A világ egyik legtekintélyesebb technológiával és annak mindennapi életre gyakorolt hatásával foglalkozó magazinja, a brit Wired újabb TOP-100-at jelentetett meg Európa legdivatosabb és legígéretesebb startupjairól. Melyik Orosz projektekészrevették a szakértők?
A lista tíz európai várost tartalmaz, amelyek mindegyikében a Wired szerzői megtalálták a legjobb 10 startupot. Tavaly az orosz üzleti környezetben sok nevetségessé váltak a minősítés orosz változatának összeállítói: valamiért az orosz innovációs város, Szkolkovo szerepelt a listán, sőt az ötödik helyen. Idén nem, és maga a minősítés általában véve sokkal megfelelőbbnek tűnik. Ezért nincs értelme megkerülni. Jobb elemezni.
Először azonban érdemes tényeket idézni az orosz internetes technológiai piacról. Szakértők szerint Oroszországban 62 millió internetező él, ami automatikusan a kontinens egyik kiemelt piacává teszi szülőföldünket: még Európában is kevesebb az internetező. Ráadásul Oroszországban az internetes szolgáltatások iránti kereslet sokkal gyorsabban növekszik, mint Európában. Tavaly júniusban a brit GP Bullhound befektetési bank orosz piac Internetes hirdetés 1,4 milliárd dollárban. Egy éve történt, hogy inkább a nyomtatott sajtó hirdetési piaca lett.
Mikhail Lyalin, az elektronikus játékfejlesztő ZeptoLab vezérigazgatója (1. a rangsorban) szerint Oroszország e-kereskedelmi szektora rohamosan növekszik, és egyre többen költenek több ezer dollárt karácsony estéjén arra, hogy az interneten vásároljanak árut.
Egy másik fontos orosz trend a hitelkártyák növekvő népszerűsége. „Oroszország lassan alkalmazkodik a hitelkártyákhoz, számuk 2,5-szeresére nőtt az év során” – mondja Lyalin.
És így néz ki a lista.
1. A Zeptolab Oroszország egyik legnagyobb vállalata, amely a világpiacon jól ismert mobileszközökre szánt játékokat gyárt. Így a Cut the Rope című slágerük valóban globális jelenséggé vált. Talán a második a hegemónia után Mérges madarak, amelyet a Rovio finn fejlesztői készítettek.
.jpg)
A Cut the Rope-t összesen 300 millióan töltik le, és havonta legalább 60 millió játékos játszik. orosz cég Nem annyira a játék terjesztésével keres pénzt, hanem azzal, hogy a kapcsolódó kiegészítőket eladja a rejtvényrajongóknak.
Emellett a cég nem habozik minden új kommunikációs csatornát felhasználni ötletei terjesztésére. A közelmúltban a Zeptolab kiadott egy Om Nom című rajzfilmsorozatot, amelynek összesen 100 millió nézője van. Most a cég aktívan fejleszt új mobiljátékokat, és egyáltalán nem fog "pihenni a babérjain" a korábbi sikereken.
2. A Zingaya egy B2B internetes hívásszolgáltató cég, amely 2010-ben indította el szolgáltatását. Az orosz platform abban különbözik a többi IP-telefónia szolgáltatástól (ugyanaz a Skype), hogy a vállalati szektorra koncentrál: a Zingaya-t üzemeltető cégek ügyfelei hozzáférhetnek saját támogatási szolgáltatásukhoz, és számíthatnak arra, hogy mindig a kapcsolaton keresztül lesznek elérhetőek. ezt az eszközt. Jelenleg a cégnek több mint hatszáz vállalati ügyfele van. Köztük van a TriNet, a Swimoutlet és a BlogTalkRadio, valamint az Orosz Föderáció olyan vállalati szörnyei, mint a Volkswagen orosz részlege, az MTS-Bank és a Promsvyazbank.
.jpg)
A Zingaya már tavaly is felkerült a Wired listára, így nehéz újoncnak nevezni a céget az internetes szolgáltatások piacán.
A felhasználók tavaly 1,4 millió hívást kezdeményeztek a Zingaya használatával. 2012-ben a cég bevétele megháromszorozódott, és elérte az 500 000 dollárt. A 27 éves Alekszej Aylarov, a startup alapítója szerint a cég közel áll a nullszaldóhoz. 2011-ben a cég 1,15 millió dolláros támogatást kapott Esther Dyson amerikai befektetőtől.
Van egy fejlesztési stratégia is: a Zingaya a Salesforce globális céggel dolgozik, amely a világ egyik legnépszerűbb CRM rendszerének fejlesztője. Valószínűleg ennek a terméknek az új verzióiban lesz egy modul az azonnali VoIP kommunikációhoz a kollégákkal.
3. A Narr8 könyvek, képregények és interaktív digitális történetek valóban innovatív kiadója és online terjesztője. A cég kifejlesztett egy ingyenes alkalmazást iOS-re és Androidra, amely a Narr8 által maga készített interaktív tartalmakat juttat el a felhasználókhoz. Innen – egy lépés az igazi kiadói munkához. Ha eljön egy új digitális korszak, amelyben nincs helye a hagyományosnak nyomtatott médiában, a Narr8 az egyik új piacvezetővé válhat, egyfajta új orosz Amazon. A szolgáltatás tavaly novemberi indulása óta már 700 000 felhasználót ért el.
.png)
4. Az Ostrovok.ru online szállodafoglalási szolgáltatás az egész világon. Olyan, mint a Booking.com, csak nem kevésbé tisztességes hostelbázissal és oroszul. A tömegturizmus viszonylag fiatal jelenség, de évről évre egyre több az orosz, aki rendszeresen utazik külföldre, ezért vitathatatlan ténynek tűnik e startup üzleti modelljének fenntarthatósága.
.jpg)
A Kirill Makharinsky és Sergey Faget által alapított cég már kiváló befektetőkkel (például Jurij Milnerrel) és 200 ország 135 000 szállodáját tartalmazó adatbázissal rendelkezik.
