Vállalkozási válságfolyamatok megelőzése az irányítási minőség optimalizálása alapján. Vállalkozások válságfolyamatainak megelőzése a menedzsment minőségének optimalizálása alapján Pisarenkov Oleg Sergeevich

I. A pénzgazdálkodás, mint tudományos irány és gyakorlati tevékenységi terület

II. Az egészségügyi intézmények fő teljesítménymutatói

III. Az 1. és 2. tevékenységi periódus pszichológiai elemzésének eredményeinek elemzése a pszichológiai felkészültség állapotának általánosított szerkezetének a következő megértéséhez vezetett.

III. Pénzáramlás a finanszírozási tevékenységből

A válságok az egyes szervezetek saját fejlődési ritmusait tükrözik, amelyek néha nem esnek egybe a társadalmi fejlődés vagy más szervezetek fejlődésének ritmusával. Minden szervezetnek megvan a maga fejlődési potenciálja és megvalósításának feltételei, miközben a ciklikus fejlődés törvényei vonatkoznak rá.

A fejlődés dialektikájának megfelelően bármely vállalat megszületik, fejlődik, sikereket ér el, meggyengül és megszűnik, vagy új fejlődési szakaszba lép. A vállalat jövőbeli viselkedésének előrejelzéséhez a vezetésnek tudnia kell, hogy a fejlődés mely szakaszában van. Éppen ezért egyre nagyobb figyelmet fordítanak a koncepcióra életciklus cégek.

A vállalat életciklusa külön szakaszokra vagy szakaszokra oszlik. Jelenleg nincs egyetlen besorolása az ilyen felosztásnak. Tehát számos szerző megkülönbözteti a vállalat életciklusának olyan szakaszait, mint a születés, fejlődés, érettség, öregedés. Az életciklus minden szakaszában azonosítják azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulnak a vállalat válságának kialakulásához. És ennek megfelelően fontos feladat a vállalat meglévő állapotában bekövetkezett változás kezdeti jeleinek időben történő azonosítása.

Így egy vállalat életciklusának bármely szakaszában kialakulhatnak válsághelyzetek.

Gazdasági egység a „válságkezelés” fogalma közvetlenül kapcsolódik a vállalat válságának megértéséhez. A tudományos világ még nem alkotott általánosan elfogadott elképzelést a társadalmi-gazdasági rendszer és az egyes vállalatok válságairól. A gyakorlatban a makrogazdasági válságok megnyilvánulását gyakran csak az állam, a pénzintézetek és a reálgazdasági szektor szisztematikus mulasztásának tekintik kötelezettségeik teljesítésében. Az egyes vállalatok válsághelyzetét gyakran csak pénzügyi fizetésképtelenségként érzékelik, a válságkezelési intézkedéseken pedig csak külső reorganizációs és felszámolási intézkedéseket.

A válság fogalmának ilyen szűk értelmezése nem teszi lehetővé a válságok okainak és a felszámolásukra irányuló intézkedések átfogó azonosítását. A válságok kialakulásának korai szakaszában történő megelőzésének és elhárításának, bizonyos korrekciós intézkedések végrehajtásának lehetőségei a helyzet stabilizálása érdekében figyelmen kívül maradnak. Ezen túlmenően a válság szűk értelmezése esetén ennek a folyamatnak a pozitív oldalainak felhasználása kizárt, amely a vállalat másik államba való átmenetének tekinthető.

A vállalkozás válsága számos tényező hatására alakul ki. Egy adott céggel kapcsolatban célszerű ezeket külső és belső részekre osztani. Ugyanakkor a külső tényezők nem függnek a vállalattól, és nem is befolyásolhatják azokat, míg a belső válságtényezők a vállalat tevékenysége következtében keletkeznek.

