), annál magasabb a független igazgatók javadalmazása.

2. Független igazgatók intézete Oroszországban

1 A független igazgatók intézete iránti igény okai Oroszországban

Oroszországban a közelmúltban egyre nagyobb lendületet kap a független tagok igazgatótanácsi besorolásának gyakorlatának fokozatos elterjedése, és a független igazgatók munkájával kapcsolatos különböző szempontok az üzleti szféra és a sajtó jelentős figyelmét felkeltették.

Oroszországban 1999-2014 óta számos nagy és közepes intézményi befektető független tagokat jelöl az igazgatóságokba jogaik gyakorlása és védelme érdekében.

Több mint 700 oroszul beszélő személy összehasonlító megfigyelését végezte folyóiratok a 2008 novemberétől 2013 februárjáig tartó időszakra vonatkozóan (a Public.ru könyvtár adatbázisa alapján) a vállalati kapcsolatok főbb témáinak megemlítése szempontjából jelentős érdeklődést mutat a független igazgatókkal kapcsolatos kérdések iránt (10. ábra):

Rizs. tíz

Alexander Chmel, a PricewaterhouseCoopers könyvvizsgálói és tanácsadói hálózatának egyik partnere szerint „A kompetens független igazgatók szerepe, jelentősége és kereslete a válság idején nő, mivel a döntések „ára” a cégtulajdonosok számára és a gyorsaság. A változó külső helyzetre való reagáláshoz szükségesek jelentősen megnövekedtek. Státuszukból adódóan a független igazgatók tárgyilagosabbak, és meg tudják hozni az olykor nehéz döntéseket, hogy megmentsenek egy vállalkozást a gazdasági tönkremeneteltől. Ráadásul azt látjuk, hogy az állam elkezdett fizetni több figyelmet a független igazgatók, mint a részvétel a fővárosban sok legnagyobb cégek e szakemberek felkészültségével és az igazgatósági munkába való gyakorlati bevonásával szemben támasztott követelmények növekszik, és ennek megfelelően nőnek.

2 Egy független rendező portréja Oroszországban

A Független Igazgatók Szövetsége és a PriceWaterHouseCoopers tanulmányt végzett a „Független igazgató kollektív portréja az orosz vállalatoknál” témában.

A vizsgálat tárgya 100 orosz vállalat 225 független igazgatója volt. Szinte az összes vezető iparágban és pénzügyi szektorban képviselt állami (73%) és nem állami (27%) vállalatokat egyaránt figyelembe vették.

A tanulmány kimutatta, hogy az igazgatóság átlagosan 9 főből áll, a leggyakoribb értékek a 11 és a 9 (a cégek 26%-a), a tartomány 4-16 fő. Az igazgatóság bizottságainak száma (ahol vannak) átlagosan 3 (1-től 9-ig), és összesen a vizsgált cégek 85%-ánál jönnek létre bizottságok. A független igazgatók számának átlagos értéke a teljes mintára 2,56.

A vizsgálat eredményeként a következő tendenciákat azonosították (egy 2011-ben végzett hasonló tanulmányhoz képest):

· A független igazgatókra és az igazgatóság bizottságaira vonatkozó információk nyilvánosságra hozatalának javítása;

· A tanulmányban képviselt állami vállalatok számának növekedése 51-ről 73-ra;

· A társaság független igazgatóinak számának átlagértékének növelése 2,45-ről 2,56-ra;

· Az igazgatósági bizottsággal rendelkező társaságok számának 85%-os növekedése 2013-ban;

· A külföldi független igazgatók arányának növelése az orosz vállalatoknál 40%-ról 52%-ra;

Ez a tanulmány lehetővé tette egy független oroszországi rendező átlagos portréjának összeállítását az alábbiakkal jellegzetes vonásait(11. ábra):

) Nem: 96% - férfiak, 4% - nők;

) Állampolgárság: 60% - orosz állampolgárok, 40% - külföldi állampolgárok;

) Oktatás: pénzügyi - gazdasági;

) Az Igazgatóságban betöltött átlagos szolgálati idő 14 év;

Oroszországban a Tőzsde Vállalati Magatartási Kódexen alapuló szabályai szerint a kibocsátó igazgatótanácsának bizonyos számú független igazgatósági tagból kell állnia, akiknek meg kell felelniük a következő követelményeknek:

· a választás időpontjában és a választást megelőző 1 éven belül nem lehet a kibocsátó tisztségviselője vagy alkalmazottja;

· ne legyenek más tisztviselői gazdasági társadalom amelyben a társaság bármely tisztségviselője tagja az igazgatóság személyzeti és javadalmazási bizottságának;

· nem lehet a kibocsátó tisztségviselőjének (ügyvezetőjének) házastársa, szülője, gyermeke, testvére (a kibocsátó irányító szervezetének tisztviselője);

· nem lehet a kibocsátó kapcsolt személye, kivéve a kibocsátó igazgatósági tagját;

· nem lehetnek olyan kötelezettségek fele a kibocsátóval szemben, amelyek feltételei szerint olyan vagyont szerezhetnek (pénzeszközöket kaphatnak), amelyek értéke e személyek teljes éves jövedelmének legalább 10 százaléka, kivéve az abban való részvételért járó díjazást. a társaság igazgatóságának tevékenysége;

· ne legyenek az állam képviselői.