5. Az Avito a hirdetési oldal orosz verziója, amely magába szívta a Slando, a Craiglist és más nyugati szolgáltatások legjobbjait. Ma ez a legnagyobb és legnépszerűbb privát apróhirdetési oldal Oroszországban.
.jpg)
Az Avito havonta 40 millió felhasználót hoz össze, akik naponta 450 ezer új hirdetést adnak hozzá. összköltsége a szolgáltatásra elhelyezett összes áru 2%-a az orosz GDP-nek.
6. A Digital October a fő moszkvai platform a fiatalok divatos és „haladó” részének IT-vállalkozással foglalkozó képviselői számára. A szervezet saját tartalmat készít a startupoknak, szervezi a TechCrunch Moscow és a Demo Europe konferenciákat, és van egy meglehetősen erős üzleti inkubátora is. A DO partnerei közé tartozik a világ egyik legnagyobb online oktatási szolgáltatása, a Coursera.
.jpg)
7. A Onetwotrip az egyik legfontosabb és valószínűleg a legdivatosabb repülőjegy-foglalási szolgáltatás Oroszországban. A 2011-ben alapított cégnek már 600 000 rendszeres felhasználója van, és naponta 5 000 jegyet ad el. vezérigazgató Max Karausz szerint a cég havi 50 millió dolláros bevételt termel. A Onetwotrip egyetlen jelentős versenytársa az Orosz Föderációban az Aeroflot webhely.
.jpg)
8. A Game Insight mobiljátékok fejlesztője és kiadója. A cég még csak három éves, de már 150 millió felhasználója van termékeinek világszerte. Alisa Chumachenko vezérigazgató külső befektetés nélkül indította el az üzletet, de a közelmúltban 25 millió dolláros növekedési forrást vett fel az imi.vc orosz befektetési cégtől.
.jpg)
9. A LinguaLeo a legnépszerűbb platform Oroszországban az idegen nyelvek online tanulására. A szolgáltatás játékalkalmazásként működik, amely egy virtuális oroszlán mellett nyelvtanulást kínál – ez természetesen nem a felhasználó alteregója, hanem valami házi kedvenchez hasonló, amely rendszeres gondozást igényel. Amint a felhasználó megfeledkezik az órák rendszerességéről, digitális "állata" elcsügged. Úgy gondolják, hogy a folyamat ilyen „játékosítása” komolyan emeli a motiváció szintjét.
.jpg)
A megközelítést sokan jól fogadták. Naponta 10 ezer új felhasználó regisztrál a LinguaLeo-ra.
10. Az Eruditor Group egy olyan platform, amely olyan tanárokat, orvosokat és más szakembereket tömörít, akik itt kínálják szolgáltatásaikat és találnak új ügyfeleket. A 2010-ben alapított cégnek mára 100 ezer regisztrált oktatója és mintegy 400 ezer vásárlója van szolgáltatásaikra. A szolgáltatás ügyfelei évente összesen legfeljebb 200 millió dollárt keresnek – mondja Egor Rudi, a cég alapítója.
.jpg)
Az évek során a professzionális szabadúszók népszerűsége csak nőni fog, és ezért az Eruditor kétségtelenül nagy kereskedelmi siker lesz.
Magát a listát természetesen sokan vitatják, de világosan bizonyítja, hogy a Runet sikerének legbeváltabb és legmegbízhatóbb módja egy globális vagy amerikai projekt ötletének átvétele és a hazai piacon történő lokalizálása. figyelembe veszi a helyi sajátosságokat. Ami azt illeti, akkoriban az összes legnagyobb orosz internetes cég ezt tette. És ugyanígy a hazai internetes vállalkozók is nagyrészt a mai napig mozognak. Valami igazán újjal előállni, aminek nincs analógja a világon, messze nem a legtöbb A legjobb mód keressen és építsen egy igazán hasznos szolgáltatást. Végül nem az ötlet a lényeg, hanem a megvalósítás.
Apple, Facebook, Google, SpaceX – ezek a projektek egyszerű kísérleteknek indultak – ezek az ötletek őrültségnek tűntek, de azért megpróbálták életre kelteni őket. Itt van még 20 sikeres projektek amelyben alapítóik fő tevékenységük mellett foglalkoztak.
Sok ember számára az irányváltás a gyengeség jele is. Ez egyet jelent annak beismerésével, hogy nem tudod, mit csinálsz. Ez különösen furcsának tűnik számomra. Úgy gondolom, hogy veszélyes az az ember, aki nem tudja megváltoztatni a nézőpontját. Steve Jobs gyakran változtatta nézeteit a helyzettől függően, és nem ismerek senkit, aki gyengének tartotta” – írja Ed Catmull Genius Inc. című könyvében. Hogyan irányítsunk kreatív emberekből álló csapatot.
Az Apple alapítója (és további 20 ember, akikről az alábbiakban lesz szó) nem félt elmenni az ötleteik után. Még az Y Combinator is – a világ legsikeresebb üzleti inkubátora – arra kéri a jelentkezőket, hogy a jelentkezéskor mellékes projektötletüket nyújtsák be (és sokakat választanak ki ötletük megvalósítására a cég ötlete helyett).
Termékvadászat
Műszaki ismeretekkel kell rendelkeznem ahhoz, hogy vállalkozást nyithassak ezen a területen? Mit szólnál egy vállalkozáshoz, amely új technológiai termékek felfedezésével foglalkozik? Ryan Hoover, a ProductHunt alapítója és vezérigazgatója számára ez soha nem jelentett problémát. A ProductHunt egy olyan platform és közösség, amely segít az embereknek új felfedezésekben műszaki termékekés interakcióba lépnek a csapatukkal. Ahelyett, hogy a mellékprojektje technikai szempontjain gyötrődött volna, egyszerűen úgy döntött, hogy megteszi, amit tudott:
„Nem voltam mérnök, így nem akartam időt vagy pénzt fektetni abba, hogy a semmiből építsek fel egy teljes oldalt, de könnyen elkészíthettem egy listát az e-mail címekről. Így hát megtettem. A levelezőlistán keresztül több száz befektetőt, alapítót és barátomat hívtam meg, akiknek véleményem szerint tetszene a projektem, és akiknek volt orra a műszaki termékekhez.