A külső tényezők elemzése magában foglalja a vizsgálatot makrogazdasági környezet- az állam politikai helyzete, monetáris, befektetési és adópolitikája. A külső környezetről kellően széles körű információ birtokában szintetizálható olyan forgatókönyvek létrehozásával, amelyeken a vállalkozás egyik vagy másik válságellenes stratégiáját tesztelik. Ennek eredményeként a forgatókönyvek lehetőséget adnak a legfontosabb környezeti tényezők azonosítására, amelyeket a szervezetnek figyelembe kell vennie és alkalmazkodnia kell hozzá.

Nak nek külső okok a vállalkozás pénzügyi válsága a következőkre vezethető vissza: az értéktörvény működése; a verseny hatása; gazdasági instabilitás az országban; az infláció hatása.

Viszont, hogy belső válságtényezők az iparág életciklusának, időtartamának tudható be termelési ciklus, a cég versenyhelyzete, alacsony szint marketingpolitikaés alkalmazott technológiák, tárgyi eszközök amortizációja és avulása, a cég személyzetének szakszerűtlensége, nem megfelelő irányítási struktúra és termelésszervezés, a termelés diverzifikációjának hiánya, kockázatos és túlzottan agresszív fejlesztési program, korlátozott erőforrások, pénzügyi kockázatok alulbecslése, irracionális vagyonszerkezet és kötelezettségek, versenyképtelen árak, gyenge hitellehetőségek, jelentős követelések.

A vállalkozás válságának belső okai között is a következők különböztethetők meg:

ü vezetési stílus krízis, amikor a vezetőtől új ismereteket, új vezetési megközelítéseket követelnek meg, és tanulási képessége korlátozott, vagy alapvetően nem akar változtatni vezetési stílusán;

ü A bürokrácia válsága azokra a vállalkozásokra jellemző, ahol kialakult a vezető szakemberek és az adminisztráció szubjektív attitűdje funkcióik ellátásához - nem akarnak változtatni semmin;

ü függetlenségi válság figyelhető meg azokban a vállalkozásokban, amelyek a termelési volumen meredek növekedésének szakaszában vannak, miközben saját tőkéjük nem elegendő, ezért kölcsönzött forrásokat vonzanak;

ü Kontrollkrízis azoknál a szervezeteknél figyelhető meg, ahol az ellenőrzési rendszer a vezetői számvitel hiánya miatt nem tudja időben és minőségileg azonosítani a stabil, normál fejlődési feltételektől való eltéréseket.

A fenti okok kombinációja a kereskedelmi szervezet általános válságához vezet.

A válság kitörésének következményei eltérőek lehetnek. A megfelelően szervezett irányítás gyengítheti a válság hatását és helyreállíthatja a szervezet életképességét annak megőrzése érdekében.

| | | 4 | | | | | |

A modern gazdasági valóság arra kényszeríti az üzleti vezetőket, hogy a bizonytalanság mellett folyamatosan döntéseket hozzanak. A pénzügyi és politikai instabilitás mellett kereskedelmi tevékenység különböző válságoknak van kitéve, amelyek eredménye fizetésképtelenség vagy csőd lehet.

Véleményünk szerint az egyik legjelentősebb tényező, amely válsághoz vezethet a vállalkozásban, a menedzsment hiánya.

Egy modern vállalkozás menedzsmentjének minősége jelentősen befolyásolja tevékenységének eredményeit. Hibák benne termelési tevékenységekés a vállalkozás irányítása veszteségessé és fizetésképtelenségéhez (csőd) vezethet. Ezért a vezetési hatékonyságot a legjellemzőbbnek kell tulajdonítani modern vállalkozások probléma, amely akadályozza hatékony működésüket az áramban piaci kapcsolatok. A következő tényezőket azonosítottuk, amelyek a legjelentősebben befolyásolják a gazdálkodás minőségét, ezek: a stratégia hiánya a vállalkozás tevékenységében és a rövid távú eredményekre való összpontosítás, ami viszont negatívan befolyásolja a közép- és hosszú távú ; a vezetők alacsony képzettsége és tapasztalatlansága; a cég vezetőinek a tulajdonosokkal szembeni felelősség alóli kibújása a meghozott döntések következményeiért, a biztonság, ill. hatékony felhasználása a vállalkozás vagyonára, valamint tevékenységének pénzügyi és gazdasági eredményeire.