3 A független igazgatók intézményének működésének orosz gyakorlata

Oroszországban 1999-2000 között született meg a független igazgatók intézménye. Sok hazai nagyvállalat azonban már sikeresen alkalmazza a gazdálkodás átláthatóságának növelésére és a befektetések vonzására (12. ábra). A Befektetővédelmi Egyesület által megkérdezett befektetők 90%-a és a vezetők 56%-a úgy gondolja, hogy a független vezetők jelenléte az Igazgatóságban növeli a vállalkozás vonzerejét. A cégvezetők 53%-a pedig pozitívan értékeli annak lehetőségét, hogy független igazgatót nevezzenek ki cége igazgatótanácsába.

Független igazgatók jelenléte az igazgatóságban (a minta egészére vonatkozóan)

Rizs. 12 (

A tevékenység leírása

Orosz Igazgatói Intézet egy vezető orosz információs-kutató, szakértői-tanácsadó és képzési központ vállalatirányítási kérdésekben. Az Intézet négy védjegy tulajdonosa: RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS - Corporate Governance Model®.

Az Orosz Igazgatói Intézet (RID®), egyedüliként Oroszországban, hozzárendeli a Nemzeti Vállalatirányítási Minősítést (NRCG®), a vállalatirányítás ellenőrzését az egyedülálló szerző PhICS-módszere - a Corporate Governance Model (PhICS®) - szerint végzi.

A Professzionális Vállalati Igazgatók Országos Nyilvántartása (NRPKD®) projekt részeként az Intézet az orosz vállalatok igazgatótanácsának mintegy 700 hivatásos tagját egyesíti, évente megrendezi a Professzionális Vállalati Igazgatók Országos Kongresszusait, amelyek egyedülálló eseménnyé váltak Oroszországban.

Az Orosz Igazgatói Intézet és az Oroszországi Menedzserek Szövetsége az oroszországi vezető menedzserek éves TOP-1000 minősítésének részeként. A RID elkészíti az orosz vállalatok TOP-100 vállalatirányítási igazgatóinak minősítését, és meghatározza az év legjobb független igazgatóit.

A finanszírozók egész oroszországi díjának részeként "Az év hírneve", amelyet egy szakmai közösség szervezett pénzpiac A "SAPPHIRE" és a Finanszírozók Céhe, az Orosz Igazgatói Intézet határozza meg a "Pénzügyi piac legjobb független igazgatója" jelölés nyerteseit.

A RID képzést biztosít orosz vállalatok számára egyedi programokat- „Vállalati igazgató” és „Vállalati titkár”.

Termékek, áruk, szolgáltatások

• Vállalatirányítási audit
• Tájékoztató és elemző közlemény a vállalatirányítási kérdésekről
• Az igazgatóság munkájának értékelése
• Az éves beszámoló szakmai elkészítése
• Országos Vállalatirányítási Besorolás
• A hivatásos vállalati igazgatók országos nyilvántartása
• Tanulási programok

Menedzser interjú

Igor Belikov, az Orosz Igazgatói Intézet igazgatója

végrehajtó.hu:Milyen irányból kezdte a tevékenységét?

Igor Belikov: Az Orosz Igazgatói Intézetet non-profit partnerségként hozta létre vezető orosz vállalatok csoportja 2002 elején azzal a céllal, hogy fejlesszék a vállalatirányítási gyakorlatokat. A kezdeti szakaszban A RID fő tevékenységi területei a szakértői munka, a tőzsdei szabályozó hatósággal való együttműködés a vállalatirányítási kérdésekben, valamint a vállalati képviselők képzése a vállalatirányítási rendszer felépítéséről és szerveinek munkájáról.

végrehajtó.hu: Mit csinál most az igazgatói intézet?

I. B.: Jelenleg a RID fő tevékenységei a következők:

• Rendering tanácsadási szolgáltatások vállalatirányítási gyakorlatokról. A fő tanácsadási termékek a vállalatirányítás auditja és diagnosztikája, előkészítése éves jelentések cégek, igazgatóságok teljesítményértékelése, igazgatósági jelöltek kiválasztása.
• Nemzeti Vállalatirányítási Minősítés kiosztása, védjegy amely a RID-hez van hozzárendelve.
• Rendszeres kutatás készítése az orosz vállalatok vállalatirányítási gyakorlatáról. A RID partnerei az ilyen kutatások lefolytatásában többek között a Higher School of Economics, az Russian School of Economics, a KPMG és a Institute of Internal Auditors. A RID munkatársai számos könyvet és nagyon sok cikket publikáltak.
• Konszolidáció szakmai közösség a vállalati igazgatók nemzeti nyilvántartása alá tartozó vállalati igazgatók, és megtartja éves kongresszusait.
• Együttműködés a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökséggel az állami részvételű társaságok igazgatótanácsaiba és könyvvizsgálói bizottságaiba való jelöltek jelöléséről.
• Számos tanfolyam képzése igazgatótanácsi tagok és vállalati titkárok számára.
• Mesterkurzusok lebonyolítása.
• Havi tájékoztató és elemző közlöny kiadása a vállalatirányítási kérdésekről.

végrehajtó.hu: Ki a fő a célközönség? Milyen méretű és iparági hovatartozású cégeknek szánja szolgáltatásait elsősorban?