Az indulástól számított néhány éven belül a ProductHunt több százezer felhasználóból álló közösséggé nőtte ki magát. Az AngelList nemrég 20 millió dollárért megvásárolta a ProductHuntot.
groupon
Hogyan fejlődött egy aktivisták közösségi hálózata 45 ország 1 milliárd dolláros kollektív kedvezményes szolgáltatásává? És mindez mindössze két évvel az indulás után történt. Groupon útja a sikerhez kissé furcsa és kanyargós. Ez azonban meghatározza ennek az indulásnak a szellemét.
Kezdetben a projekt a The Point nevet viselte. A platform célja az volt, hogy összehozza az embereket egy bizonyos akció körül. Egy nap a platform alapítója, Eric Lefkofsky látta, hogyan jöttek össze a felhasználók egy nagy csoportban, hogy megvásároljanak egy terméket és kedvezményt kapjanak. Ezt követően a cég Groupon néven kezdett fejlődni. A 2008-as gazdasági válság arra késztette Lefkofskyt, hogy elindítsa a Groupont Chicagóban, a többit pedig már ismerjük.
Most már szinte mindenkinek megvan. Korábban a Twitter az Odeo kis mellékprojektje volt. Kezdetben SMS-szolgáltatásként használták az alkalmazottak kis csoportja számára. A projekt akkor nem tűnt érdekesnek a sajtó és a befektetők számára, hiába támogatta Evan Williams vezérigazgatót. Íme, amit a TechCrunch írt róla tíz évvel ezelőtt:
„Mit tesz ez a cég, hogy vonzóvá tegye ajánlatát? Hogyan vélekednek a részvényeseik az olyan mellékprojektekről, mint a Twttr, amikor a fő termékük egy teljesen unalmas? Csak a design jó."
Akkor még elképzelni sem tudták, mit építettek az Odeo alapítói új üzlet ami megváltoztatta az online kommunikációnkat.
Craigslist
Craigslist (Avito amerikai megfelelője) halhatatlan. Bár nem tudható be a top tech cégek listájához, mégis érdemes néhány szót ejteni az amerikai piacon 20 éve nagyon sikeres platformról. De hol és mikor kezdődött minden? Az 1990-es évek elején Craig Newmark, az IBM egyik alkalmazottja, aki éppen San Franciscóba költözött, e-mail listát állított össze a helyi eseményekhez (Craig listája, tudod?). Craig úgy gondolta, hogy a lista segít neki új embereket megismerni. Az ötletet felkapták, a lista népszerűvé vált. Az emberek nem csak találkozókra kezdték használni. A jövőben ez inspirálta Craiget, és otthagyta munkáját, és elkezdte a Craigslist fejlesztését. Ma ez a cég 1 milliárd dollárt ér.
Unsplash
Mit csinálsz a céloldali fotózásról megmaradt fotókkal? Természetesen készítsen tárhelyet a jogdíjmentes fényképek számára. Amikor a kanadai startup Crew felkért egy profi fotóst, hogy lőjön, a fotók többnek bizonyultak a szükségesnél. De ahelyett, hogy hagyták volna elveszni a képeket valahol a merevlemezen, az alkalmazottak feltették őket az oldalra, és ingyen odaadták. Aztán egy HackerNews-bejegyzés az egész interneten terjedt el, és a fotót több mint 50 000 alkalommal töltötték le. Ma az Unsplash több tízezer csodálatos fotót kínál ingyenesen letölthető. Az Unsplash az a hely, ahol ingyenes képeket kereshet.
AppSumo
Nincs szükség sok pénzre saját mellékprojektjének létrehozásához. Nézze meg az AppSumo-t, a digitális áruk és szolgáltatások napi ajánlatait tartalmazó webhelyet. Az oldalt kis összegért - 50 dollárért - indították el. Noah Kagan, az AppSumo alapítója egy interjúban megosztott egy történetet arról, hogyan szerzett tudomást arról, hogy szükség van egy kedvezményes oldal létrehozására online cégek számára. Aztán a mint.com marketingjét csinálta. Befektetett saját pénzéből (plusz 20 dollár készpénzben az anyjától), hogy létrehozzon egy nyitóoldalt és gyűjtsön e-mail címeket. Az első évben a cég értéke elérte az 1 millió dollárt.
Oculus
Sok történet szól arról, hogyan híres cégek garázsokban kezdték útjukat: Apple, Google, Amazon, HP. És az Oculus. A Kaliforniai Állami Egyetem Mixed Reality (MXR) Laboratóriumában eltöltött hosszú nap után Palmer Lucky alapító a garázsba ment, hogy megpróbálja felépíteni a virtuális valóság jövőjét. Az egyik legsikeresebb Kickstarter kampány után Luckey felmondott a munkahelyén, otthagyta az iskolát, és eladta az Oculust a Facebooknak 2,4 milliárd dollárért, 400 millió dollár valódi pénzért, 2 milliárd dollárnyi Facebook részvényért (mielőtt termékük is lett volna).
Houzz
Ha valami lakásfelújítással vagy -díszítéssel kapcsolatos dolgot keresel, nagy valószínűséggel találkozhatsz a Houzz-on. A közösség több mint 40 millió havi felhasználót szolgál ki, és körülbelül 1000 alkalmazottat foglalkoztat világszerte. Azonban nagyon szerényen kezdték. Egy napon a cég alapítói, Adi Tatarko és Alon Cohen családja javítás közben a lakásfelújításhoz szükséges források hiányával szembesültek. Ez arra késztette őket, hogy megalkossák a sajátjukat. Első felhasználójuk húsz szülő volt abból az iskolából, ahová Ádi és Alon gyermekei jártak, több építész és tervező. Ma a cég értéke 4 milliárd dollár.