Napjainkban egyre inkább előtérbe kerülnek a krízisfolyamatok kialakulásának, kialakulásának megelőzésével, illetve azok időbeni és megbízható diagnosztizálásának eljárásaival kapcsolatos kérdések.

Ezért egy jól szervezett és jól irányított vállalkozás képes lesz kikerülni a nehéz helyzetből, ellentétben a rosszul irányított vállalkozással, még akkor is, ha jelenlegi pénzügyi teljesítménye jó. Ennek eredményeként a magas színvonalú vállalatirányítási rendszer kiépítésének kérdései különösen fontosak.

A vállalati válságok megelőzésének problémái szempontjából az irányítás minőségének optimalizálásának módszere lehetővé teszi a szervezet működésének hatékonyságának időben történő meghatározását, a problématerületek és tevékenységének alapvető hiányosságainak azonosítását, ezáltal megelőzve a szervezet működésének hatékonyságát. válságfolyamatok és veszteséges tevékenységek kialakulása. Az irányítási rendszer diagnosztikája nemcsak lehetővé teszi a vállalkozás aktuális állapotának meghatározását pénzügyi mutatókés együtthatók, hanem lehetővé teszi a vállalkozás jövőbeni tevékenységének értékelését is.

A válságellenes menedzsmentet a javaslat szerint olyan intézkedések összességének tekintik, amelyek lehetővé teszik a válságfolyamatok kialakulásának és fejlődésének időben történő megelőzését egy vállalkozásban, a vállalkozás számára a válságból kikerülő legmegfelelőbb megoldás kidolgozását és végrehajtását, valamint hatékonyan (azzal) minimális károsodás minden tárgyban gazdasági aktivitás) megszünteti a válság megnyilvánulásának tényezőit. Más szóval a válságellenes menedzsment irányok kidolgozásából áll a vállalkozáson belüli válság keletkezésének, kialakulásának és következményeinek megelőzésére és felszámolására.

Így úgy gondoljuk, hogy a vállalkozás válságfolyamatainak legoptimálisabb megoldási módjai a menedzsment hatékonyságának javítása alapján a következők: a meglévő vállalati fizetőképességi módszerek hatékonyságának tanulmányozása, a válságok megelőzése a fejlődés különböző szakaszaiban és a versenyképesség biztosítása; a kulcsfontosságú területek azonosítása az irányítási hatékonyság javításához és a vállalati irányítási rendszer minőségi kritériumaihoz; gyakorlati módszertan kidolgozása menedzsment folyamatés optimalizálás szervezeti struktúra vállalkozások; átfogó módszertan megalapozása a vállalkozás irányítási minőségének optimalizálására;

Ezen megoldások bevezetése a válságkezelés gyakorlatába javítja a munkavégzés megbízhatóságát és gazdasági hatékonyság vállalkozások, valamint a gazdaság egészének javítása érdekében.

Irodalom: Agafonova, N. N. Válságellenes menedzsment [Szöveg]: tankönyv. kézikönyv egyetemeknek / N. N. Agafonova, T. V. Bogacheva, L. I. Glushkova; alatt. teljes szerk. A. G. Kalpina; szerk. bevezető. Művészet. N. N. Polivaev; M-összesen és prof. az Orosz Föderáció oktatása, Moszkva. állapot Univer. – Szerk. 3., átdolgozva. és további – M. : Omega, 2008. – 542 p. Bakhvalov, N. S. Egy vállalkozás válságkezelése [Szöveg]: tankönyv. pótlék gazdasági az egyetemek specialitásai / N. S. Bakhvalov, N. P. Zhidkov, G. M. Kobelkov; összesen alatt szerk. K. V. Baldina. - 4. kiadás - M .: Gardariki; SPb. : Nev. nyelvjárás, 2008. - 438 p. Tooth A.T. Egy vállalkozás válságkezelésének módszertana [Szöveg]: tankönyv. kézikönyv egyetemeknek / G. B. Yun; alatt. teljes szerk. A. G. Kargina; szerk. bevezető. Művészet. N. N. Podkopaev; M-összesen és prof. az Orosz Föderáció oktatása, Moszkva. állapot Univer. – Szerk. 2., átdolgozott. és további - M. : Delo, 2008. - 340 p.