I. B.: Célcsoportunk három alcsoportra osztható. Az első a vállalati tagjaink, akikkel való együttműködés kiemelt fontosságú számunkra. A második a nyilvános társaságok (részvényeik tőzsdére vezetve) és a részvényeiket szervezett tőzsdére történő bevezetését tervező társaságok. A harmadik csoportba azok a középvállalatok tartoznak, amelyek érdekeltek abban, hogy a vállalatirányításban rejlő lehetőségeket kihasználják vállalkozásuk hatékonyságának és fenntarthatóságának javítására.

végrehajtó.hu: Ön szerint mi áll a cég sikerének középpontjában?

I. B.: Véleményem szerint a legtöbbet erősség szakmai tevékenység Az általa kínált szolgáltatások RIA-ja állandó Szakmai fejlődés dolgozóinak a vállalatirányítási folyamatok mélyebb megértése és ennek alapján az általunk kínált szolgáltatások minőségének növelése érdekében. Tevékenységünket nem csak a társasági jogszabályok nyomon követésére alapozzuk. Kiemelt figyelmet fordítunk az orosz és külföldi vállalatok vállalatirányítási gyakorlatának trendjeinek azonosítására és tanulmányozására, valamint az oroszországi üzleti környezet sajátosságainak megértésére (például a saját tőke nagyon magas koncentrációjára, a jelentősebb társaságok magas szintű részvételére). az irányítási folyamatok részvényesei, a társadalmi bizalom alacsony foka, az igazságszolgáltatás hatékonyságának hiánya) figyelembe kell venni az építkezés során. igazi gyakorlat vállalatirányítás.

végrehajtó.hu: Melyek a fő versenyelőnyei professzionális cégként?

I. B.: Fő versenyelőnyünknek azt tartom, hogy képesek vagyunk megérteni és figyelembe venni egy adott ügyfél igényeit. Olyan vállalatirányítási megoldásokat kínáljon neki, amelyek elsősorban vállalkozása hatékonyságának és fenntarthatóságának javításához járulnak hozzá, és nem csak a nemzetközi ajánlásokkal külsőleg összhangba hozzák vállalatirányítási rendszerét. legjobb gyakorlat vállalatirányítás. Ez utóbbiak csak kiindulópontot jelentenek számunkra. Arra törekszünk, hogy a legjobb orosz és nemzetközi vállalatirányítási gyakorlatok elemeiből olyan rendszert állítsunk össze egy adott vállalat számára, amely a legmegfelelőbb annak különböző jellemzőihez.

Például, mint a színpad életciklus, preferált befektetési formák, a cég tulajdonosai által megkövetelt kontroll szintje és a cég szerepe befektetési érdekeikben, a cég stratégiája. Ezt a megközelítést rögzítjük a PhICS-modell koncepciójában, amelyre a RID védjegyet kapott. Vállalatirányítási ajánlásaink elsősorban arra irányulnak, hogy segítsük a társaságot abban, hogy a rendszerben rejlő lehetőségeket kihasználja tevékenysége hatékonyságának és fenntarthatóságának javítására. És ne csak egy kirakat legyen, amely a legjobbat és a divatot mutatja be több vállalatirányítási gyakorlatok.

végrehajtó.hu: Ön szerint mi az, ami értékes a piac számára, mik a trendek, mire költenek a vásárlók jövőre?

I. B.: Úgy hisszük orosz cégek jelentősen javítaniuk kell vállalkozásuk belső hatékonyságát, minőségét menedzsment folyamatok. Ilyen javulás nélkül a vonzott befektetések nem adják meg a megfelelő megtérülést, nem vezetnek jelentős versenyképesség-növekedéshez. Ez azt jelenti, hogy cégeink vonzereje hosszú távon a meglehetősen hosszú távú befektetések iránt érdeklődő befektetők számára csökken. Úgy hisszük vállalatirányítás, mint a vállalat tevékenységének főbb irányait, teljesítménymutatóit, kockázatkezelési és belső kontrollmechanizmusait, a vezetői motivációt meghatározó gyakorlatok összessége, nagyon nagy potenciállal bír a vállalat üzleti hatékonyságának javításában. Ezt a potenciált ki kell használni.

Alapítás dátuma: 2001