Khan Akadémia
A rokonai tanítása közben Salman Khan, a Khan Academy oktatási platform alapítója kissé félreérthető bókot kapott: tanítványai azt javasolták neki, hogy inkább online találkozzon, mint személyesen. Khan nem hagyta figyelmen kívül ezt a megjegyzést, csak megragadt a fejében. Ezért elkezdett tízperces Youtube-videókat készíteni biológiától a művészetig. Ugyanakkor hedge fund elemzőként dolgozott. Ahogy a Youtube tevékenység elkezdett fellendülni, Khan otthagyta a munkáját, és jelenleg több mint 100 alkalmazottja van a vezetése alatt.
gumroad
Honnan tudod, hogy van egy gyilkos oldali projektötlete? Ha abbahagytad az egyetemet, valahogy a negyedik alkalmazott lettél a Pinterestnél, akkor felmondod a munkádat, hogy megvalósítsd ezt az ötletet, ez mindenképp az. Ugyanez történt Sahil Lavignával is. Míg a Pinterestnél tervezőként dolgozott, rájött, hogy a digitális termékek online értékesítése szükségtelenül nehéz. Elképzelését jóváhagyásra tweetelte, majd a hétvégén létrehozta Gumroad nevű mellékprojektjét. A digitális termékek értékesítésére szolgáló platformot (a levelezőlistáktól a kedvezményes kuponok generálásáig) most már mindenki használja Nyugaton – Eminemtől Tim Ferrisig.
GitHub
"Az egész egy domainnel, egy olcsó szerverrel a Slicehosttól és néhány stock arttal kezdődött." Mielőtt a GitHub egymilliárd dolláros vállalat lett volna, az alapítók Chris Vanstrass és PJ Hiett webhelyeket építettek a CNET számítástechnikai portál számára. Nem tetszett nekik, hogy olyan nehéz volt változtatni a nyílt forráskódokon. Így éjszakai és hétvégi munkavégzés közben létrehozták saját tárhelyüket. Máig több száz milliós kockázati tőkével és hozzávetőleg 20 millió felhasználóval rendelkezik oldalprojektjük.
Dolgozunk
Lehet, hogy a világ egyik legfontosabb startupja egyáltalán nem jött létre. A WeWork megalapítása előtt Adam Newman térdfoltos gyerekruhákat árult egy kis brooklyni épületben. Maga Newman szerint akkoriban "tévedett, és rossz irányba irányította az energiáját".
Kiegészítő bevételként Newman és társa kevés pénzért béreltek helyet ugyanabban az épületben, és nyitottak ott egy „zöld” coworking teret. A Green Deskben (az eredeti együttműködő cégben) fennálló részesedésük eladásából származó bevételből megalapították a új coworking. Ma 20 milliárd dollárt ér, és idén érkezik Oroszországba.
Udemy
Hány boldog informatikai tanácsadót ismer? Valószínűleg a körödben vagy egyáltalán nem léteznek, vagy mind boldogtalanok. Amikor Gagan Biani el akarta hagyni az Accenture tanácsadó céget, részmunkaidős állást vállalt - az Udemy-t, ahol ő volt az egyik alapító. Ez egy olyan platform, ahol bárki létrehozhatja és értékesítheti online tanfolyamát. Ma valószínűleg boldog, mert Udemy 42 000 tanfolyamot kínál, és több mint 170 millió dollárt ér.
Emlékezzetek a Slackre, amely létrehozta a saját hírnökét a cégen belül, mert semmi, ami a piacon létezett, nem felelt meg nekik. Vagy a Houzz-alapító családról, akik azért építették ki a hálózatukat, mert nem találták szükséges erőforrásokat javításra. Bármit is választasz, mindenesetre lesz néhány ember, aki ugyanúgy gondolkodik, mint te. Ne vesd el a mellékprojekt ötletét csak azért, mert úgy érzed, hogy csak neked van rá szükséged.
2. Hallgassa meg a piacot
Amikor a Twitch először elindult, soha nem helyezte előtérbe a játékközösséget. Ám amikor az alapítók napról napra egyre többen látták streamelni a játékaikat, rájöttek, hogy az emberek ezt akarják. Kezdetben a Groupon, majd a The Point soha nem tűzte ki célul a pénzszerzést. Csak valami társadalmi akció kedvéért akart egyesülni. De miután a felhasználók összefogtak, hogy kedvezményt kapjanak egy termékre, a Groupon alkotói meglátták a teljes potenciált.
3. Ne féljen beszennyezni a kezét
WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur és Oculus – alapítóik nem voltak 100%-ig biztosak abban, hogy mit csinálnak, de azért vállalták a kockázatot.
Az igazság az, hogy meg kell próbálnia – akkor minden indítási hiba megelőzhető. Kezdje kicsiben, és nézze meg, működik-e az ötlete. Hozzon létre például egy céloldalt vagy egy blogot, küldjön hideg leveleket 100 potenciális vásárlónak, és nézze meg, tetszik-e nekik az ötlete. A mellékprojektek nagyszerű módja annak, hogy tesztelje a vizeket, mielőtt komolyan belevágna a következő ötletébe.
4. A kollégák és partnerek ugyanúgy érvényesíthetik az ötleteket, mint a felhasználók
A startup alapítóknak gyakran azt tanácsolják, hogy ötleteiket valódi felhasználók hagyják jóvá. Ez természetesen fontos. De amikor ötleteket keresel a mellékprojektekhez, vagy csak szeretnéd tudni, hogy jó úton haladsz-e, fontos, hogy a belsőre is figyelj. Beszéljen a csapattal, az alkalmazottakkal vagy a partnerekkel azokról a problémákról, amelyekkel szembesülnek, még akkor is, ha ezek a problémák nem az Ön vállalatához kapcsolódnak.
Projektmenedzsment eszközt létrehozó vállalatként a Planio számára nagyon fontos, hogy még termelékenyebb és hatékonyabb legyen. Ezért szabálysá tették, hogy az új funkciók fejlesztése és kiadása előtt kérjenek megerősítést a vállalaton belül.
5. A pillanat számít
A mellékprojektekben az a jó, hogy általában nincs külső nyomás. Bármikor elindíthatók. De ez nem jelenti azt, hogy csak ülhetsz és várhatsz a „megfelelő pillanatra”.