• Gavron Kristina Mihajlovna, diák
• Altáj Állami Egyetem
• Rudakova Oksana Jurjevna, a tudományok kandidátusa, egyetemi docens, egyetemi docens
• Altáj Állami Egyetem

• PÉNZÜGYI VÁLSÁG
• MENEDZSMENT VÁLSÁG
• DIAGNOSZTIKA
• CSŐD
• VÁLSÁG
• MEGELŐZŐ VÁLSÁGKEZELÉS

Sürgős és vitatható kérdés jelenleg egy gazdasági válságban lévő szervezet irányítása. A cikk a prevenciós anti-válságkezelés problémáival foglalkozik, a szerzők ajánlásokat fogalmaznak meg a válságkezelés megszervezésére a válsághelyzet megelőzése érdekében.

• Kockázatkezelési rendszer az építőipari szervezetekben
• Kockázatok az építőipari komplex szervezetek válságellenes kezelésében
• A vezetési tanácsadás alkalmazásának problémái és kilátásai az innovációs szférában
• A szervezetirányítási rendszer változtatásainak szükségessége és célszerűsége
• A marketing jellemzői a szervezet külgazdasági tevékenységében

A nagy politikai és gazdasági instabilitás körülményei között egyre nagyobb figyelem irányul a válságkezelésre, aktuálissá válik a válság megelőzését célzó intézkedések alkalmazása a szervezetben.

Válságellenes menedzsment - a válság veszélyének megelőzését vagy megállítását célzó menedzsment, ideértve az állapotelemzést és a válság mértékének csökkentését és további ki nem alakulását célzó intézkedések azonosítását.

A válságok időben történő megelőzése a válságkezelés egyik célja. Ezért folyamatosan kell végrehajtani, függetlenül attól, hogy a vállalkozás életciklusának melyik szakaszában van, a tevékenységében jelentkező problémák egyértelműen kifejeződnek vagy láthatatlanok maradnak.

Hatékony végrehajtás a válságellenes intézkedéseket nagymértékben meghatározza emberi tényező. Elméleti tudás, felhalmozott gyakorlati tapasztalat, céltudatos, tudatos vezetői tevékenység lehetővé teszi az alternatív lehetőségek felkutatását és a legjobb megoldás megtalálását a kialakuló válsághelyzetek megelőzésére és leküzdésére. A válságok és a társadalmi-gazdasági rendszer fejlődésének ciklikus jellegének ismeretében a vezető képes a válság kialakulását időben előre jelezni, és a válság súlyosbodásáig megelőzni, és az egész rendszerre kiterjed.

A válsághelyzet megelőzésének problémája meglehetősen kiterjedt. Véleményünk szerint a hatékony válságmegelőzés fő problémái a következők:

1. olyan szakosodott osztályok vagy tisztviselők hiánya, akik a vállalkozásnál felmerülő válságjelenségek folyamatos diagnosztizálásáért felelnének. A legtöbb vállalkozás vezetői ezt feleslegesnek tartják, ha a cég nincs csődhelyzetben.
2. kudarc pénzügyi források válságmegelőzési intézkedések végrehajtására. A válság megelőzését és a szervezettség javítását célzó rendszeres intézkedések végrehajtása a válságfolyamat korai szakaszában pénzügyi forrásokat igényel. Még ha vannak is ilyenek, a legtöbb cég vezetése inkább az ingyenes készpénzt osztja szét más tevékenységek javára.
3. a krízishelyzet kialakulásával kapcsolatos információszerzés nehézsége. Meglehetősen problémás a válság első tüneteinek időben történő megnyilvánulása és a kialakulás kezdeti okainak helyes meghatározása. A választás további intézkedés válság megelőzése és válságellenes stratégia, majd szervezetfejlesztési stratégia felépítése. Az okok helytelen azonosítása a válságellenes intézkedések megválasztásának téves kiszámításával fenyeget, és a válság súlyosbodásához, elhúzódásához, a vállalkozás csődveszélyének növekedéséhez, valamint a szervezet és a szervezet számára nemkívánatos eredményekhez vezethet. tulajdonosai.
4. a legtöbb esetben, ha válságot diagnosztizálnak, akkor az általában a pénzügyi válság azonosítására irányul, de nem a vezetői válságra. Véleményünk szerint a vezetői hibák és téves számítások rövid távon a taktikai válságellenes akciók helytelen megválasztásához, hosszú távon pedig romláshoz vezethetnek. pénzügyi helyzete szervezet csődjéig.