A mellékprojektek lehetőséget kínálnak a jövő felfedezésére. Ez egy esély arra, hogy kihasználja a modern eszközök előnyeit olyan alkalmazások és termékek létrehozására, amelyekről talán még senki sem tudja, hogy szükségük van rá. Gondoljunk csak az Instagramra, amely kizárólag a helyfüggő szolgáltatások, például a Foursquare körüli felhajtás miatt jött létre. Ezt követően az Instagram lett a legnépszerűbb közösségi háló fényképek megosztásához.
Vagy akár az Oculust. A technológia fejlődését és az emberek fantáziáját kihasználva egy egész iparágat indítottak újra. Mindez azért történt, mert az alapítók a jövőbe néztek. Ugyanakkor nem felejtették el követni az események menetét. Fontos volt tudniuk, hogy energiájukat a jobb oldali projektre irányítják, hogy ne menjenek kárba.
Szóval mit jelent ez az egész?
A mellékprojektek hihetetlen inspirációs forrást jelentenek, a kísérletezés módja. A mellékprojektek középpontjában álló üzleti ötletek gyakran jobbak és érdekesebbek, mint az Ön jelenlegi tevékenysége. Miért nem próbálja meg?
üzembe helyezés- így hívják mind a céget, amelyet terveznek létrehozni, és működő vállalkozás fejlesztés alatt. Általában ez egy eredeti ötlettel rendelkező projekt, amelyet még nem hívtak életre.
Üzleti angyal- magánbefektető, gyakran személyes forrásokat fektet be kockázatos projektekbe.
"Írni a homokban"
Egy online szolgáltatás, amellyel ajándékba rendelhet valamilyen emlékfeliratot a világ bármelyik strandjának homokjára.
Induló tőke: $100
A startup ötlete a 23 éves Anton Velikanovban támadt, amikor Costa Ricába költözött. A pénzügyi befektetések minimálisak voltak. Anton négy nap alatt teljesen kifejlesztette az oldalt, és személyesen írta az összes népszerű orosz nevet a strandjára. A projekten végzett néhány hónapos munka után a felhasználóknak lehetőségük volt vallomásokat és kívánságokat rendelni. Voltak fotósok, akik készek voltak teljesíteni a megrendelők egyedi kéréseit. A munka első évében több közös akció is zajlott a kuponoldalakkal, amelyek elismerést hoztak a projektnek. Ezenkívül az Inscription in the Sand startup volt az elsők között, amely StartFellows támogatást kapott.
"szociális riasztó"
Egy ingyenes szolgáltatás, amellyel ébresztőt rendelhet, vagy maga ébreszthet fel valakit.
Induló tőke: $100 000
Hrachik Ajamjan, diák és tulajdonos kis cég weboldal fejlesztés, alig kényszerítette magát, hogy reggel felkeljen. Ám amikor ismeretlen számokról hívták, azonnal felkelt, és azt hitte, hogy igen új ügyfél. Így született meg az ötlet, hogy az idegenek hívása hatékony ébresztőóra.
A startup csapat kezdetben öt főből állt. A szolgáltatás fejlesztése a nap 24 órájában zajlott, a srácok annyira szenvedélyesek voltak, hogy alig aludtak. A kezdőtőke a csapat saját tőkéje volt. Főleg az alkalmazottak fizetésére és a távközlésre költötték. Egyetlen rubelt sem költöttek a startup reklámozására. Miután elhatározták, hogy részt vesznek a startup versenyen, megjelent az első üzleti angyal. 500 000 dollárt fektetett be a projektbe.
"Egymás"
Ez a projekt segít mások vágyainak helyes megvalósításában és jó előadók megtalálásában.
Induló tőke: $50 000
Az eredeti ötlet szerzői a Szentpétervári Állami Egyetem négy diplomása volt. Úgy döntöttek, hogy egy adott személy vágyát választják, és maguk teljesítik azt. De aztán az ötlet átalakult: immár maguk a felhasználók valósítják meg egymás álmait. A Startup Weekenden való részvétel előtt egy fillért sem fektettek be a projektbe. Ezután az alkotók pályázatot küldtek a Glavstart cégnek, és megkapták az első befektetést. Ezenkívül ez az ötlet 25 000 dolláros támogatást kapott a StartFellowstól. Az oldal első verzióját három hónapig fejlesztették, és nem bizonyult túl sikeresnek. A második lehetőség másfél alatt készült el. Hamarosan új verzió: egy startup folyamatos fejlesztésekkel és moderálással jár.
"Az élet gombja"
Mobil rendszer időskorúak segélyhívására, illetve bárkinek, akinek szüksége van rá.
Induló tőke: $10 000
Dmitrij Jurcsenko és Irina Linnik úgy döntöttek, hogy elindítanak egy mobil segítő rendszert, pénzt fektettek be, felszerelést vásároltak. Aztán találtak befektetőt, induló versenyeken vettek részt. Anélkül, hogy eladásokat indítottak volna, megnyerték a "BIT", a "Telecom Idea" és az "Üzleti siker" versenyeket. A cégnek sok problémája van. A fő az értékesítés, mert sokan nem tudják, mi az az orvosi riasztás. Ennek ellenére az alkotók azt tervezik, hogy belépnek a régiókba, és kifejlesztik saját egyedi berendezéseiket.
Íme külföldi ötletek:
Szuper marmite, super-marmite.com, "Super bowler".
Egyszerű: otthon megfőz egy ételt, feltölti a fotóját erre az oldalra, beállítja az árat, megadja a címet és várja az éhes vásárlókat.
Toplista Ház, highscorehouse.com - Model House.
Lehetőség arra, hogy a rutin háztartási feladatokat a gyerekek játékává változtassa. A szülők maguk határozzák meg, milyen díjat kap a gyermek az elvégzett feladatért.
Amúgy sosem tetszett, neverlikeditanyway.com - "Egyébként nem kedveltem őt."
Itt eladhat ajándékot az extől, és egyúttal elmondhatja, milyen rossz ez az ex, és kaphat megjegyzéseket a szimpatikus felhasználóktól.
Mi az újdonság
Ha van induló vállalkozása vagy ötlete, a következőket teheti:
Kérjen tanácsot vagy kezdeti befektetést, ha részt vesz a StartupWeekendben, vagy forduljon a szervezőhöz, a Glavstarthoz, hogy támogatást kérjen.
russia.startupweekend.org, glavstart.ru;
Vegyen részt a "BIT" vállalkozói versenyen, amelyet szinte egész Oroszországban tartanak.
bit-konkurs.ru
Jelentkezzen be egy startup vállalkozást a Telecom-Idea versenyre.
telecomideas.ru;
Szerezzen beindítási ösztöndíjat a StartFellows-tól.
milnerdurov.com;
Nevezzen projektet bármely tevékenységi területről a "Legjobb induló vállalkozás" jelölésére az "Üzleti siker" versenyen.
support-credit.ru/conference;
Vegyen részt a Szüreti munkahétvégén, és alakítsa ötletét startuppá.
greenfield-project.ru/harvest;
Jelölje cégét az év startupjainak jelölésére a Runet díjra.
premiaruneta.ru;
Töltse ki a jelentkezési lapot a Technovation Cup projektversenyen való részvételhez.
technocup.ru
Felkészítő: Anna Grineva
Ötletek startupoknak: a "legfrissebb" ötletek a világ minden tájáról - 3 kulcs a sikerhez + TOP-5 ötlet a világ minden tájáról + 3 startup ötlet orosz fejlesztőktől.
Miért startup ötletek egyre nagyobb népszerűségre tesznek szert az üzleti szférában, és teljes tőkét hoznak a tulajdonosoknak?
Először is azért, mert teljesen új, innovatív megoldásokat kínálnak az emberek sürgető problémáira.
Ezért teljesen logikus, hogy saját startup létrehozásához ihletet keresve ne rohanjon „mélyre a történelembe”.
Kövesse a trendeket, a divatirányzatokat, hogy mire van most ténylegesen kereslet.
Ebben segíthet ez a cikk, amely összegyűjtötte a fő üzleti trendeket és előrejelzéseket a vállalkozói „művészeti” piac jövőbeli felfedezéseire vonatkozóan.
Mi az a startup?
Mielőtt a startup ötletekről beszélnénk, érdemes meghatározni, hogy mit is jelent ez általában.
A legtöbbnek csak alapgondolat startupokról. Ezért valaki azt hiszi, hogy így hívják az új internetes forrásokat, mások - hogy ez egy tapasztalat nélküli fiatalok által létrehozott vállalkozás.
Ebben van némi igazság. Maga a fogalom azonban tágabb.
üzembe helyezés olyan üzleti ötlet, amely kizárólag a felhasználásán alapul innovatív technológiák vagy teljesen új termékek bevezetése.
Vagyis a csapat összetétele és a cég formátuma nem számít (gyakran a startupok hivatalos regisztráció nélkül kezdenek fejlődni).
A legfontosabb az, hogy a csapat valami egyedit kínálva segítsen megoldani az emberiség valamilyen problémáját.
Is fémjelek startupok a következők:
- korlátozott pénz az induláshoz;
- a munka megkezdése a nulláról;
- leggyakrabban egy startup partnereit korábban valamilyen kapcsolat kötötte össze (együtt dolgoztak, tanultak).
És bár a világ már az első lépéseknél értesül az ilyen cégekről, amikor még nem erős a piaci pozíció, startupnak csak azokat a cégeket nevezhetjük, amelyek már gyártottak valamilyen terméket.
Egy működési idő vagy egy „nyers” projekt csak az alapja az alkotásnak, de nem maga a startup.
Mi a kulcsa egy startup ötlet sikerének?
Ha elemezzük a startup mögött meghúzódó, különösen sikeres ötleteket, több közös vonást is azonosíthatunk.
Hagyományosan "a siker titkainak" nevezhetők.
A startup ötlet sikerét meghatározó tényezők:
Mit gondolsz pontosan az ötletről, amiből startup lett?
Gondolod, hogy ez sok pénzt hozhat?
Vagy tényleg „éget”, és biztos abban, hogy ez a vállalkozás hasznos lesz az emberek számára, és innovatív lesz?
Csak a második esetben van igazán esélye a startupnak a sikerre.
Ha nincs őszinte érdeklődése, gyorsan "kiéghet".
Ráadásul az induló vállalkozások ritkán hoznak azonnali profitot.
Sok múlik a csapaton.
Nyilvánvalóan egy hasonló gondolkodású emberekből álló csapat, akik ugyanazon a hullámhosszon dolgoznak, többre is képesek.
Ne próbálj meg mindent a saját válladra rakni.
Ne számolja ki, hány embernek kell osztoznia a nyereségen, hanem ügyeljen minden részlet tökéletes minőségére.
A fiatalság plusz.
Ez a kijelentés hiteltelenségnek hangzik.
Az azonban tény, hogy a befektetők inkább a fiatalokba és ambiciózusokba való befektetésre összpontosítanak.
Hagyja, hogy a tapasztalt emberek végezzék a munkájukat – vezessenek nagy szervezetekés ossza meg tudását másokkal.
Azok számára, akik már nem tartják magukat „fiatalnak”, de lángolnak, tisztázzuk: az üzleti életben való sikernek nincs korhatára.
Kétség? Nézd meg ezt a képet:
TOP-5: globális startup ötletek
A startupok általában az informatikai technológiák területére koncentrálódnak. Úgy döntöttünk, hogy összeállítunk egy válogatást azokból az ötletekből, amelyeket hétköznapi emberek alkottak meg és valósítottak meg.Ennek a lépésnek az a célja, hogy megtestesülésre inspiráljon saját ötletek, még akkor is, ha nincs speciális végzettség vagy sok éves munkatapasztalat.
1. Zöld ötlet: speciális sampon
A "Nephentes" úgy néz ki, mint egy beöntés vagy valami.
Valójában ez a startup ötlet jelentősen befolyásolhatja a környezet megőrzését.
Kevesen gondolják, de a "" alatti szokásos műanyag palackok károsak környezet termék. Egy palack bomlási ideje több száz év is lehet!
És emlékszel, mennyit használtad őket életed során?