Minden probléma összefügg egymással, ezért megoldásuk összetett és egymással összefüggő cselekvéseket igényel.

Meggyőződésünk, hogy a hatékony válságkezelés érdekében elemző osztályok létrehozása szükséges és célszerű, amelyek kompetenciája a krízishelyzetek diagnosztikája és megelőzése lesz. Ugyanakkor az ilyen osztályok szakembereitől meg kell követelni felsőoktatás, ismeretek a krízisekről, annak tüneteiről és okairól, azok azonosításának, megértésének és megkülönböztetésének képessége.

Annak ellenére, hogy a legtöbb szervezet a pénzügyi források hiányára hivatkozik fizetésképtelensége magyarázatában, véleményünk szerint az anyagi források hiánya mint átmeneti vagy tartós jelenség nem más, mint a tervezést, szervezést, motivációt és ellenőrzést szolgáló vezetői cselekvések eredménye. A likviditási válság kitörése során a válságkezelés területén szakember bevonása általában többe kerülhet, mint a megelőző kezelési intézkedésként végrehajtott hasonló intézkedés.

A szerzők által azonosított megelőző válságkezelés problémáinak szembetűnő példája a barnauli Gorelectrotrans önkormányzati egység, amely utasszállítást nyújt elektromos közlekedéssel. A szervezet különösen nem tesz intézkedéseket a potenciális válságok diagnosztizálására, és nem áll rendelkezésre elegendő pénzügyi forrás ezek leküzdésére. A MUP "Gorelectrotrans" kapcsán az elmúlt 10 évben 3 csődeljárás indult. A céget először 2005-ben, másodszor 2011-ben nyilvánították csődbe. Az eljárás kezdeményezője mindkét esetben az OJSC Barnaulskaya Gorelektroset volt. A vele szemben fennálló tartozás 2011-ben 40 millió rubelt tett ki. 2012-ben a harmadik csődeljárási kérelmet maga az adós nyújtotta be - a MUP "Gorelectrotrans", a hitelezőkkel szembeni teljes adósságot 267 millió rubelre becsülték.

A szervezet költségstruktúráját a következők uralják:

1. személyzet fizetése;
2. villamos energia - több mint 170 millió rubelt költenek a fizetésére;
3. a koncessziós jegyek költsége.

A szervezet fizetőképességének helyreállítása érdekében intézkedések történtek a létszám csökkentésére, a kintlévőségek behajtására, a nem alapvető ingatlanok értékesítésére, az elektromos közlekedés menetrendjének és útvonalainak optimalizálására, ami lehetővé tette az utasforgalom növelését és a költségek csökkentését. A közlekedési flotta korszerűsítéséhez a célprogram keretében támogatást kaptunk a területi közigazgatástól.

A 2015-ös eredmények szerint a „Gorelectrotrans” önkormányzati egységnek 1 milliárd 126 millió 466 ezer rubel bevétele volt, ami lehetővé tette számára, hogy kikerüljön a válsághelyzetből. Ugyanakkor a munkaerő- és villamosenergia-költségek aránya a mai napig meglehetősen nagy.