Az indulás ötlete szerint a gyártók hatalmas tartályokban készítik a termékeket, a megfelelő adagokat a vásárlók Nephentes palackjaiba öntik.
Érdekesség, hogy a tervezéshez még csak borítót sem kell használni! A nyak egyszerűen meg van hajlítva és behelyezve a rekeszbe.
Egy másik plusz: végre 100%-ban használhatja a terméket, beleértve azt is, ami általában alul marad.
2. Indiai startup ötlet
Ha úgy gondolja, hogy Indiában csak táncolni és filmezni tudnak, akkor meg fog lepődni – ebben az országban nem is olyan kevés ötlet született a startupok számára.
Érdekes módon van még egyfajta analógja az amerikai Szilícium-völgynek.
Ráadásul Indiában valóban érdekli őket a hatalmas mennyiségű szemét az utcákon. Innovatív ötletek rendszeresen megjelennek.
Például egy ehető kanál remek alternatíva a műanyag edényekhez. Étkezés után desszertként is fogyasztható, vagy természetesen csak kidobva.
Nyilvánvaló, hogy egy ilyen „anyag”, mint a liszt, a lehető leggyorsabban lebomlik, és teljesen ártalmatlan a természetre.
Az alkotók azt is biztosítják, hogy a terméket a vegetáriánusok is biztonságosan fogyaszthatják. A jövőben pedig még egy gluténmentes változat kifejlesztését is tervezik.
3. Ötlet a gyorsételek szerelmeseinek
Ki ne ismerné ezt a szerencsétlenséget: óvatosan felveszi a chipset vagy valami más zsíros anyagot, és az ujjai úgy bepiszkolódnak, hogy menni kell mosni.
És nagyon óvatosnak kell lenni, nehogy beakadjon vagy foltos legyen semmi!
Megjelent egy startup Olaszországban, aminek az az ötlete, hogy ujjbegyeket hozzon létre. Nagyon vékonyak, ugyanakkor a latex szorosan illeszkedik az ujjakhoz.
Ennek köszönhetően a fogyasztók nyugodtan lakmározhatnak finomságokból, majd egyszerűen kidobhatják a „fúvókákat”.
Feltételezik, hogy ezeket az eszközöket nem önmagukban árusítják, hanem chipsekkel, dióval vagy hasonló élelmiszerekkel kiegészítve, amelyekhez kitalálták.
4. Indítás: szalvéták "hajtogatása".
De ennek a startupnak az ötlete már a magasabb konyhára – azaz éttermekre – készült. Reakcióként jelent meg, hogy a közönséges szalvétatartók már elavultak.
De a kis kerek „alátétbe” préselt szalvéták már más kérdés. Egy ilyen dolog használatához a látogatóknak a "tablettát" fertőtlenítő oldatba kell mártani.
Ezután az anyag kibontakozik, kellemes szagot kap, és még a káros mikrobák „gyilkos eszközévé” is válik a kezében.
Nem szabad azonnal megbecsülnie a tulajdonosok megnövekedett költségeit: ezek a törölközők nem eldobhatóak. Tehát a startup ötlete nem károsítja sem a pénztárcát, sem a környezetet.
5. Társadalmi értékű startup ötlet
A startupokat gyakran még mindig arra tervezték, hogy globális problémákat oldjanak meg, és ne csak javítsák a fogyasztók amúgy is kényelmes életét.
Például Dániában egy speciális szupermarketet hoztak létre - "WeFood". Koncepciója az, hogy itt olyan árut árulnak, ami nem kerülhet a "tisztességesek" polcaira.
Rossz címkézés, szakadt csomagolás, közeledő lejárati idő vagy általában késedelem – mindez általában okot ad az áruk leírására, visszaküldésére vagy akár megsemmisítésére.
Eközben még Dániában is sokan vannak, akiknek mindenen spórolniuk kell.
A szupermarket ötlete nemcsak az alacsony jövedelmű embereket segítette abban, hogy táplálóbb ételeket egyenek. Országszerte 25%-kal csökkent a kidobott élelmiszer mennyisége is!
Itt van egy ilyen hasznos és furcsa módon nyereséges startup.
És mi a helyzet Oroszországgal: 3 hazai ötlet startupoknak
Bár a „gazdasági hanyatlás körülményei” szavak már klasszikussá váltak a valóságot szolgáló szövegek számára Orosz vállalkozás, startupok terén nem minden olyan rossz.
A „vétel-eladás” orientáció fokozatosan átadja helyét az innovatív megközelítésnek.
Az eredeti megoldások még mindig nem rendelkeznek ilyen erős állami támogatás mint más országokban.
Számuk azonban növekszik, a befektetők készek befektetni pénzüket. Ez különösen jól látható a 2016-os startup ötleteinek sokféleségében.
1) Egy startup, amelyről biztosan hallottál
Láttad az eredeti fotófeldolgozást az Instagramon, amely egy közönséges keretből művészi vászont varázsol? Valószínűleg már tudja, miről beszélünk.
A többit tisztázzuk: a Prisma alkalmazás egy olyan szolgáltatás, amely lehetővé teszi a felhasználók fényképeinek eredeti feldolgozását.
Sokak számára meglepő lesz, hogy orosz programozók fejlesztették ki a Prizmát. Ráadásul az alkotója korábbi alkalmazott jól ismert mail.ru.
A program sajátossága, hogy nem csak néhány szűrőt helyez a kártya tetejére.
Neurális hálózati algoritmusok használatával (amelyekről Ön is sokat hallott) a Prism elemzi a keretet, majd a semmiből létrehozza. De már kép formájában.
Az a tény, hogy ma már szinte mindenki tud erről az alkalmazásról, már a siker mutatója. Hozzá kell tenni, hogy a Facebook adminisztrációja csak azért tiltotta meg hálózatán a program használatát, mert versenyképesnek ítélte.
2) Ötlet az induláshoz a kártyákon
Úgy gondolják, hogy a különféle felhalmozó- és kedvezménykártyák fokozatosan a múlté válnak. Legalábbis azért, mert senki sem akar több tucat lehetőséget cipelni anélkül, hogy tudná, melyikre van szüksége.