Véleményünk szerint a Gorelectrotrans Városi Egységes Vállalatban a válsághelyzet előrejelzésére és megelőzésére irányuló intézkedések korai végrehajtása esetén a folyamatos ellenőrzés pénzügyi helyzetés a krízisfolyamat diagnosztizálásával 50%-ot meghaladó valószínűséggel a szervezet képes lett volna elkerülni a csődeljárást, és korábbi időpontban javulni tudott volna teljesítményében.

Bibliográfia

1. Avdoshina, Z.A. Válságellenes kezelés: lényeg, diagnosztika, módszerek [Elektronikus forrás]: tantárgy tudományos forrás./ – Elektronikus cikk. - 2013. - A cikk elérési módja: http://www.cfin.ru. - Zagl. a képernyőről.
2. Barnaul "Gorelectrotrans" továbbra sem tud kijutni az adósságlyukból [Elektronikus forrás]: elektronikus folyóirat./ – Elektronikus cikk. - 2013. - A cikk elérési módja: http://info-vb.ru. - Zagl. a képernyőről.
3. Baj, S.Yu. A vállalkozások csődjének okai és a válsághelyzetek megelőzésének módjai [Elektronikus forrás]: tárgyi tudományos forrás./ - Elektronikus cikk. - 2015. - A cikk elérési módja: http://www.rusnauka.com. - Zagl. a képernyőről.
4. Evgrafova, I. Yu. Kríziskezelés. Kiságy / I.Yu. Evgrafova, E.O. Krasznyikov. - M .: Oké - Könyv, 2013. - 32 p.
5. Zyuzin S. To bankruptcy on rails [Elektronikus forrás]: elektronikus folyóirat./ - Elektronikus cikk. - 2012. - A cikk elérési módja: http://rg.ru. - Zagl. a képernyőről.
6. Makhnachev Ya. Vannak fejlesztések, de még mindig sok a munka [Elektronikus forrás]: elektronikus folyóirat./ - Elektronikus cikk. - 2013. - A cikk elérési módja: http://info-vb.ru. - Zagl. a képernyőről.
7. Rudakova O.Yu., Rudakova T.A. Az anti-válságkezelés fogalma a tudományos gondolkodás kontextusában.// Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. - 2010. - 4. sz. - Val vel. 75-78.
8. Filipova A.A. A Barnaul Gorelektrotrans vezetője elmondta, miért a villamosoké a jövő [Elektronikus forrás]: elektronikus folyóirat./ - Elektronikus cikk. – 2016. – A cikkhez való hozzáférés módja: http://politsib.ru. - Zagl. a képernyőről.

1. Válságellenesség ellenőrzés pénzügy szervezetek

   Próbamunka >> Pénzügy

   Pénzügy szervezetek A témán " Válságellenesség ellenőrzés pénzügy szervezetek" Felügyelő kitöltötte: Ivanovo 2011 Válságellenesség ellenőrzés pénzügy szervezetek ...

2. Válságellenesség ellenőrzés hitel szervezet

   Absztrakt >> Menedzsment

   Fegyelmi teszt" Válságellenesség ellenőrzés hitel szervezet" 2. lehetőség Csoport__________ Vezetéknév I.O. ... a betétbiztosítási eljárásokhoz válságellenes menedzsment hitel szervezet szabályozza: csak előírások...

3. Intézkedések kidolgozása a válságellenes menedzsment hitel szervezet

   Absztrakt >> Banki

   Nálunk kb elméleti szempontok válságellenes menedzsment szervezet. A második fejezet egy elemző ... tevékenységek válságellenes menedzsment hitel szervezet. 1. Elméleti alap válságellenes menedzsment hitel szervezetek 1.1 ...

4. Válságellenesség ellenőrzés. Előadásjegyzet

   Szinopszis >> Menedzsment

   És a taktika válságellenes menedzsment 1. A stratégia szerepe a válságellenes menedzsment 2. Fejlesztés válságellenes stratégiák be szervezetek 3. A kiválasztott megvalósítása válságellenes stratégiák 4. Szervezet végrehajtás válságellenes stratégiák...