A "Cardberry" startup fejlesztői azzal az ötlettel álltak elő, hogy olyan eszközt hozzanak létre, amely mindenféle kártya befogadására képes.
Nem megyünk bele a technikai részletekbe. A lényeg az, hogy minden felhasználói kártya bekerül ennek az elektronikus eszköznek a memóriájába.
Minden alkalommal, amikor egy személynek szüksége van egy bizonyos kártyára, belép egy speciális alkalmazásba, és kiválasztja azt.
A "Cardberry" alkalmazkodik a választáshoz, és a kívánt kártya teljes értékű helyettesítője lesz.
A figyelmedbe ajánlunk egy klassz videót
a világ 10 legsikeresebb startupjáról:
3) Startup ötlet a kényelmes élethez
Talán még nem ismeri a SVET céget, de minden esélye megvan, hogy halljon róluk.
Ahogy a név is sugallja, a csapat világítóberendezéseket kínál. Mi ennek az ötletnek az újszerűsége egy startup számára?
Az a tény, hogy ennek a cégnek az izzóit úgy tervezték, hogy szimulálják a szokásos természetes megvilágítást.
Ezenkívül a készülék beállításai módosíthatók (például a nappali vagy éjszakai idő szerint).
Ez az induló ötlet nemcsak eredeti, hanem még kényelmesebbé teszi a mindennapi életet. De jótékony hatással van az emberi egészségre is.
Mínusz az ötlet talán csak egy: be Ebben a pillanatban egy készüléket 70 dollárra becsülnek. Az összeg túl jelentős az oroszok számára. A startup azonban keresett külföldön.
fent gyűjtöttük startup ötletek csak hangsúlyozni: bárki létrehozhat vállalkozást innovatív ötlet alapján. A startupok területe nem korlátozódik az informatikai technológiák területére.
A lényeg az, hogy valami újat és hasznosat hozz a világba.
Ha pedig az ötlet megéri, a megvalósítás pedig szorgalmas, akkor gazdaggá tehet, akármilyen elcsépeltnek is hangzik.
Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket
Platform a programozás tanulásához angol nyelv, ahol 16 millió felhasználó van regisztrálva (!). A Codecademy készítői 2012-ben jelentették be az orosz nyelvű változat elindítását, de soha nem fejezték be: mindössze néhány menüpontot és feladatot fordítottak le.
A Codecademyről nincsenek videoelőadások. Minden lecke egy rövid vicces szövegből és egy kis feladatból áll. A hallgató beírja a kapott kódot egy speciális mezőbe, és továbblép a következő modulra.
Oroszországban nem létezik oktatási projektek, hasonlóan a Codecademyhez. Az analóg létrehozása nem egyszerű feladat, de az eredmény megéri: 2016-ban a cég 42,5 millió dollár befektetést vonzott.
Amikor egy fejlesztő elindít egy angol nyelvű alkalmazást, pontosan tudja, hol kezdje el a promóciót: az oldalon. Ez egy hihetetlenül hiteles forrás az alkalmazások és szolgáltatások kereséséhez: 100-200 szavazat a Product Huntra több ezer új felhasználót hozhat. Emellett a Product Hunt fontos információforrás a külföldi média számára.
Amikor egy fejlesztő elindít egy orosz nyelvű alkalmazást, a promóció kérdése nyitva marad. A Product Hunt közösség angol nyelvű, és nem érdeklődik a helyi projektek iránt. Miért ne nyithatna meg egy hasonló platformot az orosz nyelvű szolgáltatásokhoz és alkalmazásokhoz?
Mindannyian követtünk el különböző súlyosságú hibákat az interneten: 18+ fotók bulikról, obszcén kommentek a Facebookon. Hogyan lehet megtalálni és elrejteni az összes kompromittáló bizonyítékot?
Például egy eszköz segítségével a személyes hírnév kezelésére az interneten. A szolgáltatás segít nyomon követni nevének megemlítését az interneten, és lépésről lépésre bemutatja a keresési eredmények javítását célzó stratégiát.
A probléma az, hogy a szolgáltatás nem követi nyomon az orosz nyelvű tartalmat, és nem veszi figyelembe a Yandex keresési eredményeit. Ha ezeket a hiányosságokat megszüntetjük, a BrandYourself segítségével új, hasznos terméket hozhatunk létre az oroszul beszélő felhasználók számára.
Ez az Uber fodrászok és sminkesek számára. Ahelyett, hogy szalonokat hívnának, vagy mestert keresnének az interneten, az amerikai lakosok mostantól otthonra is rendelhetnek sminket és stylinget az alkalmazáson keresztül.
A híres Y Combinator befektetői hittek a StyleBee-ben, és a cég 1,2 millió dollárt kapott tőlük.
Az oroszországi nők ugyanazokkal a problémákkal szembesülnek, amikor fodrászokat és sminkeseket keresnek, mint az amerikai nők. És szükségünk van az orosz fejlesztők segítségére.
5. Éden
Képzelje el, hogy a bejárat melletti hirdetések összes számítógépes mestere egy helyen van összegyűjtve. Nemcsak megjavítják a készülékeit, de barátokat is magukkal visznek a padló tisztítására és a mennyezet kifestésére. Az Eden pontosan ezt kínálja – az irodák műszaki támogatásának, takarításának és kisebb javításainak megrendelésére szolgáló szolgáltatás.
Az Eden az irodákra összpontosít, és San Franciscóban található. De semmi sem akadályozza meg egy ilyen szolgáltatás lakásokhoz való adaptálását, kereskedelmi helyiségek, nyaralók vagy raktárak országunk bármely régiójában. Merészel!
Az új üzleti ötletek a haladás motorja. De vannak előnyei más projektek tapasztalatainak felhasználásának: valakinek feltétlenül szüksége van egy meglévő termékre, és találhat hozzá bevételszerzési modellt. Ezenkívül a csapat a fejlesztésre összpontosíthat, nem pedig az ötletre. Hiszen nem az a lényeg, hogy egy új koncepcióval dicsekedjünk, hanem egy keresett terméket hozzunk létre, és a felhasználók számára érdekes irányba fejlesszük.
